第一篇：XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案

XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實施方案

為進一步貫徹落實醫(yī)改相關(guān)工作，根據(jù)XX市衛(wèi)生計生委員會《XX市推進縱向醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的實施意見》（X衛(wèi)[2015]106號）文件要求，為充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)勢，深化醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”工作，醫(yī)院就與各基層醫(yī)療機構(gòu)之間形成業(yè)務(wù)聯(lián)動、優(yōu)勢互補、疾病診治連續(xù)化管理的合作機制、建立緊密合作醫(yī)聯(lián)體,特制定以下實施方案：

一、工作目標(biāo)

中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以為人民群眾提供低廉合理的醫(yī)療費用、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)為宗旨，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、發(fā)揮中醫(yī)藥資源優(yōu)勢和特色優(yōu)勢為主線，以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、拓寬服務(wù)領(lǐng)域和現(xiàn)代化管理為動力，不斷提高中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)層次，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展機制和體制。

通過醫(yī)療聯(lián)合體的建立，使聯(lián)合體內(nèi)人才、技術(shù)、管理等資源實行縱向流動，提升運行效率，促進資源下沉，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療，提升基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療水平，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題，方便患者就醫(yī)。

在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索多種合作發(fā)展模式，在學(xué)術(shù)繼承技術(shù)推廣、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面加強探索，建立效益分享機制和長期合作模式。根據(jù)合作的深度和廣度，選取醫(yī)聯(lián)體內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源形成建立淮海經(jīng)濟區(qū)中醫(yī)合作聯(lián)盟。

二、組織架構(gòu)

為確保緊密合作醫(yī)聯(lián)體能夠順利開展工作,成立醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體日常工作，醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院院長、分管副院長、各簽約醫(yī)聯(lián)體社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任組成，院長任醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任，分管院長任副主任。醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（掛靠在醫(yī)務(wù)科/外聯(lián)部），辦公室主任由醫(yī)務(wù)科科長/外聯(lián)部主任（電話：XXXX）擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)緊密合作醫(yī)聯(lián)體的相應(yīng)日常協(xié)調(diào)管理工作（電話：XXXX）。（2月底前完成）

醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任：院長 醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任：分管院長

醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：醫(yī)院相關(guān)職能科室主任、縣區(qū)醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生服務(wù)中心主任

醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：外聯(lián)部部長/醫(yī)務(wù)科長

三、工作內(nèi)容

根據(jù)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)結(jié)合我院實際，確立醫(yī)聯(lián)體合作的主要工作內(nèi)容：①業(yè)務(wù)方面：加強?？茖２〗ㄔO(shè)、優(yōu)秀人才培養(yǎng)、重點?？祁I(lǐng)建、科研學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程信息服務(wù)為主要工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體單位在檢驗檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會診、查房、人員培訓(xùn)、免費進修、醫(yī)生坐診、雙向轉(zhuǎn)診、建立醫(yī)聯(lián)體藥柜等方面深化合作；②管理方面：選取年富力強，管理經(jīng)驗豐富的中層干部向縣級公立醫(yī)療機構(gòu)定期派駐醫(yī)療管理人員，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任職能科室及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，通過中層干部下派下駐，重點提升縣級醫(yī)療機構(gòu)的管理水平及醫(yī)療技術(shù)水平，尤其是加強縣級醫(yī)療機構(gòu)的急救和重癥醫(yī)學(xué)學(xué)科的?？平ㄔO(shè)。

1、多種方式合作，完善人才培養(yǎng)模式

（1）建立全國和省名老中醫(yī)專家傳承工作室基層工作站，優(yōu)勢資源下沉，為基層單位培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)傳承人才，組織已名老中醫(yī)為核心的專家團隊進駐工作站，開展診療、帶教、義診和講學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

（2）以XX市中醫(yī)藥學(xué)會及中醫(yī)藥研究所為依托，成立各學(xué)科市級中醫(yī)專業(yè)委員會或?qū)I(yè)學(xué)組，積極吸納縣級及區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)科室學(xué)術(shù)帶頭人進入相關(guān)專業(yè)委員會任職；同時吸收優(yōu)秀縣區(qū)優(yōu)秀中醫(yī)臨床人員進入相關(guān)專業(yè)學(xué)組，逐步形成健全的市級中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)委員會學(xué)術(shù)體系，定期開展學(xué)術(shù)交流、高峰論壇、技術(shù)沙龍、科研合作等方式的學(xué)術(shù)活動，深化合作、互惠互通，形成常態(tài)化、長效化機制，我院所有開展的學(xué)術(shù)講座、專業(yè)會議、健康講堂、高峰論壇等學(xué)術(shù)活動均通知醫(yī)聯(lián)體內(nèi)合作醫(yī)療機構(gòu)，并由相關(guān)專業(yè)委員會對口聯(lián)系接待。

（3）教學(xué)科研方面：我院臨床及管理科室組織的學(xué)術(shù)活動、質(zhì)控會議、教學(xué)查房等活動醫(yī)聯(lián)體相關(guān)人員均可積極參加；我院參與的市級課題及科研成果的申報，優(yōu)先考慮醫(yī)聯(lián)體內(nèi)相關(guān)專業(yè)委員會人員共同參與。

