第一篇：新任物業(yè)經(jīng)理第一個(gè)月的工作

新任物業(yè)經(jīng)理第一個(gè)月的工作

目前房地產(chǎn)處于超速發(fā)展的狀態(tài)，自然帶動(dòng)了物業(yè)管理行業(yè)的超速發(fā)展，這種狀態(tài)下，很多人被拔高來用，主管去當(dāng)了經(jīng)理、經(jīng)理去當(dāng)了副總、副總?cè)ギ?dāng)了老總，獵頭公司到處挖人，無疑給了我們職業(yè)人更加廣闊的空間和更多職業(yè)的選擇，但是作為職業(yè)人，越是這個(gè)時(shí)候越應(yīng)該慎重抉擇，審時(shí)度勢，切忌盲動(dòng)，一個(gè)不善于等待的職業(yè)經(jīng)理人是難以做成大事的。

當(dāng)然，確有好的機(jī)會(huì)，認(rèn)準(zhǔn)了，也不是不可以跳，但是很多職業(yè)經(jīng)理人往往在高調(diào)跳槽之后沒多久就沒戲了，其中最主要的原因是開局失利。

我有一位副手，個(gè)人能力相當(dāng)不錯(cuò)，頭腦也聰明，和我合作7個(gè)年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉(zhuǎn)身，他的成長并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個(gè)人的努力。兩年前可能是因?yàn)橛X得繼續(xù)跟我合作下去也只能永遠(yuǎn)做副手，在另外一家企業(yè)挖他的時(shí)候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。但是過去對方公司之后，不到半年，又回來了。我很是納悶，聽他講，也向?qū)Ψ焦敬蚵?，對方公司評價(jià)還算不錯(cuò)：個(gè)人能力好、執(zhí)行力好、時(shí)刻充滿激情……。對方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個(gè)人炒掉公司所有人吧？

大家應(yīng)該聽出來了吧？他人緣不好。這其實(shí)是致命的，作為普通員工，你可以單打獨(dú)斗，沒人管你，但一個(gè)公司，卻不允許一個(gè)管理者單打獨(dú)斗。他犯的錯(cuò)誤并不復(fù)雜，根源在于太想證明自己，流于浮躁，還沒了解公司的一二三，就開始風(fēng)風(fēng)火火干起來，整頓、調(diào)整、定目標(biāo)，把目標(biāo)定得老高，為了完成目標(biāo)，逼著手下人加班加點(diǎn)，卻又吝于鼓勵(lì)，否定多肯定少，而且經(jīng)常開會(huì)，一開會(huì)就剎不住車，三分之一講工作，三分之二講自己的傳奇人生，才三十出頭的小伙子，已經(jīng)開始講自己的傳奇人生了，不死才怪。

舉這個(gè)例子是什么意思呢？就是告誡新官上任的職業(yè)經(jīng)理人，特別是那些本來只夠做經(jīng)理卻被弄去做總經(jīng)理的年輕人：特殊時(shí)期下的特殊行業(yè)給了你特殊的機(jī)會(huì)，你一定要善待這樣的機(jī)會(huì)，切忌沖動(dòng)、盲動(dòng)，不要有那種暴發(fā)戶心態(tài)，只知道享受做領(lǐng)導(dǎo)的快感卻忽略了它所需要承擔(dān)的責(zé)任。

管理一個(gè)公司其實(shí)跟做外科醫(yī)生一樣，寧可不動(dòng)，也不盲動(dòng)。一個(gè)為了標(biāo)榜自己醫(yī)術(shù)高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫(yī)生是沒有醫(yī)德的。同樣，一個(gè)為了證明自己能力超群而胡亂拿一個(gè)企業(yè)來折騰的職業(yè)經(jīng)理人也是沒有職業(yè)道德的。

所以，下面我將過去為自己整理的一個(gè)綱要附上，與即將或者已經(jīng)新官上任的年輕一代職業(yè)人分享，希望能夠有幫助。第一個(gè)15天做什么

以下是到任后第一個(gè)15天必須了解的18件事：

一、了解集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機(jī)構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。

二、了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、人資制度以及自己和自己公司的權(quán)限。

三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對策。其中包括：

1、作為上司的董事長、總裁；

2、作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項(xiàng)目總、營銷總、工程總、設(shè)計(jì)總、成本總、財(cái)務(wù)總）。

