第一篇：平安城市天網(wǎng)工程施工質量過程管控的措施

平安城市“天網(wǎng)工程”施工質量過程管控的措施

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司平安合肥項目部 湯文博 230000

合肥市公安局包河分局 謝軍 230000

摘要：國內許多城市都在進行“天網(wǎng)工程”的建設，作為重要的惠民工程，其建設質量非常重要。本文從工程總承包方的角度總結出施工質量過程管控的五項措施，供同行交流。

關鍵詞：施工質量；管控；措施

Abstract: Skynet project is hot in many cities inland.As an important distributed engineering, the quality of skynet project is significant.From the perspective of project general contracting, the paper creates fives measures to control construction quality in the skynet project, in exchange for the colleague.Keywords: construction quality;manager and control;measure 引言: 全國許多城市都在建設“天網(wǎng)工程”，為整個城市布下一張威懾和打擊犯罪的“天網(wǎng)”。作為重要惠民工程的“天網(wǎng)工程”在近些年才開始建設。目前，關于“天網(wǎng)工程”的研究多集中在高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實現(xiàn)和設計上，而對“天網(wǎng)工程”施工質量的過程控制方面的研究和報道較少。本文從施工工序過程控制角度研究施工過程質量控制的措施。造價人才網(wǎng)為“天網(wǎng)工程”的施工質量控制提供行之有效的方法。

“天網(wǎng)工程”建設總體分為外場建設和內場建設，外場建設為在室外建設安裝的總稱，包括基坑開挖、基坑澆筑、立桿、背包箱安裝、管線敷設、設備安裝；內場建設為室內建設安裝的總稱，主要是對機房的建設裝修以及機房內設備安裝使其和外場的前端點位完美配合產(chǎn)生效用?！疤炀W(wǎng)工程”和一般建筑項目不同，具有施工面積廣、點位多、點位分散以及作業(yè)人員分散等特點。本文以工程總承包方對施工供方管理的角度討論“天網(wǎng)工程”外場施工質量管控的主要措施。總的來說，“天網(wǎng)工程”外場的質量管控包括點位本身的質量管控和點位相應的隨工隨驗材料的管控。具體措施如下：

一、切實做好技術交底工作，技術交底可分為兩次進行：

（1）開工前的技術交底

項目部所有人員都要統(tǒng)一學習技術標準，并且清楚技術交底文件?？偝邪巾椖拷?jīng)理組織施工供方所有作業(yè)人員以開工前培訓的形式，由質量經(jīng)理向所有施工供方現(xiàn)場作業(yè)人員以及施工現(xiàn)場管理人員做好技術交底工作，此次交底的目的是培養(yǎng)全員的質量意識，以及施工供方的質量自控意識，同時對交底文件中的內容進行詳細解釋和答疑，及有可能的修改和完善，使施工供方作業(yè)人員了解整個施工程序。結束后下發(fā)交底文件供作業(yè)人員自行學習。（2）正式開工時期在施工現(xiàn)場的技術交底

在交底過程中，質量經(jīng)理要著重強調每道工序的質量控制點，在現(xiàn)場指導施工供方作業(yè)人員按技術交底文件和技術標準完成每一道工序。

二、隨工隨驗的管控措施

一般情況下，“天網(wǎng)工程”中，監(jiān)理采用旁站和巡檢結合的工作方式，這就為隨工隨驗的模式提供了基礎。隨工隨驗可理解為每完成一道工序，監(jiān)理現(xiàn)場完成該工序的過程驗收，并且完成所有點位合格工序的過程驗收資料的簽署。平安合肥“天網(wǎng)工程”的實踐證明，監(jiān)理工程師論壇隨工隨驗為有效的質量管控措施。

三、過程驗收資料的完整及時

為了配合隨工隨驗的管控措施的順利實施，施工供方要根據(jù)施工進度計劃及時完整的提供施工點位的過程驗收資料。一般在點位開工前，過程驗收資料就已經(jīng)做好，并且要帶到施工現(xiàn)場。以平安合肥“天網(wǎng)工程”為例，過程驗收表為四張，分別為：隱蔽工程驗收表、隱蔽管線驗收表、分項工程驗收表、點位調試驗收表。

隱蔽工程驗收表（圖一）的主要內容包括以下工序：基坑開挖的長、寬、高尺寸、澆筑基坑混凝土用量、地基籠頂部與地面的距離、地基籠頂部與地面平齊、手井尺寸及工藝、道板磚及路面的恢復；

