第一篇：精益班組發(fā)言稿

精益班組匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：: 大家下午好!我是消防急救保障部場(chǎng)區(qū)大隊(duì)的管昌盛。下面，我將就“勇消班組”的創(chuàng)建情況，從以下四個(gè)方面向大家做匯報(bào)。

一是，班組情況

“勇消班組”現(xiàn)有班組員工9名，長(zhǎng)期駐守在浦東機(jī)場(chǎng)機(jī)坪腑地，二十四小時(shí)堅(jiān)守著浦東機(jī)場(chǎng)消安全的最后一道防線。為此，我們?cè)谏罡泄鈽s的同時(shí)，也時(shí)刻不忘責(zé)任重大。我們秉承著 “嚴(yán)格訓(xùn)練、技能過(guò)硬、職責(zé)擔(dān)當(dāng)”班組理念。根據(jù)消防應(yīng)急救援的處置的要求，毅然承擔(dān)起航空器突發(fā)事件應(yīng)急救援、日常勤務(wù)保障，建筑物火災(zāi)撲救與各類(lèi)搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

這些，是我們“勇消班組”的班組創(chuàng)建目標(biāo)，這些目標(biāo)是在符合勤務(wù)保障要求的同時(shí)，班組自我加壓，對(duì)自身提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。例如：按照消防急救保障部應(yīng)急救援相關(guān)要求，接警后首車(chē)后輪胎出車(chē)庫(kù)時(shí)間不得超過(guò)60秒，針對(duì)這一要求，“勇消班組”對(duì)自身提出了“登車(chē)時(shí)間不超過(guò)45秒”的要求。

為這完成這些目標(biāo)，我們?cè)诖箨?duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合班組工作實(shí)際，有針對(duì)性的制訂了班組建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃。為了有效落實(shí)這些工作計(jì)劃，完成我們的工作目標(biāo)，專(zhuān)門(mén)在班組建設(shè)看板內(nèi)設(shè)定了目標(biāo)追蹤動(dòng)態(tài)欄，對(duì)我們的班組計(jì)劃與目標(biāo)落實(shí)完成情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤與評(píng)判，確保計(jì)劃的落地和目標(biāo)的完成。

二是，班組工作

班組工作我主要分為三個(gè)方面向大家做匯報(bào)。首先是班組5S管理。

針對(duì)5S管理的相關(guān)要求，我們制作了庫(kù)房紅牌清單，更好的歸納了物品的數(shù)量及擺放位置，并通過(guò)實(shí)施庫(kù)房、班組的可視化管理，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物品進(jìn)行了標(biāo)簽粘貼、歸納分類(lèi)，規(guī)定擺放位置、明確統(tǒng)計(jì)方法，有效減少了物品尋找時(shí)間，提高了尋找效率。

衛(wèi)生方面，我們細(xì)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將檢查內(nèi)容與檢查制度上墻，并落實(shí)“三清、三查”制度，明確衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確責(zé)任落實(shí)到人，確保營(yíng)區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。

其次是合理化建議征集。

“勇消班組”組織全員開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)班組全員參與，通過(guò)員工互查、班組自查的方式，尋找自身不足，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行班組討論研究，有針對(duì)性的提出了合理化建議，為進(jìn)一步改善班組建設(shè)工作中存在的不足之處，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了有效支撐。

再次是單點(diǎn)課與創(chuàng)意功夫。

我們針對(duì)征集的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行了匯總梳理，并提出合理化建議的基礎(chǔ)上，將情況上報(bào)中隊(duì)、大隊(duì)進(jìn)行審核，經(jīng)同意后制定了5件單點(diǎn)課和5個(gè)創(chuàng)意功夫案例。

這是我們的5份單點(diǎn)課，他涵蓋了搶險(xiǎn)救援任務(wù)，如：空氣呼吸器操作、生命呼救器問(wèn)題，滅火器材的維護(hù)。也包括了日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練

方面，如：六米拉梯操，樓層快速出水操等各個(gè)方面。

在創(chuàng)意功夫方面，我們突出了“小、細(xì)、精、細(xì)”希望通過(guò)小方法，解決大問(wèn)題。例如：我們對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地重新進(jìn)行了區(qū)域劃分，A區(qū)域?yàn)橛袠?biāo)區(qū)域，按照操作規(guī)程進(jìn)行劃線，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升員工的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。B區(qū)域?yàn)闊o(wú)標(biāo)區(qū)域，通過(guò)無(wú)標(biāo)識(shí)場(chǎng)地訓(xùn)練，來(lái)模擬救援現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，主要為提升班組員工的實(shí)戰(zhàn)能力而設(shè)定。

