第一篇：采油廠廠長(zhǎng)在月度工作會(huì)議上的講話

同志在采油廠月度工作會(huì)議上的

講話提綱

(2013年月日)

同志們：

今天的會(huì)議是進(jìn)入2013年以來(lái)，我們召開的第一個(gè)月度會(huì)。此次會(huì)議不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的月度總結(jié)部署會(huì)，更應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)春季上產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、鼓勁兒會(huì)。

進(jìn)入2013年以來(lái)，全廠的原油產(chǎn)量一直處于比較低迷的狀態(tài)，分析原因既有嚴(yán)寒風(fēng)雪天氣的影響，也有運(yùn)行管理等主觀上的原因。進(jìn)入2月中下旬，通過全廠上下的不懈努力，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出大幅度上升態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作也都有了新的起色、取得了新的進(jìn)展。但是距離我們的計(jì)劃目標(biāo)還有比較大的差距，最為突出的仍然是產(chǎn)量問題，目前全廠日產(chǎn)水平只有2770噸，距離月度計(jì)劃相差了近40噸（月度計(jì)劃2807噸），距離年度剩余水平相差了近80噸（年度剩余2844噸）。產(chǎn)量的形勢(shì)非常的嚴(yán)峻，壓力也非常大。

今天已經(jīng)是3月4號(hào)，距離一季度結(jié)束還有不到一個(gè)月的時(shí)間。目前，氣溫、地溫都有了較大程度的回升，少風(fēng)少雨，各項(xiàng)生產(chǎn)條件非常好，是我們抓上產(chǎn)的一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。因此，采油廠研究決定，利用3月份的時(shí)間，開展一次全廠范圍的春季原油上產(chǎn)活動(dòng)，全力推動(dòng)原油產(chǎn)量踏水平，并把3月份定為“基層活動(dòng)月”。一是要求采油廠承包領(lǐng)導(dǎo)和承包科室、三級(jí)單

提效、走高效勘探開發(fā)之路”的工作導(dǎo)向，也就“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)給開發(fā)系統(tǒng)提出了新要求。希望各單位和各部門、特別是地質(zhì)工藝等科研部門、注采輸修等專業(yè)部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合采油廠的實(shí)際情況，抓好工作思路的謀劃和具體措施的落實(shí)。

油田開發(fā)系統(tǒng)要重點(diǎn)組織好四個(gè)調(diào)查：一是搞好生產(chǎn)狀況大調(diào)查。對(duì)全廠能計(jì)量的新井、措施井、重點(diǎn)井現(xiàn)場(chǎng)量油，逐井落實(shí)產(chǎn)量、含水；二是搞好開發(fā)狀況大調(diào)查。對(duì)水驅(qū)、稠油、彈性等不同開發(fā)單元開展全面的調(diào)查分析，研究制定降低自然遞減以及提高采收率的具體措施；三是搞好停產(chǎn)井及提注提液潛力調(diào)查。按照“油藏、井況、地面”三位一體的原則，對(duì)全廠報(bào)廢井及停產(chǎn)井進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)高滲、高含水油田開展全面調(diào)查，抓好、等高含水、高能量區(qū)塊的提液潛力分析工作；四是開展低速低效單元以及低效井潛力大調(diào)查，選出采油速度小于0.5%的低速開發(fā)單元重點(diǎn)解剖，落實(shí)潛力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通過開展調(diào)查，要分析油田開發(fā)蘊(yùn)含的潛力，明確提高采收率、提高開發(fā)效果的方向，進(jìn)一步優(yōu)化完善油田開發(fā)調(diào)整的方案，促進(jìn)油田的高效開發(fā)。

工藝工程方面也要開展好三個(gè)方面的調(diào)查：一是開展好主導(dǎo)工藝適應(yīng)性調(diào)查。通過對(duì)近幾年應(yīng)用的采油工藝，分油藏類型進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)價(jià)分析，優(yōu)選成熟工藝進(jìn)行推廣應(yīng)用；二是開展好全廠水質(zhì)狀況調(diào)查。分區(qū)塊、分注入水類型開展水質(zhì)狀況調(diào)查工作，認(rèn)真解決好水質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及沿程水質(zhì)二次污染的問

加快運(yùn)行，能夠?qū)⒎巧a(chǎn)時(shí)間壓縮50%，平均單井周期縮短1天，按平均單井周期7.9天計(jì)算，全年就能多施工151口井。如果油井維護(hù)及油井措施施工非生產(chǎn)時(shí)間減少50%，全年可減少占產(chǎn)1800噸，相當(dāng)于一口日產(chǎn)5噸的油井一年的產(chǎn)量【（維護(hù)占產(chǎn)時(shí)間15797+措施占產(chǎn)時(shí)間17057）*50%/24=684天，684天*2.6噸/天=1780噸】。所以，提高作業(yè)施工運(yùn)行效率和質(zhì)量是最現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)量和效益。當(dāng)然，作業(yè)系統(tǒng)提速提效不光是作業(yè)科和作業(yè)大隊(duì)的事，而是涉及方案設(shè)計(jì)、工農(nóng)關(guān)系處理、施工運(yùn)行、車輛保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位和部門必須要協(xié)調(diào)一致、超前準(zhǔn)備、加快運(yùn)行，努力把非作業(yè)時(shí)間壓減到最低，全面提高作業(yè)施工的速度和質(zhì)量，靠提速提效贏取產(chǎn)量和效益。

