第一篇：市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

建立醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)聯(lián)體）是貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級(jí)診療機(jī)制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)[2015]70號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)?2017?32號(hào)）的精神要求，結(jié)合我市中醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀，為提升基層服務(wù)能力，發(fā)揮市中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，以緩解人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)務(wù)院深化醫(yī)改精神為指導(dǎo)，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的“市、縣、鄉(xiāng)、村”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，有效整合市域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，為分級(jí)診療制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

理事長(zhǎng)：xxx（市中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)）

副理事長(zhǎng)：xxx（市中醫(yī)醫(yī)院副院長(zhǎng)）二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 成員：各醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)科主任。辦公室主任：市中醫(yī)醫(yī)院辦公室主任兼任。

三、合作方式及內(nèi)容

（一）合作方式

市中醫(yī)醫(yī)院與旗縣綜合醫(yī)院以市中醫(yī)醫(yī)院特色重點(diǎn)?？茷橹饕腥朦c(diǎn)，組建“特色?？坡?lián)盟”為合作方式。實(shí)行科室對(duì)科室，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有重點(diǎn)專科情況如下：國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？破つw科、血液科、神志病科，自治區(qū)重點(diǎn)?？铺悄虿】?、肛腸科、針灸科，市級(jí)重點(diǎn)?？乒莻啤?/p>

市中醫(yī)醫(yī)院與旗縣蒙中醫(yī)院以“共建松散型醫(yī)療聯(lián)合體”為合作方式。實(shí)施醫(yī)院對(duì)醫(yī)院，“管理+臨床”全方位合作，利用市中醫(yī)醫(yī)院國(guó)家三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)輻射和帶動(dòng)作用。

（二）合作內(nèi)容 1.雙向轉(zhuǎn)診

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位各確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作。落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診程序，負(fù)責(zé)對(duì)接患者的基本信息及相應(yīng)科室，為轉(zhuǎn)診患者開通綠色通道。

轉(zhuǎn)出方在轉(zhuǎn)出前負(fù)責(zé)填寫雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)入申請(qǐng)單（電子版）以及患者轉(zhuǎn)入前的診療信息傳輸?shù)睫D(zhuǎn)入醫(yī)院負(fù)責(zé)人。轉(zhuǎn)入方主動(dòng)與患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。并及時(shí)反饋轉(zhuǎn)入科室負(fù)責(zé)醫(yī)生，出院后負(fù)責(zé)填寫下轉(zhuǎn)患者轉(zhuǎn)診單。

2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)及能力提升

成立業(yè)務(wù)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由市中醫(yī)醫(yī)院確定一名具有管理經(jīng)驗(yàn)的副院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為組員。

市中醫(yī)醫(yī)院幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專科進(jìn)行對(duì)口幫扶。

技術(shù)扶植：市中醫(yī)院安排高年資（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展診療帶教查房（≥1次/季）、坐診（≥1人次/季）、會(huì)診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項(xiàng)/年）等各種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點(diǎn)評(píng)；幫助成員單位搞好醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作；積極完善診療方案、推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導(dǎo)成員單位全面、規(guī)范地落實(shí)醫(yī)療核心制度，改進(jìn)完善醫(yī)療安全措施，使診療行為差錯(cuò)發(fā)生率明顯下降。3.人才培養(yǎng)

市中醫(yī)醫(yī)院根據(jù)成員單位需求，通過(guò)進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)成員單位人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

成員單位積極組織人員參加市中醫(yī)醫(yī)院組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；成員單位將年度進(jìn)修計(jì)劃，包括進(jìn)修人數(shù)、專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給市中醫(yī)醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。

市中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到成員單位服務(wù)滿規(guī)定期限；成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到市中醫(yī)院進(jìn)修滿規(guī)定期限。

四、醫(yī)生待遇

市中醫(yī)醫(yī)院安排有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生定期到成員醫(yī)院出診，出診待遇按照知名專家100元、正高職稱50元、副高職稱30元、主治醫(yī)師15元的標(biāo)準(zhǔn)收取診療費(fèi)，免費(fèi)集中教學(xué)查房。期間的食宿費(fèi)用由成員醫(yī)院解決，交通費(fèi)由市中醫(yī)醫(yī)院解決。

