第一篇：談話制度

團(tuán)市委談話和誡勉談話制度

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，和省、市紀(jì)委的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。

一、談話

（一）談話目的

談話目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、干部、職工隊(duì)伍的思想政治工作，及時(shí)掌握黨員、干部、職工的思想、工作動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)黨員、干部、職工的積極性，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）談話對象和層級

談話對象為全體黨員，機(jī)關(guān)全體干部、職工。原則上采取一級抓一級，分級負(fù)責(zé)的辦法。

（三）談話類別和責(zé)任分工

1、日常談話。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員談話，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期與分管部室負(fù)責(zé)人談話主要領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)找干部職工談心，主動(dòng)征求意見。干部職工可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，匯報(bào)思想。

2、對提拔、調(diào)動(dòng)、降職、免職、辭職、辭退干部的談話。凡我委管理的干部，在辦理其提拔、調(diào)動(dòng)、降職、免職、辭職、辭退手續(xù)前應(yīng)進(jìn)行談話。副處級以上干部由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，部室負(fù)責(zé)人和主任科員由局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，副科以下干部由分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。

3、對新錄用的人員，在其上崗前由人事科進(jìn)行談話。

4、對試用期滿的人員，在其轉(zhuǎn)正前由人事科和分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。

5、對干部職工達(dá)到轉(zhuǎn)業(yè)年齡的談話。凡我委管理的干部職工達(dá)到轉(zhuǎn)業(yè)年齡，在辦理轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)前應(yīng)進(jìn)行談話。副處級以上干部由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，正科級干部由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，副科級以下干部由分管領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，職工由部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。

（四）談話主要內(nèi)容及分類重點(diǎn)

干部談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對象，不同情況而定，包括一般談話內(nèi)容和重點(diǎn)談話內(nèi)容。

1、一般談話內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（1）了解談話對象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況。

（2）肯定談話對象的成績，指出談話對象的缺點(diǎn)和存在問題。

（3）對談話對象提出希望、要求和努力方向。

（4）聽取談話對象的意見、建議和要求。

（5）其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。

2、對不同的談話對象，應(yīng)區(qū)別談話重點(diǎn)

（1）對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室負(fù)責(zé)人，主要了解該領(lǐng)導(dǎo)、部室、支部落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、執(zhí)行黨的路線方針政策、堅(jiān)持民主集中制、實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督的情況和個(gè)人廉政勤政的情況，提出建議和要求。

（2）對提拔、調(diào)動(dòng)的干部的談話，應(yīng)肯定成績，指出不足之處，并把貫徹執(zhí)行民主集中制、廉政勤政方面的要求和存在問題作為重要內(nèi)容，以幫助他們戒驕戒躁，明確方向，爭取更大進(jìn)步。

（3）對辭職人員的談話，應(yīng)從辭職人員的角度出發(fā)，專注傾聽他們的感受，讓他們真正說出辭職的真正原因，為以后分析工作、穩(wěn)定干部隊(duì)伍提供依據(jù)。

（4）對降職、免職、辭退人員的談話，應(yīng)肯定成績，把存在問題作為重要談話內(nèi)容，幫助其明確今后方向，爭取進(jìn)步。

（5）對新錄用人員的談話，主要對其進(jìn)行任前教育，指出應(yīng)注意的問題。

（6）對試用期滿人員的談話，應(yīng)肯定成績，指出不足之處，以幫助他們爭取更大進(jìn)步。

（7）對辦理轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)前的干部談話，要充分肯定他們在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中所作出的貢獻(xiàn)，幫助他們做好新老干部的交替工作，使他們愉快辦理轉(zhuǎn)業(yè)手續(xù)。

（五）談話的要求

1、談話具體事項(xiàng)由談話負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，必要時(shí)可要求人事科派員參加。談話的要求和時(shí)間由談話負(fù)責(zé)人提前通知被談話人。

2、參與談話的工作人員，要認(rèn)真做好談話情況的紀(jì)錄，注明談話人、被談話人、談話時(shí)間、地點(diǎn)、具體內(nèi)容等，并嚴(yán)格遵守保密制度。

