第一篇：XX年全縣高三工作會(huì)講話稿

XX年全縣高三工作會(huì)講話稿

尊敬的蒲書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好！

歲月不居，天道酬勤。過去的一年，知難而進(jìn)的xx中學(xué)在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教委的關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，在全校師生的大力支持下，高XX級全體將士齊心協(xié)力，眾志成城，狠抓落實(shí)，奮勇拼搏，取得了優(yōu)異的成績：全校1763人參考，上線1760人，上線率達(dá)99.8%。其中重本上線577人，上線率為32.73%；本科上線1367人，上線率達(dá)77.54%。

回顧所來徑，蒼蒼曾翠微。今年的高考，墊中實(shí)現(xiàn)了新突破，應(yīng)屆生的重本上線率達(dá)到了34.38%；高分群體增加，600分以上98人；650分以上10人，最高分680分。這些成績足以讓每一個(gè)墊中人驕傲、自豪！但我們更明白，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，今年的高考不論在人數(shù)上還是含金量上，與領(lǐng)導(dǎo)、師生、社會(huì)對我們的期望都有一定的差距，尤其在頂尖人才的培養(yǎng)上，我們還有更長的一段路要走。

記得安踏公司的有一句廣告詞說得特別好：“追求，永不止步。”是的，只有謙虛謹(jǐn)慎、兢兢業(yè)業(yè)、追求不止，我們才能在今后的育人道路上走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。

如今，又是千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)節(jié)。面對即將到來的XX年高考，我們惟有全力以赴，方得無愧初心。下面，我把我校高XX屆的工作思路向大家做個(gè)匯報(bào)。

一、明確目標(biāo)，做到心中有數(shù)。

中國有句古訓(xùn)：“取法乎上，僅得其中。取法乎中，僅得其下。取法乎下，無所得矣?！边@句名言告訴人們，如果制定了上等目標(biāo)，最后仍然有可能達(dá)到中等水平；而如果制定了一個(gè)中等目標(biāo)，最后有可能只能達(dá)到低等水平。因此，無論是治學(xué)還是做其他事情，一定要志存高遠(yuǎn)，并為之努力奮斗，才有可能達(dá)到理想的效果。

根據(jù)前三屆高考結(jié)果，結(jié)合本年級實(shí)際情況，經(jīng)過學(xué)校和年級的反復(fù)商討，學(xué)校確定了XX年高考“四新”目標(biāo)，即海拔（狀元的全市排名）要有新高度，一本要有新突破（600分以上的人數(shù)），總量要有新超越（力爭突破重本600大關(guān)），體藝要有新貢獻(xiàn)。概括起來，就是要有四個(gè)維度，即高度、厚度、寬度和廣度。

然后由年級把目標(biāo)分解到各班，把26個(gè)班分解給各位行政，班主任再把每個(gè)學(xué)生分解到任課教師，讓高三的每個(gè)人做到心中有人數(shù)，工作有方向。

二、抓住三大基礎(chǔ)，確保備考過程有序

、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

貫徹“一切圍繞教學(xué)，教學(xué)圍繞高考”的工作方針，全力關(guān)注高三，在財(cái)力、物力、人力上向高三傾斜。修定科學(xué)合理的考核方案，激發(fā)老師們的工作熱情。年級內(nèi)部處理好領(lǐng)導(dǎo)、教師、班主任和管理人員的關(guān)系，各備課組協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，根據(jù)考點(diǎn)既分工合作，又集體攻關(guān)，發(fā)揮集體智慧，打造心齊氣順的和諧團(tuán)隊(duì)，形成戰(zhàn)斗和力。

2、氛圍營造

在進(jìn)入高三時(shí)召開高三備考動(dòng)員大會(huì)，距高考100天時(shí)進(jìn)行成功倒計(jì)時(shí)，各班豎起高考沖刺誓言牌，掛出高考倒計(jì)時(shí)，并分別在200天、100天、30天、5天等日子里再次進(jìn)行高考沖刺指導(dǎo)，并于5月開始實(shí)行任課教師下班指導(dǎo)方案和全程參與學(xué)生午睡、晚睡管理制度，堅(jiān)持中午值班到2點(diǎn)，晚上值班到11點(diǎn)。

3、管理靠前

從高三開始，討論制訂各階段的管理計(jì)劃。提出高考的總體目標(biāo)，分解目標(biāo)并落實(shí)到各班，讓每位班主任和教師做到心中時(shí)刻有目標(biāo)，工作時(shí)刻有方向。實(shí)行行政包班、年級分管行政包教師、教師包學(xué)生的三包管理。行政聯(lián)系班級做到“五個(gè)一”（聽每個(gè)任課教師一節(jié)課、一個(gè)月參加一次學(xué)情分析會(huì)、每位老師談一次話、每學(xué)期上好一節(jié)班會(huì)課、召開一次學(xué)生座談會(huì)），級委會(huì)成員要做到“五巡視”（巡視課堂、巡視辦公室、巡視寢室、巡視食堂、巡視操場），班主任做到“七到堂”（早讀、課間操、午休、下午體育鍛煉、讀報(bào)、晚自習(xí)第四節(jié)、晚睡）?？壳肮芾?，讓管理真正落到實(shí)處。

三、突出三大重點(diǎn)，確保備考過程有效

、落實(shí)細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)茲生質(zhì)量。深入薄弱學(xué)科、薄弱班級，深入管理的薄弱時(shí)段，深入師生活動(dòng)的場所，摸實(shí)情、想實(shí)招、干實(shí)事，堅(jiān)持“一手抓管理，一手抓教學(xué)”的原則，朝“管理要質(zhì)量，過程求效益，習(xí)慣見成效”的方向努力。采取分管領(lǐng)導(dǎo)“守”，班主任“盯”，任課教師“包”的辦法，做到層層有人抓，層層抓落實(shí)，目標(biāo)明確，責(zé)任到位。年級和班級采取了各種措施，利用各種形式，營造高考氛圍，鼓舞學(xué)生士氣，增強(qiáng)學(xué)生的高考意識。同時(shí)重視發(fā)揮學(xué)生情商的作用，把優(yōu)化非智力因素貫穿高三工作的全過程，落實(shí)于高三工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、用好課堂

精心組織每一次課堂教學(xué)時(shí)高考成功的基礎(chǔ)。歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們，高三的工作，最大的收益在課堂，最大的失誤也在課堂。我們要向40分鐘要質(zhì)量，對授課內(nèi)容深鉆細(xì)研，一定要增強(qiáng)課堂的實(shí)效性。在高中復(fù)習(xí)階段，對于如何組織課堂教學(xué)，我們提出了四個(gè)注重的要求：注重知識梳理，注重學(xué)生參與，注重選題視角，注重條塊串連。并強(qiáng)調(diào)，教學(xué)難度要有層次性，教學(xué)形式要有趣味性，德育思想要有滲透性。同時(shí)由教科處牽頭開設(shè)迎考復(fù)習(xí)示范課、復(fù)習(xí)觀摩課，研究探討提高高三復(fù)習(xí)效益的途徑、方法。教務(wù)、教科、年級組組織全體高三教師參與聽課、評課，研究復(fù)習(xí)課的教學(xué)規(guī)律，反復(fù)打磨，精挑細(xì)選，制定一套最符合學(xué)生實(shí)際的復(fù)習(xí)方案。對凡是在墊中上第一屆高三的教師和班主任都進(jìn)行師徒結(jié)對，高三管理小組對高三的全體青年教師進(jìn)行聽課調(diào)研，幫助改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益。

3、潛心教研

備課組將以教法為基點(diǎn)，以學(xué)法為基礎(chǔ)，堅(jiān)持集體備課制度，堅(jiān)持互助聽課制度，堅(jiān)持同伴協(xié)作制度，反復(fù)打磨；統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，統(tǒng)一教學(xué)資料，統(tǒng)一備課內(nèi)容，統(tǒng)一評閱試卷，深鉆細(xì)研。月考、周考評卷實(shí)行流水作業(yè)，答題標(biāo)準(zhǔn)研究統(tǒng)一，年級管理小組抽查，并將結(jié)果在高三工作簡報(bào)上反饋。進(jìn)一步完善并落實(shí)以備課組長為核心的學(xué)科教師集體負(fù)責(zé)制的責(zé)任，保證備課組工作落到實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，高XX屆高考號角已經(jīng)吹響！在這段激情燃燒的歲月中，我們定將振奮精神，用不怕苦不怕累、精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、不畏艱辛、敢打硬仗的作風(fēng)去為墊中再創(chuàng)造、再奉獻(xiàn)，勇往直前，全力以赴，以優(yōu)異的成績回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)、回報(bào)社會(huì)！我們相信墊中的明天會(huì)更加美好，xx教育的明天會(huì)更加美好！

謝謝！

第二篇：董事長XX年工作會(huì)講話稿

董事長XX年工作會(huì)講話稿

同志們：

今天我們召開XX年工作會(huì)。剛才，萬波同志作了一個(gè)很好的報(bào)告，總結(jié)了過去一年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的工作，安排部署了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們隆重表彰了安全生產(chǎn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)礦井，尤其是表彰了十佳班組長和五十名優(yōu)秀班組長。班組長是川煤集團(tuán)生產(chǎn)一線骨干，也是我們的寶貴財(cái)富，發(fā)揮著兵頭將尾的作用。充分發(fā)揮班組長的積極作用，川煤集團(tuán)的基層和基礎(chǔ)將會(huì)更加扎實(shí)、更有活力。在工作會(huì)上隆重表彰班組長，意義十分重大，還要繼續(xù)堅(jiān)持。我們還簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，相關(guān)公司做了很好的發(fā)言，提出了完成XX年改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作任務(wù)的具體舉措和辦法，所以今天的工作會(huì)開得很好。

