第一篇：鶴煤公司2016年7月份安全“雙基”建設(shè)會議紀(jì)要

鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司辦公會議紀(jì)要

鶴煤紀(jì)要“2014”37號

鶴煤公司2016年7月份安全“雙基”建設(shè)

會議紀(jì)要

2016年7月21日上午，鶴煤公司董事長強(qiáng)岱民在公司辦公樓二樓大會議室主持召開了7月份安全?雙基?建設(shè)會議，公司總經(jīng)理、安監(jiān)局長、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、分管安全生產(chǎn)副總工程師和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人,本部各礦礦長、總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長，以及省內(nèi)三區(qū)域公司董事長、安全副總經(jīng)理參加了會議。會議宣讀了《關(guān)于開展?嚴(yán)厲打擊‘三違’建設(shè)‘三無’區(qū)隊(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動?的通知》（鶴煤“2016”266號）文件，傳達(dá)了集團(tuán)公司7月14日安全專題會議和7月20日全國電視電話會議精神，雙祥分公司總經(jīng)理針對安全?雙基?建設(shè)工作作了表態(tài)發(fā)言，公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、分管副總工程師和公

—1— 司領(lǐng)導(dǎo),分別對做好?雙基?建設(shè)工作及下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的安排和部署，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議傳達(dá)貫徹了上級安全會議精神

（一）全國電視電話會議精神

7月20日，國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議。中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱出席會議并講話。國務(wù)委員郭聲琨在會上傳達(dá)了習(xí)近平重要指示和李克強(qiáng)批示。國務(wù)委員王勇主持會議。

總書記指出，各級黨委和政府特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立安全生產(chǎn)的觀念，正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要以安全為前提，不能有絲毫疏漏。要嚴(yán)格實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，切實(shí)做到失職追責(zé)。要把遏制重特大事故作為安全生產(chǎn)整體工作的?牛鼻子?來抓，在煤礦、危化品、道路運(yùn)輸?shù)确矫孀ゾo規(guī)劃實(shí)施一批生命防護(hù)工程，積極研發(fā)應(yīng)用一批先進(jìn)安防技術(shù)，切實(shí)提高安全發(fā)展水平。

李克強(qiáng)總理指出，今年以來，在各方面共同努力下，全國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但重特大事故多發(fā)勢頭仍未得到有效遏制，造成的重大人員傷亡和損失令人痛心，也暴露出安全生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域的工作仍存在諸多不足與隱患。各地區(qū)、各部門尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻汲取教訓(xùn)，堅(jiān)持生命安全至上、人民利益至上，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持依法治安、源頭防范、系統(tǒng)治理，切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識別管控和隱患排查治理，切實(shí)加大安全基礎(chǔ)保障能力建設(shè)力度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化工作考核，依法嚴(yán)懲違法違規(guī)和失—2 — 職瀆職行為。加快制定完善相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化安全監(jiān)管體制改革和機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要特別重視做好極端天氣和重大災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)、檢查督查和應(yīng)急處臵工作，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)把保障人民群眾生命安全的承諾落到實(shí)處。

會議指出，各地區(qū)、各部門要高度警惕汛期災(zāi)害性天氣帶來的威脅，對汛期安全防范工作進(jìn)行再檢查再落實(shí)，確保災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患治理管控到位、應(yīng)急處臵和保障有力。要繼續(xù)緊緊抓住遏制重特大事故這個(gè)重點(diǎn)不放松，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新、依法治安、專項(xiàng)治理等重點(diǎn)工作，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）河南能源安全專題會會議精神

2016年7月14日下午，河南能源召開了7月份安全專題會議。會議貫徹傳達(dá)了《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于重申做好汛期煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》（豫煤安“2016”157號）和《省政府國資委關(guān)于做好主汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（豫國資明電“2016”19 號）等文件精神，通報(bào)了集團(tuán)公司?四合一?安全檢查與考核情況，認(rèn)真分析了當(dāng)前安全管理方面存在的主要問題、重大隱患和相關(guān)管理措施等，并結(jié)合實(shí)際就深刻吸取煤氣化綜能公司?6.21?丙烯泄露著火事故教訓(xùn)，進(jìn)一步做好煤礦、化工企業(yè)及各領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神和工作要求，確保集團(tuán)公司主汛期安全生產(chǎn)。一是各單位要認(rèn)真吸取近期因持續(xù)強(qiáng)降雨引發(fā)山洪以及透水造成的多起煤礦事故教訓(xùn)，立足于防大風(fēng)、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)，—3— 全面細(xì)化應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處臵方案，落實(shí)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資儲備，認(rèn)真開展事故警示教育和相關(guān)應(yīng)急演練活動，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，嚴(yán)防極端惡劣天氣導(dǎo)致大范圍停電、洪水井口倒灌等事故發(fā)生，全力做好主汛期安全生產(chǎn)工作。二是精密部署，全面排查。集中開展雨季?三防?存在問題專項(xiàng)整治，及時(shí)消除事故隱患，做到防患于未然。三是堅(jiān)守崗位，實(shí)行?零報(bào)告?。各單位要認(rèn)真做好應(yīng)急值守工作，確保通訊暢通，一旦危機(jī)發(fā)生要做到應(yīng)急處臵科學(xué)、迅速、有效。嚴(yán)格落實(shí)惡劣天氣、強(qiáng)降雨來臨前停產(chǎn)撤人措施。

