第一篇：煤礦機(jī)電管理論文

如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電工作管理

一、煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

(一）、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

（二）、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)率低。

（三）、管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

（四）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

（五）、機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

（六）、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

（七）、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（一）、重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展,煤礦的機(jī)電工作已取得明顯的成績(jī),特別是在礦井現(xiàn)代化建設(shè),質(zhì)量達(dá)標(biāo)與安全創(chuàng)水平,設(shè)備技術(shù)改造與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,設(shè)備租賃與檢修中心建設(shè)等方面,都有創(chuàng)新與突破,朝設(shè)備綜合管理方向又前進(jìn)了一步。但是,煤炭工業(yè)長(zhǎng)期粗放

經(jīng)營,導(dǎo)致設(shè)備安全欠帳長(zhǎng)期得不到解決,技術(shù)裝備落后。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

（二）、因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

（三）、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提，是建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為總的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平為目標(biāo)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，必須認(rèn)真抓好。一是要認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)，特別是對(duì)防爆設(shè)備、安全設(shè)備以及提升、排水、通風(fēng)等大型固定設(shè)備的檢修，必

須實(shí)行許可證制度；二是凡在技術(shù)工程崗位上的工人，都必須經(jīng)考試合格后持證上崗，對(duì)各工種的責(zé)任制要逐日進(jìn)行考核；三是積極推行“包機(jī)制”，嚴(yán)格按照“循環(huán)檢修圖表”和“四檢制”組織檢修，分片負(fù)責(zé)落實(shí)到人，對(duì)主要設(shè)備的旬檢、月檢，重要設(shè)備的倒安裝和搶修，必須有主管機(jī)電工作的領(lǐng)導(dǎo)到崗到位，親自組織，保證設(shè)備檢修時(shí)間和質(zhì)量；四是要精心使用和保養(yǎng)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)于人為的設(shè)備損壞、配件丟失，一定要追究責(zé)任，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分；五是基層科（隊(duì)）長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員要堅(jiān)持下檢修班，全力抓好設(shè)備檢修工作，保持設(shè)備的完好狀況。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（四）、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投入，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備管理講白了實(shí)際上還是對(duì)人的管理，對(duì)機(jī)電維修人員的管理，如何使每一位機(jī)電工自覺的參與到設(shè)備管理之中，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度管理，把機(jī)電設(shè)備管理工作搞好，是管理者值得探討的問題，設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（五）、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。分析各類事故、各類問題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實(shí)的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開展各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責(zé)任主體是否明確、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否一致、執(zhí)行的時(shí)限是否合乎

要求等等，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保制度的執(zhí)行到位。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（六）、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

（七）、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（八）、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（九）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。按需培訓(xùn)就是干什么就學(xué)習(xí)什么，需要什么就培訓(xùn)什么。學(xué)有所用、能用、會(huì)用，重點(diǎn)是提高實(shí)際操作能力，并堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。對(duì)于操作人員，主要是提高他們的操作技能，注重培訓(xùn)理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí);對(duì)于專業(yè)人員，主要是提高專業(yè)技能，更新專業(yè)知識(shí)，開發(fā)進(jìn)取精神、創(chuàng)新能力和協(xié)作能力;對(duì)于基層管理人員，重點(diǎn)放在開發(fā)管理智慧，改進(jìn)管理方法。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)模式，避免空洞的內(nèi)容講述，把培訓(xùn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位上，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，通過實(shí)際操作訓(xùn)練，模擬演習(xí)提高崗位技能。對(duì)職工已經(jīng)掌握的知識(shí)不講，講了也不會(huì)的也不講，不適用的不講。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

（十）、明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。管理者要對(duì)維修人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競(jìng)賽、送廠方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個(gè)人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時(shí)為維修人員配備維修工具，檢修時(shí)巧干不蠻干，避免維修時(shí)造成設(shè)備損壞。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

三、結(jié)語

總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第二篇：煤礦機(jī)電安全管理論文

論機(jī)電安全管理

班級(jí) 安全管理培訓(xùn)班

學(xué)號(hào)

2013030157

姓名

孫寶成成績(jī) 摘要: 根據(jù)煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對(duì)策。

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文

管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個(gè)安全管理系統(tǒng)的末端和實(shí)施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則；而“預(yù)防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，做好事故的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強(qiáng)化預(yù)防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。

安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個(gè)方面。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的過程中，由于人的意識(shí)作用的結(jié)果，便出現(xiàn)正確與錯(cuò)誤，完成與失敗的結(jié)果。我們平常談到的安全 意識(shí)一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)模皇强孔陨淼臈l件反射建立起來。由于人的大腦有記憶，所以安全意識(shí)不全面或不太可靠。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。進(jìn)一步講就是辨證法中人的意識(shí)產(chǎn)生途徑與平常的安全意識(shí)產(chǎn)生的途徑不一致。因此，安全意識(shí)不牢、不強(qiáng)的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實(shí)。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：

1.機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮?；诿旱V現(xiàn)狀，機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）作為職能科室，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)下，必須將大部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員不足，機(jī)電運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電運(yùn)輸職能管理作用淡化。

2.機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。煤礦機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電運(yùn)輸管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電運(yùn)輸車間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

3.機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管煤 礦的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，員工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，沒有考核激勵(lì)機(jī)制。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

4.特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。

5.對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）盡管設(shè)有機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但都屬兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

6.由于煤礦生產(chǎn)任務(wù)的繁重以及各采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)力量的薄弱致使機(jī)電科（機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機(jī)制使得機(jī)運(yùn)安全生產(chǎn)管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

(二)設(shè)備管理存在的問題： 1.管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

2.受資金不足的制約，致使煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。

3.設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

二、提高煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策

（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。

1.重視機(jī)電管理，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.當(dāng)前煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。

（二）因礦制宜建立機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。

1.礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

2.礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系必須授予機(jī)電管理部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

（三）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電運(yùn)輸人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)工作面、巷道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、巷道，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。

規(guī)章制度是機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電運(yùn)輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)盡快建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（六）實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡。

計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。及時(shí)正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前煤礦必須配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡，并充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸調(diào)度室，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電運(yùn)輸管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、班組作業(yè)計(jì)劃制等。再次 是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

（七）強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（八）突出機(jī)電運(yùn)輸安全管理重點(diǎn)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：

1.安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。

2.為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓 好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。

3.環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護(hù)保養(yǎng)及修理不能使設(shè)備保持完好。抓好這三方面，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的次序也就基本保持正常。

（九）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電運(yùn)輸管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室應(yīng)得到及時(shí)落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定評(píng)定工人技師等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇。

（十）明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)量。礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩 序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。煤礦要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。煤礦要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

三、安全工作中的偶然性與必然性

安全生產(chǎn)事故是必然還是偶然？在事物的發(fā)展過程中，沒有純粹的必然與偶然，他們總是結(jié)合在一起發(fā)生作用的。比如一個(gè)人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個(gè)人撞倒了。撞倒人是一件偶然的事情，但車閘不靈，則蘊(yùn)含著必然性。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此。當(dāng)然，必然性和偶然性不僅互相依存，而且在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。

四、人員主動(dòng)性與安全的關(guān)系

1.人員工作不主動(dòng)大于不安全?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個(gè)突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。理由很簡(jiǎn)單，當(dāng)工作負(fù)責(zé)人沒什么好處，出了事故還要受罰。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點(diǎn)原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴(yán)厲，造成員工心理上的恐慌。煤礦企業(yè)重視安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰也非常嚴(yán)格。嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降。二是安全獎(jiǎng)金吃大鍋飯，使員工生產(chǎn)分配有不公平感。由于安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?nèi)狈陀^的衡量指標(biāo)，造成安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。

正是由于上述因素的存在，使我們生產(chǎn)一線產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的極其消極思想，嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議 1）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。

在安全認(rèn)識(shí)問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，煤礦生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的煤礦事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶頭，以身作 則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2）隨時(shí)增強(qiáng)管理約束

無數(shù)血的教訓(xùn)教育我們?cè)诎踩媳仨殗?yán)貫規(guī)、嚴(yán)考核、嚴(yán)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律。由于工作上的疏忽和失誤造成事故，必須承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。對(duì)惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。對(duì)事故的教訓(xùn)要舉一反三，落實(shí)反思事故措施。做到防亂于未亂，備急于未急。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。

3）落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

4）認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。

5）抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的改造，提高設(shè)備安全水平，提高供電可靠性；四是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。防洪、防汛等特殊時(shí)期保證正常供電，有針對(duì)性地加強(qiáng)各種設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要場(chǎng)所設(shè)備定期巡視，重點(diǎn)檢查。

總之，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了，現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新 技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓煤礦員工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。參考文獻(xiàn)

[1] 胡興志 《機(jī)電安全技術(shù)》

[2] 張京平《煤礦機(jī)電技術(shù)》 [3] 李東升 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理》 [4] 程居山 《礦山機(jī)械》

致 謝

這次機(jī)電安全策劃論文，從開始接到論文題目到論文的完成，中間的每一步對(duì)我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，機(jī)電安全策劃論文中的許多思想和方法得益于指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和啟發(fā)，從設(shè)計(jì)選題到論文寫作都傾注了指導(dǎo)老師的巨大心血。本設(shè)計(jì)能順利的完成也歸功于指導(dǎo)老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我們能夠很好的掌握和運(yùn)用學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，又能學(xué)到新知識(shí)，并在論文中得以體現(xiàn)。

第三篇：煤礦機(jī)電安全管理論文

論機(jī)電安全管理

班級(jí)安全管理培訓(xùn)班

學(xué)號(hào)2013030157 姓名孫寶成成績(jī)

摘要:根據(jù)煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀分析，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車間隊(duì)伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。提高煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對(duì)策。

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文

管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個(gè)安全管理系統(tǒng)的末端和實(shí)施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細(xì)致到位，因此更要常抓不懈。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理的方向和指針。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則；而“預(yù)防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，做好事故的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強(qiáng)化預(yù)防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。

安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個(gè)方面。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的過程中，由于人的意識(shí)作用的結(jié)果，便出現(xiàn)正確與錯(cuò)誤，完成與失敗的結(jié)果。我們平常談到的安全 意識(shí)一般是在安全學(xué)習(xí)和教育中灌輸?shù)模皇强孔陨淼臈l件反射建立起來。由于人的大腦有記憶，所以安全意識(shí)不全面或不太可靠。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。進(jìn)一步講就是辨證法中人的意識(shí)產(chǎn)生途徑與平常的安全意識(shí)產(chǎn)生的途徑不一致。因此，安全意識(shí)不牢、不強(qiáng)的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實(shí)。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：

1.機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。基于煤礦現(xiàn)狀，機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）作為職能科室，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)下，必須將大部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員不足，機(jī)電運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電運(yùn)輸職能管理作用淡化。

2.機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。煤礦機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電運(yùn)輸管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電運(yùn)輸車間職工理論知識(shí)不足，青工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

3.機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)走過場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管煤 礦的機(jī)電運(yùn)輸培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，員工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)，沒有考核激勵(lì)機(jī)制。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

4.特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。

5.對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）盡管設(shè)有機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但都屬兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

6.由于煤礦生產(chǎn)任務(wù)的繁重以及各采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)力量的薄弱致使機(jī)電科（機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)運(yùn)車間）職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機(jī)制使得機(jī)運(yùn)安全生產(chǎn)管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

(二)設(shè)備管理存在的問題： 1.管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

2.受資金不足的制約，致使煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。

3.設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

二、提高煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策

（一）重視管理，提高機(jī)電管理水平。

1.重視機(jī)電管理，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.當(dāng)前煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)該實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平。

（二）因礦制宜建立機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。

1.礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。

2.礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系必須授予機(jī)電管理部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

（三）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電運(yùn)輸人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)工作面、巷道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)房硐室、巷道，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（五）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。

規(guī)章制度是機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電運(yùn)輸工作的紀(jì)律保證，應(yīng)盡快建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員崗位責(zé)任制；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（六）實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡。

計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。及時(shí)正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前煤礦必須配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡，并充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸調(diào)度室，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電運(yùn)輸管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、班組作業(yè)計(jì)劃制等。再次 是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

（七）強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（八）突出機(jī)電運(yùn)輸安全管理重點(diǎn)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：

1.安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。

2.為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓 好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。

3.環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護(hù)保養(yǎng)及修理不能使設(shè)備保持完好。抓好這三方面，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作的次序也就基本保持正常。

（九）努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電運(yùn)輸管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室應(yīng)得到及時(shí)落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定評(píng)定工人技師等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)骨干的經(jīng)濟(jì)待遇。

（十）明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)量。礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩 序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。煤礦要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。煤礦要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

三、安全工作中的偶然性與必然性

安全生產(chǎn)事故是必然還是偶然？在事物的發(fā)展過程中，沒有純粹的必然與偶然，他們總是結(jié)合在一起發(fā)生作用的。比如一個(gè)人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個(gè)人撞倒了。撞倒人是一件偶然的事情，但車閘不靈，則蘊(yùn)含著必然性。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此。當(dāng)然，必然性和偶然性不僅互相依存，而且在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。

四、人員主動(dòng)性與安全的關(guān)系

1.人員工作不主動(dòng)大于不安全?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個(gè)突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。理由很簡(jiǎn)單，當(dāng)工作負(fù)責(zé)人沒什么好處，出了事故還要受罰。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點(diǎn)原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴(yán)厲，造成員工心理上的恐慌。煤礦企業(yè)重視安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰也非常嚴(yán)格。嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降。二是安全獎(jiǎng)金吃大鍋飯，使員工生產(chǎn)分配有不公平感。由于安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?nèi)狈陀^的衡量指標(biāo)，造成安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。

正是由于上述因素的存在，使我們生產(chǎn)一線產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的極其消極思想，嚴(yán)重影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

1）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要意義。

在安全認(rèn)識(shí)問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，煤礦生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的煤礦事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶頭，以身作 則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2）隨時(shí)增強(qiáng)管理約束

無數(shù)血的教訓(xùn)教育我們?cè)诎踩媳仨殗?yán)貫規(guī)、嚴(yán)考核、嚴(yán)管理、嚴(yán)肅紀(jì)律。由于工作上的疏忽和失誤造成事故，必須承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。對(duì)惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。對(duì)事故的教訓(xùn)要舉一反三，落實(shí)反思事故措施。做到防亂于未亂，備急于未急。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。

3）落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

4）認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。

5）抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患；二是合理安排機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀態(tài)評(píng)估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的改造，提高設(shè)備安全水平，提高供電可靠性；四是對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。防洪、防汛等特殊時(shí)期保證正常供電，有針對(duì)性地加強(qiáng)各種設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要場(chǎng)所設(shè)備定期巡視，重點(diǎn)檢查。

總之，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。隨著煤礦機(jī)電技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了，現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時(shí)，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時(shí)讓煤礦員工在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

第四篇：煤礦機(jī)電安全管理論文

煤礦機(jī)電安全管理論文

在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的煤礦機(jī)電安全管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

煤礦機(jī)電安全管理論文1

摘要：為了對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行故障診斷，以寸草塔煤礦為研究背景，采用模糊數(shù)學(xué)法對(duì)該煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障狀況進(jìn)行了權(quán)重系數(shù)和歸一化系數(shù)計(jì)算。研究結(jié)果表明：該煤礦機(jī)電系統(tǒng)總體癥狀歸一化系數(shù)和總體故障歸一化系數(shù)均小于0.5，且該煤礦機(jī)電系統(tǒng)具有較好的合理性和安全性。

關(guān)鍵詞：模糊數(shù)學(xué)理論；機(jī)電設(shè)備；故障診斷

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦開采方式逐漸由傳統(tǒng)普通炮采向全機(jī)械化綜合開采方式轉(zhuǎn)化，如在我國山西、內(nèi)蒙古、陜西等地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)煤礦全部機(jī)械化開采。因此機(jī)電系統(tǒng)在煤礦運(yùn)行中的地位越來越重要。然而機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中的故障率居高不下，科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)電故障仍是一個(gè)棘手的問題。目前在系統(tǒng)診斷機(jī)電設(shè)備的故障時(shí)，由于設(shè)備運(yùn)行過程中所反映出的故障特征參數(shù)（如振動(dòng)、發(fā)熱、雜音多、噪聲大、壓力不穩(wěn)定等）具有一定的隨機(jī)性和主觀性，因此不能科學(xué)準(zhǔn)確地得出診斷結(jié)果。此外由于參數(shù)的隨機(jī)性和模糊性，機(jī)械故障特征參數(shù)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不能很好的對(duì)應(yīng)起來，且設(shè)備從正常運(yùn)行到完全故障存在一個(gè)循序漸變的過程，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)故障診斷的多義性，因此有必要采用模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)和故障狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和診斷，以期為我國煤礦機(jī)電系統(tǒng)故障診斷提供一定的指導(dǎo)意義。

