第一篇：煤礦機(jī)電專業(yè)化管理小組

機(jī) 電 專 業(yè) 化 管 理 小 組

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

電

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理

組

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

電氣管理

1、各隊(duì)井下負(fù)荷增減時(shí)，必須書面通知電氣管理組。增加負(fù)荷時(shí)，各單位要提前三天向電氣管理組提出書面申請(qǐng)（附供電系統(tǒng)圖），由電管組審批并確定設(shè)備、電纜的選型及數(shù)量等，根據(jù)電管組的審批意見(jiàn)安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。如遇特殊情況，不能事先辦理審批手續(xù)者，必須經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，并在事后立即到電管組補(bǔ)辦手續(xù)。

2、新安裝的工作面，由電管組提出供電系統(tǒng)、設(shè)備、電纜配用的設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。

3、井下高壓開關(guān)、變電所的低壓饋電開關(guān)的過(guò)流保護(hù)由電管組進(jìn)行計(jì)算及整定。采區(qū)饋電開關(guān)的過(guò)流保護(hù)由電管組計(jì)算，采區(qū)進(jìn)行整定，采區(qū)的負(fù)荷開關(guān)的過(guò)流保護(hù)由采區(qū)進(jìn)行計(jì)算和整定。

4、井下接地系統(tǒng)由電管組進(jìn)行測(cè)試、處理。

5、對(duì)全礦井下的低壓檢漏保護(hù)統(tǒng)一發(fā)放、修理、測(cè)試、建帳建卡，負(fù)責(zé)井下每月一次的遠(yuǎn)方接地試驗(yàn)和就地接地試驗(yàn)的抽查。

6、三大保護(hù)要定期測(cè)試整定，計(jì)算數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)記錄、整定記錄等均應(yīng)妥善保存。電氣管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真做好井下短路電流計(jì)算和繼電保護(hù)整定值的計(jì)算工作，當(dāng)各區(qū)隊(duì)增加負(fù)荷時(shí)，幫助區(qū)隊(duì)計(jì)算開關(guān)整定值及開關(guān)、電纜的選型，審批用電申請(qǐng)書。

2、按時(shí)繪制井下各隊(duì)實(shí)際供電系統(tǒng)圖及審查工作面安裝前的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做到圖紙規(guī)格化，帳、卡、物、板相對(duì)照。

3、每半年對(duì)井下高壓開關(guān)的繼電保護(hù)整定檢驗(yàn)一次，每月對(duì)井下饋電開關(guān)保護(hù)整定值校對(duì)一次，對(duì)區(qū)隊(duì)的負(fù)荷開關(guān)的保護(hù)經(jīng)常進(jìn)行抽查，并做好記錄。

4、每月對(duì)運(yùn)行中的檢漏繼電器進(jìn)行一次遠(yuǎn)方接地試驗(yàn)，并抽查就地接地試驗(yàn)情況。每季度進(jìn)行一次井下接地系統(tǒng)的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好測(cè)試記錄。

5、積極協(xié)助區(qū)隊(duì)，處理區(qū)隊(duì)解決不了的漏電事故。

6、每季度向機(jī)電礦長(zhǎng)作一次工作匯報(bào)，并提出對(duì)井下供電系統(tǒng)，三大保護(hù)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各科區(qū)增減負(fù)荷時(shí)未通知電氣管理組的罰款100元。

2、未按照規(guī)定對(duì)開關(guān)進(jìn)行整定的罰款100元。

3、接地系統(tǒng)不符合規(guī)定的罰款100元。

4、無(wú)撿漏、照明綜保、煤電鉆綜保及帶有漏電保護(hù)功能的開關(guān)的漏電試驗(yàn)記錄的罰款100元（試驗(yàn)次數(shù)每班一次）。

5、各種開關(guān)的保護(hù)應(yīng)正常使用，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未使用罰款100元。

6、燒毀電動(dòng)機(jī)的罰款100元。

7、沒(méi)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖的罰款200元。組織成員：

組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇 伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

阻 燃 膠 帶 管 理 組

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

阻燃膠帶管理制度

使用阻燃膠帶是防止皮帶運(yùn)輸機(jī)著火的重要措施，也是保證礦井安全生產(chǎn)的重要組成部分。為此，特制定阻燃膠帶管理制度：

1、所有準(zhǔn)備入井的阻燃膠帶必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，同時(shí)具備產(chǎn)品合格證、阻燃膠帶安全認(rèn)證、行業(yè)許可證，各種技術(shù)參數(shù)齊全

2、阻燃膠帶到貨后必須經(jīng)由供應(yīng)、機(jī)電、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合驗(yàn)收并出具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)，并分類存放，嚴(yán)禁與非阻燃膠帶共存。

3、阻燃膠帶入井前，必須由使用單位按要求截取部分樣品送到集團(tuán)公司機(jī)電實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行性能鑒定，只有憑機(jī)電實(shí)驗(yàn)室出具的產(chǎn)品合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)告方可準(zhǔn)許入井。

4、實(shí)驗(yàn)報(bào)告由設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，使用單位保存復(fù)印。

5、膠帶在使用過(guò)程中，嚴(yán)禁在托輥等轉(zhuǎn)動(dòng)部分不能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)的情況下使用。組織成員：

組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

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伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

電纜小組管理制度

一、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

二、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦購(gòu)入電纜的計(jì)劃及選型工作。

2、對(duì)全礦的電纜進(jìn)行清查登記，分類建立電纜臺(tái)帳。

3、電纜到貨負(fù)責(zé)驗(yàn)收并收集好各種資料，電纜由供應(yīng)科入庫(kù)妥善保管，電纜合格證及測(cè)試報(bào)告由設(shè)備科存檔保管。

4、對(duì)回收的電纜進(jìn)行檢查測(cè)試、做好記錄。

5、檢查各單位電纜的懸掛、使用、保管情況。

6、定期對(duì)電纜的變更情況進(jìn)行復(fù)核，并做好變更記錄。

7、提出新安裝工作面電纜的設(shè)計(jì)選型方案。

8、每周對(duì)井上下電纜的使用，庫(kù)存電纜的保管，各科區(qū)的電纜臺(tái)帳進(jìn)行一次全面檢查，提出考核處理意見(jiàn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、新購(gòu)入的電纜必須有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告并及時(shí)存檔。沒(méi)有產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告的電纜退貨，并對(duì)購(gòu)入者罰款500元。電纜資料不交設(shè)備科保管者罰款100元。

2、電纜入庫(kù)必須分類存放，妥善保管并建立明細(xì)帳，由于保管不當(dāng)造成電纜損壞、丟失的單位賠償全部損失，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

3、使用單位必須建立電纜臺(tái)帳，正確使用并妥善保管。沒(méi)建臺(tái)帳者罰款100元，因使用不當(dāng)造成電纜損壞或保管不當(dāng)造成電纜丟失的，單位賠償全部損失，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、使用中的電纜必須按要求懸掛并有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上明確電纜的電壓等級(jí)、用途、長(zhǎng)度及供電場(chǎng)所，不按要求每處罰款100元。