XX年是我們看到希望的一年，煤炭經(jīng)濟(jì)終于遏止了在低點(diǎn)下滑運(yùn)行的局面，看到了一絲希望，正是我們奮力一搏的時(shí)候。萬波的報(bào)告對今年的各項(xiàng)工作已經(jīng)做了定調(diào)，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，今天的工作會(huì)就是要?jiǎng)訂T川煤集團(tuán)全體員工圍繞這個(gè)目標(biāo)，做出自己艱苦的努力。

對于今年的工作，我講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清企業(yè)的歷史方位，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感

今年的工作會(huì)，氣氛跟去年有點(diǎn)不一樣。我們在“寒冬”中砥礪前行，苦苦尋求突破，十八般武藝都用完、十八道令牌都使完，當(dāng)然，這只是一個(gè)說法，從企業(yè)管理的角度，我們還有很多潛力、還有很多可以努力的空間。在國家大政方針的指引下，我們終于走出了低谷，11和12月做到了當(dāng)月不虧損，這是從XX年以來第一次實(shí)現(xiàn)月度扭虧為盈，確實(shí)是來之不易。既有市場變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)景氣變化的主要因素，以及國家采取一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去產(chǎn)能、減量化生產(chǎn)等調(diào)控措施的因素，更有我們持續(xù)減員分流、降控成本、推行全面預(yù)算管理、增收節(jié)支等各項(xiàng)措施的因素。

去年工作會(huì)上就講了：我們信心不能動(dòng)搖、決心不能改變。川煤集團(tuán)作為四川省十分重要的一個(gè)煤炭能源企業(yè)，仍然是不可替代的。川煤集團(tuán)存在的理由，有市場的需要，同時(shí)通過努力，我們可以做到持續(xù)健康的發(fā)展。我以前講過“持續(xù)盈利能力”，通過努力，我們是可以做到的。經(jīng)過這兩年的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，哪怕是在形勢非常嚴(yán)峻的時(shí)期，我們?nèi)匀挥械V井可以盈利，我們是可以做到的。放在十年以前，安全生產(chǎn)“零”死亡好像是一個(gè)天大的笑話，但是現(xiàn)在來看，我們有很多礦井，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了x天，將近十年的時(shí)間做到了“零”死亡，這個(gè)目標(biāo)我們是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵就看我們的工作做得怎樣。寒冬過后迎來了第一縷陽光的時(shí)候，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，明確自己的角色定位，我們就要過這一段苦日子，通過這一段苦日子來磨練和歷練我們的管理能力和企業(yè)的經(jīng)營能力，從而為企業(yè)在市場搏擊中能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的健康的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這就是我們這一代管理者，這一代礦工的功課和歷史使命。各級管理人員就是擔(dān)負(fù)著化腐朽為神奇、變被動(dòng)為主動(dòng)、變虧損為盈利的歷史使命。

二、鞏固成果、加壓驅(qū)動(dòng)

我們要堅(jiān)定扭虧脫困的定力。首先要扭虧，要窮盡一切措施和辦法扭轉(zhuǎn)虧損局面，從而脫離困境。辦法和措施就是四個(gè)字：增收節(jié)支?！霸鍪铡本褪钦{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場有效供給產(chǎn)品的量，提高單位售價(jià)，無非就是這些措施，在有市場保證的前提下擴(kuò)大產(chǎn)量，甚至是在比較困難的時(shí)候，哪怕是虧損的時(shí)候，同樣的人、同樣的時(shí)間、同樣的機(jī)器設(shè)備，多出10萬噸煤炭，成本攤薄也是一種貢獻(xiàn)。同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，講究銷售策略，盡可能提高單位產(chǎn)品的收入?！肮?jié)支”都是我們采取過的措施，降低生產(chǎn)成本，沒有什么捷徑可走，就是一分一厘地?fù)?，通過全面預(yù)算管理真正落實(shí)到位，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，使之科學(xué)合理確定基數(shù)，采取激勵(lì)、制約的辦法，降低制造成本。通過這幾年的工作效果和今天子公司的發(fā)言，我感覺非常欣慰，我們主動(dòng)意識到人多效率低的老問題目前仍然是我們的核心問題。解決這個(gè)問題有兩個(gè)方面，一是減人，二是提效。人少了效率就提上來了。如果不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和工藝路線，人少了還真不行，那么就還要通過科技減人、無人化作業(yè)，這樣效率才能提高。同時(shí)要真正節(jié)約非生產(chǎn)性的開支。

作為國有企業(yè)，我們有這樣的政治責(zé)任，或者是企業(yè)的使命和責(zé)任，就是讓員工有更多的獲得感，不斷提升員工的收入水平。以前我們的老董事長也講過，要讓礦工有尊嚴(yán)地生活。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，如果一直像前幾年虧損，沒錢，沒有效益，拿什么去提高員工的收入水平，讓他們有尊嚴(yán)地生活。所以扭虧脫困是我們持續(xù)的功課，必須做好。各公司對今年的減人也提出了目標(biāo)，我希望這是真正的減人、不可逆轉(zhuǎn)的減人。而不是把這個(gè)人放在其他地方去了，當(dāng)然如果有新產(chǎn)業(yè)可以這樣，甚至工資支出比原來還高一點(diǎn)。攀煤公司剛才說要減到x人，回想我剛參加工作時(shí)，攀煤是x人，我們不停地在壓減人員，當(dāng)然要靠機(jī)械化，養(yǎng)人的成本的確是太高了。有人算了一筆賬，說我們好多企業(yè)回歸到美國去了，投資了6億美金建了一個(gè)玻璃廠，說的是在國內(nèi)成本很高，他指的是稅收，但是用人成本也不低。收入少了根本招不到人，為什么我們一線員工缺乏，就是工資太低了，沒人愿意來干。所以這一方面我們絕對不能放松。這幾年我們一直在低谷當(dāng)中步履蹣跚，磕磕碰碰走過來，但是不走怎么辦呢。美國黑人領(lǐng)袖、民權(quán)主義者馬丁路德金說過：“如果你不能飛，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但無論你做什么，都要保持前行的方向”，這就是我們今天的狀態(tài)，我們必須前行。

三、通過創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

不轉(zhuǎn)型，就只有等死。煤炭主業(yè)就只有那么一點(diǎn)，去年的銷售收入也就x億元?，F(xiàn)在全國都在去產(chǎn)能，四川的市場也是有限的，如果對煤炭主業(yè)依附過高，那我們生存發(fā)展的空間會(huì)很小。盡管我們和陜煤化簽了協(xié)議，以后四川是川煤的主場，目前是這樣設(shè)計(jì)的，但在運(yùn)行當(dāng)中還有很多變數(shù)。合作伙伴的思想和行為，盡管可以通過合同來約束，但并不排除有很多的變數(shù)?，F(xiàn)在鐵路運(yùn)輸已經(jīng)四通八達(dá)，今天鐵路運(yùn)輸?shù)木o張局面不會(huì)持續(xù)很久，不依靠川煤，照樣可以把煤炭運(yùn)輸?shù)剿拇▉?，如果我們?yīng)對不得當(dāng)、策略不搞好、守土不嚴(yán)，很有可能就把我們甩掉。所以不能在煤炭這一棵樹上吊死。煤炭主業(yè)占比太大了，前幾年在煤炭上的投資也很大，沒有把雞蛋放在若干個(gè)籃子里，都放在一個(gè)籃子里，一個(gè)石頭砸下來，一大半的雞蛋都爛了，所以必須要轉(zhuǎn)型發(fā)展。

亂轉(zhuǎn)型，就可能是找死。所以新投入的項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)盈利。必須堅(jiān)持川煤集團(tuán)董事會(huì)確定的方向，積極推進(jìn)幾個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的板塊，也希望各公司大力支持。物流板塊的轉(zhuǎn)型，之前在溝通中可能大家有一些疑慮，提出了質(zhì)疑，這本身很正常，也體現(xiàn)了大家負(fù)責(zé)任的態(tài)度，今天把運(yùn)作模式搞清楚了以后，大家基本上統(tǒng)一思想。全集團(tuán)一定要支持這個(gè)新生事物，大膽實(shí)踐，川煤集團(tuán)的物流有獨(dú)特之處，我們有儲(chǔ)配煤基地，與省外煤炭供應(yīng)商合作，打好主場，這跟其他物流公司是不一樣的。非煤礦山板塊現(xiàn)在也看到了希望，下一步還要繼續(xù)拓展。對于康養(yǎng)、建筑這些新業(yè)態(tài)，本來川煤集團(tuán)應(yīng)該給予一定資金支持，但是現(xiàn)在川煤集團(tuán)資金很緊張，所以就要靠大家自己去想辦法。川煤集團(tuán)的債務(wù)，從省政府、省國資委、省金融辦到各個(gè)銀行，都非常支持，都給我們時(shí)間和空間，如果在這個(gè)時(shí)間和空間里面我們走不出來，那川煤就更丟人了。

四、強(qiáng)調(diào)一下作風(fēng)問題

干部作風(fēng)決定了一個(gè)企業(yè)的方向，決定這個(gè)企業(yè)的興衰成敗。現(xiàn)在有些干部作風(fēng)漂浮，暴露出來一些問題。有些領(lǐng)導(dǎo)干部玩心太重。正當(dāng)?shù)男菹⑹强梢缘?，但是作為國有企業(yè)，我們的工作能夠全部放下嗎？更何況我們是煤炭企業(yè)，還有安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，這些工作能夠全部放下嗎？特別是有部分領(lǐng)導(dǎo)，除了跟自己家人出去旅游，還要帶一幫部下出去，這是有問題的。作為領(lǐng)導(dǎo)，這是一種導(dǎo)向，這種行為會(huì)給人一種想象的空間。所以這一點(diǎn)，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們是有要求的。在中國做領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，都是有要求的，中央有“八項(xiàng)規(guī)定”，希望大家認(rèn)真執(zhí)行。吃吃喝喝說起來是聯(lián)絡(luò)感情，完全沒有作為企業(yè)是不可能的，但是希望大家注意把握分寸，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部拉幫結(jié)派，是絕對不允許的。休息娛樂，第一，不要違反國家的法律法規(guī)法令，第二，要注意時(shí)間、地點(diǎn)、人物。