1煤礦機(jī)電設(shè)備危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是指可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)隱患、健康隱患、財(cái)產(chǎn)設(shè)備損失隱患和人文環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。在煤礦機(jī)電系統(tǒng)中，由于煤礦開采的復(fù)雜性和地質(zhì)資源的多樣性，煤礦機(jī)電設(shè)備危險(xiǎn)源具有多樣性、復(fù)雜性、潛在性以及人為可干涉性。因此在采取合理的評(píng)估算法來進(jìn)行安全性評(píng)估時(shí)需要對(duì)煤礦機(jī)電所有的危險(xiǎn)源進(jìn)行歸類和劃分。在煤礦提升系統(tǒng)中，根據(jù)煤礦事故中的統(tǒng)計(jì)可以得出常見的事故有:在提升過程中，拉鎖斷開；拉鎖過卷及工作人員蹲罐而導(dǎo)致設(shè)備損壞以及人員傷亡；正常提升過程中時(shí)提籠突然卡住或者急速下降或者上升；由于管理工作人員操作失誤，如信號(hào)工發(fā)錯(cuò)誤信號(hào)所引起的設(shè)備墜毀和人員傷亡。通過分析以上所有危險(xiǎn)源及結(jié)合以往煤礦機(jī)電設(shè)備的事故案例分析可知煤礦機(jī)電設(shè)備故障主要原因是：①提籠的鋼絲繩索剛度和韌度不達(dá)標(biāo)，罐籠快速上升或者下降時(shí)，使鋼絲繩索局部應(yīng)力集中從而導(dǎo)致繩索斷裂、罐道不符合規(guī)程、絞車的動(dòng)力不足、擋車設(shè)備不達(dá)標(biāo)或者出現(xiàn)破裂損壞、罐籠以及連接設(shè)備出現(xiàn)人為損壞；②安全防護(hù)設(shè)備不成體系，比如沒有罐籠連接設(shè)備、擋板設(shè)備、防墜設(shè)備和緩沖設(shè)備，相關(guān)輔助設(shè)備失靈或失效；③管理不到位，相關(guān)工作人員失責(zé)以及違規(guī)操作；④對(duì)設(shè)備相關(guān)重要和輔助設(shè)備檢修不及時(shí)。在井巷工程提升過程中還存在著以下常見事故：若煤礦巷道為斜井，那么在提升過程中絞車迅速跑車、掉車就會(huì)毀壞機(jī)械設(shè)備和傷人。該事故在提升系統(tǒng)中占據(jù)著較高的比例，產(chǎn)生的原因主要有：①鋼絲絞繩的抗拉強(qiáng)度和韌度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)；②在運(yùn)行過程中時(shí)，將連接裝置過早的下放或者沒有進(jìn)行連接；相關(guān)制動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)損壞或者失靈；③操作工作人員操作失誤或者由于不認(rèn)真負(fù)責(zé)等主觀原因造成跑車；④相關(guān)放倒車或者跑車設(shè)備不符合規(guī)定，安裝設(shè)施出現(xiàn)失誤以及設(shè)備運(yùn)行過程中的突然卡頓和損壞；⑤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)防止倒車的管理不到位和不重視；在提升時(shí)車輛數(shù)量、車輛載重、車輛連接裝置數(shù)量均未達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑥煤礦三大規(guī)則沒有嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施和貫徹落實(shí)，如行人時(shí)不提升設(shè)備，在提升時(shí)不行人的規(guī)定。

2煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的主要安全問題

由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性以及勞動(dòng)強(qiáng)度大和工作酬勞收入及待遇低，這樣就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)高質(zhì)量的人才，并且也會(huì)使熟練和高素質(zhì)人才嚴(yán)重流失。相應(yīng)的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)得不到有效的補(bǔ)充和培養(yǎng)。再者由于煤礦企業(yè)往往建立在較為偏僻的地域，遠(yuǎn)離高等科研院校，因此教育培訓(xùn)不能很好地進(jìn)行或者由于教育培訓(xùn)形式不系統(tǒng)、枯燥單一還會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，形式主義橫行，這樣就會(huì)導(dǎo)致教育培訓(xùn)大打折扣，給實(shí)際操作帶來了極大隱患。此外在實(shí)際操作過程中，由于操作工作人員防患意識(shí)低，技術(shù)不熟練，文化素質(zhì)較低，往往對(duì)安全隱患和設(shè)備損壞得不到充分預(yù)防和重視；煤礦相關(guān)責(zé)任人員在進(jìn)行督查和例行檢查時(shí)，往往會(huì)責(zé)任缺失，抱著僥幸的心態(tài)對(duì)待本職工作。在實(shí)際操作工程中，工作操作人員往往缺乏主人翁的精神，很少親自去檢查電源開關(guān)是否漏電、機(jī)電設(shè)備是否運(yùn)行正常、防護(hù)和保護(hù)設(shè)備是否準(zhǔn)備到位；在主要的生產(chǎn)工作面詳細(xì)的生產(chǎn)資料和設(shè)備維護(hù)資料非常缺乏，如開采和掘進(jìn)工作面、機(jī)電供電房等出現(xiàn)的生產(chǎn)問題和突發(fā)緊急問題的歸納和匯總得不到重視和監(jiān)督，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)出現(xiàn)的問題的解決措施、整改督查落實(shí)不到位；由于熟練工作人員的缺失以及管理規(guī)程不系統(tǒng)不詳盡，加上機(jī)電系統(tǒng)在煤礦中應(yīng)用非常密切，應(yīng)用范圍非常廣泛，但是在煤礦企業(yè)中操作人員往往采用隨機(jī)抽查的形式對(duì)機(jī)電系統(tǒng)隱患進(jìn)行調(diào)查，這樣由于事物的隨機(jī)性往往缺乏全面性，可能就會(huì)造成一些機(jī)電隱患和設(shè)備故障難以發(fā)現(xiàn)；在深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際檢查時(shí)，由于工作人員在對(duì)問題的認(rèn)識(shí)上和理論知識(shí)上有一點(diǎn)的偏差，而且由于現(xiàn)行的操作規(guī)程和三大規(guī)程中對(duì)督查程序和調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)并沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明和展示，這樣在實(shí)際工作中可能會(huì)造成一定的主觀性判斷錯(cuò)誤，并且也會(huì)使煤礦機(jī)電設(shè)備隱患造成漏報(bào)，因此這些原因最終就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備隱患問題的研究不深入、不徹底。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況可以發(fā)現(xiàn)，資金的投入由于不到位等問題，煤礦機(jī)電設(shè)備比較陳舊，老化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些設(shè)備已經(jīng)超過行業(yè)規(guī)定的年限。如在機(jī)電設(shè)備中的絞車、排氣扇、耐高壓高溫設(shè)備和開關(guān)等雖已超過服務(wù)年限，但是仍然在煤礦中廣泛應(yīng)用。再者由于生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)的壓力，煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)，將所有的精力和關(guān)注放在煤礦開采上，而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修缺乏重視。在機(jī)電設(shè)備的維修政策中僅僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測(cè)和記錄，而對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)并沒有付諸于行動(dòng)；為了對(duì)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行有條不紊的管理，國家依法對(duì)煤炭企業(yè)下達(dá)了煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理使用制度以及煤礦三大規(guī)則，而在實(shí)際情況中，煤炭企業(yè)并沒有將相關(guān)政策進(jìn)行貫徹落實(shí)，也沒有建立相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)制度來對(duì)操作人員進(jìn)行考核；一些煤炭企業(yè)中雖然建立了考核制度，但由于領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)其不重視，往往會(huì)走過場(chǎng)，這樣就導(dǎo)致實(shí)際工作情況混亂不堪。

3模糊數(shù)學(xué)法

在對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷時(shí)，傳統(tǒng)方法一般采用的布爾運(yùn)算法則進(jìn)行估算和診斷，然而該方法一刀切式的將故障分為0和1，認(rèn)為機(jī)電的故障為絕對(duì)的是（對(duì)應(yīng)1）與否（對(duì)應(yīng)0），這樣就會(huì)忽視設(shè)備故障的漸進(jìn)性和過渡性，最終造成評(píng)估效果的不準(zhǔn)確。當(dāng)采用模糊數(shù)學(xué)隸屬函數(shù)來診斷機(jī)電故障時(shí)，可將0和1的邏輯關(guān)系推廣到0~1范圍之內(nèi)的任何數(shù)值的關(guān)聯(lián)邏輯中，因此該方法具有更好的合理性。當(dāng)采用模糊數(shù)學(xué)進(jìn)行診斷時(shí)，0與1范圍之內(nèi)的數(shù)值所對(duì)應(yīng)的特征函數(shù)可以叫做模糊數(shù)學(xué)隸屬函數(shù)。隸屬函數(shù)與評(píng)估對(duì)象的客觀性緊密相關(guān)，該函數(shù)的選擇直接決定評(píng)估診斷的準(zhǔn)確性。模糊診斷過程中，首先需要得出機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的征兆隸屬度，然后根據(jù)該隸屬度得出故障原因隸屬度。再用一個(gè)矩陣定義機(jī)電設(shè)備可能發(fā)生故障的所有原因，該矩陣為歐式向量矩陣，即為了科學(xué)準(zhǔn)確地進(jìn)行機(jī)電故障診斷，模糊診斷矩陣的建立是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一般根據(jù)數(shù)據(jù)的精確性和豐富程度來確定，因此需要參考大量的已有機(jī)電故障原因總結(jié)和大數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

4模糊診斷原則

接近原則是一種廣泛被采用的間接狀態(tài)判斷原則。當(dāng)定義域含有n個(gè)模糊子集，如果模糊子集也是模糊的，或者說被識(shí)別的對(duì)象隸屬于模糊子集，并符合模糊規(guī)律。此時(shí)可以認(rèn)為子集B和子集A關(guān)系最貼近。并且子集B隸屬于子集A，也可叫做接近原則。最大隸屬原則：當(dāng)定義域里面有n個(gè)模糊子集，如果對(duì)于該定義域中的任意一個(gè)元素就可以得知其故障診斷單位矩陣。表1~表5為根據(jù)該隸屬關(guān)系所得處的單位機(jī)電故障診斷單位矩陣，分別為A，B，X，Y，R。

5模糊診斷分析運(yùn)用實(shí)例

本文以神華集團(tuán)寸草塔煤礦機(jī)電系統(tǒng)為研究對(duì)象，利用模糊數(shù)學(xué)理論對(duì)寸草塔煤礦的機(jī)電故障進(jìn)行診斷分析。（1）模糊矩陣權(quán)重分析。根據(jù)專家打分以及以往事故經(jīng)驗(yàn)將機(jī)電故障診斷指標(biāo)（或者故障癥狀）分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的診斷隸屬項(xiàng)及權(quán)重如表6所示。然后將該矩陣帶入到設(shè)備故障診斷模糊矩陣A，B，X，Y，R中，就可以得出相應(yīng)的權(quán)重矩陣數(shù)值。（2）機(jī)電故障判斷總矩陣。本次參與寸草塔煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷的專家共有18人，然后按照表6對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障癥狀進(jìn)行打分，并將分值帶入到上述所有判斷矩陣中，并進(jìn)行匯總.從表7中可以看出，該煤礦機(jī)電設(shè)備故障癥狀歸一化系數(shù)和故障歸一化系數(shù)均小于0.5，且其比值均小于2，因此機(jī)電設(shè)備處于正常合理的運(yùn)行范圍之內(nèi)，并且該機(jī)電系統(tǒng)不存在故障風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語

模糊數(shù)學(xué)分析方法是一種基于大數(shù)據(jù)分析和以往故障率并采用專家打分的一種科學(xué)合理的判斷方法。該方法對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障診斷分析具有較強(qiáng)的理論應(yīng)用。本文通過對(duì)神華集團(tuán)寸草塔煤礦的機(jī)電設(shè)備故障狀況進(jìn)行模糊分析和診斷，主要結(jié)論如下:（1）煤礦機(jī)電故障存在一系列的故障癥狀矩陣，分別為歐式向量矩陣X，Y，O；隸屬矩陣A，B。每個(gè)矩陣均存在其特有的歸一化矩陣；（2）通過專家打分以及結(jié)合以往事故案例分析，可以得出機(jī)電故障的癥狀和故障權(quán)重。然后通過建立總體判斷矩陣，可以得出故障歸一化的矩陣和癥狀歸一化矩陣的歸一化系數(shù)均小于0.5，且其比值小于2，說明該煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，無故障風(fēng)險(xiǎn).

煤礦機(jī)電安全管理論文2

摘要：分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則，如安全性、服務(wù)性等，探討了機(jī)電設(shè)備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機(jī)電設(shè)備管理效果的幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：礦井；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)

引言

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機(jī)械自動(dòng)化程度的提升，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用愈加廣泛，種類增多。做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作具有重要意義。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則

1.1安全性

煤礦機(jī)電設(shè)備種類多、連貫性強(qiáng)，設(shè)備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng)，某個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復(fù)雜、機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、安全保護(hù)裝置失靈、設(shè)備潤滑不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機(jī)電設(shè)備安全管理首先要保證安全性。

1.2服務(wù)性

應(yīng)合理選擇設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)越性能，服務(wù)于生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)效益最大化；良好地使用設(shè)備，保障設(shè)備高性能、高壽命運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設(shè)備選型，以生產(chǎn)需要為準(zhǔn)則，應(yīng)滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟(jì)高效的要求。1.3經(jīng)濟(jì)性機(jī)電設(shè)備壽命周期費(fèi)用由兩部分構(gòu)成，即購置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)。設(shè)備維持運(yùn)行費(fèi)用，與管理密切相關(guān)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的目的，就是要對(duì)設(shè)備做到正確使用、維護(hù)得當(dāng)、維修及時(shí)，盡力維持設(shè)備的優(yōu)良性能，降低設(shè)備維檢消耗費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，選好設(shè)備，滿足技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、性價(jià)比高的條件；用好設(shè)備，做好維護(hù)，高效運(yùn)行的工作；修好設(shè)備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設(shè)備，妥善保管、防護(hù)可靠；淘汰高耗能設(shè)備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設(shè)備，對(duì)可更新設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的革新改造。

2機(jī)電設(shè)備管理的缺陷

2.1對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視度不夠

部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設(shè)備管理，將機(jī)電設(shè)備管理工作當(dāng)做輔助性工作。使得設(shè)備帶病運(yùn)行視而不見、設(shè)備定期檢修跟進(jìn)推遲。

2.2設(shè)備管理制度不全面

設(shè)備管理制度不全面，管理制度落實(shí)不到位。個(gè)別煤礦企業(yè)設(shè)備使用者，只要設(shè)備能動(dòng)，是否故障，不予考慮。導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)重不足，設(shè)備使用壽命下降。即使設(shè)備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設(shè)備使用者也沒有認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。制度不完善，使得設(shè)備發(fā)生故障后，責(zé)任人逃脫，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障得不到重視。設(shè)備管理的更新報(bào)廢不及時(shí)，管理落后，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機(jī)電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設(shè)備維護(hù)人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高，不利于吸引專業(yè)技術(shù)人員，特別是高素質(zhì)的設(shè)備管理和維護(hù)人才。

3機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)

3.1重視機(jī)電設(shè)備管理，增加資金投入

煤礦機(jī)電管理與維護(hù)是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好基礎(chǔ)管理工作，才能讓設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，設(shè)備安全運(yùn)作，生產(chǎn)安全進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術(shù)規(guī)程手冊(cè)》進(jìn)行全面規(guī)劃，多種形式的擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的管理投入，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。果斷報(bào)廢高耗能、低效率設(shè)備，注重設(shè)備的耗能與效率，逐步有序地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。

3.2完善機(jī)電設(shè)備管理制度

結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。制定設(shè)備巡檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容，設(shè)備包機(jī)到人、責(zé)任明確。扎實(shí)觀測(cè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，制度面前，人人平等。制定設(shè)備更新、報(bào)廢制度，做好設(shè)備維修、更新記錄，建立設(shè)備檔案，保存設(shè)備購置、革新、裝配、報(bào)廢等資料。強(qiáng)化電氣防爆管理。嚴(yán)把檢修關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、入井關(guān)。電氣設(shè)備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

3.3關(guān)注人才培養(yǎng)

設(shè)備管理要注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和吸收工作，對(duì)從事設(shè)備管理、操作的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，培訓(xùn)方式多樣化。對(duì)于成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員對(duì)設(shè)備提出的改造、革新進(jìn)行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時(shí)實(shí)施，效果顯著的給予技術(shù)人員重獎(jiǎng)。學(xué)習(xí)國內(nèi)外設(shè)備先進(jìn)管理技術(shù)，提高機(jī)電設(shè)備管理水平。

3.4優(yōu)化機(jī)電設(shè)備檢修模式

傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計(jì)劃檢修兩類。事后檢修指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，進(jìn)行的被動(dòng)檢修模式。對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障點(diǎn)的具體維修，難以徹底處理設(shè)備的隱患。計(jì)劃檢修是指對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期強(qiáng)制性的檢修。檢修時(shí)間依據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，弊端在于，易造成設(shè)備檢修過剩，檢修成本增加。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，借助先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行設(shè)備在線裝填監(jiān)測(cè)和故障診斷。將設(shè)備維修管理工作從計(jì)劃檢修、時(shí)候檢修、過渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設(shè)備故障停機(jī)率、避免設(shè)備過檢修。

3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理檢查

專業(yè)管理技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、電纜、保護(hù)裝置等進(jìn)行不定期的監(jiān)測(cè)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)告知操作人員及維護(hù)人員，并跟進(jìn)處理結(jié)果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進(jìn)行機(jī)電設(shè)備完好性檢查，檢查設(shè)備衛(wèi)生、電纜、信號(hào)線的規(guī)整、安全裝置完好度、設(shè)備潤滑情況等，進(jìn)行設(shè)備檢查排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點(diǎn)檢、巡檢，并填寫點(diǎn)檢報(bào)表，維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

4結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務(wù)生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起。有計(jì)劃地淘汰或改造陳舊設(shè)備，做好設(shè)備的維檢工作，保證設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

作者：張欽舜 單位：山西新元煤炭有限責(zé)任公司

煤礦機(jī)電安全管理論文3

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題

煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。

2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來發(fā)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理

首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。

4結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

煤礦機(jī)電安全管理論文4

摘要：:文章針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析，介紹了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐，認(rèn)為提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，對(duì)我國煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：:煤礦;機(jī)電設(shè)備;安全管理

煤炭是我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的重要資源，其生產(chǎn)的過程中，引入了大量的煤礦機(jī)電設(shè)備。但是，由于煤礦生產(chǎn)的過程中的工作環(huán)境相對(duì)較為惡劣，通道相對(duì)較為窄小，給煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來一些不利的影響。同時(shí)，由于缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全強(qiáng)有力的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，就要利用多元化的方式，從各個(gè)角度加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平，也為我國煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供了有力的保障。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的主要問題

1．1煤礦機(jī)電管理制度不健全，培訓(xùn)不到位

煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備非常多，按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)電部門應(yīng)設(shè)立電氣、防爆開關(guān)、大型電機(jī)等專業(yè)化管理小組，制定相應(yīng)的管理制度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行管理［1］。但是，對(duì)于很多規(guī)模性煤礦的生產(chǎn)企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購買設(shè)備的同時(shí)，為節(jié)約成本，疏忽了機(jī)電管理人員培訓(xùn)，管理制度的落實(shí)，雖然都建立了相關(guān)的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設(shè)備的運(yùn)行帶來諸多的危害，具體表現(xiàn)為:一是理論跟不上實(shí)踐，很多運(yùn)行檢修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備性能一知半解;二是考核不嚴(yán)格，設(shè)備培訓(xùn)走過場(chǎng)，實(shí)際硬性規(guī)定沒有得到落實(shí)。

1．2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝環(huán)境不符合要求，運(yùn)行操作不合理

