第一篇：QHSE安全心得體會

QHSE安全心得體會

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發(fā)生。什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產免于損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。首先，從國家面臨的安全環(huán)境來看，當前我國面臨的環(huán)境復雜多變，安全形勢不容樂觀，主要表現(xiàn)為境外敵對勢力和間諜情報機構為達到分化、西化中國的目的，一方面利用各種渠道，以公開或秘密的方式，傳播西方的政治和經濟模式、價值觀念以及腐朽的生活方式，培養(yǎng)和平演變的“內應力量”。另一方面采取金錢收買、物質利誘、色情勾引、出國擔保等手段，或打著學術交流、參觀訪問、洽談業(yè)務等幌子，刺探、套取、收買我國家和單位秘密。其次，大學生對國家安全也存在著種種模糊的認識。一是大學生對國家安全還停留在軍事、戰(zhàn)爭、國防、領土、情報、間諜這樣一些傳統(tǒng)的、局部的認識上。當前，國家安全既包括國土安全、主權安全、政治安全、經濟安全、國防安全、國民安全

等傳統(tǒng)內容，也包括文化安全、科技安全、金融安全、信息安全等方面的新內容。因此，全方位理解國家安全有助于端正大學生的思想認識，增強國家安全意識。二是講國家安全，大學生會自然聯(lián)想到美國的中央情報局、聯(lián)邦調查局以及國家安全機關、軍隊、警察身上，這種把國家安全等同于情報間諜活動的片面認識，使大學生不能自覺地把維護國家安全與自身的責任聯(lián)系起來，或多或少地、有意無意地認為“國家安全與己無關”。三是隨著我國經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)，國際地位與日俱增，和平環(huán)境使大學生自覺不自覺地對國內外敵對勢力的破壞活動放松了警惕，淡化了安全意識，認為“對外開放無密可保”，“和平期間無間諜”等等。由于思想麻痹，造成國家的一些機密被泄露，更有甚者，個別經不起金錢、美色等種種誘惑，不惜喪失國格人格，出賣情報，給國家安全和利益造成重大損失，教訓極為慘痛深刻！

總之，我國面臨著復雜嚴峻的安全形勢，而大學生的國家安全意識又相對薄弱，這就迫切需要對大學生進行安全教育，培養(yǎng)國家安全知識，樹立新的國家安全觀，既是必要的，也是緊迫的。朋友們，愛護自己的生命吧，別忘了：安全就是生命！

新華加油站李文軍

2010年12月8日

第二篇：QHSE心得體會

QHSE管理體系推行 個人工作匯報及心得體會

推行QHSE管理模式，是我公司今年管理工作的一個重點，公司召開動員大會后，我處高度重視，積極響應，制定了處QHSE工作開展實施方案，成立了工作小組，抽調專人具體負責此項工作。各基層單位精心組織，統(tǒng)一思想，加強職工培訓，扎扎實實開展QHSE工作?，F(xiàn)將我處QHSE工作開展過程中個人工作簡要匯報如下：

一、加強學習，提高自身知識掌握能力。

經過參加公司QHSE動員大會和培訓，個人對QHSE管理體系有了一個宏觀的了解，為了搞好此項工作，進一步學習刻不容緩。在日常工作過程中，我嚴格要求自己，加強關于QHSE管理體系知識的學習掌握更多的理論知識。通過學習，理順了工作思路，明白理解了QHSE的開展意義及三層文件內容，掌握了工作開展的基本方法，為個人在工作開展過程中的指導和參與打下了基礎。

二、積極策劃，現(xiàn)場參與，為全處QHSE工作的開展奠定基礎。

1、QHSE活動開展初期，處室就高度重視該項工作，強調堅實基礎。在程序文件在討論階段，我每到場站，要求各基層單位認真組織職工開展討論，結合實際生產提建議，與場站職工座談，并親自參與了部分場站的討論會議，經過各單位扎扎實實的開展討論，從干部到職工對QHSE有了進一步的了解，為我處后期工作的開展奠定了堅實的基礎。

