第一篇：醫(yī)號館醫(yī)聯(lián)體建設(shè)解決方案

智慧醫(yī)院建設(shè)——醫(yī)號館醫(yī)聯(lián)體建設(shè)解決方案

醫(yī)聯(lián)體是為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，解決區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動、決策管理，推進(jìn)建立大醫(yī)院帶小醫(yī)院、基層社區(qū)醫(yī)院的新型服務(wù)模型，建立醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理有序銜接的服務(wù)體系，鼓勵康復(fù)和護(hù)理機(jī)構(gòu)發(fā)展，構(gòu)建分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療模型，促進(jìn)分工協(xié)作、合理利用資源，優(yōu)化居民就醫(yī)格局而產(chǎn)生的。

醫(yī)號館醫(yī)聯(lián)體建設(shè)解決方案

1、醫(yī)號館借助醫(yī)療信息化手段，以“醫(yī)聯(lián)體云數(shù)據(jù)中心”為理念，采用“統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一運(yùn)行”的方式，以“醫(yī)療協(xié)同，分級診療”為指導(dǎo)的思想，集中部署，分級享用的方式，建設(shè)醫(yī)聯(lián)體云數(shù)據(jù)平臺。

醫(yī)號館診所管理系統(tǒng)功能：電子處方系統(tǒng)、門診掛號系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)、患者管理系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、診所管理系統(tǒng)等功能。

2、先是區(qū)域HIS系統(tǒng)，電子病歷（EMR）系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室（LIS）系統(tǒng)、臨床路徑管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程診療等區(qū)域系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)集中部署一套云平臺，解決區(qū)域數(shù)據(jù)中心、區(qū)域電子病歷集中管理、醫(yī)療資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、互聯(lián)互通、信息共享和分級診療等功能。實(shí)現(xiàn)與醫(yī)聯(lián)體云平臺的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享，切實(shí)為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療保障服務(wù)。

3、再用全科信息系統(tǒng)全面提升基層醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體診療水平。系統(tǒng)可引導(dǎo)醫(yī)生從癥狀出發(fā)建立診斷假設(shè)，再告訴醫(yī)生怎么去提供證據(jù)（癥狀和檢查）證明自己所選的診斷假設(shè)，直至最終確診，可以有效防止誤診和漏診，對于不能確診的病人指引醫(yī)生轉(zhuǎn)診到高級別綜合醫(yī)院。

4、最后用醫(yī)學(xué)影像遠(yuǎn)程診斷服務(wù)云平臺，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)影像診斷水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療閉環(huán)。行心遠(yuǎn)程診斷平臺以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生與醫(yī)學(xué)影像的在線遠(yuǎn)程診斷，從而達(dá)到對影像病例高效準(zhǔn)確的診斷目的，為醫(yī)院與醫(yī)院間、醫(yī)生與醫(yī)生間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

醫(yī)號館利用數(shù)據(jù)分析、挖掘、預(yù)測為醫(yī)聯(lián)體管理機(jī)構(gòu)決策提供支持，利于改進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療健康服務(wù)方式，創(chuàng)造良好的可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療健康服務(wù)生態(tài)環(huán)境，融入“智慧健康城市”生態(tài)圈。

第二篇：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度

一、為全面加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實(shí)施，特制定本制度。

二、醫(yī)院實(shí)行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會---職能科室---臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、研判、推動。

三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負(fù)責(zé)全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、辦法、措施等，制定醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責(zé)任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參與制定、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進(jìn)。

四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負(fù)責(zé)分級診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)，依據(jù)分級診療標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)、監(jiān)督、點(diǎn)評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐 診、查房、講座等，負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。組織本院醫(yī)務(wù)人員積極參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓(xùn)，激勵員工學(xué)習(xí)積極性。科長、主任是管理控制層第一責(zé)任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)、檢查、考核、評價(jià)和監(jiān)督職責(zé)。

五、各臨床科室對應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組?？剖裔t(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標(biāo)，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)?？浦魅问强剖裔t(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責(zé)任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)職責(zé)。

