第一篇：公選筆試和面試習題集

1、2011年山西省平陸縣公開競崗鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職面試真題/面試題

一、請根據(jù)個人的性格特點，談談你在工作中如何發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。

考察要點：

主要考察面試者的性格特征、基本素質(zhì)，看是否符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部的要求。

二、假如你被確定為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長，假如這就是宣布你任命的會議現(xiàn)場，請你做個即席表態(tài)發(fā)言。

考察要點：

1、講話和表達能力；

2、邏輯思維能力，看是否條理清楚，思路清晰。

三、古圣鎮(zhèn)水源匱乏，水利條件較差。八十年代，古圣鎮(zhèn)的上源村和下源村在縣水利部門的規(guī)劃和指導下，在水源很好的東溝共同修建了一座小型水庫，并經(jīng)縣水利部門協(xié)調(diào)達成了共同用水協(xié)議，協(xié)議確定在用水緊張時，每個村各用三天，輪流用水。前期協(xié)議執(zhí)行順利，后來時有摩擦。今年古圣鎮(zhèn)長期干旱，用水緊張，矛盾突出。一天，位于上游村的上源村村委會主任在本村部分群眾的鼓勵下，在三天用水期滿后，不向位于下游的下源村放水，繼續(xù)用水。下源村群眾十分不滿，下源村村委會主任得知后義憤填膺，帶上百余名群眾操上鐵锨，沖到上源村水閘現(xiàn)場，強行放水。眼看一場兩村爭水群戰(zhàn)即將打開。這時鎮(zhèn)黨委書記聞訊后安排你去處理，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，請簡要分析這場用水糾紛并提 出解決糾紛的方法措施。

考察要點：

1、分析問題、解決問題，化解矛盾的能力；

2、應急處置、維護穩(wěn)定的能力。

參考答案：

1、這場用水糾紛的成因和責任的簡要分析：（1）、這場用水糾紛由來已久，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職平時應有所掌握；（2）、上源村村委會主任違背協(xié)議，帶頭搶水，應承擔主要責任；（3）、下源村村委會主任在未經(jīng)協(xié)商的情況下，帶領(lǐng)群眾奪水，造成群眾聚眾鬧事，應承擔一定責任。

2、解決這場用水糾紛的主要原則：（1）、應把控制事態(tài)擴大，防止矛盾升級，情緒激化，作為解決這場用水糾紛和維護原來的用水協(xié)議；（3）、堅持積極穩(wěn)妥的群眾思想工作，講究工作的方式方法，穩(wěn)定情緒，消化矛盾；（4）、由于水源很好，從長遠考慮，應通過水利部門規(guī)劃設(shè)計，形成新的分水方案。

3、解決這場用水糾紛的方法措施：（1）、迅速通知和帶領(lǐng)兩支書、派出所長、水管站長趕往現(xiàn)場；（2）、在現(xiàn)場立即召開兩村支書、主任或群眾代表參加的緊急會議，對兩主任錯誤行為提出嚴肅批評；要求兩村支書、主任分別做好群眾思想工作，穩(wěn)定情緒；（3）、在新的用水協(xié)議沒有達成以前，應先按原來的用水協(xié)議供水；（4）、如果水源滿足，從長遠考慮，應通過水利部門規(guī)劃設(shè)計，召集兩村主干，研究討論，加大投資，加大扶持，增加提水量，形成新的分水方案。2、2011年3月27日昆明公選副科（街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)）面試題

1、賀國強同志指出年輕干部要修身、勤學、敬業(yè)、自律切實擔負起黨和人民賦予的光榮使命，談談你對這段話的理解。

2、群眾包圍鎮(zhèn)政府，并且和維持秩序的警察發(fā)生沖突。作為鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導，如何處理？

3、為了修建高速公路，需要搬遷，大部分住戶已搬遷，但有個別住戶不搬。你作為搬遷組的組長，如何做工作？ 4、5.8級盈江地震，假設(shè)有人冒領(lǐng)救災物資。為避免此種情況出現(xiàn)，你作為物資發(fā)放的負責人，如何制訂發(fā)放方案？ 3、2011年6月25日山東省公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導面試題

1、現(xiàn)在農(nóng)村有一些“能人”，他們已經(jīng)致富，并懂得一定政策，有人說這是好事，有人不看好，你怎么看這種現(xiàn)象？

2、某鎮(zhèn)地處偏僻，谷物、水果沒有人來收購，導致農(nóng)作物賣不出去，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導，怎么處理？ 4、2011年6月11日四川廣元公選副科領(lǐng)導面試題

1、面子工程中，你認為領(lǐng)導主要犯了些什么錯誤？

2、有人認為：社會發(fā)展就是經(jīng)濟發(fā)展。你怎么看？

3、高科技產(chǎn)業(yè)就是無環(huán)境污染產(chǎn)業(yè)，你怎么看？

4、有人認為面對突發(fā)事件可以不遵循決策程序。你怎么看？ 5、2011年6月19日四川省德陽市公選副科面試題

1、對所報職位工作性質(zhì)的認識？如何做好自己的工作？對比了職位，你有什么優(yōu)勢和不足？

2、現(xiàn)在干部心理存在不同程序的焦慮等問題，壓力大，試分析其原因，并提出對策？

3、新形勢下各種問題突破，如拆遷等，在新形勢下，如何做好群眾工作？ 6、2011年6月20日廣東佛山禪城區(qū)副科領(lǐng)導干部公選筆試題 單選30題,記得以下幾個：

1、李娜奪冠比分；

2、今年高考人數(shù)，3、禪城成立日期，4、兼聽則明偏信則暗出自哪里（資治通鑒、史記等備選），5、酒駕入型是通過哪里批準（人大常委會、人代會等）

6、國家發(fā)文要求警察不得大參與什么（好像有拆遷等選項）

7、總理抗旱時的什么指示，忘記了。8、5月通脹率5.5%。

9、珠三角規(guī)劃綱要中珠江口西部以（珠海）為核心、以（佛山、中山、江門、肇慶）為節(jié)點。很多是與區(qū)的規(guī)劃定位有關(guān)的，還有就是一些時事題目及語言理解累題目。簡答（每題10分）：

1、禪城兩軸五片三網(wǎng)內(nèi)容

2、如何發(fā)揮基層組織在群眾中的作用

3、關(guān)于食品安全監(jiān)督的，列出了5點意見，如加強監(jiān)督等，問如何理解。辨析：

1、論壇上有過的那個人大主任關(guān)于違章20次的車輛，過年檢的問題，該如何堅持原則與靈活處理結(jié)合，底線是什么（20分）

2、結(jié)合禪城實際，談談如何規(guī)劃做好基層領(lǐng)導干部（20分）7、2011年6月12日臨沂公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導筆試題 判斷選擇略

值得注意的是，選擇無論單選還是多選，都是三個選項，多選最少兩個答案正確，所以多選相當于單選 申論 材料內(nèi)容：

1、縣委縣府下發(fā)了一個關(guān)于促進農(nóng)民增收的意見

2、該縣M鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，農(nóng)民投入產(chǎn)出收入情況

3、M鎮(zhèn)一個特色種植戶成功的經(jīng)驗

后面是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)方面成功失敗兩方面經(jīng)驗 問

1、根據(jù)材料2，分析影響農(nóng)民（種植？）收入的因素有哪些，根據(jù)材料你發(fā)現(xiàn)了什么問題？

2、如果你是M鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的鎮(zhèn)領(lǐng)導，率領(lǐng)村干部到先進典型村考察后，如何推廣先進經(jīng)驗？

3、以調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收為主要內(nèi)容，寫一份調(diào)查報告，1200字。我的答題思路：

第一題：影響收入的四個方面，糧食產(chǎn)量，市場價格，農(nóng)資價格，其它成本。發(fā)現(xiàn)的問題：糧食持續(xù)高產(chǎn)，糧食價格小幅上漲，農(nóng)資及其它成本大幅上漲，農(nóng)民收入降低。最后收尾一段，再總結(jié)這個問題，最后升華到糧食安全收尾。

第二題：

一、解放思想，與時俱進，打破就是種植花生小麥的傳統(tǒng)思維。

二、因地制宜，分塊實施，制定本地發(fā)展長期規(guī)劃。

三、政府引導，市場參與，充分尊重農(nóng)民在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體地位。四，龍頭帶動，輻射推廣，探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。第三題：一個帽，第一部分，M鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性，抄一段原文，總結(jié)了M鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的“兩多兩少”；第二部分，結(jié)構(gòu)調(diào)整的可行性及調(diào)整的目標?？尚行灾饕钦咧С?，群眾支持，市場支持，自然環(huán)境支持，目標就是農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)；第三部分，調(diào)整的方式方法，寫到這段時發(fā)現(xiàn)篇幅不夠了，沒能展開，簡單寫了三條，一是認識，二是方式，三是方法；第四部分，結(jié)構(gòu)調(diào)整中需要注意的問題，一是結(jié)合依法行政的考點，提了一下政府在市場經(jīng)濟中的作用，強調(diào)不能大包大攬，二是談到土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的原則和確保耕地安全。8、2011年6月8日四川宜賓公選副科領(lǐng)導面試題 陳建軍面試工作同學回憶整理，轉(zhuǎn)載注明出處

1、當有社會處于轉(zhuǎn)型期，利益的多元化，現(xiàn)在是開放包容的社會，如何對待群眾心態(tài)？

2、你如何看待政府知錯就改的問題

3、一個執(zhí)法過程中出現(xiàn)與群眾沖突問題。你怎么解決？ 9、2011年5月21日瀘州市公選副科級（副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長）面試題

1、當前，在一些部門中有領(lǐng)導向下屬“打招呼”的現(xiàn)象，如果不聽“招呼”，害怕被報復，如果聽，又會違反相關(guān)規(guī)定。如果你是一名基層工作人員，你如何對待這種“打招呼”的現(xiàn)象？

2、關(guān)于“財政吃飯”的問題，你怎么看，怎么解決？（項目要靠自籌資金，不然財政不補貼，經(jīng)濟發(fā)展上不去等一系列問題。）

3、在一個偏遠的小山村，社會治安很差，吸毒、搶劫盜竊、打架等案件時常發(fā)生。有干部要求堅決打擊，也有干部說要以教育為主。如果上級派你帶隊去該鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行社會治安綜合治理工作，你會怎么辦？ 10、2010年5月北京宣武區(qū)建委副主任公開選拔領(lǐng)導干部面試題

一、用五分鐘時間介紹一下自身的學習工作經(jīng)歷及主要特點。二，本單位要外出考察，領(lǐng)導說去甲城市，群眾說去乙城市，你怎么處理？

三，企業(yè)施工挖斷電纜，造成停電群眾圍堵現(xiàn)場，你如何處理？ 四，要召開工作經(jīng)驗交流會，領(lǐng)導說要打破常規(guī)做法，你如何做？ 五，你主持工作半年多毫無起色，查找原因及對癥。11、2011年5月21日綿陽市公選科級領(lǐng)導干部面試題

1、作為基層領(lǐng)導干部，上級部門“打招呼”，如果不聽招呼，工作中可能存在問題，你該什么解決？

2、某鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政務公開，媒體廣泛宣傳，但是上級部門之后很少來該鄉(xiāng)鎮(zhèn)，爭取項目之類很難實施，你如何看待政務公開？遇到此類問題如何解決？

3、基層民生項目建設(shè)，可以推動基層發(fā)展，但是基層部門財政不足，沒有如期推進項目建設(shè)，上級資金無法到位，作為基層干部，你如何開展項目建設(shè)？ 12、2011年5月25日四川達州公選副科面試題

1、怎么理解為人民服務,你如何為人民服務

2、縣上定的一個項目,讓你負責,你調(diào)查此項目不可取,你怎么辦

3、發(fā)生群體性事件,你到處理,人到場后,記都把鏡頭轉(zhuǎn)向你,你如何作答 13、2011年5月24日湖北黃岡公選副鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長面試題

1、李源潮說干部要三個敬畏 敬畏歷史 敬畏群眾敬畏人生怎么看？

2、目前很多文件上寫要扎實開展什么工作 但是結(jié)果卻是沒有扎實開展取得實效。問 什么原因造成的。。如何解決

3、一個新的年輕干部說作為一個新人要做學生姿態(tài)。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職 你怎么？ 14、2011年5月宜賓市選調(diào)市政府調(diào)研室考試筆試題 考試共三道題，具體如下：

一、給出幾段材料，主要內(nèi)容為：最近山東等地生菜等批發(fā)價低等菜賤傷農(nóng)的材料。

問題：

1、分析菜賤傷農(nóng)的原因、問題。

2、解決菜賤傷農(nóng)問題的措施。

二、宜賓“十一五”期間水利發(fā)展情況，和國家發(fā)展水利事業(yè)的材料。問題：

1、總結(jié)宜賓“十一五”水利發(fā)展情況。

2、給宜賓發(fā)展水利提供建議，條列式回答，1000字以上。

三、成渝經(jīng)濟圈建設(shè)，宜賓是其中之一城市，請你寫一篇1500字以上文章，就是如何借這個機會發(fā)展宜賓經(jīng)濟！15、2011年5月14日四川瀘州公選筆試題

