第一篇：某某街道辦創(chuàng)新社會(huì)管理解說(shuō)詞

***街道創(chuàng)新社會(huì)管理迎檢解說(shuō)詞

尊敬的***，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我辦視察指導(dǎo)工作，現(xiàn)在由我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹一下我辦創(chuàng)新社會(huì)管理工作的基本情況。**辦總面積**平方公里，總?cè)丝?萬(wàn)，下轄*個(gè)社區(qū)居委會(huì)。近年來(lái)，我們?cè)趽屪C(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)社會(huì)管理領(lǐng)域的各類矛盾越來(lái)越多，為此，自去年底以來(lái)，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府以及上級(jí)政法部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，不斷提升社會(huì)管理的科學(xué)化水平”這一課題不斷探索，重點(diǎn)開(kāi)展了三項(xiàng)工作。一是搭建服務(wù)平臺(tái)，提升服務(wù)質(zhì)量。在街道建立了社會(huì)管理服務(wù)中心，在建國(guó)路社區(qū)和樂(lè)育路社區(qū)建立了社會(huì)管理服務(wù)工作站?！皩?shí)現(xiàn)一站式辦公”“一條龍式服務(wù)”，為群眾辦事提供方便，不斷提升服務(wù)水平。二是構(gòu)建維穩(wěn)平臺(tái)，加強(qiáng)社會(huì)管理。整合街道各類維穩(wěn)資源，全面加強(qiáng)社會(huì)治安防控，為提升社會(huì)管理水平奠定基礎(chǔ)。三是搭建信息平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)。通過(guò)建立的通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息平臺(tái)、服務(wù)網(wǎng)格化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效結(jié)合，為群眾提供科學(xué)高效便捷服務(wù)。

——這是我們的社會(huì)管理服務(wù)中心。面積80平方米，總投資21.5萬(wàn)元。中心分為業(yè)務(wù)辦理區(qū)、便民服務(wù)區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)

接待區(qū)3個(gè)區(qū)域。在辦公區(qū)，我們整合了以民政救助、社會(huì)保障、計(jì)生服務(wù)為主的3個(gè)服務(wù)窗口，主要是辦理群眾的各類事務(wù)。在便民服務(wù)區(qū)，主要設(shè)立了休息椅、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等，為前來(lái)辦事的群眾提供方便，而且為群眾復(fù)印各類辦事用的證件資料都是免費(fèi)的。在領(lǐng)導(dǎo)接待區(qū)，街道班子成員每天輪流在中心擔(dān)任“值班主任”，接待群眾的投訴、政策咨詢等。整個(gè)中心動(dòng)靜區(qū)分，布局合理，實(shí)現(xiàn)了群眾事務(wù)“一廳式辦理”、“一個(gè)平臺(tái)辦結(jié)”的目標(biāo)。辦事群眾在這里將感受到家一樣的溫馨、享受到高效、快捷的服務(wù)，真正讓群眾在“創(chuàng)新”中得到“實(shí)惠”。

下一步，我們將緊緊依托中心在加強(qiáng)基層“兩新”組織建設(shè)、志愿者服務(wù)隊(duì)伍、安全信息平臺(tái)建設(shè)、商貿(mào)服務(wù)和流動(dòng)人口均等化服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新探索，全面提升我辦創(chuàng)新工作的水平，更好地為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

下面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參觀，并提出寶貴意見(jiàn)。

——這是我們的綜治信訪維穩(wěn)中心。面積40平方米，總投資14.5萬(wàn)元。中心分為業(yè)務(wù)辦理區(qū)和群眾接待區(qū)，整合了以綜治維穩(wěn)、信訪接待、法律服務(wù)等方面的維穩(wěn)資源，建立起了綜治信訪維穩(wěn)基礎(chǔ)工作平臺(tái)，主要任務(wù)是接待群眾訴求、受理綜治信訪事件、社會(huì)治安防控、法律咨詢服務(wù)、聯(lián)調(diào)聯(lián)處矛盾糾紛。實(shí)行一個(gè)平臺(tái)服務(wù)群眾，一個(gè)平臺(tái)受理反饋，一個(gè)流程調(diào)解到底，一個(gè)機(jī)制監(jiān)督落實(shí)的運(yùn)

行方式，形成大調(diào)解的工作格局，有效化解基層的信訪問(wèn)題及矛盾糾紛，增強(qiáng)基層化解矛盾糾紛和治安防控的整體能力，提高政府行政效能，方便人民群眾合理訴求。

這是領(lǐng)導(dǎo)信訪接待室，它集領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、司法調(diào)解為一體，主要功能是在領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日接待來(lái)訪群眾，傾聽(tīng)群眾訴求，調(diào)處化解各類矛盾。

綜治信訪維穩(wěn)中心的建立將會(huì)逐步成為我街道社會(huì)矛盾的化解器、減壓閥，我們一定會(huì)將這塊社會(huì)管理的“試驗(yàn)田”種好，發(fā)揮它經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器的作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)創(chuàng)新管理工作永無(wú)止境，且任重道遠(yuǎn)，在此真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作中的不足提出寶貴意見(jiàn)。我們也堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們不懈的努力，我們**街道一定會(huì)更加平安穩(wěn)定、靚麗和諧。

各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你光臨我辦檢查指導(dǎo)工作，衷心祝愿各位身體健康，工作愉快！

第二篇：街道辦創(chuàng)新管理工作報(bào)告

今年以來(lái)，xx街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提高認(rèn)識(shí)、抓緊部署，重點(diǎn)抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、推行一套工作辦法、發(fā)揮一個(gè)重要作用，深刻領(lǐng)會(huì)區(qū)委、區(qū)政府決策意圖，使xx街道在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打，呈現(xiàn)出全面推動(dòng)，不斷進(jìn)步的良好局面，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