2018年4月16日

第三篇：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報(bào)材料

建立醫(yī)療聯(lián)合體

實(shí)現(xiàn)多方共贏

xxx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報(bào)材料

為滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，我院積極響應(yīng)xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號召，醫(yī)院通過有效整合xx內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)——“xxx”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。xxx日召開了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過實(shí)現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專家到基層醫(yī)院業(yè)務(wù)查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實(shí)現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠 起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者縱向流動的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。

我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開展，經(jīng)過xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報(bào)道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計(jì)委xx，于xxx日專程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的探索、成效以及存在的困難和問題。xxx，xx衛(wèi)計(jì)委書記xx率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到xxxx調(diào)研衛(wèi)生計(jì)生工作，專門聽取了我院關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的匯報(bào)。在今年的xxxx工作報(bào)告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實(shí)事之中，體現(xiàn)了各級政府對醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：

一、開通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。

一是基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉(zhuǎn)入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直 接開具檢查單到xxx醫(yī)院進(jìn)行了放射、B超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。

二是xxx醫(yī)院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時(shí)將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車”的開通，為老百姓到上級醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊(duì)等候時(shí)間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時(shí)突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開具了xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進(jìn)行門診掛號、醫(yī)師診斷、做相關(guān)檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時(shí)。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉(zhuǎn)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費(fèi)用共xxx元（醫(yī)保報(bào)銷xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉(zhuǎn)診后該患者實(shí)際產(chǎn)生住院費(fèi)用為xxx元（醫(yī)保報(bào)銷xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費(fèi)用xxx元。

二、補(bǔ)貼雙向轉(zhuǎn)診起付費(fèi)，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復(fù)繳納醫(yī)保起付費(fèi)、報(bào)銷比例不一致的難題。我們在醫(yī)保中心相關(guān)政策出臺之前，由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費(fèi)差價(jià)補(bǔ)貼，也就是說由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖以侯I(lǐng)取200元的差價(jià)補(bǔ)貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價(jià)補(bǔ)貼，以此鼓勵雙向轉(zhuǎn)診。

上轉(zhuǎn)流程：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療。對于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應(yīng)科室進(jìn)行電話聯(lián)系，在確認(rèn)收治科室之后，開具加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院治療。對于已在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，但在診療過程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)給患者開具基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單和加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院繼續(xù)治療。

下轉(zhuǎn)流程：xxx醫(yī)院對于治療后處于恢復(fù)期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室醫(yī)生聯(lián)系后，開具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單及時(shí)將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機(jī) 構(gòu)康復(fù)治療。

三、實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。為了調(diào)動醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案》，目標(biāo)考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨(dú)的指標(biāo)進(jìn)行考核。

每半年對所有成員單位進(jìn)行目標(biāo)考核，考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效相掛鉤，并且在xxx衛(wèi)計(jì)委范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。為落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診分級診療，轉(zhuǎn)診率將作為單獨(dú)的指標(biāo)每月進(jìn)行考核。上轉(zhuǎn)率（上轉(zhuǎn)率）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實(shí)際結(jié)果分為優(yōu)良中差4個(gè)等級進(jìn)行排名，對被評為優(yōu)良中這3個(gè)等次的單位，給予不同級別獎勵，作為鼓勵分級診療、逐級轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時(shí)，對我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率（下轉(zhuǎn)率），按各科室實(shí)際下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差4個(gè)等級進(jìn)行排名，并納入每月的科室目標(biāo)管理考核辦法與績效相掛鉤。

四、提供免費(fèi)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。

一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別對各衛(wèi)生院 進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；定期到基層醫(yī)院進(jìn)行病歷書寫規(guī)范、急診急救相關(guān)知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；對個(gè)別衛(wèi)生院進(jìn)行急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。通過一系列活動的開展，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時(shí)指派骨干專科醫(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)后盾。

