第一篇：公司精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì)(發(fā)言稿)

精益啟動(dòng)誓師大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司

精益生產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)易總發(fā)言稿

2014年4月22日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！

今天大會(huì)，我們主要分享的關(guān)鍵詞有3個(gè)：“熱情”、“變革”、“精益”

工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價(jià)值的體現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅均在無(wú)止境的膨脹，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；所以，需要適時(shí)變革，去迅速適應(yīng)環(huán)境的變遷；市場(chǎng)是多變的，我們不是供方市場(chǎng)而是客戶(hù)市場(chǎng)，一切都以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為導(dǎo)向；所以，不適時(shí)變革是不行的，因?yàn)榭蛻?hù)的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

精益啟動(dòng)誓師大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

前面講到了市場(chǎng)的變化和變革,下面來(lái)說(shuō)說(shuō)我們保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來(lái)，隨著保護(hù)自動(dòng)化公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù)量也越來(lái)越多，不斷增多的急要、插單合同對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點(diǎn)多、計(jì)劃無(wú)序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對(duì)市場(chǎng)造成了不好的影響。保護(hù)自動(dòng)化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī)變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護(hù)，產(chǎn)品的多種類(lèi)及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設(shè)備涵蓋的物料種類(lèi)繁多、型號(hào)切換頻繁的特點(diǎn)，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對(duì)規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對(duì)低等不良現(xiàn)象；當(dāng)然，這些問(wèn)題不是某個(gè)人或某一環(huán)

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節(jié)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底是客戶(hù)需求、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變而我們沒(méi)有適應(yīng)而已，暫時(shí)改變不了市場(chǎng)，唯一能做的就是變革自己去適應(yīng)市場(chǎng)，如果我們不進(jìn)行改革，這些問(wèn)題必將會(huì)成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。

所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)造能力的較量，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過(guò)去，是在繼承過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)；是一種持續(xù)改進(jìn)的思想；更重要的是通過(guò)變革，使企業(yè)對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；當(dāng)然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。

當(dāng)我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和

精益啟動(dòng)誓師大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

手段---精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過(guò)程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)中一切不產(chǎn)生附加值的工作成本并提高效率，對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)不良品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，精益啟動(dòng)誓師大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項(xiàng)目管理制度等多種手段，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。

恰逢2014年保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司被集團(tuán)公司列為精益生產(chǎn)開(kāi)展單位，這是一個(gè)非常好的變革契機(jī)。我們的推進(jìn)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項(xiàng)全員工程，其內(nèi)部推進(jìn)離不開(kāi)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機(jī)制”是精益管理推進(jìn)工作能夠取得成功的關(guān)鍵，為此，希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。能夠站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本年度所負(fù)責(zé)領(lǐng)域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。提升公司的整體水平，精益啟動(dòng)誓師大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

使整體效率得到有效提高，不斷改善流程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一流的客戶(hù)滿(mǎn)意度，創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍，遵循精益生產(chǎn)原則，最終順利實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成本年度公司精益管理績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)然，項(xiàng)目的推進(jìn)中，肯定會(huì)遇到較多的困難和阻礙，但我相信，只要用我們的熱情，敢于去變革去改善，下定決心，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解！

最后，我引毛澤東《憶秦娥·婁山關(guān)》中名句，獻(xiàn)給所有人?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

謝謝大家！

第二篇：公司精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì)(發(fā)言稿)

精益啟動(dòng)誓師大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿IMS1.7.3-V1.0

保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司

精益生產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)易總發(fā)言稿

2014年4月22日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天大會(huì)，我們主要分享的關(guān)鍵詞有3個(gè)：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價(jià)值的體現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅均在無(wú)止境的膨脹，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；所以，需要適時(shí)變革，去迅速適應(yīng)環(huán)境的變遷；市場(chǎng)是多變的，我們不是供方市場(chǎng)而是客戶(hù)市場(chǎng)，一切都以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為導(dǎo)向；所以，不適時(shí)變革是不行的，因?yàn)榭蛻?hù)的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

前面講到了市場(chǎng)的變化和變革,下面來(lái)說(shuō)說(shuō)我們保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來(lái)，隨著保護(hù)自動(dòng)化公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù)量也越來(lái)越多，不斷增多的急要、插單合同對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點(diǎn)多、計(jì)劃無(wú)序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對(duì)市場(chǎng)造成了不好的影響。保護(hù)自動(dòng)化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī)變電站、智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護(hù)，產(chǎn)品的多種類(lèi)及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設(shè)備涵蓋的物料種類(lèi)繁多、型號(hào)切換頻繁的特點(diǎn)，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對(duì)規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對(duì)低等不良現(xiàn)象；當(dāng)然，這些問(wèn)題不是某個(gè)人或某一環(huán)