一、判斷（10分）

二、單項選擇（10分）

三、多項選擇（20分）

以上三個大題都是考常識性的知識，經(jīng)濟、社會、法律、管理等內(nèi)容都有。

四、材料分析（60分）

1.血鉛超標事件。材料介紹了事件背景、當?shù)卣男侣劙l(fā)布會、事件激化、市長出面平息事態(tài)等。

問：新聞發(fā)布會存在哪些不足？如何處理類似事件的輿論引導？ 2.政績工程，面子工程。材料介紹個別地方熱衷于在公路沿線做亮點工程，不顧當?shù)貙嶋H建大廣場、大高樓等政績工程，把今年的成績與以前發(fā)展較慢的時期比較、證明發(fā)展又好又快的“數(shù)據(jù)控”等內(nèi)容。

問：作秀的原因、因素有哪些？在實際工作中如何避免？ 3.角色扮演。材料假設(shè)你是單位2把手，一把手不在，你上班遇到幾個突發(fā)事件等內(nèi)容。問：如何安排處理？有何考慮？ 4.合同類法律題。材料介紹某人與鄉(xiāng)政府簽訂承包水庫合同，沒有違反合同約定的情況下，鄉(xiāng)政府單方面解除合同，承包人不服。問：鄉(xiāng)政府有沒有權(quán)利單方面解除合同？什么情況下才能單方面解除？解除合同后該不該作出補償？

五、寫作題（40分）

材料：領(lǐng)導人的一段話，關(guān)于群眾路線；十二五規(guī)劃中的一段話，關(guān)于群眾訴求、權(quán)利利益的保障等。

要求：圍繞“做好群眾工作、維護群眾利益”自理題目寫一篇1000字左右的對策文章。16、2011年5月14日四川德陽公選筆試題

單選和判斷各20分。案例分析兩道各15分，作文30分。案例分析題目1是：“血鉛”時間新聞發(fā)布會哪些地方做的不好？類似事件如何作好輿論導向？

案例2是：鄭某承包了鄉(xiāng)政府的水庫做魚塘，他投資后鄉(xiāng)政府要單方面撤消合同，問政府可以單方面撤消嗎？如果不能為什么？哪種情況下政府可以單方面撤消合同？

作文題是如何做好人民工作，維護好廣大人民的利益？題目自擬1000字左右。17、2011年5月黃岡鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職考試筆試題 1、選擇題

2010坎昆氣候大會在哪個國家召開 美國 丹麥 墨西哥 挪威

總書記強調(diào)社會管理要堅持 以人為本 服務為先 以人為本 執(zhí)政為民 立黨為公 執(zhí)政為民

湖北大別山革命老區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)黃岡有幾個縣市 5 6 7 8 2、辨析題

社會管理歸根到底是對人的服務和管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委會是幫助、支持的關(guān)系，不是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。

心想就能事成（大概這意思）

3、案例分析

a M村出現(xiàn)偷牛賊，村里青年自發(fā)組織巡邏，晝夜不休，抓到偷牛賊后綁在大樹上拷問，要求認罪并賠償，有老者不同意此做法通知鄉(xiāng)里，鄉(xiāng)長委托副鄉(xiāng)長出面解決。

(1)分析M村村民做法（2）你作為副鄉(xiāng)長應該怎么處理 b 某村選舉，王某能力出眾 但上屆惜敗，此次為了能成功拉票賄選，結(jié)果成功高票當選，但被檢查組查出撤職了

4、寫作 資料：鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的環(huán)境以及少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的想法 題目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的“苦”與“甜” 18、2011年5月14日四川德陽公選副科筆試題

單選和判斷各20分。案例分析兩道各15分，作文30分。案例分析題目1是：“血鉛”時間新聞發(fā)布會哪些地方做的不好？類似事件如何作好輿論導向？

案例2是：鄭某承包了鄉(xiāng)政府的水庫做魚塘，他投資后鄉(xiāng)政府要單方面撤消合同，問政府可以單方面撤消嗎？如果不能為什么？哪種情況下政府可以單方面撤消合同？

作文題是如何做好人民工作，維護好廣大人民的利益？題目自擬1000字左右 19、2011年4月30日 安徽馬鞍山公開選拔副科級筆試題

共3題

1、馬鞍山做為中部地區(qū)唯一的全國文明城市，并同時擁有國家衛(wèi)生城市、國家園林城市等稱號的馬鞍山，近日為了迎接“全國文明城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國家環(huán)保城市”和“全國雙擁模范城”的復審，提出“四城同創(chuàng)”的創(chuàng)建工作。各部門都相應成立了相關(guān)領(lǐng)導組織，發(fā)了先關(guān)文件......，但工作進展與目標任有差距。談談你對“四城同創(chuàng)”的認識，及結(jié)合實際怎樣開展工作。（25分）。

2、大約是城建部門接到人民來信，反映某小區(qū)東邊空地兩種整治意見，一種是建健身器材小公園，增加居民體育鍛煉場所，一種是建小區(qū)停車場，改變小區(qū)內(nèi)車輛占道停放，出行不安全情況，你作為城建部門如何處置。（25分）。

3、日本的野田圣子某的第一份工作是清洗客人用過的馬桶。她第一次洗馬桶時，手一觸及馬桶就惡心得想吐。上班不到一個月，她就開始討厭這份工作了。

有一天，一名與野田圣子一起工作的前輩主動來教野田圣子洗馬桶。她什么話也沒說，就主動干起來。等到洗、抹干凈后，她就伸手從馬桶里盛了一杯水，當著圣子的面一飲而盡。她這是告訴圣子：經(jīng)過她洗的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是干凈的。

野田圣子的臉立刻紅了。她意識到自己的工作態(tài)度有問題。并且認識到：一個對自己工作抱著厭惡的態(tài)度的人，根本沒資格在這個社會上但負任何責任。她下決心，就是洗一輩子馬桶，也要做一個洗馬桶最出色的人。終于有一天，她也可以當著別人的面，把自己洗過的馬桶里的水，盛一杯，眉頭不皺地喝下去。后來，野田圣子以37歲的年齡，做了日本的郵政大臣。

寫一篇文章（50分）20、2011年4月山西太原公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導干部面試題

1、在促進改革開放的今天，要求各地不斷創(chuàng)新體制機制，某市推出容錯機制，有人認為容錯機制是一種創(chuàng)新，也有人認為這是瞎折騰，你怎么看？

2、假如你是班子成員，針對某個工作已經(jīng)有具體的方案，但后來情況發(fā)生變化，現(xiàn)有的方案無法執(zhí)行下去，時間又很緊張不能再制定新的方案你怎么辦? 21、2011年4月1日山西省晉城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部遴選筆試題 第一部分

客觀題題目：內(nèi)容涉及：十二五規(guī)劃；科學發(fā)展觀；農(nóng)業(yè)補貼；公文寫作；中央一號文件；群眾路線；公務員法等等內(nèi)容。單選15個，判斷15個，多選5個。第二部分案例題

案例題一：基層信訪工作人員現(xiàn)狀：信訪辦沒有解決問題的權(quán)力，只能轉(zhuǎn)達和督促。一個訴求，一個政策，一個案子，總得轉(zhuǎn)有關(guān)單位或部門去處理，這就需要時間。人家是不是要處理、能處理，是不是認真處理，信訪辦管不了，也不能管，只能催促。催急了，人家說你不懂政策，拖久了，信訪者要埋怨，真是里外不是人。加上經(jīng)費不足，接待來信來訪者，熱情往往是一杯白開水，耐心就是陪著不斷地說些好聽的大話空話，服務就是有問必答。

由于這樣一些原因，不少基層信訪辦的確顯得冷清，來信來訪者少了，者多了，可謂門可羅雀。但信訪工作人員的工作量并不輕松，他們的主要精力轉(zhuǎn)向了堵截者。跑北京，到省城，進市里，任務就是想方設(shè)法把者勸堵回來，不給上級找麻煩，不給當?shù)仡I(lǐng)導為難，不給當?shù)攸h委、政府丟臉，落個群眾工作做得好的名聲。請談談你對基層信訪工作的認識？

案例題二：一個農(nóng)貿(mào)市場，小商販占道經(jīng)營，交通堵塞，污水橫流，居民怨聲載道，被媒體曝光后你做為街道副職負責具體處理此事，請問你將如何展開集中整治工作？ 案例題三：

浙江省金華市全面推行村干部“創(chuàng)業(yè)承諾制”，把創(chuàng)業(yè)承諾貫穿于村干部選拔、考核和管理全過程，形成了“先定事、后選人、再踐諾”的村干部創(chuàng)業(yè)承諾新機制。

村干部“創(chuàng)業(yè)承諾制”是金華市委為激發(fā)村干部創(chuàng)業(yè)熱情所進行的一項探索。金華市委常委、組織部長蔡國春告訴記者，該制度包括三方面內(nèi)容：一是“先定事”，就是由在任村兩委班子根據(jù)本村實際，本著量力而行、盡力而為的原則，提出下一屆村兩委班子需要完成的實事項目和工作目標初步方案，經(jīng)全體黨員和村民代表討論通過后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核，然后提交村民代表大會討論確定。二是“后選人”，就是組織村干部候選人或參選人以既定事項為主要內(nèi)容，向選民作出具體承諾，由黨員群眾選出自己滿意的村級班子。三是“再踐諾”，就是由新一屆村級班子與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府簽訂任期創(chuàng)業(yè)承諾目標責任書，并向全體村民公開，接受監(jiān)督。

承諾制有著嚴格的考核激勵機制作為配套。對未能完成承諾事項的，有關(guān)村干部當年考核不能評定為優(yōu)秀，不能參加先進的評比；連續(xù)兩年未完成承諾事項的，不得提名為下一屆村級班子候選人。永康市橫峴村村民胡振杰形象地說：“過去不少村民看‘情’選人、看‘禮’選人，現(xiàn)在我們看‘事’選人，用‘事’來選擇想干事、會干事的人?！睋?jù)統(tǒng)計，金華市新一屆村兩委成員中，掌握1門以上致富技能的占86.4%，返鄉(xiāng)大學生當選的占0.45%，種養(yǎng)專業(yè)戶占18.1%，私營企業(yè)主和個體工商戶占16.7%。

今年村級組織換屆期間，金華市4818個行政村共確定創(chuàng)業(yè)承諾目標4.8萬個。目前已有4.2萬個項目啟動實施。抽樣調(diào)查顯示，村民群眾對創(chuàng)業(yè)事項的滿意率達到了99.4%。與此同時，全市還有399個村創(chuàng)業(yè)目標不符合村民意愿，被村民代表、人大代表、政協(xié)委員討論時否決。

1.請你談談對村干部創(chuàng)業(yè)承諾制認識？

2.做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導如何保證這一創(chuàng)業(yè)承諾制度的落實？ 作文題：

最近一份被網(wǎng)民稱為“史上最牛的村民守則”，將臺州小板橋村推上了輿論的風口浪尖。

“守則”規(guī)定：“無正當理由、未經(jīng)村兩委會許可的行為，扣除糧食補償款1年至10年，情節(jié)嚴重的，一切后果自負?！背旁L外，這份“守則”還把環(huán)境衛(wèi)生、社會治安與村民的糧食補償款掛鉤，充斥著“扣除”“罰款”等字樣。

小板橋村“村民守則”被發(fā)到網(wǎng)上后，關(guān)于侵犯群眾信訪權(quán)利的規(guī)定飽受質(zhì)疑。一些村民和網(wǎng)友說，依法信訪怎么還要經(jīng)過“村兩委會許可”？“告村委會主任還得村委會主任同意才行嗎？”

浙江全力律師事務所周保清律師表示，這份“村民守則”有多處不合法，最重要的是主體不合法?！笆貏t”多處規(guī)定要扣村民的糧食補償款、扣老年協(xié)會的補助款，這些都是行政處罰行為。而村民委員會是基層群眾性自治組織，沒有行政處罰權(quán)。村規(guī)民約只能在法律授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)定權(quán)利和義務，而不能成為行政處罰的依據(jù)。

中國城郊經(jīng)濟研究會名譽會長包永江表示，村規(guī)民約能有效約束群眾的行為規(guī)范。對于各地“村規(guī)大于國法”的現(xiàn)象，亟待借新農(nóng)村建設(shè)之機清理整頓。

昨天，臺州市洪家街道辦事處已表示將擬定文件，對當?shù)厮写逡?guī)民約進行規(guī)范性審查。作文題：

請結(jié)合你村工作實際，寫一篇800字議論文 22、2011年3月26日河南信陽碩士副鄉(xiāng)長招聘面試題 面試時間15分鐘，有題本，共4個題。

1、請談一下你不適合公務員這個職位的性格特點有哪些？

2、作為副鄉(xiāng)長，在你進行科技推廣過程中會遇到各種阻力，請問你將如何克服好這個阻力，把工作順利開展下去？

3、當下出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象，信陽作為勞務輸出大省，有大量農(nóng)民工，你認為應該如何維護工的合法權(quán)益？