二是請上來。由我院在院內(nèi)通過舉辦教學(xué)查房、放射科集體閱片、護(hù)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)視野和業(yè)務(wù)理論知識水平。二是我院免費(fèi)接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層單位醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進(jìn)修學(xué)習(xí)返院后即可開展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術(shù)、老年腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術(shù)瓶頸。

三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務(wù)交流，提升技術(shù)水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護(hù)理、放射等工作QQ群，方便各單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)交流、疑難病例討論等。

四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬元資金，用于其進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。為xxx衛(wèi)生院免費(fèi)提供生化分析儀、TCD探頭等價(jià)值20余萬元醫(yī)療設(shè)備。

五、免費(fèi)維護(hù)、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，解決基層醫(yī)院無設(shè)備維修工程師難題。

基層醫(yī)院無設(shè)備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設(shè)備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費(fèi)用高、維修周期長，嚴(yán)重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設(shè)備維修工程師的優(yōu)勢，定期對醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、B超工作站、X光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了免費(fèi)維修。保障了基層醫(yī)院的各項(xiàng)診療項(xiàng)目及時(shí)正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)療安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能不辜負(fù)歷史的重托。讓我們以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進(jìn)，切實(shí)讓醫(yī)聯(lián)體建設(shè)惠及于民，以扎實(shí)的工作業(yè)績回饋xxxxx和廣大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。

謝謝大家！

第四篇：醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助?，F(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下：

一、建立對本區(qū)域需要加強(qiáng)下級醫(yī)院的幫扶機(jī)制

根據(jù)下級醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、1月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 2、3月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 3、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 4、7月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 5、9月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 6、11月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 7、12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評價(jià)。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制

根據(jù)下級醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過專項(xiàng)講座（講座時(shí)間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃： 1、2月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、4月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、6月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 4、8月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 5、10月份派遣

科專家對

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制

下級醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求，我院要有計(jì)劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計(jì)劃：

1、院

科派遣

來我院學(xué)習(xí)；

2、院

科派遣

來我院學(xué)習(xí)；

3、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)；

4、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)。

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專科會診意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善下級院各種體系。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

XXXXXX

醫(yī)院

201 年

月

日

第五篇：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板1

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會

牽頭單位：**市人民醫(yī)院

成員單位：德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機(jī)床醫(yī)院 5個(gè)社區(qū)服務(wù)站

為貫徹落實(shí)國家和市政府醫(yī)改精神、進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，結(jié)合本地實(shí)際，組建成立**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在市政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)醫(yī)聯(lián)體委員會和醫(yī)聯(lián)體理事會協(xié)同管理。按照業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，各方負(fù)有如下職責(zé)。

一、主辦單位職責(zé)

負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行指導(dǎo)、質(zhì)控監(jiān)督及考核評估等工作。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、運(yùn)行中的問題和困難。

二、牽頭單位職責(zé)

(一)組織管理

協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會。對成員單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對外宣傳，強(qiáng)化協(xié)議履行等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

牽頭單位在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜成員單位的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣；幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行“對口”幫扶，定期派駐專家進(jìn)行指導(dǎo)；篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請成員單位參與，共同研發(fā)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

(三)人才培養(yǎng)

在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)；舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場觀摩、會診查房等事宜，優(yōu)先安排在成員單位；各層次舉辦的學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

1．按照“首診在基層，分級診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度。

2．醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，經(jīng)雙方專家會診，提出轉(zhuǎn)診意見，開通轉(zhuǎn)診綠色通道，詳見《**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

3．轉(zhuǎn)診患者住院期間費(fèi)用，按照**市醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報(bào)銷。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2．承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端。對較高端已開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目向成員單位進(jìn)行公示。

3.凡經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

三、成員單位職責(zé)

(一)組織管理

對本單位人事業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展，具有獨(dú)立決策權(quán)；積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時(shí)溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；可掛“**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子，予以對外宣傳。

(二)技術(shù)支持

積極接納牽頭單位的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；積極參與牽頭單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目，或協(xié)作開展科研項(xiàng)目；對涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；牽頭單位組織醫(yī)聯(lián)體宣傳活動，應(yīng)在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓(xùn)

