第一篇：杏林街道社會管理創(chuàng)新見成效

杏林街道社會管理創(chuàng)新見成效

為了更好地推進經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展和社會進步之間的協(xié)調(diào)性，最大限度地激發(fā)社會創(chuàng)造活力，最大限度地增加和諧因素、減少不和諧因素，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，杏林街道按照區(qū)委、區(qū)政府部署，圍繞區(qū)域化黨建、社區(qū)服務(wù)管理“四化”、社會矛盾聯(lián)動化解、社會治安綜合治理、流動人口服務(wù)“均等化”、街居管理體制改革六個方面，采取黨工委領(lǐng)導(dǎo)、辦事處負責(zé)、社區(qū)協(xié)同、群眾參與的模式，進一步推進社會管理創(chuàng)新、改進社會管理方式、整合社會管理資源、破解社會管理難題，全面提升杏林街道社會管理能力和社區(qū)建設(shè)水平。

一、建立“大工委”工作機制，實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新

街道成立“大工委”，成員采取“專職+兼職”模式。書記由街道黨工委書記擔(dān)任，副書記由街道黨工委副書記擔(dān)任，專職委員由街道黨工委委員擔(dān)任；兼職委員5名從規(guī)模較大、具有一定影響力的轄區(qū)單位中產(chǎn)生。通過建立街道“大工委制”，推行“3421”工作運行模式，即構(gòu)建三級網(wǎng)格、推行“四線”工作法、建立兩支隊伍、形成一個體系，形成全覆蓋、區(qū)域化、開放式的黨建工作新格局，進一步完善社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理新機制。

“三級網(wǎng)格”即根據(jù)街道社區(qū)資源分布狀況和特點，采取條塊結(jié)合的方式，把7個社區(qū)劃分為60個黨建網(wǎng)格。將街道作為一級網(wǎng)格，社區(qū)作為二級網(wǎng)格，社區(qū)內(nèi)各片區(qū)作為三級網(wǎng)格，把轄區(qū)各類組織和全體黨員全部納入其中。“四線”工作法分別是以“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨組織—黨小組”為基本框架的組織線，以“社區(qū)黨員中心戶—居民黨員—居民群眾”為基本框架的黨員管理線，以“黨員活動中心—黨員活動站—黨員活動點”為基本框架的黨員活動線，以“社區(qū)便民服務(wù)大廳—社區(qū)服務(wù)隊—黨員服務(wù)崗”為基本框架的社區(qū)服務(wù)線，形成組織、管理、活動、服務(wù)全覆蓋的工作格局。其中，“黨員中心戶”是根據(jù)黨員人數(shù)及其分布情況，在因地制宜、注重實效，地域相鄰、就近便利，人數(shù)適中、易于活動，黨員認可、組織批準的原則產(chǎn)生。每個片區(qū)網(wǎng)格選評1-3名威信高、黨性強、素質(zhì)好、肯奉獻的黨員為“社區(qū)黨員中心戶”，掛牌上崗。一個“黨員中心戶”帶動社區(qū)黨員、流動黨員、入黨積極分子若干名。

街道還組建了專兼職黨建工作指導(dǎo)員隊伍36人和7支“七彩志愿者服務(wù)隊”，為轄區(qū)各類群體提供全方位服務(wù)。通過三級網(wǎng)格、四線工作法和兩支隊伍，構(gòu)建起“大工委”委員、中層干部聯(lián)系網(wǎng)格黨組織的體系，形成黨組織和黨員服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的工作體系。

二、推進社區(qū)“四化”建設(shè)，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)管理創(chuàng)新

一是社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)。建立三級結(jié)構(gòu)體系，即1個街道行政服務(wù)中心，4個社區(qū)受理中心，60個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理，界定清晰”的要求，確定網(wǎng)格責(zé)任人。對網(wǎng)格地理信息進行測繪、收集，納入信息平臺，建立社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格編碼制度。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實。

二是社區(qū)組織化建設(shè)。結(jié)合街居改革，健全完善以社區(qū)黨委(總支)為核心、社居委為主體、社區(qū)工作站為中堅力量、社區(qū)群團組織、社區(qū)志愿組織、社區(qū)便民商業(yè)組織以及其他組織為配套的社區(qū)組織體系。切實增強社居委組織居民開展自治、協(xié)助社會管理、提供公共服務(wù)的能力。三是社區(qū)信息化建設(shè)。建立社區(qū)信息化管理平臺，加強信息管理軟件建設(shè)，推動社區(qū)工作的標(biāo)準化、規(guī)范化、流程化。建立社區(qū)信息化服務(wù)平臺，將法律援助、家政服務(wù)、文化教育、醫(yī)療服務(wù)、公共事業(yè)消費等內(nèi)容納入其中，形成信息與物流的有效互動。

四是社區(qū)服務(wù)化建設(shè)。完善社區(qū)管理、治安、衛(wèi)生、福利、文體五大類服務(wù)設(shè)施，打造社區(qū)“一站式”辦事大廳，大力開展公益性互助服務(wù)和商業(yè)服務(wù)，配合黨建“七彩服務(wù)隊”和計生“人人E家”，打造方便快捷的“15分鐘生活圈”。

目前，街道已完成社區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋工作，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、高效化和社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全過程、全方位、全天候、零距離。

