第一篇：耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的講話（本站推薦）

公司黨政班子要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守 和堅持的“八項”準則、“四種”品質(zhì)

“八項”準則：

1、講政治、講大局、講團結(jié)。班子成員個人要服從集體決策，總經(jīng)理要服從制度。要珍視班子團結(jié)，維護班子權(quán)威，顧全大局穩(wěn)定。班子成員要貫徹班子集體決策，做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、言行一致、表里如

一、步調(diào)一致。

2、相互信任、勤于溝通，善于協(xié)作。信任是工作的平臺和基礎(chǔ)，公司班子成員要相互信任、相互尊重，相互支持、相互補臺，雖然工作有分工，但重大事項要齊心協(xié)力，工作要做到按分工不越位，不空位、不錯位，善于溝通思想，溝通工作，善于換位思考，善于協(xié)調(diào)各方合作共事。

3、工作要講原則、講責任、講感情。堅持制度、規(guī)矩第一，原則問題明辨是非，旗幟鮮明，切實履行國有企業(yè)應(yīng)承擔的經(jīng)濟、政治、社會責任；非原則問題要學會妥協(xié)和謙讓。班子成員要有胸懷和眼界，要考慮大局，各負其責，各司其職，分工范圍內(nèi)的工作獨立決策，重大或全局性工作要主動溝通或匯報，敢于承擔風險和責任，敢于攻堅碰硬?？偨?jīng)理負責把握大局，管方向、管班子、管隊伍、管外部協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)規(guī)章制度沒有界定以及工作交叉較大的問題，負責出好主意、當好后勤、做好保障，學會“用人、決策、授權(quán)、激勵”，并要勇于承擔決策后的責任。

4、求真務(wù)實、埋頭苦干。工作作風要不張揚，不空談，不做秀，不搞花架子。要切忌空談，做到深入基層，聯(lián)系實際，靠前指揮，縝密思維，注重科學管理，重在落實，練真功、干實事、不唯書、不唯上。

5、以人為本，心系群眾。想問題、做決策要以絕大多數(shù)員工利益和滿意為前提，要深入群眾，相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，關(guān)心了解員工，關(guān)心弱勢群體，重業(yè)績、重口碑。完成總部交給的各項任務(wù)責無旁貸，為員工解決實際問題也是國有企業(yè)應(yīng)盡的責任。

6、勤廉兼優(yōu)，甘于奉獻。信守廉政承諾，艱苦創(chuàng)業(yè)，不奢侈、不浮躁，不計較個人得失，心能穩(wěn)得住，事能做得好，身能彎得下，不為眼前利益誘惑，耐得住清貧和寂寞，向員工、老同志、有經(jīng)驗的同志學習，樹立良好的形象，勇于開展批評和自我批評，八小時內(nèi)外要嚴格要求自己，做到自醒、自警、自律，少索取、多奉獻，敢于說在廉政方面向自己看齊，自覺接受群眾監(jiān)督、制度監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

7、創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性開展工作。工作要講程序，但不能因循守舊，要想大事、干大事，更新觀念，銳意進??；工作上要高標準、嚴要求，高效率、求實效，思維創(chuàng)新比管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更為重要。

8、善于思考、樂于傾聽，勤于學習。要獨立思考，善于傾聽群眾意見，處理涉及群眾關(guān)心的問題不能簡單化；要善于學習，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有海納百川的胸懷，有無欲則剛的氣慨，有善待他人的情懷，有終身學習的自我追求。

“四種”品質(zhì)：

1、臥薪嘗膽、居安思危、忠誠企業(yè)、永爭第一的思想作風；

2、艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、甘于奉獻、不圖虛名的創(chuàng)業(yè)精神；

3、以人為本、嚴愛相濟、雷厲風行、處變不驚的管理風格；

4、精誠團結(jié)、襟懷坦蕩、相互信任、榮辱與共的合作意識。

耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的講話

（2006年4月30日）

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的，主要是根據(jù)當前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司 “十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。耿總在公司機關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動動員大會上的講話

同志們：

今天，公司在這里召開機關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動動員大會。剛才，馬龍興同志代表機關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀了開展“四好”處室創(chuàng)建活動的通知，這個通知涉及的內(nèi)容，是在幾次征求各方面意見的基礎(chǔ)上形成的，我完全贊同。下面，我就這項工作講幾點意見：

一、正確認識“四好”處室創(chuàng)建活動的重大意義，增強公司機關(guān)全員全局意識、責任意識和服務(wù)意識

公司機關(guān)是指揮整個公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍穩(wěn)定的司令部，是公司的指揮神經(jīng)中樞，更是我們開展各項工作的引擎，公司機關(guān)工作質(zhì)量高低直接影響公司工作的全局。我在機關(guān)處室長座談會上曾提出，公司機關(guān)要進一步樹立全局意識、責任意識和服務(wù)意識三種意識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩種素質(zhì)，達到高標準的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的“三高”工作目標要求。今天開展的“四好”處室創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)上述目標的載體，是這方面工作要求的細化和深化。

我記得美國通用公司前任董事長兼首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇就十分重視機關(guān)建設(shè)。他認為公司大了就像一只大象，體態(tài)臃腫，行動遲級，這只大象應(yīng)該變得像小動物一樣快捷靈活，否則就要在競爭中走向失敗，而機關(guān)建設(shè)發(fā)揮的關(guān)鍵的作用也在于此。我們要落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，建設(shè)具有芳烴特色的大型石化基地，必須有一流公司的思想觀念，一流公司的思想作風和工作作風。應(yīng)該說，一流的思想成就一流的員工，一流的員工創(chuàng)造一流的效益，一流的效益塑造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)才能留住一流的員工。我通過幾次到各單位調(diào)研，了解到目前公司機關(guān)總體工作是好的，但是從外界的評價和公司內(nèi)部的反映，還是感到有一些不盡如人意的地方，同時機關(guān)建設(shè)本身也還有一個不斷提高的過程?？偟恼f，目前公司機關(guān)工作存在著一些問題：一是服務(wù)意識談薄，權(quán)力觀念有待轉(zhuǎn)變，有些部室和同志，攬權(quán)不作為，官本位思想較重，習慣于高高在上，發(fā)號施令，工作蜻蜓點水，淺嘗輒止，對基層盛氣凌人，態(tài)度簡單粗暴；二是責任意識不強，辦事效率較低，有些部室和同志不愿意觸及工作中的矛盾和問題，工作辦事能拖則拖，對一些工作計劃、合同遲遲不批復(fù)，使公司正常工作無法開展；三是規(guī)范管理意識不強，業(yè)務(wù)能力需要提高，不少機關(guān)同志遵章守紀意識淡薄，對自己職責不清，對公司集中管理不適應(yīng)，業(yè)務(wù)能力不強，語言表達能力和計算機應(yīng)用能力有很大差距；四是創(chuàng)新觀念不夠，協(xié)作意識有待提高，因循守舊的東西多，現(xiàn)時的東西少，花錢的工作多，創(chuàng)造效益的工作少，個別部門和人員工作從本位出發(fā)，缺乏溝通和主動配合，等等。因此，必須提高對強化機關(guān)建設(shè)重要性的認識，針對目前公司機關(guān)存在的深層次問題，通過開展“四好”處室創(chuàng)建活動，切實加以改進。

