第一篇：AUDIT評(píng)審

AUDIT評(píng)審

以往的質(zhì)量檢驗(yàn)方法主要是站在生產(chǎn)者的角度看產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，其產(chǎn)品是否滿足顧客的需求只有等到產(chǎn)品投放市場(chǎng)后才能獲知，這往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。AUDIT法是一種新型質(zhì)量檢驗(yàn)方法，它站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，促使企業(yè)主動(dòng)地去滿足顧客需求，從而能夠使企業(yè)在激烈的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。

AUDIT是德國(guó)的叫法，在美國(guó)叫CSA，在日本叫QLA。汽車行業(yè)率先使用了這種思想并取得了很大的成效。AUDIT是企業(yè)模擬用戶對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的自覺(jué)行為，它適用于所有批量生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。目前國(guó)內(nèi)外一些大的汽車生產(chǎn)企業(yè)，均采用AUDIT對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。AUDIT方法的內(nèi)涵

AUDIT方法的內(nèi)涵是：制造企業(yè)按照用戶的眼光和要求對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)，將檢查出的質(zhì)量缺陷落實(shí)責(zé)任，分析缺陷產(chǎn)生的原因，并采取整改措施消除缺陷，逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通常，AUDIT方法對(duì)檢查出來(lái)的缺陷用扣分的形式來(lái)表示，根據(jù)缺陷的等級(jí)程度確定扣分的多少．扣分越多則說(shuō)明用戶的滿意度越低。

顯然AUDIT與質(zhì)量檢驗(yàn)同樣都是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查．但兩者有著明顯的不同。通過(guò)將檢驗(yàn)方法與AUDIT方法進(jìn)行對(duì)比分析，可以更深刻地認(rèn)識(shí)AUDIT方法的內(nèi)涵：

①立場(chǎng)不同。AUDIT是站在用戶的立場(chǎng)上檢查和評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)主要是站在生產(chǎn)者的立場(chǎng)上給質(zhì)量把關(guān)。

②時(shí)間不同。質(zhì)量檢驗(yàn)在前，AUDIT在后，只有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，井出具合格征的產(chǎn)品，才能進(jìn)行AUDIT檢查。

③標(biāo)準(zhǔn)不同。質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)的是各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，AUDIT依據(jù)的是用戶的各種要求，它的目的是使用戶更滿意。

④數(shù)量不同。質(zhì)量檢驗(yàn)可以有全檢和抽檢，AUDIT只進(jìn)行抽檢，且抽檢的準(zhǔn)則與常規(guī)抽檢不同。

⑤結(jié)論不同。質(zhì)量檢驗(yàn)判定被檢產(chǎn)品是否合格，對(duì)合格的產(chǎn)品出具合格證，對(duì)不合格的產(chǎn)品展出具不合格證，AUDIT檢查則不出具合格證，它只給出用戶的滿意度。

⑥作用不同。質(zhì)量檢驗(yàn)主要是把關(guān)，AUDIT主要是找出產(chǎn)品的缺陷，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提高。AUDIT應(yīng)用范圍

奧迪特是一種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。只要是存在著顧客關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié),并且顧客在安全、可靠、價(jià)格、舒適、方便、美觀、環(huán)保等方面有要求的產(chǎn)品和服務(wù),均可采用奧迪特方法來(lái)評(píng)審其質(zhì)量[2]。例如,人們?cè)隍?yàn)收房屋裝修,購(gòu)買摩托車、自行車,或者是在享受服務(wù)的時(shí)候都要對(duì)物品或服務(wù)看一看、摸一摸、試一試,這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)奧迪特質(zhì)量評(píng)審過(guò)程。從這些方面可以看出,奧迪特的應(yīng)用范圍是相當(dāng)廣泛的 AUDIT的特點(diǎn)

? 及時(shí)、直觀的反映產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷；

? 全面、客觀地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況,從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。AUDIT的實(shí)施程序 實(shí)施AUDIT法可以遵循以下程序： 1．設(shè)置專職的AUDIT工作組