節(jié)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底是客戶(hù)需求、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變而我們沒(méi)有適應(yīng)而已，暫時(shí)改變不了市場(chǎng)，唯一能做的就是變革自己去適應(yīng)市場(chǎng)，如果我們不進(jìn)行改革，這些問(wèn)題必將會(huì)成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。

所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)造能力的較量，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過(guò)去，是在繼承過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)；是一種持續(xù)改進(jìn)的思想；更重要的是通過(guò)變革，使企業(yè)對(duì)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；當(dāng)然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。

當(dāng)我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和

手段---精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過(guò)程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)中一切不產(chǎn)生附加值的工作成本并提高效率，對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)不良品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項(xiàng)目管理制度等多種手段，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。

恰逢2014年保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司被集團(tuán)公司列為精益生產(chǎn)開(kāi)展單位，這是一個(gè)非常好的變革契機(jī)。我們的推進(jìn)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)管理部精益辦的高度重視與支持。精益管理工作是一項(xiàng)全員工程，其內(nèi)部推進(jìn)離不開(kāi)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機(jī)制”是精益管理推進(jìn)工作能夠取得成功的關(guān)鍵，為此，希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。能夠站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本所負(fù)責(zé)領(lǐng)域工作，希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。提升公司的整體水平，使整體效率得到有效提高，不斷改善流程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一流的客戶(hù)滿(mǎn)意度，創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍，遵循精益生產(chǎn)原則，最終順利實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成本公司精益管理績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)然，項(xiàng)目的推進(jìn)中，肯定會(huì)遇到較多的困難和阻礙，但我相信，只要用我們的熱情，敢于去變革去改善，下定決心，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解！

最后，我引毛澤東《憶秦娥·婁山關(guān)》中名句，獻(xiàn)給所有人?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。

謝謝大家！

第三篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞

***單位

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞

(2013年5月3日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿(mǎn)池，萬(wàn)木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開(kāi)***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)。出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。

本次大會(huì)的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來(lái)。

本次會(huì)議的議程有5項(xiàng)：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)正式開(kāi)始！下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請(qǐng)。（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：……。（此處有掌聲）大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：……。

下面，請(qǐng)***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺(tái)，有請(qǐng)***為各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書(shū)。

下面，大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：有請(qǐng)員工代表發(fā)言?！締T工代表】

（我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門(mén)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門(mén)共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求。）

大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓?！救珕T宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)指令，/尊重顧問(wèn)師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過(guò)場(chǎng)、不說(shuō)空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/ 本次大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位有序離場(chǎng)。

第四篇：精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞范文

***單位

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)主持詞

(2013年5月3日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！五月的許昌蓮葉滿(mǎn)池，萬(wàn)木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開(kāi)***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)。出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。

本次大會(huì)的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來(lái)。

本次會(huì)議的議程有5項(xiàng)：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)正式開(kāi)始！下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請(qǐng)。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：……。

（此處有掌聲）

大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：……。

下面，請(qǐng)***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺(tái)，有請(qǐng)***為各位項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人頒發(fā)聘書(shū)。

下面，大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：有請(qǐng)員工代表發(fā)言。

【員工代表】

（我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門(mén)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門(mén)共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求。）

大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)指令，/尊重顧問(wèn)師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過(guò)場(chǎng)、不說(shuō)空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

本次大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位有序離場(chǎng)。

第五篇：精益生產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)策劃方案

**單位

精益生產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)策劃方案

一、會(huì)議主題

二、啟動(dòng)大會(huì)的時(shí)間

三、啟動(dòng)大會(huì)的地點(diǎn)

四、誓師大會(huì)出席人員

五、啟動(dòng)大會(huì)主持人

六、準(zhǔn)備工作

七、啟動(dòng)大會(huì)議程

八、會(huì)議要求

? 主持人需著正裝。

? 全體員工務(wù)必在會(huì)議當(dāng)天八點(diǎn)40分到達(dá)會(huì)場(chǎng)，并按照會(huì)

場(chǎng)區(qū)域劃分列隊(duì)。

? 辦公人員請(qǐng)著正裝參會(huì)（男士著深色西裝，淺色襯衣，打

領(lǐng)帶，女士著深色職業(yè)套裝或套裙）。

? 生產(chǎn)人員請(qǐng)著工裝參會(huì)。

附：【員工代表】表態(tài)

我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了******明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場(chǎng)，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門(mén)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門(mén)共同成長(zhǎng)、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理提升要求。

【全員宣誓誓詞】

我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)指令，/尊重顧問(wèn)師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過(guò)場(chǎng)、不說(shuō)空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄！/

【橫幅內(nèi)容】

2013年4月28日