第一篇：監(jiān)事會主席任職講話

篇一：監(jiān)事會主席

監(jiān)事就職發(fā)言稿尊敬的各位董事、各位領導：

上午好!

感謝各位領導對我的關懷、信任和支持，把我推選為甘肅皇臺酒 業(yè)第五屆監(jiān)事會監(jiān)事。履行監(jiān)事這一工作職責，是皇臺酒業(yè)全體員工 對我的一份希望和重托。坦率地講，擔任監(jiān)事這個職務對我來說一切都得從頭開始，因為 公司對我的要求更高了、崗位職責更廣了、工作目標更遠了。

監(jiān)事會的工作，本著對各位股東負責的態(tài)度，扎實有效地開展工 作，要求我們正確處理好監(jiān)督與服務的關系，在認真履行監(jiān)督職責的 前提下，配合董事會和公司經營班子搞好企業(yè)的日常經營活動。

促使企業(yè)健康和穩(wěn)步發(fā)展。

月份重組以后，新的領導班子以求真務實的戰(zhàn)略眼光，明確提出回歸與振興白酒、葡萄酒主營業(yè)務的經營思路，同時確立了以市場為導向，市場決定我們一切行為的營銷方針。在短 短的兩年時間里，通過恢復白酒產能，營銷市場的梳理及規(guī)劃，產品 結構的調整與新品研發(fā)推廣，確立因地制宜的市場運作模式，推廣先 進的績效考核辦法與激勵機制，合理地布局目標市場，創(chuàng)新管理體制 及推行精細化管理模式等一系列的變革，使公司呈現(xiàn)出了生機勃勃的 發(fā)展勢頭。2011 年公司稅收在2010 年稅額基礎上翻番，納稅近4000 萬元的驕人業(yè)績贏得了地方政府與民眾的高度關注與好評。企業(yè)榮獲 涼州區(qū)工業(yè)強區(qū)先進企業(yè)，納稅功勛企業(yè)等殊榮。

2012 年是皇臺酒業(yè)重組以后發(fā)展最為關鍵的一年，因為我們皇 臺酒業(yè)的頭上在資本市場上還帶著一頂不光彩的帽子，又因為政府 領導、本土鄉(xiāng)親、公司員工在這一年期望更高;更因為白酒市場殘酷 競爭愈演愈烈，我們面對的壓力與挑戰(zhàn)不言而喻。我作為一名武威銷 售公司的領導，帶頭樹立沒有疲軟的市場，只有疲軟的營銷人員 這一信念，繼續(xù)發(fā)揚我們的團隊精神，不斷學習、提高自己、深入市 場、勤奮工作、真抓實干。我堅信在公司各級領導的關懷和支持下，有信心、有決心、一定能夠完成公司給我們銷售團隊制定的年度目標 任務。

篇二：監(jiān)事會主席主持詞

監(jiān)事會主席 在**公司 第**屆監(jiān)事會第***次會議上的主持詞

（開場白）

各位監(jiān)事：

（宣布會議開始）

（一）審議《關于***的議案》；

（二）審議《關于***的議案》；

（審議議案）

下面，由***匯報《關于***的議案》

。。。。。。。

下面，由***匯報《關于***的報告》

。。。。。。。

（形成決議）

現(xiàn)在我宣布表決結果：

議案一：關于***的議案 同意 票，反對 票，棄權 票

議案二：關于***的議案

同意 票，反對 票，棄權 票

議案三：關于***的議案

（會議總結）

會議總結：

。。。。。。。

篇三：監(jiān)事會主席任職書

xxxx有限公司

監(jiān)事會主席任職書

根據(jù)《公司法》和本公司章程的有關規(guī)定，經本公司監(jiān)事會表決通過：

全體監(jiān)事簽字：

年 月 日

篇四：公司法人代表、董事、經理、監(jiān)事任職文件

董事長任職書

根據(jù)《中華人民共和國公司法》和本公司章程的有關規(guī)定，經本公司2013年12月 1日董事會表決通過：

董事（簽名）：

年 月 日

總經理任職書

根據(jù)《中華人民共和國公司法》和本公司章程的有關規(guī)定，經本公司2013年12月 1日董事會表決通過：

董事（簽名）：

年 月 日

監(jiān)事會主席任職書

根據(jù)《中華人民共和國公司法》和本公司章程的有關規(guī)定，經本公司2013年12月 1日監(jiān)事會會議表決通過：

第二篇：監(jiān)事會主席崗位職責

監(jiān)事會主席崗位職責

1、全面負責主持監(jiān)事會工作;