三、實行“信訪代理制”，實現(xiàn)社會矛盾化解工作創(chuàng)新

建立街道信訪代理工作總站，設(shè)在街道信訪辦，人員為街道各職能部門負責(zé)人。建立社區(qū)信訪代理工作站，每社區(qū)設(shè)立1名專職代理員和3名兼職代理員，專兼職代理員分別負責(zé)代理不同種類信訪。群眾在社區(qū)來信來訪的，能在本社區(qū)解決的問題由首問人員負責(zé)解決；能在街道辦事處相關(guān)科室或本街道其他社區(qū)解決的問題由相關(guān)代理員全程陪同，直至解決；解決不了的陪同當(dāng)事人移交街道信訪代理工作總站?？傉緦ι鐓^(qū)信訪代理工作站上交的問題進行甄別，屬于街道解決的問題限期解決；屬于上級解決或?qū)儆谑谢蚴∫患壧幚淼膯栴}由部門負責(zé)人確定1名代理人幫助當(dāng)事人辦理。辦理過程中，群眾到省市區(qū)有關(guān)部門由代理人全程陪訪。今年以來已代理來信來訪56起。

同時，以“處置及時、調(diào)解優(yōu)先、調(diào)防結(jié)合、爭息事了”為目標(biāo)，建立健全由街道大工委領(lǐng)導(dǎo)，派出所和司法所為主，有關(guān)部門各負其責(zé)的“公調(diào)對接”機制。街道成立人民調(diào)解委員會駐杏林派出所調(diào)解工作室，在吸收法官、檢察官、警官、律師等志愿者參與的基礎(chǔ)上安排各社區(qū)調(diào)解員輪流“以戰(zhàn)代訓(xùn)”，改變社區(qū)人民調(diào)解員“等米下鍋”的工作狀況，并且有效釋放警力。試運行期間至今已調(diào)解各類矛盾86起，涉案金額50多萬元。今年4月13日，調(diào)解一起車輛買賣糾紛的協(xié)議書，通過廬陽區(qū)人民法院確認，具備強制執(zhí)行效力，經(jīng)省高院核實為安徽省第一例人民調(diào)解協(xié)議司法確認案例。

四、打造平安杏林，實現(xiàn)社會治安綜合治理工作創(chuàng)新

街道綜治工作中心圍繞“平安建設(shè)”總體目標(biāo)，整合12個部門聯(lián)合辦公，構(gòu)建聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)機制，建立群防群治、重點布控的工作體系。今年以來綜治工作中心調(diào)處案件32起，調(diào)處成功率97%。針對轄區(qū)流動人口和出租房屋，各社居委成立管理服務(wù)站，由社居委主任任站長，責(zé)任區(qū)民警任副站長，在社區(qū)警務(wù)室掛牌辦公。建立流動人口專業(yè)熱長、興趣愛好、工作意向檔案，為他們提供就業(yè)信息，并定期舉辦“農(nóng)民工暨流動人口專場招聘會”。開辦街道留守、流動兒童“假日托管學(xué)?！?，向孩子們贈發(fā)學(xué)習(xí)用具，組織流動兒童參觀地區(qū)企業(yè)，安排豐富多彩的課程，使他們更加快樂的茁壯成長。

同時充分發(fā)揮專業(yè)治安巡邏隊伍作用，管好用好治安協(xié)管員隊伍和樓組長隊伍。按程序成立小區(qū)自治委員會，實施自治管理。最終實現(xiàn)對小區(qū)流動人口、重點人群、信訪維穩(wěn)、治安巡邏、矛盾排查、預(yù)警、化解一體化、常態(tài)化和規(guī)范化。

五、提高綜合服務(wù)水平，實現(xiàn)流動人口均等化工作創(chuàng)新

按照統(tǒng)籌解決人口問題，維護社會公平、構(gòu)建和諧社會的要求，街道實施基本公共服務(wù)均等化。依托廬陽區(qū)計劃生育技術(shù)服務(wù)中心，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，以社區(qū)服務(wù)室為基礎(chǔ)，圍繞婚、孕、育及生殖保健，為群眾提供免費或低償服務(wù)，將計生技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋轄區(qū)。依托街道社會治安綜治中心、流動人口服務(wù)中心等綜合工作平臺，實現(xiàn)流動人口“一條龍”服務(wù)、“一站式”管理。依托現(xiàn)在戶況管理系統(tǒng)，將計生、民政、社保、城管等所有社區(qū)工作納入統(tǒng)一平臺，形成“信息超市”，一次采集，綜合分析，歸口使用。今年先后組織承辦了皖浙和皖滬兩省(市)流動人口計生座談會。

街道從宣傳教育服務(wù)、免費技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)、生殖健康服務(wù)四個方面落實流動人口計劃生育基本公共服務(wù)均等化。按照“溫馨宣傳”、“人文關(guān)懷”的理念，針對群眾的不同需求，創(chuàng)新宣傳形式，不斷推進城市生育文化建設(shè)；依托人口和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，免費為流動人口提供國家規(guī)定的計劃生育基本服務(wù)項目；在流動人口中推行“健康家庭促進計劃”，為新婚和新生育流動人口家庭提供優(yōu)孕優(yōu)育系列指導(dǎo)卡；定期為流動人口提供生殖健康咨詢指導(dǎo)，每年對育齡婦女進行一次婦科普查。

整合社區(qū)資源，建設(shè)社區(qū)“人人E家”，通過實施“2+N服務(wù)”，即針對不同人群的需求，開展就業(yè)培訓(xùn)、子女入托入學(xué)、社會救濟、志愿服務(wù)、“托老、托幼”等服務(wù)項目，有效解決居民實際困難，全面提升社區(qū)服務(wù)水平。

