第一篇：從《中國制造2025》看中國機(jī)械發(fā)展

《形勢與政策》課程論文——

由“中國制造2025”淺談中國機(jī)械制造改革

學(xué)生姓名：Haze

學(xué) 院：機(jī)械工程學(xué)院 專 業(yè)：機(jī)自實(shí)驗(yàn)班

學(xué) 號：

中國﹒重慶 重慶大學(xué)

二〇一五年五月

摘要:80年代初中國的制造業(yè)是全面落后，隨后的三十年里隨著市場需求的激增和改革開放的政策紅利，中國的制造業(yè)開始全盤野蠻生長，這期間中國政府對制造業(yè)也是相當(dāng)扶持，一定程度上解決了中國的就業(yè)問題，可是隨著發(fā)展中國的人口紅利已經(jīng)過去，然而中國制造與工業(yè)強(qiáng)國卻還存在巨大的差距，因此我們必須發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級，在這樣的背景我們提出了“中國制造2025”。本文在“中國制造2025”背景下重點(diǎn)闡述了機(jī)械制造行業(yè)的改革。關(guān)鍵詞：中國制造 中國制造2025 機(jī)械制造

制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的根基，,它的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展,也影響到國計(jì)民生和國防力量的加強(qiáng),因此,各國都把造業(yè)的發(fā)展放在首要位置。可是中國的制造與其它工業(yè)強(qiáng)國的差距卻是可怕的。

我們可以載人航天，卻沒有一個優(yōu)秀的馬桶蓋

據(jù)新華社報(bào)道，今年春節(jié)期間，日本的馬桶蓋火了。很多中國人不遠(yuǎn)千里跑到日本，就是為了捎幾個馬桶蓋回來，看起來挺可笑，但卻引起了人們對中國制造的詬病。但后來卻證實(shí)，大多數(shù)在日本出售的馬桶都是中國制造的。

有人在問，為什么我們已經(jīng)可以載人航天、有了高科技戰(zhàn)機(jī)，卻不能生產(chǎn)一個讓人們滿意的馬桶蓋呢？這其實(shí)反映了中國制造的弱點(diǎn)和缺陷。獲得技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再成為具有市場競爭力的產(chǎn)品，整個過程需要技術(shù)轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)移的暢通機(jī)制、成熟的人才市場、公平的市場環(huán)境、誠信的交易體系等等，而這些是當(dāng)前中國制造業(yè)的短板。

因此，我們用著進(jìn)口的裝備，雇請外國技術(shù)專家和管理者，按照國外的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，貼上跨國公司的標(biāo)簽，直接運(yùn)到國外，這是中國制造在過去很長一段時(shí)間最愿意也是最常見的方式，而隨著土地、勞動力、資源、環(huán)境等要素成本的迅速提高，這種發(fā)展方式已經(jīng)走到盡頭。

在這樣的背景下，我們國家提出了“中國制造2025”，強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，重點(diǎn)發(fā)展新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備10大領(lǐng)域。

目前“中國制造”處于兩頭受擠壓：低端制造業(yè)，我們存在產(chǎn)能過剩問題，競爭不過東南亞等國家；高端制造業(yè)，盡管發(fā)展很快，可跟歐美等發(fā)達(dá)國家相比仍有差距。整體上看，我國仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，雖然我國有世界上最先進(jìn)的行業(yè)和領(lǐng)域，像航天、高鐵、核電等，但同時(shí)在某些領(lǐng)域還十分落后，比如還有完全依賴人工作業(yè)的小礦山、小作坊等。那么如何從“中國制造”到“中國制造2025”，打造“中國制造”的升級版？

作為一名機(jī)械專業(yè)的學(xué)生，我就機(jī)械制造談?wù)勎覀儑覒?yīng)該如何進(jìn)行機(jī)械制造上的升級。

在傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)優(yōu)化升級的道路上,我認(rèn)為機(jī)電一體化起著關(guān)鍵的推動作用,它將是未來制造業(yè)的發(fā)展的核心，是互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度結(jié)合的具體表現(xiàn)。

機(jī)電—體化技術(shù)是現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢是機(jī)械、微電子、控制、計(jì)算機(jī)、信息處理等多學(xué)科的交叉融合，其發(fā)展和進(jìn)步有賴于相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，其主要發(fā)展方向有數(shù)字化、智能化、模塊化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化、微型化、集成化、帶源化和綠色化等特點(diǎn)。因此隨著機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)也應(yīng)該朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化、技術(shù)和管理柔性化、靈活化和綠色化方向發(fā)展。1.機(jī)械制造應(yīng)信息化和網(wǎng)絡(luò)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，機(jī)械制造技術(shù)也必將朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動帶來了革命性的變革。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料選擇、零件制造、市場開拓與產(chǎn)品銷售都可以異地或跨越國界進(jìn)行。此外，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展，加速技術(shù)信息的交流、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的合作和經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)，推動了企業(yè)向著既競爭又合作的方向發(fā)展。所以機(jī)械制造業(yè)應(yīng)該以信息為主導(dǎo)，借助于物質(zhì)和能量的力量生產(chǎn)出價(jià)值，而不同于以往以物質(zhì)和能量為主導(dǎo)，借助于信息的力量生產(chǎn)出價(jià)值。2.機(jī)械制造應(yīng)自動化和智能化

目前我國關(guān)于自動化的研究較多，在機(jī)械制造業(yè)中主要表現(xiàn)在制造系統(tǒng)中的集成技術(shù)、人機(jī)一體化制造系統(tǒng)、制造單元技術(shù)、柔性制造技術(shù)和適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的制造環(huán)境等方面。智能化是自動化的重要組成部分。隨著社會的發(fā)展，人類早已從繁重的體力勞動中解放出來，然而生活水平的提高促使人類不滿足于此，如今我們還要從繁瑣的計(jì)算、分析等腦力勞動中解放出來，以便有更多的精力從事高層次的創(chuàng)造性勞動，智能化促進(jìn)柔性化的發(fā)展，它使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力。3.機(jī)械制造應(yīng)該在山寨中創(chuàng)新

