第一篇：試論延長油田數(shù)字化建設(shè)的可行性

試論延長油田數(shù)字化建設(shè)的可行性

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，全面到來的數(shù)字化時(shí)代正在不斷地改變著社會(huì)的生產(chǎn)方式。數(shù)字油田建設(shè)從低級(jí)到高級(jí)分別是數(shù)字化階段、網(wǎng)絡(luò)化階段、可視化階段、自動(dòng)化階段和智能化階段，尤其對(duì)于延長油田的建設(shè)和發(fā)展來說，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理則能夠大大地提高生產(chǎn)效率，更好地解放勞動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)工作流程高度規(guī)范化、處理一體化，經(jīng)營管理科學(xué)化和最優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)決策智能化，使油田整體效益、管理水平和油田核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。延長油田的數(shù)字化進(jìn)程現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，數(shù)字化基礎(chǔ)已初步形成，建立數(shù)字化油田迫在眉睫，因此，數(shù)字化油田建設(shè)將會(huì)是延長油田下一步發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化 油田建設(shè) 信息化 可行性

數(shù)字油田是石油企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)得到全世界石油企業(yè)的廣泛關(guān)注。數(shù)字油田的含義應(yīng)從狹義和廣義兩個(gè)方面來理解，并應(yīng)采取從狹義到廣義的建設(shè)策略。數(shù)字油田建設(shè)將會(huì)大大提高石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。中國石油大慶油田于1999 年在國內(nèi)首次提出數(shù)字油田的概念，引起學(xué)術(shù)界和中石油、中石化、中海油的關(guān)注。本文結(jié)合信息技術(shù)、通信技術(shù)、自動(dòng)化等技術(shù)在石油行業(yè)的應(yīng)用，闡明了建設(shè)數(shù)字化油田在延長油田的可行性。

一、數(shù)字化油田的定義

數(shù)字油田的概念源于數(shù)字地球。1998年美國前副總統(tǒng)戈?duì)柼岢隽藬?shù)字地球（Digital Earth）的概念，引起了全球的關(guān)注。數(shù)字地球已成為世界科學(xué)技術(shù)界的發(fā)展熱點(diǎn)之一。數(shù)字油田就是在數(shù)字地球這一概念的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。從2000年開始，在國內(nèi)外的石油和IT領(lǐng)域的眾多企業(yè)家、技術(shù)專家、學(xué)者、工程師以及管理人員中間，數(shù)字油田的概念得到進(jìn)一步的研討和發(fā)展。2001年，數(shù)字油田被列為“十五”國家科技攻關(guān)計(jì)劃重大項(xiàng)目。時(shí)至今日，數(shù)字油田已經(jīng)成為全球石油行業(yè)關(guān)注的熱門話題。

二、數(shù)字化油田的基礎(chǔ)和核心

建立數(shù)字油田是一個(gè)系統(tǒng)工程，而建立數(shù)據(jù)銀行和信息平臺(tái)是建立數(shù)字油田的基礎(chǔ)。數(shù)字油田的核心是將油氣發(fā)現(xiàn)與開發(fā)工作從歷史性分類資料的順序處理改變成實(shí)時(shí)資料的并行處理，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流結(jié)合創(chuàng)新型軟件的應(yīng)用和高速計(jì)機(jī)系統(tǒng)，建立快速反饋的動(dòng)態(tài)油藏模型，并將這些模型配合遙測(cè)傳感器、智能井和自動(dòng)控制功能，讓經(jīng)營者更直接地觀察到地下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來動(dòng)態(tài)變化，以便提高產(chǎn)量和進(jìn)行有效的油田管理，實(shí)現(xiàn)各種層次的閉環(huán)優(yōu)化管理，最終實(shí)現(xiàn)令油田范圍的實(shí)時(shí)閉環(huán)資產(chǎn)經(jīng)營管理。

三、數(shù)字化油田的關(guān)鍵技術(shù)

促進(jìn)數(shù)字油田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)主要包括：①遙測(cè)技術(shù)，主要包括四維地震監(jiān)測(cè)、重力測(cè)量、電磁監(jiān)測(cè)、永久型地面檢波器網(wǎng)絡(luò)和永久型光纖井下檢波器等；②可視化技術(shù)，包括綜合勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的三維可視技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等；③智能鉆井與完井技術(shù)；④自動(dòng)化技術(shù)；⑤數(shù)據(jù)集成、管理與挖掘技術(shù)；⑥集成管理體系等。

四、國內(nèi)外數(shù)字油田建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著數(shù)字地球概念的推動(dòng)，國內(nèi)外油氣行業(yè)相繼提出了類似數(shù)字油田這樣的概念，并逐步投人實(shí)施。國外主要的石油勘探和服務(wù)公司都有數(shù)字油田的發(fā)展規(guī)劃和主體技術(shù)，近幾年成為發(fā)展的熱點(diǎn)，如斯倫貝謝公司（Schlumberger）推出GigaViz可視化、解釋和屬性分析系統(tǒng)；從整體來說，國外油田公司的信息技術(shù)應(yīng)用程度更加先進(jìn)。在國內(nèi)，三大石油公司都在緊鑼密鼓抓緊實(shí)施自己的數(shù)字油田戰(zhàn)略，覆蓋十大主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的7大類51個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目，標(biāo)志著中石油數(shù)字化油田建設(shè)主曲的開始。

五、數(shù)字化油田在延長油田初步形成

延長油田西區(qū)采油廠供電車間2006年以來在生產(chǎn)電路末端安裝了遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，線路上的任何故障均能在辦公室的電腦上及時(shí)反饋，還可通過系統(tǒng)向用電管理者的手機(jī)上發(fā)送故障信息，通過此系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表，還可以隨時(shí)掌握線路的負(fù)荷數(shù)據(jù)，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了管理水平?，F(xiàn)如今，生產(chǎn)管理部門想要了解油田生產(chǎn)情況，只需鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊一下，全廠當(dāng)日當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)、成本等運(yùn)行情況和數(shù)據(jù)便會(huì)一覽無余地呈現(xiàn)出來。西區(qū)采油廠網(wǎng)絡(luò)管理自動(dòng)化系統(tǒng)，使其“數(shù)字化油田”的步伐走在了其他采油廠的前列。