3、談話人要認(rèn)真聽取被談話人的陳述和意見，并予以充分重視。

4、被談話人接到談話通知后，要自覺接受談話，不得借故推諉、拖延。

5、談話的記錄要交組織部備案。

二、誡勉談話

（一）誡勉談話的目的

誡勉談話目的在于對某些在政治、思想、工作、作風(fēng)等方面存在明顯問題的黨員、干部、職工實(shí)行勸告，責(zé)令其限期改正，加強(qiáng)日常教育、管理和監(jiān)督。

（二）誡勉談話對象

誡勉談話的對象為全體黨員，機(jī)關(guān)全體干部、職工。

（三）誡勉談話原則

堅(jiān)持以教育為主的原則，實(shí)事求是、有針對性地指出誡勉對象存在的問題和努力方向，幫助誡勉對象總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)其加強(qiáng)自身思想、政治、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作。

（四）黨員、干部、職工有下列情形之一的予以誡勉談話：

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)以及上級指示、決定不堅(jiān)決或有令不行、有禁不止的；

2、經(jīng)常不參加本單位的政治學(xué)習(xí)或無正當(dāng)理由拒絕參加組織安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的；

3、受到有效投訴并查明屬實(shí)、責(zé)任屬個(gè)人的；

4、年度考核被確定為基本稱職或不稱職等次的；

5、不能認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在班子內(nèi)部鬧不團(tuán)結(jié)，或在干部隊(duì)伍、機(jī)關(guān)工作人員中撥弄是非，鬧無原則糾紛，直接影響工作的；

6、不能嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，在人事任免、招考、錄聘用等方面徇私舞弊或泄露人事工作秘密，造成不良影響的；

7、執(zhí)行公務(wù)中違反原則，有謀取私利行為的；或?qū)ι婕芭c配偶、子女、其他親友及身邊工作人員有利害關(guān)系的事項(xiàng)，采取暗示、打招呼等方式直接干預(yù)或變相干預(yù)為其謀取利益的；

8、不遵守上下班和請銷假制度，經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)批評不改的，或擅離職守，造成不良影響的；

9、不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)；因個(gè)人主觀不努力，不能完成單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織交辦的任務(wù)或造成較大工作失誤的；

10、弄虛作假，謊報(bào)成績或作風(fēng)飄浮，言行不一，工作推諉扯皮不抓落實(shí)，造成不良后果的；

11、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題較多，在限期內(nèi)不積極改正的；

12、缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作敷衍塞責(zé)，平庸無實(shí)績，群眾意見較多的；

13、思想意識、生活作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面明顯存在問題的；

14、未能按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管好配偶、子女、親屬和下屬工作人員，群眾意見大，或造成不良影響和后果的；

15、有其他問題需要實(shí)行誡勉談話的。

（五）確定誡勉談話對象的程序

1、組織部根據(jù)考核考察結(jié)果及群眾反映的問題，經(jīng)核實(shí)，確認(rèn)事實(shí)清楚，提出對工作人員進(jìn)行誡勉談話建議。

2、參加談話人可根據(jù)情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部室的負(fù)責(zé)人參加。

（六）誡勉談話的主要內(nèi)容

1、向被談話人指出反映的問題，說明談話的目的。

2、被談話人就反映的問題做出解釋、說明或檢討。

3、根據(jù)被談話人的陳述情況，對其提出要求和希望。

4、被談話人對誡勉的問題及希望表明自己的態(tài)度。

（七）誡勉談話的要求

1、談話的具體事項(xiàng)由人事教育科負(fù)責(zé)，談話的要求和時(shí)間由談話負(fù)責(zé)人提前通知被談話人。

2、談話人不得少于兩人。做好記錄，注明談話人、被談話人、談話時(shí)間、地點(diǎn)、具體內(nèi)容，談話結(jié)束后，談話人、被談話人、記錄員要在談話記錄上簽字確認(rèn)，并嚴(yán)格遵守保密制度。