AUDIT工作組一般由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，人數(shù)一般以3—5人為宜，如果產(chǎn)品復(fù)雜，人數(shù)可更多些，但AUDIT人員都應(yīng)該有較高的素質(zhì)。工作組必須獨(dú)立地工作，不受領(lǐng)導(dǎo)意志的干擾，工作組的日常工作也不應(yīng)受到企業(yè)其它工作環(huán)節(jié)的影響。2．制定檢查表

以用戶滿意為準(zhǔn)則制定檢查表，制表時(shí)，可以參考各種標(biāo)準(zhǔn)和資料，特別是要借鑒同行企業(yè)的AUDIT檢查表。檢查表的項(xiàng)目應(yīng)能夠反映用戶的觀點(diǎn)，應(yīng)將所有可能引起用戶不滿意的項(xiàng)目都收入檢查表。右表是常見(jiàn)的AUDIT檢查表的內(nèi)容：

在確定扣分時(shí)，應(yīng)經(jīng)常到用戶處收集意見(jiàn)，對(duì)于用戶不十分抱怨的缺陷少扣分，對(duì)于用戶抱怨大的缺陷應(yīng)多扣分。產(chǎn)品缺陷一般可按下列特征分為四級(jí)(右表)： 3．編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

AUDIT作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包括AUDIT檢查表、實(shí)施AUDIT檢查的工作程序和具體操作規(guī)程。它是AUDIT檢查員賴以實(shí)施檢查工作的依據(jù)。4．確定審查周期、抽樣原則和檢查場(chǎng)地

AUDIT屬于質(zhì)量監(jiān)督的范疇，要真正起到監(jiān)督作用，AUDIT就應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不能間斷；AUDIT抽樣的數(shù)量多少應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、檢查員的數(shù)量、質(zhì)量情況和生產(chǎn)情況而定，但在抽樣時(shí)應(yīng)保證樣品的均勻性，要保證各種型號(hào)的產(chǎn)品都能抽到，合理確定抽樣地點(diǎn)；檢查場(chǎng)地要求寬敞、明亮、清潔，應(yīng)該配備必要的檢查工具，最好能夠接近產(chǎn)品的裝配車間，以便于搬運(yùn)和向制造人員展示缺陷。5．實(shí)施檢查

抽取樣品并進(jìn)行諸項(xiàng)檢查，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷，就根據(jù)其嚴(yán)重程度分別計(jì)算和記錄其扣分值，并在情況說(shuō)明欄中填寫責(zé)任單位名稱，描述缺陷情況。在檢查過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

①對(duì)缺陷的位置、形貌要進(jìn)行詳細(xì)記錄。②發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。③抽樣和檢查時(shí)不要對(duì)樣品作任何處理。

④在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的缺陷后，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)在檢查表中增加這一項(xiàng)內(nèi)容。⑤應(yīng)向有關(guān)人員公布檢查的原始記錄，由責(zé)任單位來(lái)人認(rèn)可審查結(jié)果。6．評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，發(fā)表AUDIT公報(bào)

在檢查結(jié)束后，利用計(jì)算機(jī)對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理，確定待檢產(chǎn)品的扣分值和產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。采用發(fā)布會(huì)的形式發(fā)布AUDIT公報(bào)．在發(fā)布公報(bào)時(shí)，應(yīng)由AUDIT檢查員宣讀公報(bào)內(nèi)容，回答問(wèn)題，評(píng)講質(zhì)量情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)、觀看實(shí)物等，注意不要流于形式。7．后續(xù)工作

在公報(bào)發(fā)布完后，應(yīng)將資料歸檔保存，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)分析AUDIT的各種材料，跟蹤質(zhì)量趨勢(shì)，定期撰寫質(zhì)量分析報(bào)告；采取措施消除發(fā)現(xiàn)的缺陷。

第二篇：AUDIT評(píng)審工作后續(xù)開(kāi)展計(jì)劃

AUDIT評(píng)審工作后續(xù)開(kāi)展計(jì)劃

前期Audit評(píng)審開(kāi)展整改效果不好，經(jīng)對(duì)制度及日常開(kāi)展工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題較多（如：日常工作開(kāi)展未完全按Audit評(píng)審制度執(zhí)行，整改措施的落實(shí)未驗(yàn)證等），且需盡快對(duì)自查的問(wèn)題進(jìn)行整改，不然Audit評(píng)審工作失去了原有的意義。針對(duì)以上問(wèn)題，作為Audit評(píng)審主導(dǎo)員深感慚愧，并從以下反面對(duì)Audit評(píng)審工作進(jìn)行整改：

