第一篇：鶴煤公司發(fā)票復查結果通報

鶴煤公司發(fā)票復查結果通報

為進一步加強財務管理，規(guī)范發(fā)票報銷程序，提高各單位正確識別假發(fā)票的意識和水平，2010年12月上旬，鶴煤公司紀委監(jiān)察處、財務資產部抽專人組成檢查組，對鶴煤公司礦、廠發(fā)票自查工作進行了復查。復查主要內容為：一是了解各單位發(fā)票自查工作進展情況，督促各單位加快發(fā)票自查進度。二是收集了解各單位自查中存在的困難和問題，針對這些困難和問題提出解決辦法?，F(xiàn)將復查情況通報如下：

一、鶴煤公司發(fā)票自查工作進展情況

對于發(fā)票自查工作，鶴煤公司高度重視。鶴煤公司先后下發(fā)了《關于進一步加強發(fā)票報銷管理的通知》（鶴煤財[2010]552號）和《鑒別真假發(fā)票的常見方法》兩個文件。11月上旬，鶴煤財務資產部抽專人組成督導組，對鶴煤公司各單位發(fā)票自查工作進行了現(xiàn)場指導和督導。從此次復查整體情況看，鶴煤公司大部分單位都認真學習領會了上述兩個文件精神，按照正確的方法對2010年元-10月會計憑證附件報銷發(fā)票的真實性、合法性進行了全面自查，對查出的假發(fā)票進行了更換。但個別單位只是抽查了幾個月，有些單位對查出的假發(fā)票更換遇到的困難存在畏難情緒，自查工作進度較慢。截止12月10日，鶴煤公司共查出假發(fā)票6942筆，金額494.44萬元。

1、認真學習宣傳，依法使用發(fā)票。

各單位都按照公司安排，認真學習公司下發(fā)的《關于進一步加強發(fā)票報銷管理的通知》（鶴煤財[2010]552號）和《鑒別真假發(fā)票的常見方法》文件精神，加強發(fā)票報銷的管理意識，充分認識虛假發(fā)票的危害，防止發(fā)票報銷中的違法違紀行為；同時要求財務人員、報銷人熟練掌握、辨別、查詢真假發(fā)票的方法，以便索取真實合法的票據(jù)。并把公司文件和《鑒別真假發(fā)票的常見方法》進行了張貼宣傳。

2、財務部門嚴格把關。

各單位財務部門設置了專職發(fā)票查詢人員，并按照公司提供的印模刻制了“發(fā)票已審核”專用章，對每一筆業(yè)務涉及到的每一張發(fā)票進行查詢辨別，凡是假發(fā)票或有疑點的發(fā)票一律不予報銷。通過財務部門的嚴格把門，出差報銷人員接受并形成了出差辦事索要真實合法發(fā)票的習慣。

3、加班加點進行全面自查。

大部分單位認真貫徹落實公司文件精神，高度重視發(fā)票自查工作。財務部門人員加班加點，對2010年元-10月份已報銷過的發(fā)票進行了全面自查。公司經費財務科在業(yè)務量非常大的情況下，用心做事，充分利用晚上、休息日自查，共查處有疑問的發(fā)票2722張，12.98萬元。

二、存在問題

復查中，檢查組針對各單位在自查過程中出現(xiàn)的問題和困難，現(xiàn)場進行了指導和解決。對于現(xiàn)場不能解決的問題，檢查組

在進行認真翔實的調查后，分類收集整理這些問題，以便找出統(tǒng)一解決的途徑。

1、目前國內發(fā)票種類多、樣式雜。有手工票、有機打票、有定額票、有網絡票。真假查詢和辨別沒有統(tǒng)一的標準，有帶密碼的查詢；有不帶密碼的查詢；有當時查詢不到，過幾天又能查詢到；有些運輸發(fā)票已經通過稅務系統(tǒng)認證抵扣，但在查詢系統(tǒng)卻無信息；有省局網站查不到，登錄市局網站和省直屬局網站卻能查詢到。據(jù)了解，目前河南省就有6大類48種行業(yè)發(fā)票。如此種類繁多的發(fā)票，造成查詢工作難度很大。

2、國內部分省市諸如寧夏、甘肅、廣西等省的發(fā)票有些無法辨別，網站上找不到查詢發(fā)票方式，撥打12366電話忙音，經常無法打通。而且省外發(fā)票更換較難、費用較高。

