欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案

      時(shí)間:2019-05-14 00:16:08下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案》。

      第一篇:XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案

      XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案

      為進(jìn)一步貫徹落實(shí)醫(yī)改相關(guān)工作,根據(jù)XX市衛(wèi)生計(jì)生委員會(huì)《XX市推進(jìn)縱向醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的實(shí)施意見》(X衛(wèi)[2015]106號(hào))文件要求,為充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)勢(shì),深化醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”工作,醫(yī)院就與各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間形成業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、疾病診治連續(xù)化管理的合作機(jī)制、建立緊密合作醫(yī)聯(lián)體,特制定以下實(shí)施方案:

      一、工作目標(biāo)

      中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體以科學(xué)發(fā)展觀為指引,以為人民群眾提供低廉合理的醫(yī)療費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)為宗旨,以結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、發(fā)揮中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)為主線,以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、拓寬服務(wù)領(lǐng)域和現(xiàn)代化管理為動(dòng)力,不斷提高中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)層次,建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展機(jī)制和體制。

      通過(guò)醫(yī)療聯(lián)合體的建立,使聯(lián)合體內(nèi)人才、技術(shù)、管理等資源實(shí)行縱向流動(dòng),提升運(yùn)行效率,促進(jìn)資源下沉,實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療,提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療水平,緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,方便患者就醫(yī)。

      在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)探索多種合作發(fā)展模式,在學(xué)術(shù)繼承技術(shù)推廣、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面加強(qiáng)探索,建立效益分享機(jī)制和長(zhǎng)期合作模式。根據(jù)合作的深度和廣度,選取醫(yī)聯(lián)體內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源形成建立淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中醫(yī)合作聯(lián)盟。

      二、組織架構(gòu)

      為確保緊密合作醫(yī)聯(lián)體能夠順利開展工作,成立醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體日常工作,醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)、各簽約醫(yī)聯(lián)體社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任組成,院長(zhǎng)任醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任,分管院長(zhǎng)任副主任。醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(掛靠在醫(yī)務(wù)科/外聯(lián)部),辦公室主任由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)/外聯(lián)部主任(電話:XXXX)擔(dān)任。辦公室負(fù)責(zé)緊密合作醫(yī)聯(lián)體的相應(yīng)日常協(xié)調(diào)管理工作(電話:XXXX)。(2月底前完成)

      醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組主任:院長(zhǎng) 醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任:分管院長(zhǎng)

      醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員:醫(yī)院相關(guān)職能科室主任、縣區(qū)醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生服務(wù)中心主任

      醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任:外聯(lián)部部長(zhǎng)/醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)

      三、工作內(nèi)容

      根據(jù)醫(yī)聯(lián)體工作目標(biāo)結(jié)合我院實(shí)際,確立醫(yī)聯(lián)體合作的主要工作內(nèi)容:①業(yè)務(wù)方面:加強(qiáng)??茖2〗ㄔO(shè)、優(yōu)秀人才培養(yǎng)、重點(diǎn)??祁I(lǐng)建、科研學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程信息服務(wù)為主要工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體單位在檢驗(yàn)檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會(huì)診、查房、人員培訓(xùn)、免費(fèi)進(jìn)修、醫(yī)生坐診、雙向轉(zhuǎn)診、建立醫(yī)聯(lián)體藥柜等方面深化合作;②管理方面:選取年富力強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部向縣級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期派駐醫(yī)療管理人員,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任職能科室及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人,通過(guò)中層干部下派下駐,重點(diǎn)提升縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平及醫(yī)療技術(shù)水平,尤其是加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的急救和重癥醫(yī)學(xué)學(xué)科的??平ㄔO(shè)。

      1、多種方式合作,完善人才培養(yǎng)模式

      (1)建立全國(guó)和省名老中醫(yī)專家傳承工作室基層工作站,優(yōu)勢(shì)資源下沉,為基層單位培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)傳承人才,組織已名老中醫(yī)為核心的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐工作站,開展診療、帶教、義診和講學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。

      (2)以XX市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)及中醫(yī)藥研究所為依托,成立各學(xué)科市級(jí)中醫(yī)專業(yè)委員會(huì)或?qū)I(yè)學(xué)組,積極吸納縣級(jí)及區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)科室學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)入相關(guān)專業(yè)委員會(huì)任職;同時(shí)吸收優(yōu)秀縣區(qū)優(yōu)秀中醫(yī)臨床人員進(jìn)入相關(guān)專業(yè)學(xué)組,逐步形成健全的市級(jí)中醫(yī)或中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)體系,定期開展學(xué)術(shù)交流、高峰論壇、技術(shù)沙龍、科研合作等方式的學(xué)術(shù)活動(dòng),深化合作、互惠互通,形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制,我院所有開展的學(xué)術(shù)講座、專業(yè)會(huì)議、健康講堂、高峰論壇等學(xué)術(shù)活動(dòng)均通知醫(yī)聯(lián)體內(nèi)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu),并由相關(guān)專業(yè)委員會(huì)對(duì)口聯(lián)系接待。

      (3)教學(xué)科研方面:我院臨床及管理科室組織的學(xué)術(shù)活動(dòng)、質(zhì)控會(huì)議、教學(xué)查房等活動(dòng)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)人員均可積極參加;我院參與的市級(jí)課題及科研成果的申報(bào),優(yōu)先考慮醫(yī)聯(lián)體內(nèi)相關(guān)專業(yè)委員會(huì)人員共同參與。

      2、加強(qiáng)專科專病建設(shè),深入開展業(yè)務(wù)合作

      (1)按照分級(jí)診療相關(guān)工作要求,進(jìn)一步完善上下聯(lián)動(dòng)、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療合作模式,建設(shè)了遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái),建立疑難病例會(huì)診制度。圍繞??萍膊〉念A(yù)防、診療、人才培養(yǎng)及臨床研究,與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展廣泛的業(yè)務(wù)合作與學(xué)術(shù)交流。