1、未完全按Audit評(píng)審制度執(zhí)行評(píng)審

Audit評(píng)審制度要求整改后將整改報(bào)告發(fā)送至各涉及的責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)提出整改措措施，但報(bào)告涉及的整改單位未提交整改措施，Audit評(píng)審組未對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，且部分責(zé)任單位提交整改措施后，Audit評(píng)審員未跟蹤整改措施落實(shí)情況。針對(duì)上述問(wèn)題，后續(xù)公司級(jí)兼職Audit評(píng)審員督促各責(zé)任單位提交整改措施，不提交將按制度進(jìn)行考核，同事每月組織評(píng)審員對(duì)上月各單位的整改措施進(jìn)行檢查，未整改到位，也將按Audit評(píng)審制度進(jìn)行考核。

2、評(píng)審人員自身專業(yè)技能不足

對(duì)于每月評(píng)審出的問(wèn)題，部分責(zé)任單位對(duì)評(píng)審問(wèn)題提出異議，針對(duì)此問(wèn)題，后續(xù)將從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：①、利用江汽集團(tuán)資源，學(xué)習(xí)其他單位的評(píng)審方式和方法；②、每次評(píng)審邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審出比較突出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)召集責(zé)任單位進(jìn)行對(duì)接，便于問(wèn)題整改；③、評(píng)審時(shí)邀請(qǐng)對(duì)叉車行業(yè)產(chǎn)品較了解或市場(chǎng)服務(wù)人員對(duì)整車進(jìn)行評(píng)審，便于對(duì)車輛改進(jìn)和對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)。

3、修訂Audit評(píng)審制度

現(xiàn)有Audit評(píng)審制度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不全面，個(gè)別評(píng)審人員離職，但制度未進(jìn)行及時(shí)更新，后續(xù)對(duì)評(píng)審制度進(jìn)行修訂，完善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)、靜結(jié)合進(jìn)行評(píng)審，并補(bǔ)充相應(yīng)公司級(jí)評(píng)審人員，同時(shí)與公司級(jí)評(píng)審人員部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在評(píng)審時(shí)能給予支持，安排指定的公司級(jí)評(píng)審員參加評(píng)審工作。

4、強(qiáng)化主要評(píng)審車型評(píng)審力度和頻次

根據(jù)公司銷售信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，選定現(xiàn)有暢銷車型作為強(qiáng)化評(píng)審車型（根據(jù)2014年全年發(fā)車統(tǒng)計(jì)，主要暢銷車型：CPC45、CPC38、CPC30H、CPCD30H、CPD15H），連續(xù)幾個(gè)月對(duì)其中一款車型進(jìn)行評(píng)審，直至評(píng)審問(wèn)題得到控制和解決再評(píng)審其它暢銷車型，提高評(píng)審的有效性。

5、追根溯源，落實(shí)Audit評(píng)審整改措施

前期Audit評(píng)審提交的整改措施未進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，整改措施落實(shí)失效，針對(duì)此問(wèn)題，后續(xù)安排公司級(jí)Audit評(píng)審人員每月30日前檢查責(zé)任單位對(duì)上月評(píng)審問(wèn)題的整改情況，并嚴(yán)格按評(píng)審制度執(zhí)行激勵(lì)。

公司Audit評(píng)審主導(dǎo)員： 陳銀波

2015年5月28日

第三篇：翻譯 Vopak Audit report

第一部分：Vopak審核報(bào)告中重點(diǎn)內(nèi)容翻譯

Audit Team Recommendations, Opportunities and identified risks 審核組建議、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

1)ISO 9001 last audit 4/6/2009, only 1 medium NCR’s, already closed.ISO audit finding was: F1 issued to sale Dept.(element 7.2.2, the information issued on supplier’s web site is not verified /controlled).ISO9001最后一次的審核2009年6月4日，僅有一個(gè)中等的NCR，已關(guān)閉。