2.落實(shí)?三嚴(yán)?管理措施，突出關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)。一是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)下行的困難情況下和深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)期，要認(rèn)真落實(shí)?三嚴(yán)?管理措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，一定要以嚴(yán)格的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的工作責(zé)任、嚴(yán)格的工作紀(jì)律，力戒浮躁，不講空話、不搞形式、不走過場，要比以往更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)、更全面、更深入地抓好各項(xiàng)安全工作。二是強(qiáng)化對特殊時(shí)段、異常地區(qū)、異常部位、異常情況的管理，堅(jiān)決杜絕較大以上安全事故發(fā)生。各單位對于正常生產(chǎn)發(fā)生變化的特殊時(shí)段、異常地區(qū)、異常部位、異常情況，必須及時(shí)執(zhí)行異常情況報(bào)告制度，制定實(shí)施有針對性的特殊安全措施。各級管理人員在監(jiān)督落實(shí)措施過程中要時(shí)刻保持膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰、寢不安席、食不甘味的高度警覺性，確保措施落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕較大以上安全事故發(fā)生。三是認(rèn)真做好溝通交流，萬眾一心共渡難關(guān)。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極地做好職工思想政治工作，準(zhǔn)確、清晰傳達(dá)當(dāng)前集團(tuán)公司正在萬眾—4 — 一心打一場保生產(chǎn)經(jīng)營、保安全穩(wěn)定、保扭虧脫困、保工資發(fā)放的攻堅(jiān)戰(zhàn)，征得員工理解，形成廣泛共識，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，提振信心、同心同德，立足崗位、群策群力，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)和安全責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，治?三松?，反?三違?，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)。

二、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對安全工作進(jìn)行了安排

（一）通報(bào)了近期安全?雙基?建設(shè)工作存在的共性問題。主要為：一是主動預(yù)防型信息化管理系統(tǒng)錄入不及時(shí)、不規(guī)范，特別是區(qū)隊(duì)考核結(jié)果填報(bào)滯后情況突出。二是部分礦井隱患限改期限制定不合理，或到期后未及時(shí)進(jìn)行銷號。三是礦井部分專業(yè)月度專業(yè)系統(tǒng)隱患排查不認(rèn)真，未排查實(shí)質(zhì)性問題，或會議紀(jì)要內(nèi)容簡單。四是部分礦井標(biāo)準(zhǔn)化自檢資料不規(guī)范，存在格式不統(tǒng)一，內(nèi)容填寫不全等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：個(gè)別專業(yè)自檢未做到全覆蓋；個(gè)別專業(yè)打分與標(biāo)準(zhǔn)要求不一致（應(yīng)取最低分，實(shí)際取的平均分）；個(gè)別專業(yè)自檢資料涂改現(xiàn)象嚴(yán)重。五是多數(shù)礦井應(yīng)急演練方案或總結(jié)不完善。如雙祥分公司瓦斯、煤塵爆炸事故應(yīng)急救援演練總結(jié)與原始記錄個(gè)別時(shí)間段不符；三礦礦井雙回路停電事故應(yīng)急演練方案缺評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、培訓(xùn)動員等內(nèi)容，應(yīng)急演練總結(jié)缺評估及整改措施；中泰礦業(yè)防風(fēng)防淹井事故演練總結(jié)缺評估人員，大面積停電演練總結(jié)缺評估及整改措施；六礦煤與瓦斯突出事故應(yīng)急演練評估方案對場景評估針對性不足，缺評估內(nèi)容，總結(jié)報(bào)告簡單；九礦水災(zāi)事故演練方案缺評估方法、培訓(xùn)動員、物質(zhì)保障及過程控制等內(nèi)容，大面積停電演練總結(jié)缺評估。

