第一篇：施工單位質(zhì)量月活動演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

2016年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行: 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。

3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

認真貫徹落實9月份質(zhì)量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。3.加強培訓，不斷提高。4.加大宣傳，好壞皆提。5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。6.不為一時的方便而茍且敷衍。

最后，預祝2016年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：質(zhì)量月活動演講稿

各位領(lǐng)導、同事大家上午好。很高興能參加本次質(zhì)量月演講比賽，（我的演講題目是：質(zhì)量在我心中）。首先給大家講個故事吧：有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他說：“這是你的房子，我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他只能得到一幢粗制濫造的房子里！

是啊，如果生產(chǎn)者把每一件產(chǎn)品都當做是自己將要使用的，那么質(zhì)量問題還會這樣層出不窮嗎？作為XX公司一名普通員工，我們首先要做的是樹立自己的責任感。只有將質(zhì)量視為自己的立身之根本，才可以從根源杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

（再講一個古時候的故事）有一次魏文王召見扁鵲說：“寡人得知，當今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術(shù)比你高的？”扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術(shù)我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。魏文王不解，“為啥你的名氣最大？”

扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！?/p>

這個故事告訴我們：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的人都未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補。彌補的好，當然是聲名鵲起，但如果彌補的不好，就為時已晚了。

重視質(zhì)量，從培養(yǎng)道德做起。人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。對于我們每一個XX人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。同時要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系，在日常工作中增強道德情感和意志力，始終堅持質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液。

重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質(zhì)量意識，即使再嚴謹?shù)闹贫?、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。服務(wù)質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名XX人，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道，服務(wù)質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終帶來的不是盈利，而是返工、是項目、業(yè)主的不認可、是質(zhì)量安全事故。

重視質(zhì)量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。任何宏偉的工程，都依賴于每個細節(jié)與步驟的正確實施和準確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”。在工作中我們可能會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些小問題，但不能因問題太小而忽視它，要把握住每一個細節(jié)才能提升質(zhì)量。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，要像呵護生命一樣呵護質(zhì)量。我堅信在我們的努力和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在工作中做到層層把關(guān)，點點控制，就能使我們的公司更加壯大、成為國內(nèi)知名的工程領(lǐng)域綜合服務(wù)商。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家。

第三篇：2014年水電站安裝施工單位質(zhì)量月活動方案

制造安裝分局海勃灣項目部

“質(zhì)量月”活動方案

批準：

審核：

編寫：

二〇一四年五月四日

目錄

一、活動主題：...........1

二、活動時間：...........1

三、活動組織：...........1

四、宣傳動員.............1

五、培訓提高.............2

六、知識競賽.............3

七、質(zhì)量攻關(guān).............3

八、活動總結(jié).............3

九、經(jīng)費預算.............42014年############## “質(zhì)量月”活動方案

按照#######局《關(guān)于開展###########014年“質(zhì)量月”活動的通知》，我項目部積極開展“質(zhì)量月”有關(guān)活動，同時為保證工程質(zhì)量得到有效控制，“質(zhì)量月”活動收到實效，我項目部特制訂“質(zhì)量月”活動方案。

一、活動主題：

以務(wù)實的工作質(zhì)量保證良好的工程質(zhì)量

二、活動時間：

2014年5月5日-6月5日

三、活動組織：

由項目部領(lǐng)導及相關(guān)部門組成2014年#######“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責各項活動的組織協(xié)調(diào)、資料收集、措施落實、活動總結(jié)等工作。

領(lǐng)導小組機構(gòu)如下： 組長：副組長：成員：

四、宣傳動員

1.動員大會 時間：地點：

大會內(nèi)容：把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容，最終使得人人深知質(zhì)量的重要性。

2.質(zhì)量月開展的前期，利用宣傳口號、宣傳橫幅、宣傳板報、活動口號在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

