第一篇：中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報材料20171016

大埔縣中醫(yī)醫(yī)院

中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報材料

我院自2016年10月與百侯中心衛(wèi)生院建立縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)一體化暨分級診療試點(diǎn)工作以來，嚴(yán)格按照“大埔縣中醫(yī)醫(yī)院縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)一體化暨分級診療試點(diǎn)管理實(shí)施方案”和“大埔縣中醫(yī)醫(yī)院與百侯中心衛(wèi)生院組建縣鎮(zhèn)醫(yī)療一體化暨分級診療試點(diǎn)協(xié)議”的要求，認(rèn)真、扎實(shí)做好各項工作，截止2017年9月，醫(yī)院投入幫扶資金2萬元，共派出12批次共15名中高級技術(shù)職稱的醫(yī)務(wù)人員到百候中心衛(wèi)生院從事醫(yī)療管理、查房、帶教和會診等工作，組織免費(fèi)義診2次，業(yè)務(wù)查房10次，舉辦醫(yī)療安全和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座2次、住院部科室授課9次、進(jìn)行歸檔病歷質(zhì)控和處方點(diǎn)評各2次，發(fā)現(xiàn)并及時要求糾正醫(yī)療安全隱患問題多件（如：門診手術(shù)室長期無窗戶、呈開放式。病案書寫不及時、不規(guī)范、不合格。住院部無吸痰器等等），目前均已落實(shí)整改，在一定程度上確保了對口幫扶單位的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。通過實(shí)施醫(yī)聯(lián)體和大力宣傳中醫(yī)藥文化知識的服務(wù)模式，使農(nóng)村的各種常見病、多發(fā)病在基層醫(yī)院得到有效治療，疑難病癥可以及時轉(zhuǎn)診，得到專科醫(yī)生診治，這對引導(dǎo)農(nóng)村居民基層首診、逐步改變其小病直接到上級醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進(jìn)作用。

存在的主要困難和問題：

一：目前缺乏系統(tǒng)的醫(yī)聯(lián)體管理制度和運(yùn)行機(jī)制。二：醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)受到了原有衛(wèi)生行政體制的制約和限制，使得醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的管理不合理、不到位，尤其是核心醫(yī)院的引領(lǐng)作用得不到管理上的支撐和經(jīng)濟(jì)上的支持，這樣的醫(yī)聯(lián)體改革是很難長久的。

三：希望衛(wèi)生行政部門可以授予一部分行政管理和經(jīng)濟(jì)權(quán)力給醫(yī)聯(lián)體的核心醫(yī)院，只有這樣才能確保醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)、運(yùn)作和管理更為有效。

今后在實(shí)際工作中將努力探索縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)一體化暨分級診療試點(diǎn)更好的工作方式和工作方法，把縣鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)一體化暨分級診療試點(diǎn)工作做好。

大埔縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一七年十月十六日

第二篇：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報材料

建立醫(yī)療聯(lián)合體

實(shí)現(xiàn)多方共贏

xxx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)匯報材料

為滿足老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問題，我院積極響應(yīng)xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號召，醫(yī)院通過有效整合xx內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)——“xxx”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。xxx日召開了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過實(shí)現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專家到基層醫(yī)院業(yè)務(wù)查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實(shí)現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠 起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者縱向流動的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。

我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開展，經(jīng)過xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計委xx，于xxx日專程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的探索、成效以及存在的困難和問題。xxx，xx衛(wèi)計委書記xx率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到xxxx調(diào)研衛(wèi)生計生工作，專門聽取了我院關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的匯報。在今年的xxxx工作報告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實(shí)事之中，體現(xiàn)了各級政府對醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開展情況介紹如下：

一、開通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問題，節(jié)省醫(yī)保資金。

一是基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉(zhuǎn)入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直 接開具檢查單到xxx醫(yī)院進(jìn)行了放射、B超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。

