第一篇：創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝杯

“創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝杯”申報材料

2017年，XXXXX公司面臨行業(yè)競爭激烈、物流成本不斷攀升的形勢，圍繞年度經營目標的實現(xiàn)和推進現(xiàn)代物流建設，積極動員和組織員工開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在員工中營造了立足崗位、查找瓶頸、獻計獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動了企業(yè)運輸向現(xiàn)代物流企業(yè)的嬗變，實現(xiàn)了企業(yè)健康持續(xù)和諧的發(fā)展。2017年二、三季度榮獲集團公司“創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀組織獎”。截止5月底，實現(xiàn)銷售收入XXX萬元，開拓收入XXXX萬元，利潤XXX萬元，分別完成集團公司下達年度指標的94.05％、107.32％和117.41％。年底能圓滿完成集團公司下達的主要經營指標。

一、把“雙創(chuàng)”活動和企業(yè)文化建設結合起來，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。公司黨政班子對“雙創(chuàng)”活動十分重視，切實把“雙創(chuàng)”活動作為促進年度經營目標的實現(xiàn)，加速推進XXX物流建設的一項重要工作來抓，認真組織各級領導和員工學習集團公司的《創(chuàng)新宣言》，結合公司改革發(fā)展實際，制定下發(fā)了《關于組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動的實施方案》。為了把“雙創(chuàng)”活動落實到站隊、班組，變?yōu)閱T工的實際行動，公司把“雙創(chuàng)”活動和企業(yè)文化建設結合起來，利用政工會、生產會、班組會、板報等形式，認真做好宣傳發(fā)動工作，積極培育“創(chuàng)新、執(zhí)行、敬業(yè)、奉獻”的創(chuàng)新文化，引導經營管理人員、骨干和員工用創(chuàng)新的思維和方法研究并解決經營管理中面臨的各種問題，用創(chuàng)新文化引領企業(yè)發(fā)展。在面上發(fā)動的同時，公司領導和工會的同志多次深入站隊、班組，結合每個單位生產經營實際，進行深入發(fā)動，提出具體要求。通過廣泛深入地發(fā)動，增強了各級領導和全體員工的創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和競爭意識，在公司范圍內營造了“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的濃厚氛圍，做到了員工人人有創(chuàng)新建議，單位有創(chuàng)新項目，公司有創(chuàng)新課題，為公司的健康發(fā)展提供了動力源。如一季度公司針對廠內運輸貨源不足的困難，圍繞實現(xiàn)開門紅，把開拓創(chuàng)效作為“雙創(chuàng)”活動的重點，發(fā)動廣大員工開展提一條有價值建議、開拓一項業(yè)務、開展一項節(jié)約挖潛的“三個一”活動，員工共提合理化建議260條，公司確立崗位創(chuàng)新項目13項，創(chuàng)造經濟效益28萬元。汽車隊以創(chuàng)新的思維引導職工積極走出去，大膽嘗試公司以外的新業(yè)務，努力推進第三方物流，開拓XXX產品的運輸業(yè)務，增加銷售收入XX萬元。據統(tǒng)計，2017年前2個季度，公司員工共提合理化建議XXXX條，立項342項，實施339項，創(chuàng)效139.3萬元。