① 宣傳橫幅：“重質(zhì)量講誠信樹品牌”，“質(zhì)量成就品牌 品牌提升效益”，“嚴格管理，以質(zhì)取勝，人人有責”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“產(chǎn)品是企業(yè)的形象 質(zhì)量是企業(yè)的信譽”，“樹質(zhì)量意識立創(chuàng)新精神鑄質(zhì)量輝煌?！?/p>

掛設(shè)地點：

② 宣傳口號：“細心、精心、用心企業(yè)永保稱心”“一個疏忽百人忙，人人細心更順暢”“以科技為動力，以質(zhì)量求生存”“革除馬虎之心，提升工程質(zhì)量”“寧愿事前檢討，不可事后返工”

掛設(shè)地點：

③ 宣傳板報：“質(zhì)量月的由來”，“降落傘的故事”，質(zhì)量管理的八項原則，QC小組專業(yè)知識學習材料等（附件一）

安放地點：

五、培訓提高

1.發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，各班組根據(jù)實際開展技術(shù)質(zhì)量研討會，研討會可包括如下內(nèi)容：（1）如何保證工程的質(zhì)量達到項目質(zhì)量目標要求；（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量如何辨識與控制；（3）分析施工過程中的各單元工程的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，如何對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制以達到質(zhì)量驗收的標準；（4）如何減少輔控管路焊接存在的質(zhì)量通病；（5）如何處理已存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病；（5）如何快速有效地敷設(shè)電纜（6）如何減少發(fā)電機地板配轉(zhuǎn)后孔錯位的問題，減少返工。

2.根據(jù)項目部青年職工較多的特點，開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動，動員引導青年職工爭當“青年崗位能手”。組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例”活動，進一步調(diào)動職工參與改進質(zhì)量的積極性。

3.質(zhì)量培訓

時間：2014年5月13日晚上 地點：項目部會議室

培訓人：技術(shù)總工、工程質(zhì)檢部部長 參與培訓人員：班組技術(shù)員，工程技術(shù)部人員

培訓內(nèi)容：（1）增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具的正確使用方法、安裝設(shè)備檢驗技能提高、《水利水電施工規(guī)范》等。（2）培訓范圍包括：a.檢驗標準（國標、設(shè)計圖紙要求等）、b.儀器操作（水準儀、全站儀）、c.工藝流程、d.施工資料規(guī)范、標準格式。

六、知識競賽

時間：2014年5月26日 地點：項目部會議室

參加人員：工程技術(shù)部人員、班組技術(shù)員 獎勵：一等獎1名二等獎2名

七、施工質(zhì)量檢查提升

2014年5月6日“質(zhì)量月”小組成員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等以書面形式通報各班組，并安排專人負責監(jiān)督各班組整改情況。各班班長、技術(shù)員組織人員處理質(zhì)量問題，并于2014年5月13日周例會上匯報整改情況，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

八、活動總結(jié)

時間：2014年6月5日 地點：項目部會議室

內(nèi)容：（1）質(zhì)量月開展情況及總結(jié) a.聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如何組織落實。

b.檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相應(yīng)的整改措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。

c.急待解決的質(zhì)量管理問題

d.質(zhì)量保證資料及各種管理資料是否與工程實體同步。

（2）質(zhì)檢部統(tǒng)一匯總總結(jié)，上交項目部領(lǐng)導審核。審批后存檔,進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到項目部的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。

九、經(jīng)費預算

（1）宣傳項目：

a.宣傳橫幅，寬度700mm，長度根據(jù)字體排版確定。底色為紅色，字體為白色黑體字。

橫幅內(nèi)容：“重質(zhì)量講誠信樹品牌”，“質(zhì)量成就品牌 品牌提升效益”，“嚴格管理，以質(zhì)取勝，人人有責”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“產(chǎn)品是企業(yè)的形象 質(zhì)量是企業(yè)的信譽”，“樹質(zhì)量意識立創(chuàng)新精神鑄質(zhì)量輝煌?！?/p>