2、加強?？茖２〗ㄔO(shè)，深入開展業(yè)務(wù)合作

（1）按照分級診療相關(guān)工作要求，進一步完善上下聯(lián)動、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療合作模式，建設(shè)了遠(yuǎn)程會診平臺，建立疑難病例會診制度。圍繞?？萍膊〉念A(yù)防、診療、人才培養(yǎng)及臨床研究，與基層醫(yī)療機構(gòu)開展廣泛的業(yè)務(wù)合作與學(xué)術(shù)交流。

（2）以醫(yī)院為依托，科室與科室結(jié)對子，派駐專家對基層醫(yī)聯(lián)體重點?？频臉I(yè)務(wù)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，包括：專題講座、教學(xué)查房、危重病例搶救、臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)、重點?？平ㄔO(shè)等技術(shù)援助活動，并形成長效機制，同時也要進行新技術(shù)、新項目的引進與開展。（3）以中醫(yī)藥文化宣傳、中醫(yī)預(yù)防保健體系建設(shè)、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項目為抓手，開展中醫(yī)三進：進社區(qū)、進企業(yè)、進基層。

3、共建“線上+線下”區(qū)域中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體服務(wù)平臺，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+藥聯(lián)體”功能

（1）依托互聯(lián)網(wǎng)搭建醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)院互聯(lián)分診診療平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開展篩查、體檢、分診、轉(zhuǎn)診、會診、治療、康復(fù)、慢性病管理線上+線下聯(lián)動工作，實現(xiàn)病人精準(zhǔn)就醫(yī)，另外在對基層醫(yī)生的學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)帶教方面也可實現(xiàn)“線上+線下”互通的功能。

（2）建立家庭醫(yī)生簽約管理平臺。針對基層醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量的不足、開展全科醫(yī)生培訓(xùn)，為居家醫(yī)療、居家護理、居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合提供有效的線上+線下平臺。

（3）基于醫(yī)聯(lián)體平臺基礎(chǔ)，建立藥品、中藥制劑處方流轉(zhuǎn)體系，建立醫(yī)聯(lián)體藥柜，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實現(xiàn)專家坐診開方共享患者網(wǎng)上支付醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源

物流配送到家的“一體化”模式。

（4）實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的遠(yuǎn)程會診，遠(yuǎn)程問診功能，建立與之配套的疑難病例討論及查房制度，同時利用手機App，微信等多種功能實現(xiàn)預(yù)約掛號、在線問診、線上續(xù)方等服務(wù)功能，最終打造具有特色的“線上+線下”中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體服務(wù)平臺。

四、實施細(xì)則

1、召開與各擬發(fā)展醫(yī)聯(lián)體縣區(qū)級單位（縣區(qū)醫(yī)院）聯(lián)席會議（2月底前完成）

召開有市衛(wèi)計委中醫(yī)處、醫(yī)聯(lián)體工作相關(guān)處室、擬加入醫(yī)聯(lián)體的各縣區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人參加的協(xié)作洽談聯(lián)席會議。

⑴了解我院醫(yī)療衛(wèi)生概貌及各縣區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體的現(xiàn)狀，征求縣區(qū)合作單位對開展緊密醫(yī)聯(lián)體工作的具體需求、征求建立淮海經(jīng)濟區(qū)中醫(yī)聯(lián)盟等的意見及建議。

⑵合作范圍探討：心電會診、醫(yī)學(xué)影像會診、消毒供應(yīng)、醫(yī)聯(lián)體藥柜、慢病聯(lián)合診療、普病下沉、預(yù)約檢查、專家號源預(yù)約，雙向轉(zhuǎn)診、科研、學(xué)術(shù)會議等。

⑶就簽署合作協(xié)議內(nèi)容及慢病治療藥品統(tǒng)一配送等相關(guān)事宜達成合作意見。

2、召開與擬加入醫(yī)聯(lián)體各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對接會議（3月10日前完成）

召開各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人及醫(yī)院各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會議。確定合作范圍：四大中心、三優(yōu)先、藥品配送及非緊密型共性合作范圍（檢驗檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會診、查房、人員培訓(xùn)、免費進修、醫(yī)生坐診、雙向轉(zhuǎn)診等）及細(xì)化的可操作方案。

3、簽訂合作協(xié)議

由XX市醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體單位簽訂合作協(xié)議，明確合作范圍、責(zé)任、義務(wù)和達到的目標(biāo)。（3月30日前完成）

第二篇：醫(yī)聯(lián)體工作實施方案

關(guān)于推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作的實施方案

近年來，按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“保基本、強基層、建機制”的總體要求，我市積極開展市鎮(zhèn)一體化管理試點，建立了市人民醫(yī)院聯(lián)合白云湖、水寨、黃河衛(wèi)生院和市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合曹范、垛莊、文祖衛(wèi)生院等兩個醫(yī)療聯(lián)合體，實施了口腔醫(yī)療、產(chǎn)科醫(yī)療市鎮(zhèn)一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力。

