第一篇：踐行四干,創(chuàng)新創(chuàng)效

更新觀念 創(chuàng)新創(chuàng)效

推動物業(yè)管理服務(wù)工作持續(xù)提升

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會提出的突出質(zhì)量效益，提高保障能力這一方針，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，本著“更新觀念挖潛能，創(chuàng)新實(shí)干增效益”的工作思路，在工作中積極倡導(dǎo)“四干”精神，通過本質(zhì)工作精心干，自主謀劃主動干、創(chuàng)造條件鉆研干、急難險(xiǎn)重帶頭干，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展。

一、本質(zhì)工作精心干，夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)

在日常工作中,我們把做好服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，員工隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌，服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新提升。

一是全面推進(jìn)精細(xì)化管理。以“三定”管理推進(jìn)物業(yè)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。即通過巡檢、一崗雙責(zé)加強(qiáng)定位管理；通過監(jiān)督檢查強(qiáng)化定責(zé)管理；通過嚴(yán)控成本、降低消耗加強(qiáng)定額管理。深入推進(jìn)“一口清”管理，以規(guī)范化、常態(tài)化工作早會推動基礎(chǔ)工作全面有效開展。超前制定維修計(jì)劃，主動維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，降低用戶報(bào)修量，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率。二是強(qiáng)化本質(zhì)服務(wù)。以強(qiáng)化日常服務(wù)為著眼點(diǎn)，用優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的服務(wù)取得用戶的信賴。建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，設(shè)立報(bào)修受理平臺，強(qiáng)化報(bào)修受理職能，優(yōu)化報(bào)修流程，即：統(tǒng)一受理、統(tǒng)一派修、統(tǒng)一反饋、統(tǒng)一回訪。實(shí)現(xiàn)報(bào)修規(guī)范管理，即：制度化、流程化、信息化、表單化。通過四統(tǒng)一、四規(guī)范，使報(bào)修路徑更加順暢，工作效率大幅提高，用戶服務(wù)滿意度穩(wěn)步上升。

二、自主謀劃主動干，務(wù)求見到實(shí)效

分公司2014年初制定自主創(chuàng)效計(jì)劃，并逐步實(shí)施。在日常管理中，我們轉(zhuǎn)變固有思維觀念，增強(qiáng)主觀能動性，挖掘自身潛能，通過“自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主打造、自我受益”的工作思路，動真格、出實(shí)招、干實(shí)事，全面推進(jìn)生產(chǎn)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)服務(wù)提檔升級。我們圍繞工作實(shí)際，從以下幾方面入手：

一是從焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手。2012年師專小區(qū)改造，鋪設(shè)監(jiān)控光纜及污水管線并網(wǎng)進(jìn)入科技園污水泵站。由于施工工期緊，恢復(fù)時(shí)間短，地面夯實(shí)不夠，造成科技園小區(qū)內(nèi)東側(cè)主路道路塌陷、路牙石凸凹不平，部分光纜被挖斷，給小區(qū)居民生活帶來不便。尤其是科技園 21號樓東側(cè)，路面塌陷嚴(yán)重，車輛通過困難，經(jīng)常刮底盤。分公司組織員工自己動手，發(fā)動全體機(jī)關(guān)干事、客服部、保潔人員200余人次，利用周末加班加點(diǎn)，組織會戰(zhàn)6次，出動車輛21臺次，雇 傭技工、設(shè)備對小區(qū)破損道路修復(fù)200平方米、道板鋪裝修復(fù)548平方米、路牙石修復(fù)300延長米，搶修現(xiàn)場恢復(fù)47平方米，創(chuàng)效12.41萬元。經(jīng)過全面系統(tǒng)的綜合改造，基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境面貌和服務(wù)功能發(fā)生了很大變化，贏得了廣大居民的一致稱贊。