市中醫(yī)醫(yī)院 2017年6月12日

第二篇：慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作實(shí)施方案

慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體管理工作

實(shí)施方案

按照縣衛(wèi)計(jì)局醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求，我院積極開展縣鎮(zhèn)一體化管理試點(diǎn)，建立了我院聯(lián)合玄馬衛(wèi)生院和馬嶺衛(wèi)生院兩個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，實(shí)施了醫(yī)療一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)局實(shí)施意見有關(guān)精神，在前期醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)我院醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實(shí)施方案如下：

一、總體思路

按照上下聯(lián)動(dòng)、資源共享，合作共贏、共同發(fā)展的原則，統(tǒng)籌整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源，建立以我院為主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理為重點(diǎn)，逐步實(shí)施更加緊密的人、財(cái)、物一體化管理，最大程度的發(fā)揮縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源效益。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：韓 瓊 院長(zhǎng) 內(nèi)科主任醫(yī)師 副組長(zhǎng)：宋繼紅 副院長(zhǎng) 中醫(yī)內(nèi)科副主任醫(yī)師

張永平副院長(zhǎng) 主管中藥師 蔡建雄 副院長(zhǎng) 外科主治醫(yī)師

成員：張建功 醫(yī)務(wù)科主任 吳鵬華 內(nèi)一科主任

李茂升 急診科主任 李群玲 內(nèi)二科主任 白志玲 婦產(chǎn)科主任 呂彩霞 婦產(chǎn)科醫(yī)師 徐長(zhǎng)發(fā) 急診科副主任

三、工作目標(biāo)

（一）整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，整體提高醫(yī)療資源利用率。

（二）提升縣鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)能力,減少住院病人外流，實(shí)現(xiàn)“縣域病人就診率90%以上”的醫(yī)改目標(biāo)。

（三）建立縣鄉(xiāng)分工協(xié)作機(jī)制，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療制度。

四、管理模式

以我院為主體單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為成員單位，建立兩個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)其功能定位、專業(yè)特色、雙方意愿分別納入某一醫(yī)聯(lián)體。

醫(yī)聯(lián)體成員單位隸屬關(guān)系不變、單位法人不變、產(chǎn)權(quán)歸屬不變、法律責(zé)任不變、功能定位不變、職工身份不變、監(jiān)管機(jī)制不變。在成員單位加掛“慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院分院”的牌子。

（一）實(shí)施人員上下流動(dòng)，提高基層服務(wù)能力

建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動(dòng)。主體單位專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級(jí)職稱前到醫(yī)聯(lián)體成員單位服務(wù)。主體單位組建若干個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需要，到成員單位開展專家坐診、會(huì)診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。成員單位制定計(jì)劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到主體單位進(jìn)修、輪訓(xùn)，不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。

（二）推廣適宜技術(shù)項(xiàng)目，拓寬基層服務(wù)項(xiàng)目

醫(yī)聯(lián)體主體單位在充分調(diào)查了解成員單位醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，醫(yī)基層需求為導(dǎo)向，醫(yī)技術(shù)推廣為手段，從安全性、2

有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病、多發(fā)病防治實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)，科學(xué)合理選擇適合基層實(shí)際的適宜技術(shù)，加強(qiáng)疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，扶持特色?？平ㄔO(shè)。

（三）共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提高資源利用效率

充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊成員單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。以區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，醫(yī)聯(lián)體主體單位成立遠(yuǎn)程會(huì)診中心，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測(cè)、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。

（四）廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會(huì)診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷鞏固基本技能。醫(yī)聯(lián)體主體單位將成員單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對(duì)象，成員單位按照培訓(xùn)計(jì)劃安排醫(yī)務(wù)人員參加，不斷更新醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能。

（五）完善雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，建立分級(jí)診療制度

建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往主體單位，主體單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回成員單位。對(duì)需上轉(zhuǎn)、3

下轉(zhuǎn)的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。

（六）定期組織指導(dǎo)考核，提高綜合管理水平

主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫(yī)療、中醫(yī)、護(hù)理、院感、醫(yī)技、藥劑等側(cè)面的專家組，指導(dǎo)成員單位規(guī)范操作、規(guī)范運(yùn)行、規(guī)范管理。主體單位定期對(duì)成員單位進(jìn)行綜合考核，并指導(dǎo)成員單位制定并落實(shí)整改措施。幫助成員單位完善醫(yī)療服務(wù)管理制度，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)工作流程，整體提高基層醫(yī)療單位綜合管理水平。

