第一篇：五小新聞稿

古冶區(qū)衛(wèi)生局

打響“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅戰(zhàn)

為鞏固創(chuàng)建文明城區(qū)成果，確?！拔逍⌒袠I(yè)”在迎接國檢驗收中全面達(dá)標(biāo)，古冶區(qū)衛(wèi)生局在全區(qū)范圍內(nèi)開展“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅戰(zhàn)，進一步加強“五小”行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營和管理，最大限度保障人民群眾的身體健康，以優(yōu)異的成績迎接國檢對文明城市的復(fù)檢。

7月11日，召開了全區(qū)“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅行動動員大會。衛(wèi)生局下發(fā)了《古冶區(qū)“五小行業(yè)”迎文明城復(fù)檢攻堅行動實施方案》，“五小行業(yè)”經(jīng)營業(yè)主代表、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員做了表態(tài)發(fā)言，并與經(jīng)營單位簽訂責(zé)任狀，區(qū)長邸義做動員部署，確保文明城復(fù)檢工作順利完成。

此次攻堅行動區(qū)衛(wèi)生局將舉全局之力，集中時間，針對八大整治重點（“五小行業(yè)”經(jīng)營單位亮證經(jīng)營；從業(yè)人員持證上崗；有“五病”調(diào)離制度和記錄； 有消毒管理制度、操作規(guī)程和提示標(biāo)志，有專人負(fù)責(zé)并掌握正確的消毒操作程序、方法和完善的消毒記錄，設(shè)有消毒間及消毒、保潔設(shè)施，設(shè)施完好率達(dá)到100%；經(jīng)營單位干凈整潔，室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙，有明顯的禁煙標(biāo)識，無吸煙現(xiàn)象；有志愿服務(wù)人員進行引導(dǎo)服務(wù)，有《唐山市民公共行為規(guī)范》和《唐山市民文明公約》內(nèi)容的宣傳；餐飲服務(wù)經(jīng)營單位設(shè)有“唐山市文明餐桌行動參與單位”標(biāo)志，餐桌上擺設(shè)“不剩飯、不剩菜”等文明餐飲內(nèi)容的溫馨提示牌；餐飲服務(wù)經(jīng)營單位建立健全食品采購索證制度，采購食品原料索取衛(wèi)生質(zhì)檢證明，建立臺賬，不出售過期、變質(zhì)、偽劣和其他違禁食品），衛(wèi)生局采取五大措施，全力凈化食品衛(wèi)生環(huán)境。

一是進一步摸清底數(shù)。按照有證照、無證照、達(dá)標(biāo)單位、治理取締重點經(jīng)營單位分類登記，建立臺賬。

二是開展攻堅行動培訓(xùn)。組織全區(qū) “五小行業(yè)”經(jīng)營業(yè)主、前臺領(lǐng)班、廚師長、工作人員等分層次、分批次進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高守法經(jīng)營意識，提高衛(wèi)生知識知曉率。

三是組建專項整治隊伍。抽調(diào)機關(guān)干部、衛(wèi)生監(jiān)督所全體工作人員組織整治隊伍，按片區(qū)劃分成4個大組，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，分片包區(qū)，建立定員、定崗、定責(zé)的工作機制。

四是開展集中整治。利用一個月時間開展拉網(wǎng)式全覆蓋檢查，建立檢查臺賬，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并督導(dǎo)落實。落實“四個一”，即提高一批、完善一批、關(guān)停一批、取締一批。

五是加強輿論宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、發(fā)放宣傳材料等形式對文明城市創(chuàng)建整治活動進行宣傳，加大媒體曝光力度，震懾違法經(jīng)營行為，形成整治的高壓態(tài)勢，營造全社會參與的良好氛圍。

附：活動照片

古冶區(qū)衛(wèi)生局

周琦

二〇一二年七月十二日

第二篇：五小材料

“五小”競賽活動經(jīng)驗交流材料

——我們是如何抓“五小”競賽活動的

一年來，在集團公司的支持和指導(dǎo)下，在公司工會的具體組織、推動下本著為提高經(jīng)濟效益和培養(yǎng)員工為目標(biāo)，在全體員工中開展“小革新、小改進、小絕活、小竅門、小建議”的五小創(chuàng)新活動。緊密圍繞企業(yè)技術(shù)進步和深化改革、加強管理，從小處入手，立足小改小革，廣泛進行群眾性的技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明和獻計獻策，從而不僅有效地開發(fā)了員工的創(chuàng)造力和聰明才智，促進了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)，而且也大大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)科技知識、參與科技實踐的熱情，對于鼓勵員工立足崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻和提高員工思想、文化、技術(shù)素質(zhì)都起到積極的作用，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益。

