第一篇：淺析煤礦機電管理技術的應用及管理

淺析煤礦機電管理技術的應用及管理

摘要：煤炭是我國重要的能源，煤炭企業(yè)領導都十分重視機電一體化技術在煤炭生產中的應用與推廣。本文對煤礦機電一體化技術的應用進行研究。

關鍵詞：機電管理人員;煤礦機電一體化產品;煤炭生產

我國電氣自動化的應用使采煤的過程更加人性化，綜采工作面裝備遠程監(jiān)控及專家診斷系統(tǒng)的可靠性是國產采煤機研究的主要內容。該系統(tǒng)能夠實現綜采裝備液壓支架和采煤機的遠程監(jiān)控，使采煤機根據煤層的變化實現自動割煤、煤層的軟硬自動調節(jié)采煤速度，檢驗并完善動態(tài)監(jiān)測綜采支架液壓系統(tǒng)壓力和各受力點的狀態(tài)，自動調節(jié)支架推移輸送機的拉移等，使綜合機械化水平上一個新的臺階。

煤礦機電一體化技術礦井運輸提升產品的應用在煤礦生產中，因為現代化煤礦發(fā)展的需要，對煤礦機械化采煤提出更高的要求，因此隨之對井下、井上的運輸和提升系統(tǒng)的要求也就越來越高。如今，對于國外一些采煤技術比較先進的國家，煤礦井下大巷的運輸系統(tǒng)大多是采用帶式運輸機，他們基本上是采用直流式交流變頻裝置驅動方式，主要以電力企業(yè)信息化建設的重要支撐技術，煤礦機電一體化技術在采、掘、運、裝備等方面的應用和推廣，大力地推動我國煤礦綜合生產力，同時，為實現安全、高效、潔凈、結構優(yōu)化的現代化、高科技煤炭工業(yè)生產打下了堅實的基礎。

來源：停車場系統(tǒng)

第二篇：煤礦機電運輸技術基礎管理

運輸三隊技術管理實施細則

一、文件標準規(guī)范 1.檢修規(guī)范。

《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》、《煤礦機電設備完好標準》

二、制度

1.崗位責任制（裝訂成冊）。2.操作規(guī)程（裝訂成冊）。3.交接班制度。4.安全活動制度。5.事故分析追查制度。6.要害場所管理制度。7.干部上崗檢查制度。8.電氣管理制度。9.電氣試驗制度。10.小型電器管理制度。11.設備管理制度。12.斜巷人車乘人管理制度。13.設備運行維修保養(yǎng)制度。14.設備定期檢修制度。15.設備包機制度。16.油脂管理制度。17.配件管理制度。18.軌道運輸管理制度。19.圖紙資料檔案管理制度。20.設備巡回檢查制度。21.隱患排查制度。22.鋼絲繩檢查制度。23.軌道人車檢查制度。24．軌道人車試驗制度。25．安全技術培訓制度。

26．井上下庫房、機電硐室的防火制度。

制度根據集團公司及礦有關科室下發(fā)的文件要求，及時補充完善各項制度。

三、圖紙、資料、記錄本

1.運輸系統(tǒng)圖、各個軌道運輸系統(tǒng)圖、絞車供電系統(tǒng)圖齊全，另外加工件圖要求準確繪制，標注規(guī)范，內容有變動要及時修改，有重大變化必須重新繪制，另外做到妥善保存。推廣計算機輔助設計，逐步完善電子圖紙，滿足安全生產及信息化要求。

2.技術檔案，做到一臺一檔，妥善保存，專人管理。主提升機、1.6m及以上絞車等設備的技術檔案資料齊全，55KW、75KW、90KW運輸絞車也做到一臺一檔，并建立相應的電子檔案，以便及時查詢、傳輸使用。內容包括：

（1）設備使用說明書。（2）安裝調試驗收單。（3）試驗報告。（4）設備歷次事故記錄。（5）設備性能測試和關鍵部件探傷報告，分析處理報告及改進意見。（6）設備大修及技術改造記錄。（7）設備履歷薄和技術特征卡片。

檔案做好及時更新工作，與集團公司、礦上有關科室要求相符，圖紙、說明書借閱，圖紙、說明書只準復印，不準借出，防止資料丟失。設備安裝完后，向施工單位索要安裝資料。技術檔案管理人員變更時，做好資料移交、交接手續(xù)，禁止將資料丟失。