2、在危險源（危害因素）辨識、環(huán)境因素識別方面，我在生產會上與各場站領導進行了交流，要求基層搞此項工作與生產現(xiàn)場相結合，必要時基層領導帶領職工到現(xiàn)場去逐設備、逐流程的進行排查辨識。在基層檢查過，在生產崗位上和職工在現(xiàn)場進行風險排查探討，督促落實基層QHSE工作，確保經過一次系統(tǒng)的排查，生產現(xiàn)場沒有遺漏，同時對于我們的生產現(xiàn)場隱患也能及時發(fā)現(xiàn)進行整改，保證了安全生產。

三、積極參與，親自督促，促進全處QHSE工作的扎實推進。公司QHSE管理手冊和程序文件的發(fā)布，標志著我公司QHSE工作正式進入實施階段，輸油處全力開展“兩書一表”的編制工作。

作為主管生產領導，我積極參與到“兩書一表” 的編制工作中去，努力推進全處QHSE工作穩(wěn)步推進。一是堅持做場站長的思想工作，要求基層領導意識重視，組織職工全員參與；二是參與處室QHSE工作組在各基層單位的檢查指導工作，給予高度的重視和大力的支持。三是繼續(xù)加強學習，在處室組織的副科級以上干部QHSE知識培訓過程中以身作則，保證全處領導干部的認真學習；四是就“兩書一表”中操作規(guī)程、現(xiàn)場檢查表等模塊內容積極與公司相關職能部門聯(lián)系溝通，提出合理建議，促進“兩書一表”的編寫。

總之，在QHSE工作過程中，我通過個人認真學習、親自督促，不余遺力的參與我處QHSE工作開展，目前我處QHSE工作扎實推進，取得了一定的成績，在安全生產管理方面，取得了明顯的效果：

一、QHSE是石油化工行業(yè)國際公認的先進管理模式，公司這一管理思想的提出，經過扎實的推行，目前我處職工能夠清楚的意識到質量、健康、安全和環(huán)境這一理念，在工作開展過程中，也能夠積極參與，支持該項工作的開展，對我們的日常安全生產運行起到了積極的促進作用。

二、管理手冊和程序文件的發(fā)布實施，進一步明確了部門職責，理順了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我們繼續(xù)堅決執(zhí)行相關規(guī)定，將能徹底解決推諉扯皮現(xiàn)象，進一步提高工作效率。

三、危險源（危害因素）辨識和環(huán)境因素識別、評價與控制工作的開展，使領導干部明白了安全生產管理重點，群眾職工進一步熟知自己工作崗位現(xiàn)場可能存在的風險，為我們的安全生產管理工作提供了一個很好的基礎資料，給予了方向性的指導。

四、兩書一表的編制，進一步規(guī)范了我處各崗位的職責，規(guī)范了作業(yè)流程，對于安全操作提供了很好的保障。目前我處根據(jù)規(guī)范的操作規(guī)程實行操作票制度，對于規(guī)范操作起到了很好的作用，杜絕了誤操作現(xiàn)象；野山輸油站將現(xiàn)場檢查表進行應用，對于規(guī)范現(xiàn)場管理，起到了明顯的效果。

在經過一年來QHSE工作的開展以及與生產實際的結合實踐，QHSE管理模式的推行對于增強我們企業(yè)核心競爭力，提升管理水平，實現(xiàn)本質安全管理有很大的促進，在今后的工作中，我將一如既往的高度重視，積極參與，繼續(xù)加強學習，全力推進我處QHSE工作的開展，為公司QHSE管理體系的全面推行奉獻自己的力量！

2011年11月19日

第三篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信

譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產能建設項目經理部開展質量安全環(huán)保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執(zhí)行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規(guī)范交底，使施工人員質量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下

大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第四篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執(zhí)行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規(guī)范交底，使施工人員質量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發(fā)言