六、改革行政管理和運行機制，實現(xiàn)街居管理體制創(chuàng)新

從有利于提高為民服務(wù)水平、有利于加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、有利于充分調(diào)動各方面積極性出發(fā)，創(chuàng)新機制，精簡機構(gòu)人員，降低行政成本。街道按照職能歸口設(shè)置1個綜合辦公室和3個中心——黨政辦公室、城建管理中心、社會事務(wù)中心、經(jīng)濟管理中心。在人員配置上，明確各崗位的具體工作內(nèi)容和職責(zé)要求，作為人員選配定崗的主要依據(jù)，科學(xué)設(shè)置崗位和職位，中層及以下工作人員定編定崗。街道機關(guān)共設(shè)置崗位48個。各辦(中心)副主任采取競聘上崗，一般工作職位采取雙向選擇的辦法確定人選。改革后，街道中層干部由現(xiàn)在的26人精簡為11人，精簡率達58%；街道機關(guān)由現(xiàn)在的75人精簡為48人，精簡率達36%。

按照規(guī)模適度，界限清晰，在綜合考慮資源、功能、區(qū)域的基礎(chǔ)上，以轄區(qū)幾條主干道為界，重新劃分社區(qū)行政管轄范圍，將現(xiàn)有七個社居委區(qū)劃整合為四個——望城社居委、上城社居委、北都社居委、麗都社居委。新成立的社區(qū)建立以社區(qū)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，以社區(qū)居民代表會議為民主決策機構(gòu)，以社區(qū)議事委員會為議事機構(gòu)，以社區(qū)居民委員會為執(zhí)行機構(gòu)，以社區(qū)工作站承擔(dān)政府職能工作的社區(qū)管理體制。社區(qū)工作站設(shè)立11個工作崗位，工作量大的社區(qū)同一崗位可設(shè)置多人，社區(qū)工作人員數(shù)一般保持在20人左右。整合后社區(qū)正職由10人精簡為4人，精簡率達60%。

同時，力爭做到同崗?fù)?。街道公?wù)員和在編的各類事業(yè)人員基本工資按照有關(guān)法規(guī)、文件執(zhí)行。街道聘用人員按區(qū)有關(guān)聘用人員管理辦法執(zhí)行；社區(qū)聘用人員工資待遇由基本工資、崗位補貼和績效獎金三部分組成，其中基本工資統(tǒng)一核定為每月1800元。整體人員工資待遇將有所提高，達到整合資源、突出重點、區(qū)劃合理、力量向一線傾斜的目的。

第二篇：天橋街道社會管理創(chuàng)新

天橋街道社會管理創(chuàng)新

為關(guān)注百姓生活，構(gòu)建平等友愛、融洽和諧的新型鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧社區(qū)，天橋街道采取三項措施推動社會管理創(chuàng)新工作。

一是舉辦“和諧社區(qū)鄰里文化行”活動啟動儀式。為社區(qū)提供了一個相識、相知的平臺，引導(dǎo)居民走出小家，融入大家，喚醒鄰里親情，增進鄰里和睦。

二是建立社區(qū)博客。結(jié)合“一格四員”社會管理模式，每個社區(qū)要開通社區(qū)博客，建立相關(guān)辦事程序、社區(qū)信息、社區(qū)風(fēng)采、社區(qū)簡介、居民暢談平臺、來信、來訪解答等欄目，公開服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準、服務(wù)時限和聯(lián)系方式，發(fā)布各種通知、生活小常識、組織的居民活動和社區(qū)服務(wù)等信息，使居民及時了解黨的政策，熟悉社區(qū)各項辦事程序，省時省力，提高辦事效率。

三是設(shè)立鄰里點，舉辦豐富多彩的活動。根據(jù)實際情況，在居民家中、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等設(shè)立鄰里點，圍繞促進鄰里學(xué)、溝通鄰里情、倡導(dǎo)鄰里幫、共享鄰里樂、奏響鄰里頌等方面，多措并舉，務(wù)實創(chuàng)新，在各社區(qū)組織開展“愛心物品鄰里淘”、“我愛我家家庭文化秀”、“攜手趣味運動會”、“紅歌比賽”、“ 快樂周末”納涼消夏晚會、家庭攝影圖片展、書法展、刺繡展，共領(lǐng)“鄰里樹”等豐富多彩的群眾性互助活動。通過豐富多彩的社區(qū)鄰里文體活動，提高社區(qū)凝聚力，搭起人與人之間交流的平臺，集中突顯社區(qū)群眾參與社區(qū)建設(shè)的熱情，提高文明程度，共同促進社區(qū)和諧發(fā)展。（潘淑萍）

第三篇：街道創(chuàng)新社會管理的實施方案

**街道加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理

實 施 方 案

為認真貫徹落實市、區(qū)關(guān)于加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理的工作要求，不斷提升社會管理服務(wù)水平，為街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，結(jié)合街道實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，秉持為人民謀幸福的理念，緊緊圍繞最大限度激發(fā)社會活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素的總體要求，堅持以人為本，服務(wù)為先，寓管理于服務(wù)中，解決當(dāng)前街道社會管理服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題為重點，大膽探索街道“大黨工委”和社區(qū)“大黨委”，積極搭建六大工作平臺；通過服務(wù)民生、保障民生、改善民生，調(diào)動轄區(qū)單位、居民參與社會建設(shè)的積極性，健全和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理新格局，全面提升街道社會管理的科學(xué)化、社會化、法治化水平。