      (2)以醫(yī)院為依托,科室與科室結(jié)對(duì)子,派駐專家對(duì)基層醫(yī)聯(lián)體重點(diǎn)??频臉I(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),包括:專題講座、教學(xué)查房、危重病例搶救、臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)、重點(diǎn)??平ㄔO(shè)等技術(shù)援助活動(dòng),并形成長(zhǎng)效機(jī)制,同時(shí)也要進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)與開展。(3)以中醫(yī)藥文化宣傳、中醫(yī)預(yù)防保健體系建設(shè)、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目為抓手,開展中醫(yī)三進(jìn):進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層。

      3、共建“線上+線下”區(qū)域中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+藥聯(lián)體”功能

      (1)依托互聯(lián)網(wǎng)搭建醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)院互聯(lián)分診診療平臺(tái),利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),開展篩查、體檢、分診、轉(zhuǎn)診、會(huì)診、治療、康復(fù)、慢性病管理線上+線下聯(lián)動(dòng)工作,實(shí)現(xiàn)病人精準(zhǔn)就醫(yī),另外在對(duì)基層醫(yī)生的學(xué)術(shù)交流及培訓(xùn)帶教方面也可實(shí)現(xiàn)“線上+線下”互通的功能。

      (2)建立家庭醫(yī)生簽約管理平臺(tái)。針對(duì)基層醫(yī)生數(shù)量和質(zhì)量的不足、開展全科醫(yī)生培訓(xùn),為居家醫(yī)療、居家護(hù)理、居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合提供有效的線上+線下平臺(tái)。

      (3)基于醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)基礎(chǔ),建立藥品、中藥制劑處方流轉(zhuǎn)體系,建立醫(yī)聯(lián)體藥柜,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實(shí)現(xiàn)專家坐診開方共享患者網(wǎng)上支付醫(yī)聯(lián)體內(nèi)資源

      物流配送到家的“一體化”模式。

      (4)實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的遠(yuǎn)程會(huì)診,遠(yuǎn)程問(wèn)診功能,建立與之配套的疑難病例討論及查房制度,同時(shí)利用手機(jī)App,微信等多種功能實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號(hào)、在線問(wèn)診、線上續(xù)方等服務(wù)功能,最終打造具有特色的“線上+線下”中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體服務(wù)平臺(tái)。

      四、實(shí)施細(xì)則

      1、召開與各擬發(fā)展醫(yī)聯(lián)體縣區(qū)級(jí)單位(縣區(qū)醫(yī)院)聯(lián)席會(huì)議(2月底前完成)

      召開有市衛(wèi)計(jì)委中醫(yī)處、醫(yī)聯(lián)體工作相關(guān)處室、擬加入醫(yī)聯(lián)體的各縣區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人參加的協(xié)作洽談聯(lián)席會(huì)議。

      ⑴了解我院醫(yī)療衛(wèi)生概貌及各縣區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體的現(xiàn)狀,征求縣區(qū)合作單位對(duì)開展緊密醫(yī)聯(lián)體工作的具體需求、征求建立淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中醫(yī)聯(lián)盟等的意見及建議。

      ⑵合作范圍探討:心電會(huì)診、醫(yī)學(xué)影像會(huì)診、消毒供應(yīng)、醫(yī)聯(lián)體藥柜、慢病聯(lián)合診療、普病下沉、預(yù)約檢查、專家號(hào)源預(yù)約,雙向轉(zhuǎn)診、科研、學(xué)術(shù)會(huì)議等。

      ⑶就簽署合作協(xié)議內(nèi)容及慢病治療藥品統(tǒng)一配送等相關(guān)事宜達(dá)成合作意見。

      2、召開與擬加入醫(yī)聯(lián)體各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)接會(huì)議(3月10日前完成)

      召開各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)人及醫(yī)院各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議。確定合作范圍:四大中心、三優(yōu)先、藥品配送及非緊密型共性合作范圍(檢驗(yàn)檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會(huì)診、查房、人員培訓(xùn)、免費(fèi)進(jìn)修、醫(yī)生坐診、雙向轉(zhuǎn)診等)及細(xì)化的可操作方案。

      3、簽訂合作協(xié)議

      由XX市醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體單位簽訂合作協(xié)議,明確合作范圍、責(zé)任、義務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)。(3月30日前完成)

      第二篇:醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案

      關(guān)于推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作的實(shí)施方案

      近年來(lái),按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求,我市積極開展市鎮(zhèn)一體化管理試點(diǎn),建立了市人民醫(yī)院聯(lián)合白云湖、水寨、黃河衛(wèi)生院和市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合曹范、垛莊、文祖衛(wèi)生院等兩個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體,實(shí)施了口腔醫(yī)療、產(chǎn)科醫(yī)療市鎮(zhèn)一體化管理,提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。

      2015年9月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)?2015?70號(hào)),提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、創(chuàng)新機(jī)制,合理配置醫(yī)療資源,提高基層醫(yī)療服務(wù)能力,促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化,逐步建立分級(jí)診療制度。為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,根據(jù)山東省和濟(jì)南市實(shí)施意見有關(guān)精神,在前期市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作,特制定實(shí)施方案如下:

      一、總體思路

      按照上下聯(lián)動(dòng)、資源共享,合作共贏、共同發(fā)展的原則,統(tǒng)籌整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源,建立以市級(jí)醫(yī)院為主體、鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理為重點(diǎn),逐步實(shí)施更加緊密的人、財(cái)、物一體化管理,最大程度的發(fā)揮市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源效益。

      二、工作目標(biāo)

      (一)整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源,促進(jìn)市、鎮(zhèn)(街道)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,整體提高醫(yī)療資源利用率。