2015年9月，國務(wù)院出臺了《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)?2015?70號），提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、創(chuàng)新機制，合理配置醫(yī)療資源，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，逐步建立分級診療制度。為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)山東省和濟南市實施意見有關(guān)精神，在前期市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體試點工作的基礎(chǔ)上，全面推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實施方案如下：

一、總體思路

按照上下聯(lián)動、資源共享，合作共贏、共同發(fā)展的原則，統(tǒng)籌整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源，建立以市級醫(yī)院為主體、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理為重點，逐步實施更加緊密的人、財、物一體化管理，最大程度的發(fā)揮市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源效益。

二、工作目標(biāo)

（一）整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進市、鎮(zhèn)（街道）兩級醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)動發(fā)展，整體提高醫(yī)療資源利用率。

（二）提升市鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療服務(wù)能力,減少住院病人外流，實現(xiàn)“縣域病人就診率90%以上”的醫(yī)改目標(biāo)。

（三）建立市鎮(zhèn)（街道）分工協(xié)作機制，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療制度。

三、管理模式

以市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健院為主體單位，21個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位，建立三個醫(yī)療聯(lián)合體，鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院依據(jù)其功能定位、專業(yè)特色、雙方意愿分別納入某一醫(yī)聯(lián)體。

市人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括明水、雙山、繡惠、刁鎮(zhèn)、辛寨、水寨、黃河、白云湖、相公莊、寧家埠、棗園衛(wèi)生院。市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括圣井、龍山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛莊、官莊衛(wèi)生院。市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，成員單位包括黨家衛(wèi)生院。

醫(yī)聯(lián)體成員單位隸屬關(guān)系不變、單位法人不變、產(chǎn)權(quán)歸屬不變、法律責(zé)任不變、功能定位不變、職工身份不變、監(jiān)管機制不變。在成員單位加掛“××分院”的牌子。

對于?？铺厣容^突出的基層醫(yī)療單位，若醫(yī)聯(lián)體主體單位不能滿足成員單位對某一專業(yè)的幫扶合作需求，成員單位也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。

醫(yī)聯(lián)體成員單位每2-3年調(diào)整一次。

（一）實施人員上下流動，提高基層服務(wù)能力

建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動機制，促進衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動。主體單位專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫(yī)聯(lián) 2

體成員單位服務(wù)。主體單位組建若干個專家服務(wù)團隊，根據(jù)需要，到成員單位開展專家坐診、會診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。成員單位制定計劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到主體單位進修、輪訓(xùn)，不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。

（二）推廣適宜技術(shù)項目，拓寬基層服務(wù)項目

醫(yī)聯(lián)體主體單位在充分調(diào)查了解成員單位醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，醫(yī)基層需求為導(dǎo)向，醫(yī)技術(shù)推廣為手段，從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病、多發(fā)病防治實用技術(shù)為重點，科學(xué)合理選擇適合基層實際的適宜技術(shù)，加強疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，扶持特色專科建設(shè)。

（三）共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提高資源利用效率

充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢，補齊成員單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。以區(qū)域衛(wèi)生信息平臺為基礎(chǔ)，醫(yī)聯(lián)體主體單位成立遠(yuǎn)程會診中心，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達標(biāo)問題。

（四）廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷鞏固基本技能。醫(yī)聯(lián)體主體單位將成員單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對象，成員單位按照培訓(xùn)計劃安排醫(yī)務(wù)人員參 3

加，不斷更新醫(yī)學(xué)知識和技能。

（五）完善雙向轉(zhuǎn)診機制，建立分級診療制度

建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往主體單位，主體單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回成員單位。對需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。

（六）定期組織指導(dǎo)考核，提高綜合管理水平

主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫(yī)療、中醫(yī)、護理、院感、醫(yī)技、藥劑等側(cè)面的專家組，指導(dǎo)成員單位規(guī)范操作、規(guī)范運行、規(guī)范管理。主體單位定期對成員單位進行綜合考核，并指導(dǎo)成員單位制定并落實整改措施。幫助成員單位完善醫(yī)療服務(wù)管理制度，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)工作流程，整體提高基層醫(yī)療單位綜合管理水平。

四、工作步驟

（一）開展對接調(diào)研（7月10日前）。醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位進行對接，主體單位對成員單位的人員配備、設(shè)備配置、技術(shù)項目、運營狀況等進行全方位調(diào)查，并建立臺帳。

（二）簽訂合作協(xié)議（7月31日前）。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)成員單位的不同情況，主體單位與每個成員單位商定一個適宜的醫(yī)聯(lián)體合作模式，并協(xié)商簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。

協(xié)議可以吸收鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）參與，三方簽訂，齊抓共管，提升本區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力。

協(xié)議具體到每個基層醫(yī)療機構(gòu)要有明確目標(biāo)，2-3年內(nèi)干哪些事，辦成哪些事要具體化。

（三）落實下派人員（7月31日前）。根據(jù)成員單位的需求，主體單位落實下派人員，報市衛(wèi)生計生局備案，并制定下派人員管理規(guī)定，協(xié)商確定下派人員待遇。