二、把“雙創(chuàng)”活動和瓶頸管理結合起來，著力解決生產經營中的突出問題。XX公司在“雙創(chuàng)”活動中，緊密圍繞生產經營，在管理創(chuàng)新上下功夫，積極推行“瓶頸”管理的方法，努力轉換經濟增長方式，提高了“雙創(chuàng)”活動的針對性和實效性。各站隊結合經營管理工作實際，組織全體員工從自身做起、從工作崗位做起，認真查找生產經營中“瓶頸”，設法解決生產經營和管理工作中的難點問題，提升了企業(yè)的經營能力，促進了企業(yè)運輸向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉變。工程車隊為了做精做專吊裝業(yè)務，針對市面上的“跨頂”起重噸位底、在以往搬遷設備中靠人工撬、既費人力又危險、作業(yè)效率低的“瓶頸”，隊長帶領起重班員工XXX等人，憑借多年的工作經驗，設計制作了起重勾，解決起重作業(yè)中的技術難題，在實際工作中起重勾和千斤頂一起使用，利用杠桿的原理進行設備的起重作業(yè)，既省人力又省物力，原來需八個人的工作量現(xiàn)在一個人即可，且效率大為提高，現(xiàn)在搬遷設備再大的活都能干，至今節(jié)約外購工具費用近萬元，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。此項目獲集團公司二季度優(yōu)秀創(chuàng)新項目，并進行了發(fā)布。零擔配送中心面臨鐵路集裝箱和零擔上下站傳統(tǒng)業(yè)務消失、導致經營業(yè)績下降的“瓶頸”問題，為了給子公司的三保服務提供物流保證，積極走入更廣闊的市場競爭，在短時期內開辟了新疆、東北貨運專線，為客戶提供一站直達式物流配送服務，減少了貨物中轉次數(shù)，提高了貨運速度和安全性。并與柴油機渠道科、服務科、搬運機械等新單位簽署了運輸協(xié)議，并吸引了部分社會貨源，較好的走出了業(yè)務轉型的第一步，此項目獲公司創(chuàng)新項目一等獎。經營部面臨經營指標逐年遞增、市場競爭激烈的壓力，發(fā)動全體員工出主意、想辦法，在創(chuàng)新經營思路上下功夫，利用XXX的業(yè)務關系，捕捉市場信息，延伸業(yè)務鏈條，與XX等廠家進行業(yè)務合作，開展三方物流，今年已建立西安、山西、江浙一帶物流配送體系，形成了專線運輸，實現(xiàn)產值360多萬元，此項目獲公司創(chuàng)新項目二等獎。編組站針對熱加工外遷、廠內運輸業(yè)務減少的“瓶頸”，發(fā)動員工積極開拓社會貨源，加大向外開拓力度，積極尋求社會貨源，彌補廠內運量不足，今年先后與XXX廠、XXX材料廠、XXX外貿公司等9個廠家建立了合作關系，目前已承運社會運輸任務1100車皮，創(chuàng)造產值560萬元，利潤50多萬元。

三、把“雙創(chuàng)”活動和人才獎勵結合起來，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。物流公司重視發(fā)揮新時期員工的主力軍作用，把“雙創(chuàng)”活動和人才獎勵結合起來，制定下發(fā)了《人才獎勵基金實施和管理辦法》，建立50萬元創(chuàng)新及人才獎勵基金，獎勵在崗位創(chuàng)新中作出突出貢獻的員工，點燃了員工的崗位創(chuàng)新熱情，廣大員工立足工作崗位找差距，提建議，搞創(chuàng)新，開展“五小”活動，用智慧解決了生產經營中的許多難題，促進了生產經營活動的順利開展，收到了良好的經濟效益。2017年前2個季度，員工參與的 “五小”項目228項，創(chuàng)造經濟效益56萬元。編組站副站長XXX帶領XXX、XXX、XXX、XXX等人一起組成技術攻關小組，對內燃機車的電控閥進行革新，每臺車直接降低使用成本2640元，而且使用效果良好。技術革新后，每臺內燃機車每月故障率降低了55％，提高使用時間15小時，成本費用降低500元。今年元月份以來，共降低維修成本4240元，降低維修次數(shù)40余次，間接創(chuàng)效33600元。此項目獲公司創(chuàng)新項目二等獎。汽車隊采取的“交錯裝載法”，提高產品運載率，降低了物流成本，此項目獲公司優(yōu)秀創(chuàng)新項目獎。汽車修理廠革新制作的地溝自動護欄，提升了現(xiàn)場5S管理水平，保障了人身安全。前三季度，公司獎勵創(chuàng)新項目18項，獎勵9000元。有27名員工受到總經理季度嘉獎，共獎勵8100元。

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領導、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重擔注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進的思想、堅定的信念、前仆后繼的共產黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經濟舞臺。當胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時，當中國經濟高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經濟神話成為世界第二大經濟體時、當中國的殲二十一飛沖天震驚世界時、當孔子學院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時，當五星紅旗在奧運賽場上冉冉升起義勇軍進行曲在賽場上空回蕩時，每一個中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強、國家強則無人欺！等等的這些現(xiàn)實告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當我們解決了往哪走的問題時，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應該將自己的滿腔熱情投入到工作當中，堅持以科學發(fā)展推動各項創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學家和知識分子的事情，因為人家掌握了豐富的專業(yè)知識以及有一流的團隊和硬件支持等”。對于這個觀點我不敢茍同。我認為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個普通的技術工人，第一個發(fā)明汽車生產流水線大大提高了生產效率帶領全球進入摩登時代的亨利?福特最初只是一個底特律的機械師學徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當一項發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學還能推動科技進步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實地，勤學苦干?？嗑氉约旱膶I(yè)技能，提升自己的綜合素質。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要創(chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領下嚴格按照“五好五優(yōu)”的評價標準，有計劃、有步驟地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，各項工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻”的良好局面，經營利潤實現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經營規(guī)模與經濟效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個金回人共同努力的結果。每一個“金回”員工都發(fā)揚著無私奉獻的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進入我們進出口公司時可以說一切都是一片空白，而且08金融危機的陰云尚未散去，經濟不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進公司一個月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務流程而且成功獨立的完成第一單業(yè)務，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學到了很多東西。經過認真思考總結出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠遠不夠的，作為一個女同事，她主動向領導提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護客戶關系、同時開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手數(shù)據。在不到一年時間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進入角色，少走了很多彎路。當然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進的腳步，商?？駷懴撇环拔锂a”巨輪。只要我們所有員工在集團的領導下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個多元化快速發(fā)展的全球化時代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個物產人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進取謀未來。

謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)效口號

1、創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的至高點；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學創(chuàng)新意識，投身科學創(chuàng)新熱潮，爭當企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。

王微

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效征文

“雙創(chuàng)工作”之管見

理論教研部 鄭 理

教職員工是“創(chuàng)新創(chuàng)效”的推動者，更是“雙創(chuàng)工作”的“前哨”。因此，必須激發(fā)學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。搭建平臺，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了教職員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了教職員工的內在潛力，讓教職員工的自我價值得到了更大提現(xiàn)。

一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動力”

美好的藍圖不僅是安技中心的夢想，更是教職員工努力的目標和方向，確定我中心未來的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標，奮斗目標要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓教職員工對未來充滿憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時代的脈搏，積極學習新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀、事業(yè)觀，充分認識主人翁責任感和使命感，珍惜自 1

己的責任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。

二、鼓“與時俱進” 激發(fā)“內在潛力”

一是堅持“用創(chuàng)新—學創(chuàng)新—會創(chuàng)新”的工作觀念，邀請技術專家和教授進行技術講座和技術交流活動，引進智慧，使廣大教職員工在不斷學習和接受教育中，提高對科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術創(chuàng)新經驗，增強創(chuàng)新能力，促進教職員工快速成長。

二是立足崗位，大膽探索，加強教職員工技能培訓，做到缺什么學什么，短什么補什么，提高教職員工技能。深入開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓、技能大賽等活動，調動教職員工提高技能的積極性和主動性，讓他們在學習中進步，在進步中創(chuàng)新。

三是充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網技術，建立創(chuàng)新交流群。滿足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過創(chuàng)新交流群，共同學習，交流心得，共同進步。四是從增強教職員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，及時對先進經驗和做法進行推廣，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，激勵教職員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新的“品牌”效應。

三、搭“雙創(chuàng)平臺” 展“創(chuàng)造力”

一是建立教職員工創(chuàng)新小組和小成果研制基地，圍繞專業(yè)、管理和服務等領域開展創(chuàng)新攻關活動，豐富創(chuàng)新活動載體，引導廣大教職員工積極投身創(chuàng)新活動，激發(fā)教職員工創(chuàng)新熱情，為教職員工提供相互學習、交流和合作創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產力轉化。

二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，營造教職員工爭相創(chuàng)新、爭做貢獻的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動工作、主動創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機遇和環(huán)境。

三是把這些創(chuàng)新項目或活動成果節(jié)約下來的費用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎勵基金，為教職員工搭建一個改革創(chuàng)新的平臺，激勵教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、樹“雙創(chuàng)典型” 激發(fā)“驅動力”

一是建立創(chuàng)新積分激勵機制，每一項分明創(chuàng)造都進行積分，根據創(chuàng)新項目的技術等級，給予相對應的積分，根據積分排名分配創(chuàng)新獎勵，評先進單位、先進個人、先進班組時，單位和教職員工的創(chuàng)新獎勵及各種榮譽評比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動中，讓教職員工深知創(chuàng)新就在我們每個人的身邊，創(chuàng)新我們

人人有責，哪怕只是改進了一個小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調動教職員工的積極性。

二是深入開展開展“崗位能手”、“崗位明星”等評選表彰活動，進一步弘揚學習先進、爭當先進、趕超先進的時代風尚，大力弘揚勞模精神，腳踏實地，勇挑重擔，甘于奉獻，爭創(chuàng)一流。營造知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。

安技中心的發(fā)展活力來源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導職工自覺、自愿、自動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個人創(chuàng)造力，積極參與技術攻關和成果轉化，不斷提高我礦競爭能力，最終實現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效簡要事跡材料