4、你們鄉(xiāng)的某些工作出了點問題，上級讓你們鄉(xiāng)主要領(lǐng)導去匯報工作，主要領(lǐng)導讓你去，你打算如何處理這個問題？

第二篇：公選面試

公選面試

第一部分 各地公選干部面試52題

第二部分 公選干部典型面試題50題及答題要點

第三部分 2011公選領(lǐng)導干部面試真題答題思路大全

各地公選干部面試52題

01、一天，你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導，該怎么辦？

要點：

①首先要冷靜，不能發(fā)火。②然后，穩(wěn)定來者情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作；

③如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其他工作人員將其帶到一邊，讓他情緒穩(wěn)定后再談。

02、假設(shè)你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領(lǐng)導又給你布置了一項工作任務。你感到完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？

要點：

1、及時用適當?shù)姆绞脚c領(lǐng)導溝通，在尊重領(lǐng)導的前提下，向其說明自己現(xiàn)有的工作任務很重，讓其了解自己的困難。

2、同時，提出完成該任務的可行性建議，可請其他同志完成。03、請你就如何推進本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整談談自己的見解。

要點：

1、根據(jù)本地資源優(yōu)勢，正確選擇主導產(chǎn)業(yè)；

2、適應市場需要，加強特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，做到你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我特；

3、加強基地的管理和技術(shù)指導；

4、培育市場主體，壯大龍頭企業(yè)，扶持大戶，建立企業(yè)+基地+農(nóng)戶的模式，推進產(chǎn)供銷一體化；

5、加大招商引資引智力度，抓好對外農(nóng)村經(jīng)濟技術(shù)合作。

04 請聯(lián)系實際評析有權(quán)不用，過期作廢與為官一任，造福一方。

參考答案：

1、領(lǐng)導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權(quán)也是責任，即為人民服務的責任。領(lǐng)導職權(quán)、領(lǐng)導職責和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導者，都要對黨和人民負責，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責。

2、追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。

3、為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導者和管理者都是負責的公仆，而不是凌駕社會的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

4、社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共同富裕。為官一任，必富民一方。

5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

05、新領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導？ 參考答案：

1、繼續(xù)和發(fā)揚前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點，同時根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導同舊領(lǐng)導進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導橫加指責，一味否定，一個將軍一個令，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

2、切忌任人唯親唯派，大搞一朝天子一朝臣，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導者的思想境界和領(lǐng)導水平，最容易考驗領(lǐng)導班子或領(lǐng)導集體是否團結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導干部的舉措，有助于防止和克服獨立王國的傾向。但從積極方面而言應該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導的威望，而威望是領(lǐng)導履行職能不可缺少的條件。

4、切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。

05、班門弄斧是一句成語，請問你如何評價：弄斧須到班門。參考答案： ①與強者比高低，不能進步；

②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補短； ③弄斧須到班門表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。

06、領(lǐng)導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講上有政策，下有對策你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？

參考答案：

領(lǐng)導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，上對政策，下有對策是一

種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現(xiàn)，積極一面，促進領(lǐng)導改進工作。

07：你怎樣看待數(shù)字出官，官出數(shù)字的現(xiàn)象。

參考答案：

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟指標劃等號，片面強調(diào)經(jīng)濟增長速度，導致官出數(shù)字，數(shù)字出官，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看顯績，又要看潛績；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導干部工作實績的基礎(chǔ)上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義花架子?？己苏儯鸵钊雽嶋H，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈嶋H，符合客觀規(guī)律，是不是實干出來的，干的是不是當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和群眾需要的實事，能不能切實發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

08：當前，隨著改革的不斷深入矛盾和焦點越來越集中，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的群眾性突發(fā)事件，作為單位副職也免不了經(jīng)常要出面處理各種突發(fā)性事件，你認為處理突發(fā)性事件應當是堅持哪些要點？

參考答案：

1、認清矛盾性質(zhì)，區(qū)別不同情況，分類處理；

2、依靠廣大群眾，掌握一手資料，迅速弄清真相；

3、堅持實事求是，依據(jù)法律政策，果斷決策；

4、團結(jié)大多數(shù)，孤立極少數(shù)，堅決打擊個別肇事頭目。09、你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？ 參考答案：

①

使考生放松，進入面試情境；

②

對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；

③

依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認識和成就取向。

評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。

10：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺焦點訪談播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點訪談”現(xiàn)象談談看法。

評分參考： ①焦點訪談現(xiàn)象說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機關(guān)應該正確對待新聞監(jiān)督，聞過則改，及時糾正自己的錯誤。③執(zhí)法機關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等曝光時才處理，才依法辦事。④負有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機關(guān)應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實 施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或包打天下。⑤焦點訪談現(xiàn)象是一種不正?，F(xiàn)象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿焦點訪談現(xiàn)象成為歷史。

11：你認為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。評分參考： ①最困難的決策一般是風險型決策。②基本要求為：盡可能詳盡準確的掌握決策依據(jù)，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結(jié)果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。③舉出的事例深刻復雜、真實可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。

12：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務也相當嫻熟，你該怎么做？

評分參考： ① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。

② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。

③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。

④ 如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。

13：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的準備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎么辦？

評分參考：

一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關(guān)人員處理救治工作。

二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準備。

三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳

達過去，再次促成談判時機。

四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。

14、某省1999年公開選拔副廳級領(lǐng)導干部和高級管理人員面試試題 請用簡潔概括的語言談談你的經(jīng)歷和經(jīng)驗，并盡可能地評價你自己。主要測試目的：自我認知、個性魅力

一、使考生放松，進入面試情境；

二、對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)；

三、依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點考察考生的自我認知和成就取向。

對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精煉。

15：據(jù)報載，現(xiàn)在某些地方和部門，出現(xiàn)了某些人為爭官位而跑官、買官的現(xiàn)象，請分析此現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，并提出處置方案。

適時追問：

一、你認為這種現(xiàn)象對社會的發(fā)展會帶來什么影響？

二、你提出的處置方案，為什么是行之有效的？

評分參考：

好：能夠從個體原因和社會原因兩個方面思考。全面地分析跑官、買官現(xiàn)象的背景和影響；思考問題的面廣，論述有濃度，說理透徹，且能辯證地看問題。

中：能夠較全面地分析問題，說理有一定的邏輯性。差：思維面窄，思路混亂，考慮問題缺乏依據(jù)，16：請詳細說明你曾經(jīng)做出的你認為最出色的一次決策。當時的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認為它是最出色的？

主要測試目的：決策能力

能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中 果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力。評分參考：

一、列舉出的總是深刻復雜、真實可信。

二、過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。

三、能夠認識、分析、比較各方面的情況。

四、做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。

17：有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，又有人說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？

參考答案：

一、人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導。兩句話并不矛盾。

二、組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的制約機制，人多反而誤事。

18：在一次接待重要外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯誤，你怎么辦？

主要測試目的：應變能力

通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。

一、對事物變化反應的敏捷性；

二、處理突發(fā)事件的情緒穩(wěn)定性、理智性與周密性。評分參考：

一、以最快的速度找機會與局長私下里溝通意見，達成共識。

二、與外賓接觸中，適時強調(diào)正確意見，淡化局長的錯誤之處。

三、其他可行或有創(chuàng)造性的方式。

19：請你談談，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？ 參考答案：

一、要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊秃蠊?/p>

二、要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓，并找出解決問題的辦法。

三、要給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危乒堖^。

20：領(lǐng)導者處理突發(fā)事件，應注意哪些要求？掌握哪些方法？ 參考答案要點：

一、處理突發(fā)事件的基本要求：

迅速控制事態(tài)；準確找到癥結(jié)；果斷解決問題。

二、主要方法：

心理控制法；釜底抽薪法；組織控制法。

21：知人善任是領(lǐng)導角色重要的內(nèi)在功能，請結(jié)合實際從正反兩方面加以闡述。參考答案要點：

一、稱職的領(lǐng)導角色尊重人才、任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)缺點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導角色談不上尊重知識和人才，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失善任的前提。

二、人無完人，誰能無過！高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導者必須善于任用有缺點的能人，而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人不疑。

三、陳云說過：在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志，也應量才任職，做到從事相宜。

22：請你談談對可持續(xù)發(fā)展的理解和看法。

提示與追問：

提示：可從可持續(xù)與發(fā)展的關(guān)系，不要竭澤而漁、吃祖先飯、斷子孫糧等方面著手。追問：

一、只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害是什么？

二、注重可持續(xù)性會影響發(fā)展的速度嗎？ 評分參考：

好：能夠全面地理解和闡述可持續(xù)性與發(fā)展的辯證關(guān)系。論述有深度和自己的獨到見解。邏輯性強，思維清晰、嚴密。

中：基本能夠理解可持續(xù)發(fā)展的含義，并能有一定的邏輯和一定深度的論述。

差：思路不清，理解片面，說不清可持續(xù)性與發(fā)展的關(guān)系。

23：對于我省又一次公開選拔領(lǐng)導干部，你有什么想法？ 追問：你認為自己能夠勝任你所報考的領(lǐng)導職務嗎？為什么？ 測評要素：自我認知、求實精神 評分參考：

對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精練。

24：你認為在西部大開發(fā)中陜西省應如何搶得先機，抓住又一次歷史賦予的發(fā)展機遇？ 追問：你認為陜西在西部開發(fā)中應解決的當務之急是什么？ 測評要素：邏輯思維能力 評分參考：

要想對此問題作出恰當、有理有據(jù)的分析，不僅需要嚴謹、周密和符合邏輯的思維能力，而且需要有對陜西省情和經(jīng)濟發(fā)展的深刻認識和思考。

25：某地引進一大型外資項目，需用地1000畝，初步談地價為每畝10萬元。后某領(lǐng)導來視察，提出引進外資條件要更優(yōu)惠些，不料照此談判，外商反而拋棄十萬元前期費用放棄了項目。你怎么看待這件事情？

追問：假如你是該市市長，你將會怎么辦？ 測評要素：決策能力

評分參考：

一、法制也是投資環(huán)境，外商要的是依法辦事。按照長官意志隨意變更內(nèi)容，必須造成投資環(huán)境不穩(wěn)定、外商不敢投資。

二、如果該項目對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有很大促進作用，應該抓緊制訂有關(guān)法規(guī)，一切依法辦事。同時通過各種渠道與外商溝通、解釋和協(xié)調(diào)，爭取把該項目拿下來。

三、其他可行的方法。

26：為體現(xiàn)尊師重教，某市已鄭重向市民宣布，要為百戶優(yōu)秀和無房特困教師，集資建造高質(zhì)量的園丁公寓。即將竣工時發(fā)現(xiàn)，不僅部分建房款項有被挪用之嫌，且工程基礎(chǔ)質(zhì)量也存在隱患問題。教師節(jié)快到了，這是承諾喬遷新房的最后期限。假如你是分管此項工作的領(lǐng)導，你會怎么辦？

測評要素：應變能力、決策能力 評分參考：

一、首先迅速組織專業(yè)人員調(diào)查研究、分析判斷工程質(zhì)量問題的嚴重性，分析事故原因，追究工程承建責任，積極采取補救措施。如無法補救，堅決拆除重建。

二、同時組織有關(guān)部門人員參加的工作組對集資款項的使用情況進行審計，追究責任人，并通過各種渠道籌集資金彌補缺額款項，按照有關(guān)規(guī)程，加強工程的監(jiān)督和管理。

三、向新聞媒體公布事實真相，并通過媒體向集資教師和全市人民公開道歉，承諾新的入住期限，細致地做好教師的工作。

四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕類似事件的發(fā)生。

五、除上述外，其他更有利于解決問題的辦法。

27：為借鑒先進發(fā)展經(jīng)驗，省有關(guān)部門決定聯(lián)合對沿海地區(qū)做一次全方位的綜合考察調(diào)研活動。假如省里決定由你牽頭組織實施，你會怎樣行動？

追問：你認為調(diào)研過程中可能會遇到哪些困難，你怎么解決？

測評要素：組織協(xié)調(diào)能力

評分參考：

本題的關(guān)鍵不在制訂計劃，而應明確解說出行動的具體過程和遇到問題所采取的解決方法。特別是觀察考生的回答能否體現(xiàn)出他的組織協(xié)調(diào)能力。

28：你認為今天的面試多大程度上反映了你的實際水平？你還有什么需要說明的？

測評要素：自我認知、求實精神 評分參考：

一、非常清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準確的把握。

二、能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務實。

29：據(jù)我們所知，這次公開選拔競爭很激烈，你有沒有信心在競爭中成功？ 追問：假如競爭成功，你有什么打算？ 測評要素：自我認知、求實精神

評分參考：

對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準確，精煉。

30：有人認為：中國儒家文化講學而優(yōu)則仕，所以，中國出不了大企業(yè)家；美國文化主張學而優(yōu)則商，因此出現(xiàn)了許多著名企業(yè)家。請問，你對此有何看法？