參考：

1、手術(shù)指導(dǎo)費（高級職稱500元/例，中級職稱300元/例）；

2、坐診、會診、查房、講課（高級職稱200元/天，中級職稱100元/天）。費用由基層單位承擔(dān)。

（四）全面組織實施（8月1日起）。自2016年8月1日起，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，醫(yī)聯(lián)體主體單位和成員單位全面落實人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等工作。

（五）開展總結(jié)評價（定期）。市衛(wèi)生計生局牽頭，每季度調(diào)度、匯總、分析醫(yī)聯(lián)體運行情況，每半年進行一次總結(jié)通報，每年進行一次總結(jié)評比，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。

五、保障措施

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。推進醫(yī)療聯(lián)合體管理，逐步建立分級診療制度，是國務(wù)院提出的深化醫(yī)改的重大舉措，有利于合理配置醫(yī)療資源，提高基層服務(wù)能力，促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。為此，市衛(wèi)生計生局成立推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），將推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作列入重要議事日程。各單位要充分認(rèn)識這項工作的重要性和必要性，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的工作班子，分工協(xié)作，確保這工作順利實施。

（二）明確責(zé)任，密切配合。市衛(wèi)生計生局負(fù)責(zé)市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體管理工作的方案制定、安排部署、協(xié)調(diào)調(diào)度、督導(dǎo)檢查。建立有利于引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機構(gòu)流動的激勵機制，將主體單位醫(yī)務(wù)人員到成員單位服務(wù)納入城市醫(yī)務(wù)人員申報副高級職稱前下鄉(xiāng)服務(wù)范疇，經(jīng)考核確認(rèn)的服務(wù)時間累計計入下鄉(xiāng)服務(wù)時間，與職稱晉升、評先樹優(yōu)掛鉤。

醫(yī)聯(lián)體主體單位負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理工作，要成立專門的醫(yī)聯(lián)體管理辦公室，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專職工作人員，制定人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等工作制度和工作計劃，并抓好落實、定期調(diào)度。

醫(yī)聯(lián)體成員單位要根據(jù)工作需要和合作協(xié)議，做好宣傳發(fā)動，加強與上級主體單位的溝通與配合，積極參與主體單位安排的各項工作任務(wù)，及時反映工作中的困難和問題。

（三）加強考評，確保實效。醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部要定期進行調(diào)度、檢查、總結(jié)，及時協(xié)商解決工作中遇到的新問題、新情況。

市衛(wèi)生計生局將推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作列入2016年衛(wèi)生計生重點工作內(nèi)容，建立健全考評機制，對主體單位、成員單位和下鄉(xiāng)服務(wù)醫(yī)務(wù)人員工作數(shù)量、工作質(zhì)量進行定期考核評估，確保各項工作落到實處。醫(yī)政科負(fù)責(zé)調(diào)度、協(xié)調(diào)、考核工作。

附件：

1、全市推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

名單

2、醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書（參考文本）

二〇一六年七月二十五日

附件1：

全市推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員名單

組 長：萬傳廣 市衛(wèi)生和計劃生育局黨委書記、局長 副組長：楊照東 市衛(wèi)生和計劃生育局黨委副書記

李 新 市人民醫(yī)院院長

時延申 市中醫(yī)醫(yī)院院長

張治國 市婦幼保健院院長

成 員：魏傳銳 市衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)政科科長

王 煒 明水街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

仲昭祿 雙山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

繡惠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

卞孝明 棗園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 宮大方 埠村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

李順清劉遠(yuǎn)峰邵 軍高紅五牛加亮宋傳巖王 偉豆加亮孔 剛孟 江于家東苗 剛曹中興李 勇曹范鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

龍山街道黨家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任龍山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 文祖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 圣井街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 普集街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 相公莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 官莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 刁鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

辛寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

高官寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 黃河鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 白云湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 寧家埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 垛莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

附件2：

醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書

（參考文本）

甲方：章丘市××醫(yī)院 乙方：章丘市××衛(wèi)生院

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進分級診療制度建設(shè)，甲乙雙方自愿組成醫(yī)療聯(lián)合體，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方本著主體平等、自愿結(jié)對、互惠雙贏的原則，實現(xiàn)資源共享、攜手發(fā)展、共同進步。

二、甲乙雙方以發(fā)揮特色優(yōu)勢，提升專科建設(shè)水平，全面提高診療技術(shù)能力，逐步建立分級診療制度為目標(biāo)。

三、甲乙雙方堅持先易后難、循序漸進的方式，以合作為紐帶，整合管理、技術(shù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，逐步向更加緊密的運作模式推進。

四、甲乙雙方均為獨立法人單位，各自設(shè)立醫(yī)聯(lián)體辦公室，采取獨立運營、密切協(xié)作、統(tǒng)一管理、綜合考評的運行機制。

五、甲乙雙方制定雙向轉(zhuǎn)診流程，乙方將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回乙方。

六、甲乙雙方建立資源共享、遠(yuǎn)程會診、預(yù)約診療機制，乙方將無法開展的檢查項目轉(zhuǎn)到甲方完成，并建立查詢便捷通道。

七、甲方根據(jù)乙方需要，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會診等，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。