一個(gè)單位一定要弘揚(yáng)政治正氣，有些單位不停地寫舉報(bào)信，說的都是同一個(gè)問題。當(dāng)然，人都有表達(dá)的權(quán)利，這個(gè)我們不反對，但是拿一些子虛烏有的事情來告，甚至背后還有操縱者，這就是不允許的，必要的時(shí)候我們也會(huì)進(jìn)行查處。客觀的反應(yīng)問題，我們歡迎，川煤和各公司紀(jì)委下一步還要加大查案辦案力度，但是誣告決不允許。

總之，我相信，XX年在我們的努力下，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的效果。今年的目標(biāo)是不虧損，我們一定要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，去奮進(jìn)。

第三篇：全市2018年“項(xiàng)目年”工作會(huì)講話稿

全市2018年“項(xiàng)目年”工作會(huì)講話稿

全省“兩會(huì)”剛剛結(jié)束，省政府就組織召開全省2018年“項(xiàng)目年”工作電視電話會(huì)議，這既是對中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十一屆二次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省“兩會(huì)”等一系列會(huì)議精神的貫徹落實(shí)和具體部署，也向全省上下傳遞了一個(gè)鮮明導(dǎo)向、釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號，就是全省將繼續(xù)把項(xiàng)目投資作為2018年穩(wěn)增長和經(jīng)濟(jì)工作的重要抓手，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對項(xiàng)目工作的高度重視。為確保2018年全市項(xiàng)目工作高速度啟動(dòng)、高起點(diǎn)開局、高質(zhì)效推進(jìn)，經(jīng)市委、市政府研究，決定在全省電視電話會(huì)議結(jié)束后接著召開全市2018年“項(xiàng)目年”工作會(huì)，對全市“項(xiàng)目年”工作進(jìn)行安排、對一季度“開門紅”再推進(jìn)、對“項(xiàng)目年大比武”活動(dòng)進(jìn)行全面部署。在2月4日召開的市委常委會(huì)上，王菲書記特別強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真開展好“項(xiàng)目年大比武”活動(dòng)，扎實(shí)做好“開門紅”工作，按照省政府安排部署和王菲書記要求，下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，努力推動(dòng)項(xiàng)目投資工作再上新臺階

XX年，全市項(xiàng)目投資工作打了一個(gè)翻身仗，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成x億元，同比增長x%，居全省第6位，實(shí)現(xiàn)了8年來最高增速。主要呈現(xiàn)三個(gè)方面的特征：一是投資總量和項(xiàng)目數(shù)量都上了新臺階。投資總量首次突破x億元大關(guān)，全市x萬以上施工項(xiàng)目達(dá)到x個(gè)，增長x%，在全省排位由上年的第14位攀升至第10位。二是投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生及社會(huì)事業(yè)三大板塊投資達(dá)到x億元，占全社會(huì)投資的x%，拉動(dòng)全社會(huì)投資增長x個(gè)百分點(diǎn)，特別是產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)步提升，為穩(wěn)增長、促投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是投資帶來的經(jīng)濟(jì)新活力逐步釋放。XX年，全市新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式投資占到全社會(huì)投資的x%，比例大幅增長?！叭隆蓖顿Y代表經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢和新動(dòng)能，這類投資比例大幅增加表明我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力在不斷增強(qiáng)。工業(yè)和技改投資成功扭轉(zhuǎn)負(fù)增長、低增長局面，工業(yè)投資增長13%，比上年提高12.2個(gè)百分點(diǎn)，居全省第8位；技改投資增長11.7%，比上年提高x個(gè)百分點(diǎn)，居全省第9位。工業(yè)投資和技改投資是對未來發(fā)展最具后勁的，這兩項(xiàng)投資活力的恢復(fù)具有重要意義和價(jià)值，說明工業(yè)在我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位正在提升和彰顯。民間投資趨于活躍，增長x%，比上年提高5.9個(gè)百分點(diǎn)，高于全省8個(gè)百分點(diǎn)，說明出臺的一系列促進(jìn)民間投資的政策正在發(fā)揮積極作用。四是項(xiàng)目投資工作體制機(jī)制不斷完善。去年，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“六個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、項(xiàng)目集中開工制度、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)商會(huì)制度等，著力解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題。深化投資促進(jìn)體制機(jī)制改革，全面修訂招商引資優(yōu)惠政策，啟動(dòng)項(xiàng)目工作六大中心的組建和充實(shí)工作，為項(xiàng)目投資工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，全面落實(shí)“馬上辦”、“一窗進(jìn)出”、“并聯(lián)審批”等制度，深入開展招投標(biāo)秩序、施工環(huán)境專項(xiàng)治理，發(fā)展軟環(huán)境不斷優(yōu)化。這些成績來之不易，是全市上下共同努力、真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

但是在項(xiàng)目投資上仍然存在一些主觀和客觀上的問題，需要引起高度重視：一是橫向比較來看，我市項(xiàng)目投資總量依然較小，市州競爭態(tài)勢更加激烈。XX年我市是全省8個(gè)投資未過千億的市州之一，總量居全省倒數(shù)第5位，僅高于資陽、甘孜、雅安和阿壩。在川東北五市中居于末位，比南充少x億，比達(dá)州少x億，比廣安少x億，比巴中少x億。投資增速競爭態(tài)勢非常激烈，我市增速雖然達(dá)到x%，居全省第6位，但南充增長x%、居全省第3位，廣安增長x%、居全省第5位，增速均高于我市。達(dá)州增長x%、居全省第7位，巴中增長x%、居全省第10位，在總量高于我市的前提下，增速與我市的差距非常小。二是縱向比較來看，我市項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不均衡，項(xiàng)目平均規(guī)模較小。XX年，全市x萬元以下的項(xiàng)目個(gè)數(shù)占x%，大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量比較少，億元以上項(xiàng)目個(gè)數(shù)只占x%，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資只占x%。項(xiàng)目平均投資規(guī)模只有x萬元，較XX年下降7.3%。在庫項(xiàng)目投資數(shù)量不足，全市790個(gè)在庫項(xiàng)目僅剩結(jié)余投資x億元左右，完成全年目標(biāo)任務(wù)需要大量的新開工項(xiàng)目支撐。三是從工作推進(jìn)來看，項(xiàng)目工作水平亟待提高。一些部門、一些領(lǐng)導(dǎo)同志對項(xiàng)目工作研究不透，業(yè)務(wù)不熟悉，項(xiàng)目建設(shè)受阻時(shí)，一籌莫展、束手無策。項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致部分項(xiàng)目不能如期開工。一些部門服務(wù)程式化、作風(fēng)衙門化，辦事拖延、互為前置、推諉扯皮、服務(wù)不力的現(xiàn)象沒有根除，特別是行政審批互為前置現(xiàn)象還很嚴(yán)重。根據(jù)市發(fā)改委摸排，一季度計(jì)劃開工的40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，目前有31個(gè)項(xiàng)目未申報(bào)，達(dá)不到開工條件。市政府研究確定的基建預(yù)算項(xiàng)目中，有91個(gè)工程建設(shè)類項(xiàng)目屬于今年的新開工項(xiàng)目，目前有22個(gè)還沒有啟動(dòng)前期工作。這都說明我們的項(xiàng)目工作水平差距還很大，急需提升。

同志們，市委七屆六次全會(huì)、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市七屆人大三次會(huì)議確定，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)、跨越發(fā)展”。要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須牢牢抓住項(xiàng)目投資這個(gè)“最大引擎”。目前，全省各地正在掀起新一輪的項(xiàng)目建設(shè)和招商引資熱潮，目標(biāo)要求高、工作力度大、競爭愈發(fā)激烈。在這種情況下，慢一步就會(huì)差之千里。面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，我們只有奮起趕超、快速突破，才能逐步縮短差距。2018年，全市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資要確保實(shí)現(xiàn)865億元以上，增長20%以上。全市各級各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識，思想再解放一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，辦法再多一點(diǎn)，步伐再快一點(diǎn)；務(wù)必保持清醒的頭腦，自我加壓，堅(jiān)定信心，下定決心，迎難而上，打一場項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)行大比武，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新舉措，扎實(shí)開展好“項(xiàng)目年大比武”活動(dòng)

“項(xiàng)目年大比武”是落實(shí)省委、省政府“項(xiàng)目年”活動(dòng)的進(jìn)一步深化和具體安排，是市委、市政府的重要決策部署，各級各部門要突出抓好重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮好項(xiàng)目推進(jìn)六大中心作用，采取有力措施，把“項(xiàng)目年大比武”活動(dòng)抓實(shí)抓好、抓出成效。