隱蔽工程管線驗收表（圖二）的主要內容包括以下工序：PE管長度（手井到基礎）、PE管長度（手井到取電點）、PVC管長度（室內布線）、JDG管長度（過路）、JDG管長度（室外布線）、JTR長度（引線）、室外電源線長度、室內電源線長度（管線的具體型號由技術標準確定）；

分項工程驗收表（圖三）的主要內容包括：桿件的安裝質量、箱體的安裝質

量、箱內設備的安裝質量、設備箱體的安全問題、監(jiān)控攝像機的安裝質量、線纜的安裝質量（穿管、飛線、地埋）；

點位調試驗收表（圖四）的主要內容包括：槍型監(jiān)控攝像機的功能、球型監(jiān)控攝像機的功能、網(wǎng)絡傳輸（平臺ping攝像機IP地址不丟包、實時圖像流暢，不卡頓）、視頻圖像、云臺控制、點位命名。

這四張過程驗收表幾乎包含了外場點位建設的所有工序，一個點位的四張表簽完，則代表此點位所有工序都已經(jīng)合格，也就達到了質量管控的目標。

四、施工過程中要形成兩個機制

為了實現(xiàn)隨工隨驗的管控措施，施工過程中需要形成兩個機制，分別為：

（1）施工供方有新作業(yè)人員出現(xiàn)時的及時上報機制

作業(yè)過程中，施工供方作業(yè)組可能會由于各種原因導致作業(yè)人員增加或者更換，此時便出現(xiàn)了未曾接受技術交底的新人，施工供方作業(yè)組必須立即上報此情況至項目部，由質量經(jīng)理對新人啟動正式開工時期在施工現(xiàn)場的技術交底活動。以此保證所有的作業(yè)人員都切實的接受交底，并且清楚所有工序，以及每道工序的質量控制點和在現(xiàn)場中接受施工指導。

（2）發(fā)現(xiàn)質量問題不整改合格不進行下一道工序的機制

由于施工作業(yè)人員的素質不等，在作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)不滿足技術交底文件以及技術標準的質量問題。在質量經(jīng)理的日常巡檢中，若發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工供方按技術標準整改，整改合格才可進行下一道工序。從而避免施工結束后的大規(guī)模整改返工以達到完工即合格的質量管控目標。

五、質量問題閉環(huán)解決的措施

為了配合發(fā)現(xiàn)質量問題不整改合格不進行下一道工序機制更好的運行，質量問題必須及時得到閉環(huán)解決。以平安合肥“天網(wǎng)工程”為例說明為了實現(xiàn)質量問題閉環(huán)解決，總承包方項目部質量管控人員采取的措施。

在日常質量巡檢過程中，若發(fā)現(xiàn)質量問題，首先口頭通知施工供方現(xiàn)場管理人員立即派人整改，如果施工供方人員按要求立即整改，并且整改結果為合格，則此質量問題實現(xiàn)了閉環(huán)。若施工供方人員以各種理由不配合質量管控人員的口頭要求，則質量管控人員應當開具質量整改通知單要求施工供方限時按要求整改，質量整改單需施工供方管理人員簽字確認?？偘劫|量管理人員在整改單上的要求限期整改完成的日期去現(xiàn)場檢查整改情況，若按要求整改合格，則實現(xiàn)了質量問題的閉環(huán)解決。若發(fā)現(xiàn)還是不合格，則分為兩種情況對待，一是施工供方在限期內已經(jīng)安排人員整改，但是由于施工工藝的問題，還是未能達到合格標準，則總包方質量管控人員現(xiàn)場指導，由施工供方繼續(xù)整改，直至合格為止；二是施工供方在限期內拒絕整改，則質量管控人員有權向施工供方開具罰款單，由施工供方管理人員簽字確認，繼續(xù)要求整改。若供方仍然以各種理由拒不整改，則質量管控人員有權以工作聯(lián)系單的形式向總承包項目部要求對施工供方采取停工整頓的方式達到質量問題閉環(huán)解決的目標。

結束語

平安城市“天網(wǎng)工程”建設是復雜的系統(tǒng)工程，外場建設的質量合格為整個監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的基礎。所以外場的質量管控工作十分重要。綜上所述，外場質量管控的措施主要有：切實做好技術交底工作、隨工隨驗的管控措施、過程驗收資料的完整及時、施工過程中要形成兩個機制、質量問題閉環(huán)解決的措施。質量管控人員切實做好這5點內容，“天網(wǎng)工程”外場點位建設的質量就有了保障。