二是xxx醫(yī)院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車”的開通，為老百姓到上級醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊等候時間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開具了xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進(jìn)行門診掛號、醫(yī)師診斷、做相關(guān)檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉(zhuǎn)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費(fèi)用共xxx元（醫(yī)保報銷xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報銷比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉(zhuǎn)診后該患者實(shí)際產(chǎn)生住院費(fèi)用為xxx元（醫(yī)保報銷xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費(fèi)用xxx元。

二、補(bǔ)貼雙向轉(zhuǎn)診起付費(fèi)，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復(fù)繳納醫(yī)保起付費(fèi)、報銷比例不一致的難題。我們在醫(yī)保中心相關(guān)政策出臺之前，由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費(fèi)差價補(bǔ)貼，也就是說由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖以侯I(lǐng)取200元的差價補(bǔ)貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價補(bǔ)貼，以此鼓勵雙向轉(zhuǎn)診。

上轉(zhuǎn)流程：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療。對于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應(yīng)科室進(jìn)行電話聯(lián)系，在確認(rèn)收治科室之后，開具加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院治療。對于已在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，但在診療過程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)給患者開具基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單和加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院繼續(xù)治療。

下轉(zhuǎn)流程：xxx醫(yī)院對于治療后處于恢復(fù)期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室醫(yī)生聯(lián)系后，開具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單及時將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機(jī) 構(gòu)康復(fù)治療。

三、實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。為了調(diào)動醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案》，目標(biāo)考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨(dú)的指標(biāo)進(jìn)行考核。

每半年對所有成員單位進(jìn)行目標(biāo)考核，考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績效相掛鉤，并且在xxx衛(wèi)計委范圍內(nèi)進(jìn)行通報。為落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診分級診療，轉(zhuǎn)診率將作為單獨(dú)的指標(biāo)每月進(jìn)行考核。上轉(zhuǎn)率（上轉(zhuǎn)率）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實(shí)際結(jié)果分為優(yōu)良中差4個等級進(jìn)行排名，對被評為優(yōu)良中這3個等次的單位，給予不同級別獎勵，作為鼓勵分級診療、逐級轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時，對我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率（下轉(zhuǎn)率），按各科室實(shí)際下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差4個等級進(jìn)行排名，并納入每月的科室目標(biāo)管理考核辦法與績效相掛鉤。

四、提供免費(fèi)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。

一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別對各衛(wèi)生院 進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；定期到基層醫(yī)院進(jìn)行病歷書寫規(guī)范、急診急救相關(guān)知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；對個別衛(wèi)生院進(jìn)行急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。通過一系列活動的開展，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平。對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時指派骨干?？漆t(yī)師到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)后盾。

二是請上來。由我院在院內(nèi)通過舉辦教學(xué)查房、放射科集體閱片、護(hù)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)視野和業(yè)務(wù)理論知識水平。二是我院免費(fèi)接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層單位醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進(jìn)修學(xué)習(xí)返院后即可開展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術(shù)、老年腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術(shù)瓶頸。

三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務(wù)交流，提升技術(shù)水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護(hù)理、放射等工作QQ群，方便各單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)交流、疑難病例討論等。

四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬元資金，用于其進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。為xxx衛(wèi)生院免費(fèi)提供生化分析儀、TCD探頭等價值20余萬元醫(yī)療設(shè)備。

五、免費(fèi)維護(hù)、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，解決基層醫(yī)院無設(shè)備維修工程師難題。

基層醫(yī)院無設(shè)備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設(shè)備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費(fèi)用高、維修周期長，嚴(yán)重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設(shè)備維修工程師的優(yōu)勢，定期對醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、B超工作站、X光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了免費(fèi)維修。保障了基層醫(yī)院的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險，保障了醫(yī)療安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅階段，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對改革大潮，我們只有搶抓機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時代的步伐，才能不辜負(fù)歷史的重托。讓我們以大無畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進(jìn)，切實(shí)讓醫(yī)聯(lián)體建設(shè)惠及于民，以扎實(shí)的工作業(yè)績回饋xxxxx和廣大老百姓對衛(wèi)生工作的殷切期盼。

謝謝大家！

第三篇：中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體總結(jié)

中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體總結(jié)

