第一篇：公司XX年四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

公司XX年四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)講話

稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天在xx財(cái)大棚戶區(qū)改造項(xiàng)目召開公司四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)，目的主要有三個(gè)，一是安排部署后兩個(gè)月的生產(chǎn)安全工作；二是xx財(cái)大棚戶區(qū)改造項(xiàng)目在集團(tuán)公司四季度的安全生產(chǎn)例會(huì)上，受到了集團(tuán)公司與兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，是我公司的標(biāo)化樣板項(xiàng)目，應(yīng)該在公司范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳；三是通過推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理在標(biāo)桿項(xiàng)目的落實(shí)，提高各基層單位的事前策劃能力、創(chuàng)優(yōu)能力、大型項(xiàng)目的組織能力和外部檢查的迎檢能力等。

下面，我就今年1至10月份的生產(chǎn)完成情況及后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行通報(bào)和安排，共分三個(gè)部分。

第一部分1至10月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

今年一至十月份，我公司遭遇了手續(xù)不全項(xiàng)目停工、環(huán)保限產(chǎn)停工、多輪安全大檢查等生產(chǎn)組織極不正常的困難，在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力下，克服了經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)不景氣、資金緊張的困局，生產(chǎn)指標(biāo)完成位居集團(tuán)各子公司前列，圓滿地完成了既定目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我向辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大管理人員表示衷心的感謝，向在座基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)奮力拼搏取得的來之不易的成績(jī)表示誠(chéng)摯的祝福！

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

、經(jīng)營(yíng)總額

-10月份公司累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)總額44.55億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃41億元的108.66%，較去年同期37.57億元增長(zhǎng)18.58%。

（1）、主營(yíng)業(yè)務(wù)

主營(yíng)業(yè)務(wù)合計(jì)完成41.25億元，完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃38.5億元的107.14%，較去年同期36.98億元增長(zhǎng)11.55%。其中：

建筑施工完成38.84億元，房地產(chǎn)投資完成2.4億元。

（2）、支撐業(yè)務(wù)

支撐業(yè)務(wù)合計(jì)完成3.3億元，完成集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃2.5億元的132%，較去年同期0.59億元增長(zhǎng)459%。其中：

國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作完成1991萬元，建筑工業(yè)及物流完成2579萬元，設(shè)計(jì)咨詢完成657萬元，建筑勞務(wù)完成2.78億元。

2、竣工面積

-10月份公司累計(jì)竣工單位工程56個(gè)，完成竣工產(chǎn)值12.69億元，竣工面積91.87萬m2，完成集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃100萬m2的91.87%。

3、上交利費(fèi)

-10月份基層單位累計(jì)上交利費(fèi)7746.20萬元，完成公司下達(dá)計(jì)劃11660萬元的66.43%。

第一板塊單位累計(jì)上交公司利費(fèi)7291.36萬元，完成年計(jì)劃9210萬元的79.17%；第二板塊單位累計(jì)上交利費(fèi)46.33萬元，完成年計(jì)劃840萬元的5.52%；第三板塊單位累計(jì)上交利費(fèi)70萬元，完成年計(jì)劃610萬元的11.48%；第四板塊單位累計(jì)上交利費(fèi)238.51萬元，完成年計(jì)劃900萬元的26.5%，第五版塊單位累計(jì)上交利費(fèi)100萬元，完成年計(jì)劃100萬元的100%。

4、安全生產(chǎn)

全年安全生產(chǎn)無事故，無機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故。申報(bào)國(guó)家3A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)，省級(jí)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地12項(xiàng)，市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地6項(xiàng)。

二、第一版塊基層單位完成情況

、施工產(chǎn)值

在施項(xiàng)目167個(gè)，在施單位工程434個(gè)，施工規(guī)模764.23萬m2，億元以上單位工程27個(gè)，今年新開單位工程93個(gè)，新開工面積148.77萬m2，新開億元以上單位工程1個(gè)，累計(jì)完成施工產(chǎn)值34.42億元，占完成經(jīng)營(yíng)總額44.55億元的77.26%。

完成產(chǎn)值最多的單位是元發(fā)建筑，達(dá)2.86億元；完成比例最高的單位是四川分公司，達(dá)227%，完成產(chǎn)值最少和比例最低的單位是建安一分公司，僅432萬元和4%。

第一梯隊(duì)完成施工產(chǎn)值21.31億元，第二梯隊(duì)完成施工產(chǎn)值7.39億元，第三梯隊(duì)完成施工產(chǎn)值5.72億元，分別占第一版塊單位完成額的61.91%、21.47%、16.62%。

長(zhǎng)治地區(qū)完成施工產(chǎn)值19.14億元，太原地區(qū)完成施工產(chǎn)值5.95億元，晉城地區(qū)完成施工產(chǎn)值3.05億元，晉中地區(qū)1.9億元，省外地區(qū)完成施工產(chǎn)值4.38億元，分別占第一版塊單位累計(jì)完成額的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。

已完成全年指標(biāo)的單位有10家，其中第一梯隊(duì)3家，第二梯隊(duì)3家，第三梯隊(duì)4家；低于全年計(jì)劃40%的單位有3家，全部在第二梯隊(duì)。

2、上交利費(fèi)

累計(jì)上交利費(fèi)7291.36萬元，占公司全年計(jì)劃11660萬元的62.53%。

上交利費(fèi)最高的單位為第一分公司，上交550萬元，上交利費(fèi)最低的單位第五工程處，上交16.83萬元，上交比例為9%。

已完成全年上交指標(biāo)的單位有11家，其中第一梯隊(duì)4家，第二梯隊(duì)3家，第三梯隊(duì)4家；低于全年計(jì)劃40%的單位有4家，其中第二梯隊(duì)2家，第三梯隊(duì)2家。

三、主要工作開展情況

XX年生產(chǎn)安全工作圍繞“生產(chǎn)規(guī)?；⒐芾韺哟位?、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理思路，按照“夯基礎(chǔ)，提素質(zhì)；強(qiáng)管理，控成本”的生產(chǎn)管理目標(biāo)和“從零開始，向零奮斗，以零結(jié)束”的安全工作目標(biāo)，推動(dòng)了“安全管理流程化，技術(shù)管理專業(yè)化，施工管理信息化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目形象藝術(shù)化”的項(xiàng)目“五化”建設(shè)。

、規(guī)?；a(chǎn)

我公司目前在施項(xiàng)目167個(gè)，單位工程434個(gè)，施工規(guī)模764.23萬m2，億元以上單位工程27個(gè)。基層單位布局北至大同，東至天津，南至海南，西至四川。施工項(xiàng)目遍布省內(nèi)外，年完成產(chǎn)值連續(xù)幾年都在40億元以上，且呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)，而且20萬平米以上的大項(xiàng)目也越來越多，我們的市場(chǎng)開發(fā)能力、施工組織能力、項(xiàng)目管理能力、社會(huì)協(xié)作能力、員工的基本能力也在不斷提升，規(guī)模化生產(chǎn)效應(yīng)得到了明顯加強(qiáng)。

2、層次化管理

我公司實(shí)施的“三級(jí)管理，三級(jí)核算”體制，完善了層次化管理體系。公司在分公司層面實(shí)施“兩制”管理，在項(xiàng)目層面實(shí)施“兩化”管理，通過“兩制兩化”管理來夯實(shí)“三級(jí)管理，三級(jí)核算”的成果。

分公司的“兩制”管理即“項(xiàng)目責(zé)任股份制”和“項(xiàng)目班子職業(yè)制”。“項(xiàng)目責(zé)任股份制”通過《項(xiàng)目責(zé)任股份制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同書》來劃分項(xiàng)目和分公司的收入界限，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)立核算；“項(xiàng)目班子職業(yè)制”通過“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果兌現(xiàn)”讓項(xiàng)目留得住人才，保持項(xiàng)目班子的相對(duì)固化，并培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。

項(xiàng)目的“兩化”管理即“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”和“項(xiàng)目精細(xì)化”?！绊?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”，一是內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，即《生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理規(guī)程》，二是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，即《施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》；“項(xiàng)目精細(xì)化”通過《項(xiàng)目策劃書》做到“事前策劃，過程管控，事后總結(jié)”，提高項(xiàng)目的“降本增效”能力。

3、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

總結(jié)我公司近幾年在生產(chǎn)安全管理方面所做的工作，概括起來就是“一句話，兩本書”，“一句話”就是“讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，“兩本書”就是《生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理規(guī)程》和《施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》以及由此延伸出來的《施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)分表》和《項(xiàng)目精細(xì)化管理匯編》。

