第一篇：影響線損的因素及降損方法研究

影響線損的因素及降損方法研究

摘 要：在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)過(guò)程中，供電企業(yè)的重點(diǎn)工作就是降低線損率。作為一項(xiàng)管理水平的重點(diǎn)綜合性指標(biāo)，供電企業(yè)全力研究降損方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章從技術(shù)和管理兩方面對(duì)影響線損的因素進(jìn)行了分析，并從從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)營(yíng)銷管理三個(gè)方面提出降損的措施，在供電企業(yè)的降損工作中具有較大的使用參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：線損；電網(wǎng)規(guī)劃；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；降損節(jié)能；檢修質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TM714.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）15-0101-02

線損是指電能在輸、變、配等環(huán)節(jié)中，變壓器、線路、電容器、電抗器等設(shè)備產(chǎn)生的損耗，是衡量供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理水平的重要指標(biāo)之一。其主要可以分為技術(shù)損耗和管理?yè)p耗兩類。技術(shù)損耗即為你理論損耗，是電力系統(tǒng)中設(shè)備自身造成的不可避免的損耗，可以通過(guò)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行理論計(jì)算得到損耗的數(shù)值。管理?yè)p耗是指供電企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中，由于抄表、偷電、漏電等人為因素造成的損耗。而統(tǒng)計(jì)損耗為供電企業(yè)供售電量差值，即理論線損與管理線損之和。影響線損的技術(shù)因素

1.1 電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

電網(wǎng)是一個(gè)逐漸建設(shè)的過(guò)程，電網(wǎng)的布局以及設(shè)備在不斷完善，以滿足生活和經(jīng)濟(jì)對(duì)電力的需求。目前，建造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)成為共識(shí)，即建設(shè)經(jīng)濟(jì)、高效的電網(wǎng)，在電網(wǎng)規(guī)劃過(guò)程中，要踐行節(jié)能降損的理念，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，升級(jí)電力設(shè)備。根基電力市場(chǎng)的變化，跟蹤計(jì)算電網(wǎng)結(jié)構(gòu)闡述，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)改造，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低電能損耗。

1.2 電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)

電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是在滿足電力需求的前提下，優(yōu)化行動(dòng)計(jì)算，合理靈活調(diào)度電網(wǎng)功率潮流，使線路以及變壓器處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，降低電網(wǎng)的有功損耗和無(wú)功損耗。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，運(yùn)行方式不斷變化，對(duì)電網(wǎng)潮流實(shí)時(shí)計(jì)算和分析，確保運(yùn)行方式變化后電網(wǎng)仍處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。就地?zé)o功補(bǔ)償，提高功率因素，降低電壓損失，改善電能質(zhì)量，使各變電站處于最合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

1.3 降損節(jié)能技術(shù)

隨著科技的進(jìn)步，有越來(lái)越多的節(jié)能型設(shè)備可以選擇。例如使用節(jié)能型變壓器，能有效降低鐵損；使用節(jié)能型電容器或絕緣導(dǎo)線，在配電網(wǎng)中能夠有效降低泄漏電流。通過(guò)對(duì)節(jié)能設(shè)備的使用，能夠有效減少電能損耗。影響線損的管理因素

2.1 設(shè)備檢修質(zhì)量

電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與線損密切相關(guān)，做好設(shè)備的檢修工作。及時(shí)處理設(shè)備故障和安全隱患，能夠降低事故跳閘；及時(shí)清潔絕緣子，減少爬電造成的損耗；合理安全檢修計(jì)劃，縮短檢修時(shí)間，以降低在一臺(tái)設(shè)備停運(yùn)時(shí)，其余變壓器重載造成的損耗。

2.2 高精度計(jì)量裝置的安裝和維護(hù)

使用高精度計(jì)量裝置，能夠提高線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。在計(jì)量管理工作中，根據(jù)規(guī)范按周期輪校輪換電能表，替換老式計(jì)量裝置，使用誤差小、表?yè)p低的電子式電能表。利用自動(dòng)化抄表系統(tǒng)，減少人為因素造成的抄表數(shù)據(jù)誤差。及時(shí)排查計(jì)量裝置故障，降低計(jì)量錯(cuò)誤導(dǎo)致的管理?yè)p耗。