五、工作步驟

（一）開展對(duì)接調(diào)研（11月10日前）。醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位進(jìn)行對(duì)接，主體單位對(duì)成員單位的人員配備、設(shè)備配置、技術(shù)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)狀況等進(jìn)行全方位調(diào)查。

（二）簽訂合作協(xié)議（11月31日前）。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)成員單位的不同情況，主體單位與每個(gè)成員單位商定一個(gè)適宜的醫(yī)聯(lián)體合作模式，并協(xié)商簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。

（三）落實(shí)下派人員（11月31日前）。根據(jù)成員單位的需求，主體單位落實(shí)下派人員，報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生局備案，并制定下派人員管理規(guī)定，協(xié)商確定下派人員待遇。

1、手術(shù)指導(dǎo)費(fèi)（高級(jí)職稱500元/例，中級(jí)職稱300元/例）；

2、坐診、會(huì)診、查房、講課（高級(jí)職稱200元/天，中級(jí)職稱100元/天）。費(fèi)用由基層單位承擔(dān)。

（四）全面組織實(shí)施（12月1日起）。自2017年12月1日起，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，醫(yī)聯(lián)體主體單位和成員單位全面落實(shí)人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等 4

工作。

（五）開展總結(jié)評(píng)價(jià)（定期）?？h衛(wèi)生計(jì)生局牽頭，每季度調(diào)度、匯總、分析醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行情況，每半年進(jìn)行一次總結(jié)通報(bào)，每年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善提高。

六、保障措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體管理，逐步建立分級(jí)診療制度，是國(guó)務(wù)院提出的深化醫(yī)改的重大舉措，有利于合理配置醫(yī)療資源，提高基層服務(wù)能力，促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。

（二）明確責(zé)任，密切配合。我院負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部管理工作，要成立專門的醫(yī)聯(lián)體管理辦公室，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專職工作人員，制定人員調(diào)配、技術(shù)推廣、資源共享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診、指導(dǎo)考核等工作制度和工作計(jì)劃，并抓好落實(shí)、定期調(diào)度。

醫(yī)聯(lián)體成員單位要根據(jù)工作需要和合作協(xié)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)與上級(jí)主體單位的溝通與配合，積極參與主體單位安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)反映工作中的困難和問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)考評(píng)，確保實(shí)效。定期進(jìn)行調(diào)度、檢查、總結(jié)，及時(shí)協(xié)商解決工作中遇到的新問(wèn)題、新情況。

附件1：

醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議書

甲方：慶城縣岐伯中醫(yī)醫(yī)院 乙方：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)，甲乙雙方自愿組成醫(yī)療聯(lián)合體，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲乙雙方本著主體平等、自愿結(jié)對(duì)、互惠雙贏的原則，實(shí)現(xiàn)資源共享、攜手發(fā)展、共同進(jìn)步。

二、甲乙雙方以發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，提升?？平ㄔO(shè)水平，全面提高診療技術(shù)能力，逐步建立分級(jí)診療制度為目標(biāo)。

三、甲乙雙方堅(jiān)持先易后難、循序漸進(jìn)的方式，以合作為紐帶，整合管理、技術(shù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)。

四、甲乙雙方均為獨(dú)立法人單位，各自設(shè)立醫(yī)聯(lián)體辦公室，采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、密切協(xié)作、統(tǒng)一管理、綜合考評(píng)的運(yùn)行機(jī)制。

五、甲乙雙方制定雙向轉(zhuǎn)診流程，乙方將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回乙方。

六、甲乙雙方建立資源共享、預(yù)約診療機(jī)制，乙方將無(wú)法開展的檢查項(xiàng)目轉(zhuǎn)到甲方完成，并建立查詢便捷通道。

七、甲方根據(jù)乙方需要，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會(huì)診等，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。

八、甲方將醫(yī)院管理考核延伸到乙方，定期到乙方進(jìn)行考核，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給乙方，指導(dǎo)乙方進(jìn)行整改提高。