**縣組建中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“中醫(yī)聯(lián)體”）是貫徹落實(shí)國家深化中醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項重要舉措。為進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化中醫(yī)藥治療資源結(jié)構(gòu)布局，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉，提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，更好實(shí)施分級診療和滿足群眾健康需求，根據(jù)**市政府關(guān)于印發(fā)《**市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案》（*市府辦字〔2017〕99號）等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，我縣于2019年9月正式成立由縣中醫(yī)院為牽頭單位，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽署協(xié)議成為成員單位的“**縣中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體”。為了加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，更好地推動中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體工作，成立中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以衛(wèi)健委黨委書記、主任方仕萍同志擔(dān)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各成員單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。

中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體工作堅持分工協(xié)作、服務(wù)為本、循序漸進(jìn)等原則。通過建立中醫(yī)藥服務(wù)分工協(xié)作機(jī)制，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)縣中醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的縱向資源流動，促進(jìn)分級診療機(jī)制的形成，提高醫(yī)療中醫(yī)藥服務(wù)體系的整體運(yùn)作效率；通過建立重點(diǎn)中醫(yī)?？品龀?、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會診機(jī)制，提高中醫(yī)藥服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性，提高常見病、多發(fā)病在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)的首診比例，促使縣級大醫(yī)院逐步回歸疑難雜癥診斷和科研教學(xué)；派駐全日制醫(yī)生加強(qiáng)上級醫(yī)院對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的中醫(yī)藥服務(wù)能力，建立分級診療制度，提高群眾就近就診率，為人民群眾提供安全、有效、方便、廉價的醫(yī)療服務(wù)。

目前存在的主要問題：

1.發(fā)揮中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體牽頭（縣中醫(yī)院）單位組織專家下基層成員單位業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)投入工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體成員單位的基層衛(wèi)計人員定期選送至醫(yī)

聯(lián)體牽頭單位（縣中醫(yī)院）系統(tǒng)培訓(xùn)中醫(yī)藥和適宜技術(shù)工作需加強(qiáng)規(guī)劃。

3.縣衛(wèi)健委掛靠在縣中醫(yī)院的中醫(yī)藥培訓(xùn)基地組織各項中醫(yī)藥培訓(xùn)專項需財政資金專項保障。

下一步建議：

1.縣中醫(yī)院加強(qiáng)對基層中醫(yī)院業(yè)務(wù)指導(dǎo)、交流。

2.縣中醫(yī)藥培訓(xùn)中心組織更多有利于提高我縣衛(wèi)計人員中醫(yī)藥服務(wù)水平的培訓(xùn)活動。

3.做過合理預(yù)算用于培訓(xùn)基地組織各項中醫(yī)藥培訓(xùn)。

4.5.

第四篇：調(diào)研醫(yī)聯(lián)體匯報材料

XXX醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體

匯 報 材 料

尊敬的XXX及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

今天我非常榮幸能夠在這里和大家分享我院“醫(yī)療聯(lián)合體”工作建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。

首先介紹下我院的情況：我院建于XXX年，是一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健于一體的現(xiàn)代化綜合性國家XXX醫(yī)院，也是XXX學(xué)校及各XX衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)基地。全院實(shí)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，現(xiàn)有編制床位XXX張.科室設(shè)置齊全，專業(yè)分布合理。現(xiàn)有在崗職工XXX人，其中高中級專業(yè)技術(shù)人員XX余人，醫(yī)學(xué)博士XX人，醫(yī)學(xué)碩士XX人，在職研究生XX人，省級學(xué)科帶頭人XX人，享受國務(wù)院特殊津貼專家XX人。醫(yī)院擁有核磁共振、螺旋CT、全身彩超、數(shù)字X光機(jī)、激光成像CR、DR系統(tǒng)、激光相機(jī)、大型全自動生化分析儀、電視腹腔鏡、高壓氧艙、血液透析機(jī)、椎間盤鏡、腔內(nèi)氣壓彈道碎石儀、層流手術(shù)室等高新醫(yī)療設(shè)備。

