第一篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司組建方案

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司組建方案

一、集團(tuán)公司的名稱(chēng)、性質(zhì)

（一）名稱(chēng)

集團(tuán)公司的中文全稱(chēng)：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)：中電投集團(tuán)公司；英文全稱(chēng)：China Power Investment Corporation，縮寫(xiě)：CPI。

以中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）為母公司組成企業(yè)集團(tuán)，名稱(chēng)為中國(guó)電力投資集團(tuán)，簡(jiǎn)稱(chēng)：中電投集團(tuán)。依照中國(guó)電力投資集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn)，集團(tuán)成員單位 的名稱(chēng)可冠以“中國(guó)電力投資集團(tuán)”字樣。

（二）性質(zhì)

集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。集團(tuán)公司組建后，對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè)），依照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）逐步進(jìn)行改組和規(guī)范。

二、集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1.政企分開(kāi)。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，不承擔(dān)政府職能。2.優(yōu)化資源配置。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高資源利用效率。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團(tuán)公司依照《公司法》對(duì)有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改組和規(guī)范，建立以資本為紐帶的母子公司體制，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4.提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，集團(tuán)公司以資本運(yùn)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)手段，精干主業(yè)，分離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。

5.穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。

（二）組建方式

集團(tuán)公司在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)公司所涉及成員單位的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán)、下同）均實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn)，不再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)驗(yàn)資。遺留問(wèn)題逐步清理，妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，由財(cái)政部商有關(guān)部門(mén)研究辦理。

（三）成員單位

集團(tuán)公司成員單位包括5個(gè)全資企業(yè)、31個(gè)內(nèi)部核算單位、46個(gè)控股企業(yè)和15個(gè)參股企業(yè)（名單附后）。

三、集團(tuán)公司的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

（一）注冊(cè)資本

集團(tuán)公司注冊(cè)資本暫定為人民幣120億元，具體由財(cái)政部另行核定。

（二）經(jīng)營(yíng)范圍

1.依法經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)。

2.從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

3.從事電能設(shè)備的成套、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招投標(biāo)、物資經(jīng)銷(xiāo)、設(shè)備檢修、科技開(kāi)發(fā)，以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、中介服務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。

4.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，從事國(guó)內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。

5.經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，自主開(kāi)展外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)、國(guó)際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。

6.經(jīng)營(yíng)國(guó)家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

（三）法定住所

集團(tuán)公司法定住所：北京市宣武區(qū)廣安門(mén)內(nèi)大街338號(hào)。

四、集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

（一）目標(biāo)

近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn)定，提高電力生產(chǎn)的安全可靠性；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅(jiān)持制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的電源經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)建設(shè)的新路子，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，把集團(tuán)公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

（二）主要職責(zé)

1.執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。

2.對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國(guó)家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的國(guó)有資產(chǎn)依法經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3.根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。4.根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和富余人員分流與再就業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。6.指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。

7.承擔(dān)國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)委托的其他工作。

（三）主要權(quán)限

1.在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，集團(tuán)公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益，用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過(guò)法定程序決定或參與決定。

3.享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以及合并、分立、解散等事項(xiàng)。

5.根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)國(guó)務(wù)院主管部門(mén)批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外承包工程權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。

6.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員。

7.統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員出國(guó)審批權(quán)限按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)授予的其他權(quán)限。

五、集團(tuán)公司的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及黨的組織

（一）集團(tuán)公司由中央管理。按照《中共中央關(guān)于成立中共中央企業(yè)工作委員會(huì)及有關(guān)問(wèn)題的通知》（中發(fā)[1999]18號(hào)）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》（國(guó)發(fā)[2002]5號(hào)文件）精神，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員由中央管理；資產(chǎn)管理及有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)政部負(fù)責(zé)；其他關(guān)系依照《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的有關(guān)配套文件的通知》（中辦發(fā)[1999]8號(hào)）精神辦理。

（二）按照《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，國(guó)務(wù)院向集團(tuán)公司派出國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況實(shí)施監(jiān)督。

（三）集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是集團(tuán)公司的法定代表人。

（四）集團(tuán)公司按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。

（五）集團(tuán)公司黨的組織及紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的設(shè)置，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定辦理。

六、集團(tuán)公司的內(nèi)部關(guān)系

（一）集團(tuán)公司與有關(guān)企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，按照《公司法》和國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制。集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范與有關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)企業(yè)積極性。

（二）集團(tuán)公司在制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是投融資、資本運(yùn)營(yíng)、科技開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流等重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策與管理中心。

（三）集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，對(duì)集團(tuán)公司承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；遵守集團(tuán)公司章程，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)公司依照法定程序檢查、考核有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況。

（四）集團(tuán)公司建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

七、集團(tuán)公司與外部的關(guān)系

（一）集團(tuán)公司接受?chē)?guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和行業(yè)管理。

（二）中國(guó)電力投資集團(tuán)作為一個(gè)整體列入國(guó)務(wù)院確定的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)名單，享受《國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家體改委關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作意見(jiàn)的通知》（國(guó)發(fā)[1997]15號(hào)）規(guī)定的各項(xiàng)政策。集團(tuán)公司列入國(guó)有大中型重點(diǎn)企業(yè)名單，享受?chē)?guó)家對(duì)國(guó)有大中型重點(diǎn)企業(yè)的有關(guān)政策。

（三）集團(tuán)公司的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)關(guān)系由財(cái)政部負(fù)責(zé)，在財(cái)政部單列。

（四）集團(tuán)公司為完成國(guó)家任務(wù)所需資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，凡屬?lài)?guó)家配置范圍內(nèi)的，均在國(guó)家相應(yīng)計(jì)劃中單列，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施。

（五）集團(tuán)公司組建過(guò)程中，涉及上市公司股權(quán)重組時(shí)，有關(guān)各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定辦理。集團(tuán)公司在決策和管理過(guò)程中，要依法保證有關(guān)上市公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，防止控股股東損害小股東合法權(quán)益。

（六）集團(tuán)公司組建后，國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)企業(yè)實(shí)行的原有優(yōu)惠政策繼續(xù)保持不變。

（七）集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)涉及有關(guān)社會(huì)、城市行政管理等方面事宜，以及與地方有關(guān)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，繼續(xù)接受當(dāng)?shù)卣闹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。企業(yè)職工參加社會(huì)保險(xiǎn)事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

