第一篇：070806 工程部匯報(bào)講話

工程部工作匯報(bào)

----國賓酒店工程總監(jiān)楊景元

尊敬的馬總，劉總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好：

上周一參加集團(tuán)的年中總結(jié)大會(huì)，聽了王總裁的講話，耳目一新，觀念得到了更新，不禁為之振奮，真是受益匪淺，更新觀念能夠使人受益終生。

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，所以對企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是最主要的指標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理政策，則是必不可少的組織措施和管理措施。為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的目標(biāo)，也由于激情能夠創(chuàng)造歷史，所以我們各職能部門的任務(wù)就是激發(fā)員工的工作激情，培養(yǎng)激情。人總是要有信仰，工作總是要有目標(biāo)，員工總是要求發(fā)展，為了便于激發(fā)激情，我們應(yīng)該為員工創(chuàng)造管理公平、關(guān)系簡單、輕松愉快、賞罰分明的工作環(huán)境，用提醒代替訓(xùn)斥，用表揚(yáng)代替批評，用和諧的工作關(guān)系代替嚴(yán)肅的上下級(jí)關(guān)系，為員工設(shè)置發(fā)展目標(biāo)，不但培訓(xùn)員工的管理才能和技術(shù)能力，還要更新員工的觀念，這樣才能與員工一起用激情來創(chuàng)造歷史，以務(wù)實(shí)的態(tài)度來澆灌成功。

一、上半年我們工程部主要完成了如下工作：

1、技術(shù)培訓(xùn)

2、冷水塔改造

3、對大堂進(jìn)行了粉刷

4、其它小型的工程改造等

5、正常維修

二、下半年我們的工作計(jì)劃是： 對3-8客房進(jìn)行裝修，并對客記存在的機(jī)電缺陷進(jìn)行改造。抓管理和服務(wù)意識(shí)：為提高員工的服務(wù)意識(shí)，要求工程部的服務(wù)管理能夠各環(huán)節(jié)各專業(yè)互相配合，及時(shí)處理及時(shí)反饋，不推諉不積壓，記錄齊全準(zhǔn)確。3 抓能源管理：由于酒店的能源消耗主要是電能，而電能的消耗在夏季主要是空調(diào)主機(jī)的消耗，所以我們抓主要矛盾，從空調(diào)主機(jī)的能源管理入手，要求每個(gè)員工都知道計(jì)算電費(fèi)的峰、谷、平和尖峰電價(jià)的時(shí)間，在早尖峰電價(jià)期間只開一臺(tái)制冷機(jī)，在晚尖峰電價(jià)時(shí)間不開制冷機(jī)，并把這一情況通報(bào)給其它部門，以便向客人解釋減少投訴。

現(xiàn)在我們正在研究流行的冰蓄能技術(shù)，以期在夜間時(shí)低電價(jià)時(shí)間段將冷水制成冰，白天在高電價(jià)時(shí)間段將冰熔化成水，這樣可以節(jié)約大量的能費(fèi)，因?yàn)橐归g的電價(jià)只有白天的三分之一左右。抓節(jié)支：以前我們工程部很多工作要找供應(yīng)商報(bào)價(jià)，現(xiàn)在我們很多中小項(xiàng)目都由工程部動(dòng)手維修，以節(jié)省酒店的開支。嚴(yán)格審查工程部的開支，如洗衣房的軟化水的控制器損壞，原報(bào)價(jià)為4.5萬元，經(jīng)過我們努力，只花費(fèi)800余元就解決了問題，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。再如工程部原購買了一種“量子環(huán)”，據(jù)說安裝在管理上可以殺菌和除垢。推銷此產(chǎn)品的人很多，他們一說不清工作原理，二說不清檢驗(yàn)指標(biāo)，三說不清檢驗(yàn)辦法。工程部原已安裝且已付款50%(合同總額為52392元RMB)，但因上述原因，我們已提出拒絕付款。我們說明如對方提出檢驗(yàn)辦法，我們會(huì)無條件配合，但對方一直沒有提出檢驗(yàn)辦法。在力所能及的情況下，工程部努力減少外包的維保范圍。如現(xiàn)在的四季花園的漏水問題，我們外委要花幾萬元，現(xiàn)在我們只買材料自己維修。7 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，以及交叉培訓(xùn)，為酒店培訓(xùn)更多的一專多能的工程管理人才和技術(shù)人員。我們節(jié)省的開支數(shù)額不大，但卻都是純利潤。

