第一篇：龐龐塔雙重預防機制管理信息系統(tǒng)（最終版）

龐龐塔雙重預防機制管理信息系統(tǒng)

2017年9月我們龐龐塔煤礦率先完成了雙防信息化機制建設，形成了風險隱患雙防工作體系，建立了各級管理部門雙防工作機制，具備以風險管理、隱患管理、標準化管理、信息系統(tǒng)管理、動態(tài)預警機制為特色，以完善風險隱患管控標準，制定風險隱患管控措施，建設本質(zhì)安全型礦井，打造煤礦安全典范為管理的五位一體信息管理模式。

我們龐龐塔礦領導高度重視安全風險分級管控工作，我礦的雙重預防機制管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全風險管控和隱患排查治理信息化管理，實現(xiàn)了對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程的信息管理，可對風險動態(tài)評價進行可視化預警，在風險區(qū)域分布圖上顯示出各工作面、系統(tǒng)巷道存在的危險源、隱患條數(shù)、等級以及各區(qū)域檢查次數(shù)等，并對風險級別按“四色圖”進行了標識顯示，大大提高了安全風險管控以及隱患排查整改工作。

現(xiàn)階段我們龐龐塔煤礦雙重預防機制管理信息系統(tǒng)已全面運行，第一模塊安全風險分級管控專欄對應安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容包括：風險點管理、年度風險辨識、專項風險辨識、重大安全風險管控、現(xiàn)場檢查跟班檢查等功能。我們龐龐塔礦將井下劃分為163個風險區(qū)域，并將礦井采掘工程平面圖錄入系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)植入了10067條通用危險源庫。對每個區(qū)域（工作面及各巷道）可能涉及的安全風險按照數(shù)據(jù)庫風險辨識內(nèi)容初步進行了關聯(lián)。按照標準化要求定期開展旬檢查分析，對月度重大安全風險管控措施跟蹤落實，對應標準化在雙重預防機制管理信息系統(tǒng)平臺開展工作。按照安全風險分級管控“4+1”辨識要求，在第一模塊能夠快速準確查詢到年度安全風險辨識評估庫的風險、新工藝、新設備等專項辨識評估報告、重大安全風險及管控措施等內(nèi)容，不僅完成了煤礦安全生產(chǎn)標準化要求，更為我礦各級人員學習風險辨識內(nèi)容提供了強有力的保障。

第二模塊隱患排查治理專欄對應安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容包括：安全信息錄入、隱患閉環(huán)管理、隱患排查計劃管理、隱患延期管理、三違管理等功能。提供各種類型的隱患檢查，并實現(xiàn)對所有隱患的閉環(huán)，上報等功能。我們龐龐塔煤礦按照隱患“3+6”定時化管理規(guī)定利用雙防信息系統(tǒng)嚴格落實隱患排查治理工作。

第三模塊安全生產(chǎn)標準化專欄按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)定體現(xiàn)了礦井11個專業(yè)的打分情況，該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)對礦專業(yè)、區(qū)隊的標準化自評管理，按照專業(yè)區(qū)隊打分情況自動生成全礦的自評打分。我們龐龐塔煤礦根據(jù)標準化要求定期開展旬檢月驗工作，利用雙防信息系統(tǒng)實現(xiàn)了礦井、專業(yè)、區(qū)隊標準化統(tǒng)一管理。

第四、第五模塊安全決策分析、安全風險可視化預警專欄也是我們龐龐塔礦雙重預防機制建設信息系統(tǒng)的最大亮點，此專欄能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)多維度的統(tǒng)計分析，能夠以報表、圖形顯示等，根據(jù)我們龐龐塔礦的具體安全管理狀態(tài)，能夠?qū)︼L險分布情況、隱患分布情況、檢查次數(shù)情況等進行可視化預警，并且采用不同顏色、優(yōu)先顯示等功能，實現(xiàn)了對我們龐龐塔礦井下安全管理全方位預警。

我們龐龐塔礦雙重預防機制管理信息系統(tǒng)平臺的應用實現(xiàn)了風險和隱患的一體化管理，風險動態(tài)評價與可視化預警，解決了風險、隱患兩張皮的問題，將兩者形成一個統(tǒng)一的整體，極大的提高了我礦的安全管理水平。

