第一篇：解析新疆油田公司數(shù)字化建設(shè)

解析新疆油田公司數(shù)字化建設(shè)

古埃及人建造了一個個神秘輝煌的金字塔，這是歷史炫耀人類創(chuàng)世紀(jì)的象征?？死斠朗腿私ㄔ炝四芸赐傅貙印扒Ю镅邸卑愕臄?shù)字油田，以行動證明了當(dāng)今人類創(chuàng)造的偉大作品。

數(shù)據(jù)建設(shè)拉開帷幕

新疆油田已有50多年的勘探開發(fā)歷史，數(shù)據(jù)量大，時間跨度大，涉及專業(yè)多。如何將數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)打牢？一直為人們所關(guān)注。

上個世紀(jì)90年代，一場空前規(guī)模的數(shù)據(jù)建設(shè)在新疆油田拉開帷幕，從油田機關(guān)職能部門到數(shù)據(jù)源單位的400余人參加了這場數(shù)據(jù)建設(shè)大會戰(zhàn)。3年間，新疆油田初步完成了探井錄井、探井測井、探井試油、井下作業(yè)、開發(fā)動態(tài)、開發(fā)靜態(tài)、采油工程、分析化驗、生產(chǎn)測試等歷史數(shù)據(jù)建設(shè)。

之后，決策者又將目光投向了地探、鉆井、天然氣、開發(fā)規(guī)劃、儲量、圈閉、地質(zhì)圖形、地探項目數(shù)據(jù)庫、勘探綜合研究項目數(shù)據(jù)庫和地理信息等數(shù)據(jù)建設(shè)工作。

新疆油田確定了“立足油田，覆蓋油田勘探開發(fā)生產(chǎn)基本過程”的指導(dǎo)思想：堅持質(zhì)量第一的思想，對所有已入庫數(shù)據(jù)進行了全面復(fù)查，使入庫數(shù)據(jù)達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對新數(shù)據(jù)進行質(zhì)量控制，制定了統(tǒng)一的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)和考核規(guī)范，設(shè)立了專門部門和數(shù)據(jù)監(jiān)督崗位；建立數(shù)據(jù)維護的完整機制，保證了入庫數(shù)據(jù)的質(zhì)量維護和管理。

“地面自動化，地下數(shù)字化”，克拉瑪依幾代石油人的夢想變成了現(xiàn)實。

當(dāng)代愚公挖山不止

歷史數(shù)據(jù)建設(shè)是階段性的，工作量無論多大，最終都可以完成，而使新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時入庫，不再成為老數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源管理的良性循環(huán)是數(shù)據(jù)管理的長期任務(wù)。

目前，新疆油田已經(jīng)建立了覆蓋全油田的36個面向數(shù)據(jù)中心的一級數(shù)據(jù)源點。從數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理、入庫、發(fā)布、應(yīng)用和服務(wù)等各方面都建立起相應(yīng)的流程和規(guī)范。數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)按照規(guī)程流動和應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的正?；芾?。數(shù)據(jù)建設(shè)是一項工程浩大、見效慢、需長期投入的工作，新疆油田一位領(lǐng)導(dǎo)把歷史數(shù)據(jù)形象地比喻為一座山，“不管這座山有多高多大，只要我們每天挖山不止，就一定能挖掉它?！?/p>

新疆油田正是用這種愚公移山的精神和對歷史數(shù)據(jù)和新數(shù)據(jù)辯證關(guān)系的正確理解，依靠一批真抓實干的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大數(shù)據(jù)建設(shè)人員，經(jīng)過10多年堅持不懈的努力，一步一個腳印地完成了油田90%以上的勘探開發(fā)歷史數(shù)據(jù)的建設(shè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的正?；芾恚剐陆吞锏男畔⒒ㄔO(shè)步入了良性循環(huán)的軌道。