一、醫(yī)療聯(lián)合體成立的背景

三級醫(yī)院里，每天人滿為患的情景日復(fù)一日，年復(fù)一年，病人就醫(yī)經(jīng)常是“排隊三小時，看病三分鐘”，這一沉重的“看病難”

問題深深困擾著老百姓和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理者。分析其原因不外乎是老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴求和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均之間的供求矛盾所致。

為了解決老百姓對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴求和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均之間的供求矛盾，響應(yīng)XXX建立區(qū)域性衛(wèi)生中心政策的號召，我院有效整合XXX內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于XXX與XXX家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)----“XXXX醫(yī)療聯(lián)合體”（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），至今運(yùn)行已有一年時間?；颊咴卺t(yī)聯(lián)體內(nèi)可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、化驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。

二、醫(yī)療聯(lián)合體成立的目的

主要目的就是解決當(dāng)前老百姓“看病貴、看病難”的問題，以及幫助政府節(jié)省醫(yī)保資金。

其他目的包括提高基層服務(wù)能力，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，同時，促進(jìn)分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診和分類就醫(yī)，既避免優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的浪費(fèi)，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療水平的整體提升，又讓老百姓就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)聯(lián)體協(xié)作具體開展的工作

1．開通老百姓到我院就診環(huán)節(jié)的綠色通道，建立真正意義上的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系。

一方面基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開具我醫(yī)院的收治住院病

人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡化患者就醫(yī)流程。截至XXX，各合作單位已有XXX余名患者轉(zhuǎn)入我院經(jīng)治愈、出院，XXX余名患者進(jìn)行了放射、B超等檢查。

另一方面我院對于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作，如我院XX派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

2．統(tǒng)一管理理念，提高基層醫(yī)院管理能力。

我院組織了X次“XXX”講座，分別為：XXX主講的“XXX”；………………。醫(yī)聯(lián)體成員單位共有XX余人參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織基層管理人員參與我院的醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)控會議共XX次。將基層管理人員納入我院統(tǒng)一培訓(xùn)，切實(shí)幫助基層醫(yī)院提高管理能力。我院還根據(jù)XXX等個別基層醫(yī)院具體情況，派出醫(yī)療、護(hù)理、院感管理人員到基層醫(yī)院現(xiàn)場交流醫(yī)療、護(hù)理等方面的管理理念及幫助其建立和完善各類質(zhì)量考評體系。

3．加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

醫(yī)務(wù)科組織了成員單位參加心血管內(nèi)科的教學(xué)查房，放射科開展的集體閱片活動，成員單位共有XXX余人參與活動。組織了多次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，醫(yī)聯(lián)體成員單位共有XXX余人參與學(xué)習(xí)交流，拓寬了醫(yī)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)視野，提高了基層醫(yī)務(wù)工作者的業(yè)

務(wù)理論知識水平。

護(hù)理部組織了XXX次護(hù)理業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。其中包括氧氣吸入、靜脈輸血、出入院護(hù)理等操作技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)，醫(yī)聯(lián)體成員單位共派出XXXX余人次參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過輪訓(xùn)基層衛(wèi)生人員，逐步提高基層衛(wèi)生人員技術(shù)水平。

我院積極免費(fèi)接收來自醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)療護(hù)理人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。共接收XXX家“醫(yī)聯(lián)體”合作單位進(jìn)修生，其中醫(yī)務(wù)科接收醫(yī)療技術(shù)方面進(jìn)修生XXX人，護(hù)理部接收護(hù)理方面進(jìn)修生XXX人。

4．加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)支持，進(jìn)一步落實(shí)骨干技術(shù)力量下沉基層衛(wèi)生院。