2、組織檢查、監(jiān)督董事、經理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公 司章程及股東大會決議的行為;

3、組織檢查、監(jiān)督公司業(yè)務、財務狀況及組織檢查、查閱公司財務

賬簿和其它會計資料;

4、組織核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分

配方案等財務資料;

5、組織對各部門和駐外機構的管理進行監(jiān)督、檢查、考核；

6、對公司所發(fā)生的問題提出質詢；

7、組織完成股東大會交辦的其他重要工作;

8、對所承擔的工作全面負責。

總經理崗位職責

1、主持公司全面工作，對上一級組織負責；

2、負責確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司重大事務；

3、負責公司咨詢業(yè)務拓展，確保公司持續(xù)健康發(fā)展；

4、負責公司的財務管理，確定員工報酬標準，確保收支的合理性；

5、負責公司的人事管理，崗位設置，聘任副總經理，總工程師及其 他員工；

6、簽發(fā)以公司名義對外出具的各類項目咨詢文本及公司對外其他文件；

7、確定咨詢業(yè)務委托合同的最終價格；

8、負責制定公司的各項管理制度，并組織實施與監(jiān)督；

9、負責組織員工政治理論學習，開展思想政治工作；

10、負責與上級行業(yè)協(xié)會、行政主管部門的工作銜接，加強匯報；

11、負責與業(yè)務合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流；

12、完成董事會交辦的其他工作。

辦公室主任崗位職責

1、按照公司辦公室的職責范圍，主持辦公室的日常行政工作；

2、協(xié)助經理召集全公司員工大會、經理辦公會議等，做好記錄，負 責督促檢查會議決議執(zhí)行情況；

3、在經理領導下，負責組織起草總公司工作計劃、總結決議、報告、規(guī)章制度等文件，負責編排主要活動日程表；

4、據(jù)公司領導指示和有關會議決定，組織草擬和發(fā)布通知、通告、會議紀要及其他文件。負責公司公文、函電、報表的初批、擬辦 和催辦工作；

5、負責做好來信來訪的接待工作，處理好信息反饋；

6、正確貫徹執(zhí)行有關人事、勞動工資等方面的政策和規(guī)定，做好各 中心（部門）的績效考核與職能監(jiān)控工作 ；

7、檢查、指導各部門員工的政治、業(yè)務學習；加強內務工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責，予以考核；

8、負責組織全公司的安全生產活動和勞動保護工作；

9、負責辦理員工各項福利事項、員工住房安排、辦理暫住證、社會 保險、員工生活區(qū)之管理和安全保衛(wèi)工作；

10、辦理人員任免、調薪、遷調、獎懲、離職、退休等各項事務，負

責勞務糾紛之處理；

11、出入廠管理、警衛(wèi)、勤務、廠區(qū)安全維護、異常事項之處理；

12、認真做好公司領導交辦的其他工作。

后勤部部長崗位職責

1、負責、處理公司日常后勤事務；

2、負責公司后勤管理制度的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理制度 的順利進行；

3、負責公用設施的使用、維修、養(yǎng)護和管理、清潔衛(wèi)生；

4、負責生活后勤保障服務管理。負責食堂管理，確保員工飲食安全，負責休閑文化、娛樂設施管理；

5、負責后勤物資管理，編制、上報物資采購計劃，負責對后勤物資 采購、領用和消耗的監(jiān)督審核工作；

6、制定本部門工作人員的職責。負責指導、管理、監(jiān)督本部門其它 人員的業(yè)務工作，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作；

7、完成上級領導交辦的各項工作。

基建總經理崗位職責

1、負責擬定公司工程項目的工作計劃；

2、負責施實項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作；

3、工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作；

4、負責土地征用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清 理平整，并組織有關部門做好項目的前期準備工作；

5、負責工程的進度、質量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場的管理，組織有關闕 進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；

6、負責項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提 出用款計劃（草案）等工作；

7、組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調與規(guī)劃 部門等部門的關系；

8、收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好 存檔資料等工作；

9、擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管等工作；

10、完成公司臨時交辦的其它工作。

總監(jiān)理工程師職責

1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 ；、審查分包單位的資質，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān) 理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度 計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延

期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項

目監(jiān)理工作總結；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包

單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢 查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

