第一篇：天津地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部接觸網(wǎng)第一桿施工方案

天津地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部接觸網(wǎng)第一桿施工方案

時(shí)間：2015年8月23日9：00（到現(xiàn)場(chǎng)）

項(xiàng)目部人員7:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā) 地點(diǎn)：U型槽洞口77號(hào)桿

人員：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人（13人）、監(jiān)理（人）、業(yè)主（人）、設(shè)計(jì)（人）、公司領(lǐng)導(dǎo)（人）（是否需要接送？）車(chē)輛安排：長(zhǎng)城1輛、中華1輛、夏利1輛用于載項(xiàng)目部人員，江淮1輛用于接人，最多可載21人 儀式內(nèi)容：

1.準(zhǔn)備情況：支柱已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，鞭炮一箱、橫幅、大紅花、礦泉水、彩旗、會(huì)議桌明早7:00由賀玉璽負(fù)責(zé)從庫(kù)房拉過(guò)去 人員分工：

攝像：于老師、司忠凱

駕駛員：李春章、李亮亮、王記平、康永學(xué) 綁花、條幅：由施工隊(duì)完成 接人跟車(chē)：喻飛 2.項(xiàng)目部和施工人員列分隊(duì) 3.儀式內(nèi)容：

(1).由主持人邵主席介紹各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓；(2).下面由項(xiàng)目經(jīng)理張宏君做項(xiàng)目表態(tài)發(fā)言；(3).監(jiān)理講話；

(4).由公司副總經(jīng)理馮成剛下達(dá)樹(shù)立天津地鐵6號(hào)線第一桿指令。4.立桿儀式：

（1）鳴炮；

（2）立桿。5.儀式結(jié)束。

第二篇：施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案（討論稿）、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類

結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。

（一）、日?？?jī)效考核

日?？?jī)效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績(jī)效分

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)施工項(xiàng)目部日?？?jī)效考核評(píng)分表。

（二）、項(xiàng)目周期績(jī)效考核

項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

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第三篇：項(xiàng)目部汛期安全施工方案

本文摘要:落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)以xxx為第一責(zé)任人的各項(xiàng)防洪防汛責(zé)任制，細(xì)化分工，責(zé)任到人，切實(shí)保障防洪防汛工作不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效...

一、防汛安全措施。

1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和報(bào)告制度。個(gè)施工單位及個(gè)項(xiàng)目部都要監(jiān)理防汛制度，提高警惕，防范未然。各個(gè)施工單位及哥哥項(xiàng)目部安排好有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的值班人員，24小時(shí)值班，及時(shí)收集工地信息，認(rèn)真關(guān)注天氣情況，及時(shí)通報(bào)。

2、編制防汛安全教育計(jì)劃，搞好汛期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高施工人員的防汛知識(shí)，提高應(yīng)變能力。

3、配備一定的防汛物資，工地職工ongoing搞好防汛演練。

4、放中暑措施、保障食品安全、職業(yè)健康、衛(wèi)生保健。

5、重點(diǎn)分項(xiàng)安全防汛措施。

（1）準(zhǔn)備措施

a、合理安排作息時(shí)間。夏季施工作業(yè)時(shí)間盡量向兩端壓縮，避開(kāi)中午的高溫，氣溫超過(guò)37度時(shí)，停止室外作業(yè)，在室內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)有通風(fēng)降溫措施。遇較大的暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方。

b、做好現(xiàn)場(chǎng)排水。根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無(wú)阻。

雨季施工現(xiàn)場(chǎng)臨近高地，應(yīng)在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止繁盛滑坡、塌方等災(zāi)害。

保證道路暢通，路面根據(jù)實(shí)際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣活其他材料，并按要求加高起拱。

（2）汛期重點(diǎn)分項(xiàng)施工安全措施。

a、土方工程和基礎(chǔ)工程。土方工程和基礎(chǔ)工程受雨水影響較大，如不采取有關(guān)防范措施，將可能對(duì)施工安全及建筑物質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在預(yù)期施工時(shí)注意一下幾點(diǎn)：

預(yù)期開(kāi)挖基槽（坑）或管溝 時(shí)，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。

第四篇：杭州地鐵2號(hào)線裝修監(jiān)理項(xiàng)目部自我評(píng)價(jià)

杭州地鐵2號(hào)線裝修監(jiān)理站自我評(píng)價(jià)