      (二)提升市鎮(zhèn)(街道)醫(yī)療服務(wù)能力,減少住院病人外流,實(shí)現(xiàn)“縣域病人就診率90%以上”的醫(yī)改目標(biāo)。

      (三)建立市鎮(zhèn)(街道)分工協(xié)作機(jī)制,逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療制度。

      三、管理模式

      以市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健院為主體單位,21個(gè)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院為成員單位,建立三個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體,鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院依據(jù)其功能定位、專業(yè)特色、雙方意愿分別納入某一醫(yī)聯(lián)體。

      市人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體,成員單位包括明水、雙山、繡惠、刁鎮(zhèn)、辛寨、水寨、黃河、白云湖、相公莊、寧家埠、棗園衛(wèi)生院。市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體,成員單位包括圣井、龍山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛莊、官莊衛(wèi)生院。市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體,成員單位包括黨家衛(wèi)生院。

      醫(yī)聯(lián)體成員單位隸屬關(guān)系不變、單位法人不變、產(chǎn)權(quán)歸屬不變、法律責(zé)任不變、功能定位不變、職工身份不變、監(jiān)管機(jī)制不變。在成員單位加掛“××分院”的牌子。

      對(duì)于??铺厣容^突出的基層醫(yī)療單位,若醫(yī)聯(lián)體主體單位不能滿足成員單位對(duì)某一專業(yè)的幫扶合作需求,成員單位也可與其他上級(jí)醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。

      醫(yī)聯(lián)體成員單位每2-3年調(diào)整一次。

      (一)實(shí)施人員上下流動(dòng),提高基層服務(wù)能力

      建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動(dòng)。主體單位專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級(jí)職稱前到醫(yī)聯(lián) 2

      體成員單位服務(wù)。主體單位組建若干個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì),根據(jù)需要,到成員單位開展專家坐診、會(huì)診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。成員單位制定計(jì)劃,定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到主體單位進(jìn)修、輪訓(xùn),不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。

      (二)推廣適宜技術(shù)項(xiàng)目,拓寬基層服務(wù)項(xiàng)目

      醫(yī)聯(lián)體主體單位在充分調(diào)查了解成員單位醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,醫(yī)基層需求為導(dǎo)向,醫(yī)技術(shù)推廣為手段,從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā),以常見病、多發(fā)病防治實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn),科學(xué)合理選擇適合基層實(shí)際的適宜技術(shù),加強(qiáng)疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用,突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì),扶持特色專科建設(shè)。

      (三)共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,提高資源利用效率

      充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢(shì),補(bǔ)齊成員單位醫(yī)療資源短板,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。以區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)為基礎(chǔ),醫(yī)聯(lián)體主體單位成立遠(yuǎn)程會(huì)診中心,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測(cè)、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程,解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。

      (四)廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)療技術(shù)水平

      建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑,為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會(huì)診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷鞏固基本技能。醫(yī)聯(lián)體主體單位將成員單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對(duì)象,成員單位按照培訓(xùn)計(jì)劃安排醫(yī)務(wù)人員參 3

      加,不斷更新醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能。

      (五)完善雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,建立分級(jí)診療制度

      建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則,制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往主體單位,主體單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回成員單位。對(duì)需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人,建立雙方聯(lián)系人制度,提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。

      (六)定期組織指導(dǎo)考核,提高綜合管理水平

      主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫(yī)療、中醫(yī)、護(hù)理、院感、醫(yī)技、藥劑等側(cè)面的專家組,指導(dǎo)成員單位規(guī)范操作、規(guī)范運(yùn)行、規(guī)范管理。主體單位定期對(duì)成員單位進(jìn)行綜合考核,并指導(dǎo)成員單位制定并落實(shí)整改措施。幫助成員單位完善醫(yī)療服務(wù)管理制度,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)工作流程,整體提高基層醫(yī)療單位綜合管理水平。

      四、工作步驟

      (一)開展對(duì)接調(diào)研(7月10日前)。醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位進(jìn)行對(duì)接,主體單位對(duì)成員單位的人員配備、設(shè)備配置、技術(shù)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)狀況等進(jìn)行全方位調(diào)查,并建立臺(tái)帳。

      (二)簽訂合作協(xié)議(7月31日前)。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上,根據(jù)成員單位的不同情況,主體單位與每個(gè)成員單位商定一個(gè)適宜的醫(yī)聯(lián)體合作模式,并協(xié)商簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。

      協(xié)議可以吸收鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)參與,三方簽訂,齊抓共管,提升本區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力。

      協(xié)議具體到每個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要有明確目標(biāo),2-3年內(nèi)干哪些事,辦成哪些事要具體化。

      (三)落實(shí)下派人員(7月31日前)。根據(jù)成員單位的需求,主體單位落實(shí)下派人員,報(bào)市衛(wèi)生計(jì)生局備案,并制定下派人員管理規(guī)定,協(xié)商確定下派人員待遇。

      參考:

      1、手術(shù)指導(dǎo)費(fèi)(高級(jí)職稱500元/例,中級(jí)職稱300元/例);

      2、坐診、會(huì)診、查房、講課(高級(jí)職稱200元/天,中級(jí)職稱100元/天)。費(fèi)用由基層單位承擔(dān)。

      (四)全面組織實(shí)施(8月1日起)。自2016年8月1日起,根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,醫(yī)聯(lián)體主體單位和成員單位全面落實(shí)人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等工作。

      (五)開展總結(jié)評(píng)價(jià)(定期)。市衛(wèi)生計(jì)生局牽頭,每季度調(diào)度、匯總、分析醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行情況,每半年進(jìn)行一次總結(jié)通報(bào),每年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善提高。

      五、保障措施

      (一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體管理,逐步建立分級(jí)診療制度,是國(guó)務(wù)院提出的深化醫(yī)改的重大舉措,有利于合理配置醫(yī)療資源,提高基層服務(wù)能力,促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。為此,市衛(wèi)生計(jì)生局成立推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件),將推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作列入重要議事日程。各單位要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和必要性,高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立專門的工作班子,分工協(xié)作,確保這工作順利實(shí)施。