六、數(shù)字化油田發(fā)展前景

延長油田油氣藏普遍存在于復(fù)雜的低滲透地質(zhì)環(huán)境中，具有埋藏深、隱蔽、難開采的特點(diǎn)，數(shù)字油田的實(shí)現(xiàn)將改變傳統(tǒng)的油田生產(chǎn)經(jīng)營模式，以一種全新的數(shù)字化作業(yè)方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方式。數(shù)字油田建設(shè)對(duì)提高勘探開發(fā)研究能力和管理決策水平、降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義。

七、延長油田數(shù)字化油田建設(shè)步驟

數(shù)字油田建設(shè)從低級(jí)到高級(jí)分別是數(shù)字化階段、網(wǎng)絡(luò)化階段、可視化階段、自動(dòng)化階段和智能化階段，現(xiàn)分別對(duì)各階段進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

第一階段是數(shù)字化階段：數(shù)字化階段是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)模型已經(jīng)成型，各種技術(shù)和保障管理體系已經(jīng)初步建成的基礎(chǔ)上，通過建立大量的專業(yè)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，將延長油田企業(yè)積累的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理到數(shù)據(jù)庫中來，這些數(shù)據(jù)包括各種資料、檔案、文字、圖像、語音等信息，可以滿足使用部門的簡(jiǎn)單查詢和分析。

第二階段是網(wǎng)絡(luò)化階段：這個(gè)階段是應(yīng)用信息技術(shù)、通信技術(shù)和管理手段，將網(wǎng)絡(luò)延伸到每口井、每個(gè)設(shè)備、每名員工，能采集到最原始的數(shù)據(jù)。將大量的專業(yè)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、通信網(wǎng)絡(luò)化、管理網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)集成化。這個(gè)階段建設(shè)完成后可以將業(yè)務(wù)集中處理，效率進(jìn)一步提高。

第三階段是可視化階段：這個(gè)階段是在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用各種先進(jìn)可視化技術(shù)，通過實(shí)時(shí)收集地上和地下數(shù)據(jù)，可以將油田的復(fù)雜性整體客觀地展示給管理者。在地上通過各種遠(yuǎn)程監(jiān)控和信息傳輸，可以對(duì)整個(gè)油田所有設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)展現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)地上真實(shí)可視化和地下虛擬可視化。

第四階段是自動(dòng)化階段：自動(dòng)化應(yīng)該是伴隨整個(gè)數(shù)字油田建設(shè)全過程，一是所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、傳輸和儲(chǔ)存；二是生產(chǎn)的自動(dòng)化控制，包括對(duì)每口油井及設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，自動(dòng)優(yōu)化各種方案，包括壓裂方案、鉆井方案、傳輸方案和開發(fā)方案等；三是出現(xiàn)各種異常情況自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)關(guān)停。

第五階段是決策智能化：這個(gè)是數(shù)字油田建設(shè)的最高階段，也是信息化發(fā)展的最高階段，它是在油田開發(fā)的歷史進(jìn)程中，將積累大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為智慧，結(jié)合當(dāng)前油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)管理、過程控制、人工智能，讓管理者決策智能化，生產(chǎn)過程智能化，油田開發(fā)智能化。

七、結(jié)論

延長油田的數(shù)字油田建設(shè)起步遲，井區(qū)分散、作業(yè)區(qū)域大，所以建設(shè)數(shù)字化油田還需長期摸索和客服重重困難。但是目前國內(nèi)外各大油田發(fā)展趨勢(shì)正大步走向油田數(shù)字化，數(shù)字油田建設(shè)必將帶來管理革新，必將延長油田大力發(fā)展，為延長油田帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]數(shù)字油田研究與建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；油氣田地面工程第23卷第11期（2004.11）； 田鋒 王權(quán)；大慶油田信息中心

[2]數(shù)字油田建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展展望；中國科技論文在線；何堅(jiān)，王世??；吉林油田公司信息管理部

作者簡(jiǎn)介： 張鋒，男，1985年11月出生，漢族，2008年7月在陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院獲得大學(xué)專科學(xué)歷，2009年4月起在延長油田石油機(jī)械制造廠工作。現(xiàn)為陜西延長石油機(jī)械裝備制造有限公司技術(shù)部一名技術(shù)員，主要從事抽油機(jī)和抽油泵的設(shè)計(jì)技算、圖紙繪制、技術(shù)資料工藝編寫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。

第二篇：長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

蘇里格的“眺望”

—長慶油田數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之二

面對(duì)低滲、低壓、低豐度的世界級(jí)開發(fā)難題，長慶人解放思想，用“老四化”（技術(shù)集成化、材料國產(chǎn)化、設(shè)備撬裝化、服務(wù)市場(chǎng)化）解決了蘇里格的低成本開發(fā)難題，又依靠“新四化”（技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場(chǎng)化）實(shí)現(xiàn)了蘇里格的規(guī)模開發(fā)。如今，踏上發(fā)展快車道的蘇里格用數(shù)字化來把握發(fā)展的脈搏，步入了現(xiàn)代化大氣田建設(shè)的新紀(jì)元。

——題記

9年前，橫空出世的蘇里格將世人的目光聚焦；4年前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入解放了蘇里格；2年前，1000萬立方米日產(chǎn)量的突破宣告了蘇里格的規(guī)模開發(fā)；而今天，蘇里格在創(chuàng)新思想的指引下又打出了“數(shù)字化”的新名片，現(xiàn)代化大氣田的建設(shè)步伐加緊邁進(jìn)。

“眺望”蘇里格，如同眺望延綿起伏的毛烏素沙漠，希望隨著無垠的大漠一起延伸，蔓延至無盡的遠(yuǎn)方……

追溯蘇里格：孕育希望與夢(mèng)想的土地

蘇里格——這個(gè)在蒙語中有著多種釋義的詞匯，對(duì)于長慶人來說不僅是一個(gè)地域名詞，更是一個(gè)光榮與夢(mèng)想的代名詞。從橫空出世的名噪一時(shí)，到令人擔(dān)憂的靜默無語；從臥薪嘗膽的艱難探索，到突破重圍的驚世騰飛，蘇里格的建設(shè)者們演練的，是一次沒有路線圖的出征，每每提及，總會(huì)帶給人們長長的回憶與思考。