（八）集團(tuán)公司及所屬企業(yè)與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的其他發(fā)電公司是平等、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、互利的市場(chǎng)主體。集團(tuán)公司與電網(wǎng)公司及其他電力企事業(yè)單位要加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)健康發(fā)展。

附: 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司主要成員單位名單

一、全資企業(yè)（5個(gè)）

1.1.中國(guó)電力國(guó)際有限公司 2.2.上海長(zhǎng)興島第二發(fā)電廠

3.3.遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司 4.4.平頂山姚孟發(fā)電有限責(zé)任公司 5.5.安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司

二、內(nèi)部核算單位（31個(gè)）

1.1.福建沙溪口水力發(fā)電廠 2.2.江西省貴溪火力發(fā)電廠

3.3.山西省電力公司神頭第一發(fā)電廠 4.4.山西省電力公司永濟(jì)熱電廠 5.5.山西省娘子關(guān)發(fā)電廠

6.6.山西省電力公司侯馬發(fā)電廠 7.7.山西省電力公司巴公發(fā)電廠 8.8.遼寧發(fā)電廠 9.9.北票發(fā)電廠 10.10.大連發(fā)電總廠 11.11.阜新發(fā)電廠 12.12.撫順發(fā)電廠 13.13.蕪湖發(fā)電廠

14.14.江西南昌發(fā)電廠 15.15.江西分宜發(fā)電廠

16.16.江西南昌下正街發(fā)電廠 17.17.江西樂(lè)平發(fā)電廠

18.18.江西羅灣水力發(fā)電廠 19.19.江西江口水力發(fā)電廠 20.20.鄭州熱電廠

21.21.蒲山發(fā)電運(yùn)營(yíng)中心

22.22.南陽(yáng)市電業(yè)局南陽(yáng)電廠 23.23.新鄉(xiāng)火電廠 24.24.開(kāi)封火電廠

25.25.湖南省馬跡塘水力發(fā)電廠 26.26.湖南省鯉魚(yú)江電廠 27.27.白鶴發(fā)電廠

28.28.獅子灘水力發(fā)電總廠

29.29.甘肅省電力工業(yè)局八盤(pán)峽水電廠 30.30.甘肅省電力工業(yè)局鹽鍋峽水電廠 31.31.青銅峽水電廠

三、控股企業(yè)（46個(gè)）

1.1.撫順發(fā)電有限責(zé)任公司 95%(持股比例,下同)2.2.撫順發(fā)電有限責(zé)任公司（新機(jī)組，在建）

95% 3.3.阜新發(fā)電有限責(zé)任公司 89% 4.4.阜新發(fā)電有限責(zé)任公司（新機(jī)組，二期）

89% 5.5.元通發(fā)電有限責(zé)任公司 87.8% 6.6.通遼發(fā)電總廠 87.8% 7.7.赤峰熱電廠 87.8% 8.8.黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 87.1% 9.9.黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司公伯峽水電廠（在建）87.1% 10.10.黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司李家峽水電廠

87.1% 11.11.黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司龍羊峽水電廠

87.1% 12.12.江西三和電力股份有限公司 80.5% 13.13.江西三和電力股份有限公司洪門(mén)水力發(fā)電廠

80.5% 14.14.江西三和電力股份有限公司上猶江水力發(fā)電廠

80.5% 15.15.大連第一熱電有限責(zé)任公司 76.5% 16.16.上海電力股份有限公司 76.27% 17.17.上海電力股份有限公司南市發(fā)電廠

76.27% 18.18.上海電力股份有限公司閔行發(fā)電廠

76.27% 19.19.上海電力股份有限公司楊樹(shù)浦發(fā)電廠

76.27% 20.20.上海電力股份有限公司吳涇熱電廠

76.27% 21.21.中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司 75.5% 22.22.青銅峽唐渠水電有限責(zé)任公司 70% 23.23.山西省稷山熱電有限責(zé)任公司 67.5% 24.24.中電洪澤熱電有限公司 60% 25.25.湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

56.25% 26.26.湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司洪江水電站（在建）56.25% 27.27.湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司碗米坡水電站（在建）56.25% 28.28.近尾洲水電站（在建）56.25% 29.29.湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司凌津?yàn)┧姀S

56.25% 30.30.湖南省五強(qiáng)溪水力發(fā)電廠 56.25% 31.31.南陽(yáng)新光熱電有限公司 55% 32.32.江西分宜凱迪發(fā)電有限公司（在建）54% 33.33.平頂山鴻翔熱電有限責(zé)任公司（含平頂山電廠）

52.96% 34.34.上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司 50% 35.35.上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司

50% 36.36.上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司（2號(hào)機(jī)）50% 37.37.上海吳涇熱電廠六期（委托管理）50% 38.38.蕪湖兆達(dá)電力開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

45% 39.39.江西景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責(zé)任公司 44.65% 40.40.山西漳澤電力股份有限公司 41.27% 41.41.山西漳澤電力股份有限公司河津發(fā)電廠 41.27% 42.42.山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電廠 41.27% 43.43.新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）35% 44.44.江蘇常熟發(fā)電有限公司 50% 45.45.重慶九龍電力股份有限公司 26.48% 46.46.重慶渝永電力股份有限公司(通過(guò)重慶九龍電力股份有限公司控股)5.55%(折算值)

四、參股企業(yè)（15個(gè)）1.1.湖南省鯉魚(yú)江電廠(在建)40% 2.2.江蘇核電有限公司（在建）30% 3.3.江西東津發(fā)電有限責(zé)任公司 29.84% 4.4.山西大同熱電有限責(zé)任公司 21.66% 5.5.瓦房店熱電廠 20% 6.6.上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）20% 7.7.秦山第三核電有限公司（在建）

20% 8.8.開(kāi)封光明發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）15.43% 9.9.南陽(yáng)普光電力有限公司 15% 10.10.焦作丹河發(fā)電有限責(zé)任公司（含焦作丹河電廠）

10% 11.11.中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司 10% 12.12.青海省三江水電開(kāi)發(fā)股份有限公司（在建）8% 13.13.核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司（在建）

6% 14.14.開(kāi)封新力發(fā)電有限公司 5% 15.15.陽(yáng)城國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公司（在建）4%