一、工程概況

1、項(xiàng)目名稱：杭州地鐵2 號(hào)線一期工程車(chē)站（含區(qū)間）設(shè)備安裝及裝修施工監(jiān)理Ⅰ標(biāo)段工程

2、建設(shè)單位：杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司

3、設(shè)計(jì)單位：中鐵隧道勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司

深圳市南利裝飾工程有限公司 中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

4、施工單位：中鐵上海工程局

中鐵四局集團(tuán)電氣化工程有限公司 中鐵一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

5、建設(shè)地點(diǎn)：浙江省杭州市蕭山行政區(qū)市心路

6、計(jì)劃開(kāi)工工期：2013年 03 月 01 日

7、計(jì)劃竣工日期：2013 年12月 31日

8、工程總工期：預(yù)計(jì)18個(gè)月

9、合同質(zhì)量等級(jí)： 優(yōu)質(zhì)

10、工程概述：杭州地鐵2 號(hào)線一期工程分兩期實(shí)施，即東南段(Ⅰ標(biāo)段)和西北段(Ⅱ標(biāo)段)。

杭州地鐵2 號(hào)線一期Ⅰ標(biāo)段工程：朝陽(yáng)村站（含商業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)）、南部臥城站、潘水路站、人民路站、杭發(fā)廠站、人民廣場(chǎng)站（含商業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)）、建設(shè)一路站、建設(shè)三路站等8 座車(chē)站及相鄰區(qū)間內(nèi)，機(jī)電

設(shè)備安裝工程（含低壓配電照明系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水與消防系統(tǒng)）；裝飾裝修工程（含設(shè)備區(qū)裝修、公共區(qū)裝修）；車(chē)站的電梯供貨及安裝工程；車(chē)站的自動(dòng)扶梯供貨及安裝工程；車(chē)站的屏蔽門(mén)（安全門(mén)）供貨及安裝工程；車(chē)站（含相鄰區(qū)間）的高壓細(xì)水霧供貨及安裝工程。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配臵及實(shí)施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以杜波為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)代表、通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理工程師、裝修監(jiān)理工程師、動(dòng)力照明設(shè)備安裝監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、資料員及監(jiān)理員組成。

三、監(jiān)理設(shè)施：

1、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施:為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的實(shí)際情況，在各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢。必要的建筑工程檢測(cè)器一套，游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等設(shè)備。

2、辦公設(shè)施：各監(jiān)理組配備計(jì)算機(jī)和打印機(jī)各一臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)、手電筒、勞保用品每人一套，電動(dòng)自行車(chē)兩輛等。

四、監(jiān)理合同履行情況

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任，無(wú)違約事件發(fā)

生。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度每周定期召開(kāi)、主要材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

3、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。每周進(jìn)行一次階段性總結(jié)，每月或每個(gè)分部和施工節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行一次糾偏。

5、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。

6、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。

五、進(jìn)度控制

由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

進(jìn)度控制的主要工作有：

1、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

2、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

3、檢查和審核施工單位提交的、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

4、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)臵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制。

5、檢查進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械、材料和勞動(dòng)力是否與施工方案相符，是否滿足實(shí)際施工進(jìn)度的要求。

6、定期檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否與計(jì)劃施工進(jìn)度相符，發(fā)現(xiàn)滯后及時(shí)要求施工單位采取措施調(diào)整。

7、組織召開(kāi)工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題。每周由總監(jiān)組織工地例會(huì)，工地例會(huì)主要解決

如下問(wèn)題：

1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因?！?檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目○標(biāo)及其落實(shí)措施。

3檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)?！?解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，會(huì)后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)錄并○分發(fā)有關(guān)建設(shè)各方。

8、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。

六、質(zhì)量控制

1、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

事前控制：通過(guò)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，對(duì)施工單位委托的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了考

核，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：制定了現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)口頭通知或書(shū)面通知施工單位及時(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。對(duì)施工過(guò)程中的砼澆筑，梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，等進(jìn)行了旁站監(jiān)理。對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)。認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣及送檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更，工程洽商制度。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，提出質(zhì)量問(wèn)題和整改要求。采取工序交接檢查制度，堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收、不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)施工單位自檢合格后報(bào)送的工序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程及時(shí)組織相關(guān)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)。