監(jiān)理工程師職責

1、負責編制本單位工程的監(jiān)理實施細則；

2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本單位工程的計劃、方案、申請、變更、簽署意見，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5、深入現(xiàn)場巡查或重點旁站，發(fā)現(xiàn)重大質量問題及時向項目總監(jiān)報 告，在緊急狀況下，有權下停工通知單，并調查事故經過，分析 原因，提出處理意見；

6、檢查工程的施工質量，并予以確認或否認；

7、負責單元工程質量評定，參加分部工程驗收及隱蔽工程驗收；

8、定期向總監(jiān)理工程師提交本單位工程監(jiān)理工作實施情況報告；

9、根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

10、負責本單位工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

11、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

12、負責本單位工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

會計主管崗位職責

1、熟悉和掌握國家規(guī)定的各項財務制度和財政法規(guī)，嚴格遵守和執(zhí)行各項財經政策，堅持原則，秉公辦事。

2、在總經理的領導下，負責財務部的日常工作，組織制定財務部工作計劃和有關財務制度的擬定工作，參與有關經濟合同的制定，并檢查、監(jiān)督計劃和合同的執(zhí)行情況。

3、及時地做好賬務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬，對款項的收付，財務的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、會計報表、會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

4、負責公司固定資產的財務管理，按月正確集體固定資產折舊，定期和不定期地組織清產核資工作。

5、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢，根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定。

6、及時做好會計憑證、賬冊、報表等會計資料的收集、匯編和歸檔等會計檔案管理工作。主動進行財會資訊分析和評價，向領導提供及時、可靠地財務信息和有關工作建議。

7、負責工資核算和財務軟件及計算機系統(tǒng)的日常維護工作，保障系統(tǒng)的正確運行。

8、組織協(xié)調財務與其他部門，特別是上級業(yè)務主管部門的關系。

9、負責稅務發(fā)票的申購和營業(yè)稅的申報工作，按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

10、完成公司領導交辦的其他工作。

第三篇：監(jiān)事會講話

在省聯(lián)社第二屆社員代表大會第四次會議暨2012年工作會議上，省聯(lián)社黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長王蓉生向大會做了2011年監(jiān)事會工作報告。從加強制度建設、規(guī)范監(jiān)事會運行機制等7個方面全面總結了2011年監(jiān)事會工作，提出了2012年監(jiān)事會工作的“八個要點”。

王監(jiān)事長指出，2012年，省聯(lián)社監(jiān)事會圍繞全省農村信用社改革發(fā)展大局和中心工作，以“質量年”建設活動為主題，突出黨風廉政建設、內部監(jiān)督體系建設兩條主線，狠抓廉潔從業(yè)教育監(jiān)督，加強對縣級行社監(jiān)事會工作指導，創(chuàng)新監(jiān)督機制，員工教育、防控和查辦案件等重點任務，協(xié)調運用黨委巡視、紀檢監(jiān)察、稽核審計手段，較好地完成了監(jiān)事會全年各項工作任務。同時，牢牢把握和堅持全省農村信用社服務“三農”宗旨和發(fā)展方向，跟蹤有關行社主要經營指標變化情況，主動向省聯(lián)社監(jiān)事會成員、縣級行社征集意見和建議，積極探索監(jiān)事會在公司治理中發(fā)揮作用的有效方法，工作成效顯著，做到了有為有位。

王監(jiān)事長強調，2012年，省聯(lián)社監(jiān)事會要繼續(xù)圍繞深入開展“質量年”建設活動主題，著眼建設行之有效的內部監(jiān)督工作體系，把對縣級行社監(jiān)事會的指導落實到具體項目之中，努力增強工作的主動性和有效性。重點抓好八項工作。

第一，圍繞健全長效機制，把深入推進黨風廉政建設與加強監(jiān)事會工作有機結合起來。各行社紀委書記、監(jiān)事長，要把履行黨內紀律監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督職責緊密結合起來，用黨風廉政建設指導、推動行業(yè)作風建設，用行風建設實際成效檢驗黨風廉政建設和反腐敗工作成效。要把保持黨的純潔性、深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的要求貫徹落實到加強全省農村信用社黨建工作各個方面，認真解決好業(yè)務活動中群眾反映強烈的突出問題。要建立黨委統(tǒng)一領導，紀委統(tǒng)籌 1 協(xié)調，紀檢監(jiān)察和組織人事部門組織實施的工作機制，推進黨風廉政長效機制建設。