第二篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)

報(bào)

第 33 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年5月12日

集團(tuán)公司所屬二、三級(jí)各單位認(rèn)真開(kāi)展

分析檢查階段各項(xiàng)工作

為確保集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作取得實(shí)效，集團(tuán)公司所屬二、三 級(jí)單位按照集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署和要求，準(zhǔn)確把握分析檢查階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

東北公司采取十項(xiàng)措施扎實(shí)開(kāi)展分析檢查階段工作。一是開(kāi)好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和黨員專(zhuān)題組織生活會(huì)。二是形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。三是認(rèn)真組織好群眾評(píng)議。四是要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)。五是要突出實(shí)踐特色。六是要加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的指 導(dǎo)檢查。七是要繼續(xù)在邊查邊改上下功夫。八是要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。九是要圍繞公司核心價(jià)值觀培育、發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銜接、科技環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與監(jiān)督約束、人力資源開(kāi)發(fā)、軟實(shí)力建設(shè)與保證體系等9個(gè)方面的問(wèn)題，系統(tǒng)思考，切實(shí)做強(qiáng)做大東北公司。十是要以人為本，著重解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，千方百計(jì)維護(hù)好員工的切身利益，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的優(yōu)異成果，推動(dòng)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略、東北公司三年發(fā)展戰(zhàn)略和2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)?xùn)|北公司又好又快發(fā)展。

金元集團(tuán)分析檢查念好“三字經(jīng)”廣言納諫求實(shí)效。貴州金元集團(tuán)牢牢把握分析檢查階段“承上啟下”的重要作用，在鞏固學(xué)習(xí)調(diào)查階段成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“領(lǐng)導(dǎo)班子成員為核心”、“黨員干部為經(jīng)線”、“職工群眾為緯線”的“三維立體”模式，查問(wèn)題、找不足、開(kāi)方子、促健康，奉行分析檢查“三字經(jīng)”：不怕權(quán)、不怕情、不怕丑，在方式上求活、范圍上求廣、內(nèi)容上求真，上下聯(lián)動(dòng)，廣開(kāi)言路，全方位開(kāi)門(mén)納諫，確保意見(jiàn)征求的準(zhǔn)確、全面、詳實(shí)。一是消除顧慮，營(yíng)造“開(kāi)門(mén)納諫”的大氛圍。該公司強(qiáng)調(diào)：認(rèn)真嚴(yán)肅的批評(píng)和自我批評(píng)，是開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)的關(guān)鍵。公司黨委要求全體黨員干部克服“走過(guò)場(chǎng)”傾向，全情投入；克服“等靠望”傾向，積極主動(dòng)；克服“怕動(dòng)真”傾向，認(rèn)真對(duì)待。要求每個(gè)班子成員都要嚴(yán)于律己，襟懷坦白，敢于正視自己的缺點(diǎn)，查找 自己的不足，說(shuō)老實(shí)話，反映真實(shí)情況，暴露真實(shí)思想。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，特別是廉潔自律方面的問(wèn)題，不就事論事、不避重就輕、不文過(guò)飾非。相互批評(píng)要敢于打破情面，坦誠(chéng)直言，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，防止和克服“事不關(guān)己，高高掛起，明知不對(duì)，少說(shuō)為佳”的好人主義現(xiàn)象。被批評(píng)的同志要?dú)g迎別人批評(píng)，虛心聽(tīng)取各種意見(jiàn)，做到“有則改之，無(wú)則加勉”。通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，既溝通思想又增進(jìn)團(tuán)結(jié)、既幫助同志又教育自己、既總結(jié)過(guò)去又謀劃未來(lái)，營(yíng)造“誠(chéng)心納諫、輕松獻(xiàn)言、互相促進(jìn)”的氛圍,從而對(duì)事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展全局的重大問(wèn)題取得共識(shí)。二是廣泛征求意見(jiàn)，做實(shí)“廣納賢言”動(dòng)真格。該公司黨委立足實(shí)際，面向廣大職工群眾發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷，廣泛收集職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議。通過(guò)從上到下“過(guò)篩式”大規(guī)模征求意見(jiàn)活動(dòng)，確保征求意見(jiàn)對(duì)象上的“廣泛性”。同時(shí)對(duì)中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在廠區(qū)、家屬區(qū)分別進(jìn)行公布，讓干部管理透明化、公開(kāi)化，接受廣大群眾的監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)民主管理與民主監(jiān)督相結(jié)合。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部要樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)，撲下身子、放下架子、深入基層一線，面對(duì)面談心，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議；征求意見(jiàn)必須按照“只講問(wèn)題、不講成績(jī)，只提意見(jiàn)、不講套話”的原則，對(duì)來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，做到不避重就輕，不避實(shí)就虛，不以偏概全，不糾纏細(xì)支末節(jié)，實(shí)行征求意見(jiàn)提示制，按照征求意見(jiàn)的方式和內(nèi)容由各指導(dǎo)檢查組對(duì)所指導(dǎo)的單位和對(duì)象進(jìn)行提示，看環(huán)節(jié)是否到位，范圍是否廣泛，內(nèi)容是否準(zhǔn)確，力求征求意見(jiàn)準(zhǔn)確真實(shí)。九龍公司開(kāi)展“六查”“五落實(shí)”夯實(shí)民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作。九龍公司黨委確立了以“對(duì)照檢查剖根源，科學(xué)發(fā)展明方向”的會(huì)議主題，明確按照“六查”要求認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查，以五個(gè)“落實(shí)”認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一查思想觀念。檢查在思想觀念、思想方法和工作方式方面存在的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題；二查決策措施。檢查決策措施是否存在違背科學(xué)發(fā)展規(guī)律、違反“三重一大”決策程序的情況，查找是否樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀；三查管理機(jī)制。檢查管理機(jī)制是否科學(xué)；四查工作作風(fēng)。檢查工作作風(fēng)是否樸實(shí)、深入，是否樹(shù)立艱苦奮斗作風(fēng)、勤儉管理企業(yè)等方面的問(wèn)題；五查能力素質(zhì)。檢查對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)能力、實(shí)踐能力和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力等方面存在的問(wèn)題；六查責(zé)任意識(shí)。檢查責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律觀念等方面的問(wèn)題。在會(huì)前準(zhǔn)備工作中，著力抓好“真、廣、誠(chéng)、實(shí)、細(xì)”五個(gè)落實(shí)。一是理論學(xué)習(xí)落實(shí)一個(gè)“真”字。公司黨委把深入理論學(xué)習(xí)作為民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作的首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，在認(rèn)真學(xué)習(xí)必讀書(shū)目的基礎(chǔ)上，近期又召開(kāi)了黨委中心組（擴(kuò)大）專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“四牢記六爭(zhēng)先”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)》和陸總在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告《加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施提高集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展水平》，力求真學(xué)、真懂、真用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。二是征求意見(jiàn)和建議落實(shí)一個(gè)“廣”字。通過(guò)深入基層調(diào)研、聽(tīng)取情況匯報(bào)、召開(kāi)不同層次的座談會(huì)、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析問(wèn)題、征求一線職工意見(jiàn)和建議以及書(shū)面向各單位征求 意見(jiàn)等形式，廣泛征求和聽(tīng)取基層班子及干部員工的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真進(jìn)行了梳理，查找影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要矛盾與突出問(wèn)題。三是談心交心落實(shí)一個(gè)“誠(chéng)”字。公司黨委書(shū)記與班子成員以誠(chéng)相待，相互之間開(kāi)展談心交心活動(dòng)，交換意見(jiàn)看法，溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成共識(shí)，認(rèn)真查找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。四是撰寫(xiě)發(fā)言材料落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。公司班子成員緊緊圍繞此次專(zhuān)題民主生活會(huì)主題，結(jié)合征求到的意見(jiàn)、建議和學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論成果，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)民主生活會(huì)發(fā)言材料。五是準(zhǔn)備工作落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。為確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)不流于形式、走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。公司及時(shí)下發(fā)關(guān)于做好參加專(zhuān)題民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作的通知，明確會(huì)議主要環(huán)節(jié)等具體內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)成員做到心中有數(shù)，做好充分準(zhǔn)備，為會(huì)議召開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。