3、談話人要認(rèn)真聽取被談話人的陳述和意見，并予以充分重視；對被談話人反映的問題和情況，要實(shí)事求是，不拘私情，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益；不得向被談話人泄露舉報(bào)人的姓名、身份及舉報(bào)材料等相關(guān)情況。

4、被談話人接到誡勉談話通知后，要自覺接受談話，不得借故推諉、拖延；要實(shí)事求是地回答和陳述問題，提供有關(guān)部門材料，不得造假或者隱瞞事實(shí)；不得事后追查或者打擊報(bào)復(fù)談話人、舉報(bào)人等。對違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5、談話人可以根據(jù)實(shí)際情況要求被談話人提供書面材料。

6、誡勉談話的記錄要?dú)w入黨員、干部、職工廉政檔案。

第二篇：談話制度

菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司

談 話 制 度

一、目的。

為及時(shí)了解公司員工的心理狀態(tài)、工作困難以及職業(yè)生涯的定位，以作為公司員工管理及調(diào)節(jié)與員工關(guān)系的依據(jù)，特制定本制度。

二、內(nèi)容。

1.談話的類型。

（1）求職面試者的談話。

a.通過與求職者在專業(yè)知識、專業(yè)技能方面進(jìn)行探討，對其能否勝任應(yīng)聘崗位作出初步的判斷。

b.通過與求職者在除生活及工作知識技能以外的談話，判斷其為人性格、處事方法是否與公司的工作環(huán)境、管理制度及人際交往關(guān)系相適應(yīng)，同時(shí)從側(cè)面推測其對公司的忠誠度。

（2）試用期員工的談話。

試用期員工的心理狀態(tài)比較復(fù)雜，對“去”“留”問題頗為敏感，尤其是看到人員流動(dòng)率較大時(shí)，更會惴惴不安。與試用期人員的談話，應(yīng)相應(yīng)注重他們的心理活動(dòng)，具體從以下幾方面進(jìn)行談話：

a.以極具親和力的口吻向其了解在試用期間的工作狀況及其對工作環(huán)境、人際關(guān)系的看法；及時(shí)了解并幫助其解決這段時(shí)間內(nèi)在工作中、生活上的困難。

b.了解其對直屬或隸屬上級在人員管理方面、工作安排上的意見和看法。c.及時(shí)掌握試用期員工的思想動(dòng)態(tài)，了解并定位其今后的工作方向。

（3）正式期員工的談話。

a.對公司的管理現(xiàn)狀的看法。

b.對直屬或隸屬上級在人員管理、工作安排方面的看法，并提出在人員管理、工作安排上的合理化建議。

c.近期的工作狀況及同事間的相處情況。

d.個(gè)人的發(fā)展方向。

（4）離職員工的談話。

①一般情況

a.辭職：了解員工辭職的原因是“公”還是“私”。若為公司管理制度和管理方法上有所欠缺而導(dǎo)致人員的流失，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。

b.辭退：對被辭退員工進(jìn)行情緒上的安撫，適當(dāng)調(diào)節(jié)并減緩其心理壓力和過分緊張的情緒；真實(shí)了解犯錯(cuò)的經(jīng)過及原因；安撫被辭退員工的同時(shí)挖掘事件發(fā)生的潛在原因，對可避免的事件采取相應(yīng)的防范措施，杜絕同類事件的發(fā)生。

②特殊情況

a.違紀(jì)員工的談話：以平常心看待違紀(jì)事件和違紀(jì)人，認(rèn)定“孰能無錯(cuò)”的同時(shí)肯定錯(cuò)誤的客觀存在性和犯錯(cuò)的事實(shí)性；針對事件本身對違紀(jì)人進(jìn)行“理”、“法”教育，使違紀(jì)人自覺意識到自己的違紀(jì)行為，積極改正。