3、部分單位報銷有獎定額發(fā)票時，為方便裝訂或其他原因將帶有密碼的刮獎區(qū)剪下，造成無法準確查詢到此發(fā)票信息，真假無法辨別。

三、相關要求和建議

按照集團公司關于發(fā)票自查整改工作于12月20日全部進行完畢的要求，結合復查結果?，F(xiàn)提出如下要求和建議：

1、加強發(fā)票報銷管理意識，充分認識虛假發(fā)票的危害，統(tǒng)一思想，切實履行職責，重點做好發(fā)票報銷管理工作，嚴格報銷程序。凡報銷的發(fā)票必須指定專人通過發(fā)票查詢系統(tǒng)查詢，確定發(fā)票的真實、合法性后，蓋審核章后方可履行報銷程序，堅決杜

絕和防范發(fā)票報銷中的違法違紀行為。

2、積極開展依法使用發(fā)票的宣傳教育活動，要求每位報銷人員都樹立起索取正規(guī)、合法、真實發(fā)票的思想意識，都有熟悉掌握、辨別、查詢真假發(fā)票的能力。

3、加大發(fā)票自查和整改力度。各單位，特別是發(fā)票自查工作還未全面鋪開的單位要高度重視發(fā)票自查工作，加快發(fā)票全面自查進度，確保在12月20日前完成發(fā)票自查和整改工作。

4、加強溝通、相互學習，提高鑒別假發(fā)票的水平。由于目前國內發(fā)票種類繁多、查詢方式不統(tǒng)一，各單位在對發(fā)票自查和以后報銷過程中，可能會遇到各類問題。這些問題有些是共性的，有些是個性的。希望各單位及時把這些問題反映給公司財務部，財務部匯總研究這些問題，找出解決辦法并定期公布，供各單位參考，提高鶴煤公司核查假發(fā)票的整體水平。

紀委監(jiān)察處財務資產部

二○一○年十二月十八日

第二篇：鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫（范文）

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

一、填空題

1．河南煤化工集團核心價值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實業(yè)三大支撐產業(yè)。

4．河南煤化集團2010年的目標是“71280”，即煤炭產量（7000）萬噸，銷售收入（1200）億元，利潤（80）億元，安全零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個核心理念）、（八個單項理念）、（高管人員十大行為準則）和（員工三大行為規(guī)范）。

6.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指（資產）1000億元、(銷售收入)1000億元。

8.在轉變經濟發(fā)展方式的思維當中，我們初步考慮這樣，思路決定出路，戰(zhàn)略決定未來，首先在戰(zhàn)略發(fā)展上進行轉變，轉(以煤)為基礎，(三化)為方向的發(fā)展導向，就是我們現(xiàn)在由偏前端偏低端、低附加值產品向高附加值、高技術含量的煤化工產品漸進。

9．(內部市場化)是使每位員工在他生產過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。

10.河南煤化集團企業(yè)文化的哲學內涵：（科學發(fā)展）、善行成器；

11.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)哲學：人企合一、（順勢而行）；

12.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領先）、國際一流；

13.河南煤化集團企業(yè)文化的（核心價值觀）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)使命：報效國家、（惠及員工）；

15.河南煤化集團企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新；

16.河南煤化集團企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強不息、堅韌不拔；

17.河南煤化集團企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?/p>

18.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準則）、（禮儀規(guī)范）。

19.河南煤化集團的發(fā)展理念：立志高遠、（篤行求實）。

20.河南煤化集團的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。

21.河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價值）。

22.河南煤化集團的成本理念：（精打細算）、開源節(jié)流。

23.河南煤化集團的營銷理念：市場導向、（客戶至上）

24.河南煤化集團的安全理念：（從零開始）、向零奮斗；

25.河南煤化集團的人才理念：（人盡其才）、以德為先；

26.河南煤化集團的廉政理念：蕩濁揚清、（干凈健康）；

27.十零理念內容包括：安全工作零起點、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運行零隱患）、生產組織零違章、（安全生產零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個規(guī)范內容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。

29.五自管理內容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、（班組自理）、個人自律。

30.“雙基”建設是指（基礎建設）和（基層建設）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對采掘過程中的安全工作進行（計劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動。

32.安全管理要堅持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎罰）的要求。

34.河南煤化工集團提出的兩調整是指（調整優(yōu)化產業(yè)產品結構）和（調整優(yōu)化人力資源結構）。

35.河南煤化工集團提出的兩提高是指（提高經濟增長的質量和效益）和（提高員工綜合素質）。

36.安全行為6S是指（整理）、（清潔）、（準時）、（標準化）、（素養(yǎng)）和（安全）。

37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對責任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個匹配是指（硬實力和軟實力）要匹配，（發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度）要匹配，（經濟規(guī)模和自身產量）要匹配；

40.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個協(xié)調是指根據(jù)市場需要調整產品結構產業(yè)結構，根據(jù)國內國際兩種資源兩種市場再協(xié)調；調整自身價值；國家（產業(yè)政策產業(yè)布局）的協(xié)調；