創(chuàng)新是指：以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。

以前中國的機(jī)械制造業(yè)在無法從根本上改變高科技和壟斷行業(yè)暴利的情況下,曾一度采用山寨的方式滿足自己的需求,客觀上形成了對國外暴利行業(yè)的自發(fā)反抗。這種反抗為中華民族自主品牌行業(yè)崛起提供了一個歷史性的機(jī)遇?？墒巧秸m然能一時(shí)解決我們的內(nèi)需，卻改變不了我們中國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新的局面，在這個互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度結(jié)合時(shí)代我們應(yīng)該在山寨中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中增強(qiáng)自身的競爭力，在增強(qiáng)自身競爭力的過程中深化企業(yè)改革，提高企業(yè)的生命力與活力，從而以價(jià)低、質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)勢打入國際市場。

目前中國的制造與外國的差距是全方位的，無法在時(shí)間內(nèi)逾越，所以在“中國制造2025”這個條件下，中國應(yīng)該以創(chuàng)新驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型，加快完成制造業(yè)向中高端的躍升。因此不管是我們中國的機(jī)械制造業(yè)，還是其他制造行業(yè)，我覺得都需要一次類似互聯(lián)網(wǎng)革命一樣的顛覆思維的革命，全方位的普及各行各業(yè)，拋棄以往落后的生產(chǎn)方式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，深化互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下縮短社會勞動時(shí)間，提高產(chǎn)品競爭力，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，如此中國制造才能有徹底的改變，否則我們處在國際產(chǎn)業(yè)鏈下游的地位始終難以有很大改變。對于形勢與政策的課程心得與體會

《形勢與政策》課是高校思想政治理論課的重要組成部分，是對我們學(xué)生進(jìn)行形勢政策教育的主要渠道、主要陣地，是我們每個大學(xué)生的必修課程，在我們大學(xué)生的思想政治教育中擔(dān)負(fù)了重要的使命，具有不可替代的重要作用。

首先，老師您上課非常生動，同學(xué)們都非常喜歡聽，而且老師您的思維更是睿智敏捷，用通俗又深刻的話語為我們介紹這“經(jīng)濟(jì)”這一抽象復(fù)雜的概念，引導(dǎo)我們對國家經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析和把握，這無不為我們展示了一位大學(xué)教師所具備的良好素質(zhì)和出眾能力，在這里，我們不僅享受著知識的積淀所帶來得無限快樂，更被您無窮的講演魅力所陶醉。

其次，在這個飛速發(fā)展的世界里，老師您曾說過說：“小學(xué)我會九九乘法表，中學(xué)我會元素周期表，而現(xiàn)在如果脫離手機(jī)我就是一文盲”，是的，您的說法足以驗(yàn)證這個社會的飛速發(fā)展以及信息的龐雜，作為一名當(dāng)代大學(xué)生，該課程就如何在紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢下，正視我國面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信念，振奮精神，努力學(xué)習(xí)，報(bào)效祖國，具有重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，與深遠(yuǎn)的歷史意義。

綜上所述，作為21世紀(jì)的大學(xué)生，為了更好的把握住自己，必須在努力學(xué)好專業(yè)知識的同時(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)好《形勢與政策》課，這樣在我們才能更好的為祖國明天的建設(shè)添磚加瓦。參考文獻(xiàn)：

[1]駱江峰，王靈玲 機(jī)電一體化技術(shù)在現(xiàn)代機(jī)械制造行業(yè)中的應(yīng)用[D]浙江.寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院 敏孚機(jī)械系 ,2003 [2]李克強(qiáng)的王牌計(jì)劃：中國制造2025[N]華西都市報(bào)、新華社、《人民日報(bào)》海外版、人民網(wǎng), 2015-03-11

第二篇：從企業(yè)文化看中國的發(fā)展

從企業(yè)文化看中國的發(fā)展

國家的發(fā)展離不開企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展離不開人才，但更重要的是離不開一個良好的企業(yè)文化！一個知名企業(yè)如果沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化是不可能聚集社會上優(yōu)秀人才與其共同奮斗的。

企業(yè)文化看得見嗎？

凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。

如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，說的是一個人的內(nèi)涵，他的角膜、骨髓、血液、內(nèi)分泌、神經(jīng)之類的狀況，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、能力等，必定會在這個人的談吐、處事、活動、反應(yīng)中如實(shí)地體現(xiàn)出來，無法做作，無法掩飾。這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。企業(yè)文化如何由表及里？

一般說，人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個方面加以觀察確定的：首先是它的目標(biāo)定位。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地、眼光遠(yuǎn)大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。

其次是它的跟進(jìn)措施。定什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？

再次是它的員工狀況?？慈~知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務(wù)嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等。

企業(yè)文化有哪三個定則？

“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，這就是企業(yè)文化的第一定則。

這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對企業(yè)適當(dāng)打扮包裝一下？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎(chǔ)的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標(biāo)識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳畫冊上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拼搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實(shí)，說明打扮包裝有很大的市場。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時(shí)困難，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？究竟是為了暫時(shí)遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時(shí)的廉價(jià)喝彩，早晚也要露馬腳的。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”，這是第二定則。

人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。什么人喜歡什么人，完全不符合第一把手要求的員工在企業(yè)中一般是呆不下去的。實(shí)際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標(biāo)所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事路徑、環(huán)境設(shè)計(jì)等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)起導(dǎo)向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想得明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要?dú)w結(jié)為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時(shí)、知法、知運(yùn)。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的。因?yàn)樗麄儺吘瓜Ｍ约旱钠髽I(yè)向前進(jìn)。當(dāng)然，如果他們固步自封、不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”，是為企業(yè)文化的第三定則。

企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力之爭。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生轉(zhuǎn)化？回答只有一個：文化。在中國做事，無疑要懂得中國文化博大精深之所在。問題是我們正走向世界范圍的角逐，一個中國文化，夠嗎？有人甚至抱著糟粕當(dāng)經(jīng)典，什么“照顧哲學(xué)”、“面子政策”、“打點(diǎn)”開路、瞞騙之道??很是可悲。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道企業(yè)文化，實(shí)在是因?yàn)槿祟愊冗M(jìn)文化在我們的一些企業(yè)中，依然相當(dāng)稀缺。我們正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌之中，很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。據(jù)媒體報(bào)道：九成上市公司老板都不誠實(shí)。不少企業(yè)家的內(nèi)心，甚至說不清楚什么叫規(guī)范。而在西方企業(yè)界，“企業(yè)文化”這個詞幾乎鮮為人知。他們那里當(dāng)然也常有不規(guī)范行為，仍有一個文化定位問題，但普遍意義上的先進(jìn)文化，在全社會也包括企業(yè)界已經(jīng)滲透得很深很深了。由此，不妨說，今天我們研究“企業(yè)文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業(yè)文化”的提法。因?yàn)?，它是不言而喻的事?/p>