二是要切實(shí)提高特種車輛運(yùn)行效率。特種車輛運(yùn)行效率不高一直是制約采油廠生產(chǎn)運(yùn)行和成本控制的一個(gè)關(guān)鍵性問題。目前，采油廠有出勤能力的特種車輛66臺(tái)，2011年出勤率為55%，2012年不足60%，一方面，采油廠內(nèi)車輛閑臵出不去，出勤率低；能夠出去的車輛，由于協(xié)調(diào)不到位、用車單位安排不合理，大量時(shí)間都花在等人上，經(jīng)常是到了中午才干活，造成干活的時(shí)間不如花在路上的時(shí)間多，車輛運(yùn)行效率不高。另一方面，由于生產(chǎn)需要，我們又不得不雇用大量的外部車輛，造成運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目嚴(yán)重超支。近期，采油廠也專門圍繞提高特種車輛出勤率問題進(jìn)行了研究，相關(guān)部門和單位也拿出了具體的運(yùn)行方案，現(xiàn)在出勤率基本能夠達(dá)到65%左右，但是距離生產(chǎn)實(shí)際需求還有差距。生產(chǎn)辦、設(shè)備科和特車大隊(duì)等部門和單位要對(duì)照油田內(nèi)外部先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步完善運(yùn)行方案、加大工作力度，（三）要切實(shí)強(qiáng)化注采輸修等基礎(chǔ)管理工作

一是要加強(qiáng)單井的管理。從歷年來(lái)的躺井曲線來(lái)看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出現(xiàn)了井噴式的躺井現(xiàn)象，1-2月份共出現(xiàn)躺井156口，平均每天的作業(yè)占產(chǎn)在60噸以上。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有年末年初處于冬季、氣溫低、生產(chǎn)條件差的原因，這也恰恰反映出我們管理上的不足。單井管理措施不落實(shí)、天然氣被老鄉(xiāng)接走、爐子點(diǎn)不著、油井回壓高、熱洗加藥不及時(shí)等問題必然會(huì)導(dǎo)致油井無(wú)法正常生產(chǎn)。77-

2、、等3口油井就是因結(jié)蠟嚴(yán)重造成了躺井，井結(jié)蠟都把抽油桿卡死了，井也是去年11月剛投產(chǎn)的新井，結(jié)蠟造成躺井就是管理的問題。作為采油單位，單井管理是基本功。目前，全廠平均單井產(chǎn)量只有1.9噸/天，日產(chǎn)小于1.0噸的井有422口，占到全廠總開井?dāng)?shù)的33%。低產(chǎn)低液井多是我們的特點(diǎn)、也是難點(diǎn)，強(qiáng)化單井精細(xì)管理是必備的手段，各單位要根據(jù)不同油藏、不同油井、不同季節(jié)的特點(diǎn)，真正制定和落實(shí)一井一策的管理措施，抓好點(diǎn)爐升溫、熱洗加藥、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)等日常維護(hù)工作，確保油井生產(chǎn)正常、提高開井時(shí)率。另外，從全廠1月份油井工況分析來(lái)看，工況不合格的井共有261口，其中參數(shù)偏大的有200口，參數(shù)偏小沉沒度過大的有14口；1-2月全廠平均泵效為47.4%，系統(tǒng)效率為25.28%；泵效低于20%的油井達(dá)到223口，這些井的系統(tǒng)效率也僅為6.29%。全廠近1/6的油井工況不合格以及泵效不高、系統(tǒng)效率偏低等問題，也說(shuō)明各單位在單井管理上還是不夠到位，措施還需要細(xì)化。下一步，注采科、地質(zhì)所、工藝所等單位要加強(qiáng)對(duì)各單位單井管

較大影響。號(hào)站就是明顯的例子。注采科要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕類似問題的發(fā)生。水井方面，一方面要加強(qiáng)水源井的管理。有些單位對(duì)水源井管理不到位，反復(fù)停開井，造成地層激動(dòng)出砂、水源井轉(zhuǎn)大修。相關(guān)單位要吸取教訓(xùn)，做好水量平衡，加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保水源井正常生產(chǎn)。另一方面，要進(jìn)一步加大水井攻欠增注、投轉(zhuǎn)注、檢換管力度，搞好分注井的測(cè)試測(cè)調(diào)，加快產(chǎn)能建設(shè)單元先期注水井的作業(yè)進(jìn)度，為注足水、注好水奠定基礎(chǔ)。

四是要進(jìn)一步提升作業(yè)施工質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程。源頭上，要抓好作業(yè)方案的優(yōu)化。堅(jiān)持方案運(yùn)行一體化，結(jié)合油層、井筒及采出液特點(diǎn)，優(yōu)化地質(zhì)、工藝、作業(yè)的方案設(shè)計(jì)，科學(xué)管桿泵匹配，合理確定泵掛深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化，在源頭上為提高作業(yè)方案符合率提供保證。要加強(qiáng)作業(yè)施工的監(jiān)督，落實(shí)三級(jí)監(jiān)督制度。專業(yè)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)施工指導(dǎo)和監(jiān)督；作業(yè)大隊(duì)要加強(qiáng)自我監(jiān)管，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，規(guī)范施工工序，規(guī)范操作流程，不隨意洗井壓井，油管桿要做到“三不落地”，確保施工質(zhì)量；采油單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序要做到全過程監(jiān)控，保證作業(yè)施工高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)快交井、交好井。同時(shí)，要高度重視作業(yè)過程中的油層保護(hù)工作，嚴(yán)禁隨意變更設(shè)計(jì)進(jìn)行壓井作業(yè)，對(duì)于高產(chǎn)井、重點(diǎn)井要全面推廣不壓井作業(yè)，最大限度地減少地層污染。

五是要加強(qiáng)集輸系統(tǒng)的管理。一方面是要加強(qiáng)集輸設(shè)備的運(yùn)行管理，搞好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和工藝的調(diào)整，保證安全平穩(wěn)輸

加了一倍還多。2月份，采油廠已經(jīng)將成本指標(biāo)分解下達(dá)給了各項(xiàng)目組和各單位，大家都感覺下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)不夠用，甚至有的缺口較大，但這已經(jīng)是采油廠超排的結(jié)果。給大家下達(dá)的指標(biāo)是我們要控制的硬性指標(biāo)，大家必須立足目前的成本盤子，練好內(nèi)功，做好、做足精細(xì)管理和挖潛增效的文章，切實(shí)保證成本有序運(yùn)行和有效控制。

