第一篇：QHSE學(xué)習(xí)心得

八月份QHSE學(xué)習(xí)心得

響應(yīng)公司八月份QHSE的學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理規(guī)定、現(xiàn)場設(shè)備及工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、防暑降溫措施管理辦法來拓展自己在該方面的知識領(lǐng)域。

明確旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定和要求。同時(shí)對焊接施工技術(shù)也有了進(jìn)一步的理解。提高自己對焊接施工方案、焊接工藝評定、焊接工藝規(guī)程的審批能力以及對現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接質(zhì)量的管控能力。增強(qiáng)如何應(yīng)對高溫天氣、如何做好防暑降溫工作的能力。為自己在以后工作中能全方位的展開工作做鋪墊。下面就以焊接技術(shù)做如下心得：

通過焊接方面知識的學(xué)習(xí)，了解到氣體保護(hù)焊（氬弧焊）有關(guān)的知識，還有正常作業(yè)時(shí)發(fā)生的狀況分析。其中主要又以氧化為主，明白了氬弧焊的使用要求和操作細(xì)節(jié)，并以實(shí)物對照使自己進(jìn)一步對氬弧焊有了深刻的了解。

通過學(xué)習(xí)明白了氬弧焊在不充氬氣前提下在碳鋼管焊接作業(yè)是允許的。而恰恰相反，在非碳鋼管的焊接作業(yè)中，是一定要先做充氬操作的。不充氬氣或充氬不足都會產(chǎn)生氧化，造成鋼管內(nèi)作業(yè)面出現(xiàn)菜花狀氧化產(chǎn)物，影響焊接質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期的強(qiáng)度。同時(shí)還影響美觀。

由于專業(yè)限制未曾接觸過焊接相關(guān)知識，對此有莫大的好奇，希望能在以后的學(xué)習(xí)中更好的加深該方面的知識。韓振國2013-08-23

第二篇：QHSE一體化管理體系學(xué)習(xí)心得

QHSE體系文件學(xué)習(xí)心得

近期，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對公司下發(fā)的QHSE一體化管理體系文件進(jìn)行了系統(tǒng)的閱讀和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使我對公司2012版體系文件有了初步的認(rèn)知和以下三點(diǎn)體會：

1、對QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對文件的閱讀和學(xué)習(xí)，了解了質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三種管理體系對象不同，但管目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，都是按照PDCA循環(huán)模式來實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復(fù)和效率低下，可以達(dá)到組織的管理效果最佳，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高企業(yè)整體效益的目的，三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。

通過學(xué)習(xí)體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)相應(yīng)工作流程，使管理更加規(guī)范，改變過去職責(zé)不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標(biāo)更加明確

通過對體系文件和管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我熟悉了整個(gè)體系的構(gòu)成和相互之間的關(guān)系。對于自己的崗位和相應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。對所負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)根

據(jù)總公司的目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實(shí)到相應(yīng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，納入考核，提出改進(jìn)意見，實(shí)施管理評審，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)要高于公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念

通過對體系文件和管理手冊及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了過程控制的重要性，只有在項(xiàng)目實(shí)施的過程中進(jìn)行了精細(xì)化的過程控制，才不會讓預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)只空洞的存在于文件中。

同時(shí)也認(rèn)識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部更要遵守；特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，制定了計(jì)劃就必須認(rèn)真執(zhí)行，公司下達(dá)的重點(diǎn)工作計(jì)劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當(dāng)前各行各業(yè)競爭日趨激烈的前提下，抓住機(jī)遇，迎合管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，是開啟21世紀(jì)國際國內(nèi)市場的鑰匙，體現(xiàn)了企業(yè)管理者著眼于未來的長遠(yuǎn)眼光?！盦HSE一體化綜合管理體系是將企業(yè)的質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系進(jìn)行整合，將這些組織目標(biāo)融為一體的綜合管理體系。它是對企業(yè)管理資源進(jìn)行整合的探

索與嘗試，這已成為企業(yè)實(shí)施有效管理的趨勢和潮流。它為企業(yè)全面提高管理水平，加強(qiáng)綜合實(shí)力，提供了管理手段和工具。是目前企業(yè)管理方面全世界公認(rèn)的先進(jìn)管理體系。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對體系的理解和運(yùn)用，在今后的工作中能學(xué)以致用，協(xié)助亞太部領(lǐng)導(dǎo)提高分公司整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)分公司管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、精細(xì)化，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：QHSE月度工作總結(jié)