二是從居民反映較強(qiáng)烈問題入手。針對住戶反映強(qiáng)烈的房屋漏雨問題，分公司克服維修計(jì)劃數(shù)量有限這一困難，不等不靠，積極想辦法多方協(xié)調(diào)設(shè)備，利用扶梯和高空車進(jìn)行維修。西苑客服部主任林立親自登上高空車，處理墻體裂縫，起到了積極的表率作用。（具體做法：清理裂縫四周灰塵、水泥砂漿灌縫、涂抹RG粘合劑、粘貼無紡布、刷外墻涂料。）目前，已處理陽臺漏雨45戶，裂縫部位72個(gè)；另外，還利用自粘卷材對3棟住宅樓（科技園25號樓、讓10-3號樓及10-5號樓）、4棟公共設(shè)施進(jìn)行屋面防水處理共計(jì)4982平方米。

三是從生產(chǎn)暴露出來的問題入手。小區(qū)內(nèi)垃圾箱長時(shí)間頻繁使用，垃圾箱門及滑輪經(jīng)常損壞，分公司在電焊工人員緊張、工作量繁重的背景下，建立獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性；同時(shí)樹立一盤棋思想，積極挖掘員工潛能，西靜客服部書記盧東豫、保潔人員王師傅有電焊技術(shù)，爭當(dāng)復(fù)合型員工，主動開展工作。目前已改造西苑、師專小區(qū)垃圾箱 85個(gè)，修復(fù)垃圾箱踏板和上蓋242個(gè)，保證了垃圾箱 的完好使用。

四是從優(yōu)化站點(diǎn)環(huán)境入手。2014年污水泵站及監(jiān)控室內(nèi)墻皮出現(xiàn)脫落現(xiàn)象，為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分公司積極組織員工，自己動手利用4天時(shí)間對站點(diǎn)進(jìn)行了粉刷，粉刷面積為550平方米，站點(diǎn)工作環(huán)境得到改善。

三、創(chuàng)造條件鉆研干，搭建創(chuàng)效平臺

多次召開班子會、座談會，著力打造專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為專業(yè)人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。經(jīng)過反復(fù)研討，我們在西苑客服部成立了五小工作室，五小工作室的建立為廣大技術(shù)骨干搭建了施展才能的平臺。

一是潛心鉆研，破解門禁系統(tǒng)難題?？萍紙@小區(qū)門禁系統(tǒng)早期采用“無限位”技術(shù)，故障頻繁，廠家采用模塊化壟斷技術(shù)，抬高維修成本，工作室成員面對困難，查閱大量資料，分析各種道閘系統(tǒng)原理、電路結(jié)構(gòu)，經(jīng)過反復(fù)細(xì)致研究，不斷實(shí)踐、摸索，最終達(dá)到了設(shè)備芯片級維修。通過自主維修和改造，科技園小區(qū)門禁系統(tǒng)完全修復(fù)，提高了設(shè)備穩(wěn)定性和耐用性。同時(shí)，累計(jì)修復(fù)車棚電動機(jī)臂34個(gè)，維修相關(guān)設(shè)備90余次，節(jié)約維修成本23萬元。

二是積極維護(hù)，保證監(jiān)控設(shè)施完好?？萍紙@小區(qū)安防監(jiān)控設(shè)備2009年投入使用，全天24小時(shí)不間斷運(yùn)行，前端和中端傳輸設(shè)備處于室外工作環(huán)境，設(shè)備大量老化和損壞。2012年10月，施工單位將科技園監(jiān)控中心4條主光纜全部 挖斷，經(jīng)過冬天冰雪侵蝕，監(jiān)控系統(tǒng)損壞率高達(dá)百分之九十，已處于癱瘓狀態(tài)。工作室通過自主維修，累計(jì)維修安防監(jiān)控系統(tǒng)500余次，修復(fù)監(jiān)控前后端設(shè)備149個(gè)，各類監(jiān)控線纜、光纜鋪設(shè)4公里，光端接續(xù)40點(diǎn)，維修價(jià)值38萬余元。我們通過網(wǎng)購，只用了7.8萬元的維修成本，就保證了價(jià)值170萬元的監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。去年，通過監(jiān)控系統(tǒng)為業(yè)主查找車輛刮碰線索、為公安機(jī)關(guān)提供被砸、被盜、劫持女學(xué)生等線索數(shù)次。其中，找回被盜山地自行車6部，價(jià)值2萬元。加強(qiáng)了小區(qū)安防保障能力，挽回了業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失，提升了企業(yè)形象。

