第一篇：了解農(nóng)信社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行的背景

弘新教育

農(nóng)信社招考培訓專家

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新聞概覽：

為向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)輸送更充沛的金融“活水”，河南省農(nóng)信社加快改革步伐，3年內(nèi)縣級農(nóng)信聯(lián)社將全部完成農(nóng)商行組建工作?，F(xiàn)階段處于改制過渡期，改制后農(nóng)信社招考方式，報名條件等是否發(fā)生改變尚未可知，不過現(xiàn)階段一定是報考農(nóng)信社的最佳時機，so，抓住機會吧！

改制背景分析：

目前我國農(nóng)村金融體系中既存在正規(guī)的金融機構(gòu)，如農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)村信用社，郵政儲蓄，還存在各種形式的民間非正規(guī)金融。但是近年來，農(nóng)業(yè)銀行基層營業(yè)網(wǎng)點不斷收縮，經(jīng)營目標也逐漸轉(zhuǎn)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為政策性銀行，在功能上只是一個糧食收購資金供應(yīng)銀行，郵政儲蓄過去多年的“只存不貸”導致農(nóng)村資金大量流失。所以農(nóng)村信用社已逐漸成為農(nóng)村金融體系的支柱，在整個農(nóng)村金融市場中起著主導作用。

我國的農(nóng)村信用社最早成立于建國初期，經(jīng)歷了初步發(fā)展、曲折反復、快速發(fā)展等不同的階段，1996年8月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，農(nóng)村信用社正式脫離與農(nóng)業(yè)銀行的行政隸屬關(guān)系，逐步改變?yōu)椤稗r(nóng)民自愿入股，社員民主管理，主要為社員服務(wù)”的合作金融組織，并在全國各地開始進行多種形式的改革試點。近年來，農(nóng)信社發(fā)展態(tài)勢良好，農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行也會在幾年內(nèi)逐步完成。

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第二篇：農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化

三、農(nóng)村商業(yè)銀行培育企業(yè)文化的方略和途徑

金融業(yè)的基本宗旨是實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，而先進的企業(yè)文化是金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營中不可或缺的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理文化，是一個龐大的、長期的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，一步到位。從農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀出發(fā)，在戰(zhàn)略選擇上，既要抓企業(yè)文化管理、制度的建設(shè)，又要抓人本制度文化的建設(shè)，使之互補互動，相互融合。

(一)企業(yè)文化建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)經(jīng)營中心。

一是堅持企業(yè)文化為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的原則。應(yīng)當把企業(yè)文化植根于農(nóng)村商業(yè)銀行濃厚的業(yè)務(wù)經(jīng)營土壤。農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和崗位目標實質(zhì)是以經(jīng)營指標形成表達的一種觀念文化。因此，應(yīng)把它作為一種意念、符號、信號傳達給全體職工，并在職工制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和崗位目標必須具備三個特點：既經(jīng)營目標數(shù)量化、戰(zhàn)略指標成果化、發(fā)展指標觀念化，使職工的企業(yè)文化意識在具體業(yè)務(wù)實踐中潛移默化地成長和發(fā)展。二是堅持相互作用、相互促進、相互升華的原則。在農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展過程中，企業(yè)文化來源于業(yè)務(wù)經(jīng)營，又反過來對業(yè)務(wù)經(jīng)營起促進作用。要將這一辯證過程引向良性循環(huán)的軌道。三是堅持企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營一體化的原則。企業(yè)文化建設(shè)的目的與業(yè)務(wù)經(jīng)營的最終目的從某種意義上說是一致的，應(yīng)明確農(nóng)村商業(yè)銀行的核心價值觀，在價值體系上，在原有內(nèi)涵的基礎(chǔ)上應(yīng)把“質(zhì)量是農(nóng)村商業(yè)銀行的第一生命”這種理念放在最重要的位置，以“控制風險，穩(wěn)健經(jīng)營，強化管理，自覺約束，規(guī)范運作”的行訓去滲透影響干部和員工的行為選擇。在經(jīng)營原則上，要堅持“穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范服務(wù)，嚴格管理，尊重科學，扎實工作”。在企業(yè)精神上，還應(yīng)特別賦予那種“勵精圖治，同舟共濟，奮力拼搏，與時俱進”的新內(nèi)涵。要用文化的思路來解決任務(wù)觀念和自我加壓的矛盾。通過農(nóng)村商業(yè)銀行核心價值觀的構(gòu)筑來形成一種文化氛圍。

1、逐步實施人本戰(zhàn)略和人本管理。通過激發(fā)員工潛能。發(fā)揮員工的最大作用，讓農(nóng)村商業(yè)銀行的每一個員工通過服務(wù)在獲得社會認可和信任中實現(xiàn)自身價值。

2、農(nóng)村商業(yè)銀行核心價值與個人價值的有機統(tǒng)一。通過設(shè)計經(jīng)營理念、企業(yè)精神，把核心價值觀植入到每位員工的心田，尊重員工的個人選擇，使之與農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標趨于一致，在農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村商業(yè)銀行員工之間培植一種榮辱與共水乳交融的緊密聯(lián)系。大力倡導“熱愛農(nóng)商行、效力農(nóng)商行”的團隊精神的團隊文化，讓每位員工切身感受到“行興我興，行衰我衰”，企業(yè)利益逐漸于員工利益趨于一致，企業(yè)向心力得到增強。