新疆油田率先策劃和實現(xiàn)了以信息平臺定制應(yīng)用系統(tǒng)的軟件研發(fā)模式，規(guī)劃了包括數(shù)據(jù)管理平臺、空間數(shù)字平臺、業(yè)務(wù)控制平臺和協(xié)同工作平臺在內(nèi)的數(shù)字油田信息平臺。利用先期建成的數(shù)據(jù)管理和空間數(shù)字兩個信息平臺，定制和上線應(yīng)用了51套應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的有機集成，覆蓋到油田勘探開發(fā)和經(jīng)營管理的多個專業(yè)和部門，形成了信息查詢檢索的網(wǎng)狀體系。

科技人員開發(fā)的地理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全覆蓋、跨專業(yè)、一體化、空間平臺與國外專業(yè)軟件的對接；探井井場實時數(shù)

據(jù)傳輸系統(tǒng)可以利用衛(wèi)星傳輸技術(shù)，把探井井場“搬”到計算機桌面，實現(xiàn)了所有探井井場數(shù)據(jù)不間斷傳輸與應(yīng)用；互聯(lián)互通互操作，實現(xiàn)遠距離管理油田，而生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，集成各個專業(yè)系統(tǒng)，為管理決策服務(wù)；通過應(yīng)用信息門戶和各類業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作桌面化，大大提高了機關(guān)部門和各單位業(yè)務(wù)辦公自動化水平；油田研究協(xié)同工作系統(tǒng)建立，充分利用IT技術(shù)和成果提高了工作效率，進一步把科研人員從海量的資料中解放出來。

“井場進微機，運籌千里外”，這已成為新疆油田的又一個新亮點。

信息工程惠及油田

10月25日，記者在新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)的辦公室，體驗了油田數(shù)字化指揮系統(tǒng)的魅力。

打開陳總的電腦，屏幕上立即可以調(diào)出所需生產(chǎn)信息，甚至幾百公里外一口井鉆探的情況，設(shè)計井深多少？打到哪個層系，目前井深多少，井下情況如何？都看的一清二楚。該油田研發(fā)的“油氣勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)”軟件，在中國石油13家油田、中國石化6家油田、新星公司等單位推廣應(yīng)用，并獲得了成功。根據(jù)各級部門的業(yè)務(wù)需求，該油田制定完成了24套不同專業(yè)的信息系統(tǒng)，以滿足不同層面的應(yīng)用需求，首次在全國石油行業(yè)建立了大型勘探數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)。目前，這項信息平臺開發(fā)技術(shù)已經(jīng)在油田開發(fā)、地面工程、油氣儲運、經(jīng)營管理等領(lǐng)域投入應(yīng)用，實現(xiàn)了大慶油田、遼河油田、新疆油田、長慶油田等全國13家油田公司勘探生產(chǎn)信息的交換和共享。

如今，新疆油田已注冊用戶4470多人，每天的信息訪問量達到1萬人左右，累計訪問量達到700多萬人次，在油田勘探科研、生產(chǎn)、管理中發(fā)揮了顯著作用，具有明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

在“十一五”開局之年，新疆油田又提出了更高的目標(biāo)：2006年實現(xiàn)“數(shù)據(jù)正常化”，2007年實現(xiàn)“系統(tǒng)集成化”，2008年實現(xiàn)“生產(chǎn)自動化”，2009年實現(xiàn)“決策智能化”，2010年全面建成數(shù)字新疆油田。