上海電力組織力量集中精力撰寫(xiě)《分析檢查報(bào)告》。上海電力股份公司黨委組織力量集中精力撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子《分析檢查報(bào)告》，把形成高水平的《分析檢查報(bào)告》作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，按照分工負(fù)責(zé)，明確起稿要求和時(shí)間進(jìn)度，目前重點(diǎn)抓住兩方面工作。一是認(rèn)真聽(tīng)取和梳理各方面對(duì)如何實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。該公司黨委通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)親赴基層調(diào)研、走訪有關(guān)政府部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議、公司指導(dǎo)檢查組參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)、向各單位征集對(duì)公司科學(xué)發(fā)展征詢(xún)意見(jiàn)表、召集公司各單位聯(lián)絡(luò)員征求意見(jiàn)座談會(huì)等形式，對(duì)征集到的五 方面70余條意見(jiàn)和建議，由公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室匯總整理，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和《分析檢查報(bào)告》起草人員參閱并提出改進(jìn)措施。二是認(rèn)真修改完善《分析檢查報(bào)告（初稿）》。該公司黨委全體成員利用雙休日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，集中討論和修改《分析檢查報(bào)告（初稿）》。在修改討論上首先集體學(xué)習(xí)習(xí)近平同志在中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研座談會(huì)上的講話及上海市關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二階段的要求。以習(xí)近平同志提出的對(duì)《分析檢查報(bào)告》五項(xiàng)要求，逐段討論修改該公司《分析檢查報(bào)告（初稿）》，初步形成共識(shí)。按照集團(tuán)公司要求，該公司黨委還將于近日向公司各單位和公司聯(lián)絡(luò)員征求對(duì)《分析檢查報(bào)告（討論稿）》的意見(jiàn)和建議并作進(jìn)一步修改，經(jīng)充分醞釀改完善后，正式提交公司黨委會(huì)討論確定，并報(bào)集團(tuán)公司黨組。

高培中心切實(shí)分析檢查存在問(wèn)題。高培中心黨委中心組召開(kāi)集中學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲《加快“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施提高集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展水平》的專(zhuān)題報(bào)告。對(duì)照集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等方面，對(duì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)提出的要求，尤其是加快培訓(xùn)培養(yǎng)非電領(lǐng)域人才與核電人才的要求，大家認(rèn)真查找存在的差距與問(wèn)題，為即將召開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)分析問(wèn)題原因、制定整改措施。高培中心黨委書(shū)記帶頭分析問(wèn)題，深刻指出在思想觀念、人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)工作以及服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題。大家實(shí)事求是地補(bǔ)充并坦誠(chéng)對(duì)待存在 的問(wèn)題，不隱瞞不諱言。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改措施，特別是圍繞適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略推進(jìn)對(duì)核電人才以及非電領(lǐng)域急需人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，提出切實(shí)對(duì)路的整改措施和辦法，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改的原則，更好地處理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、管理、服務(wù)的關(guān)系，用各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。特別是針對(duì)四月份培訓(xùn)高峰，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，充分利用協(xié)調(diào)好培訓(xùn)資源，提醒防范甲型H1N1流感，確保了培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。截至目前，高培中心服務(wù)集團(tuán)公司系統(tǒng)舉辦主體班和非電領(lǐng)域急需人才培訓(xùn)、核電人才培訓(xùn)班等共22個(gè)，培訓(xùn)1229人次。

平電公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“七帶頭”確保分析檢查質(zhì)量。為確保此階段工作質(zhì)量，該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部確定“七帶頭”目標(biāo)，一是帶頭征求意見(jiàn)，要沉下身子，深入基層，廣泛征求各方面意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行認(rèn)真歸納和梳理；二是帶頭談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員之間要相互談心，交換看法，在一些重要問(wèn)題上形成共識(shí)；三是帶頭查找問(wèn)題，要按照科學(xué)發(fā)展觀要求對(duì)照檢查自身存在的不足，認(rèn)真撰寫(xiě)專(zhuān)題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料；四是帶頭分析根源，認(rèn)真做好影響和制約科學(xué)發(fā)展的原因剖析，確保做到“問(wèn)題找得不準(zhǔn)不上會(huì)、原因分析不透不上會(huì)、整改措施不實(shí)不上會(huì)、努力方向不明不上會(huì)”；五是帶頭理清思路，積極做謀劃科學(xué)發(fā)展的排頭兵、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展踐行者；六是帶頭提高能力，切實(shí)將科學(xué)發(fā)展理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)科 7 學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力；七是帶頭發(fā)揚(yáng)民主，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)錘煉，真談問(wèn)題、談?wù)鎲?wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