由海爾文化看企業(yè)文化國際化。海爾集團(tuán)作為一個享有世界聲譽(yù)的企業(yè)集團(tuán)，其成功的關(guān)鍵就在于通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，并形成了獨(dú)具特色的海爾文化。海爾自創(chuàng)業(yè)初期，就高揚(yáng)企業(yè)文化的大旗，不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間，并在此過程中形成了“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業(yè)報(bào)國價(jià)值觀，并將之體現(xiàn)到企業(yè)制度中，反映到員工的工作方式、社會交往方式、應(yīng)付事變的方式等企業(yè)作風(fēng)中。海爾的經(jīng)營理念是企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化和經(jīng)營規(guī)?；?，反映了時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展的客觀要求。“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾精神。

海爾文化的成功為我國企業(yè)文化走向國際化樹立了典范，加入WTO后的中國企業(yè)將如何面對激烈的國際競爭，締造自己的企業(yè)文化，使自己的企業(yè)文化和我們的國家一起加入 W TO呢？第一，企業(yè)的核心價(jià)值觀絕不能動搖。第二，因地制宜地促進(jìn)企業(yè)文化多元發(fā)展。第三，企業(yè)家的自我升級。第四，提升“以人為

本”的企業(yè)文化競爭力。第五，企業(yè)品牌競爭力的文化創(chuàng)新。

從富士康跳樓門事件看企業(yè)文化深層變革的必要。在當(dāng)今知名企業(yè)中，員工死亡事件非富士康公司獨(dú)有，只不過富士康集中了“13連跳”，并曝光于世。對于近年來知名企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)類似問題，不可不喚醒人們對企業(yè)文化的思考，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理是在其文化思維引導(dǎo)下的行為，文化思維出現(xiàn)問題，便給企業(yè)發(fā)展帶來諸多的困惑。

中國工業(yè)化經(jīng)濟(jì)崛起的速度是世間罕見的，文化的轉(zhuǎn)型也是出乎人們意料的，然而經(jīng)濟(jì)與文化的共進(jìn)并非可以用齒輪來組合，機(jī)械的動力代替不了人的動力，強(qiáng)調(diào)快速工業(yè)化，企業(yè)中的人便失去了平衡，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境便會在繁榮的金字塔里，從內(nèi)部坍塌，成為繁榮的悲劇。

富士康員工跳樓事件不是孤立的，必然與其企業(yè)文化出了問題有關(guān)。富士康的事件不僅是其自身的問題，也包含著社會性問題，許多企業(yè)也面對著與富士康同樣的危機(jī)，因此企業(yè)家們務(wù)必要頭腦清醒起來，認(rèn)同文化上的危機(jī)存在，并且盡早地將文化危機(jī)排解，并創(chuàng)造出與時(shí)俱進(jìn)的新文化，在企業(yè)文化變革中尋求靈魂的凈化，尋求企業(yè)更加純真的凝聚力。

對于員工來說，要學(xué)會在現(xiàn)實(shí)與夢想發(fā)生巨大差距時(shí)調(diào)整心理狀態(tài)，擺正態(tài)度，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以踏踏實(shí)實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)心中所愿，不斷努力，不斷超越，碰到挫折和失敗絕不以輕生的方式表達(dá)不滿和失意?，F(xiàn)代社會是競爭的社會，意志堅(jiān)強(qiáng)、百折不饒的人才可能成為勝者，逃避的行為只能顯示個人的膽怯和懦弱。

對于企業(yè)來說，文化管理和制度管理是同等重要的，良好的企業(yè)文化不是口號和美麗的辭藻，而是實(shí)實(shí)在在的行動。員工是企業(yè)的財(cái)富，關(guān)愛員工就是關(guān)心企業(yè)本身，追逐利潤固然重要，但沒有忠誠于企業(yè)的員工作為支撐，企業(yè)的發(fā)展也將在競爭中化為泡影。企業(yè)文化的落地與否，關(guān)系到企業(yè)凝聚力和競爭力的強(qiáng)弱。

對于政府來說，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的思想為指導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下對市場主體的調(diào)控職能不是一句空話。企業(yè)的和諧建設(shè)是社會主義和諧社會的重要方面，因而也是政府應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面，對企業(yè)是否在法律允許的范圍內(nèi)活動、員工利益是否得到有效保障等的監(jiān)督都是政府的職責(zé)所在。

因此，對于一個走國際化道路的企業(yè)來講，要想使自己的產(chǎn)品能夠在國際上找到市場，就會不可避免地遇到包括技術(shù)、人才、品牌知名度和管理等各方面的困難，而要讓異國他鄉(xiāng)的顧客也認(rèn)可你的品牌，首先你就必須讓他們先認(rèn)可你的企業(yè)和品牌文化，所以把以企業(yè)和品牌文化結(jié)合在一起的企業(yè)文化推向國際就變得尤為重要了。

我相信通過各方的努力中國的企業(yè)會逐步形成一個良好的企業(yè)文化，并屹立于世界百強(qiáng)企業(yè)一中。我還堅(jiān)信十三億非常普通的中國人，改變命運(yùn)的這種沖動和欲望，使這個國家發(fā)生了如此巨大的變化。他們將會義無反顧地為之奮斗！

第三篇：從“李寧”看“中國制造”的崛起

從“李寧”看“中國制造”的崛起

1989年退役后，李寧加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌，并以贊助90年亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為機(jī)遇，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會，“李寧牌”被選為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎裝備，從而結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。經(jīng)過十年的發(fā)展，“李寧”早已成為中國體育用品的第一品牌?，F(xiàn)在，李寧領(lǐng)導(dǎo)著自己的公司正向著品牌國際化的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，目前“李寧”已同海外九個國家和地區(qū)的經(jīng)銷商簽訂了代理協(xié)議

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧林匹克委員會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。2008年12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“2008世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室大獎”評選活動中，李寧憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費(fèi)者普遍贊譽(yù)。