（二）工作目標(biāo)

從轄區(qū)人民群眾最迫切的要求出發(fā)，從社會管理最薄弱的環(huán)節(jié)入手，著力在創(chuàng)新體制機制，搭建服務(wù)管理平臺，夯實基層基礎(chǔ)，加強信息化建設(shè)等方面取得更新的突破，力爭用兩年左右時間，探索出適應(yīng)時代發(fā)展、順應(yīng)人民期待、具有大渡口街道特色的社會管理新模式。

（三）工作原則

——堅持以人為本，服務(wù)居民的原則。將有效滿足居民群眾的需求作為社區(qū)管理和服務(wù)的終極目標(biāo)。

——堅持資源共享，共駐共建的原則。通過整合轄區(qū)資源，廣泛發(fā)動群眾共同參與，最終達成互惠共贏目標(biāo)。

——堅持居民自治，管理有序原則。創(chuàng)新工作平臺，推行長效、常態(tài)、系統(tǒng)的工作機制，促成社會管理和公共服務(wù)目標(biāo)。

二、加強社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建社會管理新格局

構(gòu)建社區(qū)“大黨委”，有效整合各類資源，推進基層民主建設(shè)，動員組織群眾依法有序參與社會管理，構(gòu)建社會管理新格局。

(一)強化基層組織建設(shè)，搭建組織平臺

一是全面推行公推直選和“雙承諾”制，選好配強社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，實施“班長工程”，街道黨工委委員定點聯(lián)系社區(qū)黨組織書記，加強社區(qū)黨組織帶頭人隊伍建設(shè)；二是要繼續(xù)推進“兩新組織”建黨行動，逐步實現(xiàn)規(guī)模以上非公企業(yè)黨建工作全覆蓋；三是實施黨員分類管理：對社區(qū)干部黨員實行制度化管理，對社區(qū)離退休黨員實行引導(dǎo)式管理，對社區(qū)外出流動黨員實行跟蹤式管理，對老弱病殘黨員實行服務(wù)式管理，激發(fā)黨員的黨性意2 識和責(zé)任意識；四是充分發(fā)揮群團組織作用。大力支持工會、共青團、婦聯(lián)工作，配齊配強工作人員，使工會、共青團、婦聯(lián)等群眾組織真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。

（二）深化“兩委一站”建設(shè)，搭建工作平臺

重新整合社區(qū)現(xiàn)有人力資源，將原來的“兩委”調(diào)整為“兩委一站”。由社區(qū)黨員代表、居住在社區(qū)的在職黨員代表、駐社區(qū)單位、新經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織及結(jié)對幫扶單位黨組織負責(zé)人共同組成社區(qū)黨委，構(gòu)建社區(qū)“大黨委”格局，由社區(qū)黨委（總支）書記任書記；由居委會委員、居民代表、樓棟長、信息員、調(diào)解員及志愿者等共同組成社區(qū)居委會，由社區(qū)主任任主任；由社區(qū)專職委員及社區(qū)整合區(qū)級、街道下沉的城管、治安、勞動保障、安監(jiān)、公、檢、法等各方工作力量組成社區(qū)工作站，工作站站長由街道下派工作人員兼任。

（三）探索網(wǎng)格精細管理，搭建管理平臺

根據(jù)轄區(qū)改制企業(yè)分布情況和居民住宅區(qū)的地理位置，將轄區(qū)單位、居民小區(qū)、樓棟劃分成一個個網(wǎng)格狀單元，將社區(qū)工作人員、社區(qū)聯(lián)防、樓棟長、社區(qū)志愿者等落實到每一個“網(wǎng)格”。網(wǎng)絡(luò)管理員深入網(wǎng)格，發(fā)揮“信息員、宣傳員、聯(lián)絡(luò)員”的作用，變被動發(fā)現(xiàn)問題的管理模式改變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，將傳統(tǒng)、被動、分散方式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動和系統(tǒng)方式的新型社區(qū)管理模式，從而實現(xiàn)管理的精細化和高效化。

（四）促進社會協(xié)同參與，搭建共建平臺

大力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建新格局，實現(xiàn)社區(qū)資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠、共同發(fā)展，逐步形成社區(qū)大黨建的工作氛圍，從而引導(dǎo)和推進新型社會生活共同體的形成，開創(chuàng)社區(qū)互動新局面。引導(dǎo)社區(qū)充分利用“掛、包、幫”單位、“城鄉(xiāng)互助單位”、“地企協(xié)作共建單位”力量，整合其現(xiàn)有的黨建、文體、休閑設(shè)施以及場地空間等資源，實現(xiàn)資源的集約共享、高效利用；充分發(fā)揮轄區(qū)在職黨員、離退休黨員的各種特長，組建各類志愿者服務(wù)隊伍，有計劃、有針對性地開展服務(wù)工作；充分整合上級監(jiān)管服務(wù)單位（如：警務(wù)、聯(lián)防、司法、城管、保潔、綠化、社保、安監(jiān)等）下派的協(xié)管工作手段和工作事務(wù)，發(fā)揮出整個團隊人員最大效用。

（五）深化基層民主自治，搭建自治平臺。

以“讓群眾參與、讓群眾做主、讓群眾受益、讓群眾滿意”為宗旨，以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為主要目的，充分保障居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，構(gòu)建以“居民會議、議事協(xié)商、民主聽證”為主要形式的民主決策機制。