李家峽發(fā)電分公司“實(shí)”為先做好分析檢查階段工作。該公司黨委把“重在分析問(wèn)題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向”作為分析檢查階段的主要內(nèi)容，緊緊圍繞“查找和解決突出問(wèn)題”這一主線，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“四牢記六爭(zhēng)先”主題活動(dòng)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟的工作任務(wù)，以“實(shí)”為先，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。一是廣泛征求干部員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人最真實(shí)的意見(jiàn)和建議。將征求到的12條意見(jiàn)和建議在領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)逐一進(jìn)行說(shuō)明，提出整改措施。二是支部精心組織廣泛發(fā)動(dòng)召開(kāi)支部組織生活會(huì)，黨員圍繞“立足崗位，發(fā)揮先鋒模范作用”的主題，認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”，認(rèn)真查找制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，提出解決問(wèn)題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的具體措施。緊扣主題，明確任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)地召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。三是認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步分析檢查，形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。組織“回頭看”做好階段總結(jié)工作，確保分析檢查階段效果。

華北工程公司四項(xiàng)措施確保開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)。一是確定主題。根據(jù)華北分公司黨組確定的主題，緊密結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際，確定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)的主題為“貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展”。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在第一階段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，明確會(huì)議主題、內(nèi)容和程序。近期公司組織班子 成員學(xué)習(xí)了習(xí)近平重要講話，學(xué)習(xí)陸總的講話和集團(tuán)公司第二階段工作安排等有關(guān)文件。三是征求意見(jiàn)。公司通過(guò)統(tǒng)一發(fā)放征求意見(jiàn)表，班子成員到各單位進(jìn)行調(diào)研，組織召開(kāi)座談會(huì)或進(jìn)行個(gè)別談話等方式，征求職工群眾對(duì)公司科學(xué)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的意見(jiàn)和建議213條，整理歸類(lèi)形成20類(lèi)。同時(shí)把意見(jiàn)和建議分發(fā)到各職能部門(mén)，對(duì)能及時(shí)給予解決的給予解決，暫時(shí)不能解決的，說(shuō)明情況，并制定解決措施。四是認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱。班子成員根據(jù)民主活動(dòng)會(huì)的主題和要求，征求到的意見(jiàn)和建議，結(jié)合自己分管的工作，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言提綱。

侯馬發(fā)電公司從三個(gè)方面認(rèn)真開(kāi)展分析檢查階段各項(xiàng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真策劃，精心組織，深刻剖析，形成共識(shí)，為開(kāi)好兩級(jí)民主生活會(huì)做好充分的準(zhǔn)備。二是明確了各基層支部召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)民主生活會(huì)的具體時(shí)間和工作節(jié)點(diǎn)安排，并要求外出人員返回單位參加會(huì)議。三是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員推心臵腹，不回避矛盾，不掩飾問(wèn)題，按照“問(wèn)題查找準(zhǔn)、原因分析透、對(duì)策制定實(shí)”的總體要求，認(rèn)真撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，條理清晰，問(wèn)題突出，措施得力，確保民主生活會(huì)的質(zhì)量。

蒲洲發(fā)電公司統(tǒng)籌開(kāi)展第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。一是根據(jù)整體工作部署，組織召開(kāi)黨員干部會(huì)議，討論、總結(jié)、交流學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)體會(huì)，在第二階段的工作進(jìn)行修正和改進(jìn)；二是細(xì)致學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四牢記六爭(zhēng)先”主題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的意義和有關(guān)要求，掌握和運(yùn)用科學(xué)的工作方式方法，不斷提高工作成效；三是確定和圍繞 主題，深入一線征集職工群眾意見(jiàn)，為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)做好充足的準(zhǔn)備工作；四是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，黨政聯(lián)席、集體研究分析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題，提出可行性解決方案，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司的減虧增盈和持續(xù)發(fā)展。

報(bào)：中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司本部各部門(mén)，所屬各單位。

共印60份

第三篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

第 63 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年8月20日

突出實(shí)踐特色 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

集團(tuán)公司黨組扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案，貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長(zhǎng)的16個(gè)調(diào)研組，集中開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。

為確保調(diào)研工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效，集團(tuán)公司黨組制訂了詳細(xì)的調(diào)研活動(dòng)方案，明確把對(duì)各單位認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案，解決制約科學(xué)發(fā)展突出問(wèn)題的情況；貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神情況；如何轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷改 1

進(jìn)、完善企業(yè)管理的思路以及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)努力提高效益，推動(dòng)扭虧增盈的具體措施等4個(gè)方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作的實(shí)際，認(rèn)真研究制定了16個(gè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行深入研討，解決突出問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

集團(tuán)公司黨組書(shū)記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實(shí)現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應(yīng)“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實(shí)行行業(yè)對(duì)標(biāo)的總體要求，加快推進(jìn)薪酬分配制度改革，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強(qiáng)上市公司經(jīng)營(yíng)管理，加大集團(tuán)公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為ST股等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張曉魯將帶領(lǐng)第四調(diào)研組深入到南方分公司、云南國(guó)際，就如何加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工條件，協(xié)調(diào)解決送出問(wèn)題以及設(shè)備供貨問(wèn)題，加強(qiáng)安全、質(zhì)

量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制，確保完成既定發(fā)展目標(biāo)等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當(dāng)前較為有利時(shí)機(jī)，加快區(qū)域分公司改制，完善三級(jí)管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專(zhuān)業(yè)化管理水平，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團(tuán)發(fā)揮重要作用等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)區(qū)域電力市場(chǎng)分析，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)空間，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機(jī)組可用率等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)關(guān)注民生和維護(hù)穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證等方面開(kāi)展調(diào)研。

集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理蘇力將帶領(lǐng)第九調(diào)研組深入到新疆公司，就如何堅(jiān)持“背靠資源、面向市場(chǎng)”，突出加快發(fā)展主題，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，大力爭(zhēng)取落實(shí)優(yōu)勢(shì)資源，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集