參考文獻：

[1] 曹通;馬燕凱.“天網(wǎng)工程”視頻監(jiān)控設備管理現(xiàn)存問題及對策研究[J].云南警官學院學報.2014 [2] 林貴.“平安鷹潭”“天網(wǎng)工程”高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)總體設計[D].南昌大學。2011

圖一：隱蔽工程驗收表

圖二：隱蔽工程管線驗收表

圖三：分項驗收表

圖四：點位調試驗收表

第二篇：質量材料設備過程管控的主要措施

湖南湘江工程建設有限公司

質量管理的主要措施

質量控制/材料控制/設備控制/過程控制

一、質量控制總體原則：

每項目部首先根據(jù)工程質量目標，建立健全項目質量保證體系，嚴格按圖紙、規(guī)范標準進行施工，并根據(jù)工程特點，在每一工序施工前，逐級進行詳細的質量教育培訓，嚴格進行質量檢查和施工技術交流。做好事前質量預控工作，明確質量控制的目標與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋要求等。施工過程中做好施工質量控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理，在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，做好質量控制點，隨著工程的展開，施工條件的變化，隨時或定期進行控制點的調整和更新。根據(jù)動態(tài)控制原理，落實專人負責跟蹤和記錄控制點質量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項目部管理組織的高層管理者反饋質量控制信息，保持施工質量控制點的受控狀態(tài)。對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還由專業(yè)技術人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證。作業(yè)前施工員、技術員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標準、質量要求的基礎上進行作業(yè)。為保證質量控制的目標實現(xiàn)，嚴格按照三級檢查制度進行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質量控制有異常時，立即停止施工，召開分析會，查找原因采取對策予以解決。嚴格執(zhí)行《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》，做好技術交底，確保工程實體質量合格。

二、項目施工主要生產(chǎn)要素的質量控制措施：

1、施工人員堅持執(zhí)行職業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對所選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力能滿足施工質量控制的要求；對所屬施工隊伍進行全員培訓，加強質量意識和技術訓練，提高每個作業(yè)者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，其資格、資質必須符合相關法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應。

2、對材料設備的性能、標準、技術參數(shù)與設計文件的相符性做好對比；核查材料、設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準規(guī)范要求的相符性；核查材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性；優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備，禁止使用國家明令禁止或淘汰的建筑材料和設備等。

三、工藝方案的質量措施

1、深入正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點。

2、制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案。

3、合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。

4、選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設施。

5、編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案。

6、針對工程具體情況，分析氣象、地質等環(huán)境因素對施工的影響制定應對措施。

四、施工機械的質量控制措施

1、對施工所用的機械設備，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。

2、對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，除按使用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。

3、按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收，合格后方可使用。

五、施工過程的質量控制措施

1、利用檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等手段做好工序施工條件控制，依據(jù)設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準以及操作規(guī)程等對工序活動的各種投入要素質量和環(huán)境條件質量進行過程嚴格跟蹤控制。通過實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認定質量等級及時糾正質量偏差。

2、從預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整等方面做好施工作業(yè)質量的自控。依據(jù)質量自檢制度、質量例會制度、質量會診制度、質量樣板制度、質量掛牌制度、每月質量獎評制度建立有效的施工作業(yè)質量過程控制。

3、嚴格按照基本建設程序制度辦理；嚴格把好建筑材料及制品的質量關；對施工人員進行必要的技術培訓；做好應對不利施工條件和各種災害的預案；加強施工安全與環(huán)境管理。等方面做好質量事故的預防。

4、施工過程中按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求及時認真做好工程技術資料的收集整理工作，確保技術資料與施工進度同步，從資料層面上做到質量可追根溯源。