3、工作效率和員工前途發(fā)展逐漸相結(jié)合。建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，以價值觀、才能和業(yè)績?yōu)闃藴收衅负瓦x用各類人才，做到人盡其才。實行績效掛鉤、多勞多得的薪酬分配制度。向員工提供教育培訓、提升職位、崗位交流等均等發(fā)展的機會，形成干部能上能下，收入能多能少的激勵機制，以感情留人，以事業(yè)留人，將能干、工作效率高的人才留在農(nóng)村商業(yè)銀行。

4、積極建立職工之家。以人為本是農(nóng)村商業(yè)銀行職工之家建設(shè)的中心理念。通過對員工進行職業(yè)道德教育，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，總結(jié)推廣先進典型，關(guān)心員工疾苦，為員工做實事，辦好事，送溫暖，獻愛心，用健康的文化引導員工，用真誠的溫暖關(guān)心員工。

(二)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貼近基層員工。

1、用先進的文化思想熏陶員工。堅持用江澤民同志的“三個代表”重要思想武裝員工頭腦，使其準確把握“三個代表”精神實質(zhì)，幫助員工確立遠大的共產(chǎn)主義思想，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。借助企業(yè)文化建設(shè)這一載體，用符合社會主義精神文明建設(shè)的內(nèi)容去影響大環(huán)境，去占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)外的陣地。不斷增強企業(yè)文化的感染力，不僅有助于幫助職工接受并掌握科學的世界觀和方法論，而且對培育職工的競爭意識和奉獻意識，也大有裨益。

2、有效激勵，嚴格約束，將企業(yè)文化建設(shè)與競爭機制緊密結(jié)合起來。這是農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一是實行公開競聘制，確立知識人才觀，破除任人唯親，嫉賢妒能歪風，讓每一個員工通過能力的競爭找到合適的位置。徹底打破干部終身制，實行聘任試用制、任期制與限齡制，讓能者上、平者讓、庸者下。要重視管理人才庫入庫人員的思想引導和調(diào)動未入庫人員的工作積極性。實行全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制，通過流動發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，打造一支思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的隊伍。二要完善績效考核目標體系，嚴格按績付酬。建立科學的績效考評體系，考核的標準全面客觀，定性定量相結(jié)合；考核的內(nèi)容既注重結(jié)果，又注重過程；根據(jù)員工對激勵的價值觀點，設(shè)置不同類型、不同層次的激勵方式，把激勵賦與更多的內(nèi)涵，探索多種行之有效的獎勵方式。如：目標激勵、文化激勵、情感激勵。三要建立留人機制。規(guī)范員工價值取向，依托企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工自我使命感、榮譽感、責任感。用事業(yè)、感情、制度、待遇拴住人心。對招收的大學生，采用定向、限期鍛煉和培養(yǎng)的方法。在目前農(nóng)村商業(yè)銀行財力不許可的條件下，在政治、工作、生活上加大關(guān)心力度，最大限度地發(fā)揮每一位員工的潛能，提高員工的凝聚力和向心力。四要開展文化稽核，對不重視文化建設(shè)的單位和個人實行處罰。

3、用先進人物的模范事跡教育員工。廣泛開展職業(yè)道德教育，通過多種形式樹立先進典型，在全社上下營造學習先進，爭當先進的良好氛圍。在全體員工中堅持開展外學全國勞模、內(nèi)學省級模范、身邊學本行的先進人物的活動，使廣大員工樹立堅定的理想信念和牢固的政治意識、大局意識、群眾意識。使勞模的那種吃苦在前，享樂在后、無私奉獻的精神；那種勤奮敬業(yè)、埋頭工作的務(wù)實態(tài)度和創(chuàng)新精神；那種勇挑重擔的高尚品質(zhì)和大無畏精神在職工中取得移植和發(fā)揚。使尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造成為全社員工的共識和自覺行為。

(三)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持立體式全方位持久抓。

1、樹立“大文化”觀念，建立大文化宣傳格局。農(nóng)村商業(yè)銀行必須把創(chuàng)建金融品牌、展示形象的文化宣傳擺在議事日程上來，開展多種形式的立體宣傳活動。加大宣傳力度，擴大影響，不斷完善宣傳工具，作為宣傳企業(yè)文化知識、研討文化建設(shè)理論、交流建設(shè)經(jīng)驗和信息的陣地。在宣傳內(nèi)容上實行新聞文化、營銷文化、視覺標識文化三塊并進，在宣傳形式上，實行系統(tǒng)文化宣傳與地方板塊文化宣傳相結(jié)合、內(nèi)部文化宣傳與社會文化宣傳相結(jié)合、文字與聲相相結(jié)合，把握主題，突出重點，加大力度，整體聯(lián)動。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須做到全員學習，系統(tǒng)思考。農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工都是企業(yè)文化的參與者、實踐者，每個人的行為都在影響著企業(yè)文化的發(fā)展軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中每位員工都是企業(yè)文化的被升華和熏陶的對象，又是企業(yè)文化的推動者。新形勢要求農(nóng)村商業(yè)銀行必須成為一個學習氣氛濃厚、能充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力，能繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的學習型組織。要建立共同愿景，把個人愿景整合為農(nóng)村商業(yè)銀行的共同愿景，將全體員工凝聚同一旗幟下，形成農(nóng)村商業(yè)銀行強大的生命力。加強員工的素質(zhì)教育，既要提高科學文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)。通過專題討論和經(jīng)驗交流相結(jié)合，社際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合，學歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，倡導全員學習，把個人學習、部門學習和全社學習結(jié)合起來，把理論學習、業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗交流結(jié)合起來，把領(lǐng)導學習、互動學習和創(chuàng)新學習結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展所需要的專門人才隊伍。進行系統(tǒng)思考。既要改變我們傳統(tǒng)的思考模式，又要發(fā)動員工調(diào)查研究，獻計獻策，集眾智于一體。鼓勵大膽創(chuàng)新。用新觀念、新思維，大膽地進行體制、機制、管理、技術(shù)和方法的創(chuàng)新。通過學習、思考、培訓，使全體員工懂得什么是企業(yè)文化，個人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和影響，促進員工把握、規(guī)范自己的工作行為，提高參與建設(shè)先進企業(yè)文化的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。讓企業(yè)團隊精神得到弘揚，企業(yè)向心力得到增強。

