第一篇：HSE管理體系基本知識(shí)

HSE管理體系基本知識(shí)

一、什么是HSE管理體系 HSE管理體系分別是英文health、safety、environment的縮寫(xiě)。即健康、安全、環(huán)境。HSE管理就是結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的一體化管理。是用科學(xué)化、系統(tǒng)化的方式，全面規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)境與健康的管理現(xiàn)狀。它要求組織有明確的安全、健康與環(huán)境的責(zé)任制，對(duì)其活動(dòng)、作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等有關(guān)的安全、健康危害與環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別及科學(xué)的評(píng)估，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的危害和環(huán)境因素，通過(guò)制定或完善管理制度，并定期制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案等手段加以控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在盡可能低的程度，確保組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合有關(guān)的安全、健康與環(huán)境法規(guī)及其它要求，同時(shí)要求組織定期對(duì)管理體系進(jìn)行審核、評(píng)審，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)安全、健康與環(huán)境績(jī)效的目的。

二、云南陸地石油有限公司HSE管理體系的建立 中國(guó)航油集團(tuán)云南陸地石油有限公司依據(jù)GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在原有健康、安全與環(huán)境管理的基礎(chǔ)上，建立了自己的HSE管理體系。

三、云南陸地石油有限公司HSE管理體系要素 我公司HSE管理體系共包含了1+18條要素 4.1總要求

4.2 HSE方針 4.3策劃： 4.3.1環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制 4.3.2法律法規(guī)及其他要求 4.3.3目標(biāo)與指標(biāo) 4.3.4管理方案 4.4實(shí)施與運(yùn)行 4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí) 4.4.3參與、協(xié)商與信息交流 4.4.4體系文件 4.4.5文件和資料控制 4.4.6運(yùn)行控制 4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 4.5檢查和糾正措施 4.5.1監(jiān)測(cè)和測(cè)量 4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià) 4.5.3事故、事件、不符合，糾正和預(yù)防措施 4.5.4記錄和記錄管理 4.5.5內(nèi)部審核

4.6管理評(píng)審

四、HSE管理體系運(yùn)行模式

HSE管理體系基于被稱為策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)（PDCA）的運(yùn)行模式運(yùn)行。關(guān)于PDCA 的含意簡(jiǎn)要說(shuō)明如下： P——策劃（plan）：建立所需的目標(biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)組織的HSE方針?biāo)谕慕Y(jié)果；(對(duì)應(yīng)要素：4.3策劃)D——實(shí)施(do)：對(duì)過(guò)程予以實(shí)施；(對(duì)應(yīng)要素：4.4實(shí)施與運(yùn)行)C——檢查(check)：根據(jù)HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其他要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，并報(bào)告其結(jié)果；(對(duì)應(yīng)要素：4.5檢查和糾正措施)A——處置(action)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系的表現(xiàn)。(對(duì)應(yīng)要素：4.6管理評(píng)審)

持續(xù)改進(jìn) 4.2 HSE方針 4.6 管理評(píng)審 4.3 策劃 4.4 實(shí)施與運(yùn)行 4.5 檢查和糾正措施 HSE管理體系運(yùn)行模式圖

五、云南陸地石油有限公司HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)

HSE 描述本公司的HSE管理體系 管理手冊(cè)（第1層次）HSE程序文件（第2層次）按HSE管理體系各要素描述各 單位、部門(mén)的全部HSE管理活動(dòng)，共28個(gè) HSE運(yùn)行各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 共77個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（第3層次）HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)圖

六、控制文件

文件、資料、記錄等

云南陸地石油有限公司HSE管理體系相關(guān)要點(diǎn) 我公司HSE管理體系最高管理者是公司總經(jīng)理吳智敏，管理者代

表是公司副總經(jīng)理樓建忠，員工代表是趙剛。公司HSE管理體系于

2009年3月26日發(fā)布，2009年4月1日進(jìn)入試運(yùn)行階段。

（一）公司HSE管理方針： 安全第一 預(yù)防為主 綜合治理 持續(xù)改進(jìn)

（二）公司HSE管理目標(biāo)： 零事故 零傷害 零污染(三)公司HSE管理指標(biāo)：（四項(xiàng)指標(biāo)）

一、杜絕集團(tuán)一般責(zé)任事故（含）以上責(zé)任等級(jí)事故。

二、杜絕環(huán)境污染責(zé)任事故。

三、杜絕重大地面交通責(zé)任事故和火災(zāi)事故。

四、杜絕隱瞞不報(bào)或不按實(shí)際情況上報(bào)事故的事件。(四)公司HSE承諾：（七條承諾）為了落實(shí)健康、安全與環(huán)境管理方針，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，我公司承諾：