文章標(biāo)題：QHSE月度工作總結(jié)

以安全為保障向質(zhì)量要效益

**油建QHSE月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信

譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊(duì)二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的HSE管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會，周一安全活動的落實(shí)，做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實(shí)與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下

大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅(jiān)決動真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項(xiàng)目工程部

二00七年七月三十日

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第四篇：QHSE月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

**油建qhse月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時(shí)糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字，狠抓了十項(xiàng)工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時(shí)狠抓班前安全會，周一安全活動的落實(shí)，做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí)，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅(jiān)決動真的、來硬的、干實(shí)的、決不心慈手軟，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項(xiàng)目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項(xiàng)目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業(yè)管理能力的重要拐點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)長效機(jī)制，更是堅(jiān)持以人為本，對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的一種企業(yè)文化。

從前期QHSE管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到中期管理手冊與程序文件的發(fā)布實(shí)施，再到后面的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識評價(jià)和“兩書一表”的編寫，我都堅(jiān)定的跟著公司及處室的步伐，努力學(xué)習(xí)QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內(nèi)涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的法寶，親眼見證了它的實(shí)施給基層場站生產(chǎn)管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風(fēng)險(xiǎn)源頭管理，切實(shí)做到安全第一、預(yù)防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統(tǒng)的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預(yù)防管理，使管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從產(chǎn)品、隱患、污染的源頭進(jìn)行管理；強(qiáng)調(diào)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)控制的循環(huán)思想；注重于危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，對識別和評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施予以控制；消除生產(chǎn)活動中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素，標(biāo)本兼治，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

在基層場站，通過全員參與危險(xiǎn)源、危害因素辨識評價(jià)活動，職工們充分認(rèn)識到自己工作區(qū)域中所存在的隱患，發(fā)現(xiàn)自身在實(shí)際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進(jìn)，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”。另外加大現(xiàn)場安全檢查和安全教育力度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

二、QHSE管理規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工職責(zé)明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個(gè)單位的職責(zé)，規(guī)范了工作的規(guī)章制度，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實(shí)，職責(zé)明確具體，徹底改善了業(yè)務(wù)在各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)靠制度辦事、靠制度管人的企業(yè)運(yùn)行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補(bǔ)充和完善了崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，使現(xiàn)場操作規(guī)范化、制度化，有效制約了各種習(xí)慣性違章操作，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，提高了自我保護(hù)意識和防范事故的能力；加強(qiáng)場站現(xiàn)場管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，實(shí)行“一人操作、一人監(jiān)督”的操作票制度，杜絕現(xiàn)場安全隱患，減少環(huán)境污染；并把 “5S現(xiàn)場管理”、“目視化管理”、“完好設(shè)備監(jiān)控”等精細(xì)化管理融入其中，細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各類考核制度，對安全工作實(shí)行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項(xiàng)項(xiàng)有監(jiān)督落實(shí)的良好機(jī)制。

三、QHSE管理體系重在落實(shí)，通過持續(xù)改進(jìn)不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實(shí)實(shí)、落實(shí)到位，通過體系文件的運(yùn)行來不斷規(guī)范作業(yè)程序的一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，針對作業(yè)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行修改、完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)。

在場站，現(xiàn)階段已完成的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)，下一步我們還將細(xì)化，切實(shí)落實(shí)到位，并且每年都將會對此重新進(jìn)行辨識與評價(jià)；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們?nèi)粘Ｔ谖募\(yùn)行中不斷發(fā)現(xiàn)問題、自我完善；預(yù)案控制也要加強(qiáng)演練，確保程序切實(shí)可行；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)QHSE體系知識，努力提升自身的業(yè)務(wù)技能和責(zé)任意識，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。QHSE管理體系是真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權(quán)益、健康、安全與生存環(huán)境，因此我們每個(gè)職工都應(yīng)積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業(yè)健康得到較好的保護(hù)，崗位職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)得到規(guī)范，職工職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案均得到較好的完善，及時(shí)組織職工進(jìn)行職業(yè)病體檢、職工健康體檢等，提高了職業(yè)健康管理水平，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

總之，QHSE管理體系是一種科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用的動態(tài)循環(huán)管理理念，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，今后，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化企業(yè)而努力奮斗！