第一，樹立全局意識。我講過幾次，公司的運行就象一首交響樂，我們的處室就是這首交響樂的演奏者，只有我們具有全局意識，相互配合，才能把這首交響樂演奏好。反之，每個處室都把本部門的利益最大化，那么這首交響樂就會出現(xiàn)不和諧的聲音。不是哪個聲音大哪個就最好。我還講過站在全局角度，大江東去是自然規(guī)律，但是在局部某個省，大江由南向北流也是客觀事實，但這不是全局，因此在工作中提高全局意識尤為重要。

第二，樹立責任意識。由于公司的集約、集權(quán)化管理，帶來權(quán)力集中、責任集中的同時，風險也在增加，各處室都承擔很大責任，如果部門工作失誤就會影響公司的全局，因此各部門要以高度的責任感，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，高標準的完成各項工作。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子不是只有一個總經(jīng)理，實際上班子6個人都是總經(jīng)理；同時，機關(guān)處室也是一樣，有處長、副處長、科長還有員，每個人工作都代表遼陽石化。

第三，樹立服務(wù)意識。服務(wù)意識的提高要依靠個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，不能只出主意，還要解決實際問題。要把服務(wù)基層、服務(wù)用戶作為我們工作的重點，堅持從管理型機關(guān)向服務(wù)型機關(guān)轉(zhuǎn)變，面向基層，主動服務(wù)，靠前指揮。

與此同時，我們還要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，站在承擔國有企業(yè)經(jīng)濟、社會和政治責任角度出發(fā)，提高機關(guān)干部的政治素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司不斷深化、細化管理工作需要。作為國有企業(yè)，遇到的矛盾和問題會很多，有些問題涉及國家政策，有的涉及員工切身利益，機關(guān)每名同志必須有強列的政治意識，才能應(yīng)對外界許多協(xié)調(diào)方面的事宜，從這種意義上講，政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)同等重要。

二、突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?！八暮谩碧幨覄?chuàng)建活動扎實、有效向前推進

這次開展的“四好”處室創(chuàng)建活動，在幾次征求機關(guān)各處室意見時，大家都提出機關(guān)工作專業(yè)分工強，每個崗位工作性質(zhì)千差萬別，難以量化考核的意見。針對這一問題，公司機關(guān)黨委和企管法規(guī)處在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸納了大家的意見，形成了圍繞“政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)、團結(jié)協(xié)作、服務(wù)基層”四個方面、分兩個考核區(qū)進行量化打分的具體細則，使比較復(fù)雜的考核工作具有了較強的操作性。而要使創(chuàng)建活動達到預(yù)期目的，關(guān)鍵是要將具體措施落到實處。

要切實加強組織與領(lǐng)導(dǎo)，形成全員參與、人人自律的工作氛圍。我們常說“正確路線確定以后，干部是決定因素”。機關(guān)各部室的領(lǐng)導(dǎo)，要在“正己”上下功夫，切實發(fā)揮好表率和帶頭作用；要勇于吸納不同意見，不護短、不怕揭短，認真查找本部門存在的問題，促進機關(guān)整體工作水平的提高。全體機關(guān)人員要把創(chuàng)建良好的機關(guān)作風和形象作為我們大家共同的責任和義務(wù)，以公司黨委開展的“愛遼化、講忠誠、保安全、比貢獻”主題教育為契機，立足本職，扎實工作，珍惜自己的崗位，積極參與到“四好”處室創(chuàng)建活動中來，做到自覺、自律，切實發(fā)揮好、履行好自己的工作職責。要堅持公平、公開、公正的“三公”原則，確保創(chuàng)建活動達到預(yù)期效果。考核評比排出名次不是目的，關(guān)鍵是要通過評比這種栽體，促進公司機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作能力與水平，建立符合當前形勢發(fā)展要求、適應(yīng)強化管理需要的工作體制與機制。公司要求必須做到考核方法公開，要加大宣傳與教育力度，讓機關(guān)每名員工熟知考核條款，增加工作的透明度。要做到考核過程公平，考核小組對待各類扣分款項要認真核實，不搞人情關(guān)系，杜絕人為因素的影響。要做到考核結(jié)果公正，無論是各處室之間，還是各二級單位給公司機關(guān)各處室的考核評分，都要是組織行為，要使被考評單位心服口服，能做到這一點，有賴于前兩項工作真正發(fā)揮作用。事實勝于雄辯，如果我們工作程序不出紕漏，考評過程公正如山，大家對考評結(jié)果就會心悅誠服。

三、進一步從嚴要求，樹立公司機關(guān)良好的工作形象

要富有成效地將“四好”處室創(chuàng)建活動推向深入，達到公司機關(guān)高標準的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的最終目的，要求全體機關(guān)工作人員要進一步從嚴要求自己，切實做到以下幾點：

第一，要刻苦學習，提高素質(zhì)。隨著公司管理集中度日趨提高，先進的運行機制需要高素質(zhì)的人去駕馭，才能體現(xiàn)出先進的性能。但是，有的同志至今連電腦基本應(yīng)用都困難，還談什么先進的管理措施。公司機關(guān)各部室要從修訂各項制度入手，提高工作質(zhì)量，做到制度要嚴密，流程要科學，監(jiān)督要有力。機關(guān)的全體同志都要清醒的認識到，集中管理既是管理體制上的深刻變革，也必然要求我們在知識、業(yè)務(wù)、素質(zhì)上相應(yīng)地實現(xiàn)大的更新和提高，否則，淘汰掉你自己的不是某個人，不是某個領(lǐng)導(dǎo)，而是這種機制，是企業(yè)的發(fā)展速度。對此，我們一定要有緊迫感和危機感。要樹立終身學習理念，以只爭朝夕的精神，“在學習中工作，在工作中學習”，力求多學一點，學深一點，把學習當作一種追求，當作一種境界，當作一種覺悟，當作一種責任。最近，公司OA辦公系統(tǒng)已啟動，這是公司提高全員素質(zhì)的舉措，也是科學化管理的必然要求，要克服畏難情緒，切實提高工作效率。我到遼化后提出“五個”不變基本工作思路，但對不適應(yīng)工作需要的人員調(diào)整崗位也是毫無疑問的。我們這界班子不搞任人為親，主張任賢為親，每個人只有在自己的崗位上比以前工作更加出色，珍惜自己的崗位，才能確保自己的崗位，隨著公司大發(fā)展不斷改善自己的生活。我們當處長、科長都不容易，不能當了處長、科長以后，革命意識消退，不求上進，只有拿出當初從員向科長、處長努力的勁頭工作，才能使公司的工作走得更遠。第二，要轉(zhuǎn)變作風，開拓創(chuàng)新。作風“發(fā)乎于內(nèi)而形與外”。一個單位的作風是這個單位整體素質(zhì)的表現(xiàn)，一個人的作風，是他內(nèi)在品德和氣質(zhì)的表現(xiàn)。機關(guān)人員要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，說實話、辦實事、求實效。要堅持深入基層，利用多種途徑，及時了解掌握基層的實際情況；要多搞些調(diào)研，少開些會議；多研究一些實際問題，少發(fā)一些一般性文件；多提供一些服務(wù)，少做一般性檢查。各級干部講話的內(nèi)容自己首先要做到，要講員工聽得懂的話。要努力克服“以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話”的慣性思維，增強創(chuàng)新意識，保持強烈的責任感和敏銳性，善于結(jié)合本職工作，大膽探索，以開拓創(chuàng)新的精神積極主動地開展工作。