一、遵守職業(yè)健康、安全與環(huán)保法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系。

二、向所有員工宣傳公司的健康、安全與環(huán)保政策，提供必要的培訓(xùn)，以提高員工的相關(guān)意識(shí)和素質(zhì)，使其在各自崗位上切實(shí)履行其職責(zé)。

三、為員工提供安全的工作場(chǎng)所，提供安全可靠的設(shè)施設(shè)備，提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

四、對(duì)新增、更新改造的設(shè)備進(jìn)行健康、安全與環(huán)保審查。對(duì)在用的設(shè)施、設(shè)備定期檢查，對(duì)健康、安全與環(huán)保的管理狀況定期進(jìn)行審核。

五、根據(jù)經(jīng)營(yíng)范圍和作業(yè)環(huán)境的變化，及時(shí)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，最大限度減少人員傷亡和污染事故。

六、向承包商施加影響，要求其依照健康、安全與環(huán)境管理體系的理念和要求運(yùn)作，并要求其對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)。

七、與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體及公眾建立良好關(guān)系，就健康、安全與環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行密切合作，為作業(yè)所在的社區(qū)創(chuàng)造美好的生態(tài)環(huán)境作貢獻(xiàn)。

七、HSE管理體系其他相關(guān)知識(shí)

（一）職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）標(biāo)準(zhǔn)并不是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定，現(xiàn)我們引用最廣泛的標(biāo)準(zhǔn)OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系-----規(guī)范》和OHSAS 18002：2000《職業(yè)健康安全管理體系-----指南》是由英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（BSI）與愛(ài)爾蘭國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局、南非標(biāo)準(zhǔn)局、挪威船級(jí)社等13個(gè)組織聯(lián)合制定。我國(guó)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是GB/T 28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系

規(guī)范》，并正在制定GB/T 28002《職業(yè)健康安全管理體系

指南》。職業(yè)健康安全管理體系共包含1+17條要素。

（二）環(huán)境管理體系 環(huán)境管理體系由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)為ISO14000系列，其中ISO14001《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》等同于我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》（現(xiàn)行版本號(hào)為2004版）。環(huán)境管理體系共包含1+17條要素

第二篇：HSE管理體系基本知識(shí)

一、中國(guó)石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國(guó)石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一泫的HSE業(yè)績(jī)。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒(méi)有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個(gè)整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對(duì)中國(guó)石化“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國(guó)石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國(guó)石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過(guò)認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級(jí)職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”?！癑HA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國(guó)石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)。

包裝崗位的設(shè)備：可調(diào)托盤(pán)倉(cāng)、前秤和升降機(jī)、穿箭機(jī)、側(cè)打穿箭機(jī)、裹膜機(jī)、地秤。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。

作業(yè)活動(dòng)：包裝運(yùn)絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長(zhǎng)絲包裝作業(yè)、領(lǐng)料開(kāi)箱作業(yè)、停啟捆箱機(jī)作業(yè)、停啟裹膜機(jī)，長(zhǎng)絲包裝線工位啟動(dòng)、長(zhǎng)絲包裝線工位停止、長(zhǎng)絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國(guó)石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國(guó)石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一泫的HSE業(yè)績(jī)。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒(méi)有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個(gè)整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對(duì)中國(guó)石化“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國(guó)石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國(guó)石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過(guò)認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級(jí)職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。“JHA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國(guó)石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)

織襪崗位的設(shè)備：織襪機(jī)。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。作業(yè)活動(dòng)：停啟染色織襪機(jī)作業(yè)、織襪作業(yè)。

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國(guó)石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國(guó)石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一泫的HSE業(yè)績(jī)。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒(méi)有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個(gè)整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對(duì)中國(guó)石化“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國(guó)石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國(guó)石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過(guò)認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級(jí)職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”?！癑HA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國(guó)石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)

叉車崗位的設(shè)備：電瓶叉車、內(nèi)燃叉車。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和廠房設(shè)施?；顒?dòng)叉車裝車、叉車裝托盤(pán)、叉車充電、叉車加油