四、了解企業(yè)的發(fā)展策略和過去所走的主要路線以及所發(fā)生的大事。

五、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？

六、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？

七、副手和財(cái)務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？

八、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績有哪些？

九、公司一貫的運(yùn)作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？

十、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？

十一、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？（分類：

1、能力、態(tài)度都好的員工；

2、態(tài)度好能力一般的員工；

3、能力好態(tài)度差的員工；

4、能力一般態(tài)度又差的員工。）

十二、在管項(xiàng)目的數(shù)量、特點(diǎn)，以及過往指標(biāo)完成情況；

十三、在管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的背景和能力傾向、性格特點(diǎn)、過往考核的成績和綜合評價(jià)；

十四、各項(xiàng)目所處的地理位置、周圍環(huán)境、員工數(shù)量、成本與收費(fèi)；

十五、各項(xiàng)目在市場上是怎樣定位的？主要賣點(diǎn)是什么？對買家有什么承？

十六、各項(xiàng)目受關(guān)注的程度如何？銷售情況如何？買家反映最集中的問題是什么？

十七、在項(xiàng)目管理過程中，管理公司遇到的問題集中在哪些方面？如何解決？目前還有什么遺留問題需要處理？由哪些人或部門在處理？怎么處理？

了解的途徑：

一、企業(yè)的資料庫的調(diào)閱。

二、調(diào)閱所屬各部門過去一年的工作總結(jié)和考核情況。

三、調(diào)閱過去一年所屬各部門的工作日記。

四、上級、同事、下屬、客戶、外界的溝通和訪談。

五、日常事務(wù)處理過程中的洞察。

六、各種方式的巡查。

第二個(gè)15天做什么

一、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)、年度預(yù)算、年度計(jì)劃。

二、聽取所屬各部門、各項(xiàng)目對上月經(jīng)營情況的分析。

三、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目提交的周報(bào)和月報(bào)。

四、動(dòng)員所屬各部門、各項(xiàng)目關(guān)鍵員工提交工作報(bào)告，對工作過程中部門存在和遇到的各種問題、阻力進(jìn)行探討，提出建議和想法。

五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點(diǎn)、抓重點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)勢、突出風(fēng)格。

六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。

七、總的來說，到任后第一個(gè)月，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系統(tǒng)體現(xiàn)在書面上，盡量不否定前任，在肯定原有成績的同時(shí)客觀指出尚可提升的空間，并提出可供選擇的方案，做出易執(zhí)行、易完成的工作計(jì)劃。切忌新官上任三把火，為了標(biāo)榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計(jì)劃，無端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。這就像唱歌一樣，一開始把調(diào)子起高了，后面就沒法唱了。

假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：著眼全局—小心開局—謹(jǐn)慎布局—控制大局。為了配合這個(gè)思路，就必須做到以下7點(diǎn)：

一、在決策上，謹(jǐn)慎。謀定而動(dòng)。

二、在雜務(wù)上，授權(quán)。抓大放小。

三、在人際上，嚴(yán)謹(jǐn)。收放自如。

四、對上司，穩(wěn)重。多尊重、少恭維。

五、對客戶，熱情。多溝通、少許諾。

六、對同事，低調(diào)。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。

七、對下屬，平和。多提問、少說教

第二篇：物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月

物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月

物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月

。目前房地產(chǎn)處于超速發(fā)展的狀態(tài)，自然帶動(dòng)了物業(yè)管理行業(yè)的超速發(fā)展，這種狀態(tài)下，很多人被拔高來用，主管去當(dāng)了經(jīng)理、經(jīng)理去當(dāng)了副總、副總?cè)ギ?dāng)了老總，獵頭公司到處挖人，無疑給了我們職業(yè)人更加廣闊的空間和更多職業(yè)的選擇，但是作為職業(yè)人，越是這個(gè)時(shí)候越應(yīng)該慎重抉擇，審時(shí)度勢，切忌盲動(dòng)，一個(gè)不善于等待的職業(yè)經(jīng)理人是難以做成大事的。