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（二）總結(jié)了6月份安全?雙基?建設(shè)工作。一是公司在集團(tuán)公司對煤業(yè)公司6月份安全?雙基?建設(shè)排序中，倒數(shù)第一名，要求按照《鶴煤公司安全?雙基?建設(shè)補(bǔ)充規(guī)定》文件進(jìn)行處罰。二是充分肯定成績，自下發(fā)了《鶴煤公司安全?雙基?建設(shè)補(bǔ)充規(guī)定》文件兩個(gè)月以來，安全?雙基?建設(shè)工作取得了明顯的進(jìn)步。表現(xiàn)在：各部室責(zé)任心明顯增強(qiáng)，考核管理的力度明顯加大。礦井對安全?雙基?建設(shè)的重視程度明顯的增強(qiáng)，大部分礦井井下工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、精細(xì)化管理方面進(jìn)步明顯，機(jī)制運(yùn)行、內(nèi)業(yè)資料管理漏洞減少，做的較好的礦井有：中泰礦業(yè)、九礦、三礦、六礦。三是充分認(rèn)識不足、認(rèn)識差距，橫向比有進(jìn)步，但與先進(jìn)礦井比還有明顯的差距，首先缺乏過硬的能夠保持較高水平的礦井，再是出現(xiàn)的兩起事故和一起事件給公司造成了嚴(yán)重的影響，其三是配合檢查上不重視。四是要求各部室、各礦井提高認(rèn)識，肯定成績，找出差距，樹立信心，繼續(xù)努力開展好安全?雙基?建設(shè)工作。安全?雙基?建設(shè)是安全管理的重要抓手，要重視安全?雙基?建設(shè)工作，每月嚴(yán)格進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高安全管理水平。五是強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生重傷以上人身事故及嚴(yán)重的影響惡劣的事件。要求各級安全管理人員，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，明白那些事不能踩紅線，在工作中要有實(shí)事求是的態(tài)度，做不到的事情，不叫基層單位勉為其難。六是對照安全?雙基?建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，杜絕出現(xiàn)管理中的低級錯(cuò)誤。七是安全?雙基?建設(shè)考核要真考核、真兌現(xiàn)。目前，個(gè)別礦井不按規(guī)定全額兌現(xiàn)安全?雙基?建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，且兌現(xiàn)比例較低（低—6 — 于50%），再查出類似情況，公司對責(zé)任單位進(jìn)行安全?雙基?考核時(shí)，考核分?jǐn)?shù)低于90分。

（三）近期瓦斯超限有明顯上升現(xiàn)象，要求各礦引起高度重視，加強(qiáng)日常瓦斯管理工作，一旦發(fā)生瓦斯超限必須立即斷電、撤人，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，并認(rèn)真進(jìn)行追查分析，對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

（四）各礦要加強(qiáng)煤壁注水防塵工作。要保證注水效果，防止因注水不到位，造成煤塵大、煤壁片幫等現(xiàn)象，影響安全生產(chǎn)。

（五）各礦礦長、總工程師要重點(diǎn)關(guān)注本單位采掘接替工作，防止出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

（六）地測防治水專業(yè)系統(tǒng)人員要按規(guī)范要求，認(rèn)真細(xì)致地做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，各項(xiàng)工作要有分工，并明確責(zé)任人。

（七）閉坑礦井必須有閉坑報(bào)告。區(qū)域公司、王河煤礦和雙祥分公司要提前作準(zhǔn)備工作。

（八）強(qiáng)化?雨季三防?工作落實(shí)。各單位要立足于防大汛、抗大災(zāi)，做好極端惡劣天氣應(yīng)對準(zhǔn)備，一是強(qiáng)化供電線路巡查評估，提高抗災(zāi)能力。二是確保應(yīng)急物資和隊(duì)伍到位。三是密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好應(yīng)急調(diào)度工作。四是強(qiáng)化危房排查處臵，危房區(qū)人員和重要物資要提前搬出，并在房體四周設(shè)臵警標(biāo)。五是加強(qiáng)雨季矸石山管理，雨季期間要增加矸石山巡查頻率，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入矸石山警戒線之內(nèi)；暴雨過后要及時(shí)對矸石山滑坡及四周狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無異常后方可正常提升。

（九）各礦普遍存在井下軌道敷設(shè)質(zhì)量差的現(xiàn)象，此項(xiàng)工作由各礦機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，親自抓好整改工作。

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（十）各礦要按規(guī)定配備輔助運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造條件，減輕員工勞動力。五環(huán)分公司33采區(qū)運(yùn)輸下山猴車不能正常運(yùn)行問題，要制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保能夠正常使用。

三、公司總經(jīng)理對下一步安全工作進(jìn)行了安排部署

（一）高度重視安全?雙基?建設(shè)。從7月份集團(tuán)公司?雙基?檢查結(jié)果來看，鶴煤公司在思想意識上和現(xiàn)場文明施工上都有進(jìn)步，這說明只要重視了、努力了，安全?雙基?建設(shè)就會有效果。在取得進(jìn)步的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，與兄弟單位相比還有一定的差距，特別是在?雙基?建設(shè)材料準(zhǔn)備和體制機(jī)制運(yùn)行上還有提升的空間，下一步工作中要以真較真的精神，盡快縮小與兄弟單位的差距，盡快把?雙基?建設(shè)的質(zhì)量提上來。