ISO審核的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)是：F1銷售部門（7.2.2，在網(wǎng)站上發(fā)布的消息未經(jīng)審核/受控）

2)Latest Sufa internal audit report is dated Apr,28, 2009 with in total 14 findings raised and all have been closed.No recent report received.SUFA最后一次的內(nèi)審報(bào)告是2009-4-29，共有14個(gè)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)，所有的已關(guān)閉。沒(méi)有拿到最近的報(bào)告。

3)Most of the lifting hooks had no safety protection device.大多是的吊鉤沒(méi)有安全保護(hù)裝置。

4)Some gas bottles were standing loose.(not fixed).一些氣瓶沒(méi)有固定。

5)Raw material and parts found at storage area and shop without effective identification and marking.在倉(cāng)庫(kù)和車間發(fā)現(xiàn)原材料和零件沒(méi)有有效的識(shí)別和標(biāo)記。

6)Dimensional inspection record not available.(Production order C0276Y-031-006)尺寸檢驗(yàn)記錄不在手邊。（生產(chǎn)令號(hào)C0276Y-031-006）

7)Wall thickness measurement report show only one measuring point.壁厚測(cè)量報(bào)告只顯示一個(gè)測(cè)量點(diǎn)。

8)No clear marking of rejects 不合格品沒(méi)有清晰標(biāo)記。

9)RT of class 150 valves only on request of customer, no statistics on rejects of class 150 castings 對(duì)150lbs的閥門僅在客戶要求時(shí)進(jìn)行RT檢測(cè)，對(duì)150lb鑄件的不合格品沒(méi)有統(tǒng)計(jì)表。

10)Finished products at shop without flange protection risk of internal transport damage to packing area.在車間的成品閥門的法蘭面沒(méi)有保護(hù)，內(nèi)部運(yùn)輸?shù)桨b區(qū)域會(huì)有損壞的風(fēng)險(xiǎn)。

11)Machined face of the stem at storage area without storage protection.加工后的閥桿面在存儲(chǔ)區(qū)域沒(méi)有給予保護(hù)。12)Poor storage situation(material not lay properly)see picture below.不良的儲(chǔ)存情形（物料沒(méi)有適當(dāng)?shù)胤胖茫?，?jiàn)下述的照片

13)Poor welding surface found at shop.在車間發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)堆焊面。

14)No detailed report of supplier audits.Only delivery performance measurement of the foundries without root cause analysis 沒(méi)有詳細(xì)的供應(yīng)商審核報(bào)告。只衡量鑄造廠的交貨業(yè)績(jī)，沒(méi)有根本原因分析。

15)No statistics and root cause analysis on rejects 不合格品沒(méi)有統(tǒng)計(jì)表和根本原因分析。

16)Ball valve shop, valve shop for domestic market and foundries not visited yet so no findings yet.沒(méi)有審核球閥廠、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的車間和鑄造廠，所以沒(méi)有發(fā)現(xiàn)點(diǎn)。

17)Customer complaints(7)mainly about flushing(=internal leaking)but no advice to customer how to prevent flushing 主要有7條客戶投訴（內(nèi)漏），但是對(duì)如何防止內(nèi)漏，沒(méi)有對(duì)客戶提出建議。

18)No internal minimum QC requirements 沒(méi)有最低的內(nèi)部QC要求。

19)For international orders lack of English speaking staff, correct translation of documents from English into Mandarin and ensure proper communication with international customers about sales, QA/QC, specification, standards and codes and Inspection Test Plan depends on limited English speaking staff which is considered by audit team as a weak area.對(duì)于國(guó)外定單，能講英語(yǔ)的員工缺乏，文件正確的翻譯，和國(guó)際客戶適當(dāng)?shù)臏贤?，包括銷售、QA/QC、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃僅依靠有限的能講英語(yǔ)的員工，這點(diǎn)在審核組看來(lái)是薄弱的。