九、甲方免費(fèi)為乙方提供進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩，舉辦學(xué)術(shù)交流、專家講課時(shí)，及時(shí)通知乙方參加。

十、甲方向乙方推廣安全、有效、規(guī)范的適宜技術(shù)，扶持乙方特色專科建設(shè)，協(xié)助乙方開展?？铺厣煼ā?/p>

十一、具體到每個(gè)單位的主要任務(wù)目標(biāo)。協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議書一式3份，甲乙雙方及縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局各持一份。

有效期為2-3年，協(xié)議到期后根據(jù)工作實(shí)際及雙方意愿另行簽訂。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方法人代表簽字： 乙方法人代表簽字：

年 月 日 年 月 日

第三篇：xx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

XX醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

建立醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)聯(lián)體）是貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級(jí)診療機(jī)制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。依據(jù)《XX深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推進(jìn)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理改革的實(shí)施意見》（XX發(fā)〔2015〕3號(hào)）的精神要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，有效整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，為分級(jí)診療制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

理事長(zhǎng)：

副理事長(zhǎng)： 成員： 辦公室主任：

三、合作內(nèi)容

（一）雙向轉(zhuǎn)診

1.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，轉(zhuǎn)診醫(yī)院開通轉(zhuǎn)診綠色通道。

2.轉(zhuǎn)出方通過(guò)轉(zhuǎn)入方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征 的患者基本信息傳至對(duì)方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單。

3.轉(zhuǎn)出方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診，并提前與轉(zhuǎn)入方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診單由患者攜帶前往轉(zhuǎn)入方接診科室就診或辦理住院。

4.轉(zhuǎn)入方主動(dòng)與患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

（二）技術(shù)指導(dǎo)

1.XX醫(yī)院確定一名具有管理經(jīng)驗(yàn)的中層或中層以上干部兼任成員單位的副院長(zhǎng)及幫扶組組長(zhǎng)。

2.XX醫(yī)院幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)?？七M(jìn)行對(duì)口幫扶。

3.XX醫(yī)院安排高年資（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會(huì)診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項(xiàng)/年）等各種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點(diǎn)評(píng)；加強(qiáng)消毒供應(yīng)室和手術(shù)室管理；加強(qiáng)院內(nèi)感染的預(yù)防和控制；幫助成員單位搞好醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導(dǎo)成員單位全面、規(guī)范地落實(shí)醫(yī)療核心制度，改進(jìn)完善醫(yī)療安全措施，診療行為差錯(cuò)發(fā)生率明顯下降。

4.XX醫(yī)院鼓勵(lì)醫(yī)師（含退休醫(yī)師）在夜間、雙休日、節(jié)假日等時(shí)間到成員單位執(zhí)業(yè),并獲取合理的報(bào)酬。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)相關(guān)手續(xù)按規(guī)定辦理。

（三）人才培養(yǎng)

1.XX醫(yī)院根據(jù)成員單位需求建議，通過(guò)進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)成員單位人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

2.成員單位積極組織人員參加X(jué)X醫(yī)院組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；成員單位將進(jìn)修計(jì)劃，包括進(jìn)修人數(shù)、專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給XX醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。

3.成員單位每年選拔2-3名綜合素質(zhì)好、臨床基礎(chǔ)扎實(shí)的中青年骨干醫(yī)護(hù)人員，由XX醫(yī)院安排相應(yīng)的中級(jí)及以上職稱專家擔(dān)任指導(dǎo)，負(fù)責(zé)臨床帶教工作。

4.XX醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到成員單位服務(wù)滿規(guī)定期限；成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到XX醫(yī)院進(jìn)修滿規(guī)定期限。

（四）資源共享

1.XX醫(yī)院要幫助成員單位建設(shè)HIS（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)）等信息管理系統(tǒng)；逐步實(shí)行醫(yī)療檔案互信、信息共享，開展遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程教育等活動(dòng)。

2.XX醫(yī)院檢驗(yàn)科、放射科、功能科負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對(duì)其檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端，相關(guān)檢查費(fèi)用由雙向協(xié)商解決。

3.XX醫(yī)院向成員單位提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。

XX醫(yī)院

2015年6月28日

第四篇：醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

醫(yī)聯(lián)體工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級(jí)醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助?，F(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計(jì)劃安排如下：