我國對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)過程中所有在用設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。但是，從很多煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行來看，依然可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在著超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這樣不僅嚴(yán)重的影響了煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，而且會(huì)導(dǎo)致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設(shè)備操作人員的合理操作設(shè)備的能力和意識(shí)［2］。部分職工在使用設(shè)備時(shí)不注意設(shè)備運(yùn)行的安全距離，以及運(yùn)行環(huán)境，僅為提高生產(chǎn)效率就違章作業(yè)，必定為日后產(chǎn)生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設(shè)備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，造成設(shè)備進(jìn)一步老化，危險(xiǎn)系數(shù)遞增。

1．3設(shè)備定期試驗(yàn)、檢修制度執(zhí)行的不到位

煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定機(jī)電設(shè)備的安裝以及后期維護(hù)必須要有健全的體制，有利于設(shè)備長(zhǎng)期高效的安全運(yùn)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備從安裝到生產(chǎn)運(yùn)行都必須嚴(yán)格的把關(guān)。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時(shí)，明知設(shè)備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設(shè)備該試驗(yàn)也不按照規(guī)定試驗(yàn)，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來極大的隱患。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理創(chuàng)新的思路和實(shí)踐

2．1構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備制度

完善的管理制度是提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理性能，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定隱性的關(guān)鍵。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，構(gòu)建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴(yán)格的按照我國相關(guān)的規(guī)定，以及煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)于那些禁止使用的煤礦機(jī)電設(shè)備一定要及時(shí)更換。同時(shí)，在構(gòu)建完善的安全管理制度的過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能［3］。并且，煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度構(gòu)建的過程中，可以利用定期培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)，提升他們的安全意識(shí)以及對(duì)各項(xiàng)管理知識(shí)的了解。另外，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中度構(gòu)建的過程中，可以在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛一些安全警示牌和安全標(biāo)語，這樣對(duì)工作人員的安全意識(shí)，也進(jìn)行了有效的強(qiáng)化，從而也有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。

2．2加強(qiáng)煤礦現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進(jìn)行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)生情況，適當(dāng)?shù)奶嵘龑?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投放力度。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)等工作，針對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更換。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)生產(chǎn)的設(shè)備作為維護(hù)和檢驗(yàn)的重點(diǎn)，對(duì)于不能保證安全的重點(diǎn)設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行舍棄，并且引進(jìn)最新的煤礦機(jī)電設(shè)備。

2．3構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系

煤礦企業(yè)引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的過程中，一定要對(duì)其設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)相應(yīng)的證件等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免發(fā)生質(zhì)量問題。同時(shí)，企業(yè)在驗(yàn)收的過程中個(gè)，若是情況允許的話，一定的要將其包裝拆開通電的檢驗(yàn)，只有各項(xiàng)性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產(chǎn)和生產(chǎn)之前，企業(yè)一定要聘請(qǐng)專門的檢驗(yàn)人員對(duì)其設(shè)備，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，并且制定詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于那些檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行全面的記錄，這樣在煤礦機(jī)電設(shè)備后期維護(hù)的時(shí)候，可以作為重要的參考依據(jù)。同時(shí)，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢測(cè)的過程中，一定要按照實(shí)際煤礦生產(chǎn)的情況，對(duì)其設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免煤礦機(jī)電設(shè)備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量［4－6］?？偟膩碚f，完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)體系，建立良好的設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行良好制度，是保證其設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素。

3結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且針對(duì)其發(fā)生的原因，提出一些應(yīng)對(duì)措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。

作者：趙綱 單位：潞安集團(tuán)電力中心

煤礦機(jī)電安全管理論文5

摘要：本著機(jī)電一體化發(fā)展模式是煤礦開采的發(fā)展方向的趨勢(shì)，特分析煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的有效對(duì)策，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開采、生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)煤礦開采業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；煤礦機(jī)電；利弊分析

引言

煤礦機(jī)電一體化發(fā)展是當(dāng)下煤礦開采對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的發(fā)展方向。煤礦機(jī)電一體化注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，原有的單一機(jī)電設(shè)備也朝著綜合化的方向發(fā)展，從而有效地提升了煤礦開采的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了集中化生產(chǎn)，并且電氣自動(dòng)化水平也逐漸提升。這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用將在很大程度上提升煤礦開采的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使煤礦開采的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了統(tǒng)一。分析現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用問題時(shí)，需要考慮到機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和工作效率，并且機(jī)電設(shè)備會(huì)提升開采精度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦開采工作的有效控制。從這一角度來看，煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用又提升了煤礦開采的安全性。

1煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用意義

煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產(chǎn)具有較高的質(zhì)量和效益。煤礦機(jī)電設(shè)備呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢(shì)，綜合機(jī)械化技術(shù)手段得到了推廣和應(yīng)用。關(guān)于煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用情況分析如下。1.1集中化生產(chǎn)煤礦機(jī)電一體化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合化應(yīng)用，能夠很好地應(yīng)對(duì)煤礦開采問題，有效地提升了煤礦開采的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電在煤礦開采中的應(yīng)用，使一些大型機(jī)電設(shè)備能夠投入到實(shí)際開采工作當(dāng)中，并且可以對(duì)大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較好的控制，保證煤礦開采的安全性和可靠性，從而進(jìn)一步提升了煤礦開采的效率。1.2加大工作面長(zhǎng)度機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的應(yīng)用，加大工作面長(zhǎng)度將更多的機(jī)電設(shè)備投入到實(shí)際開采當(dāng)中，通過發(fā)揮各個(gè)機(jī)電設(shè)備的合力作用，保證采煤效率得到了大幅度提升。例如對(duì)回采巷道機(jī)械化的應(yīng)用，能夠提升端頭的工作速度，并且在移煤、截煤過程中，速度更快、效率更高[1]。1.3提升電氣自動(dòng)化水平隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦行業(yè)自動(dòng)化、智能化發(fā)展水平不斷提升，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較好的應(yīng)用。機(jī)電設(shè)備在中厚煤層開采中得到了應(yīng)用，隨著技術(shù)的進(jìn)步，在薄煤層也得到應(yīng)用，并且取得了較好的效果。煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過程中，從傳統(tǒng)的有鏈牽引逐漸朝著無鏈液壓牽引的方式改進(jìn)，在這一過程中，通過對(duì)頻率可變技術(shù)的應(yīng)用，使煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平得到了顯著提升。煤礦機(jī)電自動(dòng)化發(fā)展主要通過液壓支架電液控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣自動(dòng)化發(fā)展，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用，利用PLC控制系統(tǒng)，可以對(duì)機(jī)電設(shè)備工作情況進(jìn)行較好的把握，使之更好地滿足實(shí)際生產(chǎn)需要[2]。同時(shí)，煤礦電氣自動(dòng)化水平的發(fā)展，還體現(xiàn)在遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是煤礦開采實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化發(fā)展的必經(jīng)之路。監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，注重對(duì)煤礦開采環(huán)境和工作情況進(jìn)行監(jiān)控，把握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，能夠在第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行反饋，并及時(shí)、有效地解決。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開采事故的發(fā)生率，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

2煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中存在的問題

上文中就煤礦機(jī)電在煤礦生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，可以看出，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電的有效利用，對(duì)于促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但煤礦機(jī)電在實(shí)際應(yīng)用過程中，也存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。2.1安全隱患煤礦機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中，由于設(shè)備保護(hù)裝置缺乏、運(yùn)營維護(hù)不到位，可能導(dǎo)致設(shè)備自身存在一定的問題，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，極易造成安全危害。一些煤礦企業(yè)缺乏規(guī)章制度，對(duì)煤礦機(jī)電的維修和保護(hù)工作不到位，設(shè)備老化問題被忽視，并且在具體操作過程中，缺乏安全操作規(guī)范，這些問題為煤礦安全生產(chǎn)埋下了較大的安全隱患，也阻礙了煤礦機(jī)電生產(chǎn)一體化發(fā)展進(jìn)程[3]。2.2設(shè)備管理不到位煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是煤礦機(jī)電設(shè)備在選型以及規(guī)劃過程中并未做到精細(xì)化管理，導(dǎo)致設(shè)備投資較大，設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)不符的現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備功能和作用未得到較好發(fā)揮，造成資源浪費(fèi)；二是管理效率低下。煤礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、明細(xì)賬管理過程中，賬實(shí)不符的現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致設(shè)備管理質(zhì)量較差。2.3人員素質(zhì)問題煤礦機(jī)電應(yīng)用于煤礦開采當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的發(fā)展模式產(chǎn)生較大的影響，在這一過程中，相關(guān)工作人員能否轉(zhuǎn)變思想，把握新的發(fā)展形勢(shì)，同樣影響著煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。煤礦機(jī)電工作人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在煤礦機(jī)電檢修和維護(hù)過程中，無法把握實(shí)際問題，不單單影響檢修效率，檢修質(zhì)量也難以得到較好的把握[4]。

3煤礦機(jī)電設(shè)備有效應(yīng)用對(duì)策

3.1加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)煤礦機(jī)電安全隱患問題的解決，要注重從規(guī)章制度層面入手，通過構(gòu)建完善的安全管理制度，就煤礦機(jī)電應(yīng)用過程中的檢修、維護(hù)等相關(guān)事宜進(jìn)行規(guī)定，可以提升員工的意識(shí)，使其能夠?qū)ο嚓P(guān)工作予以重視。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中，規(guī)章制度為如何應(yīng)用提供了一定的指引，保證相關(guān)工作人員加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在具體工作當(dāng)中，能夠以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待和解決問題。3.2精益化管理精益化管理注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，立足于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的整體角度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，有效提升管理效率和管理質(zhì)量。精益化管理過程中，要注重對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備類型、特點(diǎn)進(jìn)行把握，能夠針對(duì)機(jī)電設(shè)備型號(hào)的不同，提供有效的管理辦法，切實(shí)保證煤礦機(jī)電設(shè)備在維護(hù)過程中，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行解決，使其性能得到較好的發(fā)揮[5]。3.3打造專業(yè)人才隊(duì)伍機(jī)電設(shè)備在煤礦開采中的應(yīng)用，是煤礦行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，煤礦企業(yè)要注重加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，能夠打造一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，以適應(yīng)煤礦機(jī)電一體化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展需求。在這一過程中，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握專業(yè)知識(shí)，擁有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，從而保證在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)存在的問題進(jìn)行較好的解決。

4結(jié)語

綜合機(jī)械化采煤技術(shù)的推廣和應(yīng)用，使煤礦行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)注度不斷提升，并且加強(qiáng)了技術(shù)研究，使得煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平得到了大幅度提升，一體化、綜合化、自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯?；谶@一點(diǎn)來看，要想更好地提升煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開采、生產(chǎn)緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)我國煤礦行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

作者：張少華 單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦

煤礦機(jī)電安全管理論文6

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了煤炭行業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量及性能提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，中國煤礦采掘機(jī)電設(shè)備存在故障頻繁及性能低下的問題，給煤礦產(chǎn)業(yè)的安全帶來了巨大隱患，必須引起相關(guān)部門重視。通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因，提出了解決這一現(xiàn)狀的措施，具有參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；安全管理；探究

引言

中國是煤炭生產(chǎn)大國，隨著改革開放的實(shí)踐與發(fā)展，中國煤炭事業(yè)的進(jìn)程向前邁了一大步。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，機(jī)電設(shè)備貫穿了礦井的各個(gè)環(huán)節(jié)，是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分。然而在生產(chǎn)技術(shù)水平不斷得到提升的同時(shí)，中國煤礦安全事故發(fā)生率也不斷上升。據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)分析，中國機(jī)電事故率在各類事故中排名第四位，安全隱患極大。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題

1.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化管理資金不足

現(xiàn)階段，中國大部分煤礦企業(yè)歷史悠久，都有長(zhǎng)達(dá)10a的歷程，因此機(jī)電設(shè)備不可避免地出現(xiàn)了使用年限長(zhǎng)、設(shè)備受損嚴(yán)重、破舊等問題，這些陳舊設(shè)備若不及時(shí)更換則會(huì)造成機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)行，后果不堪設(shè)想。再者，煤炭企業(yè)不重視機(jī)電設(shè)備的投入，預(yù)算資金不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的補(bǔ)給與更新也是一個(gè)重要原因。目前，中國煤礦設(shè)備自動(dòng)化程度進(jìn)步速度很快，但仍舊無法跟上當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的步伐。再者，受地質(zhì)條件、管理水平及技術(shù)素養(yǎng)的影響，設(shè)備的選型與型號(hào)很難實(shí)現(xiàn)匹配，磨合期期間出現(xiàn)故障的可能性極大。

1.2專業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才缺失

機(jī)電設(shè)備技術(shù)型人才在煤礦企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著十分重要的地位，但即便如此，大部分企業(yè)仍舊沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理引起足夠重視。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理是一項(xiàng)艱辛且危險(xiǎn)的工作，通常其工作環(huán)境比較差亂，再加上缺少能激發(fā)人才積極性的激勵(lì)性制度，造成中國煤礦安全設(shè)備管理隊(duì)伍長(zhǎng)期處于良莠不齊的狀態(tài)?，F(xiàn)階段，中國煤礦安全設(shè)備管理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，在崗人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)及操作經(jīng)驗(yàn)，這種專業(yè)性人才大量流失的局面使得中國煤礦企業(yè)失去了必要的智力支持，造成了生產(chǎn)效率低下、技術(shù)水平滯后的不良后果，發(fā)展前景甚不樂觀。

1.3機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

機(jī)電設(shè)備管理體系不完善的一個(gè)重要原因就是煤礦單位對(duì)機(jī)電設(shè)施的管理不夠重視。中國機(jī)電設(shè)備管理工作處于起步比較晚的階段，采用的管理模式仍然是傳統(tǒng)的粗放型模式，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全管理的部門既需要管理煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，又需要對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)管，部門之間分工不明確，導(dǎo)致部門容易忽略煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，只在乎生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。另外，中國大多數(shù)礦井對(duì)煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)格，沒有建立健全相應(yīng)的安全管理體系及專業(yè)化的管理組織，機(jī)電設(shè)備的管理工作存在諸多漏洞，機(jī)電設(shè)備安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施分析

2.1提高技術(shù)人員責(zé)任心執(zhí)行崗位責(zé)任制

提高設(shè)備安全管理人員對(duì)安全設(shè)備管理的重視程度及責(zé)任心是確保設(shè)備正常運(yùn)行的首要因素。要求員工必須依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備周圍的粉塵及垃圾進(jìn)行清理，保持設(shè)備的清潔度，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查及觀察，必要時(shí)可用小本子進(jìn)行記錄。在發(fā)生設(shè)備有異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將設(shè)備關(guān)閉，并呼叫維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查維修，做到第一時(shí)間內(nèi)排除安全隱患[1]。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、量化管理措施，并將責(zé)任制與員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，每個(gè)月對(duì)設(shè)備安全管理人員的工作進(jìn)行抽查及驗(yàn)收，對(duì)工作到位且出色的員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，工作不合格的員工給予處罰。另外，機(jī)電管理職能部門要對(duì)設(shè)備安全管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督與檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在發(fā)生重大安全事故時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任，對(duì)因不按照設(shè)備操作流程造成設(shè)備損壞的追究操作者的責(zé)任。

2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新與改造

加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備的更新與改造是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段。煤礦企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)裝備水平及工藝水平的更新與改造，進(jìn)而達(dá)成提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的目的。在煤礦企業(yè)安全設(shè)備管理中，必須充分調(diào)動(dòng)技術(shù)性人才及科研人員的工作積極性，采用新材料、新工藝，不斷加強(qiáng)技術(shù)的更新與改造，提高科學(xué)技術(shù)的成功率，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力?？赏ㄟ^成立技術(shù)科研小組，對(duì)安全設(shè)備管理中碰到的難題進(jìn)行攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新與改造，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展進(jìn)程。

2.3完善設(shè)備檢修責(zé)任制

做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作，必須將核心落實(shí)到設(shè)計(jì)、設(shè)備購置、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)。a)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與規(guī)范性；b)要對(duì)設(shè)備配件購置的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，學(xué)會(huì)辨別質(zhì)量的優(yōu)劣。設(shè)備到貨后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，待性能檢測(cè)過關(guān)后方可投入使用；c)要堅(jiān)持做好基礎(chǔ)質(zhì)量的把關(guān)工作，堅(jiān)持分期性驗(yàn)收[2]；d)在每次停產(chǎn)檢修前，要制定細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的措施及規(guī)程進(jìn)行編寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，組織部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，并安排領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電副總對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，安排跟班人員在檢修結(jié)束后監(jiān)督設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。要完善設(shè)備檢修責(zé)任制，保證全部設(shè)備的檢修質(zhì)量，從而將機(jī)電事故率降到最小化。

2.4做好安全設(shè)備的監(jiān)督與管理工作

煤礦機(jī)電設(shè)備的好壞對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。因此，要做好機(jī)電設(shè)備從運(yùn)行到報(bào)廢的全過程監(jiān)督與管理，對(duì)設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、更新改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性分析。逐步建立并完善安全設(shè)備檢修與保養(yǎng)檔案機(jī)制，對(duì)保養(yǎng)及維修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任制落實(shí)到細(xì)節(jié)處。完善大宗材料及設(shè)備的管理辦法，建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案及設(shè)備萬噸材料，通過這些數(shù)據(jù)與材料對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)性選型，同時(shí)還可對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及檢修工作、設(shè)備的使用情況等有一個(gè)詳細(xì)細(xì)致的了解，對(duì)后續(xù)提高安全設(shè)備的管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。

2.5提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)

先進(jìn)的技術(shù)裝備需要有安全設(shè)備管理技術(shù)性人才的操作才能發(fā)揮其應(yīng)用的功效。因此，要想實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作的有序進(jìn)行，首先應(yīng)建立一支具備高素質(zhì)、高技術(shù)水平的機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍[3]。煤礦企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的思維觀念及創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與理解，學(xué)會(huì)站在新的角度，用創(chuàng)新性的眼光觀察問題，敢于沖破傳統(tǒng)模式的桎梏，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在繼承中求得創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，真正樹立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的新型管理理念，并從中摸索出一套科學(xué)有效的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全管理的效益最大化。

3結(jié)語

煤礦開采在中國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)組成中占據(jù)著重要地位。煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安全管理則是重中之重。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)的重要途徑。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)意識(shí)到安全設(shè)備管理工作的意義，從源頭上加強(qiáng)控制，強(qiáng)化過程監(jiān)測(cè)與管理，扎扎實(shí)實(shí)做好機(jī)電管理與維護(hù)工作，將事故安全隱患降到最小化，保證機(jī)電系統(tǒng)的安全性與可靠性，樹立新型的經(jīng)營理念，從而實(shí)現(xiàn)中國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬著濤，孫濤.能源產(chǎn)業(yè)中煤礦機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)技術(shù)探究［J］.硅谷，20xx(8)：99.［2］牛建宏.探究煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.科技與創(chuàng)新，20xx(12)：57.［3］李繼梅.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的問題及解決對(duì)策研究［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx(19)：13.