通過一年來的實踐證明，五小活動的開展，為開發(fā)員工智力、組織員工參與企業(yè)科技實踐開辟了一條現(xiàn)實的途徑，不僅人人易于參加并有所作為，而且可以實實在在地為企業(yè)解決一些難題、產(chǎn)生很好的效益，因而是動員員工向科技進軍、激勵員工崗位成才和崗位奉獻的有效形式，是推進企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟建設(shè)的重要措施。

一、抓好技術(shù)培訓(xùn)和技能競賽，激發(fā)員工參與“五小”活動的積極性

公司在開展活動之初，為了嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《自主創(chuàng)新評審獎勵實施辦法》的文件精神，成立了以黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對全公司創(chuàng)新工作總體步署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和評審認(rèn)定等 組織工作。成立專門的五小活動辦公室，負(fù)責(zé)對“五小”創(chuàng)新活動的組織協(xié)調(diào)、立項登記、評審獎勵以及對上級有關(guān)部門的聯(lián)系、工作匯報等工作。對“五小”創(chuàng)新活動的內(nèi)容、申報程序、創(chuàng)新活動的評審獎勵都作出了詳細(xì)的規(guī)定。

在開展五小活動創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)組狠抓技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、科技創(chuàng)新、培養(yǎng)了大批符合時代要求、深受企業(yè)歡迎的技能人才，為我公司經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。我們堅持一手抓理論培訓(xùn)，一手抓實踐鍛煉。一方面與公司職培中心聯(lián)合，制定培訓(xùn)計劃，有目的、有重點地對員工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各基層單位也結(jié)合實際，因地制宜的采取“一日一問”、“兩日一題”、“半年一考”、班前會學(xué)習(xí)等靈活多樣的培訓(xùn)形式，對員工進行崗位知識培訓(xùn)，提高員工的理論技能素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造進程，對員工進行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識普及和重點培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一專多能、操檢合一人才，逐步實現(xiàn)員工由適應(yīng)型向開放型、由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。同時我們廣泛開展員工崗位練兵、技術(shù)比武活動。積極參加集團公司員工節(jié)舉辦的各項技術(shù)比武活動，第一階段，由公司為各工種選派2名專家評委出題后，各基層單位自行組織崗位學(xué)練的選拔賽，凡涉及工種全員進行培訓(xùn)，第二階段，為公司決賽階段，先是由公司組織場地進行各工種的理論考試，占總成績的40%，后由評委根據(jù)各工種內(nèi)容、性質(zhì)差別設(shè)定不同的實際操作試題，分賽區(qū)進行實際技能操作考試，占總成績的60%，兩項成績綜合評定最終確定選手名次。成績優(yōu)秀者被評為首席員工和技術(shù)能手。2011，我公司共有20名員工被評為首席員工，40名員工被評為技術(shù)能手。公司黨委、行政聯(lián)合發(fā)文，對取得各“首席員工”和 “技術(shù)能手”稱號的員工給予獎勵，首席員工一次性獎勵3000元，每月給予 元補貼，技術(shù)能手每月給予津貼，一線 元，二線 元，三線 元，享受期為兩年。這項活動開展以來，大大激勵了廣大員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情，員工比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍逐步形成。同時，我們還通過員工小革新、小改進、小絕活、小竅門、小建議的創(chuàng)新活動，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策和積極性和主動性，推動公司創(chuàng)新工作的健康、持續(xù)發(fā)展。

二、深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，掀起員工鉆研科學(xué)技術(shù)、推動科技進步、提高經(jīng)濟效益熱潮