一、建立對(duì)本區(qū)域需要加強(qiáng)下級(jí)醫(yī)院的幫扶機(jī)制

根據(jù)下級(jí)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對(duì)一對(duì)口支援關(guān)系。計(jì)劃: 1、1月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 2、3月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 3、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 4、7月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 5、9月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 6、11月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會(huì)診； 7、12月份我院對(duì)下級(jí)醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)控評(píng)價(jià)。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進(jìn)行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機(jī)制

根據(jù)下級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過(guò)專項(xiàng)講座（講座時(shí)間會(huì)另行電話通知）、查房等形式對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來(lái)共同促進(jìn)XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級(jí)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計(jì)劃： 1、2月份派遣

科專家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、4月份派遣

科專家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、6月份派遣

科專家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 4、8月份派遣

科專家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 5、10月份派遣

科專家對(duì)

院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制

下級(jí)醫(yī)院人員到我院進(jìn)修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費(fèi)待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計(jì)劃需求，我院要有計(jì)劃地、定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計(jì)劃：

1、院

科派遣

來(lái)我院學(xué)習(xí)；

2、院

科派遣

來(lái)我院學(xué)習(xí)；

3、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)；

4、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)。

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專科會(huì)診意見，建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡(jiǎn)患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

我院要定期對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進(jìn)行質(zhì)控、評(píng)估、指導(dǎo)，進(jìn)一步完善下級(jí)院各種體系。

六、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對(duì)我院中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，工作任務(wù)重，實(shí)施難度大，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

XXXXXX

醫(yī)院

201 年

月

日

第五篇：關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板1

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

牽頭單位：**市人民醫(yī)院

成員單位：德棉醫(yī)院 **辦事處衛(wèi)生院 **機(jī)床醫(yī)院 5個(gè)社區(qū)服務(wù)站

為貫徹落實(shí)國(guó)家和市政府醫(yī)改精神、進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，結(jié)合本地實(shí)際，組建成立**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在市政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)醫(yī)聯(lián)體委員會(huì)和醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)協(xié)同管理。按照業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)協(xié)商，各方負(fù)有如下職責(zé)。

一、主辦單位職責(zé)

負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)規(guī)劃、運(yùn)行指導(dǎo)、質(zhì)控監(jiān)督及考核評(píng)估等工作。協(xié)調(diào)解決醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、運(yùn)行中的問(wèn)題和困難。

二、牽頭單位職責(zé)

(一)組織管理

協(xié)同醫(yī)聯(lián)體成員單位成立醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)。對(duì)成員單位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，強(qiáng)化協(xié)議履行等工作。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

牽頭單位在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜成員單位的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣；幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行“對(duì)口”幫扶，定期派駐專家進(jìn)行指導(dǎo)；篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)成員單位參與，共同研發(fā)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

(三)人才培養(yǎng)

在本單位內(nèi)為成員單位人員提供免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)；舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜，優(yōu)先安排在成員單位；各層次舉辦的學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動(dòng)，可通知成員單位參加。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

1．按照“首診在基層，分級(jí)診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度。

2．醫(yī)聯(lián)體單位公布轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，經(jīng)雙方專家會(huì)診，提出轉(zhuǎn)診意見，開通轉(zhuǎn)診綠色通道，詳見《**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

3．轉(zhuǎn)診患者住院期間費(fèi)用，按照**市醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合有關(guān)政策予以結(jié)算、報(bào)銷。

(五)資源共享

1．牽頭單位檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對(duì)成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2．承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端。對(duì)較高端已開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目向成員單位進(jìn)行公示。

3.凡經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

三、成員單位職責(zé)

(一)組織管理

對(duì)本單位人事業(yè)務(wù)管理和事業(yè)發(fā)展，具有獨(dú)立決策權(quán)；積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會(huì)，及時(shí)溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；可掛“**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體成員單位”牌子，予以對(duì)外宣傳。

(二)技術(shù)支持

積極接納牽頭單位的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；積極參與牽頭單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目，或協(xié)作開展科研項(xiàng)目；對(duì)涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；牽頭單位組織醫(yī)聯(lián)體宣傳活動(dòng)，應(yīng)在宣傳材料、場(chǎng)地、人員方面給予支持。

(三)人才培訓(xùn)