2月的毛烏素沙漠，寂寥的紅柳和依舊霜白著的駱駝草在凜冽的寒風(fēng)中肆意扭動(dòng)，似乎還在昭告著冬日的延續(xù)，而低洼處破冰而出的新枝又傳遞著春的訊息。蘇里格就是這樣一片神奇的土地，永遠(yuǎn)帶給人們希望的溫暖。

作為長慶油田最年輕的氣田和中國最大的整裝氣田，蘇里格從開發(fā)伊始就背負(fù)著沉沉的希冀。經(jīng)過5年的規(guī)模有效開發(fā)，魅力四射的蘇里格將沉甸甸的碩果回饋給了給予它厚望的人們。

世界級(jí)開發(fā)難題正在逐步攻克，全新機(jī)制體制正在有序運(yùn)行，中國工程管理論壇上，專家院士們盛譽(yù)它為“大型企業(yè)管理的范本”；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面推廣，中石油地面工程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)上，與會(huì)代表們稱它是“油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一面旗幟”；今天，當(dāng)蘇里格一開數(shù)字化管理的“先河”，依靠信息、科技和管理構(gòu)架起現(xiàn)代化大氣田的架構(gòu)時(shí)，我們無法預(yù)知，明天的蘇里格，又將帶給世人怎樣的驚喜……

成就蘇里格：實(shí)事求是的創(chuàng)新精神

重提蘇里格，就不得不提產(chǎn)生于這片土地上的“四化”開發(fā)思路，更不得不提蘇里格建設(shè)者們?cè)谶@片土地里生根發(fā)芽的一種獨(dú)特氣質(zhì)，那就是喚醒了蘇里格、解放了蘇里格成就了蘇里格的創(chuàng)新精神。

蘇里格氣田開發(fā)初期，由于其地質(zhì)特征屬國際上罕見的低滲、低壓、低豐度氣田，按常規(guī)，蘇里格一口深3500米的開發(fā)井需要1200萬元的投資，單井累計(jì)產(chǎn)量至少要達(dá)到3000萬立方米以上才能贏利。而在前期開發(fā)試驗(yàn)中，由于單井控制儲(chǔ)量小、產(chǎn)量低、壓力下降快、穩(wěn)產(chǎn)期短，還沒有一口井能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，曾一度在業(yè)內(nèi)備受爭(zhēng)議。在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，蘇里格是不具備有效開采價(jià)值的。

思想的深度決定著探路者腳步的距離。面對(duì)蘇里格氣田的現(xiàn)實(shí)，長慶人依靠科技、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，確立了“技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場(chǎng)化”的低成本開發(fā)思路，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建了獨(dú)具一格的“5＋1”合作開發(fā)模式，在蘇里格氣田展開了一場(chǎng)靜悄悄的氣田大會(huì)戰(zhàn)，并形成了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的合作開發(fā)管理新模式，集成創(chuàng)新了12項(xiàng)適合蘇里格氣田特殊地質(zhì)條件的配套開發(fā)技術(shù)。思想的解放喚醒了大氣田開發(fā)的步伐，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的技術(shù)“瓶頸”，氣田建設(shè)周期明顯縮短，開發(fā)成本顯著降低，生產(chǎn)管理水平得到大幅提升，單井投資控制在了800萬元以內(nèi)，Ⅰ＋Ⅱ類井的比例超過了80%，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田的低成本開發(fā)。

回顧蘇里格氣田的開發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)，蘇里格的每一步發(fā)展都深深印刻著“解放思想、實(shí)事求是”創(chuàng)新精神的烙印。是創(chuàng)新賦予了蘇里格氣田新的生命力，也是創(chuàng)新解放了蘇里格，將“福氣”源源不斷地送向了千家萬戶，成就著蘇里格采氣人的夢(mèng)想。

展望蘇里格：現(xiàn)代化大氣田的崛起

基于地質(zhì)特征的選擇，蘇里格的開發(fā)走的是一條低成本開發(fā)的“獨(dú)木橋”。在開發(fā)過程中，曾經(jīng)不止一次有人疑慮“用低成本開發(fā)蘇里格能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)科技、綠色、環(huán)保現(xiàn)代化大氣田的目標(biāo)嗎？”然而蘇里格用事實(shí)告訴人們，蘇里格的低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本不代表管理的低水平，低成本不等同于低效率，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾。

在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)蘇里格的現(xiàn)代化管理，蘇里格選擇了用數(shù)字化打造現(xiàn)代化大氣田，以先進(jìn)適用的技術(shù)為基礎(chǔ)，用科技進(jìn)步消解成本的上升；以管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，用效率提升應(yīng)對(duì)成本壓力；以深化體制改革為動(dòng)力，有效激勵(lì)挖掘人力資源潛力。

如今，蘇里格已經(jīng)搭建起以生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、采氣工藝子系統(tǒng)、地質(zhì)專家子系統(tǒng)、地面管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行子系統(tǒng)、電子自動(dòng)巡井和遠(yuǎn)程緊急關(guān)井為基礎(chǔ)的六大數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用后，不但能實(shí)時(shí)提供整個(gè)氣田的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)井站出現(xiàn)人員闖入、裝置異常等緊急狀況時(shí)，系統(tǒng)不但能自動(dòng)預(yù)警，還可通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像頭和無線傳輸，給出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)畫面，為迅速?zèng)Q策提供第一手的參考資料。通過與總部聯(lián)網(wǎng)，千里之外的西安指揮中心，也可同步獲得相關(guān)資料，管理效率大幅提高。

敢為人先的蘇里格建設(shè)者們給這條“獨(dú)木橋”賦予了獨(dú)特而豐富的內(nèi)容，如今的蘇里格氣田已經(jīng)形成了80億立方米的年處理能力，2000多口氣井和近40座集氣站遍布在毛烏素沙漠中，像一顆顆明珠點(diǎn)綴在毛烏素沙漠的腹地，以科技、綠色、環(huán)保的全新姿態(tài)矗立在鄂爾多斯盆地。