第二篇：雙重預防機制學習體會

雙重預防機制學習體會

近期，三五三處持續(xù)深入推進雙重預防機制系列再學習再培訓，提高職工認識，鞏固拓展試運行成效，為單位筑牢安全生產(chǎn)防線奠定基礎。通過專題教學講解、觀看視頻、處科長講壇等方式，對雙重預防機制進行了系統(tǒng)地學習，我在跟隨單位學習安排的基礎上，加強自主學習，有以下體會。

雙重預防機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生的兩道防線。第一道防線是辨識和管控風險，從源頭上系統(tǒng)辨識風險，將風險劃分等級，不同風險制定相應的管控措施，努力把各類風險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患。第二道防線是排查和治理隱患，在日常工作中將排查的隱患消除，彌補風險管控過程中可能存在的漏洞，或者風險控制失效環(huán)節(jié)。運用雙重預防機制，可以大大減少事故發(fā)生的概率，因為安全風險管控到位就會減少隱患的形成，隱患的及時治理又會降低事故的發(fā)生，通過雙重預防工作機制，堵塞安全漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

在一線工作多年，長年累月的機械式重復性工作，思想上存在一定的麻痹心理，加之自身對安全的認知具有局限性，安全知識學習不夠認真，認為安全是領導干部的事情，他們做好風險管控就可以了，我們作為老員工按規(guī)程辦事，又有經(jīng)驗，不會出現(xiàn)問題。但現(xiàn)在學習了雙重預防機制后，我的觀念得到了轉(zhuǎn)變，認識得到了提升。風險辨識管控與隱患排查治理同樣重要，它們是一個有機的整體，不可分割。既要懂風險辨識管控，也要抓隱患排查治理。

在學習中，我了解到了涉及雙重預防機制等安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、標準、通則、細則等，國家有關雙重預防機制的方針、政策和規(guī)定等，以及單位的規(guī)章、制度等，觀看了火災、觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等事故的風險管控視頻。通過自學，掌握了發(fā)生事故后應如何搶救、如何報告、如何保護事故現(xiàn)場等，了解風險、危險源、風險點等一系列關于雙重預防機制的知識點。在學習中，通過專業(yè)人員深入淺出的講解和視頻對“雙重預防機制”重要性、基本內(nèi)涵等的介紹，深化了我對安全風險與事故隱患、風險辨識與隱患排查、風險評估與分級管控含義和內(nèi)在邏輯關系的認識。這對我在日常收儲發(fā)作業(yè)有極大幫助，明白了嚴守操作規(guī)程就是在做風險管控，巡查油罐及附屬設備設施就是在排查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后整改就是治理隱患。更新了我對工作的認識，讓我覺得自身的工作更加有意義，每天的工作都是在保障單位的安全。

安全無小事，防患于未然。我將持續(xù)深入學習，提高安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責任制，運用好雙重預防機制，切實守牢安全生產(chǎn)底線。

第三篇：雙重預防機制實施方案

安全風險分級管控和隱患排查治理

雙重預防體系實施方案

礦屬各科室、各隊：

為認真落實河南省煤炭工業(yè)管理辦公室《關于進一步做好煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的通知》（豫煤安[2018]129號）文件精神，強化“生命之上，安全發(fā)展”理念，創(chuàng)新安全管理模式，杜絕各類事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)公司2018年1號文件要求，特制定煤業(yè)有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系實施方案。

一、任務目標

全面開展安全生產(chǎn)隱患，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行風險分級管控、隱患排查治理雙重預防體系管理，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學

預防。實現(xiàn)雙重預防體系落實到安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產(chǎn)標準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

二、組織機構(gòu)

為加強雙重預防體系建設工作的組織領導，確保雙重體系取得實效，礦成立雙重預防體系工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設工作辦公室，設在安全科，（兼）任辦公室主任。具體負責雙重預防體系日常管理工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)等。

三、職責分工

（一）雙重體系工作領導小組職責分工

組長即礦長，是雙重預防體系工作領導小組第一責任人，全面負責雙重預防體系各項工作，保障雙重體系工作所需人力資源和資金投入，定期檢查體系建設與運行效果。分管副組長即副礦長，全過程參與、組織、協(xié)調(diào)和推進雙重預防體系工作，對分管范圍內(nèi)的雙重預防體系工作負責。專門工作辦公室負責制定雙重預防體系的管理制度和考核標準，負責具體的業(yè)務指導和監(jiān)督考核。要將雙重預防體系的關鍵環(huán)節(jié)、核心內(nèi)容等進行細化、量化，作為全員安全生產(chǎn)責任制的重要內(nèi)容之一進行強化，并動員全員參與風險點排查、辨識和隱患排查治理。