十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

一、中國(guó)石化的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

二、中國(guó)石化的HSE目標(biāo)是：

追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一泫的HSE業(yè)績(jī)。

三、HSE的定義

健康（H）——“是指人身上沒(méi)有疾病，心理上（精神上）保持完好的一種狀態(tài)”。安全（S）——“是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行”。環(huán)境（E）——“是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和”。

HSE的含義：由于安全、環(huán)境與健康在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而將H、S、E形成一個(gè)整體的管理體系。

四、實(shí)施HSE管理體系，是采用現(xiàn)代管理理念對(duì)中國(guó)石化“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理原則的一次提升。

五、中國(guó)石化HSE管理體系的進(jìn)展及儀化股份公司的要求：

截止去年底，中國(guó)石化已有56家企業(yè)建立并實(shí)施HSE管理體系，要求尚未建立HSE管理體系的23家企業(yè)，2004年必須加速建立，并盡快投入運(yùn)行。儀化股份公司的要求是今年9月份通過(guò)認(rèn)證公司的認(rèn)證審核。

六、HSE管理體系的實(shí)施要求

1、突出各級(jí)職責(zé)；

2、嚴(yán)格考核；

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理；

4、注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

七、SCL的含義：“S”是“安全”，“C”是“檢查”；“L”是“表格”?！癝CL”就是安全檢查表。

八、JHA的含義：J”是“工作或作業(yè)”；“H”是“危害”；“A”是“分析”?！癑HA”就是作業(yè)危害分析。

九、HSE管理體系是一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布必須建立并實(shí)施。

十、中國(guó)石化的HSE管理體系是2001年2月8日發(fā)布，3月1日實(shí)施，4月4日開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)。

十一．根據(jù)你所在的崗位舉例主要設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)。

包裝崗位的設(shè)備：可調(diào)托盤(pán)倉(cāng)、前秤和升降機(jī)、穿箭機(jī)、側(cè)打穿箭機(jī)、裹膜機(jī)、地秤。設(shè)施：消防設(shè)施、照明設(shè)施和安全疏散設(shè)施。

作業(yè)活動(dòng)：包裝運(yùn)絲作業(yè)、絲餅套袋作業(yè)、長(zhǎng)絲包裝作業(yè)、領(lǐng)料開(kāi)箱作業(yè)、停啟捆箱機(jī)作業(yè)、停啟裹膜機(jī)，長(zhǎng)絲包裝線工位啟動(dòng)、長(zhǎng)絲包裝線工位停止、長(zhǎng)絲翻箱作業(yè) 十二什么是HSE管理體系？HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

第三篇：HSE基本知識(shí)

安全方面的一些基本知識(shí)

國(guó)家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

集團(tuán)公司安全環(huán)保質(zhì)量理念：環(huán)保優(yōu)先安全第一質(zhì)量至上以人為本 集團(tuán)公司HSE管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；

集團(tuán)公司反違章六條禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

員工違反《禁令》,給予行政處分;造成事故的解除勞動(dòng)合同。

員工“五個(gè)清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位操作規(guī)程清楚身邊的危險(xiǎn)源清楚身邊的隱患及控制對(duì)策清楚事故應(yīng)急預(yù)案

管理人員“五個(gè)清楚”：清楚本崗位職責(zé)清楚本崗位HSE管理程序清楚本單位危險(xiǎn)源清楚本單位隱患及控制措施清楚事故應(yīng)急預(yù)案 “三違”：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律

事故處理“四不放過(guò)”原則：所有事故均應(yīng)按照事故原因未查明不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的進(jìn)行處理。蔣總提出的 “三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)強(qiáng)化”：堅(jiān)持牢固樹(shù)立安全環(huán)保理念，堅(jiān)持受控管理，堅(jiān)持安全環(huán)保隱患治理持續(xù)投入，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管理，強(qiáng)化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫。李總提出的“九個(gè)帶頭”：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)貫徹HSE管理九項(xiàng)原則，帶頭宣貫HSE

管理理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE管理制度，帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭開(kāi)展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識(shí)，帶頭開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，帶頭開(kāi)展安全聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，做到真信、真懂、真用。

承包商管理“五關(guān)”：資質(zhì)關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)、素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān) 集團(tuán)公司HSE方針：以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)

集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平

集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)實(shí)質(zhì)：

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價(jià)值

根本目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生

直接作用是提供正確的理念和工作方法

主要效果是健全責(zé)任制，明確全員安全環(huán)保責(zé)任

有感領(lǐng)導(dǎo)：就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

直線責(zé)任：就是各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。

屬地管理：就是“企業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”；落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”。即安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。屬地主管不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)，并將其管理業(yè)績(jī)納入考核。

