第一篇：關(guān)于HSE管理體系外審的通知

關(guān)于HSE管理體系外審的通知

有關(guān)部門、分、子公司：

經(jīng)與認(rèn)證公司北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證中心溝通協(xié)商，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示同意，我公司HSE管理體系外審第一階段工作將于3月17－20日展開。17日上午對公司管理層進(jìn)行審核，同日還對質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、工程與計劃部進(jìn)行審核。在對公司總部機(jī)關(guān)的審核結(jié)束后，17日晚審核專家組將在質(zhì)量安全環(huán)保部人員的陪同下分成兩組趕赴青島和秦皇島，于18－19日對青島公司和秦皇島公司進(jìn)行審核，19日晚返回北京。20日在公司總部召開末次會議，進(jìn)行內(nèi)部評定并通報評定情況。詳見“審核計劃表”。

此次審核時間緊，任務(wù)重，是我公司HSE管理體系自開始建設(shè)以來面臨的第一次外部審核，是對我公司HSE管理體系建立的框架是否具備適宜性的一次考核，關(guān)系到第二階段外審工作是否能夠盡快、順利進(jìn)行，關(guān)系到我公司HSE管理體系能否順利取證，有關(guān)部門、分、子公司應(yīng)盡快進(jìn)行全單位動員，首先是做好思想準(zhǔn)備，重點是圍繞體系運行所涉及的各種工作，做好各種口頭和書面資料準(zhǔn)備。

中油燃料油股份有限公司質(zhì)量安全環(huán)保部

二〇〇八年二月二十七日

第二篇：2014年HSE管理體系內(nèi)審、外審情況

2010年HSE管理體系內(nèi)審、外審情況

一、HSE管理體系內(nèi)部審核

為檢查公司2010年HSE管理體系在機(jī)構(gòu)中的具體運行情況，并對體系工作開展過程中出現(xiàn)的問題及時給予糾正，確保公司HSE方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，中控部安監(jiān)室于2010年5月26日—2010年5月28日對公司50個部室開展了為期3天的內(nèi)部審核工作。審核組成員采用面談、現(xiàn)場提問、查閱有關(guān)記錄、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保工作四種方式進(jìn)行，共發(fā)現(xiàn)輕微不符合項37項，無嚴(yán)重不符合項和一般不符合項，審核組并要求各單位對存在的不符合限期進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查，整改合格率達(dá)到了100%。

二、HSE管理體系外部審核

2010年8月17日—8月18日，中國質(zhì)量認(rèn)證中心貴州評審中心對公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系進(jìn)行了外部監(jiān)督審核，通過對現(xiàn)場和基礎(chǔ)資料的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合項1項，公司于2010年8月20日完成了不符合項的整改。

通過內(nèi)部審核和外部監(jiān)督審核，公司的職業(yè)健康安全環(huán)境方針、目標(biāo)是適宜的，能為職工提供安全、舒適、清潔的作業(yè)環(huán)境，為公司建立環(huán)保、節(jié)能、降耗的文明企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有很好的指導(dǎo)意義。

第三篇：質(zhì)量管理體系外審心得（模版）

質(zhì)量管理體系外審心得

光陰如梭，寧波分公司質(zhì)量管理體系已運行到了第五年。在“精心生產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針指引下，質(zhì)量管理體系的建立和實施，對分公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度都起到了明顯的效果。但是質(zhì)量管理只有起點沒有終點，目標(biāo)就是為了持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展。11月2日，經(jīng)過質(zhì)量管理體系外部審核，發(fā)現(xiàn)了以下需改進(jìn)的方面：

一、觀念需更新。八項基本原則在質(zhì)量管理體系中貫徹始終，而制度觀念、顧客觀念更是管理的基本要素與追求。制度觀念要求員工按章辦事，不能隨意省略或更改流程，才能擁有高效的執(zhí)行力；顧客觀念則要求員工以顧客為焦點，從顧客需求出發(fā)，以顧客滿意為目標(biāo)。在進(jìn)行顧客滿意度分析時，增加銷量高的經(jīng)銷商的話語權(quán)，并且與其他民爆企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行比較，以改變自身的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)競爭能力。

二、文件應(yīng)適用。在體系文件的編制過程中，應(yīng)堅持“繁簡適宜、科學(xué)可行”的原則。“繁簡適宜”就是體系文件的多少和詳略程度應(yīng)符合分公司管理的實際需求，并不是文件越多越好，繁雜的文件不僅未能提高組織的管理效能，而且可能造成執(zhí)行過程中的混亂和困惑?！翱茖W(xué)可行”強(qiáng)調(diào)的是體系文件的充分性與可行性，既能夠滿足質(zhì)量管理體系要求，又能符合分公司的管理運行規(guī)律，在實際運行中具備可實施性。如《危險廢物處置辦法》，應(yīng)當(dāng)規(guī)定詳細(xì)的操作方法、實施細(xì)則，這樣才具有可操作性。同時，職能部門要及時發(fā)放修訂后的文件并回收舊版文件，確保各部門的文件都是現(xiàn)行適用的。