41.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出的三個重點是指國家產業(yè)政策為重點、（自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產業(yè)）為重點、（資源）為重點。

42.“三個一”的內容是（個人形象一面旗）、（工作熱情一團火），（謀事布局一盤棋）。

43.大集團重組要實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標是（統(tǒng)一人事管理）、（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃）、（統(tǒng)一財務管理）、（統(tǒng)一資源配置）、（統(tǒng)一市場布局）、（統(tǒng)一技術開發(fā)）。

44.安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的（安全問題），運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關（決策）、（計劃)、(組織)和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。

45.在重組中，我們堅持“五個有利于”原則是(有利于優(yōu)勢互補、深層融合)；（有利于資源整合、集約利用）；（有利于產業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展）；（有利于優(yōu)化布局，兼顧各方）；（有利于形成合理規(guī)模、爭取國家支持）。

46.大集團重組要實現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標是：一是（統(tǒng)一人事管理），二是（統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃），三是（統(tǒng)一財務管理），四是（統(tǒng)一資源配置），五是（統(tǒng)一市場布局），六是（統(tǒng)一技術開發(fā)）。

47.領導人的任務，首先是提出（創(chuàng)新思考），并將原本概念模糊的新策略具體化，在內部溝通、形成共識，然后明確宣示行動。

48.在企業(yè)內，（會議）是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所，大量同事根據(jù)你會上的表現(xiàn)來判斷你的個性。

49.企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的（使命）、（愿景）、（價值觀）、（經營理念）、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經形成習慣的行為方式的總和。

50.一個了不起的領導并非能想出絕妙辦法的人，而是能（激勵）下屬想出絕妙辦法并幫助他們實施的人，要讓員工知道（要做什么），然后放手讓他們去做。

二、選擇題

1．河南煤化集團近期的目標是成為一個引領企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理，具有核心競爭力，國際知名品牌。具體說就是在年內，進入強。（D）

A、3全國100B、2全國500

C、1世界100D、3世界500

2．河南煤化集團“兩調整、兩提高”是指（B）：

A、調整資本運營結構，提高經濟增長質量和效益；調整人力資源結構，提高管理人員素質

B、調整產業(yè)產品結構，提高經濟增長質量和效益；調整人力資源結構，提高員工綜合素質

C、調整資本運營結構，提高經濟增長質量和效益；調整人力資源結構，提高員工綜合素質

D、調整產業(yè)產品結構，提高經濟增長質量和效益；調整人力資源結構，提高管理人員素質

3．河南煤化集團“兩創(chuàng)新”是指：（B）

A、能力創(chuàng)新和管理創(chuàng)新B、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

C、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、技術創(chuàng)新和知識創(chuàng)新

4．河南煤化集團“兩帶動”是指：（D）

A、形象帶動和品牌帶動B、形象帶動和效益帶動

C、項目帶動和形象帶動D、項目帶動和品牌帶動

5．河南煤化集團企業(yè)文化體系中包含有幾個核心理念和幾個單項理念？（C）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

6．“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、營銷理念D、人才理念

7.“精打細算、開源節(jié)流”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、營銷理念

8.“自強不息、堅忍不拔”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風D、企業(yè)精神

9.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的（A）

A、發(fā)展理念B、管理理念C、成本理念D、營銷理念

10．“報效國有、惠及員工”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風D、企業(yè)使命

11．“科學發(fā)展、善行成器”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)哲學內涵C、企業(yè)作風D、企業(yè)使命

12．“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（A）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風D、企業(yè)使命

13.“行業(yè)領先、國際一流”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（B）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風D、企業(yè)使命

14.“勇?lián)負?、成就理想”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（D）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風D、主傳播語