5、回收的電纜機(jī)電科必須進(jìn)行檢查測(cè)試合格存放于供應(yīng)科庫(kù)房，否則罰款100元。

6、各單位不用的電纜必須及時(shí)回收，并交供應(yīng)科保管，否則罰單位200元。電纜拆除時(shí)嚴(yán)禁在接線盒外切斷電纜，否則罰款200元。

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小 型 電 器 管 理

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

小型電器管理制度

1、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆電話、防爆插銷、防爆電鈴、防爆電煤鉆）由小型防爆電氣管理組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、建帳、建卡，實(shí)行圖牌板管理。

2、小型防爆電器入礦時(shí)由小型防爆電器組統(tǒng)一驗(yàn)收，經(jīng)防爆檢查員驗(yàn)收合格并簽發(fā)合格證后，才能發(fā)至各使用單位。

3、小型防爆電器修理后經(jīng)具有防爆檢查員合格證的質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后，方能簽發(fā)合格證。

4、小型防爆電器的領(lǐng)用由使用單位的兼職管理員負(fù)責(zé)到小型防爆組辦理手續(xù)，并入帳、建卡。

5、小型防爆電器的選型、安裝、使用和維護(hù)必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定執(zhí)行，不得超過(guò)額定值運(yùn)行。使用單位應(yīng)執(zhí)行班維護(hù)、日檢查、定期輪換升井檢修的制度。

6、各使用單位必須設(shè)立兼職的小型防爆電器管理員，負(fù)責(zé)本單位的小型防爆電器的管理工作，并負(fù)責(zé)填繪本單位的帳卡圖表。工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)掌握全礦小型防爆電器的運(yùn)行狀態(tài)、使用地點(diǎn)、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，編號(hào)建帳，實(shí)行圖牌板管理，做到帳、卡、物、板四對(duì)應(yīng)。

2、負(fù)責(zé)全礦小型電器的集中檢修，并辦理檢修手續(xù)，負(fù)責(zé)檢修后的入庫(kù)驗(yàn)收和妥善保管，并簽發(fā)入井證。

3、負(fù)責(zé)對(duì)小型防爆電器的運(yùn)行檢查，對(duì)不符合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)防爆標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的,有權(quán)向有關(guān)單位提出整改意見(jiàn)，有危及安全的，有權(quán)停止使用，并追究其責(zé)任。

4、有權(quán)向供應(yīng)部門提出小型防爆電器的進(jìn)貨規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，對(duì)新到的產(chǎn)品有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者禁止使用。

5、負(fù)責(zé)全礦小型防爆電器的統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對(duì)用戶的使用合理性進(jìn)行檢查。

6、監(jiān)督各單位對(duì)小型防爆電器制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)違反制度者進(jìn)行追查，并提出處理意見(jiàn)。

7、由于小型防爆電器組成員不負(fù)責(zé)任造成事故隱患或事故者，由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)追究小型防爆電器組的責(zé) 處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各單位應(yīng)對(duì)小型電器編號(hào)管理，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未編號(hào)罰款100元。

2、各單位新的小型防爆電器入井必須提供入井證、并貼入井合格證，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)手續(xù)不全罰款100元，并按失爆處理。

3、小型電器未上墻上板的發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰款100元。

4、各單位所使用的小型防爆電器應(yīng)健全各項(xiàng)記錄，缺少一項(xiàng)罰款100元。

5、各單位使用的小型防爆電器應(yīng)做到帳、卡、物對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)一處對(duì)不上罰款100元。組織成員：

組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇 伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

防 爆 設(shè) 備 檢 查 管 理

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

防爆設(shè)備檢查管理

為加強(qiáng)防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下規(guī)定：

1、凡屬礦井井下使用的電氣設(shè)備必須符合防爆形式，專用標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、井下防爆設(shè)備在安裝前，首先應(yīng)根據(jù)《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后，持入井合格證方可入井。

3、入井合格證由設(shè)備管理人員、防爆電氣檢查組共同簽字，方可有效，缺任何一方都無(wú)權(quán)下井安裝使用。

4、對(duì)新設(shè)備入井安裝前，除執(zhí)行上述規(guī)定外，還必須經(jīng)礦機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，才能入井安裝。

5、設(shè)備入井安裝各種圖紙，技術(shù)資料應(yīng)齊全，有供電審批材料經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后合理組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試。

6、設(shè)備安裝完畢后，由主管部門組織安裝、使用，安全監(jiān)察等單位，成立設(shè)備交接驗(yàn)收組對(duì)工作進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。安裝部門還應(yīng)將全部圖紙、資料、度驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告移交設(shè)備管理組進(jìn)行整理，建檔登記保管。

此制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如不執(zhí)行發(fā)生的一切后果，由單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)。

組織成員： 組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇 伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)

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理

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)我礦的設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理真正做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合性能高效利用的目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特做如下規(guī)定：

一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)：

1、礦成立以機(jī)電礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理的決策工作，指導(dǎo)設(shè)備管理工作的正常開展。

2、礦設(shè)備管理科負(fù)責(zé)全礦所有設(shè)備的全面管理工作，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并配合基層單位解決設(shè)備使用中存在的各種問(wèn)題。

3、各基層單位配備專職或兼職機(jī)電副職負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，并協(xié)助設(shè)備管理科做好各項(xiàng)工作。

二、機(jī)電設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備管理科按照設(shè)備綜合管理的要求，必須做好設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝和驗(yàn)收工作。

2、各單位需購(gòu)置設(shè)備時(shí)，由使用單位會(huì)同設(shè)備管理科提出要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由設(shè)備管理科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科及使用單位一同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后作出決策，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)購(gòu)貨。

3、設(shè)備到貨后，設(shè)備管理科及時(shí)組織供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、資料室、使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)科方可付款。經(jīng)驗(yàn)收缺少零部件或技術(shù)資料時(shí)，由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)追查齊全，驗(yàn)收合格的設(shè)備及早投入使用，暫時(shí)不用的設(shè)備，由供應(yīng)科妥善保管，未經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備不得打開原包裝，更不準(zhǔn)使用。

4、設(shè)備的出、入庫(kù)必須經(jīng)設(shè)備管理科辦理出、入庫(kù)單。設(shè)備出庫(kù)后應(yīng)及時(shí)安裝，安裝竣工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理科共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后填寫移交鑒定書，并將填好的移交鑒定書，各種報(bào)告書、技術(shù)資料交礦資料室歸檔保存。

5、對(duì)高耗能、低效率的大型固定設(shè)備制定更新改造計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

三、設(shè)備的使用與維護(hù)

1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制進(jìn)行使用和維護(hù)。

2、大型設(shè)備必須專人操作，持證上崗，必須實(shí)行崗位責(zé)任制、包機(jī)制、巡回檢查制、定期檢修制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制等。

3、對(duì)設(shè)備要合理使用，精心維護(hù)，由于使用不當(dāng)、維修不及時(shí)造成設(shè)備損壞，必須追究使用單位責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。長(zhǎng)期不用或停用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)交回設(shè)備管理科，經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

4、設(shè)備管理科根據(jù)生產(chǎn)科提供的設(shè)備配置圖，核定各科區(qū)設(shè)備數(shù)量，多余設(shè)備回收入庫(kù)。