（約1000元）

b.宣傳口號，寬度為500mm，高度根據(jù)字體排版確定。底色為藍色，字體為黑色黑體字。

口號內(nèi)容：a.“細心、精心、用心企業(yè)永保稱心”、b.“一個疏忽百人忙，人人細心更順暢”、c.“以科技為動力，以質(zhì)量求生存”、d.“革除馬虎之心，提升工程質(zhì)量”、e.“寧愿事前檢討，不可事后返工”（約300元）。

c.宣傳板報（約100元）共1400元（2）考試項目

試卷打印費：約20元。獎項設(shè)置：約500元 共520元

活動預算金額：1920元。

第四篇：施工單位質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項目進展情況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系 在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各

項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。xx速項目除將復合型材料模板運用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。

2、箱梁預制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職篇二：工程質(zhì)量部年終總結(jié)

工程質(zhì)量部年終工作總結(jié)

在工程建設(shè)項目總指揮部領(lǐng)導的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進措施、來年工作計劃。

一、全年工作完成情況 1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報5份，處理嚴重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進行質(zhì)量問題專題會8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。

1.2工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。

1.3工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計抽查工程資料10次 共計28份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續(xù)。1.4對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區(qū)域的檢測工作都在有序進行。1.5質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。

二、工作中需要進一步改進的地方 2.1工程實體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對于能預

見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點，應(yīng)及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程序施工的，進一步加大督查力度。2.2工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。

2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強溝通能力與交流技巧；對質(zhì)量問題嚴格實行“零容忍”；對質(zhì)量問題的處理效率需進一步提高；充分調(diào)動監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。

三、工程質(zhì)量部的改進措施

3.1質(zhì)量部內(nèi)部加強溝通，定期組織集體學習和交流。3.2通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。3.4遇到問題時，通過多向領(lǐng)導匯報的方式，獲得領(lǐng)導的支持提升處理具體問題的力度。3.5通過提前做多種預案的方式，提升開會效率和會議質(zhì)量。3.6通過組織學習施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。

四、明年的工作計劃 4.1常規(guī)工作計劃

（1）加強施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查（2）重點對特種設(shè)備原材料進廠進行復驗

（3）重點對現(xiàn)場無損檢測工作進行檢查

（4）督促監(jiān)理單位加強質(zhì)量檢查

（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作 4.2重要質(zhì)保點的質(zhì)量目標

（1）確保焊接檢測一次性合格率大于96%（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷

（3）確保裝置開車一次性成功 4.3完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)

工程質(zhì)量部 2014-11-28篇三：2013年建筑施工質(zhì)量工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)

時光荏苒，我來到******項目已4月有余，在項目上我的崗位是質(zhì)量員，質(zhì)量員工作對于整個工程項目至關(guān)重要，每個檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量都決定整個工程質(zhì)量。所以對于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴格仔細，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并按照設(shè)計和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項目管理過程中提出合理建議。******項目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節(jié)放假，先后進行地下車庫和主樓土方開挖；車庫主體結(jié)構(gòu)施工；地下車庫人防門框安裝。2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：

一、施工現(xiàn)場平面布置；

1、現(xiàn)場臨時施工用水、消防用水設(shè)置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場沒有水源。今后進行現(xiàn)場臨水設(shè)置特別是在進行主樓主體結(jié)構(gòu)施工時，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設(shè)置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。

2、塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設(shè)置在主樓和地下車庫之間。塔吊設(shè)置時沒有考慮到車庫基礎(chǔ)頂面標高，造成車庫基礎(chǔ)不能形成整體，使施工不方便同時主樓土方開挖時塔吊基礎(chǔ)一側(cè)無支護存在安全隱患。今后應(yīng)根據(jù)工程情況，因地制宜、科學合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對基坑支護穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工

要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達到加快施工進度的目的。

二、施工工藝

現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊，本工程存在的主要問題有：

1、地下車庫土方開挖時工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會留下安全質(zhì)量隱患。其次邊坡修整、平整度及標高控制除應(yīng)嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求外，預留保護土方面在有切實可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進度又能節(jié)約費用。