第三，要求真務(wù)實，勤政高效。機關(guān)全體同志要有強烈的時間觀念和效率意識，特別是當前工作量不斷加大的情況下，我們要善于從瑣碎、繁雜的事務(wù)中把握住工作重點，達到事半功倍的效果。要積極倡導(dǎo)雷厲風行的工作作風，對待每件事情、每項工作，能辦的要馬上辦，不能拖拖拉拉，有一股“天黑趕路、天亮進城”的勁頭。要樹立團隊精神，加強各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，摒棄事不關(guān)己、明哲保身的陳舊觀念，相互配合、分工不分家，補臺不拆臺，不推委、不拈輕怕重，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，從整體上提高工作效能。

第四，要廉潔自律，以德服人。俗話說“不怕基礎(chǔ)差就怕心不正”，機關(guān)人員要從自身做起，做到既干活又干凈。公司機關(guān)人員都代表公司機關(guān)的形象，每名同志對自己的一言一行心都要非常嚴謹。特別是每名同志手中都或大或小的掌握著一些權(quán)力，這些權(quán)力也意味著責任，要對自己負責、對領(lǐng)導(dǎo)負責、對事業(yè)負責。因此，希望機關(guān)的同志無論職務(wù)大小，都要自警、自省、自勵、自重，時刻繃緊廉潔自律這根弦，不要由于小節(jié)上的問題而撿了芝麻丟了西瓜。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到八小時以內(nèi)以身作則，帶頭奮發(fā)工作；八小時以外自尊自重，重視群眾的口碑，自覺維護黨員干部形象。機關(guān)的同志要學會換位思考，既要依法管理更要以德服人，要學會基本的管理方法，形成自己的管理風格，做到敢管、會管、能管，讓被管的人心服口服。

同志們，新的工作任務(wù)已經(jīng)壓在我們肩上，相信機關(guān)的全體同志一定能夠緊密團結(jié)在公司黨政班子周圍，各司其職，各負其責，以飽滿的精神狀態(tài)、高漲的工作熱情，不斷創(chuàng)新工作方法，全力抓好各項措施落實，在公司實現(xiàn)全年目標中再立新功，在企業(yè)“十一五”產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中實現(xiàn)自己人生價值。

第二篇：公司廠處級班子考核動員大會講話

同志們：

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認真考慮和仔細研究的，主要是根據(jù)當前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)

在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：

一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進陽光采購工作進程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是

貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴省㈣b別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常現(xiàn)象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果

。希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責分工和工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

“五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。

第三篇：黨委書記在集團公司處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗動員大會上的講話

關(guān)于在處級干部競爭上崗動員大會上的

領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天我們召開大會，對集團公司開展機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作進行動員。剛才黨委副書記XX同志宣讀了競爭上崗的實施方案。這個方案經(jīng)過黨委充分醞釀，征求各方面意見，并經(jīng)職代會討論通過，現(xiàn)在正式公布予以實施。

下面，我代表集團公司黨委作一個簡要動員，談幾點意見。

一、推行干部人事制度改革是我黨適應(yīng)改革開放的歷史選擇，是我們黨保持先進性的具體體現(xiàn)

（一）干部人事制度改革是我國政治體制改革的實質(zhì)內(nèi)容之一，也是改革開放以來中央推進的各項改革的重點之一。

在十六大前，此項改革已在一些方面上取得較大進展，如十一屆三中全會后中央廢除了干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制；十三大以后建立了公務(wù)員制度；十四大以后此項改革在黨政機關(guān)、國有企事業(yè)單位全面展開，并在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等多項議程上取得進展。十五大以后，中央曾于2000年6月頒布了《深化干部人事制度改革綱要》，這是此項改革進入全面規(guī)劃、整體推進的標志。而此后于2002年頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和十六大以后相繼推出了《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》、《地方黨委全委會對下一級黨政正職擬任人選和推薦人選表決辦法》等五個法規(guī)性的文件，我國干部人事工作的科學性、民主化和制度化水平有了新的提高。我在這里可以從幾個例子說明人事制度改革是從老一輩中央領(lǐng)導(dǎo)帶頭開始的。1979年11月2日，鄧小平同志在中央黨政軍機關(guān)副部長以上干部的會議上講了這樣一番話：“今天恐怕講的是對我們高級干部來說不是那么很愉快的一些話?，F(xiàn)在我們國家面臨的一個危機，真正的危機，就是我們要搞四個現(xiàn)代化，沒有一批年富力強的、有專業(yè)知識的干部?！?當天，全國人大常委會收到了副委員長蔡暢主動要求辭去職務(wù)的信。信中她懇切地說：“我希望從我們這一代人開始，徹底根除干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制。我們共產(chǎn)黨人要為人民謀利益，不為自己謀私利?！贝撕?，一大批德高望重的老同志相繼寫信，請求不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。到了十二大召開前，鄧小平同志又表達過這樣一個愿望：“我們下屆的中央委員會，50歲以下的人，50個，這個要求不算苛刻。但是，如果這點我們做不到，我們的黨代表大會，不會是成功的黨代表大會。這是表現(xiàn)我們事業(yè)興旺發(fā)達一個標志之一?！?鄧小平的這個愿望在十二大上實現(xiàn)了，新當選的幾十位年輕的中央委員和中央候補委員中，江澤民55歲，他是電子工業(yè)部的部長；當時李鵬同志是53歲，是水利電力部第一副部長。還有47歲的李瑞環(huán)，他當時是天津市委書記。最年輕的就是胡錦濤，他當時才39歲，是甘肅省建委的副主任。一大批德才兼?zhèn)洹⒈容^年輕的黨員第一次進入了中央委員會。

（二）推行干部競爭上崗是我國人事制度改革選拔優(yōu)秀人才的重要方式。

我們可以從黨在新的歷史時期我國對干部選拔制度改革經(jīng)歷了改革起步、改革發(fā)展、鞏固提高、規(guī)范和擴大等四個階段的成功實踐經(jīng)驗來認識這個問題。首先，1978—1985年之間的改革起步階段。這一時期主要是企業(yè)、事業(yè)單位以招聘的形式，通過考試、答辯和群眾評議來選拔企業(yè)、事業(yè)單位負責人、中層干部和專業(yè)技術(shù)骨干，形成了干部競爭上崗的雛形。其次。1986—1988年之間的改革發(fā)展的階段。這一時期政府部門也開始進行公選領(lǐng)導(dǎo)干部，而且公選已向較高的職位發(fā)展。如1986年2月深圳市公選審計局、標準計量局正副局長，4月廣州市公選市經(jīng)委副主任等3名局級干部。這是我國地方政府機關(guān)最早公選較高職位的幾批領(lǐng)導(dǎo)干部。此后，公開招聘政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部從地級市政府機關(guān)發(fā)展到省、國家政府機關(guān)。第三、1989—1995年之間的提高階段。1995年2月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的頒布標志著首次以黨內(nèi)法規(guī)的形式把干部公開選拔競爭上崗的改革成果固定下來，表明公選的面要由政府工作部門擴大到黨委工作部門、擴大到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人選。以《條例》為標志，在全國范圍內(nèi)干部選拔的競爭機制開始從企事業(yè)單位引入了黨政機關(guān)，競爭上崗在我們黨的干部選拔方式中的歷史地位基本形成。第四，1996年以來的規(guī)范和擴大階段。這一時期公開選拔和競爭上崗的做法不斷完善，范圍擴大，正在朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。中組部與國家人事部在1998年、1999年分別下發(fā)了《關(guān)于黨政機關(guān)推行競爭上崗的意見》和《關(guān)于進一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的通知》，競爭上崗在全國范圍內(nèi)比較廣泛地實行。至1999年9月止，全國31個省區(qū)市在不同層次的干部中實行了公選，對17個省市的統(tǒng)計表明，這期間共公選508次，選拔地廳級、縣處級和鎮(zhèn)科級干部分別為750人、3427人和47136人。有27個省區(qū)市試行競爭上崗，至少有20多萬個處級、科級及以下職位用于競爭上崗。各地以機構(gòu)改革為契機，掀起了新一輪競爭上崗熱潮。尤其是廣東，在省政府、省委機關(guān)機構(gòu)改革中率先在全國實行中層領(lǐng)導(dǎo)干部全員競爭上崗，引起較大的反響。2002年7月24日，中央出臺《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，標志著黨的干部工作建立和健全了科學的選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。