積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、疑難病例會診等活動；在每年1月底前，將進(jìn)修計(jì)劃報(bào)牽頭單位；對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜，詳見《**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

(五)資源共享

根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，對因條件所限無法開展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各執(zhí)2份。協(xié)議生效后，協(xié)作方對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會（簽章）

牽頭單位：**市人民醫(yī)院（簽章）

成員單位：

**國棉醫(yī)院（簽章）**辦事處衛(wèi)生院（簽章）

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板2

甲方：

乙方：

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，按照“首診在基層，分級診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲

方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

3.甲方舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場觀摩、會診查房等事宜，優(yōu)先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動，可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

2．甲方檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)，并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開通便捷的服務(wù)終端。

3.凡經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，可轉(zhuǎn)至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板3

甲方：醫(yī)院

乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

4．甲方可向乙方提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護(hù)車接回，其他患者可酌情護(hù)送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對因條件所限無法開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，需轉(zhuǎn)至甲方處開展。

2.在緊急情況下，乙方有義務(wù)在設(shè)備等資源上有償支持甲方。

三、費(fèi)用結(jié)算

1.甲方與乙方結(jié)算。

2.甲方對乙方轉(zhuǎn)診的門診病患的檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用返還？％，轉(zhuǎn)診的住院病患住院費(fèi)用優(yōu)惠另計(jì)。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板4

甲方：九江市中醫(yī)醫(yī)院

乙方：

為了貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫(yī)聯(lián)盟體，按照權(quán)利和義務(wù)對等原則，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏未來為目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)約：

一、中醫(yī)聯(lián)盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結(jié)對聯(lián)動、互惠雙贏，實(shí)現(xiàn)攜手發(fā)展，共同進(jìn)步。

（2）循序漸進(jìn)原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標(biāo)，以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)病人合理流轉(zhuǎn)。

二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標(biāo)

（1）改善患者看病就醫(yī)感受。

（2）提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。

（3）增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競爭力。

（4）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升中醫(yī)?？平ㄔO(shè)水平。

（5）提高中醫(yī)診療技術(shù)能力。

（6）提升中醫(yī)藥品牌影響力。

三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)

（1）甲、乙雙方均為獨(dú)立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。

（2）成立中醫(yī)聯(lián)盟理事會，作為聯(lián)盟日常運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中醫(yī)聯(lián)盟所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)等事項(xiàng)的決策管理。

四、中醫(yī)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營、綜合考評的方法進(jìn)行管理運(yùn)營，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運(yùn)行機(jī)制。

1、建立一體化管理模式

（1）統(tǒng)一學(xué)科規(guī)劃。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期召開的專題會議，參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等。

（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會定期組織的對聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)測或交叉檢查，每年進(jìn)行一次綜合考評，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達(dá)到同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)。

（3）統(tǒng)一科研管理。甲乙雙方積極開展醫(yī)學(xué)科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。

2、建立互幫互學(xué)制度

（1）甲乙雙方在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫(yī)品牌，鞏固九江中醫(yī)地位。

（2）甲乙雙方在優(yōu)勢學(xué)科和醫(yī)院管理等方面建立互學(xué)促進(jìn)機(jī)制。甲乙雙方免費(fèi)為對方提供進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩；舉辦較高層次的學(xué)術(shù)交流、專家講課時(shí)，及時(shí)通知對方免費(fèi)參加。

（3）甲方對口幫扶乙方建立1-2個(gè)省級重點(diǎn)?？疲ㄆ谂神v專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會診等，提高中醫(yī)?？平ㄔO(shè)內(nèi)涵；甲方不定期邀請乙方治療效果明顯的優(yōu)勢學(xué)科的專家來院查房、會診和講座等，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)；協(xié)助乙方開展中醫(yī)特色療法，如冬病夏治、冬令進(jìn)補(bǔ)等；