2、防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時屬于冬期施工，混凝土墊層強度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個別部位搭接長度不夠，搭接接頭封邊不嚴。首先應(yīng)合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質(zhì)量不宜保證且施工費用比較高，能不進行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務(wù)完成，如果工程需要進行冬期施工的應(yīng)采取切實可行，行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次是在施工前應(yīng)對所有操作工人進行全面詳細的安全、技術(shù)交底，施工過程中加強檢查，主控項目必須全部合格，一般項目必須符合要求，否則一律不放過。

3、鋼筋工程：主要是質(zhì)量通病防治和成品保護。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機斷

料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（不得大于0.2mm）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應(yīng)為50mm）、梁二排筋位置不正確（應(yīng)為最大鋼筋直徑且不小于25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(cè)（應(yīng)掰向結(jié)構(gòu)內(nèi)部）；邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導致次梁鋼筋位置無法符合設(shè)計要求或者梁柱節(jié)點部位鋼筋超出鋼筋保護層；加工完成的直螺紋未用保護帽保護、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯位。

鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關(guān)技術(shù)人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細記錄，在圖紙會審時或施工前及時與設(shè)計方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設(shè)計中不可避免的設(shè)計弊病，如梁柱節(jié)點鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設(shè)計方溝通將圖紙進行細化和改進。

以上問題解決后就要進行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進場（復試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴、梁柱節(jié)點及柱帽不方正、細部節(jié)點處理不細致，頂板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范。

模板工程在施工前要有詳細的施工方案和設(shè)計計算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設(shè)計計算要求還要滿足規(guī)范的構(gòu)造要求。對需

要進行專家論證的模板專項施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進行修改后方可進行施工。細部節(jié)點和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴格按照要求進行施工。支撐體系在搭設(shè)過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項目技術(shù)負責人同意后方可實施，施工時必須符合設(shè)計方案，嚴禁偷工減料，支撐體系搭設(shè)完成后必須經(jīng)項目技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗收合格后方可進行下道工序施工。

5、混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。

混凝土施工前要有詳細的施工方案，說明現(xiàn)場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工?；炷恋恼駬v和收面工作必須由經(jīng)驗豐富的師傅承擔，且施工前要進行詳細交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細的熱工計算和保溫措施，保證混凝土既能達到受凍臨界強度，又能保證混凝土后期強度滿足設(shè)計要求。

三、施工組織

合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時間成本和施工費用。

本工程主要問題有：

1、人防門框進場時間安排不當或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴重影響施工工期，使施工成本增加。

2、主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成13#樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。

2014年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結(jié)2013年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗和參考。2014年工作要嚴格要求自己做到以下幾點：

1、仔細審圖、認真檢查、嚴格控制；

2、不斷學習、經(jīng)?？偨Y(jié)、時時反省。篇四：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)?；厥?013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2013年工作進行總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求。

一、施工技術(shù)的管理

1、工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時工程量進行換手復核，避免出現(xiàn)對下計價超設(shè)計量。

2、施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明形式進行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進度和工程信息歸檔整理。

3、開工報告：按照監(jiān)理實施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制11份開工報告，并通過審批。

4、工程資料：檢驗批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時將完 成資料收回、復核、整理歸檔。

5、技術(shù)交底：在每個分部工程開工之前由工程部負責編制，報交項目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。

6、日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當項目部與分包隊伍的媒介，同時也充當分包隊伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊伍。

7、測量數(shù)據(jù)及時復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。

8、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

二、工程技術(shù)部取得的成績

1、認真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強技術(shù)人員管理

為加強技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進場開始，就著手認真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴格遵照制度進行工作。

2、加強圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核

我項目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵 洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。提出變更設(shè)計建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。

3、著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干

在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗不足，我們開展了“導師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進行定期目標化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。

4、加強專項方案的編制及其它技術(shù)準備工作

到目前為止，共編各類方案17個；項目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊進行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導線貫通測量、水準貫通測量等技術(shù)準備工作。