降本控費踐行創(chuàng)新創(chuàng)效

***同志自擔任設備管理工作以來，在設備管理工作中盡職盡責、一絲不茍。尤其是針對單位設備維修經費緊張的實際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴格按照公司設備管理要求，嚴把設備保養(yǎng)關和設備維修關；在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費”活動；在設備管理中認真學習，刻苦鉆研，用自己的實際行動踐行了一個設備管理者和入黨積極分子的神圣職責，為單位“開源節(jié)流，降本控費”工作做出應有貢獻。

一、加強學習，在提高自身素質上創(chuàng)新創(chuàng)效

該同志自開展設備管理工作以來，增強了學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，利用一切時間勤于學習，善于鉆研，不斷擴大知識面，更新知識結構，注重在學習中加強知識和經驗的積累，由于上班事務性工作繁忙，他堅持利用休息時間，進行業(yè)務理論學習和設備管理知識的學習，不斷提高自身業(yè)務素質和處理實際工作的能力，切實做到懂業(yè)務、懂技術，業(yè)務能力，爭做“符合性”人才。

二、求真務實，在設備管理中創(chuàng)新創(chuàng)效

設備維護保養(yǎng)費用在我單位可控費用中占比較大，如何節(jié)省設備維修保養(yǎng)費用成為控制成本費用的關鍵，設備管理費用支出，主要來自設備保養(yǎng)費用和設備維修費用。針對單位設備實際運行情況，方俊文同志在設備保養(yǎng)管理中主導按質按時保養(yǎng)。在加大設備日常維護保養(yǎng)力度的基礎上，結合設備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求，建立設備維修保養(yǎng)登記臺賬，合理確定換油換件周期，推行按質換油換件意識，杜絕提前保養(yǎng)，導致保養(yǎng)周期縮短，費用提升；杜絕滯后保養(yǎng)造成設備生命周期縮短或故障率增高，成本費用增加。堅持“預防為主、養(yǎng)為基礎、修理為輔”的設備維護保養(yǎng)理念，保證設備處于完好水平基礎上降低保養(yǎng)費用的開支。

在設備維修管理中，堅持嚴格審批、控本降費，自修為主、外修為輔的原則。嚴格落實《保衛(wèi)處車輛設備維修保養(yǎng)程序》。常規(guī)保養(yǎng)和常見故障基本控制在單位內部維修，杜絕設備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。有效控制了設備維修費用的支出。在車輛設備修理完畢后，嚴格驗收程序。由操作人員和設備管理人員共同進行測試驗收工作，并進行跟蹤檢查，確保設備“應修必修，修必修好”，不斷降低設備返修率和無效修理項目開支。通過嚴格管理，使我處單臺設備平均維修次數(shù)和維修費用有了顯著下降。

三、刻苦鉆研，在解決設備故障和修舊利廢工作中創(chuàng)新創(chuàng)效

針對我處車輛設備多，但類型和型號相對統(tǒng)一的特點，動腦筋，想辦法。分析設備常見故障，加大同類設備故障的預防和處理。積極組織設備管理人員和設備操作人員對同類型設備中發(fā)生比較頻繁的共性問題進行深入分析，追溯源頭，制定相應的整改和預防措施，并及時向全體設備操作人員進行宣貫。確保了設備本質安全，同類設備相同故障故障率逐年減少。

為了減少設備維修費用或更換故障設備，該同志發(fā)揮自身優(yōu)勢，在車輛電子設備維修中，積極承擔或參與電子、電氣設備的維修。如在應急通信車支撐腿控制器的檢查維修中、查明故障并與故障設備廠家聯(lián)系，一次性排除設備故障，并通過研究分析，找出設備系統(tǒng)設計缺陷，對支撐腿控制電路進行改裝，從而避免設備再次燒毀的隱患。在應急通信車視頻會議系統(tǒng)，音頻輸出功率放大器無音頻信號輸出故障中；翻閱資料，仔細分析測量，最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決，節(jié)省了設備返廠維修費用；在消防車輛云臺照明控制器、消防警報器等故障的檢查維修工作，與其他設備管理和操作人員，認真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設備待修時間，同時有效降低設備送修費用。

在參加工作以來，***同志不論在那個崗位都一步一個腳印的踐行著他“干一行，愛一行，鉆一行”的諾言，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事，在頻繁的崗位中默默奉獻，無怨無悔。正在以精益求精、不斷創(chuàng)新的工作熱情力爭在本職工作中取得更大進步。

*****（單位）****年**月**日