b.行為異常員工的談話：及時(shí)了解員工行為異常的原因，舒解并幫助其解決心中的郁悶、疑慮和困難，不因個(gè)人的異常情緒而影響工作。

2.談話對象的選擇。

（1）一般員工：指班組長以下的公司員工。

（2）技術(shù)管理人員：班組長、基層管理人員及專職經(jīng)理。

（3）管理人員：指除技術(shù)管理人員之外的基層管理人員。

3.談話時(shí)間及談話次數(shù)的確定。

（1）一般員工：配合“兩小時(shí)”培訓(xùn)制度的實(shí)施，利用員工上中班前進(jìn)行談話。具體談話時(shí)間的確定及持續(xù)時(shí)間視實(shí)際情況而定，但保證每月每個(gè)班組至少一人有談話的機(jī)會。

（2）技術(shù)管理人員：以不影響工作時(shí)間為前提，利用午休時(shí)間進(jìn)行談話。原則上每月每一部門有一位技術(shù)管理人員有談話的機(jī)會，根據(jù)實(shí)際情況有需要的可適當(dāng)增加談話次數(shù)。

（3）管理人員：以不影響工作時(shí)間為前提，利用午休時(shí)間或下班后進(jìn)行個(gè)別、單獨(dú)談話或定期進(jìn)行會議式談話。原則上保證每月有一次會議式談話，個(gè)別、單獨(dú)談話視實(shí)際需要而定。

4.談話時(shí)機(jī)的確定。

選擇合適的談話對象，結(jié)合談話對象的情緒，在隨和、情愿的前提下展開談話內(nèi)容，以達(dá)到最佳的談話效果。

5.談話結(jié)果的記錄、匯總。

每次談話完畢以表格的形式作相關(guān)的記錄，并于每月月末進(jìn)行匯總工作。對每次的談話內(nèi)容作記錄的同時(shí)全面核實(shí)內(nèi)容的合理性、真實(shí)性，據(jù)之研究、發(fā)現(xiàn)公司管理制度上的不足，并向副總經(jīng)理、總經(jīng)理提出合理化的改進(jìn)意見。

三、技術(shù)支持。

1.談話注意事項(xiàng)。

談話方式要因人而異，即對不同的談話對象采取不同的談話策略、談話技巧。

2.不同的談話對象選擇不同的談話內(nèi)容。

（1）一般員工：

a.對公司員工管理方法、公司規(guī)章制度的看法和感受。

b.對本部門、本班組管理現(xiàn)狀的看法。

c.對直屬上級或隸屬上級的看法。

d.對個(gè)人的崗位安排上的意見。

e.對同級或同事的評價(jià)。

f.以第三者的姿態(tài)看待公司的現(xiàn)狀，并提出個(gè)人意見。

（2）技術(shù)管理人員：

a.對公司整體管理方面的意見和看法。

b.工作環(huán)境的適應(yīng)性、上下級關(guān)系的和諧性及工作、生活上的困難。c.薪資福利待遇的要求。

d.技能培訓(xùn)需求及個(gè)人的發(fā)展方向。

（3）管理人員：

a.對公司管理現(xiàn)狀的看法。

b.與直屬上級和直屬下級工作上的協(xié)調(diào)性。

c.近階段管理工作上的困難和工作安排上的建議。d.個(gè)人的工作思想動(dòng)態(tài)，即工作感受及想法。

四、談話制度的執(zhí)行。

主要由人力資源部負(fù)責(zé)談話。

五、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

菲林格爾木業(yè)（上海）有限公司

2002年4月11日

第三篇：談話制度

領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)教育談話制度

暫行辦法

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督、筑嚴(yán)拒腐防變的思想道德防線，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，特制定本辦法。

第二條 實(shí)行黨風(fēng)廉政教育談話制度，是從加強(qiáng)黨內(nèi)廉政建設(shè)和保護(hù)干部的目的出發(fā)，對干部進(jìn)行教育、保護(hù)和監(jiān)督的重要措施。

第三條 本辦法所指的黨風(fēng)廉政教育談話制度，包括紀(jì)檢組長同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話、領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話、誡勉談話等三項(xiàng)談話制度。