3、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持久抓。首先應(yīng)該制定規(guī)則，明確目標，持之以恒，穩(wěn)步推進。其次把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導班子的議事日程。先進企業(yè)文化不是自覺形成的，而是管理層長期培育的結(jié)果。農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)村商業(yè)銀行管理者文化，要把管理者的思想觀念、經(jīng)營哲學、行為方式貫徹到工作環(huán)節(jié)中去，必須有農(nóng)村商業(yè)銀行決策層的高度重視。農(nóng)村商業(yè)銀行管理者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，倡導者和傳播者。應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)貫穿到各項業(yè)務(wù)中，各個經(jīng)營過程中，每個層面和層次上。防止搞成一個簡單的活動，抓一陣子，達一個“標”完事。因為企業(yè)文化是在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中通過全體員工的創(chuàng)造日積月累起來的，它不是簡單的拼盤，而是全體員工的集體智慧和風貌的結(jié)晶。企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到農(nóng)村商業(yè)銀行每一個部門、每一個專業(yè)、每一個員工。企業(yè)文化建設(shè)要注意避免出現(xiàn)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩張皮的現(xiàn)象，要真正形成“主任負責，全社動員，全員參與，部門協(xié)作，專職承辦”的工作機制。上下聯(lián)動，齊抓共管。這是農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的保證。企業(yè)文化涉及面廣，需要各層次、各部門、各組織通力協(xié)作，形成文化建設(shè)合力。基層分理處敢于大膽探索和創(chuàng)新，處于業(yè)務(wù)一線人員善于反饋最原始也最有價值的信息。重視“一把手文化”。從某種程度上講，企業(yè)文化是一把手思想理念、行為模式的折射，是一把手管理水平和工作業(yè)績的反映。在選配、使用、考核和管理一把手時都要把企業(yè)文化作為重要思素。建立企業(yè)文化交流網(wǎng)絡(luò)，利用各種載體做好企業(yè)文化宣傳工作，充分發(fā)揮榜樣、典型的示范效應(yīng)，推進農(nóng)商行的不斷發(fā)展。

第三篇：廣州農(nóng)村商業(yè)銀行

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行 首批博士后研究人員招聘公告

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行原為廣州市農(nóng)村信用合作聯(lián)社，于2009年11月正式改制成為股份制銀行。截至2010 年12月，總資產(chǎn)突破2100億元，各項存款余額1849億元，貸款余額1057億元，全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤40億元。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行歷史悠久，網(wǎng)點數(shù)量在廣州地區(qū)同業(yè)中位居第一，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益名列全國農(nóng)商行前三甲，2010年成功入選國際權(quán)威雜志英國《銀行家》全球500家大銀行，排名377位，居國內(nèi)84家上榜銀行第22位。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行秉持“務(wù)實、求變、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立足廣州，面向全國，努力成為一家治理完善、管理先進，具有特色和競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。

2010年8月，經(jīng)國家人力資源和社會保障部批準，作為國內(nèi)地方性銀行成功設(shè)立首家博士后科研工作站。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行堅持“人才立行”、“人才興行”的發(fā)展戰(zhàn)略，為博士后研究人員提供優(yōu)越的科研條件、工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇。工作站以現(xiàn)代商業(yè)銀行改革發(fā)展中的基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性、實用性的課題作為博士后研究重點，為博士后研究人員提供雄厚的專家指導力量，并為其未來職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

現(xiàn)面向海內(nèi)外公開招聘首批博士后研究人員，特就有關(guān)事項公告如下：

一、博士后研究課題

1、資本約束條件下中小銀行盈利模式研究；

2、快速城市化進程下農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新研究；

3、中小商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新研究；

4、中小商業(yè)銀行風險管理架構(gòu)設(shè)計和運作模式研究；

5、中小企業(yè)授信評級方法和評級模型系統(tǒng)研究；

6、中小商業(yè)銀行信用風險防范與風險定價機制研究；

7、客戶關(guān)系管理創(chuàng)新與私人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究；