根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，制定了專門的衛(wèi)生技術(shù)人員與“醫(yī)聯(lián)體”合作單位技術(shù)交流輪轉(zhuǎn)記錄表，每兩周派骨干人員深入基層到現(xiàn)場輪流對各成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，專家坐診，手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶，醫(yī)聯(lián)體正式運(yùn)行以來，我院各科室分別對各合作單位進(jìn)行了病歷書寫規(guī)范、急診急救相關(guān)知識、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；醫(yī)院還成立了醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別帶隊對各衛(wèi)生院進(jìn)行了醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；根據(jù)病區(qū)病人數(shù)量及工作量情況，指導(dǎo)護(hù)士長合理安排值班人員，加強(qiáng)白班工作和婦科急腹癥的診斷和處理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對個別衛(wèi)生院進(jìn)行了急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。醫(yī)生到街道社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)中心坐診、會診等，通過輪轉(zhuǎn)交流，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，讓老百姓在家門口也享受到了上級醫(yī)院的服務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分成四個小組，相繼分別帶領(lǐng)部分科室主任到各醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行走訪、交流，就醫(yī)聯(lián)體成立以來所做工作聽取意見和建議，力促進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平、加強(qiáng)基層醫(yī)務(wù)人員技術(shù)力量、提高各合作單位的管理水平。

5．指導(dǎo)解決棘手醫(yī)療難題，保障醫(yī)療安全。

對于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)中遇復(fù)雜情況需我院外科醫(yī)生上臺指導(dǎo)，婦科、產(chǎn)科急診需我院婦產(chǎn)科醫(yī)生急癥到場手術(shù)等。我院骨干專科醫(yī)師總是及時到場，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險，保障醫(yī)療安全。

6．幫助成員單位維護(hù)醫(yī)療設(shè)備。

我院對醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行技術(shù)援助，由設(shè)備科安排專業(yè)修理人員到XXXX等衛(wèi)生院免費(fèi)修理了胃鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、B超工作站、DR機(jī)架等醫(yī)療設(shè)備。將我院的設(shè)備維護(hù)能力免費(fèi)的延伸到了廣大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，降低了基層衛(wèi)生院的設(shè)備維修成本，保障了基層單位的各項診療項目及時正常的開展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險，保障了醫(yī)療安全。

四、下一步工作打算

1．定期溝通。與醫(yī)聯(lián)體成員單位定期溝通、發(fā)現(xiàn)并解決問題。制定定期走訪制度，實(shí)行每月一走訪，由我院院級領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊

走訪醫(yī)聯(lián)體成員單位，聽取成員單位具體工作問題及建議，定期召開醫(yī)聯(lián)體工作評估會，不斷改進(jìn)醫(yī)聯(lián)體管理工作。

2．定期檢查。我院醫(yī)療、護(hù)理、院感等部門定期到醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行相關(guān)項目的檢查評比，并將檢查評比情況上報區(qū)衛(wèi)計委進(jìn)行通報，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)療技術(shù)水平的整體提升。

3．定期義診。每月定期由臨床科室主任帶隊到醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行義診活動，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體效應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的影響力，讓更多的老百姓了解醫(yī)聯(lián)體、相信醫(yī)聯(lián)體。

4．掛職交流。為了激發(fā)醫(yī)療隊伍的積極性，醫(yī)院安排固定的主治醫(yī)師及以上職稱的專家到醫(yī)聯(lián)體成員單位掛職從事醫(yī)療管理、查房、帶教和會診，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員在晉升高級專業(yè)技術(shù)資格前，必須有在醫(yī)聯(lián)體成員單位工作經(jīng)歷累計1年以上要求。醫(yī)院確保派駐人員參加聯(lián)合體共建工作期間的福利待遇，保留其崗位、職務(wù)、工資、獎金不變，把完成共建工作的考核結(jié)果作為職稱晉升、職務(wù)聘任的重要依據(jù)。

5．成立醫(yī)聯(lián)體科研基金。在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)成立科研基金，鼓勵成員單位積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療科技水平的提升。

五、醫(yī)聯(lián)體工作存在的問題及建議

醫(yī)聯(lián)體工作是醫(yī)院積極探索醫(yī)療體制改革、履行公立醫(yī)院公益性的一項創(chuàng)新舉措，也是積極探索區(qū)域內(nèi)不同等級醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的大膽嘗試。其不僅在一定程度上