磨208井事故原因及教訓(xùn)：磨208井事故是一起由于施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員操作不規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷造成的較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。事故直接原因是：套管堵塞器失效致使井筒內(nèi)高壓天然氣突然釋放噴出，是造成人員傷亡的直接原因。事故間接原因是：1堵塞器送入不到位導(dǎo)致失效；2座封假象導(dǎo)致操作人員誤判；3操作不平穩(wěn)導(dǎo)致堵塞器沖出；4堵塞器功能設(shè)計(jì)上存在缺陷。事故管理原因：

1、施工單位存在的管理原因是：1）施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)；2）施工單位工藝技術(shù)不完善；3）施工單位編制的《施工方案》存在缺陷；4）施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案缺乏針對(duì)性；5）施工作業(yè)人員未全部達(dá)到上崗作業(yè)要求；6）施工人員違章作

業(yè)。

2、生產(chǎn)單位存在的管理原因是：1）川中油氣礦兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)大修理項(xiàng)目作業(yè)管理嚴(yán)重缺位；2）川中油氣礦機(jī)關(guān)管理混亂、工作界面不清；3）川中油氣礦違反分公司有關(guān)制度及管理規(guī)定要求；4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，將高危作業(yè)視為常規(guī)作業(yè)進(jìn)行管理；5）項(xiàng)目前期論證不充分，直接選用帶壓換閥的措施不當(dāng)；6）對(duì)承包商作業(yè)人員的資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)；7）方案審查人員不具備審查把關(guān)能力；8）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)配合和安全監(jiān)管不到位；9）基礎(chǔ)硬件設(shè)施管理存在不足；10）事故信息報(bào)送不及時(shí)。事故教訓(xùn)：一是安全環(huán)保理念樹(shù)立不牢固，核心價(jià)值觀沒(méi)有真正形成；二是規(guī)章制度宣貫執(zhí)行不力，嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去；三是對(duì)工程技術(shù)服務(wù)承包商的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在不足；四是管理人員的技術(shù)能力還不能完全滿足生產(chǎn)需要。

通信公司2010年公司安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)：

杜絕一般生產(chǎn)安全A級(jí)及以上事故（包括工業(yè)生產(chǎn)安全事故、道路交通事故、火災(zāi)事故）；

杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件；

杜絕新增職業(yè)病患者。

中國(guó)石油企業(yè)精神：

愛(ài)國(guó)創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)

中國(guó)石油企業(yè)宗旨：

奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

中國(guó)石油核心經(jīng)營(yíng)管理理念：

誠(chéng)信創(chuàng)新業(yè)績(jī)和諧安全

“三老”：當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事；

“四嚴(yán)”：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度嚴(yán)明的紀(jì)律

“五型班組”：學(xué)習(xí)型安全型清潔型節(jié)約型和諧型

員工基本行為規(guī)范：

愛(ài)崗敬業(yè)遵紀(jì)守法忠于企業(yè)保守秘密

第四篇：[中石化管理知識(shí)普及]HSE管理體系基本知識(shí)(2013.8.2)

安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系

基本知識(shí)

“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，這要成為每名員工特別是

一線員工的行為準(zhǔn)則。

當(dāng)利潤(rùn)、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本等與HSE要求發(fā)生矛盾時(shí)，都必須讓位于HSE。

安全生產(chǎn)是底線，也是高壓線。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念。

“三不”要求 ：“不允許任何一個(gè)問(wèn)題說(shuō)不清，不放過(guò)任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)。”

實(shí)施HSE管理體系的原由

我們所從事的是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)度很高的行業(yè) 介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點(diǎn)； 生產(chǎn)過(guò)程高溫、高壓、連續(xù)性； 生產(chǎn)裝置大型化；

承包商、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

工藝過(guò)程復(fù)雜，工藝條件要求十分嚴(yán)格；

國(guó)內(nèi)外事故原因?qū)Ρ?國(guó)外石油化工企業(yè)：

閥門(mén)管線泄漏占比例最大(35%)，其次是設(shè)備故障； 消防措施不力，100起事故中12起為消防水泵無(wú)法啟動(dòng)； 人為因素（操作失誤〕占有事故原因的15.6％.中石化：

人為因素占有事故原因的65％，這是一個(gè)相當(dāng)大的比重。違章指揮與操作，操作人員素質(zhì)低。

意外事故的一般原因

? ? ? ? ? ? ? ?