(一)抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是搭建平臺(tái)，推進(jìn)管理指揮分中心建設(shè)。整合“民心網(wǎng)”、“96123”、“96125”等民生訴求平臺(tái)，完善督辦機(jī)制，快速反饋、取信于民，打造便民利民的立體民生訴求表達(dá)通道。一季度，民生訴求平臺(tái)共接到投訴15件，均嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限得以解決，完成率達(dá)100%。城市管理信息系統(tǒng)自3月15日開(kāi)通以來(lái)，共收到投訴件127件，僅用4天時(shí)間就解決投訴62件，其他投訴正在處理中。其次是理順職能，增強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍服務(wù)效能。今年以來(lái)，我們?cè)诮?個(gè)社區(qū)工作站的基礎(chǔ)上，遴選工作站站長(zhǎng)，配齊工作站人員，并開(kāi)展了大量調(diào)研工作，及時(shí)理順了社區(qū)委員會(huì)和社區(qū)工作站的關(guān)系與職能，使社區(qū)工作站能夠真正發(fā)揮最大效能。社區(qū)工作站作為街道的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了街道延伸到社區(qū)的各種公共服務(wù)職能，使以前任務(wù)繁重的社區(qū)委員會(huì)解放出來(lái)，集中精力抓社區(qū)自治管理，在幫困、扶幼、養(yǎng)老、助殘等社會(huì)公益事業(yè)領(lǐng)域開(kāi)拓項(xiàng)目。同時(shí)，街道借用社區(qū)干部也已經(jīng)全部返回原崗位，大大充實(shí)了社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍?，F(xiàn)在，我們通過(guò)理順社區(qū)工作站和社區(qū)委員會(huì)工作職能，使他們各司其職，通力合作，從而大幅提升了社區(qū)建設(shè)水平。再次是全面實(shí)踐，激活網(wǎng)格建設(shè)嶄新模式。按照“人到格中去、事在網(wǎng)中辦”的工作理念，把街道劃分成37個(gè)網(wǎng)格，通過(guò)“一長(zhǎng)五員”模式，充分體現(xiàn)網(wǎng)格的“五性”：綜合性，確保網(wǎng)格內(nèi)所有服務(wù)及管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋;自治性，完善民主管理制度，實(shí)現(xiàn)居民的事居民自己做決斷;先進(jìn)性，體現(xiàn)出網(wǎng)格內(nèi)黨組織的先鋒模范作用;開(kāi)放性，積極吸納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不算完善運(yùn)行機(jī)制;融合性，體現(xiàn)出居民自治與政府職能的有效統(tǒng)一;做到制度、責(zé)任、規(guī)則、監(jiān)管“四到位”，確保社會(huì)管理既充滿活力又和諧穩(wěn)定。

(二)推行一套工作方法。我們圍繞創(chuàng)新社會(huì)管理工作任務(wù)的落實(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，制定了“六聯(lián)”工作法，延伸工作觸角，拓寬工作領(lǐng)域，使社會(huì)管理創(chuàng)新更有規(guī)范、更具活力。服務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成街道—社區(qū)—網(wǎng)格三級(jí)的服務(wù)連續(xù)體;平臺(tái)聯(lián)建，發(fā)揮街道社會(huì)管理指揮服務(wù)中心的作用，將所涉及的全部業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行分—總—分的貫徹落實(shí);網(wǎng)格聯(lián)通，保障網(wǎng)格內(nèi)外工作渠道連貫暢通;規(guī)則聯(lián)貫，將工作目標(biāo)進(jìn)行整合解讀，細(xì)化分解，統(tǒng)籌下達(dá);審批聯(lián)辦，建立網(wǎng)格—社區(qū)—街道三級(jí)無(wú)障礙一條龍辦事流程;隊(duì)伍聯(lián)管，加大干部隊(duì)伍的管理和考核力度。另外，我們還將今年的各項(xiàng)任務(wù)梳理為“九大項(xiàng)工作”，強(qiáng)調(diào)“基層黨建工作為引領(lǐng)，社會(huì)管理創(chuàng)新為核心，其他各項(xiàng)工作為保障”的三句話方針，使各部門、社區(qū)明晰工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已取得了較好效果。

(三)發(fā)揮一個(gè)重要作用。即統(tǒng)籌運(yùn)作，發(fā)揮社會(huì)協(xié)同作用。街道設(shè)立六室一部，干部由原來(lái)的19名增至50名, 使組織力量得到充實(shí)、人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。召開(kāi)xx街道加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理暨社區(qū)建設(shè)工作會(huì)議，成立了xx街道社會(huì)管理服務(wù)工作委員會(huì),吸納東陵區(qū)地稅局、派出所、黃金學(xué)院等36家駐街單位為成員單位，配齊配強(qiáng)人員，制定相關(guān)工作職責(zé)和工作制度，提高了社會(huì)管理效率，通過(guò)發(fā)揮協(xié)同合作功能，為xx地區(qū)發(fā)展發(fā)揮了極大的助推作用。與此同時(shí)，我們積極構(gòu)建社區(qū)黨委—網(wǎng)格總支部(黨支部)—樓院黨支部(黨小組)三級(jí)組織體系;籌備組建街道、社區(qū)黨組織“1+x”模式建設(shè)工作，吸納公、檢、法以及煤氣、水、電等單位作為街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子兼職委員，積極打造決策溝通、日常聯(lián)絡(luò)、交流協(xié)商三級(jí)議事協(xié)調(diào)平臺(tái)，為全街創(chuàng)新社會(huì)管理提供強(qiáng)有力的組織保證、思想保證和精神動(dòng)力。以“有機(jī)嫁接、雙向互促”為目標(biāo)，與117個(gè)黨支部簽訂《黨建責(zé)任狀》，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織和黨員聯(lián)系社區(qū)、服務(wù)群眾。