一要在“吃透”二字上下功夫，比項(xiàng)目謀劃。個(gè)別部門在謀劃項(xiàng)目時(shí)，缺乏科學(xué)的路徑和深入的思考，不知道從何處著手，只是簡單復(fù)制其他市州的做法，導(dǎo)致謀劃出來的一些項(xiàng)目與廣元實(shí)際不符，沒法實(shí)施。要在吃透廣元比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上謀劃項(xiàng)目。廣元交通四通八達(dá)，蘭渝鐵路、西成高鐵全線通車后，成為繼成都之后全省第二大鐵路樞紐，影響力和知名度日益增強(qiáng)，再也不是偏居一隅的川北小城；廣元特色農(nóng)產(chǎn)品、道地中藥材種類多、數(shù)量大、品質(zhì)優(yōu)，比較優(yōu)勢明顯；生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，旅游資源豐富，開發(fā)空間巨大等等，這些都是廣元的資源稟賦，要立足“一樞紐一名市三基地”目標(biāo)，謀劃符合廣元實(shí)際的、實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。要在吃透產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上謀劃項(xiàng)目。圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)“三大主戰(zhàn)場”、“一核四帶六鏈”產(chǎn)業(yè)布局，重點(diǎn)突出食品飲料、生物醫(yī)藥、機(jī)械電子等產(chǎn)業(yè)深度謀劃。要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條謀劃項(xiàng)目，助推現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、集群發(fā)展。要在吃透國家和省上重大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上謀劃項(xiàng)目。學(xué)深吃透長江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”、川陜革命老區(qū)振興發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略和政策精神，找準(zhǔn)謀劃方向，把謀劃工作做在前頭，主動(dòng)對接上位規(guī)劃和重大戰(zhàn)略，才能有更多項(xiàng)目得到國家、省上的政策支持。

二要在“主動(dòng)”二字上下功夫，比項(xiàng)目爭取和招引。項(xiàng)目是項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)和前提，抓好項(xiàng)目爭取和招引是確保項(xiàng)目的最重要手段。要積極主動(dòng)向上爭取。在省上預(yù)算資金安排、一些專項(xiàng)資金安排上，我們和其他市州相比差距很大，主要是基礎(chǔ)工作做得不好，爭取不夠積極主動(dòng)。各縣區(qū)、市級各部門要加大向上匯報(bào)對接的頻次和力度，多打感情牌，勤匯報(bào)、勤對接，市級部門主要領(lǐng)導(dǎo)每年到中央部委匯報(bào)不得少于2次，每月到省級廳局對接至少1次，這是最低要求，但現(xiàn)在還有很多部門沒做到。要多匯報(bào)、多對接，不管有沒有資金、有沒有項(xiàng)目都要去。各部門具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科室、人員要與對口司、處室保持常態(tài)化聯(lián)系，確保2018年全市向上爭取資金增長10%以上。要主動(dòng)出擊招商引資。充分發(fā)揮投資促進(jìn)委、8個(gè)招商分局、9個(gè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)組和即將成立的招商中心作用，緊盯珠三角、長三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，抓住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的投入方向，健全完善重大招商引資和重大項(xiàng)目推進(jìn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，確保招引一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。搶抓成廣合作機(jī)遇，主動(dòng)積極承接成都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭引進(jìn)一批家居、食品、制鞋、建材、機(jī)電等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。各縣區(qū)要圍繞主攻方向和招引重點(diǎn)，加大產(chǎn)業(yè)園區(qū)和配套設(shè)施建設(shè)力度。要充分激發(fā)民間投資活力。嚴(yán)格落實(shí)市政府出臺的支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列政策，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)投資自主權(quán)，建立健全投資政策和信息發(fā)布制度，積極引導(dǎo)民間投資者準(zhǔn)確判斷形勢，鼓勵(lì)民間資本積極參與項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)政府與社會(huì)資本合作，再包裝、推進(jìn)一批PPP項(xiàng)目。

三要在“加快”二字上下功夫，比項(xiàng)目建設(shè)速度。各級各部門要加強(qiáng)銜接配合，形成推進(jìn)合力，加快構(gòu)建“市縣縱深推動(dòng)、部門橫向聯(lián)動(dòng)、社會(huì)各方協(xié)同”的項(xiàng)目工作大格局。要咬緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要抓好“開門紅”工作，“開門紅”工作時(shí)間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是2月上旬了，時(shí)間不等人。各級各部門要認(rèn)真梳理目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、扎實(shí)推進(jìn)。春節(jié)過后，要指導(dǎo)督促各類在建項(xiàng)目及時(shí)復(fù)工，所有項(xiàng)目務(wù)必在正月十五之前復(fù)工，不然就難以完成“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。對于在談的重點(diǎn)項(xiàng)目，要密切跟進(jìn)、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。二季度要比“雙過半”，這是項(xiàng)目投資打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強(qiáng)化措施，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)。三季度要比“攻堅(jiān)”，這是梳理盤點(diǎn)全年目標(biāo)、找差距添措施補(bǔ)短板的階段，必須發(fā)揚(yáng)啃硬骨頭的精神，全力攻堅(jiān)克難，全面彌補(bǔ)差距。四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標(biāo)，圓滿畫上句號。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施好220個(gè)省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，確保完成投資400億元以上。加快前期工作一批，城區(qū)基建預(yù)算新開工項(xiàng)目和新開工重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行前期工作周報(bào)制度，倒逼前期工作加快辦理。加快推動(dòng)開工建設(shè)一批，確保全年開展6次以上集中開工活動(dòng)。加快在建項(xiàng)目一批，對在建項(xiàng)目要及時(shí)跟蹤準(zhǔn)確掌握進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響施工過程中的突出問題，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，形成更多的實(shí)物工作量和投資額?？⒐ね懂a(chǎn)一批，對能竣工的項(xiàng)目，要提前做好驗(yàn)收、資產(chǎn)移交、設(shè)備調(diào)試等工作，使項(xiàng)目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。

四要在“強(qiáng)化”二字上下功夫，比要素保障。要素保障是否到位，直接影響項(xiàng)目推進(jìn)效果，必須下足力氣抓好。要強(qiáng)化資金保障。項(xiàng)目的資金保障，主要依靠金融支持。通過這兩年的努力，全市金融機(jī)構(gòu)存貸比提高了近3個(gè)百分點(diǎn)，但是跟全省平均水平相比還差17個(gè)百分點(diǎn)，還有很大提升空間。市金融工作局要督促各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，加大對重大項(xiàng)目、本地企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度。要繼續(xù)落實(shí)好財(cái)政資金存放與銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果掛鉤辦法。要積極牽線搭橋，做好溝通銜接、指導(dǎo)、督促和考核。縣區(qū)要借鑒市上的做法，加大對金融機(jī)構(gòu)的督促和考核力度。要加大財(cái)政資金支持力度，各級財(cái)政要大幅壓縮不必要支出，把有限的資金多用在項(xiàng)目建設(shè)上。要用好管好工業(yè)發(fā)展資金、工業(yè)企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金、小微工業(yè)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，撬動(dòng)更多資本投入，多措并舉、多管齊下，最大努力緩解資金缺、貸款難、融資貴問題。要強(qiáng)化用地保障。提升供地效率，加快征地拆遷，加大供地會(huì)商會(huì)召開頻次，不讓項(xiàng)目等土地。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，積極盤活存量，對集約用地的項(xiàng)目優(yōu)先供地；對工業(yè)企業(yè)在沒有新增用地前提下提高土地容積率的，免收土地出讓金。要積極擴(kuò)展新的用地空間，作好工業(yè)用地規(guī)劃，充分留足工業(yè)用地空間。在中心城鎮(zhèn)、交通沿線場鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)，推動(dòng)鎮(zhèn)城化和工業(yè)化互動(dòng)融合發(fā)展。要強(qiáng)化用工保障。當(dāng)前企業(yè)用工保障矛盾非常突出。市政府已安排部署，要求開展專項(xiàng)行動(dòng)，但還沒有實(shí)質(zhì)性開展起來，人社部門還沒有緊張起來，各縣區(qū)工作成效還沒有體現(xiàn)出來。一方面，項(xiàng)目業(yè)主單位、施工單位要抓好施工項(xiàng)目的組織，合理安排工期，充分保障施工人員和機(jī)械，確保項(xiàng)目快速高效建設(shè)。另一方面，人社、經(jīng)信等部門要借助務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)的契機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)做好招工宣傳，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村、基層組織的作用，把務(wù)工人員組織起來跟企業(yè)對接，集中解決目前企業(yè)用工難的問題。人社、教育、經(jīng)信等部門要圍繞全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，認(rèn)真分析全市企業(yè)的用工特點(diǎn)和需求狀況，充分利用市縣兩級的職業(yè)教育資源，培養(yǎng)一批與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對接的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。抓好項(xiàng)目的水電油氣運(yùn)等其他要素保障。

五要在“質(zhì)效”二字上下功夫，比項(xiàng)目服務(wù)。發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣直接影響為企業(yè)和項(xiàng)目服務(wù)的效率和水平，必須進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。要持續(xù)深化“放管服”改革，切實(shí)解決制約我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步簡化項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)、縮短時(shí)限，規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻，破除“玻璃門”、“旋轉(zhuǎn)門”、“彈簧門”現(xiàn)象，為項(xiàng)目推進(jìn)營造便捷、高效、公正、透明的投資環(huán)境。要持續(xù)開展“馬上辦”行動(dòng)，聯(lián)合審批中心要充分發(fā)揮作用，對投資項(xiàng)目第一時(shí)間啟動(dòng)手續(xù)辦理程序，縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，精簡辦事環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目審批程序簡、時(shí)間短、效率高、服務(wù)優(yōu)。要加強(qiáng)誠信建設(shè)，市政府出臺的優(yōu)惠政策、作出的承諾，必須不折不扣兌現(xiàn)落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕失信行為。要持續(xù)優(yōu)化市場環(huán)境，繼續(xù)開展招投標(biāo)秩序?qū)ｍ?xiàng)治理，嚴(yán)厲查處掛靠資質(zhì)投標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、買標(biāo)、賣標(biāo)等違法行為。要凈化施工環(huán)境，公安部門要依法依規(guī)嚴(yán)厲處置惡意阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、串通騙取征拆補(bǔ)償款等違法行為。要建立親清政商關(guān)系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)要做到熱情而公私分明、清廉而不疏遠(yuǎn)，始終堅(jiān)持廉潔自律，維持好親清政商關(guān)系。

