第一篇：班組減負(征求意見)

各單位：

根據(jù)河南公司班組推進會班組減負的要求，通過座談、調(diào)查問卷、企業(yè)梳理上報等形式，初步歸納了幾點班組減負意見，現(xiàn)征求意見。

請各單位相關(guān)分管領(lǐng)導、職能部室、生產(chǎn)部門進行專題討論研究，請分發(fā)至一線班組討論。

重點討論：班組減負與相關(guān)的工作是否沖突，減負是否影響日常工作，沒有提到的減負內(nèi)容是否還需要進一步的減負等。請各企業(yè)5月24日前書面反饋意見。

附件：

關(guān)于班組減負的指導意見

為貫徹落實河南公司班組長管理推進會精神和2016年5月份生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會工作的布置和要求，進一步規(guī)范班組建設(shè)，本著以人為本、科學管理、精細簡易、簡單高效的原則，為班組減輕不必要的、重復性的、意義不大的工作負擔，為班組有更大的精力和時間搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作提供保障，在集團公司班組標準化管理辦法和班組標準化達標標準管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與班組長座談、問卷調(diào)查、臺賬記錄梳理，充分結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和班組管理的特點，就班組管理減負提出以下指導意見。

一、上級工作要求和管理方式的變化，提出新的工作要求，原有的班組事務性工作取消。如：集團公司星級考評系統(tǒng)，不再逐級填報；河南公司風險管控平臺，由于風險管理模式的變化，不再逐級填報。

二、重復性的工作，應逐步取消或簡化。如：班組日志紙質(zhì)記錄和電腦信息記錄并存，由企業(yè)選擇一種，進行規(guī)范管理；三講一落實工作既有紙質(zhì)記錄和視頻記錄，在規(guī)范視頻記錄的基礎(chǔ)上，紙質(zhì)記錄進行簡化；

三、考慮班組實際，倡導性的工作代替指標性工作。如：對班組設(shè)置稿件數(shù)量的問題，建議進行倡導或建立相應的激勵機制，做好宣傳性工作；缺陷數(shù)量應充分考慮設(shè)備的可靠性，建議不對班組設(shè)置每月應填報具體的缺陷數(shù)量等。

四、應該管理職能應做的工作，不應強壓至班組。如：部分單位經(jīng)營報表交給運行人員每天填報，建議利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行采集；

五、精簡會議。如：廠級召開的各種會議如與班組關(guān)系性不是太強，由部門進行針對性傳達和布置工作

六、完善標準票庫建設(shè)。各企業(yè)要深入分析標準工作票和標準操作票建設(shè)存在的問題，重點要分析哪些經(jīng)常性的工作標準票庫中沒有，哪些標準票不結(jié)合實際根本無法使用，解決標準票的實用性。

七、減少無效的工作。如：部分單位在操作票上每項危險點分析由操作人和監(jiān)護人重復性的簽名；部分單位安全帽屬于全廠定期統(tǒng)一更換，又要求班組建立安全帽臺賬。

八、優(yōu)化運行報表。在不違反安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和運行規(guī)程的基礎(chǔ)上，對運行報表的點數(shù)和周期進行優(yōu)化。

九、推行班組信息化管理。各企業(yè)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化的管理，逐步推進班組日志、記錄、臺賬的信息化管理。

第二篇：電力企業(yè)班組減負

班組減負淺談

班組就是企業(yè)的一個細胞，減輕班組負擔有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運行。

東山電力股份有限公司有著輝煌的歷史，隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展慢慢的退出了宜昌市供電系統(tǒng)主角這個大舞臺，時間的積累設(shè)備的陳舊，班組的負擔接漸漸增加不少。

一 1：設(shè)備原因：

我廠發(fā)電設(shè)備運行時間較長，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運行中雖然大問題沒有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴重，這對于每班只三個人，卻要負責三臺機組一個代管室內(nèi)變電站的班組來說，那真是“亞歷山大”。

一 2：職工“老齡”化原因

運行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒有增加一個新進員工，使得新老交替無法完成，培養(yǎng)后備班組長也只是一句空話。一個企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！