2.3 電量核抄質(zhì)量

由于存在供、售電量抄記時(shí)間不同步，在統(tǒng)計(jì)線路損耗過(guò)程中會(huì)造成數(shù)據(jù)失真，甚至可能出現(xiàn)負(fù)線損，對(duì)線損分析造成干擾，提高電量核抄質(zhì)量，盡量減少不同步率，保證電能損耗統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率和準(zhǔn)確度，降低核抄過(guò)程對(duì)線損統(tǒng)計(jì)的影響。

2.4 偷電漏電

偷電漏電行為直接降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了線損，對(duì)電力設(shè)備、線路以及人員安全都造成嚴(yán)重危害。查處偷電漏電行為是供電企業(yè)的重要工作之一。降損方法研究

3.1 加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理

在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，要有針對(duì)性的將電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高電力設(shè)備健康水平，提高線路參數(shù)，合理將理論線損控制在合理。經(jīng)濟(jì)區(qū)間。對(duì)于我局，部分低壓電網(wǎng)還十分薄弱，亟需對(duì)其進(jìn)行改造，以降低線路損耗。做好電力負(fù)荷短期。中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)工作，用于合理電網(wǎng)規(guī)劃。特別是短期預(yù)測(cè)直接關(guān)系到近期電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，因此務(wù)必精確。加大低壓電網(wǎng)改造力度，提高低壓電網(wǎng)線路健康水平。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負(fù)荷密度合理設(shè)置供電半徑，一般情況下，110 kV線路供電半徑為 150 km，35 kV線路供電半徑為40 km。而10 kV線路的供電半徑，見表1。對(duì)配變按照容量小、布點(diǎn)密、半徑小的原則進(jìn)行建設(shè)和改造。合理選擇導(dǎo)線截面積，使線路通過(guò)經(jīng)濟(jì)電流密度。采用新型長(zhǎng)壽命計(jì)量表，提高計(jì)量精確度。

3.2 加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

對(duì)于配電變壓器，按計(jì)劃對(duì)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握配變負(fù)荷情況，改接負(fù)荷以及調(diào)整配變分接頭，使三相負(fù)荷趨于平衡，提高配變工作效率。對(duì)容量、負(fù)載不匹配的配電變壓器，進(jìn)行互相調(diào)換，改善三相不平衡情況。對(duì)于長(zhǎng)期輕載運(yùn)行的變壓器降低其容量，對(duì)于長(zhǎng)期過(guò)載運(yùn)行的配變?cè)龃笃淙萘俊?/p>

對(duì)于無(wú)功補(bǔ)償裝置，要加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償?shù)挠?jì)算和分析工作，采取多種方式在線路進(jìn)行集中補(bǔ)償，在變壓器隨器補(bǔ)償，在大用戶處就地補(bǔ)償。補(bǔ)償過(guò)程根據(jù)無(wú)功功率大小自動(dòng)投切為主，同時(shí)要避免頻繁投切。

對(duì)電力需求側(cè)進(jìn)行管理，讓大用戶在高峰讓電，實(shí)現(xiàn)削峰填谷，降低負(fù)荷峰谷差，優(yōu)化負(fù)荷曲線。

3.3 加強(qiáng)營(yíng)銷管理

對(duì)電能計(jì)量裝置入庫(kù)質(zhì)量、檢驗(yàn)質(zhì)量、安裝質(zhì)量、運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和及時(shí)率。加強(qiáng)反竊電的宣傳和用電檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電行為，規(guī)范計(jì)量裝置的安裝，采用防竊電的計(jì)量箱，增加群眾反竊電的積極性。結(jié) 語(yǔ)