上述對我國人事制度改革工作歷程的回顧和分析，我們可以深刻領(lǐng)會到一個真理：當今世界多極化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟全球化進程加快，科技進步日新月異，綜合國力競爭和人才競爭日趨激烈。在今后相當長的一段時期，為實現(xiàn)我們黨和國家確定的經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展目標，把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進，必須按照“三個代表”重要思想，努力建設(shè)一支包括黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理干部、科學技術(shù)干部和其他戰(zhàn)線干部在內(nèi)的高素質(zhì)的干部隊伍，以提供堅強的組織保證。同樣道理，我們機場的持續(xù)發(fā)展和興衰存亡，關(guān)鍵是需要深化人事制度改革，建設(shè)一支過硬的、高素質(zhì)的干部隊伍。

二、競爭上崗，擇優(yōu)選才，是民航改革發(fā)展的必然，也是集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的客觀需要

這次實施干部競爭上崗，推進干部人事制度改革，我們集團公司黨委下了很大的決心。在選拔任用干部的問題上，我們堅持這樣一個標準不動搖：任人唯賢而不任人唯親，德才兼?zhèn)涠磺笕焸?，堅持標準而又不拘一格。在此，要做到三個“深刻認識”。

（一）深刻認識加大集團公司干部人事制度改革力度是機場民航業(yè)迅猛發(fā)展的迫切要求。

當前，我們建成中樞機場并搬遷運營后，初步具備了天時、地利和人和這三個的重要條件，可以預(yù)見，以機場為主體的集團公司必將進入快速的發(fā)展階段。

從天時上看，根據(jù)民航“十五”計劃和十年規(guī)劃，“十五”期間，機場建設(shè)將在布局上做到形成樞紐機場、干線機場、支線機場合理配套的格局。北京首都、上海浦東、廣州新白云3個機場將建設(shè)成為大型樞紐機場。相比其他兩個規(guī)劃中的大型樞紐機場，我們機場是中國首個按照中樞機場理念設(shè)計并建設(shè)的綜合性機場，也是國內(nèi)唯一同期建設(shè)兩條高標準跑道的機場，可滿足世界上各類大型飛機的起降要求。

在地利方面，XX三角洲是我國開放最早、經(jīng)濟最活躍、外向型特征最明顯的地區(qū)。預(yù)計未來幾年本地區(qū)仍將保持12%左右的GDP增長速度，遠高于國內(nèi)平均水平。同時，我們市作為南方地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化中心、最大的進出口岸和重要的交通樞紐，其戰(zhàn)略地位無可替代。

從人和來講，各種合作關(guān)系全面展開。2004年日，集團公司與德國法蘭克福機場集團公司舉行簽約儀式，雙方代表共同簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，首次引進國際性戰(zhàn)略合作伙伴。2005年，我們與聯(lián)邦快遞簽署協(xié)議。根據(jù)合作協(xié)議，聯(lián)邦快遞將投資24億元建設(shè)占地2446畝的聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運中心，可望在2008年10月投入運營，我們下屬機場一直存在的“客多貨少”、國際航線少的局面將成為歷史。屆時，僅聯(lián)邦快遞一年就能為基地機場新增100萬噸以上的貨物吞吐量。物流的聚集效應(yīng)將使未來幾年之內(nèi)，超過100家跨國企業(yè)落戶機場周邊。XX三角洲占75%以上高時效、高附加值貨物，將從此運出，形成無與倫比的“臨空經(jīng)濟”。另外，省市政府多次提出要大力支持機場業(yè)和民航事業(yè)的發(fā)展，為基地機場的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的條件和寬松的環(huán)境。因此我們提出了進入世界機場20強的長期戰(zhàn)略目標。

我們面臨著很好的機遇，但是，機遇總是與挑戰(zhàn)共存。我們的機場位于三角洲地區(qū)，可謂機場林立，競爭激烈。盡管機場航空業(yè)務(wù)量仍占三角地區(qū)市場份額60%以上，但近年來，已受到了來自XX機場和XX機場的嚴峻挑戰(zhàn)。XX機場近年來業(yè)務(wù)以每年20%的速度增長，速度遠遠超出我們機場。在XX機場沒有建成之前，我們基地機場的運輸量連續(xù)8年都是全國第一名。自從XX機場和XX機場建成后，分流了一些客源，到現(xiàn)在我們的客貨運量已經(jīng)不是全國第一了，成了全國第三?？梢姡覀兩嬖诩ち业母偁幁h(huán)境之中，這種競爭決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。我們都知道，21世紀是人才的世紀，下一步，我們的競爭，也將集中在人才的競爭上。目前，我們建成并搬遷到新機場，到面臨著全新的機遇，但是我們能不能把握機遇加快發(fā)展，歸根到底還在于我們的人才戰(zhàn)略如何實施，在于我們能不能有效的選拔任用人才。

（二）深刻認識干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化是機場集團公司可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

今年初的工作會議上，我們提出了集團公司發(fā)展的總體目標和戰(zhàn)略構(gòu)想。今后幾年將是我們發(fā)展最為關(guān)鍵的時期，我們提出的工作目標能否全面實現(xiàn)，各項工作能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一批靠得住、有本事、能干事、能干成事的管理干部。在新一屆集團黨委班子組成后，安全形勢平穩(wěn)，各項工作穩(wěn)步推進，干部員工精神振奮，思想穩(wěn)定，整體發(fā)展勢頭良好。所以說，全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部競爭工作的條件已經(jīng)基本成熟。按照計劃，首先從集團公司機關(guān)開展，按順序?qū)⒃跀U建指揮部、股份公司等單位穩(wěn)步推進干部競爭上崗工作，并不斷深化干部管理制度工作。