群建設(shè)等方面開(kāi)展調(diào)研。

總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團(tuán)，就如何圍繞綜合能源集團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大循環(huán)，全方位爭(zhēng)取各方面支持和幫助，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開(kāi)展調(diào)研。

總經(jīng)理助理?xiàng)钜銓ьI(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國(guó)際，就如何進(jìn)一步健全穩(wěn)定工作機(jī)制，加大力度解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開(kāi)展調(diào)研。

總經(jīng)濟(jì)師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進(jìn)一步加快區(qū)域資源控制與開(kāi)發(fā)整合，做好項(xiàng)目前期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開(kāi)展調(diào)研。

核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務(wù)目標(biāo)等方面開(kāi)展調(diào)研。

生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進(jìn)一步完善健全安全管理體制機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開(kāi)展調(diào)研。

基建總工程師夏忠將帶領(lǐng)第十五調(diào)研組深入到工程公司，就如何進(jìn)一步提升工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)化管理水平，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)

“四大控制”能力，為集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略提供專(zhuān)業(yè)支撐等方面開(kāi)展調(diào)研。

財(cái)務(wù)總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)并舉，抓住機(jī)遇加大資本運(yùn)作力度，積極推進(jìn)并購(gòu)重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開(kāi)展調(diào)研。

報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

集團(tuán)公司總部各部門(mén)，所屬各單位。

共印65份

第四篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)

報(bào)

第 44 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年6月13日

集團(tuán)公司各單位扎實(shí)開(kāi)展 分析檢查階段各項(xiàng)工作

（一）集團(tuán)公司所屬各單位在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段中，精心組織，周密部署，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格要求，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好成效，為確保整改階段取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。

上海電力找準(zhǔn)問(wèn)題 深刻分析真抓實(shí)干

上海電力在分析檢查階段，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深刻查找問(wèn)題、透徹分析原因，取得了階段性成果，并為整改落實(shí)階段打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

一是精心組織、充分準(zhǔn)備，提升領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)質(zhì)量。進(jìn)入分析檢查階段后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在深入學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展情況和各自分工，緊密聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，深入查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言材料。會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)座談會(huì)、親自走訪、書(shū)面問(wèn)卷等形式多渠道、多層面廣泛征求意見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還進(jìn)行相互談心和集中談心；會(huì)中班子成員圍繞會(huì)議主題，對(duì)照群眾意見(jiàn)以及公司實(shí)際，聯(lián)系思想實(shí)際查找存在問(wèn)題的主觀原因，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，得到集團(tuán)公司第一指導(dǎo)組和上海市經(jīng)委指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組的充分肯定。

二是高度重視、反復(fù)醞釀，形成質(zhì)量較高的分析檢查報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全程關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告形成過(guò)程，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周世平同志多次主持有關(guān)分析檢查報(bào)告討論會(huì)議。分析報(bào)告形成初稿后，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司黨委會(huì)分別召開(kāi)2次專(zhuān)題討論會(huì)，并將分析檢查和3次下發(fā)群眾代表反復(fù)修改。經(jīng)過(guò)聽(tīng)取多方意見(jiàn)，報(bào)告作比較大的調(diào)整次數(shù)達(dá)6次，修改之處達(dá)20多處，最終確定公司存在的7大問(wèn)題及其5個(gè)方面的原因，提出7個(gè)方面的整改方向和10大近期整改的重點(diǎn)問(wèn)題。

三是發(fā)揚(yáng)民主、廣泛評(píng)議，取得較好的群眾測(cè)評(píng)結(jié)果。公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)始，就注重選取代表面廣、代表性強(qiáng)、有一定議事能力的同志作為群眾代表全程參與。參與分析報(bào)告評(píng)議群眾代表共41名，其中公司聯(lián)絡(luò)員19人、公司民管會(huì)成員18人、公司先進(jìn)勞模代表4人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部7名，35周歲以下代表6人。群眾代表圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告問(wèn)題認(rèn)識(shí)深不深、查找問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原 因分析透不透、思路清不清、措施可行不可行、班子自身建設(shè)措施的針對(duì)性、可操作性強(qiáng)不強(qiáng)等方面進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)議。經(jīng)過(guò)評(píng)議，群眾代表認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告總體評(píng)價(jià)好或較好以上達(dá)95.1%。

黃河公司突出“廣、準(zhǔn)、誠(chéng)、實(shí)、真”

扎實(shí)做好分析檢查階段各項(xiàng)工作

黃河公司在分析檢查階段，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出“廣、準(zhǔn)、誠(chéng)、實(shí)、真”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)完成了分析檢查階段各項(xiàng)任務(wù)。

一是征求意見(jiàn)突出“廣”。在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛征求了公司本部各部室和基層單位、職能中心對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)和建議，共征集到132條意見(jiàn)和建議，經(jīng)梳理匯總后共計(jì)98條。向各單位對(duì)口部門(mén)征集到對(duì)公司本部各部門(mén)的意見(jiàn)和建議共58條。經(jīng)規(guī)整后，形成報(bào)告，原汁原味反饋給公司黨組和黨組成員。

二是查找問(wèn)題突出“準(zhǔn)”。班子成員結(jié)合近年來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐和分管工作，充分利用調(diào)研成果和征求到的意見(jiàn)建議，認(rèn)真對(duì)照檢查班子和自身存在的不足，重點(diǎn)查找到班子和個(gè)人在思想觀念、改革發(fā)展、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、抓班子帶隊(duì)伍、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面存在的22個(gè)突出問(wèn)題，認(rèn)真梳理分析后，納入黨組分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案，認(rèn)真加以解決。

三是民主生活會(huì)突出“誠(chéng)”。會(huì)前，公司9名領(lǐng)導(dǎo)分別深入18個(gè)基層聯(lián)點(diǎn)單位，參加并指導(dǎo)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，真誠(chéng)幫助基層解決存在的困難和問(wèn)題。班子主要負(fù)責(zé)人帶頭與班子每個(gè)成員談心，班子成員相互間坦誠(chéng)談心交心，力求談開(kāi)、談深、談透，進(jìn)一步溝通了思想、統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。會(huì)上，認(rèn)真剖析班子和自身存在的問(wèn)題和不足，真誠(chéng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，達(dá)到了重在找準(zhǔn)問(wèn)題、重在分析原因、重在提出措施、重在明確方向的目的。