積極組織人員參加牽頭單位的醫(yī)師培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、疑難病例會(huì)診等活動(dòng)；在每年1月底前，將進(jìn)修計(jì)劃報(bào)牽頭單位；對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。

(四)雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對(duì)本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診牽頭單位，享受綠色通道；公布單位轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜，詳見《**市**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診工作制度》。

(五)資源共享

根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用醫(yī)聯(lián)體單位檢查申請(qǐng)單在牽頭單位完成檢查。

四、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效。本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年。協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各執(zhí)2份。協(xié)議生效后，協(xié)作方對(duì)協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

主辦單位：**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)（簽章）

牽頭單位：**市人民醫(yī)院（簽章）

成員單位：

**國(guó)棉醫(yī)院（簽章）**辦事處衛(wèi)生院（簽章）

關(guān)于醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書模板2

甲方：

乙方：

為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，按照“首診在基層，分級(jí)診療，康復(fù)回社區(qū)”的基本原則，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲

方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對(duì)專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

3.甲方舉辦短期基層醫(yī)技培訓(xùn)班，如需現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)診查房等事宜，優(yōu)先安排在乙方單位；

4.甲方舉辦的各層次學(xué)術(shù)交流、疑難病例研判等活動(dòng)，可通知醫(yī)聯(lián)體成員單位參加。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

2．甲方檢驗(yàn)中心、影像中心負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對(duì)檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)，并逐步為醫(yī)聯(lián)體成員單位開通便捷的服務(wù)終端。

3.凡經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生行政部門質(zhì)控中心公布認(rèn)可的檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)互認(rèn)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過(guò)甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，可轉(zhuǎn)至甲方處開展。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì)，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年 月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

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甲方：醫(yī)院

乙方： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位置、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的中醫(yī)適宜技術(shù)中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對(duì)專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)乙方參與共同開展。

(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

(四)資源共享

1．甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。

4．甲方可向乙方提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)

(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過(guò)甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。病情危重者由甲方派出救護(hù)車接回，其他患者可酌情護(hù)送轉(zhuǎn)診。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。

(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給甲方，方便甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

(四)資源共享

1.乙方根據(jù)自身?xiàng)l件開展檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)因條件所限無(wú)法開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目，需轉(zhuǎn)至甲方處開展。

2.在緊急情況下，乙方有義務(wù)在設(shè)備等資源上有償支持甲方。

三、費(fèi)用結(jié)算

1.甲方與乙方結(jié)算。

2.甲方對(duì)乙方轉(zhuǎn)診的門診病患的檢查、檢驗(yàn)費(fèi)用返還？％，轉(zhuǎn)診的住院病患住院費(fèi)用優(yōu)惠另計(jì)。

四、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì)，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問(wèn)題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。

五、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

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甲方：九江市中醫(yī)醫(yī)院

乙方：

為了貫徹國(guó)家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立中醫(yī)聯(lián)盟體，按照權(quán)利和義務(wù)對(duì)等原則，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共贏未來(lái)為目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)約：

一、中醫(yī)聯(lián)盟的基本原則

（1）平等自愿原則。甲乙雙方主體平等，組建自愿，結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)、互惠雙贏，實(shí)現(xiàn)攜手發(fā)展，共同進(jìn)步。

（2）循序漸進(jìn)原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標(biāo)，以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)病人合理流轉(zhuǎn)。

二、中醫(yī)聯(lián)盟的合作目標(biāo)

（1）改善患者看病就醫(yī)感受。

（2）提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。

（3）增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，提升中醫(yī)?？平ㄔO(shè)水平。

（5）提高中醫(yī)診療技術(shù)能力。

（6）提升中醫(yī)藥品牌影響力。

三、中醫(yī)聯(lián)盟的管理架構(gòu)

（1）甲、乙雙方均為獨(dú)立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。

（2）成立中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)，作為聯(lián)盟日常運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中醫(yī)聯(lián)盟所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、專科建設(shè)、人才培養(yǎng)等事項(xiàng)的決策管理。

四、中醫(yī)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制

中醫(yī)聯(lián)盟按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、綜合考評(píng)的方法進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運(yùn)行機(jī)制。

1、建立一體化管理模式

（1）統(tǒng)一學(xué)科規(guī)劃。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)定期召開的專題會(huì)議，參與研究論證中醫(yī)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等。

