第一篇：機(jī)電專業(yè)化管理小組

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

電

氣

管

理

組

電氣管理

1、各隊井下負(fù)荷增減時，必須書面通知電氣管理組。增加負(fù)荷時，各單位要提前三天向電氣管理組提出書面申請（附供電系統(tǒng)圖），由電管組審批并確定設(shè)備、電纜的選型及數(shù)量等，根據(jù)電管組的審批意見安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。如遇特殊情況，不能事先辦理審批手續(xù)者，必須經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，并在事后立即到電管組補(bǔ)辦手續(xù)。

2、新安裝的工作面，由電管組提出供電系統(tǒng)、設(shè)備、電纜配用的設(shè)計，按照設(shè)計安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。

3、井下高壓開關(guān)、變電所的低壓饋電開關(guān)的過流保護(hù)由電管組進(jìn)行計算及整定。采區(qū)饋電開關(guān)的過流保護(hù)由電管組計算，采區(qū)進(jìn)行整定，采區(qū)的負(fù)荷開關(guān)的過流保護(hù)由采區(qū)進(jìn)行計算和整定。

4、井下接地系統(tǒng)由電管組進(jìn)行測試、處理。

5、對全礦井下的低壓檢漏保護(hù)統(tǒng)一發(fā)放、修理、測試、建帳建卡，負(fù)責(zé)井下每月一次的遠(yuǎn)方接地試驗和就地接地試驗的抽查。

6、三大保護(hù)要定期測試整定，計算數(shù)據(jù)、實(shí)驗記錄、整定記錄等均應(yīng)妥善保存。

電氣管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真做好井下短路電流計算和繼電保護(hù)整定值的計算工作，當(dāng)各區(qū)隊增加負(fù)荷時，幫助區(qū)隊計算開關(guān)整定值及開關(guān)、電纜的選型，審批用電申請書。

2、按時繪制井下各隊實(shí)際供電系統(tǒng)圖及審查工作面安裝前的供電系統(tǒng)設(shè)計，做到圖紙規(guī)格化，帳、卡、物、板相對照。

3、每半年對井下高壓開關(guān)的繼電保護(hù)整定檢驗一次，每月對井下饋電開關(guān)保護(hù)整定值校對一次，對區(qū)隊的負(fù)荷開關(guān)的保護(hù)經(jīng)常進(jìn)行抽查，并做好記錄。

4、每月對運(yùn)行中的檢漏繼電器進(jìn)行一次遠(yuǎn)方接地試驗，并抽查就地接地試驗情況。每季度進(jìn)行一次井下接地系統(tǒng)的測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好測試記錄。

5、積極協(xié)助區(qū)隊，處理區(qū)隊解決不了的漏電事故。

6、每季度向機(jī)電礦長作一次工作匯報，并提出對井下供電系統(tǒng)，三大保護(hù)方面的改進(jìn)意見。

處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各科區(qū)增減負(fù)荷時未通知電氣管理組的罰款100元。

2、未按照規(guī)定對開關(guān)進(jìn)行整定的罰款100元。

3、接地系統(tǒng)不符合規(guī)定的罰款100元。

4、無撿漏、照明綜保、煤電鉆綜保及帶有漏電保護(hù)功能的開關(guān)的漏電試驗記錄的罰款100元（試驗次數(shù)每班一次）。

5、各種開關(guān)的保護(hù)應(yīng)正常使用，發(fā)現(xiàn)一臺未使用罰款100元。

6、燒毀電動機(jī)的罰款100元。

7、沒有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖的罰款200元。

專業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員

趙亮

朱志剛

朱連成組

長：朱連成 琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

阻

燃

膠

帶

管

理

組

阻燃膠帶管理制度

使用阻燃膠帶是防止皮帶運(yùn)輸機(jī)著火的重要措施，也是保證礦井安全生產(chǎn)的重要組成部分。為此，特制定阻燃膠帶管理制度：

1、所有準(zhǔn)備入井的阻燃膠帶必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，同時具備產(chǎn)品合格證、阻燃膠帶安全認(rèn)證、行業(yè)許可證，各種技術(shù)參數(shù)齊全

2、阻燃膠帶到貨后必須經(jīng)由供應(yīng)、機(jī)電、設(shè)備、財務(wù)等部門聯(lián)合驗收并出具驗收單后方可入庫，并分類存放，嚴(yán)禁與非阻燃膠帶共存。

3、阻燃膠帶入井前，必須由使用單位按要求截取部分樣品進(jìn)行性能鑒定，只有出具的產(chǎn)品合格的實(shí)驗報告方可準(zhǔn)許入井。

4、膠帶在使用過程中，嚴(yán)禁在托輥等轉(zhuǎn)動部分不能靈活轉(zhuǎn)動的情況下使用。

組織成員：

組 長：張躍東

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

電

纜

管

理

組

電纜小組管理制度

一、組織機(jī)構(gòu)

組

長：丁健

二、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦購入電纜的計劃及選型工作。

2、對全礦的電纜進(jìn)行清查登記，分類建立電纜臺帳。

3、電纜到貨負(fù)責(zé)驗收并收集好各種資料，電纜由供應(yīng)科入庫妥善保管，電纜合格證及測試報告由設(shè)備科存檔保管。

4、對回收的電纜進(jìn)行檢查測試、做好記錄。

5、檢查各單位電纜的懸掛、使用、保管情況。

6、定期對電纜的變更情況進(jìn)行復(fù)核，并做好變更記錄。

7、提出新安裝工作面電纜的設(shè)計選型方案。

8、每周對井上下電纜的使用，庫存電纜的保管，各科區(qū)的電纜臺帳進(jìn)行一次全面檢查，提出考核處理意見。

三、獎罰辦法

1、新購入的電纜必須有產(chǎn)品合格證、檢測報告并及時存檔。沒有產(chǎn)品合格證及檢測報告的電纜退貨，并對購入者罰款500元。電纜資料不交設(shè)備科保管者罰款100元。

2、電纜入庫必須分類存放，妥善保管并建立明細(xì)帳，由于保管不當(dāng)造成電纜損壞、丟失的單位賠償全部損失，并對單位負(fù) 責(zé)人罰款200元。

3、使用單位必須建立電纜臺帳，正確使用并妥善保管。沒建臺帳者罰款100元，因使用不當(dāng)造成電纜損壞或保管不當(dāng)造成電纜丟失的，單位賠償全部損失，并對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、使用中的電纜必須按要求懸掛并有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上明確電纜的電壓等級、用途、長度及供電場所，不按要求每處罰款100元。

5、回收的電纜機(jī)電科必須進(jìn)行檢查測試合格存放于庫房，否則罰款100元。

6、各單位不用的電纜必須及時回收，并交供應(yīng)科保管，否則罰單位200元。電纜拆除時嚴(yán)禁在接線盒外切斷電纜，否則罰款200元。

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

小

型

電

器

管

理

組

小型電器管理制度

1、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆電話、防爆插銷、防爆電鈴、防爆電煤鉆）由小型防爆電氣管理組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、建帳、建卡，實(shí)行圖牌板管理。

2、小型防爆電器入礦時由小型防爆電器組統(tǒng)一驗收，經(jīng)防爆檢查員驗收合格并簽發(fā)合格證后，才能發(fā)至各使用單位。

3、小型防爆電器修理后經(jīng)具有防爆檢查員合格證的質(zhì)量驗收員驗收合格后，方能簽發(fā)合格證。

4、小型防爆電器的領(lǐng)用由使用單位的兼職管理員負(fù)責(zé)到小型防爆組辦理手續(xù)，并入帳、建卡。

5、小型防爆電器的選型、安裝、使用和維護(hù)必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定執(zhí)行，不得超過額定值運(yùn)行。使用單位應(yīng)執(zhí)行班維護(hù)、日檢查、定期輪換升井檢修的制度。