Storage without protection for machining face

poor storage situation 儲(chǔ)存時(shí)沒(méi)有對(duì)加工面給予保護(hù)。

不良的儲(chǔ)存情形

Raw material without traceability identification and marking 原材料的識(shí)別和標(biāo)記無(wú)可追溯性

Raw material without traceability identification and marking原材料的識(shí)別和標(biāo)記無(wú)可追溯性

Poor overlay welding 劣質(zhì)堆焊面

Gas bottle not fixed

lifting hook without safety device 氣瓶沒(méi)有固定

吊鉤沒(méi)有安全裝置

Finished valve without dust protection at flow bore nor flange protection 成品閥門的流道口沒(méi)有防塵保護(hù)，法蘭面也沒(méi)有保護(hù)

Material/Commodity Group or Groups Approved:

批準(zhǔn)的材料組：

Valve types： Gate/ Globe/ Check/ Butterfly valves 閥門類型：閘閥/截止閥/止回閥/蝶閥 Material ：Carbon steel/Stainless steel/Alloy steel

材料：碳鋼/不銹鋼/合金鋼 Pressure Class ：150Lbs~1500 Lbs

壓力等級(jí)：150Lbs~1500 Lbs

Basis for Recommendation 建議的主要內(nèi)容

1)Challenge more on ISO 9000 qualification audit report if NCR’s and observations are not covering the manufacturing process

如果NCR和觀察報(bào)告沒(méi)有覆蓋制造過(guò)程，ISO 9000的資格審核報(bào)告值得質(zhì)疑。

2)Ensure internal audits are continued and frequently done to ensure improvement process 確保持續(xù)和經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)審，從而確保改進(jìn)的過(guò)程。

3)All lifting hooks to be equipped with safety protection device.所有的吊鉤應(yīng)裝備安全保護(hù)裝置。

4)Gas bottles to be fixed.氣瓶應(yīng)該固定

5)Raw material and parts at storage area and shop must have effective identification and marking to ensure traceability

在倉(cāng)庫(kù)和車間的原材料和零件必須有效的識(shí)別和標(biāo)記，以保證可追溯性。

6)Dimensional inspection records must be readily available for checking and reference.尺寸檢查記錄必須容易獲得，便于檢查和參考。

7)Wall thickness measurement of valve body to be carried out on minimum 6 points.閥體的壁厚應(yīng)至少測(cè)量6點(diǎn)。

8)Mark rejects clearly with red sticker or label 不合格品應(yīng)清晰地用紅標(biāo)簽標(biāo)記

9)Ensure random RT checks on castings(incl.class 150)to measure performance of foundry also if Customer does not require RT

應(yīng)確保隨機(jī)地對(duì)鑄件進(jìn)行RT檢測(cè)，即使客戶沒(méi)有要求RT，以衡量鑄造廠的質(zhì)量情況。

10)Finished production at shop to be protected against to dust.(at flow bore)and flange facings must be protected.在車間的成品閥門應(yīng)給以保護(hù)防止灰塵進(jìn)入通道孔，法蘭面也應(yīng)給以保護(hù)。

11)Machined face of the stem to be protected during the storage.在貯藏過(guò)程中，閥桿的加工面應(yīng)給以保護(hù)。

12)Material to be transported and stored properly with good protection and in good order.即將發(fā)運(yùn)或貯存的物料應(yīng)很好的保護(hù)，做到秩序井然。13)Analysis to be made of the root cause of the poor welding surface found at shop to improve welder performance.在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)焊接堆焊件質(zhì)量不好，應(yīng)分析問(wèn)題根源，以便提高焊工水平。

14)Make in future detailed report about supplier audit including root cause analysis and corrective action items.今后的供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告應(yīng)詳細(xì)，包括根本原因分析和糾正措施條款。

15)Prepare statistics of defects and rejects to enable good analyses of the problems 制定缺陷和不合格品統(tǒng)計(jì)表，便于問(wèn)題的分析。

16)Check if these audit findings are also applicable for ball valve shop, domestic market shop and foundries 核實(shí)球閥廠、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的車間和鑄造廠是否存在同樣的問(wèn)題。