一是要樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。油田提出要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、走油公司的發(fā)展模式，并推行全成本管理和考核，優(yōu)化控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益將成為核心工作。成本控制的壓力會(huì)越來(lái)越大，大家一定要樹立過緊日的思想，狠抓成本控制工作不放松，層層抓好預(yù)算分解落實(shí),努力將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單井、單臺(tái)設(shè)備和崗位職工。認(rèn)真分析工作量和價(jià)值量之間的缺口,落實(shí)成本控制責(zé)任，嚴(yán)格項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行。采油廠也將結(jié)合油田的考核政策，加大內(nèi)部考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家優(yōu)化控制成本的積極性和主動(dòng)性。

二是要眼睛向內(nèi)，落實(shí)挖潛措施，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目控制。成本缺口必須要靠?jī)?nèi)部挖潛來(lái)解決。各單位和部門要加強(qiáng)分析研究，細(xì)化完善具體的挖潛措施，最大限度地挖掘各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的節(jié)支潛力。要在保生產(chǎn)正常投入的前提下，全力挖掘無(wú)效低效投入、重復(fù)投入、非生產(chǎn)費(fèi)用的降本潛力，彌補(bǔ)成本缺口，確保有效控制。用電管理上，要繼續(xù)搞好用電單耗分析，堅(jiān)持把降低損耗、提高系統(tǒng)效率作為主攻方向,狠抓注水泵、混輸泵、電泵等高耗能設(shè)備的優(yōu)化管理，進(jìn)一步減少電費(fèi)支出。

項(xiàng)目議標(biāo)的還是占多數(shù)，招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H有20%左右。今年，采油廠要全力推進(jìn)全面招投標(biāo)管理工作，對(duì)所有具備招標(biāo)條件的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)。各業(yè)務(wù)科室要發(fā)揮好專業(yè)委員會(huì)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理職能，提前安排項(xiàng)目、落實(shí)資金、編制招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)采油廠招標(biāo)投標(biāo)辦公室審查備案后組織實(shí)施。要嚴(yán)格控制免招標(biāo)項(xiàng)目，除由改制企業(yè)隊(duì)伍施工的以及確實(shí)達(dá)不到招標(biāo)條件的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目以外，其它工程、設(shè)備修理、技術(shù)服務(wù)、微機(jī)耗材、視頻監(jiān)控等項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照要求組織招標(biāo)，應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)簽訂合同。

三、要下大力氣抓好安全穩(wěn)定工作

（一）要進(jìn)一步抓好安全管理工作。一是切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。年初，采油廠以廠發(fā)1號(hào)、2號(hào)文的形式，明確了2013年的HSE工作要點(diǎn)，出臺(tái)了HSE事故處理考核細(xì)則，對(duì)安全工作從管理到考核都提出了新的要求。各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩個(gè)文件的內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)抓安全的責(zé)任感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行安全責(zé)任，把安全工作作為一切工作前提，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處。要強(qiáng)化職工的安全教育和職業(yè)技能教育，固化HSE崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)HSE承包、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、“兩特”帶班等一系列規(guī)章制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,真正做到有令必行、有禁必止,筑牢安全生產(chǎn)的根基。二是加大安全隱患的排查力度。以開展“查找身邊十大隱患”活動(dòng)為主線，組織廣大職工開展全面的隱患排查工作,真正把各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題查擺清楚、把隱患暴露出來(lái)。要按照邊檢查、邊分析、3

始終保持高壓態(tài)勢(shì)。三是要抓案件偵破。繼續(xù)協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)，加大重點(diǎn)案件的偵破和追逃力度，重點(diǎn)打擊團(tuán)伙作案，切實(shí)凈化油區(qū)治安環(huán)境。

（三）要抓好全國(guó)兩會(huì)時(shí)期的穩(wěn)定工作。全國(guó)政協(xié)第十二屆一次會(huì)議昨天已經(jīng)開幕，第十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議也將于明天召開，當(dāng)前及今后一段時(shí)間可以說(shuō)是最為特殊敏感的時(shí)期，希望各單位、各部門特別是穩(wěn)定部門，一定提高警惕，加大監(jiān)督和監(jiān)控的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要按照“四位一體”的承包要求，在承包基層工作中，關(guān)心關(guān)注穩(wěn)定工作，切實(shí)通過全廠上下的共同努力，為采油廠生產(chǎn)建設(shè)提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、要切實(shí)抓好干部職工隊(duì)伍管理

當(dāng)前，采油廠面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常的嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力也非常大，全年各項(xiàng)工作部署也亟待落實(shí)。困難面前方顯英雄本色。越是困難的時(shí)候，也正是考驗(yàn)我們各級(jí)干部、廣大職工作風(fēng)、素質(zhì)和能力的時(shí)候。

首先，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為廣大干部職工的領(lǐng)頭人，必須要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)的作用，在困難面前不低頭、責(zé)任面前不退縮、壓力面前不氣餒，做到負(fù)責(zé)任、有能力、善創(chuàng)新、出成績(jī)。這也是我們?cè)u(píng)判一名干部是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)任，就是要“任其職、盡其責(zé)，在其位、謀其政”，樹立為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的意識(shí)，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)決貫徹好上級(jí)的部署要求，抓好工作、完成好任務(wù)；要敢于擔(dān)當(dāng)，在遇到難題、挑戰(zhàn)時(shí)，不回避、不退縮，勇于承擔(dān)起責(zé)任、擔(dān)