      (二)明確責(zé)任,密切配合。市衛(wèi)生計(jì)生局負(fù)責(zé)市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體管理工作的方案制定、安排部署、協(xié)調(diào)調(diào)度、督導(dǎo)檢查。建立有利于引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制,將主體單位醫(yī)務(wù)人員到成員單位服務(wù)納入城市醫(yī)務(wù)人員申報(bào)副高級(jí)職稱前下鄉(xiāng)服務(wù)范疇,經(jīng)考核確認(rèn)的服務(wù)時(shí)間累計(jì)計(jì)入下鄉(xiāng)服務(wù)時(shí)間,與職稱晉升、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。

      醫(yī)聯(lián)體主體單位負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理工作,要成立專門的醫(yī)聯(lián)體管理辦公室,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確專職工作人員,制定人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等工作制度和工作計(jì)劃,并抓好落實(shí)、定期調(diào)度。

      醫(yī)聯(lián)體成員單位要根據(jù)工作需要和合作協(xié)議,做好宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)與上級(jí)主體單位的溝通與配合,積極參與主體單位安排的各項(xiàng)工作任務(wù),及時(shí)反映工作中的困難和問(wèn)題。

      (三)加強(qiáng)考評(píng),確保實(shí)效。醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部要定期進(jìn)行調(diào)度、檢查、總結(jié),及時(shí)協(xié)商解決工作中遇到的新問(wèn)題、新情況。

      市衛(wèi)生計(jì)生局將推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作列入2016年衛(wèi)生計(jì)生重點(diǎn)工作內(nèi)容,建立健全考評(píng)機(jī)制,對(duì)主體單位、成員單位和下鄉(xiāng)服務(wù)醫(yī)務(wù)人員工作數(shù)量、工作質(zhì)量進(jìn)行定期考核評(píng)估,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。醫(yī)政科負(fù)責(zé)調(diào)度、協(xié)調(diào)、考核工作。

      附件:

      1、全市推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

      名單

      2、醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書(參考文本)

      二〇一六年七月二十五日

      附件1:

      全市推進(jìn)市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

      成員名單

      組 長(zhǎng):萬(wàn)傳廣 市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局黨委書記、局長(zhǎng) 副組長(zhǎng):楊照東 市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局黨委副書記

      李 新 市人民醫(yī)院院長(zhǎng)

      時(shí)延申 市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)

      張治國(guó) 市婦幼保健院院長(zhǎng)

      成 員:魏傳銳 市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局醫(yī)政科科長(zhǎng)

      王 煒 明水街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

      仲昭祿 雙山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

      繡惠街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

      卞孝明 棗園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 宮大方 埠村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

      李順清劉遠(yuǎn)峰邵 軍高紅五牛加亮宋傳巖王 偉豆加亮孔 剛孟 江于家東苗 剛曹中興李 勇曹范鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

      龍山街道黨家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任龍山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 文祖街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 圣井街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 普集街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 相公莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 官莊街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 刁鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

      辛寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

      高官寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 黃河鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 白云湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 寧家埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 水寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 垛莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

      附件2:

      醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書

      (參考文本)

      甲方:章丘市××醫(yī)院 乙方:章丘市××衛(wèi)生院

      為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè),甲乙雙方自愿組成醫(yī)療聯(lián)合體,經(jīng)雙方協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:

      一、甲乙雙方本著主體平等、自愿結(jié)對(duì)、互惠雙贏的原則,實(shí)現(xiàn)資源共享、攜手發(fā)展、共同進(jìn)步。

      二、甲乙雙方以發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),提升??平ㄔO(shè)水平,全面提高診療技術(shù)能力,逐步建立分級(jí)診療制度為目標(biāo)。

      三、甲乙雙方堅(jiān)持先易后難、循序漸進(jìn)的方式,以合作為紐帶,整合管理、技術(shù)、服務(wù)等業(yè)務(wù),逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)。

      四、甲乙雙方均為獨(dú)立法人單位,各自設(shè)立醫(yī)聯(lián)體辦公室,采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、密切協(xié)作、統(tǒng)一管理、綜合考評(píng)的運(yùn)行機(jī)制。

      五、甲乙雙方制定雙向轉(zhuǎn)診流程,乙方將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往甲方,甲方將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回乙方。

      六、甲乙雙方建立資源共享、遠(yuǎn)程會(huì)診、預(yù)約診療機(jī)制,乙方將無(wú)法開展的檢查項(xiàng)目轉(zhuǎn)到甲方完成,并建立查詢便捷通道。

      七、甲方根據(jù)乙方需要,定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會(huì)診等,提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。

      八、甲方將醫(yī)院管理考核延伸到乙方,定期到乙方進(jìn)行考核,將考核結(jié)果及時(shí)反饋給乙方,指導(dǎo)乙方進(jìn)行整改提高。

      九、甲方免費(fèi)為乙方提供進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩,舉辦學(xué)術(shù)交流、專家講課時(shí),及時(shí)通知乙方參加。

      十、甲方向乙方推廣安全、有效、規(guī)范的適宜技術(shù),扶持乙方特色??平ㄔO(shè),協(xié)助乙方開展??铺厣煼?。

      十一、具體到每個(gè)單位的主要任務(wù)目標(biāo)。協(xié)議未盡事宜,甲乙雙方協(xié)商解決。

      本協(xié)議書一式3份,甲乙雙方及市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局各持一

      份。

      有效期為2-3年,協(xié)議到期后根據(jù)工作實(shí)際及雙方意愿另行簽訂。

      甲方單位(蓋章)乙方單位(蓋章)

      甲方法人代表簽字: 乙方法人代表簽字:

      年 月 日 年 月 日

      注:此協(xié)議可吸收鎮(zhèn)(街道)政府(辦事處)參與,三方簽訂。

      第三篇:醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

      醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

      根據(jù)《***市醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施計(jì)劃》、《**市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案》的工作要求,醫(yī)療聯(lián)合體、資源共享及信息化一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)“三通”即人通、財(cái)通、醫(yī)通,結(jié)合衛(wèi)生院功能定位和實(shí)際情況,制訂本實(shí)施細(xì)則。

      高度重視醫(yī)聯(lián)體工作,各科室要落實(shí)責(zé)任,真抓實(shí)干,切實(shí)把醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)工作做好。

      一、組織機(jī)構(gòu)

      成立***公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室,負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體工作信息的收集整理與報(bào)告、工作檔案的建立與保存等。鶴山鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組

      長(zhǎng):

      院長(zhǎng)

      副組長(zhǎng):

      副院長(zhǎng)

      成員:

      醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)

      門診部主任

      住院部主任

      后勤科科長(zhǎng) 放射科 護(hù)士長(zhǎng) 藥房負(fù)責(zé)人 檢驗(yàn)科

      心電B超室 下設(shè)醫(yī)聯(lián)體工作辦公室。

      醫(yī)聯(lián)體辦公室主任(兼干事):

      二、院領(lǐng)導(dǎo)分工

      院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體方案的制訂與工作的推進(jìn),并對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、考評(píng)考核。制訂工作目標(biāo),每月組織考核考評(píng)一次,與績(jī)效直接掛鉤。

      副院長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體工作,根據(jù)具體情況商定、調(diào)整具體工作方案并予以實(shí)施。

      三、職能科室、臨床科室工作職責(zé)

      (一)在醫(yī)聯(lián)體工作辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床、醫(yī)技科室通力協(xié)作,配合醫(yī)聯(lián)體開展雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)療、護(hù)理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、授課、教學(xué)查房等,醫(yī)聯(lián)體辦公室按時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)。

      (二)在縣人民醫(yī)院功能科的指導(dǎo)下開展兩項(xiàng)新技術(shù):********。

      (三)在上級(jí)醫(yī)院指導(dǎo)下,循序漸進(jìn)開展臨床路徑5個(gè),分別是:***********************。

      (四)醫(yī)務(wù)科完善建立轉(zhuǎn)診服務(wù)制度,優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)流程,對(duì)于上轉(zhuǎn)病人及時(shí)與縣人民醫(yī)院聯(lián)系,填寫雙向轉(zhuǎn)診單,通過(guò)綠色通道快速入院治療;對(duì)下轉(zhuǎn)的病人開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),作好詳 細(xì)登記,并積極配合上級(jí)醫(yī)生做好診療方案,提高服務(wù)質(zhì)量,解決病人疾苦,并積極進(jìn)行醫(yī)保政策的宣傳,貫徹分級(jí)醫(yī)療。

      四、實(shí)施與縣人民醫(yī)院建立科室聯(lián)通工作系統(tǒng)

      (一)在消毒供應(yīng)方面,減少和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,對(duì)需要進(jìn)行消毒的手術(shù)器械,送至縣人民醫(yī)院進(jìn)行消毒。

      (二)聘請(qǐng)縣人民醫(yī)院內(nèi)科***、急診科***、中醫(yī)康復(fù)科***、功能科***為我院指導(dǎo)主任,對(duì)急診、內(nèi)科等診療提供技術(shù)保證,為分級(jí)診療提供有力支持。

      (三)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,積極派人員到縣人民醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),擬派出彩超、內(nèi)科、康復(fù)理療科等人員進(jìn)行學(xué)習(xí);在培訓(xùn)方面,目前需要如下培訓(xùn):

      1、急診急救

      2、合理用藥;

      3、醫(yī)患溝通技巧

      4、小器官、頸部血管超聲檢查診斷

      5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和技能培訓(xùn)等。

      (四)我院依托醫(yī)聯(lián)體,對(duì)疑難影像,傳輸?shù)娇h人民醫(yī)院放射科閱片,提高影像診斷水平,傳輸影像達(dá)到30%以上。

      (五)在條件成熟時(shí)開展遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程心電圖監(jiān)測(cè)。

      第四篇:醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

      ********醫(yī)院

      醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

      根據(jù)************的工作要求,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院管理、診療服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研協(xié)作、資源共享及信息化一體化建設(shè),市醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三通”即人通、財(cái)通、醫(yī)通,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,持續(xù)提高醫(yī)療資源的合理利用,逐步提高基層醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力,結(jié)合醫(yī)院的功能定位和實(shí)際情況,制訂本實(shí)施方案。

      一、工作方案

      (一)成立組織機(jī)構(gòu):醫(yī)院成立*********醫(yī)療聯(lián)合體工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)專人負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)—醫(yī)聯(lián)體工作辦公室,設(shè)主任一名,干事一名,負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展的具體實(shí)施、醫(yī)聯(lián)體工作的規(guī)劃與實(shí)施方案的制訂、對(duì)科室與個(gè)人醫(yī)聯(lián)體工作的考核考評(píng)、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)、工作檔案的建立與保存等。

      (二)明確院領(lǐng)導(dǎo)分工:院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體政策的制訂與工作的推進(jìn);一名副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作辦公室及醫(yī)聯(lián)體具體工作;其他院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體具體工作。制訂工作目標(biāo),每季度醫(yī)院組織考核考評(píng)一次,與院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、月獎(jiǎng)金掛鉤。