一 3：其他原因

在班組建設(shè)中班組活動搞得太多太濫.什么現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、班前碰頭會、班后總結(jié)會、培訓例會、表彰會、動員會等,各式各樣的達標檢查、評比、創(chuàng)一流驗收以及各種臺賬記錄,要求嚴格,種類繁多,增加了班組工作量,職工工作“負擔”加重,造成工作忙亂,直接影響

著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會那會，晚上要只三班，白天卻參加各種學習聽各種報告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應付，更使得弄虛作假之風大行其道。同時活動過多、過濫造成了不必要的人力、物力、財力的浪費，同時也助長了形式主義、虛假主義不良之風的蔓延，對企業(yè)的發(fā)展對公司安全也是一個很大的潛在隱患。

班組建設(shè)中還有一個不容忽視的問題就是，政出多門，管理機構(gòu)多發(fā)電運行“婆婆”多，導致班組接到的命令或指令五花八門相互矛盾，造成了當班人員工作思路混亂！心里上形成一種負擔！有時候工作的布置簡單化，采取強硬的行政命令，導致班組員工不能很好理解和接受，這也會增加生產(chǎn)班組的工作和精神負擔。

減負不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來效益的。

二 1完善設(shè)備性能充實一線職工實力

設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個系統(tǒng)長遠的計劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門是一線職工，沒有一線職工的參與和驗收改的再好也不可能完全符合實際情況，改和用兩個部門的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來。

作為管理者要避免一線職工優(yōu)越口號化，實際卻是恐懼化。很多實際情況就是新來職工死活不想到一線，一線職工死活要去搞管理，這本身就是一種無形的負擔，激發(fā)一線職工熱情培養(yǎng)一線職工愛崗敬業(yè)信心，這應該是管理者應該重點考慮的。

新老交替是自然規(guī)律誰也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門來。每個班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會有坍塌的一天！

二 2 多會合一文件為主避免占用班組時間

除開安全學習和安全培訓，其實很多會議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來進行學習，這樣既起到了學習效果也減少了班組的學習負擔。

還有一些班組評選存在著形式主義，不切實際的評比也占用了班組大量時間和精力，對于流于形式的東西要堅決抵制和廢除，精簡各類臺賬和考核，保留必須的資料剔除班組建設(shè)中重復的和不必要的內(nèi)容，通過上下疏導切實為班組建設(shè)減輕負擔。

人員的減少使得班組長“一攬子”工作化，大事小事都是班組長，細化職責定人定崗也是減輕班組負擔的必要方法。

通過信息化辦公自動化來為班組減負，采取電腦話自動化后，確實減少一線班組的工作量，可對這些設(shè)備的維護保養(yǎng)有增加了班組的負擔，但這些設(shè)備不想機器出了問題和故障，班組基本上是束手無策，這就需要專責加強對自動化設(shè)備的維護力度，讓自動化設(shè)備真正為班組減負。

班組減負不能只是一個空號，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負擔就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實，注重實效性。讓職工愿意到一

線班組，一線班組留的下人，培養(yǎng)提拔安全意識強、技術(shù)力量過硬的班組長，這些才是班組減負的根本所在！

彭勇

第三篇：電力企業(yè)班組減負

班組減負淺談

班組就是企業(yè)的一個細胞，減輕班組負擔有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運行。

東山電力股份有限公司有著輝煌的歷史，隨著社會的進步和企業(yè)的發(fā)展慢慢的退出了宜昌市供電系統(tǒng)主角這個大舞臺，時間的積累設(shè)備的陳舊，班組的負擔接漸漸增加不少。一 1：設(shè)備原因：

我廠發(fā)電設(shè)備運行時間較長，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運行中雖然大問題沒有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴重，這對于每班只三個人，卻要負責三臺機組一個代管室內(nèi)變電站的班組來說，那真是“亞歷山大”。一 2：職工“老齡”化原因

運行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒有增加一個新進員工，使得新老交替無法完成，培養(yǎng)后備班組長也只是一句空話。一個企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！一 3：其他原因

在班組建設(shè)中班組活動搞得太多太濫.什么現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、班前碰頭會、班后總結(jié)會、培訓例會、表彰會、動員會等,各式各樣的達標檢查、評比、創(chuàng)一流驗收以及各種臺賬記錄,要求嚴格,種類繁多,增加了班組工作量,職工工作“負擔”加重,造成工作忙亂,直接影響著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會那會，晚上要只三班，白天卻參加各種學習聽各種報告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應付，更使得弄虛作假之風大行其道。同時活動過多、過濫造成了不必要的人力、物力、財力的浪費，同時也助長了形式主義、虛假主義不良之風的蔓延，對企業(yè)的發(fā)展對公司安全也是一個很大的潛在隱患。