5、狠抓重點項目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個機會更是對項目部全體技術(shù)干部的一個考驗。對此，我們高度重視，花了很多心血，認真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細檢算，一再優(yōu)化。最后，還專

門邀請專家對該方案進行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。

6、積極加強學習，不斷更新和豐富技術(shù)知識

現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項技術(shù)知識的學習和培訓，并不定期進行技術(shù)交流，進一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。

7、嚴格控制施工質(zhì)量，責任落實到人

在編制了各項技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進行指導，嚴格控制施工質(zhì)量。

三、工作中的不足及改進措施 1.由于馬道口特大橋系桿拱工程，有些同志對設(shè)計文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細則來制定《項目現(xiàn)場質(zhì)量管理細則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。2.對于一些日常需歸檔的資料只是做口頭要求，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。

3、參與現(xiàn)場管理工作較少

前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

4、結(jié)構(gòu)物、防護工程外觀有待進一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導及時指導，技術(shù)人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。

四、2012年完成的主要工程數(shù)量 1.路基

強夯完成114236m2，已完成比例100%，沖擊碾壓完成32548 m2，已完成比例100%，灰土擠密樁完成45058 m2，已完成比例100%，區(qū)間填方完成17.45萬m3，已完比例17.79%，站場填方完成18.66萬m3，已完比例21.13%，2.橋梁工程

樁基完成458根，已完比例89.2%；承臺完成64個，已完比例74.41%；墩身完成44個，已完比例48.89%；

3.涵洞、框架橋工程 涵洞完成完成14道，已完比例41.17%；框架橋完成4道，已完比例66.67%。

五、2013年工作思路篇五：某工程2014年質(zhì)量工作總結(jié) 項目工程

2014年質(zhì)量工作總結(jié) 本工程名稱：項目工程

建設(shè)單位：置業(yè)有限公司

施工單位：有限公司

設(shè)計院：有限公司

勘察設(shè)計單位：設(shè)計院

監(jiān)理單位：監(jiān)理工程有限公司

檢測單位：質(zhì)檢站 1工程概況

1.1工程的地理位置

本工程位于市 1.2工程概述

工程的主要結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積m2。

設(shè)計年限：50年；抗震烈度：六度；建筑耐火等級：地下一級，地上二級；防水等級：屋面防水等級為ii級，地下室防水等級為一級，結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為獨立柱基礎(chǔ)。建筑防火設(shè)計類別：二類；設(shè)計采用天然地基.本工程自開工以來，一直堅持按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計施工，整個施工過程中嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性條文。工程質(zhì)量達到了規(guī)范規(guī)定的合格標準?，F(xiàn)對本工程作施工技術(shù)工作總結(jié)。1.3工程現(xiàn)狀

一期工程：竣工初驗完成，已經(jīng)進入小業(yè)主交付狀態(tài)；樓已經(jīng)做為售樓處使用中。

二期工程全面進入裝飾裝修狀態(tài)，門窗、護欄、涂料等已經(jīng)全面展開施工。三期工程：主體準備驗收，進行主體施工階段，全面展開裝飾裝修工作。2施工人員質(zhì)量主體資格情況

項目部成立之初，按工程施工要求配備了相應(yīng)的管理力量。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員都具備相應(yīng)的資格，并在施工過程中嚴格履行工作職責，施工進展較為順利。

3施工質(zhì)量規(guī)范及強制性標準配備及執(zhí)行情況

根據(jù)項目施工內(nèi)容，項目部配備了建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、鋼筋焊接及驗收規(guī)程、鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范等相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，集中組織學習，在施工過程中嚴格執(zhí)行。4質(zhì)量管理體系運行狀況