8、中小銀行企業(yè)文化建設(shè)與品牌化管理研究；

9、中小銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略與異地管理機制創(chuàng)新研究；

10、金融企業(yè)人才激勵與績效考核體系研究——以廣州農(nóng)商銀行為例；

11、中小銀行計劃考核、內(nèi)部計價與績效管理模型研究——以廣州農(nóng)商銀行為例。

二、招聘條件

1、已在國內(nèi)外獲得博士學位或即將獲得博士學位（進站前能獲得博士學位），國外獲得學位者需出具留學回國人員相關(guān)證明；

2、年齡35周歲以下，品學兼優(yōu)、身體健康；

3、所學專業(yè)與廣州農(nóng)村商業(yè)銀行博士后研究項目契合；

4、具有較強的科研能力和敬業(yè)精神；

5、在職人員能夠全脫產(chǎn)在本站進行研究工作。

三、博士后待遇

1、提供具有競爭性的薪酬福利，其中包括住房補貼、科研經(jīng)費及考核獎勵等多項待遇；

2、根據(jù)《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于加快吸引培養(yǎng)高層次人才的意見》（穗字[2010]11號）的有關(guān)精神，廣州市在站的每位博士后研究人員，市財政資助科研項目啟動經(jīng)費15萬元和每年8萬元的生活補助；對期滿出站后一年內(nèi)到廣州市市屬單位工作、符合規(guī)定條件的博士后，市財政分期提供20萬元的安家費。

四、報名要求及聯(lián)系方式

1、申請者請于2011年7月1日前，向我行提交以下材料：（1）申請課題研究的目的和計劃書（5000字左右），每人可選報1－2個課題；

（2）個人簡歷（學歷、工作經(jīng)歷、重要研究成果索引、博士研究生畢業(yè)證書和學位證書復印件或有關(guān)證明材料）；

（3）博士論文和學術(shù)研究代表作；

（4）身份證及戶口本（卡）及結(jié)婚證等相關(guān)證件的復印件；（5）個人近期免冠大一寸照片1張。

2、工作站采取“公開招收、嚴格考試、擇優(yōu)錄取”的原則，公正、公平、公開招收博士后研究人員。整個錄用過程包括初審、面試和體檢。本站對報名材料進行初審，初審合格者將通知參加面試，面試地點和時間將另行通知。本站有權(quán)在征得申請者同意的前提下，根據(jù)需要對其所選擇的聯(lián)合培養(yǎng)單位進行調(diào)劑。

3、聯(lián)系地址：廣州市珠江新城華夏路1號信合大廈東翼21樓廣州農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源部（510623）

聯(lián)系人：許小姐、劉小姐

聯(lián)系電話：020－28852696、020-22389174 E-mail：grc_postdoctor @126.com 傳真：020－22389173 廣州農(nóng)商銀行網(wǎng)址：http://004km.cn/

第四篇：農(nóng)村商業(yè)銀行槍支彈藥管理辦法

XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司槍支彈藥管理辦法

第一章

總則

第一條 為加強XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）槍支彈藥的管理，嚴防槍支被盜、被搶、丟失、損毀及走火等案件或事故的發(fā)生，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本行配備槍支彈藥的機構(gòu)。第三條 本行及其所轄機構(gòu)執(zhí)行武裝押運、守護任務(wù)的保衛(wèi)部門及設(shè)有金庫的營業(yè)場所，經(jīng)有權(quán)公安機關(guān)批準，可依法配備槍支彈藥。

第四條 槍支彈藥的管理實行“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，各配槍單位的主要領(lǐng)導，是本單位槍支彈藥管理的第一責任人，承擔槍支彈藥管理的領(lǐng)導責任；分管保衛(wèi)工作的領(lǐng)導，負責槍支彈藥的日常管理和各項審批工作，承擔管理責任；保衛(wèi)部門負責人，負責本單位槍支彈藥管理的執(zhí)行和落實，承擔槍支彈藥管理直接責任；佩帶、使用槍支的人員，應(yīng)嚴格遵守槍支保管和使用各項規(guī)章制度，承擔槍支丟失、被盜（搶）和違反規(guī)定使用槍支的相關(guān)后果和法律責任。

第二章 管理職責

第五條 支行槍彈管理崗位職責：

（一）持（管）槍崗位

1、認真執(zhí)行槍支管理相關(guān)規(guī)章制度，樹立高度責任感和槍支使用安全意識。

2、按規(guī)定填寫槍支彈藥領(lǐng)用、槍柜鑰匙交接登記簿, 正確履行槍彈交接手續(xù)。

3、熟練掌握、運用槍支使用安全操作程序和持槍、驗槍、裝退彈要領(lǐng)。

4、按要求進行槍支定期擦拭保養(yǎng)，保證槍支隨時處于良好的技術(shù)狀態(tài)

5、攜帶槍支執(zhí)行任務(wù)時，要做到“槍不離身”，保證槍支隨時處于可控狀態(tài)。遇有緊急情形時，會正確判斷并按規(guī)定正確使用槍支。

6、發(fā)生涉槍案件、鳴槍或走火傷人事故，應(yīng)立即向本級行領(lǐng)導和保衛(wèi)部門報告，并及時保護好現(xiàn)場。

（二）保衛(wèi)部門負責人

1、負責本級行槍支彈藥管理規(guī)章制度執(zhí)行、落實工作。

2、建立“一槍一檔”檔案及槍柜鑰匙、槍彈保管、領(lǐng)用交接等登記簿，做到槍彈底數(shù)清、情況明，賬物相符，保證槍彈隨時隨地處于可控狀態(tài)。

3、負責持（管）槍人員的管理工作，加強遵紀守法及安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓，掌握持（管）槍人員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭應(yīng)及時報告。