煤礦機(jī)電安全管理論文7

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

機(jī)械化大生產(chǎn)帶來了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

（2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運(yùn)行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（3）提高生產(chǎn)的安全性

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對(duì)生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視?？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度，有利于對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題

（1）缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)

一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報(bào)廢階段，仍然在高負(fù)荷運(yùn)行。

（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，由于對(duì)其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測(cè)，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

（3）缺乏專職技術(shù)人員

根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對(duì)較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識(shí)淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

（1）加大管理力度，提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運(yùn)行控制作用，選用具備專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

（2）完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理

煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競(jìng)賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道等，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。

（3）加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平。

煤礦機(jī)電安全管理論文8

摘要：分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

引言

煤礦安全管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機(jī)電技術(shù)的管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1）有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。在對(duì)煤礦進(jìn)行開采時(shí)，因?yàn)槊旱V井下的機(jī)電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機(jī)電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負(fù)荷工作，增加了煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時(shí)，不但會(huì)對(duì)煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì)增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護(hù)及日常使用過程的管理工作，能夠?yàn)槊旱V井下機(jī)電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、不合理、機(jī)電設(shè)備各方面性能的測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確及機(jī)電測(cè)試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，增強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)培訓(xùn)，可以全面提高技術(shù)人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機(jī)電設(shè)備，不但加劇了煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因?yàn)殚_采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機(jī)電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

2提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的具體策略

2.1提高機(jī)電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行

1）保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機(jī)電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場(chǎng)主管及工程師來進(jìn)行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對(duì)安裝過程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗(yàn)收，只有在完全確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細(xì)制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計(jì)劃，仔細(xì)編訂好每個(gè)維修項(xiàng)目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機(jī)電設(shè)備維修人員的崗位意識(shí)與責(zé)任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制，保證每1臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

2.2開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作

開展煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設(shè)備運(yùn)行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對(duì)各類的機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置開展3次以上的全面核查工作。針對(duì)在核查過程中存在的隱患及問題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備每月展開3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。

2.3提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對(duì)現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則，并不斷加強(qiáng)其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機(jī)感。

3結(jié)語

在煤礦安全生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，即提高機(jī)電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運(yùn)行；開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作；提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦機(jī)電安全管理論文9

1、煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀分析

1.1存在安全隱患較大

我國的煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)化之前經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，煤礦管理活動(dòng)中安全管理意識(shí)不強(qiáng)，或者只注重對(duì)煤礦工作人員的人身安全意識(shí)教育，沒有意識(shí)到在新時(shí)期，在煤礦行業(yè)運(yùn)行的機(jī)械化時(shí)代，煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行才是煤礦企業(yè)安全管理的關(guān)鍵，當(dāng)前的煤礦安全管理活動(dòng)中，對(duì)煤礦工作人員的機(jī)電系統(tǒng)安全管理意識(shí)培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅(jiān)持使用老舊的機(jī)械設(shè)備，煤礦工作人員在煤礦機(jī)電設(shè)備損壞以后自己動(dòng)手進(jìn)行維修，煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)殚L(zhǎng)期得不到適當(dāng)?shù)木S護(hù)加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機(jī)電管理人員素質(zhì)偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因?yàn)槊旱V井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風(fēng)險(xiǎn)，極大的降低了煤礦機(jī)電行業(yè)對(duì)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才的吸引力，讓原本就缺乏技術(shù)型人才的煤炭機(jī)電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機(jī)電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學(xué)的機(jī)電管理理念無法實(shí)施，使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行缺少有效的運(yùn)行維護(hù)，高素質(zhì)人才的缺失和管理人員整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理水平提升的瓶頸。

2、煤礦機(jī)電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機(jī)電質(zhì)量管理新格局

2.1.1嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量是關(guān)鍵作為維持煤礦企業(yè)運(yùn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備，其質(zhì)量直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全，所以在煤礦企業(yè)的設(shè)備更新過程中要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機(jī)電設(shè)備自身的質(zhì)量，作為一種主力生產(chǎn)設(shè)備其運(yùn)行過程中的可靠性也是一個(gè)重要的甄選標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可維護(hù)性也是設(shè)備甄選的標(biāo)準(zhǔn)，不能盲目的追求煤礦機(jī)電設(shè)備的高技術(shù)，過于前衛(wèi)的技術(shù)在應(yīng)用過程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運(yùn)行過程中的可維護(hù)性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，客觀上增加了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的難度，所以在煤礦機(jī)電設(shè)備的選擇上盡量選擇技術(shù)先進(jìn)且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護(hù)能力強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備，只有這樣才能為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提供必要的客觀條件，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中也要注意到機(jī)電設(shè)備與煤礦工作環(huán)境實(shí)際的結(jié)合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實(shí)際情況和煤礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)計(jì)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的詳細(xì)圖紙，在安裝過程中嚴(yán)格按照安裝圖紙進(jìn)行安裝，保證煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.1.2加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，積極引進(jìn)煤礦機(jī)電新工藝、新技術(shù)在提高煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)，還要注意提升煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，因?yàn)槊旱V設(shè)備的檢修工作才是維持煤礦設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵，煤礦機(jī)電設(shè)備作為一種復(fù)雜的機(jī)械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運(yùn)行過程中的作用機(jī)制是較為復(fù)雜的，所以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修要有一個(gè)細(xì)致的檢查規(guī)劃，檢查活動(dòng)要嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)一些關(guān)鍵性的設(shè)備和容易出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)置詳細(xì)的檢查流程，保證在檢查過程中不會(huì)因?yàn)闄z查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進(jìn)煤礦機(jī)電新工藝、新技術(shù)、新裝備，對(duì)一些涉及到煤礦機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行安全的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備要優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)更新，切實(shí)保障煤炭生產(chǎn)活動(dòng)的安全有效進(jìn)行。

2.2創(chuàng)新機(jī)電安全管理模式

在煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動(dòng)的關(guān)鍵性問題，因?yàn)樵谏鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機(jī)電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時(shí)期的煤礦機(jī)電安全管理活動(dòng)首先要明確安全管理主體，在煤礦機(jī)電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機(jī)電安全管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)上要明確細(xì)節(jié)管理的主體，將機(jī)電安全管理質(zhì)量與安全管理人員的個(gè)人利益相結(jié)合，落實(shí)安全管理工作中的責(zé)任制，對(duì)于一些對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全有重大影響的關(guān)鍵部件要安排專人進(jìn)行管理，保證煤礦機(jī)電安全管理模式在管理活動(dòng)中做到普遍性與特殊性相結(jié)合，將機(jī)電安全管理工作落到實(shí)處。

2.3提高機(jī)電管理人員素質(zhì)

當(dāng)前煤礦機(jī)電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識(shí)與實(shí)踐能力兼具的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人才更是少之又少，面對(duì)這樣的機(jī)電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結(jié)合煤礦機(jī)電管理的實(shí)際，與當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機(jī)制，專門培養(yǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人才，并在培養(yǎng)過程中結(jié)合煤礦機(jī)電安全管理工作的需求實(shí)際，對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理理論與管理實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)有充足、高質(zhì)量的人才供應(yīng)。

3、結(jié)論

新時(shí)期煤礦機(jī)電設(shè)備的安全問題，是影響到煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的重要管理問題，煤礦企業(yè)一定要對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全問題有足夠的重視，運(yùn)用科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理理念，應(yīng)用科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理方法對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全進(jìn)行管理，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

煤礦機(jī)電安全管理論文10

摘要：:隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)開始進(jìn)入機(jī)械化發(fā)展階段，這使得大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作成為保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和根本，也是減少煤礦生產(chǎn)事故概率的重要舉措。

關(guān)鍵詞：:大型機(jī)電;安全管理;維護(hù)

中圖分類號(hào):F406．8 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B 文章編號(hào):1008－0155(20xx)07－0077－01

煤礦在開采時(shí)會(huì)因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復(fù)等影響煤礦的.正常開采及開采效率，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展帶來了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開采效率，煤礦企業(yè)需著重加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作，并定期為機(jī)電各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保煤礦開采工作得以順利進(jìn)行。另外，煤礦企業(yè)還需加強(qiáng)提升大型機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)人員的責(zé)任心及管理能力，切實(shí)保障大型機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1從制度化方向開展大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作

大型機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的制度化方向意味著需從制度管理進(jìn)行完善，同時(shí)，根據(jù)煤礦開采現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)制定新的管理措施。在制度管理上，煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備的管理要求及結(jié)合煤礦生產(chǎn)程序進(jìn)行完善，根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備的防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定防爆管理制度，并制定相應(yīng)的檢修維護(hù)制度，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的不同應(yīng)用環(huán)節(jié)及領(lǐng)域來規(guī)劃崗位職責(zé)，安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員，督促各個(gè)崗位職責(zé)全面落實(shí)實(shí)行，從而使煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及制度化。在煤礦開采現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理措施上，煤礦企業(yè)需意識(shí)到大型機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦開采工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及安全管理的重視，使大型機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)安全管理工作的得以順利進(jìn)行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作時(shí)，可基于經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)重點(diǎn)應(yīng)用設(shè)備及對(duì)人身安全具有隱患的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期更新，使煤礦生產(chǎn)能夠與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)用新型開采技術(shù)，同時(shí)也切實(shí)提高關(guān)鍵設(shè)備的安全性能，將廢舊設(shè)備及功能存在問題的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢，使煤礦企業(yè)在保障安全的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)行效率［1］。

2對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)人員開展應(yīng)急演練

由于煤礦開采過程十分復(fù)雜，其在開采過程中時(shí)常會(huì)因大型機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這類現(xiàn)象時(shí)，煤礦大型機(jī)電設(shè)備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)水平，則會(huì)給整個(gè)煤礦開采工期帶來極大影響。同時(shí)，對(duì)煤礦企業(yè)的運(yùn)行及煤炭市場(chǎng)資源的供應(yīng)也會(huì)帶來無法估量的損失。對(duì)此，煤礦企業(yè)在管理與維護(hù)大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，需從安全管理人員及維護(hù)人員的技術(shù)水平及專業(yè)水平來進(jìn)行提升，以扎實(shí)的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了使煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作得到有效開展，煤礦企業(yè)可定期針對(duì)管理人員及維護(hù)人員開展相關(guān)機(jī)電設(shè)備的培訓(xùn)工作，從技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，并將大型機(jī)電設(shè)備常出現(xiàn)的種種問題及故障進(jìn)行說明，為安全管理人員及維護(hù)人員提供技術(shù)揮發(fā)平臺(tái)，并針對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障現(xiàn)象開展應(yīng)急演練，使煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理人員及維護(hù)人員能夠意識(shí)到自身崗位職責(zé)的重要性，并通過演練培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)人員的管理水平及維護(hù)水平，確保煤礦大型機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時(shí)得到及時(shí)有效的解決與處理［2］。

3定期針對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備開展檢測(cè)工作

大型機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作不僅需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的日常管理，還需加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)及功能的檢測(cè)。在以往，煤礦大型機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起，而這些故障隱患由于長(zhǎng)期未被得到關(guān)注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，甚至部分機(jī)電設(shè)備已完全報(bào)廢無法使用，許多企業(yè)在遇到這類故障現(xiàn)象時(shí)往往才會(huì)采取一定的檢修措施，但因設(shè)備損毀已十分嚴(yán)重，因此無法繼續(xù)使用。設(shè)備故障及報(bào)廢影響的不僅僅是煤礦的正常開采效率，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也帶來了直接影響［3］。對(duì)此，煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護(hù)理念，根據(jù)大型機(jī)電設(shè)備做好充分的預(yù)防措施，針對(duì)各項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備開展定期的檢測(cè)工作。煤礦大型機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)工作需以施工前及施工后兩個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)。施工前，機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)人員，要全面檢查設(shè)備各項(xiàng)功能，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，使機(jī)電設(shè)備存在的隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與排除，從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后，機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)人員需切實(shí)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做到細(xì)致觀察，并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的做好保養(yǎng)及維護(hù)，使煤礦大型機(jī)電設(shè)備得到有效管理。煤礦開采施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性極高的工作，為了保障煤礦施工人員的人身安全，煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險(xiǎn)性進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員及技術(shù)人員正確認(rèn)識(shí)煤礦工作存在的安全問題，煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗(yàn)做好全面的預(yù)防措施，將事故的緊急自救方式進(jìn)行演練及培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)煤礦員工開展安全防范教育，做到防患于未然。另外，企業(yè)需針對(duì)施工一線負(fù)責(zé)部門創(chuàng)立相應(yīng)的檢測(cè)部門，從起點(diǎn)嚴(yán)格抓起安全事故問題。

4建設(shè)信息化煤礦大型機(jī)電設(shè)備管理模式

在我國信息化技術(shù)的不斷建設(shè)下，信息技術(shù)開始在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用及發(fā)展。煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦開采等環(huán)節(jié)的重點(diǎn)設(shè)備，建設(shè)信息化管理模式起著至關(guān)重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機(jī)電設(shè)備的管理內(nèi)容分析，其信息化建設(shè)內(nèi)容可從機(jī)電設(shè)備型號(hào)選擇、調(diào)試安裝、后期維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備改造等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化全程管理，這意味著煤礦大型機(jī)電設(shè)備的選擇及維護(hù)工作成為信息管理的重點(diǎn)所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)的應(yīng)用，煤礦企業(yè)可基于信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上建立不同大型機(jī)電設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)等檔案，并根據(jù)這些檔案建立管理與維護(hù)制度，使大型機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)問題一目了然。

5結(jié)束語

煤礦大型機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作的實(shí)行核心是為了保障煤礦實(shí)現(xiàn)安全開采，并確保煤礦實(shí)現(xiàn)高效率的開采成效。企業(yè)在針對(duì)大型機(jī)電設(shè)備開展安全管理與維護(hù)工作時(shí)，需著重意識(shí)到問題的關(guān)鍵所在，規(guī)范管理及維護(hù)工作，同時(shí)，著重針對(duì)安全管理及維護(hù)人員開展應(yīng)急演練，并定期針對(duì)煤礦大型機(jī)電設(shè)備開展檢測(cè)工作，加快信息化管理模式的建設(shè)，使煤礦大型機(jī)電設(shè)備得到高效的安全管理及維護(hù)。

參考文獻(xiàn):

［1］于云濤．煤礦大型機(jī)電設(shè)備群異常運(yùn)行狀態(tài)辨識(shí)與預(yù)警網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)研制［D］．青島科技大學(xué)，20xx．

［2］楊龍洋．煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究［J］．中小企業(yè)管理與科技，20xx，01:22－27．

［3］許?。旱V大型機(jī)電設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)管與故障診斷研究［A］．煤礦自動(dòng)化與信息化———第21屆全國煤礦自動(dòng)化與信息化學(xué)術(shù)會(huì)議暨第3屆中國煤礦信息化與自動(dòng)化高層論壇論文集(上冊(cè))［C］．20xx．

煤礦機(jī)電安全管理論文11

摘要：分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)

引言

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當(dāng)前中國煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用。

1煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)

隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。

1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護(hù)

煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對(duì)工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，因此很多時(shí)候，都是采取生產(chǎn)后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動(dòng)型的檢修，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個(gè)診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測(cè)試。

1.2定期性的計(jì)劃診斷和維護(hù)

相對(duì)于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計(jì)劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性。相對(duì)而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修，這種方式的檢修周期在很多時(shí)候根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)而定，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機(jī)械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計(jì)劃規(guī)定需要對(duì)此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障。同時(shí)，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實(shí)踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。

1.3計(jì)劃性狀態(tài)檢修

相對(duì)于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計(jì)劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計(jì)劃性狀態(tài)檢修方式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時(shí)檢修，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。

2煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷方法

2.1溫度診斷法

根據(jù)溫度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的溫度變化，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個(gè)方面：a)利用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)結(jié)果分析設(shè)備運(yùn)行情況，然后利用溫度變化趨勢(shì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而與實(shí)際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預(yù)測(cè)溫度和實(shí)際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。

2.2振動(dòng)診斷法

振動(dòng)診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對(duì)于溫度診斷法具有較多優(yōu)點(diǎn)：a)振動(dòng)診斷法包括簡(jiǎn)單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動(dòng)診斷法操作簡(jiǎn)單，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn)。振動(dòng)診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測(cè)振傳感器和信號(hào)處理器兩個(gè)部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號(hào)變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問題[3]。

2.3鐵譜診斷法

對(duì)于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動(dòng)診斷法和溫度診斷法具有診斷時(shí)間較短、診斷效果明顯等特點(diǎn)；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對(duì)較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測(cè)儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場(chǎng)進(jìn)行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障。

3煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略

通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時(shí)采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，要注重以下幾個(gè)方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學(xué)管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準(zhǔn)確性，對(duì)于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測(cè)試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。

4結(jié)語

煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進(jìn)中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)［J］.科技風(fēng)，20xx(2)：160.［2］張玉欣，程志峰，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機(jī)在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應(yīng)用［J］.光譜學(xué)與光譜分析，20xx(1)：10-13.［3］王瀟濤.機(jī)電設(shè)備維修中的綠色維修技術(shù)［J］.江西建材，20xx(4)：197.