（二）理清工作思路，層層落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)公司7月份?雙基?檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要引起高度重視，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室和各礦井要清楚在安全?雙基?建設(shè)上存在的不足，分清輕重緩急，下力氣逐步完善起來。同時(shí)要把平時(shí)工作與?雙基?建設(shè)結(jié)合起來，忙而不亂，緊張有序，做到檢查與不檢查一個(gè)樣。

（三）牢固樹立安全第一的思想。要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益之間的關(guān)系，無論是機(jī)構(gòu)改革還是契約化管理，安全工作始終是第一位的，要圍繞著提高工作效率干工作，安全?雙基?建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不能降。

（四）密切關(guān)注職工思想動態(tài)。在當(dāng)前困難形勢下，要注意發(fā)現(xiàn)職工思想波動的苗頭，對職工思想上存在的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早解決。

四、公司董事長對下一步安全工作進(jìn)行了安排部署

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（一）充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。在全國煤炭行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，安全?雙基?建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑，安全生產(chǎn)如果搞不好對方方面面都有比較大的影響。當(dāng)前，雖然煤炭經(jīng)濟(jì)形勢低迷，但礦井安全管理不能放松，特別是對井下現(xiàn)場管理不能放松，要持續(xù)不斷地做好安全管理工作，在安全的前提下組織好煤炭生產(chǎn)，為企業(yè)扭虧脫困創(chuàng)造必要條件。

（二）提高認(rèn)識。安全是立礦之本，越是經(jīng)濟(jì)形勢困難越要抓好安全，要從思想上認(rèn)識到現(xiàn)階段搞好安全生產(chǎn)的極端重要性。對于煤礦來講，沒有安全效益無從談起，安全生產(chǎn)是煤礦的發(fā)展之本，也是各級管理人員的立身之本，不管是從自身發(fā)展來考慮，還是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來考慮，都必須要持之以恒地抓好安全工作，這次開展的嚴(yán)厲打擊?三違?，建設(shè)?三無?區(qū)隊(duì)專項(xiàng)活動，就是確保安全生產(chǎn)的一個(gè)重要抓手，一定要提高認(rèn)識，認(rèn)認(rèn)真真組織開展好這項(xiàng)活動，堅(jiān)決反?三違?、保安全。

（三）提振精神，采取措施，找準(zhǔn)問題，迎頭趕上。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。對于安全?雙基?建設(shè)上存在的問題，找準(zhǔn)了、認(rèn)清了，下一步怎么辦、采取什么措施，一定要做到心中有數(shù)。安全?雙基?建設(shè)工作有法可依、有矩可循，要嚴(yán)格按照國家安全規(guī)章制度來，認(rèn)清做好安全工作的根由，認(rèn)清安全工作的原委，認(rèn)清安全工作的責(zé)任，以高度的責(zé)任心和良心抓好安全工作，切切實(shí)實(shí)把安全第一的責(zé)任心樹立起來。同時(shí)在安全?雙基?建設(shè)上要有不甘人后的積極態(tài)度，要有趕超先進(jìn)的不服輸精神，把存在的問題一項(xiàng)一項(xiàng)逐步解決掉，把?雙基?建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)提上來。另外，今年雨水特別多，要扎實(shí)做好?雨季三防?工作，在防汛要立足于

—9— 防大汛，做好各類防汛物資的準(zhǔn)備工作。在礦井隱患排查上，大的安全隱患必須要及時(shí)消除，小的隱患要降到最少最低程度。同時(shí)要通過大力開展技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，用技術(shù)進(jìn)步解決瓦斯治理、頂板管理、巖巷單進(jìn)、煤炭生產(chǎn)、成本控制等方面存在的問題，把安全工作做實(shí)，把單產(chǎn)單進(jìn)提上來，把生產(chǎn)成本降下去，通過方方面面的努力，讓企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)：強(qiáng)岱民楊聯(lián)合劉德民徐偉范杰 副總師：殷德銀方曉瑜

機(jī)關(guān)部室：郭啟明卞金嶺侯長河郭學(xué)功馮之前 雙祥分公司：張勤峰龍竹彥劉朝俠付保山康新紅 三礦：張發(fā)明師俊澤宋超蘆付松李付海 中泰礦業(yè)：朱芳隊(duì)張先超萬學(xué)勤韋四清何毓俊 五環(huán)分公司：肖長河牛孟海董紀(jì)章朱思廣原志坤 六礦：劉偉周學(xué)華王天祿郝明裴景垚 八礦：郭長生程燕學(xué)張獻(xiàn)禮李輝 九礦：馬永慶皮大峰張乾李杰郭廣生 十礦：張誠張景立李鳳彬胡志軍周勝利 王河煤礦：杜志清張志勇李惠鵬郭志磊馬俊杰 鶴安公司：侯殿軍楊海波 鶴濟(jì)公司：劉鎮(zhèn)書趙光輝 鶴鄭公司：趙永紅