作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，《生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料管理規(guī)程》規(guī)范的是內(nèi)業(yè)，通過表格的形式把項(xiàng)目管理過程中形成的資料進(jìn)行固定，《施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》規(guī)范的是現(xiàn)場(chǎng)，通過圖片的形式把施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外塑形象，內(nèi)外兼修，提升了項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4、項(xiàng)目投入

在項(xiàng)目的投入上公司提出了“經(jīng)濟(jì)、安全、合理、適用、美觀”的原則，在項(xiàng)目的形象上我們不再盲目追求高大上，不再盲目進(jìn)行攀比。投入要“管用，適中，有效”，與項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的性質(zhì)、項(xiàng)目所處的地域等相匹配，與顯現(xiàn)的效果成正比，做到施工現(xiàn)場(chǎng)的“干凈、整潔、大方、美觀”。

5、安全檢查

公司通過不同層級(jí)的四不兩直檢查、督導(dǎo)檢查、抽查檢查、交叉檢查、專項(xiàng)檢查、常規(guī)檢查、綜合檢查、例行檢查等形式，按照“檢查—整改—反饋”的管理方式，做到了“常態(tài)化，全覆蓋，嚴(yán)落實(shí)”。就是把檢查日?；?，通過經(jīng)常性的安全檢查來消除危險(xiǎn)源和安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、存在的問題、在層次化管理方面，基層單位的管控能力、職能科室的服務(wù)能力、項(xiàng)目的自身完善能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在規(guī)?；?jīng)營(yíng)方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目占比較大，公用建筑項(xiàng)目還比較少，社會(huì)影響力、政府關(guān)注度還有待進(jìn)一步提升。

3、在項(xiàng)目責(zé)任股份制落實(shí)方面，部分基層單位還沒有有效鋪開這項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目收入不能及時(shí)界定，項(xiàng)目核算沒有依據(jù)，成本真實(shí)性存疑。

4、在安全投入方面，中、小型項(xiàng)目安全投入不足，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不高，個(gè)別單位疏于安全管理，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)安全檢查重視程度不夠，應(yīng)對(duì)社會(huì)檢查能力欠缺。

5、手續(xù)齊全、有業(yè)績(jī)的工程較少，大型機(jī)械設(shè)備擁有量、固定資產(chǎn)投入不足，難以滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)及施工生產(chǎn)的需要。

6、項(xiàng)目重外輕內(nèi)，重現(xiàn)場(chǎng)輕內(nèi)業(yè)，重外部檢查輕內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理的主要精力偏離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，攀比之風(fēng)有所抬頭。

第二部分 集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

一、經(jīng)營(yíng)總額

全年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)總額完成50.22億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)中：建筑施工43.3億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)0.72億元，房地產(chǎn)投資3.07億元；支撐業(yè)務(wù)中：國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作0.28億元，建筑工業(yè)及物流0.35億元，設(shè)計(jì)咨詢0.08億元，建筑勞務(wù)2.42億元。

二、竣工面積

全年預(yù)計(jì)竣工單位工程68個(gè)，竣工面積135.28萬m2。

第三部分 后兩個(gè)月工作安排

到今天為止，距年底也就只有50多天的時(shí)間了，往年正是項(xiàng)目大干快上、創(chuàng)造產(chǎn)值的時(shí)候，但今年受環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)及國(guó)家重大政治活動(dòng)等影響，再加上進(jìn)入冬季，掀不起生產(chǎn)高潮已經(jīng)成為定局，而這種情況有可能常態(tài)化，所以大家要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷，要未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，要有所改變，更要有所作為。

結(jié)算、清欠、農(nóng)民工工資支付、管理人員工資發(fā)放都是今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。下面，我就后兩個(gè)月的具體工作作簡(jiǎn)要安排，工作比較零碎，也比較多，就是給大家綜合一下，提個(gè)醒，讓大家有所準(zhǔn)備，有所作為。

、冬施項(xiàng)目安排

前十個(gè)月各單位的施工生產(chǎn)都不太正常，停工項(xiàng)目也比較多。要充分利用好后兩個(gè)月還能施工的項(xiàng)目，按照冬期施工要求抓好施工材料存儲(chǔ)，采暖保溫措施，勞務(wù)班組落實(shí)，施工任務(wù)安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搶進(jìn)度，推進(jìn)工程部位，爭(zhēng)取多完產(chǎn)值，為年底的資金回收打下基礎(chǔ)。

長(zhǎng)治市圣鑫園保障房項(xiàng)目是市政府的重點(diǎn)工程，也是公司督導(dǎo)竣工的項(xiàng)目，建設(shè)單位要求在11月15日交付使用，距離交付節(jié)點(diǎn)只有短短的十幾天時(shí)間了，各棟號(hào)還有一些零活、尾活及衛(wèi)生清理工作還沒有完，各參建單位的經(jīng)理、書記也要從人、財(cái)、物上予以大力支持和高度重視，確保項(xiàng)目按期交付。

2、越冬工程維護(hù)

已經(jīng)停工的項(xiàng)目或準(zhǔn)備冬施停工的項(xiàng)目，要做好工程的覆蓋、回填、保溫、遮擋、排水、清理積雪等越冬維護(hù)措施。準(zhǔn)備停工的項(xiàng)目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，盡量做到物盡其用，減少積壓，不得在現(xiàn)場(chǎng)大量存儲(chǔ)水泥等易過期材料，不得在樓層集中堆放三鋼、鋼材、砌塊等重物，要防止樓板不均勻受力產(chǎn)生裂縫。

分公司要督促項(xiàng)目在停工前、復(fù)工前各增加一次沉降觀測(cè)，并做好記錄，進(jìn)行比對(duì)。

3、年終清產(chǎn)盤點(diǎn)

公司把12月15日作為清產(chǎn)盤點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，12月初要下發(fā)通知進(jìn)行專項(xiàng)安排。不論停工項(xiàng)目還是冬施項(xiàng)目都要利用閑余時(shí)間做好現(xiàn)場(chǎng)材料的歸置工作，該歸類的歸類，該成方的成方，該碼垛的碼垛，該退場(chǎng)的退場(chǎng)，該處理的處理，該清掃的清掃，要保持現(xiàn)場(chǎng)、庫房、材料堆場(chǎng)及樓層的干凈整潔，分類清晰，為年終清產(chǎn)盤點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。

4、節(jié)點(diǎn)清欠

今年的施工生產(chǎn)普遍不太正常，材料價(jià)格又天天上漲，鋼材、商砼、水泥、石子等主要材料供不應(yīng)求，各基層單位的資金壓力非常大，項(xiàng)目的生產(chǎn)組織非常難，所以，各項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好元旦、春節(jié)這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極清欠，想法設(shè)法清欠，為明年的春季復(fù)工儲(chǔ)備必要的鋼材等生產(chǎn)物資，為春節(jié)期間的平穩(wěn)過渡和單位穩(wěn)定工作做出項(xiàng)目應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、年終結(jié)算

我公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目占比較大，項(xiàng)目墊資施工情況較為普遍，確權(quán)難度也比較大。一方面是各基層單位的應(yīng)收賬款居高不下，另一方面是項(xiàng)目的收入夯不實(shí)。各基層單位要抓好收尾、完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算和年度小結(jié)的確認(rèn)工作，抓好對(duì)內(nèi)的勞務(wù)、專業(yè)工程分包、租賃費(fèi)等結(jié)算工作，提前安排，及早動(dòng)手，專人負(fù)責(zé)。對(duì)外結(jié)算要同財(cái)務(wù)一道，摸清底數(shù)，掌握支出，做到心中有數(shù)從容應(yīng)對(duì)；未完成的對(duì)內(nèi)結(jié)算要進(jìn)行摸排，指定專人解決遺留問題，堅(jiān)決在當(dāng)年內(nèi)完成，及時(shí)掛賬后沖出預(yù)結(jié)件或預(yù)提數(shù)，夯實(shí)項(xiàng)目成本。

6、防火防盜

冬季天干物燥，很容易引發(fā)火災(zāi)。方木、竹膠板、保溫材料等易燃物應(yīng)進(jìn)行集中堆放或存入庫房管理，生活區(qū)和材料庫房、物料堆場(chǎng)按規(guī)定配備滅火器材，嚴(yán)格落實(shí)用火制度。

對(duì)于地處村莊周邊或人群聚集區(qū)域的施工項(xiàng)目，要安排人員輪流值班，嚴(yán)控陌生人員出入，加強(qiáng)日間巡查和夜間檢查，有條件的項(xiàng)目要安裝監(jiān)控設(shè)施，價(jià)值較高的器物要入庫落鎖保管或采取有效防范措施。