首先，我們從民航管理體制20多年來改革歷程來看，我國的民航事業(yè)在不斷地發(fā)展。八十年代初，中國民航管理體制從軍隊轉(zhuǎn)為地方管理，政企合一；1992年底，廣州民航實現(xiàn)了政企分開管理體制改革；在國家改革發(fā)展的大氣候下，2002年以來，中央下了很大決心要徹底改變民航的管理現(xiàn)狀，把除了北京和西藏之外的全國民用機場交到地方政府管理，讓機場發(fā)展全面融入地方經(jīng)濟當中。實踐證明，機場屬地化管理，調(diào)動了地方政府的積極性，從各方面支持機場發(fā)展，有利于提高屬地機場的市場競爭力。其次，從我們機場集團企業(yè)內(nèi)部推動管理體制改革過程來看，雖然我們成功搬遷了新機場，股票上了市，機場客貨流量持續(xù)增長，但是一些突出的存在問題反映了我們內(nèi)部管理制度、干部和員工隊伍建設(shè)與之不相適應(yīng)。近幾年來，我們在干部人事制度改革方面進行了積極探索，取得了一定成績，對于推動集團公司的建設(shè)發(fā)展起到了積極的作用。我們也應(yīng)該看到，我們的人事制度改革與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、機場可持續(xù)發(fā)展的要求，實現(xiàn)集團公司做大做強的戰(zhàn)略目標有較大的差距。尤其是我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡普遍偏大，知識結(jié)構(gòu)不是很合理。我舉個例子：有一個單位共有員工500多人，規(guī)模不小了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有5人，平均年齡是50歲，超過50歲的有3人。另有一個較小的單位，有員工不足60人，領(lǐng)導(dǎo)班子4人，平均年齡是53歲，全部是大專學歷。這組數(shù)字說明了什么？說明了我們的企業(yè)管理人員年齡普遍偏大，學歷普遍偏低，與很多規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)相比，管理人員隊伍平均年齡普遍偏大5歲以上。因此，我們應(yīng)該充分認識到我們企業(yè)的發(fā)展迫切要求有一支優(yōu)秀的人才隊伍才能承擔企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的重擔。

（三）深刻認識新老干部的交替是社會發(fā)展規(guī)律和自然發(fā)展規(guī)律的必然結(jié)果。

我們這次干部競爭上崗，《方案》中明確規(guī)定了新提拔副處以上的報名條件為45歲以下，具備本科以上學歷；新提拔正處以上的報名條件為50歲以下，具備專科以上學歷。這些標準與省市公開競爭上崗的標準是基本相一致的。在這里，我想跟大家談?wù)勔恍ψ匀灰?guī)律的認識問題。一是社會發(fā)展規(guī)律問題。目前，國際、國內(nèi)形勢已經(jīng)和正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，社會生產(chǎn)力也在發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展隨之會發(fā)生巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展要永遠走在時代的前面，他必須要有一支年輕化、知識化的干部管理人才隊伍來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。二是自然規(guī)律問題。我們不少老同志在30～40多歲這個時期走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展貢獻了青春，經(jīng)歷了從年輕到老年這個階段。自然規(guī)律是不可改變的，我們要正確認識它。同時，我們每一個干部要從關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途和對事業(yè)的熱愛出發(fā)，充分認識干部年輕化是機場集團公司可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我們應(yīng)該肯定老同志在多年的工作實踐中立下了汗馬功勞，做出了應(yīng)有的貢獻，但畢竟歲月不饒人，體力、精力都很難適應(yīng)高節(jié)奏、高效率發(fā)展的社會要求，實現(xiàn)干部年輕化是大勢所趨和時代的要求。當然，我們對老同志也會妥善安臵，并鼓勵繼續(xù)積極發(fā)揮作用。要建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是要加大選拔年輕干部力度。對于如何實現(xiàn)干部隊伍“四化”方針，鄧小平有一系列重要論述，其中他強調(diào)最多的是，要把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部這個重大戰(zhàn)略任務(wù)完成好，實現(xiàn)新老干部的合作與交替。強調(diào)做好培養(yǎng)選拔接班人的工作是老同志第一位任務(wù)，是一個神圣的職責。他是這樣說，也是這樣做，為我們樹立了光輝的典范。剛剛過去的黨的十六大，以江澤民同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的集體交班，在我黨的歷史上寫下了濃重而又為世人所稱道的一筆。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認真做好領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作。

選什么樣的人，怎樣選人，歷來是我們黨高度重視的一個重大問題。毛澤東同志深刻指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平同志明確指出，政治路線確立了，要由人來具體地貫徹執(zhí)行。由什么樣的人來執(zhí)行，是由贊成黨的政治路線的人，還是由不贊成的人，或者由持中間態(tài)度的人來執(zhí)行，結(jié)果不一樣。

在我們當中并不缺乏人才，人才就在我們當中。不同性格特點不同年齡層次的干部各有不同的優(yōu)勢，問題是如何創(chuàng)造條件，讓所有人都能把這種不同的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓各種人才脫穎而出，才能說我們的競爭上崗是成功的，也是我們的目的所在。改革開放以來的實踐證明，深化干部人事制度改革，用良好的機制培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選用人才，是形成百舸爭流、人才輩出新氣象的根本動力。推行競爭上崗，能夠較好地體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，有效地解決公平競爭問題，實現(xiàn)由“伯樂相馬”式的選人向“賽場賽馬”式的選人方式轉(zhuǎn)變，擴大選人視野，打破論資排輩和平衡照顧，真正做到不拘一格選人才，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

通過公平競爭，以干部的真才實學和工作實績決定干部的升降去留，能夠比較好地防止干部選拔任用工作中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，有利于形成正確的用人導(dǎo)向。因而，凡是想有更大作為的干部，都要重新審視自己，真正把身心撲在學習、工作和增長才干上。這樣就有利于在干部隊伍中形成崇尚學習、講求貢獻、注重品德修養(yǎng)的好風氣。

在這里，我要向大家強調(diào)一下，這次競爭上崗是在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)中央和省委的號召，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則來進行的。是真才實學的競爭、群眾公認的競爭、工作實績的競爭，是一種健康、有序的競爭，是用實際行動參與人事制度的改革。因此，要求大家重點做好四個方面的工作。

（一）深入開展宣傳和思想發(fā)動，鼓勵廣大干部群眾積極參與和支持。

競爭上崗要有一定數(shù)量符合條件的干部參加，才能形成有效競爭，保證質(zhì)量。各單位各部門要鼓勵符合條件的同志踴躍報名參加，要打消一些干部的思想顧慮，使他們清楚地認識到參加競爭上崗不是伸手要官，不是跑官要官，不是爭權(quán)奪利，而是競爭挑更重的擔子，競爭負更大的責任，競爭更好地為人民服務(wù)的條件。要幫助干部摒棄怕競爭不上丟面子的思想情緒。要看到，參加競爭上崗既是挑戰(zhàn)，又是機遇。就算這一次競爭不上，也是為下一次積累經(jīng)驗。

（二）要堅持把選拔一批與發(fā)現(xiàn)一批、培訓(xùn)和儲備一大批干部結(jié)合起來，把動員干部參與支持競爭上崗與提高干部的綜合素質(zhì)結(jié)合起來。

盡管這一次競爭職位較多，但一些人會競爭不上或從領(lǐng)導(dǎo)崗位，在競爭中有上有下是很正常的事情。只要勇敢面對，積極參與競爭，就是對改革的支持，是思想境界高和有上進心的表現(xiàn)，無論是上，還是不上，都是光榮的。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都不能因為一個干部本人主動參加了競爭或競爭不上而對他另眼相看，不能影響對他的提拔使用，而要列入選人用人的視野。在這次競爭上崗中表現(xiàn)較為突出的，由于職位的限制競爭不上的，可以列入后備干部進行繼續(xù)培養(yǎng)，或者利用這次競爭上崗的結(jié)果，優(yōu)先提拔任用。