社區(qū)內(nèi)關(guān)系居民群眾切身利益的事情，實行社區(qū)黨委提議、兩委商議、黨代表大會審議、居民代表大會決議，決議內(nèi)容、實施結(jié)果公開，由居民民主管理小組實行監(jiān)督；居民小區(qū)及樓棟內(nèi)4 居民切身利益的公益建設(shè)或活動，由網(wǎng)格員、樓院長召集小區(qū)或樓棟居民會議，討論通過后在樓棟代表的監(jiān)督下實施，需集資進行的公益建設(shè)，由樓棟長負責(zé)收集，社區(qū)居民民主管理小組實行監(jiān)督；涉及轄區(qū)企事業(yè)單位的共建活動，通過不斷健全與轄區(qū)單位協(xié)商議事制度，經(jīng)常性召開與共建單位的聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會，實現(xiàn)社區(qū)黨建聯(lián)抓、思想工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)辦、計生工作聯(lián)管、社區(qū)服務(wù)聯(lián)辦，逐步實現(xiàn)資源共享；將業(yè)委會、物業(yè)公司等社會組織納入社區(qū)黨組織統(tǒng)一管理，制定議事協(xié)調(diào)規(guī)則，使社區(qū)與企業(yè)聯(lián)系更緊密、協(xié)調(diào)更靈活、互動更便捷。

加強社區(qū)自治組織建設(shè)，采取群眾喜聞樂見的各種有效方法，在廣大黨員、青少年以及全體居民群眾中開展共產(chǎn)主義理想信念教育；各社區(qū)黨組織要發(fā)揮公民道德教育大課堂的重要作用，加強社會主義道德教育，使公民樹立正確的道德觀念，明辨是非，增強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等自律意識和自律能力。

（六）暢通群眾訴求渠道，搭建訴求平臺

圍繞“民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、社區(qū)服務(wù)無縫隙”的“三無”目標(biāo)，搭建轄區(qū)單位、居民訴求新平臺，創(chuàng)新活動載體，每月定期并結(jié)合不定期開展“聚民情 解民困 促和諧”為主題的居民說事日、民情懇談會、居民論壇、樓院長會議等活動，做到群眾有期盼，組織有回應(yīng)。建立“上下聯(lián)動、多方配合、分 類辦理、各負其責(zé)”的辦理機制，專門制定活動記錄登記簿，分門別類記錄群眾的愿望、想法和建議，確保對群眾關(guān)注的熱點問題，老大難問題有所了解、群眾的困難能及時得到解決。

三、推進為民服務(wù)，全面落實社會管理新要求

從居民的需求出發(fā)，通過服務(wù)民生、保障民生、改善民生系列行動，全面落實新時期居民群眾在公共服務(wù)、社會環(huán)境、生活環(huán)境等方面的新要求，提高轄區(qū)文明和諧程度。

（一）全力服務(wù)民生，提高居民認同感

深化為民服務(wù)。針對下崗失業(yè)人員再就業(yè)的難題，要定期舉辦各類勞動技能培訓(xùn)和專題招聘會，統(tǒng)籌安排公益性崗位；針對改制企業(yè)家庭住房普遍老化的問題，主動做好申請住房維修金工作；各社區(qū)要廣泛發(fā)動并組建志愿者服務(wù)隊伍，開展為居民家電檢修、義務(wù)問診、居家養(yǎng)老等多項社區(qū)服務(wù)；社區(qū)黨組織要積極探索特色創(chuàng)建，提升社會化服務(wù)工作質(zhì)量。

做好扶貧助困。對轄區(qū)低收入群體，要實現(xiàn)最低生活保障應(yīng)保盡保，對病患、殘疾等弱勢群體要開展經(jīng)常性愛心捐助活動和愛心超市幫扶工作，積極幫助困難職工家庭子女就學(xué)讀書，認真落實醫(yī)療救助申請、便民惠民服務(wù)卡辦理、廉租房申報等惠民政策；在每年元旦、春節(jié)、建黨建軍等重大節(jié)日，提前確定慰問方案，爭取多方支持，確保每戶需救助對象都能感受到黨和政府的溫暖。

（二）深化保障民生，提高居民安全感

常態(tài)社會監(jiān)管。通過抓好“五支隊伍”建設(shè)，及時掌控相關(guān)信息，維護轄區(qū)平安穩(wěn)定。每個社區(qū)組建一支由樓棟長、治安積極分子、居民代表等人員組成的不少于50人的社區(qū)信息員隊伍，實時掌握治安動態(tài)、安全隱患等信息，對不穩(wěn)定、不安全因素建立整改臺賬，從而掌控轄區(qū)治安管理、矛盾糾紛、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置的主動權(quán)；每個社區(qū)依托轄區(qū)單位組建一支不少于10名隊員的社區(qū)專職聯(lián)防隊伍，對轄區(qū)重點部位、重點地段、案件高發(fā)點實行24小時不間斷巡邏，震懾犯罪行為；充分發(fā)揮轄區(qū)居民參與綜合治理的積極性，激發(fā)群防群治熱情，每個社區(qū)組建一支不少于50名轄區(qū)居民志愿者組成的治安巡邏“紅袖套”隊伍，配合專職巡邏隊參與居民小區(qū)、偏僻地段、小街小巷的治安巡邏；以“六五”普法為契機，整合司法助理員、學(xué)校法制副校長、社區(qū)民警、關(guān)心下一代工作小組等普法隊伍，通過靈活多樣的形式，針對不同群體因地制宜開展普法活動；加大調(diào)解隊伍建設(shè)，選好配強調(diào)解力量，充分發(fā)揮街道大調(diào)解協(xié)調(diào)中心、社區(qū)人民調(diào)解委員會的作用，通過調(diào)解，最大化地化解社會矛盾。