15．河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的人才理念是（A）

A、人盡其才、以德為先B、人盡其才、以廉為本

C、以德為先、以勤為基D、以德為先、以績?yōu)槎?/p>

16、“先人一步、持續(xù)創(chuàng)新”是河南煤化集團企業(yè)文化核心理念中的（C）

A、企業(yè)哲學B、企業(yè)愿景C、企業(yè)作風D、主傳播語

17、河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（D）

A、激濁揚清干凈健康B、蕩濁揚清快樂健康

C、激濁揚清快樂健康D、蕩濁揚清干凈健康

18.“三個一”的內容不包括（D）

A.個人形象一面旗B.工作熱情一團火 C.謀事布局一盤棋D.雷厲風行一陣風

三、判斷題

1.高管人員未經批準或授權可以以公司名義對外發(fā)表意見。（×）

2.高管人員未經批準或授權不能代表公司出席公眾活動及其他活動。（√）

3.高管人員可以在其它企業(yè)兼職。（×）

4.河南煤化工集團的企業(yè)哲學是科學發(fā)展、善行成器。（×）

5.河南煤化工集團的企業(yè)愿景是行業(yè)領先、國際一流。（√）

6.河南煤化工集團的營銷理念是發(fā)掘潛力、提升價值。（X）

7.河南煤化工集團的成本理念是精打細算、開源節(jié)流。（√）

8．河南煤化工集團的企業(yè)哲學內涵是人企合一 順勢而行。（×）

9．河南煤化工集團的企業(yè)使命是報效國家 追求卓越。（×）

10．河南煤化工集團的效益理念是發(fā)掘潛力 提升價值。（√）

11.河南煤化集團的管理理念：立志高遠、篤行求實。（×）

12.河南煤化集團的成本理念：精打細算、開源節(jié)流。

13.河南煤化集團的人才理念：創(chuàng)新為先、三化為本。（×）

14.河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價值。（√）

15.兩創(chuàng)新、兩帶動是指管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。（√）

16.煤礦安全生產方針的貫徹必須堅持堅持管理、裝備、培訓并重的原則。（√）

17.安全隱患閉合式流程管理程度的內容是：排查—報告—治理—檢查—驗收—獎罰。（√）

18． “四好”領導班子即政治素質好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作用形象好。（√）

19．高管人員必須嚴格遵守《公司法》和公司章程，勤勉盡職，忠誠于公司，為公司謀取最大利益。（√）

20．黨建工作要強化企業(yè)黨組織的政治領導、保證監(jiān)督、參與重大決策。（√）

21．員工禮儀規(guī)范首先強調敬業(yè)愛崗 遵章守紀。（×）

22．高管人員嚴禁從事期貨、基金等高風險業(yè)務。（√）

23．高管人員可以以公司對外發(fā)表意見。（×）

24．公司安全理念是從“0”開始，向“0”奮斗。（√）

25.企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的新理論，其本質是通過企業(yè)文化建設，加強企業(yè)內部管理，提高員工素質，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。（√）

26.企業(yè)要想使每位員工都雄心勃勃，它的領導者就一定要能夠清晰地規(guī)劃出強有力的目標，并且同員工們分享。（√）資金是企業(yè)核心競爭力的支撐因素。（×）

28.安全管理要符合有崗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有獎罰。（√）

29.在企業(yè)內，會議是交際和培養(yǎng)影響力的重要場所。（√）

30.企業(yè)內部必須依法建立健全安全管理機構、制度和責任體系，嚴格安全目標考核形成黨政工團齊抓共管的安全生產工作格局。(√)

三、簡答題

1.企業(yè)文化“8813”的含義是什么？

答：即八個核心理念、八個單項理念、高管人員十大行為準則和員工三大行為規(guī)范。

2.河南煤化集團企業(yè)文化的八個核心理念是什么？

答：企業(yè)哲學內涵：科學發(fā)展善行成器；企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行；企業(yè)愿景：行業(yè)領先 國際一流；核心價值觀：用心做事 追求卓越；企業(yè)使命：報效國家 惠及員工；企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新；企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔；主傳播語：勇?lián)厝?成就理想

3.河南煤化集團企業(yè)文化的八個單項理念是什么？

答：發(fā)展理念：立志高遠篤行求實；管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本；效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值；成本理念：精打細算 開源節(jié)流；營銷理念：市場導向 客戶至上；安全理念：從零開始 向零奮斗；人才理念：人盡其才 以德為先；廉政理念：滌濁揚清 干凈健康

4.河南煤化集團公司要求強化安全責任意識，實現(xiàn)四個轉變是什么？

答：一要轉變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉變安全工作思路，三要轉變干部工作作風，四要轉變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集團特色安全文化的內容是什么？

答：特色安全文化內容是：安全工作“0”起點，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。

7.河南煤化工集團2010年1號文安全工作總體思路的具體內容是什么？

答：踐行“一個”理念，即踐行安全“零”理念；

實踐“兩個”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化“三項”制度，即固化安全“雙基”建設、安全結構工資和安全責任追究三項制度，實行對標管理；

深化“四級”考核，即深化“成員企業(yè)對礦井（廠、處）—對區(qū)隊（車間）—區(qū)隊（車間）對班組—班組對員工”四級安全管理考核。

8.安全檢查的內容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內容包括：查思想、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動要深入到區(qū)

隊班組，檢查生產過程中的勞動條件，作業(yè)環(huán)境，生產設備以及相應的安全設施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點是查議案換和“三違”。