5、加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理。

四、設(shè)備的檢修

1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間，編制設(shè)備大、中修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度。

2、設(shè)備大修及檢修計(jì)劃由使用單位制定上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，設(shè)備管理科每月落實(shí)計(jì)劃完成情況并匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，確保計(jì)劃的完成。

3、為確保檢修質(zhì)量及檢修工期，設(shè)備檢修開工前技術(shù)人員必須編寫工藝要求、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施報(bào)有關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、大、中修的設(shè)備應(yīng)做好記錄，并由設(shè)備管理科、使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

五、設(shè)備報(bào)廢

1、設(shè)備報(bào)廢，由使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理科、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)人員鑒定后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理科統(tǒng)一報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可生效。

2、報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備管理科統(tǒng)一管理。組織成員：

組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

配

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管

理

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

配件管理制度

一、配件由配件管理小組統(tǒng)一管理；

二、對(duì)主要設(shè)備的配件應(yīng)根據(jù)維修統(tǒng)計(jì)和備件清單確定合理的數(shù)量?jī)?chǔ)備，以便設(shè)備發(fā)生故障能及時(shí)更換，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行；

三、領(lǐng)取的配件應(yīng)由專人保管，保管人員應(yīng)熟知各種設(shè)備的配件及配件的用途，能合理使用并對(duì)配件定期檢查和保養(yǎng)；

四、配件的使用應(yīng)遵循夠用的原則，需要什么配件領(lǐng)取什么配件杜絕浪費(fèi)，維修中未使用的配件和換下來(lái)的配件都應(yīng)及時(shí)交回配件管理小組；

五、對(duì)丟失及損壞配件的應(yīng)根據(jù)情況對(duì)責(zé)任人處以最高為配件原值的罰款；

六、配件管理小組應(yīng)對(duì)配件的使用情況作出統(tǒng)計(jì)并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析配件的使用壽命和更換周期，科學(xué)合理的制訂配件儲(chǔ)備計(jì)劃和繪制配件更新周期圖表；

組織成員： 組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

油

脂

管

理

伊金霍洛旗新廟阿會(huì)溝致富煤礦

2015年1月

油脂管理制度

潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)。會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)減少故障，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備壽命起著重要作用，為加強(qiáng)潤(rùn)滑管理特制定以下規(guī)定：

1、各單位要指定專人負(fù)責(zé)本單位的潤(rùn)滑管理工作，編制本單位機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)程及潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)潤(rùn)滑油脂的正確應(yīng)用，油品的合理保管及日常油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、各單位要建立健全潤(rùn)滑管理制度，實(shí)行潤(rùn)滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)。在一般情況下，包機(jī)設(shè)備由包機(jī)人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作，其它設(shè)備由班組長(zhǎng)、維修人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑。

3、潤(rùn)滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤(rùn)滑部位，所用潤(rùn)滑劑的種類、牌號(hào)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，并認(rèn)真填寫記錄。

4、礦必須設(shè)有專用的油脂庫(kù)房。嚴(yán)禁露天存放。油庫(kù)結(jié)構(gòu)要防火、防雨、防塵，存放乳化液油的庫(kù)房冬季溫度不得低于攝氏10度，以防變質(zhì)。

5、使用油脂前必須嚴(yán)格過(guò)濾，換油時(shí)，要徹底清洗液壓系統(tǒng)，做到無(wú)油垢，無(wú)水分，無(wú)銹蝕，無(wú)金屬碎屑。注油時(shí)，要仔細(xì)清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進(jìn)入，同時(shí)對(duì)于不同牌號(hào)的油液，要有專用油抽，分類掛牌。

6、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入液壓系統(tǒng)中。

7、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號(hào)的油不準(zhǔn)混用。更換不同牌號(hào)的油時(shí)，必須對(duì)設(shè)備徹底洗凈。

8、乳化液用水必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實(shí)行集中配液，并嚴(yán)格掌握配比3～5%的規(guī)定。

組織成員： 組 長(zhǎng)：楊景權(quán) 付組長(zhǎng)：閆喜平

成 員：王紀(jì)民、吝海成、翟艷明、韓海新、任宇

第二篇：機(jī)電專業(yè)化管理小組

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

電

氣

管

理

組

電氣管理

1、各隊(duì)井下負(fù)荷增減時(shí)，必須書面通知電氣管理組。增加負(fù)荷時(shí)，各單位要提前三天向電氣管理組提出書面申請(qǐng)（附供電系統(tǒng)圖），由電管組審批并確定設(shè)備、電纜的選型及數(shù)量等，根據(jù)電管組的審批意見(jiàn)安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。如遇特殊情況，不能事先辦理審批手續(xù)者，必須經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，并在事后立即到電管組補(bǔ)辦手續(xù)。

2、新安裝的工作面，由電管組提出供電系統(tǒng)、設(shè)備、電纜配用的設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)安裝使用設(shè)備、電纜、小型電器等。

3、井下高壓開關(guān)、變電所的低壓饋電開關(guān)的過(guò)流保護(hù)由電管組進(jìn)行計(jì)算及整定。采區(qū)饋電開關(guān)的過(guò)流保護(hù)由電管組計(jì)算，采區(qū)進(jìn)行整定，采區(qū)的負(fù)荷開關(guān)的過(guò)流保護(hù)由采區(qū)進(jìn)行計(jì)算和整定。

4、井下接地系統(tǒng)由電管組進(jìn)行測(cè)試、處理。

5、對(duì)全礦井下的低壓檢漏保護(hù)統(tǒng)一發(fā)放、修理、測(cè)試、建帳建卡，負(fù)責(zé)井下每月一次的遠(yuǎn)方接地試驗(yàn)和就地接地試驗(yàn)的抽查。

6、三大保護(hù)要定期測(cè)試整定，計(jì)算數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)記錄、整定記錄等均應(yīng)妥善保存。

電氣管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真做好井下短路電流計(jì)算和繼電保護(hù)整定值的計(jì)算工作，當(dāng)各區(qū)隊(duì)增加負(fù)荷時(shí)，幫助區(qū)隊(duì)計(jì)算開關(guān)整定值及開關(guān)、電纜的選型，審批用電申請(qǐng)書。

2、按時(shí)繪制井下各隊(duì)實(shí)際供電系統(tǒng)圖及審查工作面安裝前的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，做到圖紙規(guī)格化，帳、卡、物、板相對(duì)照。

3、每半年對(duì)井下高壓開關(guān)的繼電保護(hù)整定檢驗(yàn)一次，每月對(duì)井下饋電開關(guān)保護(hù)整定值校對(duì)一次，對(duì)區(qū)隊(duì)的負(fù)荷開關(guān)的保護(hù)經(jīng)常進(jìn)行抽查，并做好記錄。

4、每月對(duì)運(yùn)行中的檢漏繼電器進(jìn)行一次遠(yuǎn)方接地試驗(yàn)，并抽查就地接地試驗(yàn)情況。每季度進(jìn)行一次井下接地系統(tǒng)的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好測(cè)試記錄。