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本期發(fā)：與會單位，與會人員

鶴煤（集團(tuán)）公司綜合辦公室 2016年7月29日印發(fā)

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第二篇：公司月份工作會議紀(jì)要

浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營工作會議紀(jì)要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財(cái)務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報(bào)，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

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二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作會議紀(jì)要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計(jì)劃及要求：

針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財(cái)務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計(jì)情況來看，此項(xiàng)工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2,000元/人。單的處罰。

4、關(guān)于2014年預(yù)算計(jì)劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計(jì)劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報(bào)批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。

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二0一四年十月十二日

第四篇：3-4月份月度安全會議紀(jì)要

山西柳林電力有限責(zé)任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀(jì)要

時(shí) 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點(diǎn)：柳電公司生產(chǎn)辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經(jīng)理兼總工程師閆威力、各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任、專工、安全員和消保部、經(jīng)理部、三產(chǎn)公司經(jīng)理及安全員、外協(xié)單位安全員

會議主持：安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧

一、安全監(jiān)察部經(jīng)理張聰慧對2013年3-4月份發(fā)生存在的安全事件進(jìn)行了通報(bào)，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執(zhí)行情況及消缺情況進(jìn)行了匯報(bào)。

二、生產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人、安全員及三產(chǎn)單位部門負(fù)責(zé)人，對本部門的安全情況進(jìn)行了匯報(bào)。

三、副總經(jīng)理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機(jī)組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進(jìn)行了全面分析，并重點(diǎn)要求各單位負(fù)責(zé)人員從安全管理及規(guī)范工作程序存在的問題入手，解決現(xiàn)場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產(chǎn)現(xiàn)場每項(xiàng)工作安全問題涉及面較廣，各單位負(fù)責(zé)人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時(shí)一定要交待安全措施及安全注意事項(xiàng)，不論工作任務(wù)大小，發(fā)現(xiàn)有可能造成人員傷害設(shè)備損壞的均要及時(shí)制止違章行為。

二、明確崗位職責(zé)做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發(fā)現(xiàn)本部門及各班組人員的思想行為，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，各部門負(fù)責(zé)人完成工作任務(wù)的同時(shí)一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態(tài)，避免不安全事件發(fā)生。一方面部門負(fù)責(zé)人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項(xiàng)任務(wù)。各專業(yè)技術(shù)人員要從技術(shù)角度分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發(fā)現(xiàn)本部門安全存在問題并進(jìn)行總結(jié)，對不安全事件提出考評產(chǎn)、考核整改。下一步安監(jiān)部要召開安全網(wǎng)會議，對各部門存在的安全問題進(jìn)行分分析，對二級安全員安全工作進(jìn)行打分評價(jià)，對不負(fù)責(zé)任的提出警告，對工作態(tài)度不盡職人員要進(jìn)行解除職務(wù)。

三、做好各級人員安全培訓(xùn)工作：

1、首先部門負(fù)責(zé)人對安全培訓(xùn)要高度重視，安全培訓(xùn)要注重從實(shí)際出發(fā)，安全培訓(xùn)計(jì)劃制定目標(biāo)性強(qiáng)，解決生產(chǎn)存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實(shí)效。下一步安監(jiān)部要對《安規(guī)》“兩票”內(nèi)容安排考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果。

2、各部門要組織技術(shù)人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作。特別是我公司機(jī)組投產(chǎn)已久，面臨機(jī)組關(guān)停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運(yùn)行及檢修人員要提高自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平適應(yīng)大機(jī)組的操作要求，運(yùn)行分場要對各班組人員培訓(xùn)要整體安排布署。

3、化學(xué)、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時(shí)用工問題，且臨時(shí)用工人員流動性較強(qiáng)，各單位針對臨時(shí)用工人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要結(jié)合本單位、本崗位的特點(diǎn)開展安全及技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們及時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要。對于力冉公司臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，要作為我公司的一個(gè)部門進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)力冉公司要請安監(jiān)部人員進(jìn)行講課。

四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理有關(guān)規(guī)定。目前“兩票”執(zhí)行情況還存在一些問題，首先為表現(xiàn)為監(jiān)督管理及考核力度不夠，工作負(fù)責(zé)人、許可人員對設(shè)備檢修開工前未進(jìn)行交待、就進(jìn)行檢修作業(yè)還存在，個(gè)別人員還存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，要求各部門安全員每天要到生產(chǎn)現(xiàn)場對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)部門進(jìn)行抽查檢查，下一步對“兩票“執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)人員加大考核力度，對二級安全員監(jiān)管不到位的同時(shí)列入考核。