當(dāng)然，確有好的機(jī)會(huì)，認(rèn)準(zhǔn)了，也不是不可以跳，但是很多職業(yè)經(jīng)理人往往在高調(diào)跳槽之后沒多久就沒戲了，其中最主要的原因是開局失利。

我有一位副手，個(gè)人能力相當(dāng)不錯(cuò)，頭腦也聰明，和我合作7個(gè)年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉(zhuǎn)身，他的成長并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個(gè)人的努力。兩年前可能是因?yàn)橛X得繼續(xù)跟我合作下去也只能永遠(yuǎn)做副手，在另外一家企業(yè)挖他的時(shí)候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。但是過去對方公司之后，不到半年，又回來了。我很是納悶，聽他講，也向?qū)Ψ焦敬蚵牐瑢Ψ焦驹u價(jià)還算不錯(cuò)：個(gè)人能力好、執(zhí)行力好、時(shí)刻充滿激情……。對方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個(gè)人炒掉公司所有人吧？

大家應(yīng)該聽出來了吧？他人緣不好。這其實(shí)是致命的，作為普通員工，你可以單打獨(dú)斗，沒人管你，但一個(gè)公司，卻不允許一個(gè)管理者單打獨(dú)斗。他犯的錯(cuò)誤并不復(fù)雜，根源在于太想證明自己，流于浮躁，還沒了解公司的一二三，就開始風(fēng)風(fēng)火火干起來，整頓、調(diào)整、定目標(biāo)，把目標(biāo)定得老高，為了完成目標(biāo)，逼著手下人加班加點(diǎn)，卻又吝于鼓勵(lì)，否定多肯定少，而且經(jīng)常開會(huì)，一開會(huì)就剎不住車，三分之一講工作，三分之二講自己的傳奇人生，才三十出頭的小伙子，已經(jīng)開始講自己的傳奇人生了，不死才怪。

舉這個(gè)例子是什么意思呢？就是告誡新官上任的職業(yè)經(jīng)理人，特別是那些本來只夠做經(jīng)理卻被弄去做總經(jīng)理的年輕人：特殊時(shí)期下的特殊行業(yè)給了你特殊的機(jī)會(huì)，你一定要善待這樣的機(jī)會(huì)，切忌沖動(dòng)、盲動(dòng)，不要有那種暴發(fā)戶心態(tài)，只知道享受做領(lǐng)導(dǎo)的快感卻忽略了它所需要承擔(dān)的責(zé)任。

管理一個(gè)公司其實(shí)跟做外科醫(yī)生一樣，寧可不動(dòng)，也不盲動(dòng)。一個(gè)為了標(biāo)榜自己醫(yī)術(shù)高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫(yī)生是沒有醫(yī)德的。同樣，一個(gè)為了證明自己能力超群而胡亂拿一個(gè)企業(yè)來折騰的職業(yè)經(jīng)理人也是沒有職業(yè)道德的。

所以，下面我將過去為自己整理的一個(gè)綱要附上，與即將或者已經(jīng)新官上任的年輕一代職業(yè)人分享，希望能夠有幫助。

第一個(gè)15天做什么

以下是到任后第一個(gè)15天必須了解的18件事：

一、了解集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機(jī)構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。

二、了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、人資制度以及自己和自己公司的權(quán)限。

三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對策。其中包括：

1、作為上司的董事長、總裁；

2、作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項(xiàng)目總、營銷總、工程總、設(shè)計(jì)總、成本總、財(cái)務(wù)總）。

四、了解企業(yè)的發(fā)展策略和過去所走的主要路線以及所發(fā)生的大事。

五、六、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？

七、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？

八、副手和財(cái)務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？

九、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績有哪些？

十、公司一貫的運(yùn)作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？

十一、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？

十二、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？

（分類：

1、能力、態(tài)度都好的員工；

2、態(tài)度好能力一般的員工；

3、能力好態(tài)度差的員工；

4、能力一般態(tài)度又差的員工。）

十三、在管項(xiàng)目的數(shù)量、特點(diǎn)，以及過往指標(biāo)完成情況；

十四、在管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的背景和能力傾向、性格特點(diǎn)、過往考核的成績和綜合評價(jià)；