7、安全生產(chǎn)

為確保冬期的安全生產(chǎn)，各基層單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，做好兩項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。

一是冬施前，各基層單位要對(duì)所有的停工、在施項(xiàng)目進(jìn)行檢查，來一次綜合性的會(huì)診和整治。重點(diǎn)檢查安全防護(hù)、基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、采暖保溫措施、外加劑的添加使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)保落實(shí)措施、防火防盜措施、值班安排及值班記錄等。

二是歲末年初的安全專項(xiàng)檢查。公司要專門安排此項(xiàng)工作，各在施項(xiàng)目也要提早做好準(zhǔn)備工作，確保安全工作無遺漏、無疏忽。

8、臨時(shí)用電

臨時(shí)用電是安全管理的重點(diǎn)，也是最容易被遺忘的角落，不是大家不重視，而是項(xiàng)目的專職電工比較少，專業(yè)性也不強(qiáng)。生產(chǎn)區(qū)的施工機(jī)械等生產(chǎn)用電普遍較為規(guī)范，但樓層電線或電纜拖地的現(xiàn)象較為普遍；辦公區(qū)和生活區(qū)的低壓用電管理較亂，尤其是生活區(qū)，私接亂用的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很容易引發(fā)火災(zāi)和觸電事故。項(xiàng)目必須配備專職電工，不能由勞務(wù)隊(duì)代勞，這要引起分公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各項(xiàng)目也要結(jié)合冬施檢查和冬施用電采暖要求，重新梳理一下臨時(shí)用電線路和用電設(shè)備，拆除私拉亂接的電線和用電設(shè)施，更換老化和破損的電線電纜，做好冬施安全用電。

9、機(jī)械設(shè)備

冬施前，各基層單位要組織專業(yè)的機(jī)械人員對(duì)所有項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大規(guī)模的檢修和維護(hù)，項(xiàng)目懂機(jī)械的專職人員很少，這也是我們的管理缺失，需要基層單位組織廠家或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目停用的機(jī)械設(shè)備該退場(chǎng)的退場(chǎng)，不能退場(chǎng)的要維護(hù)后做好就地封存工作，以保證復(fù)工后的正常使用。

對(duì)施工塔吊和施工電梯除做好用電線路檢查和設(shè)備檢修維護(hù)外，還要對(duì)基礎(chǔ)和排水狀況、機(jī)械的垂直度等進(jìn)行檢查。對(duì)停用的施工塔吊，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并松開回轉(zhuǎn)制動(dòng)器，小車及平衡配重置于非工作狀態(tài)，吊鉤升到離起重臂頂端2～3m處；對(duì)停用的施工電梯，層門要關(guān)閉上鎖，吊籠返回最底層停放，并將各控制開關(guān)撥到零位，切斷電源，鎖好開關(guān)箱、吊籠門和地面防護(hù)圍攔門。

0、環(huán)境保護(hù)

隨著環(huán)保力度的不斷加強(qiáng)，政府對(duì)施工工地的環(huán)境管理要求越來越高，執(zhí)法力度也越來越大，尤其是列入2+26的重點(diǎn)城市，工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸要做到“六個(gè)百分之百”。

施工項(xiàng)目的環(huán)保檢查將成為常態(tài)化，項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境納入日?；芾?，盡可能地將施工場(chǎng)地進(jìn)行綠化和硬化，對(duì)裸露的場(chǎng)地進(jìn)行全覆蓋，安裝噴淋系統(tǒng)及噪聲監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并采取必要的降噪抑塵措施，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔的環(huán)境面貌。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

受環(huán)保停工影響，我公司今冬停工的項(xiàng)目比較多，工程停下來了，管理人員不能閑下來，除做好上述工作外，各基層單位還要組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給大家充充電，補(bǔ)補(bǔ)課?？梢苑止窘M織，也可以項(xiàng)目組織，就是要看圖紙、學(xué)規(guī)范、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)各級(jí)政府通知，要把圖紙、現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)范、法規(guī)、通知結(jié)合起來學(xué)習(xí)，掌握基本的知識(shí)和政府的要求，項(xiàng)目下步的施工才能忙而不亂，才能從容應(yīng)對(duì)。

同志們，全年已經(jīng)過了大半，剩下只有不到兩個(gè)月的時(shí)間了，我們要不負(fù)初心，鼓足干勁，以對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，抓好分公司的具體工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回報(bào)，一份耕耘一份收獲，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出來對(duì)待我們的工作，我們?nèi)甑闹笜?biāo)就能完成，我們的分公司就會(huì)紅紅火火，我們公司就會(huì)越來越好！

借此機(jī)會(huì)，祝大家工作順利，身體健康，圓滿完成公司指標(biāo)！

謝謝大家！

第二篇：公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

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公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

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K J.cOm 3 公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和前提。每年我們下發(fā)的一號(hào)文件一定是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議也一定是安全生產(chǎn)工作會(huì)議。我們始終堅(jiān)持這樣做的目的，就是要第一時(shí)間總結(jié)好、部署好、開展好、落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。

在剛剛過去的2017年，股份公司上下牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，在全省安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，主動(dòng)作為、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了湖南國(guó)有煤礦歷史最好成績(jī)。剛才，股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼同志、湯世杰同志分別作了安全工作、生產(chǎn)和技術(shù)工作報(bào)告，兩位副總的報(bào)告既總結(jié)回顧了去年的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，又深刻分析了當(dāng)前工作中存在的突出問題，并針對(duì)性地對(duì)2018年的工作2

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進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。安全生產(chǎn)是股份公司實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，做好安全、生產(chǎn)技術(shù)工作是實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)保證，十分重要。對(duì)兩位副總的工作安排我完全贊成，也請(qǐng)同志們抓好貫徹落實(shí)。剛才李總講到，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們沒有安排典型單位在大會(huì)發(fā)言，但是印發(fā)了書面資料，紅衛(wèi)、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛(wèi)里王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經(jīng)驗(yàn)鮮活、成效顯著，極富借鑒性，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收。集團(tuán)公司黨委委員、董事，股份公司副總經(jīng)理歐陽維同志宣讀了《關(guān)于表彰2017安全生產(chǎn)先進(jìn)的決定》，會(huì)議對(duì)７個(gè)紅旗單位、８?jìng)€(gè)先進(jìn)單位、21個(gè)先進(jìn)集體、21個(gè)先進(jìn)煤礦進(jìn)行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態(tài)，在2018年的安全生產(chǎn)工作中從零出發(fā)、向零邁進(jìn)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。與會(huì)各單位向股份公司遞交了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，責(zé)任狀就是軍令狀，各單位必須不講價(jià)錢、不打折扣地落實(shí)好責(zé)任狀上的工作任務(wù)。下面，結(jié)合上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的安全生產(chǎn)理念

（一）2018年對(duì)于股份公司而言，是極其重要和關(guān)鍵的一年

從煤炭市場(chǎng)形勢(shì)看，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在煤炭領(lǐng)域已經(jīng)取得了3

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顯著成效，煤炭市場(chǎng)持續(xù)幾年下行之后，自2016年下半年開始逐步理性回歸，煤價(jià)進(jìn)入合理區(qū)間，煤炭企業(yè)也有了喘息的機(jī)會(huì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期積累的煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進(jìn)入峰值，煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、固本培元，夯實(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)?，安全好則企業(yè)好，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問題是重大結(jié)構(gòu)性失衡，因此國(guó)家要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用深化改革的辦法解決發(fā)展中的問題?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”就是結(jié)構(gòu)性改革的重中之重，反映到煤炭產(chǎn)業(yè)就是“有進(jìn)有退”，退的是落后的、無效的、不安全的產(chǎn)能，進(jìn)的是先進(jìn)的、安全的、高效的產(chǎn)能，最終要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)新班子到任后，通過積極搶抓煤炭去產(chǎn)能政策機(jī)遇，已累計(jì)爭(zhēng)取中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金8.37億元，關(guān)閉9對(duì)落后礦井，化解產(chǎn)能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續(xù)抓住窗口期機(jī)遇，爭(zhēng)取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商。這既是發(fā)展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負(fù)起來的歷史責(zé)任和使命。