紀(jì)檢組長同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話是按照主動(dòng)監(jiān)督、關(guān)口前移的要求，圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)廉潔從政，同下級黨政主要負(fù)責(zé)人溝通思想，交流情況，研究問題，共同推進(jìn)反腐倡廉工作進(jìn)行的談話。

任前談話是對新提拔任用的處級領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹執(zhí)行民主集中制、勤政廉政、當(dāng)好人民公仆、自覺遵守執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定等方面提出要求，對廉潔自律方面存在的問題予以提醒，鼓勵(lì)新任干部在新崗位上再創(chuàng)佳績的談話。

誡勉談話是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問題，進(jìn)行誡勉談話。

第四條 談話由紀(jì)檢組長或受委托、指定的監(jiān)察處長，本著“教育在先、預(yù)防為主”的方針，對談話對象進(jìn)行有針對性的廉政教育。

第五條 談話堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，注重針對性和實(shí)效性，并按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容、方式、程序、要求進(jìn)行。

第六條 談話對象應(yīng)當(dāng)模范遵守黨紀(jì)國法，自覺接受教育和監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)如實(shí)向組織匯報(bào)思想和工作情況，認(rèn)真接受批評和教育，及時(shí)糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)語。

第七條 干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育談話：

（一）新提拔的局管干部和局管干部的職務(wù)晉升或者工作調(diào)動(dòng)的。

（二）有不廉潔行為或違紀(jì)苗頭，需要提醒或幫助教育的；

（三）有群眾反映或信訪舉報(bào)的一般問題，需要澄清或打招呼的;

（四）在述職述廉和民主生活會中發(fā)現(xiàn)的一般性違紀(jì)問題，需要提醒或打招呼的；

（五）在其職權(quán)直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生違法違紀(jì)問題或責(zé)任事故，但尚未達(dá)到紀(jì)律處分或不需進(jìn)行責(zé)任追究的；

（六）在政治思想，履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、勤政廉政方面有苗頭性問題，需要誡勉的；

（七）在其他需要通過談話了解和解決的問題； 第八條 談話方式：

（一）個(gè)別談或集體談；

（二）紀(jì)檢組長約談或談話對象主動(dòng)與紀(jì)檢組長約談。第九條 談話的分工：

對正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的談話由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)，因工作需要可委托或指定監(jiān)察處長進(jìn)行談話。

對副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的談話由紀(jì)檢組長或監(jiān)察處長負(fù)責(zé)。因工作需要，也可由上述領(lǐng)導(dǎo)同志委托或指定有關(guān)人員進(jìn)行談話。

第十條 談話的程序及要求：

（一）監(jiān)察處負(fù)責(zé)承辦談話的有關(guān)事項(xiàng)；

（二）監(jiān)察處根據(jù)掌握的情況和工作需要，確定談話對象，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；必要時(shí)，紀(jì)檢組長可直接找相關(guān)人員談話；

（三）監(jiān)察處提前以適當(dāng)?shù)姆绞綄⒄勗挄r(shí)間、地點(diǎn)通知談話對象；

（四）需要談話對象對有關(guān)問題作出書面答復(fù)或說明的，可以要求談話對象提供書面材料；

（五）談話對象提出的建議和意見，可以采納的應(yīng)當(dāng)采納，并及時(shí)將采納情況告知談話對象；

（六）誡勉談話的書面記錄，經(jīng)本人核實(shí)后，由監(jiān)察處存入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案；受領(lǐng)導(dǎo)委托、指定進(jìn)行談話的，事后應(yīng)將談話情況向授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十一條 談話對象應(yīng)談的內(nèi)容：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子和本人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭情況；

（二）本人執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及廉潔自律等各項(xiàng)規(guī)定情況；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子和本人執(zhí)行民主集中制原則，接受監(jiān)督情況；