強化重點監(jiān)管。不斷強化流動人口服務(wù)和管理，繼續(xù)完善轄區(qū)出租房屋清查登記，切實掌握轄區(qū)出租房屋底數(shù)，完善流動人口管理臺帳，讓以房管人落到實處，通過走訪、慰問、清理等形式，做到出租房和流動人口管理日常化；對轄區(qū)矯正人員、刑釋 解教人員、吸毒人員、法輪功人員、特殊未成年人等重點人員，根據(jù)實際情況，逐一制定有針對性的幫教措施，建立幫教檔案，通過一系列的人文關(guān)懷與幫助，促使他們回歸社會，服務(wù)社會；充分發(fā)揮“五老”志愿者作用，加大對網(wǎng)吧監(jiān)督力度，避免未成年人上網(wǎng)；對治安問題突出的重點地區(qū)、重點部位，在經(jīng)常性開展大排查、大整治的同時，要合理安排各類巡邏力量，加大日常管理力度。

長效安全監(jiān)管。積極開展安全文化“五進活動”，不斷增強轄區(qū)居民的安全防范意識。健全應(yīng)急機制，詳細安排安全生產(chǎn)事故的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、物資調(diào)配等，備好抗災(zāi)搶險物資。堅持定期與不定期開展安全隱患排查整治，并將安全生產(chǎn)相關(guān)要求落實到各社區(qū)、企業(yè)和重點單位。

（三）切實改善民生，提高居民歸屬感

豐富居民文化生活。搶抓各種機遇、積極爭取上級政策，發(fā)動轄區(qū)單位、居民參與，共同建設(shè)黨員（居民）活動室、職工書屋、科普活動中心、青少年活動中心和休閑活動廣場等各類室內(nèi)外活動場所，配套完善健身設(shè)施。各社區(qū)積極組織轄區(qū)群眾開展經(jīng)常性文體活動，每月不少于一次。

打造優(yōu)美人居環(huán)境。一是明確轄區(qū)各單位環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任范圍和相關(guān)標(biāo)準，合理分配社區(qū)保潔人員保潔區(qū)域，確保保潔全覆蓋，實現(xiàn)清潔化；二是發(fā)動轄區(qū)單位、居民共同參與綠化種8 植及認養(yǎng)。三是根據(jù)不同地段要求，合理設(shè)置疏導(dǎo)點，疏堵結(jié)合，最大限度減少流動攤販，規(guī)范坐商歸店，實現(xiàn)秩序化；四是強力推進舊城改造，配套便利的生活設(shè)施，改善轄區(qū)生活環(huán)境。

四、健全“四項機制”，努力實現(xiàn)社會管理新突破

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制

成立街道加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記、辦事處主任任組長，街道黨工委委員、大渡口派出所所長任副組長，街道各科室負責(zé)人、各社區(qū)黨組織書記、轄區(qū)企事業(yè)單位負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由綜治維穩(wěn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，日常工作由綜治維穩(wěn)中心負責(zé)。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，按照《關(guān)于調(diào)整街道領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系責(zé)任制的通知》（攀東大工委?2010?19號）文件要求，指導(dǎo)好各社區(qū)開展社會管理創(chuàng)新工作。各社區(qū)也要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，有專門的工作隊伍，有完整的工作方案和工作臺賬，形成全轄區(qū)社會管理創(chuàng)新工作“一盤棋”。

（二）健全條件保障機制

社區(qū)“兩委一站”人員的管理、考核由社區(qū)自行負責(zé)，人員的進退由社區(qū)提出建議申請，并報街道同意；對不能勝任工作要求的相關(guān)部門下沉人員，可向上級工作力量下沉部門報告請求清退。加強隊伍建設(shè)，積極探索創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)等方式，提高承擔(dān)社會管理的能力和水平。加強對民間志愿者隊伍的管理，做 到底數(shù)清、情況明，登記造冊，積極引導(dǎo)他們參與社會管理工作。把社會管理工作所需經(jīng)費列入預(yù)算，切實保障社會管理創(chuàng)新工作所需經(jīng)費。

（三）完善長效管理機制

黨政辦牽頭進一步完善街道黨建聯(lián)席會議制度、街道黨工委定期分析街道工作制度、黨工委議事規(guī)則、中心組學(xué)習(xí)制度等黨建制度；城管環(huán)衛(wèi)科牽頭完善《大渡口街道城市管理辦法》、《大渡口街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《大渡口街道市政設(shè)施管理維護辦法》等城市管理考核辦法；綜治維穩(wěn)中心牽頭完善《大渡口街道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《大渡口街道社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制》；安辦牽頭完善《大渡口街道安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《大渡口街道社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作長效機制》等；堅持街道城管、綜治、社區(qū)工作、行政等例會制度；堅持每月定期學(xué)習(xí)制度；實施“項目化”管理推動社會管理創(chuàng)新工作。通過制度建設(shè)，用制度管人，用制度規(guī)范工作，確保創(chuàng)新社會管理工作的長期性和常態(tài)化。

（四）落實考核獎懲機制

繼續(xù)完善《科室目標(biāo)考核辦法》《社區(qū)目標(biāo)考核辦法》，把社會管理創(chuàng)新工作納入各科室、各社區(qū)目標(biāo)考核，同時把此項工作作為評價工作業(yè)績的重要依據(jù)。成立督查辦，對工作扎實、成效顯著的，予以表彰獎勵；對措施不力、工作落后的，啟動《政務(wù)督辦規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》、《一般工作人員問責(zé)辦10 法》等問責(zé)程序。