三是，精益成果與下步打算

通過(guò)精益活動(dòng)開(kāi)展，我們制作了“勇消班組”的創(chuàng)建工作看板，在這里歸納了我們班組文化理念、目標(biāo)的追蹤情況，創(chuàng)意功夫和單點(diǎn)課等相關(guān)內(nèi)容，有效提升了創(chuàng)建工作的氛圍和實(shí)效。

我們的精益活動(dòng)開(kāi)展，使班組在各個(gè)方面都有了進(jìn)一步的提高，通過(guò)5S工作的開(kāi)展，使我們的營(yíng)區(qū)環(huán)境有了一個(gè)全新的面貌，庫(kù)房物品擺放整齊劃一。透過(guò)創(chuàng)意功夫，我們用小方法，切實(shí)的解決了一個(gè)大問(wèn)題。特別是著裝登車(chē)項(xiàng)目，我們從目標(biāo)45秒，一躍提高到40秒以?xún)?nèi)。這些都是我們的有形成果。

而我覺(jué)得，真正值得我們驕傲的，是無(wú)形的成果。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，我們有力的凝聚了班組員工，切實(shí)提升了航空器應(yīng)急救援保障能力。下一步，我們將在精益班組這個(gè)優(yōu)秀平臺(tái)上，把我們“勇消班組”做得更加精細(xì)的同時(shí)，發(fā)動(dòng)班組員工帶動(dòng)中隊(duì)其他班組，推廣我們好的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和方法，使我們“勇消班組”，使我們“馳安消防”在浦東機(jī)場(chǎng)航空安全保障這條艱巨而光榮的道路上，走得更加堅(jiān)定和自信。

第二篇：XXX精益班組匯報(bào)材料

XXX

精益班組匯報(bào)材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：

XXXXXX一直堅(jiān)持以精益思想為先導(dǎo)，堅(jiān)定的執(zhí)行公司“精益一件流收貨重大改善項(xiàng)目”的相關(guān)要求，同時(shí)班組主動(dòng)開(kāi)展精益思想學(xué)習(xí)和改善，收貨組在2013年在公司精益一件流收貨的基礎(chǔ)上，通過(guò)一段時(shí)間的探索、實(shí)踐，我們從精益改善的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，在全員中貫徹傳導(dǎo)精益理念，樹(shù)立精益化思想，深刻領(lǐng)會(huì)精益化實(shí)質(zhì)，通過(guò)員工集思廣益與反復(fù)不斷的嘗試，更深一層挖掘班組精益改善空間，我們相信我們的精益改善是無(wú)止境的，2013年收貨組主要從以下幾個(gè)方向進(jìn)行改善：

一、加快實(shí)施5S精益現(xiàn)場(chǎng)變革

2013年班組在精益5S評(píng)分上從年初的2.0分到年終的2.4分，為此我們做了大量工作。首先，對(duì)收貨組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新定制，明確責(zé)任區(qū)確認(rèn)沒(méi)有工作“死角”，同時(shí)對(duì)辦公卡位工具箱也要求達(dá)到5S評(píng)分2.4分標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過(guò)增加清掃清潔的工裝設(shè)備和建立5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度保證5S工作順利進(jìn)行。

二、開(kāi)展主動(dòng)主導(dǎo)為供應(yīng)商服務(wù)，以達(dá)到互惠互利原則

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)往往是供應(yīng)商到貨幾次后，才發(fā)現(xiàn)到貨包裝、碼放、標(biāo)識(shí)不符合公司相關(guān)存儲(chǔ)要求，要通過(guò)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)整改及收貨組人員配合下，最終整改完成。

這樣反復(fù)整改既牽扯供應(yīng)商與收貨組員工精力，又可能造成雙方的間隙。2013年收貨組發(fā)揮主動(dòng)主導(dǎo)工作精神，在供應(yīng)商到貨前就對(duì)供應(yīng)商提出需求通知，向其明確周轉(zhuǎn)容器大小、碼放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)要求等，這樣既保證供應(yīng)商到貨后能快速清點(diǎn)與交接，同時(shí)又加快了生產(chǎn)物資的流轉(zhuǎn)速度。