第二，圍繞省聯(lián)社的重大決策落實情況，加大效能監(jiān)察力度。今年，省聯(lián)社將選擇一些行社開展效能監(jiān)察，重點監(jiān)察領導班子貫徹落實《廉政準則》情況，監(jiān)察省聯(lián)社重大決策落實情況，監(jiān)察執(zhí)紀執(zhí)規(guī)是否符合黨紀國法、行政法規(guī)和規(guī)章制度，堅決糾正有令不行、有禁不止和上有政策、下有對策的行為，確保政令暢通。各行社要認真組織學習《廉政準則》，明確哪里是“不能做”的禁區(qū)，哪些是不能觸的“高壓線”，嚴肅規(guī)范從業(yè)行為，確保權力在陽光下運行。要依照省聯(lián)社修訂的《甘肅農村信用社違規(guī)人員處理暫行辦法》，處理各種違規(guī)違紀行為。

第三，圍繞機制創(chuàng)新，加強和改進對縣級行社監(jiān)事會工作的指導。今年，省聯(lián)社監(jiān)事會將統(tǒng)一組織開展內控監(jiān)督評價，探索項目指導、上下聯(lián)動的工作方法。各行社要由監(jiān)事長牽頭，結合稽核審計工作，全面查找業(yè)務領域內防控風險點，深入剖析各種違規(guī)行為和操作風險的具體表現(xiàn)形式、覆蓋面及其成因，提出具體可操作的整改意見和建議，提交理事會和經營班子，研究解決內控制度建設和執(zhí)行中的突出問題，不斷提高對各類案件和操作風險的防控能力。

第四，圍繞“質量年”建設，開展“怎樣當好監(jiān)事長”主題實踐活動。著力在“提升合規(guī)經營質量、提升風險管控質量、提升信貸資產質量、提高經營管理質量”上見實效。重點就如何加強信貸業(yè)務合規(guī)性監(jiān)督，把好貸款投放關口，健全信貸管理機制；探索如何開展“三重一大”事項和員工行為監(jiān)督的方法和途徑；如何有效運用四種監(jiān)督文書，加強規(guī)章制度、經營管理重大措施執(zhí)行情況的督察督導，促進經營目標任務的完成等方面，確定具體任務，進行實踐探索，總結出的好經驗、好做法。

第五，圍繞加強領導班子作風建設，參與支持黨委巡視督導工作。要把保持黨員干部新思想純潔、隊伍純潔、作風純潔和清正廉潔，作為今年黨委巡視工作的重點任務，主要從各行社班子隊伍建設，“三會一層”運轉，組織人事紀律，大額貸款發(fā)放，不良貸款管控，財務管理，信息員和臨時工的清退等方面入手，采取多種形式，深入一線、深入客戶，廣泛收集經營管理和金融服務中存在的困難和問題，客觀公正地對班子成員思想、工作作風作出評價，為省聯(lián)社黨委決策提供依據(jù)。

第六，圍繞抓基層、促維穩(wěn)，高度重視群眾信訪來訪工作。省聯(lián)社監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察和組織人事部門要暢通渠道，主動下訪，深入調研，高度重視、妥善解決好群眾初信初訪。各行社“一把手”要親自受理、協(xié)調解決重大疑難信訪問題，防止信訪問題只轉不辦，疲沓拖延，推卸責任，上交矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。要分解落實責任，對涉及政策、制度原因本行社無法處理的信訪事項，要及時向上級報告。要注意工作方法，堅持解釋勸導、說服教育與依法維護當事人權益結合，堅持情、理、法并用，避免簡單的問題復雜化，較小的事態(tài)擴大化，盡量減少、控制越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

第七，圍繞根治“冒名貸款”，繼續(xù)做好陳案移交工作。有關行社要認真總結“冒名貸款”陳案移交工作成效。繼續(xù)按照省聯(lián)社移交工作方案的具體要求，耐心細致做好思想動員和教育轉化工作，促使責任人積極清收“冒名貸款”或主動退賠貸款損失。通過區(qū)別對待，分批移送，加大震懾威力，達到清收貸款、減少資金損失的目的。

第八，圍繞提高履職能力，加強監(jiān)事會自身建設。順應改革發(fā)展需要，繼續(xù)對87家行社監(jiān)事長（紀委書記）全面進行紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會工作實務培訓。要加強紀委、監(jiān)事會組織建設，省聯(lián)社黨委已經決定，在各行社設置紀檢監(jiān)察部，各行社要配備力量，有效發(fā)揮職能 3 作用。省聯(lián)社監(jiān)事會成員要深入調查研究，提交高質量、有價值的議案。