哈爾濱石化信息化管理工作邁上新臺階

中國石油網(wǎng)消息（記者姜政信）：到12月6日，中國石油煉油與化工運行系統(tǒng)（簡稱MES系統(tǒng)）已經(jīng)在哈爾濱石化公司平穩(wěn)運行半個月。這標(biāo)志著以MES系統(tǒng)建設(shè)為契機的哈石化信息化建設(shè)取得階段性成果，在國內(nèi)石化行業(yè)處于領(lǐng)先水平。哈石化MES項目于2006年11月22日正式啟動，2007年11月22日正式上線。哈石化MES項目的實施，是根據(jù)集團公司“先試點，再推廣”要求，充分體現(xiàn)國家“以信息化帶動工業(yè)現(xiàn)代化，用高新技術(shù)改造老工業(yè)以實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，成為2007年第一個上線的試點企業(yè)。哈石化通過推廣應(yīng)用MES系統(tǒng)，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，提高了企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和化驗分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量和集成度，加強了對整個生產(chǎn)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)成本，減少了生產(chǎn)浪費。MES的實施，推動了信息部門逐步從業(yè)務(wù)運作的跟隨者向戰(zhàn)略實現(xiàn)的驅(qū)動者轉(zhuǎn)型，提升了信息資源和信息管理對企業(yè)管理工作的支持作用。

第二篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田簡介

中國石油新疆油田公司是中國西部最大的石油生產(chǎn)企業(yè)，隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，主要從事準(zhǔn)噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開發(fā)、集輸、銷售等業(yè)務(wù)。

新疆油田是新中國成立后開發(fā)建設(shè)的第一個大油田，原油產(chǎn)量居中國陸上油田第四位、連續(xù)25年保持穩(wěn)定增長，累計產(chǎn)油2億多噸。2002年原油年產(chǎn)突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。準(zhǔn)噶爾盆地油氣資源十分豐富，預(yù)測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。今后一個時期，公司將堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，科學(xué)經(jīng)營油田，實施加快發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人本戰(zhàn)略，力爭2010年實現(xiàn)年產(chǎn)油氣2000萬噸；用5-10年時間，把新疆油田公司建設(shè)成為國內(nèi)一流水平的油氣生產(chǎn)企業(yè)；到本世紀(jì)中葉，油田繼續(xù)保持生機與活力，把新疆油田建設(shè)成為具有創(chuàng)造力、競爭力、生命力的世紀(jì)油田。

發(fā)展歷程

中國石油天然氣集團公司：成長于中國石油工業(yè)發(fā)展變革的歷史，延續(xù)著中國石油工業(yè)的輝煌歷程，秉承著中國石油工業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的價值理念和精神財富，以團結(jié)開拓的精神和高度的社會責(zé)任感，不斷創(chuàng)新和自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。

1）CNPC成立前的中國石油工業(yè)

中國是世界上最早發(fā)現(xiàn)和利用石油及天然氣的國家，但是中國石油工業(yè)的迅猛發(fā)展則是近半個世紀(jì)以來的事。1949年新中國成立時,中國原油年產(chǎn)量只有12萬噸。為迅速改變中國石油工業(yè)落后的局面，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供強大的能源保證，1955年，中國政府正式成立石油工業(yè)部，全面負(fù)責(zé)中國石油、天然氣資源的勘探和開發(fā)工作。隨著1959年9月和1962年9月大慶油田和勝利油田的發(fā)現(xiàn)，中國石油工業(yè)的發(fā)展歷史揭開了新的一頁。隨后，大港、江漢、遼河、長慶、河南、華北、中原等一大批油田也相繼發(fā)現(xiàn)并投入開發(fā)，中國石油產(chǎn)量迅速攀升。

2）中國石油天然氣總公司

1988年9月17日，根據(jù)中國國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和政府職能轉(zhuǎn)換的要求，國務(wù)院撤銷石油工業(yè)部，以其所轄主要資源和資產(chǎn)為依托，成立中國石油天然氣總公司。作為中國的一家大型國有企業(yè)，中國石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領(lǐng)域的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，兼有部分政府管理、調(diào)控職能。

3）中國石油天然氣集團公司

1998年7月27日，根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境的變化和國務(wù)院組建國際化大集團、大公司的要求，通過對中國石油天然氣總公司業(yè)務(wù)進一步重組，成立中國石油天然氣集團公司。中

國石油天然氣集團公司是一個真正市場化運作的上下游一體的從事石油天然氣生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合性能源公司。公司擁有大慶油田等14個大中型石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)和14家煉化企業(yè)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產(chǎn)品銷售、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油機械加工制造、石油貿(mào)易等多個領(lǐng)域，在中國石油、天然氣生產(chǎn)、加工和銷售市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。

