第一篇：2015年度QHSE工作推進方案

2015年度QHSE工作推進方案

為了確保我隊2015年生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營取得突破性的進展和良好的經(jīng)濟效益及全體員工的身心健康，整體工作目標(biāo)得以實現(xiàn)，結(jié)合我隊生產(chǎn)工作的實際情況制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹西部鉆探和吐哈鉆井公司“三會”精神，堅持環(huán)保理念，強化安全環(huán)保責(zé)任意識，強化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，確保本隊安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，全面完成我隊質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康工作目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)實現(xiàn)人身、井下、設(shè)備事故為零。規(guī)范運作QHSE管理體系，強化《QHSE九項管理原則》，提高本隊QHSE風(fēng)險管理水平。進一步貫徹落實《反違章禁令》，加強“三基”建設(shè)力度，全面提高我隊安全環(huán)保管理水平。

二、環(huán)保工作目標(biāo)

堅決杜絕重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢氣、煙塵、噪聲達標(biāo)排放，固體廢棄物、污水有效處置率100%,實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，全年實現(xiàn)環(huán)境零污染，爭創(chuàng)公司綠色鉆井隊。

職業(yè)健康工作的目標(biāo)是做好現(xiàn)場崗位有毒、有害氣體作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的辨識、監(jiān)控和預(yù)防；上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達到100%，員工職業(yè)健康體檢率達到100%。

三、推進步驟 1.進一步深入持久的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹公司QHSE管理體系，努力做到全隊職工人人了解、熟悉體系管理，事事遵循體系管理。

2.與員工簽訂QHSE責(zé)任書，做到人人身上有責(zé)任，進一步提高全體員工的安全環(huán)保責(zé)任感、緊迫感。

3.堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，干部、大班在 生產(chǎn)實踐中帶頭，引領(lǐng)全隊員工做好環(huán)保工作。

4.將HSE工作劃分到崗位上，崗位人員對各自崗位區(qū)域內(nèi)的HSE工作負責(zé)，實現(xiàn)全隊人員共同參與，融入具體生產(chǎn)過程中，形成事事有人管、人人有專責(zé)的良好局面。

5.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展安全經(jīng)驗分享活動，認真汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，加強對未遂事故、事件和典型違章行為的資源分享，剖析發(fā)生的原因和規(guī)律，舉一反三。利用“三會一課”黑板報等各種形式大力學(xué)習(xí)、宣傳體系管理，實現(xiàn)員工受訓(xùn)率達到100%。

6.事事依照QHSE體系管理標(biāo)準(zhǔn)為操作程序，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)。7.嚴(yán)把現(xiàn)場鉆具使用管理和檢查關(guān)，堅決做到有問題的鉆具不入井，現(xiàn)場鉆具上下鉆臺必須帶護絲。

8.特殊工藝施工中，剎把定專人操作，關(guān)鍵要害部位專人檢查落實。

9.做好新員工上崗前的三級安全教育工作，受訓(xùn)率達到100%。10.積極推行和落實黨員干部生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)掛點制度，認真開展和落實黨員責(zé)任區(qū)，以及班組間、崗位間的安全生產(chǎn)互查互助的對子活動。建立完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)個人規(guī)劃。對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境觀察，確認其正在完成的有關(guān)工作是否在安全的執(zhí)行，通過制止不安全行為并及時的講解不安全行為的危害，使員工在安全上取得共識，提高自覺做好安全責(zé)任的意識。

11.加大安全生產(chǎn)管理力度，加強HSE管理原則和反違章禁令的貫徹執(zhí)行。全隊人員將HSE九項管理原則作為HSE管理過程中的行為準(zhǔn)則，落實到各項管理工作中。大力開展“反違章、除隱患、促安全”活動，對違反《六條禁令》的行為嚴(yán)格按照規(guī)定處罰。

12.持續(xù)加強隱患排查治理，做到基礎(chǔ)不斷夯實。做好自查自改工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。

13.及時與外來相關(guān)人員鑒訂相關(guān)方《安全生產(chǎn)協(xié)議》。14.制定強硬的安全生產(chǎn)獎懲條例，采用和實施重獎重罰的手段，堅決杜絕違章指揮、違章操作等行為。