八、甲方將醫(yī)院管理考核延伸到乙方，定期到乙方進行考核，將考核結(jié)果及時反饋給乙方，指導(dǎo)乙方進行整改提高。

九、甲方免費為乙方提供進修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩，舉辦學(xué)術(shù)交流、專家講課時，及時通知乙方參加。

十、甲方向乙方推廣安全、有效、規(guī)范的適宜技術(shù)，扶持乙方特色?？平ㄔO(shè)，協(xié)助乙方開展專科特色療法。

十一、具體到每個單位的主要任務(wù)目標(biāo)。協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議書一式3份，甲乙雙方及市衛(wèi)生和計劃生育局各持一

份。

有效期為2-3年，協(xié)議到期后根據(jù)工作實際及雙方意愿另行簽訂。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方法人代表簽字： 乙方法人代表簽字：

年 月 日 年 月 日

注：此協(xié)議可吸收鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）參與，三方簽訂。

第三篇：醫(yī)聯(lián)體實施方案

醫(yī)聯(lián)體實施方案

根據(jù)《***市醫(yī)療聯(lián)合體實施計劃》、《**市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案》的工作要求，醫(yī)療聯(lián)合體、資源共享及信息化一體化建設(shè)，實現(xiàn)“三通”即人通、財通、醫(yī)通，結(jié)合衛(wèi)生院功能定位和實際情況，制訂本實施細(xì)則。

高度重視醫(yī)聯(lián)體工作，各科室要落實責(zé)任，真抓實干，切實把醫(yī)聯(lián)體各項工作做好。

一、組織機構(gòu)

成立***公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體工作信息的收集整理與報告、工作檔案的建立與保存等。鶴山鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

院長

副組長：

副院長

成員：

醫(yī)務(wù)科科長

門診部主任

住院部主任

后勤科科長 放射科 護士長 藥房負(fù)責(zé)人 檢驗科

心電B超室 下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室。

醫(yī)聯(lián)體辦公室主任（兼干事）：

二、院領(lǐng)導(dǎo)分工

院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進，并對院領(lǐng)導(dǎo)工作進行監(jiān)督檢查、考評考核。制訂工作目標(biāo)，每月組織考核考評一次，與績效直接掛鉤。

副院長牽頭負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體工作，根據(jù)具體情況商定、調(diào)整具體工作方案并予以實施。

三、職能科室、臨床科室工作職責(zé)

（一）在醫(yī)聯(lián)體工作辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，醫(yī)務(wù)科、護理部、臨床、醫(yī)技科室通力協(xié)作，配合醫(yī)聯(lián)體開展雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療、護理培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、授課、教學(xué)查房等，醫(yī)聯(lián)體辦公室按時統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報。

（二）在縣人民醫(yī)院功能科的指導(dǎo)下開展兩項新技術(shù)：********。

（三）在上級醫(yī)院指導(dǎo)下，循序漸進開展臨床路徑5個，分別是：***********************。

（四）醫(yī)務(wù)科完善建立轉(zhuǎn)診服務(wù)制度，優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)流程，對于上轉(zhuǎn)病人及時與縣人民醫(yī)院聯(lián)系，填寫雙向轉(zhuǎn)診單，通過綠色通道快速入院治療；對下轉(zhuǎn)的病人開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作好詳 細(xì)登記，并積極配合上級醫(yī)生做好診療方案，提高服務(wù)質(zhì)量，解決病人疾苦，并積極進行醫(yī)保政策的宣傳，貫徹分級醫(yī)療。

四、實施與縣人民醫(yī)院建立科室聯(lián)通工作系統(tǒng)

（一）在消毒供應(yīng)方面，減少和降低醫(yī)療風(fēng)險，結(jié)合醫(yī)院實際情況，對需要進行消毒的手術(shù)器械，送至縣人民醫(yī)院進行消毒。

（二）聘請縣人民醫(yī)院內(nèi)科***、急診科***、中醫(yī)康復(fù)科***、功能科***為我院指導(dǎo)主任，對急診、內(nèi)科等診療提供技術(shù)保證，為分級診療提供有力支持。

（三）結(jié)合醫(yī)院實際，積極派人員到縣人民醫(yī)院進修培訓(xùn)，擬派出彩超、內(nèi)科、康復(fù)理療科等人員進行學(xué)習(xí)；在培訓(xùn)方面，目前需要如下培訓(xùn)：

1、急診急救

2、合理用藥；

3、醫(yī)患溝通技巧

4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷

5、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和技能培訓(xùn)等。

（四）我院依托醫(yī)聯(lián)體，對疑難影像，傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片，提高影像診斷水平，傳輸影像達到30%以上。

（五）在條件成熟時開展遠(yuǎn)程會診和遠(yuǎn)程心電圖監(jiān)測。

第四篇：醫(yī)聯(lián)體實施方案

********醫(yī)院

醫(yī)聯(lián)體實施方案

根據(jù)************的工作要求，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院管理、診療服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研協(xié)作、資源共享及信息化一體化建設(shè)，市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實現(xiàn)“三通”即人通、財通、醫(yī)通，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，持續(xù)提高醫(yī)療資源的合理利用，逐步提高基層醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，結(jié)合醫(yī)院的功能定位和實際情況，制訂本實施方案。