三、堅(jiān)定不移抓落實(shí)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)

一要增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善市領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)重點(diǎn)項(xiàng)目制度，掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要定期深入掛聯(lián)項(xiàng)目現(xiàn)場，真正了解、認(rèn)真解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，切實(shí)做到真掛聯(lián)、下深水、快推進(jìn)。掛聯(lián)市領(lǐng)導(dǎo)遇到無法解決的問題，要及時(shí)向市委、市政府報(bào)告。市委市政府督查室、市發(fā)改委要按季度對市領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)、市級各部門要把目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，明確實(shí)施主體，倒排工期、整體聯(lián)動(dòng)、掛圖作戰(zhàn)。尤其是各級各部門“一把手”要把項(xiàng)目投資作為重中之重，帶頭抓親自抓，切實(shí)抓好，抓出成效，主動(dòng)深入項(xiàng)目一線，直面矛盾問題，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決。市發(fā)改委作為全市項(xiàng)目工作的統(tǒng)籌部門，要切實(shí)發(fā)揮好牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用。要盡快研究制定“項(xiàng)目年大比武”的具體實(shí)施方案，報(bào)市委、市政府審定后下發(fā)實(shí)施。市投資促進(jìn)局作為全市投資促進(jìn)工作的牽頭部門，要認(rèn)真落實(shí)投資促進(jìn)體制機(jī)制改革的各項(xiàng)安排部署，駐外招商分局人員選聘工作要加快推進(jìn)，要指導(dǎo)各縣區(qū)、市級各部門認(rèn)真抓好招商引資工作。各項(xiàng)目業(yè)主單位要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各要素保障部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)加強(qiáng)要素保障，全力確保各類項(xiàng)目順利建設(shè)。

二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理。去年，我市項(xiàng)目投資取得了一定成績，但是從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，仍有投資、工業(yè)和GDP核算等幾項(xiàng)指標(biāo)沒有如實(shí)反映工作實(shí)績。今年務(wù)必要進(jìn)一步抓好GDP、項(xiàng)目投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。市統(tǒng)計(jì)局要積極做好統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)指導(dǎo)，各級各部門要深入研究統(tǒng)計(jì)制度改革的新政策、新要求，把投資統(tǒng)計(jì)的方式方法學(xué)深悟透弄懂，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做到應(yīng)入盡入、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、如實(shí)統(tǒng)計(jì)。市統(tǒng)計(jì)局、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市商務(wù)局、市農(nóng)業(yè)局、市交通局、市住建局等部門要主動(dòng)加強(qiáng)與上級主管部門、相關(guān)業(yè)務(wù)處室的銜接，積極采取定期溝通匯報(bào)、報(bào)送專項(xiàng)分析材料、邀請省級業(yè)務(wù)處室來廣元實(shí)地考察驗(yàn)證等方式，爭取省級部門對我市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的認(rèn)可，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)全面客觀反映我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。對建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行行業(yè)主管部門、縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人制度，市級行業(yè)主管部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)管；各縣區(qū)、廣元經(jīng)開區(qū)、市天然氣管委會(huì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)管。特別是基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等重大項(xiàng)目，要實(shí)行質(zhì)量強(qiáng)制監(jiān)督檢查制度，對在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改處理。要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。堅(jiān)持管項(xiàng)目必須管質(zhì)量、管行業(yè)必須管安全，住建、安監(jiān)部門要督促項(xiàng)目業(yè)主單位、施工單位完善安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生重大安全事故。

三要強(qiáng)化督查考核。市委市政府督查室要牽頭與市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、市投資促進(jìn)局等部門制定項(xiàng)目投資、“項(xiàng)目年大比武”的具體考評細(xì)則，加大向上爭取到位資金的考核權(quán)重，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。要強(qiáng)化項(xiàng)目督查，將經(jīng)常性督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，按季度對項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行考核排名，并在全市進(jìn)行通報(bào)。對每個(gè)季度排位后兩位的縣區(qū)（含經(jīng)開區(qū)）、后三位的市級部門，要約談單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)督促各級各部門真正把項(xiàng)目投資工作責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。對責(zé)任落實(shí)不到位、工作推進(jìn)緩慢、效率低下的單位和縣區(qū)，要采取“發(fā)點(diǎn)球”方式進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。

2018年，全市上下要緊緊盯住目標(biāo)任務(wù)，大干快上，快引快建；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不負(fù)重托，確保全面完成市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全市項(xiàng)目投資工作再上新臺階。

第四篇：XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)講話稿

XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)講話稿

同志們：

經(jīng)局黨組會(huì)研究，今天我們召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議。會(huì)議旨在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹中紀(jì)委六次全會(huì)、市紀(jì)委十一屆五次全會(huì)和區(qū)紀(jì)委十一屆七次全會(huì)精神，研究部署全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。剛才，孟憲國同志代表局黨組作了工作報(bào)告，明確了今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)。會(huì)后，各主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真貫徹上級精神，切實(shí)增強(qiáng)廉潔從政意識

一是要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)精神。在中紀(jì)委六次全會(huì)上，總書記站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，充分肯定了十八大以來黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得的成效，深刻分析了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)方面依然面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，并對下階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了總體部署。在市紀(jì)委五次全會(huì)上，郭金龍書記圍繞總書記重要講話和中紀(jì)委會(huì)議精神，提出要堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭、以首善標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督等工作要求。在區(qū)紀(jì)委七次全會(huì)上楊藝文書記強(qiáng)調(diào)要突出管黨治黨，從抓好主體責(zé)任落實(shí)、以思想建設(shè)引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的基層“窗口”四個(gè)方面，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任。我們要認(rèn)真學(xué)xxx市委和區(qū)委會(huì)議精神，學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，內(nèi)化于心、外化于行，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、市委和區(qū)委的決策部署上來。

二是要正視問題，做到警鐘長鳴。XX年，中紀(jì)委共查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題x萬起、x萬人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分x萬人。市紀(jì)委去年查處違反八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”問題x人，其中最高級別的為北京司法局副局長因公款旅游問題被查處。我們豐臺區(qū)去年共查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題案件7起，給予黨紀(jì)處分7人，其中對3名落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不到位的處級領(lǐng)導(dǎo)干部給予了黨紀(jì)處分。這說明從中央到地方，對于查處違反八項(xiàng)規(guī)定的行為，對于干部中存在的四風(fēng)問題的處理不僅沒有放松，而且越來越嚴(yán)，從嚴(yán)肅查處公款吃喝送禮、借婚喪喜慶斂財(cái)、出入私人會(huì)所、違規(guī)打高爾夫球等突出問題，釋放出越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的信號。各級紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站也開通了舉報(bào)窗、曝光臺，點(diǎn)名道姓、公開曝光成為常態(tài)。雖然我局近2年沒有因?yàn)檫`反中央八項(xiàng)規(guī)定受到處理，但并不代表我們沒有問題。如：有的同志上班就是上網(wǎng)、遲到早退是常事，還個(gè)別同志利用人防工程謀處個(gè)人私利，這都是廉政責(zé)任不到位的主要表現(xiàn)。雖然層層簽訂了責(zé)任狀，但少數(shù)同志沒有切實(shí)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任。出現(xiàn)這些問題是有客觀原因和主觀原因的，最主要是有的同志放松了世界現(xiàn)、人生觀、價(jià)值觀的改造，廉政意識淡薄，最重要的是有的同志沒有真正重視到好好先生、抹不開人情面問題的嚴(yán)重性，另外，從制度防范和監(jiān)督上缺乏手段和措施。XX年我們要正視問題，舉一反三，吸取教訓(xùn)，引以為戒，全局黨員干部要做到自省、自勵(lì)、自重、自警，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴。

三是要加強(qiáng)教育，增強(qiáng)廉政意識。反腐倡廉要注重教育，立足防范，懲防并舉。更重要的是全體干部要自覺筑牢思想防線，要深化黨紀(jì)黨規(guī)教育、警示教育。作為黨員干部而言，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重要意義，強(qiáng)化廉政意識。第一、反腐倡廉是新時(shí)期加強(qiáng)黨建工作的需要。黨的十八大會(huì)議在這方面作了精避論述，指出了新形勢下反腐倡廉工作的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性。反腐敗工作關(guān)系到黨的生死存亡，黨要管黨，從嚴(yán)治黨是一件長期重要的任務(wù)。第二、反腐倡廉是推進(jìn)民防事業(yè)發(fā)展的需要。民防局是政府組成部門，承擔(dān)擬定區(qū)人民防空建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)同有關(guān)部門審批與人民防空建設(shè)有關(guān)的城市建設(shè)規(guī)劃，審核城市總體規(guī)劃中貫徹落實(shí)人民防空要求及人民防空建設(shè)規(guī)劃，依法對城市和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的人民防空建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查等服務(wù)發(fā)展保障民生的重要職能。隨著軍隊(duì)新的體制編制的重大調(diào)整，無論是打贏未來常規(guī)戰(zhàn)爭還是高技術(shù)局部戰(zhàn)爭，人防防空的重要性將越來越凸顯，特別是隨著下一步市局10萬平米以下人防工程建設(shè)審批工作任務(wù)的下放，工作面會(huì)越來越寬泛，依法監(jiān)督監(jiān)管的任務(wù)會(huì)越來越重，社會(huì)各界對民防局工作也會(huì)越來越關(guān)注。以良好的黨風(fēng)政風(fēng)來樹好形象，推進(jìn)好民防局工作不僅是各級黨委政府和形勢發(fā)展的必然要求，也是社會(huì)各界和人民群眾的期待。從事民防工作必須有強(qiáng)烈的法律意識、廉潔意識、公正意識?！按蜩F需要自身硬”，這要求我們每位同志必須正確使用行政權(quán)利，掌好權(quán)、用好權(quán)，規(guī)范行政行為。第三、反腐倡廉是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。中央新出臺了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，明確“不準(zhǔn)”、“嚴(yán)禁”和“處分”的新要求、新規(guī)定。這是對中央“八項(xiàng)規(guī)定的”進(jìn)一步規(guī)范化、條例化。新時(shí)期對黨員干部的關(guān)注度將越來越高，制度反腐、網(wǎng)絡(luò)反腐、科技反腐等新辦法、新舉措不斷強(qiáng)化。我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)實(shí)在在辦事、堂堂正正做人、清清白白為官，任何情況下，都要維護(hù)好自身形象、單位形象、黨員形象，民防形象。大家務(wù)必要以身作則，率先垂范，模范執(zhí)行好廉潔從政規(guī)定，當(dāng)好榜樣。