班組建設(shè)中還有一個不容忽視的問題就是，政出多門，管理機構(gòu)多發(fā)電運行“婆婆”多，導致班組接到的命令或指令五花八門相互矛盾，造成了當班人員工作思路混亂！心里上形成一種負擔！有時候工作的布置簡單化，采取強硬的行政命令，導致班組員工不能很好理解和接受，這也會增加生產(chǎn)班組的工作和精神負擔。

減負不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來效益的。

二 1完善設(shè)備性能充實一線職工實力

設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個系統(tǒng)長遠的計劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門是一線職工，沒有一線職工的參與和驗收改的再好也不可能完全符合實際情況，改和用兩個部門的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來。

作為管理者要避免一線職工優(yōu)越口號化，實際卻是恐懼化。很多實際情況就是新來職工死活不想到一線，一線職工死活要去搞管理，這本身就是一種無形的負擔，激發(fā)一線職工熱情培養(yǎng)一線職工愛崗敬業(yè)信心，這應該是管理者應該重點考慮的。新老交替是自然規(guī)律誰也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門來。每個班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會有坍塌的一天！二 2 多會合一文件為主避免占用班組時間

除開安全學習和安全培訓，其實很多會議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來進行學習，這樣既起到了學習效果也減少了班組的學習負擔。

還有一些班組評選存在著形式主義，不切實際的評比也占用了班組大量時間和精力，對于流于形式的東西要堅決抵制和廢除，精簡各類臺賬和考核，保留必須的資料剔除班組建設(shè)中重復的和不必要的內(nèi)容，通過上下疏導切實為班組建設(shè)減輕負擔。

人員的減少使得班組長“一攬子”工作化，大事小事都是班組長，細化職責定人定崗也是減輕班組負擔的必要方法。

通過信息化辦公自動化來為班組減負，采取電腦話自動化后，確實減少一線班組的工作量，可對這些設(shè)備的維護保養(yǎng)有增加了班組的負擔，但這些設(shè)備不想機器出了問題和故障，班組基本上是束手無策，這就需要專責加強對自動化設(shè)備的維護力度，讓自動化設(shè)備真正為班組減負。

班組減負不能只是一個空號，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負擔就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實，注重實效性。讓職工愿意到一線班組，一線班組留的下人，培養(yǎng)提拔安全意識強、技術(shù)力量過硬的班組長，這些才是班組減負的根本所在！

彭勇

第四篇：班組減負具體方案

主要內(nèi)容：班組減負

1、本子如何記錄，分清記錄內(nèi)容，切記重復內(nèi)容

2、優(yōu)化班組建設(shè)

3、加強班組培訓

4、班前、班后會如何記錄

5、班務會每月一次(每月一篇)提問，匯總?cè)绾?，結(jié)果

6、安全班后會合并成班組日志

7、反事故演習，事故預想必須打分，不能打優(yōu)良，要打分，必須要寫哪里問題，充分的用言語標明

8、培訓工作記錄本（可寫安全培訓和技術(shù)培訓）

9、事故預想，反事故演習可為反事故演習預案記錄本

10、培訓工作記錄本給專工保管記錄

11、技術(shù)問答和崗位練兵臺一致弄會弄懂，每月五道題技術(shù)問答班組自己出兩道，崗位練兵臺出3道專工出

12、批閱記錄本要有補充

13、“8S和 目視化”思想改變都寫在班日志上

14、班務會公開到班務會

15、請獎報告出一個正規(guī)的流程

16、班組人員受獎勵情況和班費支出一覽要一致（班組臺賬本）

17、班組長要家訪

18、當一周安全員放到班組日志

19、寫一點安全生產(chǎn)體會每年一次 20、班組安全學習每月一次

21、班組安全自查評價不寫了

22、“五小”成果放分場專工，班組申報分場專工

23、民主生活會不要了（民主管理活動）

24、班組臺賬，技術(shù)問答沒有的用白紙

事故預案記錄本

第五篇：談班組建設(shè)和班組“減負增效”范文

談班組建設(shè)和班組“減負增效”