今年，工作室在原有基礎(chǔ)上，對師專小區(qū)改造時(shí)施工方遺留下來的監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行合并，便于集中管理，優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)，每小時(shí)節(jié)約一度電左右，同時(shí)節(jié)約了人工成本開支。工作室通過自主維修，使已經(jīng)淘汰技術(shù)的2塊報(bào)廢LED大屏幕起死為生，為企業(yè)節(jié)約維修成本3.2萬元。目前，五小工作室已成為員工創(chuàng)新成果的孵化平臺、分公司創(chuàng)新人才的培養(yǎng)平臺，成為員工共同成長進(jìn)步的實(shí)訓(xùn)基地。

三是修舊利廢，開發(fā)創(chuàng)新能力。科技園小區(qū)2012、2013連續(xù)兩年周邊道路施工以及師專小區(qū)綜合改造，小區(qū)成為施工車輛、周邊居民出行必經(jīng)之路，通過車輛大幅增加。復(fù)合材質(zhì)的雨排篦子及馬葫蘆蓋經(jīng)不起車輛來回碾壓，經(jīng)常破碎，在此期間我們更換了200多個(gè)雨排篦子及馬葫蘆蓋。為 了消除安全隱患，避免重復(fù)更換，減輕勞動強(qiáng)度，員工門貴科潛心鉆研，受門窗折頁啟發(fā)，利用廢舊鐵管研制出“翻蓋式”雨排篦子，單個(gè)成本差額200余元。這種雨排篦子不但結(jié)實(shí)、耐用、防丟失、不怕汽車碾壓，更方便員工及時(shí)清掏雜物，減少了雨季因雜物堵塞而造成排水不暢的困擾，不但降低了成本，還保證了出行的安全性、暢通性。

四、急難險(xiǎn)重?fù)屩桑囵B(yǎng)過硬作風(fēng)

物業(yè)系統(tǒng)經(jīng)常突發(fā)緊急狀況，一次，讓八小區(qū)電纜出現(xiàn)故障，我們在精確判斷，準(zhǔn)確查找故障點(diǎn)和故障原因的同時(shí)，果斷研究制定應(yīng)急供電措施，第一時(shí)間組織人員，僅用4小時(shí)就完成了200米臨時(shí)電纜架設(shè)，通過不斷與上級部門、電纜廠家溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過多方努力，廠家最終歷時(shí)15天才完成了電纜更換，應(yīng)急處理得當(dāng)使居民正常生活沒有受到影響，避免由于處理不當(dāng)造成事態(tài)擴(kuò)大，提高了物業(yè)管理綜合水平。

在清理科技園污水泵站沉淀池時(shí)，員工許龍海做好安全防護(hù)，不怕臟、不怕累，沖在前面，冒著34度高溫，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于完成清理工作；在防洪排澇搶險(xiǎn)任務(wù)中，讓十客服部維修組組長陳松林充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和骨干作用，深入小區(qū)以吃苦耐勞、連續(xù)奮戰(zhàn)的工作作風(fēng)，為居民提供安全的生活、出行環(huán)境。

在礦區(qū)上半年崗檢工作中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場 檢查指導(dǎo)，在公司相關(guān)部門的支持幫助下，分公司全體員工的共同努力下，我們以扎實(shí)的工作作風(fēng)順利的完成了迎檢工作?！八母伞本袢币徊豢?，“四干”精神是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的根本要求，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求，是服務(wù)百姓的現(xiàn)實(shí)要求。全體員工在實(shí)際工作中將不斷發(fā)揮自己的主觀能動性，強(qiáng)化動手能力，確保生產(chǎn)工作不斷見到實(shí)效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)效演講稿

闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先

河北冀物金屬回收有限公司韓智偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事大家好。我是來自金回公司的韓智偉，今天我演講的題目是“闊步向前跟黨走，創(chuàng)新增效我為先”。