三、深入挖掘班組自身精益缺陷，適時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整

四、攻堅(jiān)克難突破收貨瓶頸工序

緊固件類(lèi)料件收貨一直是收貨組工作的瓶頸工序，緊固件工作有三大難即“工作強(qiáng)度大、工作準(zhǔn)確率底、追溯問(wèn)題多”。為了從根本上解決上述問(wèn)題，突破瓶頸工序，收貨組提出申請(qǐng)與XXX管理組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，經(jīng)歷了多次嘗試最終定稿實(shí)施緊固件封條管理制度。該制度主要內(nèi)容是要求在收緊固件類(lèi)料件（進(jìn)口緊固件除外）時(shí)，拆一盒進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)無(wú)誤后對(duì)其它來(lái)料，每盒進(jìn)行稱(chēng)重，稱(chēng)重重量誤差在一個(gè)緊固件重量以?xún)?nèi)，貼封條在盒表面寫(xiě)出實(shí)際重量，在流轉(zhuǎn)過(guò)程中只核對(duì)重量，發(fā)料時(shí)成盒發(fā)出，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組時(shí)再對(duì)盒內(nèi)物料進(jìn)行清點(diǎn)并散裝發(fā)放。該制度實(shí)施后主要改善有：在保證準(zhǔn)確率的前提下，減少反復(fù)清點(diǎn)時(shí)間提高工作效率，同時(shí)減少了工序流轉(zhuǎn)過(guò)程中反復(fù)清點(diǎn)重復(fù)作業(yè)。以上是我們XXXXXX在精益改善方面的一些做法，由于精益改善是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)密、持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持的工作，需要

不斷探索、實(shí)踐才能取得更好的效果；還需要不斷改進(jìn)和提高。我們誠(chéng)摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)，使我們精益改善再上新臺(tái)階。使精益改善成為我們收貨組攻堅(jiān)克難保質(zhì)保量完成工作的有力武器。

XXXXXX 2013年11月14日

第三篇：精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿為大家整理企業(yè)職工談?wù)撛谏a(chǎn)過(guò)程中，對(duì)精益生產(chǎn)的看法和個(gè)人想法，下面是小編整理的精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿

作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須 在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn) 的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨(JIT)和穩(wěn)

定的質(zhì)量保證(自?xún)P化)是實(shí) 現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動(dòng)力。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會(huì)到的有關(guān)精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結(jié)如下：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對(duì)我 們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說(shuō)資金的積壓。要解決這些問(wèn)題需要 做好均衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的 基礎(chǔ)。

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān) 鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能 達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所 以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá) 到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過(guò)度得來(lái) 的，這需要提高員工的操作技能才可 實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門(mén)，人的“自 動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自 動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想 教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去 做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說(shuō)的“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能 夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈 活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè) 員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們 要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中 提高操作技能。

企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要全員參與、共同推動(dòng) 的，要實(shí)行精益生產(chǎn)，要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。工 人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候 評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成 庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì) 致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的 計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿(mǎn)現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s 管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù) 的，只有建立起現(xiàn)

場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地 做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免 不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方 應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí) 間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定 改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題 的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決 問(wèn)題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的?？傊?，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于 日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng) 我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制 變化。

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第四篇：電力企業(yè)班組精益化管理初探

電力企業(yè)班組精益化管理初探

賈立軍

（湖南華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司）

【摘要】：自上世紀(jì)80年代以來(lái)，精益生產(chǎn)管理得到了越來(lái)越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿(mǎn)意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益生產(chǎn)的方式，以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司績(jī)效及社會(huì)形象。而生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的單元，開(kāi)展精益化管理對(duì)企業(yè)意義很大。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；精益生產(chǎn)；班組基礎(chǔ)建設(shè)概述

近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)的擴(kuò)大，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)電力行業(yè)的新形勢(shì)、新問(wèn)題，如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是，煤價(jià)上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、負(fù)荷需求變動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境的要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此，筆者探討電力企業(yè)可以選擇以班組精益化管理為基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司績(jī)效的提升。

2精益化管理的起源

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)展出影響廣泛的精益生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)起源于日本豐田，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。

3電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施

班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類(lèi)別也比過(guò)去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)