第三篇：長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)系列報道之一

推行油氣田數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸宏偉目標(biāo)的重要支撐。

——題記

進入21世紀(jì)，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當(dāng)量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當(dāng)于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當(dāng)量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當(dāng)量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當(dāng)量5000萬噸的高遠目標(biāo)，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規(guī)模的建設(shè)和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風(fēng)席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設(shè)模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認(rèn)識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術(shù)，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導(dǎo)而提出的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化服務(wù)”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術(shù)難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標(biāo)志的一場數(shù)字化革命。

當(dāng)前，金融危機嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟，國際油價持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎(chǔ)：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設(shè)提供了良好的發(fā)展機遇和市場空間；國務(wù)院重視長慶油田的建設(shè)和發(fā)展；集團公司黨組支持長慶油田實現(xiàn)5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔(dān)負(fù)著保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術(shù)，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點的低成本開發(fā)技術(shù)和管理模式，能夠做到較長時間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出：發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實現(xiàn)5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當(dāng)長慶油田的油氣當(dāng)量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進步、市場化運作來保障這一目標(biāo)的實現(xiàn)。在管理上，需要建設(shè)適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設(shè)施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4?。▍^(qū)）、數(shù)十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時卻效果有限。

數(shù)字化建設(shè)最直接的結(jié)果，就是建立起了一套精確制導(dǎo)系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應(yīng)對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術(shù)”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，也為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設(shè)項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)牛刀小試的基礎(chǔ)上，要通過廣為分布的監(jiān)控設(shè)備、自動控制設(shè)備，實現(xiàn)人員闖入井場預(yù)警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現(xiàn)代化的自動報表生成、智能預(yù)警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點的管理效率，實現(xiàn)長慶油田基礎(chǔ)管理的革命。數(shù)字化建設(shè)的實質(zhì)，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學(xué)快速的決策，利用有限的時空創(chuàng)造最大的價值。

數(shù)字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導(dǎo)”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發(fā)展目標(biāo)不動搖、堅持低成本戰(zhàn)略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應(yīng)對形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發(fā)展的有效措施。在實現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關(guān)鍵之年，強調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設(shè)是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設(shè)管理體制、運行機制發(fā)生了重大變革，為建設(shè)成本和操作成本設(shè)置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設(shè)一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設(shè)優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新和機制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設(shè)現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結(jié)出的碩果。

在應(yīng)對當(dāng)前金融危機的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關(guān)鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產(chǎn)架構(gòu)多少年來沒有發(fā)生根本的實質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術(shù)”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導(dǎo)”、“精確打擊”方式。如今社會發(fā)展了，技術(shù)水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導(dǎo)的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴(yán)格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數(shù)字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應(yīng)用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運行數(shù)據(jù)的自動采集處理，緊急情況自動關(guān)閉閥門，異常情況自動報警，現(xiàn)場工況實時監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進展。實現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實時采集、自動化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因為數(shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺上輕松地實現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動氣田快速上產(chǎn)的強大動力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數(shù)字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關(guān)井需要人工到井場上手工關(guān)井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實現(xiàn)自動開關(guān)井，時間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺，蘇里格各開發(fā)單元實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結(jié)合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進行智能化指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設(shè)”的提速，以網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標(biāo)的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導(dǎo)”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺的運行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎(chǔ)上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實現(xiàn)3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結(jié)果到自

動生成分析報告、應(yīng)急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應(yīng)。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設(shè)力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，為集中培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術(shù)集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標(biāo)沖刺；在建設(shè)初期就以高標(biāo)準(zhǔn)、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現(xiàn)效益開發(fā)的同時，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學(xué)習(xí)；而作為數(shù)字化管理先導(dǎo)示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進的數(shù)字化技術(shù)，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標(biāo)和方向。

2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設(shè)思路，重點面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎(chǔ)。