（5）甲乙雙方實(shí)現(xiàn)中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉(zhuǎn)往甲方；甲方應(yīng)當(dāng)將恢復(fù)期（康復(fù)期）患者轉(zhuǎn)回乙方。

（2）甲方設(shè)立24小時(shí)轉(zhuǎn)診服務(wù)電話：***，開通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。

（3）乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當(dāng)?shù)乩^續(xù)治療、康復(fù)的，甲方優(yōu)先將患者轉(zhuǎn)往乙方，乙方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

4、建立資源共享機(jī)制

（1）甲乙雙方建立遠(yuǎn)程會診、預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等機(jī)制。

（2）乙方限于自身?xiàng)l件，部分檢查項(xiàng)目無法開展，可轉(zhuǎn)到甲方完成；甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項(xiàng)目，并建立查詢便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專欄，宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。

五、其它事項(xiàng)

本協(xié)約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協(xié)約到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板5

甲方：鳳陽縣人民醫(yī)院

乙方：

為貫徹落實(shí)國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》（國辦發(fā)〔20xx〕33號）、《安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)方案》（皖政（20xx）16號）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照利益共同分享，責(zé)任共同分擔(dān)，事業(yè)共同發(fā)展，技術(shù)共同提高的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建模式

醫(yī)聯(lián)體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯(lián)合若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)資源共享、遠(yuǎn)程診療、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持等，分為緊密型和松散型的醫(yī)聯(lián)體，具體組建模式由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

二、雙方職責(zé)

（一）甲方職責(zé)

1、組織管理

成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展；定期召開醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”

牌匾，并加強(qiáng)對外宣傳等工作。

2、技術(shù)指導(dǎo)

在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣，幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

3、遠(yuǎn)程診療

在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠(yuǎn)程診療平臺，利用信息化手段提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程專科診斷（病理、檢驗(yàn)、影像等），遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診，應(yīng)急指揮等功能。

4、人才培養(yǎng)

為乙方醫(yī)護(hù)人員提供若干名額免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，采用“一對一”導(dǎo)師幫扶制，提升對乙方進(jìn)修人員的培訓(xùn)力度。

5、雙向轉(zhuǎn)診

通過遠(yuǎn)程診療和專家現(xiàn)場會診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術(shù)支持；按照“首診在基層、分級診療、康復(fù)回基層”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度；為乙方上轉(zhuǎn)的疑難危重患者診治提供轉(zhuǎn)診綠色通道；對恢復(fù)良好、適宜回基層康復(fù)治療的患者優(yōu)先下轉(zhuǎn)至乙方相應(yīng)科室。

6、資源共享

負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像、病理等質(zhì)控工作，并對成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)乙方未開展的檢查項(xiàng)目，并逐步為乙方開通便捷的服務(wù)終端；承擔(dān)乙方未開展的中心消毒供應(yīng)工作；對較高端已開展的檢查項(xiàng)目向乙方進(jìn)行公示；逐步在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)推行檢查結(jié)果互認(rèn)制度。

（二）乙方職責(zé)

1、組織管理

制定醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人，與甲方全面對接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會，及時(shí)溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”牌匾，并通過媒體向社會公布。

2、技術(shù)支持

積極接納甲方的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或?qū)⒖剖彝泄芙o甲方管理；對涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；甲方組織的醫(yī)聯(lián)體宣傳活動，應(yīng)在宣傳材料、場地、人員方面給予支持。

3、人才培訓(xùn)

積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流、多學(xué)科綜合診療等活動；每年選派若干名綜合素質(zhì)過硬的醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí)；對業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會相互溝通。

4、雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診甲方，轉(zhuǎn)診患者享受綠色通道服務(wù)，優(yōu)先安排床位及檢查；公布甲方

轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對檢查、影像項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；對因條件所限無法開展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用甲方檢查申請單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效，本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年，協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況，另行制定實(shí)施細(xì)則。

（三）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級衛(wèi)生行政部門，協(xié)議生效后，協(xié)議方

對協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

鳳陽縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日

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