二、健全完善制度建設(shè)，切實(shí)規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行

反腐倡廉要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，要堅(jiān)持用制度管人管權(quán)管事，把握住“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的關(guān)鍵，從源頭上防范，從制度上防范。同時(shí)做到既完善健全制度，又堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)好制度。

一要著力落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。去年11月份，我們從新修訂完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》。這是落實(shí)區(qū)紀(jì)委要求，組織各科室和全體人員，對民防系統(tǒng)工作的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了疏理，逐一排查了具體工作環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對容易產(chǎn)生權(quán)力濫用或發(fā)生腐敗的可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了流程規(guī)范，以權(quán)力的重要程序、自由裁量權(quán)大小、群眾反映問題的頻率和易發(fā)腐敗現(xiàn)象的概率劃分了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級；分成了三級、二級、一級，同時(shí)明確了預(yù)防防控的主體和舉措。該《手冊》基本涵蓋了我局各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)和主要的行政權(quán)力運(yùn)行，有很強(qiáng)的針對性和可操作性。希望局領(lǐng)導(dǎo)和局中層領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于較真，認(rèn)真推動(dòng)落實(shí)，堅(jiān)決規(guī)范行政行為，從源頭上有力遏制腐敗行為的發(fā)生。

二要積極推進(jìn)《財(cái)務(wù)內(nèi)控手冊》運(yùn)行?！敦?cái)務(wù)內(nèi)控手冊》是根據(jù)區(qū)財(cái)政局要求，聘請專門公司為我局量身打造的，梳理出了民防局各科室和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部流程，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保不相容崗位（職責(zé)）相分離，并對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程和預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等專項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控列出了圖表，力爭將各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)考慮周全，以達(dá)到事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的總體要求。今年是全面貫徹落實(shí)年，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真落實(shí)好，各科室和事業(yè)單位要認(rèn)真執(zhí)行并抓好監(jiān)督。

三要著力完善規(guī)章制度建設(shè)。無規(guī)矩不成方圓。市、區(qū)紀(jì)委全會(huì)都提出要完善制度，做到辦事和權(quán)力運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、公開化。近兩年結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”教育，局黨組梳理、完善、制定了一些制度，這些制度借鑒了區(qū)直機(jī)關(guān)單位好的制度，并根據(jù)我局的實(shí)際和上級的要求加以健全完善，制度內(nèi)容更具體、更具可操作性，辦公室要集中整理搞好編發(fā)。局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行局下發(fā)的各項(xiàng)制度。制度一旦出臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行，必須令行禁止、政令暢通，任何人不得超越制度之上，這是政治紀(jì)律和對黨員干部的基本要求。

三、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，下力打造廉潔型機(jī)關(guān)

落實(shí)好XX年我局黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。局班子成員與中層科級干部要上下步調(diào)一致，切實(shí)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗的工作職責(zé)，切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，全力打造廉潔型機(jī)關(guān)。要切實(shí)增強(qiáng)“五種意識”即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識和首善意識；要著力提高“三種能力”，即執(zhí)行上級決策能力、帶好黨員干部隊(duì)伍能力、推進(jìn)工作落實(shí)能力。

一要加強(qiáng)自律，管好自己。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必牢記律人必先律已，他律不如自律，監(jiān)督不如自覺。律已要謹(jǐn)小慎微，防微杜漸，古人云：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，要帶頭嚴(yán)守黨的紀(jì)律，自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨章》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺后，上級重申了嚴(yán)肅政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，我們也一定要帶頭貫徹執(zhí)行，令行禁止。

二要帶好隊(duì)伍，管好下屬。各科室主管領(lǐng)導(dǎo)、各支部書記要切實(shí)負(fù)起所在科室、支部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格管好黨員干部。要加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，對自己負(fù)責(zé)，對下屬負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對干部的家庭負(fù)責(zé)。一個(gè)干部出了事，不僅是一個(gè)人的事，是一個(gè)單位的事，是一個(gè)家庭的事。局黨組已安排建立廉潔從政約談提醒制度，對存在不良苗頭和傾向的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)約談和提醒，并記錄在案。各科室、事業(yè)單位的負(fù)責(zé)同志要對今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)作具體的分工，做到應(yīng)開展的活動(dòng)不省、應(yīng)完善的制度不缺、應(yīng)教育監(jiān)督的不松、應(yīng)分工落實(shí)的任務(wù)不減。要積極推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”具體化、常態(tài)華，即：

1、批評和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài);

2、黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù);

3、對嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù);

4、嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。這是從關(guān)心干部成長出發(fā)，擴(kuò)大談話、函詢、誡勉范圍，讓有反映的干部講清問題，認(rèn)識錯(cuò)誤，及時(shí)改正。各主管領(lǐng)導(dǎo)和支部書記也要學(xué)會(huì)掌握工作的尺度。

三要一崗雙責(zé)，推進(jìn)工作。要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓黨風(fēng)廉政工作，做到二手都要硬。今天會(huì)后還要層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到有形式、有內(nèi)容，更要有落實(shí)。本，局黨組將對各科室和事業(yè)單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查并召開黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)，也邀請局特約監(jiān)督員參加評價(jià)評議。各級要緊抓群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)決杜絕不良行為與傾向，對發(fā)生在民防局內(nèi)部不作為、亂作為的現(xiàn)象，要堅(jiān)決查糾，對發(fā)生在行政審批、行政處罰，資金使用、備案驗(yàn)收，依法辦事中存在的失職、瀆職和徇私舞弊行為，要堅(jiān)決支持紀(jì)檢部門和紀(jì)檢干部嚴(yán)肅查處。在這里我要提醒大家，紀(jì)檢監(jiān)察工作我們每一名黨員干部都要高度重視、不打折扣的全力支持，不能有厭煩感，要理解支持紀(jì)檢工作，要認(rèn)識到紀(jì)檢干部平時(shí)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)點(diǎn)醒、嚴(yán)肅批評，這是在幫助你、維護(hù)你，不是對你個(gè)人有意見。還要重申，凡是為了服務(wù)發(fā)展保障民生而先行先試，推進(jìn)民防工作的，只要不違法違紀(jì)，有責(zé)任在局里。一年之計(jì)在于春，全年的工作一定要以月保季，以季保年。今年全區(qū)的民防工作會(huì)議即將召開，重點(diǎn)工作會(huì)一一部署，各科室抓緊梳理安排好本科室的工作重點(diǎn)，盡快明確目標(biāo)，細(xì)化分工，推進(jìn)工作，力求實(shí)效。

同志們，民防局的黨風(fēng)廉政和反腐敗工作有區(qū)委區(qū)政府及區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全局上下的同心同德、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作一定會(huì)取得扎實(shí)的成效，我局各項(xiàng)工作一定會(huì)創(chuàng)出一個(gè)新的局面、新的業(yè)績，一定會(huì)樹立起良好的社會(huì)形象。

第五篇：集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿(總經(jīng)理)

集團(tuán)公司XX年工作會(huì)講話稿（總經(jīng)理）

同志們：

今天是春節(jié)假期后上班的第一天，首先祝大家新春快樂、新年新氣象！剛才通報(bào)了XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)工作情況，簽訂了XX年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀、“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任狀，春節(jié)前召開的職代會(huì)對今年的建設(shè)、運(yùn)營和經(jīng)營工作也作出了統(tǒng)籌安排，目標(biāo)已明、藍(lán)圖已定，關(guān)鍵是要抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)落地。下面圍繞抓落實(shí)、結(jié)硬賬，我再強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的重點(diǎn)，具體講就是要六個(gè)“干”。

一、增強(qiáng)危機(jī)意識，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)平臺功能拼命干