責(zé)、為職工本人負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的教育和管理。一是教育職工要講政治。職工講政治就是要在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持一致，忠于企業(yè)、自覺維護(hù)企業(yè)利益，不折不扣地執(zhí)行好工作任務(wù)。各單位和部門要加強(qiáng)職工的思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育，要讓大家明白企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，只有采油廠發(fā)展好了，職工個(gè)人的利益才會(huì)有保障，引導(dǎo)大家要愛企愛崗，自覺維護(hù)全廠利益，積極主動(dòng)地按照采油廠和本單位的部署要求、按照崗位職責(zé)，扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是要重品行。良好的道德品行是職工的必備素質(zhì)。職工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個(gè)員工有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。作業(yè)大隊(duì)的就是典型的例子，他實(shí)施詐騙、非法集資等活動(dòng)，不但使一些職工蒙受了經(jīng)濟(jì)損失，還給采油廠帶來(lái)了一定的影響。各單位一定要注重職工的品德教育，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德，自覺維護(hù)集體利益和企業(yè)形象，尊老愛幼、團(tuán)結(jié)同事、扎實(shí)工作，爭(zhēng)做合格公民、文明職工。三是要守法紀(jì)。美國(guó)二戰(zhàn)時(shí)期著名的四星上將喬治.巴頓有句名言：“紀(jì)律是保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障”。各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的遵紀(jì)守法教育，引導(dǎo)大家自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，不貪圖小便宜，經(jīng)得起外界的誘惑，做到守土有責(zé)，決不做內(nèi)勾外聯(lián)，違法亂紀(jì)的事情；要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)職工的紀(jì)律觀念，加大對(duì)崗位職工在崗履職情況的檢查力度，切實(shí)防止和杜絕長(zhǎng)期不上班、無(wú)故脫崗、遲到早退、酒后上崗等違規(guī)違紀(jì)行為。從節(jié)

第二篇：李斌廠長(zhǎng)在準(zhǔn)東采油廠信息化工作會(huì)議上的講話

李斌廠長(zhǎng)在準(zhǔn)東采油廠信息化工作會(huì)議上的講話

同志們：

這次信息化工作會(huì)，是我廠成立后的首次信息工作化會(huì)議，是我廠大力推進(jìn)信息化建設(shè)的一次重要會(huì)議。黨的十六大明確提出要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，并要求在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。全國(guó)各行各業(yè)正在掀起空前的信息化建設(shè)高潮，可以說(shuō)，目前全國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代。同志們，要想演奏好“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)東油田的持續(xù)發(fā)展，我廠必須主動(dòng)適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求，抓住機(jī)遇，結(jié)合準(zhǔn)東油田勘探開發(fā)實(shí)際情況和點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)的客觀事實(shí)，努力加快準(zhǔn)東油田信息化建設(shè)步伐，不斷提高油田勘探開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。剛才，信息所的鄭所長(zhǎng)對(duì)以往信息工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了分析，對(duì)××年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，工作安排的細(xì)致合理，我都同意。

回顧過去，多年來(lái)我廠信息戰(zhàn)線上的全體員工一直在默默的做出了卓越貢獻(xiàn)，為我廠的信息化工作付出了辛勤的勞動(dòng)，為我們下步實(shí)施“再上信息化臺(tái)階，建設(shè)數(shù)字化準(zhǔn)東油田”工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此我代表準(zhǔn)東采油廠向你們?yōu)闇?zhǔn)東油田信息化建設(shè)做出的卓越貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！下面，我就大力“實(shí)施信息化工程，建設(shè)數(shù)字化準(zhǔn)東油田”問題談以下三點(diǎn)。

首先，要根本轉(zhuǎn)變信息化工作觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的科學(xué)認(rèn)識(shí)。這一方面大家要做好以下兩點(diǎn)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)新疆油田公司信息化工作會(huì)議精神?！痢聊暝氯?，油田公司召開了信息化工作會(huì)議，陳新發(fā)總經(jīng)理和孫曉崗副總經(jīng)理在會(huì)上就新疆油田信息化建設(shè)工作發(fā)表了重要講話和指示，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴，為新疆油田信息化建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，我廠信息工作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)。

二是全廠員工要對(duì)信息化轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)觀念。大家要從思想上改變對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，信息化建設(shè)不能夠僅僅停留在孤立的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、優(yōu)美的多媒體演示以及網(wǎng)絡(luò)日常數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫?。這些工作都屬于初等層次，還沒有很好地起到帶動(dòng)勘探開發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。我們要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)在生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域的重要性，在勘探方面從勘探部署到提交預(yù)測(cè)儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量，從地震勘探與測(cè)井等資料的采集、處理和解釋到石油地質(zhì)綜合研究，從精細(xì)勘探、綜合勘探和戰(zhàn)略勘探到勘探理論的創(chuàng)新與發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，并扮演著極其重要的角色。開發(fā)方面在油藏描述與數(shù)值模擬、開發(fā)規(guī)劃方案制定與調(diào)整、地面工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)測(cè)試資料處理與解釋、油田開發(fā)精細(xì)地質(zhì)描述與研究、油田開發(fā)生產(chǎn)管理等等各個(gè)具體技術(shù)領(lǐng)域中，信息技術(shù)都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理方面信息技術(shù)能夠使管理組織扁平化，使業(yè)務(wù)流動(dòng)速度加快，使事務(wù)處理時(shí)間縮短，使工作質(zhì)量提高，在今后的生產(chǎn)管理中，信息技術(shù)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。特別是體系建設(shè)與信息化建設(shè)相結(jié)合，建立起的信息豐富、齊全、準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成的反應(yīng)靈敏、溝通快捷、管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更使生產(chǎn)管理水平再上臺(tái)階。所以今后，我們要改變過去落后的觀念，不僅要繼續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè)對(duì)油田主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的正向推動(dòng)作用，還要充分利用勘探開發(fā)的需要促進(jìn)信息化建設(shè)，形成互動(dòng)局面，充分利用信息技術(shù)再造工作流程，完善工作方式，提高勘探開發(fā)水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視信息化建設(shè)工作，以此來(lái)提高工作效率，提升管理水平；操作員工要重視信息化建設(shè)，以此來(lái)加深對(duì)油田的了解和認(rèn)識(shí)，提高工作技能；科研人員要重視信息化建設(shè)，以此來(lái)數(shù)字量化油田，精細(xì)認(rèn)識(shí)地層，提高油藏治理水平。