李寧品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第50位，品牌價(jià)值已達(dá)142.52億元。

產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運(yùn)動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運(yùn)動特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動服裝，發(fā)展至運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因?yàn)檫@樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，李寧公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個國家和地區(qū)。

每一個冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。

“推動中國體育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。

獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運(yùn)動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運(yùn)會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運(yùn)動服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作伙伴。發(fā)展歷程

1990年，李寧體育用品有限公司創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各項(xiàng)體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。

●1990年-1992年---創(chuàng)立階段

● 1993年-1995年---高速發(fā)展階段

●1996年-1998年---經(jīng)營調(diào)整階段

● 1999年-2001年---二次發(fā)展階段

●2002年-2003年---品牌重塑階段

● 2004年至今------專業(yè)化發(fā)展階段

1989年，李寧先生開始籌備李寧的設(shè)計(jì)方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標(biāo)。

1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事“李寧牌”運(yùn)動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營

1990年8月，“李寧牌”運(yùn)動服被選為第十一屆亞運(yùn)會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊(duì)參加亞運(yùn)會領(lǐng)獎服及中外記者的指定服裝，“李寧牌”伴隨亞運(yùn)圣火傳遍全國。

1991年，李寧公司開始全面經(jīng)營李寧牌運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋。

1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運(yùn)會中國代表團(tuán)指定領(lǐng)獎服裝、領(lǐng)獎鞋，結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上使用外國體育用品的歷史。

1993年，李寧公司遷址北京。

1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。

1995年，李寧公司參加天津“中國體育用品博覽會”，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。

1996年，李寧公司贊助中國體育代表團(tuán)參加二十六屆亞特蘭大奧運(yùn)會。

1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學(xué)校，這是第一家由企業(yè)投資建成的體操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網(wǎng)絡(luò)。

1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。

1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運(yùn)動服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心。

1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現(xiàn)英威達(dá)公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災(zāi)害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災(zāi)600萬人民幣。

1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。

2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協(xié)會成功，李寧牌產(chǎn)品成為“法國體操隊(duì)唯一比賽及領(lǐng)獎裝備”。

2000年，李寧公司贊助中國體育代表團(tuán)參加第二十七屆悉尼奧運(yùn)會，“龍服”、“蝶鞋”被各國記者評為了“最佳領(lǐng)獎裝備”。

2001年，李寧公司與意大利及法國著名設(shè)計(jì)師簽約，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走上專業(yè)化和國際化的道路。

2001年7月，中國跳水隊(duì)身著“李寧”跳水服出征世界跳水錦標(biāo)賽。

2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德開業(yè)。

2001年12月，李寧先生出任“中華骨髓庫”“愛心大使”。

2001年，李寧公司營業(yè)額達(dá)到約7.34億元人民幣。

2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。2002年，李寧公司與杜邦公司(現(xiàn)英威達(dá)公司)建立合作，萊卡面料大量應(yīng)用在李寧牌服裝中。

2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標(biāo)賽提供一體連身比賽服。

2002年底，李寧公司確立公司的使命、愿景、價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2002年，李寧公司營業(yè)額達(dá)到約9.58億元人民幣。

2003年8月，“李寧”第三代形象店在全國范圍內(nèi)推出。2003年11月，“李寧杯全國大學(xué)生五人制足球聯(lián)賽”在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時(shí)嘉年華活動在全國啟動。

2003年11月，E-POS項(xiàng)目正式啟動，標(biāo)志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統(tǒng)寧公司與中國國家U18男子籃球隊(duì)簽約，為中國男籃出征2008奧運(yùn)會培養(yǎng)人才，李寧公司也開始進(jìn)入籃球?qū)I(yè)領(lǐng)域。

2003年12月，李寧公司與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和悉尼科技大學(xué)商學(xué)院合作，聯(lián)合開設(shè)了首個中外合作體育管理碩士項(xiàng)目，為2008北京奧運(yùn)培養(yǎng)優(yōu)秀的體育管理人才。

2003年12月，李寧公司向內(nèi)蒙古、江西、陜西、云南、廣西、湖南等地震、洪水災(zāi)區(qū)捐贈物資，價(jià)值一千萬人民幣。

2003年，李寧公司營業(yè)額達(dá)到約12.76億元人民幣。

2004年2月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋提供西班牙籃協(xié)簽約，與西班牙男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)簽約至2008年。

2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯(lián)交主板成功上市（股票編號：2331），這是第一家內(nèi)地體育用品公司在香港上市。

2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運(yùn)代表團(tuán)，“錦繡中華”領(lǐng)獎服和“極光”領(lǐng)獎鞋在雅典交相輝映。

2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發(fā)公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李寧運(yùn)動鞋核心技術(shù)的研發(fā)。

2004年9月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋F(xiàn)reejumper問世，標(biāo)志著李寧進(jìn)入專業(yè)籃球產(chǎn)品2004年9月李寧有限公司集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目完成。

2004年10月，與DRD設(shè)計(jì)事務(wù)所合作，進(jìn)行李寧運(yùn)動鞋的設(shè)計(jì)工作。

2004年10月，李寧公司大超與中國大學(xué)生籃球超級聯(lián)賽（簡稱大超聯(lián)賽）簽署長達(dá)4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為大超聯(lián)賽唯一指定運(yùn)動裝備贊助商。

2004年11月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心“李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司”成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧牌服裝產(chǎn)品。

2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作伙伴。

2005年4月，李寧公司與網(wǎng)易結(jié)成合作伙伴，共同打造全新的“李寧－網(wǎng)易體育頻道”。

2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2005年7月，李寧公司加入中國國際集團(tuán)已經(jīng)邁向國際品牌戰(zhàn)略。

2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊(duì)著名后衛(wèi)達(dá)蒙·瓊斯簽約，達(dá)蒙·瓊斯將穿著李寧戰(zhàn)靴征戰(zhàn)NBA。李寧品牌成為第一個出現(xiàn)在NBA賽場上的中國體育品牌。

2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發(fā)售限量版運(yùn)動鞋。

2006年4月，李寧公司與國際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關(guān)系。

2006年4月，李寧公司和中國大學(xué)生體育協(xié)會達(dá)成協(xié)議，共同打造全新的中國大學(xué)生足球聯(lián)賽。

2006年4月，李寧公司與越南足球協(xié)會（VFF）在河內(nèi)簽約，李寧公司將在未來三年內(nèi)為越南國家男、女足球隊(duì)以及越南國家U23男子足球隊(duì)提供裝備。2006年4月，李寧公司與國際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作伙伴關(guān)系。