二、存在的問(wèn)題

一是創(chuàng)新社會(huì)管理的各項(xiàng)組織體系框架在我街已經(jīng)搭建完畢，但還存在很多有待完善的細(xì)節(jié)部分，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嘈拚⒏牧?，更有效的把居民自治成效體現(xiàn)在網(wǎng)格、把政府服務(wù)工作開(kāi)展到網(wǎng)格。同時(shí)，我們也缺乏一套有效的網(wǎng)格人員考核評(píng)價(jià)體系，目前，我們正加緊步伐完成這個(gè)考核評(píng)價(jià)體系的制定，使網(wǎng)格人員工作情況有量可考，有據(jù)可依、有功好獎(jiǎng)。二是網(wǎng)格化管理對(duì)基層工作人員的素質(zhì)和能力要求大大提高，網(wǎng)格人員不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的所有事務(wù)，還須兼顧各自的工作，呈現(xiàn)出由一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，對(duì)綜合素質(zhì)提出更高要求，所以急需開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，以適應(yīng)復(fù)雜的工作形勢(shì)需要。三是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理目前僅僅停留在街道、社區(qū)層面，居民參與不夠。群眾參與是做好社會(huì)管理創(chuàng)新的保障，群眾既是服務(wù)對(duì)象，更是參與主體。因此，需要?jiǎng)訂T組織群眾有序參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

三、有關(guān)工作建議和工作打算

一是統(tǒng)一平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。完成街道二級(jí)平臺(tái)的聯(lián)網(wǎng)，全面推進(jìn)社區(qū)三級(jí)平臺(tái)的建設(shè)工作，將數(shù)字化城管中心、行政審批大廳、市民服務(wù)大廳、勞動(dòng)保障就業(yè)服務(wù)大廳等進(jìn)行集約整合，建成集約管理的多功能社會(huì)管理服務(wù)指揮大廳，建設(shè)社會(huì)管理服務(wù)綜合指揮系統(tǒng)。

二是發(fā)揮社會(huì)協(xié)同作用。充分發(fā)揮社會(huì)各方的協(xié)同作用，引導(dǎo)各有關(guān)部門和社會(huì)組織立足各自優(yōu)勢(shì)，投入必要的人力、物力、財(cái)力抓社會(huì)管理，形成條塊結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，整合好公職人員、公益崗位、社區(qū)居民、社區(qū)企業(yè)人員、社會(huì)組織中可凝聚的一切力量等五方面人員，形成良性互動(dòng)、合作互補(bǔ)的大協(xié)同機(jī)制。在構(gòu)建“1+x”大黨建工作框架的同時(shí)，守正出新，拓寬外延，在完善原有工作架構(gòu)的基礎(chǔ)上，深挖駐街行政管理單位、社會(huì)服務(wù)單位以及駐地區(qū)單位在“x”中的優(yōu)勢(shì)和潛力，廣泛吸收黨員志愿者擔(dān)任網(wǎng)格黨支部委員，實(shí)現(xiàn)屬地資源共享。健全項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)、活動(dòng)聯(lián)辦、雙向服務(wù)等三種機(jī)制，彰顯xx地區(qū)黨建特色。

三是深化網(wǎng)格建設(shè)。加大宣傳力度，切實(shí)提高廣大群眾對(duì)社會(huì)管理網(wǎng)格化工作重要性的認(rèn)識(shí)。針對(duì)社區(qū)副書(shū)記(副主任)兼任多個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)的實(shí)際情況，在社區(qū)工作者中間開(kāi)展網(wǎng)格長(zhǎng)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格長(zhǎng)“專職化”，通過(guò)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)格的一對(duì)一管理，提升網(wǎng)格管理水平，推進(jìn)社會(huì)管理向精細(xì)化發(fā)展。由樓道長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格家庭聯(lián)絡(luò)員，引導(dǎo)居民自治活動(dòng)，將服務(wù)延伸到每個(gè)家庭。建立網(wǎng)格標(biāo)識(shí)，公示網(wǎng)格組成人員，實(shí)施針對(duì)性管理服務(wù)，形成集自治服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)和專業(yè)服務(wù)于一體的服務(wù)體系，最大限度地滿足群眾需求。開(kāi)展街道科室、社區(qū)業(yè)務(wù)骨干對(duì)社區(qū)網(wǎng)格人員進(jìn)行社會(huì)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行情景模擬，實(shí)現(xiàn)“一專多人”。

四是完善考核評(píng)價(jià)體系。在區(qū)直機(jī)關(guān)下基層以及街道干部考核層面，一方面要綜合運(yùn)用承擔(dān)對(duì)口部門任務(wù)完成情況，科學(xué)量化分值;另一方面，廣泛采集社會(huì)各界干部群眾的意見(jiàn)，加大群眾滿意度在考核評(píng)價(jià)中的分量，同時(shí)將下基層補(bǔ)助資金發(fā)放結(jié)合起來(lái);在社區(qū)干部考核層面，要重點(diǎn)圍繞執(zhí)行工作規(guī)范、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、引導(dǎo)居民自治、群眾監(jiān)督反饋等內(nèi)容，特別是對(duì)社區(qū)干部要把考核結(jié)果與績(jī)效工資調(diào)整結(jié)合起來(lái);在公益崗位及社區(qū)自愿者層面，要推廣“積分卡”活動(dòng)，對(duì)參加社區(qū)活動(dòng)、公益性活動(dòng)，用“積分卡”的形式記錄表現(xiàn)情況，對(duì)特別突出的，給予適當(dāng)?shù)奈镔Y獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：天橋街道社會(huì)管理創(chuàng)新