（二）越是關(guān)鍵時(shí)期、重要階段，越要高度重視安全生產(chǎn)工作

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企業(yè)不消滅事故，事故就將消滅企業(yè)?？倳浽邳h的十九大提出“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”，并將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報(bào)告；省委省政府在《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中指出，全省安全生產(chǎn)整體水平必須與建設(shè)富饒美麗幸福新湖南的目標(biāo)相適應(yīng)。在這樣的大背景下，各級(jí)政府和相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度不斷加大；安全生產(chǎn)“一票否決”，安全事故一律嚴(yán)懲?？梢哉f，任何一起安全事故對(duì)企業(yè)來講，特別是對(duì)于我們這樣仍處于爬坡過坎、脫困發(fā)展重要關(guān)頭的企業(yè)來講，無異于“滅頂之災(zāi)”。

因此，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位務(wù)必要更加清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作對(duì)我們的極端重要性，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持頭腦冷靜和戰(zhàn)略定力，有效管控住因煤價(jià)居高，一些礦井重生產(chǎn)、輕安全的行為，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步樹牢“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以防范遏制各類安全事故為重點(diǎn)，以安全隱患排查整治為重心，瞄準(zhǔn)“堅(jiān)決杜絕較大及以上事故，嚴(yán)控嚴(yán)防一般事故，再創(chuàng)安全年”的目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)提升安全防范治理能力和安全保障水平，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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二、強(qiáng)基固本，著力提升“三基”工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。雖然我們?cè)?017年打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，但是參股企業(yè)湘東煤礦發(fā)生的一起一人事故，各單位發(fā)生的一些非傷亡事故，充分暴露了我們安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，基層建設(shè)還不夠到位，基本素質(zhì)有待提高等突出問題。同時(shí)，我們還要彌補(bǔ)前幾年的基礎(chǔ)投入欠賬。因此，2018年我們必須將“三基”工作擺在更加重要的位置。

（一）基層建設(shè)方面：要以提高礦井、連隊(duì)、班組的自主安全管理能力為核心，從員工素質(zhì)準(zhǔn)入、日常管理考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體制機(jī)制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升礦井、連隊(duì)、班組的戰(zhàn)斗力，切實(shí)鞏固筑牢我們安全生產(chǎn)第一線的“橋頭堡”。年底前，我們還要對(duì)各單位礦井、連隊(duì)、班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出一批優(yōu)秀礦長(zhǎng)、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)工作提升。

（二）基礎(chǔ)工作方面：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要在安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、手指口述等方面搞實(shí)在管用的標(biāo)準(zhǔn)化；要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，形成與新湘煤相適應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并要堅(jiān)決杜絕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的形式主義6

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和排名排隊(duì)。二要加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。保持“三量”平衡，緩解采掘接替緊張局面，科學(xué)有序釋放先進(jìn)產(chǎn)能。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是在搬家倒面、設(shè)備檢修時(shí)，要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)安全措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班，這也是基礎(chǔ)工作中一項(xiàng)基本制度要求。

（三）基本素質(zhì)方面：一要注重以礦長(zhǎng)為重點(diǎn)的安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在2017年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我曾對(duì)與會(huì)的礦長(zhǎng)們提出要“敬畏生命、敬畏客觀規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管”的要求。今天，我希望大家仍然能夠牢記這些要求，并不斷提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)、安全意識(shí)和技能水平，努力做到能作為、善作為、會(huì)作為。二要注重以總工程師為首的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)技術(shù)管理，開展規(guī)程措施考核評(píng)比，同時(shí)要合理提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣新工藝新技術(shù)的激情，研究問題的熱情，解決問題的決心和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升企業(yè)災(zāi)害防治水平。三要更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)。要以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作和反“三違”為重點(diǎn)，切實(shí)提高員工現(xiàn)場(chǎng)保安意識(shí)和崗位保安能力。今年要深入開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，以更大的力度消滅嚴(yán)重“三違”和習(xí)慣性違章。

三、鐵腕治安，努力再創(chuàng)安全生產(chǎn)年

在今年1月25日召開的全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上,省委副書7

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記、省長(zhǎng)許達(dá)哲強(qiáng)調(diào),要以務(wù)實(shí)作風(fēng)、過硬舉措,抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。當(dāng)前，全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，新春佳節(jié)也已臨近，我們必須進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持鐵腕治安，為2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年開好局、起好步。

（一）以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

一要進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“沒有一件沒有責(zé)任人的事”。要進(jìn)一步壓實(shí)原煤公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。要進(jìn)一步壓實(shí)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管責(zé)任，使其既用好權(quán)管好結(jié)果，又把好關(guān)管住過程，真正當(dāng)好安全生產(chǎn)的守護(hù)神。

二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，要站在對(duì)員工生命健康負(fù)責(zé)的高度切實(shí)履行責(zé)任、盡職盡責(zé)。在工作中，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，緊密圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)研究分析、周密部署安排、狠抓措施落實(shí)，切實(shí)解決問題、根治隱患。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)工作上的不會(huì)為、不作為和亂作為。

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（二）以鐵的手腕治患

一要切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)整治、跟班帶班、“一單四制”等措施，形成各有側(cè)重、互為補(bǔ)充、全面徹底的安全隱患排查治理體系。要對(duì)所有隱患做到資金、時(shí)限、責(zé)任、措施、預(yù)案“五落實(shí)”，盡快整改，又要對(duì)隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯緊盯牢重點(diǎn)領(lǐng)域。要高度重視瓦斯治理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、參股煤礦、外委工程隊(duì)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全工作，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)空檔，必須牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓細(xì)抓實(shí)。這里，我要特別講一下對(duì)參股煤礦和外委工程隊(duì)的管理。三個(gè)管理局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)參股煤礦的安全監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)駐礦安全專員的工作積極性，要通過我們安全管理的延伸，真正消除這種外部隱患。原煤公司要加強(qiáng)對(duì)外委工程隊(duì)的管理，嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)格按規(guī)定結(jié)算。

三要堅(jiān)決消滅事故隱患。2017年，我們接受了國(guó)家煤監(jiān)局組織的煤礦全面“安全體檢”。截止到目前，查出的1758條隱患還有19條未整改到位，其中重大隱患1條。下步，我們要針對(duì)這19條隱患進(jìn)一步明確責(zé)任、措施和整改要求，掛牌督辦，限期整改到位。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的重大隱患，也要嚴(yán)格按照“一單四制”的要求，及時(shí)列入掛牌9

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督辦范圍，并將其作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，既檢查隱患整改情況，又檢查安全預(yù)案落實(shí)情況。

（三）以鐵的心腸問責(zé)

一是嚴(yán)格重獎(jiǎng)重罰。安全工作始終是我們煤炭企業(yè)的重頭戲。我們?cè)诮衲甑木C合績(jī)效考核中繼續(xù)保持安全工作應(yīng)有的權(quán)重，原煤企業(yè)單列72000元的基數(shù)，由安監(jiān)部門實(shí)施考核，考核結(jié)果納入薪酬統(tǒng)籌管理，其目的就是要讓發(fā)生事故和沒有發(fā)生事故的單位拉開差距，讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距。同時(shí)，我們還將把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，作為考察使用干部的重要條件。

二是嚴(yán)格責(zé)任追究。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，日常工作依責(zé)盡職，發(fā)生事故依責(zé)追究。要進(jìn)一步加大安全事故和未遂事故的分析與問責(zé)，切實(shí)起到處理一個(gè)、警示一方的作用。要對(duì)重大隱患進(jìn)行分析解剖，對(duì)長(zhǎng)期未整改的重大隱患要作為事故進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）以鐵的辦法治本

一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技興安。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、突出問題、瓶頸制約等開展科技攻關(guān)，切實(shí)解決一批影響安全生產(chǎn)的10

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技術(shù)難題。要堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，推廣使用一批先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，切實(shí)增強(qiáng)科技對(duì)安全工作的支撐與保障。

二是加大安全投入，補(bǔ)齊安全短板。由于前幾年煤炭市場(chǎng)不景氣，企業(yè)效益差，資金緊張，大部分煤礦安全生產(chǎn)投入不足，欠賬較多。各單位要搶抓當(dāng)前市場(chǎng)趨穩(wěn)、煤價(jià)居高的有利時(shí)機(jī)，加大安全投入，特別是要做到針對(duì)安全“短板”和“欠賬”的精準(zhǔn)投入。要進(jìn)一步提高安全投入的實(shí)際效果，真正把錢用在刀刃上。

三是深化改革創(chuàng)新，解決突出問題。要積極推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，破除安全生產(chǎn)重大障礙制約，提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。要尊重基層首創(chuàng)精神，弘揚(yáng)工匠精神，對(duì)各單位的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法要及時(shí)總結(jié)表彰和推廣復(fù)制。兄弟單位間要加強(qiáng)交流溝通，互學(xué)互鑒，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。