五、細化工作步驟，強力推進社會管理新進展

1.動員部署階段（2011年5月—6月）。廣泛宣傳，為社會管理創(chuàng)新營造氛圍。召開社會管理創(chuàng)新工作大會，全面動員、部署、落實，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、主要任務(wù)等。各社區(qū)結(jié)合自身實際和優(yōu)勢，制定工作實施方案。

2.全面推進實施階段（2011年6月—12月）。各科室、各社區(qū)按照實施方案中明確的工作內(nèi)容、步驟和要求，結(jié)合街道、社區(qū)存在的最需要解決的迫切問題和關(guān)系群眾切身利益的根本問題，集中時間，集中精力，重點突破，著力創(chuàng)新，突出宣傳，強化“項目化”管理，確保抓出成效，通過項目推動，形成社會管理創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新的系統(tǒng)化、整體化。

3.完善機制階段（2012年1月—3月）。根據(jù)前期工作開展情況，對好的作法進行總結(jié)，并完善機關(guān)工作機制，形成一套行之有效的工作方法和工作經(jīng)驗。

4.鞏固提升階段（2012年4月---）。對社會管理創(chuàng)新工作進行全面檢查驗收，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，進一步研究新情況、新問題。按照全局性、長效性、常態(tài)化的要求，嚴格落實各項制度，深入推進加強和創(chuàng)新社會管理工作。

第四篇：街道社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

創(chuàng)社會管理新機制 建平安和諧強街道

—**街道社會管理創(chuàng)新工作情況匯報

**街道地處**市新北城**九路東段，西臨**中心，東靠**生態(tài)區(qū)，南接**公園，北臨**，地處**市**核心區(qū)域，面積9.3平方公里。覆蓋8個行政村、2個社區(qū)、服務(wù)人口約6萬余人。在行政中心遷入新址辦公后，**街道作為新的城市核心區(qū)，如何保證和諧穩(wěn)定，如何為行政中心創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，成為當(dāng)前首要責(zé)任。面對現(xiàn)實，**街道從創(chuàng)新社會管理入手，不斷提升平安建設(shè)工作水平，平安建設(shè)工作實現(xiàn)了良好態(tài)勢，很好地維護了轄區(qū)社會政治穩(wěn)定和治安大局平穩(wěn)。

一、高度重視，夯實責(zé)任，構(gòu)筑責(zé)任體系

首先是成立以街道主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機關(guān)科室負責(zé)人和村、社區(qū)、駐地單位負責(zé)人為成員的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室有5名工作人員，全面負責(zé)社會管理創(chuàng)新工作。其次是加強基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，我街道建設(shè)質(zhì)量高、實用性強、作用發(fā)揮好宣傳陣地，有制度、有人抓、有人管，受到了各級的肯定。新投資60余萬元，填充配套設(shè)施，配備了戶外大型LED彩色顯示屏，對一樓便民服務(wù)大廳進行了高標(biāo)準裝修，安裝了一套監(jiān)控設(shè)備，電腦9臺，打印機、傳真機、文件柜、桌椅等辦公設(shè)施一應(yīng)俱全。最后在資金支持力度上加大了投入，社會管理創(chuàng)新工作及平安建設(shè)費用，實行實報實銷，使社會管理創(chuàng)新和平安建設(shè)工作的經(jīng)費得以保障。

二、源頭預(yù)防，加大排查，化解不穩(wěn)定因素

我們堅持事前防范、事中疏導(dǎo)、事后處理“三位一體”工作模式，認真做好矛盾糾紛源頭排查、苗頭化解工作。加強各類調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和調(diào)解員、信息員等工作隊伍建設(shè)，有針對性地加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高化解矛盾糾紛的能力和水平。嚴格落實定期排查、分級負責(zé)、歸口辦理、領(lǐng)導(dǎo)包案、跟蹤督辦、定期回訪和考核獎懲制度，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、接訪、約訪制度。堅持每月15日領(lǐng)導(dǎo)干部到村組、企業(yè)下訪和定點接訪、上門尋訪制度，通過變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變干部下訪為群眾家訪，變?nèi)罕娂以L為息訴罷訪，不僅使老百姓有苦有處訴、有難有人幫、有事有人辦，而且及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，共接待處理各類問題100多起。

（二）加強社會矛盾的源頭預(yù)防和治理。針對城中村改造、征地拆遷等容易引發(fā)社會矛盾的重點行業(yè)和重點領(lǐng)域，廣泛建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，將社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為重大決策、項目、事項出臺實施的前置程序和必備條件，明確嚴格的評估程序，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責(zé)”、“誰主辦、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”的原則，認真落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估責(zé)任制。我街道在去年對聯(lián)合村城改項目成功進行了評估，今年計劃對袁雒村、新光村的城改項目進行評估。對經(jīng)評估存在重大風(fēng)險隱患的事項，不予批準實施或暫緩實施。

三、綜合治理，積極工作，全力維護大局穩(wěn)定

（一）整合資源，與未央?yún)^(qū)人民法院合建未成年人關(guān)教基地。為強化社區(qū)幫教，預(yù)防犯罪，在區(qū)關(guān)工委的指導(dǎo)下，我街道與**區(qū)人民法院合建未央?yún)^(qū)第一個未成年人關(guān)教基地。5月18日下午，**區(qū)法院刑事審判庭在我街道**大酒店召開公開庭審大會。通過對犯罪分子的打擊，既對其起到了震懾作用，又使人民群眾的安全感得到了進一步增強，群眾對本地區(qū)的社會治安滿意率不斷提升。