測評要素：邏輯思維能力 評分參考：

不同國家、不同歷史時代的不同的文化和價值導向，會產(chǎn)生不同的社會現(xiàn)實。社會的發(fā)展需要優(yōu)則仕，也需要優(yōu)則商，而要實現(xiàn)這個過程，必須從大環(huán)境、從制度入手，從加快經(jīng)營管理者的職業(yè)化、市場化等方面入手。

31：企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題?，F(xiàn)在由胸接替前任工作，你會怎么做？ 測評要素：決策能力

評分參考：

一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內(nèi)

容等新的組織制度來解決。同時要樹立統(tǒng)一的組織目標和方向，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的

組織中層管理隊伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。

32：你作為副職代表正職在全體職工大會上作年終總結(jié)報告，正當你講得興高采烈時，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責你們的報告總是報喜不報憂，贏得場下職工一片唏噓聲。此時，你怎么辦？

測評要素：應變能力

評分參考：

作為領(lǐng)導干部應具備把握各種突發(fā)事件的能力。本題中考生應迅速分析出當時的情況，了解職工的思維脈絡(luò)，控制、引導會議的進行方向。無論采取什么措施，只要考生的反應適當、有效均可。

33：假如你單位準備對職工晉升和福利待遇等方面的一些制度進行較大力度的改革，但

估計這項改革出臺后，會遭到大多數(shù)人的反對。如果由你負責此事，你會怎樣將這個問題處理好？

測評要素：組織協(xié)調(diào)能力 評分參考：

首先明確此項改革是否必須進行。如果是，不能因為有阻力或不同的意見而改變，問題的關(guān)鍵是如何推進改革，取得群眾的理解、支持和參與。加強對改革意義的宣傳教育工作，是成功的前提。在改革過程中，分清長期目標和近期規(guī)劃，并根據(jù)群眾的承受力來掌握改革的力度和進度，做到循序漸進。

34：面試就要結(jié)束了，你還想對我們說些什么嗎？

追問：假如我們認為你今天的表現(xiàn)不能勝任你所報考的職位，你還有什么要說的？ 測評要素：自我認知、求實精神 評分參考：

一、非常清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準確的把握。

二、能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務實。

35、加強黨的思想建設(shè)，最主要的是用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務的落實工作？ 要點提示

一、充分認識鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論是當代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導思想。

二、認真抓好對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的學習，掌握其科學體系和精神實質(zhì)。

三、從根本上提高思想政治覺悟，并引導大家求真務實，做好本職工作。

36、我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結(jié)合工作實際，談談對這個問題的認識。

答辯要點提示：

一、組織部的各項工作，事關(guān)黨的事業(yè)的全局，事關(guān)黨與群眾的密切聯(lián)系，事關(guān)黨員、干部的醫(yī)切身利益。從這個意義上講組織荏我小事。

二、增強責任心，認真對待每一項工作，務求嚴謹細致，一絲不茍。

三、精通業(yè)務知識，提高工作水平。

四、適時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。

37、江澤民同志反復強調(diào)領(lǐng)導干部要講政治。作為副處長，你對在工作中落實這一指示精神有何考慮和打算？

答辯要點提示：

一、認真學習江澤民同志關(guān)于講政治的一系列論述，掌握精神實質(zhì)。

二、堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，嚴守黨的政治紀律。

三、緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地做好各項工作。

38、公道正派是黨的組織干部應具備的一條基本素質(zhì)。作為一名副處長，你將怎樣按照這一要求做好本職工作？

答辯要點提示：

一、辦事公道正派是由黨的組織部門的工作性質(zhì)決定的。

二、堅持以黨的事業(yè)為重，嚴格按黨的方針、政策辦事，處以公心，一視同仁，不徇私情。

三、堅持原則，實事求是，剛正不阿，敢講真話。

39、處室內(nèi)部領(lǐng)導成員之間，在非原則性問題上，由于對問題的認識不同，往往會產(chǎn)生某些矛盾和分歧。你作為副處長，如果遇到這種情況，將如何正確對待和處理。

答辯要點提示：

一、處以公心，正確認識，冷靜對待。

二、了解情況，從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取恰當?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖?，求同存異?/p>

三、顧全大局，堅持疏導，多做化解矛盾的工作，增強領(lǐng)導成員之間的團結(jié)和友誼。

40、組織干部必須遵守黨的組織從事紀律。你作為一名副處長，在實際工作中應如何做到這一條？

答辯要點提示

一、紀律是執(zhí)行黨的路線、完成黨的任務的重要保證。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，嚴格遵守組織從事紀律具有特別重要的意義。

二、以身作則，模范遵守有關(guān)規(guī)定。

三、對本處室人員加強教育，強化監(jiān)督。

41、加強思想道德建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。作為一名副處長，你對抓好本處室的職業(yè)道德建設(shè)有什么打算？

答辯要點提示

一、結(jié)合本處室實際，搞好職業(yè)道德教育。

二、完善職業(yè)道德規(guī)范，付緒實踐，加強監(jiān)督。

三、身體力行，率先垂范。

42、在市場經(jīng)濟條件下，黨的干部都面臨著保持共產(chǎn)黨的應有本色，自覺抵制金錢誘惑和腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。作為一名副處長，請你結(jié)合實際談對經(jīng)受住這一考驗的認識和打算。

答辯要點提示：

一、加強學習，提高認識，增強拒腐防變的能力。

二、嚴格遵守上級的有關(guān)規(guī)定，率先垂范，清正廉潔。

三、加強教育和監(jiān)督，管好本處室工作人員。

43、江澤民同志在七一講話中，對黨員干部的素質(zhì)提出了更高的要求。作為一名副處長，請你結(jié)合自己的實際情況，談談提高自身素質(zhì)的打算。

答辯要點提示：

一、剖析自己的主要優(yōu)缺點，找準自己的努力方向。

二、加強學習，包括學習政治理論和組工業(yè)務知識，以及市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科技知識等。

三、加強實踐鍛煉和黨性修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導水平和能力。

四、自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。

44、組織部應當成為黨員之家、干部之家、知識分子之家。你作為一名副處長，將從哪些方面去努力維護組織部的這一良好的形象？

答辯要點提示：

一、組織站應成為黨員之家、干部之家、知識分子之家，這是由其工作性質(zhì)和職能所決定、所要求的。

二、嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，出色地做好本職工作。

三、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，從我做起，從本處室做起，樹立良好形象。

45、加快我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展，你認為應主要抓好哪些方面的工作？

評分參考：

1、要把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟工作的重點。因地制宜，合理布局，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)展各具特色的縣鄉(xiāng)工業(yè)；擇優(yōu)布局，辦好縣的工業(yè)園區(qū)或工業(yè)小區(qū)；增強企業(yè)活力，提高工業(yè)經(jīng)濟效益。

2、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。在落實政策，調(diào)整結(jié)構(gòu)，搞好服務，扶持發(fā)展等方面加大力度，加快發(fā)展。

3、調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程。進一步搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃和城鎮(zhèn)建設(shè)，做強、做大名特優(yōu)產(chǎn)品，作好以地生財?shù)奈恼隆?/p>

4、大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強、做大名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的服務工作。

5、深化改革，擴大開放。要繼續(xù)建立、健全并落實各項管理規(guī)定和政策措施，從各方面為縣域經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

46、作為副縣（市）長，你將如何充分調(diào)動你的下屬的工作積極性，使之更有效地開展工作？

評分參考：

1、充分尊重、信任下屬，坦誠相待，一視同仁；

2、充分發(fā)揮下屬的作用，做到人盡其才，合理使用，并為下屬施展才干創(chuàng)造良好條件；

3、明確下屬的工作職責、職權(quán)，嚴格要求，善于激發(fā)下屬的工作熱情；

4、善于換位思考，多為下屬著想，理解人、關(guān)心人，為下屬排憂解難；

5、起好表率作用，以自己的品格、才干贏得下屬的尊敬與支持。

47、聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關(guān)系。

【簡要題解］：

（1）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導者是代表組織或單位進行領(lǐng)導工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應對上級領(lǐng)導的決策進行深入的分析研究，反復領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。

（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關(guān)系爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經(jīng)，學習有益的領(lǐng)導經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓。

48、首先簡要介紹自己的基本情況、簡歷及家庭情況。你為什么要報名參加這次組織部公開選拔借調(diào)干部工作？你在學習、工作中有過哪些成功的經(jīng)驗或失敗的教訓？

一、1、姓名、年齡、文化程度、政治面貌、工作單位；

主要工作簡歷：家庭主要成員：姓名、政治面貌、工作單位（父、母、妻、子、女）

2、⑴組織部門是干部鍛煉的的大熔爐，能考入組織部工作是干部的幸事；

⑵積極參與競爭，檢驗自身能力、水平；

⑶學習交流，把參與作為一次難得的機會；

3、從工作要求，工作態(tài)度談幾點感受、收獲。

49、中國革命的先行者孫中山先生有句名言：立志做大事，不要做大官。江澤民同志也經(jīng)常談到我們是共產(chǎn)黨人，要立志做大事，不要立志當大官。你對這句話是如何理解的？在今后的實踐中如何對待？

要點：正確理解做官做事的辯證關(guān)系，以做大事為志，正確理解大事涵義。

⑴加強學習，提高自身修養(yǎng)，正確理解做官與做事關(guān)系，提高做事能力水平；

⑵立志做大事，做于人民群眾有益的事，樹立為人民服務宗旨意識；

⑶踏踏實實辦事，從一件件小事做起，做好一件件實實在在小事；

⑷爭取勞動成果得到社會認可，在實現(xiàn)社會價值中體現(xiàn)自我價值。

50、情景模擬題：假如這次你通過了筆試、面試、機試和體檢、考察關(guān)，被正式借調(diào)到組織部工作。在你正式來報到上班的時候，組織部召開了一個歡迎會，歡迎你的到來。請你做一個即興發(fā)言。

注意發(fā)言稿的格式

首先表示感謝，其次對今后學習工作簡短表態(tài)（從工作方法、從工作要求入手）

1、虛心學習。向書本學習，向同事學習；

2、踏實工作。以飽滿精神狀態(tài)，勤勤懇懇，任勞任怨地工作；

3、嚴于律己。嚴守各項規(guī)章制度，嚴守各項組織工作紀律，清清白白做人。

51、古語言：難得糊涂。究竟糊涂是什么？請結(jié)合實際談談你認為對現(xiàn)代領(lǐng)導干部而言糊涂的真諦何在？

答案：

1、所謂糊涂，實質(zhì)是認識到智慧也有它的局限性，因而在某些場合放棄對智慧的依賴，而對事態(tài)發(fā)展采取靜觀其變的態(tài)度，順其自然。

2、糊涂的真諦是不糊涂，糊涂的最高境界是大智慧。

3、領(lǐng)導者不可事事糊涂，糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限性。

領(lǐng)導干部應掌握這些原則：

即：

1、該糊涂的時候糊涂，不該糊涂的時候別糊涂。

2、領(lǐng)導者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善行為，而是一種智慧的運用。

3、好學不輟，大事不糊涂。領(lǐng)導者只有不斷加強學習，提高自己的認識水平，就可以突破自身局限，少一些糊涂。

52、《三國演義》中，有一個諸葛亮斬馬謖的故事，這個故事對你有什么啟發(fā)？，這是武漢市公開選拔領(lǐng)導干部面試階段中，主考官給一名參考者出的題。

要點：

馬謖夸夸其談，可是不會實戰(zhàn)。在實際工作中，我們有些同志也有這樣的問題，說起來一套一套的，可是缺少解決實際問題的能力，因此，在此次選拔中，我們對年輕干部們的相關(guān)工作背景和實際操作能力頗為看重，主考官這樣解釋出這道題的用意。

例題41：

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。（時間5分鐘）參考答案：

1、領(lǐng)導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權(quán)也是責任，即為人民服務的責任。領(lǐng)導職權(quán)、領(lǐng)導職責和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導者，都要對黨和人民負責，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責。

2、追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。

3、為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

4、社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共同富裕。為官一任，必富民一方。

5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（出題思路：測試權(quán)力觀，報考正處級以上者，應著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。）

例題42：

新領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導？（時間7分鐘）參考答案：

1、繼續(xù)和發(fā)揚前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點，同時根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導同舊領(lǐng)導進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導橫加指責，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把炎”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

2、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導者的思想境界和領(lǐng)導水平，最容易考驗領(lǐng)導班子或領(lǐng)導集體是否團結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導干部的舉措，有助于防止和克服“獨立王國”的傾向。但從積極方面而言應該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導的威望，而威望是領(lǐng)導履行職能不可缺少的條件。

4、切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。

例題43：

問題：思想政治考試工作應如何適應形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。

答案：

1、思想政治教育工作創(chuàng)新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關(guān)心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關(guān)的實際問題；三是理解對方的處境和由此產(chǎn)生的問題，也就是來個換位思維，設(shè)身處地地反復想一想。

2、思想政治考試工作創(chuàng)新的時代特征：一是內(nèi)容有時代精神，既充滿改革開放、銳意進取的朝氣，又飽含科技發(fā)展的新鮮因素；二是手段和方法現(xiàn)代化，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應同時切實加強對信息網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕。