通過以上的措施落地，公司現(xiàn)已實施完成或正在實施的工程項目質量管理均得到有效控制。

第三篇：談加強產(chǎn)品過程質量管控的措施

淺談加強產(chǎn)品過程質量管控的措施

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（**********有限公司）

摘要：本文具體分析了在產(chǎn)品質量管控的整個過程中各個需要注意的方面。關鍵詞：質量，控制

在今日的競爭環(huán)境中，忽視質量問題的企業(yè)無異于自殺。作為制造企業(yè)公司的一員，首先要了解兩個名詞：一個是“質量”，一個是“客戶”。公司追求質量效益，實施名牌戰(zhàn)略，獲取長期競爭優(yōu)勢，拓寬管理跨度，增進組織縱向交流，優(yōu)化資源利用，降低各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，提升品質管理人員的能力與技巧，全員參與，注意明確責任，采取適當?shù)募詈图s束措施，把“零缺陷”質量意識注入每位員工的血脈之中。然后制定完善質量管理組織制度和管理措施，先進的管理方法并持續(xù)改進，建立一套完整的程序并能持之以恒。質量改進過程的成功，并不依賴于任何質量專家所擁有的“福音傳導者的力量”，他只依賴于認真和系統(tǒng)的教育以及實施行動。①拋棄固定觀念②不說不行的理由，尋找可行的方法；③能做的先做，不要等到萬事俱備；④發(fā)現(xiàn)錯誤，立即糾正；⑤改善，不花錢也可以做到；⑥多問幾個為什么，尋找真正原因；⑦發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)；⑧實際去做，而非夸夸其談；⑨沒有“想法”就是沒有“能力”⑩改善永無止境。不斷對員工實施培訓，營造持續(xù)質改進的文化，塑造不斷學習、改進與提高的文化氛圍以提升各位的思維方式和對事物的各種認識和處理能力，以達到個人和企業(yè)雙贏的目的。

我們都知道，產(chǎn)品質量是我們每一個職工生產(chǎn)出來的，而不是質檢員檢出來的！因此產(chǎn)品質量的提高需要每個員工的共同努力、共同參與。員工應多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，加強每一道工序的生產(chǎn)過程控制是我們主要控制手段，通過層層把關，減少不合格品產(chǎn)生，從而提高產(chǎn)品質量，減少過程浪費，提升產(chǎn)品競爭力，下面結合自己的看法淺談一下如何加強過程質量管控。

生產(chǎn)過程的質量控制主要從三個方面來控制：

1、事前控制，是一個經(jīng)由對投入的資源和生產(chǎn)需符合產(chǎn)品條件的質量控制；

2、事中控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)的質量進行控制；

3、事后控制，對所完成的產(chǎn)品的質量檢驗、控制與統(tǒng)計分析。

一、質量的事前控制

1、制造質量體系的系統(tǒng)確立并良好的運行。沒有規(guī)矩不成方圓，作為承接生產(chǎn)重任的制造也是如此。體系的確立就如交通規(guī)則的頒布，體系的良好運行猶如道路上車輛按照規(guī)則各行其道，相安無事。一個公司的制造過程品質，制造控制體系完好不一定其品質就OK的，但是如果制造控制體系殘缺不全一定其品質是NG的。制造生產(chǎn)的體系根據(jù)公司的情況不同可以略有增減的建立例如:生產(chǎn)控制程序，制程檢驗程序，儀器設備管理程序，教育培訓程序，不合格品處理程序等等。

2、工藝系統(tǒng)的完整性。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，DOE在確認驗證時一定會對新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)工藝參數(shù)，工藝方案，重點的工序等進行確認。這里再次提出是因為不僅僅在設計驗證時候進行確認，在量產(chǎn)進行中也要適時的核查確認，若有問題及時進行糾正及預防措施。

3、在各工序在準備生產(chǎn)開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。要掌握和熟悉質量控制的技術工藝標準，檢查工序生產(chǎn)所需的原材料、半成品的質量，對設備的運行等相關方面逐一檢查，如不合格的半成品未經(jīng)評審不得生產(chǎn)，原材料是否符合標準要求等，即各工序做好產(chǎn)品物料及上工序半成品等相關的自檢、互檢工作，從而防止不合格品產(chǎn)生或流入下道工序。

4、在特殊訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)前對一線員工進行培訓（或各班在列隊時進行宣傳），讓員工了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應注意的哪些有關產(chǎn)品方面的細節(jié)，控制要點等，要求工序工段長重點進行跟蹤指導（必要時工藝員進行跟蹤），讓員工知道此產(chǎn)品的質量要求比較高，讓員工引起重視，從而提高員工的質量意識。

二、質量的事中控制

1、即生產(chǎn)過程中進行的所有與生產(chǎn)過程有關各方面的質量控制，也包括對生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品的質量控制。在質量控制的過程中堅持以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關。為了保證產(chǎn)品質量，加強預控，同時在工序中的重點工序設定為關健工序，作為生產(chǎn)過程中的質量控制要點，將關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設置質量控制點，在控制的過程中進行質量跟蹤檢查。