6、各使用單位必須設(shè)立兼職的小型防爆電器管理員，負(fù)責(zé)本單位的小型防爆電器的管理工作，并負(fù)責(zé)填繪本單位的帳卡圖表。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)掌握全礦小型防爆電器的運(yùn)行狀態(tài)、使用地點(diǎn)、規(guī)格、型號和數(shù)量，編號建帳，實(shí)行圖牌板管理，做到帳、卡、物、板四對應(yīng)。

2、負(fù)責(zé)全礦小型電器的集中檢修，并辦理檢修手續(xù)，負(fù)責(zé)檢修后的入庫驗收和妥善保管，并簽發(fā)入井證。

3、負(fù)責(zé)對小型防爆電器的運(yùn)行檢查，對不符合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)防爆標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的,有權(quán)向有關(guān)單位提出整改意見，有危及安全的，有權(quán)停止使用，并追究其責(zé)任。

4、有權(quán)向供應(yīng)部門提出小型防爆電器的進(jìn)貨規(guī)格、型號及數(shù)量，對新到的產(chǎn)品有權(quán)進(jìn)行驗收，不合格者禁止使用。

5、負(fù)責(zé)全礦小型防爆電器的統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對用戶的使用合理性進(jìn)行檢查。

6、監(jiān)督各單位對小型防爆電器制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對違反制度者進(jìn)行追查，并提出處理意見。

7、由于小型防爆電器組成員不負(fù)責(zé)任造成事故隱患或事故者，由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)追究小型防爆電器組的責(zé)

處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各單位應(yīng)對小型電器編號管理，發(fā)現(xiàn)一臺未編號罰款100元。

2、各單位新的小型防爆電器入井必須提供入井證、并貼入井合格證，發(fā)現(xiàn)一臺手續(xù)不全罰款100元，并按失爆處理。

3、小型電器未上墻上板的發(fā)現(xiàn)一臺罰款100元。

4、各單位所使用的小型防爆電器應(yīng)健全各項記錄，缺少一項罰款100元。

5、各單位使用的小型防爆電器應(yīng)做到帳、卡、物對應(yīng)發(fā)現(xiàn) 一處對不上罰款100元。

組織成員： 組

長：陳志國

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

防

爆

設(shè)

備

管

理

組

防爆設(shè)備檢查管理

為加強(qiáng)防爆設(shè)備入井安裝驗收的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下規(guī)定：

1、凡屬礦井井下使用的電氣設(shè)備除了符合GB－3836.1－83的通用要求外，還必須分別符合防爆形式，專用標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、井下防爆設(shè)備在安裝前，首先應(yīng)根據(jù)《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，檢驗合格后，持入井合格證方可入井。

3、入井合格證由設(shè)備管理人員、防爆電氣檢查組共同簽字，方可有效，缺任何一方都無權(quán)下井安裝使用。

4、對新設(shè)備入井安裝前，除執(zhí)行上述規(guī)定外，還必須經(jīng)礦機(jī)電礦長批準(zhǔn)后，才能入井安裝。

5、設(shè)備入井安裝各種圖紙，技術(shù)資料應(yīng)齊全，有供電審批材料經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)后合理組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試。

6、設(shè)備安裝完畢后，由主管部門組織安裝、使用，安全監(jiān)察等單位，成立設(shè)備交接驗收組對工作進(jìn)行評定驗收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。安裝部門還應(yīng)將全部圖紙、資料、度驗驗收報告移交設(shè)備管理組進(jìn)行整理，建檔登記保管。

此制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如不執(zhí)行發(fā)生的一切后果，由單位領(lǐng)導(dǎo) 和個人負(fù)責(zé)。

組織成員：

組

長：陸志剛

成 員：各隊主管、技術(shù)員、機(jī)電電鉗工 琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)

備

管

理

組

設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)我礦的設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理真正做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合性能高效利用的目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特做如下規(guī)定：

一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)：

1、礦成立以機(jī)電礦長為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理的決策工作，指導(dǎo)設(shè)備管理工作的正常開展。

2、礦設(shè)備管理科負(fù)責(zé)全礦所有設(shè)備的全面管理工作，完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)，并配合基層單位解決設(shè)備使用中存在的各種問題。

3、各基層單位配備專職或兼職機(jī)電副職負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，并協(xié)助設(shè)備管理科做好各項工作。

二、機(jī)電設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備管理科按照設(shè)備綜合管理的要求，必須做好設(shè)備規(guī)劃、選型、購臵、安裝和驗收工作。

2、各單位需購臵設(shè)備時，由使用單位會同設(shè)備管理科提出要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由設(shè)備管理科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科及使用單位一同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后作出決策，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)購貨。

3、設(shè)備到貨后，設(shè)備管理科及時組織供應(yīng)科、財務(wù)科、資料室、使用單位共同驗收，驗收合格后財務(wù)科方可付款。經(jīng)驗收缺少零部件或技術(shù)資料時，由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)追查齊全，驗收合格的設(shè)備及早投入使用，暫時不用的設(shè)備，由供應(yīng)科妥善保管，未經(jīng)驗收的設(shè)備不得打開原包裝，更不準(zhǔn)使用。

4、設(shè)備的出、入庫必須經(jīng)設(shè)備管理科辦理出、入庫單。設(shè)備出庫后應(yīng)及時安裝，安裝竣工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理科共同驗收。驗收合格后填寫移交鑒定書，并將填好的移交鑒定書，各種報告書、技術(shù)資料交礦資料室歸檔保存。

5、對高耗能、低效率的大型固定設(shè)備制定更新改造計劃，并按計劃組織實(shí)施。

三、設(shè)備的使用與維護(hù)

1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制進(jìn)行使用和維護(hù)。

2、大型設(shè)備必須專人操作，持證上崗，必須實(shí)行崗位責(zé)任制、包機(jī)制、巡回檢查制、定期檢修制、現(xiàn)場交接班制等。

3、對設(shè)備要合理使用，精心維護(hù)，由于使用不當(dāng)、維修不及時造成設(shè)備損壞，必須追究使用單位責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。長期不用或停用時間較長的設(shè)備使用單位應(yīng)及時交回設(shè)備管理科，經(jīng)驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。

4、設(shè)備管理科根據(jù)生產(chǎn)科提供的設(shè)備配臵圖，核定各科區(qū)設(shè)備數(shù)量，多余設(shè)備回收入庫。

5、加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理。

四、設(shè)備的檢修

1、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間，編制設(shè)備大、中修計劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度。

2、設(shè)備大修及檢修計劃由使用單位制定上報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，設(shè)備管理科每月落實(shí)計劃完成情況并匯報礦領(lǐng)導(dǎo)，確保計劃的完成。

3、為確保檢修質(zhì)量及檢修工期，設(shè)備檢修開工前技術(shù)人員必須編寫工藝要求、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施報有關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、大、中修的設(shè)備應(yīng)做好記錄，并由設(shè)備管理科、使用單位負(fù)責(zé)驗收。

五、設(shè)備報廢

1、設(shè)備報廢，由使用單位提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備管理科、財務(wù)科、工程技術(shù)人員鑒定后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理科統(tǒng)一報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)方可生效。

2、報廢的設(shè)備由設(shè)備管理科統(tǒng)一管理。

組織成員：

組 長： 徐太斌

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

配

件

管

理

組

配件管理制度

一、配件由配件管理小組統(tǒng)一管理；

二、對主要設(shè)備的配件應(yīng)根據(jù)維修統(tǒng)計和備件清單確定合理的數(shù)量儲備，以便設(shè)備發(fā)生故障能及時更換，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行；