一位偉人曾經(jīng)說過“主義就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日中國共產(chǎn)黨誕生了，也是在這一天黨舉起了共產(chǎn)主義的大旗，也是在這一天開創(chuàng)新中國的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人懷疑、有人迷茫、還有人驚恐然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個(gè)成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶領(lǐng)苦難深重的國人走向光明。我的回答是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)定的信念、前仆后繼的共產(chǎn)黨人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們開創(chuàng)了中國的新局面，正是這些堅(jiān)定了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地革命到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時(shí)期，我國取得了翻天覆地的巨變。人民生活水平得到了大幅改善，我國的國際地位不斷提高，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺。當(dāng)胡主席訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時(shí)，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時(shí)、當(dāng)中國的殲二十一飛沖天震驚世界時(shí)、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃發(fā)展時(shí)，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場上冉冉升起義勇軍進(jìn)行曲在賽場上空回蕩時(shí)，每一個(gè)中華兒女無不為之震撼，為之動容。人民富則社會穩(wěn)、社會穩(wěn)則國家強(qiáng)、國家強(qiáng)則無人欺！等等的這些現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號召下闊步向前，才能開拓美好未來。

然而當(dāng)我們解決了往哪走的問題時(shí)，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展推動各項(xiàng)創(chuàng)新活動，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專業(yè)知識以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。對于這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們在座的每一位普通員工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)革命的瓦特只是一個(gè)普通的技術(shù)工人，第一個(gè)發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線大大提高了生產(chǎn)效率帶領(lǐng)全球進(jìn)入摩登時(shí)代的亨利?福特最初只是一個(gè)底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動模范——許振超，一個(gè)普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明變成一種社會需求，那么它比十所大學(xué)還能推動科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干?？嗑氉约旱膶I(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。

思路決定工作方法、工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個(gè)奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽貢獻(xiàn)”的良好局面，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入55億元，同比去年增長139%，實(shí)現(xiàn)利潤1200萬元，同比去年增長126%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史發(fā)展最好水平。如此佳績是每個(gè)金回人共同努力的結(jié)果。每一個(gè)“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。

梁鳳仙，2009年進(jìn)入我們公司。俗話說萬事開頭難，梁鳳仙同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時(shí)可以說一切都是一片空白，而且08金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進(jìn)公司一個(gè)月不僅熟練掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷售額877萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)出：僅僅靠電話與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)女同事，她主動向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請，請求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時(shí)開發(fā)新的客戶。真正到港口才能了解到市場的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時(shí)間，梁鳳仙同

志跑遍了天津、唐山、山東等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對待新入職的同事，沒有絲毫的保留，有問必答，她解決不了的問題會通過請教他人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了巨大貢獻(xiàn)在此我不在一一舉例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時(shí)期書寫出絢麗的篇章。愿我們在這個(gè)多元化快速發(fā)展的全球化時(shí)代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個(gè)物產(chǎn)人，以知識武裝大腦、改變思路、腳踏實(shí)地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀未來。

謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)新創(chuàng)效口號

1、創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的至高點(diǎn)；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競爭中的不敗之地。

2、提高科學(xué)創(chuàng)新意識，投身科學(xué)創(chuàng)新熱潮，爭當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。

王微

第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效征文

“雙創(chuàng)工作”之管見

理論教研部 鄭 理

教職員工是“創(chuàng)新創(chuàng)效”的推動者，更是“雙創(chuàng)工作”的“前哨”。因此，必須激發(fā)學(xué)習(xí)新知識、新技能，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。搭建平臺，充分展示自我才能，極大地激發(fā)了教職員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)了教職員工的內(nèi)在潛力，讓教職員工的自我價(jià)值得到了更大提現(xiàn)。

一、凝“發(fā)展愿景” 激發(fā)“原動力”

美好的藍(lán)圖不僅是安技中心的夢想，更是教職員工努力的目標(biāo)和方向，確定我中心未來的發(fā)展愿景和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，奮斗目標(biāo)要與教職員工的切身利益和幸福美好的未來要融為一體，讓教職員工對未來充滿憧憬，激發(fā)教職員工的工作熱情和追求夢想的激情，創(chuàng)新工作方法，拴住教職員工的心，讓教職員工甩掉舊觀念、更新舊思維，緊跟時(shí)代的脈搏，積極學(xué)習(xí)新觀念、新思想、新措施、新理論，使廣大職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，充分認(rèn)識主人翁責(zé)任感和使命感，珍惜自 1