我所談的第二個(gè)問題是夯實(shí)信息化工作基礎(chǔ)，重在應(yīng)用，意在發(fā)展。在準(zhǔn)東油田開發(fā)的年中，信息技術(shù)的應(yīng)用從無(wú)到有，從小范圍、低水平研究與應(yīng)用到大規(guī)模、高水平的建設(shè)與推廣，經(jīng)歷了一個(gè)逐漸成長(zhǎng)的過程。時(shí)至今日，我廠信息系統(tǒng)一體化建設(shè)以邁出實(shí)質(zhì)性步伐。完成了信息化建設(shè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、信息系統(tǒng)應(yīng)用體系、數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用體系、準(zhǔn)東局域網(wǎng)絡(luò)體系“五大體系”建設(shè)。完成各類開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，油田地理系統(tǒng)，新數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)正?；芾?，初步建立了涵蓋整個(gè)采油廠勘探開發(fā)一體化的空間數(shù)字平臺(tái)，建成了勘探、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用軟件開發(fā)平臺(tái)和應(yīng)用集成體系。

在下步工作中，我們要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：一是鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。油田信息化建設(shè)需要計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)與設(shè)備的保障。未來(lái)幾年，我們要進(jìn)一步完善準(zhǔn)東油田網(wǎng)和廠所屬各單位的局域網(wǎng)，并做好維護(hù)工作。重點(diǎn)要在網(wǎng)絡(luò)安全、病毒防范、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)文檔編制等方面做工作，不斷完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，保證網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全廠的信息技術(shù)應(yīng)用提供可靠的基礎(chǔ)支持。二是集中精力做好數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。人們常用“三分技術(shù)、七分

第三篇：李廠長(zhǎng)在準(zhǔn)東采油廠滾動(dòng)勘探工作會(huì)議上的講話

李廠長(zhǎng)在準(zhǔn)東采油廠滾動(dòng)勘探工作會(huì)議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

準(zhǔn)東采油廠滾動(dòng)勘探工作會(huì)和昨天的信息會(huì)一樣是采油廠成立后的第一次專項(xiàng)會(huì)議，同樣具有里程碑的意義。昨天我說(shuō)過信息是基礎(chǔ)、勘探是發(fā)展，這兩個(gè)會(huì)議都放在節(jié)前開，可見廠黨委對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。剛才幾位專家全面總結(jié)了××年取得的新成果、新認(rèn)識(shí)，深入分析了目前勘探工作存在的差距和面臨的難題，充分研討了下一步滾動(dòng)勘探工作的總體發(fā)展思路、部署方向、課題設(shè)置和技術(shù)需求，為××年滾動(dòng)勘探總體設(shè)計(jì)和儲(chǔ)量任務(wù)完成提供了有利保障，為××年我廠打造百萬(wàn)噸油田目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、××年滾動(dòng)勘探工作回顧

××年我廠滾動(dòng)勘探工作強(qiáng)化認(rèn)識(shí)重在發(fā)現(xiàn)，區(qū)帶勘探工作以集中強(qiáng)攻重點(diǎn)區(qū)域、兼顧有利區(qū)域思想為指導(dǎo)，確立以五彩灣—白家海凸起為研究重點(diǎn)，兼顧帳北斷褶帶、九運(yùn)街—北井區(qū)、吉木薩爾凹陷等區(qū)塊。運(yùn)用二維、三維地震資料，采取精細(xì)的地震解釋手段，發(fā)現(xiàn)了阜井、彩井侏羅系頭屯河組等個(gè)地震異常體。滾動(dòng)勘探中開展深化認(rèn)識(shí)，優(yōu)化前期勘探成果，開展老井恢復(fù)試油工作，論證老井恢復(fù)試油井層，有層見到好的效果。開拓創(chuàng)新思路，開展火燒山油田外圍和石炭系專題研究工作，西地號(hào)背斜石炭系和火燒山將軍廟組等滾動(dòng)勘探乍現(xiàn)曙光。為我廠可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸油田夢(mèng)想打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，凝聚著我廠廣大科技人員的心血和智慧，飽含著各級(jí)組織、各級(jí)干部、廣大員工，以及各相關(guān)單位的關(guān)心和支持，是全廠上上下下、方方面面共同努力的結(jié)果。在此，我代表采油廠黨委和采油廠，向在過去一年里為我廠可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的滾動(dòng)勘探工作人員表示衷心的感謝！

二、堅(jiān)持開展采油廠滾動(dòng)勘探工作的重要意義

我廠要想在開發(fā)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定，除需要老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)外，更需要新增儲(chǔ)量和產(chǎn)能，滾動(dòng)勘探工作就是為油田開發(fā)不斷注入活力，讓油田永葆青春。我廠要唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律，要實(shí)現(xiàn)“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打造百萬(wàn)油田”目標(biāo)，歸根接底還要靠滾動(dòng)勘探不斷提供新增儲(chǔ)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以堅(jiān)持開展準(zhǔn)東滾動(dòng)勘探工作，既是實(shí)現(xiàn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的需要，更是新時(shí)期準(zhǔn)東人神圣的歷史責(zé)任，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

首先，它是實(shí)現(xiàn)新疆油田公司發(fā)展三部曲的需要。當(dāng)前，隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)步伐的加快，石油消費(fèi)量和凈進(jìn)口量大幅度增長(zhǎng)，我國(guó)已成為世界第二大石油進(jìn)口國(guó)，到年時(shí)，中國(guó)至少需要億到億噸石油才能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。到年，中國(guó)的石油需求總量可能要達(dá)到億到億噸?！痢聊晡覈?guó)石油進(jìn)口總量就可能達(dá)到億噸，今后能源緊張的矛盾還將更加突出。內(nèi)地主力油田由于長(zhǎng)期開采產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，時(shí)局要求新疆油田要快速成長(zhǎng)，盡快挑起大局。股份公司制定了“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的戰(zhàn)略構(gòu)想，要求新疆三大油田要快速發(fā)展，目前新疆三大油田年產(chǎn)量為萬(wàn)噸左右，在全國(guó)排第三，要想成為國(guó)家石油戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場(chǎng)，還需大幅度提高原油產(chǎn)量。在在這種情況下，油田公司制定發(fā)展三部曲，即第一部是自年開始實(shí)施的“”工程，到××年原油產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸，年產(chǎn)天然氣億立方米；第二部是到“十五”末，年產(chǎn)原油萬(wàn)噸、天然氣億立方米；第三部是到年，年產(chǎn)原油萬(wàn)噸、天然氣億立方米。我們準(zhǔn)東采油廠作為新疆油田公司下屬單位，對(duì)原油上產(chǎn)肩負(fù)著義不容辭、責(zé)無(wú)旁貸的使命。新疆油田發(fā)展大局要求我們必須進(jìn)行滾動(dòng)勘探工作，尋求更多新增儲(chǔ)量。