三、領(lǐng)取的配件應(yīng)由專人保管，保管人員應(yīng)熟知各種設(shè)備的配件及配件的用途，能合理使用并對配件定期檢查和保養(yǎng)；

四、配件的使用應(yīng)遵循夠用的原則，需要什么配件領(lǐng)取什么配件杜絕浪費(fèi)，維修中未使用的配件和換下來的配件都應(yīng)及時交回配件管理小組；

五、對丟失及損壞配件的應(yīng)根據(jù)情況對責(zé)任人處以最高為配件原值的罰款；

六、配件管理小組應(yīng)對配件的使用情況作出統(tǒng)計并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析配件的使用壽命和更換周期，科學(xué)合理的制訂配件儲備計劃和繪制配件更新周期圖表；

組長：王洪斌

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

油

脂

管

理

組

油脂管理制度

潤滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)。會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的潤滑，對減少故障，減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備壽命起著重要作用，為加強(qiáng)潤滑管理特制定以下規(guī)定：

1、各單位要指定專人負(fù)責(zé)本單位的潤滑管理工作，編制本單位機(jī)械設(shè)備的潤滑規(guī)程及潤滑卡片，指導(dǎo)潤滑油脂的正確應(yīng)用，油品的合理保管及日常油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、各單位要建立健全潤滑管理制度，實(shí)行潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)。在一般情況下，包機(jī)設(shè)備由包機(jī)人負(fù)責(zé)潤滑工作，其它設(shè)備由班組長、維修人員負(fù)責(zé)潤滑。

3、潤滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類、牌號。定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，并認(rèn)真填寫記錄。

4、礦必須設(shè)有專用的油脂庫房。嚴(yán)禁露天存放。油庫結(jié)構(gòu)要防火、防雨、防塵，存放乳化液油的庫房冬季溫度不得低于攝 氏10度，以防變質(zhì)。

5、使用油脂前必須嚴(yán)格過濾，換油時，要徹底清洗液壓系統(tǒng)，做到無油垢，無水分，無銹蝕，無金屬碎屑。注油時，要仔細(xì)清 洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進(jìn)入，同時對于不同牌號的油液，要有專用油抽，分類掛牌。

6、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入液壓系統(tǒng)中。

7、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號的油不準(zhǔn)混用。更換不同牌號的油時，必須對設(shè)備徹底洗凈。

8、乳化液用水必須經(jīng)化驗合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實(shí)行集中配液，并嚴(yán)格掌握配比3～5%的規(guī)定。

組織成員：

組

長：朱志剛

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

鋼

絲

繩

管

理

組

鋼絲繩管理制度

一、斜井提升鋼絲繩必須由專人和主副絞車司機(jī)每天早上在生產(chǎn)前驗繩，不得空班漏檢。

二、鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象。鋼絲繩必須排滿滾筒寬度方向，不準(zhǔn)只繞中間，不繞兩邊，以免主軸承裝置集中受力。

三、鋼絲繩產(chǎn)生擠壓拉伸變形情況時，要用游標(biāo)卡尺進(jìn)行測量并記錄所測數(shù)值，當(dāng)磨損量小于鋼絲繩標(biāo)稱直徑的10%時，必須更換新繩。

四、鋼絲繩在一捻距內(nèi)斷絲數(shù)目與鋼絲繩總數(shù)之比超過5%時，要更換鋼絲繩。如嚴(yán)重斷絲處距離鉤環(huán)長度較近時，在不影響提升距離的情況下，可剁掉斷絲部分繩頭，重新連接鉤環(huán)繼續(xù)使用。

五、鋼絲繩在運(yùn)行中遭受跑車，突然停車等猛烈拉力時，必須停車檢查，發(fā)現(xiàn)2條、3條中情況以及鋼絲繩嚴(yán)重扭曲或變形，遭受猛烈拉力的應(yīng)將受力段剁掉或更換新繩。

六、鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、銹皮、點(diǎn)蝕麻坑等損壞形成溝紋，外層鋼絲松動，不論斷絲數(shù)或繩徑變細(xì)多少，都必須立即更換。

七、提升鋼絲繩必須有試驗合格證，凡無合格證的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。對使用中的鋼絲繩每月進(jìn)行一次全繩長涂抹防銹油1次。

八、驗繩工應(yīng)每天認(rèn)真填寫鋼絲繩日檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即報主管人員，以便采取相應(yīng)措施。

九、各種提升鋼絲繩使用中必須保證排列整齊，杜絕壓繩和咬繩現(xiàn)象，制動繩和罐道繩處于張緊狀態(tài)。

十、必須建全鋼絲繩使用、檢查和試驗檔案，主要提升鋼絲繩日檢報表制度，經(jīng)機(jī)電礦長簽字審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。組織成員：

組

長：朱志剛

組員：電鉗工

第二篇：煤礦機(jī)電專業(yè)化管理小組

機(jī) 電 專 業(yè) 化 管 理 小 組

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

電

氣

管

理

組

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

電氣管理

1、各隊井下負(fù)荷增減時，必須書面通知電氣管理組。增加負(fù)荷時，各單位要提前三天向電氣管理組提出書面申請（附供電系統(tǒng)圖），由電管組審批并確定設(shè)備、電纜的選型及數(shù)量等，根據(jù)電管組的審批意見安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。如遇特殊情況，不能事先辦理審批手續(xù)者，必須經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，并在事后立即到電管組補(bǔ)辦手續(xù)。

2、新安裝的工作面，由電管組提出供電系統(tǒng)、設(shè)備、電纜配用的設(shè)計，按照設(shè)計安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。

3、井下高壓開關(guān)、變電所的低壓饋電開關(guān)的過流保護(hù)由電管組進(jìn)行計算及整定。采區(qū)饋電開關(guān)的過流保護(hù)由電管組計算，采區(qū)進(jìn)行整定，采區(qū)的負(fù)荷開關(guān)的過流保護(hù)由采區(qū)進(jìn)行計算和整定。

4、井下接地系統(tǒng)由電管組進(jìn)行測試、處理。

5、對全礦井下的低壓檢漏保護(hù)統(tǒng)一發(fā)放、修理、測試、建帳建卡，負(fù)責(zé)井下每月一次的遠(yuǎn)方接地試驗和就地接地試驗的抽查。

6、三大保護(hù)要定期測試整定，計算數(shù)據(jù)、實(shí)驗記錄、整定記錄等均應(yīng)妥善保存。電氣管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真做好井下短路電流計算和繼電保護(hù)整定值的計算工作，當(dāng)各區(qū)隊增加負(fù)荷時，幫助區(qū)隊計算開關(guān)整定值及開關(guān)、電纜的選型，審批用電申請書。

2、按時繪制井下各隊實(shí)際供電系統(tǒng)圖及審查工作面安裝前的供電系統(tǒng)設(shè)計，做到圖紙規(guī)格化，帳、卡、物、板相對照。

3、每半年對井下高壓開關(guān)的繼電保護(hù)整定檢驗一次，每月對井下饋電開關(guān)保護(hù)整定值校對一次，對區(qū)隊的負(fù)荷開關(guān)的保護(hù)經(jīng)常進(jìn)行抽查，并做好記錄。

4、每月對運(yùn)行中的檢漏繼電器進(jìn)行一次遠(yuǎn)方接地試驗，并抽查就地接地試驗情況。每季度進(jìn)行一次井下接地系統(tǒng)的測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好測試記錄。

5、積極協(xié)助區(qū)隊，處理區(qū)隊解決不了的漏電事故。

6、每季度向機(jī)電礦長作一次工作匯報，并提出對井下供電系統(tǒng)，三大保護(hù)方面的改進(jìn)意見。處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各科區(qū)增減負(fù)荷時未通知電氣管理組的罰款100元。