己的責(zé)任與工作，讓教職員工精神百倍地為我礦的快速發(fā)展而奮斗。

二、鼓“與時(shí)俱進(jìn)” 激發(fā)“內(nèi)在潛力”

一是堅(jiān)持“用創(chuàng)新—學(xué)創(chuàng)新—會創(chuàng)新”的工作觀念，邀請技術(shù)專家和教授進(jìn)行技術(shù)講座和技術(shù)交流活動，引進(jìn)智慧，使廣大教職員工在不斷學(xué)習(xí)和接受教育中，提高對科技和管理的創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)教職員工快速成長。

二是立足崗位，大膽探索，加強(qiáng)教職員工技能培訓(xùn)，做到缺什么學(xué)什么，短什么補(bǔ)什么，提高教職員工技能。深入開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能大賽等活動，調(diào)動教職員工提高技能的積極性和主動性，讓他們在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中創(chuàng)新。

三是充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新交流群。滿足教職員工求新、求快的求知欲望，讓教職員工通過創(chuàng)新交流群，共同學(xué)習(xí)，交流心得，共同進(jìn)步。四是從增強(qiáng)教職員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，及時(shí)對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，做到成熟一個(gè)，推廣一個(gè)，以點(diǎn)帶面，逐步帶動，激勵(lì)教職員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新的“品牌”效應(yīng)。

三、搭“雙創(chuàng)平臺” 展“創(chuàng)造力”

一是建立教職員工創(chuàng)新小組和小成果研制基地，圍繞專業(yè)、管理和服務(wù)等領(lǐng)域開展創(chuàng)新攻關(guān)活動，豐富創(chuàng)新活動載體，引導(dǎo)廣大教職員工積極投身創(chuàng)新活動，激發(fā)教職員工創(chuàng)新熱情，為教職員工提供相互學(xué)習(xí)、交流和合作創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮群策群力的效用，加快創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

二是積極深入開展“我為安技中心做貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，營造教職員工爭相創(chuàng)新、爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)教職員工主動工作、主動創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。

三是把這些創(chuàng)新項(xiàng)目或活動成果節(jié)約下來的費(fèi)用，按比例提取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，為教職員工搭建一個(gè)改革創(chuàng)新的平臺，激勵(lì)教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。

四、樹“雙創(chuàng)典型” 激發(fā)“驅(qū)動力”

一是建立創(chuàng)新積分激勵(lì)機(jī)制，每一項(xiàng)分明創(chuàng)造都進(jìn)行積分，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)等級，給予相對應(yīng)的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，評先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組時(shí)，單位和教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及各種榮譽(yù)評比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動中，讓教職員工深知?jiǎng)?chuàng)新就在我們每個(gè)人的身邊，創(chuàng)新我們

人人有責(zé)，哪怕只是改進(jìn)了一個(gè)小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動教職員工的積極性。

二是深入開展開展“崗位能手”、“崗位明星”等評選表彰活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的時(shí)代風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)勞模精神，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。營造知識崇高、人才寶貴、勞動光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。

安技中心的發(fā)展活力來源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工，尊重和引導(dǎo)職工自覺、自愿、自動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高我礦競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。

第五篇：創(chuàng)新創(chuàng)效簡要事跡材料

降本控費(fèi)踐行創(chuàng)新創(chuàng)效

***同志自擔(dān)任設(shè)備管理工作以來，在設(shè)備管理工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍。尤其是針對單位設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)緊張的實(shí)際，在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備維修關(guān)；在日常工作中積極參與“修舊利廢、降本控費(fèi)”活動；在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，用自己的實(shí)際行動踐行了一個(gè)設(shè)備管理者和入黨積極分子的神圣職責(zé)，為單位“開源節(jié)流，降本控費(fèi)”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)上創(chuàng)新創(chuàng)效

該同志自開展設(shè)備管理工作以來，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)上的緊迫感，把學(xué)習(xí)作為第一需要，利用一切時(shí)間勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷擴(kuò)大知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，注重在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)知識和經(jīng)驗(yàn)的積累，由于上班事務(wù)性工作繁忙，他堅(jiān)持利用休息時(shí)間，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理實(shí)際工作的能力，切實(shí)做到懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，業(yè)務(wù)能力，爭做“符合性”人才。