17)Better root cause analysis of rejects and customer complaints to arrive at structural implemented improvements 應(yīng)對(duì)不合格品和客戶投訴進(jìn)行更充分的根本原因分析，達(dá)到結(jié)構(gòu)性改進(jìn)。

18)Ensure minimum quality inspection also if customer does not request inspection.Also more frequent visits and follow-up of improvement area’s of the used foundries to ensure proper quality of the castings

即使客戶不要求檢驗(yàn)，也應(yīng)確保最低的質(zhì)量檢驗(yàn)。應(yīng)經(jīng)常視察鑄造廠，隨訪其需改進(jìn)區(qū)域，以確保合格鑄件質(zhì)量。

19)English language training of sales and QA/QC key personnel to ensure proper communication in writing and speaking by key staff for the international business

加強(qiáng)對(duì)銷售、QA/QC核心人員的英語(yǔ)培訓(xùn)，確保在國(guó)際貿(mào)易中的書(shū)面和口頭的正確溝通。

Classification Rating – 分類等級(jí) □ Category 1 – Fully acceptable

類別1 －全部接受

■ Category 1A –Acceptable after implementation of corrective actions 類別1A－整改措施執(zhí)行后接受

□ Category 2 – Acceptable with some minor deficiencies □ Category 3 – Acceptable for non-critical items only □ Category 4 – Not acceptable

第二部分：Vopak全球采購(gòu)高級(jí)顧問(wèn)Paul Menger的來(lái)信翻譯

Below are the findings and recommendation of the QA/QC audit, pls comment and close the outstanding corrective actions soonest and advise target completion date.以下是本次QA/QC審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議，請(qǐng)盡快給出你們的意見(jiàn)、整改措施，并預(yù)計(jì)整改完成時(shí)間

Audit Team Findings and Recommendations

審核組發(fā)現(xiàn)點(diǎn)和建議（見(jiàn)上述翻譯）

Conclusion: Acceptable for China Gate, Globe, Check and Butterfly requirements after implementation of all corrective actions,for International Vopak business above item 19 should be completed and implemented as well.Plse advise on item 16 by return

結(jié)論：在所有整改措施執(zhí)行后，接受中國(guó)閘閥、截止閥、止回閥、和蝶閥。對(duì)于Vopak的國(guó)際貿(mào)易，上述條款19應(yīng)全面貫徹。對(duì)于上述條款16，請(qǐng)給以建議。

Plse note that the result of the audit is based on findings during one day visit so tomorrow the situation can be changed to the better or worse.Hence SUFA full attention remain required to maintain and structural improve the quality and delivery performance.Also SUFA need to demonstrate to Vopak that SUFA continuously add value for Vopak operations and projects

請(qǐng)注意這些是基于在1天的審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明天的情形可能會(huì)或好或壞發(fā)生變化。因此SUFA需充分注意，保持并結(jié)構(gòu)性改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨執(zhí)行情況。SUFA也需向Vopak證明，SUFA能不斷地為Vopak的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目增加價(jià)值。

After implementation of all corrective actions a follow-up visit will be carried out by Vopak 在所有的整改措施執(zhí)行后，Vopak將進(jìn)行再次的訪問(wèn)。

Paul Manger Vopak全球采購(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

第四篇：涂裝AUDIT工作內(nèi)容及流程

涂裝奧迪特（AUDIT）實(shí)施內(nèi)容及流程

一、基本定義

奧迪特（AUDIT）：經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的評(píng)審員獨(dú)立地站在用戶使用產(chǎn)品的立場(chǎng)上，按一定規(guī)則以專業(yè)、全面的眼光，對(duì)已確認(rèn)合格的整車進(jìn)行隨機(jī)抽樣質(zhì)量評(píng)價(jià)的活動(dòng)。

二、建立小組：

在車間內(nèi)部由質(zhì)量、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理三方面人員共同組成評(píng)審小組執(zhí)行奧迪特評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審小組由車間主任總負(fù)責(zé)，質(zhì)量專員統(tǒng)籌管并安排專人負(fù)責(zé)評(píng)審活動(dòng)，實(shí)施評(píng)審活動(dòng)人員必須具備豐富的汽車涂裝專業(yè)知識(shí)。