2、未按照規(guī)定對開關(guān)進(jìn)行整定的罰款100元。

3、接地系統(tǒng)不符合規(guī)定的罰款100元。

4、無撿漏、照明綜保、煤電鉆綜保及帶有漏電保護(hù)功能的開關(guān)的漏電試驗記錄的罰款100元（試驗次數(shù)每班一次）。

5、各種開關(guān)的保護(hù)應(yīng)正常使用，發(fā)現(xiàn)一臺未使用罰款100元。

6、燒毀電動機(jī)的罰款100元。

7、沒有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖的罰款200元。組織成員：

組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇 伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

阻 燃 膠 帶 管 理 組

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

阻燃膠帶管理制度

使用阻燃膠帶是防止皮帶運(yùn)輸機(jī)著火的重要措施，也是保證礦井安全生產(chǎn)的重要組成部分。為此，特制定阻燃膠帶管理制度：

1、所有準(zhǔn)備入井的阻燃膠帶必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，同時具備產(chǎn)品合格證、阻燃膠帶安全認(rèn)證、行業(yè)許可證，各種技術(shù)參數(shù)齊全

2、阻燃膠帶到貨后必須經(jīng)由供應(yīng)、機(jī)電、設(shè)備、財務(wù)等部門聯(lián)合驗收并出具驗收單后方可入庫，并分類存放，嚴(yán)禁與非阻燃膠帶共存。

3、阻燃膠帶入井前，必須由使用單位按要求截取部分樣品送到集團(tuán)公司機(jī)電實(shí)驗室進(jìn)行性能鑒定，只有憑機(jī)電實(shí)驗室出具的產(chǎn)品合格的實(shí)驗報告方可準(zhǔn)許入井。

4、實(shí)驗報告由設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，使用單位保存復(fù)印。

5、膠帶在使用過程中，嚴(yán)禁在托輥等轉(zhuǎn)動部分不能靈活轉(zhuǎn)動的情況下使用。組織成員：

組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

電

纜

管

理

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

電纜小組管理制度

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

二、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦購入電纜的計劃及選型工作。

2、對全礦的電纜進(jìn)行清查登記，分類建立電纜臺帳。

3、電纜到貨負(fù)責(zé)驗收并收集好各種資料，電纜由供應(yīng)科入庫妥善保管，電纜合格證及測試報告由設(shè)備科存檔保管。

4、對回收的電纜進(jìn)行檢查測試、做好記錄。

5、檢查各單位電纜的懸掛、使用、保管情況。

6、定期對電纜的變更情況進(jìn)行復(fù)核，并做好變更記錄。

7、提出新安裝工作面電纜的設(shè)計選型方案。

8、每周對井上下電纜的使用，庫存電纜的保管，各科區(qū)的電纜臺帳進(jìn)行一次全面檢查，提出考核處理意見。

三、獎罰辦法

1、新購入的電纜必須有產(chǎn)品合格證、檢測報告并及時存檔。沒有產(chǎn)品合格證及檢測報告的電纜退貨，并對購入者罰款500元。電纜資料不交設(shè)備科保管者罰款100元。

2、電纜入庫必須分類存放，妥善保管并建立明細(xì)帳，由于保管不當(dāng)造成電纜損壞、丟失的單位賠償全部損失，并對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

3、使用單位必須建立電纜臺帳，正確使用并妥善保管。沒建臺帳者罰款100元，因使用不當(dāng)造成電纜損壞或保管不當(dāng)造成電纜丟失的，單位賠償全部損失，并對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、使用中的電纜必須按要求懸掛并有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上明確電纜的電壓等級、用途、長度及供電場所，不按要求每處罰款100元。

5、回收的電纜機(jī)電科必須進(jìn)行檢查測試合格存放于供應(yīng)科庫房，否則罰款100元。

6、各單位不用的電纜必須及時回收，并交供應(yīng)科保管，否則罰單位200元。電纜拆除時嚴(yán)禁在接線盒外切斷電纜，否則罰款200元。

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

小 型 電 器 管 理

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

小型電器管理制度

1、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆電話、防爆插銷、防爆電鈴、防爆電煤鉆）由小型防爆電氣管理組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、建帳、建卡，實(shí)行圖牌板管理。

2、小型防爆電器入礦時由小型防爆電器組統(tǒng)一驗收，經(jīng)防爆檢查員驗收合格并簽發(fā)合格證后，才能發(fā)至各使用單位。

3、小型防爆電器修理后經(jīng)具有防爆檢查員合格證的質(zhì)量驗收員驗收合格后，方能簽發(fā)合格證。

4、小型防爆電器的領(lǐng)用由使用單位的兼職管理員負(fù)責(zé)到小型防爆組辦理手續(xù)，并入帳、建卡。

5、小型防爆電器的選型、安裝、使用和維護(hù)必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定執(zhí)行，不得超過額定值運(yùn)行。使用單位應(yīng)執(zhí)行班維護(hù)、日檢查、定期輪換升井檢修的制度。

6、各使用單位必須設(shè)立兼職的小型防爆電器管理員，負(fù)責(zé)本單位的小型防爆電器的管理工作，并負(fù)責(zé)填繪本單位的帳卡圖表。工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)掌握全礦小型防爆電器的運(yùn)行狀態(tài)、使用地點(diǎn)、規(guī)格、型號和數(shù)量，編號建帳，實(shí)行圖牌板管理，做到帳、卡、物、板四對應(yīng)。

2、負(fù)責(zé)全礦小型電器的集中檢修，并辦理檢修手續(xù)，負(fù)責(zé)檢修后的入庫驗收和妥善保管，并簽發(fā)入井證。

3、負(fù)責(zé)對小型防爆電器的運(yùn)行檢查，對不符合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)防爆標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的,有權(quán)向有關(guān)單位提出整改意見，有危及安全的，有權(quán)停止使用，并追究其責(zé)任。

4、有權(quán)向供應(yīng)部門提出小型防爆電器的進(jìn)貨規(guī)格、型號及數(shù)量，對新到的產(chǎn)品有權(quán)進(jìn)行驗收，不合格者禁止使用。

5、負(fù)責(zé)全礦小型防爆電器的統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對用戶的使用合理性進(jìn)行檢查。

6、監(jiān)督各單位對小型防爆電器制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對違反制度者進(jìn)行追查，并提出處理意見。

7、由于小型防爆電器組成員不負(fù)責(zé)任造成事故隱患或事故者，由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)追究小型防爆電器組的責(zé) 處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各單位應(yīng)對小型電器編號管理，發(fā)現(xiàn)一臺未編號罰款100元。

2、各單位新的小型防爆電器入井必須提供入井證、并貼入井合格證，發(fā)現(xiàn)一臺手續(xù)不全罰款100元，并按失爆處理。

3、小型電器未上墻上板的發(fā)現(xiàn)一臺罰款100元。

4、各單位所使用的小型防爆電器應(yīng)健全各項記錄，缺少一項罰款100元。

5、各單位使用的小型防爆電器應(yīng)做到帳、卡、物對應(yīng)發(fā)現(xiàn)一處對不上罰款100元。組織成員：

組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇 伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

防 爆 設(shè) 備 檢 查 管 理

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

防爆設(shè)備檢查管理

為加強(qiáng)防爆設(shè)備入井安裝驗收的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下規(guī)定：

1、凡屬礦井井下使用的電氣設(shè)備必須符合防爆形式，專用標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、井下防爆設(shè)備在安裝前，首先應(yīng)根據(jù)《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，檢驗合格后，持入井合格證方可入井。

