第一篇：2013年度QHSE工作計劃.doc

2013年度QHSE工作計劃

********公司生產部

2013年1月8日

2013年度QHSE工作計劃

為全面貫徹落實公司的方針和目標，實現公司2013年度生產經營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實QHSE管理系統，特制訂2013年度生產部QHSE工作計劃與實施措施：

一、QHSE方針：

科技創(chuàng)新、誠信為本、用戶滿意、追求卓越；

安全風險、預防為主、以人為本、健康至上；

保護環(huán)境、造福人類、遵紀守法、持續(xù)改進。

二、QHSE目標和指標：

質量——交付產品合格率100%；

信譽——保證合同履行率100%；

服務——追求用戶滿意度90分以上；

安全——堅持預防為主、綜合治理；

風險——控制火災和人身傷害事故為零；控制職業(yè)健康損

害逐年下降；

健康——保障作業(yè)人員進入現場個體防護用品和裝備

規(guī)范穿戴率達100%；

環(huán)境——清潔生產，綜合利用，減少能資源浪費，保護生

態(tài)平衡；

培訓——每年作業(yè)人員QHSE知識和專業(yè)技能培訓率達

96%

科技——力爭保持同行業(yè)先進水平

三、落實措施

（一）認真落實QHSE職責

1、組織QHSE職責學習，并通過檢查與考核督促各崗位責任制落實。

2、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據QHSE工作效果，每半年進行考核兌現。

（二）加強QHSE培訓與宣傳

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，認真落實部門和班組的培訓工作。認真參加公司組織的QHSE各項培訓，提高職工以及QHSE管理人員的QHSE技能水平。

2、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

3、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能，堅持每月二次班組安全活動，部門負責人每月組織一次班組安全活動。

4、增加和完善各裝置現場和倉庫的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、加大對現場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反

習慣性違章為突破口，強化生產人員、檢查人員、管理人員權利和職責，確保生產和倉庫管理各個環(huán)節(jié)安全。

2、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機結合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

（四）加強關鍵裝置要害部位安全監(jiān)控

1、加強關鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，安全員加強日常安全檢查，認真做好記錄，加強監(jiān)督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產。

2、嚴格落實公司的危險化學品安全管理規(guī)定，加強危險化學品使用、儲存、運輸、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（五）全面貫徹與運行QHSE管理系統，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序

1、開展好危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強對班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經?；?、制度化。

3、加強對QHSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作等作業(yè)執(zhí)行QHSE程序情況。

4、參與搞好公司QHSE內審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的QHSE業(yè)績。

（六）參與公司落實隱患治理項目，從硬件上確保QHSE年度目標的順利實現

1、參與落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。

2、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。

（七）狠抓環(huán)保管理，實現環(huán)境與經濟效益協調發(fā)展。

1、認真落實環(huán)保責任制，確保“三廢”排放嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。

2、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

（八）加強消防管理工作。

1、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護，并做好記錄。

2、積極參與公司組織的消防、氣防、防化學品泄漏等的演練。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理

1、按公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，對超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

2、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升生產部部應急處置綜合能力。

1、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。

2、加強對應急物資的管理，實施專人維護、專人管理。

3、增加各裝置現場和倉庫應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

（十一）加強工藝紀律的管理，做好每天的生產過程控制，主任工程師每天做好日常工藝的檢查，發(fā)現問題及時解決，對違法工藝紀律的行為，嚴格按考核辦法進行處理，保證交付產品合格率100%。

********公司生產部

2013年1月8日

第二篇：QHSE心得體會

QHSE管理體系推行 個人工作匯報及心得體會

推行QHSE管理模式，是我公司今年管理工作的一個重點，公司召開動員大會后，我處高度重視，積極響應，制定了處QHSE工作開展實施方案，成立了工作小組，抽調專人具體負責此項工作。各基層單位精心組織，統一思想，加強職工培訓，扎扎實實開展QHSE工作?，F將我處QHSE工作開展過程中個人工作簡要匯報如下：

一、加強學習，提高自身知識掌握能力。

經過參加公司QHSE動員大會和培訓，個人對QHSE管理體系有了一個宏觀的了解，為了搞好此項工作，進一步學習刻不容緩。在日常工作過程中，我嚴格要求自己，加強關于QHSE管理體系知識的學習掌握更多的理論知識。通過學習，理順了工作思路，明白理解了QHSE的開展意義及三層文件內容，掌握了工作開展的基本方法，為個人在工作開展過程中的指導和參與打下了基礎。