15.認真抓好崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的檢查和落實。針對關(guān)鍵要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、定時檢查制度，做到防患于未然。

16.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備的管理使用和維修保養(yǎng)制度。水主管，誰維修，誰使用保養(yǎng)，誰落實檢查，分工明確，責(zé)任到人，合理使用現(xiàn)場設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)程序。

17.認真監(jiān)督落實特殊崗位工種持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作。做好各項工作，確保HSE工作目標(biāo)順利完成。

18.全面強化井控管理，牢固樹立“積極井控”理念，嚴(yán)格執(zhí)行井控十項管理制度，及時消除井控安全隱患，加強員工防噴演習(xí)的演練，提高井控險情的預(yù)防和處置能力，確保井控安全。

19.加強對施工區(qū)域環(huán)境保護，做好柴油罐、污水池防滲漏工作，生活和工業(yè)垃圾定點存放，及時處理，不斷改善作業(yè)環(huán)境。

20.加強交通安全管理，加強機動車管理，保持車輛安全技術(shù)性能，堅決消除帶病運行車輛現(xiàn)象。杜絕酒后駕車、超速行駛及開車打手機、看DV、乘車不寄安全帶等違章行為。加強長途行駛審批等交通管理制度的執(zhí)行和落實。

21.加強消防安全管理。對井場和營區(qū)等重點消防部位責(zé)任落實到人，定期進行消防安全檢查，防止火災(zāi)事故，及時消除消防隱患。做好安全教育及消防知識普及工作。

22.堅持“以人為本”，做好食品衛(wèi)生安全工作，對所有危害員工安全健康的場所進行監(jiān)控，采取有效防范措施，減少和消除職業(yè)健康危害因素。配合公司組織的職業(yè)健康體檢，保證每位員工都能及時體檢，防止職業(yè)病的放生。

23.人員更新快，對崗位變更的員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和能力評價合格后方可上崗。對新入場的員工，繼續(xù)做好開展“傳、幫、帶”活動，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，明確導(dǎo)師、徒弟、作業(yè)內(nèi)容、安全操作等要點，進一步落實新員工安全監(jiān)護，提升安全技能。

24.堅持控制好現(xiàn)場固體廢料的集中存放和回收；液體廢料集中存放回收、排放和掩埋，生活垃圾的集中處理堅決杜絕白色污染。

2015年度QHSE工作推進方案

編寫人：

審核人：

西部鉆探吐哈鉆井公司******隊

第二篇：工作推進方案

促進海南熱帶高效農(nóng)產(chǎn)品擴大出口

招商工作方案

一、整體思路

按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，實施“大企業(yè)進入、大項目帶動”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用海南無疫區(qū)的品牌優(yōu)勢，引進國內(nèi)外知名龍頭企業(yè)，建設(shè)一批規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工出口基地，打造種養(yǎng)、加工、外銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈；引進一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目，提升我省農(nóng)產(chǎn)品加工水平；積極推動農(nóng)業(yè)企業(yè)與超市、出口企業(yè)合作，繼續(xù)擴大我省農(nóng)產(chǎn)品出口，爭取我省農(nóng)產(chǎn)品進超市有較大突破。

二、工作重點

（一）加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商建設(shè)。加強對定安塔嶺農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、儋州農(nóng)業(yè)科技園等園區(qū)的招商力度，建立一批水果、瓜菜、熱帶經(jīng)濟作物加工、物流基地。

（二）引進大企業(yè)打造知名品牌。對初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的羅非魚、南美白對蝦等水產(chǎn)品，積極引進大企業(yè)，打造海南本地品牌。

（三）以文昌雞、東山羊、臨高乳豬等畜禽產(chǎn)品為平臺，引進香港企業(yè)來海南設(shè)立畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，利用其資金、技術(shù)促進本地農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。

三、工作措施

（一）深度策劃包裝一批項目。圍繞我省的資源優(yōu)勢，借用外腦，加強與熱作兩院等科研院所合作，研究策劃包裝一批高附加值、市場前景好的農(nóng)業(yè)精深加工項目。