3、入井合格證由設(shè)備管理人員、防爆電氣檢查組共同簽字，方可有效，缺任何一方都無權(quán)下井安裝使用。

4、對新設(shè)備入井安裝前，除執(zhí)行上述規(guī)定外，還必須經(jīng)礦機(jī)電礦長批準(zhǔn)后，才能入井安裝。

5、設(shè)備入井安裝各種圖紙，技術(shù)資料應(yīng)齊全，有供電審批材料經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)后合理組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試。

6、設(shè)備安裝完畢后，由主管部門組織安裝、使用，安全監(jiān)察等單位，成立設(shè)備交接驗收組對工作進(jìn)行評定驗收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。安裝部門還應(yīng)將全部圖紙、資料、度驗驗收報告移交設(shè)備管理組進(jìn)行整理，建檔登記保管。

此制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如不執(zhí)行發(fā)生的一切后果，由單位領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)。

組織成員： 組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇 伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)

備

管

理

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)我礦的設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理真正做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合性能高效利用的目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特做如下規(guī)定：

一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)：

1、礦成立以機(jī)電礦長為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理的決策工作，指導(dǎo)設(shè)備管理工作的正常開展。

2、礦設(shè)備管理科負(fù)責(zé)全礦所有設(shè)備的全面管理工作，完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)，并配合基層單位解決設(shè)備使用中存在的各種問題。

3、各基層單位配備專職或兼職機(jī)電副職負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，并協(xié)助設(shè)備管理科做好各項工作。

二、機(jī)電設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備管理科按照設(shè)備綜合管理的要求，必須做好設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、安裝和驗收工作。

2、各單位需購置設(shè)備時，由使用單位會同設(shè)備管理科提出要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由設(shè)備管理科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科及使用單位一同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后作出決策，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)購貨。

3、設(shè)備到貨后，設(shè)備管理科及時組織供應(yīng)科、財務(wù)科、資料室、使用單位共同驗收，驗收合格后財務(wù)科方可付款。經(jīng)驗收缺少零部件或技術(shù)資料時，由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)追查齊全，驗收合格的設(shè)備及早投入使用，暫時不用的設(shè)備，由供應(yīng)科妥善保管，未經(jīng)驗收的設(shè)備不得打開原包裝，更不準(zhǔn)使用。

4、設(shè)備的出、入庫必須經(jīng)設(shè)備管理科辦理出、入庫單。設(shè)備出庫后應(yīng)及時安裝，安裝竣工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理科共同驗收。驗收合格后填寫移交鑒定書，并將填好的移交鑒定書，各種報告書、技術(shù)資料交礦資料室歸檔保存。

5、對高耗能、低效率的大型固定設(shè)備制定更新改造計劃，并按計劃組織實(shí)施。

三、設(shè)備的使用與維護(hù)

1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制進(jìn)行使用和維護(hù)。

2、大型設(shè)備必須專人操作，持證上崗，必須實(shí)行崗位責(zé)任制、包機(jī)制、巡回檢查制、定期檢修制、現(xiàn)場交接班制等。

3、對設(shè)備要合理使用，精心維護(hù)，由于使用不當(dāng)、維修不及時造成設(shè)備損壞，必須追究使用單位責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。長期不用或停用時間較長的設(shè)備使用單位應(yīng)及時交回設(shè)備管理科，經(jīng)驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。

4、設(shè)備管理科根據(jù)生產(chǎn)科提供的設(shè)備配置圖，核定各科區(qū)設(shè)備數(shù)量，多余設(shè)備回收入庫。

5、加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理。

四、設(shè)備的檢修

1、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間，編制設(shè)備大、中修計劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度。

2、設(shè)備大修及檢修計劃由使用單位制定上報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，設(shè)備管理科每月落實(shí)計劃完成情況并匯報礦領(lǐng)導(dǎo)，確保計劃的完成。

3、為確保檢修質(zhì)量及檢修工期，設(shè)備檢修開工前技術(shù)人員必須編寫工藝要求、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施報有關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、大、中修的設(shè)備應(yīng)做好記錄，并由設(shè)備管理科、使用單位負(fù)責(zé)驗收。

五、設(shè)備報廢

1、設(shè)備報廢，由使用單位提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備管理科、財務(wù)科、工程技術(shù)人員鑒定后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理科統(tǒng)一報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)方可生效。

2、報廢的設(shè)備由設(shè)備管理科統(tǒng)一管理。組織成員：

組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

配

件

管

理

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

配件管理制度

一、配件由配件管理小組統(tǒng)一管理；

二、對主要設(shè)備的配件應(yīng)根據(jù)維修統(tǒng)計和備件清單確定合理的數(shù)量儲備，以便設(shè)備發(fā)生故障能及時更換，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行；

三、領(lǐng)取的配件應(yīng)由專人保管，保管人員應(yīng)熟知各種設(shè)備的配件及配件的用途，能合理使用并對配件定期檢查和保養(yǎng)；

四、配件的使用應(yīng)遵循夠用的原則，需要什么配件領(lǐng)取什么配件杜絕浪費(fèi)，維修中未使用的配件和換下來的配件都應(yīng)及時交回配件管理小組；

五、對丟失及損壞配件的應(yīng)根據(jù)情況對責(zé)任人處以最高為配件原值的罰款；

六、配件管理小組應(yīng)對配件的使用情況作出統(tǒng)計并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析配件的使用壽命和更換周期，科學(xué)合理的制訂配件儲備計劃和繪制配件更新周期圖表；

組織成員： 組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

油

脂

管

理

伊金霍洛旗新廟阿會溝致富煤礦

2015年1月

油脂管理制度

潤滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)。會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的潤滑，對減少故障，減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備壽命起著重要作用，為加強(qiáng)潤滑管理特制定以下規(guī)定：

1、各單位要指定專人負(fù)責(zé)本單位的潤滑管理工作，編制本單位機(jī)械設(shè)備的潤滑規(guī)程及潤滑卡片，指導(dǎo)潤滑油脂的正確應(yīng)用，油品的合理保管及日常油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、各單位要建立健全潤滑管理制度，實(shí)行潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)。在一般情況下，包機(jī)設(shè)備由包機(jī)人負(fù)責(zé)潤滑工作，其它設(shè)備由班組長、維修人員負(fù)責(zé)潤滑。

3、潤滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類、牌號。定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，并認(rèn)真填寫記錄。

4、礦必須設(shè)有專用的油脂庫房。嚴(yán)禁露天存放。油庫結(jié)構(gòu)要防火、防雨、防塵，存放乳化液油的庫房冬季溫度不得低于攝氏10度，以防變質(zhì)。

5、使用油脂前必須嚴(yán)格過濾，換油時，要徹底清洗液壓系統(tǒng)，做到無油垢，無水分，無銹蝕，無金屬碎屑。注油時，要仔細(xì)清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進(jìn)入，同時對于不同牌號的油液，要有專用油抽，分類掛牌。

6、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入液壓系統(tǒng)中。

7、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號的油不準(zhǔn)混用。更換不同牌號的油時，必須對設(shè)備徹底洗凈。

8、乳化液用水必須經(jīng)化驗合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實(shí)行集中配液，并嚴(yán)格掌握配比3～5%的規(guī)定。

組織成員： 組 長：楊景權(quán) 付組長：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

第三篇：機(jī)電專業(yè)化小組職責(zé)2013.10

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司

機(jī) 電 專 業(yè) 化 小 組 職 責(zé)

二0一三年

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司機(jī)電專業(yè)化小組職責(zé)范圍

機(jī)電科是礦井機(jī)電管理的職能部門,負(fù)責(zé)對全礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)和礦井機(jī)電設(shè)備管理,建立機(jī)電工作的正常秩序,做到科學(xué)管理、合理使用、計劃檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)抓好礦井機(jī)電基礎(chǔ)管理,我礦機(jī)電科成立專業(yè)化管理小組,明確管理職責(zé),規(guī)范各項管理制度, 確保了礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。機(jī)電專業(yè)化小組分工