5、積極協(xié)助區(qū)隊(duì)，處理區(qū)隊(duì)解決不了的漏電事故。

6、每季度向機(jī)電礦長(zhǎng)作一次工作匯報(bào)，并提出對(duì)井下供電系統(tǒng)，三大保護(hù)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。

處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各科區(qū)增減負(fù)荷時(shí)未通知電氣管理組的罰款100元。

2、未按照規(guī)定對(duì)開關(guān)進(jìn)行整定的罰款100元。

3、接地系統(tǒng)不符合規(guī)定的罰款100元。

4、無(wú)撿漏、照明綜保、煤電鉆綜保及帶有漏電保護(hù)功能的開關(guān)的漏電試驗(yàn)記錄的罰款100元（試驗(yàn)次數(shù)每班一次）。

5、各種開關(guān)的保護(hù)應(yīng)正常使用，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未使用罰款100元。

6、燒毀電動(dòng)機(jī)的罰款100元。

7、沒(méi)有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖的罰款200元。

專業(yè)管理機(jī)構(gòu)人員

趙亮

朱志剛

朱連成組

長(zhǎng)：朱連成 琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

阻

燃

膠

帶

管

理

組

阻燃膠帶管理制度

使用阻燃膠帶是防止皮帶運(yùn)輸機(jī)著火的重要措施，也是保證礦井安全生產(chǎn)的重要組成部分。為此，特制定阻燃膠帶管理制度：

1、所有準(zhǔn)備入井的阻燃膠帶必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，同時(shí)具備產(chǎn)品合格證、阻燃膠帶安全認(rèn)證、行業(yè)許可證，各種技術(shù)參數(shù)齊全

2、阻燃膠帶到貨后必須經(jīng)由供應(yīng)、機(jī)電、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合驗(yàn)收并出具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)，并分類存放，嚴(yán)禁與非阻燃膠帶共存。

3、阻燃膠帶入井前，必須由使用單位按要求截取部分樣品進(jìn)行性能鑒定，只有出具的產(chǎn)品合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)告方可準(zhǔn)許入井。

4、膠帶在使用過(guò)程中，嚴(yán)禁在托輥等轉(zhuǎn)動(dòng)部分不能靈活轉(zhuǎn)動(dòng)的情況下使用。

組織成員：

組 長(zhǎng)：張躍東

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

電

纜

管

理

組

電纜小組管理制度

一、組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：丁健

二、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦購(gòu)入電纜的計(jì)劃及選型工作。

2、對(duì)全礦的電纜進(jìn)行清查登記，分類建立電纜臺(tái)帳。

3、電纜到貨負(fù)責(zé)驗(yàn)收并收集好各種資料，電纜由供應(yīng)科入庫(kù)妥善保管，電纜合格證及測(cè)試報(bào)告由設(shè)備科存檔保管。

4、對(duì)回收的電纜進(jìn)行檢查測(cè)試、做好記錄。

5、檢查各單位電纜的懸掛、使用、保管情況。

6、定期對(duì)電纜的變更情況進(jìn)行復(fù)核，并做好變更記錄。

7、提出新安裝工作面電纜的設(shè)計(jì)選型方案。

8、每周對(duì)井上下電纜的使用，庫(kù)存電纜的保管，各科區(qū)的電纜臺(tái)帳進(jìn)行一次全面檢查，提出考核處理意見(jiàn)。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、新購(gòu)入的電纜必須有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告并及時(shí)存檔。沒(méi)有產(chǎn)品合格證及檢測(cè)報(bào)告的電纜退貨，并對(duì)購(gòu)入者罰款500元。電纜資料不交設(shè)備科保管者罰款100元。

2、電纜入庫(kù)必須分類存放，妥善保管并建立明細(xì)帳，由于保管不當(dāng)造成電纜損壞、丟失的單位賠償全部損失，并對(duì)單位負(fù) 責(zé)人罰款200元。

3、使用單位必須建立電纜臺(tái)帳，正確使用并妥善保管。沒(méi)建臺(tái)帳者罰款100元，因使用不當(dāng)造成電纜損壞或保管不當(dāng)造成電纜丟失的，單位賠償全部損失，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、使用中的電纜必須按要求懸掛并有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上明確電纜的電壓等級(jí)、用途、長(zhǎng)度及供電場(chǎng)所，不按要求每處罰款100元。

5、回收的電纜機(jī)電科必須進(jìn)行檢查測(cè)試合格存放于庫(kù)房，否則罰款100元。

6、各單位不用的電纜必須及時(shí)回收，并交供應(yīng)科保管，否則罰單位200元。電纜拆除時(shí)嚴(yán)禁在接線盒外切斷電纜，否則罰款200元。

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

小

型

電

器

管

理

組

小型電器管理制度

1、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆電話、防爆插銷、防爆電鈴、防爆電煤鉆）由小型防爆電氣管理組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、建帳、建卡，實(shí)行圖牌板管理。

2、小型防爆電器入礦時(shí)由小型防爆電器組統(tǒng)一驗(yàn)收，經(jīng)防爆檢查員驗(yàn)收合格并簽發(fā)合格證后，才能發(fā)至各使用單位。

3、小型防爆電器修理后經(jīng)具有防爆檢查員合格證的質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后，方能簽發(fā)合格證。

4、小型防爆電器的領(lǐng)用由使用單位的兼職管理員負(fù)責(zé)到小型防爆組辦理手續(xù)，并入帳、建卡。

5、小型防爆電器的選型、安裝、使用和維護(hù)必須按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定執(zhí)行，不得超過(guò)額定值運(yùn)行。使用單位應(yīng)執(zhí)行班維護(hù)、日檢查、定期輪換升井檢修的制度。

6、各使用單位必須設(shè)立兼職的小型防爆電器管理員，負(fù)責(zé)本單位的小型防爆電器的管理工作，并負(fù)責(zé)填繪本單位的帳卡圖表。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)掌握全礦小型防爆電器的運(yùn)行狀態(tài)、使用地點(diǎn)、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，編號(hào)建帳，實(shí)行圖牌板管理，做到帳、卡、物、板四對(duì)應(yīng)。

2、負(fù)責(zé)全礦小型電器的集中檢修，并辦理檢修手續(xù)，負(fù)責(zé)檢修后的入庫(kù)驗(yàn)收和妥善保管，并簽發(fā)入井證。

3、負(fù)責(zé)對(duì)小型防爆電器的運(yùn)行檢查，對(duì)不符合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)防爆標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的,有權(quán)向有關(guān)單位提出整改意見(jiàn)，有危及安全的，有權(quán)停止使用，并追究其責(zé)任。

4、有權(quán)向供應(yīng)部門提出小型防爆電器的進(jìn)貨規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，對(duì)新到的產(chǎn)品有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格者禁止使用。

5、負(fù)責(zé)全礦小型防爆電器的統(tǒng)一管理工作，有權(quán)對(duì)用戶的使用合理性進(jìn)行檢查。

6、監(jiān)督各單位對(duì)小型防爆電器制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)違反制度者進(jìn)行追查，并提出處理意見(jiàn)。

7、由于小型防爆電器組成員不負(fù)責(zé)任造成事故隱患或事故者，由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)追究小型防爆電器組的責(zé)