3、思想政治教育工作能否有效創(chuàng)新的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導和思想政治教育工作者是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

例題44：

問題：抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導方法，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

答案：

1、要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導人隨心所欲想出來的，而是由當時當?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

2、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

3、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

4、可舉某一具體實例來闡述。

例題45：

問題：在市場經(jīng)濟的條件下，如何對待重義輕利的傳統(tǒng)？

答案：

1、義指道義可正義，其內(nèi)涵有時代性與階段性。利指利益，應包括合法合理利益與非法非份利益。

2、見利忘義，見小利忘大義，在史書上向來受到譴責，但是，賴以生存和發(fā)展的利益，應得的利益，非保障不可。

3、人類社會一切矛盾集中表現(xiàn)為利益矛盾、任何單位的矛盾也集中表現(xiàn)為利益矛盾，作為領(lǐng)導者，正確處理和協(xié)調(diào)個人、集體、國家三者的利益關(guān)系，以及此人同那人、本單位同外單位的利益關(guān)系，至關(guān)重要。

4、市場經(jīng)濟受價值規(guī)律支配，以追求利潤最大化為目標。利益驅(qū)動成為原動力。為了克服市場經(jīng)濟的負面影響，不權(quán)應該把市場經(jīng)濟納入法制的轉(zhuǎn)道而成為法制經(jīng)濟，而且應該用誠實信用這類道德原則規(guī)范市場經(jīng)濟使之成為道德經(jīng)濟。輕利重義不可取，輕利輕義更不可取，可取的是重利與重義的有機結(jié)合。

例題46：

問題：領(lǐng)導者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？

答案：

1、國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進文化前進發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

2、加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

3、要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導干部要抓緊根本利益，以此為基準線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

4、領(lǐng)導者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

5、在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

6、堅持“三個有利于”為標準，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標準。

例題：

47、劉邦在奪取政權(quán)時期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強盜。請你對這個問題給予評價，并談談從中得到什么啟示？

48、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

49、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身?！闭埪?lián)系實際予以評說。

50、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導對你工作不支持，該怎么辦？

51、作為國家機關(guān)公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

參考答案：

47、評價：特定時期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。

啟示：領(lǐng)導者的魄力；干部結(jié)構(gòu)；選人標準；改革用人制度；用人態(tài)度。

48、搞好接待，穩(wěn)定情緒；調(diào)查研究，了解情況；提出解決方案；指出集訪不對；幫助解決實際困難。

49、干部要有進取心和堅強的毅志；分析羅斯福執(zhí)政背景；發(fā)揮主觀能動性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導者的思想品質(zhì)；樹立憂患意識；聯(lián)系實際進行分析。

50、冷靜對待，首先從自己身上找原因；調(diào)查研究，找出癥結(jié)所在；若屬自己工作失誤，應及時調(diào)整工作思路；若是主要領(lǐng)導失誤，應講明情況，求得支持；若遇特殊情況，可及時向領(lǐng)導反映。

51、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意

細節(jié)：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領(lǐng)導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領(lǐng)導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內(nèi)容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

公選干部典型面試題50題及答題要點

例題1：能談談你的優(yōu)點和缺點嗎？

【評析】：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）?？忌卮饡r除了注意上面三個要點外，還應注意以下幾點：

（1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

（2）做為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學習、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點。但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應慎用！

（3）談論優(yōu)點應注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談論自己的缺點不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。

（5）談優(yōu)點不要超過三個（具體或強調(diào)談論的優(yōu)點）；談缺點只談一個并不少。例題2：

我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學習（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？

類似提問還有：能否談一談你自認為最驕傲的成就？

【評析］：這類問題比“優(yōu)缺點”的提問更具現(xiàn)實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實。不過這類問題實質(zhì)上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標準和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。

考生應參照上述的要點針對性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力?！羟擅畹幕卮?/p>

我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。

這次活動的圓滿成功，讓我明白了當一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花?！粼愀獾幕卮?/p>

我不會掩飾自己，我承認這是一次令我很受打擊的挫折，當時我都快崩潰了?? 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過?? 例題3：

假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明?！驹u析］；應試者在回答這類情景式提問時，切忌急躁慌張，沒想好時就開口扯一通?？陕宰魉妓?，待有一個初步眉目時再一五一十娓娓道來。在回答時，第一，要注意條理的清晰。因為主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達能力，還會進而推論你的思維周密性、層次性。在回答時，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負責，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實施？”等

例題4：

當你面臨棘手問題時，你如何處理？ 【評析】；主考官有時可能會問一些題義較模糊、不易找到回答切入點的問題，在回答這類問題時，應試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不妨也“務虛”一點。比如剛才這個問題可作如是回答：“不同性質(zhì)的問題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的問題都需要理智、冷靜和智慧?！钡?，當主考官提出一個帶有具體情景的棘手問題，你就得認真對待了。如：“假如你的領(lǐng)導提出一個新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命的弱點，若付諸實施會造成不良后果，你及時向領(lǐng)導談了自己的看法，領(lǐng)導沒有采納，這時你怎么辦？”應試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責任心、對原則性與靈活性的恰當把握等。

例題5：

從心理學角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？

【評析］：面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應力、應變力、自我認知能力等。碰到這類問題時，應試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自

己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點和不足；且面試過程中應試者揚長避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個問題時，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么？”“你覺得自己的主要缺點和不足是什么？”“這次面試竟爭比較激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認為還有哪些優(yōu)勢？”

例題6：

你喜歡的朋友是什么類型的人？你的朋友們對你是如何評價的？

【評析】：主考官希望通過這個問題，考察應試者的人際交往情況及應試者的某些個性特征等。在應試者回答這個問題過程中，主考官還極有可能追問“和朋友在一起時，你們經(jīng)常談的話題是什么？”“他們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應試者最好給主考官留下這樣的印象：第一，你是一個有主見的人；第二，你是一個樂于“師人之長”并善于向他人學習的人；第三，你具備應聘崗位所需要的人際交往能力。還有一類題目的側(cè)重點是考察應試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力，應答要點與上文類似。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負責，那你打算如何完成任務？”“你有一個非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查，認為這個設(shè)想既科學，又可行，但你的領(lǐng)導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”“在你的朋友當中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會如何去做，”

例題7： 你過去在工作中最大的壓力是什么？ 【評析】：以下是三個應試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的?！薄拔覄倓倧拇髮W畢業(yè)，正在應征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學時功課的壓力倒是蠻重的?！薄白罱鼛啄晡以诠ぷ魃献畲蟮膲毫褪侨肆Y源的嚴重缺乏。我在服務業(yè)擔任管理工作已有十年的實際經(jīng)驗。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進來以后的訓練和管理等方面的問題。最近面臨的是找人困難，留人更難?！?/p>

以上三個范例，是三種不同的表達方式。應試者在談以往的工作壓力時，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動力的信心、習慣和能力。

例題8：

社會治安是當前人民群眾關(guān)注的熱點問題之一。目前，有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖喝、吸毒、賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請你作簡要談一談如何加強社會治安的綜合治理？

【評析】：這個問題側(cè)重考察應試者分析問題和解決問題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關(guān)政策、理論水平等。在回答這類問題時，應試者要注意搜索頭腦中以前關(guān)于這方面的知識積累，厚積薄發(fā)，簡明但頗有見地地闡述自己的看法。如果主考官問的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問題，或是你平時很少思考過的某類問題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對主考官坦誠相告。切忌不懂裝懂，想當然地胡侃一通。因為這樣除了凸現(xiàn)你的淺薄無知外，還會給主考官留下不誠實的印象。以下再舉兩例側(cè)重考察應試者思維能力的問題，供讀者參考：“有人說大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問題，如何從根本上加以解決？”“有人說‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導致犯罪。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會主義’

‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？”

例題9：

新領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導？ ［答題時限］：7分鐘。

【出題思路】：隨著選拔領(lǐng)導干部制度的改革，領(lǐng)導者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導職務的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導，就成為新官上任伊始的重要課題。強華公務員

【主測要素】：價值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導能力。

【簡要題解】：

（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點。

繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導應該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導者的威望，而威望是領(lǐng)導者履行職能不可缺少的條件。

（4）切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

例題10：

請從領(lǐng)導學的理論和實踐的角度談談“三講”之間的內(nèi)在聯(lián)系。

答題時限：6分鐘 【出題思路】：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務。

［主測要素］：價值觀；領(lǐng)導學理論素養(yǎng)；綜合分析能力 【簡要題解】：（1）講學習是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導者，越要提高理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。

（2）講學習也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導者不是天生的。只有學習歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。

胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學無術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務。正確的導向源于科學的理論。有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。

（4）講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風邪氣斗爭。同時講正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

例題11：

聯(lián)系實際談談怎樣正確處理同上級的關(guān)系。答題時限：5分鐘。

【出題思路】：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負擔或其他影響；如處理得當，既可放手工作，在需要時又易于得到支持和幫助。

主測要素：人際溝通能力；領(lǐng)導水平

【簡要題解］：

（1）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導者是代表組織或單位進行領(lǐng)導工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。

（2）應對上級領(lǐng)導的決策進行深入的分析研究，反復領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。

（4）如果上級是靠關(guān)系爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時予以協(xié)助。如果上級是強橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經(jīng)，學習有益的領(lǐng)導經(jīng)驗，同時從其失誤中汲取教訓。

例題12：

孫建峰經(jīng)過公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費嚴重的實際，研究制訂了《關(guān)于機關(guān)后勤工作的改革方案》。在機關(guān)后勤工作改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領(lǐng)導出席并講話。大家沒料到該領(lǐng)導由于不了解這個改革方案及其內(nèi)容，當場對這個改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴厲的指責。頓時，全場嘩然，主席臺上的局領(lǐng)導們也顯得束手無策。在會議無法正常進行下去的關(guān)鍵時刻孫建峰沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結(jié)束。

［案例思考］；現(xiàn)在給你5分鐘時間，請你根據(jù)上述情景，模擬孫建峰局長的講話?！景咐c評】：這個案例實際上是一個情景模擬題。孫建峰的講話，首先應對上級領(lǐng)導表示尊重，肯定上級領(lǐng)導批評的主觀動機，虛心接受并積極采納；其次就是對改革方案作進一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導班子的威信。

例題13：

牛建奎擔任某市市長后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢，主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，大膽引進外資，發(fā)展經(jīng)濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導和鼓勵引進外資，開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經(jīng)濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額，決定進行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬美元的外資可望引進。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應外商要求，牛市長、市財政局局長遂在擔保書上簽字蓋單。藥業(yè)公司引進這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩余的360萬美元（含利息）。于是，外商將市政府、市財政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。

案例思考：企業(yè)融資，政府（市委）該不該擔保？為什么？政府（市委）為企業(yè)融資進行擔保該不該負責？為什么？

【案例點評】：本案例是一起具有典型意義的涉外經(jīng)濟的活教材。積極引進外資，振興當?shù)亟?jīng)濟無可非議，但在市場經(jīng)濟條件下，政府（市委）決不可隨意對企業(yè)行為大包大攬，以致產(chǎn)生不良后果，有損政府（市委）形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，政府（市委）既然為企業(yè)融資擔保，就等于承擔了企業(yè)融資的風險。政府官員要嚴格依法行政，轉(zhuǎn)變職能，真正實現(xiàn)政企分開；政府官員要努力學習涉外經(jīng)濟知識，盡量回避引資風險，努力營造引資的良好環(huán)境；政府官員應克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴格按國家有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。

例題14：

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。［時限］：5分鐘 【出題思路］：以價值觀為核心的權(quán)力觀決定領(lǐng)導工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟的驟然問世又帶來利益至上的負面影響，權(quán)力拜物教在一定范圍內(nèi)泛濫成災。求職動機純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報考處級正職及更高等次者，應著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)性發(fā)展。

【主測要素］：權(quán)力觀；分析深度 【參考答案】：

（1）領(lǐng)導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權(quán)也是責任，即為人民服務的責任。領(lǐng)導職權(quán)、領(lǐng)導職責和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導者，都要對黨和人民負責，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責。

（2）追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。

（3）為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

（4）社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共富。為官一任，必須富民一方。

（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護主義。必須考慮長遠利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。公務員考試網(wǎng)

（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

例題15：

請聯(lián)系實際談領(lǐng)導干部應該怎樣正確對待監(jiān)督？（或為什么九屆全國人大二次會議把制定《反聯(lián)敗法》作為一號提案？）

【出題思路］：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應該是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導干部應從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導更應從建設(shè)社會主義民主政治的題中之義進行闡發(fā)。

【主測要素］：權(quán)力觀；理論思維能力

【參考答案】：

（1）依法治國是黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略，而依法治國的關(guān)鍵在于依法行政。對公務員特別是黨政領(lǐng)導干部是否依法執(zhí)行公務的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。

（2）監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)、上級行政機關(guān)、紀檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴格的法律意義。領(lǐng)導干部必須自覺接受這種監(jiān)督。

（3）領(lǐng)導干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應該成為各級領(lǐng)導者的榜樣。