1、供電管理小組組長：郭鵬意

成員：張衛(wèi)紅

職責(zé)是負(fù)責(zé)繪制井上下高低壓供電系統(tǒng)圖及現(xiàn)狀圖；負(fù)責(zé)三大保護(hù)的計算、整定、測試、檢查。負(fù)責(zé)漏電器的修理、校驗，照明綜合保護(hù)裝置的管理；負(fù)荷增減的審批等工作，供電現(xiàn)狀圖上要注明設(shè)備編號、容量、電纜規(guī)格、長度、繼電保護(hù)整定和每條線路上最遠(yuǎn)點(diǎn)的兩項短路電流等。各項電氣試驗都必須按照有關(guān)細(xì)則進(jìn)行。所有計算資料和試驗結(jié)果都要存檔。發(fā)現(xiàn)問題及時想領(lǐng)導(dǎo)報告。對不按審批規(guī)定接入線路的負(fù)荷有權(quán)停止其使用。

①抓好負(fù)荷審批關(guān)口，所有用電設(shè)備的投用一定到機(jī)電科辦理審批手續(xù)。

②抓好電氣設(shè)備的微機(jī)管理，所有供電設(shè)備技術(shù)特征創(chuàng)建電子檔案實(shí)行微機(jī)化辦理。

③抓好電氣設(shè)備的測試管理，每個月對井下所有電氣設(shè)備進(jìn)行測試一遍，對效率低的水泵或設(shè)備絕緣低的設(shè)備經(jīng)檢修后方可投入使用。，對于無法檢修的必須監(jiān)督更換。

④抓好低壓供電網(wǎng)絡(luò)絕緣值的監(jiān)測，井下各生產(chǎn)單位每旬一定對所轄范圍內(nèi)的低壓供電網(wǎng)絡(luò)絕緣情況進(jìn)行一次絕緣搖測凡絕緣值低于2МΩ的，準(zhǔn)時采取對策進(jìn)行處理。

2、油脂管理小組組長：王建東

成員：朱客客

職責(zé)油脂管理組配備一名專職油脂辦理員全面負(fù)責(zé)責(zé)礦井潤滑油、絕緣油的技術(shù)辦理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查、絕緣油耐壓試驗和監(jiān)督檢查全礦油脂的進(jìn)貨、領(lǐng)用、取樣、化驗、加油、換油、和油脂建帳等工作的管理考核。

①對油脂入礦進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

②對應(yīng)用中設(shè)備的油脂定期進(jìn)行取樣化驗。

③定期組織油脂應(yīng)用人員的培訓(xùn)。

④推廣標(biāo)準(zhǔn)化油庫管理，現(xiàn)場示范，全面提升油脂辦理水平。

3、電纜管理小組組長：崔政

成員：翟健康

職責(zé)電纜管理組主要負(fù)責(zé)全礦井上下使用所有阻燃電纜，從1.5平方信號線到千伏級動力電纜及高壓電纜的應(yīng)用管理。在電纜管理方面主要采取了以下5個對策：

①嚴(yán)把源頭，精控整個過程，從電纜的到礦、批領(lǐng)、入井、應(yīng)用、升井、檢修、入庫都有嚴(yán)格的管理流程，確保領(lǐng)用的電纜證件資質(zhì)，齊全可行，不合格的電纜禁止應(yīng)用。

②科學(xué)辦理，技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行微機(jī)化辦理，創(chuàng)建電纜生命周期檔案，從電纜的進(jìn)貨、應(yīng)用到消耗報廢全整個過程控制辦理。

③強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，全部進(jìn)行編號建賬管理，做到數(shù)量清、動態(tài)明、強(qiáng)化應(yīng)用單位責(zé)任心及自主辦理意識，嚴(yán)格規(guī)章體制落實(shí)考核。

④動態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全，對井下電纜實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域劃分到每個單位責(zé)任單位負(fù)責(zé)日常管理，防止前治后亂。

4、五小電器管理組長：張帥軍

成員：劉濤

職責(zé)是主要負(fù)責(zé)全礦井下各類小型電器的應(yīng)用與管理從通訊監(jiān)測接盒到各種型號的動力接盒和別的小型電器。

①抓好小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放。

②對小型電器開展編號管理。

③對小型電器開展應(yīng)用中的電纜接盒定期測溫上報體制，每旬一次。

5、防爆檢查小組組長：許金保

成員：常艷超

職責(zé)是負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆質(zhì)量檢查工作。

①抓好全礦電氣設(shè)備的入井查驗。

②抓好防爆設(shè)備的在用檢查。

③推廣各類檢修檢查體制，首先是開展設(shè)備維修卡定期更換體制，其次是開展設(shè)備倒計時檢修體制，再次是開展設(shè)備解剖檢查體制，每月月初對井下所有設(shè)備進(jìn)行覆蓋檢查。

④強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，防爆設(shè)備檢查人員定期進(jìn)行防爆知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、設(shè)備管理小組組長：周輝

成員：張曉雄

職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)貨驗收、井下設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)用、設(shè)備的維修報廢。

①推行設(shè)備生命周期管理體制。堅持“三定”、“五包”工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容包應(yīng)用、包證理、包維修包故障排除、包應(yīng)用更換。

②抓好設(shè)備維修管理，實(shí)行“誰驗收誰負(fù)責(zé)”體制，出現(xiàn)維修質(zhì)量難題聯(lián)責(zé)考核。所用配件、材料由供應(yīng)科統(tǒng)一進(jìn)貨、檢修更換下來的報廢舊件全部回交、集中銷毀。

③規(guī)范設(shè)備報廢管理。遵照設(shè)備應(yīng)用年限規(guī)定對到期設(shè)備實(shí)行逼迫報廢。

7、配件管理小組組長：衛(wèi)安民

成員：班文海

職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井綜采綜掘等配件的進(jìn)貨、應(yīng)用管理。具體負(fù)責(zé)配件管理工作，業(yè)務(wù)上受機(jī)電科指導(dǎo)。

①抓好配件籌劃管理。各單位每月15日前將下月配件預(yù)算報機(jī)電科一份，由機(jī)電科審核配件籌劃。

②抓好配件備用管理避免浪費(fèi)。各單位配件管理員每月10日、20日分兩次將本單位的庫存配件包括井上庫存和井下庫存經(jīng)單位主管簽字蓋章后報機(jī)電科1份經(jīng)營部協(xié)同機(jī)電科每月不少于兩次對所有配件存放地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查并下發(fā)通報落實(shí)獎罰。

③抓好配件存放管理。相比現(xiàn)場存放的配件不可以亂扔亂放應(yīng)集中存放在配件庫內(nèi)并排列整齊、分類存放、掛牌辦理要增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)保持無塵土、無油垢、性能良好。

④制訂各類配件的應(yīng)用期限減少礦井配件投入。

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司機(jī)電科

2013年10月21日

第四篇：淺析專業(yè)化管理

淺析稅源專業(yè)化管理

隨著納稅人數(shù)量不斷增多，企業(yè)稅務(wù)處理團(tuán)隊化、電算化、智能化水平日益提高，傳統(tǒng)的單一由稅收管理員管戶的稅源管理方式已難以適應(yīng)。因此以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，按照科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的要求，整合、優(yōu)化和合理配置稅收管理資源，大力推進(jìn)稅源專業(yè)化管理，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。本文將圍繞稅源管理專業(yè)化的有關(guān)理論和實(shí)踐問題提出一些粗淺的看法。