十五、各項(xiàng)目所處的地理位置、周圍環(huán)境、員工數(shù)量、成本與收費(fèi)；

十六、各項(xiàng)目在市場上是怎樣定位的？主要賣點(diǎn)是什么？對買家有什么承諾？

十七、各項(xiàng)目受關(guān)注的程度如何？銷售情況如何？買家反映最集中的問題是什么？

十八、在項(xiàng)目管理過程中，管理公司遇到的問題集中在哪些方面？如何解決？目前還有什么遺留問題需要處理？由哪些人或部門在處理？怎么處理？

了解的途徑：

一、企業(yè)的資料庫的調(diào)閱。

二、調(diào)閱所屬各部門過去一年的工作總結(jié)和考核情況。

三、調(diào)閱過去一年所屬各部門的工作日記。

四、上級、同事、下屬、客戶、外界的溝通和訪談。

五、日常事務(wù)處理過程中的洞察。

六、各種方式的巡查。

第二個(gè)15天做什么

一、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃。

以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到

二、聽取所屬各部門、各項(xiàng)目對上月經(jīng)營情況的分析。

三、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目提交的周報(bào)和月報(bào)。

四、動(dòng)員所屬各部門、各項(xiàng)目關(guān)鍵員工提交工作報(bào)告，對工作過程中部門存在和遇到的各種問題、阻力進(jìn)行探討，提出建議和想法。

五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點(diǎn)、抓重點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)勢、突出風(fēng)格。

六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。

總的來說，到任后第一個(gè)月，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系統(tǒng)體現(xiàn)在書面上，盡量不否定前任，在肯定原有成績的同時(shí)客觀指出尚可提升的空間，并提出可供選擇的方案，做出易執(zhí)行、易完成的工作計(jì)劃。切忌新官上任三把火，為了標(biāo)榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計(jì)劃，無端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。這就像唱歌一樣，一開始把調(diào)子起高了，后面就沒法唱了。

假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：著眼全局—小心開局—謹(jǐn)慎布局—控制大局。為了配合這個(gè)思路，就必須做到以下7點(diǎn)：

一、在決策上，謹(jǐn)慎。謀定而動(dòng)。

二、在雜務(wù)上，授權(quán)。抓大放小。

三、在人際上，嚴(yán)謹(jǐn)。收放自如。

四、對上司，穩(wěn)重。多尊重、少恭維。

五、對客戶，熱情。多溝通、少許諾。

六、對同事，低調(diào)。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。

七、對下屬，平和。多提問、少說教

第三篇：嘉和物業(yè)第一個(gè)月工作總結(jié)公示

嘉和物業(yè)第一個(gè)月工作總結(jié)公示

嘉和物業(yè)公司自2011年8月27日進(jìn)駐小區(qū)后，首先墊資一萬多元保證了小區(qū)公共用電的使用，在第一周針對住戶反響最大的電梯設(shè)備會(huì)同專業(yè)的電梯公司進(jìn)行了檢查維修。入駐伊始小區(qū)有將近十部電梯停運(yùn)或帶病運(yùn)行，情況相當(dāng)嚴(yán)峻。

擺在我們面前的是一本無字的天書，沒有任何圖紙和技術(shù)資料，只能靠專業(yè)人員通過經(jīng)驗(yàn)逐一排查。最后在我們的努力下，小區(qū)47部電梯，恢復(fù)了46部的運(yùn)行。共排查故障60余處。第二周安排公共秩序維護(hù)人員到崗，開始小區(qū)的出入車輛秩序維護(hù)，又將住戶反映強(qiáng)烈的小區(qū)門口的路樁全部清除，加強(qiáng)秩序維護(hù)人員的崗位責(zé)任觀念，在上下班高峰期正確引導(dǎo)大門口車輛停放和出入，開展小區(qū)巡邏和特殊事項(xiàng)登記等工作；同時(shí)保潔人員將停止了一個(gè)多月的清掃工作逐步展開。工作量之大可想而知。所有的保潔人員付出了巨大的努力，通過走訪大部分業(yè)主對于她們的工作予以了肯定。第三周將小區(qū)綠化清理全面展開，我公司自行購置一萬余元的綠化設(shè)備對小區(qū)所有綠化進(jìn)行了開荒式清理，發(fā)現(xiàn)東方駿景小區(qū)的綠化自從年初就沒有清理過，雜草叢生甚至有一人高，我們?nèi)w人員親自上陣用了一周的時(shí)間將大面已基本完成。現(xiàn)在只剩下小范圍的了還在清理中。