2、我們員工要善于發(fā)現(xiàn)上一道工序的質量問題并及時反饋，接班后第一時間進行檢杳，確認無誤后繼續(xù)生產(chǎn)，要將問題止于我而不能止于下。我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強操作工的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位，只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

三、質量的事后控制

1、即對完成的半成品及成品的質量及時做好首檢工作，防止不合格批量生產(chǎn)的質量控制。對下盤后的首件產(chǎn)品及更換不同規(guī)格后的第一件產(chǎn)品及時做好自檢，專檢工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，減少過程不合格品產(chǎn)生。

2、質量部對平時出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計分析，并組織技術、生產(chǎn)、質量、設備等相關部門進行分析原因，共同探討并提出相應的改進建議及采取有效的措施，同時制定一些相關的控制規(guī)定等，然后對采取的措施進行跟蹤，便于產(chǎn)品質量的持續(xù)改進。

3、將平時生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題進行匯總，并組織員工培訓，并與員工一起探討質量問題的原因所在，因為員工經(jīng)常在生產(chǎn)一線，他們對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程最為了解，所以有些問題出在哪里員工最清楚，采取員工的建議對產(chǎn)品質量的提升有很大的幫助，使產(chǎn)品質量真正達到持續(xù)改進的效果，在提高產(chǎn)品質量的同時提高員工的責任心及質量意識，真正使員工參與到質量管理中來。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石，每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們生產(chǎn)的產(chǎn)品精益完美，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

第四篇：管控措施

進度管控措施

一、技術措施：

1、根據(jù)總進度計劃分解每月進度計劃、每周進度計劃、每日進度計劃，并每日進行進度核對，形成進度對比表每日上傳。

2、根據(jù)工程量大小及竣工時間統(tǒng)籌安排各區(qū)重點和關鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分哪些是關鍵線路。

二、組織管理措施：

1、每日進度滯后夜間值班監(jiān)理監(jiān)督加班情況，包括加班人員、數(shù)量、部位、時間，確保每日完成。并召開日清會，及時解決需協(xié)調的問題。

2、針對A8、B3區(qū)段等重點區(qū)域進行總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、勞務經(jīng)理現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、督促，確保計劃如期完成。

3、配合建設單位每日召開項目協(xié)調會，及時匯報現(xiàn)場準確信息，并針對現(xiàn)場實際情況提出合理化及建議。

4、減小檢驗批進行分段驗收并夜間加班驗收。

三、經(jīng)濟組織措施：

1、每周進度滯后二天以上，每天進行經(jīng)濟處罰5000元（趕回工期后可免除），并要求項目管理、勞務經(jīng)理到場親自指揮調度直至工期符合要求。

2、對基礎驗收、主體封頂、竣工驗收等里程碑式節(jié)點及公司一級節(jié)點按滯后一天壹萬元經(jīng)濟處罰，并在付款中扣除。

3、對棟號完不成每月節(jié)點的暫停該棟號工程款支付。

四、特殊措施：

1、針對近期商品砼供應不及時問題，配合項目經(jīng)理協(xié)調總公司采用外供水泥及現(xiàn)款交易等措施。

質量管控措施

一、技術措施

①要求施工單位提前上報鋼筋、砼、模板、大體積砼、防水、回填、砌體、實測實量等各種方案并嚴格審批和提出合理化建議。②編制模板、鋼筋、支撐腳手架、鋼筋間距及保護層等各種質量管控措施，現(xiàn)場嚴格監(jiān)控。

③規(guī)定主體結構實測實量時限，及時向建設單位反饋實測數(shù)據(jù)，并配合施工單位制訂整改措施，確保主體結構后續(xù)施工實測實量符合聯(lián)查要求。