2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達(dá)蒙先后訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費(fèi)者親密接觸。

2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專業(yè)籃球產(chǎn)品線，共同開拓中國籃球市場。

2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺——“李寧弓”減震科技。“李寧弓”是國內(nèi)第一個運(yùn)動鞋的研發(fā)科技平臺，標(biāo)志著李寧公司的運(yùn)動鞋科技研發(fā)能力躋身世界領(lǐng)先行列。

2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊(duì)正式簽約。蘇丹國家田徑隊(duì)將身著李寧公司為其專門設(shè)計(jì)的訓(xùn)練服，比賽服及領(lǐng)獎服征戰(zhàn)2008北京奧運(yùn)會。

2006年底，李寧公司榮獲“華王金標(biāo)提名獎”。2007年1月5日，李寧與中央電視臺攜手打造體育頻道全新形象。

2007年1月12日，李寧與阿根廷國家籃球隊(duì)簽約品牌國際化策略再邁進(jìn)一步。

2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運(yùn)代表團(tuán)指定體育裝備合作伙伴。

2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學(xué)攜手推動支持中國農(nóng)村體育發(fā)展，與鄉(xiāng)村體育教師“一起運(yùn)動”。

2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會官方合作伙伴攜手征戰(zhàn)北京奧運(yùn)。

2007年9月24日，中國體育品牌首次簽約網(wǎng)壇頂級球員-李寧公司攜手伊萬·柳比西奇馳騁國際網(wǎng)壇。

2007年11月15日，李寧收購著名乒乓球品牌“紅雙喜”57.5%股權(quán)。

2008年3月17日，李寧公司被第一廣告?zhèn)髅绞谟琛耙患墢V告合作商”。

2008年5月，李寧基金會及李寧公司向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1249萬元。

2008年7月31日，李寧有限公司發(fā)布公告，7月31日與意大利運(yùn)動品牌Lotto Sport簽署協(xié)議，以不低于10億港元的價(jià)格，獲得該品牌在中國為期20年的獨(dú)家特許權(quán)。

2008年，李寧(Lining)、淘寶網(wǎng)和潭友網(wǎng)三方合作聯(lián)手推出網(wǎng)上專賣店，全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段。

2009年，李寧正式獲得中國國家羽毛球隊(duì)贊助權(quán)，終結(jié)了YONEX統(tǒng)治世界羽壇的歷史。

2009年，李寧品牌全面國際化戰(zhàn)略開始，并且將產(chǎn)品的款號進(jìn)行了新一輪的國際重塑，與NIKE、adidas等國際大鱷采用類似的區(qū)分方式，加速李寧海外發(fā)展布局。

2010年，簽約挪威標(biāo)槍運(yùn)動員，標(biāo)槍世界冠軍，安德烈亞斯·托希爾德森。

2010年7月1日，李寧公司開展品牌重塑，全新的李寧誕生。

2010年7月10日，西班牙人俱樂部官方公布了一款為紀(jì)念俱樂部成立110周年而專門設(shè)計(jì)的限量版紀(jì)念球衣，這也是中國品牌李寧為球隊(duì)提供的首款球衣。

2010年，李寧官方網(wǎng)站開始推出網(wǎng)上專賣店，自己全面進(jìn)入電子商務(wù)發(fā)展階段，并且優(yōu)化改變了自己的李寧官方網(wǎng)站，開始了李寧品牌的新的網(wǎng)上形象。

2011年5月21日，西甲勁旅塞維利亞官方宣布，中國的體育裝備制造商李寧公司成為該隊(duì)的合作伙伴，李寧將在未來6年為塞維利亞提供運(yùn)動裝備上的支持。

2012年6月11日，經(jīng)過談判，李寧公司將成為新的“CBA唯一指定運(yùn)動裝備”贊助商，已經(jīng)簽訂成為中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽裝備贊助商的合作備忘錄，合同期限是5個賽季，協(xié)議覆蓋2012/2013年至2016/2017年五個賽季，合同金額為5個賽季20億元。廣告語

2010年7月1日起：

讓改變發(fā)生（Make the Change）

過往：

一切皆有可能（Anything is possible）

“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動我存在”、“運(yùn)動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨(dú)有的內(nèi)涵?！巴苿又袊w育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”，是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。

通過對消費(fèi)者的調(diào)研，一個關(guān)于李寧牌的新的品牌個性漸漸浮現(xiàn)出來了。李寧要做成一個運(yùn)動時(shí)尚的體育品牌，成為人們生活中不可缺少的一部分。李寧牌應(yīng)該是親和的，有魅力的，時(shí)尚的。李寧牌應(yīng)該給消費(fèi)者兩個利益支持點(diǎn)：功能性的利益和體驗(yàn)上的利益。而對于體育用品來說，其功能性與體驗(yàn)性是天然相通的。這兩者可以用一句話來概括:“一切皆有可能”(Anything is possible)。

“一切皆有可能”的品牌概念就這樣被挖掘出來。

新的定位出來以后，整個公司立即開始以這個定位來統(tǒng)一公司對外的口徑。公關(guān)及品牌經(jīng)理張慶說：“‘一切皆有可能’是一個品牌精神，如果這個品牌精神融入到消費(fèi)者心目中，我們的品牌就是無法戰(zhàn)勝的?！?/p>

第四篇：淺談中國制造及其未來發(fā)展

淺談中國制造及其未來發(fā)展

自古以來中國就是一個制造大國，但是由于19世紀(jì)歐美強(qiáng)國的不斷發(fā)展，中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中國制造的出路在哪里？未來的中國制造企業(yè)將如何發(fā)展？未來做能否產(chǎn)生擠入世界頂尖的制造企業(yè)？哪個企業(yè)？這些都需要我們?nèi)^斗。

一、何為是中國制造

“中國制造”的基本內(nèi)涵即“Made in China”，指所有生產(chǎn)于中國境內(nèi)的產(chǎn)品，而不只局限于由中國企業(yè)生產(chǎn)并擁有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。具體而言，它包括以下幾類：跨國公司中國直接投資的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品；跨國公司在中國通過OEM或外包等由中國制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品；中國制造企業(yè)生產(chǎn)的屬于自主品牌的產(chǎn)品(包括零部件等中間產(chǎn)品)。