天橋街道社會(huì)管理創(chuàng)新

為關(guān)注百姓生活，構(gòu)建平等友愛(ài)、融洽和諧的新型鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧社區(qū)，天橋街道采取三項(xiàng)措施推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

一是舉辦“和諧社區(qū)鄰里文化行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。為社區(qū)提供了一個(gè)相識(shí)、相知的平臺(tái)，引導(dǎo)居民走出小家，融入大家，喚醒鄰里親情，增進(jìn)鄰里和睦。

二是建立社區(qū)博客。結(jié)合“一格四員”社會(huì)管理模式，每個(gè)社區(qū)要開(kāi)通社區(qū)博客，建立相關(guān)辦事程序、社區(qū)信息、社區(qū)風(fēng)采、社區(qū)簡(jiǎn)介、居民暢談平臺(tái)、來(lái)信、來(lái)訪解答等欄目，公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)時(shí)限和聯(lián)系方式，發(fā)布各種通知、生活小常識(shí)、組織的居民活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)等信息，使居民及時(shí)了解黨的政策，熟悉社區(qū)各項(xiàng)辦事程序，省時(shí)省力，提高辦事效率。

三是設(shè)立鄰里點(diǎn)，舉辦豐富多彩的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，在居民家中、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等設(shè)立鄰里點(diǎn)，圍繞促進(jìn)鄰里學(xué)、溝通鄰里情、倡導(dǎo)鄰里幫、共享鄰里樂(lè)、奏響鄰里頌等方面，多措并舉，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在各社區(qū)組織開(kāi)展“愛(ài)心物品鄰里淘”、“我愛(ài)我家家庭文化秀”、“攜手趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“紅歌比賽”、“ 快樂(lè)周末”納涼消夏晚會(huì)、家庭攝影圖片展、書(shū)法展、刺繡展，共領(lǐng)“鄰里樹(shù)”等豐富多彩的群眾性互助活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的社區(qū)鄰里文體活動(dòng)，提高社區(qū)凝聚力，搭起人與人之間交流的平臺(tái)，集中突顯社區(qū)群眾參與社區(qū)建設(shè)的熱情，提高文明程度，共同促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展。（潘淑萍）

第四篇：街道社會(huì)事業(yè)辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)言稿

街道社會(huì)事業(yè)辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)言稿

一、衛(wèi)生工作（部分工作）

1、整合衛(wèi)生資源將胡家渡衛(wèi)生服務(wù)站，村前衛(wèi)生服務(wù)站，古莊新樂(lè)園衛(wèi)生服務(wù)站及新塘里、戴歧衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)建成三星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

2、同時(shí)建好惠城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，規(guī)劃定點(diǎn)好后將其建設(shè)成一流的現(xiàn)代化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，其起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)要高，要建成區(qū)乃至市新型的、有特色的、最好的、第一的衛(wèi)生服務(wù)站，體現(xiàn)出新城的風(fēng)采。

3、在硬件到位的基礎(chǔ)上，依托衛(wèi)生服務(wù)中心和各三星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，建立居民（村民）健康檔案、定期檢查、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，及時(shí)提示給出飲食、起居、活動(dòng)等處方供人們生活參考，使人人享有健康的權(quán)利得到充分體現(xiàn)，真正把黨和政府的關(guān)懷送到群眾中去，溫暖百姓心。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，針對(duì)居民（村民）定期進(jìn)行健康知識(shí)的講座，真正做到人人皆知，入耳入心，進(jìn)一步促進(jìn)健康知識(shí)的普及，健康和衛(wèi)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，創(chuàng)造出一個(gè)身體健康，身心愉悅和諧奮進(jìn)的社會(huì)大家庭，進(jìn)入我們的每個(gè)社區(qū)，好象進(jìn)入了一個(gè)健康快樂(lè)的樂(lè)園。形成全社會(huì)人民所向往的、都想渴望進(jìn)入的人間天堂。

二、教育工作（部分工作）

1、進(jìn)行新一輪教育資源的重組，長(zhǎng)安中學(xué)的改造，理想城市學(xué)校的建設(shè)，金惠等社區(qū)幼兒園的新建都將展示教育硬件的風(fēng)貌，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有省錫中——國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中學(xué)一所，省示范初中一所，省實(shí)驗(yàn)小學(xué)二所，省實(shí)驗(yàn)幼兒園一所，今年將創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)幼兒園一所（新惠幼兒園），市級(jí)一類幼兒園一所（張村幼兒園），這些教育資源的富饒必將出一流教育成果。

2、教育硬件的逐步到位，今年將著重研究教育軟件的提升，第一要進(jìn)一步實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、交流、委培等多種形式提高教育工作者的整體素質(zhì)，培養(yǎng)拔尖的領(lǐng)軍型人物來(lái)帶動(dòng)一大批教育骨干。第二要解決目前一大批在教育戰(zhàn)線辛勤耕耘和做出奉獻(xiàn)的中小學(xué)代課教師和鎮(zhèn)民辦教師的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，以解決他們的后顧之憂，安心教育工作，是體現(xiàn)和諧建設(shè)的一大進(jìn)步。另一方面要進(jìn)一步關(guān)心教育工作者的疾苦，提高教育工作者的政治、生活待遇，吸引外面的優(yōu)秀人才來(lái)我們工作，為我們的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮人才的智慧優(yōu)勢(shì)。（現(xiàn)在各幼兒園教師緊缺，保育員緊缺，同時(shí)金惠幼兒園、理想城市幼兒園、新城中心幼兒園的開(kāi)辦，將需要很多幼兒教師和保育員。目前樓盤新遷入的新市民越來(lái)越多，急需解決他們子女的入學(xué)問(wèn)題）。