4、熟練掌握、運用槍支使用安全操作程序和持槍、驗槍、裝退彈要領(lǐng)。

5、按要求進行槍支定期擦拭保養(yǎng)，保證槍支隨時處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

6、攜帶槍支執(zhí)行任務(wù)時，要做到“槍不離身”，保證槍支隨時處于可控狀態(tài)。遇有緊急情形時，會正確判斷并按規(guī)定正確使用槍支。

7、發(fā)生涉槍案件、鳴槍或走火傷人事故，應(yīng)立即向本級行領(lǐng)導和保衛(wèi)部門報告，并及時保護好現(xiàn)場。

（三）行長或分管行長

1、負責貫徹實施槍支彈藥管理相關(guān)法律規(guī)章及內(nèi)部管理制度規(guī)定。

2、負責本行槍支彈藥日常管理事項審批。

3、負責本行槍支彈藥配備、調(diào)配事項審核。

4、定期對本行槍支彈藥管理情況進行檢查、督促。

5、負責按總行要求組織人事、保衛(wèi)、監(jiān)察部門對持（管）槍人員進行考核。

6、總行槍彈管理崗位職責：

（四）保衛(wèi)部門槍彈管理崗

1、負責本行槍支彈藥管理制度的制定及修改、完善。

2、負責辦理槍支彈藥的申購、調(diào)配等事宜。

3、負責對各支行槍支彈藥管理情況進行檢查和指導。

4、負責組織全行持（管）槍人員業(yè)務(wù)技能培訓工作

5、負責協(xié)調(diào)公安部門辦理槍證、持槍證證件工作

6、負責全行槍支彈藥管理數(shù)據(jù)的收集、整理及上報工作

7、協(xié)助保衛(wèi)部門負責人做好涉槍案件事故的調(diào)查處理和案件上報工作。

(五)保衛(wèi)部門負責人

1、負責貫徹執(zhí)行槍支彈藥管理法律規(guī)章及內(nèi)部管理制度規(guī)定。

2、負責全行槍支彈藥管理情況的指導、檢查。

3、負責審查槍支彈藥的申購、調(diào)配等管理事項。

4、組織槍支彈藥專項檢查和涉槍案件防范工作。

5、負責開展涉槍案件事故的調(diào)查處理工作。

（六）行長或主管行長

1、建立健全槍支彈藥管理責任制。

2、負責槍支彈藥的申購、調(diào)配事項的審批。

3、負責全行槍支彈藥管理工作的組織、督導。

4、負責組織涉槍案件事故的調(diào)查處理工作。

第三章 槍支彈藥的配備

第六條 槍支彈藥配備堅持“依法配備、嚴格管理、責任明確、確保安全”的原則。

第七條 符合槍支管理條件的金庫配備守庫專用防暴槍2支，每臺專用制式運鈔車配備押運專用防暴槍2支。每支槍配備裝備彈40發(fā)，其余子彈作為訓練彈。執(zhí)行押運、守庫勤務(wù)時，隨槍裝備4-5發(fā)裝備彈，遇有長途押運任務(wù)時隨槍彈藥數(shù)量可適當增加。公安部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第八條 本行槍支彈藥歸口保衛(wèi)部門統(tǒng)一管理。未經(jīng)批準，任何單位和個人不得擅自購置、調(diào)配、上繳或處置槍支彈藥。

第四章 槍支彈藥的保管和使用

第九條 槍支彈藥管理應(yīng)落實分級安全管理責任制。槍支管

理第一責任人、管理責任人、直接責任人及其管理、佩帶、使用槍支的人員都要逐級簽訂槍支彈藥管理使用責任書，明確槍支管理使用職責和有關(guān)法律責任，確保槍支安全。

第十條 槍支彈藥應(yīng)當集中保管，完善各種安全防范設(shè)施。配槍單位應(yīng)當設(shè)立專門的槍彈保管庫（室），槍彈庫（室）必須安裝防盜門、鐵柵窗、保險柜、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和防盜報警裝置，并有24小時雙人值守。

第十一條 槍支、彈藥必須分開存放，按照“一槍一檔”要求建立完善檔案，做到底數(shù)清、情況明，賬物相符。配槍單位要配置堅固安全、存取方便、符合槍彈分存規(guī)定并經(jīng)公安部門認可的專用槍柜。槍柜鑰匙實行雙人分管，嚴禁由一人同時保管兩把鑰匙（密碼）或一人開啟槍柜，槍柜鑰匙實行平行交接，不得交叉。槍柜備用鑰匙由保衛(wèi)部門負責人和分管領(lǐng)導分別妥善保管。

第十二條 槍支彈藥管理責任人員因工作發(fā)生變動時，必須對所管理的槍支彈藥逐槍、逐彈、逐證清點核查，辦理移交手續(xù)。

第十三條 本行槍支彈藥是專門用于執(zhí)行守庫、押運任務(wù)專用武器，嚴禁非執(zhí)行勤務(wù)或非訓練時持槍，嚴禁不符合配槍資格人員或違反持槍程序與要求持槍。

5槍支彈藥實行執(zhí)行任務(wù)時領(lǐng)用，完成任務(wù)后交回的管理制度。各級保衛(wèi)部門應(yīng)健全槍支領(lǐng)用交接、槍柜鑰匙交接、槍支檢查等登記簿，嚴格審批、領(lǐng)用、登記、交接等手續(xù)。登記簿填寫應(yīng)準確規(guī)范，必須由當事人本人簽名，不得有錯簽、漏簽、補簽或委托他人代簽的現(xiàn)象，并歸檔妥善保存，方便查閱。