（4）社會主義民主的本質(zhì)是人民當家作主，領(lǐng)導就是服務，領(lǐng)導者就是負責的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當然、不言而喻的。當然，領(lǐng)導者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。

例題16：

請從領(lǐng)導學的理論和實踐的角度談談“三講”之間的內(nèi)在聯(lián)系。

時限：6分鐘 出題思路：我國正處在社會主義建設(shè)的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，正處在霸權(quán)主義惡性膨脹的嚴重時刻，提高各級領(lǐng)導者特別是高層領(lǐng)導者的素質(zhì)，關(guān)系到國家的命運。誠然，人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務。（不同等次的應試者應結(jié)合各自的領(lǐng)導實踐回答。副處級以上考生應進行系統(tǒng)分析。）

【主測要素】：價值觀；領(lǐng)導學理論素養(yǎng)；綜合分析能力

【參考答案】：

（1）講學習是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導者，越要提高理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。各級領(lǐng)導干部還要學好領(lǐng)導學、管理學、人才學。當前，知識經(jīng)濟不僅萌發(fā)，而且在世界范圍內(nèi)加速發(fā)展，領(lǐng)導必須掌握相關(guān)的科技知識，而且不斷追蹤有關(guān)的新知識。只有發(fā)奮學習、不斷學習、終身學習，才能把政治信念落實在行動上。

（2）講學習也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導者不是天生的。只有學習歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務。正確的導向源于科學的理論。有了正確的導向，才能更好地講學習和講正氣。

（4）講正氣是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易多，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻汗別人。應該指出，強調(diào)講正氣，是江澤民同志在修養(yǎng)理論上的重大貢獻。強華教育公務員考試輔導

例題17：

怎樣從領(lǐng)導者角度分析“先天下之憂而憂”的“憂”字？

【時限】6分鐘

【出題思路】；人無遠慮，必有近憂。對于領(lǐng)導者來說，必須胸懷大局，登高望遠，預測變化，未雨綢繆。對‘憂”字的理解深度和對應措施凸顯領(lǐng)導水平。越是高層的領(lǐng)導者，越應從國家、社會和本職工作未來變化的深層次問題來規(guī)劃當前的工作。［主測要素］：憂患意識；預見能力；決策水平

【參考答案】：

（1）仁人志士先天下之憂而憂，后天下后之樂而樂。從“憂”字而言，首先考慮的是國際形勢的新特點：美國充分利用其作為惟一的超級大國的有利條件，力圖建立單極世界，誰不俯首聽命，就讓他吃導彈。美國飛機從本土起飛，直撲我駐南使館，5枚導彈精確命中目標，制造外交史上驚人的慘案。為了獨霸世界，美國還大量增加軍費。美國又利用經(jīng)濟連續(xù)9年增長造成的美元的堅挺地位，力圖在世界建立有利于美國的貿(mào)易秩序。同時，美國利用優(yōu)惠的條件加緊掠奪各國的人才資源。這是更可怕的。

（2）我國改革開放以來取得驚人成就，但GDP大約只是美國的1／8，日本的1／6，我們增長8％的絕對值遠遠低于美國增長3％的絕對值，更不用說人均值了。必須以提高效益為前提而加快發(fā)展速度。

（3）多年來“以糧為綱”造成生態(tài)平衡破壞。人口、資源、環(huán)境之間的矛盾越來越突出。任何發(fā)展都應納人可持續(xù)發(fā)展的軌道，任何效益都應把環(huán)境效益和社會效益擺在首位。

（4）物質(zhì)文明一手硬，精神文明一手軟。社會風氣未根本好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟犯罪率上升，犯罪年齡下降。盡管江澤民同志強調(diào)不能以犧牲精神文明為代價去換取物質(zhì)文明的進步，但不少領(lǐng)導者仍然急功近利，追求可見的“政績”。（5）教育未擺到應有位置：教育成效難以短期凸顯，但教育是精神文明建設(shè)的根本，是物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)。國際上都把教育擺在科學的前面。我們把按期發(fā)放工資寫進（教師法），但未把按期發(fā)放工資寫進公務員法規(guī)，從另一個方面表明整個社會還沒有真正重視教育。

例題18：

怎樣從發(fā)展的人本原則看待旅游業(yè)的價值？ 時限：6分鐘

出題思路：20世紀末葉，國際社會已逐步從單純追求經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)向追求人的全面發(fā)展。馬克思預言，在未來的共產(chǎn)主義社會里，人的全面而自由的發(fā)展是核心問題。發(fā)展應以人為本，全面而有效地開發(fā)人的潛能，提高其綜合素質(zhì)，使之享受人性力量的美，領(lǐng)略真善美的一致性。越是高層的領(lǐng)導者，越應深刻理解馬克思的構(gòu)想。

【主測要素】：發(fā)展觀；價值觀；綜合分析能力

【參考答案】：

（1）發(fā)展的最終目的是滿足人民日益增長的物質(zhì)需要和精神需要。為了人而發(fā)展，而非為發(fā)展而發(fā)展。見物不見人，希冀下屬成為工具乃至馴服的工具，是領(lǐng)導者之大忌。

（2）美育在人的全面發(fā)展中有著不可替代的作用。一方面，德育、智育、體育都離不開美育，在教育方針中排除美育是欠妥的；另一方面，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，美育在人的綜合素質(zhì)的全面提高上將起著越來越重要的作用。

（3）旅游活動是人們身心全部投入、廣泛接納各種信息特別是瑰麗的風光的活動。自然之美是迷人的。泰山觀日出，廬山望瀑布，黃山眺奇峰，令人心曠神信，流連忘返。在感受旅游景觀的歷史文化積淀的同時，領(lǐng)略生命的價值和自我修養(yǎng)的真諦。孔子說：“智者樂水，仁者樂山?！焙恿魅f里，哺育萬物，或緩或急，皆循其理。大山巍峨，樹木參天，珍禽繁衍，寶藏遍地，只求奉獻，不圖索取?？鬃舆€說：“歲寒，然后知松柏之后凋?！贝笞匀坏暮棋?、崇高、寬厚、堅貞、恩澤，凈化人們的靈魂，陶冶人們的性格。

（4）旅游使人視野開闊，創(chuàng)造性思維啟動而活躍。自我鑒定智力平庸的達爾文，在隨同貝爾格號巡洋艦進行全球旅游和考察之后，生物界辯證發(fā)展的圖景，使他從“創(chuàng)世說”的迷幻中幡然醒悟，終于創(chuàng)立了進化論。仿生學緣起類比推理：生物的特殊結(jié)構(gòu)和特殊功能促使到處游覽參觀的科學家依據(jù)其機制研創(chuàng)新事物。

（5）旅游具有特殊的保健功能。身體是全面發(fā)展的惟一載體，儲蓄金錢不如儲蓄健康。有幸旅游的人們，置身于自己向往的或遴選的景點，盡情盡意地游覽，自由自在地遇想，以至物我皆忘，徹底擺脫世俗的煩惱，這是最好的休息。

例題19：

諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導學角度評析這類現(xiàn)象。［時限］：7分鐘

出題思路：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍而為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀，無惡不懲、無善不顯、強不侵弱，因之風化肅然。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。李白、杜甫、內(nèi)居易、陸游均深情詠嘆。在范文瀾的《中國通史》中，他是得到最高評價的歷史人物。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。

領(lǐng)導者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。

考生回答時，應談及親身體會。副廳級職位的應考者還應談及如何正確評價歷史人物?！局鳒y要素】：領(lǐng)導學素養(yǎng)；價值觀 【參考答案】：

（1）諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當?shù)刂耸浚靡粤私馓煜麓髣?。這是決策者應有的知識素養(yǎng)和信息準備。

（2）諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他館泊以明志，寧靜以致遠。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

（3）諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。（4）諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團結(jié)一切可以團結(jié)的力過，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。

（5）評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責備，切勿以點代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。

例題20：

談談樹立良好家風的經(jīng)驗體會。

［時限】：6分鐘 【出題思路】：身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。修齊治平是中華傳統(tǒng)文化的精華部分。不能治家，怎能治國！領(lǐng)導干部特別是高級干部的家風，決非小井，它既集中反映家長的真實品格，又涉及執(zhí)政黨和人民政府的形象，直接而強烈地凈化或毒化社會風氣。因此，家風欠佳且未能切實改正者只能下臺。本題既為帶頭建立良好家風的應考者提供自我介紹的良機，也成為對家庭不聞不問以至姑息養(yǎng)奸者的攔路虎。

【主測要素】：價值觀；使命感；分析深度

【參考答案】：

（1）領(lǐng)導干部應嚴于自省自律，率先垂范，使家人在潛移默化之中建立改革開放時代的價值尺度和行為規(guī)范，并逐步內(nèi)化為道德觀念結(jié)構(gòu)，從而有助于推進社會的精神文明建設(shè)。

（2）愛護家人乃人之常情，但熱情關(guān)懷必須與嚴格要求緊密結(jié)合，兩者的對立統(tǒng)一是形成良好家風的前提。

（3）帶有時代特點和民族特色的家風或家庭美德應該包含敬老愛幼、夫妻恩愛、男女平等。勤儉持家、誠實守信、好學深思、鄰里和睦幾個方面的內(nèi)容。其中，孝敬老人最為重要，成為焦點。百善孝（非愚孝）為先，不孝敬父母者，實為衣冠禽獸；若混進國家公務員隊伍，定非清官良吏。

（4）家和萬事興，家亂百業(yè)廢?？蓮闹苯咏?jīng)驗或間接經(jīng)驗進行對比分析。例題21：

為什么說司法腐敗是最大的腐??？如何防治？ 時限：5分鐘 【出題思路】；黨的十五大確定依法治國，建設(shè)社會主義法治國家是黨領(lǐng)導人民治理國家的基本方略。方略者，國策中之國策也。依法治國的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。其中，司法權(quán)是社會正義的最后一道防線。如果司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應，就會出現(xiàn)“替天行道”式的反抗，社會也就難以穩(wěn)定了。

【主測要素】：權(quán)力觀、價值觀、法治意識 【參考答案】：（l）“文化大革命”的慘痛教訓轉(zhuǎn)化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。只有依法履行公務，依法實施監(jiān)督，才能使國家長治久安、健康發(fā)展。

（2）在法治社會里，作為最終決定權(quán)的司法權(quán)享有至高無上的權(quán)威，任何人和任何單位都無權(quán)凌駕于法律之上。如果以權(quán)代法，必將導致司法不公，司法腐敗，權(quán)貴橫行而趾高氣揚，平民遭害而難以伸冤，社會必將由部分質(zhì)變演變成整體倒退性的質(zhì)變。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗?！保?）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情，知情才能進行有效的監(jiān)督。暗箱操作，預定調(diào)子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。

（4）有效的監(jiān)督機制是公正司法的關(guān)鍵。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。為了迅速而有效地遏制司法腐敗，除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外，還應強調(diào)人大的立法監(jiān)督，包括定期的執(zhí)法檢查和經(jīng)常性的執(zhí)法監(jiān)督。同時，應加強和改善黨的監(jiān)督，加強和改善民主監(jiān)督，支持和強化新聞監(jiān)督，把嚴重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。

例題22：

江澤民同志多次強調(diào)了反腐敗斗爭的極端重要性，要求各級領(lǐng)導于部必須以身作則。果你走上副廳級領(lǐng)導崗位，應如何做到廉潔自律？ 【答題要點】：

（1）充分認識反腐敗是關(guān)系黨和國家生死存亡的嚴重政治斗爭，自覺反腐倡廉。

（2）牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確運用黨和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。（3）加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，模范遵紀守法，保持清正廉潔。

（4）自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常自重、自省、自警、自勵，提高抗腐蝕的能力。

例23：

如果你走上副廳級領(lǐng)導崗位，作為領(lǐng)導班子中的一名成員，應如何貫徹民主集中制原則？

【答題要點】：

（1）充分認識民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度。

（2）牢固樹立集體領(lǐng)導的觀念，既要堅持重大問題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實履行自己的職責。

（3）擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其他領(lǐng)導成員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)的團結(jié)和合作。

（4）個人對集體作出的決定有不同意見，可以保留，但必須服從和執(zhí)行，不另搞一套。例題24：

試論“領(lǐng)導干部要增加‘公仆’意識，當好人民公仆”。

［答題要點］：（1）當人民的公仆，是我們黨和國家的領(lǐng)導干部區(qū)別于一切剝削階級官吏的根本標志。（2）當好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨。（3）當好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線。

（4）當好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價值觀。例題25：

假如你走上新的領(lǐng)導崗位，如何堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，做好分管的工作？ 【答題要點】：（1）堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。（2）深入實際，調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)。

（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結(jié)。例題26：

在新時期，必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風．請結(jié)合實際進行闡述。答題要點：

（1）艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。

（2）我國仍處于社會主義初級階段，這一基本國情，決定了必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風。

（3）堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自覺抵制和反對各種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。

例題27：

如果你這次能夠被選中，如何在斯崗位開展工作？

【答案要點】：

（1）調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。

（2）擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計劃，明確目標。（4）采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。例題28：