3、條件成熟了，將把我們的教育事業(yè)做大做強(qiáng)。通過(guò)幾年努力，要把“全國(guó)教育看江蘇、江蘇教育看、教育看、教育看長(zhǎng)安”的口號(hào)喊響喊亮，打出品牌，走出全國(guó)，沖向世界，目標(biāo)和決心不能動(dòng)搖。

三、文化體育工作（部分工作）

今年的文體工作，首先要將硬件（文體站）建設(shè)好，有基地和訓(xùn)練場(chǎng)所，其次要理順關(guān)系，有組織機(jī)構(gòu)，有人員隊(duì)伍，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，再次就是組織協(xié)調(diào)，排練匯演，今年搞二次廣場(chǎng)文藝謳歌奧運(yùn)，提升我們社區(qū)文化的聲譽(yù)。同時(shí)開(kāi)展乒乓、籃球等傳統(tǒng)項(xiàng)目的比賽。還要進(jìn)行書(shū)畫展覽、讀書(shū)征文等競(jìng)賽。

文化涵義很深，這里我要說(shuō)的是大文化，不僅僅是唱幾首歌，跳幾只舞，出幾個(gè)小品節(jié)目等的所謂文化。粗想一下我們文化底蘊(yùn)也較深，百年省錫中、百年堰橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)等，吳文化也有一脈，陳靜怡的剪紙文化，的飲食文化——最大最高檔的華美達(dá)廣場(chǎng)酒店等一批餐飲巨賈都在我們轄區(qū)內(nèi)（我們要究推出長(zhǎng)安的飲文化），社區(qū)文化各種文體團(tuán)隊(duì)，琴旗畫各有千秋，各有特色。我們要挖掘歷史文化（通過(guò)這次文物普查，是否能發(fā)現(xiàn)一些新的有價(jià)值的歷史文化遺產(chǎn)。）、拓展新文化，在此基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、組織、宣傳，經(jīng)常活動(dòng)，包裝推銷，必將形成我們的綜合性文化特色和特點(diǎn)，我們要打自己的品牌，要技?jí)喝悍?，要緊緊跟上陽(yáng)山桃文化、堰橋吳文化、玉祁酒文化，洛社龍文化。力爭(zhēng)通過(guò)近幾年的努力將長(zhǎng)安的社區(qū)文化推向全社會(huì)，在市內(nèi)占有一席，省內(nèi)小有名氣。

第五篇：街道創(chuàng)新社會(huì)管理的實(shí)施方案

**街道加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理

實(shí) 施 方 案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理的工作要求，不斷提升社會(huì)管理服務(wù)水平，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，結(jié)合街道實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉持為人民謀幸福的理念，緊緊圍繞最大限度激發(fā)社會(huì)活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素的總體要求，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為先，寓管理于服務(wù)中，解決當(dāng)前街道社會(huì)管理服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，大膽探索街道“大黨工委”和社區(qū)“大黨委”，積極搭建六大工作平臺(tái)；通過(guò)服務(wù)民生、保障民生、改善民生，調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位、居民參與社會(huì)建設(shè)的積極性，健全和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局，全面提升街道社會(huì)管理的科學(xué)化、社會(huì)化、法治化水平。

（二）工作目標(biāo)

從轄區(qū)人民群眾最迫切的要求出發(fā)，從社會(huì)管理最薄弱的環(huán)節(jié)入手，著力在創(chuàng)新體制機(jī)制，搭建服務(wù)管理平臺(tái)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面取得更新的突破，力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，探索出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、順應(yīng)人民期待、具有大渡口街道特色的社會(huì)管理新模式。

（三）工作原則

——堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民的原則。將有效滿足居民群眾的需求作為社區(qū)管理和服務(wù)的終極目標(biāo)。

——堅(jiān)持資源共享，共駐共建的原則。通過(guò)整合轄區(qū)資源，廣泛發(fā)動(dòng)群眾共同參與，最終達(dá)成互惠共贏目標(biāo)。

——堅(jiān)持居民自治，管理有序原則。創(chuàng)新工作平臺(tái)，推行長(zhǎng)效、常態(tài)、系統(tǒng)的工作機(jī)制，促成社會(huì)管理和公共服務(wù)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建社會(huì)管理新格局

構(gòu)建社區(qū)“大黨委”，有效整合各類資源，推進(jìn)基層民主建設(shè)，動(dòng)員組織群眾依法有序參與社會(huì)管理，構(gòu)建社會(huì)管理新格局。

(一)強(qiáng)化基層組織建設(shè)，搭建組織平臺(tái)

一是全面推行公推直選和“雙承諾”制，選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施“班長(zhǎng)工程”，街道黨工委委員定點(diǎn)聯(lián)系社區(qū)黨組織書(shū)記，加強(qiáng)社區(qū)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)；二是要繼續(xù)推進(jìn)“兩新組織”建黨行動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上非公企業(yè)黨建工作全覆蓋；三是實(shí)施黨員分類管理：對(duì)社區(qū)干部黨員實(shí)行制度化管理，對(duì)社區(qū)離退休黨員實(shí)行引導(dǎo)式管理，對(duì)社區(qū)外出流動(dòng)黨員實(shí)行跟蹤式管理，對(duì)老弱病殘黨員實(shí)行服務(wù)式管理，激發(fā)黨員的黨性意2 識(shí)和責(zé)任意識(shí)；四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。大力支持工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作，配齊配強(qiáng)工作人員，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。

（二）深化“兩委一站”建設(shè)，搭建工作平臺(tái)