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業(yè)管理能力的重要拐點，是實現(xiàn)安全生產目標的一項長效機制，更是堅持以人為本，對員工、對社會高度負責的一種企業(yè)文化。

從前期QHSE管理體系的培訓學習，到中期管理手冊與程序文件的發(fā)布實施，再到后面的環(huán)境因素、危險源辨識評價和“兩書一表”的編寫，我都堅定的跟著公司及處室的步伐，努力學習QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業(yè)安全生產至關重要的法寶，親眼見證了它的實施給基層場站生產管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風險源頭管理，切實做到安全第一、預防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統(tǒng)的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預防管理，使管理工作由被動轉為主動。強調預防為主，從產品、隱患、污染的源頭進行管理；強調實施全過程風險控制的循環(huán)思想；注重于危害識別和風險評價工作，對識別和評價出的重大風險，采取相應措施予以控制；消除生產活動中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產現(xiàn)場的各種不安全因素，標本兼治，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產。

在基層場站，通過全員參與危險源、危害因素辨識評價活動，職工們充分認識到自己工作區(qū)域中所存在的隱患，發(fā)現(xiàn)自身在實際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進，切實做到“安全第一、預防為主”。另外加大現(xiàn)場安全檢查和安全教育力度，進一步強化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產第二”的生產理念，實現(xiàn)從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉變，確保安全生產萬無一失。

二、QHSE管理規(guī)范了各項規(guī)章制度，使職工職責明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個單位的職責，規(guī)范了工作的規(guī)章制度，做到各項業(yè)務工作責任落實，職責明確具體，徹底改善了業(yè)務在各部門之間的職責權限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)靠制度辦事、靠制度管人的企業(yè)運行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補充和完善了崗位各項操作規(guī)程，使現(xiàn)場操作規(guī)范化、制度化，有效制約了各種習慣性違章操作，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習慣，提高了自我保護意識和防范事故的能力；加強場站現(xiàn)場管理，建立嚴格的操作控制程序，實行“一人操作、一人監(jiān)督”的操作票制度，杜絕現(xiàn)場安全隱患，減少環(huán)境污染；并把 “5S現(xiàn)場管理”、“目視化管理”、“完好設備監(jiān)控”等精細化管理融入其中，細化安全考核標準，完善各類考核制度，對安全工作實行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監(jiān)督落實的良好機制。

三、QHSE管理體系重在落實，通過持續(xù)改進不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實實、落實到位，通過體系文件的運行來不斷規(guī)范作業(yè)程序的一個循環(huán)系統(tǒng)，針對作業(yè)實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)內外部環(huán)境的變化，不斷進行修改、完善，以達到安全生產的各項目標。

在場站，現(xiàn)階段已完成的環(huán)境因素、危險源辨識和評價，下一步我們還將細化，切實落實到位，并且每年都將會對此重新進行辨識與評價；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們日常在文件運行中不斷發(fā)現(xiàn)問題、自我完善；預案控制也要加強演練，確保程序切實可行；認真貫徹學習QHSE體系知識，努力提升自身的業(yè)務技能和責任意識，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進，在改進中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實維護了職工的合法權益。QHSE管理體系是真正實現(xiàn)以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權益、健康、安全與生存環(huán)境，因此我們每個職工都應積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業(yè)健康得到較好的保護，崗位職業(yè)衛(wèi)生技術得到規(guī)范，職工職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動防護用品發(fā)放檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案均得到較好的完善，及時組織職工進行職業(yè)病體檢、職工健康體檢等，提高了職業(yè)健康管理水平，切實維護了職工的合法權益。

總之，QHSE管理體系是一種科學、系統(tǒng)、實用的動態(tài)循環(huán)管理理念，只有起點，沒有終點，今后，在公司的領導下，我們將進一步統(tǒng)一思想，在實踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實現(xiàn)建設具有國內先進水平的專業(yè)化企業(yè)而努力奮斗！