我們始終注重發(fā)揮員工的聰明才智，努力挖掘蘊藏在他們之中的巨大潛力，鼓勵他們積極關(guān)注本部門生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點問題，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，開展以“小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的 “五小”科技攻關(guān)活動。各基層支部成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”。針對影響和制約生產(chǎn)工藝的卡脖子環(huán)節(jié)進行立項、備案、攻關(guān)、試用。基層黨組織在活動中全力提供諸如場地、器具、人員、時間、資金等全方位支持，攻關(guān)小組發(fā)揚敢打敢拼，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，一個個技術(shù)壁壘被攻破，一個個生產(chǎn)難題被解決，一個個新工藝被成功應(yīng)用，員工不僅厲練了水平，提高了技藝，還為公司降本增效工作添上一筆濃重的色彩。2011年，各基層組織共上報“五小”科技攻關(guān)項目共計十九項，創(chuàng)直 接經(jīng)濟約效益39021萬元。如公司副總工程師周海龍申報的《12#煤綜采工作面雙U型巷道布臵設(shè)計及瓦斯治理實施》項目，被集團公司“五小”活動評審委員會評定為一等獎。在12#煤2121工作面實行雙U型巷道布臵，同時掘進2121運輸順槽、2121回風(fēng)順槽、2121瓦斯抽采巷（2123運輸順槽）、2123瓦斯抽采巷4條巷道，即2121瓦斯抽采巷由2123瓦斯抽采巷供風(fēng)，實現(xiàn)瓦斯抽采巷負(fù)壓通風(fēng)。瓦斯抽采巷布臵在實體煤側(cè)，巷道在工作面采過后可以保留，兼作下個工作面運輸順槽，兩工作面之間可以少掘一條順槽巷道，而且瓦斯抽采巷與回風(fēng)順槽之間不施工貫眼，僅貫眼工程量可少1000m左右，僅巷道支護成本中可至少為公司節(jié)約120萬元。此種方法可廣泛推廣應(yīng)用于需布臵尾巷來解決本煤層及鄰近層瓦斯的礦井，在滿足《煤礦安全規(guī)程》要求的前提下可保證瓦斯抽采巷（尾巷）實行負(fù)壓通風(fēng)，為礦井在治理瓦斯超限方面又探索出了一條新路子。

2011年井巷支護加固方法進行了創(chuàng)新改造，對于壓力較大、圍巖松軟、容易變形巷道；和使用期限較長，需要進行特別加固支護的巷道進行了加固支護改造。采用此方法，雖然支護費用較大，但可以有效地保證巷道支護的牢固可靠，避免后期巷道的維護，可以節(jié)省大量的人力、物力、時間，從而提升了巷道的安全性。

“五小”活動的開展明顯增強員了員工成本意識，提高節(jié)約技能，如：采煤機電器系統(tǒng)冷卻的改進，MG720-AWD1型采煤機入井調(diào)試期間，發(fā)現(xiàn)采煤機變頻器冷卻箱體多處漏水，造成不能 正常運行。出現(xiàn)漏電保護，不能正常調(diào)速，操作工序錯誤，接線樁受潮、氧化絕緣下降，生產(chǎn)中經(jīng)常停下來進行處理。生產(chǎn)廠家用進口膠粘劑進行處理，也未能解決問題。嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常組織。通過對采煤機內(nèi)外噴霧系統(tǒng)進行了細(xì)致的分析研究，發(fā)現(xiàn)變頻器冷卻用水不經(jīng)過內(nèi)外噴霧。并查閱了大量資料，改原出水截流為進水截流。即原高水壓大流量進水，為低水壓小流量供水。經(jīng)過長期的動態(tài)觀測，無論是低速牽引還是高速牽引，變頻器溫度均在規(guī)定范圍之內(nèi)。至今未出現(xiàn)漏水與絕緣下降現(xiàn)象，確保了變頻器電器性能的穩(wěn)定及正常運行。完全能滿足現(xiàn)工作制正常生產(chǎn)。又如：采煤機前截割電機正常割煤時溫度超高，改原分配閥供水為直接從主進水管加球閥節(jié)流供水，加大了前電機的供水量。從而使電機溫度降到了正常值，不再超高，不僅確保了設(shè)備正常運行，而且為收到了良好的經(jīng)濟效益。員工們愛崗敬業(yè)，苦練內(nèi)功，動手動腦，變廢為寶。為公司節(jié)約了成本，創(chuàng)造了價值。

三、開展“五小”活動必抓好五個環(huán)節(jié)