第三篇：長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報(bào)道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，是對(duì)傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進(jìn)入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢(shì)頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻(xiàn)了一個(gè)中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進(jìn)一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠(yuǎn)目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個(gè)新的課題：如何有效進(jìn)行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實(shí)踐和推進(jìn)，一個(gè)被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時(shí)無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

如果說“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場(chǎng)數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)，國際油價(jià)持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，石油石化市場(chǎng)需求萎縮，對(duì)上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲(chǔ)、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時(shí)，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺(tái)的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團(tuán)公司黨組支持長慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸，在金融危機(jī)的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點(diǎn)的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時(shí)間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時(shí)提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實(shí)現(xiàn)5000萬噸時(shí)，用工效率依然保持良好。據(jù)測(cè)算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達(dá)到5000萬噸時(shí)，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場(chǎng)站。長慶人意識(shí)到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)化運(yùn)作來保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動(dòng)生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場(chǎng)集中到增壓點(diǎn)，完善站場(chǎng)生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區(qū)）、數(shù)十個(gè)市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場(chǎng)采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時(shí)間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動(dòng)的同時(shí)，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對(duì)不法分子偷油打孔的危險(xiǎn)。為維護(hù)油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時(shí)卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應(yīng)對(duì)7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人員闖入井場(chǎng)預(yù)警、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、注水井遠(yuǎn)程配注、自動(dòng)投球、工況分析、功圖計(jì)量、電子巡井、增壓點(diǎn)變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動(dòng)啟停，及時(shí)建立起一套現(xiàn)代化的自動(dòng)報(bào)表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場(chǎng)管理為起點(diǎn)的管理效率，實(shí)現(xiàn)長慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，是搭建信息平臺(tái)、暢通信息渠道、加強(qiáng)信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時(shí)空創(chuàng)造最大的價(jià)值。

數(shù)字化是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)方向，不僅是降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會(huì)議上，提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持市場(chǎng)化方向不動(dòng)搖、堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。這是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機(jī)影響、進(jìn)一步加快發(fā)展的有效措施。在實(shí)現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強(qiáng)調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對(duì)于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報(bào)最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會(huì)戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進(jìn)適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡(jiǎn)，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實(shí)施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機(jī)制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段之一。長慶油田目前勞動(dòng)密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實(shí)質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會(huì)發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動(dòng)式”時(shí)代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計(jì)劃對(duì)老油田、舊管道及已建成的基地全面進(jìn)行數(shù)字化改造，另一方面，對(duì)新建的所有工程項(xiàng)目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運(yùn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集處理，緊急情況自動(dòng)關(guān)閉閥門，異常情況自動(dòng)報(bào)警，現(xiàn)場(chǎng)工況實(shí)時(shí)監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個(gè)角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)了單井電子巡井、井場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場(chǎng)的數(shù)字化管理也取得了重要進(jìn)展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因?yàn)閿?shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺(tái)上輕松地實(shí)現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動(dòng)氣田快速上產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實(shí)施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實(shí)施數(shù)字化管理后控制平臺(tái)可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場(chǎng)上手工關(guān)井，時(shí)間少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，時(shí)間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺(tái)，蘇里格各開發(fā)單元實(shí)現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢(mèng)

2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺(tái)的運(yùn)行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎(chǔ)上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實(shí)現(xiàn)3個(gè)飛躍：從人工搜集信息到計(jì)算機(jī)輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動(dòng)生成分析報(bào)告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個(gè)飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個(gè)春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實(shí)踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時(shí)也減輕了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了人員相對(duì)集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的同時(shí)，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅(jiān)持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點(diǎn)面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機(jī)泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動(dòng)方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運(yùn)行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項(xiàng)目建設(shè)投資和運(yùn)行成本角度綜合考慮費(fèi)用投入，堅(jiān)持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)市場(chǎng)化運(yùn)作，在綜合成本不上升的情況下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺(tái)設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實(shí)行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點(diǎn)）三級(jí)管理模式：增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場(chǎng)以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實(shí)現(xiàn)增壓點(diǎn)、聯(lián)合站等各類站場(chǎng)對(duì)單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對(duì)井組、油藏的重點(diǎn)管理，廠對(duì)油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對(duì)工藝過程進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)視，對(duì)照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進(jìn)數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長慶油田特點(diǎn)，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“同一平臺(tái)、信息共享、多級(jí)監(jiān)視、分散控制”，達(dá)到強(qiáng)化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報(bào)告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠(yuǎn)景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點(diǎn)，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時(shí)代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢(shì)，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長慶、激勵(lì)長慶。大發(fā)展的春天，正在以強(qiáng)勁有力的步伐向我們走來，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)—實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：長慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

長慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

一、長慶油田工程管理信息系統(tǒng)概況

長慶油田工程管理信息系統(tǒng)經(jīng)過近兩年的開發(fā)、調(diào)試，系統(tǒng)各功能能模塊運(yùn)行平穩(wěn)、安全，基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)到油田公司數(shù)據(jù)有效鏈接，我們還在鉆井井場(chǎng)對(duì)該信息系統(tǒng)利用3G通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果表明可以滿足一線的生產(chǎn)需求。

該系統(tǒng)目前主要問題是數(shù)據(jù)源的問題，由于鉆井隊(duì)伍沒有VPN帳戶，進(jìn)入不了油田公司石油網(wǎng)絡(luò)，因此，隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、工程質(zhì)量、監(jiān)督管理、結(jié)算管理等數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目組管理人員輸入，由于數(shù)據(jù)量大，加之項(xiàng)目組人員較少，因此，給系統(tǒng)有效使用帶來一些問題，我們現(xiàn)在對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行繼續(xù)完善，主要是兩方面：

1、充分利用油田公司已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少現(xiàn)場(chǎng)人員的重復(fù)勞動(dòng)。