處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、各單位應(yīng)對(duì)小型電器編號(hào)管理，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)未編號(hào)罰款100元。

2、各單位新的小型防爆電器入井必須提供入井證、并貼入井合格證，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)手續(xù)不全罰款100元，并按失爆處理。

3、小型電器未上墻上板的發(fā)現(xiàn)一臺(tái)罰款100元。

4、各單位所使用的小型防爆電器應(yīng)健全各項(xiàng)記錄，缺少一項(xiàng)罰款100元。

5、各單位使用的小型防爆電器應(yīng)做到帳、卡、物對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn) 一處對(duì)不上罰款100元。

組織成員： 組

長(zhǎng)：陳志國(guó)

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

防

爆

設(shè)

備

管

理

組

防爆設(shè)備檢查管理

為加強(qiáng)防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收的管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下規(guī)定：

1、凡屬礦井井下使用的電氣設(shè)備除了符合GB－3836.1－83的通用要求外，還必須分別符合防爆形式，專用標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、井下防爆設(shè)備在安裝前，首先應(yīng)根據(jù)《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后，持入井合格證方可入井。

3、入井合格證由設(shè)備管理人員、防爆電氣檢查組共同簽字，方可有效，缺任何一方都無(wú)權(quán)下井安裝使用。

4、對(duì)新設(shè)備入井安裝前，除執(zhí)行上述規(guī)定外，還必須經(jīng)礦機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，才能入井安裝。

5、設(shè)備入井安裝各種圖紙，技術(shù)資料應(yīng)齊全，有供電審批材料經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后合理組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試。

6、設(shè)備安裝完畢后，由主管部門組織安裝、使用，安全監(jiān)察等單位，成立設(shè)備交接驗(yàn)收組對(duì)工作進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。安裝部門還應(yīng)將全部圖紙、資料、度驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告移交設(shè)備管理組進(jìn)行整理，建檔登記保管。

此制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如不執(zhí)行發(fā)生的一切后果，由單位領(lǐng)導(dǎo) 和個(gè)人負(fù)責(zé)。

組織成員：

組

長(zhǎng)：陸志剛

成 員：各隊(duì)主管、技術(shù)員、機(jī)電電鉗工 琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)

備

管

理

組

設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)我礦的設(shè)備管理工作，使設(shè)備管理真正做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合性能高效利用的目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特做如下規(guī)定：

一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)：

1、礦成立以機(jī)電礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理的決策工作，指導(dǎo)設(shè)備管理工作的正常開展。

2、礦設(shè)備管理科負(fù)責(zé)全礦所有設(shè)備的全面管理工作，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并配合基層單位解決設(shè)備使用中存在的各種問(wèn)題。

3、各基層單位配備專職或兼職機(jī)電副職負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，并協(xié)助設(shè)備管理科做好各項(xiàng)工作。

二、機(jī)電設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備管理科按照設(shè)備綜合管理的要求，必須做好設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)臵、安裝和驗(yàn)收工作。

2、各單位需購(gòu)臵設(shè)備時(shí)，由使用單位會(huì)同設(shè)備管理科提出要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由設(shè)備管理科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科及使用單位一同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后作出決策，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)購(gòu)貨。

3、設(shè)備到貨后，設(shè)備管理科及時(shí)組織供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、資料室、使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)科方可付款。經(jīng)驗(yàn)收缺少零部件或技術(shù)資料時(shí)，由設(shè)備管理科負(fù)責(zé)追查齊全，驗(yàn)收合格的設(shè)備及早投入使用，暫時(shí)不用的設(shè)備，由供應(yīng)科妥善保管，未經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備不得打開原包裝，更不準(zhǔn)使用。

4、設(shè)備的出、入庫(kù)必須經(jīng)設(shè)備管理科辦理出、入庫(kù)單。設(shè)備出庫(kù)后應(yīng)及時(shí)安裝，安裝竣工后由主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員、使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理科共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后填寫移交鑒定書，并將填好的移交鑒定書，各種報(bào)告書、技術(shù)資料交礦資料室歸檔保存。

5、對(duì)高耗能、低效率的大型固定設(shè)備制定更新改造計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。

三、設(shè)備的使用與維護(hù)

1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和崗位責(zé)任制進(jìn)行使用和維護(hù)。

2、大型設(shè)備必須專人操作，持證上崗，必須實(shí)行崗位責(zé)任制、包機(jī)制、巡回檢查制、定期檢修制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制等。

3、對(duì)設(shè)備要合理使用，精心維護(hù)，由于使用不當(dāng)、維修不及時(shí)造成設(shè)備損壞，必須追究使用單位責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予處理。長(zhǎng)期不用或停用時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)交回設(shè)備管理科，經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

4、設(shè)備管理科根據(jù)生產(chǎn)科提供的設(shè)備配臵圖，核定各科區(qū)設(shè)備數(shù)量，多余設(shè)備回收入庫(kù)。

5、加強(qiáng)設(shè)備的檔案管理。

四、設(shè)備的檢修

1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間，編制設(shè)備大、中修計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度。

2、設(shè)備大修及檢修計(jì)劃由使用單位制定上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，設(shè)備管理科每月落實(shí)計(jì)劃完成情況并匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，確保計(jì)劃的完成。

3、為確保檢修質(zhì)量及檢修工期，設(shè)備檢修開工前技術(shù)人員必須編寫工藝要求、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施報(bào)有關(guān)單位和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、大、中修的設(shè)備應(yīng)做好記錄，并由設(shè)備管理科、使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

五、設(shè)備報(bào)廢

1、設(shè)備報(bào)廢，由使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理科、財(cái)務(wù)科、工程技術(shù)人員鑒定后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備管理科統(tǒng)一報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可生效。

2、報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備管理科統(tǒng)一管理。

組織成員：

組 長(zhǎng)： 徐太斌

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

配

件

管

理

組

配件管理制度

一、配件由配件管理小組統(tǒng)一管理；

二、對(duì)主要設(shè)備的配件應(yīng)根據(jù)維修統(tǒng)計(jì)和備件清單確定合理的數(shù)量?jī)?chǔ)備，以便設(shè)備發(fā)生故障能及時(shí)更換，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行；

三、領(lǐng)取的配件應(yīng)由專人保管，保管人員應(yīng)熟知各種設(shè)備的配件及配件的用途，能合理使用并對(duì)配件定期檢查和保養(yǎng)；

四、配件的使用應(yīng)遵循夠用的原則，需要什么配件領(lǐng)取什么配件杜絕浪費(fèi)，維修中未使用的配件和換下來(lái)的配件都應(yīng)及時(shí)交回配件管理小組；

五、對(duì)丟失及損壞配件的應(yīng)根據(jù)情況對(duì)責(zé)任人處以最高為配件原值的罰款；

六、配件管理小組應(yīng)對(duì)配件的使用情況作出統(tǒng)計(jì)并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析配件的使用壽命和更換周期，科學(xué)合理的制訂配件儲(chǔ)備計(jì)劃和繪制配件更新周期圖表；

組長(zhǎng)：王洪斌

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

油

脂

管

理

組

油脂管理制度

潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)。會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)減少故障，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備壽命起著重要作用，為加強(qiáng)潤(rùn)滑管理特制定以下規(guī)定：