煤礦機(jī)電安全管理論文12

1機(jī)電設(shè)備管理工作的重要意義

1.1保證煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行

在今天現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中,由人操縱的各類機(jī)電機(jī)器設(shè)備來完成的,而這些設(shè)備具有種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、自動(dòng)化程度高等許多特點(diǎn),因此對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格。同事,由于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系十分密切,往往一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備發(fā)生故障,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的中斷和停頓,因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,使之處于良好的技術(shù)狀態(tài),是保證煤礦正常進(jìn)行的重要條件。我國煤炭企業(yè)中,擁有大量的機(jī)電設(shè)備,其中有不少是從國外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)裝備,這些設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高,因此機(jī)電設(shè)備的管理工作顯得更加重要。實(shí)踐證明,企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂,不少是由于設(shè)備管理上存在的問題造成的。

1.2提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益

在煤礦的生產(chǎn)過程中,產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設(shè)備技術(shù)狀況的制約,隨著機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高,設(shè)備的投資也越來越昂貴,與設(shè)備有關(guān)的折舊費(fèi)、稅金、維修費(fèi)等在產(chǎn)品成本中的比重也越來越大,因此,搞好機(jī)電設(shè)備管理工作,對(duì)于提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的意義。

1.3加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化

機(jī)電設(shè)備超過最佳使用期后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換。而新的機(jī)電設(shè)備的加快出現(xiàn)實(shí)際上表示了現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的加速陳舊。做好現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和技術(shù)改造、及時(shí)地更新機(jī)電設(shè)備,有利于加速實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施

2.1在日常生產(chǎn)安全管理方面

首先要加大礦井井筒的維護(hù)保養(yǎng)力度,保障井筒的安全使用,杜絕發(fā)生井筒巷道的變形、堵塞、淋水等現(xiàn)象;此外加強(qiáng)運(yùn)輸軌道的日常維護(hù)工作,嚴(yán)格遵循安全規(guī)章制度的規(guī)定,確保軌道合理安全的保障礦車的運(yùn)行;在礦車本身也要加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān),一定要使用國家規(guī)定的有安全資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)的配件設(shè)施,并對(duì)井下車輛進(jìn)行定期的維檢,建立維檢臺(tái)賬,過卷開關(guān)要求符合有關(guān)規(guī)定的過卷距離要求。在井下斜巷中,運(yùn)輸材料物資時(shí),必須按照安全規(guī)定執(zhí)行,禁止超長(zhǎng)、超高、超重等安全行為的發(fā)生,要嚴(yán)格信號(hào)制度,并保證礦車之間連接部件,做好防脫落技術(shù)。制定詳細(xì)規(guī)范的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,規(guī)定每個(gè)崗位安全職責(zé),下發(fā)安全責(zé)任追究制度,對(duì)安全工作落實(shí)到文字,落實(shí)到個(gè)人。

2.2開展技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)

隨著用工制度的改革,技校工的比例逐漸增大,安全工作的本質(zhì)就是讓職工自身懂安全、精技術(shù),伴隨著井下開采技術(shù)的日新月異,技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)工作越來越重要,針對(duì)井下特殊崗位人員的要求也是越來越高,新入礦職工不經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育就禁止下井作業(yè),而且還要定期對(duì)崗位工人和安全負(fù)責(zé)人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和考試考評(píng),促使他們了解安全的重要性,掌握崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作原理,保障以更高的技術(shù)理論水平、用安全規(guī)程全面武裝的投入到崗位工作中去,確保自保、互保、聯(lián)保的真正落實(shí)。

3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的具體工作

煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)保證為煤礦生產(chǎn)建設(shè)提供技術(shù)先進(jìn),高效、低耗的設(shè)備,使之達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使煤礦生產(chǎn)建設(shè)建立再可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總?cè)蝿?wù),煤礦機(jī)電設(shè)備管理的具體工作如下。(1)根據(jù)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的不斷發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)的前提下,設(shè)計(jì)、制造(選型)適合本礦井生產(chǎn)建設(shè)需要的機(jī)電設(shè)備。(2)保證機(jī)電設(shè)備經(jīng)常處于完好技術(shù)狀態(tài),達(dá)到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使在用的機(jī)電設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,待修設(shè)備及時(shí)修好,停用設(shè)備應(yīng)做好將其封存,保管工作。(3)對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)按規(guī)定,定期進(jìn)行技術(shù)測(cè)定,掌握技術(shù)狀態(tài),以便有計(jì)劃地安排設(shè)備的檢修和進(jìn)行技術(shù)更新、改造等以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要。(4)不斷提高管理水平、培訓(xùn)技術(shù)力量,提高維修和操作人員的技術(shù)水平。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)。對(duì)從事機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行和維修的從業(yè)人員,通過各種形式的崗位技能培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上開展安全技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證和《特種作業(yè)人員操作資格證》,嚴(yán)禁無證上崗;鼓勵(lì)從業(yè)人員學(xué)業(yè)務(wù)、懂技術(shù),達(dá)到“懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能,會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出設(shè)備故障”。

4結(jié)語

對(duì)于一個(gè)煤礦企業(yè),如果想做到安全,就必須防患于未然,做好一切的安全保障措施,并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的需要,制定行而有效的安全保障管理體系,杜絕一切可能事故的發(fā)生,確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有做好這些煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理工作,就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證,并能促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展,為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦機(jī)電安全管理論文13

摘要：煤礦行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，機(jī)械化程度也在不斷的提高，設(shè)備安全是其能夠安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其會(huì)給煤礦生產(chǎn)運(yùn)行造成很大的影響。但是在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的問題也比較多。筆者在分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)和問題的基礎(chǔ)上，分析了機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)要點(diǎn)，希望能夠給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全提供幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；國民經(jīng)濟(jì)；安全生產(chǎn)

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的完善和更新，現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作也愈加的復(fù)雜，這樣不但提高了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求，還增加了安裝的難度。面對(duì)這種情況，便需要煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員，深入的分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)，并做好安裝的質(zhì)量控制。這樣不但能夠切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際效率，還能夠提高煤礦的實(shí)際生產(chǎn)效率。

1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的主要特點(diǎn)

首先，煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，生產(chǎn)的時(shí)候，環(huán)境比較的惡劣，并且生產(chǎn)調(diào)節(jié)比較復(fù)雜，在生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的大功率設(shè)備比較多，并且需要在震動(dòng)比較頻繁的環(huán)境下應(yīng)用設(shè)備，這便直接導(dǎo)致了設(shè)備運(yùn)行的效率不但比較低下，還容易出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，從而影響煤礦生產(chǎn)的實(shí)際效率[1]。其次，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的機(jī)電設(shè)備比較多，安裝的時(shí)候會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)和學(xué)科，設(shè)備和工藝流程都會(huì)存在比較大的差別，所以在安裝和調(diào)試的時(shí)候，需要根據(jù)安裝的對(duì)象來確定這個(gè)設(shè)備需要哪個(gè)學(xué)科的技術(shù)人員進(jìn)行安裝。再次，設(shè)備更新速度比較快，在機(jī)電安裝的時(shí)候，使用到的新工藝、新技術(shù)、新材料也會(huì)比較多，而想要做好這些設(shè)備的安裝，便必須有新技術(shù)來對(duì)安裝進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保安裝工作能夠進(jìn)行的比較順利。第四，安裝規(guī)模比較大，煤礦企業(yè)為了切實(shí)提高自身的開產(chǎn)量，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的增加，這便要求機(jī)電設(shè)備無論是機(jī)械化程度還是數(shù)量都要有較大的提高，這也直接導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工藝規(guī)模的擴(kuò)大。此外，有些設(shè)備本身便比較的笨重，安裝的時(shí)候必須做好運(yùn)輸和吊裝工作。最后，對(duì)于那些大型設(shè)備和精密設(shè)備，安裝的時(shí)候需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，并且對(duì)安裝配備和相關(guān)的檢測(cè)技術(shù)的要求也比較高，安裝的時(shí)候，技術(shù)含量也比較高。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的主要問題

（1）機(jī)電設(shè)備安裝管理存在問題?，F(xiàn)在很多煤礦企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，對(duì)設(shè)備不夠了解，并且沒有進(jìn)行科學(xué)有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來施工，這也直接導(dǎo)致了安裝的時(shí)候，沒有相關(guān)的資料和設(shè)備來進(jìn)行對(duì)照，安裝的質(zhì)量沒有保證[2]。（2）沒有協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程以及煤礦生產(chǎn)之間需要進(jìn)行銜接，但是在施工的時(shí)候，土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝往往不是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行，這也在一定程度上導(dǎo)致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質(zhì)量造成較大的影響，最后也會(huì)影響設(shè)備后期的使用。（3）煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平普遍較低。我國在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候，普遍存在的一個(gè)問題便是技術(shù)水平低下。煤礦工作本身便比較的危險(xiǎn)，想要提高其安全性，施工企業(yè)便必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。但是實(shí)際操作的時(shí)候，很多煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平低下，在安裝的時(shí)候出現(xiàn)的技術(shù)問題很難及時(shí)的解決，甚至有時(shí)候安裝重點(diǎn)技術(shù)部位處理的時(shí)候都會(huì)失誤，這也會(huì)影響煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量。

3煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的主要技術(shù)要點(diǎn)

（1）做好設(shè)備清點(diǎn)以及記錄工作。在設(shè)備到貨之后，首先需要開箱對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，安裝人員、供貨商以及建設(shè)單位需要一起來清點(diǎn)相關(guān)的零部件，檢查其質(zhì)量，并做好登記工作。對(duì)于那些比較特殊的部件，還需要根據(jù)質(zhì)量要求來做好驗(yàn)收檢查工作。設(shè)備移交之后，相關(guān)的工作人員還需要進(jìn)行簽字。（2）驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)。機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問題，用錘子對(duì)其表面進(jìn)行敲擊不會(huì)出現(xiàn)破碎[4]。在澆筑設(shè)備基礎(chǔ)的時(shí)候，需要預(yù)留50毫米的高度給墊鐵，進(jìn)行地腳螺栓安裝的位置混凝土強(qiáng)度應(yīng)該超過10MPa，與此同時(shí)，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設(shè)計(jì)相關(guān)的需要，進(jìn)行地腳螺栓預(yù)埋的時(shí)候，需要根據(jù)特別情況進(jìn)行，進(jìn)行墊鐵放置的時(shí)候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對(duì)于那些比較重要的設(shè)備基礎(chǔ)還需要對(duì)其預(yù)壓強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時(shí)候，需要做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)防線工作，保證安裝的正確性并做好記錄[5]。在設(shè)備就位之后，需要在基礎(chǔ)以及設(shè)備底座之間進(jìn)行墊鐵的放置，并對(duì)其厚度進(jìn)行控制，確保設(shè)備標(biāo)高和水平度能夠滿足實(shí)際需要。最后，還需要對(duì)安裝的精度進(jìn)行控制，需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來進(jìn)行安裝方法的制定，盡可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。

4結(jié)語

做好機(jī)電設(shè)備安裝對(duì)于煤礦企業(yè)而言是非常重要的，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候不但需要重視上面幾點(diǎn)，還需要做好設(shè)備試運(yùn)行的檢查。確保相關(guān)的設(shè)備線路符合設(shè)計(jì)的需要。若是試運(yùn)行的時(shí)候存在問題，必須及時(shí)的停機(jī)，并對(duì)故障原因進(jìn)行調(diào)查，解決問題。此外，還需要做好設(shè)備檢查和維護(hù)工作，從而確保設(shè)備能夠安全的運(yùn)行。

作者：屈波 單位：棗莊礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司濱湖煤礦調(diào)度室

煤礦機(jī)電安全管理論文14

摘要:在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備是重要組成部分，其運(yùn)行狀況更是和企業(yè)發(fā)展存在直接聯(lián)系，只有保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加大日常安全管理和維護(hù)力度，才能保證其真正發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);機(jī)電設(shè)備;安全管理;維護(hù)對(duì)策

由于煤礦企業(yè)工作環(huán)節(jié)相對(duì)比較復(fù)雜，保證煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行極其重要。機(jī)電管理主要針對(duì)人、物進(jìn)行綜合管控，屬于煤礦企業(yè)重要管控系統(tǒng)之一。煤礦開采活動(dòng)步驟難度系數(shù)較高，伴隨機(jī)電設(shè)備的使用，需要煤礦企業(yè)不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

1．1人員綜合素質(zhì)較差

煤礦生產(chǎn)過程中，因?yàn)榄h(huán)境相對(duì)比較惡劣，具有較大的安全隱患，綜合素質(zhì)、專業(yè)能力較高的工作人員很少愿意選擇在煤礦企業(yè)工作。另一方面，多數(shù)煤礦企業(yè)僅以輔助的形式進(jìn)行機(jī)電維護(hù)工作，忽略了工作人員的綜合素質(zhì)情況，一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)較為復(fù)雜的故障，很難對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理。

1．2設(shè)備安裝和運(yùn)行環(huán)境問題

機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)常見問題主要表現(xiàn)為:安裝環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重不協(xié)調(diào)情況，甚至發(fā)生沖突、對(duì)抗問題;安裝工作未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致部分安裝環(huán)節(jié)存在安全隱患;因缺少溝通，造成設(shè)備安裝與土建工程銜接時(shí)出現(xiàn)漏洞，最終造成安全隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境具有灰塵多和腐蝕性等環(huán)境特點(diǎn)，為了保證機(jī)電設(shè)備安全管理工作的順利開展，需要在設(shè)備的存放中，認(rèn)真進(jìn)行防塵或防潮等一系列工作。

1．3設(shè)備操作問題

在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，設(shè)備安裝、使用缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)且安裝方法不合理等，極易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行，從而出現(xiàn)摩擦或損壞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在我國煤礦資產(chǎn)總額中，機(jī)電設(shè)備投資占據(jù)1/2，其中一半資金應(yīng)用于維修費(fèi)用或工資支付等方面，煤礦安全監(jiān)察總局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，煤礦企業(yè)發(fā)生井下事故約為40%，而產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因?yàn)楣ぷ魅藛T在設(shè)備操作方面存在錯(cuò)誤所導(dǎo)致。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)對(duì)策

2．1加強(qiáng)工作人員工作素質(zhì)

只有保證操作純熟，才能使先進(jìn)機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮自身價(jià)值。企業(yè)除了需要對(duì)技術(shù)人才給予尊重，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工作人員工作技能、文化素質(zhì)，確保工作人員具有較高的操作技術(shù)，通過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，強(qiáng)化管理人員、維護(hù)人員技術(shù)能力，使其熟練掌握機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)操作。另外，企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)環(huán)節(jié)，應(yīng)落實(shí)安全技術(shù)，嚴(yán)格停機(jī)和停電閉鎖制度，確保安全生產(chǎn)。

2．2強(qiáng)化設(shè)備安全安裝

針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝問題，解決措施主要包括:第一，根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)資料，應(yīng)合理選擇設(shè)計(jì)方案。第二，由于機(jī)電設(shè)備安裝工作重點(diǎn)是為了煤礦安全生產(chǎn)，因此，在明確設(shè)備安裝目標(biāo)后，認(rèn)真完成機(jī)電設(shè)備的安全安裝。第三，整體安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行。第四，強(qiáng)化安裝人員專業(yè)能力，保證安裝質(zhì)量得到全面提升。

2．3設(shè)備操作問題的解決措施

首先，制定規(guī)范的操作規(guī)程，確保操作人員可以按照規(guī)程進(jìn)行操作;其次，選擇本質(zhì)安全型設(shè)備，避免誤操作帶來的機(jī)電事故;最后，煤礦企業(yè)還應(yīng)通過定期開展教育培訓(xùn)考試的方式，強(qiáng)化操作人員整體綜合素質(zhì)。只有保證操作人員較高的技術(shù)能力以及操作經(jīng)驗(yàn)，才能從根本上降低設(shè)備出現(xiàn)的操作問題。

2．4加強(qiáng)維護(hù)工作

通常情況下，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作主要日常保養(yǎng)和潤滑保養(yǎng)。科學(xué)運(yùn)用檢測(cè)儀器，以獲取設(shè)備相關(guān)參數(shù)值，如存在安全問題，需及時(shí)處理;定時(shí)清潔設(shè)備，防止雜物臟污設(shè)備;選擇潤滑產(chǎn)品時(shí)，需要保證質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)機(jī)電設(shè)備重要部件給予潤滑處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;及時(shí)固定松動(dòng)零件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3結(jié)束語

煤礦企業(yè)要保證機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)工作的順利開展，應(yīng)從加強(qiáng)工作人員技術(shù)能力、強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)管工作、提升機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)等方面，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］孟英杰．煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究［J］．中國科技博覽，20xx，(11):119．

［2］郭先明．煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，20xx，21(5):272．

［3］臧克偉．煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，(8):70．

［4］單琳媛．煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究［J］．低碳世界，20xx，(28):305．

煤礦機(jī)電安全管理論文15

摘要：概述了煤礦機(jī)電設(shè)備管理，分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；維護(hù)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科技不斷進(jìn)步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機(jī)電設(shè)備，這些新型機(jī)電設(shè)備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，中國煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機(jī)電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，從基礎(chǔ)做起，充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，將礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機(jī)電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動(dòng)化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對(duì)工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施進(jìn)行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，中國的煤礦機(jī)電設(shè)備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對(duì)成本的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開展機(jī)電設(shè)備管理工作的過程中，會(huì)有大量的人力、物力和財(cái)力資源耗費(fèi)，將這些花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并消除不必要的花費(fèi)，從而有效控制煤礦機(jī)電設(shè)備的管理成本，力爭(zhēng)將煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至整體實(shí)力不斷提高；b)對(duì)質(zhì)量的管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個(gè)過程中管理人員應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保證煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購置煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準(zhǔn)則進(jìn)行，貫徹落實(shí)責(zé)任制，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映上報(bào)，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對(duì)安全的管理。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護(hù)有著密不可分的聯(lián)系，而且對(duì)工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員和部門對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全真正負(fù)起責(zé)任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，也要加大對(duì)高新設(shè)備的投入力度，從各方面保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全[1-3]。

2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2.1企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備工作逐步弱化

當(dāng)今煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理缺乏重視，甚至認(rèn)為會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導(dǎo)致管理水平和管理效率相對(duì)低下；c)當(dāng)前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。

2.2機(jī)電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機(jī)電技術(shù)力量比較薄弱，對(duì)新設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修和維護(hù)跟不上，導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題得不到及時(shí)解決，從而影響著煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。另外，煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對(duì)于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

2.3管理觀念滯后

管理觀念滯后，機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才開始維護(hù)和維修。當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)沒有實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，這樣機(jī)電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時(shí)，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和維修，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的損傷，久而久之就會(huì)產(chǎn)生重大問題，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機(jī)電設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。

2.4煤礦企業(yè)對(duì)安全管理的投入較少

當(dāng)前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入較少，甚至大量使用超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)，但為了節(jié)省開支卻沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致設(shè)備老化程度比較嚴(yán)重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。

3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)水平的措施

3.1制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)的制度

在今后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中，應(yīng)本著以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進(jìn)行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)堅(jiān)持“零售后”為核心的原則，也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時(shí)間和等候維修的時(shí)間都為零，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。

3.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)提高管理人員的整體素質(zhì)

由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員，因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，可通過現(xiàn)場(chǎng)操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，要會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維修，還會(huì)排除機(jī)電設(shè)備的故障，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)一定不能使其超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境，應(yīng)定期清掃，溫度要適宜，減少對(duì)設(shè)備的磨損。

3.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的信息化建設(shè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效率最大化

在今后工作中應(yīng)建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使機(jī)電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理占著十分重要的地位，對(duì)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，并積極引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理，并加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。

3.4制定合同貫徹落實(shí)責(zé)任制

只有實(shí)施集體合同法才能更好地保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益，由于當(dāng)前煤礦企業(yè)中工人的力量相對(duì)薄弱，不能和資方進(jìn)行平等協(xié)商，且當(dāng)前法律條例可操作性不強(qiáng)，也沒有對(duì)簽訂集體合同的法律責(zé)任問題進(jìn)行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實(shí)責(zé)任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。

3.5加大對(duì)井下檢修和維護(hù)工作的投入

為提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門從事機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)，也可購進(jìn)一批先進(jìn)的檢測(cè)和維修設(shè)備，并將其投入到日常的維護(hù)和維修工作中，從而更好地解決井下機(jī)電設(shè)備的各種故障問題[7-8]。

4結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作對(duì)于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，加大投入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張阿根，榮萬中.煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)分析［J］.科技資訊，20xx(33)：98.［2］王靜波.煤礦安全生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)［J］.煤礦安全，20xx(10)：123-124.［3］翟志文，李提軍.談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)［J］.科技致富向?qū)В?0xx(23)：298.［4］荀仰平.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)探析［J］.中國校外教育，20xx(23)：144.［5］賈文藝.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)措施［J］.裝備制造技術(shù)，20xx(8)：101-102.［6］王鵬飛.華亭煤礦機(jī)電設(shè)備一線管理優(yōu)化研究［D］.西安：西安科技大學(xué)，20xx.［7］張光明.煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問題淺析［J］.科技風(fēng)，20xx(24)：248.［8］范進(jìn)鋒.煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)探析［J］.能源與節(jié)能，20xx(5)：60-61.