3.記錄本每月按時發(fā)放與收交，并存檔一年備查。平時（重要軌道每周2-3次，邊遠軌道每周不少于1次）下井跟班或不跟班期間要求自己及技術人員根據現場設備運轉情況及維修工現場處理的問題，有針對性地查記錄看是否有紕漏，填寫是否規(guī)范，督促職工進行整改，使記錄本能真正反映設備運行情況，有利于管理工作。

四、措施

認真編制和貫徹落實施工（試驗）措施，設備檢修、技術改造、安裝和試驗施工前必須認真編制施工（試驗）措施，施工（試驗）措施要有針對性，有可操作性，詳實周全，做到一工程一措施。有的活不太了解時，要根據現場情況，征求隊領導、班組長、有經驗的老師傅的意見，歸納后寫出措施。內容包括：施工（試驗）內容、時間、地點、人員組織、施工負責人、安全負責人、工序安排、質量（技術）標準和安全措施等。施工前必須認真貫徹施工（試驗）措施，切實做到施工人員人人皆知，人人簽字。施工后，要認真總結，看措施與實際是否有出入，及時加以修改完善。大的項目要寫出施工總結，并應記錄相關數據、流程。最后施工（試驗）措施要妥善保存。

五、檢測、測試、試驗、保護

（一）搞好設備性能檢測工作

設備性能檢測是重要的技術基礎管理工作，絞車必須按規(guī)定周期和內容認真組織落實。

1.在用纏繞式提升機系統(tǒng)（己四下延軌道絞車），提人每年檢測一次，提物每2年檢測一次；鋼絲繩用于提人的每6個月檢測一次，用于提物的每年檢測一次。

2.主要設備的關鍵零部件如：滾筒主軸、天輪軸按規(guī)定周期和內容進行探傷。3.《煤礦安全規(guī)程》及上級規(guī)定必須進行的檢測項目和內容。

設備性能檢測、試驗和探傷必須委托具有相應資質的單位（中南檢測公司）進行。在堅持設備周期性能檢測的基礎上，做好周期與狀態(tài)相結合檢測。提前一個月通知機運區(qū)相關人員，讓他們聯系檢測公司約定時間進行檢測，基層單位檢測時配合好檢測人員，做好檢測工作，檢測中查出的問題，基層隊要在規(guī)定時間內及時整改。

（二）周期性試驗和測試

必須按規(guī)定周期和內容認真組織開展下列試驗和測試工作： 1.斜巷人車脫鉤試驗。2.斜巷提升連接裝置拉力試驗。3.井下各種電氣試驗、校驗、測試。

4.斜井主提升鋼絲繩的檢驗（18.5 mm以上進行檢驗，不含18.5mm）。5.油脂化驗（液壓油、潤滑油每2個月取樣送檢一次）。斜巷人車脫鉤等大型試驗，必須制定試驗措施并經機電副總工程師等有關領導審批，試驗時邀請安檢科、機運區(qū)人員參加，試驗結束后，必須出具試驗報告呈報機電副總工程師審查。各種試驗都必須認真做好記錄，有關技術人員要對試驗結果認真分析，試驗不合格的必須及時整改。

（三）安全保護裝置

機電設備的各種安全保護裝置必須齊全、完好、動作靈敏可靠。

1.主提升設備必須裝設：（1）過卷保護；（2）過速保護；（3）過負荷和欠電壓保護；（4）限速保護；（5）深度指示器失效保護；（6）松繩保護；（7）閘間隙保護；（8）減速功能保護；（9）后備保護等保護裝置和設施。

2.主要斜巷軌道運輸必須裝設完善的擋車裝置，絞車必須安裝：（1）安全制動閘；（2）工作閘；（3）聲光信號；（4）內外過卷保護；（5）后備保護裝置等；（6）斜巷軌道運輸必須裝設防跑車和跑車防護裝置。

3.做好人車過卷試驗，做好人車每班一次手動靜止落閘試驗及每月一次靜止松繩試驗，并做好記錄。

4.要堅持用好低壓漏電保護、照明和電機綜合保護，漏電保護每天由機電工試驗一次，電機綜合保護不定期抽查，發(fā)現整定值過大，將對包機電工進行一定的經濟處罰，接地極由包機電工定期檢查，發(fā)現有問題及時處理。