線損率是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了供電企業(yè)的管理水平。線損管理可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)要采取有效的技術(shù)措施和管理措施，不斷優(yōu)化線損管理。本文對(duì)影響線損的技術(shù)因素進(jìn)行了分析，從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備管理、加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、加強(qiáng)營(yíng)銷管理三個(gè)方面有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)建議，對(duì)改進(jìn)線損管理具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

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第二篇：發(fā)生線損的主要原因和降損方法

發(fā)生線損的主要原因和降損方法

1.發(fā)生線損的主要原因分析

1.1 技術(shù)方面的原因

1.1.1 線路損耗過(guò)高

電網(wǎng)規(guī)劃不合理，電源點(diǎn)遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，長(zhǎng)距離輸電使損耗升高；或因線路布局不合理，近電遠(yuǎn)供，迂回供電，供電半徑過(guò)長(zhǎng)等原因使損耗升高；導(dǎo)線截面過(guò)大或過(guò)小，線路長(zhǎng)期輕載、空載或過(guò)負(fù)荷運(yùn)行，不能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，引起損耗升高；線路老化，缺陷嚴(yán)重，瓷件污穢等原因引起絕緣等級(jí)降低，阻抗、泄漏增大，損耗升高；無(wú)功補(bǔ)償不足或過(guò)補(bǔ)償，致使無(wú)功穿越，影響了供電能力，使線路損耗升高。

1.1.2 變電主設(shè)備損耗過(guò)高

高耗能主變壓器不能及時(shí)更新改造；運(yùn)行方式不科學(xué)，致使主變壓器不能按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，造成主變過(guò)負(fù)荷運(yùn)行或輕載運(yùn)行；無(wú)功補(bǔ)償容量不足，無(wú)功穿越嚴(yán)重，通過(guò)線路、變壓器傳輸，造成功率因數(shù)低，電壓質(zhì)量差，有功損耗增加；主設(shè)備老化，缺陷不及時(shí)消除等原因使介質(zhì)損耗和瓷瓶、瓷套泄漏增大，導(dǎo)線接頭設(shè)備線夾接觸電阻增大，損耗增加。

1.1.3 配網(wǎng)損耗過(guò)高

配電變壓器容量與負(fù)荷不匹配，造成“大馬拉小車”或“小馬拉大車”,引起損耗增加；配電變壓器安裝位置不在偏離負(fù)荷中心；低壓無(wú)功補(bǔ)償不合理，高峰欠補(bǔ)，低谷過(guò)補(bǔ)；電壓等級(jí)設(shè)置不合理。

高耗能配電變壓器沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)更換；低壓線路三相負(fù)荷不平衡，引起中性線電流增大，損耗增加；因低壓線路過(guò)長(zhǎng)引起末段壓降過(guò)高使損耗增加；接戶線過(guò)細(xì)、過(guò)長(zhǎng)，破損嚴(yán)重使損耗升高。

1.1.4 計(jì)量誤差大

電流互感器角誤差不符合規(guī)定要求，精度不夠。二次線截面過(guò)小，二次壓降過(guò)大；用電負(fù)荷小，計(jì)量設(shè)備容量大，長(zhǎng)期輕載或空載計(jì)量，使計(jì)量誤差增大。

1.2 管理方面的原因

（1）城鄉(xiāng)電工工作量較大 ,抄表人員估抄、漏抄現(xiàn)象較為嚴(yán)重,竊電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。不進(jìn)行負(fù)荷和電壓實(shí)測(cè)工作，低壓線路三相負(fù)荷不平衡得不到有效的調(diào)整。

（2）電能表未能按檢定周期進(jìn)行檢定，計(jì)量設(shè)備安裝不合格，忽視計(jì)量設(shè)備運(yùn)行管理，造成泄漏增加。

（3）用電各專業(yè)工作為條塊管理 ,各負(fù)其責(zé)的辦法容易造成各部門間管理界面模糊，許多實(shí)際問(wèn)題在工作中難以界定清楚，制定的各類考核辦法可操作性差。

（4）電網(wǎng)規(guī)劃沒(méi)有和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的影響。