三、培訓(xùn)：

1、在車間范圍內(nèi)進(jìn)行員工奧迪特基礎(chǔ)知識(shí)普及培訓(xùn)，各工藝段班組長(zhǎng)進(jìn)行

評(píng)審實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)；

2、參與奧迪特評(píng)審活動(dòng)的小組成員必須經(jīng)脫產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)合格后方可；

四、確定時(shí)間：

由車間質(zhì)量專員牽頭車間工藝技術(shù)、生產(chǎn)組討論確定涂裝車間日常奧迪特評(píng)審時(shí)間，并在公司及車間內(nèi)部進(jìn)行公示；

五、實(shí)施評(píng)審：

1、評(píng)審抽樣：在評(píng)審時(shí)間半小時(shí)前，由奧迪特評(píng)審員在流向報(bào)交室的輸送

線上隨機(jī)抽取樣車評(píng)審；

2、人員召集：在評(píng)審時(shí)間前由奧迪特評(píng)審員通知評(píng)審人員到AUDIT室集合；

3、工具準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好AUDIT評(píng)審記錄單、紙膠帶等；

編制：審核：批準(zhǔn)：

4、實(shí)施評(píng)審：根據(jù)評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)對(duì)樣車進(jìn)行奧迪特評(píng)審；

5、審核范圍：①影響車身漆膜外觀、密封、防腐的質(zhì)量缺陷；②對(duì)安全和

下一道工序有影響的缺陷③上一道工序偶發(fā)的表面缺陷對(duì)涂裝施工已形成影響的質(zhì)量缺陷（如坑、包、磨痕、焊疤、焊渣、廢膠等）；

6、問(wèn)題記錄：依照車間奧迪特評(píng)審報(bào)告要求記錄評(píng)審問(wèn)題及等級(jí)；

六、評(píng)審?fù)▓?bào)：

1、奧迪特評(píng)審員在評(píng)審工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)缺陷評(píng)講會(huì)指出缺陷問(wèn)題，并討論確定問(wèn)題產(chǎn)生的初步原因和責(zé)任單位，要求責(zé)任單位在會(huì)上制定出改進(jìn)措施；

2、奧迪特評(píng)審員在半個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)審內(nèi)容填寫《涂裝車間奧迪特評(píng)審報(bào)

告》及通報(bào)，通報(bào)包含問(wèn)題點(diǎn)、扣分值、責(zé)任班組等內(nèi)容；將評(píng)審結(jié)果通報(bào)（電子通報(bào)也可）在車間指定的公示位置進(jìn)行公示；

3、問(wèn)題責(zé)任班組針對(duì)問(wèn)題在收到通報(bào)的半個(gè)工作日內(nèi)完成問(wèn)題整改的對(duì)策

回復(fù)及整改完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

七、評(píng)審總結(jié)

1、奧迪特評(píng)審員結(jié)合公司奧迪特評(píng)審信息，每周對(duì)公司及車間奧迪特評(píng)審的問(wèn)題及扣分信息匯總留檔；

2、每月月底由奧迪特評(píng)審員進(jìn)行奧迪特評(píng)審總結(jié)報(bào)告并納入車間月度質(zhì)量

總結(jié)報(bào)告中公示；

3、奧迪特評(píng)審月度總結(jié)中對(duì)車間各責(zé)任班組進(jìn)行評(píng)價(jià)扣分，并作為月度績(jī)

效考核的依據(jù)之一。

八、問(wèn)題跟蹤

編制：審核：批準(zhǔn)：

由奧迪特評(píng)審員牽頭建立車間奧迪特評(píng)審問(wèn)題跟蹤表，收集公司和車間奧迪特評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并監(jiān)督整改完成情況；特別對(duì)重復(fù)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)監(jiān)控。

編制：審核：批準(zhǔn)：

第五篇：Factory Audit Requisition Form (工廠評(píng)估申請(qǐng)表)

To(Company Name Attn:Tel/Fax:

(Fax:

the following for all coming audit arrangement: 您的客戶委托我司 ********對(duì)他們的供應(yīng)商工廠進(jìn)行評(píng)估。爲(wèi)了對(duì)日后的評(píng)估提供更好的安排，請(qǐng)?zhí)顚懴铝械墓S評(píng)估申請(qǐng)表格:

Factory Audit Requisition Form 工 廠 評(píng) 估 申 請(qǐng) 表 格

The requisition form sent to ******** in the form of email has a legal binding force between both parties if it is accepted by ******** by return email.此申請(qǐng)表若以電子郵件方式發(fā)送到 ********，一旦 ******** 以電子郵件方式回復(fù)并接受此申請(qǐng)，即對(duì)申請(qǐng)方與 ******** 都具法律約束力。To:******** SZ –

From(Company Name):

公司名稱(in English 英文)Address :

地址(in English 英文)Contact Person聯(lián)絡(luò)人 :

1st Requisition 首次申請(qǐng)

Revision 修訂)

Tel.電話 :()BUYER NAME [IN FULL] : 買家名稱 [全寫]I

NSPECTION DETAILS產(chǎn) 品 資 料

COUNTRY: 國(guó) 家

Product Description 產(chǎn)品名稱 :Buyer Order No 買家訂單號(hào)碼

:Buyer Art.No./ Model 買家產(chǎn)品型號(hào) :/

Ship date 船期/ Destination 目的地 :Quantity 數(shù)量 / Deparment 部門:

//

REQUESTED AUDIT DATE要 求 評(píng) 估 日 期 :

AUDIT LOCATION工廠 地 點(diǎn)(if possible please provide detail Map;如可能，請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)地圖)

Factory Name :

工廠名稱(in English 英文)(中文)

Factory Address 工廠地址

:

(in English 英文)

(中文)

Contact Person 聯(lián)絡(luò)人 :Tel.電話 :()TYPE OF SERVICES服 務(wù) 類 別

Factory Audit工廠評(píng)估

Remarks 備 注 :

(1).其他

Inspection booking should be made at least 20 working days(Sat, Sun & Public Holiday not included)prior to the scheduled date of inspection.凡申請(qǐng)，請(qǐng)務(wù)必于最少 20 個(gè)工作日前 [不包含星期六，例假日] 提出申請(qǐng)。

(2).(3).(4).To make sure ******** receive the requisition form, kindly follow up with a phone call.當(dāng)此申請(qǐng)表發(fā)出后，請(qǐng)務(wù)必以電話方式確認(rèn)。Re-send this form to ******** for any amendment.若對(duì)先前申請(qǐng)表的內(nèi)容有任何修改，請(qǐng)務(wù)必重新發(fā)出已改正的申請(qǐng)表。Once audit date is confirmed, any postponement or cancellation made with less than ONE working date notice, you are required to absorb a handling fee / late cancellation fee of

HKD1,560.-(USD200.-).當(dāng)申請(qǐng)之驗(yàn)貨日期確定后，如欲延期或取消，請(qǐng)務(wù)必于驗(yàn)貨日前不少于一個(gè)工作日提出，否則 ******** 將向申請(qǐng)人公司收取手續(xù)費(fèi)港幣1,560元整 [美金200元整]。

(5).If access is denied(including preventing performance of the auditing visit)upon ********’s auditor(s)arrival, the audit will be aborted and you are required to absorb the abortive

audit fee equal to the full amount of the audit visit plus traveling expenses.在驗(yàn)廠人員到達(dá)工廠時(shí)，如被禁止進(jìn)入或被阻止驗(yàn)廠，******** 同樣將向申請(qǐng)人公 司收取相當(dāng)于驗(yàn)廠費(fèi)用的手續(xù)費(fèi),包括差旅費(fèi)在內(nèi)的所有費(fèi)用.(6).(7).According to ******** company policy, benefit of any kind should not be offered to any of ******** staff.依照 ******** 的公司政策，我司職員嚴(yán)禁收受任何形式的利益。Terms and Conditions of Business will be available upon request.如有要求, 可提供我司商業(yè)條款.Date of Requisition 發(fā)出日期

Supplier/ Factory 申請(qǐng)供應(yīng)商或廠家代表簽名且蓋公章Stamp & Signature