第十四條 《公務(wù)用槍槍證》、《公務(wù)用槍持槍證》統(tǒng)一由保衛(wèi)部門專人集中保管，實行領(lǐng)用、交回制度，防止遺失。執(zhí)行任務(wù)攜帶槍支，必須同時攜帶《公務(wù)用槍槍證》、《公務(wù)用槍持槍證》和個人身份證明，不得違反有關(guān)法律法規(guī)或臨時性管制措施在規(guī)定的時間、區(qū)域、場所內(nèi)攜帶槍支：

（一）嚴禁人槍分離；

（二）攜槍到不準佩帶槍支的地區(qū)和場所執(zhí)行任務(wù)時，要按照槍支管理規(guī)定辦理槍支存放手續(xù)；

（三）執(zhí)行押運任務(wù)必須雙人同出同歸，不得擅自持槍行動；

（四）嚴禁槍口對人或用槍開玩笑和狩獵；

（五）嚴禁隨意鳴槍；

（六）嚴禁攜槍探親訪友、回家或游覽；

（七）嚴禁攜槍飲酒或酒后攜槍；

（八）嚴禁玩弄槍支。

第十五條 持槍人員在執(zhí)行任務(wù)時，遇有下列緊急情形之一，不使用槍支不足以制止暴力犯罪行為的，可以使用槍支：

（一）守護目標、押運物品受到暴力襲擊或者有受到暴力襲擊的緊迫危險的。

（二）守護押運人員受到暴力襲擊危及生命安全或者攜帶的槍支彈藥受到搶奪搶劫的。

第十六條 持槍人員在執(zhí)行任務(wù)時遇有下列情形之一的，應(yīng)立即停止使用槍支：

（一）有關(guān)行為人停止實施暴力犯罪行為的。

（二）有關(guān)行為人失去繼續(xù)實施暴力犯罪行為能力的。第十七條 使用槍支后或發(fā)生涉槍案件事故，應(yīng)當保護現(xiàn)場，并立即向所在單位和發(fā)案地公安機關(guān)報告，協(xié)助處理好善后事宜，事發(fā)行要在接報后第一時間迅速上報總行，配合上級行和公安機關(guān)進行偵破和查處。

第五章 持槍人員的條件、審查及培訓

第十八條 持（管）槍人員必須符合：

（一）本行履行槍支彈藥管理或執(zhí)行武裝押運、守庫的正式職工。

（二）年齡45歲以下，政治可靠，工作負責，遵紀守法，身體健康，心理素質(zhì)好，無酗酒習慣，無違反槍支管理規(guī)定受處分記錄。

（三）經(jīng)過專門培訓，掌握槍支的性能和使用、保養(yǎng)規(guī)定，射擊、保養(yǎng)技能考核合格，取得《公務(wù)用槍持槍證》。

第十九條 持（管）槍人員有下列情形的，必須立即取消其持（管）槍資格，移交槍支彈藥，并收回持槍證件：

（一）離開配備公務(wù)用槍崗位的。

（二）因違法違紀或違反槍支管理使用規(guī)定等喪失合法、安全使用槍支行為能力的。

（三）教育培訓考核不合格等其他不符合配備公務(wù)用槍條件的情形。

第二十條 各級保衛(wèi)部門應(yīng)每年組織一次持(管)槍人員槍

支管理法律規(guī)章、槍支業(yè)務(wù)技能培訓，培訓時間不少16小時，培訓成績作為持(管)槍人員考核依據(jù)。

第二十一條 各級行對持（管）槍人員每年應(yīng)進行一次全面的考核。由分管行領(lǐng)導牽頭，人事、保衛(wèi)、監(jiān)察等部門對持（管）槍人員的政治思想素質(zhì)、遵守法紀和業(yè)務(wù)素質(zhì)逐人進行考核。對考核不合格者，應(yīng)及時將其調(diào)離持（管）槍崗位,并報上級行保衛(wèi)部門備案。

第六章 日常操作規(guī)范

第二十二條 槍支使用必須嚴格按程序和規(guī)范要領(lǐng)操作，嚴防走火傷人事故發(fā)生。

第二十三條 槍支彈藥領(lǐng)用基本程序：

（一）持（管）槍員必須在規(guī)定時間內(nèi)進入崗位。

（二）辦理槍支彈藥領(lǐng)用手續(xù)，槍支出庫（柜）后，按驗槍要領(lǐng)進行驗槍。

（三）將子彈裝入彈倉，不上膛，關(guān)閉扳機保險。

（四）槍支一旦出庫（柜），必須做到人不離崗，槍不離人。

（五）嚴格按照守庫、押運操作規(guī)范執(zhí)行任務(wù)。

（六）執(zhí)行守庫、押運任務(wù)結(jié)束，應(yīng)按退彈的動作要領(lǐng)退出槍內(nèi)所有子彈，確保槍膛、彈匣內(nèi)不得留有子彈，按驗槍要領(lǐng)驗槍，對槍支進行擦拭保養(yǎng)，并按規(guī)定辦妥槍支彈藥入庫（柜）交接手續(xù)后方可離崗。