在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導對你工作不支持．該怎么辦？ 【答面要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導反映。

例因29：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點： 有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。

③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。公務員論壇

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強術(shù)業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。

③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。例題30：

假如你走上所報考的領(lǐng)導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。【答題要點】：

（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。

（3）虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。例題31：

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 【答題要點】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。例題32：

請你談談如何在班子中當好“配角”。【答題要點】：

（1）按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。（2）積極參與集體領(lǐng)導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導，誠懇待人，團結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。例題33：

請結(jié)合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。

【答題要點】：

（1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下

功夫；在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫；在用理論指導實踐上下功夫。

（2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。

例題34：

你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。【答題要點】：

（1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。例題35：

請結(jié)合實際進行闡述：群眾路線是我們黨的根本工作路線?！敬痤}要點】：

（1）能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。

（2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。

（3）各級領(lǐng)導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。例題36：

如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？ 【答題要點】：（1）擺正自己的位置。

（2）謙虛謹慎，努力學習。

（3）不脫離群眾，掌握科學的工作方法。例題37：

請結(jié)合實際進行闡述：領(lǐng)導干部首先要“堂堂正正做人”?！敬痤}要點】：

（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。（2）領(lǐng)導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。

（3）要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。

案例38：

應選政府部門正職領(lǐng)導崗位

孫建峰經(jīng)過公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費嚴重的實際，研究制定了《關(guān)于機關(guān)后勤工作的改革方案》。在機關(guān)后勤工作改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領(lǐng)導出席并講話。大家沒料到該領(lǐng)導由于不了解這個改革方案及其內(nèi)容，當場對這個改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴厲的指責。頓時，全場嘩然，主席臺上的局領(lǐng)導們也顯得束手無策。在會議無法正常進行下去的關(guān)鍵時刻，孫建峰沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結(jié)束。

［案例思考］：現(xiàn)在給你5分鐘時間，請你根據(jù)上述情景，模擬孫建峰局長的講話。【案例點評］：這個案例實際上是一個情景模擬題。孫建峰的講話，首先應對上級領(lǐng)導表示尊重，肯定上級領(lǐng)導批評的主觀動機，虛心接受并積極采納；其次就是對改革方案作進

一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人、以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導班子的威信。

案例39：

（應選縣市長或縣市委書記崗位）

牛建要擔任金度市市長后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢，主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，大膽引進外資，發(fā)展經(jīng)濟。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導和鼓勵引進外資，開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經(jīng)濟工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額，決定進行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬美元的外資可望引進。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應外商要求，牛市長、市財政局局長途在擔保書上簽字蓋章。藥業(yè)公司引進這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩余的360萬美元（合利息）。于是，外商將金廈市政府、市財政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。公務員考試網(wǎng)

【案例思考】：企業(yè)融資，政府（市委）該不該擔保？為什么？政府（市委）為企業(yè)融資進行擔保該不該負責？為什么？

【案例點評］：本案例是一起具有典型意義的涉外經(jīng)濟的活教材。積極引進外資，振興當?shù)亟?jīng)濟無可非議，但在市場經(jīng)濟條件下，政府（市委）決不可隨意對企業(yè)行為大包大攬，以致產(chǎn)生不良后果，有損政府（市委）象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，政府（市委）既然為企業(yè)融資擔保，就等于承擔了企業(yè)融資的風險。政府官員要嚴格依法行政，轉(zhuǎn)變職能，真正實現(xiàn)政企分開；政府官員要努力學習涉外經(jīng)濟知識，盡量回避引資風險，努力營造引資的良好環(huán)境；政府官員應克服心浮氣躁、急功近利的心理，嚴格按國家有關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為。

例如40：

某局機關(guān)因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的8位后勤服務人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò)，都是李佳拍板定案。盡管他工作認真負責，每日起早貪黑，也適應不了如此繁雜的事務，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。

在這種情況下，局領(lǐng)導決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。王強上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構(gòu)，處下設(shè)置四個二級機構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王強采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認為王強經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王強到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導不好行政處的工作？

問：李佳和王強失敗的主要原因是什么？應如何改進？ 【答案要點】：

（1）李佳和王強兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設(shè)計時，違背了組織設(shè)計的基本要求和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。

（3）王強的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導方法不當，過于攬權(quán)，管得太寬太細，影響中層干部積極性。

（4）正確的做法應當是：第一，設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應以管理事務的難易程度為前提；第三，設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。

例題41：

請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。（時間5分鐘）參考答案：

1、領(lǐng)導者的職務或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務的職權(quán)也是責任，即為人民服務的責任。領(lǐng)導職權(quán)、領(lǐng)導職責和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導者，都要對黨和人民負責，對權(quán)力機關(guān)和上級機關(guān)負責。

2、追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導干部貪贓枉法，難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應引以為戒。

3、為人民服務不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導者和管理者都是“負責的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當人民的勤務員，以奉獻為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

4、社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進而達到共同富裕。為官一任，必富民一方。

5、為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮環(huán)境效益，維護生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

6、為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

公務員考試網(wǎng)

（出題思路：測試權(quán)力觀，報考正處級以上者，應著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。）

例題42：

新領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導？（時間7分鐘）參考答案：

1、繼續(xù)和發(fā)揚前任領(lǐng)導的長處和優(yōu)點，同時根據(jù)形勢發(fā)展的要求和存在的問題而有所改革，有所創(chuàng)新。應該強調(diào)指出：任何單位群眾都自然而然地把新領(lǐng)導同舊領(lǐng)導進行對比以至全方位對比，希望和渴求繼任者既揚前任之長又避前任之短。如果不了解前途領(lǐng)導的情況特別是優(yōu)點，而獨行其是，或者對前任領(lǐng)導橫加指責，一味否定，“一個將軍一個令”，都會引起下屬的反感和不滿。繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的肯定，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新

官上任三把炎”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效

2、切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”，在用人和授權(quán)問題上，最集中體現(xiàn)領(lǐng)導者的思想境界和領(lǐng)導水平，最容易考驗領(lǐng)導班子或領(lǐng)導集體是否團結(jié)一致?，F(xiàn)行的干部交流制度和公開選拔領(lǐng)導干部的舉措，有助于防止和克服“獨立王國”的傾向。但從積極方面而言應該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾 強華教育公務員考試輔導

3、切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易失去群眾信任，降低以失去領(lǐng)導的威望，而威望是領(lǐng)導履行職能不可缺少的條件。

4、切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食其果。急功近利者不是小爬蟲就是野心家，只能混水摸魚，見不得陽光。

例題43：

問題：思想政治考試工作應如何適應形勢而創(chuàng)新？請聯(lián)系實際一談。

答案：

1、思想政治教育工作創(chuàng)新的前提：一是尊重體的人格，切忌高人一等；二是關(guān)心對方的疾苦，滿腔熱情地為之解決有關(guān)的實際問題；三是理解對方的處境和由此產(chǎn)生的問題，也就是來個換位思維，設(shè)身處地地反復想一想。

2、思想政治考試工作創(chuàng)新的時代特征：一是內(nèi)容有時代精神，既充滿改革開放、銳意進取的朝氣，又飽含科技發(fā)展的新鮮因素；二是手段和方法現(xiàn)代化，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治教育工作更為周到、快捷，更有吸引力、滲透力。在這方面，應同時切實加強對信息網(wǎng)絡(luò)的管理和監(jiān)控，運用教育手段和法制手段防堵有害信息的侵蝕。

3、思想政治教育工作能否有效創(chuàng)新的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導和思想政治教育工作者是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

例題44：

問題：抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導方法，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導怎樣才能做到抓住中心？請結(jié)合實際談一談。

答案：

1、要尋找和認識工作中心。任何一項中心工作，并不是某個領(lǐng)導人隨心所欲想出來的，而是由當時當?shù)氐闹饕芩鶝Q定的。確定工作中心，必須審時度勢，從客觀實際出發(fā)，科學地分析需要解決的各種矛盾之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。

2、捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，需要一個領(lǐng)導人的意志和魄力。一方面下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍對付經(jīng)常性工作。這種方法是可取的。

3、抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是彈鋼琴，十個手指頭一起按捺下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出美妙動聽、醉人心肺的樂章。

4、可舉某一具體實例來闡述。

例題45：

問題：在市場經(jīng)濟的條件下，如何對待重義輕利的傳統(tǒng)？

答案：

1、義指道義可正義，其內(nèi)涵有時代性與階段性。利指利益，應包括合法合理利益與非法非份利益。

2、見利忘義，見小利忘大義，在史書上向來受到譴責，但是，賴以生存和發(fā)展的利益，應得的利益，非保障不可。

3、人類社會一切矛盾集中表現(xiàn)為利益矛盾、任何單位的矛盾也集中表現(xiàn)為利益矛盾，作為領(lǐng)導者，正確處理和協(xié)調(diào)個人、集體、國家三者的利益關(guān)系，以及此人同那人、本單位同外單位的利益關(guān)系，至關(guān)重要。

4、市場經(jīng)濟受價值規(guī)律支配，以追求利潤最大化為目標。利益驅(qū)動成為原動力。為了克服市場經(jīng)濟的負面影響，不權(quán)應該把市場經(jīng)濟納入法制的轉(zhuǎn)道而成為法制經(jīng)濟，而且應該用誠實信用這類道德原則規(guī)范市場經(jīng)濟使之成為道德經(jīng)濟。輕利重義不可取，輕利輕義更不可取，可取的是重利與重義的有機結(jié)合。

例題46：

問題：領(lǐng)導者在實踐中如何做好人民群眾利益的代表？

答案：

1、國以民為本，黨以民為基。人民群眾是先進生產(chǎn)力的發(fā)現(xiàn)者、推動者、開拓者和創(chuàng)造者，是創(chuàng)造社會物質(zhì)財富和精神財富的主體，是先進文化前進發(fā)展的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)社會政治穩(wěn)定的基本力量，更是社會制度變革和發(fā)展的中堅力量。正確認識人民群眾的實踐價值，代表人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務，這是我們黨具有偉大生命力之所在，也是共產(chǎn)黨人的人生最大追求和根本價值選樣。

2、加快發(fā)展是代表人民群眾根本利益的重中之重。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展才能在實踐中根本解決人民群眾的根本利益，才能滿足人民群眾物質(zhì)文化利益不斷增長的需求。這是歷史發(fā)展的一條鐵的規(guī)律。

3、要緊緊把握根本利益，正確處理好各種利益關(guān)系。在實踐中，我們領(lǐng)導干部要抓緊根本利益，以此為基準線，正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長遠利益和眼前利益的關(guān)系，生態(tài)利益和人類利益的關(guān)系，先富利益與共富利益的關(guān)系，根本利益和利益多樣化的關(guān)系；要反對片面強調(diào)局部利益的地方主義、分散主義，保護主義、個人主義和實用主義，同時要切切實實做好和處理好人民群眾的眼前利益和現(xiàn)實生活問題。

4、領(lǐng)導者要清正廉潔、勤勞為民，謙虛謹慎，戒驕戒躁。在人民群眾中，發(fā)良好的作風和人格的魅力來樹立自已工作的形象。

5、在經(jīng)濟全球化和信息化時代，要牢牢把握社會主義原則和方向，維護國家和民族的根本利益，這也是人民群眾的根本利益所要求的。

6、堅持“三個有利于”為標準，提高人民群眾的生活水平，發(fā)展人民群眾的生活，引導人民創(chuàng)造更加美好的生活，是始終衡量我們工作是否真正代表人民群眾根本利益的根本標準。

例題：

47、劉邦在奪取政權(quán)時期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強盜。請你對這個問題給予評價，并談談從中得到什么啟示？

48、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

49、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身?！闭埪?lián)系實際予以評說。

50、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導對你工作不支持，該怎么辦？

51、作為國家機關(guān)公務人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？

參考答案：

47、評價：特定時期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。

啟示：領(lǐng)導者的魄力；干部結(jié)構(gòu)；選人標準；改革用人制度；用人態(tài)度。

48、搞好接待，穩(wěn)定情緒；調(diào)查研究，了解情況；提出解決方案；指出集訪不對；幫助解決實際困難。

49、干部要有進取心和堅強的毅志；分析羅斯福執(zhí)政背景；發(fā)揮主觀能動性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導者的思想品質(zhì)；樹立憂患意識；聯(lián)系實際進行分析。

50、冷靜對待，首先從自己身上找原因；調(diào)查研究，找出癥結(jié)所在；若屬自己工作失誤，應及時調(diào)整工作思路；若是主要領(lǐng)導失誤，應講明情況，求得支持；若遇特殊情況，可及時向領(lǐng)導反映。

51、打電話：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務電話，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節(jié)：如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。

接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。

電話后續(xù)處理：（1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應把若干電話集中整理，向領(lǐng)導匯報；（2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領(lǐng)導請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；（3）較為復雜的電話內(nèi)容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。

2011公選領(lǐng)導干部面試真題

答題思路大全

1、某單位在黨委研究干部時，有的領(lǐng)導臨時提出建議提拔一名干部.多數(shù)同志對這名干部都不了解，不好表態(tài)，也有個別同志提出不同意見。遇到這種情況，組織部門參加會議的同志應該怎么辦?