第五篇：煤礦機(jī)電管理論文

煤礦機(jī)電管理論文

在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的煤礦機(jī)電管理論文，歡迎閱讀與收藏。

煤礦機(jī)電管理論文1

一、機(jī)電工作制度的落實(shí)

加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。

機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

二、機(jī)電設(shè)備的更新

保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。

使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。

三、機(jī)電工作的培訓(xùn)

機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。

1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。

通過培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。

2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。

同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

四、機(jī)電工作的綜合管理

扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。

1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。

2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。

特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。

3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。

重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。

4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。

五、結(jié)語：

總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。

煤礦機(jī)電管理論文2

摘要：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；事故；原因；預(yù)防措施

1煤礦機(jī)電事故的特征

1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。

2產(chǎn)生煤礦機(jī)電設(shè)備事故的原因

2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場(chǎng)行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。

3煤礦機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防措施

3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競(jìng)聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。

參考文獻(xiàn)

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煤礦機(jī)電管理論文3

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

加上井下作業(yè)難度大，沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入。在井下作業(yè)同時(shí)還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠，進(jìn)而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為此，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用發(fā)展的眼光看問題，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

2完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2注重人才的培養(yǎng)

在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。

3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式分析

機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。

4煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理

我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練，同時(shí)還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè)、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

5結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作，機(jī)電設(shè)備維修管理質(zhì)量高低不僅關(guān)系到了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作越來越重要，為了更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國煤礦企業(yè)就必須重視機(jī)電設(shè)備維修管理工作，加大機(jī)電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新，朝著機(jī)電設(shè)備維修管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障。

煤礦機(jī)電管理論文4

引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：

1、我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。

1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1.3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2、完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2.1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的 原則，并完善問責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2.2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。

2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3、結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理論文5

１煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要作用

（１）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前，我國許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測(cè)不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患。通過實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識(shí)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。

（２）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修，導(dǎo)致其自身存在許多問題，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠定期的對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理，并始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用。

（３）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。目前，我國許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過高的主要原因之一，同時(shí)也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，切實(shí)的將技術(shù)管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)處，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。

２煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

（１）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度。煤礦企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手ｔ其一，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組，主要包括安全保護(hù)裝置組、小型電器組、設(shè)備組以及電纜組等，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個(gè)機(jī)組中，安排技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù)、煤礦生產(chǎn)融為一個(gè)整體；其三，制定相應(yīng)的制度，例如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等；其四，制定機(jī)電管理目標(biāo)，例如質(zhì)量指標(biāo)登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標(biāo)、設(shè)備完好程度、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率？’其五，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度，相關(guān)部門應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實(shí)踐的過程中遇到問題，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理，例如，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實(shí)通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六，加大安全事故問責(zé)制度以及安全績(jī)效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，還可以展開安全生產(chǎn)競(jìng)賽、討論會(huì)，為煤礦企業(yè)營造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。

（２）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，這對(duì)于保證煤礦機(jī)電安全、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，首先應(yīng)該合理的投入專項(xiàng)資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，煤炭企業(yè)的主管部門應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針，將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率。

（３）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能，切實(shí)的做好機(jī)電設(shè)備的選型、檢查、安裝、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，堅(jiān)持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價(jià)比高的機(jī)電設(shè)備，這樣既能夠提高設(shè)備性能，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝施工，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運(yùn)行，當(dāng)試運(yùn)行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（４）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員的專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)。人是煤礦生產(chǎn)的第一要素，因此在煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中，應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的員工進(jìn)行安全知識(shí)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，充分的認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，幫助所有的員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、新技術(shù)等被廣泛的推廣和應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工新設(shè)備、新技術(shù)的相關(guān)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，以此提高員工的安全意識(shí)、專業(yè)水平以及專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，創(chuàng)建健全的競(jìng)爭(zhēng)與評(píng)估機(jī)制，通過創(chuàng)建完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)能激發(fā)員工的工作以及提高員工的責(zé)任心，同時(shí)創(chuàng)建職稱評(píng)定機(jī)制，這樣能夠有效的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。值得注意的是，由于不同員工的文化程度、技術(shù)水平、個(gè)性特點(diǎn)等存在差異，在進(jìn)行不同員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)采用相應(yīng)的培訓(xùn)方式＾

３結(jié)束語

總而言之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平、提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性以及提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，注重細(xì)節(jié)管理，有效的`提高機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定額進(jìn)行。

煤礦機(jī)電管理論文6

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，綜合國力提升的同時(shí)也帶動(dòng)了我國相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以電氣設(shè)備為代表的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)很好的例子。機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的發(fā)展水平高低能夠直接反映出一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低，同時(shí)機(jī)電設(shè)備的安裝與施工技術(shù)管理也會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行效果產(chǎn)生影響，本文以此為出發(fā)點(diǎn)著重分析了機(jī)電設(shè)備的安裝與施工管理問題。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；電氣設(shè)備；安裝與施工管理

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人類文明的不斷前進(jìn)，使人們的生活逐漸從勞動(dòng)力輸出的社會(huì)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備機(jī)械化，越來越多的機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備不斷進(jìn)入人們的生活。與此同時(shí)，如何提高機(jī)電設(shè)備的安全使用率、如何安全裝設(shè)電氣及機(jī)電設(shè)備就成為了難題。從目前我國的機(jī)電設(shè)備安裝情況來看，我國在操作施工及安裝上已經(jīng)擁有了一定的技術(shù)能力，特別是近幾年我國科技水平的不斷發(fā)展也為電氣機(jī)電設(shè)備的完善提供了便利。機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的安裝與施工，雖然依托于高科技管理，但同時(shí)也需要施工過程中施工人員及各部門的管理人員認(rèn)真工作，將理論結(jié)合實(shí)踐，才能做好機(jī)電設(shè)備的安裝與管理工作。

2機(jī)電設(shè)備工程定義

機(jī)電設(shè)備的定義很寬泛，其包含的種類非常廣泛。通常施工過程持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，從施工材料的選購開始，再到施工安裝、設(shè)備初調(diào)、運(yùn)行使用，直到能夠達(dá)到生產(chǎn)要求為止。機(jī)電設(shè)備中大部分是電氣設(shè)備，電氣設(shè)備的安裝與施工除其主要過程與機(jī)電設(shè)備相同外，還有許多小的細(xì)節(jié)方面需要單獨(dú)注意。而且，隨著機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的越來越廣泛，機(jī)電安裝規(guī)模也越來越大，技術(shù)要求也不斷提高，這就要求我們不斷更新技術(shù)與使用設(shè)備，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電及電氣設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也與其他建筑工程不同，主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量評(píng)估方式、驗(yàn)收方法、與安裝位置的契合度等方面，其中電氣設(shè)備的相關(guān)要求更高。

3機(jī)電設(shè)備安裝管理的主要內(nèi)容

3.1工程時(shí)間安排管理

機(jī)電設(shè)備的安裝管理過程非常復(fù)雜，其施工內(nèi)容也很多。除了主體建筑物的施工之外，還有各種設(shè)備的安裝過程，同時(shí)也要兼顧各種項(xiàng)目的施工時(shí)間安排，保證工程可以按時(shí)保質(zhì)的完成。目前，我國的機(jī)電施工已經(jīng)有了很多實(shí)例安裝經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝的項(xiàng)目規(guī)模，制定出合理的設(shè)備工程安裝時(shí)間管理圖。通過時(shí)間管理圖可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每段的時(shí)間分解，明確各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的主要任務(wù)，便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間管理和統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。如以機(jī)電設(shè)備中的電氣設(shè)備為例：①要安裝設(shè)備遠(yuǎn)程處理器，建立起整個(gè)設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)；②要對(duì)一些需要專門導(dǎo)線的線路進(jìn)行重點(diǎn)施工；③再進(jìn)行其它設(shè)備的安裝建設(shè)。因此，施工方要明確各責(zé)任人的職責(zé)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為帶頭人，各部門負(fù)責(zé)人分管部分責(zé)任為指導(dǎo)，將責(zé)任分包到個(gè)體。要讓項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人充分參與進(jìn)來，建立一個(gè)活躍、有序、高效的管理體系。同時(shí)，很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，安裝所需的設(shè)備及材料要及時(shí)購置和妥善保管，否則會(huì)影響施工工程的進(jìn)度。

3.2機(jī)電設(shè)備材料質(zhì)量管理

因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的安裝是由許多步驟逐一進(jìn)行完成的，所以其最終的工程質(zhì)量并不是由其中的一步或幾步?jīng)Q定的，而是由整體步驟各自契合度與整體契合度決定的。這是最終施工的整體結(jié)果，不能夠由其中的一步或幾步就可以更改的。所以，一些規(guī)模較大的機(jī)電設(shè)備安裝工程必須要建立一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)管體系。要從工程的開始就進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，要對(duì)工程的施工步驟、施工技術(shù)、施工人員、施工材料等進(jìn)行全面的監(jiān)督審查工作，以確保工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系一定要將責(zé)任分布到個(gè)人，確保監(jiān)督體系的完善。

3.3施工過程安全管理

項(xiàng)目施工中的安全管理是整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程重要一環(huán)。除了平時(shí)安全管理外，還需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。①要建立完善的安全管理體系。要以“總體把握，責(zé)任到人”的思想為方針，上到項(xiàng)目安全的總體負(fù)責(zé)人，下到各片、各項(xiàng)目的局部負(fù)責(zé)人，做到項(xiàng)目安全的全面管理。同時(shí)還要注意機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)時(shí)的安全管理，要對(duì)一些比較重要的部門或者系統(tǒng)進(jìn)行完善的安全策劃。從其材料的采購，設(shè)備安裝，人員選擇等方面入手，同時(shí)還要組織定時(shí)的安全知識(shí)普及講座和安全課堂教育。②應(yīng)該確保施工的安全管理工作有效進(jìn)行。下面以機(jī)電設(shè)備中電氣設(shè)備的安全施工和運(yùn)行為例，電氣設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱需要定時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，同時(shí)其維修人員必須要有電力相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。另外，工作人員施工時(shí)必須穿戴好絕緣物品，還要在一些電力危險(xiǎn)地區(qū)坐上危險(xiǎn)標(biāo)記。一些電力安全設(shè)備或者高電壓區(qū)都要上鎖或做好隔離人群的措施。

4機(jī)電安裝管理的幾要素

4.1施工人員安排及技術(shù)培訓(xùn)

一般來說，一些規(guī)模較大的機(jī)電設(shè)備安裝試用工作，都是由機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)工廠提供技術(shù)人員進(jìn)，并行安裝調(diào)配工作。購買設(shè)備的施工單位需要在調(diào)試人員到來前，把調(diào)試工作需要的相關(guān)設(shè)備和人員安排好，比如挑選合適的合作人員，準(zhǔn)備安裝所需要的輔助設(shè)備等等。為了調(diào)試工作的順利進(jìn)行，還需要安排技術(shù)熟練、有責(zé)任心的操作人員與之配合。對(duì)于一些對(duì)技術(shù)要求高的設(shè)備安裝工作，需要選用有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的操作技術(shù)人員擔(dān)任其中的技術(shù)工作，同時(shí)，整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試都需要有電力技術(shù)的專業(yè)人員參與工作。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作之前，購買設(shè)備的施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該幫助設(shè)備工廠技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試工作，并挑選合適的工作人員，提前進(jìn)行調(diào)試工作相關(guān)知識(shí)的技術(shù)和安全問題培訓(xùn)。職責(zé)分工是為了讓各工作人員明確自己的工作職責(zé)，并將調(diào)試工作做好。技術(shù)和安全培訓(xùn)是為了讓工作人員在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，能夠清楚的了解工作內(nèi)容和工作流程，以及在工作中做好自我安全保護(hù)工作。

4.2機(jī)電設(shè)備的安裝及施工

一般來說，規(guī)模較大的機(jī)電設(shè)備安裝流程可分為：機(jī)電設(shè)備底座的施工安裝、機(jī)電設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作、機(jī)電設(shè)備的安裝三個(gè)步驟。（1）底座的施工安裝。在安裝機(jī)電設(shè)備的底座之前，一定要先將施工現(xiàn)場(chǎng)的布局規(guī)劃好，要確定出準(zhǔn)確的底座施工位置、交通線路、施工所需設(shè)備材料的存放地點(diǎn)，以確保施工可以有序進(jìn)行。同時(shí)，如果施工過程中機(jī)電設(shè)備較大，必須要按照機(jī)電設(shè)備的施工要求進(jìn)行施工，以避免項(xiàng)目建設(shè)不合格等問題的出現(xiàn)。（2）機(jī)電設(shè)備安裝之前的準(zhǔn)備工作。在設(shè)備安裝之前要進(jìn)行全面的檢查工作。比如說零件是否松動(dòng)、一些損壞的設(shè)備是否完好、一些材料儲(chǔ)備是否夠用、電路的安裝是否合乎要求等等。同時(shí)還要督促相關(guān)工作人員做好設(shè)備安裝之前的個(gè)人技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保人力物力都符合開工要求。（3）機(jī)電設(shè)備的安裝。在機(jī)電設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的安裝過程中，要隨時(shí)對(duì)主體設(shè)備及其他輔助設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。在正式安裝時(shí)，安裝現(xiàn)場(chǎng)要有專門的人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。如果存在危險(xiǎn)系數(shù)高的施工項(xiàng)目時(shí)，一定要有相關(guān)的防護(hù)措施。如在電氣設(shè)備的安裝過程中，安裝人員必須要穿戴絕緣的工作服裝工作。同時(shí)，安裝工作要循序漸進(jìn)。若一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行完就進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，不僅會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目都無法正常進(jìn)行，還有可能拖延整個(gè)施工工期。同時(shí)，安裝工作完成后，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行完全的項(xiàng)目檢查，確保安全無誤。

5結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)代，在想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須保證在經(jīng)濟(jì)依托下的機(jī)電設(shè)備安裝工程具有非常高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而機(jī)電設(shè)備安裝工程的高質(zhì)量進(jìn)行又依托于其施工的良好工程管理。綜上，認(rèn)真進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的施工安裝尤其是電氣設(shè)備的安裝，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高有重大意義。

參考文獻(xiàn)

[1]余德池.建筑施工與項(xiàng)目管理[M].陜西科學(xué)技術(shù)出版社，20xx.[2]張?jiān)蕦?建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量[M].中國計(jì)劃出版社，20xx.作者：張群力 單位：國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司

煤礦機(jī)電管理論文7

摘要：從最近幾年來看, 我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展, 開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢(shì), 對(duì)于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義, 同時(shí)對(duì)新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討, 希望對(duì)提升設(shè)備效率有一定幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理 在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中, 露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向, 想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展, 那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過, 設(shè)備管理屬于一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此, 想要使設(shè)備效率得到提升, 就一定要采用科學(xué)合理的管理措施, 進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率, 同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約成本。

一、提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義

因?yàn)槁短烀旱V開采技術(shù)的逐漸發(fā)展, 從最近幾年來看, 露天煤礦實(shí)際產(chǎn)量也有了很大提升, 由此可以看出, 我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展, 并且成功帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高, 并且有著很高的回采率, 生產(chǎn)能力非常好。不過, 對(duì)露天煤礦進(jìn)行開采時(shí), 針對(duì)必須使用的機(jī)電設(shè)備來講, 大部分都是比較大型的設(shè)備, 且價(jià)格也比較高, 必要的維修保養(yǎng)水平也會(huì)隨之更高, 因而, 露天煤礦投資成本將會(huì)非常大。目前, 露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面, 這對(duì)于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展, 具有非常關(guān)鍵的作用。因此, 如何通過科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。

二、通過科學(xué)管理措施提升設(shè)備效率的有效方法

(一)將機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理力度加強(qiáng)

1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺(tái)

將健全的機(jī)電管理平臺(tái)加以創(chuàng)建, 同時(shí), 制定出合理的機(jī)電管理制度, 從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個(gè)機(jī)電單位與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確, 相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng), 以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度, 可以在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中得到有效落實(shí), 這對(duì)于提升設(shè)備效率將會(huì)有很大幫助。