五、關(guān)于缺陷處理方面的問題：根據(jù)缺陷統(tǒng)計(jì)，消缺情況看，上個(gè)月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認(rèn)真分析原因，對于需停機(jī)處理或備品備件不能到位的，要進(jìn)行分析根據(jù)缺陷性質(zhì)區(qū)別對待進(jìn)行考核，特別是因人為原因不能及時(shí)到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時(shí)處理的要做好防范措施防止缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組安全運(yùn)行。

六、下一周重點(diǎn)工作安排：

1、及時(shí)完成5月7日電監(jiān)辦、省環(huán)保廳聯(lián)合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監(jiān)部要根據(jù)公司事故應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行事故應(yīng)急演習(xí)。

3、及時(shí)消除環(huán)保設(shè)施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數(shù)采儀數(shù)據(jù)不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統(tǒng)監(jiān)測驗(yàn)收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進(jìn)行安全檢查，要求各單位按安監(jiān)部，根據(jù)安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，七、下階段公司安全工作重點(diǎn)：

1、做好公司安全培訓(xùn)教育工作，遵循安全教育培訓(xùn)進(jìn)程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓(xùn)中的需求上報(bào)公司安全監(jiān)察部，與公司安全培訓(xùn)工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)上報(bào)工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現(xiàn)場設(shè)備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項(xiàng)檢查工作。

第五篇：鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫（范文）

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

一、填空題

1．河南煤化工集團(tuán)核心價(jià)值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。

4．河南煤化集團(tuán)2010年的目標(biāo)是“71280”，即煤炭產(chǎn)量（7000）萬噸，銷售收入（1200）億元，利潤（80）億元，安全零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個(gè)核心理念）、（八個(gè)單項(xiàng)理念）、（高管人員十大行為準(zhǔn)則）和（員工三大行為規(guī)范）。

6.河南煤化集團(tuán)是河南省唯一一個(gè)超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指（資產(chǎn)）1000億元、(銷售收入)1000億元。

8.在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思維當(dāng)中，我們初步考慮這樣，思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)(以煤)為基礎(chǔ)，(三化)為方向的發(fā)展導(dǎo)向，就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量的煤化工產(chǎn)品漸進(jìn)。

9．(內(nèi)部市場化)是使每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。

10.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的哲學(xué)內(nèi)涵：（科學(xué)發(fā)展）、善行成器；

11.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)哲學(xué)：人企合一、（順勢而行）；

12.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領(lǐng)先）、國際一流；

13.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（核心價(jià)值觀）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的企業(yè)使命：報(bào)效國家、（惠及員工）；

15.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風(fēng)：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新；

16.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔；

17.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?/p>

18.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準(zhǔn)則）、（禮儀規(guī)范）。

19.河南煤化集團(tuán)的發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)、（篤行求實(shí)）。

20.河南煤化集團(tuán)的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。

21.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價(jià)值）。

22.河南煤化集團(tuán)的成本理念：（精打細(xì)算）、開源節(jié)流。

23.河南煤化集團(tuán)的營銷理念：市場導(dǎo)向、（客戶至上）

24.河南煤化集團(tuán)的安全理念：（從零開始）、向零奮斗；

25.河南煤化集團(tuán)的人才理念：（人盡其才）、以德為先；

26.河南煤化集團(tuán)的廉政理念：蕩濁揚(yáng)清、（干凈健康）；

27.十零理念內(nèi)容包括：安全工作零起點(diǎn)、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運(yùn)行零隱患）、生產(chǎn)組織零違章、（安全生產(chǎn)零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個(gè)規(guī)范內(nèi)容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。

29.五自管理內(nèi)容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、（班組自理）、個(gè)人自律。

30.“雙基”建設(shè)是指（基礎(chǔ)建設(shè)）和（基層建設(shè)）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對采掘過程中的安全工作進(jìn)行（計(jì)劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動。

32.安全管理要堅(jiān)持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎(jiǎng)罰）的要求。

34.河南煤化工集團(tuán)提出的兩調(diào)整是指（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）和（調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)）。

35.河南煤化工集團(tuán)提出的兩提高是指（提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益）和（提高員工綜合素質(zhì)）。

36.安全行為6S是指（整理）、（清潔）、（準(zhǔn)時(shí)）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（素養(yǎng)）和（安全）。

37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對責(zé)任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產(chǎn)的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責(zé)任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)匹配是指（硬實(shí)力和軟實(shí)力）要匹配，（發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度）要匹配，（經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量）要匹配；

40.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國家（產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局）的協(xié)調(diào)；

41.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個(gè)重點(diǎn)是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、（自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)）為重點(diǎn)、（資源）為重點(diǎn)。

42.“三個(gè)一”的內(nèi)容是（個(gè)人形象一面旗）、（工作熱情一團(tuán)火），（謀事布局一盤棋）。

43.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（統(tǒng)一人事管理）、（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃）、（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理）、（統(tǒng)一資源配置）、（統(tǒng)一市場布局）、（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