（二）堅持務(wù)實戰(zhàn)略，技防設(shè)施建設(shè)成效顯著。我街道綜治辦、**派出所、**派出所與8個行政村、各單位建立了完善的治安防控網(wǎng)絡(luò)。在轄區(qū)重點地段、單位安裝監(jiān)控探頭413個，今年新增監(jiān)控探頭54個，實現(xiàn)了對主要干道、重點場所的全程監(jiān)控，轄區(qū)單位內(nèi)部防控網(wǎng)絡(luò)健全，各單位都確定專人負責(zé)治安防范工作，人防、物防、技防落實到位。在 7所中小學(xué)建立了警務(wù)特派室，派駐了警務(wù)特派員，確保了校園及周邊的社會治安穩(wěn)定。

（三）專職群防隊運轉(zhuǎn)好，群防群治顯神威。我街道吸納10名年輕專職巡邏隊員，增加投入，改進裝備，增強整體聯(lián)動力量；經(jīng)常性對巡邏隊進行嚴格的培訓(xùn)，對新招聘的隊員進行嚴格的政治審查及體能測試。對群防隊、社區(qū)保安、單位內(nèi)保人員有效組合，確保了轄區(qū)內(nèi)的社會穩(wěn)定。

（四）加強刑釋解教人員的安置幫教工作。積極推行“在監(jiān)有人教、出監(jiān)有人接、回歸有業(yè)就、社會有人幫的“四有”安置幫教新模式，建立監(jiān)管場所與家庭、單位、社區(qū)幫教管理的無縫銜接機制，積極解決地區(qū)刑釋解教人員在就業(yè)、生活、家庭等方面的實際困難。

（五）加強社區(qū)服刑人員的社區(qū)矯正工作。建立司法所牽頭組織，相關(guān)科室協(xié)調(diào)配合，社會力量廣泛參與的社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。組織專群結(jié)合的社區(qū)矯正工作隊伍，廣泛動員社會力量參與社區(qū)矯正工作，建立接收、管理、考核、獎懲、解除矯正等制度，加強對社區(qū)服刑人員的教育矯正、監(jiān)督管理和幫困扶助，使其順利回歸和融入社會。我街道的社區(qū)矯正人員每月首先到村（社區(qū)）工作人員談話、簽字后再到司法所進行匯報思想，從而避免了發(fā)生脫管、漏管、重新違法犯罪等情形。

（六）建立健全了重點人員、特殊群體檔案。確保流動人口、吸毒人員、重癥精神病人、組織策劃集體上訪或纏訪鬧訪滋事人員等重點人員特殊群體檔案，切實做到不漏登、不脫管。對上述各類人員實行分類管理、目標(biāo)管理，并與各個責(zé)任單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

四、下一步計劃

1、實行網(wǎng)格化管理。將在各行政村、社區(qū)及駐地單位大格局不變的情況下，以“網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、全范圍覆蓋”為要求，建立了“組、村、街”三級網(wǎng)格，從上到下形成完整的信息傳遞和決策執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。

2、建立數(shù)字信息平臺。我們將在街道機關(guān)設(shè)立“電子信息服務(wù)中心”；在各網(wǎng)格片組建立信息工作站，配備了電腦、打印機和傳真機等設(shè)備。建立基礎(chǔ)信息，組織指揮，應(yīng)急處置，維穩(wěn)防控，安全保障 “等五大系統(tǒng)”。

3、加強流動人口管理。下一步要準確登記流動人口的各類信息、出租房屋信息，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)流動人口的動態(tài)管理。堅持“誰主管，誰負責(zé)”、“誰用工，誰負責(zé)”、“誰出租、誰負責(zé)”，建立“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的工作模式。同時，強化對流動人口的就業(yè)、就學(xué)和計生等服務(wù)，全面提升對流動人口的服務(wù)和管控能力。

盡管我們做了一些工作，也取得了一定成績，但與上級的要求相比，還有一些差距，在今后工作中，我們將牢固樹立“大平安、大綜治、大和諧”理念，按照“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、積極創(chuàng)新、加大投入、勇于實踐，切實鞏固提高平安建設(shè)成果，努力把我街道建成和諧穩(wěn)定強街道。

第五篇：街道社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)

街道社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)

今年以來，**街道進一步加強和創(chuàng)新社會管理，全面實施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。

小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進行指揮調(diào)度、考核評估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個要素，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進行細分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長遠規(guī)劃，按照100——200戶、人口700——1000人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”，社會管理逐步實現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式。

目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理。

同時，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實現(xiàn)了“四個對接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營網(wǎng)點社區(qū)備案管理，開展專人約時定點服務(wù)，對個體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進行摸底調(diào)查，逐步實現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟黨建全覆蓋。街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》，設(shè)計方案正在優(yōu)化，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集、整理和錄入工作。視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點20個，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心。**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺，40英寸液晶顯示屏5臺，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理。

**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強了居民的安全感。社會管理更全面便捷。

街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金30余萬元，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心，實現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。同時，街道研究制定了各項規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計劃生育、住房保障、老齡助殘、財政惠民、勞動保障、工會、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項。同時，街道按照因地制宜的原則，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準化的社區(qū)服務(wù)中心，實行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。