二、中國制造的背景

（1）國際因素。國際上，主要是世界制造業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，包括經(jīng)濟(jì)全球化的縱深發(fā)展促使制造業(yè)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張形式發(fā)生了根本變化，以及制造業(yè)呈現(xiàn)出在優(yōu)勢區(qū)域集聚發(fā)展的態(tài)勢。制造業(yè)專業(yè)化分工日趨全球化，傳統(tǒng)的福特式生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向柔性制造的生產(chǎn)方式，制造業(yè)跨國的研發(fā)、生產(chǎn)等組織活動都已實(shí)現(xiàn)國際化。而跨國公司的全球發(fā)展推動了制造業(yè)的區(qū)域集聚發(fā)展，研發(fā)、生產(chǎn)和營銷服務(wù)區(qū)域一體化趨勢明顯，以區(qū)位環(huán)境、政府的支持和大學(xué)科研機(jī)構(gòu)的大量存在為核心的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)將是吸引制造企業(yè)一體化區(qū)域集聚的重要誘因。

（2）國內(nèi)背景。市場化改革和對外開放是中國制造的國內(nèi)背景。對外開放直接促進(jìn)了東部沿海地區(qū)制造業(yè)的發(fā)展，吸引了大量的外部投資，改革開放 20多年來中國共引進(jìn)外資5675.2億美元。促使中國從國外獲取了諸多制造技術(shù)、生產(chǎn)線，為中國提供了先進(jìn)的技術(shù)來源；使中國學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理思想，引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式。市場化改革極大地刺激了中國潛在的消費(fèi)市場，促使了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使它們迅速成長為中國制造的重要組成部分，中小民營企業(yè)在中國制造過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，市場化改革釋放了中國勞動力成本低的比較優(yōu)勢，促進(jìn)中國制造的發(fā)展。

三中國制造的現(xiàn)狀

據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局2008年11月6日發(fā)布的報(bào)告顯示，2007年中國在全球制造業(yè)增加值中占比已升至14%，在全球制造業(yè)排行榜上中國與日本并列第二。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織估算，2007 年中國制造業(yè)增加值（MVA）占世界的11.44％。2006年中國制造業(yè)有 172 類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。世界 70％的 DVD和玩具，50％的電話、鞋，超過 1/3 的彩電、箱包等產(chǎn)自中國。中國是世界最大的外國直接投資（FDI）流入國之一，制造業(yè)吸引了大部分外資。

報(bào)告顯示，改革開放三十年來，中國工業(yè)規(guī)模不斷壯大。1978年，中國工業(yè)增加值僅有1607億元。經(jīng)過30年的改革開放，工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。1992年工業(yè)增加值突破1萬億元大關(guān)，此后每兩三年就邁上一萬億元臺階，2000年突破4萬億元。2003年以來更是一年一個新臺階。2007年工業(yè)增加值突破10萬億元，達(dá)到107367億元，比1978增長23倍(按可比價(jià)計(jì)算)，年均增長11.6%。其中2007年一年實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值超過1994年以前17年工業(yè)增加值的累計(jì)，2003-2007年五年完成工業(yè)增加值超過改革開放前二十五年工業(yè)增加值的總和。

四、中國制造所面臨的的挑戰(zhàn)

改革開放30年來，我國機(jī)械制造業(yè)取得了矚目的成績，但還面臨著一些必須充分重視的挑戰(zhàn)和問題?？傮w來看面臨著關(guān)鍵性問題：

1.創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心競爭力不足

截至2008年底，我國有效專利共計(jì)119.519 6萬件。其中，國內(nèi)有效專利92.379 7萬件，國外有效專利27.139 9萬件，分別占全國總數(shù)的77.3%和22.7%。在國內(nèi)有效專利中，有效發(fā)明專利12.759 6萬件，有效實(shí)用新型專利46.334 2萬件，有效外觀設(shè)計(jì)專利33.285 9萬件。由此可以看出，國內(nèi)有效專利以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利為主，發(fā)明專利所占比重

相對較低。

而在國外有效專利中，發(fā)明專利20.961 9萬件，遠(yuǎn)高于國內(nèi)有效發(fā)明專利數(shù)量，實(shí)用新型專利有6 387件，外觀設(shè)計(jì)專利共5.539 3萬件，分別低于國內(nèi)有效實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利。截至 2008年，我國機(jī)械工程領(lǐng)域國內(nèi)有效專利數(shù)量遠(yuǎn)低于國外在我國的有效專利數(shù)量。

按世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）最新修訂的技術(shù)領(lǐng)域分類標(biāo)準(zhǔn)，在35個技術(shù)領(lǐng)域中，國內(nèi)有效發(fā)明專利數(shù)量在食品化學(xué)、藥品及材料冶金等 9個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢。但在如光學(xué)半導(dǎo)體及計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)領(lǐng)域，國外有效發(fā)明專利數(shù)量所占比例仍超過國內(nèi)。

2.產(chǎn)品附加值較低，品牌競爭力弱由于我國制造業(yè)產(chǎn)品處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以往往依據(jù)客戶提供的產(chǎn)品規(guī)格與制造規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)與組裝，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)投入較少，致使我國制造業(yè)在品牌方面競爭力不足，目前，我國多數(shù)出口產(chǎn)品是貼牌生產(chǎn)，出口企業(yè)中擁有自主品牌的不足20%。

由于我國產(chǎn)品附加值低，往往采用低價(jià)競爭和模仿國外新產(chǎn)品的方式來贏得訂單，在國際市場上頻繁遭遇貿(mào)易摩擦。

2008年，我國已連續(xù)14年成為反傾銷調(diào)查的最大受害國；我國產(chǎn)品居美國337調(diào)查首位；我國產(chǎn)品居美國CPSC（美國消費(fèi)品安全委員會）召回首位；位居歐盟RAPEX（歐盟非食品類快速預(yù)警系統(tǒng)）通報(bào)首位。

3.能耗高，效率低

目前，我國的制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局，制約著我國制造業(yè)競爭力的提高。我國的傳統(tǒng)制造業(yè)在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)，也已成為能源消耗的大戶。我國的能源利用率是33%，比發(fā)達(dá)國家低約10個百分點(diǎn)。