期間我們共接業(yè)主報(bào)修次，修復(fù)完畢處。因資料缺失無法維修的處。更換燈泡個(gè)、更換電器設(shè)施個(gè)，第四周我們準(zhǔn)備配合社區(qū)搞一些有益于社區(qū)發(fā)展的文藝活動(dòng)，進(jìn)入小區(qū)豐富居民的業(yè)余文化生活，提升整個(gè)小區(qū)的品味。

同時(shí)，對于前期物業(yè)因拒絕移交造成我們物業(yè)工作開展的艱難現(xiàn)在也向大家說一下：

1、業(yè)主檔案資料已被前物業(yè)偷運(yùn)出小區(qū)目前下落不明。

2、所有設(shè)備設(shè)施包括電梯、鍋爐、二次加壓泵房、公共管線、監(jiān)控、樓房的相關(guān)圖紙資料以及工器具也沒有進(jìn)行移交。在此我們因上述原因給各位住戶帶來的不便深表遺憾。

3、我們的工作人員在排除故障時(shí)完全憑借熟練地技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)在操作，難免會(huì)將維修時(shí)間延長請大家予以理解。

4、同時(shí)對于未出保修期的相關(guān)部位我們已將情況上報(bào)小區(qū)業(yè)委會(huì)由他們負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5、監(jiān)控恢復(fù)使用以及鍋爐及管線的維修、電梯系統(tǒng)的維修、小區(qū)公共部位的維修翻新改造我們已將方案預(yù)算遞交業(yè)委會(huì)，待方案預(yù)算通過后就可以實(shí)施了。今后我們會(huì)定期將我們的工作進(jìn)展進(jìn)行公示，請大家監(jiān)督和指導(dǎo)。

嘉和物業(yè)

2011年9月25日

第四篇：第一個(gè)月工作小結(jié)

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼我來大匯就一個(gè)月了。在這短短的一個(gè)月里我已經(jīng)慢慢地融入、喜歡上了這個(gè)能納百川的“大匯”。

初來公司，面試的第一天就讓我感受頗深。我還清楚地記得**的那熱忱的笑容，***的那一杯熱茶，還有公司其他同事們那友好的眼神??這不正是我向往已久的工作環(huán)境嗎！從那一刻起我就認(rèn)定大匯必定是我在寧波的新起點(diǎn)！

來公司面試的本來是總裁助理，由于我不是相關(guān)專業(yè)也沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，公司暫定安排我到綜合管理部工作。進(jìn)入崗位我很快就適應(yīng)新的角色。部長安排我做的第一件工作是對公司上次外請的人員做演講的視頻文件從攝像機(jī)里面導(dǎo)出來，然后剪輯、刻錄成光盤。對于會(huì)聲會(huì)影軟件我也有了解過，可是我還沒具體用過的。抱著試一試的態(tài)度，我開始在網(wǎng)上找相關(guān)的教程和資料，我很喜歡這種不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的過程。經(jīng)過一番檢索，加一上午的實(shí)驗(yàn)，我成功地將文件從攝相機(jī)里面導(dǎo)出來了?？墒切碌膯栴}又出來了，剪輯，我從來沒做。鑒于此，我又在網(wǎng)上找一系列和剪輯相關(guān)的學(xué)習(xí)視頻，經(jīng)過兩個(gè)晚上的努力，我終于把視頻制成了一張完整的VCD光盤。那一刻我好高興！

這件事情告訴我：學(xué)習(xí)了才能進(jìn)步，進(jìn)步了才會(huì)成長。人生本來就是一個(gè)長期而持續(xù)的積累過程。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累得越多，才能戰(zhàn)勝工作和生活中更多的困難，才不會(huì)在困難面前低頭，才會(huì)有越挫越勇的氣勢，才能離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更近。