三、過程要完善。采取過程方法，對重點過程按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實施嚴(yán)格控制。比如，在采購過程中，銷供科應(yīng)先查驗原材料質(zhì)量證明文件，經(jīng)由技質(zhì)科驗證合格后，方可辦理入庫手續(xù)，保證原材料檢驗的及時性和有效性。

質(zhì)量管理體系的運行過程，也是全員參與的過程，這就要求各部門員工之間的溝通交流暢通，實現(xiàn)公司的內(nèi)部管理透明化，使各管理過程更加完善有效。我相信：通過我們共同的努力，分公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)一定會“抽絲剝繭化蛹成蝶”！

第四篇：關(guān)于迎接2016四標(biāo)管理體系外審的通知

關(guān)于迎接2016四標(biāo)管理體系外審的通知

PZB-2017-07 各車間、部室：

按照中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會廣西審核中心的工作計劃，安排于2017年2月24日至26日到我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系（GB/T 19001）、環(huán)境管理體系（GB/T24001）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T 28001）、食品安全管理體系（GB/T 22000）四個標(biāo)準(zhǔn)化本檢查審核，審核具體內(nèi)容見附件。

根據(jù)計劃,擬定于2月24日下午14：30召開首次會議,2月26日上午12:00召開末次會議，但最終召開末次會議時間視審核組具體審核情況而定，屆時有變動另行通知。審核過程中,原則上要求各車間、部室負(fù)責(zé)人代表本部門參加會議并接受方圓認(rèn)證中心的提問和審核。各部門內(nèi)審員也要參加會議，并帶引審核老師分別到各部門審核，同時協(xié)助部門負(fù)責(zé)人整理資料，回答審核老師的提問。

本次審核工作量大、任務(wù)重（QEO再認(rèn)證，F(xiàn)監(jiān)督審核），因此請各部室、車間認(rèn)真對待，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。如果對文件或資料、審核重點、新改標(biāo)準(zhǔn)等不了解、不理解的地方請及時聯(lián)系品質(zhì)保證部，大家共同協(xié)商解決。

特此通知

品質(zhì)保證部 2017年2月21日

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

第五篇：如何推行質(zhì)量管理體系及迎接外審

如何推行質(zhì)量管理體系及迎接外審

201x年x月份公司剛通過了質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核。共開具x個不符合項，其中軍品x個，民品x個。通過日常的工作和審核的結(jié)果可以反映出公司在推行質(zhì)量管理里體系的過程中存在一些問題。其實，我們公司推行的質(zhì)量管理體系是國際通用的“起碼”型標(biāo)準(zhǔn)，它并不神秘，也不是高不可攀的，只要稍下功夫就能夠掌握運用。切忌在推行質(zhì)量管理提的過程中將它神秘化（不是“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求” 而是“起碼的要求”）、形式化（文件一堆未執(zhí)行，少數(shù)人干，多數(shù)人看）、虛假化（打打停停、全員造假運動）。

質(zhì)量管理堅持以顧客為關(guān)注焦點的原則。企業(yè)依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客的期望。領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。各級人員都是企業(yè)之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)槠髽I(yè)的利益發(fā)揮其才干。同時將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。由事后把關(guān)進(jìn)行全程控制，做到精細(xì)化管理，中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行。堅持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)行實施；根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果；針對不足之處采取措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

我們公司推行質(zhì)量管理體系的最高目標(biāo)是創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，追求顧客滿意；推行質(zhì)量管理體系必須堅持“全員參與”，唯有全員參與，質(zhì)量管理體系才能順利推進(jìn)，其中高層中層參與和重視是關(guān)鍵；推行質(zhì)量管理體系必須堅持三重于原則，即內(nèi)審重于外審、行動重于文件、改進(jìn)重于證書。

迎接外審應(yīng)該如何準(zhǔn)備。迎接外審要做到做好現(xiàn)場準(zhǔn)備、文件準(zhǔn)備、陣前動員、宣傳展示。現(xiàn)場準(zhǔn)備即推行5S管理，消除灰色區(qū)域，現(xiàn)場準(zhǔn)備的關(guān)鍵是貴在堅持，營造時時出精品，天天迎賓客的環(huán)境氛圍。文件準(zhǔn)備即部門組織機(jī)構(gòu)圖；部門職能分配；記錄清單（主過程受控的相關(guān)證據(jù)）；程序、作業(yè)文件清單等做到有序備齊，隨時展示。通過做好這些工作，我們要達(dá)到現(xiàn)場整潔，資料齊全，胸有成足，如數(shù)家珍，不卑不亢，從容應(yīng)對的迎審狀態(tài)。

現(xiàn)代企業(yè)在市場中的競爭不僅是資本和技術(shù)的競爭，也是品質(zhì)和形象的競爭。通過建立質(zhì)量管理體系，組織可以內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象、取得通行證、闖開大市場。因此，建立質(zhì)量管理體系，正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的普遍需求。

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