1、各單位要指定專人負(fù)責(zé)本單位的潤(rùn)滑管理工作，編制本單位機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑規(guī)程及潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)潤(rùn)滑油脂的正確應(yīng)用，油品的合理保管及日常油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、各單位要建立健全潤(rùn)滑管理制度，實(shí)行潤(rùn)滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)。在一般情況下，包機(jī)設(shè)備由包機(jī)人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作，其它設(shè)備由班組長(zhǎng)、維修人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑。

3、潤(rùn)滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤(rùn)滑部位，所用潤(rùn)滑劑的種類、牌號(hào)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，并認(rèn)真填寫記錄。

4、礦必須設(shè)有專用的油脂庫(kù)房。嚴(yán)禁露天存放。油庫(kù)結(jié)構(gòu)要防火、防雨、防塵，存放乳化液油的庫(kù)房冬季溫度不得低于攝 氏10度，以防變質(zhì)。

5、使用油脂前必須嚴(yán)格過(guò)濾，換油時(shí)，要徹底清洗液壓系統(tǒng)，做到無(wú)油垢，無(wú)水分，無(wú)銹蝕，無(wú)金屬碎屑。注油時(shí)，要仔細(xì)清 洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進(jìn)入，同時(shí)對(duì)于不同牌號(hào)的油液，要有專用油抽，分類掛牌。

6、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入液壓系統(tǒng)中。

7、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號(hào)的油不準(zhǔn)混用。更換不同牌號(hào)的油時(shí)，必須對(duì)設(shè)備徹底洗凈。

8、乳化液用水必須經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實(shí)行集中配液，并嚴(yán)格掌握配比3～5%的規(guī)定。

組織成員：

組

長(zhǎng)：朱志剛

琿春市延田礦業(yè)有限公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化

鋼

絲

繩

管

理

組

鋼絲繩管理制度

一、斜井提升鋼絲繩必須由專人和主副絞車司機(jī)每天早上在生產(chǎn)前驗(yàn)繩，不得空班漏檢。

二、鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象。鋼絲繩必須排滿滾筒寬度方向，不準(zhǔn)只繞中間，不繞兩邊，以免主軸承裝置集中受力。

三、鋼絲繩產(chǎn)生擠壓拉伸變形情況時(shí)，要用游標(biāo)卡尺進(jìn)行測(cè)量并記錄所測(cè)數(shù)值，當(dāng)磨損量小于鋼絲繩標(biāo)稱直徑的10%時(shí)，必須更換新繩。

四、鋼絲繩在一捻距內(nèi)斷絲數(shù)目與鋼絲繩總數(shù)之比超過(guò)5%時(shí)，要更換鋼絲繩。如嚴(yán)重?cái)嘟z處距離鉤環(huán)長(zhǎng)度較近時(shí)，在不影響提升距離的情況下，可剁掉斷絲部分繩頭，重新連接鉤環(huán)繼續(xù)使用。

五、鋼絲繩在運(yùn)行中遭受跑車，突然停車等猛烈拉力時(shí)，必須停車檢查，發(fā)現(xiàn)2條、3條中情況以及鋼絲繩嚴(yán)重扭曲或變形，遭受猛烈拉力的應(yīng)將受力段剁掉或更換新繩。

六、鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、銹皮、點(diǎn)蝕麻坑等損壞形成溝紋，外層鋼絲松動(dòng)，不論斷絲數(shù)或繩徑變細(xì)多少，都必須立即更換。

七、提升鋼絲繩必須有試驗(yàn)合格證，凡無(wú)合格證的鋼絲繩嚴(yán)禁使用。對(duì)使用中的鋼絲繩每月進(jìn)行一次全繩長(zhǎng)涂抹防銹油1次。

八、驗(yàn)繩工應(yīng)每天認(rèn)真填寫鋼絲繩日檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)主管人員，以便采取相應(yīng)措施。

九、各種提升鋼絲繩使用中必須保證排列整齊，杜絕壓繩和咬繩現(xiàn)象，制動(dòng)繩和罐道繩處于張緊狀態(tài)。

十、必須建全鋼絲繩使用、檢查和試驗(yàn)檔案，主要提升鋼絲繩日檢報(bào)表制度，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)簽字審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。組織成員：

組

長(zhǎng)：朱志剛

組員：電鉗工

第三篇：機(jī)電專業(yè)化小組職責(zé)2013.10

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司

機(jī) 電 專 業(yè) 化 小 組 職 責(zé)

二0一三年

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司機(jī)電專業(yè)化小組職責(zé)范圍

機(jī)電科是礦井機(jī)電管理的職能部門,負(fù)責(zé)對(duì)全礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)和礦井機(jī)電設(shè)備管理,建立機(jī)電工作的正常秩序,做到科學(xué)管理、合理使用、計(jì)劃?rùn)z修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)抓好礦井機(jī)電基礎(chǔ)管理,我礦機(jī)電科成立專業(yè)化管理小組,明確管理職責(zé),規(guī)范各項(xiàng)管理制度, 確保了礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。機(jī)電專業(yè)化小組分工

1、供電管理小組組長(zhǎng)：郭鵬意

成員：張衛(wèi)紅

職責(zé)是負(fù)責(zé)繪制井上下高低壓供電系統(tǒng)圖及現(xiàn)狀圖；負(fù)責(zé)三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查。負(fù)責(zé)漏電器的修理、校驗(yàn)，照明綜合保護(hù)裝置的管理；負(fù)荷增減的審批等工作，供電現(xiàn)狀圖上要注明設(shè)備編號(hào)、容量、電纜規(guī)格、長(zhǎng)度、繼電保護(hù)整定和每條線路上最遠(yuǎn)點(diǎn)的兩項(xiàng)短路電流等。各項(xiàng)電氣試驗(yàn)都必須按照有關(guān)細(xì)則進(jìn)行。所有計(jì)算資料和試驗(yàn)結(jié)果都要存檔。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)不按審批規(guī)定接入線路的負(fù)荷有權(quán)停止其使用。

①抓好負(fù)荷審批關(guān)口，所有用電設(shè)備的投用一定到機(jī)電科辦理審批手續(xù)。

②抓好電氣設(shè)備的微機(jī)管理，所有供電設(shè)備技術(shù)特征創(chuàng)建電子檔案實(shí)行微機(jī)化辦理。

③抓好電氣設(shè)備的測(cè)試管理，每個(gè)月對(duì)井下所有電氣設(shè)備進(jìn)行測(cè)試一遍，對(duì)效率低的水泵或設(shè)備絕緣低的設(shè)備經(jīng)檢修后方可投入使用。，對(duì)于無(wú)法檢修的必須監(jiān)督更換。

④抓好低壓供電網(wǎng)絡(luò)絕緣值的監(jiān)測(cè)，井下各生產(chǎn)單位每旬一定對(duì)所轄范圍內(nèi)的低壓供電網(wǎng)絡(luò)絕緣情況進(jìn)行一次絕緣搖測(cè)凡絕緣值低于2МΩ的，準(zhǔn)時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行處理。