平臺功能是省委省政府賦予我們的根本職責(zé)和歷史使命，同時(shí)也是我們交投集團(tuán)的安身之本，立命之根。當(dāng)前公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高位運(yùn)行，綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，大家要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加大項(xiàng)目爭取和儲(chǔ)備的工作力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，夯實(shí)平臺功能，以項(xiàng)目的投資強(qiáng)度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）深化兩個(gè)前期工作，加快推動(dòng)項(xiàng)目落地。一方面，要做深做實(shí)爭取項(xiàng)目的前期工作。要樹立市場意識、競爭意識，由以前的“接受任務(wù)”變成“主動(dòng)搶任務(wù)”，緊密跟蹤我省“十三五”規(guī)劃中17個(gè)擬建高速公路項(xiàng)目，爭取將項(xiàng)目拿到手。力爭武漢至大悟（河口）、武漢至南昌（陽新）、武漢新港等高速公路建設(shè)權(quán)；爭取新投資張家界至南充高速來鳳至咸豐段等7個(gè)高速公路項(xiàng)目；積極推進(jìn)順豐機(jī)場、湖北航空等項(xiàng)目落地；謀劃跟進(jìn)武漢至荊門、荊門至常德高速鐵路，恩施徐家坪機(jī)場遷建、荊州新機(jī)場及荊門冷水軍民合用機(jī)場改擴(kuò)建等項(xiàng)目。要樹立經(jīng)營意識、效益意識，深入研究分析交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資平衡模式，積極探索實(shí)踐PPP模式，在與地方政府談判中爭取更多更優(yōu)質(zhì)的資源，如土地資源、旅游資源、礦產(chǎn)資源等，努力防控投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。另一方面，要用經(jīng)營的理念做優(yōu)做細(xì)項(xiàng)目開工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重項(xiàng)目的可行性和前瞻性，將“建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營一體化”的理念，貫穿于整個(gè)前期工作的始終。例如，在高速公路建設(shè)期要充分考慮運(yùn)營、經(jīng)營的需要，把監(jiān)控中心、檔案館、廣告牌、經(jīng)營場所等硬件設(shè)施全部建起來，為后期的經(jīng)營管理打牢基礎(chǔ)，為路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，著力打造“品質(zhì)工程”。樹立“高品質(zhì)、全壽命”的理念，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，在建設(shè)市場上創(chuàng)立交投的品牌，樹立交投的形象。要針對BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)履職能力。今年要全力建設(shè)好24個(gè)高速公路項(xiàng)目（包括7座世界級水平的長江大橋），完成投資230億元，確保城市圈環(huán)線孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通車，棋盤洲大橋連接線陽新至大冶段25公里基本建成；完成港口建設(shè)投資9.82億元，續(xù)建好三江港碼頭一期、松滋車陽港二期、宜昌紅花套港綜合碼頭項(xiàng)目，新建太平溪港綜合碼頭、荊州港李埠港區(qū)一期等項(xiàng)目；積極推進(jìn)當(dāng)陽至遠(yuǎn)安支線鐵路建設(shè)，力爭紫云鐵路項(xiàng)目上半年正式開通運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)營的破冰之旅。

（三）積極推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。各項(xiàng)目建設(shè)公司要樹立全局一盤棋的思想，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加大協(xié)同發(fā)展力度，為集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營性子公司創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，通過協(xié)同發(fā)展拿回投資、施工和主材供應(yīng)的利潤，爭取更大更多的利潤空間。商貿(mào)物流要進(jìn)一步做好主材供應(yīng)，高開公司要做好滲鋁鋼，科技公司要做好機(jī)電、檢測和監(jiān)控等集團(tuán)內(nèi)部市場的協(xié)同發(fā)展工作。

二、增強(qiáng)市場意識，加大轉(zhuǎn)型發(fā)展力度，齊心協(xié)力對標(biāo)干

今年我們在轉(zhuǎn)型發(fā)展上一定要取得實(shí)質(zhì)性、突破性進(jìn)展。我們必須增強(qiáng)市場意識，快速做大資產(chǎn)規(guī)模，迅速提升核心競爭力，這是今年公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重中之重。要全面通過對標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，找到與先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展差距，科學(xué)制定各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，通過并購、重組、加大科技投入和投資力度等手段，運(yùn)用市場化的發(fā)展理念，用3-5年的時(shí)間，做實(shí)做大各產(chǎn)業(yè)板塊，著力打造成若干個(gè)全省前列、全國知名的百億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

（一）建設(shè)板塊要培育出設(shè)計(jì)、施工總承包方面的核心競爭力。建設(shè)集團(tuán)要對標(biāo)大型央企，學(xué)習(xí)央企的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，通過收購、并購鄖誠公司，襄陽城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等方式盡快取得市政建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工總承包等一級資質(zhì)，提升綜合建設(shè)實(shí)力。要立足交投，充分用好用活用足內(nèi)部市場機(jī)遇，拓寬施工領(lǐng)域，積極占領(lǐng)高速公路、港口、橋梁、地產(chǎn)及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。長江路橋和高開公司業(yè)務(wù)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合，施工總承包實(shí)現(xiàn)合同簽約額10億元，四優(yōu)鋼投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要大力開拓市場，尋找市場化的項(xiàng)目，力爭到省外、甚至海外拓展市場。重點(diǎn)圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，嘗試加大對海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，積極跟蹤吉爾吉斯斯坦公路及農(nóng)業(yè)開發(fā)、印尼高速公路及港口建設(shè)等項(xiàng)目。

（二）地產(chǎn)板塊要立足省內(nèi)“一主兩副多極”市場，建成市場競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。地產(chǎn)集團(tuán)要對標(biāo)省內(nèi)甚至國內(nèi)大型地產(chǎn)投資運(yùn)營商，從傳統(tǒng)土地收儲(chǔ)、單一地產(chǎn)開發(fā)主體向地產(chǎn)投資運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建立經(jīng)營性的發(fā)展理念，圍繞武漢、襄陽、宜昌等中心區(qū)域和隨州、恩施、十堰等重點(diǎn)區(qū)域，做好地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和地產(chǎn)資源儲(chǔ)備。積極做好x萬畝土地的分類策劃，對于效益好的土地爭取自己開發(fā)，對于效益一般的土地采取聯(lián)合開發(fā)，對于效益差的土地要爭取置換其他資源，不斷降低持地成本和風(fēng)險(xiǎn)。要加快推進(jìn)項(xiàng)目落地，盡快開工建設(shè)襄陽、荊州項(xiàng)目，大力推動(dòng)漢陽四新項(xiàng)目、漢口賀家敦地塊、宜昌長樂大廈、恩施松樹坪、方家壩等項(xiàng)目，力爭開工建設(shè)浠水和黃州項(xiàng)目。要通過混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者，提升房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，培育核心競爭力，打造“全能地產(chǎn)”。

（三）物流板塊要瞄準(zhǔn)省內(nèi)第一、國內(nèi)一流，建成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。物流集團(tuán)要對標(biāo)國內(nèi)一流的物流企業(yè)，開展市場化的物流業(yè)務(wù)，向立體化、多元化、信息化的現(xiàn)代物流集團(tuán)努力，做到省內(nèi)規(guī)模第一、市場占有率第一。要以高速公路資源為依托，搭建現(xiàn)代物流智能化管理平臺和信息化電商平臺，打造包括物流倉儲(chǔ)基地、物流配送等多樣性的核心競爭力。要加大軍品貿(mào)易，完善物流供應(yīng)鏈。要借助資本運(yùn)作提升現(xiàn)有實(shí)力，依托順豐物流公司初步形成“海陸空”物流配送格局，深度參與省內(nèi)物流配送市場。要加強(qiáng)漢口北物流基地、沿江臨港物流園和仙桃保稅園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步做大瀝青基地。同時(shí)，廣泛搜尋合適標(biāo)的，加大并購重組和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，快速做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)板塊。

（四）金融板塊要加速發(fā)力，向金控集團(tuán)方向努力發(fā)展。金融板塊要對標(biāo)國內(nèi)一流金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在繼續(xù)保持和提升現(xiàn)有平臺的綜合優(yōu)勢的前提下，向多元化的金控集團(tuán)發(fā)展。在成功參股國開證券之后，繼續(xù)向農(nóng)信社等非銀板塊邁進(jìn)。楚天公司在并購三木智能后，要乘勢而上，進(jìn)一步通過資產(chǎn)證券化來擴(kuò)大融資，利用資本市場布局高科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成高速公路運(yùn)營和電子制造“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展格局。要通過并購、參股等方式投資銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、金融租賃、擔(dān)保等領(lǐng)域，著力推進(jìn)中部證券股份公司年內(nèi)完成組建工作，發(fā)揮好財(cái)務(wù)公司、資本投資公司變壓器的作用，做大做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)板塊。

（五）旅游和健康板塊要取得實(shí)質(zhì)性突破。旅游板塊要對標(biāo)國內(nèi)一流的競爭性公司，以完全市場化的方式推進(jìn)板塊發(fā)展，充分發(fā)揮資本投資公司的資本運(yùn)作能力，全面推進(jìn)神農(nóng)架、龜峰山5A景區(qū)、太平溪旅游小鎮(zhèn)、木蘭山景區(qū)等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。健康板塊要運(yùn)用多種渠道和資源，在收購麻城醫(yī)院的基礎(chǔ)上，迅速擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張資本，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、強(qiáng)化成本意識，創(chuàng)新融資手段，精準(zhǔn)發(fā)力拼智干

要進(jìn)一步鞏固交投集團(tuán)在資本市場上樹立的良好形象，用好用活用足新的融資手段，確保還本付息需要和項(xiàng)目投資需求。

（一）加大直融力度。要靈活運(yùn)用地方政府債、企業(yè)債、公司債、私募債、票據(jù)等多元化融資工具，大力實(shí)施債券融資。要深入做好已批準(zhǔn)未發(fā)行的108億元債券的后期工作，抓緊推進(jìn)今年申報(bào)注冊的360億元的債券發(fā)行工作，確保已批準(zhǔn)和擬注冊的部分直接融資選擇合適的利率和時(shí)機(jī)發(fā)行。積極推進(jìn)債項(xiàng)置換，在進(jìn)一步降低融資成本的同時(shí)確保還本付息資金的平穩(wěn)過渡。上半年力爭將國銀租賃50億元融資租賃置換到位。

拓寬金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)公司要提高資金周轉(zhuǎn)率和存貸比，加大資金的流動(dòng)性和盈利性，增強(qiáng)歸集資金的使用效率；努力拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，申辦有價(jià)證券投資、銀行間市場同業(yè)拆借業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)等，開辦電票業(yè)務(wù)。交投資本公司要根據(jù)集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備，積極對接和組建各產(chǎn)業(yè)基金，支持公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。探索開拓海外融資渠道，先行做好海外融資的評級工作，確保主體評級達(dá)到投資級BBB以上。與國內(nèi)外各大金融機(jī)構(gòu)做好融資產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采取“內(nèi)保外貸+境外發(fā)債”的方式，及時(shí)保障資金需求，提高資金使用效率。