44.安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的（安全問題），運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)（決策）、（計(jì)劃)、(組織)和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

45.在重組中，我們堅(jiān)持“五個(gè)有利于”原則是(有利于優(yōu)勢互補(bǔ)、深層融合)；（有利于資源整合、集約利用）；（有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展）；（有利于優(yōu)化布局，兼顧各方）；（有利于形成合理規(guī)模、爭取國家支持）。

46.大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是：一是（統(tǒng)一人事管理），二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃），三是（統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理），四是（統(tǒng)一資源配置），五是（統(tǒng)一市場布局），六是（統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)）。

47.領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出（創(chuàng)新思考），并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通、形成共識，然后明確宣示行動。

48.在企業(yè)內(nèi)，（會議）是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所，大量同事根據(jù)你會上的表現(xiàn)來判斷你的個(gè)性。

49.企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的（使命）、（愿景）、（價(jià)值觀）、（經(jīng)營理念）、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅(jiān)信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。

50.一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)并非能想出絕妙辦法的人，而是能（激勵(lì)）下屬想出絕妙辦法并幫助他們實(shí)施的人，要讓員工知道（要做什么），然后放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

二、選擇題

1．河南煤化集團(tuán)近期的目標(biāo)是成為一個(gè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理，具有核心競爭力，國際知名品牌。具體說就是在年內(nèi)，進(jìn)入強(qiáng)。（D）

A、3全國100B、2全國500

C、1世界100D、3世界500

2．河南煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”是指（B）：

A、調(diào)整資本運(yùn)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

B、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

C、調(diào)整資本運(yùn)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)

D、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

3．河南煤化集團(tuán)“兩創(chuàng)新”是指：（B）

A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

C、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新

4．河南煤化集團(tuán)“兩帶動”是指：（D）

A、形象帶動和品牌帶動B、形象帶動和效益帶動

C、項(xiàng)目帶動和形象帶動D、項(xiàng)目帶動和品牌帶動

5．河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含有幾個(gè)核心理念和幾個(gè)單項(xiàng)理念？（C）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

6．“發(fā)掘潛力、提升價(jià)值”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、營銷理念D、人才理念

7.“精打細(xì)算、開源節(jié)流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、營銷理念

8.“自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)精神

9.“立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的（A）

A、發(fā)展理念B、管理理念C、成本理念D、營銷理念

10．“報(bào)效國有、惠及員工”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

11．“科學(xué)發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

12．“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（A）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

13.“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（B）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、企業(yè)使命

14.“勇?lián)負(fù)?dān)、成就理想”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、主傳播語

15．河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的人才理念是（A）

A、人盡其才、以德為先B、人盡其才、以廉為本

C、以德為先、以勤為基D、以德為先、以績?yōu)槎?/p>

16、“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化核心理念中的（C）

A、企業(yè)哲學(xué)B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風(fēng)D、主傳播語

17、河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化單項(xiàng)理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚(yáng)清干凈健康B、蕩濁揚(yáng)清快樂健康

C、激濁揚(yáng)清快樂健康D、蕩濁揚(yáng)清干凈健康

18.“三個(gè)一”的內(nèi)容不包括（D）

A.個(gè)人形象一面旗B.工作熱情一團(tuán)火 C.謀事布局一盤棋D.雷厲風(fēng)行一陣風(fēng)

三、判斷題

1.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)可以以公司名義對外發(fā)表意見。（×）

2.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不能代表公司出席公眾活動及其他活動。（√）

3.高管人員可以在其它企業(yè)兼職。（×）

4.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)是科學(xué)發(fā)展、善行成器。（×）

5.河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)愿景是行業(yè)領(lǐng)先、國際一流。（√）

6.河南煤化工集團(tuán)的營銷理念是發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（X）

7.河南煤化工集團(tuán)的成本理念是精打細(xì)算、開源節(jié)流。（√）

8．河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵是人企合一 順勢而行。（×）

9．河南煤化工集團(tuán)的企業(yè)使命是報(bào)效國家 追求卓越。（×）

10．河南煤化工集團(tuán)的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價(jià)值。（√）

11.河南煤化集團(tuán)的管理理念：立志高遠(yuǎn)、篤行求實(shí)。（×）

12.河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。

13.河南煤化集團(tuán)的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（×）

14.河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。（√）

15.兩創(chuàng)新、兩帶動是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動與品牌帶動。（√）

16.煤礦安全生產(chǎn)方針的貫徹必須堅(jiān)持堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。（√）

17.安全隱患閉合式流程管理程度的內(nèi)容是：排查—報(bào)告—治理—檢查—驗(yàn)收—獎(jiǎng)罰。（√）

18． “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子即政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作用形象好。（√）

19．高管人員必須嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。（√）

20．黨建工作要強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)、保證監(jiān)督、參與重大決策。（√）