在監(jiān)事會報告中，王監(jiān)事長根據(jù)全省農村信用社當前需要關注解決的大額貸款風險管控能力比較薄弱、薪酬管理及等級行社評定不完全適應部分行社發(fā)展要求等問題，提出了監(jiān)事會獨立意見和建議：一要堅持區(qū)別對待、分類指導，完善薪酬考核辦法。對處在不同發(fā)展階段，經營規(guī)模、市場份額和資產質量處于不同水平的行社，分類確定經營指標中的績效工資權重，統(tǒng)籌處理好擴大業(yè)務總量與轉變發(fā)展方式的關系。二要堅持規(guī)模、質量雙線考核，強化大額貸款管理。三要落實目標責任，推進“冒名貸款”清收處置攻堅活動。四要加強隊伍建設，推進精細化管理。

第四篇：第一次監(jiān)事會主席聯(lián)席會議紀要

第一次監(jiān)事會主席聯(lián)席會議紀要

7月22日下午，市國有企業(yè)監(jiān)事會工作辦公室在胥城大廈召開監(jiān)事會主席聯(lián)席會議，這是我委自成立市國有企業(yè)監(jiān)事會工作辦公室以來召開的第一次監(jiān)事會工作會議，也是一次財務總監(jiān)制度逐步向監(jiān)事會制度過渡的務虛會。會議由監(jiān)事辦副主任徐才主持。會議學習了《蘇州市市屬國有獨資公司監(jiān)事會暫行辦法》，研究和探討了監(jiān)事會制度建設中的問題，并就上半國資公司經濟運行情況進行了分析。現(xiàn)將會議情況紀要如下：

一、關于監(jiān)事會的組織架構和制度建設問題

會議明確，組建四個監(jiān)事會，第一監(jiān)事會由李東、許兆波、職工監(jiān)事組成；第二監(jiān)事會由夏傳金、王建榮、職工監(jiān)事組成；第三監(jiān)事會由卞明坤、徐艷、職工監(jiān)事組成；第四監(jiān)事會由柳敏、沈若璘、職工監(jiān)事組成。會議要求，各監(jiān)事會要盡快完成組織建設，保證監(jiān)事會正常有序地開展工作。

會議提出，制度是立會之本，以制度管監(jiān)事會，以監(jiān)事會完善企業(yè)的監(jiān)督機制，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要措施之一，要盡快完善和建立各項監(jiān)事會工作制度。會議初步討論并下發(fā)了《監(jiān)事會主席聯(lián)席會議制度》、《監(jiān)事會工作報告制度》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等征求意見稿。會議要求，各監(jiān)事會要對《監(jiān)事會主席聯(lián)席會議制度》、《監(jiān)事會工作報告制度》提出修改意見，經匯總審定后頒布實施。同時要求各監(jiān)事會要結合各公司的實際，制訂出適合企業(yè)實際的《監(jiān)事會議事規(guī)則》。

二、關于上半年國資公司經濟運行情況

各監(jiān)事會主席就上半年各國資公司經濟運行情況進行了匯報，上半年經濟運行情況具有以下特點：一是國有資本保值增值達到預期目標。納入我委考核范圍的市屬國資公司，按照經營業(yè)績考核口徑保值增值率為103.31%，完成了目標的55.2%,實現(xiàn)了時間過半任務過半的要求.二是經濟增長全面恢復。通過加快結構調整和產業(yè)轉型升級，經濟運行質量明顯提高，服務業(yè)企業(yè)增長快于制造業(yè)企業(yè)，小規(guī)模企業(yè)增勢迅猛，困難企業(yè)扭虧為盈或減虧，上半年累計完成營業(yè)收入13.68億元，同比增長44.5%。三是國有資產規(guī)模繼續(xù)保持二位數(shù)增長。截止6月底，市屬國資公司資產總額為779.68億元，同比增加104.53億元，增長率達15.48%。四是各國資公司創(chuàng)新意識較強，以創(chuàng)新來謀求企業(yè)發(fā)展已取得較好的成效。

存在的主要問題是：一是少數(shù)國資公司負債率過高，且已進入還本付息高峰期，資本運作存在一定的難度。二是個別決策層與經營層高度重疊，法人治理結構不完善。三是企業(yè)人才短缺，特別是金融人才的短缺一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。四是一些企業(yè)利潤來源單一，且呈明顯下滑趨勢。五是有的企業(yè)項目資本金到位不足，存在多頭貸款、重復貸款現(xiàn)象等。