安全承諾及意識(shí)差

沒(méi)有把安全責(zé)任作為員工的職責(zé) 運(yùn)行及維護(hù)程序缺陷 培訓(xùn)不充分 組織不好

缺乏溝通交流

對(duì)錯(cuò)誤的防范 措施不夠 商業(yè)目標(biāo)優(yōu)先于安全目標(biāo)

? ? ? ? ? 事故事件發(fā)生根源

不安全設(shè)備、設(shè)施、設(shè)計(jì)； 人的不安全行為； 不安全作業(yè)環(huán)境； 安全管理缺陷。

? HSE的含義

? HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。

? 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在。?

? HSE管理體系的含義

? 組織機(jī)構(gòu)管理體系的一部分，專門(mén)管理與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)安全健康危害及環(huán)境影響；

? HSE管理體系是指：包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持HSE方針?biāo)枰慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例（作法）、程序、過(guò)程和資源。

石油業(yè)HSE管理體系的發(fā)展

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? 八十年代后期，國(guó)際石油業(yè)事故頻發(fā) 1987年，瑞士SANDEZ大火

1988年，英國(guó)北海油田的帕波爾?阿爾法平臺(tái)事故 1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故

許多大石油公司相繼提出HSE管理體系

（美國(guó)、英國(guó)、挪威、荷蘭等）1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690－《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 幻燈片16 國(guó)外一些大石油公司HSE管理體系 BP 的HSE管理體系（13個(gè)要素）殼牌公司HSE管理體系（7個(gè)要素）美國(guó)石油學(xué)會(huì)EHS管理體系(13個(gè)要素)挪威國(guó)家石油公司HSE管理體系（13個(gè)要素）ISO/CD14690 －《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（7個(gè)要素）

中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE管理體系

? 中國(guó)石化集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境體系《程序文件》經(jīng)公司HSE管理委員會(huì)審議通過(guò)，于2003年09月26日批準(zhǔn)發(fā)布，于2003年09月26日起實(shí)施。? 中國(guó)石化集團(tuán)公司HSE管理體系的十要素：

?（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制臺(tái)（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理整頓（4）承包商和供應(yīng)商管理體制（5）裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)（6）運(yùn)行和維修（7）變更管理和應(yīng)急管理體制（8）檢查和監(jiān)督（9）事故處理和預(yù)防（10）審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

石化公司HSE程序文件

? 承諾方針與目標(biāo)管理程序、HSE企業(yè)文化管理程序、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序、資源配置管理程序、能力評(píng)價(jià)管理程序、培訓(xùn)管理程序、供應(yīng)商管理程序、工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)分包評(píng)價(jià)管理程序、HSE信息交流與協(xié)商管理程序、文件和資料控制程序、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施管理程序、法律法規(guī)要求管理程序、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序、HSE方案管理程序、項(xiàng)目（過(guò)程）HSE策劃管理程序、設(shè)備管理程序、交通管理程序、安全監(jiān)督管理程序、環(huán)境保護(hù)管理程序、消防管理程序、變更管理程序、應(yīng)急管理程序、施工過(guò)程管理程序、監(jiān)測(cè)和測(cè)量管理程序、記錄管理程序、不符合與糾正預(yù)防措施控制程序、事故管理程序、內(nèi)部審核管理程序、管理評(píng)審控制程序。

? 中石化集團(tuán)公司 HSE目標(biāo)：

? 追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國(guó)際一流的HSE業(yè)績(jī)。

? 中石化集團(tuán)公司HSE方針是：

? 安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

由此可見(jiàn)：建立和實(shí)施HSE管理體系最大的受益者首先是我們企業(yè)的廣大員工。

?

HSE文化

? HSE文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

? HSE文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的安全、環(huán)保思維方法、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范；是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化大背景下形成的一種理念文化和行為文化。HSE文化的建立與維護(hù)是企業(yè)全體員工共同責(zé)任。

? 公司HSE文化的系統(tǒng)包括：公司的HSE方針和目標(biāo)；全體員工重視安全和保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感；為保證生產(chǎn)安全對(duì)職工的培訓(xùn)以及調(diào)動(dòng)其積極性制定的規(guī)章制度；為保護(hù)職工健康、安全而創(chuàng)造的安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；以及企業(yè)以人為本、職工視企業(yè)為家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的進(jìn)取精神。

HSE管理體系理念

? 安全與健康是人類的權(quán)利 ?