21．員工禮儀規(guī)范首先強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)。（×）

22．高管人員嚴(yán)禁從事期貨、基金等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（√）

23．高管人員可以以公司對外發(fā)表意見。（×）

24．公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（√）

25.企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（√）

26.企業(yè)要想使每位員工都雄心勃勃，它的領(lǐng)導(dǎo)者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強(qiáng)有力的目標(biāo)，并且同員工們分享。（√）資金是企業(yè)核心競爭力的支撐因素。（×）

28.安全管理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎(jiǎng)罰。（√）

29.在企業(yè)內(nèi)，會議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所。（√）

30.企業(yè)內(nèi)部必須依法建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。(√)

三、簡答題

1.企業(yè)文化“8813”的含義是什么？

答：即八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念、高管人員十大行為準(zhǔn)則和員工三大行為規(guī)范。

2.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)核心理念是什么？

答：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器；企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流；核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越；企業(yè)使命：報(bào)效國家 惠及員工；企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔；主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

3.河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的八個(gè)單項(xiàng)理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值；成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流；營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚(yáng)清 干凈健康

4.河南煤化集團(tuán)公司要求強(qiáng)化安全責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變是什么？

答：一要轉(zhuǎn)變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉(zhuǎn)變安全工作思路，三要轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，四要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集團(tuán)特色安全文化的內(nèi)容是什么？

答：特色安全文化內(nèi)容是：安全工作“0”起點(diǎn)，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產(chǎn)“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當(dāng)事人未受到處理不放過；③責(zé)任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實(shí)不放過。

7.河南煤化工集團(tuán)2010年1號文安全工作總體思路的具體內(nèi)容是什么？

答：踐行“一個(gè)”理念，即踐行安全“零”理念；

實(shí)踐“兩個(gè)”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化“三項(xiàng)”制度，即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項(xiàng)制度，實(shí)行對標(biāo)管理；

深化“四級”考核，即深化“成員企業(yè)對礦井（廠、處）—對區(qū)隊(duì)（車間）—區(qū)隊(duì)（車間）對班組—班組對員工”四級安全管理考核。

8.安全檢查的內(nèi)容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動要深入到區(qū)

隊(duì)班組，檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件，作業(yè)環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全設(shè)施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是查議案換和“三違”。

9.“兩調(diào)整、兩提高的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩調(diào)整、兩提高”是指調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益、調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高員工綜合素質(zhì)。

10.“兩創(chuàng)新、兩帶動”的具體內(nèi)容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動”是指管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目帶動與品牌帶動。

11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)；勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信奉獻(xiàn)；關(guān)心社會、遵守公德。

第二條 行為準(zhǔn)則：上班守則；同事關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)信息；保密守則；公共財(cái)物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會議禮儀；接待禮儀；文明用語。

12.雙基建設(shè)中的基層建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：礦（廠、處）級班子建設(shè)；技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)；職工隊(duì)伍建設(shè)；安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。

13.雙基建設(shè)中的基礎(chǔ)建設(shè)具體內(nèi)容是什么？

答：完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關(guān)鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經(jīng)濟(jì)分配政策；嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。

14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)管理、自然環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施和人員行為等方面存在的可能導(dǎo)致安全事故的問題。

16.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個(gè)匹配、三個(gè)協(xié)調(diào)、三個(gè)重點(diǎn)”指的是什么？ 答：三個(gè)匹配是指 硬實(shí)力和軟實(shí)力要匹配，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度要匹配，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和自身產(chǎn)量要匹配； 三個(gè)協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價(jià)值；國家 產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

三個(gè)重點(diǎn)是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點(diǎn)、自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、資源為重點(diǎn)。

17.高管人員未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)不得從事哪些活動？

答：（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等：

（2）以公司名義對外提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進(jìn)行捐助性、救濟(jì)性和公益性支出活動；

（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；

（6）購置非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會、董事會、監(jiān)事會上行使表決或放棄相關(guān)權(quán)利，損壞公司利用。

18．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)“的內(nèi)容是什么？

答：“四不用”即，不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用?！叭齼?yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。“三鼓勵(lì)”即，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

19.高管人員對員工發(fā)出指令時(shí)，請務(wù)必遵守哪兩條基本規(guī)則？

答：（1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導(dǎo)員工時(shí)要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；

（2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準(zhǔn)備，否則，就具體指明哪一天完成。

20.如何經(jīng)常給每個(gè)員工積極的反饋？(1)規(guī)劃你給予反饋的時(shí)機(jī)：情緒激動的時(shí)候，沉默是金；心態(tài)平和時(shí)，給與反饋；(2)對事不對人，不要對人妄下斷言；(3)內(nèi)容宜具體，避免空泛；(4)了解對方的觀點(diǎn)：要保證先了解情況，再提供建議；(5)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。