1、選題立項

公司領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“從生產(chǎn)實際中來，到生產(chǎn)實際中去”的群眾觀點，瞄準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)工作中心進行有計劃、有目的的開展“五小”創(chuàng)新活動。為實現(xiàn)對創(chuàng)新活動全過程的控制和管理，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)開展創(chuàng)新活動取得的經(jīng)驗，查找存在的問題，開創(chuàng)性的實施了五小創(chuàng)新“項目化”運作方式，選題一定要從本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心環(huán) 節(jié)，抓準(zhǔn)選題，搞好立項。企業(yè)要發(fā)動員工針對本企業(yè)存在問題，列出課題，經(jīng)認(rèn)定后，進行研制、攻關(guān)；同時，也要組織員工力所能及地承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)部門的一些小改小革課題。，由“被動”轉(zhuǎn)向“主動”，由“摘果型”轉(zhuǎn)向“育果型”，使創(chuàng)新活動的開展更科學(xué)合理，更具可操作性，通過項目預(yù)報、項目立項、建立項目庫、成果申報、成果評審等五大環(huán)節(jié)，保證了五小創(chuàng)新活動的開展更科學(xué)合理，更具可操作性。

2、組織攻關(guān)

項目確定后，可視情況由一人或幾個人承擔(dān)，對與難度較大的項目，可組織員工和科技人員聯(lián)合建立攻關(guān)小組，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，共同攻克技術(shù)難點。要在攻關(guān)活動中進一步普及創(chuàng)造發(fā)明技術(shù)，開展員工的創(chuàng)造力，逐步提高創(chuàng)造發(fā)明的水平。要扶持和支持員工“五小”活動的開展，注意發(fā)揮其傳遞信息、交流經(jīng)驗，組織攻關(guān)、提供服務(wù)等積極作用。

3、搞好審評

公司要會同生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、企業(yè)管理部、黨工部、團委等部門負(fù)責(zé)“五小”成果的鑒定，及時對員工“五小”成果技術(shù)性能和價值提出評審意見，對其中優(yōu)秀成果要逐級申報，并推薦參加集團公司評審。

“五小”科技成果的評選，積極幫助部門或個人申報，從而保護員工參加“五小”競賽活動積極性。

4、推廣應(yīng)用

為切實抓好“五小”創(chuàng)新的推廣應(yīng)用，更好的動員和吸引更多員工積極投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中來，公司要積極采納“五小”成果，特別對具有廣泛應(yīng)用價值的優(yōu)秀成果，公司要根據(jù)有關(guān)規(guī)定使之盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

5、表彰獎勵

對在 “五小”創(chuàng)新活動中成績突出的單位和個人，要從精神和物質(zhì)上給予獎勵和表彰。要進一步完善獎勵機制，制定和落實獎勵政策，并把員工“五小”成果作為員工晉級、評選先進、評騁技術(shù)職稱括工依據(jù)之一，從政策制度上推動“五小”活動的深入發(fā)展。

總之引導(dǎo)員工解放思想、更新觀念，正確理解創(chuàng)新內(nèi)涵，把握創(chuàng)新實質(zhì)。在定期組織競賽的基礎(chǔ)上，注意用典型事例和具體成果教育和引導(dǎo)職工，召開“五小”成果發(fā)布會、創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，舉辦“創(chuàng)新活動”大講堂，通過理論宣傳和實際引導(dǎo)，幫助職工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進步，解決問題就是創(chuàng)新”的理念以及“人人可為、時時可為、處處可為”的觀念，動員和號召職工立足崗位、著眼實際，從解決具體問題著手，進行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計，提出小建議，使職工消除了對創(chuàng)新的敬畏感，建立工作責(zé)任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，通過抓典型，激勵員工創(chuàng)造性的開工作，才能使“五小”活動持久化。

第三篇：五小文化

“五小文化”建設(shè)管理制度

為了更好的加強加油站“五小文化”建設(shè),進一步提高加油站管理水平,提升加油站員工生活和工作環(huán)境,并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,使其五小文化在加油站發(fā)揮極積作用。特制定“五小文化”建設(shè)制度并落實相關(guān)規(guī)定：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司在五小文化建設(shè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)我站實際情況開展好“五小文化”建設(shè)工作，由加油站民主管理小組、團支部須制定責(zé)任范圍并落實。