（四）本人在廉潔自律方面存在的問題及整改措施；

（五）對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和開展反腐敗斗爭的意見和建議；

（六）新提任領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的打算和個(gè)人廉潔自律的承諾。

第十二條 談話人員應(yīng)談內(nèi)容：

（一）對新提任領(lǐng)導(dǎo)干部的談話，主要是進(jìn)行貫徹執(zhí)行民主集中制、勤政廉政方面的宣傳和教育，重點(diǎn)以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》和“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”為主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際提出具體要求；

（二）對在監(jiān)督檢查、實(shí)施考核和黨內(nèi)民主生活會中，發(fā)現(xiàn)有問題及群眾反映有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部談話，重點(diǎn)是向其指出存在的問題，并要求做出說明和答復(fù)。屬于不正之風(fēng)問題，要求及時(shí)糾正或限期整改；屬于不能廉潔自律問題，要求認(rèn)真自查自糾；屬于輕微違紀(jì)問題，提出批評意見，責(zé)令限期糾正；對造成的后果及本人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，及時(shí)提出告誡；

（三）談話內(nèi)容可根據(jù)不同對象和不同情況，有所側(cè)重、延伸；

（四）其他需要談話的內(nèi)容。第十三條 對談話人員的要求：

（一）將談話的內(nèi)容、要求明確地告訴談話對象；

（二）重事實(shí)、重證據(jù)、重調(diào)查研究；

（三）不準(zhǔn)扶嫌報(bào)復(fù)，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，不準(zhǔn)提不正當(dāng)要求；

（四）不準(zhǔn)向談話對象泄漏舉報(bào)信訪人的單位和姓名、不準(zhǔn)將舉報(bào)信訪件或談話對象不宜閱知的其他材料給談話對象閱知；

（五）注意保密，不得向無關(guān)人員泄漏談話內(nèi)容。

第十四條 對一般干部談話，可參照本辦法實(shí)施。

第四篇：談話制度

黨員干部廉政談話制度

為加強(qiáng)對街道黨員干部的教育和管理，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，實(shí)現(xiàn)防范在前，懲處在后，關(guān)口前移的目標(biāo)，促使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。結(jié)合街道工作實(shí)際，特制訂此制度：

一、廉政談話分為干部任前廉政談話，提醒談話，誡勉談話。

二、談話對象：街道黨工委書記與黨工委成員；街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管科室（中心）負(fù)責(zé)人、聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)黨組織書記、居委會主任；科室、社區(qū)負(fù)責(zé)人與一般黨員干部。

三、談話內(nèi)容：

（一）街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新任職或交流的分管科室（中心）負(fù)責(zé)人、聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)黨組織書記、居委會主任進(jìn)行任前廉政談話，談話主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1．針對不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，提出履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的要求。2．根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的有關(guān)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律的要求。3．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，提出廉潔從政的具體要求。4．其他需要交談的問題。

（二）針對信訪舉報(bào)核實(shí)后和平時(shí)各項(xiàng)督查、檢查、考核中，發(fā)現(xiàn)的黨員干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的不良苗頭性問題或一般性不廉潔問題的人員進(jìn)行提醒談話，談話主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、根據(jù)群眾反映問題，調(diào)查了解相關(guān)情況，要求被談話人作出實(shí)事求是的說明。

2、對反映不屬實(shí)的問題除對談話人進(jìn)行思想安撫外，還提醒其正確對待，有則改之，無則加勉，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。

3、對反映屬實(shí)的問題，除對被談話人進(jìn)行批評教育外，幫助其深挖問題產(chǎn)生的根源，督促整改到位。

（三）針對執(zhí)行廉潔自律相關(guān)制度和規(guī)定發(fā)生問題并造成一定后果的進(jìn)行誡勉談話，談話主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、針對被談話人存在的問題和錯(cuò)誤，進(jìn)行批評教育和責(zé)令作出深刻檢查。

2、幫助被談話人剖析問題產(chǎn)生的根源，制定整改措施，督促逐條落實(shí)。

3、要求被談話人限期改正其問題和錯(cuò)誤，并就今后廉潔從政和不再犯類似錯(cuò)誤做出口頭或書面承諾，向街道紀(jì)工委遞交整改情況書面報(bào)告。