摘要：班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單元，是企業(yè)發(fā)展的基石和根本動力，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和生存發(fā)展。有效的班組建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著直接而深遠的影響，班組建設(shè)的管理提升了，企業(yè)才能真正實現(xiàn)管理提升。而在班組建設(shè)中，對班組進行減負，使班組的力量得到充分的發(fā)揮，將對企業(yè)的和諧發(fā)展有著巨大意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)

班組建設(shè)

班組減負

一、如何在現(xiàn)有狀態(tài)下推進班組建設(shè)

1、班組建設(shè)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性

班組是電力企業(yè)組成的最基本部分，是企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終的執(zhí)行單位和落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。

良好的班組建設(shè)體系不僅能激發(fā)員工的工作活力，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，也是進一步提高企業(yè)管理水平和構(gòu)建良好企業(yè)形象的保障。在當前經(jīng)濟體制改革發(fā)展過程中，如何讓班組高速有效的運作，是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，也是如何造就一批思想素質(zhì)高、工作作風硬的職工隊伍的關(guān)鍵所在。班組是企業(yè)執(zhí)行力的最直接表現(xiàn)，企業(yè)通過班組完成目標達到效益，依賴班組建設(shè)其企業(yè)文化。因此，加強班組建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著直接而深遠的意義。

2、班組建設(shè)中存在的主要問題

加強班組建設(shè)，首先要明確問題出在哪里，需要解決哪些問題。有了明確的目標，才能有效的、有針對性的去解決問題?，F(xiàn)階段，班組建設(shè)中存在的問題主要有下面幾個方面。

一是班組人員老化，年輕技術(shù)骨干缺失?；鶎影嘟M人員組成老齡化比較嚴重，他們雖然實踐經(jīng)驗豐富，但理論知識較低，接受新知識的能力和執(zhí)行能力不及年輕人，不利于新技術(shù)、新設(shè)備的應用。

二是管理出現(xiàn)斷層，管理理念不強。現(xiàn)階段大多班組長崗位都由老同志擔任，他們經(jīng)驗豐富、工作能力強，但管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，管理思想較為陳舊，不利于新觀念的注入。年輕的接班人又培養(yǎng)不足，導致管理階層處于一種青黃不接的狀態(tài)。這對班組建設(shè)來說是一種比較尷尬的狀況。

三是班組文化建設(shè)力度不夠，班組長對團隊建設(shè)、現(xiàn)代管理理念理解不足，在創(chuàng)新思維培養(yǎng)、思想政治等方面鍛煉不足。由于外出學習和交流經(jīng)驗的機會較少，對新觀念、新知識的接觸不多，使得班組長自身素質(zhì)得不到很大的提升。

四是班組內(nèi)部自主管理能力差，缺乏有效的激勵機制，創(chuàng)新能力不足。對班組建設(shè)認識不夠和自主管理能力的缺失，使一些職工不夠重視自己的工作，覺得班組建設(shè)與己無關(guān)。再者，缺乏有效的激勵機制的來調(diào)動班組人員工作的積極性，造成班組人員沒有朝氣，缺乏進取心和工作熱情。

五是班組“超負荷”運轉(zhuǎn)。班組工作中專業(yè)數(shù)據(jù)資料記錄本就較多，加上各種活動和會議記錄，文本資料多、錄入工作繁重。而且由于溝通不及時，很多工作是重復進行的。在這樣的“超負荷”運轉(zhuǎn)下去談班組建設(shè)，是很難實現(xiàn)的。

3、如何解決現(xiàn)有問題，更好的推進班組建設(shè)

針對上述問題，可以采取一些相應的措施來改進。一要注重新鮮血液的注入，重新配置老化嚴重的部門。實現(xiàn)良好的班組建設(shè)，管理者要有新的思維想法，先進的管理理念和管理方法，要敢想敢做敢于改革，不能循規(guī)蹈矩，相比之下，年輕人更容易實現(xiàn)這些。所以要巧用年輕人的沖勁，調(diào)動他們的積極性。同時，要激發(fā)老職工的工作熱情，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，幫助年輕員工盡快融入工作，培養(yǎng)新一批接班人。