一、工作方案

（一）成立組織機構(gòu)：醫(yī)院成立*********醫(yī)療聯(lián)合體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專人負(fù)責(zé)的組織機構(gòu)—醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，設(shè)主任一名，干事一名，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展的具體實施、醫(yī)聯(lián)體工作的規(guī)劃與實施方案的制訂、對科室與個人醫(yī)聯(lián)體工作的考核考評、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)、工作檔案的建立與保存等。

（二）明確院領(lǐng)導(dǎo)分工：院長全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體政策的制訂與工作的推進；一名副院長負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體試點工作辦公室及醫(yī)聯(lián)體具體工作；其他院級領(lǐng)導(dǎo)每個負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體具體工作。制訂工作目標(biāo)，每季度醫(yī)院組織考核考評一次，與院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、月獎金掛鉤。

（三）實施職能科室、臨床科室下派指導(dǎo)責(zé)任制。對*************醫(yī)院，職能科室每月至少開展一次至衛(wèi)生院現(xiàn)場指導(dǎo)、教學(xué)，其中主要科室為醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、護理部、院感部、預(yù)保部、科教部、設(shè)備物資部、運營部、財務(wù)部、后保部、門診部骨干或負(fù)責(zé)人。每三天保證一名醫(yī)療、醫(yī)技、護理醫(yī)務(wù)人員到衛(wèi)生院現(xiàn)場指導(dǎo)、教學(xué)查房，其中主要成員為內(nèi)科、外科、急診科、放射科、檢驗科、超聲科、藥劑科、護理專業(yè)骨干或中級以上職稱專業(yè)人員。

醫(yī)院定期或不定期根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作需要，下派醫(yī)務(wù)人員、行政后勤管理人員至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐點工作，一般工作時間半年，實行人員輪轉(zhuǎn)。醫(yī)院制訂《下派人員至醫(yī)聯(lián)體工作管理制度》，對下派人員認(rèn)真管理。

每年在衛(wèi)生院至少開展新技術(shù)項目2項。在每個衛(wèi)生院開展的臨床路徑≧5個。

（四）實施與上述衛(wèi)生院建立大科室聯(lián)通工作系統(tǒng)，主要有以下系統(tǒng)。

1、急診科急救聯(lián)合系統(tǒng)；在*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立基本符合標(biāo)準(zhǔn)的急診科與院前急救系統(tǒng)，縣醫(yī)院急診科統(tǒng)一指揮，協(xié)同工作，大大縮短救治路徑，提高急救水平，使病員滿意，醫(yī)聯(lián)體各成員單位滿意，政府滿意。

2、放射診治信息貫通系統(tǒng)：為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院缺少放射醫(yī)師的難題，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣醫(yī)院放射診治水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診斷困難、病情復(fù)雜、危重癥病人的放射檢查，通過信息傳輸，縣醫(yī)院負(fù)責(zé)及時會診、及時出具報告，并將報告快速回傳。*****醫(yī)院放射科對診斷困難、病情復(fù)雜和其它需要會診的放射檢查、磁共振檢查，通過信息上傳牽頭醫(yī)院放射科，牽頭醫(yī)院放射科負(fù)責(zé)會診與指導(dǎo)，并及時出具會診報告下傳我院放射科。費用分?jǐn)傆煽h衛(wèi)計局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院信息部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護。

3、消毒供應(yīng)融合系統(tǒng)；目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院消毒供應(yīng)室建設(shè)滯后，消毒供應(yīng)室不達標(biāo)，而縣醫(yī)院供應(yīng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，符合外包標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部統(tǒng)一在縣醫(yī)院進行消毒供應(yīng)，減少醫(yī)療風(fēng)險，降低醫(yī)院感染率，減低成本，避免重復(fù)建設(shè)。消毒費用原則為醫(yī)院收取成本價，其具體標(biāo)準(zhǔn)由縣衛(wèi)計局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商確定。

4、檢驗、病理檢查一體化系統(tǒng)；目前檢驗、病理檢查各自采取方法不一，有的直接在醫(yī)院開展檢查，有的外包檢查，部分項目送******醫(yī)院檢查，為了保證檢查質(zhì)量，避免舍近求遠(yuǎn)，根據(jù)實際情況逐步推行和實施檢驗、病理檢查一體化系統(tǒng)，每天專人專車送標(biāo)本，通過縣醫(yī)院檢查后及時回傳信息，方便病人，減少環(huán)節(jié)。費用核算由縣衛(wèi)計局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商并確定標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立與實施大外科、大內(nèi)科、大急診科、大婦產(chǎn)科、大中醫(yī)、大兒科、大醫(yī)技系統(tǒng)；由負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、大外科主任、大內(nèi)科等科室主任與四個衛(wèi)生院相關(guān)科室緊密合作，負(fù)責(zé)建立大外科、大內(nèi)科、大急診科、大婦產(chǎn)科、大中醫(yī)、大兒科、大醫(yī)技系統(tǒng)，實施分級管理，分級診療，人員流動，資源整合，共同進步。