9.“兩調整、兩提高的具體內容是什么？

答：“兩調整、兩提高”是指調整優(yōu)化產業(yè)產品結構提高經濟增長的質量和效益、調整優(yōu)化人力資源結構提高員工綜合素質。

10.“兩創(chuàng)新、兩帶動”的具體內容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動”是指管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。

11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀；勤奮工作、學習創(chuàng)新；團結協(xié)作、誠信奉獻；關心社會、遵守公德。

第二條 行為準則：上班守則；同事關系；網絡信息；保密守則；公共財物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會議禮儀；接待禮儀；文明用語。

12.雙基建設中的基層建設具體內容是什么？

答：礦（廠、處）級班子建設；技術隊伍建設；區(qū)隊（車間）班組建設；職工隊伍建設；安監(jiān)隊伍建設；安全培訓機構建設；群眾安全隊伍建設。

13.雙基建設中的基礎建設具體內容是什么？

答：完善落實各項安全生產管理制度；強化安全教育培訓；強力推進安全質量標準化建設；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經濟分配政策；嚴格安全基礎管理。

14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產現(xiàn)場系統(tǒng)、生產工藝、技術管理、自然環(huán)境、設備、設施和人員行為等方面存在的可能導致安全事故的問題。

16.陳雪楓董事長在河南煤化轉變經濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個匹配、三個協(xié)調、三個重點”指的是什么？ 答：三個匹配是指 硬實力和軟實力要匹配，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度要匹配，經濟規(guī)模和自身產量要匹配； 三個協(xié)調是指根據(jù)市場需要調整產品結構產業(yè)結構，根據(jù)國內國際兩種資源兩種市場再協(xié)調；調整自身價值；國家 產業(yè)政策產業(yè)布局的協(xié)調；

三個重點是指國家產業(yè)政策為重點、自身的發(fā)展、現(xiàn)在的產業(yè)為重點、資源為重點。

17.高管人員未經批準或授權不得從事哪些活動？

答：（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等：

（2）以公司名義對外提供擔保、證明；

（3）以公司名義對外發(fā)表意見；

（4）以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；

（5）代表公司出席公眾活動及其他活動；

（6）購置非生產性固定資產；

（7）委派到控股、參股公司的人員，不得違反公司的規(guī)定，擅自在股東會、董事會、監(jiān)事會上行使表決或放棄相關權利，損壞公司利用。

18．“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵“的內容是什么？

答：“四不用”即，不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關”的干部不用，不敢負責、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。“三優(yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢奔?，鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。

19.高管人員對員工發(fā)出指令時，請務必遵守哪兩條基本規(guī)則？

答：（1）抱著積極的態(tài)度。我們的大腦只接受正面信息，所以指導員工時要告訴他們你要他們做什么，而不是不要他們做什么；

（2）盡可能做到具體。如果只告訴他們“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想準備，否則，就具體指明哪一天完成。

20.如何經常給每個員工積極的反饋？(1)規(guī)劃你給予反饋的時機：情緒激動的時候，沉默是金；心態(tài)平和時，給與反饋；(2)對事不對人，不要對人妄下斷言；(3)內容宜具體，避免空泛；(4)了解對方的觀點：要保證先了解情況，再提供建議；(5)鼓勵員工獻計獻策：要想讓人們有所提高，須先讓他們出謀劃策。

第三篇：鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

鶴煤公司企業(yè)文化考試題庫

一、填空題

1．河南煤化工集團核心價值觀是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動）和（三化管理戰(zhàn)略）。

3.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指（煤炭）、化工、（有色金屬）、（裝備制造）這四大主力和（物流）、（礦建）、實業(yè)三大支撐產業(yè)。

4．河南煤化集團2010年的目標是“71280”，即煤炭產量（7000）萬噸，銷售收入（1200）億元，利潤（80）億元，安全零死亡。

5.企業(yè)文化“8813”的含義是：（八個核心理念）、（八個單項理念）、（高管人員十大行為準則）和（員工三大行為規(guī)范）。

10.河南煤化集團企業(yè)文化的哲學內涵：（科學發(fā)展）、善行成器；

11.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)哲學：人企合一、（順勢而行）；

12.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)愿景：（行業(yè)領先）、國際一流；

13.河南煤化集團企業(yè)文化的（核心價值觀）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集團企業(yè)文化的企業(yè)使命：報效國家、（惠及員工）；