事后控制：在單位工程施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件和施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)時(shí)，組織相關(guān)單位進(jìn)行了竣工初驗(yàn)，審查竣工資料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)功能性檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行了整改，整改完畢符合要求后監(jiān)理部出具了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（5）在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和施工成果的質(zhì)量。其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)檢查材料 的材料質(zhì)量證明文件、品牌是否符合合同要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、按規(guī)定需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢符合要求后才允許使用，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的質(zhì)量管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。

3、質(zhì)量控制的主要方法： ○1嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

根據(jù)工序的質(zhì)量重要性設(shè)臵質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

2旁站監(jiān)理 ○在砼澆筑、主體梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、設(shè)備安裝等施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問(wèn)題，有力的保證了工程質(zhì)量。

3見(jiàn)證取樣 ○監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，工程中取樣的試塊，試塊按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)有關(guān)功能性試驗(yàn)進(jìn)行了見(jiàn)證試驗(yàn)和檢測(cè)。

4平行檢驗(yàn) ○

對(duì)相關(guān)材料的規(guī)格尺寸，有關(guān)分項(xiàng)工程的實(shí)際偏差進(jìn)行了平行檢驗(yàn)。

5巡視檢查 ○為避免在檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且有些問(wèn)題在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收工作中已無(wú)法挽回的情況，監(jiān)理部將巡視工作制度化。一般監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視工作每天=至少2次，體現(xiàn)了過(guò)程控制的原則，避免了很多損失，有力的保證了工程質(zhì)量。

七、投資控制

1、認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在保證質(zhì)量和工期的情況下，使方案經(jīng)濟(jì)可行，盡量避免不必要的投資增加。

2、對(duì)施工單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師進(jìn)行了審查，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位和施工單位就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。

3、對(duì)發(fā)生的額外現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行審查，同時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同到現(xiàn)場(chǎng)察看，按實(shí)際計(jì)量后才進(jìn)行確認(rèn)。

4、監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。

5、監(jiān)理部嚴(yán)格按施工合同的約定工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合合同約定的工程量，一律拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

八、合同管理

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監(jiān)理工作。

2、制定本工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同保管，對(duì)合同的執(zhí)行，各方的履行狀況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履行，對(duì)違約行為給予指正。

3、對(duì)本工程的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、指定了防范措施。

4、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。

5、按照監(jiān)理合同的權(quán)限對(duì)工程變更進(jìn)行了管理。

6、在施工中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定時(shí)，拒付或延付工程款。

7、建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生。

8、嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)無(wú)理由的簽證一律拒絕簽認(rèn)。

9、代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按

合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。

10、對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行了跟蹤、記錄，將實(shí)際情況與合同條款進(jìn)行了對(duì)比、分析發(fā)現(xiàn)偏離后，及時(shí)告知有關(guān)方面。

九、信息管理

本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)對(duì)本工程的監(jiān)理工作資料、勘測(cè)資料、設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、事故調(diào)查報(bào)告，各種報(bào)表和報(bào)告、施工記錄、往來(lái)信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過(guò)程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù)。

十、安全監(jiān)督

“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過(guò)程中的一件大事，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過(guò)程中主要工作有：

1督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。○2嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案○是符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3參與對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)○同意使用。

4監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織○施工。

5在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工○單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

6每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，督○促施工單位限時(shí)整改。

7檢查施工單位的安全文明施工管理資料并督促施工單位完○善。

8召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，就施工單位安全文明施工管理存在的問(wèn)題和○現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，進(jìn)行公示和提出監(jiān)理意見(jiàn)。

十一、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細(xì)則，明確了各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行控制。

3、仔細(xì)閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要

求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工，同時(shí)督促施工方及時(shí)做好維修保養(yǎng)記錄。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。進(jìn)場(chǎng)的施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后馬上要求清退。

6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開(kāi)間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

7、認(rèn)真做好模板的驗(yàn)收工作，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位臵、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位臵及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理，對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見(jiàn)證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過(guò)程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常性地檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)水泥磚、加氣砌塊澆水濕潤(rùn)，防止了干磚上墻。

11、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步。

12、水電監(jiān)理情況：

（1）、首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。（2）、對(duì)隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位臵等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（3）、在安裝過(guò)程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝臵是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測(cè)試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。

十二、存在的問(wèn)題及處理情況

1、在工程監(jiān)理工作中，由于監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力參差不齊，難免也會(huì)出現(xiàn)一些不盡人意的地方，例如在工程施工中，資料不能與進(jìn)度同步、出現(xiàn)一些施工不規(guī)范、施工工藝差、安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員大部分能及時(shí)制止、糾正，但仍存在個(gè)別