2、利用現(xiàn)有公司網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)把鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)直接傳送到油田公司相關(guān)部門。

二、長慶油田數(shù)字化鉆井建設(shè)簡(jiǎn)要方案

目前，油田公司數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)V2.0系統(tǒng)基本推廣完畢并上線測(cè)試運(yùn)行。數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從公司—廠（處）—作業(yè)區(qū)—增壓點(diǎn)—井場(chǎng)—單井—單井工況的鏈接，因此我們可以依靠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司－項(xiàng)目組－鉆井井場(chǎng)的有效連接，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)的無縫管理。

1、總體思路

在鉆井現(xiàn)場(chǎng)建立簡(jiǎn)易無線局域網(wǎng)，從在用的錄井儀中實(shí)時(shí)截取或從鉆井裝備的儀表中分離信號(hào)讀取鉆井過程中采集到的數(shù)據(jù)，建立井場(chǎng)小型數(shù)據(jù)庫。利用現(xiàn)有長慶現(xiàn)有成熟的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將井場(chǎng)小型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心，為開展進(jìn)一步的數(shù)據(jù)應(yīng)用打下基礎(chǔ)。在后方構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站，該網(wǎng)站基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)源來自多個(gè)鉆井現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)傳回的數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理，可以為授權(quán)的生產(chǎn)管理者和工程技術(shù)人員提供鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢，同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┱宫F(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)攝像，在后方可以實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)視，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊系統(tǒng)，便于技術(shù)專家集中診斷事故和復(fù)雜，提供技術(shù)支持；領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程進(jìn)行生產(chǎn)指揮。數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 數(shù)字化鉆井網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2、數(shù)字化井場(chǎng)的建立

同一井場(chǎng)會(huì)存在許多數(shù)據(jù)源，如綜合錄井儀、鉆井多參數(shù)儀、測(cè)井儀器和固井參數(shù)采集儀器，首先要從這些儀表采集的數(shù)據(jù)中選取鉆井工程相關(guān)數(shù)據(jù)，征求工程技術(shù)人員意見，確定現(xiàn)場(chǎng)擬獲取數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，各類儀表不包含的數(shù)據(jù)可以采取人工錄入的方式補(bǔ)充。系統(tǒng)總的數(shù)據(jù)需求確定后，開展以下幾方面的工作： ⑴ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取

對(duì)現(xiàn)有鉆井隊(duì)的鉆井參數(shù)儀表進(jìn)行改造，對(duì)大鉤懸重、鉆壓、轉(zhuǎn)盤扭矩等幾十種參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)鉆井過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)鉆機(jī)的工作狀態(tài)進(jìn)行存儲(chǔ)、打印、查詢，為現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化鉆井、故障判斷和排除提供依據(jù)，并為鉆后提供歷史數(shù)據(jù)，這是實(shí)現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字化的核心；對(duì)于固井、測(cè)井等可以利用其固有的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，都有自己的；其他生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)，采取現(xiàn)場(chǎng)人工錄入的方式；如果需要，可以用無線攝像頭采集視頻數(shù)據(jù)。⑵ 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)共享

簡(jiǎn)易的井場(chǎng)無線局域網(wǎng)建成后，在井場(chǎng)服務(wù)器上建立小型數(shù)據(jù)庫，綜合錄井儀截取的數(shù)據(jù)、鉆機(jī)配套儀表分離的數(shù)據(jù)、固井、測(cè)井采集的數(shù)據(jù)，以及手工補(bǔ)充錄入的數(shù)據(jù)，通過無線局域網(wǎng)全部匯集到該數(shù)據(jù)庫中?；诰畧?chǎng)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)查詢顯示模塊，供現(xiàn)場(chǎng)人員使用，這樣整個(gè)井場(chǎng)都可以通過無線局域網(wǎng)共享數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。⑶ 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸 利用3G、G P R S等手段進(jìn)行無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸,編寫相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳輸模塊。然后根據(jù)帶寬需求和現(xiàn)場(chǎng)所能提供的通訊手段，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的方式，把井場(chǎng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一遠(yuǎn)程傳輸至后方數(shù)據(jù)中心。在后方數(shù)據(jù)中心配臵數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和W E B 服務(wù)器，按照既定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程傳輸，進(jìn)入到后方數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中。

3、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)胶蠓綌?shù)據(jù)中心后，要著手考慮數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用。首先要基于中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站，支持?jǐn)?shù)據(jù)顯示和曲線顯示，可以同時(shí)查詢多口在鉆的井的數(shù)據(jù)。當(dāng)然在鉆井工程信息管理和系統(tǒng)平臺(tái)安全性管理方面要做細(xì)致的工作，保證現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的正常使用。另外利用數(shù)字化井場(chǎng)還可以開展以下應(yīng)用： ⑴ 鉆井隊(duì)基本生產(chǎn)信息共享

鉆井隊(duì)的基本數(shù)據(jù)通過3G或GPRS 方式與后方連通，定期回傳基本生產(chǎn)信息，屆時(shí)掛接到數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站上，供有關(guān)單位和人員分享即可。⑵ 生產(chǎn)指揮即時(shí)通訊系統(tǒng)

即時(shí)通訊系統(tǒng)可以作為生產(chǎn)指揮的上下溝通手段。生產(chǎn)指揮人員通過數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站了解現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)情況，利用即時(shí)通訊系統(tǒng)與前線交，并作出合理決策，指導(dǎo)鉆井生產(chǎn)。⑶ 工程事故及復(fù)雜案例庫的建立與應(yīng)用

收集近幾年事故復(fù)雜及處理措施案例，建立資料庫及查詢應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員可以在線查詢同區(qū)塊發(fā)生過的類似事故復(fù)雜案 例以及處理措施，分析現(xiàn)存問題，達(dá)到解決問題的目的。⑷ 工程技術(shù)專家會(huì)診

支持至于工程技術(shù)專家會(huì)診支持方面，現(xiàn)在推廣的即時(shí)通訊系統(tǒng)可以解決專家們協(xié)同工作相互溝通的問題，專家們需要的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料可通過前面建立的數(shù)字化井場(chǎng)來獲得，網(wǎng)絡(luò)條件允許可以把現(xiàn)場(chǎng)的圖片和視頻也傳回后方，供專家們分析判斷。