解決了XXX基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了XX級綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用，并將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層延伸。作為一種跨越層級類別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，醫(yī)聯(lián)體能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)生和患者流向基層的作用。不過，醫(yī)聯(lián)體在實(shí)踐過程中，尤其在管理體制等方面也面臨著一些問題，需要政府衛(wèi)生、財政、人事、醫(yī)保等部門多層面的頂層設(shè)計與投入，我們針對這些問題提出一些針對性的解決思路：

1．調(diào)整醫(yī)保報銷政策，鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部雙向轉(zhuǎn)診、分級診療。目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治病人，患者要繳納100元醫(yī)保起付費(fèi)，居民醫(yī)保一檔和二檔的報銷比例分別為80%和85%，轉(zhuǎn)患者到上級醫(yī)院，患者還需要到醫(yī)保中心進(jìn)行審批轉(zhuǎn)診手續(xù)后補(bǔ)交醫(yī)保起付費(fèi)差價200元，居民醫(yī)保一檔和二檔在二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的報銷比例分別為60%和65%。患者從上級醫(yī)院轉(zhuǎn)到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然不用再繳納醫(yī)保起付費(fèi)，但是仍需要患者到醫(yī)保中心進(jìn)行審批轉(zhuǎn)診手續(xù)后，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能收治入院。建議在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部取消轉(zhuǎn)診補(bǔ)交醫(yī)保起付費(fèi)差價，將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)診的患者均按100元繳納醫(yī)保起付費(fèi)，加大在上級醫(yī)院就診的醫(yī)保報銷比例，居民醫(yī)保報銷比例統(tǒng)一按照一檔80%和二檔85%計算，而不經(jīng)過轉(zhuǎn)診就前往二級醫(yī)院就診的患者繼續(xù)按以前的比例或降低

比例報銷，這樣才能鼓勵雙向轉(zhuǎn)診，有效降低老百姓住院費(fèi)用，逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局。

2．醫(yī)聯(lián)體工作由衛(wèi)計委牽頭進(jìn)行組織實(shí)施，打破壁壘，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配。醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)各醫(yī)療單位和區(qū)衛(wèi)生行政部門的隸屬關(guān)系可以不變，但把各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理權(quán)下放給醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部，由上級醫(yī)院對醫(yī)聯(lián)體成員單位的人、財、物能統(tǒng)一調(diào)配，建成真正意義的共同體。加大對上級醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的支持力度。將人事管理制度在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部放開，打破層層壁壘，以更加靈活的人事管理機(jī)制適應(yīng)上級醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體推動醫(yī)療資源縱向流動的需要，不僅為基層“輸血”，還為其“造血”，為基層培養(yǎng)合格的醫(yī)生。例如長期派駐專家組織薄弱科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，承擔(dān)疑難病會診，開展高難度的手術(shù)等方式進(jìn)行傳、幫、帶工作?；鶎俞t(yī)院的醫(yī)生也到我院進(jìn)修深造，管理人員則被上派學(xué)習(xí)管理理念，在管理模式與流程上與本部接軌，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的“同質(zhì)化”。具體做法：用一兩個醫(yī)聯(lián)體成員單位進(jìn)行試點(diǎn)，統(tǒng)一管理，院長的任命仍由衛(wèi)計委任免，但內(nèi)部其他人員的任免可以在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，這樣可以使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員人事關(guān)系調(diào)動流程簡化，醫(yī)院在人手充足的情況下可派出部分骨干技術(shù)力量擔(dān)任醫(yī)聯(lián)體基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)副院長、科主任等職務(wù)，切實(shí)提高基層衛(wèi)生院技術(shù)力量及管理水平?；鶎咏粨Q到我院的技術(shù)力量可直接參與我院臨床一線工作，有效鍛煉提高其技術(shù)水平。