第二、開展?jié)L動(dòng)勘探工作是采油廠自身生存發(fā)展的需要。準(zhǔn)東油田預(yù)測(cè)資源量為億萬(wàn)噸，自年開發(fā)以來(lái)，共鉆探井口，在帳北區(qū)、白家海區(qū)、吉木薩爾區(qū)等區(qū)域，在二疊系、石炭系、三疊系、石炭系、侏羅系等地層發(fā)現(xiàn)工業(yè)油流，目前共有探明儲(chǔ)量?jī)|噸，探明程度不到。在此期間有過兩次騰飛的輝煌，在年、年、××年三次產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)噸以上，距離百萬(wàn)噸夢(mèng)想僅一步之遙。目前我廠未探明儲(chǔ)量還有億噸，可以說(shuō)我們這代人創(chuàng)造歷史的實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸目標(biāo)不是空想，具有深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是要想把資源量轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)量，把儲(chǔ)量變?yōu)楫a(chǎn)量，就需要我們滾動(dòng)勘探工作人員的不懈努力。所以說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，打造百萬(wàn)油田，必須堅(jiān)持開展?jié)L動(dòng)勘探工作。

第三、開展?jié)L動(dòng)勘探工作是準(zhǔn)東地區(qū)繁榮發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的需要。我們準(zhǔn)東地區(qū)有大小十幾家企業(yè)，近萬(wàn)名職工，兩萬(wàn)多名居民，實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定是萬(wàn)人夢(mèng)想。我們廠的原油生產(chǎn)能力是準(zhǔn)東地區(qū)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，需要我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，保持較高的原油產(chǎn)量，來(lái)拉動(dòng)準(zhǔn)東地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。從這個(gè)意義上講，開展?jié)L動(dòng)勘探工作，不斷尋求新增儲(chǔ)量，不僅涉及我廠員工的利益，而且惠及準(zhǔn)東人民的利益，是我們共同的責(zé)任、共同的事業(yè)。

三、××年勘探工作要點(diǎn)

剛才，研究

所熊總、徐總對(duì)××年滾動(dòng)勘探工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)××年勘探部署做了整體安排，我完全同意。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)二個(gè)問題：

（一）××年滾動(dòng)勘探指導(dǎo)思想

解放思想，尋求突破，依靠勘探思路、地質(zhì)理論、勘探技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，繼續(xù)深化對(duì)邊探區(qū)的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化前期勘探成果，尋找效益儲(chǔ)量，為油田公司實(shí)現(xiàn)

發(fā)展三部曲做最大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)滾動(dòng)勘探新局面，為“持續(xù)有效發(fā)展，打造百萬(wàn)油田”提供資源保障。

（二）××年滾動(dòng)勘探工作的幾點(diǎn)要求

根據(jù)采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)前油田生產(chǎn)形勢(shì)，總的要求是滾動(dòng)勘探要做到“四個(gè)再”、“四個(gè)加強(qiáng)”。

“四個(gè)再”：一是找油思想再解放。勘探是風(fēng)險(xiǎn)的探索，是對(duì)未知的求證。對(duì)勘探工作而言，解放思想是永恒的話題。只有思想解放了，地質(zhì)家“腦海里的油”才能變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)踐已經(jīng)證明了這個(gè)問題，要結(jié)合石油地質(zhì)理論的創(chuàng)新、進(jìn)步，勘探技術(shù)的發(fā)展和地質(zhì)認(rèn)識(shí)的深化，找油的思想解放、再解放，勘探的地質(zhì)理論創(chuàng)新、再創(chuàng)新。通過重新認(rèn)識(shí)我們的勘探對(duì)象，重新審視我們過去的一些結(jié)論，就一定能夠突破前人。二是勘探視野再拓寬。深化地層認(rèn)識(shí)，繼續(xù)開展老區(qū)恢復(fù)試油工作，尋求新的突破。三是滾動(dòng)勘探綜合效益再提高。滾動(dòng)勘探工程成本過高是近幾年的突出問題，要求我們勘探系統(tǒng)強(qiáng)化研究、深化認(rèn)識(shí)、科學(xué)部署、優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力提高勘探綜合效益。四是發(fā)展速度要再加快?？碧较到y(tǒng)是石油資源轉(zhuǎn)化率最大的實(shí)現(xiàn)者，是探索未知領(lǐng)域的先行者，所以我們要解放思想，積極進(jìn)取，快馬加鞭，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打造百萬(wàn)油田目標(biāo)。

“四個(gè)加強(qiáng)”：一是要大力加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的合作。我們所做的很多工作，都是在項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下完成的，我們所取得的成果有一半是項(xiàng)目經(jīng)理部的成績(jī)，所以無(wú)論在日常工作，還是在科技攻關(guān)上都要和項(xiàng)目經(jīng)理部密切配合好，合作好。二是要加強(qiáng)向老專家學(xué)習(xí)。我們?cè)谶m當(dāng)?shù)亟柚饽X，利用外部智力資源來(lái)解決我們的實(shí)際問題的同時(shí)，我們勘探系統(tǒng)對(duì)人才工作也要給予高度重視，真正落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。主要做好以下三方面工作：第一方面是加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控，保證我們各項(xiàng)資料的采集質(zhì)量；第二方面是我們的地質(zhì)人員也要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做好地質(zhì)研究，保證工作效率。第三方面是加強(qiáng)信息化工作，真正使我們做到信息共享，做到用信息化推動(dòng)我們的工業(yè)化，使我們的工作升級(jí)換代。四是加強(qiáng)勘探開發(fā)一體化工作。要做到“統(tǒng)籌部署、全面融合、銜接順暢”，真正實(shí)現(xiàn)地面、地下、勘探、開發(fā)總體部署、全面融合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的勘探開發(fā)一體化。