二、積極策劃，現場參與，為全處QHSE工作的開展奠定基礎。

1、QHSE活動開展初期，處室就高度重視該項工作，強調堅實基礎。在程序文件在討論階段，我每到場站，要求各基層單位認真組織職工開展討論，結合實際生產提建議，與場站職工座談，并親自參與了部分場站的討論會議，經過各單位扎扎實實的開展討論，從干部到職工對QHSE有了進一步的了解，為我處后期工作的開展奠定了堅實的基礎。

2、在危險源（危害因素）辨識、環(huán)境因素識別方面，我在生產會上與各場站領導進行了交流，要求基層搞此項工作與生產現場相結合，必要時基層領導帶領職工到現場去逐設備、逐流程的進行排查辨識。在基層檢查過，在生產崗位上和職工在現場進行風險排查探討，督促落實基層QHSE工作，確保經過一次系統的排查，生產現場沒有遺漏，同時對于我們的生產現場隱患也能及時發(fā)現進行整改，保證了安全生產。

三、積極參與，親自督促，促進全處QHSE工作的扎實推進。公司QHSE管理手冊和程序文件的發(fā)布，標志著我公司QHSE工作正式進入實施階段，輸油處全力開展“兩書一表”的編制工作。

作為主管生產領導，我積極參與到“兩書一表” 的編制工作中去，努力推進全處QHSE工作穩(wěn)步推進。一是堅持做場站長的思想工作，要求基層領導意識重視，組織職工全員參與；二是參與處室QHSE工作組在各基層單位的檢查指導工作，給予高度的重視和大力的支持。三是繼續(xù)加強學習，在處室組織的副科級以上干部QHSE知識培訓過程中以身作則，保證全處領導干部的認真學習；四是就“兩書一表”中操作規(guī)程、現場檢查表等模塊內容積極與公司相關職能部門聯系溝通，提出合理建議，促進“兩書一表”的編寫。

總之，在QHSE工作過程中，我通過個人認真學習、親自督促，不余遺力的參與我處QHSE工作開展，目前我處QHSE工作扎實推進，取得了一定的成績，在安全生產管理方面，取得了明顯的效果：

一、QHSE是石油化工行業(yè)國際公認的先進管理模式，公司這一管理思想的提出，經過扎實的推行，目前我處職工能夠清楚的意識到質量、健康、安全和環(huán)境這一理念，在工作開展過程中，也能夠積極參與，支持該項工作的開展，對我們的日常安全生產運行起到了積極的促進作用。

二、管理手冊和程序文件的發(fā)布實施，進一步明確了部門職責，理順了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我們繼續(xù)堅決執(zhí)行相關規(guī)定，將能徹底解決推諉扯皮現象，進一步提高工作效率。

三、危險源（危害因素）辨識和環(huán)境因素識別、評價與控制工作的開展，使領導干部明白了安全生產管理重點，群眾職工進一步熟知自己工作崗位現場可能存在的風險，為我們的安全生產管理工作提供了一個很好的基礎資料，給予了方向性的指導。

四、兩書一表的編制，進一步規(guī)范了我處各崗位的職責，規(guī)范了作業(yè)流程，對于安全操作提供了很好的保障。目前我處根據規(guī)范的操作規(guī)程實行操作票制度，對于規(guī)范操作起到了很好的作用，杜絕了誤操作現象；野山輸油站將現場檢查表進行應用，對于規(guī)范現場管理，起到了明顯的效果。

在經過一年來QHSE工作的開展以及與生產實際的結合實踐，QHSE管理模式的推行對于增強我們企業(yè)核心競爭力，提升管理水平，實現本質安全管理有很大的促進，在今后的工作中，我將一如既往的高度重視，積極參與，繼續(xù)加強學習，全力推進我處QHSE工作的開展，為公司QHSE管理體系的全面推行奉獻自己的力量！

2011年11月19日

第三篇：QHSE學習心得

八月份QHSE學習心得

響應公司八月份QHSE的學習計劃，通過學習旁站監(jiān)理規(guī)定、現場設備及工業(yè)管道焊接工程施工質量驗收規(guī)范、防暑降溫措施管理辦法來拓展自己在該方面的知識領域。

明確旁站監(jiān)理的相關規(guī)定和要求。同時對焊接施工技術也有了進一步的理解。提高自己對焊接施工方案、焊接工藝評定、焊接工藝規(guī)程的審批能力以及對現場設備、工業(yè)管道焊接質量的管控能力。增強如何應對高溫天氣、如何做好防暑降溫工作的能力。為自己在以后工作中能全方位的展開工作做鋪墊。下面就以焊接技術做如下心得：