（三）要做深入細致的思想工作，為競爭上崗營造良好的環(huán)境。

經(jīng)過這些年的探索，不少干部群眾對競爭上崗耳熟能詳，在社會上形成了支持和關(guān)心干部人事制度改革的氛圍。但我們也應(yīng)清醒認識到，改革涉及到本單位和干部本人，大家往往心情較為復(fù)雜，受一些陳舊觀念和保守思想的干擾和影響是少不了的。我們要進行正面的宣傳教育和引導(dǎo)，使干部群眾端正認識，講大局，講紀律，正確對待改革，正確對待名、權(quán)、位。要及時發(fā)現(xiàn)帶有傾向性或苗頭性的問題，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，善于通過思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)動員干部群眾支持改革，參與改革，化消極因素為積極因素，化阻力為動力，為推進改革打下堅實的思想基礎(chǔ)和創(chuàng)建有利條件。

（四）要嚴格執(zhí)行程序，按照規(guī)范化的要求做好組織實施工作。這次競爭上崗工作程序是在以往競爭上崗工作經(jīng)驗和上級的有關(guān)要求來進行。我們要把黨管干部與走群眾路線結(jié)合起來，擴大干部工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，堅持平等競爭、擇優(yōu)選任的原則，要通過加強監(jiān)督，保證“公開、公平、公正”原則的落實。公司黨委計劃用一個多月的時間完成公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭上崗工作，各級黨組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，嚴格按程序辦事，工作環(huán)環(huán)緊扣，時間要盡可能趕前不趕后，爭取工作的主動性，牢牢把握“思想好、能力強、效率高”這一目標要求，真正把“靠得住、能辦事”的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

四、幾點要求和希望

加強干部隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨，相信是大家最為關(guān)心的一件大事，也是公司黨委近期的一個工作重點，這里要求正確處理好“四個關(guān)系”。

（一）正確處理先進性教育活動與競爭上崗工作的關(guān)系。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動是貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的戰(zhàn)略任務(wù)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措。當前，我們集團公司正在如火如荼地組織開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，對于參加競爭上崗的同志而言，時間會顯得十分緊迫；對于組織部門來說，任務(wù)增多了，工作壓力加重了，工作人員必然會少掉許多休息時間。從這點來看，它們有一定的沖突。但是，黨的先進性體現(xiàn)，說到底，取決于各級黨組織和黨員、干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，取決于他們發(fā)揮作用的情況。黨是由各級黨組織和黨員、干部組成的有機整體，換句話來說，黨員競爭上崗，恰恰是我們按照中央的精神和要求，扎扎實實把先進性教育活動引向深入，確保取得實效的舉措，是開展先進性教育活動中“邊學邊改”、“重在實效”的重要體現(xiàn)。對此，我們要辨證看待，正確認識，在推行競爭上崗工作中體現(xiàn)和實踐黨的先進性。

（二）要處理好安全生產(chǎn)等中心工作和競爭上崗工作的關(guān)系。

當前我們的中心工作仍然是搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)營效益等工作。開展競爭上崗，與這些中心工作并不矛盾。各級黨組織要做好深入細致的思想政治工作，善于化解矛盾，正確引導(dǎo)廣大員工的思想，穩(wěn)定好隊伍，讓每位員工在崗位上勤勤懇懇工作，以自身的工作業(yè)績，保證各項中心工作的順利進行，這就是對改革的最大支持。我希望所有參加競爭上崗的同志，必須在做好本職工作的基礎(chǔ)上來進行競崗準備，千萬不能在這段時間里由于工作精力不到位而影響安全生產(chǎn)等中心工作，要做到“兩不誤，兩促進”。

（三）要處理好上與下關(guān)系，提高認識，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。各級黨組織和群眾團體要深入做好競爭上崗期間有關(guān)人員的思想政治工作，保持思想穩(wěn)定。隨時注意干部職工的思想反映，及時發(fā)現(xiàn)傾向性的問題，化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順情緒，有針對性地做好思想疏導(dǎo)工作。

前面我也提到應(yīng)該肯定老同志在多年的工作實踐中立下了汗馬功勞，做出了應(yīng)有的貢獻，對老同志也會妥善安臵，并鼓勵繼續(xù)積極發(fā)揮作用。對于干部“下來”的安臵問題，我們專門制定了競爭上崗干部分流待遇處理方案，從中也體現(xiàn)出我們“以人為本”的方針和積極穩(wěn)妥的措施。

（四）要處理好推動民主與嚴肅紀律的關(guān)系，保證競爭上崗健康發(fā)展。

這次競爭上崗工作，涉及面廣，政策性強，時間緊，任務(wù)重，要高度重視，開展深入細致的宣傳發(fā)動工作，教育廣大干部職工進一步解放思想，樹立改革意識、大局意識，積極參與和支持競爭上崗，同時，要注意合理解決干部的實際問題，確保各單位秩序不亂，人員思想不散，工作正常運轉(zhuǎn)。

在競爭上崗工作中，要堅持推動民主和遵守相關(guān)的紀律，要加強組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。所有參加競爭上崗工作和參與競爭上崗的干部，都要接受黨組織和群眾的監(jiān)督，堅持原則，公道正派，遵守紀律，對各種違紀行為，要嚴肅查處。

同志們，胡錦濤總書記提出領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。我們要時刻警醒，要深懷律己之心，格守應(yīng)盡之責。我們要從國家進步和單位發(fā)展的角度來看待和支持這次競爭上崗工作。圓滿完成這此干部競爭上崗的任務(wù)，要依靠各級黨委、組織人事部門的重視和廣大干部職工的共同努力。

希望集團公司各級黨組織帶領(lǐng)全體員工，同心同德，求真務(wù)實，按照半年工作會議的部署，穩(wěn)步推進各項工作，確保這次領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作取得成功，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學、堅實的組織保障和有力的人才支持。

謝謝大家。

第四篇：考核動員大會上的講話

在2010目標管理考核動員

大會上的講話

同志們：

為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來的工作成效，縣委、縣政府決定，從到日，集中天時間，對全縣部門目標管理任務(wù)完成情況進行全面考核。上面，宣讀了《2010目標管理考核工作方案》，大家要認真學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我就做好全縣2010目標管理考核工作，講幾點意見：

一、要統(tǒng)一思想，增強責任意識。目標管理考核建設(shè)，爭創(chuàng)以及引領(lǐng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，狠抓工作落實，都具有積極的推動作用。考核工作直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實性和準確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位的排名，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來的工作成效。同時，做好2010考核工作也是我縣做好查漏補缺、完善相關(guān)準備工作、迎接年終檢查考核的一個重要手段。因此，希望大家進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識做好考核工作的重要意義，增強做好考核工作的責任感和使命感，把這次年終考核的各項工作做細做實，確?？己斯ぷ髟鷮嶍樌M行。是抓落實的一個行之有效的方法和手段，對于全力推進