容是“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”。即以員工培訓(xùn)（T）為中心，堅(jiān)持提高效率（P）、保證質(zhì)量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理項(xiàng)目（PQCS），堅(jiān)持計(jì)劃（P）、實(shí)施

（D）、檢查（C）、處理（A）等管理循環(huán)（PDCA）。

1.員工培訓(xùn)

班組主要是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所賦予的指令或任務(wù)，是班組的基本職責(zé)。班組員工培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行。因此，員工培訓(xùn)是班組精益管理的中心環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三點(diǎn)：

（1）提高員工的工作績(jī)效。

（2）提高員工的工作技能。

（3）端正員工的工作態(tài)度。

其中，員工的工作績(jī)效包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證能力和定置管理（5S）活動(dòng)成果；員工的工作技能包括崗位應(yīng)知能力、崗位應(yīng)會(huì)能力和多功能作業(yè)能力；工作態(tài)度包括責(zé)任心、上進(jìn)心、協(xié)作服從性和出勤情況。

培訓(xùn)的方法主要采用在職培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)開(kāi)展。

2.質(zhì)量保證

精益生產(chǎn)要求每個(gè)班組實(shí)現(xiàn)“零不良品”，保證產(chǎn)品是百分之百的合格品。電力企業(yè)的產(chǎn)品即向客戶(hù)提供電能和服務(wù)，其質(zhì)量特性與質(zhì)量體系主要有三類(lèi)。

（1）電能質(zhì)量：電壓合格率、頻率、諧波。

（2）服務(wù)質(zhì)量：供電可靠性、客戶(hù)滿(mǎn)意率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（3）供電設(shè)施質(zhì)量：設(shè)備可用率、事故率、線損率。

電力供應(yīng)與服務(wù)的過(guò)程控制就是對(duì)電網(wǎng)的輸、變、配用電的過(guò)程控制。那么，班組在精益管理中若能緊緊把握“兩票”、“三制”，則能有效地保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

“兩票”、“三制”的具體內(nèi)容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)

備定期試驗(yàn)輪換制度?！皟善薄?、“三制”是班組保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.成本降低

為了保證在競(jìng)爭(zhēng)中獲取最佳的利潤(rùn)，企業(yè)必須在整體上展開(kāi)降低成本的各種活動(dòng)。班組作為企業(yè)控制成本的最基本單元，更要不斷地進(jìn)行改善優(yōu)化。降低成本的外延很廣，包括提高安全生產(chǎn)水平、改善生產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備工器具等帶來(lái)的效果，甚至還包括提升班組員工士氣和推動(dòng)“5S”活動(dòng)帶來(lái)的效果。

4.5S管理

5S 管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)實(shí)踐證明。5S 活動(dòng)是班組精益管理的基礎(chǔ)，是降低成本的活動(dòng)源頭，是安全生產(chǎn)的軟件，是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。5S 活動(dòng)更能營(yíng)造輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境。在推行 5S 活動(dòng)過(guò)程中，各類(lèi)班組可根據(jù)自身特點(diǎn)，制作《5S 考核表》，定期查核5S 活動(dòng)成果。有條件的班組可通過(guò)MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢(xún)，保證班組規(guī)章制度、設(shè)備臺(tái)帳等資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和信息共享。

5.管理循環(huán)

管理循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段的順序不斷循環(huán)對(duì)上述4個(gè)管理項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第一階段擬定計(jì)劃，就是確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案。第二階段實(shí)施，就是貫徹執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)實(shí)在在地去干。第三階段檢查，就是每項(xiàng)工作完工之后要檢查效果，哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了，原因是什么？第四階段處理，就是肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)；沒(méi)有解決的問(wèn)題，找出原因，為修訂或重訂計(jì)劃提供資料。

6.評(píng)量

班組實(shí)施精益管理的效果可以通過(guò)評(píng)量的方法來(lái)測(cè)定，由相關(guān)管理人員采用問(wèn)卷調(diào)查的形式，讓班組成員實(shí)事求是地回答，從而進(jìn)行定量定性分析，找出管理中存在的問(wèn)題，查明問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出行之有效的改善方案，從而實(shí)現(xiàn)精益管理。