四、提高站位，全面加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出的新要求。這方面我們要首先體現(xiàn)在加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)上來。

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一是切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全工作上把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央及省委省政府對(duì)安全工作的最新政策、方針、部署和要求。各單位黨委（黨組）要及時(shí)召開專題會(huì)議，研究審議本單位安全生產(chǎn)中的重大決策、重大問題、重要工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二是全面加強(qiáng)安全領(lǐng)域干部隊(duì)伍建設(shè)。各單位黨委（黨組）要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，營(yíng)造良好的政治氛圍，管住“亂作為”。要把黨管干部的作用在安全領(lǐng)域充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，真正將那些在安全生產(chǎn)一線摸爬滾打、鍛煉成長(zhǎng)起來的良將賢才及時(shí)提拔到更重要的崗位；對(duì)安全生產(chǎn)管理人員既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事。

三是全力推進(jìn)安全工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們?cè)诎踩a(chǎn)上的規(guī)章制度、措施辦法不少，關(guān)鍵問題是能否落實(shí)到位。各單位黨委（黨組）要把推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和保落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，在安全工作中認(rèn)真踐行“統(tǒng)、信、為”的行為準(zhǔn)則，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落到實(shí)處、見到實(shí)效。

四是扎實(shí)開展安全宣教和安全文化建設(shè)。要加強(qiáng)黨中央國(guó)務(wù)院、省12

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委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣傳貫徹；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作中正反兩方面典型的選樹；加強(qiáng)獨(dú)具湘煤特色的安全文化的培育和建設(shè)，強(qiáng)化典型示范和文化引領(lǐng)作用，使“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的理念真正內(nèi)化于心、外化于行。

五是著力構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管局面。各單位黨委（黨組）要充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)等組織力量，充分發(fā)揮黨員安全示范崗、青安崗、導(dǎo)師帶徒、女工家屬協(xié)管等組織優(yōu)勢(shì)和特色工作，共同為促進(jìn)安全生產(chǎn)想辦法、做，特別是要把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重點(diǎn)放在促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定上來，形成人人都是安全員，齊抓共管保安全的良好局面。

最后，我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位要切實(shí)抓好春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，這方面姚總已經(jīng)作了詳細(xì)安排，股份公司也將專門下發(fā)文件，大家一定要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保這一特殊敏感時(shí)期的絕對(duì)安全。

同志們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，這條路是需要我們每一步每一刻都如履薄冰、如臨深淵走好的長(zhǎng)征路。在新的一年里，希望大家更好地承擔(dān)起安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以更大的決心，更有效的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章作出應(yīng)有的13

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貢獻(xiàn)！

再過9天我們就將迎來狗年春節(jié)。在這里，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快、闔家幸福，在新的一年里工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

來

w.5 K J.cOm 3

第三篇：公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

公司2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和前提。每年我們下發(fā)的一號(hào)文件一定是《關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，召開的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議也一定是安全生產(chǎn)工作會(huì)議。我們始終堅(jiān)持這樣做的目的，就是要第一時(shí)間總結(jié)好、部署好、開展好、落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。

在剛剛過去的2017年，股份公司上下牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，在全省安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，主動(dòng)作為、自我加壓，守住了安全底線、生命紅線，所有自管礦井全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了湖南國(guó)有煤礦歷史最好成績(jī)。剛才，股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼同志、湯世杰同志分別作了安全工作、生產(chǎn)和技術(shù)工作報(bào)告，兩位副總的報(bào)告既總結(jié)回顧了去年的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，又深刻分析了當(dāng)前工作中存在的突出問題，并針對(duì)性地對(duì)2018年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。安全生產(chǎn)是股份公司實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，做好安全、生產(chǎn)技術(shù)工作是實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)保證，十分重要。對(duì)兩位副總的工作安排我完全贊成，也請(qǐng)同志們抓好貫徹落實(shí)。剛才李總講到，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們沒有安排典型單位在大會(huì)發(fā)言，但是印發(fā)了書面資料，紅衛(wèi)、街洞二公司，金竹山一平硐、紅衛(wèi)里王廟、馬田新星三礦，駐白山坪安全專員唐修清同志的典型材料，經(jīng)驗(yàn)鮮活、成效顯著，極富借鑒性，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收。集團(tuán)公司黨委委員、董事，股份公司副總經(jīng)理歐陽維同志宣讀了《關(guān)于表彰2017安全生產(chǎn)先進(jìn)的決定》，會(huì)議對(duì)７個(gè)紅旗單位、８?jìng)€(gè)先進(jìn)單位、21個(gè)先進(jìn)集體、21個(gè)先進(jìn)煤礦進(jìn)行了表彰，希望大家杜絕“驕、嬌”二氣，保持“歸零”心態(tài)，在2018年的安全生產(chǎn)工作中從零出發(fā)、向零邁進(jìn)，再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。與會(huì)各單位向股份公司遞交了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，責(zé)任狀就是軍令狀，各單位必須不講價(jià)錢、不打折扣地落實(shí)好責(zé)任狀上的工作任務(wù)。下面，結(jié)合上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的安全生產(chǎn)理念

（一）2018年對(duì)于股份公司而言，是極其重要和關(guān)鍵的一年 從煤炭市場(chǎng)形勢(shì)看，國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在煤炭領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著成效，煤炭市場(chǎng)持續(xù)幾年下行之后，自2016年下半年開始逐步理性回歸，煤價(jià)進(jìn)入合理區(qū)間，煤炭企業(yè)也有了喘息的機(jī)會(huì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期積累的煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題沒有得到根本解決，煤炭總需求已基本進(jìn)入峰值，煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題也沒有得到根本改善。我們能做而且必須做好的就是眼睛向內(nèi)、加強(qiáng)管理、固本培元，夯實(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)?，安全好則企業(yè)好，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問題是重大結(jié)構(gòu)性失衡，因此國(guó)家要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，要用深化改革的辦法解決發(fā)展中的問題?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”就是結(jié)構(gòu)性改革的重中之重，反映到煤炭產(chǎn)業(yè)就是“有進(jìn)有退”，退的是落后的、無效的、不安全的產(chǎn)能，進(jìn)的是先進(jìn)的、安全的、高效的產(chǎn)能，最終要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色清潔高效利用，提高綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)新班子到任后，通過積極搶抓煤炭去產(chǎn)能政策機(jī)遇，已累計(jì)爭(zhēng)取中央獎(jiǎng)補(bǔ)資金8.37億元，關(guān)閉9對(duì)落后礦井，化解產(chǎn)能122萬噸/年，妥善安置了職工。下步，我們要繼續(xù)抓住窗口期機(jī)遇，爭(zhēng)取政府政策支持，努力將股份公司打造成我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商。這既是發(fā)展所需、職工所盼、人心所向，又是我們必須肩負(fù)起來的歷史責(zé)任和使命。

（二）越是關(guān)鍵時(shí)期、重要階段，越要高度重視安全生產(chǎn)工作

企業(yè)不消滅事故，事故就將消滅企業(yè)?？倳浽邳h的十九大提出“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”，并將“生命至上、安全第一”的理念寫入了黨的十九大報(bào)告；省委省政府在《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中指出，全省安全生產(chǎn)整體水平必須與建設(shè)富饒美麗幸福新湖南的目標(biāo)相適應(yīng)。在這樣的大背景下，各級(jí)政府和相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度不斷加大；安全生產(chǎn)“一票否決”，安全事故一律嚴(yán)懲?？梢哉f，任何一起安全事故對(duì)企業(yè)來講，特別是對(duì)于我們這樣仍處于爬坡過坎、脫困發(fā)展重要關(guān)頭的企業(yè)來講，無異于“滅頂之災(zāi)”。

因此，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位務(wù)必要更加清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作對(duì)我們的極端重要性，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持頭腦冷靜和戰(zhàn)略定力，有效管控住因煤價(jià)居高，一些礦井重生產(chǎn)、輕安全的行為，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，進(jìn)一步樹牢“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。

二、強(qiáng)基固本，著力提升“三基”工作

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。雖然我們?cè)?017年打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，但是參股企業(yè)湘東煤礦發(fā)生的一起一人事故，各單位發(fā)生的一些非傷亡事故，充分暴露了我們安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，基層建設(shè)還不夠到位，基本素質(zhì)有待提高等突出問題。同時(shí)，我們還要彌補(bǔ)前幾年的基礎(chǔ)投入欠賬。因此，2018年我們必須將“三基”工作擺在更加重要的位置。