制止不力，糾正不及時(shí)的情況，這說(shuō)明我們的監(jiān)理管理工作還有差距，在今后的工程監(jiān)理工作中要努力克服、改進(jìn)、提高。

2、隨著工程施工作業(yè)面全面鋪開(kāi)，專業(yè)監(jiān)理人員趨緊，是目前我站有待解決的問(wèn)題。我們正在從多方面挖掘年紀(jì)較輕專業(yè)的技術(shù)人才，以解決這一問(wèn)題。

十三、結(jié)束語(yǔ)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

第五篇：2018年中鐵十二局福州地鐵5號(hào)線項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

“當(dāng)好主力軍 建設(shè)新福州”

2018年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽

中鐵十二局集團(tuán)有限公司福州地鐵5號(hào)線專場(chǎng)方案

為全面貫徹落實(shí)福州市市委、市政府2018年總體部署,中鐵十二局集團(tuán)有限公司決定在福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部組織開(kāi)展以“打造品質(zhì)工程、弘揚(yáng)工匠精神”為主題的2018年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽專場(chǎng)活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第一、質(zhì)量至上、確保進(jìn)度為宗旨。勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求放在首位，積極開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實(shí)推進(jìn)福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：

一、舉辦單位

主辦：福州市總工會(huì) 承辦：福州市城建工會(huì)

福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì) 中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì) 協(xié)辦：中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

二、競(jìng)賽時(shí)間

2018年8月20日至2019年1月31日

三、競(jìng)賽主題

“當(dāng)好主力軍 建設(shè)新福州”

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

組 長(zhǎng)：崔 華 福州市總工會(huì)黨組成員、副主席 副組長(zhǎng)：田 英 福州市城建工會(huì)主席

林 彬 福州市總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)技工作部部長(zhǎng) 程 鵬 福州地鐵集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、工會(huì) 主

席

陳艷保 中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席

成 員：張之晶 謝志杰 孔建利 朱立龍 裴彬 沈文鋒

五、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容(一)目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

2、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。

3、工程進(jìn)度：（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級(jí)節(jié)點(diǎn)）2019年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。

4、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

（二）參賽對(duì)象

勞動(dòng)競(jìng)賽參賽對(duì)象為中鐵十二局集團(tuán)福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部全體人員，包括項(xiàng)目部六部?jī)墒乙魂?duì)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊(duì)。全體成員共18個(gè)集體200名職工。

（三）競(jìng)賽內(nèi)容

①比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。

②比進(jìn)度：每月根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的部門(mén)及班組扣3-5分；進(jìn)度超前的獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

③比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消評(píng)優(yōu)資格。

④比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各部門(mén)科室人員要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門(mén)扣3-5分。

⑤比管理：包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門(mén)扣1-5分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的部門(mén)扣2-3分。

⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)對(duì)工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。

⑦創(chuàng)工人先鋒號(hào)：在競(jìng)賽開(kāi)展期間，以團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標(biāo)準(zhǔn)，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守。并引導(dǎo)形成“學(xué)技術(shù)、連本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手風(fēng)氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。

（四）、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.為保證勞動(dòng)競(jìng)賽的公平公正，成立競(jìng)賽考評(píng)小組：

組長(zhǎng)：（承辦單位考評(píng)負(fù)責(zé)人）（待定）成員：（承辦單位相關(guān)人員）（待定）2.評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

由考核小組進(jìn)行考評(píng)打分，按分?jǐn)?shù)高低，設(shè)置一二三等獎(jiǎng)。3.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金5000元

二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元

三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金1500元 個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元

二等獎(jiǎng)9名，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元 三等獎(jiǎng)15名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元

六、活動(dòng)要求

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門(mén)要高度重視。勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)工程發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。選樹(shù)典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮。

4、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的部門(mén)，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的部門(mén)，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。

5、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

6、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)要求，加強(qiáng)自我考評(píng)及跟蹤考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和不足，確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效，并做好準(zhǔn)備，迎接上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的檢查和抽查。

附件：2018年福建省建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽福州市軌道交通5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)考核表

福州市總工會(huì)

福州地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì) 中鐵十二局集團(tuán)有限公司工會(huì)

（具體承辦單位）福州地鐵5號(hào)線一期工程3標(biāo)2工區(qū)項(xiàng)目部

2018年 8月20 日