同志們，回首××年，滾動(dòng)勘探成果殷實(shí)又豐厚，展望××年，勘探任務(wù)艱巨而光榮?？碧疥?duì)伍在采油廠黨委和采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已成為一支朝氣蓬勃、敢打硬仗、敢于勝利的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。因此只要我們以堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志和精細(xì)的工作迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持解放思想、求真務(wù)實(shí)、滿懷信心、真抓實(shí)干，就一定會(huì)為實(shí)現(xiàn)采油廠“持續(xù)有效發(fā)展，打造百萬(wàn)油田”做出更大的貢獻(xiàn)！勘探戰(zhàn)線的所有同志們，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、員工的殷切企盼，都寄希望于你們，我們期待著、我們企盼著你們?cè)賯骷岩?，再?chuàng)佳績(jī)。最后預(yù)祝大家春節(jié)快樂，身體健康！

謝謝大家！

第四篇：廠長(zhǎng)在2006年安全工作會(huì)議上的講話

同志們：

為進(jìn)一步加強(qiáng)2006年安全、環(huán)境與健康工作，事業(yè)部今天召開安全工作會(huì)議。剛才，安全環(huán)保部總結(jié)了去年HSE工作，對(duì)今年的工作做了安排，**廠長(zhǎng)部署了事業(yè)部今年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，作了具體要求，對(duì)他們的意見，我都完全同意，并對(duì)受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環(huán)保工作再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生，是企業(yè)的大事。當(dāng)前我們國(guó)家正處于重要發(fā)展機(jī)遇期，這個(gè)時(shí)期也是矛盾凸顯期和安全事故多發(fā)期。黨的十六屆五中全會(huì)指出：“十一五”期間是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。全面建設(shè)小康社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思路，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置。所以，我們搞生產(chǎn)一定要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護(hù)廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展，就必須建立起人與資源、人與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從思想深處真正重視安全生產(chǎn)工作；帶著對(duì)職工群眾的深厚感情抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，在預(yù)防為主上下功夫，避免發(fā)生安全環(huán)保事故和職工人身傷害事故。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是真正落到實(shí)處，落在誰(shuí)的頭上，是檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)不扎實(shí)的重要標(biāo)志。去年11月以來(lái)，一些地方發(fā)生安全事故，就是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)。我們必須認(rèn)真吸取這些教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，完善職責(zé)明確、措施具體、激勵(lì)有效、約束有力的責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們是國(guó)有企業(yè)的職工，肩負(fù)多重責(zé)任。就安全來(lái)講，有四重責(zé)任：一是社會(huì)責(zé)任。我們是大型企業(yè)，地處首都北京，發(fā)生安全環(huán)保事故，社會(huì)影響極大。所以，我們的職工要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。這就要求我們狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)。目前，個(gè)別干部還存在對(duì)安全工作不會(huì)抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，采取堅(jiān)決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。二是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，事業(yè)部各級(jí)安全管理人員都要繼續(xù)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全措施落實(shí)到經(jīng)營(yíng)決策中，落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃中，落實(shí)到生產(chǎn)組織中，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)過程中。三是家庭責(zé)任。在生產(chǎn)活動(dòng)中，職工要保護(hù)好自己、保護(hù)好同事，更好地承擔(dān)起家庭責(zé)任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；自覺進(jìn)行危害辨識(shí)和事故隱患查找等，確?！叭粋Α?。四是當(dāng)前責(zé)任。也就是我們當(dāng)前所處位置上的責(zé)任，也可以理解為崗位責(zé)任，就是要明確自己在不同崗位時(shí)的當(dāng)前責(zé)任。

三、突出安全環(huán)保工作重點(diǎn)

安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復(fù)雜，要突出工作重點(diǎn)。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。一是建立健全安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。要用制度管安全，通過制度建設(shè)，加強(qiáng)源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理和責(zé)任查處。要形成良好的管理機(jī)制，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和條件；不斷提高安全生產(chǎn)的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理水平。二是繼續(xù)抓好職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作已開展半年，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求。三是精心組織好專項(xiàng)整治。抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號(hào)文”中提到的幾項(xiàng)隱患和直接作業(yè)環(huán)節(jié)、動(dòng)火層面都是需要重點(diǎn)專項(xiàng)整治的項(xiàng)目。

四、抓住基層、強(qiáng)化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴(yán)細(xì)管理年”，這也是事業(yè)部2006年安全生產(chǎn)的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴(yán)細(xì)管理年”的要求，針對(duì)各自特點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)的工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到安全工作的中心在基層、焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。要有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作基層隊(duì)伍建設(shè)，整治和消除不安全隱患，完善安全生產(chǎn)工作體系，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，通過“重視基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管”，狠抓安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，爭(zhēng)取事業(yè)部的HSE工作再上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須嚴(yán)細(xì)管理，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要做安全生產(chǎn)的模范加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生工作同時(shí)安排布置，嚴(yán)格檢查督促落實(shí)。黨政一把手是本單位安全工作的第一責(zé)任人，要研究解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)同志要集中精力抓安全，其他領(lǐng)導(dǎo)同志要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，把管人、管事、管安全統(tǒng)一起來(lái)，督促解決影響安全的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮模范帶頭作用。一月份，各黨支部要重點(diǎn)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，把《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《聚丙烯事業(yè)部生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等法律條規(guī)作為宣講材料，充分利用各種宣傳工具，采取多種形式，廣泛深入開展宣傳教育活動(dòng)，達(dá)到黨員和職工群眾人人“懂安全、會(huì)安全、能安全”；繼續(xù)開展“黨員身邊無(wú)隱患、黨員身邊有節(jié)約”主題實(shí)踐活動(dòng)；共產(chǎn)黨員要在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中做自覺遵章守紀(jì)的帶頭人，每一名黨員在自己的工作崗位上都要成為宣傳安全一號(hào)文的模范；成為落實(shí)安全一號(hào)文的模范；成為查找、治理安全隱患的模范。生產(chǎn)車間的黨員要精心操作、加強(qiáng)巡檢；輔助車間的黨員要樹立一切服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖在先、干在前；機(jī)關(guān)部室的黨員要深入基層，細(xì)化管理，及時(shí)為車間排憂解難。以自身的模范作用帶動(dòng)和影響身邊的職工，使遵守各項(xiàng)規(guī)章制度成為每一名職工的自覺行動(dòng)。