高水平——建成井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預(yù)警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實現(xiàn)準(zhǔn)確分析、判斷問題 “精確制導(dǎo)”的主動方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項目建設(shè)投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發(fā)展思路。通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施簡化優(yōu)化，降低建設(shè)投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設(shè)施——不追求單臺設(shè)備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標(biāo)準(zhǔn)，對站場關(guān)鍵設(shè)備進行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實現(xiàn)增壓點、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進行24小時實時監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行預(yù)警、報警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術(shù)，結(jié)合各種數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進行智能化指導(dǎo)。

2009年是油田公司推進數(shù)字化管理的關(guān)鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術(shù)、油藏管理技術(shù)、自動控制技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)共享與交換技術(shù)，結(jié)合長慶油田特點，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術(shù)和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標(biāo)。

冉新權(quán)總經(jīng)理也在2009年工作報告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠景：完善推廣，建設(shè)以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設(shè)以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運行系統(tǒng)；建設(shè)以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點，“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的時代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標(biāo)，召喚長慶、激勵長慶。大發(fā)展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認(rèn)識—實踐—再認(rèn)識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：中國石油新疆油田公司

中 國 石 油 新 疆 油 田 公 司

一、企業(yè)簡介

新疆油田公司是中國石油所屬的特大型石油工業(yè)企業(yè)，主要從事新疆北部地區(qū)準(zhǔn)噶爾盆地為主的油氣勘探開發(fā)工作，擁有一支5萬余人的高素質(zhì)員工隊伍，總部設(shè)在克拉瑪依市。

新疆油田是新中國成立后開發(fā)建設(shè)的第一個大油田，2002年原油年產(chǎn)突破1000萬噸，成為中國西部第一個千萬噸大油田。2010年，生產(chǎn)原油1089萬噸，天然氣38億立方米。50多年來，已累計生產(chǎn)油氣2.7億噸和480.24億立方米，為確保國家能源安全供應(yīng)和促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。

準(zhǔn)噶爾盆地油氣資源十分豐富，預(yù)測石油資源總量為86億噸，天然氣為2.5萬億立方米，目前石油探明率僅為24.4%，天然氣探明率僅為8.7%，勘探前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

今后一個時期，公司將繼續(xù)實施加快發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人本戰(zhàn)略。到2015年，油氣產(chǎn)能規(guī)模達到1600萬噸以上和100億立方米，實現(xiàn)由大油田向大油氣田的歷史性跨越，實現(xiàn)由數(shù)字油田向智能油田的歷史性跨越，全面建成綠色、數(shù)字和人文特征鮮明、充滿生機與活力的現(xiàn)代化大油氣田。

二、人才需求

1.全日制普通高校統(tǒng)招的當(dāng)本科及以上學(xué)歷學(xué)生（不含本科第三批次及專升本學(xué)生）；

2.綜合素質(zhì)好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，本科畢業(yè)生外語能力達到國家四級及以上合格標(biāo)準(zhǔn)，碩士研究生外語能力達到國家六級及以上合格標(biāo)準(zhǔn)，計算機應(yīng)用水平較高；能按期取得的畢業(yè)證和學(xué)位證書。

3.原則上本科年齡不超過25歲，碩士研究生不超過28歲。

4.熱愛石油事業(yè)，身體健康，服從安排，能適應(yīng)用人單位的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

三、相關(guān)待遇

（一）薪酬標(biāo)準(zhǔn)

畢業(yè)生從報到參加工作之日起，執(zhí)行中國石油天然氣股

畢業(yè)生報到時畢業(yè)證、學(xué)位證和外語等級證書齊全,公

員工從報到參加工作之日起，享受住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及其他國家規(guī)定的法定福利，同時還為員工提供補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險、意外傷害保險以及健康檢查。