（5）實(shí)行電表分裝、抄表到戶后 ,由于缺乏防竊技術(shù)措施 ,加上管理不夠，竊電普遍，低壓網(wǎng)線破損居高不下。

2.線損降損措施

2.1 技術(shù)措施

2.1.1 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及輸配電設(shè)備

城市電網(wǎng)在建設(shè)或改造之初，就應(yīng)該充分考慮到采取各種技術(shù)措施有效損。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理布局，將高壓深入到負(fù)荷中心供電，縮短電源與有效荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電。半徑配電線路導(dǎo)線截面應(yīng)選擇適當(dāng)，以經(jīng)濟(jì)電流密度運(yùn)行。對(duì)線徑細(xì)、半徑長(zhǎng)、回供電的線路要堅(jiān)決改造，在臺(tái)區(qū)整改時(shí)，要注意合理選擇低壓系統(tǒng)的導(dǎo)線面，不但減少輸線線路造成的銅損，而且改善了用戶端電壓質(zhì)量。配電線路盡量絕緣化，不但減少了損耗，而且保證了安全和可靠性。

2.1.2 有效提高變壓器的使用效率

為使配電網(wǎng)損耗降到最低值，提高配網(wǎng)供電效率，供電企業(yè)應(yīng)保證配電變壓器的運(yùn)行狀態(tài)在額定容量的 40~80%左右，使變壓器的負(fù)載率達(dá)到合理值，此時(shí)也稱為變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)電網(wǎng)中所有的變壓器空載時(shí)，其所需的無(wú)功功率將達(dá)到整個(gè)電網(wǎng)中無(wú)功功率的 95%以上，可見，變壓器是無(wú)功功率在整個(gè)電力系統(tǒng)中的較高消耗者。因而，為了降低功率損耗、節(jié)約電能，供電企業(yè)應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)減少變壓器的無(wú)功功率，如合理選擇變壓器容量、將空載變壓器拆除或停用、更換消耗功率大的變壓器等。因此，在選擇變壓器容量時(shí)，應(yīng)牢記變壓器空載無(wú)功功率將隨著變壓器容量的變大而增加，因而，為了避免“大馬拉下車”現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低空載無(wú)功功率，供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合負(fù)荷的大小來(lái)選擇配變?nèi)萘浚豢擅つ垦b設(shè)大容量配電變壓器；此外，應(yīng)盡量采用節(jié)能型變壓器，逐步淘汰老型號(hào)變壓器；對(duì)于新增用戶配變必須堅(jiān)持采用低損耗型變壓器，例如，將型號(hào)為 S11-100kVA 的變壓器（空載損耗約為 0.2kw）替代型號(hào)為 SJL-100kVA 的變壓器（空載損耗為 0.65kw），一年就可節(jié)省電量約 3900kW/h,降損效果明顯。

2.1.3 調(diào)整電網(wǎng)中的無(wú)功功率分布，有效提高功率因數(shù)電網(wǎng)的電壓水平主要與電網(wǎng)中無(wú)功功率的分布有關(guān)，因此實(shí)現(xiàn)通過(guò)提高電網(wǎng)的電壓水平來(lái)降低線損，就應(yīng)積極調(diào)整電網(wǎng)中的無(wú)功功率分布，以有效提高功率因數(shù)。合理分布無(wú)功功率，首先應(yīng)遵循就近原則，盡量減少無(wú)功功率的遠(yuǎn)距離傳輸；其次應(yīng)確保無(wú)功補(bǔ)償裝置的合理配置，總而言實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)中的無(wú)功補(bǔ)償，并通過(guò)調(diào)整補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)，可在一定程度上降低電網(wǎng)中的供電損耗。

2.2 管理措施

（1）加強(qiáng)計(jì)量管理，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。

①計(jì)量點(diǎn)的選擇：客戶用電計(jì)旦點(diǎn)應(yīng)盡恥選擇存供用電雙方的產(chǎn)權(quán)分界處，以便管理和減少線路的損耗。