【參考答題思路】

l.應指出，這種情況屬于臨時動議，按《條例》規(guī)定，本次會議不應作出是否提拔的決定。

2.應指出，組織部門的同志可向黨委建議按程序?qū)ζ溥M行民主推薦和考察，考察之后再議。

3.還應說明，即使對此人選認識比較一致，也應按照程序先考察后再研究，不應在會上倉促作出決定。

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負責人，工作中在有虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。你認為，應當如何解決這個問題?

【參考答題思路】

1.強化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點。

2.深入檢查考核，進一步掌握真實情況，作為評價工作成績的主要依據(jù)。

3.全面正確地看待干部的政績。

4.對欺上瞞下、弄虛作假的，要認真進行查處。

3、應該按照群眾團體的章程進行選舉的群眾團體主要負責人，在黨內(nèi)沒有按照干部管理權(quán)限考察審批之前，就在代表大會上進行了選舉。如果遇到這種情況你將如何處理?

【參考答題思路】

1.該做法違背了黨管干部原則和程序，該群團負責人應當由黨委組織部門先按程序考察和報批，經(jīng)黨委同意并推薦后，再履行有關(guān)選舉程序。

2.考慮到已經(jīng)選舉，黨委組織部門可再對該負責人進行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應作適當調(diào)整。

3.對負有責任的有關(guān)組織和個人提出批評，令其寫出檢查。

3.還應說明，即使對此人選認識比較一致，也應按照程序先考察后再研究，不應在會上倉促作出決定。

4、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導班子中，書記與部分委員之間關(guān)系不夠融洽，影響了班子團結(jié)。對這個問題，你認為應當怎樣去解決?

【參考答題思路】

1.搞清關(guān)系不夠融洽的主要原因。書記要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚民主；委員要支持書記工作，接受書記對自己工作的檢查督促。

2.要講黨性，顧大局。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。

3.健全集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。重大問題堅持集體研究決策。委員要根據(jù)集體決定和分工切實履行職責，積極參與集體領(lǐng)導。#p#副標題#e#

5、從調(diào)查情況看，少數(shù)黨組織領(lǐng)導班子缺乏凝聚力，一個重要原因是主要負責同志民主作風差，重大問題個人說了算。如何解決這個問題，你談談自己的看法。

【參考答題思路】

1.教育和幫助班子主要領(lǐng)導同志增強民主意識，當班長不當家長，善于聽取各種不同意見。

2.健全和完善領(lǐng)導班子議事制度和決策程序，確保實現(xiàn)民主決策和科學決策。

3.對主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責任；對個別作風專斷，嚴重影響班子團結(jié)的，應采取組織措施。

6、某黨委一名領(lǐng)導成員.對領(lǐng)導班子集體研究確定的某項決策有不同意見，因而不去認真貫徹執(zhí)行。對這個情況，你認為應當如何處理？

【參考答題思路】

1.對這位同志的做法進行批評。作為黨委領(lǐng)導成員，有不同意見可以保留，但必須堅決執(zhí)行集體決議。

2.認真聽一下這位同志的意見，進一步做好統(tǒng)一思想的工作。

3.健全民主決策程序，鼓勵每個領(lǐng)導成員在會上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。

7、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績?

【參考答題思路】

l.注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。

2.對干部的政績不能僅僅從數(shù)字上看，要作客觀分析，全面地看；要看基礎(chǔ)條件和后勁；要兩個文明建設(shè)成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關(guān)系，使考察情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

3.對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康?，要區(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。

第三篇：2013公選筆試真題

2013年3月重慶市巫溪縣發(fā)改委副主任筆試真題

一、判斷題15個，關(guān)于重慶市第四次黨代會、全國十二五規(guī)劃等

二、單項選擇15個，關(guān)于哲學、經(jīng)濟等知識

三、案例分析題2個

1、劉某是縣某局局長，生病住院了，還有六個月退休，住院前委托呂副局長主持工作，當前你局面臨三個重要事情，一是市級部門交辦的課題到了攻堅階段，二是與市科委聯(lián)合調(diào)研的課題到了關(guān)鍵階段，三是你局自行確定的三個課題到了關(guān)鍵階段。但是你認為這三個事情目前不重要。必須要在三個月做出成績，剛好市里組織七一歌詠比賽，二是市里在搞作風整頓，雖然這兩個活動市里沒要求你單位參加，你單位作風問題也不嚴重，但是你認為應該主動與市委保持高度一致，于是讓每周一職工停下業(yè)務工作開展政治學習，高薪聘請專家教唱歌，給每個職工發(fā)放3000元裝備，周三下午全員放下工作訓練。問題：1，你認為該局呂副局長的做法是否存在問題，存在哪些問題

2，如果你是呂副局長你會怎么做

2、全縣當前有兩個重點項目，一個是需要在一條河上修建一座大橋，能夠解決周邊5000人的出行問題，解決出縣通道，縮短距離，需投資5億，二是該縣有個工業(yè)園區(qū)，需引進一個集成芯片項目，前期投資需要3億，作為該縣發(fā)改委副主任，你負責聯(lián)絡(luò)。

問題1.這兩個項目的性質(zhì)是什么，資金如何籌集

2.這兩個項目開工前需要經(jīng)過哪些程序

四、大作文，申論，圍繞生態(tài)建設(shè)、綠色經(jīng)濟，推動巫溪經(jīng)濟發(fā)展，寫一篇1500字論文

2013年4月遼寧省紀委遴選筆試真題

根據(jù)給定材料，回答問題。

一、1、對走基層，幫扶貧活動簡評。

2、如何做好基層的幫扶工作談做法。

二、1、青年干部腐敗的原因。

2、如何預防青年干部腐敗

三、作文

就正確引導網(wǎng)民理性表達，加強網(wǎng)絡(luò)反腐制度建設(shè)為中心思想，自選角度，自選題目，寫一篇對策性文章，1000字左右。

第四篇：公選面試題目

2010年11月21日福建省部分縣（市、區(qū)）聯(lián)合公開選拔縣管領(lǐng)導干部面試試題

2010年11月21日福建省龍巖市部分副處級職位面試試題

一、龍巖市知識產(chǎn)權(quán)局局長職位面試題

1、假如你是單位的副職，你分管的工作被媒體不正確地曝光了，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、十七屆五中全會指出：要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，你認為知識產(chǎn)權(quán)在推動龍巖加快發(fā)展方面起了什么樣的作用？如何發(fā)揮作用？

二、長汀縣、上杭縣副縣長

1、你帶隊下基層開展一項專項治理工作，基層不支持，甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、當前國際國內(nèi)有許多發(fā)展的有利時機和不利因素，你是怎么理解把握的？

三、梁野山自然保護區(qū)管理局局長

1、假如你是作為單位的正職領(lǐng)導，你單位的工作被媒體夸大失實地報道了，你怎么辦？

2、如何打造“民生龍巖”品牌？

3、搞好生態(tài)旅游開發(fā)要如何貫徹落實十七屆五中全會精神？你覺得梁野山自然保護區(qū)是否適合開發(fā)生態(tài)旅游？ 說明：

1、面試總時間18分鐘，給思考5分鐘；

2、分值100分。

3、各職位共同題：如何打造“民生龍巖”品牌？看來與當?shù)匾约盁狳c問題緊密相關(guān)。

福建省漳州市公開選拔副處級領(lǐng)導考試面試

時間18分鐘，由考生自己決定思考時間和答題時間，滿分100分

第一題市政府某一主管單位組織一次專項治理工作，由你任專項治理小組的小組長，你到了縣里后，發(fā)現(xiàn)縣里的相關(guān)部門并不配合，甚至暗中設(shè)置障礙，你怎么辦？

第二題你認為漳州市有什么優(yōu)勢？在新一輪發(fā)展中應該如何發(fā)揮漳州的優(yōu)勢？

第三題黨的十七屆五中全會分析了我國當前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，提出一些可以預見和不可預見的風險，如何克服這些風險？請你結(jié)合漳洲的實際，化解這一風險？

福建省漳州市團市委公開選拔副處級領(lǐng)導考試面試 時間18分鐘，包含思考時間和答題時間，滿分100分 第一題，假如你是一個單位的副職領(lǐng)導，具體分管宣傳工作，有一家媒體對本單位的工作進行了不實的報告，造成了不良的社會的影響，面對這種情況，作為單位分管宣傳工作的副職由你處理這件事情，你該怎么辦？

第二題，目前，對臺經(jīng)貿(mào)、對臺交流越來越平凡，特別是胡錦濤總書記來閩來漳視察后，要進一步加強對臺交流，做好對臺工作，對漳州的科學發(fā)展提出了更高的要求，你認為漳州市在對臺交流有什么優(yōu)勢？在新一輪發(fā)展中應該如何創(chuàng)新發(fā)揮漳州的優(yōu)勢？

第三題，在新形勢下，共青團工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對共青團工作提出了更高的要求，特別是團中央陸昊書記來閩來漳調(diào)研后，對共青團工作提出了新的要求、新的思考，作為了一名團領(lǐng)導干部，你認為作為共青團組織應該如何更好地服務青年？

市委辦副主任（副縣長）：

1、算盤你想到了什么？

2、如何解決政令不暢的問題

3、如何處理好事務和政務的關(guān)系

辦公室工作從大的方面講，分為兩大塊，事務工作及政務工作，二者并不矛盾，二者是相互獨立而又相互統(tǒng)一。①二者職責不同

②二者相互交叉，互相滲透。

③合理分工，密切協(xié)作。

二者統(tǒng)一于服務領(lǐng)導、確保政府機關(guān)良性運作的大局中。每一位辦公室人員都應該具備有良好的事務服務和政務服

務能力，做一名站起來能說、坐下去能寫、走出去能干的復合型人才。

4、漳州的發(fā)展優(yōu)勢

5、媒體對你單位進行嚴厲批評，領(lǐng)導讓你處理，你怎么辦？

第五篇：公選面試整理收集

例題1：

如果你這次能夠被選中，如何在斯崗位開展工作？ 【答案要點】：

（1）調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。

（2）擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計劃，明確目標。（4）采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。例題2：

在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導對你工作不支持．該怎么辦？ 【答面要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導反映。例題3：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？ 答案要點： 有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。

③自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強術(shù)業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。

③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。例題4：

假如你走上所報考的領(lǐng)導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算?！敬痤}要點】：

（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。

（3）虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。例題5：

你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 【答題要點】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。例題6：

請你談談如何在班子中當好“配角”?！敬痤}要點】：

（1）

按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制。（2）積極參與集體領(lǐng)導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。

（3）擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導，誠懇待人，團結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。

4題、前三題有本，要求時間是18分鐘，前三道題思考3分鐘

1、綿陽*中學校長葉志平在任校長16年期間，每學期組織學生進行一次逃生訓練，在汶川大地震中該校學生在1分36秒內(nèi)全部安全撤離，葉志平也被稱為“最牛校長”。葉志平校長的事跡對你有什么啟示？今后的工作中你該怎么做？

2、有三個例子，第一個是沖動執(zhí)法，第二三個都記不起了。問題：你對材料中的現(xiàn)象怎么看？在工作中你將怎么依法行政？

3、“上有政策，下有對策”，如果領(lǐng)導不按政策做事并把任務將給你，你該怎么辦？

4、考官念了一段材料，大意是“年青干部腐敗問題正呈一種趨勢”，因此有很多同志對年青后備人才提出異議，認為這種事情也可能發(fā)生在你的身上，你該怎么辦？

面試試題

面試共三道題，題目很長，占了整整一大張白紙，說個大概吧：

1、做為單位新入職的領(lǐng)導干部，由于新參加工作，工作經(jīng)驗欠缺，單位的同事排擠你、對你不滿；你的下屬也不支持、不配合你的工作，讓你很難做事，面對這種情況，你要怎么辦？

2、網(wǎng)絡(luò)上有評論你單位的一些情況，對單位造成了很不好的影響，對于這種情況，做為單位的負責人，你準備怎么做？

3、現(xiàn)在國家十二五規(guī)劃中對發(fā)展經(jīng)濟的增長率并沒有明確的指標，但是一些地區(qū)仍舊將發(fā)展經(jīng)濟列為首位，并且甚至要求GDP的增長率達到10%，對于這種情況，你怎么評價？

1、批評與自我批評是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)之一?，F(xiàn)實中，下級批評上級害怕“穿小鞋”，上級批評下級害怕得罪下級，自我批評更是蜻蜓點水。你如何看待這一現(xiàn)象？你又會如何去做？

2、一個城市的市容是一個城市的名片。有人說市容的整治有利于改善投資環(huán)境；有人說市容的整頓是勞民傷財?shù)男袨?。對此，你怎么看?/p>

3、一些地方征地拆遷工作引起民怨沸騰，政府和被拆遷群眾關(guān)系緊張，影響社會和諧。你怎么看？如果公選成功？你怎么辦？