（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。甲乙雙方參加由中醫(yī)聯(lián)盟理事會(huì)定期組織的對(duì)聯(lián)盟內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)測(cè)或交叉檢查，每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達(dá)到同質(zhì)同標(biāo)準(zhǔn)。

（3）統(tǒng)一科研管理。甲乙雙方積極開展醫(yī)學(xué)科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。

2、建立互幫互學(xué)制度

（1）甲乙雙方在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，探索建立全方位互為幫扶體系，提高甲乙雙方的診療水平，提升九江中醫(yī)品牌，鞏固九江中醫(yī)地位。

（2）甲乙雙方在優(yōu)勢(shì)學(xué)科和醫(yī)院管理等方面建立互學(xué)促進(jìn)機(jī)制。甲乙雙方免費(fèi)為對(duì)方提供進(jìn)修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩；舉辦較高層次的學(xué)術(shù)交流、專家講課時(shí)，及時(shí)通知對(duì)方免費(fèi)參加。

（3）甲方對(duì)口幫扶乙方建立1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)專科，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、手術(shù)、會(huì)診等，提高中醫(yī)?？平ㄔO(shè)內(nèi)涵；甲方不定期邀請(qǐng)乙方治療效果明顯的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的專家來(lái)院查房、會(huì)診和講座等，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享。

（4）甲方每年向乙方推廣1-2項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)；協(xié)助乙方開展中醫(yī)特色療法，如冬病夏治、冬令進(jìn)補(bǔ)等；

（5）甲乙雙方實(shí)現(xiàn)中藥制劑共享共用。

3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度

（1）甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度，乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的.患者可以轉(zhuǎn)往甲方；甲方應(yīng)當(dāng)將恢復(fù)期（康復(fù)期）患者轉(zhuǎn)回乙方。

（2）甲方設(shè)立24小時(shí)轉(zhuǎn)診服務(wù)電話：***，開通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。

（3）乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

（4）在甲方首診的病人，希望回當(dāng)?shù)乩^續(xù)治療、康復(fù)的，甲方優(yōu)先將患者轉(zhuǎn)往乙方，乙方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。

4、建立資源共享機(jī)制

（1）甲乙雙方建立遠(yuǎn)程會(huì)診、預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等機(jī)制。

（2）乙方限于自身?xiàng)l件，部分檢查項(xiàng)目無(wú)法開展，可轉(zhuǎn)到甲方完成；甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項(xiàng)目，并建立查詢便捷通道。

（3）甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立中醫(yī)聯(lián)盟宣傳專欄，宣傳中醫(yī)聯(lián)盟政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。

五、其它事項(xiàng)

本協(xié)約一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)約有效期：20xx年8月至20xx年8月止，協(xié)約到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

甲方單位（蓋章）乙方單位（蓋章）

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

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甲方：鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院

乙方：

為貫徹落實(shí)國(guó)家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推開縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕33號(hào)）、《安徽省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)方案》（皖政（20xx）16號(hào)）文件要求，甲乙雙方本著自愿原則組建成立鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體在省衛(wèi)生計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照利益共同分享，責(zé)任共同分擔(dān)，事業(yè)共同發(fā)展，技術(shù)共同提高的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建模式

醫(yī)聯(lián)體采用“1+3”模式，即以甲方為核心，聯(lián)合若干所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)資源共享、遠(yuǎn)程診療、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、技術(shù)扶持等，分為緊密型和松散型的醫(yī)聯(lián)體，具體組建模式由甲乙雙方共同協(xié)商決定。

二、雙方職責(zé)

（一）甲方職責(zé)

1、組織管理

成立醫(yī)聯(lián)體工作辦公室，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體相關(guān)事宜，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展；定期召開醫(yī)聯(lián)體成員單位工作例會(huì)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)議履行；為乙方頒發(fā)“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”

牌匾，并加強(qiáng)對(duì)外宣傳等工作。

2、技術(shù)指導(dǎo)

在已發(fā)展成熟的診療技術(shù)中篩選適宜乙方的診療項(xiàng)目，積極指導(dǎo)推廣，幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)工作制度，提高醫(yī)療服務(wù)水平；根據(jù)成員單位需求對(duì)其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)宣傳。