4電力企業(yè)班組精益化管理應(yīng)用效果

電力企業(yè)通過(guò)班組精益化管理的實(shí)踐，可以起到明顯的效果：

1.企業(yè)素質(zhì)提升

精益化管理支持企業(yè)不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形價(jià)值，如：培養(yǎng)精益人才以及大量的多技能操作人員，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。通過(guò)精益化管理的實(shí)施，使生產(chǎn)計(jì)劃集成、檢修等流程標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升，檢修運(yùn)行操作步數(shù)不斷減少，降低發(fā)生事故的幾率。

2.企業(yè)形象提升

通過(guò)精益生產(chǎn)的實(shí)施，優(yōu)化搶修流程，縮短對(duì)客戶(hù)停電報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間，減少客戶(hù)對(duì)停電的投訴和抱怨，有效地提升電力公司的客戶(hù)服務(wù)形象。

5結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)通過(guò)班組精益化管理，主營(yíng)收入增長(zhǎng)、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價(jià)值。同時(shí)，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，創(chuàng)造巨大的無(wú)形價(jià)值。精益化管理在電力企業(yè)還只是剛剛起步，隨著精益化管理的深入開(kāi)展和研究，電力企業(yè)一定會(huì)邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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[7]《精益思想》詹姆斯P.沃麥克（美國(guó)）；丹尼爾T.瓊斯（英國(guó)）

作者簡(jiǎn)介：

賈立軍湖南華潤(rùn)電力檢修有限公司安生部部長(zhǎng)

郵箱： jxy200400@yahoo.com.cn電話：0735-3252421手機(jī)：***

第五篇：班組安全管理精益化

班組安全管理精益化

摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹(shù)立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺(jué)地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)

1、前言

細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議

2.1安全思想教育的細(xì)致化

安全教育除了制定考試制度督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過(guò)各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。例如了解和掌握各種安全防護(hù)用具的性能和使用方法等。對(duì)經(jīng)常進(jìn)行的工作，以學(xué)實(shí)踐總結(jié)的方式來(lái)制定好的各項(xiàng)安全措施；對(duì)突發(fā)事故后的個(gè)人行為知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)規(guī)范，以問(wèn)卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。通過(guò)嚴(yán)格的考核力度，灌輸安規(guī)執(zhí)行優(yōu)先的思想，形成正確的不違章的習(xí)慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅(jiān)決不去做，通過(guò)

強(qiáng)制性、反復(fù)性的灌輸，增強(qiáng)職工的“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。制定詳細(xì)的安全職責(zé)，并與績(jī)效掛鉤，才能使班組每個(gè)人都明確自身所負(fù)的安全職責(zé)，工作時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。

2.2加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理精益化

人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全主題活動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作，分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。。。補(bǔ)充內(nèi)容。

注意針對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的弱項(xiàng)，制定細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、事故預(yù)測(cè)、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺(jué)規(guī)范安全行為。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地控制好危險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性并制定對(duì)應(yīng)的防范措施，這樣才會(huì)心中有數(shù)、才會(huì)安全，才不會(huì)違章，從而達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。

2.3強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自查自糾

結(jié)合“無(wú)違章年”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)稽查標(biāo)準(zhǔn)，班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)生頻率高、普遍

存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對(duì)癥下藥落實(shí)整改，嚴(yán)格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個(gè)百分之百”，在10kV高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險(xiǎn)性高的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理，確保安全生產(chǎn)。

2.4抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，要求對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、檢修施工電源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和典型事故案例，分析各類(lèi)違章行為的危害性，辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制硬性措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。

2.5加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化管理

班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個(gè)檢修項(xiàng)目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、工前一小時(shí)培訓(xùn)和“三交”互動(dòng)“四大法寶”為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工藝性違章的辨識(shí)和預(yù)防能力，班組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評(píng)價(jià)，并對(duì)不合格的進(jìn)行考核，在全班進(jìn)行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。

2.4注重班組作業(yè)后的安全生產(chǎn)評(píng)估

注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過(guò)班會(huì)每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問(wèn)題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施制訂的目標(biāo)，通過(guò)不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。

3、結(jié)束語(yǔ)

。。。從精益化談。請(qǐng)修改補(bǔ)充

牢固樹(shù)立員工重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要時(shí)刻對(duì)變動(dòng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員觀察得更仔細(xì)、思考更周密，督促員工改進(jìn)安全細(xì)節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對(duì)安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負(fù)責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、安全與預(yù)防機(jī)制、安全監(jiān)督與制約機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到強(qiáng)有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績(jī)作為我們對(duì)社會(huì)、對(duì)電網(wǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn)。