遵循公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標要求，扎實做好技術(shù)質(zhì)量管控工作。從項目部的組建以及質(zhì)量管理體系的建立都作了充分策劃，依據(jù)施工圖及有關(guān)規(guī)范要求編制了施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃書，成立了項目工程領(lǐng)導小組，落實了項目管理人員的職責，施工管理人員到位。項目部認真學習施工質(zhì)量驗收規(guī)范，建立健全各種質(zhì)量管理制度，編制了主要分部項工程的專題施工方案。在施工過程中嚴格按施工組織設(shè)計和施工方案確定的施工方法、工藝標準進行施工，對施工進行全過程控制。各分項工程施工堅持技術(shù)交底、樣板帶路制度。工序、分項完成后在“三檢”合格基礎(chǔ)上向現(xiàn)場監(jiān)理報驗。并根據(jù)監(jiān)理意見對質(zhì)量缺陷進行及時整改，決不留下任何質(zhì)量隱患。施工全過程質(zhì)量管理體系運行正常，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。5施工質(zhì)量管理主要控制措施 5.1質(zhì)量技術(shù)交底 項目部技術(shù)交底分三個層次進行，項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場施工管理人員、專業(yè)工程師交底；專業(yè)工程師向?qū)I(yè)工長和作業(yè)班組長交底；作業(yè)班組長向操作工人交底。按工種和分部分項分別進行交底。交底內(nèi)容為分項工程施工準備、材料使用、施工工藝、質(zhì)量標準、成品保護及安全環(huán)保措施等。交底完畢后，交底人、接受交底人均簽字確認。5.2施工測量與復核

該工程定位放線系依據(jù)規(guī)劃部門交付的定位樁進行細部測量放線。單位工程定點完成后申請規(guī)劃驗線，驗收合格后進行軸網(wǎng)控制線測設(shè)。軸線控制網(wǎng)設(shè)立后邀請監(jiān)理工程師進行復核，復核無誤后再進行下道工序的施工。樓面放線由專職測量人員負責，軸線傳遞采用激光準直儀，樓面放線采用電子經(jīng)緯儀，水準測量采用ds2精密水準儀，所用測量儀器設(shè)備均校正、檢定合格。樓層測量放線過程中技術(shù)人員同步復核。同時邀請監(jiān)理工程師進行復核，復核結(jié)果全部合格。整個工程軸線位移最大值為4mm，全高垂直度最大偏差為5mm，全高標高偏差為12mm，符合規(guī)范要求。5.3質(zhì)量三檢制度的執(zhí)行

項目施工過程中，各工序施工完成后，首先由作業(yè)人員及班組長進行自查，然后工序之間進行互查，最后由專職質(zhì)檢員進行專職檢查。三檢制度的執(zhí)行，有力地促進了質(zhì)量自控制度的執(zhí)行，使各工序的施工質(zhì)量都處在受控狀態(tài)下。5.4隱蔽工程驗收制度的執(zhí)行

本工程所有隱蔽工程均及時邀請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。對于基槽尺寸、基坑深度、鋼筋隱蔽、防水工程等所有涉及隱蔽內(nèi)容全部執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。對于開挖、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、首層鋼筋、中間層鋼筋綁扎、屋頂層鋼筋綁扎等均由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位共同進行驗收。各方驗收合格后再進行下道工序的施工。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題全部進行了整改，杜絕了質(zhì)量隱患，保證了工程質(zhì)量。

6材料檢驗試驗

該工程所用原材料全部作有見證送檢，檢測單位符合相應(yīng)資質(zhì)要求。本工程所用原材料全部合格。各種材料檢驗批量全部符合規(guī)范要求。對電渣壓力焊和直螺紋機械連接均在檢驗合格后進行下道工序的施工。混凝土試塊除按規(guī)范規(guī)定留取同條件試塊和標準養(yǎng)護試塊之外，另外還留置了拆模用指導試塊，使各項工作都處于可控狀態(tài)下。屋面卷材、外墻涂料、面磚、保溫層錨栓抗拔、鋼筋植筋抗拔、門窗三性試驗、磚、砂、石、水泥等所有材料全部檢驗合格，充分地保證了工程實體質(zhì)量。7主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測情況

主體結(jié)構(gòu)實體檢測由青島市城陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢測中心進行，對混凝土的實體強度和鋼筋的數(shù)量及保護層厚度進行了工程實體檢測，實體檢測結(jié)果全部合格。8結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收評定情況