3、遠(yuǎn)程診療

在醫(yī)聯(lián)體成員單位間搭建高端遠(yuǎn)程診療平臺(tái)，利用信息化手段提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程專科診斷（病理、檢驗(yàn)、影像等），遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、雙向轉(zhuǎn)診，應(yīng)急指揮等功能。

4、人才培養(yǎng)

為乙方醫(yī)護(hù)人員提供若干名額免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)，采用“一對(duì)一”導(dǎo)師幫扶制，提升對(duì)乙方進(jìn)修人員的培訓(xùn)力度。

5、雙向轉(zhuǎn)診

通過(guò)遠(yuǎn)程診療和專家現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診等手段為乙方疑難危重患者診治提供技術(shù)支持；按照“首診在基層、分級(jí)診療、康復(fù)回基層”的基本原則，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度；為乙方上轉(zhuǎn)的疑難危重患者診治提供轉(zhuǎn)診綠色通道；對(duì)恢復(fù)良好、適宜回基層康復(fù)治療的患者優(yōu)先下轉(zhuǎn)至乙方相應(yīng)科室。

6、資源共享

負(fù)責(zé)乙方的檢驗(yàn)、影像、病理等質(zhì)控工作，并對(duì)成員單位檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)乙方未開展的檢查項(xiàng)目，并逐步為乙方開通便捷的服務(wù)終端；承擔(dān)乙方未開展的中心消毒供應(yīng)工作；對(duì)較高端已開展的檢查項(xiàng)目向乙方進(jìn)行公示；逐步在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)推行檢查結(jié)果互認(rèn)制度。

（二）乙方職責(zé)

1、組織管理

制定醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人，與甲方全面對(duì)接，積極參加醫(yī)聯(lián)體內(nèi)工作例會(huì)，及時(shí)溝通和交流，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展；掛靠“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院縣域醫(yī)聯(lián)體××醫(yī)院”牌匾，并通過(guò)媒體向社會(huì)公布。

2、技術(shù)支持

積極接納甲方的技術(shù)幫扶指導(dǎo)，提供相應(yīng)的工作條件；也可向甲方提出有償共建科室，或?qū)⒖剖彝泄芙o甲方管理；對(duì)涉及醫(yī)聯(lián)體的技術(shù)宣傳應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上統(tǒng)一進(jìn)行；甲方組織的醫(yī)聯(lián)體宣傳活動(dòng)，應(yīng)在宣傳材料、場(chǎng)地、人員方面給予支持。

3、人才培訓(xùn)

積極安排人員參加甲方舉辦的醫(yī)師培訓(xùn)，學(xué)術(shù)交流、多學(xué)科綜合診療等活動(dòng)；每年選派若干名綜合素質(zhì)過(guò)硬的醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí)；對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求和建議，可經(jīng)醫(yī)聯(lián)體例會(huì)相互溝通。

4、雙向轉(zhuǎn)診

執(zhí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診制度，對(duì)本院不具備救治條件的患者轉(zhuǎn)診甲方，轉(zhuǎn)診患者享受綠色通道服務(wù)，優(yōu)先安排床位及檢查；公布甲方

轉(zhuǎn)診服務(wù)電話，聯(lián)系轉(zhuǎn)診具體事宜。

5、資源共享

積極配合甲方對(duì)檢查、影像項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；對(duì)因條件所限無(wú)法開展的相關(guān)項(xiàng)目，可使用甲方檢查申請(qǐng)單在甲方完成檢查。

三、其它

（一）本協(xié)議經(jīng)各方蓋章后生效，本協(xié)議有效期自協(xié)議簽訂之日起3年，協(xié)議到期后，據(jù)各方意愿可續(xù)約。

（二）本協(xié)議所涉及具體工作，由甲乙雙方根據(jù)實(shí)際情況，另行制定實(shí)施細(xì)則。

（三）本協(xié)議一式4份，協(xié)作方各持2份。其中，甲乙雙方各提交1份至各自所屬上級(jí)衛(wèi)生行政部門，協(xié)議生效后，協(xié)議方

對(duì)協(xié)議內(nèi)容如有變更或補(bǔ)充以書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院（簽章）醫(yī)院（簽章）年 月 日 年 月 日

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