15.河南煤化集團企業(yè)文化的 企 業(yè) 作 風：（先人一步）、持續(xù)創(chuàng)新；

16.河南煤化集團企業(yè)文化的（企業(yè)精神）：自強不息、堅韌不拔；

17.河南煤化集團企業(yè)文化的主 傳 播 語：（勇?lián)厝危?、成就理想?/p>

18.員工三大行為規(guī)范是（職業(yè)道德）、（行為準則）、（禮儀規(guī)范）。

19.河南煤化集團的發(fā)展理念：立志高遠、（篤行求實）。

20.河南煤化集團的管理理念：（創(chuàng)新為先）、三化為本。

21.河南煤化集團的效益理念：發(fā)掘潛力、（提升價值）。

22.河南煤化集團的成本理念：（精打細算）、開源節(jié)流。

23.河南煤化集團的營銷理念：市場導向、（客戶至上）

24.河南煤化集團的安全理念：（從零開始）、向零奮斗；

25.河南煤化集團的人才理念：（人盡其才）、以德為先；

26.河南煤化集團的廉政理念：蕩濁揚清、（干凈健康）；

27.十零理念內容包括：安全工作零起點、（執(zhí)行制度零距離）、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、（操作過程零失誤）、設備狀態(tài)零缺陷、（系統(tǒng)運行零隱患）、生產組織零違章、（安全生產零事故）、發(fā)生事故零效益。

28．兩個規(guī)范內容包括：規(guī)范干部的安全管理行為、（規(guī)范職工的安全操作行為）。

29.五自管理內容是：礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、（班組自理）、個人自律。

30.“雙基”建設是指（基礎建設）和（基層建設）。

31.煤炭企業(yè)的安全管理是指煤礦企業(yè)對采掘過程中的安全工作進行（計劃）、（組織）、（指揮）、（控制）等一系列的管理活動。

32.安全管理要堅持（管人先管思想）和（抓人先抓靈魂）的原則。

33.安全管理要符合（有崗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有獎罰）的要求。

34.河南煤化工集團提出的兩調整是指（調整優(yōu)化產業(yè)產品結構）和（調整優(yōu)化人力資源結構）。

35.河南煤化工集團提出的兩提高是指（提高經濟增長的質量和效益）和（提高員工綜合素質）。

37.由于直接違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成（傷亡）事故的，對責任者給予（干部給予撤職）（工人給予開除）的處理。

38.安全生產的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全責任）、（安全科技）和（安全投入）。

42.“三個一”的內容是（個人形象一面旗）、（工作熱情一團火），（謀事布局一盤棋）。

三、簡答題

4.河南煤化集團公司要求強化安全責任意識，實現(xiàn)四個轉變是什么？

答：一要轉變干煤礦不可能不死人的傳統(tǒng)觀念，二要轉變安全工作思路，三要轉變干部工作作風，四要轉變傳統(tǒng)粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集團特色安全文化的內容是什么？

答：特色安全文化內容是：安全工作“0”起點，執(zhí)行制度“0”距離，安全生產“0”事故，發(fā)生事故“0”效益。

6“四不放過”是指發(fā)生事故后要做到什么？

答：①事故原因沒查清不放過；②當事人未受到處理不放過；③責任人及職工未受到教育部放過；④整改措施未落實不放過。

7.河南煤化工集團2010年1號文安全工作總體思路的具體內容是什么？

答：踐行“一個”理念，即踐行安全“零”理念；

實踐“兩個”規(guī)范，即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；

固化“三項”制度，即固化安全“雙基”建設、安全結構工資和安全責任追究三項制度，實行對標管理；

深化“四級”考核，即深化“成員企業(yè)對礦井（廠、處）—對區(qū)隊（車間）—區(qū)隊（車間）對班組—班組對員工”四級安全管理考核。

8.安全檢查的內容包括哪些？

答：煤礦安全檢查的內容包括：查思想、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。安全檢查活動要深入到區(qū)隊班組，檢查生產過程中的勞動條件，作業(yè)環(huán)境，生產設備以及相應的安全設施和人的操作行為是否符合安全法規(guī)定，現(xiàn)場安全檢查的重點是查議案換和“三違”。

9.“兩調整、兩提高的具體內容是什么？

答：“兩調整、兩提高”是指調整優(yōu)化產業(yè)產品結構提高經濟增長的質量和效益、調整優(yōu)化人力資源結構提高員工綜合素質。

10.“兩創(chuàng)新、兩帶動”的具體內容是什么？

答：“兩創(chuàng)新、兩帶動”是指管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、項目帶動與品牌帶動。

11.員工三大行為規(guī)范有哪些？

答：第一條 職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗、遵章守紀；勤奮工作、學習創(chuàng)新；團結協(xié)作、誠信奉獻；關心社會、遵守公德。第二條 行為準