（二）加強推介力度。參與好珠洽會、廈洽會、海洽會等大型招商活動，建立與企業(yè)的直接聯(lián)系，增加潛在合作機會。通過新聞媒體、電話、海南招商網(wǎng)等途徑，推介海南發(fā)展熱帶高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)越條件和招商項目。

（三）開展小分隊的上門招商。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售龍頭企業(yè)，帶項目上門招商，重點抓好種養(yǎng)殖、加工保鮮包裝、銷售三個環(huán)節(jié)的招商工作，培養(yǎng)一批本地具有種養(yǎng)、加工保鮮儲運、外銷能力的龍頭帶動企業(yè)，實施精致農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，促進海南農(nóng)產(chǎn)品進入超市，擴大出口市場。近期可以華潤萬家超市、香港五豐行、匯源果汁、露露集團、南京雨潤集團等企業(yè)為重點目標(biāo)，有針對性地組織小分隊上門洽談對接。

二〇〇七年十月十日

第三篇：夯實基礎(chǔ)續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)

夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)

李彤興余志強

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文對吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司八年來體系建立和運行情況進行了總結(jié)，對存在的問題進行了分析，就體系認證后應(yīng)做得工作和重點進行了闡述，對井下公司QHSE體系的有效運行和持續(xù)改進提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：

持續(xù)推進體系建設(shè)

眾所周知，企業(yè)進行質(zhì)量健康安全環(huán)境管理，建立系統(tǒng)化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學(xué)管理體系，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實基礎(chǔ)工作，著力科技創(chuàng)新，提升企業(yè)形象和競爭實力，提高企業(yè)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平。

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司誕生于中國石油工業(yè)的搖籃——玉門油田，是一支有著50多年光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)國內(nèi)、國際石油市場的專業(yè)化服務(wù)隊伍，是中國石油開發(fā)史上的第一支壓裂、修井團隊，被原石油工業(yè)部部長王濤贊譽為“鐵軍”，主要承擔(dān)油田油水井井下作業(yè)及特種技術(shù)服務(wù)。由于施工戰(zhàn)線長、設(shè)備多、工藝復(fù)雜，施工活動中隱藏著井噴、著火爆炸、化學(xué)藥品腐蝕及特種設(shè)備失控等危害，管理工作存在著很大困難。公司自一九九九年開始，建立和實施HSE/OSH、QMS、EMS管理體系，幾年來公司始終堅持“遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，保證質(zhì)量、保持健康、保障安全、保護環(huán)境，有效運行和持續(xù)改進QHSE管理體系，使自我更超越，讓他人更滿意”的QHSE管理方針，不斷加強體系運行的有效性、持續(xù)改進體系的符合性和適用性，QHSE管理水平進一步提高，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。但是，但隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險明顯增加，還應(yīng)該清醒地認識到，公司一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，確保實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。因此夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)勢在必行。但是如何夯實、怎樣深入推進，我認為應(yīng)從以下幾方面做起：

一、關(guān)鍵仍在領(lǐng)導(dǎo)

體系建立和運行初期，各級領(lǐng)導(dǎo)對體系工作還比較重視，但是隨著體系的逐步實施，管理形勢的好轉(zhuǎn)，監(jiān)督和復(fù)評審核的順利通過，一些領(lǐng)導(dǎo)自認為體系管理工作已經(jīng)做得很好，從思想上開始放松，不能以身作則，率先垂范，不能自覺將管理體系的先進理念和系統(tǒng)要求融入到日常的QHSE工作決策和管理當(dāng)中。因此，要深入推進體系管理，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極參與，仍是關(guān)鍵所在。要繼續(xù)認真解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)認識到：持續(xù)深入推進質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理體系，是提高公司整體管理水平的最有效措施；是與國際市場接軌的最有效的途徑；是提高公司形象和公司整體競爭能力的最有效手段。這樣才能使體系工作踏踏實實，有效實施，才能保證管理體系的深入、有效、持續(xù)、規(guī)范運行，確保QHSE管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合。