四、具體要求：

（一）任前廉政談話在干部任職或輪崗交流之前進(jìn)行，遇特殊情況也可安排在其任職后2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行；提醒談話和誡勉談話根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。

（二）談話可采取個(gè)別談話和集體談話的方式進(jìn)行。

（三）談話人要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行談話職責(zé)，做到與被談話人進(jìn)行平等交流和對話。并在談話過程中注意保守秘密，不得向被談話人泄露反映情況人的姓名。同時(shí)，對被談話人存在的問題既要原汁原味地反饋，又要講究談話技巧和方法，力求談話取得實(shí)效。在此基礎(chǔ)上，對被談話人的意見和建議，談話中發(fā)現(xiàn)的重要問題要及時(shí)向街道黨工委報(bào)告。被談話人接到談話通知后，要圍繞談話內(nèi)容提前做好思想準(zhǔn)備，并根據(jù)談話人的提問，實(shí)事求是的作出回應(yīng)。

（四）廉政談話要有談話記錄，談話結(jié)束后請于10日內(nèi)將談話記錄交街道紀(jì)工委存檔。

第五篇：談話制度

王家廠鎮(zhèn)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)職工談心談話制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部與教師隊(duì)伍的思想政治工作，及時(shí)掌握教師的思想、工作動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心人、理解人和愛護(hù)人，調(diào)動(dòng)教師的積極性，增強(qiáng)教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)研究決定，建立厚岸學(xué)校中學(xué)部談心談話制度，具體規(guī)定如下：

一、談話對象及分工

談話對象為全體教師、職工。干部與教師談心談話制度，原則上采取分塊負(fù)責(zé)的辦法。教學(xué)組由楊振平、彭世鐵等負(fù)責(zé)談話；其他教師和職工由楊繼武、胡青山等負(fù)責(zé)談話，并將談話情況向校長反饋。

二、談話內(nèi)容及重點(diǎn)

干部與教師談心談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對象，不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面：

1、了解談話對象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況。

2、肯定談話對象的基本成績，指出談話對象的缺點(diǎn)和存在問題。

3、對談話對象提出希望、要求和努力方向。

4、聽取談話對象的意見、建議和要求。

5、其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。

談心談話要體現(xiàn)講政治、講正氣的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。干部與教師談話要做到四個(gè)結(jié)合：一是與做好教師隊(duì)伍的政治思想工作相結(jié)合；二是與教師工作運(yùn)行情況相結(jié)合；三是與解決教師隊(duì)伍的實(shí)際問題相結(jié)合；四是與教師隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。

談心談話工作在下列情況下要及時(shí)開展：

1、群眾對班子成員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有反映時(shí)，要及時(shí)談話提醒、教育引導(dǎo)、防微杜漸。

2、干部與教師之間、班子內(nèi)部之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)苗頭，要及時(shí)談話指出，化解矛盾，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

3、教職工在工作、生活中遇到困難和挫折時(shí)，要及時(shí)談話鼓勵(lì)，幫助他們提高克服困難的信心和勇氣。

4、教師調(diào)任、轉(zhuǎn)任、提任、降職、輪崗、退休、重大獎(jiǎng)勵(lì)、處分以及考核、考察、民主評議等，要及時(shí)進(jìn)行談話，肯定成績，指出問題，提出希望和要求。對談話中反映的重要問題，負(fù)責(zé)談心談話的同志要及時(shí)向組織匯報(bào)。

三、談話方法及要求

談話采用集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合的方法。談話一般每年不少于二次，時(shí)間視情安排相對集中。領(lǐng)導(dǎo)干部必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)找教職工談心，主動(dòng)征求意見。教職工可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)干部反映情況，匯報(bào)思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，教職工之間也要互相談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干的良好氛圍。負(fù)責(zé)談話的領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)了解談話對象的思想、工作情況，注重談話的思想性和原則性，要講究談話藝術(shù)，增強(qiáng)談話的針對性，努力提高談話效果。

王家廠鎮(zhèn)中學(xué)