另一件讓我記憶猶新的事情是做物資登記。一開始聽起來好像還

和我的專業(yè)有一點(diǎn)的關(guān)系！工作很簡單，就只要到各個(gè)辦公室去把所有的辦公用品都查看一遍，看看上面有沒有編號，沒有的做一下登記，有的也把原來的編號記下，最后把所有的物品都整合到一起，重新組織、編號。在沒開始之前，我還以為這么簡單的事，一會(huì)就搞定了，還打算利用中午的時(shí)間去登記下。結(jié)果開始做了以后才發(fā)現(xiàn)，就這簡單的事卻不是那么的容易做好。相同的物品有不同的品牌，相同的品牌有不同的型號，同一型號的東西不一個(gè)人在用，同一個(gè)人在用，還可能在不同的辦公室??最后原想著一個(gè)中午的事，卻花了整整兩天。

從這件事情，我真正體會(huì)到：把簡單的事情做好就是不簡單。有人掃了一輩子的馬路也可以安得此生；有人賣了一輩子的公交車票也是為社會(huì)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不同的人，在不同的崗位，做的不同的工作，都應(yīng)該各司其責(zé)！做好現(xiàn)在的簡單的工作才會(huì)有希望去完成更難一點(diǎn)的任務(wù)！

來大匯我體會(huì)很多，各行各業(yè)中的佼佼者，不一定都是最優(yōu)秀、最聰明、最敏捷、最健壯的，但絕對都是最投入的。工作中要做就做到最出色，這不僅是為了工作，更是實(shí)現(xiàn)自我的奮斗過程。工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示，除了工作，沒有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供這種機(jī)會(huì)。

這段時(shí)間我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些不足：也許是現(xiàn)在的事情還沒有完全格式化，有時(shí)候不能很好的地去安排合適的時(shí)間做合適的事以至于感覺一天下來都沒做成什么事，有一點(diǎn)的空虛。希望自己以

后能向著自己的目標(biāo)方向靠近，慢慢地成長起來。為大匯，也為了自己做出更多讓同事認(rèn)可，上司滿意的事情。

最后祝愿自己能在大匯找到適合自己的位置，真正融入大匯。

2011-10-10

第五篇：新教師工作第一個(gè)月總結(jié)

新教師工作第一個(gè)月總結(jié)

轉(zhuǎn)眼來到xx中學(xué)已經(jīng)一個(gè)多月。從陌生到熟悉。從忐忑到心安。其中的各種滋味只有身在其中方能感覺。誰都不是生來就能當(dāng)好一名教師?？傄羞^度的過程。這段日子也有了不少收獲。

多干一點(diǎn)不吃虧。初來這里。一切都不熟悉。環(huán)境不熟悉。人際關(guān)系不熟悉。怎樣才能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師更快的熟悉你。怎么更快的了解學(xué)校并盡快的融入進(jìn)去。作為一名新來的實(shí)習(xí)教師。更多的是要多干多問。主動(dòng)幫老師的一些忙。我們需要學(xué)習(xí)和了解的東西很多。他人不可能主動(dòng)的就給予你。更多地是要靠你自己去學(xué)習(xí)。慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

多問幾句沒什么。不懂得地方就要問。不要扭捏。本來就是一名新來的實(shí)習(xí)老師。別讓自己白白的來。總要多多學(xué)習(xí)一點(diǎn)才好。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。備課方面。課堂節(jié)奏的掌握都要靠自己去學(xué)習(xí)。有了問題請教一下。周圍都是有十年教齡。經(jīng)驗(yàn)非常豐富的好老師。當(dāng)然要多多像人家學(xué)習(xí)。

時(shí)時(shí)刻刻記得自己是教師。并且做到為人師表?，F(xiàn)在角色已經(jīng)轉(zhuǎn)換。我已經(jīng)不是校園里的一名學(xué)生。而是一名人民教師。在各個(gè)方面不可以再那么隨便。要給學(xué)生一個(gè)好的形象。來到實(shí)習(xí)學(xué)校也同時(shí)代表著匯華學(xué)院形象。

認(rèn)真對待自己的工作。剛開始來到這里。指導(dǎo)老師讓我先寫寫教案。聽聽課。這些都是很基本的。做好之后能學(xué)到很多東西。認(rèn)真對待。從基本的開始。不可能一口吃成胖子。交代好的任務(wù)一定要做好。

積極面對各種挑戰(zhàn)。剛剛來到一個(gè)新環(huán)境?？倳?huì)有很多需要解決的問題。遇到這些問題總要去積極的去面對。

以后的日子還會(huì)有更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。勇往直前就對了。