二、基礎(chǔ)仍是培訓(xùn)

企業(yè)勝敗、興衰與每個員工息息相關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的意識與能力培養(yǎng)尤為重要。體系的管理，是全部因素、全過程的管理，需要全員的參與。

鑒于公司人員較多，生產(chǎn)特點比較復(fù)雜的情況，要夯實基礎(chǔ)，就要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，針對不同崗位、不同人員、不同特點，實施不同形式的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)層重點培訓(xùn)法律、法規(guī)、管理手冊及幾個相關(guān)程序。對重要崗位人員，重點培訓(xùn)有關(guān)程序文件、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的法律、法規(guī)知識；根據(jù)倒班的特點，以班組為一培訓(xùn)單位，進行培訓(xùn)；堅持采用板報、報紙、宣傳小冊子、辦班、會議、提問、答卷等各種各樣的形式進行培訓(xùn)。切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級技術(shù)管理人員的QHSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力，使全體員工實現(xiàn)被動接受管理到積極參與管理的一個質(zhì)的飛躍，形成愛我井下、人人參與的合力。

三、核心仍是改進

管理體系的運行是一個不斷發(fā)展、不斷改進、不斷完善的過程，是一個長期和持續(xù)的過程，貫標(biāo)工作永無終點。如何鞏固貫標(biāo)，持續(xù)改進，應(yīng)做到“三個堅持，三個到位，兩個延伸”：

三個堅持

①堅持貫標(biāo)工作的長期性。

貫標(biāo)是對傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是觀念意識的改變，取得體系認證證書絕不是貫標(biāo)工作的目的，而是對前段貫標(biāo)工作的評價和認可，貫標(biāo)只有開始，沒有結(jié)尾，我們要長期抓下去。

②堅持貫標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

貫標(biāo)工作不僅要提高認識，同時要端正貫標(biāo)工作態(tài)度，要從自己做起，從現(xiàn)在做起，從公司經(jīng)理到普通職工，一視同仁，強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的體系文件，把貫標(biāo)工作納入企業(yè)法制化軌道。

③堅持貫標(biāo)工作的有效性。

貫標(biāo)工作的有效性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高上；在環(huán)境污染排放的減少和成本降低上；在危險降低和員工健康上；在經(jīng)濟效益上。我們在體系運行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個環(huán)節(jié)上注重實效，不搞虛假，不搞形式，一步一個腳印，抓好各項工作。

三個到位

①思想到位

端正思想，強化意識，變要我做的為我要做。以QHSE方針為宗旨和方向，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ鳌?/p>

②工作到位

以質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系為總抓手，使管理工作規(guī)范化，程序化，確保質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境全部因素始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

③責(zé)任到位

公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理者代表為第二責(zé)任人，各級管理者和全體員工按職責(zé)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，開展工作，做倒各盡其職，各負其責(zé)。

兩個延伸

①管理內(nèi)容的延伸。即把公司各項管理工作全部納入管理體系中，不斷充實內(nèi)容、優(yōu)化程序。

②要素內(nèi)涵的延伸。即重新認識要素，深層次地理解其內(nèi)涵，系統(tǒng)優(yōu)化各項管理工作，提高整體素質(zhì)。

四、考核仍是保障

縱觀公司體系運行情況，由于對體系的檢查考核力度不夠，員工的職責(zé)沒有得到很好的落實，執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，確保體系持續(xù)深入有效運行的保障在于健全和完善強有力的考核機制，按照職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎懲兌現(xiàn)，確保公司QHSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。

主要考核內(nèi)容包括部門QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，部門和管理人員QHSE兌現(xiàn)情況，部門QHSE職責(zé)和管理人員“一崗一責(zé)制”的履行情況，基層單位QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對未能履行QHSE職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司成立專門的檢查考核小組，不定期對各部門、單位、個人的QHSE職責(zé)落實情況進行檢查，實行考核項目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個人的QHSE業(yè)績表現(xiàn)，對照目標(biāo)進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。只有通過經(jīng)常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保HSE體系的深入、有效運行。