基礎(chǔ)工程經(jīng)各方聯(lián)合驗收，驗收結(jié)果均為合格。

主體結(jié)構(gòu)經(jīng)各方聯(lián)合驗收，驗收結(jié)果均為合格。9裝飾施工質(zhì)量情況

本著樣板帶路的思想，以注重細部處理為手段來突出觀感效果。裝飾工程施工前，編制了裝飾工程施工方案，裝飾施工前對作業(yè)人員進行了認真交底，施工過程中給予指導。樣板層施工結(jié)束后，邀請建設(shè)、監(jiān)理等單位共同進行檢查，點評，對存在的不足進行處理。樣板層施工工藝及質(zhì)量標準確定后，各方施工均以此為依據(jù)，做到作法統(tǒng)一，質(zhì)量標準統(tǒng)一。整個工 程裝飾觀感效果符合要求，質(zhì)量評定為合格。10屋面工程施工質(zhì)量情況 屋面工程施工前認真核實建筑做法，做好交底工作。對結(jié)構(gòu)層進行蓄水試驗，無滲漏后再進行防水作業(yè)施工。對管道根部、落水口、女兒墻根部等處先做附加層，后再大面積作業(yè)施工。防水施工后按規(guī)范做蓄水檢驗，無滲漏后再做保溫層和剛性防水施工。剛性層作業(yè)時結(jié)合屋面平面布置特點和規(guī)范要求進行分格縫的設(shè)置。分格縫內(nèi)設(shè)置排氣管，端頭設(shè)排氣孔。剛性層施工時，注意鋼筋網(wǎng)片的位置，做到中偏上放置，以確?？沽研阅?。出屋面排氣管、女兒墻泛水、落水口等細部處理得當，整個屋面坡向正確，排水暢通，無滲漏現(xiàn)象。坡屋面掛瓦做好技術(shù)交底和施工把控，施工前屋面找平后依據(jù)設(shè)計圖紙進行防水做法，掛瓦前掛瓦條做好防腐工作，做好屋脊和坡腳收口。11安裝工程施工質(zhì)量 11.1消防工程 11.1.1消防管道在安裝時，先焊接立管，立管的每層焊接口設(shè)置在每層的地面上1.20米高度；管口的焊接口分兩次成型，每次的焊接高度和焊接寬度滿足施工規(guī)范和施工圖集的要求。焊縫與母材圓滑過度；焊縫及熱影響區(qū)表面區(qū)無裂紋、未熔點合、未焊透、夾渣、弧坑和氣孔等缺陷；由于立管靠近墻體陰角，在焊接時不好操作，采用了先把整根立管的每層焊接口都把外面焊接好后，再用葫蘆在立管的最上面層把管道吊起，把原靠陰角的一面轉(zhuǎn)向外面，從而焊接另一半管口；立管安裝好后的管道的垂直度符合施工規(guī)范規(guī)定：每層不超過2mm，每十層不超過8mm；管道接口處連接順直。

第五篇：施工單位質(zhì)量工作總結(jié)

質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程項目進展情況

截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。Xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢，完成施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各

項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。Xx項目針對山西嚴重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們采取了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。Xx速項目除將復合

型材料模板運用到施工中外，在K124+485涵洞施工中積極與設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。Xx高速項目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅直接省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)省了人工費、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實現(xiàn)了項目利益最大化。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、墩柱外觀較差

主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負責振搗施工。

2、箱梁預制高低邊反向

主要原因分析：職能部門人員責任心不強，未認真履行其工作職

責。

3、路基返工

主要原因分析：測量人員責任心不強，未進行換手測量復核工作，導致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟損失。

4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題

主要原因分析：施工人員未設(shè)臵串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的嚴重違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進行及時制止，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責任心不強，未加強對模板平整度、順直度、模板間錯臺等項目的檢查，導致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。

五、改進措施及明年工作安排

1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員缺乏責任心，甚至有的人任施工隊伍任意而為之，導致了不可挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計 質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

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