②計(jì)量方式的選擇：高壓客戶在高側(cè)計(jì)還是在低側(cè)計(jì)量，主要根據(jù)變壓器的容齡而定，盡量選在高壓測(cè)計(jì)量。

③計(jì)量裝置的選擇主要是互感器的選擇和電能表的選用。且感器應(yīng)滿足計(jì)量要求及符合計(jì)量點(diǎn)的額定電壓，還應(yīng)根據(jù)負(fù)荷電流選擇合適的變比。為了方便管理和防竊電，有條件的應(yīng)盡量采用集中表箱裝表。按戶分散裝表時(shí)，主要以安全、方便為原則，并采取防竊電的措施此外，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)培裝置的定期校驗(yàn)和巡視，使計(jì)量裝置處于正常健康的運(yùn)行狀態(tài)。

（2）實(shí)行分片區(qū)、分線、分電壓、分臺(tái)區(qū)線損。實(shí)行這種“四分”管理體系，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并通過(guò)分級(jí)分層管理將線損指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，充分提高人員的積極性。

（3）加強(qiáng)用電檢查與營(yíng)業(yè)普查力度嚴(yán)厲打擊偷竊電行為 ,迫補(bǔ)營(yíng)業(yè)外損耗電盛。

（4）規(guī)范“抄、核、收”工作。規(guī)范對(duì)“賬、卡、冊(cè)”的管理，防止錯(cuò)抄、漏抄、估抄現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，合理安排帶電檢修工作。

（6）供電企業(yè)中一線職工是執(zhí)行降低線損計(jì)劃與措施的實(shí)施者、落實(shí)者，因此加強(qiáng)對(duì)電力工作人員，特別是一線職工的管理工作不容忽視。

對(duì)于如何檢查、監(jiān)督一線職工的工作狀況，相關(guān)部門應(yīng)制定統(tǒng)一的考核制度，從而實(shí)現(xiàn)將降低線損工作落實(shí)到每名職工的工作范疇中。除此之外，還應(yīng)完善與考核制度相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以起到充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性的重要作用，最大程度杜絕“人情電”、“漏抄電表”等不良現(xiàn)象。

總之，降低線損和線損的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，電力行業(yè)作為能源企業(yè)，必須堅(jiān)持降損節(jié)能，走可持續(xù)發(fā)展之路。降低線損是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，我們?cè)诮窈髴?yīng)不斷采用新技術(shù)，利用配網(wǎng)自動(dòng)化，數(shù)據(jù)無(wú)線遠(yuǎn)傳等先進(jìn)技術(shù)，提高配網(wǎng)降損管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益。本文來(lái)源學(xué)術(shù)堂論文網(wǎng) http://

第三篇：線損工作總結(jié)

線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

2009年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

第四篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能傳輸和營(yíng)削過(guò)程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營(yíng)銷部。營(yíng)銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營(yíng)銷部

1、營(yíng)銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問(wèn)題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過(guò)程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營(yíng)銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無(wú)功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無(wú)功負(fù)荷。

4、配合市場(chǎng)營(yíng)銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過(guò)±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過(guò)±2％，如超過(guò)規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場(chǎng)營(yíng)銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無(wú)功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無(wú)功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪?，它是上?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對(duì)提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對(duì)線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來(lái)檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來(lái)代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對(duì)線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對(duì)應(yīng)，供售關(guān)系對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化、臺(tái)區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過(guò)大、導(dǎo)線截面過(guò)小、線路超載、無(wú)功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過(guò)比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

3.1 對(duì)線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無(wú)人問(wèn)津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級(jí)供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒(méi)有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級(jí)供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過(guò)前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問(wèn)題。3.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對(duì)于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營(yíng)銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營(yíng)銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說(shuō)清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過(guò)于單一的問(wèn)題。

供電企業(yè)線損管理對(duì)策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營(yíng)銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺(jué)，缺乏整體意識(shí)，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對(duì)照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級(jí)供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級(jí)供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對(duì)線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對(duì)公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級(jí)供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對(duì)于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求。縣級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。