（二）各部門職責分工

1、安全科負責“雙重預防體系”實施方案的制 定，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全設施與管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。分析存在的問題，監(jiān)督治 理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實；負責職業(yè)病危害的防控和風險公告警示工 作；負責“雙重預防體系”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2、生產(chǎn)技術科負責采掘修專業(yè)管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

3、機電科負責組織機電運輸專業(yè)管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

4、調(diào)度室負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)度指揮管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及 時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析 存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

5、地測科負責地質(zhì)災害與防治水方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

6、通風科負責礦井“一通三防”專業(yè)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

7、兼職救護隊負責礦井應急管理與消防專業(yè)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。

四、工作計劃

2018年6月，制定出嚴格可行的實施方案，做好宣傳發(fā)動工作，充分利用宣傳欄、條幅、各種會議積極進行宣傳，2018年7月，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系的工作制度和規(guī)范，為雙重預防體系的運行提供制度保障。2018 年8月，全面開展安全風險辨識、科學評定安全風險等級，實現(xiàn)安全風險自辨自控，并建立健全隱患排查治理體系。2018年9-12月，建立完善安全風險公告制度和隱患排查治理體系，實現(xiàn)有效管控風險、隱患自查自治和安全生產(chǎn)標準化達標，提升礦安全生產(chǎn)整體預控能力。2019年1月，礦將不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善雙重預防體系，推進安全生產(chǎn)標準化建設，強化智能化、信息化技術的應用，加強從業(yè)人員培訓，搞好重點崗位人員管理。同時，對雙重預防體系進行經(jīng)驗總結(jié)，改進不足，提升安全管理能力，確保礦在風險評估、風險 管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設等方面上臺階，實現(xiàn)風險可控、隱患可治、標準化達標。

五、工作要求

（一）明確責任，加強領導。各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。

（二）分步實施、整體推進。雙重預防體系工作小組要按照各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結(jié)，逐步完善。

（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證雙重預防體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，要同時分析危險源、指定安全責任人并制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。

二〇一八年六月六日

第四篇：雙重預防機制建設考試題

汶河煤礦雙重預防機制建設考試題

單位： 姓名： 成績：

一、風險點和風險的的概念是什么?

二、風險管控措施有哪些？

三、煤礦安全風險分級管控機制建設概述？

四、風險評估方法的方法有哪些？

五、風險級別如何劃分？

第五篇：雙重預防機制建設工作方案

山東大華機械有限公司

雙重預防機制建設工作方案

為落實上級部門《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制》的通知精神和節(jié)點要求，結(jié)合公司實際，特制定以下工作方案：

根據(jù)區(qū)《雙重預防機制建設》的要求，成立機制建設領導小組，其組成人員和分工具體如下：

1、領導小組組成人員 組長：張廣彬（副總經(jīng)理）

副組長：趙玉昌（副總經(jīng)理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰

2、成員分工

組長張廣彬（副總經(jīng)理）負責兩個體系建設的統(tǒng)籌、領導和與上級部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及調(diào)度工作進度。

副組長趙玉昌（副總經(jīng)理）負責本公司內(nèi)各個部門之間的工作協(xié)調(diào)和調(diào)度工作；張奉東同志負責與《雙重預防機制建設》有關報表、數(shù)據(jù)的草擬、準備和基層車間的指導工作。

成員孫中奎、李建負責組織對全體員工的教育培訓和有關數(shù)據(jù)建檔及統(tǒng)計上報工作；賈廣秋、朱現(xiàn)節(jié)、張騰負責生產(chǎn)車間的風險篩選和隱患排查的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計、組織領導工作。

3、時間安排

16月30日前完成組織機構(gòu)的建立、宣傳發(fā)動、風險點普查和初步檔案建○立工作。

27月15日前完成風險點評估及相應管控措施的確定工作?！?7月25日前完成電子表格檔案建立及上報工作?！?/p>

山東大華機械有限公司

2016年6月19日