二、要明確任務(wù)，客觀公正考核。實行目標管理考核，考核是關(guān)鍵，公正是前提。如果沒有公開、公平、公正的考核，各項任務(wù)、指標的完成就沒有保障。本次考核重點個方面的單項獎評選?？梢哉f，今年的考核目標任務(wù)，分類更細、內(nèi)容更多、任務(wù)更重、要求更嚴。在具體操作過程中，大家要本著積極穩(wěn)妥的原則，堅持實事求是、客觀公正、公平公開，有利于調(diào)動工作積極性出發(fā)，突出實績考核，真正考實、考細、考準。所有考核組工作人員都要認真學習考核方案，了解考核程序，熟悉考核細則，掌握考核方法。要以對組織、對干部、對事業(yè)高度負責和認真、細致、審慎的態(tài)度，堅決杜絕打“模糊分”、給“人情分”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。要敢于堅持原則，講真話實話，不怕得罪人，實事求是，客觀公正地進行考核評分。要切實做好考核記錄工作，尤其是加分、扣分原因，要記錄清楚，有理有據(jù)，真正考出實績，考出水平。

三、要落實責任，加強協(xié)調(diào)配合。這次考核分為個小組，均由縣領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，每組人?？梢哉f，檢查組的每一個成員都是經(jīng)過精心挑選、仔細斟酌后確定的，都是各部門、單位政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實，講政治、講黨性的優(yōu)秀干部，縣委、政府把考核的重任交給你們，是對大家的充分信任。希望大家本著對被考核單位負責，對中寧發(fā)展負責的態(tài)度，按照縣委、政府的部署和要求，真正把目標管理考核工作放在心上，擺上位臵，列入日程，切實做到認識到位、工作到位、措施到位。各考核組組長、副組長是這次考核工作第一責任人，對本組考核工作負總責，在具體的考核過程中，要切實履行好第一責任人的職責，全面組織安排好考核工作，合理分工，加強協(xié)調(diào)，認真解決考核中的具體問題，將考核任務(wù)細化分解明確到各考核人員身上，確?？己斯ぷ黜樌瓿?。

四、要堅持原則，嚴明工作紀律。這次考核工作是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位一年來工作的綜合考核?？己私M的每位同志都要端正態(tài)度，在考核前，所有參與考核的人員要妥善安排好各自的本職工作，全力以赴做好考核檢查工作；考核期間不得請假，確因有事需經(jīng)考核組組長同意后方可離開?？己私M的一些同志往往與被考核的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位領(lǐng)導(dǎo)在平時的工作中有或多或少的交往，有的甚至是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、親朋好友。這就要求我們考核組成員一定要嚴守組織紀律，講黨性、講原則，嚴格遵守考核保密紀律，不得泄露未經(jīng)審定或不允許公開的有關(guān)考核資料，對于考核中形成的各類資料要妥善保管，不得將考核結(jié)果私自帶回。所有考核人員不得接受被考核單位的宴請、饋贈。各考核組要嚴格按照《考核方案》的規(guī)定開展工作，不得隨意簡化程序、壓縮時間，不得搞形式主義、走過場。對一些拿不準、吃不透的問題，要及時請示匯報，特別是對在考核中反映出來的一些重大問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組如實匯報，不得擅自作決定，更不準亂表態(tài)、亂許諾。在這次考核中，凡違反規(guī)定，出現(xiàn)營私舞弊、弄虛作假或因不負責任造成考核數(shù)據(jù)失實的，將嚴肅追究相關(guān)考核人員的責任。

同志們，這次目標責任考核時間緊、任務(wù)重、責任大。希望各考核工作組及每一位同志一定要高度重視，精心

準備，本著客觀公正、實事求是的原則，嚴以律己，求真務(wù)實，扎實工作，認真負責地高質(zhì)量完成考核任務(wù)，向縣委、縣政府，向被考核單位，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

第五篇：張總在動員大會上的講話(最后搞)

在公司“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)” 動員大會上的講話

張 雪 冬 2008年8月19日

同志們：

今天公司召開 “搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”動員大會，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，振奮精神，真抓實干，在全年生產(chǎn)的黃金時段，奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的最后勝利，為九廠上產(chǎn)助力，為九龍發(fā)展創(chuàng)效。剛才，公司副總經(jīng)理蘭守成同志代表公司作了動員報告，對會戰(zhàn)進行了全面的安排和部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好這次“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”，我再強調(diào)三個方面的意見。

一、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，充分認識這次會戰(zhàn)的重要意義 公司自成立以來，歷經(jīng)了近九年的發(fā)展歷程，已基本形成了以助劑化工、輕烴加工、油田產(chǎn)能、井下作業(yè)、提撈采油、油管修復(fù)等石油工程技術(shù)服務(wù)為主，以客貨運輸、汽修電修、道路養(yǎng)護、軟件開發(fā)、農(nóng)牧副業(yè)、廠區(qū)綠化等油田生產(chǎn)生活保障為輔的多元化產(chǎn)業(yè)格局。公司從小到大，從弱到強，從生存到發(fā)展，形成了目前良好的發(fā)展態(tài)勢，這完全得益于有創(chuàng)業(yè)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于采油九廠的大力支持和幫助，得益于全公司干部員工的共同努力。如今，在油田重組整合的新形勢下，在“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動中，公司的產(chǎn)業(yè)定位更加明確，突出了 “服務(wù)和保障”，所謂服務(wù)就是石油工程技術(shù)服務(wù)；所謂保障就是油田生產(chǎn)生活保障，總體要求就是“服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，保障要有力”。也就是說，在當前乃至今后相當長的一個時期，公司為油田“服務(wù)和保障”的定位不會變，這既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，也是我們義不容辭的責任和使命。

今年是公司確定的“管理基礎(chǔ)年”。上半年，公司廣大干部員工做了大量扎實有效的工作，使公司的各項基礎(chǔ)工作得到了不同程度的加強，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高。這次會戰(zhàn)就是要按照年初既定的方針，夯實基礎(chǔ)，擴大戰(zhàn)果，推進發(fā)展，從而達到解放思想、錘煉隊伍、提高效益的目的，使公司快速邁向良性的發(fā)展軌道。當前，舉國上下心系奧運，愛國熱情空前高漲，作為石油人，我們更應(yīng)把這種愛國激情轉(zhuǎn)化為辛勤工作的不竭動力，為油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；作為油田服務(wù)型企業(yè)，我們更要把這種責任，轉(zhuǎn)化成為九廠上產(chǎn)助力的堅強決心，轉(zhuǎn)化成為公司發(fā)展創(chuàng)效的實際行動，謀求企業(yè)的健康、持續(xù)、又好又快發(fā)展。

這次會戰(zhàn)的主題是“為九廠上產(chǎn)助力，為九龍發(fā)展創(chuàng)效”，所以叫“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”。就是說，為九廠上產(chǎn)提供服務(wù)，多作貢獻是首要的、是前提，在保證九廠上產(chǎn)任務(wù)完成的過程中，我們多拿工作量，多創(chuàng)效益，這既是我們的責任，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

二、突出管理，乘勢而上，注重落實好“三個結(jié)合” 蘭總在動員報告中已經(jīng)對會戰(zhàn)作了全面部署，各單位、各部門要嚴格按照要求，把會戰(zhàn)啟動組織好，措施制定好，任務(wù)落實好，切實保證會戰(zhàn)的效果。在會戰(zhàn)中，我們要注重落實好“三個結(jié)合”。