2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計(jì)劃管理工作

通過這種方式, 可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計(jì)劃工作, 關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況做進(jìn)一步分析, 其分析對(duì)象關(guān)鍵包含:設(shè)備運(yùn)行的影響因素與設(shè)備存在的問題等。除此之外, 還需要把詳細(xì)的解決辦法與實(shí)際操作方法加以制定。針對(duì)機(jī)電分析的內(nèi)容來講, 必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問題, 進(jìn)而使其對(duì)設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價(jià)值, 同時(shí)對(duì)上級(jí)做出決策也將更加有利。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度, 并要求維修單位對(duì)維修工作要更加仔細(xì), 從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高, 并保證設(shè)備能夠安全且正常運(yùn)行。

(二)將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核的管理力度加強(qiáng)

1.實(shí)行包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制

針對(duì)包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制工作, 需大力實(shí)行起來, 從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高, 把具體責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。因此, 應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員做出嚴(yán)格要求, 要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作, 進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運(yùn)行, 以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時(shí), 想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實(shí)施, 那么就必須要盡量實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明, 將實(shí)際責(zé)任加以明確。同時(shí)人員交接班, 保證在現(xiàn)場(chǎng)交接, 提高包機(jī)成員對(duì)設(shè)備的責(zé)任心, 并提高設(shè)備利用率, 較少備停時(shí)間。

2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制

為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障, 一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建, 其主要是指, 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題, 并立刻開展維修工作, 從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測(cè)性維修。在這之中, 定期維修主要是指, 對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性維修, 并按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù), 按時(shí)對(duì)相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指, 對(duì)設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理, 按照實(shí)際需求開展維修工作, 進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。而預(yù)測(cè)性維修其主要是指, 通過監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù), 對(duì)設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確, 進(jìn)而開展預(yù)知性的計(jì)劃維修。預(yù)測(cè)性維修可以使設(shè)備工作處于一個(gè)能接受的機(jī)械狀態(tài)下, 能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降, 進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此, 將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實(shí), 一定會(huì)在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。

三、結(jié)語

目前, 露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔?shì)發(fā)展, 因此, 機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合在一起, 并通過有效的科技技術(shù), 大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 占據(jù)重要地位, 進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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煤礦機(jī)電管理論文8

摘要：分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

引言

煤礦安全管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機(jī)電技術(shù)的管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1）有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。在對(duì)煤礦進(jìn)行開采時(shí)，因?yàn)槊旱V井下的機(jī)電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機(jī)電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負(fù)荷工作，增加了煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時(shí)，不但會(huì)對(duì)煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì)增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護(hù)及日常使用過程的管理工作，能夠?yàn)槊旱V井下機(jī)電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、不合理、機(jī)電設(shè)備各方面性能的測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確及機(jī)電測(cè)試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，增強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)培訓(xùn)，可以全面提高技術(shù)人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機(jī)電設(shè)備，不但加劇了煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因?yàn)殚_采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機(jī)電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

2提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的具體策略

2.1提高機(jī)電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行

1）保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機(jī)電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場(chǎng)主管及工程師來進(jìn)行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對(duì)安裝過程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗(yàn)收，只有在完全確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細(xì)制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計(jì)劃，仔細(xì)編訂好每個(gè)維修項(xiàng)目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機(jī)電設(shè)備維修人員的崗位意識(shí)與責(zé)任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制，保證每1臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

2.2開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作

開展煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設(shè)備運(yùn)行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對(duì)各類的機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置開展3次以上的全面核查工作。針對(duì)在核查過程中存在的隱患及問題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備每月展開3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。

2.3提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對(duì)現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則，并不斷加強(qiáng)其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機(jī)感。

3結(jié)語

在煤礦安全生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，即提高機(jī)電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運(yùn)行；開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作；提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦機(jī)電管理論文9

摘要：分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)

引言

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當(dāng)前中國煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用。

1煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)

隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。

1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護(hù)

煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對(duì)工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，因此很多時(shí)候，都是采取生產(chǎn)后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動(dòng)型的檢修，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個(gè)診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測(cè)試。

1.2定期性的計(jì)劃診斷和維護(hù)

相對(duì)于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計(jì)劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性。相對(duì)而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修，這種方式的檢修周期在很多時(shí)候根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)而定，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機(jī)械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計(jì)劃規(guī)定需要對(duì)此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障。同時(shí)，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實(shí)踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。

1.3計(jì)劃性狀態(tài)檢修

相對(duì)于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計(jì)劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計(jì)劃性狀態(tài)檢修方式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時(shí)檢修，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。

2煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷方法

2.1溫度診斷法

根據(jù)溫度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的溫度變化，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個(gè)方面：a)利用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)結(jié)果分析設(shè)備運(yùn)行情況，然后利用溫度變化趨勢(shì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而與實(shí)際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預(yù)測(cè)溫度和實(shí)際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。

2.2振動(dòng)診斷法

振動(dòng)診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對(duì)于溫度診斷法具有較多優(yōu)點(diǎn)：a)振動(dòng)診斷法包括簡(jiǎn)單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動(dòng)診斷法操作簡(jiǎn)單，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn)。振動(dòng)診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測(cè)振傳感器和信號(hào)處理器兩個(gè)部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號(hào)變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問題[3]。

2.3鐵譜診斷法

對(duì)于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動(dòng)診斷法和溫度診斷法具有診斷時(shí)間較短、診斷效果明顯等特點(diǎn)；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對(duì)較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測(cè)儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場(chǎng)進(jìn)行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障。

3煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略

通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時(shí)采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，要注重以下幾個(gè)方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學(xué)管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準(zhǔn)確性，對(duì)于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測(cè)試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。

4結(jié)語

煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進(jìn)中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)［J］.科技風(fēng)，20xx(2)：160.［2］張玉欣，程志峰，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機(jī)在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應(yīng)用［J］.光譜學(xué)與光譜分析，20xx(1)：10-13.［3］王瀟濤.機(jī)電設(shè)備維修中的綠色維修技術(shù)［J］.江西建材，20xx(4)：197.

煤礦機(jī)電管理論文10

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的定義

煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)有助于減少材料能源浪費(fèi)，減少多余的人力財(cái)力的輸出和機(jī)電設(shè)備的維修消費(fèi)；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理的影響

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過程而言，確保煤礦設(shè)備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著重強(qiáng)調(diào)的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標(biāo)準(zhǔn)，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統(tǒng)地將煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏得效益和口碑。當(dāng)今社會(huì)，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來越受企業(yè)管理者重視，一些由于設(shè)備問題而出現(xiàn)的健康問題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時(shí)也對(duì)該工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不良的影響，歸根結(jié)底，仍是管理系統(tǒng)上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機(jī)電設(shè)備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員對(duì)于煤礦的生產(chǎn)有著直接的關(guān)系，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理同時(shí)就是企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護(hù)傘”。煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著有效的、積極的意義。首先，煤礦設(shè)備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設(shè)備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數(shù)加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一改以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規(guī)模的煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)，來完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)督和設(shè)施的完善，使企業(yè)的規(guī)模和效益得到明顯提高，同時(shí)又起到了對(duì)能源的節(jié)約，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)

煤礦設(shè)備健康管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個(gè)部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設(shè)備的完善更新，人員的系統(tǒng)培訓(xùn)都對(duì)設(shè)備的健康管理起到了重要的作用。

2.1煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理制度

煤礦機(jī)電設(shè)備的基本管理是由多個(gè)方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設(shè)備的購買、采用等就需要一個(gè)系統(tǒng)化的管理過程；由此可見，建立煤礦機(jī)電設(shè)備的健康管理制度是十分必要的。為建立設(shè)備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)通過結(jié)合創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。首先，要先對(duì)煤礦的基礎(chǔ)設(shè)備了解透徹，要全面地紀(jì)錄每一個(gè)設(shè)備的更新，每一個(gè)故障的排查，作到全面系統(tǒng)的管理；并在此基礎(chǔ)上對(duì)煤礦設(shè)備的基本性能和維護(hù)做到了如指掌的程度，才能做到對(duì)煤礦設(shè)備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準(zhǔn)備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行檔案登記，將設(shè)備信息規(guī)范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設(shè)的同時(shí)，也要注意生產(chǎn)部門和管理部門的協(xié)調(diào)與發(fā)展。在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，面對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理制度深化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)的保養(yǎng)和維護(hù)，達(dá)到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設(shè)備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問題，則需要設(shè)備基本制度對(duì)出現(xiàn)的問題做到解決和調(diào)護(hù)，為今后煤礦設(shè)備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗(yàn)和具體的實(shí)踐。

2.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)中的技術(shù)關(guān)鍵

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過煤礦機(jī)電設(shè)備的基本制度的實(shí)施，使所選購的煤礦設(shè)備能夠達(dá)到先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備投入使用后，及時(shí)的維修保養(yǎng)也是必要的，但如何能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)預(yù)防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)行：首先，對(duì)設(shè)備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對(duì)設(shè)備的具體使用進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，并在紀(jì)錄的基礎(chǔ)上做出對(duì)設(shè)備使用性能的綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，使之達(dá)到對(duì)設(shè)備故障的提早預(yù)防。其次，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對(duì)設(shè)備內(nèi)在性能的監(jiān)督監(jiān)控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)γ旱V生產(chǎn)設(shè)備的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不同的設(shè)備有著不同的信息化管理模式，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中有了一位“電子醫(yī)生”，降低生產(chǎn)過程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會(huì)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行開會(huì)討論；對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，定期的加強(qiáng)工作人員在生產(chǎn)工作中的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以集體的力量確保對(duì)煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量把關(guān)，達(dá)到健康管理系統(tǒng)實(shí)行的本質(zhì)意義。

3結(jié)語

將煤礦機(jī)電設(shè)備健康管理系統(tǒng)運(yùn)作在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著極大地作用和意義，只有真正的運(yùn)用好管理系統(tǒng)，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對(duì)企業(yè)有益，對(duì)社會(huì)有益。

作者：馮金龍 單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司

煤礦機(jī)電管理論文11

摘 要：本文對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)進(jìn)行了概述, 簡(jiǎn)要介紹了機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì), 論述了機(jī)電一體化技術(shù)的研究在煤礦生產(chǎn)中的重要意義, 重點(diǎn)介紹了機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 機(jī)電一體化 科技管理

1.機(jī)電一體化技術(shù)概述

“機(jī)電一體化”(mechatronics)是集機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合的一門交叉綜合技術(shù)。機(jī)電一體化是在機(jī)械的主功能、動(dòng)力功能和控制功能上引進(jìn)計(jì)算機(jī)和電子技術(shù),將機(jī)械裝置和電子設(shè)備以及軟件等緊密結(jié)合起來,相互滲透,相互融合而形成的一門新興的綜合技術(shù)。它的本質(zhì)不僅是單純地利用電子技術(shù)來簡(jiǎn)化或替代機(jī)械，更重要的是將機(jī)械系統(tǒng)、微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)組成了最佳系統(tǒng)。

機(jī)電一體化技術(shù)具有增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性和可靠性、具有自動(dòng)監(jiān)視、報(bào)警、診斷等功能,大大簡(jiǎn)化了操作步驟并且簡(jiǎn)單、方便;適用面廣、生產(chǎn)、應(yīng)變能力強(qiáng)、工作質(zhì)量高；它的自動(dòng)化檢驗(yàn)和自動(dòng)監(jiān)視功能可對(duì)工作過程中出現(xiàn)的故障自動(dòng)采取措施,使工作恢復(fù)正常。

2.我國的機(jī)電一體化技術(shù)

我國制造的機(jī)電一體化產(chǎn)品都具有智能化、程序化、信息化的特點(diǎn),以及設(shè)備體積小、操作、維護(hù)方便、保護(hù)齊全、性能可靠等優(yōu)點(diǎn),它的廣泛應(yīng)用減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)力水平。然而,我國的機(jī)電一體化技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比差距還很大,具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多,今后應(yīng)加強(qiáng)研究具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心裝置，同時(shí)增加產(chǎn)品的通信功能,以適應(yīng)綜合自動(dòng)化的需要;開發(fā)以微處理器和微機(jī)為基礎(chǔ)的礦井設(shè)備工況和健康監(jiān)測(cè)以及微處理器、計(jì)算機(jī)和專家系統(tǒng)的應(yīng)用等;機(jī)器人仍然是機(jī)電一體化技術(shù)今后研究的重點(diǎn)之一。004km.cn

3.機(jī)電一體化技術(shù)研究在煤礦生產(chǎn)中的重要意義

3.1 提高勞動(dòng)效率，機(jī)電一體化產(chǎn)品的應(yīng)用使過去落后的生產(chǎn)方式得到極大的改變,大量新型自動(dòng)化電子設(shè)備的使用徹底轉(zhuǎn)變了煤礦的作業(yè)模式,明顯降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,大幅提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率,極大地提高了勞動(dòng)效率。

3.2 提高了勞動(dòng)安全保障，傳統(tǒng)的煤礦工作環(huán)境非常惡劣,高負(fù)荷地工作會(huì)嚴(yán)重影響到礦工的身體健康和生產(chǎn)安全。采用機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行煤炭的采掘、運(yùn)輸、提升等,不僅可以使礦工從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來,而且還能降低發(fā)生事故和危險(xiǎn)的幾率,提高安全生產(chǎn)效率。

3.3 增加了經(jīng)濟(jì)效益和礦工的勞動(dòng)收入，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的運(yùn)用使得煤炭的產(chǎn)量大幅提高,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同樣使礦工的勞動(dòng)收入有所提高,改善礦工的生活質(zhì)量。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了其它相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

4.機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用

4.1 機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)中的應(yīng)用。機(jī)電一體化技術(shù)在采煤機(jī)的一個(gè)典型應(yīng)用就是電牽引采煤機(jī)。它具有許多液壓牽引采煤機(jī)不具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn):良好的牽引特性。在采煤機(jī)前進(jìn)時(shí)它可以提供牽引力,在采煤機(jī)下滑時(shí)它還可以進(jìn)行發(fā)電制動(dòng);可用于大傾角煤層。牽引電動(dòng)機(jī)軸端裝有停機(jī)時(shí)防止機(jī)器下滑的制動(dòng)器,可用在40°～50°傾角的煤層,而不需要其它防滑裝置;運(yùn)行可靠,使用壽命長(zhǎng)。與液壓牽引不同的是電牽引采煤機(jī)除電動(dòng)機(jī)的電刷和整流子有磨損外,其它元件沒有磨損,因此運(yùn)行可靠,使用壽命長(zhǎng),維修量小;反應(yīng)靈敏,動(dòng)態(tài)特性好，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，效率高。電牽引采煤機(jī)機(jī)械傳動(dòng)結(jié)構(gòu)輕便簡(jiǎn)單,只做一次轉(zhuǎn)換，電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能,轉(zhuǎn)換效率可高達(dá)99%,而液壓采煤機(jī)的電能轉(zhuǎn)換機(jī)械能的轉(zhuǎn)換效率只有65%～70%左右。

4.2 機(jī)電一體化技術(shù)在提升機(jī)中的應(yīng)用。目前煤礦機(jī)電一體化、自動(dòng)化水平最高的設(shè)備是礦井提升機(jī),為全數(shù)字化交直流提升機(jī)。尤其是內(nèi)裝式提升機(jī),在結(jié)構(gòu)上將滾筒和驅(qū)動(dòng)合二為一,大大簡(jiǎn)化了機(jī)械結(jié)構(gòu),充分體現(xiàn)了機(jī)械-電力電子-計(jì)算機(jī)-自動(dòng)控制的綜合體。而全數(shù)字化提升機(jī)高度可靠,采用總線方式,使電器安裝大大簡(jiǎn)化,此外,硬件配置簡(jiǎn)單,互相兼容。我國研制成功的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全數(shù)字化提升機(jī),其核心部分ascs是由雙cpu構(gòu)成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),其性能先進(jìn)、操作簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確可靠。

4.3 機(jī)電一體化技術(shù)在帶式輸送機(jī)中的應(yīng)用。近幾年來帶式輸送機(jī)已成為機(jī)電一體化技術(shù)的研究重點(diǎn)。目前主要采用機(jī)、電、液一體化的cst可控軟啟動(dòng)裝置。它是一種專門為煤炭或金屬礦石的長(zhǎng)距離皮帶運(yùn)輸機(jī)而設(shè)計(jì)的軟驅(qū)動(dòng)裝置。一條皮帶運(yùn)輸機(jī)可以由一臺(tái)或幾臺(tái)cst驅(qū)動(dòng)。由于尚未解決動(dòng)態(tài)分析和在線監(jiān)控技術(shù)以及啟動(dòng)延遲技術(shù),我國帶式輸送機(jī)一般為3點(diǎn)驅(qū)動(dòng),對(duì)輸送機(jī)的單機(jī)長(zhǎng)度和運(yùn)量存在一定的限制。而且,輸送機(jī)的監(jiān)控設(shè)備的功能、可靠性、靈敏度和壽命都與發(fā)達(dá)國家相比存在顯著的差距。

4.4 其他煤礦機(jī)電一體化設(shè)備液壓支架則向電液控制方向發(fā)展,將計(jì)算機(jī)技術(shù)與液壓控制有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)定壓雙向鄰架或成組自動(dòng)移架,避免對(duì)頂板和支架產(chǎn)生沖擊載荷。煤礦供電要求是供電要可靠,質(zhì)量要高,能滿足大功率設(shè)備。因此應(yīng)該推廣節(jié)能型產(chǎn)品。高壓開關(guān)柜采用維護(hù)量小,使用壽命長(zhǎng)的真空開關(guān)。目前高、低開關(guān)柜普遍采用了“微機(jī)保護(hù)”,具備網(wǎng)絡(luò)功能,可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控、遙測(cè)、遙信和遙調(diào)。

5.結(jié)語

機(jī)電一體化技術(shù)是企業(yè)信息化的重要支撐技術(shù),目前已經(jīng)成為礦山綜合自動(dòng)化的基礎(chǔ)。機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦采、掘、運(yùn)裝備的應(yīng)用和推廣,極大地提升了我國煤礦生產(chǎn)的綜合實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)高效、安全、潔凈、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的煤炭工業(yè)生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

1.王靜.淺析機(jī)電一體化技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)[j].同煤科技.20xx.(4)

2.石美峰.機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展與思考[j].山西焦煤科技.20xx.(3)