（一）基層建設(shè)方面：要以提高礦井、連隊(duì)、班組的自主安全管理能力為核心，從員工素質(zhì)準(zhǔn)入、日常管理考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體制機(jī)制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升礦井、連隊(duì)、班組的戰(zhàn)斗力，切實(shí)鞏固筑牢我們安全生產(chǎn)第一線的“橋頭堡”。年底前，我們還要對(duì)各單位礦井、連隊(duì)、班組建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并評(píng)選出一批優(yōu)秀礦長(zhǎng)、優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)工作提升。

（二）基礎(chǔ)工作方面：一要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要在安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、手指口述等方面搞實(shí)在管用的標(biāo)準(zhǔn)化；要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，形成與新湘煤相適應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并要堅(jiān)決杜絕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上的形式主義和排名排隊(duì)。二要加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。保持“三量”平衡，緩解采掘接替緊張局面，科學(xué)有序釋放先進(jìn)產(chǎn)能。三要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是在搬家倒面、設(shè)備檢修時(shí)，要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)安全措施。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班，這也是基礎(chǔ)工作中一項(xiàng)基本制度要求。

（三）基本素質(zhì)方面：一要注重以礦長(zhǎng)為重點(diǎn)的安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在2017年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我曾對(duì)與會(huì)的礦長(zhǎng)們提出要“敬畏生命、敬畏客觀規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管”的要求。今天，我希望大家仍然能夠牢記這些要求，并不斷提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)、安全意識(shí)和技能水平，努力做到能作為、善作為、會(huì)作為。二要注重以總工程師為首的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)技術(shù)管理，開展規(guī)程措施考核評(píng)比，同時(shí)要合理提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣新工藝新技術(shù)的激情，研究問題的熱情，解決問題的決心和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升企業(yè)災(zāi)害防治水平。三要更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)。要以現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作和反“三違”為重點(diǎn)，切實(shí)提高員工現(xiàn)場(chǎng)保安意識(shí)和崗位保安能力。今年要深入開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，以更大的力度消滅嚴(yán)重“三違”和習(xí)慣性違章。

三、鐵腕治安，努力再創(chuàng)安全生產(chǎn)年

在今年1月25日召開的全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上,省委副書記、省長(zhǎng)許達(dá)哲強(qiáng)調(diào),要以務(wù)實(shí)作風(fēng)、過硬舉措,抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)富饒美麗幸福新湖南提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。當(dāng)前，全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，新春佳節(jié)也已臨近，我們必須進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)持鐵腕治安，為2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年開好局、起好步。

（一）以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

一要進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“沒有一件沒有責(zé)任人的事”。要進(jìn)一步壓實(shí)原煤公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。要進(jìn)一步壓實(shí)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的監(jiān)管責(zé)任，使其既用好權(quán)管好結(jié)果，又把好關(guān)管住過程，真正當(dāng)好安全生產(chǎn)的守護(hù)神。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，要站在對(duì)員工生命健康負(fù)責(zé)的高度切實(shí)履行責(zé)任、盡職盡責(zé)。在工作中，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，緊密圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)研究分析、周密部署安排、狠抓措施落實(shí)，切實(shí)解決問題、根治隱患。同時(shí)，要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)工作上的不會(huì)為、不作為和亂作為。

（二）以鐵的手腕治患

一要切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)措施。要進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)整治、跟班帶班、“一單四制”等措施，形成各有側(cè)重、互為補(bǔ)充、全面徹底的安全隱患排查治理體系。要對(duì)所有隱患做到資金、時(shí)限、責(zé)任、措施、預(yù)案“五落實(shí)”，盡快整改，又要對(duì)隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，制定“根上整治”的措施。

二要盯緊盯牢重點(diǎn)領(lǐng)域。要高度重視瓦斯治理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、參股煤礦、外委工程隊(duì)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全工作，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)空檔，必須牢牢抓在手上，做到抓早抓小、抓細(xì)抓實(shí)。這里，我要特別講一下對(duì)參股煤礦和外委工程隊(duì)的管理。三個(gè)管理局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)參股煤礦的安全監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)駐礦安全專員的工作積極性，要通過我們安全管理的延伸，真正消除這種外部隱患。原煤公司要加強(qiáng)對(duì)外委工程隊(duì)的管理，嚴(yán)格按措施施工，嚴(yán)格按規(guī)定結(jié)算。

三要堅(jiān)決消滅事故隱患。2017年，我們接受了國(guó)家煤監(jiān)局組織的煤礦全面“安全體檢”。截止到目前，查出的1758條隱患還有19條未整改到位，其中重大隱患1條。下步，我們要針對(duì)這19條隱患進(jìn)一步明確責(zé)任、措施和整改要求，掛牌督辦，限期整改到位。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的重大隱患，也要嚴(yán)格按照“一單四制”的要求，及時(shí)列入掛牌督辦范圍，并將其作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，既檢查隱患整改情況，又檢查安全預(yù)案落實(shí)情況。

（三）以鐵的心腸問責(zé)

一是嚴(yán)格重獎(jiǎng)重罰。安全工作始終是我們煤炭企業(yè)的重頭戲。我們?cè)诮衲甑木C合績(jī)效考核中繼續(xù)保持安全工作應(yīng)有的權(quán)重，原煤企業(yè)單列72000元的基數(shù)，由安監(jiān)部門實(shí)施考核，考核結(jié)果納入薪酬統(tǒng)籌管理，其目的就是要讓發(fā)生事故和沒有發(fā)生事故的單位拉開差距，讓安全工作好和安全效果差的單位拉開差距。同時(shí)，我們還將把安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，作為考察使用干部的重要條件。

二是嚴(yán)格責(zé)任追究。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，日常工作依責(zé)盡職，發(fā)生事故依責(zé)追究。要進(jìn)一步加大安全事故和未遂事故的分析與問責(zé)，切實(shí)起到處理一個(gè)、警示一方的作用。要對(duì)重大隱患進(jìn)行分析解剖，對(duì)長(zhǎng)期未整改的重大隱患要作為事故進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）以鐵的辦法治本

一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技興安。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、突出問題、瓶頸制約等開展科技攻關(guān)，切實(shí)解決一批影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。要堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”，推廣使用一批先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，切實(shí)增強(qiáng)科技對(duì)安全工作的支撐與保障。

二是加大安全投入，補(bǔ)齊安全短板。由于前幾年煤炭市場(chǎng)不景氣，企業(yè)效益差，資金緊張，大部分煤礦安全生產(chǎn)投入不足，欠賬較多。各單位要搶抓當(dāng)前市場(chǎng)趨穩(wěn)、煤價(jià)居高的有利時(shí)機(jī)，加大安全投入，特別是要做到針對(duì)安全“短板”和“欠賬”的精準(zhǔn)投入。要進(jìn)一步提高安全投入的實(shí)際效果，真正把錢用在刀刃上。

三是深化改革創(chuàng)新，解決突出問題。要積極推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，破除安全生產(chǎn)重大障礙制約，提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。要尊重基層首創(chuàng)精神，弘揚(yáng)工匠精神，對(duì)各單位的一些先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法要及時(shí)總結(jié)表彰和推廣復(fù)制。兄弟單位間要加強(qiáng)交流溝通，互學(xué)互鑒，掀起比學(xué)趕幫超的熱潮。

四、提高站位，全面加強(qiáng)黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出的新要求。這方面我們要首先體現(xiàn)在加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)上來。

一是切實(shí)發(fā)揮黨組織在安全工作上把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央及省委省政府對(duì)安全工作的最新政策、方針、部署和要求。各單位黨委（黨組）要及時(shí)召開專題會(huì)議，研究審議本單位安全生產(chǎn)中的重大決策、重大問題、重要工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

二是全面加強(qiáng)安全領(lǐng)域干部隊(duì)伍建設(shè)。各單位黨委（黨組）要認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，營(yíng)造良好的政治氛圍，管住“亂作為”。要把黨管干部的作用在安全領(lǐng)域充分發(fā)揮出來，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，真正將那些在安全生產(chǎn)一線摸爬滾打、鍛煉成長(zhǎng)起來的良將賢才及時(shí)提拔到更重要的崗位；對(duì)安全生產(chǎn)管理人員既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事。

三是全力推進(jìn)安全工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。我們?cè)诎踩a(chǎn)上的規(guī)章制度、措施辦法不少，關(guān)鍵問題是能否落實(shí)到位。各單位黨委（黨組）要把推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和保落實(shí)作為工作的重點(diǎn)，在安全工作中認(rèn)真踐行“統(tǒng)、信、為”的行為準(zhǔn)則，大力倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落到實(shí)處、見到實(shí)效。