4.信息化水平較低

我國制造業(yè)企業(yè)的信息化水平在國內(nèi)相對于其他行業(yè)較高。在2008中國企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查中，參評企業(yè)銷售收入總額11.6萬億元，相當(dāng)于當(dāng)年GDP的38.6%。2008年入選企業(yè)中制造業(yè)企業(yè)的比例為58.7%。而我國制造業(yè)的信息化整體水平與世界發(fā)達(dá)國家相比尚存一定差距。入選信息化500強(qiáng)的企業(yè)中，34.5%達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，6.4%居于國際領(lǐng)先水平。同時(shí)，大型企業(yè)信息化水平較高，民營企業(yè)水平較低。入選信息化500強(qiáng)的企業(yè)中，有12家是世界500 強(qiáng)企業(yè)，174家企業(yè)是中國500強(qiáng)企業(yè)，信息化500強(qiáng)覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)的骨干成分。而信息化500強(qiáng)中民營企業(yè)的數(shù)量雖然比以往有所提高，但占比僅為16.8%。

五.對于未來中國制造企業(yè)的發(fā)展作何對策

“中國制造”長期以來以價(jià)格優(yōu)勢打入國際市場，這一策略在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了積極作用，但不利于可持續(xù)發(fā)展?！爸袊圃臁钡牡蛢r(jià)格競爭必然引起其他國家對中國出口企業(yè)提出反傾銷指控。同時(shí)，由于低成本戰(zhàn)略導(dǎo)致的低質(zhì)量，也一度讓“中國制造”成為“低質(zhì)量”的代名詞?？傊?，中國制造”不能停留于以往模式，而應(yīng)尋求其他出路。我們認(rèn)為，要提升“中國制造”的質(zhì)量，必須從一下幾個方面著手：

第一，政府建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范體系

第二，完善質(zhì)量安全法律法規(guī)體系

第三，推行質(zhì)量安全“從工廠到家庭”的全程控制

第四，建立質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警機(jī)制

第五，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控, 帶動產(chǎn)品的精品化和品牌化

第六、鼓勵企業(yè)研發(fā)核心技術(shù), 提高我國出口產(chǎn)品的技術(shù)含量

第七、培養(yǎng)高素質(zhì)人才, 提升勞動力成本在國際分工中的比較優(yōu)勢

中國必須打造數(shù)量眾多的、屬于自己的中國品牌，而且“中國制造”也具備了建造中國品牌艦隊(duì)的實(shí)力，中國已初步達(dá)到了與發(fā)達(dá)國家在中高檔產(chǎn)品上一較高下的發(fā)展階段。

值得寬慰的是，如同10年前亞洲金融危機(jī)一般，中國在本世紀(jì)第一場金融危機(jī)中表現(xiàn)出了一如既往的從容鎮(zhèn)定，使得對中國的贊美聲已從單個人的獨(dú)唱發(fā)展成為全世界范圍內(nèi)的大合唱“中國制造”在國際上也確實(shí)取得了令人刮目相看的成績，越來越多的自主品牌

開始走上國際舞臺，用自己的努力爭取更多的國際市場份額，并得到了世界認(rèn)可“中國制造”在世界上已經(jīng)成為了不可或缺的一分子。2010年后金融危機(jī)時(shí)代，“中國制造”應(yīng)該不斷地調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，在危機(jī)中反周期生存。

“中國制造”不能總是“物美價(jià)廉”，不能一直靠賣苦力、賣資源生存，“中國制造”不能總靠價(jià)格低廉、廣種薄收、利潤菲微血拼，而如果我們能把這次“中國制造”的危機(jī)，化作加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)督、改進(jìn)機(jī)制、提升產(chǎn)品層次、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而改善產(chǎn)品安全性能的機(jī)會，讓“中國制造”不僅價(jià)廉，而且物美，勤修內(nèi)功，生產(chǎn)高科技、高附加值、高性價(jià)比的產(chǎn)品，真正地讓“中國制造”揚(yáng)眉吐氣。

C09機(jī)械2

汪星明

091309231

第五篇：從四大名著看中國

從四大名著看中國之走投無路

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15858707 鐵皮狐貍 [角落] [飛語] 發(fā)表于：13-02-24 18:07 [只看該作者] 從四大名著看中國之走投無路

看四大名著，不能只看到其中神魔亂舞的有趣，英雄好漢懲惡揚(yáng)善的痛快淋漓，帝王將相縱橫捭闔的權(quán)謀秘計(jì)，才子佳人蕩人心魄的情孽纏綿。我們還可以看到，這里面明明白白寫著：中國已經(jīng)到了走投無路的地步。

孫悟空大鬧天宮，很是讓一潭死水的天宮鬧騰了一陣子。他提出的革命理論是：皇帝輪流做，明年到我家。這一革命理論，與歷來農(nóng)民起義提出的號召如出一轍。陳勝吳廣的口號——“王侯將相寧有種乎”，不就是孫大圣的輪流坐莊的理論么？大概孫大圣看到玉帝的排場，心向往之，豪言壯語脫口而出：“彼可取而代之?！被蛘叱蕴禊Z肉的心理作祟：“嗟乎，大丈夫當(dāng)如此也。”率領(lǐng)他的猴子猴孫，攻占天庭，把天庭改朝換代成猢猻王朝，這就是孫悟空的革命理想。坐天下的是王，搶天下的是賊；在天庭里，坐天下的是神仙，搶天下的是妖孽，人間天上，奉行同一道德規(guī)條。

玉皇大帝，太上老君斗不過妖猴，于是借師助剿，請來如來佛，妖猴斗不過佛祖，于是猴子被洗腦，跟隨唐僧，充當(dāng)了鎮(zhèn)壓各路反叛勢力的急先鋒，一路降妖除怪，最后官封斗戰(zhàn)勝佛。從現(xiàn)有體制的反叛者到忠實(shí)維護(hù)者，進(jìn)而變成現(xiàn)有體制的受益者，孫悟空用了五百多年。天庭也付出了慘重代價(jià)，最后雙方妥協(xié)，互相利用。孫悟空在當(dāng)初跟他一樣身份的妖魔前可以堂而皇之地自稱仙佛，口含天憲，大展神威，實(shí)現(xiàn)終極自我價(jià)值。天庭也可以利用他充當(dāng)打手，掃蕩其他對現(xiàn)有體制構(gòu)成挑戰(zhàn)的各路反叛勢力。孫悟空的七十二變，怎么都比不上他這第七十三變實(shí)在，能得更多實(shí)惠。