二、“五小文化”建設(shè)各項規(guī)章制度要健全，開展力強、實用范圍廣、作用大。

三、充分利用“五小文化”建設(shè)制度開展好“五小文化”工作建設(shè)。

四、制度的制度要求合理，要以上級公司的規(guī)章制度為依據(jù)。

五、各項規(guī)章制度的制定力求公正，相互監(jiān)督。

扎南加油站

第四篇：五小能力

五小能力總結(jié)

大三學(xué)期開始了我在齊齊哈爾廣宏床上用品批發(fā)行實習(xí)，在這里我學(xué)到了很多，一共有三個人有甄寶華王思萌還有我在這里實習(xí)。床上用品對大家來說都不怎么陌生，畢竟我們每天都接觸。所以我們還是比較熟悉的。同時也學(xué)到一些能力真正體會到五小能力的重要性，漢字書寫能力、職業(yè)漢語能力、信息處理能力、計算機操作能力、外語應(yīng)用能力等相關(guān)作業(yè)。首先我學(xué)習(xí)了有關(guān)床上用品的有關(guān)知識：

一、床上用品的范疇：床上用品指擺放于床上，供人在睡眠時使用的物品，包括被褥、被套、床單、床罩、床笠、枕套、枕芯、毯子、涼席和蚊帳；在本章，我們所指的床上用品主要指紡織制品、絎縫制品和聚酯纖維制品，不包括毯子和涼席。

二、床上用品的面料： 面料指在床上用品中，用來制作成品表面的布料。對面料的要求，除了內(nèi)在質(zhì)量要求外，還必須有很好的外觀，面布的撕裂強度，耐磨性、吸濕性、手感都應(yīng)較好，縮水率控制在1%以內(nèi)，色牢度符合國家標(biāo)準(zhǔn)的布料都可以采用。、床上用品面料的發(fā)展：我國傳統(tǒng)床上用品適用的面料比較單一，只有粗紡棉布、絲綢和緞料；八十年代中期興起的踏花被，面料多用晴綸和滌棉；一直到九十年代初期，精梳全棉面料才小批量上市，到今天，價格昂貴的貢緞、提花和色織等純棉面料已逐漸為人接受，成為市場主流。、幾種主要面料的特點：床上用品適用的面料有滌棉、純棉、滌綸、晴綸、真絲、亞麻及一些混紡面料，其中最常用的是滌棉和純棉面料?？偨?jīng)理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務(wù)員的工作。進出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后，有該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到上海港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。

三、床上用品的填充料：、填充料指在床上用品中用來做內(nèi)芯的材料。傳統(tǒng)的填充料主要為棉絮，也有少數(shù)地區(qū)采用一些天然材料如菊花、蕎麥皮等做枕頭的填充料。傳統(tǒng)的棉絮只經(jīng)過初加工，未經(jīng)過脫脂處理，極易上潮，用久后會結(jié)板發(fā)霉，蓋在身上又重又潮，因此，新型填充材料面世以后，棉絮很快被淘汰?，F(xiàn)在，一般的城鎮(zhèn)居民所用的都是采用各種聚酯纖維作為填充料的被褥。、聚酯纖維品種繁多，這里我們所指的是床上用品專用的一種全名為“滌綸中空立體卷曲短纖維”的聚酯產(chǎn)品，這種材料最開始是用來做玩具填充料，因此俗稱又叫公仔棉。這種纖維是中空的，而且經(jīng)過高溫處理后，纖維呈卷曲狀，蓬松柔軟，彈性和保溫性都非常好?！皽炀]中空立體卷曲短纖維”按中孔的多少和卷曲的程度又可分為多種，在實習(xí)過程中，我從工作、團隊合作、專業(yè)素質(zhì)等方面都有了極大的收獲。從銷售能力方面來說，這次實習(xí)給了一次我將所學(xué)知識進行運用來解決實際問題的機會，在實習(xí)過程中，許多原來并不熟練的知識逐漸被清晰的理解，許多原來沒有重視的方面也得到了鞏固，更在發(fā)現(xiàn)及解決問題的過程中學(xué)習(xí)到了不少新東西為人處事方面，其實我認(rèn)為畢業(yè)實習(xí)另一個目的是在實踐中初識社會，了解社會，即將走出校門的我們，往往對社會缺乏足夠的認(rèn)識，甚至感到迷茫，需要時間去積累。在實習(xí)中，我體會到為人處事的重要，學(xué)會了與人真誠溝通，平時與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流互換工作上的意見，來彼此產(chǎn)生同事間的信任，對我來說是一筆財富，讓我在進入社會后就學(xué)到了重要的一課，也經(jīng)歷了社會的殘酷?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實習(xí)過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識的膚淺和在實際運用中專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對工作感覺無從下手，茫然不知所措，理論只是潦草的學(xué)習(xí)了一下，這讓我非常難過。，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這也許是我個人想法，不過我接受的教育和實踐的確有很長一段距離。實習(xí)期間我也很努力的將在學(xué)校學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)向?qū)嵺`方面，盡力做到與實踐相結(jié)合。