四是分析檢查報(bào)告突出“實(shí)”。在充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論、專(zhuān)題民主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司系統(tǒng)“三下三上”和反復(fù)征求意見(jiàn)、研究討論、修改完善，形成了立意高遠(yuǎn)、實(shí)事求是、操作性強(qiáng)、高質(zhì)量的黨組分析檢查報(bào)告，集中反映了公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)取得的主要成果，體現(xiàn)了集體的智慧和職工群眾的意愿，成為指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的重要文件。

五是群眾評(píng)議突出“真”。以視頻會(huì)議的形式，真誠(chéng)邀請(qǐng)公司本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和基層單位班子成員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、勞模先進(jìn)代表、職工代表207人參加黨組分析檢查報(bào)告群眾評(píng)議會(huì)，采取填寫(xiě)評(píng)議表的方式，著重從六個(gè)方面進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)。在總體評(píng)價(jià)結(jié)果中，有205人選“好”和“較好”，占參評(píng)人員總數(shù)的99.03％。分析檢查報(bào)告得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。

河南分公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成第二階段工作

河南分公司針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段環(huán)節(jié)多、要求高、難度大等特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)周密部署，高質(zhì)量地完成了第二階段工作。一是突出主題，廣征民意，民主生活會(huì)質(zhì)量高。河南分公司圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)分公司三階段戰(zhàn)略”這一主題，深入查找影響分公司發(fā)展的不利因素，提出切實(shí)可行的措施，確保了民主生活會(huì)的質(zhì)量。共發(fā)放征求意見(jiàn)表1565份，召開(kāi)座談會(huì)46場(chǎng)，征求意見(jiàn)和建議176條，歸納整理出對(duì)分公司黨組意見(jiàn)建議42條，對(duì)分公司班子成員意見(jiàn)建議11條。

二是嚴(yán)密組織，規(guī)范有序，組織生活會(huì)效果好。廣大黨員以黨支部為單位組織召開(kāi)了黨員組織生活會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)做到“六個(gè)帶頭”，帶頭征求意見(jiàn)，帶頭查找問(wèn)題，帶頭分析原因，帶頭撰寫(xiě)發(fā)言材料，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭深入關(guān)停企業(yè)開(kāi)展接待日活動(dòng)。共召開(kāi)黨員組織生活會(huì)116場(chǎng)，參加黨員2023名，參會(huì)率達(dá)到96%，開(kāi)展談心交流1956人次。

三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確方向，科學(xué)發(fā)展方向找的準(zhǔn)。緊緊圍繞分公司“三階段”發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧煤電聯(lián)營(yíng)、發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保水泥全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)把河南分公司建設(shè)成為河南區(qū)域和集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)裝機(jī)結(jié)構(gòu)最優(yōu)良企業(yè)之一。

四是結(jié)合實(shí)際，工學(xué)互進(jìn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善。通過(guò)層層分解責(zé)任、傳遞壓力，做到“人人肩上有指標(biāo)”。堅(jiān)持以黨員“立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)，共建和諧促穩(wěn)定”黨員主題教育為載體，以對(duì)標(biāo)管理和月度綜合計(jì)劃指標(biāo)考核為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善。1至5月份，完成發(fā)電量52.3億千瓦時(shí)，與去年同比多發(fā)6.88億千瓦時(shí)，供電煤耗同比下降24.20克/千瓦時(shí)，減虧 2903萬(wàn)元。

五是發(fā)揚(yáng)民主、廣集民智，分析報(bào)告認(rèn)可度高。公司黨組通過(guò)會(huì)議、座談、問(wèn)卷等形式征集意見(jiàn)與建議，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，先后三易其稿，每完成一稿，都要及時(shí)印發(fā)基層征求意見(jiàn)。并召開(kāi)了由支部書(shū)記、勞模代表、職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，征求各個(gè)層面的意見(jiàn)，使報(bào)告集中反映了職工的意愿，凝聚了廣大職工的智慧。在238人參加的評(píng)議中，選“好”的占98%，選“較好”的占2%。

六是加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，科學(xué)發(fā)展氛圍濃。利用廣播、展板、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等擴(kuò)大宣傳。在專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)發(fā)布宣傳信息236條，有52條被集團(tuán)公司網(wǎng)頁(yè)采用，制作專(zhuān)題展板68塊，編印專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)52期。

蒙東能源公司分析檢查階段工作力求實(shí)效

蒙東能源公司黨委在分析檢查階段中，緊緊圍繞“崇尚科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色價(jià)值倍增，尊重市場(chǎng)規(guī)律促進(jìn)協(xié)同效益倍增”的主題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際，按照“抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，做到三個(gè)切忌，進(jìn)行三個(gè)看一看”的總體要求，認(rèn)真通過(guò)分析檢查理清存在問(wèn)題，查找問(wèn)題原因，明確思路措施，深入開(kāi)展分析檢查階段工作。

首先，在該公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求下，所屬各單位均按照時(shí)間要求高質(zhì)量地召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，并于會(huì)后完成分析檢查報(bào)告初稿。其次是蒙東能源公司和所屬各單位均分層次召開(kāi)了班子會(huì)，并組織職工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告初稿進(jìn)行評(píng)議，同時(shí)將分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果在基層一定 范圍內(nèi)公布。三是確定參加評(píng)議的群眾代表，明確評(píng)議內(nèi)容，對(duì)分析檢查報(bào)告再次進(jìn)行評(píng)議修改。最后，分析檢查報(bào)告在黨委擴(kuò)大會(huì)議上討論通過(guò)，并將修改完善后的分析檢查報(bào)告發(fā)到所屬單位，在一定范圍內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督。

在分析檢查階段，蒙東能源公司參與征集意見(jiàn)職工1481人，收集意見(jiàn)建議236條，二、三級(jí)單位召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)113人/次，參會(huì)比例達(dá)100%。各級(jí)黨組織共開(kāi)展談心活動(dòng)197場(chǎng)次，參加談心的黨員人數(shù)103人。190個(gè)黨支部召開(kāi)黨員組織生活會(huì)，共有4314名黨員參加黨員組織生活會(huì)，占全體黨員的91%。形成分析檢查報(bào)告21份，分析檢查階段共落實(shí)整改措施463項(xiàng)，占查擺出問(wèn)題比例100%，為群眾辦好事10件。從而通過(guò)分析檢查階段工作，達(dá)到了實(shí)踐上的新突破，思想認(rèn)識(shí)上的新跨越。