從網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有的技術(shù)來看，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化鉆井可行的，通過實(shí)時(shí)獲取多個(gè)井場(chǎng)的鉆井?dāng)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)回傳，在后方通過數(shù)據(jù)咨詢網(wǎng)站，為授權(quán)的生產(chǎn)管理者提供多口井鉆井現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)咨詢?yōu)g覽界面，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員在后方就能夠直觀地了解現(xiàn)場(chǎng)具體生產(chǎn)情況，分析判斷，做出合理決策，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下一步生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)，也為鉆井精細(xì)化管理打開一條思路。

第五篇：延長集團(tuán)和延長油田公司

陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“延長石油”）隸屬于陜西省人民政府，是中國擁有石油和天然氣勘探開發(fā)資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是集石油、天然氣、煤炭、巖鹽等多種資源一體化綜合開發(fā)、深度轉(zhuǎn)化、高效利用的大型能源化工企業(yè)。

延長石油是中國石油工業(yè)的發(fā)祥地和百年老字號(hào)企業(yè)。1905年經(jīng)清政府批準(zhǔn)在陜西省延長縣創(chuàng)建“延長石油廠”，1907年打成中國陸上第一口油井，結(jié)束了中國陸上不產(chǎn)石油的歷史。延長石油曾為中國革命和建設(shè)做出過重要貢獻(xiàn)，1944年毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵(lì)。改革開放以來，特別是歷經(jīng)1998年和2005年兩次重組，延長石油走上了集團(tuán)化、規(guī)模化快速發(fā)展道路。2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破千億元；2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入1236億元、利稅費(fèi)553億元（其中：上繳財(cái)政424億元），成為中國西部地區(qū)規(guī)模最大和全國財(cái)政貢獻(xiàn)最大的省屬企業(yè)；2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入1621億元、利稅費(fèi)626億元（其中：上繳財(cái)政456億元）。在2013年世界500強(qiáng)企業(yè)中，延長石油集團(tuán)排名第464位；按效益考量，位居世界500強(qiáng)企業(yè)第183位，在上榜的中國企業(yè)中位居第23位，實(shí)現(xiàn)了中國西部地區(qū)在世界500強(qiáng)企業(yè)上零的突破。

延長石油是符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)型企業(yè)。截至2012年12月底，總資產(chǎn)達(dá)2090億元；全集團(tuán)已形成油氣探采、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售，以及礦業(yè)、新能源與裝備制造、工程設(shè)計(jì)與建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、金融服務(wù)等專業(yè)板塊，設(shè)有18個(gè)全資或控股子公司、4個(gè)參股公司、50多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位；擁有延長石油國際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和延長化建（SH600248）等3個(gè)上市公司。

延長石油是中國新興的千萬噸級(jí)大油田和油氣煤鹽綜合化工產(chǎn)業(yè)的開拓者。2007年原油產(chǎn)量突破1000萬噸，2012年生產(chǎn)原油1264萬噸，已連續(xù)5年保持穩(wěn)中有增。2011年打成中國第一口陸相頁巖氣井，成為中國首批礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一。已形成原油加工能力2000萬噸/年，2012年加工原油1400萬噸；原油和成品油管輸能力分別為1505萬噸/年和750萬噸/年；運(yùn)營加氣、加油站近500座；聚丙烯、苯乙烯、甲醇、醋酸、硝酸銨、純堿、無水氟化氫等各類化工產(chǎn)品產(chǎn)能290萬噸/年；子午線輪胎產(chǎn)能200萬套/年。特別是創(chuàng)造性地提出油氣煤鹽綜合轉(zhuǎn)化的新理念、新模式，正在建設(shè)靖邊、富縣、榆橫、榆神等一大批以油氣煤鹽等多種資源綜合利用、深度轉(zhuǎn)化、高效開發(fā)為特色的能源化工項(xiàng)目，初步形成了油氣煤鹽綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。延長石油是陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。擁有6個(gè)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、1個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心、9個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心、2個(gè)企業(yè)技術(shù)中心、10大研發(fā)試驗(yàn)平臺(tái)和1個(gè)中試基地，已申報(bào)國家專利170項(xiàng)、授權(quán)82項(xiàng)。年科技投入由2006年不足2億元增長為2012年40億元。掌握著特低滲透油氣田勘探開發(fā)的成套技術(shù)和油氣煤鹽綜合利用的集成技術(shù)，正在合作研發(fā)多項(xiàng)具有世界領(lǐng)先水平的創(chuàng)新型油氣煤資源高效轉(zhuǎn)化技術(shù)。

延長石油是陜西乃至全國石化行業(yè)高層次人才聚集地。截至2012年6月底，從業(yè)人員11.2萬人，其中：各類專業(yè)技術(shù)人員1.56萬人，高級(jí)工程師1051人，技術(shù)專家33人；設(shè)立了院士專家工作站，并引進(jìn)院士專家12人；擁有國家級(jí)突出貢獻(xiàn)專家4人、省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省三五人才7人、三秦學(xué)者1人。

展望未來，延長石油將以“匯聚能源、延長價(jià)值”為使命，秉持“求實(shí)、誠信、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，努力走出一條具有延長石油特色的綠色低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展道路，成為國內(nèi)一流、世界知名的創(chuàng)新型國際能源化工公司，為致富陜北老區(qū)、促進(jìn)陜西和國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

延長油田股份有限公司（簡(jiǎn)稱“延長油田”）是集石油勘探開發(fā)、科研、機(jī)械制造和輔助生產(chǎn)為一體的國家大型石油勘探開發(fā)企業(yè)。公司下設(shè)23個(gè)采油廠、3個(gè)勘探開發(fā)指揮部、6個(gè)輔助生產(chǎn)單位、23個(gè)職能部門。資產(chǎn)總額700億元，從業(yè)人員6.2萬人；擁有資源面積5.58萬平方公里，探明地質(zhì)儲(chǔ)量17億噸。