      (三)實(shí)施職能科室、臨床科室下派指導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)*************醫(yī)院,職能科室每月至少開展一次至衛(wèi)生院現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、教學(xué),其中主要科室為醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、護(hù)理部、院感部、預(yù)保部、科教部、設(shè)備物資部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、后保部、門診部骨干或負(fù)責(zé)人。每三天保證一名醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理醫(yī)務(wù)人員到衛(wèi)生院現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、教學(xué)查房,其中主要成員為內(nèi)科、外科、急診科、放射科、檢驗(yàn)科、超聲科、藥劑科、護(hù)理專業(yè)骨干或中級(jí)以上職稱專業(yè)人員。

      醫(yī)院定期或不定期根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作需要,下派醫(yī)務(wù)人員、行政后勤管理人員至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐點(diǎn)工作,一般工作時(shí)間半年,實(shí)行人員輪轉(zhuǎn)。醫(yī)院制訂《下派人員至醫(yī)聯(lián)體工作管理制度》,對(duì)下派人員認(rèn)真管理。

      每年在衛(wèi)生院至少開展新技術(shù)項(xiàng)目2項(xiàng)。在每個(gè)衛(wèi)生院開展的臨床路徑≧5個(gè)。

      (四)實(shí)施與上述衛(wèi)生院建立大科室聯(lián)通工作系統(tǒng),主要有以下系統(tǒng)。

      1、急診科急救聯(lián)合系統(tǒng);在*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立基本符合標(biāo)準(zhǔn)的急診科與院前急救系統(tǒng),縣醫(yī)院急診科統(tǒng)一指揮,協(xié)同工作,大大縮短救治路徑,提高急救水平,使病員滿意,醫(yī)聯(lián)體各成員單位滿意,政府滿意。

      2、放射診治信息貫通系統(tǒng):為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院缺少放射醫(yī)師的難題,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣醫(yī)院放射診治水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診斷困難、病情復(fù)雜、危重癥病人的放射檢查,通過(guò)信息傳輸,縣醫(yī)院負(fù)責(zé)及時(shí)會(huì)診、及時(shí)出具報(bào)告,并將報(bào)告快速回傳。*****醫(yī)院放射科對(duì)診斷困難、病情復(fù)雜和其它需要會(huì)診的放射檢查、磁共振檢查,通過(guò)信息上傳牽頭醫(yī)院放射科,牽頭醫(yī)院放射科負(fù)責(zé)會(huì)診與指導(dǎo),并及時(shí)出具會(huì)診報(bào)告下傳我院放射科。費(fèi)用分?jǐn)傆煽h衛(wèi)計(jì)局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商,形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院信息部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)。

      3、消毒供應(yīng)融合系統(tǒng);目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院消毒供應(yīng)室建設(shè)滯后,消毒供應(yīng)室不達(dá)標(biāo),而縣醫(yī)院供應(yīng)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高,符合外包標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部統(tǒng)一在縣醫(yī)院進(jìn)行消毒供應(yīng),減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),降低醫(yī)院感染率,減低成本,避免重復(fù)建設(shè)。消毒費(fèi)用原則為醫(yī)院收取成本價(jià),其具體標(biāo)準(zhǔn)由縣衛(wèi)計(jì)局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商確定。

      4、檢驗(yàn)、病理檢查一體化系統(tǒng);目前檢驗(yàn)、病理檢查各自采取方法不一,有的直接在醫(yī)院開展檢查,有的外包檢查,部分項(xiàng)目送******醫(yī)院檢查,為了保證檢查質(zhì)量,避免舍近求遠(yuǎn),根據(jù)實(shí)際情況逐步推行和實(shí)施檢驗(yàn)、病理檢查一體化系統(tǒng),每天專人專車送標(biāo)本,通過(guò)縣醫(yī)院檢查后及時(shí)回傳信息,方便病人,減少環(huán)節(jié)。費(fèi)用核算由縣衛(wèi)計(jì)局主導(dǎo)下各成員單位協(xié)商并確定標(biāo)準(zhǔn)。

      5、建立與實(shí)施大外科、大內(nèi)科、大急診科、大婦產(chǎn)科、大中醫(yī)、大兒科、大醫(yī)技系統(tǒng);由負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、大外科主任、大內(nèi)科等科室主任與四個(gè)衛(wèi)生院相關(guān)科室緊密合作,負(fù)責(zé)建立大外科、大內(nèi)科、大急診科、大婦產(chǎn)科、大中醫(yī)、大兒科、大醫(yī)技系統(tǒng),實(shí)施分級(jí)管理,分級(jí)診療,人員流動(dòng),資源整合,共同進(jìn)步。

      6、藥品供應(yīng)共享系統(tǒng);由負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體衛(wèi)生院的院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織藥劑科解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺醫(yī)少藥,許多藥品配置不齊,藥品庫(kù)房狹小,條件差,藥品庫(kù)房不達(dá)標(biāo),影響藥品的存放與質(zhì)量的問(wèn)題。搶救藥品、慢性疾病藥品醫(yī)聯(lián)體內(nèi)試行統(tǒng)一藥品目錄。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需、緊缺藥品,縣醫(yī)院藥品庫(kù)房作為中心藥品庫(kù)房,及時(shí)調(diào)配,方便病員,解決基層缺少藥品的問(wèn)題。

      7醫(yī)師、護(hù)士、技師醫(yī)聯(lián)體內(nèi)流通系統(tǒng);由人力資源部、醫(yī)務(wù)質(zhì)管部、護(hù)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)務(wù)人員有序流動(dòng),負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)人員下派、執(zhí)業(yè)的備案等,推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作,實(shí)施檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請(qǐng)互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請(qǐng)互認(rèn),不僅方便病人檢查、就診、住院,也真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有效聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)高效有序的服務(wù)聯(lián)通。

      8、信息聯(lián)通建設(shè),打好醫(yī)聯(lián)體工作基礎(chǔ)。醫(yī)聯(lián)體工作重點(diǎn)在“聯(lián)”,其基礎(chǔ)是信息的聯(lián)通建設(shè),為了發(fā)揮好醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中的樞紐作用,醫(yī)院首先將信息化系統(tǒng)與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)通,同時(shí),積極推進(jìn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院信息化建設(shè)的貫通。