實(shí)際上工程部的工作有二大工作目標(biāo)：降低支出和提高服務(wù)意識(shí)，我相信我們能夠做的更好。

第二篇：工程部匯報(bào)材料

[鍵入文檔標(biāo)題]

工程部匯報(bào)材料

一、工程概況

xxxxxx集團(tuán)xx鐵路指揮部第三分部施工里程范圍為IDK164+516.25～DK181+200段，其中短鏈0.595m，實(shí)際線路長度計(jì)16683.155m。主要施工項(xiàng)目有隧道、橋梁、涵洞、路基、附屬工程。隧道3座分別是托布村1#隧道2581m、托布村2#隧道1360m、卓瑪隧道754m，隧道累計(jì)長度4695m;特大橋4座,分別是托布村特大橋全長1157.57m、大竹卡2#特大橋全長604.64m、聯(lián)曲1#特大橋全長572.35m、聯(lián)曲2#特大橋全長634.26m，特大橋合計(jì)長度2968.82延米，大橋6座、中橋3座、小橋2座； DK173+242~DK174+400大竹卡車站1處，涵洞：孔徑6.0m斜交蓋板箱涵2座、鋼筋混凝土箱形涵21座，孔徑1.5m鋼筋混凝土圓涵2座。路基土方（包括大竹卡車站）：挖方11.7萬m3，填方45.94萬m3。

二、工程部工作理念

xxxx集團(tuán)xxx鐵路指揮部三分部的建設(shè)任務(wù)遵循“高起點(diǎn)、高要求、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的理念完成任務(wù)，樹立xxxxx集團(tuán)xxxx的良好形象，再創(chuàng)高原鐵路的輝煌佳績，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，力爭達(dá)到全線創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

三、主要工程項(xiàng)目、工作量及已完工程情況

xxxx集團(tuán)xxxx鐵路指揮部三分部主要工程項(xiàng)目有路基、涵洞、橋梁、隧道，路基工程土石方57.64萬m3，已完成57.64萬m3，完成設(shè)計(jì)比例100%。涵洞共計(jì)24座，已完成22座，完成設(shè)計(jì)比例91.6%。橋梁工程：鉆孔樁777根，已完成732根，完成設(shè)計(jì)比例94%；承臺(tái)共計(jì)175個(gè)，已完成135個(gè)，完成設(shè)計(jì)比例77%；墩臺(tái)身175個(gè)，已完成108個(gè)，完成設(shè)計(jì)比例61%。隧道工程：卓瑪隧道設(shè)計(jì)754延米，已開挖完成207延米，完成設(shè)計(jì)比例27.4%；托布村2#隧道設(shè)計(jì)1360延米，已開挖完成1117延米，完成設(shè)計(jì)比例82%；托布村1#隧道設(shè)計(jì)2581延米，已開挖完成847延米，完成設(shè)計(jì)比例32.8%。

四、工期、安全、質(zhì)量情況

所有施工項(xiàng)目工期根據(jù)建設(shè)指揮部投資計(jì)劃排列，2011年年底我分部路基、涵洞主體工程全部結(jié)束；橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)全部完成，橋梁墩臺(tái)完成70%，卓瑪隧道2012年5月30日貫通，托布村二號(hào)隧道2011年年底貫通，托布村1#隧道2012

年7月31日貫通。

施工過程中全面落實(shí)“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)”六位一體管理目標(biāo)。

1.安全目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》(鐵辦[2007]186號(hào))及青藏公司有關(guān)施工安全管理的規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，實(shí)現(xiàn)杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及交通重大事故,確保施工安全的目標(biāo)。年無責(zé)任一般及以上人員傷亡事故（人員重傷、死亡為0），一般行車責(zé)任事故年內(nèi)控制在1件，年輕傷率控制在3‰以下。

2.質(zhì)量目標(biāo)

確保全部單位工程達(dá)到現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，工程一次驗(yàn)收合格率100％。杜絕一次損失1萬元以上的質(zhì)量事故；減少一般質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量通病；綜合工程確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。從2011年4月7日主體工程開工以來，路基、涵洞、橋梁、隧道無安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。

五、機(jī)械設(shè)備使用、職工、勞務(wù)使用情況

機(jī)械設(shè)備配置遵循合理利用的原則，施工過程按機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高機(jī)械工作效率，保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度順利完成。職工配備64人，勞務(wù)按照承包工程而定，共使用600人。

六、變更增效情況

我分部變更主要從隧道圍巖等級(jí)變化著手，已形成會(huì)議紀(jì)要變更圍巖等級(jí)100m，路基換填一級(jí)變更1處、涵洞挖土方及順接土方1處，正在辦理簽字手續(xù)。