保護裝置由司機和機電工每天或每班分別完成，技術人員不定期進行抽檢。

六、檢修

1.所有設備都必須實行包機制度，明確責任落實到人，包機者必須熟知設備結構、性能，按規(guī)定維護設備，并定期對設備進行檢查和維護。自己能處理的當班處理，不能處理的向值班人員或班組長反映組織人員盡快處理。同時，堅持定期和狀態(tài)相結合檢修制度，定期檢修嚴格按設備說明書檢修規(guī)定進行，主要軌道執(zhí)行定期檢修，確保設備完好，杜絕設備帶病運轉。

2.隊停產檢修每年不得少于12個工作日。對大型固定設備，必須堅持執(zhí)行日、周、月檢制度。日檢每次不少于2h，善于在運轉中發(fā)現問題；周檢每次不少于4h；月檢每次不少于8h。若因某種原因檢修不能進行，應申請時間進行。檢修必須認真負責，不走過場，發(fā)現應付的給予嚴肅處理。檢修后認真填寫記錄。

3.各種檢修必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設備檢修技術規(guī)范》、《煤礦機電設備完好標準》等有關規(guī)定。重要的檢修項目，技術人員或技術負責人必須親臨現場、監(jiān)督把關。

4.大型設備大修結束后應有不少于2h的空載試運行和4-8h的重載試運行，并通知機運區(qū)有關人員進行驗收。

5.大型設備檢修完成后必須有書面檢修總結，連同檢修記錄及檢修中測量的數據資料、圖紙一并歸檔，認真保存。

6.做好周報、月報工作，堅持參加每天早上班前會，與機電、道工打成一片，力爭將所干的大活及維修工作及時記錄，按時匯總上報。

七、新設備安裝、調試、驗收、技術改造

（一）設備的安裝、調試和驗收

1.安裝單位施工前必須編制施工技術方案及施工安全措施，由安裝單位有關業(yè)務部門和總工程師審批，并報機電處備案。

2.大型機電設備安裝完畢后，必須進行調試和試運轉，符合設備技術文件和安裝標準要求后，由使用單位機電副礦長或機電副總工程師組織有關人員會同安裝單位進行初驗收。使用單位技術人員或機電工要派人全過程參與安裝，以掌握設備結構及安裝經驗，方便以后維修。

3.初驗收合格后，由使用單位向機電處提出正式驗收申請，由機電處組織安裝單位、使用單位及有關業(yè)務部門進行質量驗收。驗收合格后，由機電處和使用單位在驗收證明文件上簽字、蓋章認可后，安裝單位方可與使用單位辦理交接手續(xù)。

4.大型機電設備的范圍為：主要斜巷主提升機、斜巷人車運輸系統(tǒng)。

（二）技術改造

技術改造應以提高安全運行水平、提高效率、降低消耗和保護環(huán)境為目的，要重點解決以下幾個方面的問題：

1.完善安全保護設施，提高設備和安全保護性能。2.抓好機電設備經濟運行和節(jié)能減排、修舊利廢。3.提高關鍵環(huán)節(jié)裝備的技術含量和安全水平。注意事項：

1.技術改造過程中使用單位技術人員或機電工要派人全過程參與，以掌握設備結構及安裝經驗，方便以后維修。

2.技術改造后要注意改造資料的收集和整理工作。

3.改造后要求施工單位做好職工的培訓工作，不能出現改造后不會操作。

八、技術培訓

1.必須制定機電運輸技術培訓計劃，并按計劃進行培訓。2.各工種操作人員，做到持證上崗，無證不準下井。3.設專人將全隊職工證件做好臺賬，做好到期人員提前聯系職工學習培訓換證工作。

4.做好新工人、轉崗工人的培訓工作。新工人、轉崗工人到隊后，由技術人員根據隊里給他安排的工種對其進行針對性培訓，并將井下基本常識（下過井的不用）、對應工種應知應會、操作規(guī)程、崗位責任制、“雙述”進行短期崗前培訓，3天后經過考試，合格后由老工人帶領上崗，1個月后通過班長反映可以，安排其單崗作業(yè)；不可以，繼續(xù)由老工人帶領上崗，直到可以為止。上崗過程中待職工培訓中心統(tǒng)一辦班時參加正式培訓取證。