      9、設(shè)備設(shè)施有效聯(lián)通,真正實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療;醫(yī)院近期新添置救護(hù)車、轉(zhuǎn)運(yùn)車、病理診治系統(tǒng)、眼科手術(shù)儀等設(shè)備,滿足全縣和醫(yī)聯(lián)體設(shè)備共享需要,同時(shí),實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請(qǐng)互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請(qǐng)互認(rèn),方便病人檢查、就診、人院,對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實(shí)施設(shè)備、藥品、耗材按院內(nèi)調(diào)配制度執(zhí)行。實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)設(shè)備、耗材、藥品聯(lián)合采購(gòu)、供應(yīng)。

      (五)每季度召開一次醫(yī)聯(lián)體成員單位聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)行工作總結(jié),聽取各方意見,持續(xù)改進(jìn)工作。

      二、工作安排

      (一)***年*月*日—*月*日

      1、制訂《*********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施細(xì)則》

      2、成立********醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室等組織機(jī)構(gòu)。

      3、明確各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任分工,制訂考評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)、制訂下派人員管理工作制度、獎(jiǎng)懲制度等。

      5、放射診療系統(tǒng)與牽頭醫(yī)院聯(lián)通。

      (二)***年*月*日—*月*日

      1、醫(yī)聯(lián)體工作辦公室正式開展工作。

      2、召開院科二級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任工作會(huì),明確責(zé)任;召開職代會(huì)通過(guò)成立醫(yī)聯(lián)體的決定,召開全院職工大會(huì),進(jìn)行全院宣傳、動(dòng)員。

      3、與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商下派人員工作事宜,制訂人員下派計(jì)劃。

      4、正式向醫(yī)聯(lián)體下派人員工作和開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、授課、科研、開展新技術(shù)項(xiàng)目。

      5、新添置救護(hù)車二輛、轉(zhuǎn)運(yùn)車一輛,將急診科EICU、留觀室病房打造為轉(zhuǎn)診備用、中轉(zhuǎn)病房,為醫(yī)聯(lián)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造好的條件。

      6、正式實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)聯(lián)體內(nèi)部檢查結(jié)果互認(rèn)、檢查申請(qǐng)互認(rèn)、處方互認(rèn)、入院申請(qǐng)互認(rèn),方便病人檢查、就診、人院,對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實(shí)施設(shè)備、藥品、耗材按院內(nèi)調(diào)配制度執(zhí)行。

      (三)***年*月*日—*月*日

      1、醫(yī)院信息化系統(tǒng)與牽頭醫(yī)院信息系統(tǒng)部分聯(lián)通。

      2、實(shí)施與牽頭醫(yī)院互相派送管理人員、醫(yī)務(wù)人員在對(duì)方工作、執(zhí)業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)人才流通。

      3、實(shí)施與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院互相派送醫(yī)務(wù)人員在對(duì)方工作、執(zhí)業(yè)制度。

      4、與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立聯(lián)合的急診科、院外急救系統(tǒng)、大內(nèi)科、大外科。

      (四)***年*月*日—*月*日

      1、醫(yī)院信息化系統(tǒng)與醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息化系統(tǒng)部分聯(lián)通。

      2、試行開展消毒供應(yīng)融合,醫(yī)聯(lián)體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一在縣醫(yī)院進(jìn)行消毒供應(yīng)。

      3、實(shí)施醫(yī)聯(lián)體內(nèi)放射診斷一體化,開展遠(yuǎn)程放射會(huì)診、診斷。

      (五)***年*月*日—*月*日

      1、醫(yī)院組織人員對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)行檢查、評(píng)估、總結(jié)、分析。

      2、添置病理科設(shè)施設(shè)備,在牽頭醫(yī)院的幫助下,重建病理科,并開展病理檢查工作。

      3、與牽頭醫(yī)院聯(lián)合成立眼科中心,開展白內(nèi)障等眼科手術(shù)。

      (六)***年*月*日—*月*日

      1、完善醫(yī)聯(lián)體工作制度,優(yōu)化工作流程。

      2、積極與醫(yī)保部門溝通交流,促進(jìn)醫(yī)保對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作的支持,實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)保統(tǒng)一,醫(yī)?;ネ?。

      3、完成牽頭醫(yī)院和**醫(yī)院信息系統(tǒng)的全面聯(lián)通,實(shí)現(xiàn)預(yù)約掛號(hào)、影像傳輸、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)協(xié)同。

      (七)***年*月*日—*月*日

      1、對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)行總結(jié),召開醫(yī)聯(lián)體工作一年座談會(huì)。

      2、制訂****醫(yī)聯(lián)體工作方案。

      3、對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)行總結(jié)與獎(jiǎng)懲。

      ***年*月*日

      第五篇:醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

      達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.大竹縣中醫(yī)院 醫(yī)聯(lián)體工作方案

      根據(jù)我院與大竹縣中醫(yī)院簽定的醫(yī)聯(lián)體協(xié)議要求,為將協(xié)議落到實(shí)處,特制定如下工作方案:

      一、行政部門職責(zé)

      醫(yī)教處:負(fù)責(zé)選派相關(guān)學(xué)科醫(yī)務(wù)人員、組建隊(duì)伍,確定授課、查房、診療指導(dǎo)、學(xué)科建設(shè)。負(fù)責(zé)大竹縣中醫(yī)院醫(yī)生來(lái)院進(jìn)修、手術(shù)觀摩、學(xué)術(shù)交流、規(guī)培等工作銜接,安排部署。

      護(hù)理部:負(fù)責(zé)大竹縣中醫(yī)院護(hù)士來(lái)院輪訓(xùn)、規(guī)培、進(jìn)修。指導(dǎo)該院的護(hù)理管理及護(hù)理技術(shù)的幫帶。