作者：李彤興余志強

聯(lián)系地址：新疆鄯善吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司

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聯(lián)系電話：0995-8373390

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第四篇：再接再厲積極推動QHSE工作

公司召開赴西部管道公司考察學(xué)習(xí)匯報會 再接再厲 推動QHSE

管理工作

時間：2011年06月14日 | 來源： | 點擊： 打印 | 收藏

6月9日上午，公司召開赴中石油西部管道公司考察學(xué)習(xí)匯報會。公司總經(jīng)理黃文強作重要講話，副總經(jīng)理楊寬恩、總會計師董曉勇參加會議，紀(jì)委書記韓振祥主持會議。黃總強調(diào)，要充分正視我公司與國內(nèi)先進管道企業(yè)的差距，加快QHSE管理體系建立步伐，為建設(shè)具有國內(nèi)先進水平的專業(yè)化管輸企業(yè)而不懈努力。

會上，總會計師董曉勇、企管部經(jīng)理田保華、黨群工作部副主任高安俠、貫標(biāo)辦負責(zé)人郭社奇分別進行了綜合匯報和專項匯報。輸油五處西安成品油末站副站長趙宇飛、陜西時代經(jīng)緯認證咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理張永華結(jié)合工作實際，分別談了個人心得體會。

董總在匯報中指出，本次考察學(xué)習(xí)，宣傳了延長石油、宣傳了管輸公司，傳播并弘揚了“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的延長石油企業(yè)精神，也學(xué)習(xí)到了中國石油的“鐵人精神、大慶精神”、“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)和西部管道公司建立實施QHSE管理體系的經(jīng)驗和做法，逐步搭建了我公司與國內(nèi)先進水平的專業(yè)化管輸企業(yè)的合作交流、攜手提高的平臺。

黃總在講話中指出，這次考察活動準(zhǔn)備得非常充分，工作非常扎實，開闊了視野，學(xué)到了經(jīng)驗，看到了差距，明確了今后工作的方向，必將對下一步更好地開展QHSE工作起到積極的促進作用。他希望同志們以報告會為契機，認真貫徹落實公司的各項安排部署，以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志，積極投身到活動中去，再接再厲，扎實工作，推動QHSE管理工作有效開展，確保各項任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮。他說，通過前一階段的工作，公司QHSE管理工作取得了初步成效，干部職工的思想認識明顯提高，企業(yè)管理水平明顯提升，有力地推動了生產(chǎn)建設(shè)工作。針對公司目前存在的問題，黃總提出了八點要求：一是正視差距，創(chuàng)新方法，提高認識，切實增強QHSE管理工作的責(zé)任感和緊

迫感；二是大力開展宣傳教育，為工作深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍；三是加強學(xué)習(xí)，銳意進取，不斷提高全員整體素質(zhì)；四是認真做好體系文件編制和貫徹落實工作，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理體系；五是以危險源辨識評價為重點，切實抓好安全生產(chǎn)工作；六是堅持以人為本，努力改善職工的工作和生活條件；七是扎實做好當(dāng)前工作，提高各單位執(zhí)行力度，消除部分單位貫徹QHSE管理體系的抵觸情緒；八是積極改革公司調(diào)度管理體系，形成一級調(diào)度絕對指揮的管理模式。

5月8日至20日，由工會主席王天明、總會計師董曉勇帶隊，企管部牽頭，相關(guān)工作人員一行25人赴新疆，在中國石油西部管道公司進行了為期10天的學(xué)習(xí)考察。

第五篇：QHSE審核巡查工作實施方案

QHSE審核巡查工作實施方案

按照《集團×××年上半年QHSE管理體系審核方案》要求，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)及分工