歷代農(nóng)民起義領(lǐng)袖的嘴臉，在這里被照妖鏡照得毫發(fā)無隱。斗得過現(xiàn)有體制，就把玉帝的張姓朝廷改姓孫，斗不過就投降，自己的反叛實(shí)力就是跟朝廷談判的本錢，兄弟隊(duì)伍的頭顱就是投名狀，幾番含嬌弄態(tài)之后，即漂白了自己的出身。唐末朱全忠玩的是這一套，《水滸》里宋江玩的也是這一套。農(nóng)民起義救中國？癡人說夢而已。

《水滸》里的宋江，玩的也是這一套，不過一在天上，一在地下。世人都怪宋江，怪他不該投降，他不投降又能怎樣呢？梁山事業(yè)，實(shí)在無路可走。梁山政權(quán)，只不過是東京趙家朝廷的山寨版。想當(dāng)年，趙匡胤在位時(shí)，也跟他們的宋大哥一樣英明，一樣講義氣，一樣替天行道，到如今子孫不肖，宋徽宗趙佶昏庸無比，貪官墨吏擾亂天下，假設(shè)梁山事業(yè)百年長青，誰能保證宋江的子孫比趙佶一定強(qiáng)，好漢們的后代一定比高俅雄起？投降了倒好，中國歷史省去了一個不必要的循環(huán)節(jié)。

好漢們的理想不過是大碗喝酒大塊吃肉大秤分金，貪官們的理想不過是大肆撈權(quán)大把撈錢多睡女人，后者是前者的衍生品，他們只相隔一張紙的距離。梁山與祝家莊，一個由好地主領(lǐng)導(dǎo)，一個由壞地主領(lǐng)導(dǎo)，好地主與壞地主的距離，也不過一張紙而已。

梁山道路，走下去將無路可走。只可憐了那魯莽得天真可愛的李逵，為了“替天行道”的杏黃旗永續(xù)飄揚(yáng)，拎著一對大斧排頭價(jià)砍來砍去，不知他端的要砍誰？

梁山道路，最終無路可走。

《三國演義》宣揚(yáng)的是圣主賢相救國論，翻譯成無產(chǎn)階級口吻，就是只有劉備諸葛亮才能救中國?？上n雄斗不過奸雄，賢相斗不過奸相，仁義斗不過厚黑，劉姓天下無可奈何花落去，圣主賢相的理想一江春水向東流。仁義事業(yè)實(shí)在讓人悲催，劉備諸葛亮只給后人留下一個欲哭無淚的背影。最終一統(tǒng)天下的司馬氏，一點(diǎn)仁義的影子都找不到。

劉備諸葛亮事業(yè)的流產(chǎn)，意味著圣賢救國論的破產(chǎn)。

把中國古代的知識分子分為兩撥，《紅樓夢》的作者曹雪芹超世獨(dú)立，一個人站一邊，其他所有人站另一邊。中國歷史上所有讀書人的腦袋湊在一起也比不過他思想的深刻。曹雪芹通過賈寶玉告訴我們，封建社會已是窮途末路。身處康乾盛世而能認(rèn)識到這一點(diǎn)的，絕無僅有。比他稍前的明末清初的黃宗羲顧炎武王夫之等人，痛心于明朝的滅亡，沉痛反思的結(jié)果無非是皇帝太昏庸，大臣太貪婪顧私利，不去從根本上否定制度，沒有從我們固有文化中查找致命之處，反而抱殘守缺，對傳統(tǒng)儒家沾沾自喜，以為明的滅亡，不是儒家文化的失敗，而是不能遵守儒家戒律的結(jié)果。

就像《舊約圣經(jīng)》里的猶太人，每受一次打擊，每遭一次失敗，都認(rèn)為是對上帝篤信不堅(jiān)的后果，是上帝因?yàn)樗麄冊诋惤涕g搖擺不定而降罰，因而每一次反思的結(jié)果都是更加信仰上帝。鴉片戰(zhàn)爭后很長一段時(shí)間，先進(jìn)的中國人反思落后挨打原因，還認(rèn)為我們只是技不如人，而不是體制不如人，文化已落后。曹雪芹超越了他以前和以后所有的舊式知識分子精英。

他通過賈寶玉的口告訴我們，我們的制度，我們的文化已是走投無路。賈府里面的男人，從上到下全都靈魂?duì)€透了，封建社會的大廈靠這些人支撐，傾倒是必然的事。不僅如此，賈寶玉還以戲謔的口吻否定了封建社會的最高道德教條,所謂的“文死諫武死戰(zhàn)”。這一條認(rèn)識是從根基上否定了我們引以為豪的封建道德和封建文化。最崇高的東西都被他看穿看透了，他還能跟周圍的男人沆瀣一氣么？他還能從父命讀八股考科舉光耀門庭為這一腐爛的家族提供繼續(xù)腐爛下去的養(yǎng)分么？

所以賈寶玉清醒堅(jiān)決地拒絕了合作，不愿為這個注定要爛掉的社會陪葬。可惜寶玉的心思書中無人理解，就連他深愛的林妹妹也半點(diǎn)不知，他只能“無故尋愁覓恨，有時(shí)似傻如狂”了。他的愁恨，他的傻與狂，是出于絕望，他找不到新的道路。《紅樓夢》所深刻揭示的，不是曹雪芹所處的朝代已瀕臨絕境，此時(shí)是大清盛世，正是鮮花著錦烈火烹油無限風(fēng)光的時(shí)代，他揭示給我們的，是整個封建社會的走投無路。林妹妹的葬花詞，在賈寶玉聽來，在后世的我們聽來，是唱給所有中國人的一首挽歌。

《西游記》《水滸傳》告訴我們，農(nóng)民起義，革命造反不能救中國；《三國演義》告訴我們，偉大領(lǐng)袖不能救中國；《紅樓夢》告訴我們，我們真的已走投無路。

我們的文化沒有內(nèi)生性的力量，靠我們的固有文明來救中國，就好像是用中藥來救治需要開膛破肚的病人一樣無效。