二要加強班組文化建設(shè)和班組長能力培訓。班組文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，結(jié)合自身實際，創(chuàng)建具有班組特色的理念體系。注重培養(yǎng)班組長創(chuàng)新思維、對現(xiàn)代管理理念的認知和對團隊建設(shè)的重視。

三要加強班組自主管理能力，建立有效的的激勵機制和獎懲機制。要增強職工的主人翁感，使他們懂得班組建設(shè)與他們自身的利益息息相關(guān)。只有班組建設(shè)搞好了，企業(yè)效益提高了，自身的利益才會提高。

四要注重班組減負。注重人員之間的溝通，減少不必要的重復性工作。要分工明確，各司其職。

二、實現(xiàn)班組減負，才能更好實現(xiàn)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的基本元素，班組的有效運作是企業(yè)發(fā)展的保障和動力。如何讓班組從繁雜的工作中擺脫出來，達到有效提升工作質(zhì)效的目標，是現(xiàn)階段班組建設(shè)中的工作重點。

1、班組負擔的原因

近年來，電力企業(yè)越來越重視班組減負，但卻存在著“年年減，年年增”的問題。主要原因有以下幾個方面： 一是管理模式的不斷改變。近年來，處于改革階段的電力企業(yè)引進大量的新制度、新技術(shù)、新系統(tǒng)、新設(shè)備，新老交替產(chǎn)生的學習和適應勢必給工作上帶來一些不便，不可避免的造成一些重復性的工作。例如：當前電子信息系統(tǒng)和紙質(zhì)資料的雙軌運行，雖然信息均已錄入系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)暫時還無法完全替代紙質(zhì)資料，而紙質(zhì)記錄在工作中并未被廢除，使得紙質(zhì)資料又在相應增加，這樣一來，永遠無法實現(xiàn)電子信息系統(tǒng)替代紙質(zhì)資料。

二是班組工作應對要求不統(tǒng)一。不同的管理機構(gòu)從自身的需求出發(fā)，制定各種標準和制度，但這些標準和制度之間缺乏統(tǒng)一性和持續(xù)性。通常舊的標準還未廢除，新的標準已經(jīng)出臺，舊標準是行業(yè)標準，新標準是班組管理標準，每一項都不能落下。為了通過各種檢查評比，班組不得不進行多種記錄。

三是班組結(jié)構(gòu)性缺員，員工積極性不足。班組人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，工作效率不高。在工作安排中也做不到人盡其才，浪費人力的同使又消磨員工積極性。

四是各種記錄過多，數(shù)據(jù)重復統(tǒng)計。在班組建設(shè)過程中，活動、會議太多、需要整理的資料太多、記錄太多等現(xiàn)象，在一定程度上增加了班組的負擔。另外，大量信息需要反復記錄統(tǒng)計，錄入系統(tǒng)系統(tǒng)或上報不同的部門，重復性的工作造成人力和時間上的浪費。

2、實現(xiàn)班組減負的措施

第一，班組的直接上級要做好班組與管理決策層的溝通工作。及時反映班組的實際情況，對于已經(jīng)不適用于實際工作的規(guī)定和作用不大的記錄報表等，及時明確、簡化和取消。

第二，集約信息化管理班組信息。建立文檔檢索資源共享平臺，定期將專業(yè)信息、各類數(shù)據(jù)報表匯總發(fā)布，方便相關(guān)部門查詢，也可與其他班組共享。

第三，針對工作中職工的不同表現(xiàn)，在績效業(yè)績評分中表現(xiàn)出來，發(fā)揮多勞多得的導向功能。激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動他們的積極性。

第四，班組工作要有計劃性和統(tǒng)籌性，科學合理的進行工作安排。班組長應了解每個班組人員的技術(shù)能力和特點，工作安排中能人盡其才，以免出現(xiàn)階段性工作繁忙。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的班組建設(shè)，良好的建設(shè)要從班組減負開始，促進班組高質(zhì)效的工作是一項長期的任務。班組減負需要各級人員的重視落實，班組建設(shè)也需要大家共同的努力。這也是加強電力企業(yè)班組建設(shè)，貫徹落實科學發(fā)展觀，推動電力企業(yè)的發(fā)展的需求。