重新整合社區(qū)現(xiàn)有人力資源，將原來(lái)的“兩委”調(diào)整為“兩委一站”。由社區(qū)黨員代表、居住在社區(qū)的在職黨員代表、駐社區(qū)單位、新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織及結(jié)對(duì)幫扶單位黨組織負(fù)責(zé)人共同組成社區(qū)黨委，構(gòu)建社區(qū)“大黨委”格局，由社區(qū)黨委（總支）書(shū)記任書(shū)記；由居委會(huì)委員、居民代表、樓棟長(zhǎng)、信息員、調(diào)解員及志愿者等共同組成社區(qū)居委會(huì)，由社區(qū)主任任主任；由社區(qū)專職委員及社區(qū)整合區(qū)級(jí)、街道下沉的城管、治安、勞動(dòng)保障、安監(jiān)、公、檢、法等各方工作力量組成社區(qū)工作站，工作站站長(zhǎng)由街道下派工作人員兼任。

（三）探索網(wǎng)格精細(xì)管理，搭建管理平臺(tái)

根據(jù)轄區(qū)改制企業(yè)分布情況和居民住宅區(qū)的地理位置，將轄區(qū)單位、居民小區(qū)、樓棟劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元，將社區(qū)工作人員、社區(qū)聯(lián)防、樓棟長(zhǎng)、社區(qū)志愿者等落實(shí)到每一個(gè)“網(wǎng)格”。網(wǎng)絡(luò)管理員深入網(wǎng)格，發(fā)揮“信息員、宣傳員、聯(lián)絡(luò)員”的作用，變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管理模式改變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，將傳統(tǒng)、被動(dòng)、分散方式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動(dòng)和系統(tǒng)方式的新型社區(qū)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和高效化。

（四）促進(jìn)社會(huì)協(xié)同參與，搭建共建平臺(tái)

大力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)、駐區(qū)單位黨組織和社區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建新格局，實(shí)現(xiàn)社區(qū)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠、共同發(fā)展，逐步形成社區(qū)大黨建的工作氛圍，從而引導(dǎo)和推進(jìn)新型社會(huì)生活共同體的形成，開(kāi)創(chuàng)社區(qū)互動(dòng)新局面。引導(dǎo)社區(qū)充分利用“掛、包、幫”單位、“城鄉(xiāng)互助單位”、“地企協(xié)作共建單位”力量，整合其現(xiàn)有的黨建、文體、休閑設(shè)施以及場(chǎng)地空間等資源，實(shí)現(xiàn)資源的集約共享、高效利用；充分發(fā)揮轄區(qū)在職黨員、離退休黨員的各種特長(zhǎng)，組建各類志愿者服務(wù)隊(duì)伍，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作；充分整合上級(jí)監(jiān)管服務(wù)單位（如：警務(wù)、聯(lián)防、司法、城管、保潔、綠化、社保、安監(jiān)等）下派的協(xié)管工作手段和工作事務(wù)，發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員最大效用。

（五）深化基層民主自治，搭建自治平臺(tái)。

以“讓群眾參與、讓群眾做主、讓群眾受益、讓群眾滿意”為宗旨，以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為主要目的，充分保障居民的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，構(gòu)建以“居民會(huì)議、議事協(xié)商、民主聽(tīng)證”為主要形式的民主決策機(jī)制。

社區(qū)內(nèi)關(guān)系居民群眾切身利益的事情，實(shí)行社區(qū)黨委提議、兩委商議、黨代表大會(huì)審議、居民代表大會(huì)決議，決議內(nèi)容、實(shí)施結(jié)果公開(kāi)，由居民民主管理小組實(shí)行監(jiān)督；居民小區(qū)及樓棟內(nèi)4 居民切身利益的公益建設(shè)或活動(dòng)，由網(wǎng)格員、樓院長(zhǎng)召集小區(qū)或樓棟居民會(huì)議，討論通過(guò)后在樓棟代表的監(jiān)督下實(shí)施，需集資進(jìn)行的公益建設(shè)，由樓棟長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集，社區(qū)居民民主管理小組實(shí)行監(jiān)督；涉及轄區(qū)企事業(yè)單位的共建活動(dòng)，通過(guò)不斷健全與轄區(qū)單位協(xié)商議事制度，經(jīng)常性召開(kāi)與共建單位的聯(lián)席會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建聯(lián)抓、思想工作聯(lián)做、社會(huì)治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)辦、計(jì)生工作聯(lián)管、社區(qū)服務(wù)聯(lián)辦，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享；將業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等社會(huì)組織納入社區(qū)黨組織統(tǒng)一管理，制定議事協(xié)調(diào)規(guī)則，使社區(qū)與企業(yè)聯(lián)系更緊密、協(xié)調(diào)更靈活、互動(dòng)更便捷。

加強(qiáng)社區(qū)自治組織建設(shè)，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種有效方法，在廣大黨員、青少年以及全體居民群眾中開(kāi)展共產(chǎn)主義理想信念教育；各社區(qū)黨組織要發(fā)揮公民道德教育大課堂的重要作用，加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育，使公民樹(shù)立正確的道德觀念，明辨是非，增強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等自律意識(shí)和自律能力。

（六）暢通群眾訴求渠道，搭建訴求平臺(tái)

圍繞“民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)無(wú)縫隙”的“三無(wú)”目標(biāo)，搭建轄區(qū)單位、居民訴求新平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，每月定期并結(jié)合不定期開(kāi)展“聚民情 解民困 促和諧”為主題的居民說(shuō)事日、民情懇談會(huì)、居民論壇、樓院長(zhǎng)會(huì)議等活動(dòng)，做到群眾有期盼，組織有回應(yīng)。建立“上下聯(lián)動(dòng)、多方配合、分 類辦理、各負(fù)其責(zé)”的辦理機(jī)制，專門制定活動(dòng)記錄登記簿，分門別類記錄群眾的愿望、想法和建議，確保對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，老大難問(wèn)題有所了解、群眾的困難能及時(shí)得到解決。