第二十四條 槍支彈藥操作基本規(guī)定：

（一）持槍員必須熟練掌握所用槍支操作要領(lǐng)和安全事項，嚴格按規(guī)范操作。

（二）嚴禁在不分場合、時間或未判明槍內(nèi)無子彈的情況下隨意扣動扳機。

（三）須使用規(guī)定彈藥，嚴禁使用獵槍彈。

（四）除非是打擊目標，任何情況下槍口嚴禁對人或其它重要設(shè)施。

（五）注意保護槍支、子彈，盡量避免槍彈磕、碰、摔、砸。

（六）盡量避免槍支沾有酸堿鹽類物質(zhì)，如沾上污染物應(yīng)及時清理干凈，并涂油防護。

（七）新槍在使用前應(yīng)先擦拭,并涂適量槍油。

（八）槍支每十天進行一次擦試保養(yǎng)，實彈射擊后，必須及時對槍支進行完全分解擦拭保養(yǎng)，避免時間過長造成槍支銹蝕損壞。

（九）槍支保管過程中，擊錘不應(yīng)長時間處于待發(fā)狀態(tài),避免造成擊錘簧力減弱，影響槍支正常使用。

（十）技能訓練時，應(yīng)盡量使用教練彈，減少空槍擊發(fā)次數(shù)，以免損傷擊針

第二十五條 持槍動作要領(lǐng)：

（一）出入庫持槍警戒，應(yīng)關(guān)閉保險，左手握前手柄（護木），向上托槍，槍口朝上成45度，右手握槍機匣后部置于右胯骨上方，槍身與身體平行（如遇雨天，可采取槍口朝下

45度的端槍姿勢），右手輕貼于腰際，食指觸摸到位保險，隨時準備打開保險，送彈上膛。端槍時，槍背帶自然掛于脖頸或?qū)⒈硯г谧笫直凵侠@一圈。

（二）押運途中持槍，上車時將槍托朝右上方，槍口朝下，右手握槍活塞部位，上車后將槍置于兩腳之間，槍口朝下，右手握槍柄位置，下車后迅速恢復掛槍或端槍動作。長途押運時，可將槍置于兩腳之間，右手握護木，槍口朝上，槍托置于車墊上。

第二十六條 驗槍動作要領(lǐng)：在指定驗槍區(qū)內(nèi)，按正確持槍動作，槍口上抬約45度，并指向安全區(qū)域,右手食指按壓到位保險，左手前后拉動前手柄2次以上，拉動同時目視檢查槍膛彈倉有無子彈，確認無彈后，打開扳機保險擊發(fā)，關(guān)保險。在驗槍操作中，在未判明槍膛內(nèi)確無子彈的情況下，不得隨意扣動板機，嚴防槍支走火事故發(fā)生。

第二十七條 子彈裝填要領(lǐng)：

（一）將所需子彈直接裝入槍膛，每次只能裝一發(fā)，發(fā)射后方可裝填第二發(fā)，因此,此方法只能做為應(yīng)急措施使用，具體方法是：

1、右手握機匣后部，食指壓下到位保險；

2、左手后拉前手柄到位；

3、右手取出一發(fā)子彈，彈底朝后直接從拋殼窗放入機匣中；

4、左手將前手柄前推到位，子彈即上膛，打開扳機保險，即可射擊。

（二）通過機匣下部輸彈器的位置用拇指將子彈壓入彈倉，再推上膛，具體方法是：

1、在持槍動作的基礎(chǔ)上，關(guān)閉扳機保險，右手食指壓下到位保險，左手將前手柄后拉到位，再將前手柄推到極前位(掛火狀態(tài))；

2、左手握前手柄，將槍后端抵與腹部，槍面微向左,左手五指合力將槍托穩(wěn)；

3、右手從裝具中取出子彈，彈底朝后，用子彈頭部托起輸彈器,在用拇指向前推子彈底部,當聽到咔一聲響時，子彈即裝入彈倉，依次可裝入5發(fā)子彈；

4、右手食指壓下到位保險，左手握前手柄向后拉到位，再前推到位,子彈即刻上膛。

5、射擊要領(lǐng)：當需要進行槍支射擊時，應(yīng)使用概率瞄準，將槍口指向目標，同時右手食指打開扳機保險，扣動扳機即可擊發(fā)，第一發(fā)子彈射出后，左手握前手柄向后拉到位(完成拋殼)再將手柄前推到位(第二發(fā)彈上膛)，扣動扳機,發(fā)射第二發(fā)子彈，循環(huán)往復可將彈倉中的子彈全部發(fā)射完畢。在連續(xù)射擊過程中，不需要再壓到位保險。

6、退彈要領(lǐng)

6-1拋彈法（此方法極易損壞子彈，通常不用）：右手食指壓進到位保險，用左手循環(huán)往復前后拉動前手柄運動，即可退出槍膛和彈倉中的全部子彈。

6-2 手動退彈法（此方法為推薦采用方法）： 6-2-1 右手食指壓進到位保險；

6-2-2 左手將前手柄向后拉約3/4處時，取出彈膛內(nèi)子彈后托起輸彈器；

6-2-3 再將前手柄后拉到位，彈倉中的子彈退出一發(fā)； 6-2-4 右手壓下右開關(guān)片簧，第一發(fā)子彈在彈簧的作用下從彈倉中釋放出來;再接著壓左簧片,每壓一次退出一發(fā)子彈,直到將彈倉內(nèi)子彈全部退完為止。