一是與九廠搶上產(chǎn)能建設(shè)相結(jié)合，注重擴大服務(wù)工作量。今年，采油九廠“重上百萬噸”的步伐加快，產(chǎn)能建設(shè)較去年有較大幅度的增加。工程安裝分公司承擔了齊北油田4項產(chǎn)能工程的施工任務(wù)；井下作業(yè)分公司新增大415區(qū)塊的19口油井作業(yè)工作量；運輸分公司新增齊家北、江37等3個作業(yè)區(qū)塊的通勤線路；油田助劑的用量也較去年有所增加，這些都為公司各項業(yè)務(wù)帶來了新的創(chuàng)效空間。目前，正是油田生產(chǎn)的大忙季節(jié)，也是我們生產(chǎn)的黃金時段，各分公司務(wù)必高度重視，全力以赴，集中優(yōu)勢力量打好這場會戰(zhàn)，以優(yōu)質(zhì)工程、超值服務(wù)和過硬的質(zhì)量完成九廠交給我們的任務(wù)，為創(chuàng)建百年油田傾注我們的力量。與此同時，各分公司要以這次會戰(zhàn)為契機，切實提高隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不斷探索和擴大服務(wù)范圍，提高工程和服務(wù)質(zhì)量，爭取到更多的工作量，確保全年任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。二是與“管理基礎(chǔ)年”活動相結(jié)合，注重各項基礎(chǔ)工作水平的提高。年初以來，圍繞管理基礎(chǔ)年提出的“生產(chǎn)管理正規(guī)化，財務(wù)管理集約化，經(jīng)營管理精細化，行政管理扁平化”的基本要求，公司上下做了大量細致有效的工作，管理工作有所進步，但和油田主體企業(yè)相比仍存在著一定差距。在這次會戰(zhàn)中，各分公司要在搶上工程進度的同時，把“管理基礎(chǔ)年”提出的各項要求貫穿于各項工作的始終，致力于各項基礎(chǔ)工作水平的提高。在前線生產(chǎn)上要全面推行HSE管理體系、ISO質(zhì)量體系和“三標一體化”施工標準，健全各項管理制度，提升各級各類人員素質(zhì)；在財務(wù)管理上要全面加強預(yù)算管理、細化單項成本核算，加大成本控制力度，提高經(jīng)濟效益；在經(jīng)營管理上要規(guī)范物資管理，加強合同和法律事務(wù)管理，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費、辦公費、會議費等非生產(chǎn)性支出，進一步堵塞管理漏洞；在行政管理上要進一步簡化流程，科學合理設(shè)臵崗位，加大力度控制人工成本，提高工作效率，取得經(jīng)濟效益和基礎(chǔ)管理的雙豐收。

三是與效能監(jiān)察工作相結(jié)合，注重科學內(nèi)控，提高經(jīng)濟效益。目前，工程類項目管理、自用資源使用管理以及清欠工作的效能監(jiān)察已在公司全面展開，物資管理、招投標管理等效能監(jiān)察也將陸續(xù)開始。從前段時間的檢查情況來看，在成品油管理方面暴露出的問題較多，主要體現(xiàn)在賬實不符、單車油耗較高、油料臺帳不準確等方面，涉及問題數(shù)額較大。這些問題反映出我們在管理工作上存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起我們的 高度重視。我們講求管理上的進步，歸根結(jié)底是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。從這個意義上講，“管理漏洞猛于虎”，它在影響經(jīng)濟效益的同時，也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在這次會作戰(zhàn)中，各分公司務(wù)必結(jié)合專項效能監(jiān)察的要求，強化管理，規(guī)范運作，堵塞漏洞，保證效益，為公司發(fā)展創(chuàng)效多作貢獻。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，科學組織，確保高質(zhì)量完成好會戰(zhàn)任務(wù) 這次會戰(zhàn)能否取得實效，統(tǒng)一認識是基礎(chǔ)，加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，科學組織是保證，安全穩(wěn)定是根本。因此，各分公司要以“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動為載體，與公司團隊建設(shè)、作風建設(shè)相結(jié)合，大力加強 “心相連、情相融、意相合”的“三相”文化建設(shè)，廣泛動員，精心組織，切實形成精誠團結(jié)、攻克萬難的堅強合力，為會戰(zhàn)的最后勝利提供支持與保障。

一是要加大宣傳力度，營造濃厚的會戰(zhàn)氛圍。圍繞“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”，公司上下要廣泛宣傳，層層動員，進一步統(tǒng)一廣大干部員工的思想認識，增強各級人員關(guān)注產(chǎn)量、投身會戰(zhàn)的責任感和使命感。廣大黨員和團員青年要充分發(fā)揮好示范帶頭作用，在會戰(zhàn)中要敢打硬仗，沖鋒在前，團結(jié)、影響和帶動身邊群眾，腳踏實地，真抓實干，創(chuàng)一流業(yè)績，作突出貢獻。各分公司要善于發(fā)現(xiàn)、宣傳和弘揚那些發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的優(yōu)秀典型，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，在員工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，真正把支持油田穩(wěn)產(chǎn)、服務(wù)九廠上產(chǎn)作為最高目標，體現(xiàn)在工作中，落實到崗位上，為 公司發(fā)展獻計出力。

二是要深入生產(chǎn)一線，切實發(fā)揮作用。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要沉下身子、邁開步子，深入一線靠前指揮，了解情況，解決問題，積極推動會戰(zhàn)目標的順利實現(xiàn)；機關(guān)干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點問題，保證管理順暢。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實好會戰(zhàn)的各項工作。同時，各分公司要為會戰(zhàn)做好充分準備，切實為生產(chǎn)提供人才、技術(shù)、裝備和后勤服務(wù)上的支持，保證會戰(zhàn)取得實效。

三是要加強考核監(jiān)督，確保會戰(zhàn)效果。各分公司要做好各工作單元及員工的跟蹤考核，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容作為考核和評價干部的重要標準，促進各級管理人員工作上水平。公司機關(guān)各部室在服務(wù)基層的同時，也要嚴格按照標準考核分公司的工作，促進各分公司工作水平的提高。

四是要抓好安全穩(wěn)定工作，促進企業(yè)和諧。盡管這次會戰(zhàn)突出的是“上產(chǎn)”和“增效”，但我們必須清醒地認識到安全與穩(wěn)定工作的重要性。會戰(zhàn)期間既是創(chuàng)效的黃金季節(jié)，也是安全工作最易出現(xiàn)問題的時候，能否順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)金牌，要求我們在做好安全基礎(chǔ)工作的同時，加強管理，完善預(yù)案，解決隱 患，嚴格考核，確保公司安全穩(wěn)定的大局。要關(guān)心關(guān)愛各類群體，傾聽他們的呼聲，解決他們的困難，千方百計為他們創(chuàng)造條件，切實營造團結(jié)、務(wù)實、勤奮、高效的企業(yè)文化氛圍，為會戰(zhàn)創(chuàng)造良好環(huán)境。安全穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)命運，在座的各級干部切不可掉以輕心，尤其是各分公司的黨政一把手，更要不斷增強大局意識、發(fā)展觀念和進取精神，把企業(yè)經(jīng)營好，把職工的利益維護好，把安全穩(wěn)定的形勢保持好，努力實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

同志們，站在新的歷史起點，逆水行舟不進則退，希望公司廣大干部員工高度重視此次活動，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實進取的工作作風，堅決打好這次會戰(zhàn)，為全面完成公司今年的各項工作任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻。

最后，再次向前來參加動員大會的福坤廠長、國喜老總表示衷心的感謝！

謝謝大家!