則：上班守則；同事關系；網絡信息；保密守則；公共財物；業(yè)余生活。第三條 禮儀規(guī)范：儀容儀表；行為舉止；電話禮儀；會議禮儀；接待禮儀；文明用語。

12.雙基建設中的基層建設具體內容是什么？

答：礦（廠、處）級班子建設；技術隊伍建設；區(qū)隊（車間）班組建設；職工隊伍建設；安監(jiān)隊伍建設；安全培訓機構建設；群眾安全隊伍建設。

13.雙基建設中的基礎建設具體內容是什么？

答：完善落實各項安全生產管理制度；強化安全教育培訓；強力推進安全質量標準化建設；確保安全資金投入到位；深化隱患排查治理；抓關鍵，確保系統(tǒng)可靠；完善經濟分配政策；嚴格安全基礎管理。

14.“五自“管理體系指的是什么？

答：構建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。

15.安全隱患指的是什么？

答：安全隱患是指井上、下生產現(xiàn)場系統(tǒng)、生產工藝、技術管理、自然環(huán)境、設備、設施和人員行為等方面存在的可能導致安全事故的問題。

第四篇：考核結果通報

2015年基本公共衛(wèi)生服務項目整改臺賬

一、居民健康檔案 整改負責人：程林

存在問題：

1、隨機抽查10份紙質檔案，均有不同程度的空項。

2、紙質檔案保存不完善。

3、動態(tài)管理資料未以戶為單位存放。

4、電話回訪核實真實性較差（無人接聽、換號4個）

二、健康教育

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：健康教育印刷資料全，出入庫記錄詳細，宣傳欄內容豐富，健康咨詢和講座次數(shù)基本達到要求。

存在問題：

1、宣傳欄更換次數(shù)不夠。

2、健康講座和咨詢活動無計劃、通知、總結、圖片等。

三、預防接種

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：隨機調查西金城村20名適齡兒童（2011年10月1日-2012年9月30日出生）的A型流腦第2劑次、百白破第4劑次、MCV2、乙腦疫苗第1劑次和甲肝疫苗五種疫苗，和信息系統(tǒng)進行對照，按照4 ：6加權計算接種率，接種率均在90%以上，達到考核目標。

存在問題：內建證率90.8%，未達到標準。

四、0-6歲兒童健康管理服務規(guī)范 金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：

1、開展了0-36個月嬰幼兒的健康體檢工作和4-6歲兒童健康體檢工作。但新生兒訪視工作開展的欠佳。2、2014年全鄉(xiāng)出生新生兒329人，訪視329人，訪視率100%。3、0-6歲兒童健康管理率有所提高，應管理2473人，實際管理2002人，管理率82%；系統(tǒng)管理率仍低。

4、抽查23份兒童保健卡，填寫了10份調查問卷，結果顯示新生兒訪視工作和4-6歲兒童健康體檢工作不扎實。

五、孕產婦健康管理

金城衛(wèi)生院：

1、電子檔案未及時錄入與保健冊內容不相符。

2、早孕建卡率低。

3、產后訪視率低，部分欠真實。

4、檢驗項目不完善，未免費。活產數(shù)343人，回收保健冊290人，其中12前早孕保健冊159人。全年建圍產卡264人，第一次產前隨訪264人，孕中期管理528人，孕晚期管理528人，產后訪視264人,42天健康體檢264人。

六、老年人健康管理

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：老年人健康體檢全面開展，輔助檢查項目齊全，有工作臺賬，依次為轄區(qū)各村老年人免費體檢，并提前為外出打工老年人體檢，結合日常下鄉(xiāng)隨訪，為行動不便的人員上門服務。

存在問題：視力、牙齒情況不規(guī)范，體檢結果反饋不及時。

七、高血壓患者健康管理

八、2型糖尿病健康管理

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：掌握轄區(qū)高血壓、糖尿病患者總數(shù)，對控制不滿意患者進行登記，并于2周后隨訪。健康體檢內容符合規(guī)范、健康指導內容全面豐富、血壓控制滿意。

存在問題：1.個別隨訪記錄、健康體檢表填寫不規(guī)范。

2、無35歲以上血壓異常者專項登記本。

3、糖尿病管理人數(shù)少，血糖控制效果不滿意。

九、重性精神疾病患者管理

金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：名單詳細，并對患者進行分級管理，各項資料齊全，工作管理規(guī)范，患者隨訪記錄填寫完整，指導內容豐富真實。

存在問題：個別健康體檢表填寫有空項，有2例患者情況不穩(wěn)定，健康體檢率低。

十、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理服務規(guī)范

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均有傳染病疫情和突發(fā)事件風險管理應急預案，有專人負責。設備、培訓資料較為齊全，工作制度完善。多數(shù)單位在診療過程中發(fā)現(xiàn)傳染病病人及疑似病人后，能按照要求填寫報告卡和登記薄，有相應的登記記錄，能在規(guī)定時限報告各種傳染病，疫情報告率和及時率均達到了95%以上。