同志們： 千里之行，始于足下。一月份是一個(gè)承前啟后的時(shí)期、特殊時(shí)期。事業(yè)部黨政工團(tuán)各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾一定要倍加珍惜已取得的安全成績(jī)，正確處理安全與生產(chǎn)、與各項(xiàng)工作的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)好這次安全會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)地把一月份的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作抓緊抓好，切實(shí)開好頭、起好步，為奪取全年各項(xiàng)工作的新勝利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：廠長(zhǎng)在2008年安全工作會(huì)議上的講話

文章標(biāo)題：廠長(zhǎng)在2008年安全工作會(huì)議上的講話

（二○○六年一月九日）

同志們：

為進(jìn)一步加強(qiáng)2008年安全、環(huán)境與健康工作，事業(yè)部今天召開安全工作會(huì)議。剛才，安全環(huán)保部總結(jié)了去年HSE工作，對(duì)今年的工作做了安排，**廠長(zhǎng)部署了事業(yè)部今年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，作了具體要求，對(duì)他們的意見，我都完全同意，并對(duì)受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。下面，我就安全環(huán)保工作再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)看法：

一、高度重視HSE工作

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生，是企業(yè)的大事。當(dāng)前我們國(guó)家正處于重要發(fā)展機(jī)遇期，這個(gè)時(shí)期也是矛盾凸顯期和安全事故多發(fā)期。黨的十六屆五中全會(huì)指出：“十一五”期間是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。全面建設(shè)小康社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展思路，把人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置。所以，我們搞生產(chǎn)一定要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生工作的重要性；要看到，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓效益，抓安全就是維護(hù)廣大職工群眾的根本利益；要看到，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展，就必須建立起人與資源、人與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)的和諧關(guān)系。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從思想深處真正重視安全生產(chǎn)工作；帶著對(duì)職工群眾的深厚感情抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，在預(yù)防為主上下功夫，避免發(fā)生安全環(huán)保事故和職工人身傷害事故。

二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是真正落到實(shí)處，落在誰(shuí)的頭上，是檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)不扎實(shí)的重要標(biāo)志。去年11月以來(lái)，一些地方發(fā)生安全事故，就是安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)。我們必須認(rèn)真吸取這些教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，完善職責(zé)明確、措施具體、激勵(lì)有效、約束有力的責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

我們是國(guó)有企業(yè)的職工，肩負(fù)多重責(zé)任。就安全來(lái)講，有四重責(zé)任：一是社會(huì)責(zé)任。我們是大型企業(yè)，地處首都北京，發(fā)生安全環(huán)保事故，社會(huì)影響極大。所以，我們的職工要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。這就要求我們狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)。目前，個(gè)別干部還存在對(duì)安全工作不會(huì)抓、不敢抓的問題，這必須引起我們的高度重視。要以對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，采取堅(jiān)決有力的措施，把安全工作真正抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。二是企業(yè)責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，事業(yè)部各級(jí)安全管理人員都要繼續(xù)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把安全措施落實(shí)到經(jīng)營(yíng)決策中，落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃中，落實(shí)到生產(chǎn)組織中，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)過程中。三是家庭責(zé)任。在生產(chǎn)活動(dòng)中，職工要保護(hù)好自己、保護(hù)好同事，更好地承擔(dān)起家庭責(zé)任。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；自覺進(jìn)行危害辨識(shí)和事故隱患查找等，確?！叭粋Α?。四是當(dāng)前責(zé)任。也就是我們當(dāng)前所處位置上的責(zé)任，也可以理解為崗位責(zé)任，就是要明確自己在不同崗位時(shí)的當(dāng)前責(zé)任。

三、突出安全環(huán)保工作重點(diǎn)

安全生產(chǎn)涉及面廣，情況復(fù)雜，要突出工作重點(diǎn)。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。

一是建立健全安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。要用制度管安全，通過制度建設(shè)，加強(qiáng)源頭管理、過程監(jiān)控、應(yīng)急處理和責(zé)任查處。要形成良好的管理機(jī)制，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和條件；不斷提高安全生產(chǎn)的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理水平。

二是繼續(xù)抓好職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作已開展半年，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三是精心組織好專項(xiàng)整治。抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，是消除隱患、避免事故的一種有效形式。剛才，“一號(hào)文”中提到的幾項(xiàng)隱患和直接作業(yè)環(huán)節(jié)、動(dòng)火層面都是需要重點(diǎn)專項(xiàng)整治的項(xiàng)目。

四、抓住基層、強(qiáng)化“三基”工作

今年是公司確立的“精心工作、嚴(yán)細(xì)管理年”，這也是事業(yè)部2008年安全生產(chǎn)的中心工作。各單位要按照“精心工作、嚴(yán)細(xì)管理年”的要求，針對(duì)各自特點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)的工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“硬件”和“軟件”建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到安全工作的中心在基層、焦點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。要有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)地抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作，像冬季保溫、防凍、防凝，夏季防暑、降溫都要提前安排好。通過健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作基層隊(duì)伍建設(shè)，整治和消除不安全隱患，完善安全生產(chǎn)工作體系，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，通過“重視基層、打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化監(jiān)管”，狠抓安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，爭(zhēng)取事業(yè)部的HSE工作再上新臺(tái)階。

五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須嚴(yán)細(xì)管理，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作