成套公司上下聯(lián)動(dòng)整體推動(dòng) 確保分析檢查報(bào)告高質(zhì)量

成套公司黨委將形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告作為第二階段的中心環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。

一是準(zhǔn)確把握要求，深入剖析問(wèn)題。定位上牢牢把握“三條主線”，即“理清公司發(fā)展思路，優(yōu)化完善體制機(jī)制”兩項(xiàng)實(shí)踐載體，“切實(shí)際、重實(shí)踐、求實(shí)效”的活動(dòng)方針和“把問(wèn)題查找準(zhǔn)、原因分析透、對(duì)策制定實(shí)”的總體要求；內(nèi)容上牢牢把握“四個(gè)結(jié)合”，即與公司2009年工作會(huì)議精神相結(jié)合，與集團(tuán)公司審計(jì)反饋的意見(jiàn)建議相結(jié)合，與第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研、解放思想討論成果相結(jié) 合，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)相結(jié)合。

二是開(kāi)展專(zhuān)題研討，理清發(fā)展思路。公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)《分析檢查報(bào)告（征求意見(jiàn)稿）》進(jìn)行充分研討，從報(bào)告結(jié)構(gòu)、問(wèn)題梳理、原因分析和措施改進(jìn)等方面，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。黨委還圍繞在發(fā)展方向上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，在發(fā)展思路上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破”，在發(fā)展措施上落實(shí)“十二字方針”以及優(yōu)化體制機(jī)制，保障科學(xué)發(fā)展等方面，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展的思路，制訂出切實(shí)可行的措施。

三是認(rèn)真組織評(píng)議，廣泛征求意見(jiàn)。組織召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)和職工代表座談會(huì)，廣泛征求中層干部、職工代表、先進(jìn)人物代表、黨外人士代表、團(tuán)青員工代表、離退休老干部代表的意見(jiàn)和建議。并將評(píng)議中提出的意見(jiàn)原汁原味體現(xiàn)到修改后的分析檢查報(bào)告中。

通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、整體推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的形成過(guò)程，成為公司上下深化認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)的過(guò)程，成為各級(jí)黨員干部不斷解放思想、深入查找問(wèn)題、加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)起到了領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力上水平的目標(biāo)要求。報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司本部各部門(mén)，所屬各單位。

共印65份

第五篇：中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

簡(jiǎn)報(bào)

第 1 期

中電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年3月9日

高度重視認(rèn)真部署

扎實(shí)做好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備

根據(jù)中央關(guān)于在全黨開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體要求，集團(tuán)公司黨組高度重視，認(rèn)真研究部署深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，作為推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的重大機(jī)遇，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

思想準(zhǔn)備深入。集團(tuán)公司黨組先后組織中心組進(jìn)行集中（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志、習(xí)近平同志在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和《中共中央關(guān)于在全黨開(kāi)展深

1入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的意見(jiàn)》。在中央深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批動(dòng)員會(huì)議結(jié)束后，立即對(duì)習(xí)近平、李源潮同志講話和國(guó)資委李榮融主任動(dòng)員講話進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義和緊迫性，明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的主要原則和方法步驟，增強(qiáng)了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)集團(tuán)公司工作會(huì)議、黨群工作會(huì)議、黨組會(huì)議和月度工作例會(huì)等各種會(huì)議，進(jìn)行廣泛的動(dòng)員布置，要求系統(tǒng)各級(jí)組織采取多種方式，向廣大黨員干部宣傳組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義。通過(guò)卓有成效的工作，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來(lái)，為扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定了思想基礎(chǔ)。

組織準(zhǔn)備扎實(shí)。按照中央和國(guó)資委黨委的要求，集團(tuán)公司黨組明確了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的牽頭部門(mén)，提早組織力量抓緊抓好各項(xiàng)籌備工作。成立了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理陸啟洲同志擔(dān)任組長(zhǎng)，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)王先文同志擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公廳、計(jì)劃與發(fā)展部、人力資源部、政策與法律部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及綜合、秘書(shū)、研究和宣傳4個(gè)工作組，成立了6個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，建立了相關(guān)工作制度。建立了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)。集團(tuán)公司所屬各二、三級(jí)單位，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一要求，結(jié)合各單位實(shí)際，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，為順利開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供了組織保障。

工作準(zhǔn)備充分。在集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議上，把開(kāi)展深入

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為全年工作的重中之重。為把系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)，抓出成效，集團(tuán)公司超前謀劃，精心組織，印發(fā)了《集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)準(zhǔn)備工作的通知》，研究制定了《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出了以?學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略?為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐載體。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，集團(tuán)公司黨組決定在公司系統(tǒng)廣泛開(kāi)展?標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年?活動(dòng)，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)；在全體黨員中開(kāi)展以“加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)；在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展?四牢記六爭(zhēng)先?活動(dòng)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性，圍繞影響企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的有關(guān)問(wèn)題，組織開(kāi)展了覆蓋全系統(tǒng)的?和諧企業(yè)建設(shè)、職工思想隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展?專(zhuān)題調(diào)查研究工作，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷11030份；并利用集團(tuán)公司黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì)的機(jī)會(huì)，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議，為有效開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備工作。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為確?；鶎痈鲉挝粚W(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展，組織了由二級(jí)單位黨委（黨組）書(shū)記、分管黨群領(lǐng)導(dǎo)和黨群工作部負(fù)責(zé)人參加的?學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)培訓(xùn)班?，邀請(qǐng)第一批參加試點(diǎn)的中海油集團(tuán)的同志作專(zhuān)題輔導(dǎo)，印發(fā)了中央企業(yè)試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)資料匯編；組織集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成員，集中學(xué)習(xí)中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確工作流程、工作職責(zé)和需要重點(diǎn)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確

保集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展提供了保證。

報(bào)：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中 央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第五指導(dǎo)檢查組。

發(fā)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。集團(tuán)公司總部各部門(mén)，所屬各單位。

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