通過焊接方面知識的學習，了解到氣體保護焊（氬弧焊）有關的知識，還有正常作業(yè)時發(fā)生的狀況分析。其中主要又以氧化為主，明白了氬弧焊的使用要求和操作細節(jié)，并以實物對照使自己進一步對氬弧焊有了深刻的了解。

通過學習明白了氬弧焊在不充氬氣前提下在碳鋼管焊接作業(yè)是允許的。而恰恰相反，在非碳鋼管的焊接作業(yè)中，是一定要先做充氬操作的。不充氬氣或充氬不足都會產生氧化，造成鋼管內作業(yè)面出現菜花狀氧化產物，影響焊接質量，達不到預期的強度。同時還影響美觀。

由于專業(yè)限制未曾接觸過焊接相關知識，對此有莫大的好奇，希望能在以后的學習中更好的加深該方面的知識。韓振國2013-08-23

第四篇：2011年QHSE工作總結及2012年QHSE工作計劃

2011年HSE管理工作總結及2012年HSE工作計劃

2011年即將接近尾聲，在此期間器材分公司嚴格執(zhí)行HSE管理標準，按照“以人為本，預防為主，科學管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展。為確保2012年能夠更好的完成HSE工作，器材分公司根據上級精神，對2011年的HSE工作進行總結如下：

一、2011安全生產工作目標完成情況

1.完成了制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、一般環(huán)境事件（IV級）為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。

2.順利通過了國核工程公司的檢查。

3.成立了器材分公司法律法規(guī)識別小組、器材分公司風險源識別小組、器材分公司環(huán)境因素識別小組。

4.編制了2011年自然災害應急預案。

5.在安全月期間組織完成了應急救護演練。(附件圖一)6.在119消防周組織完成了安全消防演習。(附件圖二)7.切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。

8.器材分公司切實完成了每個月報送安全環(huán)保部QHSE月報表。

二、2011運行控制情況

1.器材分公司2011年至今總部有領導和員工共42人。其中領導4人，綜合管理中心4人，計劃管理中心5人，采購中心15人，儲運中心5人，設備管理中心5人，質量管理中心3人，上海發(fā)運組1人。

2.器材分公司在2011年以三級文件形式發(fā)布了《器材分公司防火應急預案》和《器材分公司自然災害應急預案》。

3.器材分公司堅持做好日常HSE安全監(jiān)督檢查工作，并在Pages

三、2011年職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作存在的問題

1.部分員工安全意識不強

2.基礎管理不是很完善

3.環(huán)保方面工作存在一些問題

4.環(huán)保管理比較薄弱

5.應急模塊化訓練與公司要求存在一定的差距

6.應急救援設施與不斷提高的要求有一定的差距

四、2012年職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作計劃及設想

1.進一步深入HSE基礎管理工作

在2012年器材分公司將積極組織人員在做好日常HSE工作的同時，將大力宣傳有關HSE方面的知識。如：張貼海報、掛橫幅等相關工作。

2.積極組織有關HSE相關的知識培訓工作

關于培訓方面，器材分公司將積極組織相關HSE培訓講座。對每一個新來員工分三階段進行安全考核，確保新來員工的安全意識和安全技能符合器材分公司的安全要求。

3.深化應急管理工作

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，器材分公司將按體系要求，全面梳理、更新和完善應急預案。器材分公司在新的一年里將改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，按照現代化模塊理念，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化合功能化。

4.加大對事故管理的力度，嚴格控制事故發(fā)生

根據四不放過原則，及時按照公司要求處理事故，每季度對事故進行統計與分析，根據分析制定相關措施。積極鼓勵員工上報未遂事故報告，及時與大家分享有價值的未遂事故報告。

5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化

器材分公司在未來的日子里，將不斷完善安全標準化的體系文件，努力落實安全責任制度，創(chuàng)新改進HSE安全培訓的方式，深入開展HSE檢查與隱患整治工作，加強應急建設管理，加強HSE安全文化建設與安全宣傳工作，推進器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。

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（附件圖一：應急救護演練）

（附件圖二：安全消防演習）

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第五篇：2014公司QHSE管理體系工作計劃

二○一四公司QHSE管理體系工作計劃

制作部門：質量管理科日期：2014.1.10

增加：2014年第一季度組織開展供方再評價、特殊過程能力確認