（三）防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極與各金融機(jī)構(gòu)專題研究市場化“債轉(zhuǎn)股”方案，學(xué)習(xí)借鑒武鋼等企業(yè)成功的市場化“債轉(zhuǎn)股”經(jīng)驗(yàn)，探索在企業(yè)以市場化法治化方式開展債轉(zhuǎn)股，積極通過混合所有制，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)等各項(xiàng)制度，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)交投完整的內(nèi)部控制體系，建好風(fēng)險(xiǎn)隔離墻。啟動(dòng)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃工作，要做好政策對接，通過聘請稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，建立暢通的稅企交流通道，提前謀劃和規(guī)避相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。要修訂產(chǎn)業(yè)板塊核算辦法，加快建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，啟動(dòng)“管理會(huì)計(jì)體系”建設(shè)。認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息化工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。增強(qiáng)集團(tuán)信息溝通與交流，加快業(yè)務(wù)處理速度，簡化流程，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理精細(xì)化。

四、增強(qiáng)集約意識，強(qiáng)化規(guī)范管理，降本增效科學(xué)干

要充分發(fā)揮高速公路片區(qū)集約管理的優(yōu)勢，通過信息集約、人員集約、資源配置集約，全面提升運(yùn)營管理的效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、降本增效。

（一）爭取政策支持理順運(yùn)營管理體制。加大政策法規(guī)研究力度，重點(diǎn)研究由交投投資建設(shè)的高速公路如何實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)貸統(tǒng)還”問題，研究如何通過延長收費(fèi)年限、提升收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化解巨額存量債務(wù)的問題。針對路政管理系統(tǒng)改革，重點(diǎn)研究路賠由行政事業(yè)性收費(fèi)劃轉(zhuǎn)為企業(yè)收入的路徑。對接省政府、交通廳等相關(guān)部門，切實(shí)規(guī)范免費(fèi)車種類、范疇及審批權(quán)限，做到應(yīng)免不征、應(yīng)征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。開展大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測收費(fèi)形勢，有針對性地開展收費(fèi)稽查，加大堵漏增收力度。加大與省高管局協(xié)商力度，全面啟用自動(dòng)發(fā)卡機(jī)系統(tǒng)，完善以oA辦公系統(tǒng)為核心的自動(dòng)化管理程序；探索建立視頻會(huì)議系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)等，由“路上跑”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)上跑”，不斷降低管理成本。

（三）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升品牌效益。在收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、安全、服務(wù)區(qū)管理等領(lǐng)域，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到硬件設(shè)施、制度體系、內(nèi)業(yè)管理、檢查考核“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，力爭達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。統(tǒng)一運(yùn)營管理標(biāo)識系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路運(yùn)營品牌。

（四）完善服務(wù)區(qū)設(shè)施提升服務(wù)品質(zhì)。加快服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成通車的高速公路要同步建成服務(wù)區(qū)，已建成的服務(wù)區(qū)要全部開通運(yùn)營，至少滿足司乘人員加油、上廁所等基本功能。加快服務(wù)區(qū)的升級改造，積極推進(jìn)小池等服務(wù)區(qū)污水設(shè)施改造和金口停車區(qū)改擴(kuò)建等工程。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)建湖北交投服務(wù)區(qū)公眾微信平臺，開發(fā)服務(wù)區(qū)APP、微網(wǎng)站、微購物、微會(huì)員等網(wǎng)絡(luò)平臺，主動(dòng)向廣大司乘人員全方位展示服務(wù)區(qū)公共服務(wù)和經(jīng)營特色，持續(xù)提升湖北交投的品牌和形象。

五、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，深化改革發(fā)展，對接市場加油干

今年要加大企業(yè)改革力度，以壯士斷腕的決心和信心，大力推動(dòng)交投集團(tuán)從行政的理念向企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變，從事業(yè)化的理念向市場化的理念轉(zhuǎn)變，建立起市場化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)力，通過深化五項(xiàng)改革，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

（一）確立經(jīng)營、建設(shè)、運(yùn)營等子公司的市場主體地位。進(jìn)一步明確集團(tuán)各部門與子公司的職能劃分，明確“經(jīng)營性子公司做強(qiáng)做優(yōu)、運(yùn)營性子公司走向經(jīng)營化、建設(shè)性子公司向經(jīng)營性公司轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)，完善發(fā)展路徑，探索推進(jìn)經(jīng)營性子公司市場化項(xiàng)目全面拓展，賦予運(yùn)營子公司經(jīng)營開發(fā)權(quán)，研究制定建設(shè)子公司PPP模式的設(shè)計(jì)方案。健全子公司的法人治理構(gòu)架，加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)，建立健全子公司經(jīng)營決策權(quán)，建立分層級的責(zé)權(quán)利一體化機(jī)制。

（二）深化集團(tuán)部門改革。集團(tuán)總部各部門分別制定“放、管、服”實(shí)施辦法，與部門業(yè)績考核掛鉤。完善細(xì)化“容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制的內(nèi)容和規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)區(qū)分開來”,寬容干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤，促進(jìn)他們創(chuàng)造性開展工作。要增強(qiáng)制度的操作性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，制定和修訂完善交投自有的法律制度，適度授權(quán)，大力放權(quán)，鼓勵(lì)大膽探索，勇于改革，開拓創(chuàng)新，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為改革創(chuàng)新者鼓勁。

（三）強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性并購重組。大力提升公司核心競爭力，快速擴(kuò)大公司規(guī)模和品牌影響力。選取充分市場競爭的子公司或新設(shè)公司進(jìn)行混合所有制改革。要充分發(fā)揮楚天高速上市公司的平臺功能，研究并購?fù)瓿珊罄^續(xù)利用資本市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作。要加大基金運(yùn)作力度，通過股權(quán)投資、價(jià)值投資助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）建立市場化的選人用人機(jī)制。要深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，加快建立市場化的選人用人機(jī)制，推進(jìn)子公司經(jīng)理層成員市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人工作。探索建立經(jīng)營性子公司總經(jīng)理聘任制、副總經(jīng)理提名制，實(shí)行契約化和聘期制管理，全面建立和推行“兩書兩辦法”制度。要完善《后備職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，真正做到人才“引得進(jìn)”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市場化用人機(jī)制建設(shè)過程中，應(yīng)特別關(guān)注人才的市場化使用，尤其是對于來自公司內(nèi)部的經(jīng)營管理人員，應(yīng)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與從外部聘用人員實(shí)行同樣的市場化考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)約束標(biāo)準(zhǔn)，從而使中高級經(jīng)營管理人員能夠在平等的機(jī)制下參與企業(yè)經(jīng)營管理。

（五）建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。要完善考核評價(jià)體系，堅(jiān)持正向激勵(lì)，建立分層分類考核機(jī)制，避免考核與績效兩張皮。按照“收入能增能減”的原則，建立分層分類薪酬分配體系。完善企業(yè)差異化薪酬管理辦法，實(shí)施公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對作出重要貢獻(xiàn)、業(yè)績突出的相關(guān)人員予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。要修訂調(diào)整子公司薪酬管理辦法，子公司領(lǐng)導(dǎo)人員基本年薪與子公司行業(yè)類別確定薪酬基數(shù)，績效年薪與業(yè)績考核結(jié)果、履職考核評價(jià)相掛鉤。在符合條件的子公司開展員工持股試點(diǎn)，實(shí)施利益綁定，激發(fā)經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，建立正常的職工薪酬增長機(jī)制，落實(shí)職工年休假和加班工作制度，增強(qiáng)干部職工的獲得感。

六、增強(qiáng)安全意識，健全責(zé)任體系，警鐘長鳴務(wù)實(shí)干

安全無小事，責(zé)任大于天。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化各級責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)好管理機(jī)構(gòu)和人員，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患排查預(yù)防，確保平安無事。

（一）抓好質(zhì)量安全。開展項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合督查、巡查和專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)開工前安全生產(chǎn)條件審查，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對重點(diǎn)橋梁、隧道、高邊坡尤其是長江大橋施工安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況的檢查力度。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，建立長江大橋重要工點(diǎn)、梁場以及配合比、預(yù)應(yīng)力張拉等重要工序的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，持續(xù)開展“平安工地”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

（二）抓好運(yùn)營安全。進(jìn)一步完善高速公路運(yùn)營安全管理體系，加強(qiáng)重點(diǎn)橋梁、長大隧道、急彎陡坡、高邊坡等重點(diǎn)路段隱患排查和治理，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)消防、應(yīng)急疏散、反恐防暴、食品衛(wèi)生等安全管理，強(qiáng)化重要節(jié)假日、汛期等特殊時(shí)期的安全防范措施，確保高速公路安全運(yùn)營。加強(qiáng)對危化品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及瀝青加工、龜峰山等旅游風(fēng)景點(diǎn)的日常安全檢查，切實(shí)消除隱患。

（三）抓好ww工作。成立由項(xiàng)目公司、施工單位、地方協(xié)調(diào)指揮部組成的ww專班，創(chuàng)新工作方法，重點(diǎn)解決十房等超概項(xiàng)目、施工單位拖欠農(nóng)民工工資等突出問題。按照屬地管理、行業(yè)監(jiān)管等原則，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，建立ww聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)防和演練，妥善處理各類矛盾糾紛，避免激化、造成嚴(yán)重負(fù)面影響

（四）抓好廉潔建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)抓生產(chǎn)經(jīng)營和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營與管黨治企“雙手合一”、“雙線合一”，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，一年之計(jì)在于春。各項(xiàng)工作要早謀劃、早部署、早落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，向年底即將勝利召開的黨的十九大和省第十一次黨代會(huì)獻(xiàn)上一份厚禮！