四是扎實(shí)開展安全宣教和安全文化建設(shè)。要加強(qiáng)黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府安全工作系列政策、文件精神的宣傳貫徹；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作中正反兩方面典型的選樹；加強(qiáng)獨(dú)具湘煤特色的安全文化的培育和建設(shè)，強(qiáng)化典型示范和文化引領(lǐng)作用，使“三個(gè)最大”、“三個(gè)首要”的理念真正內(nèi)化于心、外化于行。

五是著力構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管局面。各單位黨委（黨組）要充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)等組織力量，充分發(fā)揮黨員安全示范崗、青安崗、導(dǎo)師帶徒、女工家屬協(xié)管等組織優(yōu)勢(shì)和特色工作，共同為促進(jìn)安全生產(chǎn)想辦法、做文章，特別是要把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的重點(diǎn)放在促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定上來，形成人人都是安全員，齊抓共管保安全的良好局面。

最后，我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全生產(chǎn)部門、所屬各單位要切實(shí)抓好春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，這方面姚總已經(jīng)作了詳細(xì)安排，股份公司也將專門下發(fā)文件，大家一定要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保這一特殊敏感時(shí)期的絕對(duì)安全。

同志們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，這條路是需要我們每一步每一刻都如履薄冰、如臨深淵走好的長(zhǎng)征路。在新的一年里，希望大家更好地承擔(dān)起安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，以更大的決心，更有效的措施，更扎實(shí)的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

再過9天我們就將迎來狗年春節(jié)。在這里，提前給大家拜個(gè)早年，祝大家春節(jié)愉快、闔家幸福，在新的一年里工作順利、萬事如意！謝謝大家！

第四篇：XX年公司四季度安全會(huì)議董事長(zhǎng)講話稿

XX年公司四季度安全會(huì)議董事長(zhǎng)講話稿

同志們：

今年以來，公司認(rèn)真貫徹上級(jí)決策部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，通過全體干部員工的不懈努力，安全生產(chǎn)工作不斷取得積極進(jìn)展和新成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，我們的安全工作依然存在許多不足，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)待安全工作不能有絲毫松懈。下面，我就深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，扎實(shí)開展好四季度各項(xiàng)安全工作和此次消防疏散應(yīng)急演練活動(dòng)再著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，全面加強(qiáng)安全防范

歲末年初歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和安全工作都已進(jìn)入攻堅(jiān)收尾階段，任務(wù)十分艱巨，各項(xiàng)工作較為繁忙，搶任務(wù)意愿強(qiáng)烈，容易出現(xiàn)輕視安全工作的問題，引發(fā)生產(chǎn)安全事故。同時(shí)受低溫、雨雪、冰凍、寒潮等災(zāi)害性天氣影響，誘發(fā)事故的因素增加。公司各部室和全體干部員工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和憂患意識(shí)，更加細(xì)致扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，要超前分析研判，針對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛組織動(dòng)員，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)安全防范。

二、加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生

冬季和年關(guān)將至，要充分考慮雨雪、大霧、冰凍、大風(fēng)、寒潮等惡劣災(zāi)害性天氣可能造成的影響和人流車流增長(zhǎng)等特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)外出、外派人員和公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T的安全教育和提醒力度，進(jìn)一步強(qiáng)化公司辦公區(qū)消防安全管理和公務(wù)車輛安全管理，嚴(yán)密落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)防火災(zāi)、交通等事故發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全宣傳和應(yīng)急管理，有效提升事故防控水平

安委辦要充分利用公司網(wǎng)站、QQ群和微信平臺(tái)，加大安全宣傳力度，廣泛宣傳冬季安全生產(chǎn)知識(shí)和用電、消防、交通等安全常識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急管理，及時(shí)發(fā)布災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)預(yù)警信息和安全提示，督促各部室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)全員有效防范應(yīng)對(duì)；進(jìn)一步加強(qiáng)值班值守工作，確保一旦發(fā)生事故，能夠及時(shí)科學(xué)有效應(yīng)對(duì)和處置，全力維護(hù)公司和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、開展消防疏散應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力

為加強(qiáng)公司全員的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)在緊急狀態(tài)下的心理承受能力，提高我們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)的自我保護(hù)和互救能力，掌握火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)的正確逃生方法，最大限度地減少事故帶來的損失，確保全員的生命安全，按照公司安全工作計(jì)劃安排，經(jīng)研究決定，我們將于會(huì)后舉行一次消防疏散應(yīng)急演練。此次演練對(duì)我們大家的意義都尤為重要，是一次很好的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)，大家要按照既定方案部署，以積極、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度參與演練，在演練過程中保持鎮(zhèn)定，聽從指揮，通力配合，做到有序、安全疏散，確保此次演練成功。同時(shí)，我希望大家能夠以此次消防疏散應(yīng)急演練活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步把公司的安全工作做好、做實(shí)，以更加高昂的斗志、更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和更加有力的工作措施完成全年安全工作任務(wù)，為明年安全工作良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為推動(dòng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力！

最后，預(yù)祝本次消防疏散應(yīng)急演練活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家！

第五篇：公司總經(jīng)理XX年安全工作會(huì)講話稿

公司總經(jīng)理XX年安全工作會(huì)講話稿

同志們：

在XX年剛剛到來之時(shí)，我們舉行公司最隆重的一個(gè)大會(huì)—XX年安全工作會(huì)。今天參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員、各二級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、基層的班組長(zhǎng)及從事安全管理工作的相關(guān)人員。之所以要召開本次大會(huì)，首先要向大家表明的是公司黨政始終把安全生產(chǎn)放到公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作的首位。換句話說，安全生產(chǎn)就是我們今年公司上下的第一大任務(wù)。

如何確保公司的安全生產(chǎn)，確保我們職工的生命安全，確保企業(yè)和職工家屬的財(cái)產(chǎn)安全，這是擺在我們大家面前的最大課題。

XX年的12月31日，集團(tuán)公司召開了安全工作會(huì)議。昨天，山西焦煤集團(tuán)也召開了安全工作會(huì)議。我們今天召開事業(yè)公司的安全工作會(huì)，就是要全面貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指令、指示和精神。動(dòng)員號(hào)召公司上上下下，認(rèn)定目標(biāo)、克服困難、不屈不撓、勇往直前，奪取我們XX年全年安全生產(chǎn)工作的全面勝利。

在這個(gè)問題上，公司黨政目標(biāo)明確、信心堅(jiān)定，同時(shí)也希望我們公司各二級(jí)單位和全體員工能夠與公司黨政的決心保持一致，強(qiáng)化日常管理，消除安全隱患，從而保證公司黨政制定的目標(biāo)能夠圓滿完成。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)我們的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并不是我們開個(gè)大會(huì)，講兩句漂亮話，表表態(tài)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。這是需要大家扎扎實(shí)實(shí)的，一步一個(gè)腳印的去落實(shí)我們所有的工作環(huán)節(jié)和任務(wù)要求。

我們事業(yè)公司雖然是地面單位，但是我們所面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。一方面我們要確保供水、供電、供暖、供氣、交通運(yùn)輸、幼兒教育等方方面面的工作任務(wù)能夠順利完成的同時(shí)還要不出現(xiàn)任何問題，安全的壓力是非常大的。同時(shí)，目前煤炭生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然沒有得到根本的好的轉(zhuǎn)變。也就是說我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的投入還會(huì)非常緊張。我們不能完全靠加大投入來確保我們的安全生產(chǎn)工作不出問題。另一方面，從今年開始，后勤服務(wù)系統(tǒng)要逐步走上市場(chǎng)化運(yùn)行的道路。過去“飯來張口、衣來伸手”的日子可能會(huì)一去不返。在市場(chǎng)化運(yùn)作的新的形勢(shì)下，我們既要提高效益，又要抓好安全，這個(gè)矛盾如何解決，這是擺在我們面前的一大難題；再加上多年來我們的生產(chǎn)設(shè)施日趨老化，暴露出來的問題越來越多；我們的服務(wù)面積不斷增加，服務(wù)的范圍越來越廣；職工群眾對(duì)我們的服務(wù)要求越來越高。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，我們?cè)趺茨軌虮ＷC公司的安全生產(chǎn)，這是大家需要認(rèn)真思考的。大家一定要明確我們所肩負(fù)的使命，以必勝的信念和加倍的努力完成我們的安全生產(chǎn)重要任務(wù)。