2、油脂管理小組組長(zhǎng)：王建東

成員：朱客客

職責(zé)油脂管理組配備一名專職油脂辦理員全面負(fù)責(zé)責(zé)礦井潤(rùn)滑油、絕緣油的技術(shù)辦理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、絕緣油耐壓試驗(yàn)和監(jiān)督檢查全礦油脂的進(jìn)貨、領(lǐng)用、取樣、化驗(yàn)、加油、換油、和油脂建帳等工作的管理考核。

①對(duì)油脂入礦進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

②對(duì)應(yīng)用中設(shè)備的油脂定期進(jìn)行取樣化驗(yàn)。

③定期組織油脂應(yīng)用人員的培訓(xùn)。

④推廣標(biāo)準(zhǔn)化油庫(kù)管理，現(xiàn)場(chǎng)示范，全面提升油脂辦理水平。

3、電纜管理小組組長(zhǎng)：崔政

成員：翟健康

職責(zé)電纜管理組主要負(fù)責(zé)全礦井上下使用所有阻燃電纜，從1.5平方信號(hào)線到千伏級(jí)動(dòng)力電纜及高壓電纜的應(yīng)用管理。在電纜管理方面主要采取了以下5個(gè)對(duì)策：

①嚴(yán)把源頭，精控整個(gè)過(guò)程，從電纜的到礦、批領(lǐng)、入井、應(yīng)用、升井、檢修、入庫(kù)都有嚴(yán)格的管理流程，確保領(lǐng)用的電纜證件資質(zhì)，齊全可行，不合格的電纜禁止應(yīng)用。

②科學(xué)辦理，技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行微機(jī)化辦理，創(chuàng)建電纜生命周期檔案，從電纜的進(jìn)貨、應(yīng)用到消耗報(bào)廢全整個(gè)過(guò)程控制辦理。

③強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，全部進(jìn)行編號(hào)建賬管理，做到數(shù)量清、動(dòng)態(tài)明、強(qiáng)化應(yīng)用單位責(zé)任心及自主辦理意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)章體制落實(shí)考核。

④動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全，對(duì)井下電纜實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域劃分到每個(gè)單位責(zé)任單位負(fù)責(zé)日常管理，防止前治后亂。

4、五小電器管理組長(zhǎng)：張帥軍

成員：劉濤

職責(zé)是主要負(fù)責(zé)全礦井下各類小型電器的應(yīng)用與管理從通訊監(jiān)測(cè)接盒到各種型號(hào)的動(dòng)力接盒和別的小型電器。

①抓好小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放。

②對(duì)小型電器開展編號(hào)管理。

③對(duì)小型電器開展應(yīng)用中的電纜接盒定期測(cè)溫上報(bào)體制，每旬一次。

5、防爆檢查小組組長(zhǎng)：許金保

成員：常艷超

職責(zé)是負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆質(zhì)量檢查工作。

①抓好全礦電氣設(shè)備的入井查驗(yàn)。

②抓好防爆設(shè)備的在用檢查。

③推廣各類檢修檢查體制，首先是開展設(shè)備維修卡定期更換體制，其次是開展設(shè)備倒計(jì)時(shí)檢修體制，再次是開展設(shè)備解剖檢查體制，每月月初對(duì)井下所有設(shè)備進(jìn)行覆蓋檢查。

④強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，防爆設(shè)備檢查人員定期進(jìn)行防爆知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、設(shè)備管理小組組長(zhǎng)：周輝

成員：張曉雄

職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收、井下設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用、設(shè)備的維修報(bào)廢。

①推行設(shè)備生命周期管理體制。堅(jiān)持“三定”、“五包”工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容包應(yīng)用、包證理、包維修包故障排除、包應(yīng)用更換。

②抓好設(shè)備維修管理，實(shí)行“誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)”體制，出現(xiàn)維修質(zhì)量難題聯(lián)責(zé)考核。所用配件、材料由供應(yīng)科統(tǒng)一進(jìn)貨、檢修更換下來(lái)的報(bào)廢舊件全部回交、集中銷毀。

③規(guī)范設(shè)備報(bào)廢管理。遵照設(shè)備應(yīng)用年限規(guī)定對(duì)到期設(shè)備實(shí)行逼迫報(bào)廢。

7、配件管理小組組長(zhǎng)：衛(wèi)安民

成員：班文海

職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井綜采綜掘等配件的進(jìn)貨、應(yīng)用管理。具體負(fù)責(zé)配件管理工作，業(yè)務(wù)上受機(jī)電科指導(dǎo)。

①抓好配件籌劃管理。各單位每月15日前將下月配件預(yù)算報(bào)機(jī)電科一份，由機(jī)電科審核配件籌劃。

②抓好配件備用管理避免浪費(fèi)。各單位配件管理員每月10日、20日分兩次將本單位的庫(kù)存配件包括井上庫(kù)存和井下庫(kù)存經(jīng)單位主管簽字蓋章后報(bào)機(jī)電科1份經(jīng)營(yíng)部協(xié)同機(jī)電科每月不少于兩次對(duì)所有配件存放地點(diǎn)進(jìn)行全面檢查并下發(fā)通報(bào)落實(shí)獎(jiǎng)罰。

③抓好配件存放管理。相比現(xiàn)場(chǎng)存放的配件不可以亂扔亂放應(yīng)集中存放在配件庫(kù)內(nèi)并排列整齊、分類存放、掛牌辦理要增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)保持無(wú)塵土、無(wú)油垢、性能良好。

④制訂各類配件的應(yīng)用期限減少礦井配件投入。

金辛達(dá)煤業(yè)有限公司機(jī)電科

2013年10月21日

第四篇：淺析煤礦機(jī)電管理

淺析煤礦機(jī)電管理

摘要：煤礦機(jī)電管理是煤炭生產(chǎn)管理非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。一些煤礦機(jī)電管理存在管理機(jī)構(gòu)不健全、管理人員不足、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)機(jī)電管理制度、對(duì)機(jī)電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時(shí)、不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高、機(jī)電管理的投入不足等問(wèn)題。本文就煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，并提出針對(duì)性意見(jiàn)，以促進(jìn)和改進(jìn)煤礦機(jī)電管理工作。

一、前言

井工開采機(jī)電設(shè)備主要包括：提升設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備壓風(fēng)設(shè)備、壓力設(shè)備、排水設(shè)備、采掘設(shè)備、支護(hù)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、供電及電氣設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控及瓦斯抽放設(shè)備等等。煤礦機(jī)電是整個(gè)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的大動(dòng)脈,是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要因素,做好機(jī)電管理工作,對(duì)于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來(lái)越大的重要作用，是一個(gè)煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)機(jī)電管理制度

2、對(duì)機(jī)電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業(yè)，沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒(méi)有落實(shí)到位。

3、隱患處理不及時(shí)

在目前很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國(guó)家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。對(duì)存在的隱患不積極、不及時(shí)處理。

4、不重視職工培訓(xùn)，不重視作業(yè)人員素質(zhì)的提高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過(guò)程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。

5、機(jī)電管理的投入不足

因?yàn)榉N種原因致使大量的超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒(méi)有被更新替換。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦機(jī)電事故。