基本要求

稅源專業(yè)化管理不是簡單的分類管理，而是全方位、深層次的專業(yè)化管理，但不是只要管理不要服務(wù)，而是要在專業(yè)化管理上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)：

提高思想認(rèn)識是基礎(chǔ)。推行稅源專業(yè)化管理，須通過開展深入廣泛的思想教育活動，形成上有領(lǐng)導(dǎo)決策的決心及支持、中有各科室的信心與配合、下有工作人員的貫徹執(zhí)行的工作落實(shí)格局，統(tǒng)一思想，凝聚合力，確保稅源管理新模式的順利推進(jìn)。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合是關(guān)鍵。稅源專業(yè)化管理不是稅源管理部門單打獨(dú)斗，而是多個部門共同參與、相互聯(lián)動。因此在推行中不能將各類業(yè)務(wù)彼此割裂，而應(yīng)該各部門、各崗位明確分工、強(qiáng)化職責(zé)、密切協(xié)作，尤其要理順綜合管理部門和專業(yè)管理部門之間的關(guān)系，落實(shí)和完善稅源管理良性互動機(jī)制。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理是核心。及時、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的稅收數(shù)據(jù)是信息管稅的根基所在，是進(jìn)行稅收分析的生命線。因此在推行中需要通過制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集規(guī)范，加強(qiáng)前期數(shù)據(jù)質(zhì)量整改，強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，健全數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制等措施，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證評估分析結(jié)果的科學(xué)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

深化納稅服務(wù)是保障。在推進(jìn)專業(yè)化管理上，要特別重視專業(yè)化服務(wù)，對不同行業(yè)、不同規(guī)模的納稅人，采取不同的服務(wù)方式，逐步實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)，使納稅服務(wù)的觸角伸得更長、更深、更廣。在推行中可以考慮諸如在納稅服務(wù)大廳設(shè)置專門的政策咨詢崗、加強(qiáng)納稅申報提醒、豐富外網(wǎng)服務(wù)功能、與中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動機(jī)制等措施，為納稅人答疑解惑、出謀劃策，全面深化納稅服務(wù)。

穩(wěn)步提高效率是目標(biāo)。稅收管理員由“管戶”向“管事”的轉(zhuǎn)變后權(quán)力受限，容易造成個別人員工作積極性差、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。為保障征管效率得到提升，需要制定配套考核制度作為制度支撐：一是推行稅收管理員能級管理評定制度，實(shí)行有差別的待遇，完善以能配崗、以能定級、以能計酬的新型管理體制。二是規(guī)范工作日志記錄，明確記錄事項、記錄標(biāo)準(zhǔn)，按月評審，以此評價稅收管理員的工作。三是強(qiáng)化日?？己?，按月對稅收管理員工作量、工作完成率及完成質(zhì)量進(jìn)行考核，考核結(jié)果與能級管理相掛鉤。

實(shí)施關(guān)鍵

（一）要切實(shí)抓好稅收風(fēng)險管理。

稅收風(fēng)險管理是稅源專業(yè)化管理的核心，同時也是重要抓手和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1.要用風(fēng)險管理的理念和方法加強(qiáng)征管基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的稅源專業(yè)化管理。要按照規(guī)模、行業(yè)、稅種、存續(xù)時間、居民屬性、交易形態(tài)類型等口徑，做好納稅人戶籍結(jié)構(gòu)分類分析工作；要加快推進(jìn)網(wǎng)上申報，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息情報化；要積極探索對網(wǎng)上交易稅收風(fēng)險的有效控管。

2.要突出對大企業(yè)實(shí)施以風(fēng)險控制為重點(diǎn)的專業(yè)化管理。稅源管理部門對大企業(yè)實(shí)行分類集中管理，建立大企業(yè)溝通機(jī)制，積極幫助大項目大企業(yè)建立和完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，幫助其提高管理水平，降低稅務(wù)風(fēng)險，充分發(fā)揮稅收職能作用。

3.針對中小企業(yè)面廣量大、內(nèi)控制度缺失、財務(wù)核算不規(guī)范等特點(diǎn)，實(shí)施以行業(yè)性風(fēng)險監(jiān)控為重點(diǎn)的專業(yè)化管理。要綜合考慮中小企業(yè)行業(yè)聚集度、稅源規(guī)模、貿(mào)易方式、產(chǎn)品品種等多種因素，根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和核算特點(diǎn)，細(xì)化各行業(yè)管理的特殊要求，總結(jié)分行業(yè)稅收風(fēng)險管理的方法和規(guī)律；要突出重點(diǎn)、漸次推進(jìn)，健全實(shí)用性強(qiáng)的行業(yè)納稅評估模型和指標(biāo)參數(shù)體系，分行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險特征的篩選、分析，深入開展行業(yè)納稅評估。

4.深入分析各稅種管理中的風(fēng)險領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和項目。要完善增值稅抵扣管理、完善稅種、行業(yè)風(fēng)險管理指南、完善所得稅稅前扣除審核工作，健全業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊專業(yè)化評審制度；配合做好企業(yè)所得稅評估數(shù)據(jù)庫建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)風(fēng)險項目的分析應(yīng)對。繼續(xù)加強(qiáng)稅種聯(lián)評、征退稅聯(lián)評，加強(qiáng)稅種風(fēng)險信息與發(fā)票風(fēng)險信息的綜合應(yīng)用，提高管理效能。

（二）要積極探索適合本局實(shí)際的稅源專業(yè)化管理方式。

各地稅源結(jié)構(gòu)、人員配置有著明顯差異，因此，推行稅源專業(yè)化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索適合本地實(shí)際的稅源專業(yè)化管理方式。

（三）要增強(qiáng)稅源專業(yè)化管理隊伍素質(zhì)。

這是推行稅源專業(yè)化管理的關(guān)鍵。一方面，要根據(jù)不同的稅源專業(yè)管理崗位，結(jié)合完善稅收管理員制度試點(diǎn)，對現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行重新組合，進(jìn)一步把人力資源優(yōu)化配置好，把廣大干部的潛能發(fā)揮好；另一方面，要更加注重稅收專業(yè)知識的培訓(xùn)，不僅要普及稅收業(yè)務(wù)知識，更要掌握各行業(yè)、各類別專業(yè)管理技能，加強(qiáng)行業(yè)性稅收問題的學(xué)習(xí)和研究，盡快提高干部的專業(yè)管理水平，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)，數(shù)量精干、類別齊全的稅收專業(yè)人才隊伍。

（四）要建立健全稅源專業(yè)化管理的制度保障。

稅源專業(yè)化管理必須有一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度作保障，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，建立一個以信息技術(shù)為依托的適合于稅源專業(yè)化管理的新的崗位職責(zé)體系至關(guān)重要。崗責(zé)體系是由機(jī)構(gòu)設(shè)立、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、工作流程及其與軟件應(yīng)用系統(tǒng)的對照關(guān)系等組成，它是稅收征管機(jī)制得以正常運(yùn)行的制度保障，制定稅源專業(yè)化管理崗位職責(zé)體系形成了上下統(tǒng)一、分工合理、運(yùn)作有序的稅收征管工作新格局。

第五篇：專業(yè)化管理

一、《山西省國家稅務(wù)局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》

1、指導(dǎo)思想：以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以分類分級管理為基礎(chǔ)，以信息化為依托，以風(fēng)險分析和納稅評估為重點(diǎn)，以完善運(yùn)行機(jī)制和人才隊伍為保障，努力構(gòu)建稅源專業(yè)化管理新體系。

2、四個原則：堅持機(jī)構(gòu)穩(wěn)定職能轉(zhuǎn)換的原則；堅持基于信息化的原則；堅持分類分級管理的原則；堅持“一體化”工作制度原則。

3、工作目標(biāo)