3． “步調(diào)一致”的信息系統(tǒng)將為管理理念的植入和延伸起到

決定性作用，建議醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)采用統(tǒng)一信息系統(tǒng)的方式，理順規(guī)范醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保轉(zhuǎn)診手續(xù)流程，減少患者轉(zhuǎn)診的困難。希望政府加大對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的資金投入，在全區(qū)范圍內(nèi)出資連通醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療信息網(wǎng)，對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各級醫(yī)生、主任等進(jìn)行分級授權(quán)管理，權(quán)限低的只能瀏覽操作自己管理的患者，權(quán)限高的能夠?yàn)g覽醫(yī)聯(lián)體所有患者以及整個醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)療信息情況。而且能夠直接在信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行鼠標(biāo)點(diǎn)擊操作即可實(shí)現(xiàn)上下級醫(yī)院轉(zhuǎn)院，患者信息及時對接，輔助檢查共享共認(rèn)結(jié)果，使信息平臺正真實(shí)現(xiàn)一體化管理。如對于疑難的X片等，可通過遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)傳到上級醫(yī)院放射科會診、出具會診報告，臨床疑難病例會診等也可通過該系統(tǒng)進(jìn)行，做到資源交流共享暢通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的信息化管理。

綜上所述，組建醫(yī)聯(lián)體工作是一項具有較高難度和復(fù)雜性的綜合改革，推動醫(yī)聯(lián)體的有效發(fā)展不僅需要醫(yī)院內(nèi)部改革調(diào)整，也需要政府的政策配套,因?yàn)槠涿媾R著行政、醫(yī)保、人事、財政、利益等多方面的壁壘制約。我們只有堅持循序漸進(jìn)的原則思路，順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，逐步弱化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部和外部發(fā)展阻力，力爭通過各種措施，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源的使用效率，促進(jìn)區(qū)域醫(yī)療水平的整體提升，降低醫(yī)療成本、提高服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)，引導(dǎo)患者有序就醫(yī)，發(fā)揮基層的龍頭及示范作用，徹底緩解老百姓“看病貴、看病難”的問題。

第五篇：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)管理制度

一、為全面加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)分級診療，形成上下聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機(jī)制，保障醫(yī)療聯(lián)合體工作順利實(shí)施，特制定本制度。

二、醫(yī)院實(shí)行由醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組組成的醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會---職能科室---臨床醫(yī)技科室三級質(zhì)量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責(zé)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，定期開展工作，對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作事項進(jìn)行協(xié)調(diào)、研判、推動。

三、醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)質(zhì)量與安全管理的決策層，負(fù)責(zé)全面分診診療的管理工作。依據(jù)國家、省、市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)精神，市、區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有關(guān)會議和文件要求，衛(wèi)生行政部門下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求、規(guī)定、辦法、措施等，制定醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體管理新模式。院長是醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會管理第一責(zé)任人，其他院領(lǐng)導(dǎo)參與制定、監(jiān)控質(zhì)量、安全管理與持續(xù)改進(jìn)。

四、院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等職能科室是醫(yī)院質(zhì)量與安全管理控制層，全面負(fù)責(zé)分級診療質(zhì)量與安全的控制工作，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)，依據(jù)分級診療標(biāo)準(zhǔn)、要求，實(shí)施各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、考核、評價、監(jiān)督、點(diǎn)評、總結(jié)及反饋。組織上級醫(yī)院專家來院坐 診、查房、講座等，負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力。組織本院醫(yī)務(wù)人員積極參加上級醫(yī)院舉辦的各種技能培訓(xùn)，激勵員工學(xué)習(xí)積極性。科長、主任是管理控制層第一責(zé)任人，履行環(huán)節(jié)質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職責(zé)。

五、各臨床科室對應(yīng)醫(yī)聯(lián)體質(zhì)量管理委員會，建立科室醫(yī)聯(lián)體管理小組?？剖裔t(yī)聯(lián)體管理小組是醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)科室分級診療質(zhì)量與安全的執(zhí)行工作，根據(jù)上下轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，制定科室管理控制目標(biāo)，落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，做好轉(zhuǎn)診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質(zhì)量與安全監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)?？浦魅问强剖裔t(yī)聯(lián)體質(zhì)理管理小組第一責(zé)任人，履行質(zhì)量與安全管理的執(zhí)行、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)職責(zé)。

2018年4月16日