煤礦機(jī)電管理論文12

摘要:為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置效率，降低機(jī)電事故損失，本文進(jìn)行了優(yōu)化模型的構(gòu)建，構(gòu)建時(shí)約束為資源投入，目標(biāo)為機(jī)電事故損失最低，構(gòu)建后利用逆優(yōu)化方法，轉(zhuǎn)化原模型，變?yōu)槟鎯?yōu)化模型，再求出解，獲得最優(yōu)解，同時(shí)，利用實(shí)例驗(yàn)證本文逆優(yōu)化模型及方法構(gòu)建的有效性，旨在為實(shí)際應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;資源投入;逆優(yōu)化方法

現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備投入已經(jīng)超過生產(chǎn)成本的50%，使機(jī)電設(shè)備投入成為重要的生產(chǎn)投資組成部分。但與此同時(shí)，機(jī)電事故仍舊占據(jù)全部煤礦事故的較大比重，所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須要積極優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理資源配置，不斷提高設(shè)備使用性能，并增強(qiáng)設(shè)備使用的安全性。逆優(yōu)化方法是目前較為適合的優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源投入的方法，可使優(yōu)化需求得到充分滿足。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置優(yōu)化中逆優(yōu)化

方法應(yīng)用的可行性目前，機(jī)電設(shè)備管理資源配置方法多數(shù)屬于線性規(guī)劃方法，而在優(yōu)化資源配置算法方面，主要采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃、遺傳算法、啟發(fā)式算法等。從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來看，煤炭企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備資源配置及優(yōu)化工作時(shí)，呈現(xiàn)出明顯動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，由此，上述資源配置及優(yōu)化方法并不能使其需求得到充分滿足。另外，現(xiàn)有資源配置及優(yōu)化方法的目標(biāo)為成本最低或效益最大，配置資源在子系統(tǒng)間進(jìn)行，并不能對(duì)已有資源做出合理調(diào)整，無法最大化滿足整體需求，因而優(yōu)化效果并不理想。1992年，Burton等人提出逆優(yōu)化問題，該問題提出的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)中逆向優(yōu)化最短路問題。隨后，國內(nèi)外眾多學(xué)者開始研究逆優(yōu)化問題，并嘗試構(gòu)建逆優(yōu)化模型，在構(gòu)建逆優(yōu)化模型時(shí)，采用的方法主要為逆數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、多目標(biāo)規(guī)劃、雙層優(yōu)化。近年來，資源配置問題解決過程中開始采用逆優(yōu)化算法，解決效果相對(duì)較為理想。已有研究及實(shí)踐表明，利用逆優(yōu)化方法進(jìn)行資源配置及優(yōu)化時(shí)，通過對(duì)模型參數(shù)做出調(diào)整，可以有效滿足動(dòng)態(tài)需求。由此看來，逆優(yōu)化方法應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置優(yōu)化中的可行性非常強(qiáng)。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源投入的逆優(yōu)化方法

2．1構(gòu)建模型。

2．1．1構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理資源投入模型。

機(jī)電設(shè)備是煤礦開采期間使用的設(shè)備之一，其類型包含兩種，一種為機(jī)械設(shè)備，另一種為電氣設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備通常成本較高，會(huì)嚴(yán)格要求安全和作業(yè)環(huán)境，基于此種特點(diǎn)，研究管理資源配置問題時(shí)，為能合理構(gòu)建指標(biāo)，劃分投入指標(biāo)過程中，可以功能差異作為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)劃分后，共有4個(gè)投入指標(biāo)［1］:①安全運(yùn)行投入x1，該項(xiàng)投入指標(biāo)的具體內(nèi)容包含人員培訓(xùn)投入、人員管理投入、水電資源投入等，用于保障設(shè)備的安全運(yùn)行;②維護(hù)保養(yǎng)投入x2，該項(xiàng)投入指標(biāo)具體內(nèi)容包含建立并落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)耗材等;③設(shè)備維修投入x3，該項(xiàng)投入指標(biāo)的具體內(nèi)容包含培訓(xùn)維修人員、定期檢修機(jī)電設(shè)備、購買設(shè)備備件等;④改造更新投入x4，機(jī)電設(shè)備與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要求不滿足時(shí)，局部改造或替換、購買及安全新型設(shè)備的投入均是該項(xiàng)投入的主要內(nèi)容。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，本文構(gòu)建目標(biāo)函數(shù)時(shí)，目標(biāo)確定為機(jī)電事故損失最小化。同時(shí)，生產(chǎn)過程中，表述投入－產(chǎn)出關(guān)系的常用函數(shù)為柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，所以本文近似模擬機(jī)電設(shè)備管理資源投入與機(jī)電事故損失最小化的關(guān)系時(shí)，即采用該函數(shù)模型，并將管理資源配置模型建立起來，求出最優(yōu)的配置管理資源的方案，最大化的降低機(jī)電事故損失［2］。在一定范圍內(nèi)，各投入指標(biāo)需要發(fā)揮出其最佳效果，如果投入過低，效應(yīng)將不能充分發(fā)揮，而投入過高，不僅浪費(fèi)資源，且其他指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)投入不足問題，因此，此一定范圍即為需求滿足基礎(chǔ)上的指標(biāo)投入上下限，用s．t．bi≤mi(i=1，2，3，4)表示。煤炭企業(yè)管理機(jī)電設(shè)備過程中，各個(gè)指標(biāo)之間會(huì)產(chǎn)生影響、調(diào)節(jié)作用，幾項(xiàng)指標(biāo)可能會(huì)同時(shí)影響某一項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)，幾項(xiàng)指標(biāo)總投入也會(huì)對(duì)整體管理資源投入效果產(chǎn)生影響，為使系統(tǒng)整體需求得到滿足，需在相互關(guān)系基礎(chǔ)上，設(shè)置某幾項(xiàng)指標(biāo)投入的下限，表示為bh≤(x1+x2+…xh)。此外，為保證企業(yè)整體利益，還要進(jìn)行總上限的設(shè)置，即x1+x2+x3+x4≤C。

2．1．2構(gòu)建逆優(yōu)化模型。

實(shí)際生產(chǎn)過程中，各種資源投入時(shí)均會(huì)存在一定彈性，與運(yùn)算最優(yōu)解相比，模型可行解或非可行解更為適合情況下，反映出模型原有的約束條件與實(shí)際需求不相符的問題，需調(diào)整各項(xiàng)資源的投入。實(shí)際作業(yè)時(shí)，最優(yōu)解為xi*(i=1，2，3…n)，因約束條件需要做出適當(dāng)?shù)臈l件，所以改變b和m，變?yōu)閎*、m*，令bi*=bi+σi－βi、mi*=mi+ηi－γi，其中，bi、mi的增量、減量分別為σi≥0、βi≥0、ηi≥0、γi≥0，目標(biāo)函數(shù)選擇總體變化最小，據(jù)此即可將逆優(yōu)化模型建立起來。

2．2應(yīng)用實(shí)例。

以某煤業(yè)集團(tuán)下屬煤礦為例，分析上述逆優(yōu)化模型構(gòu)建的有效性。該煤礦生產(chǎn)能力為0．22Mt/a，預(yù)計(jì)有324萬t的開采儲(chǔ)量，以18年作為該煤礦的服務(wù)年限。從資產(chǎn)價(jià)值看，該煤礦機(jī)電設(shè)備共值114．6億元，每年最多要投入980萬元的管理費(fèi)用。

2．2．1構(gòu)建模型。

按照上述條件，利用Minitab軟件，回顧性分析該煤礦20xx年至20xx年的機(jī)電設(shè)備管理投入費(fèi)用、機(jī)電事故損失費(fèi)用，同時(shí)，與其投入計(jì)劃相結(jié)合，完成優(yōu)化模型的構(gòu)建。在構(gòu)建的模型中，主要包含:①求解各項(xiàng)指標(biāo)(x1，x2，x3，x4)投入最優(yōu)的管理資源配置方案，并最大化降低機(jī)電事故損失;②x1，x2，x3，x4的投入上限、下限分別為285－335萬元、130－166萬元、245－300萬元、229－256萬元;③x1+x2、x2+x3、x3+x4、x1+x2+x3、x2+x3+x4的總投入至少要達(dá)到482萬元、380萬元、458萬元、745萬元、630萬元;④這4項(xiàng)指標(biāo)的總投入要控制在980萬元以內(nèi)。隨后，轉(zhuǎn)化該模型，使其變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)形式，同時(shí)，求解在Matlab遺傳算法工具箱輔助下進(jìn)行，迭代94次后，模型獲得最優(yōu)解的條件為4項(xiàng)治療分別投入323．308萬元、165．327萬元、261．563萬元、229．802萬元，此時(shí)模型解為120．99萬元。由生產(chǎn)實(shí)踐可知，這四項(xiàng)指標(biāo)分別投入180萬元、220萬元、411萬元、179萬元時(shí)，與模型最優(yōu)解相比，進(jìn)一步降低了機(jī)電事故損失，降低幅度達(dá)9．85%。這說明，原模型與實(shí)際需求并不相符，需對(duì)約束條件利用逆優(yōu)化方法調(diào)整，以使優(yōu)化效果最佳。按照本文理論方法建立逆優(yōu)化模型，并將上述指標(biāo)投入值輸入Matlab中，獲得新的模型。

2．2．2結(jié)果分析。

(1)安全運(yùn)行方面。原模型時(shí)，該指標(biāo)投入下限為285萬元，利用逆優(yōu)化方法優(yōu)化后，投入下限降低到176．815萬元。經(jīng)調(diào)查，該煤礦十分重視操作人員的培訓(xùn)教育工作，但實(shí)際開展過程中，由于未能明確分工，導(dǎo)致冗余大量人員，同時(shí)，能源浪費(fèi)問題也明顯存在?；诖朔N現(xiàn)狀，分工要科學(xué)開展，以使操作人員數(shù)量適當(dāng)減少，并以節(jié)能減排等方法降低能源消耗，促進(jìn)運(yùn)行投入減少。

(2)維護(hù)保養(yǎng)方面。原模型時(shí)，機(jī)電設(shè)備用于維護(hù)保養(yǎng)的投入上限為166萬元，經(jīng)優(yōu)化后，提高到221．1317萬元。該指標(biāo)投入上限的升高，說明該煤礦在使用機(jī)電設(shè)備過程中并未徹底落實(shí)定期檢查與潤滑保養(yǎng)制度，導(dǎo)致疲勞運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備數(shù)量眾多。為避免機(jī)電事故的發(fā)生，維護(hù)保養(yǎng)力度必須要加大，定期開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作，以減少安全隱患，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

(3)設(shè)備維修方面。原模型時(shí)，維修機(jī)電設(shè)備的投入上限為300萬元，優(yōu)化后，提高了114．1437萬元，達(dá)到414．1317萬元。因優(yōu)化后該指標(biāo)投入上限升高，因此，對(duì)該煤礦的機(jī)電設(shè)備維修工作展開調(diào)查、分析，結(jié)果顯示，盡管該煤礦頻繁的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修工作，但存在未能徹底維修、未全面落實(shí)維修計(jì)劃的問題，而且為降低成本，較少更換損壞部件，造成機(jī)電設(shè)備頻繁發(fā)生故障。為了解決此問題，逆優(yōu)化后，提高了機(jī)電設(shè)備的維修投入，并建立完善的維修監(jiān)督機(jī)制、定期考核機(jī)制，促進(jìn)維修質(zhì)量的提高，同時(shí)還規(guī)定該煤礦要及時(shí)更換損壞部件，避免故障的發(fā)生。

(4)更新改造方面。原模型時(shí)，更新改造投入下限為229萬元，優(yōu)化后，投入下限變?yōu)?77．1437萬元。該煤礦管理機(jī)電設(shè)備過程中，十分注重更新改造工作，但由于僅采取了更換廢舊設(shè)備的措施，導(dǎo)致出現(xiàn)高投入、低效益的問題。對(duì)此，應(yīng)糾正該煤礦的認(rèn)識(shí)，讓其正確認(rèn)識(shí)何為更新改造，從而減少該項(xiàng)工作的投入。

(5)安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)方面。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行緊密聯(lián)系著維護(hù)保養(yǎng)工作，因此，還需要對(duì)二者的總投入做出嚴(yán)格的控制。原模型時(shí)，這兩項(xiàng)指標(biāo)的總投入下限高達(dá)482萬元，經(jīng)優(yōu)化后，投入下限重新設(shè)定為399．62萬元。該煤礦為了保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性，投資相應(yīng)管理資源時(shí)力度較大，但卻并未重視與此息息相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)投入，不僅導(dǎo)致存在資源浪費(fèi)問題，也無法獲得資源投入后的預(yù)取目標(biāo)。因此，該煤礦應(yīng)在將維護(hù)保養(yǎng)重視程度顯著提升的基礎(chǔ)上，通過合理協(xié)調(diào)二者投入比例，使總投入適當(dāng)減少。

3結(jié)論

本文優(yōu)化配置煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源時(shí)，應(yīng)用了逆優(yōu)化方法，通過逆優(yōu)化模型的建立，合理設(shè)置各項(xiàng)資源投入的上下限，實(shí)現(xiàn)總的資源投入不增加基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)管理資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，促進(jìn)管理效率及管理質(zhì)量有效提高，保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，且能最大化的減少機(jī)電事故損失，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］于杰．加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的探討［J］．機(jī)械管理開發(fā)，20xx，32(5):153－154．

煤礦機(jī)電管理論文13

摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

引言

要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對(duì)裝備的重視程度及使用情況對(duì)機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與管理；并提前做到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購買，實(shí)現(xiàn)安全高效。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用

1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性

煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會(huì)加大設(shè)備損壞的概率，同時(shí)還會(huì)給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對(duì)其的應(yīng)用得到落實(shí)。

1.2保障機(jī)電設(shè)備安全

煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設(shè)備的正常運(yùn)行才能得到有效保障，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。

1.3提高機(jī)電技術(shù)水平

現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒有得到準(zhǔn)確的檢測(cè)與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對(duì)于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。

2煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的問題

2.1對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化不夠重視

在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問題時(shí)有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備時(shí)，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗(yàn)收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問題，在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)之下，沒有及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在諸多安全隱患。

2.2機(jī)電設(shè)備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮

就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問題也越來越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價(jià)值。

2.3機(jī)電管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對(duì)機(jī)電管理人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實(shí)際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對(duì)性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問題。這種走過場(chǎng)的培訓(xùn)與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無法得到有效提高[2]。

2.4煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員水平有待提升

作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。

2.5煤礦機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)

目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒有得到及時(shí)更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策

3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對(duì)安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，如果沒有有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問題。機(jī)電安全部門必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對(duì)設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對(duì)設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時(shí)還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供保障[3]。

3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)

a)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)管理制度建設(shè)。在檢測(cè)之前要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢測(cè)與檢查。針對(duì)設(shè)備故障問題，要做好故障診斷與預(yù)測(cè)，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測(cè)水平，以此來保證設(shè)備運(yùn)行正常；b)做好對(duì)檢測(cè)人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上?？刹捎眯〗M形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實(shí)際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來。

3.3加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

作為開展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍對(duì)于煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支持。

4結(jié)語

煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對(duì)此展開研究，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對(duì)措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］覃日強(qiáng).論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.煤炭技術(shù)，20xx，31(6)：262-263.［2］張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.能源與節(jié)能，20xx(8)：31-33.［3］陸宏新.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx(7)：101-102.

煤礦機(jī)電管理論文14

摘要：基于我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的實(shí)際情況，探討了煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題，并為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐提出建議，期望對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新應(yīng)用

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念簡(jiǎn)析

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進(jìn)行煤礦開采作業(yè)時(shí)，必須借助一系列的機(jī)電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對(duì)其相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提高，進(jìn)而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2、煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題

2.1 具備煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才稀缺

專業(yè)性強(qiáng)的煤礦機(jī)電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴(yán)重影響煤礦開采效率，進(jìn)而影響整個(gè)開采進(jìn)度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，煤礦管理者忽視對(duì)具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動(dòng)性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；另一方面，部分機(jī)電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責(zé)任心。不僅如此，在礦區(qū)引進(jìn)新設(shè)備新測(cè)量方法的情況下，對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢(shì)，工人綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

2.2 煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系有待健全

煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機(jī)電設(shè)備不能保證定期進(jìn)行性能檢測(cè)、測(cè)試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測(cè)量方法，守舊思想嚴(yán)重等。

2.3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)不突出

由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時(shí)也是一個(gè)及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點(diǎn)，否則煤礦機(jī)電技術(shù)管理將會(huì)像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進(jìn)行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對(duì)礦下作業(yè)的危險(xiǎn)性不言而喻，因此在進(jìn)行煤礦開采中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當(dāng)今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時(shí)刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識(shí)之士到企業(yè)隊(duì)伍中去[3]。煤礦管理者們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認(rèn)真將檢修工作落到實(shí)處以期進(jìn)一步改善設(shè)備性能進(jìn)而延長(zhǎng)其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。

3、加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施

當(dāng)下進(jìn)行煤礦隊(duì)伍建設(shè)時(shí)越來越多人強(qiáng)調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實(shí)踐中。所謂“實(shí)踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施有以下幾點(diǎn)。

3.1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則

面對(duì)當(dāng)下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對(duì)煤礦員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的辦法進(jìn)行，最終提高員工的整體知識(shí)水平。對(duì)在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進(jìn)行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而更好地將工作重心放在煤礦機(jī)電生產(chǎn)上。對(duì)員工進(jìn)行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識(shí)[4]。

3.2 嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)

嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責(zé)任制、和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時(shí)解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。

3.3 增加資金的投入

加大資金投入除了能進(jìn)一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以便及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)對(duì)改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽(yù)口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。

4、結(jié)語

煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時(shí)間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進(jìn)行下去。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理論文15

1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量存在的問題

1.1安裝不符合規(guī)范

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。

1.2安裝技術(shù)不合格

當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.3安裝方案不規(guī)范

有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下，就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對(duì)機(jī)電安裝沒有一個(gè)全面的了解，對(duì)于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。

1.4安裝管理不合格

一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，企業(yè)在運(yùn)行過程中才能夠順利，運(yùn)行過程順利，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。

1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)

煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時(shí)候很小的問題就會(huì)帶來不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的管理措施

任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長(zhǎng)久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：

2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案

一個(gè)好的方案對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。

2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作

煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對(duì)雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。

2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)

機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。

3結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。