三、推進(jìn)為民服務(wù)，全面落實(shí)社會(huì)管理新要求

從居民的需求出發(fā)，通過(guò)服務(wù)民生、保障民生、改善民生系列行動(dòng)，全面落實(shí)新時(shí)期居民群眾在公共服務(wù)、社會(huì)環(huán)境、生活環(huán)境等方面的新要求，提高轄區(qū)文明和諧程度。

（一）全力服務(wù)民生，提高居民認(rèn)同感

深化為民服務(wù)。針對(duì)下崗失業(yè)人員再就業(yè)的難題，要定期舉辦各類勞動(dòng)技能培訓(xùn)和專題招聘會(huì)，統(tǒng)籌安排公益性崗位；針對(duì)改制企業(yè)家庭住房普遍老化的問(wèn)題，主動(dòng)做好申請(qǐng)住房維修金工作；各社區(qū)要廣泛發(fā)動(dòng)并組建志愿者服務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展為居民家電檢修、義務(wù)問(wèn)診、居家養(yǎng)老等多項(xiàng)社區(qū)服務(wù)；社區(qū)黨組織要積極探索特色創(chuàng)建，提升社會(huì)化服務(wù)工作質(zhì)量。

做好扶貧助困。對(duì)轄區(qū)低收入群體，要實(shí)現(xiàn)最低生活保障應(yīng)保盡保，對(duì)病患、殘疾等弱勢(shì)群體要開(kāi)展經(jīng)常性愛(ài)心捐助活動(dòng)和愛(ài)心超市幫扶工作，積極幫助困難職工家庭子女就學(xué)讀書(shū)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療救助申請(qǐng)、便民惠民服務(wù)卡辦理、廉租房申報(bào)等惠民政策；在每年元旦、春節(jié)、建黨建軍等重大節(jié)日，提前確定慰問(wèn)方案，爭(zhēng)取多方支持，確保每戶需救助對(duì)象都能感受到黨和政府的溫暖。

（二）深化保障民生，提高居民安全感

常態(tài)社會(huì)監(jiān)管。通過(guò)抓好“五支隊(duì)伍”建設(shè)，及時(shí)掌控相關(guān)信息，維護(hù)轄區(qū)平安穩(wěn)定。每個(gè)社區(qū)組建一支由樓棟長(zhǎng)、治安積極分子、居民代表等人員組成的不少于50人的社區(qū)信息員隊(duì)伍，實(shí)時(shí)掌握治安動(dòng)態(tài)、安全隱患等信息，對(duì)不穩(wěn)定、不安全因素建立整改臺(tái)賬，從而掌控轄區(qū)治安管理、矛盾糾紛、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置的主動(dòng)權(quán)；每個(gè)社區(qū)依托轄區(qū)單位組建一支不少于10名隊(duì)員的社區(qū)專職聯(lián)防隊(duì)伍，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地段、案件高發(fā)點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，震懾犯罪行為；充分發(fā)揮轄區(qū)居民參與綜合治理的積極性，激發(fā)群防群治熱情，每個(gè)社區(qū)組建一支不少于50名轄區(qū)居民志愿者組成的治安巡邏“紅袖套”隊(duì)伍，配合專職巡邏隊(duì)參與居民小區(qū)、偏僻地段、小街小巷的治安巡邏；以“六五”普法為契機(jī)，整合司法助理員、學(xué)校法制副校長(zhǎng)、社區(qū)民警、關(guān)心下一代工作小組等普法隊(duì)伍，通過(guò)靈活多樣的形式，針對(duì)不同群體因地制宜開(kāi)展普法活動(dòng)；加大調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)，選好配強(qiáng)調(diào)解力量，充分發(fā)揮街道大調(diào)解協(xié)調(diào)中心、社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)的作用，通過(guò)調(diào)解，最大化地化解社會(huì)矛盾。

強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。不斷強(qiáng)化流動(dòng)人口服務(wù)和管理，繼續(xù)完善轄區(qū)出租房屋清查登記，切實(shí)掌握轄區(qū)出租房屋底數(shù)，完善流動(dòng)人口管理臺(tái)帳，讓以房管人落到實(shí)處，通過(guò)走訪、慰問(wèn)、清理等形式，做到出租房和流動(dòng)人口管理日?；?；對(duì)轄區(qū)矯正人員、刑釋 解教人員、吸毒人員、法輪功人員、特殊未成年人等重點(diǎn)人員，根據(jù)實(shí)際情況，逐一制定有針對(duì)性的幫教措施，建立幫教檔案，通過(guò)一系列的人文關(guān)懷與幫助，促使他們回歸社會(huì)，服務(wù)社會(huì)；充分發(fā)揮“五老”志愿者作用，加大對(duì)網(wǎng)吧監(jiān)督力度，避免未成年人上網(wǎng)；對(duì)治安問(wèn)題突出的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位，在經(jīng)常性開(kāi)展大排查、大整治的同時(shí)，要合理安排各類巡邏力量，加大日常管理力度。

長(zhǎng)效安全監(jiān)管。積極開(kāi)展安全文化“五進(jìn)活動(dòng)”，不斷增強(qiáng)轄區(qū)居民的安全防范意識(shí)。健全應(yīng)急機(jī)制，詳細(xì)安排安全生產(chǎn)事故的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)溝通、物資調(diào)配等，備好抗災(zāi)搶險(xiǎn)物資。堅(jiān)持定期與不定期開(kāi)展安全隱患排查整治，并將安全生產(chǎn)相關(guān)要求落實(shí)到各社區(qū)、企業(yè)和重點(diǎn)單位。