三、搞好機(jī)電管理的措施

1、建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)機(jī)電管理制度，使其具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性、可操作性。實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理，建立完整的機(jī)電管制度并且認(rèn)真落實(shí)是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。

2、加強(qiáng)煤礦機(jī)電前期的規(guī)范化管理

為了確保礦井機(jī)電設(shè)備、設(shè)施選型的先進(jìn)性及運(yùn)行的安全可靠性，首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)新機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝，對(duì)于安裝的機(jī)電設(shè)備不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不投入運(yùn)行。

3、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理

加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理就是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的再細(xì)化。走精細(xì)化管理道路,是煤炭機(jī)電管理的必然趨勢(shì)。

4、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。煤礦要建立職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備專職老師及管理人員，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工不得上崗。加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)用工管理工作，創(chuàng)新煤礦從業(yè)人員使用機(jī)制，推進(jìn)煤礦變招工為招生，實(shí)現(xiàn)用工管理對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和人員素質(zhì)的保障，切實(shí)做好“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的工作，解決好“招得來(lái)、留得住、干得好”的問(wèn)題。在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，把推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)電管理強(qiáng)基固本的重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。

5、加大機(jī)電設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對(duì)保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，不符要求的堅(jiān)決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來(lái)的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對(duì)設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點(diǎn)、面的個(gè)數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要加大改造礦井機(jī)電技術(shù)裝備力度，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，拒絕井下使用國(guó)家明令禁止和淘汰的設(shè)備及工藝。

四、結(jié)束語(yǔ)

提高煤礦機(jī)電管理水平，需要從基礎(chǔ)工作做起，因企制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好機(jī)電設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

第五篇：淺談煤礦機(jī)電安全管理

淺談煤礦機(jī)電安全的管理

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。要求礦井的機(jī)電運(yùn)輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強(qiáng)有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電安全管理

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電設(shè)備的參與。根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各種事故中居第4位。機(jī)電運(yùn)輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機(jī)電運(yùn)輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。

要提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的管理水平,應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起:

一、從思想認(rèn)識(shí)上排除隱患。

思想認(rèn)識(shí)的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對(duì)安全生產(chǎn)工作要么消極對(duì)待，要么被動(dòng)應(yīng)付，更有甚者是口是心非、陽(yáng)奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅(jiān)持思想是行為的先導(dǎo)的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動(dòng)搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長(zhǎng)廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因?yàn)榘踩枷氩焕?、意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護(hù)傘。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除隱患在現(xiàn)場(chǎng)

消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)踐證明,抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓是消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營(yíng)理念是“以人為本”，通過(guò)管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個(gè)崗位做起、每一部設(shè)備做起，現(xiàn)場(chǎng)查隱患、管理查漏洞、干部查作風(fēng)、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實(shí)。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場(chǎng)零隱患，用更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機(jī)和維修工在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理,就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好崗位司機(jī)和維修工的工作,使崗位司機(jī)和維修工發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機(jī)的崗位責(zé)任制，建立獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)崗位司機(jī)盡職盡責(zé)。

3、要做好機(jī)電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況。另外，成立設(shè)備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實(shí)行巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設(shè)備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問(wèn)題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊(duì)組解決問(wèn)題,處理隱患。另外,對(duì)于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報(bào),并召集責(zé)任單位進(jìn)行五定,限期整改。

三、搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點(diǎn)

搞好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變,首先要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育,搞好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)教育,使班組長(zhǎng)弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí)。其次,要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班組長(zhǎng)的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎(jiǎng)勵(lì),差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助,給予處罰。再次,對(duì)于安全上不稱職的班組長(zhǎng)要撤換,把班組長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來(lái),以利于班組長(zhǎng)職能的轉(zhuǎn)變。

通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,抓好班組長(zhǎng)的管理是一種行之有效的辦法。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)時(shí)生產(chǎn)一線的指揮長(zhǎng)，是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，只有班組長(zhǎng)盡職盡責(zé)，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問(wèn)題，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、加大職工安全教育和培訓(xùn)的力度，每月進(jìn)行機(jī)電例會(huì)

隨著礦井機(jī)械化的普及,對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益增加。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

為了提供機(jī)電維修工的整體素質(zhì),必須加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)。建立了地面機(jī)電設(shè)備培訓(xùn)基地，可以每次培訓(xùn)10人，以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，配合實(shí)際操作培訓(xùn)，抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導(dǎo)，工人之間也可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。以一職多能為標(biāo)準(zhǔn),以員工培養(yǎng)為重點(diǎn),以專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為內(nèi)容,以培訓(xùn)和崗位合理輪換為基本方式,培養(yǎng)復(fù)合型人才。

職工的自主保安意識(shí)和自主保安能力更為重要。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)還是工人,安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芤?、五搞安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)等。另外,還可以搞一些考試、知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)。

最重要的是每個(gè)月都要舉行機(jī)電例會(huì),所有的礦領(lǐng)導(dǎo)及基層領(lǐng)導(dǎo),還有所有的機(jī)電工作者都必須參加,機(jī)電例會(huì)上可以總結(jié)上個(gè)月的機(jī)電管理工作,并提前通知下個(gè)月機(jī)電工作的重點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)電管理工作,保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

五、建立健全設(shè)備管理制度和檢修制度、推行預(yù)防性檢修和靈活檢修管理理念,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理, “小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”,不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行,有效降低機(jī)電故障率。、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到個(gè)人，制定潤(rùn)滑管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度。使用軸振動(dòng)檢測(cè)儀器，發(fā)現(xiàn)振動(dòng)超限，及時(shí)檢修更換軸承或軸套。、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對(duì)主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理經(jīng)驗(yàn),制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案,及時(shí)采取超前預(yù)防性

檢修和維護(hù)措施，最大限度克服其對(duì)生產(chǎn)的制約。、做好設(shè)備和配件計(jì)劃。做好特種設(shè)備的備件和大型的機(jī)械設(shè)備配件準(zhǔn)備工作，可以在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),及時(shí)更換備用件，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)和安全的影響時(shí)間。因此,確保配件的計(jì)劃及儲(chǔ)備,最低限度的降低設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關(guān)鍵。

六、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理很有必要。煤礦機(jī)電工作的基本依據(jù)有四個(gè):《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備防爆細(xì)則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴(yán)格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

機(jī)電運(yùn)輸安全工作一定要抓住思想教育、技術(shù)隊(duì)伍、管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),以安全評(píng)價(jià)的思想和方法來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理,以現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)促進(jìn)機(jī)電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機(jī)電安全管理水平臺(tái)階式上升。

參考文獻(xiàn)：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國(guó)俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機(jī)電技術(shù)與安全管理》作者：隆泗西南交通大學(xué)出版社 2003 年9月

作者簡(jiǎn)介：梁金朝，1983年元月生，本科學(xué)歷，沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)，電氣化與自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)；2006年在鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機(jī)電部參加工作至今，擔(dān)任主管技術(shù)員職務(wù)，礦山機(jī)電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學(xué)歷，河南理工大學(xué)，礦山機(jī)電專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機(jī)電部副部長(zhǎng)。

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