二、求真務(wù)實(shí)，在設(shè)備管理中創(chuàng)新創(chuàng)效

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用在我單位可控費(fèi)用中占比較大，如何節(jié)省設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用成為控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵，設(shè)備管理費(fèi)用支出，主要來自設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備維修費(fèi)用。針對單位設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，方俊文同志在設(shè)備保養(yǎng)管理中主導(dǎo)按質(zhì)按時(shí)保養(yǎng)。在加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求，建立設(shè)備維修保養(yǎng)登記臺賬，合理確定換油換件周期，推行按質(zhì)換油換件意識，杜絕提前保養(yǎng)，導(dǎo)致保養(yǎng)周期縮短，費(fèi)用提升；杜絕滯后保養(yǎng)造成設(shè)備生命周期縮短或故障率增高，成本費(fèi)用增加。堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、修理為輔”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)理念，保證設(shè)備處于完好水平基礎(chǔ)上降低保養(yǎng)費(fèi)用的開支。

在設(shè)備維修管理中，堅(jiān)持嚴(yán)格審批、控本降費(fèi)，自修為主、外修為輔的原則。嚴(yán)格落實(shí)《保衛(wèi)處車輛設(shè)備維修保養(yǎng)程序》。常規(guī)保養(yǎng)和常見故障基本控制在單位內(nèi)部維修，杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。有效控制了設(shè)備維修費(fèi)用的支出。在車輛設(shè)備修理完畢后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。由操作人員和設(shè)備管理人員共同進(jìn)行測試驗(yàn)收工作，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”，不斷降低設(shè)備返修率和無效修理項(xiàng)目開支。通過嚴(yán)格管理，使我處單臺設(shè)備平均維修次數(shù)和維修費(fèi)用有了顯著下降。

三、刻苦鉆研，在解決設(shè)備故障和修舊利廢工作中創(chuàng)新創(chuàng)效

針對我處車輛設(shè)備多，但類型和型號相對統(tǒng)一的特點(diǎn)，動腦筋，想辦法。分析設(shè)備常見故障，加大同類設(shè)備故障的預(yù)防和處理。積極組織設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員對同類型設(shè)備中發(fā)生比較頻繁的共性問題進(jìn)行深入分析，追溯源頭，制定相應(yīng)的整改和預(yù)防措施，并及時(shí)向全體設(shè)備操作人員進(jìn)行宣貫。確保了設(shè)備本質(zhì)安全，同類設(shè)備相同故障故障率逐年減少。

為了減少設(shè)備維修費(fèi)用或更換故障設(shè)備，該同志發(fā)揮自身優(yōu)勢，在車輛電子設(shè)備維修中，積極承擔(dān)或參與電子、電氣設(shè)備的維修。如在應(yīng)急通信車支撐腿控制器的檢查維修中、查明故障并與故障設(shè)備廠家聯(lián)系，一次性排除設(shè)備故障，并通過研究分析，找出設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，對支撐腿控制電路進(jìn)行改裝，從而避免設(shè)備再次燒毀的隱患。在應(yīng)急通信車視頻會議系統(tǒng)，音頻輸出功率放大器無音頻信號輸出故障中；翻閱資料，仔細(xì)分析測量，最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決，節(jié)省了設(shè)備返廠維修費(fèi)用；在消防車輛云臺照明控制器、消防警報(bào)器等故障的檢查維修工作，與其他設(shè)備管理和操作人員，認(rèn)真分析工作原理，查找故障原因，研究解決方案，大大縮短設(shè)備待修時(shí)間，同時(shí)有效降低設(shè)備送修費(fèi)用。

在參加工作以來，***同志不論在那個(gè)崗位都一步一個(gè)腳印的踐行著他“干一行，愛一行，鉆一行”的諾言，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事，在頻繁的崗位中默默奉獻(xiàn)，無怨無悔。正在以精益求精、不斷創(chuàng)新的工作熱情力爭在本職工作中取得更大進(jìn)步。

*****（單位）****年**月**日