      公共事業(yè)發(fā)展部:負(fù)責(zé)病人上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人的綜合協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)部的效能。

      院辦公室:負(fù)責(zé)啟動(dòng)儀式安排。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)雙方院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉辦的相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)行政管理人員來(lái)院進(jìn)修。

      二、臨床科室職責(zé)

      1、根據(jù)大竹縣中醫(yī)院相關(guān)學(xué)科發(fā)展建設(shè)需要,定期安排高年資主治醫(yī)師以上人員前往教學(xué)查房、手術(shù)及學(xué)科建設(shè),接受業(yè)務(wù)咨詢和上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)病人的評(píng)估。

      2、針對(duì)所幫扶科室薄弱環(huán)節(jié)制定幫扶計(jì)劃,并由雙方學(xué)科帶頭人組織實(shí)施。

      3、雙方學(xué)科帶頭人或?qū)I(yè)組長(zhǎng)建立信息溝通渠道并確 保24小時(shí)暢通。

      4、向大竹縣中醫(yī)院的“危、急、重”患者提供即時(shí)的救治指導(dǎo)。

      三、雙方醫(yī)院各臨床科室學(xué)科帶頭人聯(lián)系方式(附后)

      四、我院各科室診治能力簡(jiǎn)介(附后)

      五、大竹縣中醫(yī)院聯(lián)系方式

      醫(yī)教科唐文??崎L(zhǎng):*** 外聯(lián)辦負(fù)責(zé)人袁曉春:***

      六、達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院聯(lián)系方式

      醫(yī)教處張小飛處長(zhǎng):*** 公共事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人周仲濟(jì):*** 院辦公室主任謝志翔:***

      達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.大竹縣中醫(yī)院 醫(yī)聯(lián)體啟動(dòng)儀式

      時(shí)間:2016年7月12日9:00 地點(diǎn):大竹縣中醫(yī)院行政辦公區(qū) 參加人員:

      達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng) 楊清 副院長(zhǎng):羅云 副院長(zhǎng):王毅 副院長(zhǎng):周遠(yuǎn)峰 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng):歐陽(yáng)莉 護(hù)理部:李容華

      公共事業(yè)發(fā)展部主任:周仲濟(jì) 院辦公室主任:謝志翔 外科專家 大外科主任王敏 心腦病科專家

      副主任醫(yī)師任靜、神經(jīng)內(nèi)科副主任何其勝 脾胃病科專家

      副院長(zhǎng)羅云、消化內(nèi)科副主任彭雷 康復(fù)科專家

      康復(fù)中心主任蔣仕琪 耳鼻喉頭頸外科專家 耳鼻喉頭頸外科主任張洪 骨傷科專家

      骨1科主任譚顯春、骨傷科主任向陽(yáng) 婦產(chǎn)科專家 婦產(chǎn)科主任李召會(huì) 日程安排: 1、7:30,醫(yī)院門診大樓集合出發(fā) 2、9:00,到達(dá)大竹縣中醫(yī)院會(huì)場(chǎng)

      3、會(huì)議開始,楊院長(zhǎng)講話

      4、簽約授牌儀式

      5、儀式結(jié)束在醫(yī)院大門合影

      6、專家義診

      7、雙方院領(lǐng)導(dǎo)參觀醫(yī)院或交流談話 8、11:30,啟動(dòng)儀式結(jié)束,進(jìn)行工作餐 9、14:00,王敏主任、專家任靜講課 10、16:00,講座結(jié)束,返回 交通安排:

      車輛:川S69123,駕駛員李俊林 宣傳安排:

      公共事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)達(dá)州電視臺(tái)、達(dá)州晚報(bào)外宣工作。

      下載XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案word格式文檔
      下載XX市中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

        xx縣推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展 實(shí)施方案 為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平,促進(jìn)分級(jí)診療制度有效實(shí)施切實(shí)保障基本醫(yī)療服務(wù)的公......

        大竹縣中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體發(fā)言稿

        各位同仁,朋友們: 歡迎大家蒞臨達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、大竹縣中醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體啟動(dòng)儀式,在市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下,以達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院為主體,擁有2所縣區(qū)醫(yī)院、7所縣區(qū)中醫(yī)院、3個(gè)社區(qū)......

        醫(yī)聯(lián)體揭牌實(shí)施方案

        陜西省中醫(yī)醫(yī)院、韓城市中醫(yī)醫(yī)院 醫(yī)聯(lián)體授牌、學(xué)術(shù)講座暨大型義診活動(dòng)方案 一、 時(shí)間: 2018年7月24日 14:00-2018年7月25日 18:00 二、 地點(diǎn): 醫(yī)院院內(nèi)、文淵閣酒店會(huì)議室、院......

        醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案(推薦5篇)

        貴醫(yī)〔2017〕81號(hào) 貴德縣人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案 各科室: 建立醫(yī)聯(lián)體是貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的重要舉措,為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,健全完善基層首診、......

        醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案(new)

        xxx市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)醫(yī)改相關(guān)工作,根據(jù)杭州市衛(wèi)生計(jì)生委員會(huì)《關(guān)于市級(jí)醫(yī)院與主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展醫(yī)聯(lián)體工作的實(shí)施意見》(杭衛(wèi)發(fā)[......

        市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

        中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案 建立醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)聯(lián)體)是貫徹國(guó)家醫(yī)改精神,深化公立醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要舉措,是推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級(jí)診療機(jī)制和......

        棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

        棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案 為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平,促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展,滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健、......

        杭州市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案

        杭州市第三人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)醫(yī)改相關(guān)工作,根據(jù)杭州市衛(wèi)生計(jì)生委員會(huì)《關(guān)于市級(jí)醫(yī)院與主城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展醫(yī)聯(lián)體工作的實(shí)施意見》(杭衛(wèi)發(fā)......