第三篇：工程部優(yōu)秀員工匯報(bào)

工程部優(yōu)秀員工匯報(bào)

——XXX XXX工程部工程師XXX同志，自進(jìn)入沈陽XXX投資有限公司以來，負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理和公司部門溝通協(xié)調(diào)工作。自入司工作以來兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、始終如一的全面的完成工程部各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，XXX同志處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工程專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、管理技能培訓(xùn)、公司部門和同事之間的溝通協(xié)調(diào)、公司及部門制度的認(rèn)真貫徹與落實(shí)等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大公司員工的普遍好評。

一、堅(jiān)定理想信念，樹立黨員形象

從某種意義上說黨員形象就是崗位形象。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名長期在黨領(lǐng)導(dǎo)下的老黨員，我深刻知道到我的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接的影響到身邊同志的工作激情。所以在日常生活和平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)開拓視野，用科學(xué)的發(fā)展觀來豐富自己的頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在平時(shí)的工作中，我時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)，嚴(yán)格的按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時(shí)，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在現(xiàn)場工作時(shí)，自己始終積極主動(dòng)，認(rèn)真的檢查現(xiàn)場的安全、質(zhì)量問題，努力的推進(jìn)現(xiàn)場工作，獲得了良好的效果。

二、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作

我在進(jìn)入公司以來，工程部各位專業(yè)工程師為骨干力量的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，緊密的團(tuán)結(jié)在以李家榜董事長為核心、孫成林副總為指揮、王金兵總監(jiān)為急先鋒的領(lǐng)導(dǎo)周圍，高效、迅速、有序的落實(shí)公司的每項(xiàng)決策和計(jì)劃安排。

“晴天一身灰、雨天一身泥”正是我們工程人最真實(shí)的寫照。4月～10月份是沈陽地區(qū)一年當(dāng)中最高效的建筑施工黃金期，我每天早晨6點(diǎn)就到現(xiàn)場對每家施工單位每日施工人員數(shù)量、施工部位、工作計(jì)劃落實(shí)情況、施工安全隱患以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即向各專業(yè)工程師進(jìn)行通報(bào)反饋，并組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，要求施工單位認(rèn)真落實(shí)整改要求，從而最大限度的保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司既定的任務(wù)目標(biāo)。

在沈陽匯豐商業(yè)大樓施工階段，10家施工單位現(xiàn)場同時(shí)交叉作業(yè)施工，在這工期緊、任務(wù)重、工作面大、施工單位綜合素質(zhì)參差不齊等極其復(fù)雜的施工環(huán)境下，我們工程部每位工程師每天面臨著巨大的壓力，面對著現(xiàn)場接踵而來的大量信息反饋，我們逐條梳理、逐項(xiàng)解決，爭取把所有問題消除在萌芽期，為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

周末加班、深夜值班是工程部的家常便飯。為了搶工期、為了給施工單位管理人員爭取有效的工作時(shí)間，我們把每天的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)安排在了晚上進(jìn)行，每天晚上匯報(bào)當(dāng)天的工作完成情況和次日工作安排、反饋當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和提出問題解決方案、處理各專業(yè)施工單位間的矛盾協(xié)調(diào)，往往一個(gè)會(huì)開完已經(jīng)到了晚上9點(diǎn)多鐘。工程部的絕大部分成員的家庭都在外地，為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，大家放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)間，恪盡職守互勉互勵(lì)的守候在各自的崗位上。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，深入一線發(fā)揮先鋒模范作用

有一種感情，是互勉互勵(lì)共進(jìn)退；有一種動(dòng)力，是唇齒相亡齊奮進(jìn)。進(jìn)入公司的這段時(shí)間，我與企業(yè)一起走過了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨——規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與掌握、工程項(xiàng)目的變更與調(diào)整、項(xiàng)目實(shí)施的反饋與落實(shí)。這期間有成功的喜悅，有迷茫的痛楚，也有失敗的挫折，一切的一切都成為我人生旅途中寶貴經(jīng)驗(yàn)的積淀，我深知作為一個(gè)“工程人”就要胸懷大志、腳踏實(shí)地的認(rèn)真做好每一件事情，這不光是企業(yè)的要求，也是我自身必須做到的！