延長油田是中國陸上最早發(fā)現(xiàn)和開發(fā)的油田。1905年，清政府批準(zhǔn)籌辦“延長石油廠”。1907年，打成中國陸上第一口油井。1935年，延長石油廠獲得解放，生產(chǎn)的石油產(chǎn)品積極支援抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)，被譽(yù)為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志題詞“埋頭苦干”予以鼓勵(lì)。新中國成立后，延長石油廠改名“延長油礦”，先后由西北石油管理局、燃料工業(yè)部、石油工業(yè)部和陜西省管轄，1966年歸延安地區(qū)管理。先后為玉門、大慶、新疆、長慶等油田輸送了大批管理和技術(shù)人才，為新中國石油工業(yè)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

1982年，原石油部和陜西省政府為促進(jìn)陜北石油資源開發(fā)，制定 “以油養(yǎng)油，采煉結(jié)合，滾動(dòng)發(fā)展”等優(yōu)惠政策，使延長油田步入了發(fā)展的快車道。1987年至1991年，延安先后成立了王家川、南泥灣、吳起等10個(gè)石油鉆采公司。1990年至1994年，榆林的定邊、靖邊等4個(gè)縣也先后成立了石油鉆采公司。這些公司的成立和發(fā)展，有力促進(jìn)了陜北石油資源的開發(fā)，對(duì)改變老區(qū)貧窮落后面貌起到了重要作用。2005年9月，陜西省委、省政府組建陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，對(duì)原陜北地方原油開采企業(yè)實(shí)行緊密性組合，成立延長油田股份有限公司。重組以來，陜北石油資源得到有效整合，延長油田邁入新的發(fā)展征程。

延長油田由小到大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大。1907年日產(chǎn)油1.5噸，結(jié)束了中國大陸不產(chǎn)石油的歷史，填補(bǔ)了中華民族工業(yè)的一項(xiàng)空白；1984年生產(chǎn)原油51.3萬噸，提前4個(gè)月完成國家包干計(jì)劃任務(wù)；1992年生產(chǎn)原油100.7萬噸，首次突破百萬噸大關(guān)。2007年生產(chǎn)原油1031.69萬噸，成功跨入國家千萬噸級(jí)大油田行列，2010年生產(chǎn)原油達(dá)到1190萬噸，譜寫了老礦百年發(fā)展史上新的篇章。特別是近幾年，延長油田以“奉獻(xiàn)能源，回報(bào)老區(qū)”為使命，深化石油勘探，科學(xué)高效開發(fā)，在攻克特低滲透油田這一世界級(jí)難題的道路上取得了顯著成績(jī)。2008年以來，原油產(chǎn)量以每年50萬噸的速度增長，千萬噸級(jí)油田保持穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為延安、榆林以及涉油縣(區(qū))的財(cái)政支柱。2009年中華全國總工會(huì)授予延長油田“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

延長油田近期目標(biāo)是“十二五”期間原油產(chǎn)量每年按5%的速度增長，“十二五”末達(dá)到1500萬噸，建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)大油田；中期目標(biāo)是千萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上；遠(yuǎn)景目標(biāo)是再建百年油田。

研究延長集團(tuán)和延長油田公司

延長石油是我國乃至世界上發(fā)現(xiàn)最早的天然油礦之一，1905年建廠；1907年打成“中國陸上第一口油井”，同年建成煉油房，結(jié)束了中國陸上不產(chǎn)石油的歷史。在抗戰(zhàn)時(shí)期延長石油生產(chǎn)出汽油、煤油、石蠟、油墨、擦槍油、凡士林等產(chǎn)品，不僅保證了中央機(jī)關(guān)、邊區(qū)政府的用油需求，還換來了大量的布匹、鋼鐵、機(jī)器設(shè)備和短缺物資，被譽(yù)為“功臣油礦”。1944年，毛澤東同志為陜甘寧邊區(qū)特等勞動(dòng)模范、延長石油廠廠長陳振夏題詞“埋頭苦干”。建國后，延長石油先后為國家大油田的開發(fā)和建設(shè)輸送了千余名管理干部和專業(yè)技術(shù)人員。1989年，江澤民同志視察了延長石油南泥灣油田；1994年，李鵬同志為延長石油題詞“埋頭苦干，再立新功”。近20多年來，延長石油在石油部和陜西省制定的“以油養(yǎng)油、采煉結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展”的政策扶持下，陜北石油工業(yè)形成了多層次、多主體發(fā)展的格局。[1]

1998年和2005年延長石油經(jīng)歷了兩次重組，組建了“陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（延長油礦管理局）”。重組后的延長石油集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)。延長石油已發(fā)展成為集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、工程建設(shè)、機(jī)械制造為一體的大型石油化工綜合企業(yè)，一躍成為陜西規(guī)模最大的企業(yè)。

2007年，延長石油的原油采、煉和產(chǎn)品銷售三項(xiàng)指標(biāo)均突破1000萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)銷售收入470億元，利稅費(fèi)總額230億元，成功跨入國家千萬噸級(jí)大油田行列。

集團(tuán)公司下設(shè)油田、煉化、油氣勘探、管輸、銷售、財(cái)務(wù)等專業(yè)板塊，以及陜西興化集團(tuán)、陜西化建公司、西安延煉工貿(mào)、延長橡膠有限公司、延長石油材料公司等直屬公司，托管陜西精密集團(tuán)、西北橡膠總廠。

編輯本段主營業(yè)務(wù)

石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等。

油氣勘探業(yè)務(wù)

延長石油勘探始于1905年，在100多年的勘探開發(fā)歷程取得了豐碩的成果。自上世紀(jì)80年代以來，公司不斷加大勘探投入，擴(kuò)大勘探面積，相繼發(fā)現(xiàn)了子長、余家坪、姚店、豐富川、川口、子北、志丹、蟠龍等油田。尤其是自“十五”以來，公司遵循勘探先行、綜合勘探的方針，大力引進(jìn)各類實(shí)用技術(shù)，用地質(zhì)研究成果指導(dǎo)勘探實(shí)踐，使地質(zhì)儲(chǔ)量面積大幅增加，從原來的22860萬噸，增加到58884萬噸，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量36024萬噸，探明儲(chǔ)量面積延長石油業(yè)務(wù)示意圖[3]712.9平方公里；為油田的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2005年公司重組后，原14個(gè)縣鉆采公司成為公司的采油廠，進(jìn)一步壯大了公司的實(shí)力，增加了公司的勘探面積。