④針對預制構件安裝質量，要求預制件廠家參與編制施工方案并進行現(xiàn)場交底。

二、組織管理措施

①要求總包單位公司質量處每月至少一次工地現(xiàn)場檢查并溝通反饋發(fā)現(xiàn)問題及采取措施。

②強化總包單位、勞務單位質量保證體系和人員技術素質。

③每層進行實測實量反饋并制定整改方案。

④鑒于聯(lián)查對實測實量要求嚴格，特與總包、勞務單位簽訂主體結構實測實量責任狀，從思想意識上增加總包項目負責人及勞務項目負責人的重視程度。

三、經(jīng)濟措施

①對質量缺陷嚴重者進行經(jīng)濟處罰2000-5000元。

②對聯(lián)查成績不佳者進行經(jīng)濟處罰5000-10000元。

安全管控措施

一、技術措施

①嚴格審核各專項安全方案，并嚴格監(jiān)督落實。②對爬架等新技術進行監(jiān)理及管理人員內部培訓。

③安全例會針對重點安全問題進行整改交底，明確責任人及整改期限。

④學習借鑒其他工地先進經(jīng)驗并形成技術方案。

二、管理組織管理措施

①建立每周安全檢查制度，檢查內容第二天以表格、圖片、監(jiān)理通知形式下發(fā)。

②要求總包單位安全處每月至少一次安全檢查并反饋至監(jiān)理、建設單位。

③強化安全員權利及責任，形成安全一票否決制。

④安全文明與工程驗收掛鉤，安全文明較差的區(qū)段暫停驗收。

⑤對于同一安全問題多次整改不到位的情況，總監(jiān)理工程師同總包單位項目經(jīng)理共同督辦。

三、經(jīng)濟措施

①對違反施工現(xiàn)場管理辦法中強制性規(guī)定，按管理辦法直接進行經(jīng)濟處罰。

②對于未在監(jiān)理通知規(guī)定時限內整改完成的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

③充分利用支付手段，對于安全文明不達標樓號暫停該區(qū)段工程款支付。

第五篇：質量安全管控措施

住宅區(qū)工程質量缺陷和安全隱患銷項辦法

鑒于XX項目工期緊迫，趕搶施工進度，工程質量缺陷和安全隱患普遍存在，經(jīng)項目公司與項目監(jiān)理部研究決定，制定本《工程質量缺陷和安全隱患銷項辦法》，并于2014年12月8日起正式執(zhí)行。

一、實施目的：確保本項目工程質量和安全文明施工滿足設計規(guī)范要求以及萬達集團標準。

二、管理架構：詳見附件1。

三、實施辦法：

1、加強施工過程中平行檢查和“三檢”驗收，除正常旁站外，要求一線工程管理人員、質檢人員、監(jiān)理人員每天在施工現(xiàn)場時間不少于6小時，以強化過程控制的執(zhí)行力，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時現(xiàn)場組織整改。

2、針對現(xiàn)場不能立即整改完成的質量安全問題，建立《質量缺陷整改銷項清單》、《安全隱患整改銷項清單》，每周二晚上19：00準時舉行銷項專題會議。銷項清單格式詳見附件

2、附件3。

3、每周對銷項清單進行梳理，并建立《質量缺陷整改臺賬》、《安全隱患整改臺賬》。臺賬格式詳附件

4、附件5樣本。

4、實行施工質量、安全隱患整改確認制度，各相關單位在整改過程中作平行檢查確認，及時填報《質量缺陷整改完工確認單》、《安全隱患整改完工確認單》，每周三下午組織三方現(xiàn)場作階段性檢查驗收。確認單格式詳附件

6、附件7樣本。

5、住宅區(qū)以每5層為一個檢查批，商鋪以每棟為一個檢查批。

四、進度要求：

4#、12# 須于12月8日前完成質量缺陷及安全隱患排查，并建立《質量缺陷整改臺賬》、《安全隱患整改臺賬》，12月15日前須完成全部質量缺陷及安全隱患整改，5#、6#、7#、8#、18#、19#、20#、21#之1-5層須于12月10日前完成排查并建立相應臺賬，12月20日前全部整改完成； 12月22日前完成上述8棟樓6-10層排查并建立相應臺賬，12月31日前全部整改完成；2015年1月2日前完成上述8棟樓11-15層排查并建立相應臺賬，1月10日前全部整改完成；1月12日前上述8棟樓16-20層排查并建立相應臺賬，1月20日前全部整改完成。1月31日前完成上述8棟樓所有質量缺陷及安全隱患整改。

五、處罰規(guī)定

對逾期未整改或整改不合格的、責任人未履職的一般性質量缺陷安全隱患，處責任單位300元/項的罰款；對逾期未整改或整改不合格的、責任人未履職的較大質量缺陷安全隱患、屢次整改不到位的一般性質量缺陷安全隱患處責任單位600元/項的罰款。罰款以現(xiàn)金交納項目監(jiān)理部，并建立臺賬，若拒交現(xiàn)金，將三倍罰款金額從每月工程進度款中扣除，對每棟因整改問題罰款超過10000元同一個直接責任人進行清場處理。