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。虛心接受批評和建議，努力完成工作，經(jīng)歷了一個(gè)有著多年文化積累的企業(yè)的洗禮，使我變成一個(gè)做事踏實(shí)、仔細(xì)、處事不驚的大人。無論是在任何場合，我都以我是XXX集團(tuán)一份子而驕傲，時(shí)刻維護(hù)著企業(yè)的形象。我知道企業(yè)給予我這么好的歷練機(jī)會(huì)，我就應(yīng)該去好好的把握，在這個(gè)平凡的崗位上恪盡職守、努力工作。

不進(jìn)則退，這對于企業(yè)和個(gè)人而言都是亙古不變的真理。不論是企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都會(huì)有他不可避免的巨大壓力，當(dāng)前社會(huì)競爭如此激烈，占據(jù)大市場就是占有成功。我們應(yīng)當(dāng)化壓力為動(dòng)力，把企業(yè)的壓力分配到每個(gè)員工的身上，讓每個(gè)人都凝成一股勁，充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展中不斷的探索發(fā)展之路，成功之路，如今終于走出了一條具有自身特色的道路。如今來自市場競爭壓力、國家房地產(chǎn)政策的調(diào)控，都對我們的企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)。但是企業(yè)靠著自己獨(dú)特的經(jīng)營方式，靠著領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智，靠著全體員工的眾志成誠，硬是開辟出一條全新的精確管理之路，讓企業(yè)的發(fā)展成為新的跨越。為我們后生力量積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

有句話說的好：一滴水溶入大海它將變成永恒，一個(gè)人鐘情于自己的平凡崗位，他的人生就會(huì)更精彩。為了這平凡的崗位，為了這富有生命力的企業(yè)，我將繼續(xù)奉獻(xiàn)出我的光和熱！感謝關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，是你們在我的工作和生活中給予我鼓勵(lì)和幫助，我會(huì)一如既往的做好本職工作，不辜負(fù)企業(yè)對我的期望。同時(shí)我也相信企業(yè)的明天會(huì)更好！

第四篇：選煤廠工程部匯報(bào)材料

黃玉川煤礦選煤廠四季度土建工程進(jìn)度計(jì)劃安排

一、主廠房：鋼結(jié)構(gòu)框架安裝完畢，維護(hù)彩板安裝完成。

二、濃縮池及泵房：濃縮池主體全部施工完畢，泵房施工完

畢。

三、聯(lián)合建筑：外墻瓷磚全部完工，2層3層具備入住條件。

四、矸石倉：漏斗及倉上結(jié)構(gòu)全部施工完畢。

五、準(zhǔn)備車間：土建全部施工完畢。

六、棧橋：棧橋支架混凝土全部施工完畢，鋼架焊接全部施

工完畢，吊裝預(yù)計(jì)完成95%。

七、原煤倉：漏斗預(yù)計(jì)全部施工完畢，1#轉(zhuǎn)載點(diǎn)施工完畢。

八、產(chǎn)品倉：1#、2#、3#倉錐殼施工完畢，倉上結(jié)構(gòu)施工完

畢，具備安裝條件。

九、鍋爐房：土建及鍋爐安裝全部施工完畢，滿足供暖要求。

十、廠區(qū)管網(wǎng)：具備供水、供暖條件。

十一、110KV變電站：土建施工預(yù)計(jì)完成80%。

第五篇：物業(yè)公司工程部2020年工作總結(jié)匯報(bào)

物業(yè)公司工程部2020年工作總結(jié)匯報(bào)

X年是不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，X整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成X年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、主要工作匯報(bào)。X、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，X戶線路全部斷，X戶主線斷，報(bào)警電源壞X只，解碼器壞X只，系統(tǒng)隔離器壞X只，控制箱壞X只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

X、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān)。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

X、日常維修工作的開展。今年我工程部接到維修單x張，完成x張，修繕率在百分X以上。先后完成了疊加區(qū)域X臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，X號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加X號(hào)，X號(hào)，X號(hào)，X號(hào)，X號(hào)，X號(hào)，X號(hào)合計(jì)X戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部兩個(gè)多星期的努力查找，找到X戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有X號(hào)和X號(hào)由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)XV水泵，由于先前沒有Xv電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年X.X火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器X只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

X、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本工作遺留問題。X、小區(qū)X湖路圍墻X千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

X、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞X只，分別為西大門西向北，X號(hào)西向東，X號(hào)北向西，X號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對，分別為X防區(qū)和X防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購。

X、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，X號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

三、目前存在的問題

X)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

X)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到;

X)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽;

X)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整;

X)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高;

X)和各部門工作銜接還不是很完美;

四、X年工作重點(diǎn)設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，X年對我們工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展。

X)計(jì)劃：主要對X年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

X)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)。(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄)

X)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

X)落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。