6、藥品供應(yīng)共享系統(tǒng)；由負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織藥劑科解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺醫(yī)少藥，許多藥品配置不齊，藥品庫房狹小，條件差，藥品庫房不達標(biāo)，影響藥品的存放與質(zhì)量的問題。搶救藥品、慢性疾病藥品醫(yī)聯(lián)體內(nèi)試行統(tǒng)一藥品目錄。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需、緊缺藥品，縣醫(yī)院藥品庫房作為中心藥品庫房，及時調(diào)配，方便病員，解決基層缺少藥品的問題。

7醫(yī)師、護士、技師醫(yī)聯(lián)體內(nèi)流通系統(tǒng)；由人力資源部、醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、護理部負(fù)責(zé)實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)務(wù)人員有序流動，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員下派、執(zhí)業(yè)的備案等，推進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員多點執(zhí)業(yè)工作，實施檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請互認(rèn)，不僅方便病人檢查、就診、住院，也真正實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)之間的有效聯(lián)合，實現(xiàn)高效有序的服務(wù)聯(lián)通。

8、信息聯(lián)通建設(shè)，打好醫(yī)聯(lián)體工作基礎(chǔ)。醫(yī)聯(lián)體工作重點在“聯(lián)”，其基礎(chǔ)是信息的聯(lián)通建設(shè)，為了發(fā)揮好醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中的樞紐作用，醫(yī)院首先將信息化系統(tǒng)與上級醫(yī)院聯(lián)通，同時，積極推進與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院信息化建設(shè)的貫通。

9、設(shè)備設(shè)施有效聯(lián)通，真正實現(xiàn)分級診療；醫(yī)院近期新添置救護車、轉(zhuǎn)運車、病理診治系統(tǒng)、眼科手術(shù)儀等設(shè)備，滿足全縣和醫(yī)聯(lián)體設(shè)備共享需要，同時，實施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請互認(rèn)，方便病人檢查、就診、人院，對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實施設(shè)備、藥品、耗材按院內(nèi)調(diào)配制度執(zhí)行。實施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)設(shè)備、耗材、藥品聯(lián)合采購、供應(yīng)。

（五）每季度召開一次醫(yī)聯(lián)體成員單位聯(lián)席會議，進行工作總結(jié)，聽取各方意見，持續(xù)改進工作。

二、工作安排

（一）***年*月*日—*月*日

1、制訂《*********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施細(xì)則》

2、成立********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室等組織機構(gòu)。

3、明確各級負(fù)責(zé)人責(zé)任分工，制訂考評考核標(biāo)準(zhǔn)、制訂下派人員管理工作制度、獎懲制度等。

5、放射診療系統(tǒng)與牽頭醫(yī)院聯(lián)通。

（二）***年*月*日—*月*日

1、醫(yī)聯(lián)體工作辦公室正式開展工作。

2、召開院科二級負(fù)責(zé)人責(zé)任工作會，明確責(zé)任；召開職代會通過成立醫(yī)聯(lián)體的決定，召開全院職工大會，進行全院宣傳、動員。

3、與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商下派人員工作事宜，制訂人員下派計劃。

4、正式向醫(yī)聯(lián)體下派人員工作和開展現(xiàn)場指導(dǎo)、授課、科研、開展新技術(shù)項目。

5、新添置救護車二輛、轉(zhuǎn)運車一輛，將急診科EICU、留觀室病房打造為轉(zhuǎn)診備用、中轉(zhuǎn)病房，為醫(yī)聯(lián)體正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造好的條件。

6、正式實施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)聯(lián)體內(nèi)部檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請互認(rèn)，方便病人檢查、就診、人院，對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實施設(shè)備、藥品、耗材按院內(nèi)調(diào)配制度執(zhí)行。

（三）***年*月*日—*月*日

1、醫(yī)院信息化系統(tǒng)與牽頭醫(yī)院信息系統(tǒng)部分聯(lián)通。

2、實施與牽頭醫(yī)院互相派送管理人員、醫(yī)務(wù)人員在對方工作、執(zhí)業(yè)制度，實現(xiàn)人才流通。

3、實施與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院互相派送醫(yī)務(wù)人員在對方工作、執(zhí)業(yè)制度。

4、與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立聯(lián)合的急診科、院外急救系統(tǒng)、大內(nèi)科、大外科。

（四）***年*月*日—*月*日

1、醫(yī)院信息化系統(tǒng)與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息化系統(tǒng)部分聯(lián)通。

2、試行開展消毒供應(yīng)融合，醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一在縣醫(yī)院進行消毒供應(yīng)。

3、實施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)放射診斷一體化，開展遠(yuǎn)程放射會診、診斷。