因為我們對床上用品這方面的并不是很了解。只知道簡單的床上用品，所以剛開始就做一些簡單的工作。在前輩的鼓勵和支持下我也開始進行介紹和推銷。后來發(fā)現(xiàn)自己越來越熟悉，工作上越來越順手。

通過實踐，增加了我們動手能力。增了我們的社會交往能力，豐富了我們的閱歷，讓我們積累了一些工作經(jīng)驗，這些都是我們?nèi)松袑氋F的財富。在實習(xí)中有開心有難過有汗水有委屈。但是我們不乎這些只相信堅持就是勝利，走過這段時間就會發(fā)現(xiàn)每一天都是收獲。我們學(xué)到了課堂上學(xué)不來的知識。不經(jīng)歷風(fēng)雨難以見彩虹。

第五篇：五小能力報告

第三學(xué)期是學(xué)生素質(zhì)教育的繼續(xù)，是利用暑假期間，通過深入大公司進行實習(xí)，完成專業(yè)實踐、社會實踐及其他相關(guān)學(xué)習(xí)任務(wù)的完成，增強學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識教育，提高學(xué)生“五種能力”，強化對學(xué)生“五小能力”的訓(xùn)練，豐富學(xué)生社會閱歷，增強學(xué)生社會責(zé)任感及人文修養(yǎng)，促使學(xué)生正確進行職業(yè)生涯規(guī)劃的實踐教育。為更好的完成第三學(xué)期的教育工作制定本方案。

齊齊哈爾工程學(xué)院的五種能力是：漢字書寫能力、職業(yè)漢語能力、信息處理能力、計算機操作能力、外語應(yīng)用能力。

漢子書寫能力在實際實習(xí)中的重要意義：漢字文化特點、書寫功能與書法藝術(shù)高原的漢字書寫有什么功能呢？首先是有利于中華民族的團結(jié)和國家的統(tǒng)一，也有利于國際文化經(jīng)濟交流與世界人民的團結(jié)。數(shù)千年來，超方言的漢字承載著源遠(yuǎn)流長的中華文明，又便于交流思想感情，因而形成很強的向心力。人們常說的“同文同種，同宗共祖”、“二人同心，可斷金”，便反映了中華兒女特有的傳統(tǒng)的情懷。過去，華僑華人把漢字漢語帶向世界各國，如今孔子學(xué)院在世界各國紛紛興辦，如雨后春筍，世界“漢語熱”正隨著中國國際地位的提高而不斷升溫，漢字的功能亦在更大范圍地發(fā)揮。

漢語是世界上使用人群最多的語言之一,是我們從事學(xué)習(xí)和工作的基本工具。在勞動和社會保障部所確定的核心技能體系框架中,交流表達(dá)能力處于首位。作為一個高素質(zhì)勞動者,需要具有運用母語進行交流的能力。在舉國興起外語熱,擴大交流的同時,每個公民都應(yīng)重視母語的學(xué)習(xí)。人們的語言能力有大有小,而語言能力的大小不只是個人的事情,還會產(chǎn)生或大或小的社會效應(yīng)。特別是讀寫能力屬于書面交際,不是可以自然學(xué)會的,要通過專門的訓(xùn)練才能掌握。開發(fā)ZHC不僅可以為用人單位和培訓(xùn)單位提供語言能力評價方面的參考依據(jù),而且可以引起全社會對語言能力和語言教育問題的重視,促進語言學(xué)習(xí)和語言教育方面的改革。