幾個(gè)基本觀念: ?

1、人的生命高于一切（安全與健康是人類的權(quán)利）

?

2、安全絕不僅僅是安全部門(mén)的事，而是涉及所有部門(mén)和全體員工的頭等大事。

?

3、事故帶來(lái)的后果和社會(huì)效應(yīng)已超過(guò)事故本身。?

4、安全已成為重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策的核心問(wèn)題。?

5、安全已成為人類文明的象征。

HSE管理的基本原則

? ? ? ? ? ? ? ?

1、人本原則

2、適度原則

3、效益原則

4、預(yù)防為主原則

5、首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則

6、管生產(chǎn)必須管HSE原則

7、“三同時(shí)”原則

8、“HSE一票否決權(quán)”原則

化被動(dòng)為主動(dòng)預(yù)防 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

化被動(dòng)為主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從“要我安全”到“我要安全” 有效地識(shí)別隱患和險(xiǎn)情是HSE管理的核心和精髓 養(yǎng)成遇事先考慮危險(xiǎn)的思維習(xí)慣

學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法

不間斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，讓它變成日常工作的一部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程 預(yù)防為主：

危害識(shí)別

應(yīng)急預(yù)案

培訓(xùn)、意識(shí)

設(shè)計(jì)和建設(shè)

承包商供應(yīng)商選擇

事故處理和預(yù)防

運(yùn)行控制、維護(hù)

變更管理

檢查監(jiān)測(cè)

? ? ? ? ? ? 動(dòng)態(tài)管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是不間斷的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程 隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化

各種管理控制措施是不斷完善、修訂的過(guò)程 目標(biāo)指標(biāo)不斷變化 管理方案是動(dòng)態(tài)變化的 ? ? ? ? ? 持續(xù)改進(jìn)

HSE績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則持續(xù)改進(jìn) HSE管理體系文件持續(xù)改進(jìn) HSE意識(shí)的持續(xù)改進(jìn)

必須確立的兩個(gè)基本觀念

?

1、一切事故都是可以避免的

?

2、一切事故都可以從管理上找到原因

? 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實(shí)際給預(yù)防事故提供了基本的前提。因此，完全可以通過(guò)各種合理的對(duì)策和努力，從根本上消除事故的隱患。

怎樣才能有效地預(yù)防事故

? 防線前移，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)管理過(guò)渡，從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，從事后處理走向積極預(yù)防。

? 進(jìn)行科學(xué)的安全評(píng)價(jià)，控制和消除危險(xiǎn)。（把危險(xiǎn)控制在可以接受的程度之內(nèi)）

怎樣才能有效地預(yù)防事故

? 認(rèn)真落實(shí)員工特別是一線員工的責(zé)任，特別是要按照“七想七不干”的工作要求，落實(shí)員工“不干”的權(quán)利和責(zé)任，即：想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。

實(shí)施HSE管理體系的好處

?

1、是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成 ?

2、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) ?

3、降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益

?

4、提高全民的安全素質(zhì)，保障生存質(zhì)量 ?

5、提高企業(yè)整體管理水平

?

6、樹(shù)立企業(yè)的良好形象，改善企業(yè)與其他組織的關(guān)系 ?

7、為吸引外資和合作伙伴創(chuàng)作條件 ?

8、有助于企業(yè)滿足相關(guān)法規(guī)的要求

?

9、使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效的結(jié)合

實(shí)施HSE管理體系對(duì)職工的好處

?

1、可以讓我們每一個(gè)人都開(kāi)始想問(wèn)題，想后果，從而能夠更好地識(shí)別我們身邊的危險(xiǎn)

?

2、可以規(guī)范我們每一個(gè)人的行為，并使其養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，成為一個(gè)“安全人”。

?

3、可以減少和消除事故的發(fā)生

?

4、最終可以更有效地保護(hù)我們每一位員工的生命和健康。

煉油分部實(shí)施HSE管理的體會(huì)

? ? ? ? ? ?

持之以恒的安全教育 疏而不漏的管理網(wǎng)絡(luò) 吹毛求疵的檢查監(jiān)督 鐵面無(wú)私地執(zhí)行制度 刻骨銘心的獎(jiǎng)勵(lì)處罰 永無(wú)止境的總結(jié)提高

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門(mén)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡(jiǎn)稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

7、十個(gè)要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。

8、危害評(píng)價(jià)

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（5）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。