（一）建立風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃、征管信息管理、風(fēng)險分析識別、風(fēng)險等級排序、風(fēng)險應(yīng)對、過程監(jiān)控和績效考評等為主要環(huán)節(jié)和順序的稅源專業(yè)化管理流程。

（二）構(gòu)建職責(zé)清晰、分工明確、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的稅源專業(yè)化管理崗責(zé)體系。

（三）建立全省統(tǒng)一的風(fēng)險管理應(yīng)用平臺。

（四）逐步建立與稅源專業(yè)化管理要求相適應(yīng)的人才隊伍。試點(diǎn)單位稅收分析人員要占稅收管理人員數(shù)量的10%以上，從事納稅評估的人員要占稅收管理員數(shù)量的30%以上。

（五）納稅遵從度得到較大提高。風(fēng)險應(yīng)對（納稅評估、稽查）收入占年稅收任務(wù)的3%以上。

4、分類：

（一）實(shí)施稅源科學(xué)分類。按照“規(guī)模+行業(yè)”及其風(fēng)險發(fā)生規(guī)律進(jìn)行分類。首先，按規(guī)模大小分為重點(diǎn)稅源、中小稅源和個體工商戶三類；其次，根據(jù)當(dāng)?shù)囟愒唇Y(jié)構(gòu)和行業(yè)分布狀況，對同一管理層級的納稅人可再按行業(yè)進(jìn)行分類。

5、流程：建立風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃、征管信息管理、風(fēng)險分析識別、風(fēng)險等級排序、風(fēng)險應(yīng)對、過程監(jiān)控和績效考評等為主要環(huán)節(jié)和順序的稅源專業(yè)化管理流程。建立以申報受理、納稅評估、稅收征收、稅務(wù)稽查、爭議解決為主要環(huán)節(jié)和邏輯順序的征管流程。

6、稅源管理職責(zé)分為稅源專業(yè)化管理職責(zé)和稅收基礎(chǔ)管理職責(zé)兩大類。

7、三個主要工作：注重信息采集、強(qiáng)化風(fēng)險分析、突出納稅評估。

8、具體模式：市

1、在稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化制度領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，由征管科技部門牽頭、各業(yè)務(wù)部門參加，開展各類風(fēng)險分析，大企業(yè)、稽查局、國際稅務(wù)直接實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對?？h

2、在稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化制度領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，征管部門牽頭，負(fù)責(zé)風(fēng)險分析、匯總、排序、應(yīng)對任務(wù)的整合下達(dá)和績效考核；辦稅服務(wù)廳和稅收管理員分別負(fù)責(zé)申報、財務(wù)信息及第三方信息的采集工作；一個或兩個稅源管理科（股）專門從事納稅評估工作，其他稅源管理科（股）專門從事稅收基礎(chǔ)管理。

二、《太原市國家稅務(wù)局稅源專業(yè)化管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》

1、6個試點(diǎn)單位：大企業(yè)稅收管理分局、直屬稅務(wù)分局、迎澤國稅局、杏花嶺國稅局、尖草坪國稅局和清徐國稅局。

2、工作思路：以外部“行業(yè)+規(guī)?！倍愒捶诸惡蛢?nèi)部分解征管職責(zé)為基礎(chǔ)，以信息管稅為依托，以核查申報納稅的真實(shí)性、合法性為重點(diǎn)，以優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理調(diào)配資源、明確崗責(zé)體系為保障，逐步實(shí)現(xiàn)由“分戶到人、各事統(tǒng)管、單兵作戰(zhàn)”向“按事分工、分權(quán)制衡、團(tuán)隊協(xié)作”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高稅源管理的質(zhì)量和效率。

3、四個結(jié)合：堅持管戶與管事相結(jié)合；堅持行業(yè)與規(guī)模相結(jié)合；堅持管理與服務(wù)相結(jié)合；堅持機(jī)構(gòu)重組與資源整合相結(jié)合。

三．

三、史局長（分類稅源分解職責(zé) 應(yīng)對風(fēng)險突出評估 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)稅源專業(yè)化管理工作）

1、指導(dǎo)思想：在遵循稅源管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，以提高征管質(zhì)效為目標(biāo)，以現(xiàn)代管理理論和方法為指導(dǎo)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以分類稅源和分解職責(zé)為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以納稅評估為重點(diǎn)，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，充分運(yùn)用信息管稅等手段，進(jìn)一步提高稅收管理的質(zhì)量和效率。

2、實(shí)施稅源專業(yè)化管理，關(guān)鍵是對外進(jìn)行稅源分類（行業(yè)+規(guī)模+特定業(yè)務(wù)），對內(nèi)進(jìn)行職責(zé)分解（“扁平化”，市縣均承擔(dān)稅源管理職責(zé)，不同部門崗位科學(xué)分解合理分工，建立“權(quán)責(zé)明晰、分權(quán)制衡、流程制約、全程監(jiān)控”的征管內(nèi)控機(jī)制）。

3、在實(shí)施稅源專業(yè)化管理過程中，信息管稅、風(fēng)險分析、納稅評估和稅務(wù)稽查是重點(diǎn)，重中之重是納稅評估。

4、在分類稅源和分解職責(zé)的基礎(chǔ)上，利用內(nèi)外部信息開展風(fēng)險分析，根據(jù)不同的風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以防范和化解稅收風(fēng)險，提高征收率和執(zhí)法水平，是稅源專業(yè)化管理的工作流程。采集、整理、共享內(nèi)外部信息是稅源專業(yè)化管理的前提和必要條件。通過內(nèi)外部信息的對比分析，查找出風(fēng)險納稅人，是稅源專業(yè)化管理的基本手段。根據(jù)納稅人的風(fēng)險大小進(jìn)行風(fēng)險提醒、約談舉證、實(shí)地核查的納稅評估，是稅源專業(yè)化管理的重要手段。專司偷逃騙稅及發(fā)票違法案件查處的稅務(wù)稽查，是稅源專業(yè)化管理的必要手段。離開這一前提和三個手段，稅源專業(yè)化管理將難以有效實(shí)施。

5、總局稅源專業(yè)化管理工作總體思路：以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以分級分類管理為基礎(chǔ)，以信息管稅為依托，以完善制度、機(jī)制為保障，構(gòu)建稅源專業(yè)化管理新體系。

省局提出了“一個前提、兩個體系、三項重點(diǎn)、四個保障”的總體要求，即保持“機(jī)構(gòu)不變、職能轉(zhuǎn)換”這個前提，積極構(gòu)建工作和崗責(zé)兩個體系，突出抓好信息采集、風(fēng)險分析、納稅評估三項重點(diǎn)，建立健全制度、機(jī)制、科技、專業(yè)隊伍四個保障。

市局：一個原則、兩個基礎(chǔ)、三個體系、四個重點(diǎn)和五個保障：以提高征管質(zhì)效為目標(biāo)，堅持區(qū)分兩種情況、分別組織實(shí)施的原則，以對外分類稅源和對內(nèi)分解職責(zé)為基礎(chǔ)，以建立崗責(zé)、流程和考核評價體系為支撐，以信息管稅、風(fēng)險分析、納稅評估和稅務(wù)稽查為重點(diǎn)，以組織、制度、機(jī)制、人才和科技為保障。

6、處理好6個關(guān)系：處理好專業(yè)化分工與效率的關(guān)系。處理好管戶與管事的關(guān)系。處理好專業(yè)化管理與基礎(chǔ)管理的關(guān)系。處理好專業(yè)化管理與納稅服務(wù)的關(guān)系。處理好專業(yè)化管理與組織收入的關(guān)系。處理好機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系。