存在問題：

1、突發(fā)事件處理流程及領導小組未懸掛在明顯位置，個別衛(wèi)生院有漏報現(xiàn)象。

2、所有衛(wèi)生院未發(fā)現(xiàn)轉診的傳染病病人；個別報告卡有填寫缺項、登記薄上未填寫“病名診斷”等填寫不規(guī)范現(xiàn)象；

3、個別衛(wèi)生院未發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件處理登記記錄表。

整改意見：

1、重新培訓和梳理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風險意識；完善處理流程，更新領導小組，認真學習應急預案，明確工作職責。

2、強化各類傳染病報告卡的規(guī)范填寫，明確報告種類和時限，臨床醫(yī)生要認真填寫門診日志中的“診斷病名”。

十一、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務規(guī)范

主要成績：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均能按要求開展各項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，非法行醫(yī)等發(fā)現(xiàn)信息報告率100% ；建立了專項衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管體系，巡查工作材料存檔。

醫(yī)療機構每季巡查一次，對發(fā)現(xiàn)的非法行醫(yī)單位開展了約談工作，如許良鎮(zhèn)、清化鎮(zhèn)、孝敬鎮(zhèn)、張茹集衛(wèi)生院做得比較好。

存在問題：個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作檔案簡陋、未分類存檔。巡查本底單位情況不完整，巡查有記錄表無意見書。個別無信息報告登記表，醫(yī)療機構每季巡查次數(shù)不夠等，如孝敬、寨豁鄉(xiāng)、柏山鎮(zhèn)等衛(wèi)生院。整改意見：針對現(xiàn)場查到的問題當場對陪檢人員或主管院長進行指出并現(xiàn)場下達了督導意見書，限期一個月內整改。此次專項考核將進一步促進全縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作規(guī)范化、常態(tài)化。

十二、中醫(yī)健康管理 金城鄉(xiāng)衛(wèi)生院：

主要成績：已開展老年人和兒童中醫(yī)健康管理工作。

存在問題：

1、老年人體質辨識不規(guī)范，部分缺乏體質采集表及具體指導內容。

2、個別兒童中醫(yī)服務次數(shù)不夠。

第五篇：關于11月份公司安全檢查結果的通報

皖宿高字?2011?189號

關于11月各收費站安全檢查結果的通報

各收費站：

為配合“清剿火患”戰(zhàn)役行動的開展和進行，公司于2011年11月22日對各收費站進行了安全綜合檢查。現(xiàn)將檢查結果通報如下：

一、檢查情況

各收費站安全生產管理工作整體良好，但由于監(jiān)督不及時和自查不細致等原因亦存在薄弱之處，包括食堂的治安安全、食品安全以及供電管理和用電安全等。

二、存在問題

1、宿州東收費站(-5分)

捕鼠夾距離碗筷消毒柜過近；食堂后窗和后門在無人狀態(tài)下未及時關閉；儲藏室地面較臟存在污染食材的隱患；票管室防盜門在工作狀態(tài)下未關閉；沒有對“清剿火患”活動給予足

夠重視，相關宣傳措施亦未落實。

2、靈璧收費站（-3分）

垃圾桶距離炊具過近；重要辦公文件未及時另存，暴露于電腦桌面；沒有對“清剿火患”活動給予足夠重視，相關宣傳措施亦未落實。

3、泗縣收費站（-4分）

員工宿舍電器未及時拔下插座；站區(qū)個別配電箱未及時關閉，空氣開關蓋存在丟失現(xiàn)象；沒有對“清剿火患”活動給予足夠重視，相關措施亦未落實。

三、整改意見

1、定期開展工作電腦文件保存情況自查，做到合理、明了、方便，規(guī)范文件保存。

2、食品安全關系員工生命健康，務必保證食堂在無人狀態(tài)下的門窗緊閉，杜絕此類細節(jié)安全隱患存在，嚴格食堂管理。

3、加大崗位安全學習教育力度，增強員工安全警惕性，尤其是票管等重要崗位，強化安全意識。

4、定期排查并及時對設備設施進行維修，積極自行解決，有困難的可上報公司，杜絕設備常壞久壞的現(xiàn)象。

5、高度重視“清剿火患”戰(zhàn)役行動的開展，嚴格措施落實。

二○一一年十一月二十二日

主題詞：11月份 安全 檢查結果 通報

宿州高速公路管理公司綜合部2011年11月22日印發(fā) 打字：李飛校對：戚虎核校：唐超健份數(shù)：4份