（三）切實(shí)改善民生，提高居民歸屬感

豐富居民文化生活。搶抓各種機(jī)遇、積極爭(zhēng)取上級(jí)政策，發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位、居民參與，共同建設(shè)黨員（居民）活動(dòng)室、職工書(shū)屋、科普活動(dòng)中心、青少年活動(dòng)中心和休閑活動(dòng)廣場(chǎng)等各類室內(nèi)外活動(dòng)場(chǎng)所，配套完善健身設(shè)施。各社區(qū)積極組織轄區(qū)群眾開(kāi)展經(jīng)常性文體活動(dòng)，每月不少于一次。

打造優(yōu)美人居環(huán)境。一是明確轄區(qū)各單位環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任范圍和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理分配社區(qū)保潔人員保潔區(qū)域，確保保潔全覆蓋，實(shí)現(xiàn)清潔化；二是發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位、居民共同參與綠化種8 植及認(rèn)養(yǎng)。三是根據(jù)不同地段要求，合理設(shè)置疏導(dǎo)點(diǎn)，疏堵結(jié)合，最大限度減少流動(dòng)攤販，規(guī)范坐商歸店，實(shí)現(xiàn)秩序化；四是強(qiáng)力推進(jìn)舊城改造，配套便利的生活設(shè)施，改善轄區(qū)生活環(huán)境。

四、健全“四項(xiàng)機(jī)制”，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理新突破

（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

成立街道加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書(shū)記、辦事處主任任組長(zhǎng)，街道黨工委委員、大渡口派出所所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，街道各科室負(fù)責(zé)人、各社區(qū)黨組織書(shū)記、轄區(qū)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由綜治維穩(wěn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，日常工作由綜治維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，按照《關(guān)于調(diào)整街道領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系責(zé)任制的通知》（攀東大工委?2010?19號(hào)）文件要求，指導(dǎo)好各社區(qū)開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作。各社區(qū)也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，有專門的工作隊(duì)伍，有完整的工作方案和工作臺(tái)賬，形成全轄區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作“一盤棋”。

（二）健全條件保障機(jī)制

社區(qū)“兩委一站”人員的管理、考核由社區(qū)自行負(fù)責(zé)，人員的進(jìn)退由社區(qū)提出建議申請(qǐng)，并報(bào)街道同意；對(duì)不能勝任工作要求的相關(guān)部門下沉人員，可向上級(jí)工作力量下沉部門報(bào)告請(qǐng)求清退。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極探索創(chuàng)新，通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，提高承擔(dān)社會(huì)管理的能力和水平。加強(qiáng)對(duì)民間志愿者隊(duì)伍的管理，做 到底數(shù)清、情況明，登記造冊(cè)，積極引導(dǎo)他們參與社會(huì)管理工作。把社會(huì)管理工作所需經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，切實(shí)保障社會(huì)管理創(chuàng)新工作所需經(jīng)費(fèi)。

（三）完善長(zhǎng)效管理機(jī)制

黨政辦牽頭進(jìn)一步完善街道黨建聯(lián)席會(huì)議制度、街道黨工委定期分析街道工作制度、黨工委議事規(guī)則、中心組學(xué)習(xí)制度等黨建制度；城管環(huán)衛(wèi)科牽頭完善《大渡口街道城市管理辦法》、《大渡口街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《大渡口街道市政設(shè)施管理維護(hù)辦法》等城市管理考核辦法；綜治維穩(wěn)中心牽頭完善《大渡口街道突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《大渡口街道社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制》；安辦牽頭完善《大渡口街道安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《大渡口街道社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制》等；堅(jiān)持街道城管、綜治、社區(qū)工作、行政等例會(huì)制度；堅(jiān)持每月定期學(xué)習(xí)制度；實(shí)施“項(xiàng)目化”管理推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。通過(guò)制度建設(shè)，用制度管人，用制度規(guī)范工作，確保創(chuàng)新社會(huì)管理工作的長(zhǎng)期性和常態(tài)化。

（四）落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

繼續(xù)完善《科室目標(biāo)考核辦法》《社區(qū)目標(biāo)考核辦法》，把社會(huì)管理創(chuàng)新工作納入各科室、各社區(qū)目標(biāo)考核，同時(shí)把此項(xiàng)工作作為評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。成立督查辦，對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)措施不力、工作落后的，啟動(dòng)《政務(wù)督辦規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)辦法》、《一般工作人員問(wèn)責(zé)辦10 法》等問(wèn)責(zé)程序。

五、細(xì)化工作步驟，強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)管理新進(jìn)展

1.動(dòng)員部署階段（2011年5月—6月）。廣泛宣傳，為社會(huì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造氛圍。召開(kāi)社會(huì)管理創(chuàng)新工作大會(huì)，全面動(dòng)員、部署、落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、主要任務(wù)等。各社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際和優(yōu)勢(shì)，制定工作實(shí)施方案。

2.全面推進(jìn)實(shí)施階段（2011年6月—12月）。各科室、各社區(qū)按照實(shí)施方案中明確的工作內(nèi)容、步驟和要求，結(jié)合街道、社區(qū)存在的最需要解決的迫切問(wèn)題和關(guān)系群眾切身利益的根本問(wèn)題，集中時(shí)間，集中精力，重點(diǎn)突破，著力創(chuàng)新，突出宣傳，強(qiáng)化“項(xiàng)目化”管理，確保抓出成效，通過(guò)項(xiàng)目推動(dòng)，形成社會(huì)管理創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)化、整體化。

3.完善機(jī)制階段（2012年1月—3月）。根據(jù)前期工作開(kāi)展情況，對(duì)好的作法進(jìn)行總結(jié)，并完善機(jī)關(guān)工作機(jī)制，形成一套行之有效的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)。

4.鞏固提升階段（2012年4月---）。對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步研究新情況、新問(wèn)題。按照全局性、長(zhǎng)效性、常態(tài)化的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，深入推進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作。