前幾天，公司已經(jīng)下達(dá)了黨政工團(tuán)的1號(hào)文件。剛才，張總也就如何搞好XX年的安全生產(chǎn)提出了具體要求，我們各二級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。我對(duì)大家的表態(tài)非常認(rèn)同，表態(tài)就是一種態(tài)度、一種信念、一種決心。因此，XX年我們要按照公司1號(hào)文件提出的“13458”工作思路，按照張總提出的具體要求，按照大家表態(tài)的決心，去抓安全生產(chǎn)工作。不論是1號(hào)文件還是張總的要求或是大家的表態(tài)，歸納總結(jié)為XX年我們要做到“五抓”：抓制度、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓干部、抓素質(zhì)、抓考核。我們要按照這“五抓”把我們安全管理和安全生產(chǎn)的過程抓好、抓牢。

第一，抓制度。1號(hào)文件就是我們XX年安全管理制度的總綱。同時(shí)，圍繞公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我們把方方面面的工作內(nèi)容、工作要求都以制度的形式制定下來。從制度的角度上來講，我們?cè)诎踩矫嬉呀?jīng)想盡了一切辦法，措施也非常周密。關(guān)鍵是大家要把制度落在實(shí)處，不能讓制度成為一紙空文、束之高閣。制度定下來就要不折不扣的貫徹落實(shí)。在XX年的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，我們一定要以制度辦事、以制度管人、以制度促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。凡是制度明確規(guī)定不允許做的，我們堅(jiān)決不能做；凡是制度要求必須做到的，我們也絲毫不能差。制度就是紅線，誰也不能跨越過去。如果制度沒有連續(xù)性、嚴(yán)肅性，那我們的工作就會(huì)亂套。所以制度就是紅線、就是準(zhǔn)繩，是我們的標(biāo)尺，是我們搞好安全生產(chǎn)的底線。希望大家一定要把制度扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到我們整個(gè)安全生產(chǎn)管理的過程之中，這是最基本的要求。在制度落實(shí)的問題上，核心是領(lǐng)導(dǎo)干部。會(huì)后，大家要把公司安全生產(chǎn)方面的相關(guān)制度，把各個(gè)單位的具體制度銘記在心，貫徹到日常的工作中去。

第二，抓現(xiàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這一點(diǎn)大家一定要牢記。所以，我們抓安全工作從哪里抓，怎么抓，最基本的一條就是盯住現(xiàn)場(chǎng)?？纯船F(xiàn)場(chǎng)有沒有不安全的因素，看看現(xiàn)場(chǎng)的操作人員有沒有違章的行為，多想想現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的意外。抓住這幾點(diǎn)，我們的整個(gè)安全生產(chǎn)管理就有了一個(gè)基礎(chǔ)的環(huán)境。這里還是要強(qiáng)調(diào)干部的作用，不論干部級(jí)別多高，第一條要求就是不能違章指揮。領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮，經(jīng)常是造成安全事故的突出原因。俗話說“違章指揮等于殺人”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，保證我們員工的安全是第一職責(zé)，所以堅(jiān)決不能違章指揮。同時(shí)還要千方百計(jì)確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全條件，不能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全條件不具備的情況下胡干、蠻干、瞎干，這方面我們有很深刻的教訓(xùn)。大家記住一點(diǎn)，只要我們現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件不具備，寧可不干。現(xiàn)在無論從任何角度來講，我們都不能出現(xiàn)事故，所以盯住現(xiàn)場(chǎng)是需要特別抓好的一件大事。這其中要特別注意，我們的許多工作都是周而復(fù)始的事情，大家看慣了、習(xí)慣了，就看不到問題，這就是麻痹的心理，這就是容易出現(xiàn)問題的心態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境天天變化，操作人員也會(huì)因?yàn)橐恍┘?xì)微因素導(dǎo)致操作失常，這都是有可能的，所以大家一定要注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

第三、抓干部。我們?cè)谧念I(lǐng)導(dǎo)干部和沒有到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者或是主要責(zé)任者。其他方面我們有些失誤或是工作做的不好，某種程度上可能還會(huì)得到補(bǔ)救。但是安全上出現(xiàn)問題，現(xiàn)在的追責(zé)力度是非常大的，不是做個(gè)檢查、給個(gè)處分、罰點(diǎn)款就過去的，現(xiàn)在的追責(zé)是法律條文的追責(zé)，是用“放大鏡”追責(zé)，輕者免職撤職，重者直接受到法律制裁。在當(dāng)前情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要確保安全生產(chǎn)就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要沉下心去親自指揮、親自監(jiān)督，不能只是坐在辦公室聽聽匯報(bào)、看看報(bào)紙。在重大任務(wù)和特殊事項(xiàng)面前，各級(jí)干部要盯在現(xiàn)場(chǎng)、盯住環(huán)節(jié)、盯住過程，確保所有操作規(guī)程準(zhǔn)確無誤。沒有踏踏實(shí)實(shí)的干部作風(fēng)，沒有廣大干部的率先垂范，只靠說空話、大話、假話，安全生產(chǎn)是沒有把握的。近期，煤炭企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)一些重大的安全事故，某種程度上來說就是現(xiàn)場(chǎng)指揮的干部作風(fēng)不強(qiáng)所致。干部不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的職務(wù)，它是一種職責(zé)?？倳浾f過“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”。我們應(yīng)該繼續(xù)把過去好的作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去，用樸實(shí)的作風(fēng)去抓安全。今天到會(huì)和沒有到會(huì)的同志們，公司任何一級(jí)管理崗位上的同志們都責(zé)任重大，使命光榮。今天之所以把大家請(qǐng)來，是因?yàn)樵谧亩鄶?shù)是在生產(chǎn)一線把安全關(guān)口的人。所以我們的干部要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變過來，把眼睛盯在安全上，那么公司就一定能夠完成全年的奮斗目標(biāo)。

第四、抓素質(zhì)。安全生產(chǎn)問題說到底是人的素質(zhì)問題。井下有的同志常常東看看、西照照，看似怯懦，其實(shí)這也是一種素質(zhì)，一種對(duì)安全的敬畏。因此講，遇到問題我們不能盲目的敢沖、敢上，我們要有危險(xiǎn)意識(shí)。在日常的安全管理上，一定把提高職工的安全素質(zhì)作為最基礎(chǔ)的工作來抓。首先是抓思想素質(zhì)，要敬畏安全不蠻干。安全生產(chǎn)工作中如果不解決職工的思想認(rèn)識(shí)問題，再先進(jìn)的設(shè)備，再好的環(huán)境都有可能出現(xiàn)問題。一定要把素質(zhì)的提高尤其是安全觀念的提高作為抓好安全的基礎(chǔ)。要在提高職工安全觀念上下功夫，通過宣傳、教育、班前會(huì)等形式讓職工知道干工作的前提是要先保障安全。所以說，抓素質(zhì)首先是抓觀念，然后還要抓基本的安全操作技能。應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)必須了解，安全生產(chǎn)的規(guī)程必須嚴(yán)格遵守，不蠻干、不胡干，安全才能有保障。干部素質(zhì)方面最大的問題是不要不懂裝懂。在安全生產(chǎn)上一定要謙虛，當(dāng)遇到不懂的問題時(shí)要虛心，謙虛請(qǐng)教專業(yè)人員，請(qǐng)教操作工人，拜師學(xué)藝、不恥下問。在安全管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部最忌諱不懂裝懂，一定要尊重專業(yè)人員，一定按照規(guī)程抓現(xiàn)場(chǎng)管理，切記不能不懂裝懂。

第五，抓考核。安全目標(biāo)就是“鐵”的目標(biāo)，就是必須完成的目標(biāo)。我們的考核工作必須嚴(yán)肅，必須按照制度辦事，按照“四鐵”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。安全考核要嚴(yán)于任何考核，重于任何考核。安全考核的對(duì)象重點(diǎn)是各單位行政正職，安全考核上不能吃“大鍋飯”，單位有了過失或不符合上級(jí)考核要求，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的考核制度，最重要的是要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部，抓住安全管理的當(dāng)事人，只有這樣才能避免“一團(tuán)和氣”和“吃大鍋飯”的情況。這就是今后一定要努力改進(jìn)的一個(gè)方面，要讓在安全生產(chǎn)方面有貢獻(xiàn)的人受獎(jiǎng)勵(lì).讓安全生產(chǎn)上有過失的人受到處罰，真正做到賞罰分明。要讓安全考核起到應(yīng)有的作用，不能弄虛作假。

最后，希望我們公司XX年平平安安，順順利利，謝謝大家。