公司登記的資源面積已達(dá)10.89萬平方千米，其中省內(nèi)面積1.07萬平方千米，涉及鄂爾多斯、二連、海拉爾、松遼、河套、羌塘、南襄、洞庭湖等多個(gè)盆地。除了公司所在的鄂爾多斯盆地本部以外，在其他盆地和地方的勘探工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行。公司在二連盆地、石拐盆地、環(huán)縣—鹽池等已開展了不少物化探、鉆井等實(shí)物工作，其它盆地也做了不同程度的資料收集和綜合地質(zhì)研究工作。

石油煉制與化工

延長石油集團(tuán)煉化公司是陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬的五個(gè)專業(yè)公司（中心）之一，下轄延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠三個(gè)中型現(xiàn)代化煉油廠，以及楊莊河、永坪、榆林三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

煉化公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)裝置的加工能力為：常壓1400萬噸/年，催化裂化600萬噸/年，重整60萬噸/年，柴油加氫80萬噸/年，芳烴抽提10萬噸/年，液化氣精制30萬噸/年，氣分30萬噸/年，MTBE 6萬噸/年，聚丙烯10萬噸/年。

煉化公司加工的原油，主要是延長集團(tuán)的自產(chǎn)原油，另外每年有65萬噸由長慶供給。主要產(chǎn)品有汽油、柴油、石腦油、煤油、溶劑油、液化氣、苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯等，其中多種產(chǎn)品在國內(nèi)評(píng)比中獲獎(jiǎng)，擁有廣闊而穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)和良好的信譽(yù)度。

煉化公司各煉廠緊跟國內(nèi)國際的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)，大膽借鑒和應(yīng)用同行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，加快老裝置的技術(shù)改造，推進(jìn)汽、柴油產(chǎn)品的升級(jí)換代，認(rèn)真打造綠色環(huán)保型工廠，使常壓收率達(dá)到了45－46%，催化汽油、柴油、液化氣總收率達(dá)到了85－88%，均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉化公司三個(gè)煉廠先后被評(píng)為全國重信用、守合同企業(yè)，陜西省質(zhì)量效益型企業(yè)，明星企業(yè)，無泄漏工廠，清潔文明工廠，省級(jí)文明單位，通過了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證和HSE管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著煉化板塊的管理水平向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

煉化公司作為延長集團(tuán)所屬的一個(gè)技術(shù)相對(duì)密集的專業(yè)化公司，在企業(yè)管理、科技水平、隊(duì)伍素質(zhì)以及整體發(fā)展中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。“十一五”時(shí)期，公司計(jì)劃改變煉化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為陜北能源化工基地建設(shè)和陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的作用。

延長油田股份有限公司是陜西延長石油（集團(tuán)）所屬企業(yè)。1905年建廠，是中國陸上石油工業(yè)的發(fā)祥地，曾為中國革命做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“功臣油礦”。毛澤東同志于1944年親筆題詞“埋頭苦干”予以鼓勵(lì)。百年以來，延長油田發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，使企業(yè)得到長足進(jìn)步。

生產(chǎn)能力

公司現(xiàn)有23個(gè)采油廠，3個(gè)勘探單位，4個(gè)輔助生產(chǎn)單位，12個(gè)后勤保障單位。有正式員工46955人，采油井48724口，總資產(chǎn)471億元。近年來，延長油田不斷加大勘探力度，努力尋找后備資源，在陜西、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏等省探明地質(zhì)儲(chǔ)量58884萬噸。目前公司擁有吳起、永寧、西區(qū)、定邊4個(gè)百萬噸級(jí)油田，5個(gè)50萬噸級(jí)油田，2個(gè)40萬噸級(jí)油田，3個(gè)30萬噸級(jí)油田，3個(gè)20萬噸級(jí)油田，原油生產(chǎn)能力達(dá)到1100萬噸/年，步入了全國大油田行列。

公司發(fā)展四步

2006年是油田公司重組以來的起步之年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，不斷加大各項(xiàng)工作力度，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

一是堅(jiān)持油氣并舉，油氣勘探取得新成效。完鉆探井472口，試油299口，預(yù)計(jì)完成石油地質(zhì)儲(chǔ)量8000萬噸，儲(chǔ)量面積226平方千米。完成天然氣探井5口，成功試氣6口，取得了天然氣勘探的歷史性突破。省外區(qū)域勘探也取得了新進(jìn)展，在內(nèi)蒙、甘肅鉆探油井6口，完成二維地震勘探測(cè)線1861公里。

二是加快科技項(xiàng)目實(shí)施步伐，促進(jìn)了油田技術(shù)水平穩(wěn)步提高。實(shí)施多項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，積極推廣應(yīng)用老井油層壓裂改造、油水井增注增產(chǎn)、油井清防蠟等新技術(shù)；回收利用井口伴生氣進(jìn)行發(fā)電、供熱、抽油；積極與大專院校在科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行合作，培養(yǎng)所需人才。

三是環(huán)境污染治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。新建污水處理廠9個(gè)，舊站改造1個(gè)，綠化道路3681公里，植樹787萬株，種草1.0144萬畝，建成清潔文明井場(chǎng)14271個(gè)，油田清潔文明程度進(jìn)一步提高。

四是企業(yè)管理在創(chuàng)新中進(jìn)一步加強(qiáng)。在22個(gè)采油廠建立了內(nèi)部“模擬法人”核算制度，實(shí)行“兩考”、“兩掛”、“兩否決”的目標(biāo)責(zé)任制管理辦法，逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。五是精神文明建設(shè)碩果累累，獲全國文明單位1個(gè)---青化砭采油廠，省級(jí)文明單位標(biāo)兵5個(gè)，省級(jí)文明單位9個(gè)，市級(jí)文明單位20個(gè)。