（五）***年*月*日—*月*日

1、醫(yī)院組織人員對醫(yī)聯(lián)體工作進行檢查、評估、總結(jié)、分析。

2、添置病理科設(shè)施設(shè)備，在牽頭醫(yī)院的幫助下，重建病理科，并開展病理檢查工作。

3、與牽頭醫(yī)院聯(lián)合成立眼科中心，開展白內(nèi)障等眼科手術(shù)。

（六）***年*月*日—*月*日

1、完善醫(yī)聯(lián)體工作制度，優(yōu)化工作流程。

2、積極與醫(yī)保部門溝通交流，促進醫(yī)保對醫(yī)聯(lián)體工作的支持，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)保統(tǒng)一，醫(yī)保互通。

3、完成牽頭醫(yī)院和**醫(yī)院信息系統(tǒng)的全面聯(lián)通，實現(xiàn)預(yù)約掛號、影像傳輸、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)協(xié)同。

（七）***年*月*日—*月*日

1、對醫(yī)聯(lián)體工作進行總結(jié)，召開醫(yī)聯(lián)體工作一年座談會。

2、制訂****醫(yī)聯(lián)體工作方案。

3、對醫(yī)聯(lián)體工作進行總結(jié)與獎懲。

***年*月*日

第五篇：醫(yī)聯(lián)體實施方案

達州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.大竹縣中醫(yī)院 醫(yī)聯(lián)體工作方案

根據(jù)我院與大竹縣中醫(yī)院簽定的醫(yī)聯(lián)體協(xié)議要求，為將協(xié)議落到實處，特制定如下工作方案：

一、行政部門職責(zé)

醫(yī)教處：負(fù)責(zé)選派相關(guān)學(xué)科醫(yī)務(wù)人員、組建隊伍，確定授課、查房、診療指導(dǎo)、學(xué)科建設(shè)。負(fù)責(zé)大竹縣中醫(yī)院醫(yī)生來院進修、手術(shù)觀摩、學(xué)術(shù)交流、規(guī)培等工作銜接，安排部署。

護理部：負(fù)責(zé)大竹縣中醫(yī)院護士來院輪訓(xùn)、規(guī)培、進修。指導(dǎo)該院的護理管理及護理技術(shù)的幫帶。

公共事業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)病人上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人的綜合協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)部的效能。

院辦公室：負(fù)責(zé)啟動儀式安排。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雙方院級領(lǐng)導(dǎo)舉辦的相關(guān)活動。負(fù)責(zé)行政管理人員來院進修。

二、臨床科室職責(zé)

1、根據(jù)大竹縣中醫(yī)院相關(guān)學(xué)科發(fā)展建設(shè)需要，定期安排高年資主治醫(yī)師以上人員前往教學(xué)查房、手術(shù)及學(xué)科建設(shè)，接受業(yè)務(wù)咨詢和上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)病人的評估。

2、針對所幫扶科室薄弱環(huán)節(jié)制定幫扶計劃，并由雙方學(xué)科帶頭人組織實施。

3、雙方學(xué)科帶頭人或?qū)I(yè)組長建立信息溝通渠道并確 保24小時暢通。

4、向大竹縣中醫(yī)院的“危、急、重”患者提供即時的救治指導(dǎo)。

三、雙方醫(yī)院各臨床科室學(xué)科帶頭人聯(lián)系方式（附后）

四、我院各科室診治能力簡介（附后）

五、大竹縣中醫(yī)院聯(lián)系方式

醫(yī)教科唐文海科長：*** 外聯(lián)辦負(fù)責(zé)人袁曉春：***

六、達州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院聯(lián)系方式

醫(yī)教處張小飛處長：*** 公共事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人周仲濟：*** 院辦公室主任謝志翔：***

達州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.大竹縣中醫(yī)院 醫(yī)聯(lián)體啟動儀式

時間：2016年7月12日9：00 地點：大竹縣中醫(yī)院行政辦公區(qū) 參加人員：

達州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院黨委書記、院長 楊清 副院長：羅云 副院長：王毅 副院長：周遠(yuǎn)峰 醫(yī)務(wù)科長：歐陽莉 護理部：李容華

公共事業(yè)發(fā)展部主任：周仲濟 院辦公室主任：謝志翔 外科專家 大外科主任王敏 心腦病科專家

副主任醫(yī)師任靜、神經(jīng)內(nèi)科副主任何其勝 脾胃病科專家

副院長羅云、消化內(nèi)科副主任彭雷 康復(fù)科專家

康復(fù)中心主任蔣仕琪 耳鼻喉頭頸外科專家 耳鼻喉頭頸外科主任張洪 骨傷科專家

骨1科主任譚顯春、骨傷科主任向陽 婦產(chǎn)科專家 婦產(chǎn)科主任李召會 日程安排： 1、7：30,醫(yī)院門診大樓集合出發(fā) 2、9：00，到達大竹縣中醫(yī)院會場

3、會議開始，楊院長講話

4、簽約授牌儀式

5、儀式結(jié)束在醫(yī)院大門合影

6、專家義診

7、雙方院領(lǐng)導(dǎo)參觀醫(yī)院或交流談話 8、11:30,啟動儀式結(jié)束，進行工作餐 9、14：00，王敏主任、專家任靜講課 10、16：00，講座結(jié)束，返回 交通安排：

車輛：川S69123，駕駛員李俊林 宣傳安排：

公共事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)達州電視臺、達州晚報外宣工作。