7、槍支的分解：

7-1 在槍支分解時，應(yīng)在驗槍區(qū)驗槍，確保槍中無子彈的情況下進行。

7-2 用右手食指壓下到位保險。7-3 左手握前手柄向后拉到位。

7-4 推前手柄到前位,使槍處于掛火狀態(tài)。7-5 將扳機保險壓向右側(cè),關(guān)閉扳機保險。7-6 壓下到位保險。

7-7 將前手柄向后拉約20MM-5OMM。

7-8 旋下槍管固定螺帽,左手握住機匣前，前手柄后處彈倉,防止前手柄滑動。

7-9 從機匣中抽出槍管如果抽不出可用力左右轉(zhuǎn)動幾下即可。

7-10 用左手手指壓下左開關(guān)片簧前端。

7-11 同時右手向前推前手柄游體組件攜帶槍機組件從機匣中抽出。

7-12 用附品中的沖子頂出前后軸。

7-13 握住扳機護圈,向外拉出擊發(fā)機組件。

7-14 當需要擦拭彈倉時，用起子伸入彈倉前端彈倉帽槽內(nèi)用力向里推至能旋轉(zhuǎn)90度時，慢慢退出彈倉帽彈倉簧，輸彈帽即取出在取輸彈帽時，應(yīng)將輸彈帽的兩槽對準彈倉的二個向內(nèi)凸起部位。

第七章 槍支的結(jié)合按分解時的相反順序進行即可完成，結(jié)合完畢，將扳機保險壓向右側(cè),使板機處于保險狀態(tài)檢查監(jiān)督 第二十八條 各級行要建立經(jīng)常性的槍支管理使用檢查制度，定期或不定期檢查槍支管理、使用、佩帶和保管情況，督促落實槍支管理使用各項規(guī)章制度和管理責任，并做好檢查情況登記：

（一）總行保衛(wèi)部門每年組織檢查不少于1次。

（二）特殊時期和法定節(jié)假日,必須開展檢查。

（三）違反本辦法規(guī)定，按照《陜西省鎮(zhèn)坪縣農(nóng)村商業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法》進行處理。

第八章 附則

第二十九條 本辦法由XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責解釋和修訂。

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

規(guī)章制度索引 外部法律法規(guī)

（1）《中華人民共和國槍支管理法》（１９９６年１０月１日起施行）

（2）《公務(wù)用槍配備辦法》（2002年8月28日起施行）（3）《專職守護押運人員槍支使用管理條例》（2002年7月27日起施行）附件：

1、《槍支管理登記簿》

2、《彈藥管理登記簿》

3、《槍彈安全檢查登記簿》

4、《槍彈領(lǐng)用歸還登記簿》

5、《槍支保養(yǎng)登記簿》

6、《槍彈使用情況登記簿》

7、《槍彈申請報廢登記簿》

8、《槍彈移交表》

第五篇：安慶太湖農(nóng)村商業(yè)銀行

安徽銀行招聘網(wǎng)：http://ah.jinrongren.net/

安慶太湖農(nóng)村商業(yè)銀行

安徽太湖農(nóng)村商業(yè)銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，在始建于1951年，至今已有近60年的歷史的原太湖縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社的基礎(chǔ)上組建成立的一家股份制現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行，注冊資本10688萬元，2012年1月12日盛大開業(yè)。全行現(xiàn)有在職職工360人，具有大專以上學歷占70%，總行內(nèi)設(shè)13個職能部門，即：辦公室、人力資源部、風險管理部、財務(wù)會計部、業(yè)務(wù)管理部、合規(guī)管理部、審計稽核部、安全保衛(wèi)部、電子銀行部、公司業(yè)務(wù)部、個私業(yè)務(wù)部、監(jiān)察室、營業(yè)部;下設(shè)36個支行，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布城鄉(xiāng)。截止2012年6月末，全行資產(chǎn)總額297285萬元，各項存款余額273467萬元，占全縣所有金融機構(gòu)的34%，各項貸款余額181058萬元，占全縣所有金融機構(gòu)的66%，存貸款余額均位居全縣各金融機構(gòu)的首位。

作為太湖人民自己的銀行，縣域經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”，安徽太湖農(nóng)村商業(yè)銀行立足花亭湖大地，秉持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，加強對中微小企業(yè)的信貸支持，加大科技服務(wù)投入，豐富中間業(yè)務(wù)品種，是涉農(nóng)資金、新農(nóng)保、單位工資發(fā)放等業(yè)務(wù)最大的代理銀行，是名副其實的金融紐帶和農(nóng)村金融主力軍;落實科學發(fā)展觀，堅持“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、客戶至上、立足長遠、勇于創(chuàng)新、培育特色”的經(jīng)營理念，致力于打造成為資本充足、服務(wù)優(yōu)良、內(nèi)控嚴密、效益良好、特色鮮明的社區(qū)零售銀行。業(yè)務(wù)范圍：吸收公眾存款;發(fā)放短期、中期和長期貸款;辦理國內(nèi)結(jié)算;辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券;買賣政府債券、金融債券;從事同業(yè)拆借;從事銀行卡業(yè)務(wù);代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù);提供保管箱業(yè)務(wù)，經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。安徽太湖農(nóng)村商業(yè)銀行領(lǐng)導班子成員：董事長：鈕國林行 長：聶賢春副行長：姜學東 朱良明 龍育青監(jiān)事長：曹中蔚