（三）休假

執(zhí)行國家及中石油統(tǒng)一的休假政策。員工可享受探親假、帶薪年休假及各種法定假日。

聯(lián) 系 人：馮老師

聯(lián)系電話：0990－6553509

電子郵件：xjytfrx@163.com

2012年3月10日

第五篇：新疆油田公司-1

克拉瑪依億安工業(yè)有限責(zé)任公司自檢自查工作匯報

新疆油田公司企管法規(guī)處

2018年3月18日，我公司按照新疆油田公司安全環(huán)保再署部及承包商工作會議精神的通知，由公司總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了3月16日，《楊學(xué)文總經(jīng)理在油田公司安全環(huán)保再部署及承包商工作會議上作重要講話》精神，我公司結(jié)合生產(chǎn)和服務(wù)工作的實際情況，及時對氧氣廠、運輸車隊的廠房、產(chǎn)品儲存庫房進行了安全環(huán)保檢查工作。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、檢查整改情況

1、對氧氣廠生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)運行工作做了檢查，目前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

2、對氧氣廠生產(chǎn)廠房環(huán)保，工作環(huán)境狀態(tài)工作做了檢查，目前環(huán)保、環(huán)境工作正常狀態(tài)。

3、對氧氣廠生產(chǎn)氧氣瓶、乙炔瓶儲存儲存數(shù)量、通風(fēng)、監(jiān)控設(shè)施安全、環(huán)保工作做了檢查，目前正常狀態(tài)。

4、對公司消防器材、消防栓等物資進行了安全有效性檢查，目前處于有效狀態(tài)。

5、對危險貨物運輸車隊的車輛進行了安全性檢查，檢查內(nèi)容包括：運輸證、營運證、駕駛證、押運證、GPS監(jiān)控平臺、監(jiān)控員證、車輛年審、車輛保險、從業(yè)人員臺賬、車輛檔案、車輛日常檢查、車輛維修、車輛完好、車輛監(jiān)控系統(tǒng)、車輛相關(guān)安全附件等進行了檢查，目前

部車輛運輸能力滿足要求，運行正常。

二、下一步工作計劃

1、繼續(xù)抓好氧氣廠生產(chǎn)設(shè)備安全生產(chǎn)運行工作的檢查，做到設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、安全生產(chǎn)。

此項工作有公司主管安全工作的副總經(jīng)理和氧氣廠廠長負(fù)責(zé)并實施。

2、強化對氧氣廠生產(chǎn)廠房環(huán)保，工作環(huán)境狀態(tài)工作日常檢查，做到環(huán)保、環(huán)境工作正常。

此項工作有公司主管安全工作的副總經(jīng)理和氧氣廠廠長負(fù)責(zé)并實施。

3、堅強對氧氣廠生產(chǎn)氧氣瓶、乙炔瓶儲存儲存數(shù)量、通風(fēng)、監(jiān)控設(shè)施安全、環(huán)保工作檢查。

此項工作有公司主管安全工作的副總經(jīng)理和氧氣廠廠長負(fù)責(zé)并實施。

4、繼續(xù)對公司消防器材、消防栓等物資進行了安全有效性檢查，確保處于有效狀態(tài)。

此項工作有公司主管安全工作的副總經(jīng)理和氧氣廠廠長負(fù)責(zé)并實施。

5、強化對危險貨物運輸車隊的車輛進行了安全性檢查，檢查內(nèi)容包括：運輸證、營運證、駕駛證、押運證、GPS監(jiān)控平臺、監(jiān)控員證、車輛年審、車輛保險、從業(yè)人員臺賬、車輛檔案、車輛日常檢查、車輛維修、車輛完好、車輛監(jiān)控系統(tǒng)、車輛相關(guān)安全附件、車輛出車前、途中、回廠后、DPS監(jiān)控等工作的檢查，保障

部車輛運輸能力滿足顧客要求，準(zhǔn)確、快速提供運輸服務(wù)。

上述工作由公司主管安全工作的副總經(jīng)理和運輸車隊長、安全員負(fù)責(zé)并實施。

不足之處，敬請指導(dǎo)。

克拉瑪依億安工業(yè)有限責(zé)任公司

2018年3月28日 附件：1學(xué)習(xí)記錄、照片