三、關于進一步完善監(jiān)事工作的建議

通過討論，會議認為，應研究和探討以下方面的問題。一是要拓展工作思路，通過培訓和學習外地先進經驗，提高自身隊伍素質。監(jiān)事會對于我們來說是個全新的課題，但對其它國資監(jiān)管機構來說已經實行了多年，要借它山之石為我用，積極探索符合我市國有企業(yè)監(jiān)管的有效途徑，在逐步使監(jiān)事會工作走向制度化、規(guī)范化運作軌道的同時，努力與其它監(jiān)督力量形成監(jiān)管合力。二是要重視研究對公司高管人員監(jiān)督考核的制度設計。三是按照《蘇州市市屬國有獨資公司監(jiān)事會暫行辦法》（蘇府辦?2010?204號）中第六條第七款“履行蘇州市國有獨資公司財務總監(jiān)原有職責”之規(guī)定，保留了財務總監(jiān)的管理職能，由于財務總監(jiān)、監(jiān)

事會是二種不同類型的角色，雖有共同點，但在工作方法上還是存在著較大差異，因此，要兼顧二者的平衡與過渡，除繼續(xù)強化財務總監(jiān)聯(lián)簽制度外，要淡化財務總監(jiān)的其它職能，逐步由財務總監(jiān)制度向監(jiān)事會制度過渡。四是要積極探索對一級子企業(yè)延伸監(jiān)管的方法和途徑，實現(xiàn)監(jiān)管的全覆蓋。

國資委黨組書記、主任盧國柱作了講話，他對監(jiān)事會提出的工作總要求是：要全系統(tǒng)覆蓋，全過程監(jiān)管，全方位服務，確保國有資產安全、高效運行。具體要求是，一是要在與時俱進，創(chuàng)新監(jiān)管上下功夫。要充分運用信息化等技術手段來提高國資監(jiān)管水平，使監(jiān)管動態(tài)化、實時化；二是要在整合監(jiān)管資源，提高監(jiān)管效率上下功夫。要與各級監(jiān)管部門溝通，特別是要發(fā)揮各公司內審機構的作用，通過結合年報審計，國家審計等途徑，形成監(jiān)管合力；三是要在主動服務，盡責服務上下功夫。要多辦順民意、解民憂、增民利的實事，多做化解矛盾、解決問題、排除障礙的工作；四是要在廉政建設，廉潔自律上下功夫。監(jiān)事會人員要嚴格執(zhí)行“六要”“六不”行為規(guī)范，樹立廉潔奉公、勤政為民的良好形象。圍繞以上要求，監(jiān)事會工作應把握以下幾個問題，一是要關注對創(chuàng)新產品特別是金融類創(chuàng)新產品的監(jiān)管，對各種風險要做到可控、可測、可承受，用制度控制風險，用機制規(guī)避風險，用責任化解風險；二是要抓好試點工作，每個監(jiān)事會可以選1-2個項目進行試點，可以結合年報審計等契機，推進和強化監(jiān)事會工作意識；三是監(jiān)事會主席要調動監(jiān)事的積極性，挖掘監(jiān)事的潛能，共同做好監(jiān)事會工作。四是要牢固樹立監(jiān)事會必須對市國資委作為出資人代表負責的思想觀念。

出席人員：盧國柱 顧浩 張偉興 徐才 喻雪萍 謝新富 李東 夏傳金 卞明坤 柳敏

列席：王建榮 許兆波 沈若璘 徐艷 王惠熙

記錄整理：王建榮

二〇一〇年七月二十六日

第五篇：煤礦監(jiān)事會主席安全生產責任制

監(jiān)事會主席安全生產責任制

1、組織相關部門有關人員參加重大事故調查，參與對事故責任人的入理。

2、組織相關部門定期對領導干部履行安全工作職責情況進行監(jiān)督檢查。

3、對公司重大事故的調查處理負監(jiān)察責任。對事故發(fā)生單位和調查組不負責或有意掩蓋事故真相的行為有權予以處理，對玩忽職守、造成重大事故的責任者要依法向司法部門報告。

4、組織相關部門有關人員檢查各類勞保用品的采購、發(fā)放情況。

5、組織紀檢、監(jiān)察部門有關人員監(jiān)督檢查各項安全技術措施經費使用情況。

6、組織相關部門有關人員檢查全體員工執(zhí)行各項法規(guī)，遵守勞動紀律的情況。

7、監(jiān)督檢查上級安全會議和指示精神在公司的貫徹執(zhí)行情況，參與公司的應急求援和演習工作。