成立審核巡查組，在集團QHSE審核工作組的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

組長：副組長：成員：

聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)系方式：電子郵箱：

下設(shè)三個巡查小組。

第一巡查小組

組長：副組長：成員：HSE監(jiān)督1人（第一輪×××）、審核員1人（第一輪×××）

巡查單位：

第二巡查小組

組長：副組長：成員：HSE監(jiān)督1人（第一輪×××）、審核員1人（第一輪×××）

巡查單位：

第三巡查小組

組長：副組長：成員：HSE監(jiān)督1人（第一輪×××）、審核員1人（第一輪×××）

巡查單位：

二、巡查時間

×××年×××月×××日至×××月×××日。

審核巡查分階段進行，每兩周進行一輪，每輪結(jié)合質(zhì)量安全環(huán)保工作實際分別確定各組巡查重點內(nèi)容。

三、巡查方式

1.采取“四不兩直”方式進行管理督查、巡查。對重點項目、關(guān)鍵崗位、要害部位組織暗訪，對特殊時段、敏感時期、節(jié)假日及休息日組織抽查和“回頭看”。

2.運用訪談、座談、查閱資料、現(xiàn)場查看等方法，對領(lǐng)導(dǎo)人員安全環(huán)保意識、能力和履職情況進行審核評估。

3.應(yīng)用審核管理信息系統(tǒng)考試模塊，對相關(guān)單位助理以上領(lǐng)導(dǎo)進行安全環(huán)保履職能力考評。

4.列席相關(guān)單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全會議，了解各單位安全環(huán)保形勢分析、存在的問題和整改措施的情況。

四、巡查主要內(nèi)容

1.集團質(zhì)量安全環(huán)保重點工作落實情況，以及各單位安全環(huán)保重點工作部署實施情況。

2.集團審核啟動會精神傳達貫徹情況，以及各單位內(nèi)審工作安排落實情況。

3.各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職情況，安全責(zé)任清單的制定、公示和執(zhí)行情況，以及個人安全行動計劃的制定和執(zhí)行情況。

4.對各類審核檢查問題整改和審核建議落實情況進行督導(dǎo)督查。對涉及“四條紅線”、“五個零容忍”，較大及以上隱患、同類問題重復(fù)發(fā)生和整改不力等情況，追溯管理根源和責(zé)任，對不履職、不作為的單位、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員進行嚴(yán)厲追責(zé)。

5.集團交辦的其他專項巡查任務(wù)。

五、工作要求

1.嚴(yán)格工作紀(jì)律。參加審核巡查的人員在巡查期間原則上與原單位工作脫鉤，集中精力做好審核巡查工作。審核巡查人員要“敢”字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)，敢于“唱黑臉”，不當(dāng)“老好人”。巡查過程中要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，發(fā)現(xiàn)問題要立得住、叫得準(zhǔn)，反映問題要實事求是、客觀準(zhǔn)確。要保證巡查過程中所有信息準(zhǔn)確、完整和一致。問題清單及有關(guān)資料要落實保密責(zé)任，妥善保管，防止遺失。

2.認真編制報告。審核巡查不能蜻蜓點水、走馬觀花，一定要做扎實、做出效果，既要有覆蓋面，又要有深度。審核巡查組要及時匯總巡查過程中了解的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，剖析問題產(chǎn)生原因，提出有針對性的意見建議。每輪審核巡查結(jié)束后，要編制審核巡查報告，連同相關(guān)證據(jù)及時歸檔。對領(lǐng)導(dǎo)干部的履職考評結(jié)果，要列入安全環(huán)?？冃Э己恕?/p>

3.做好咨詢輔導(dǎo)。在審核巡查的過程當(dāng)中，審核巡查組要當(dāng)參謀、做咨詢，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時解疑釋惑、全力宣傳輔導(dǎo)、真誠加油鼓勁，促進各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)作用，牢固樹立安全環(huán)保意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。

4.嚴(yán)肅問題處置。審核巡查組在巡查工作中發(fā)現(xiàn)的一般問題，可以在保留相關(guān)證據(jù)后，當(dāng)場指出并提出整改建議。對發(fā)現(xiàn)的重要情況和重大問題，要及時向集團審核工作組報告，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行安全監(jiān)管職責(zé)過程中違法違規(guī)違紀(jì)，在安全環(huán)保方面不作為、亂作為或者失職瀆職、濫用職權(quán)，及時報告集團紀(jì)委辦公室。