5.做好每日一題、每周一課、每月一考工作，開好周五班后會，做好安全培訓、技術培訓，講解事故案例、安全規(guī)程、應知應會。

6.培訓以板書、閱讀傳達為主，培訓過程中穿插提問，引起職工注意，增加記憶力。

7.機電工每月在大班房至少組織2次技術學習活動，通過實物講解、現場操練等形式，不斷提高機電工的業(yè)務技能。鼓勵職工多學技術，努力做到一專多能。

九、其他

（一）加強機電關鍵環(huán)節(jié)的管理，積極開展機電運輸系統(tǒng)安全評價。1.做好關鍵環(huán)節(jié)臺賬，涉及關鍵環(huán)節(jié)施工時，如：更換鋼絲繩、支架提升工作，提前寫好措施，貫徹好，執(zhí)行好，通知機運區(qū)有關人員盯崗。

2.做好安全評價。嚴格按照平煤股份〔2011〕72號文件的內容進行安全評價。每月評價一次。

（二）做好備品備件管理。每月倉庫保管員根據備件消耗情況及時向技術副隊長上報加工件及備件，及時上報加工件圖紙及備件材料計劃。

（三）做好OA管理工作。

安排一名技術員專業(yè)負責此項管理工作，每天不定期看，通知相關人員按要求進行。

十、信息化

1.機電管理計算機化。設備技術檔案、文件、圖紙、表格、措施實現計算機化，用好并不斷完善機電技術文檔計算機管理系統(tǒng)，滿足日常工作需要。

2.信息化系統(tǒng)，做好己四下延軌道斜巷監(jiān)測系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)工作，處理不了的及時與信息辦聯系處理，充分發(fā)揮監(jiān)測系統(tǒng)作用，做到安全生產。

第三篇：淺析煤礦機電管理

淺析煤礦機電管理

摘要：煤礦機電管理是煤炭生產管理非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產安全和任務的完成。一些煤礦機電管理存在管理機構不健全、管理人員不足、沒有嚴格執(zhí)行和落實機電管理制度、對機電管理的重要性重視不足、隱患處理不及時、不重視作業(yè)人員素質的提高、機電管理的投入不足等問題。本文就煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析，并提出針對性意見，以促進和改進煤礦機電管理工作。

一、前言

井工開采機電設備主要包括：提升設備、通風設備壓風設備、壓力設備、排水設備、采掘設備、支護設備、運輸設備、供電及電氣設備、安全監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽放設備等等。煤礦機電是整個煤炭生產系統(tǒng)的大動脈,是煤礦生產、發(fā)展的一個重要因素,做好機電管理工作,對于煤炭企業(yè)確保安全生產和經濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。

二、目前煤礦機電管理存在的問題

1、沒有嚴格執(zhí)行和落實機電管理制度

2、對機電管理的重要性重視不足

一些煤礦企業(yè)，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。

3、隱患處理不及時

在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。對存在的隱患不積極、不及時處理。

4、不重視職工培訓，不重視作業(yè)人員素質的提高

據相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。

5、機電管理的投入不足

因為種種原因致使大量的超過服務年限的機電設備繼續(xù)在使用，很多設備的工作性能已經達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發(fā)生煤礦機電事故。

三、搞好機電管理的措施

1、建立健全各項機電管理制度，嚴格執(zhí)行和落實

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。加強制度建設，完善各項機電管理制度，使其具有科學性、嚴肅性、針對性和現場指導性、可操作性。實現對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理，建立完整的機電管制度并且認真落實是煤礦安全而高效率生產的必要條件。

2、加強煤礦機電前期的規(guī)范化管理

為了確保礦井機電設備、設施選型的先進性及運行的安全可靠性，首先，要嚴格把好設備選型關，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據編制的質量驗收標準來進行實施。對于不合格的產品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝，對于安裝的機電設備不符合質量驗收標準，不投入運行。

3、加快推進質量標準化建設實施精細化管理

加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保企業(yè)機電安全生產的基礎，精細化管理就是在質量標準化基礎上的再細化。走精細化管理道路,是煤炭機電管理的必然趨勢。

4、加強職工的業(yè)務培訓工作，提高機電管理隊伍的整體素質。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。煤礦要建立職工教育培訓機構，配備專職老師及管理人員，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，未經培訓或培訓不合格的員工不得上崗。加強煤礦勞動用工管理工作，創(chuàng)新煤礦從業(yè)人員使用機制，推進煤礦變招工為招生，實現用工管理對煤礦企業(yè)安全生產和人員素質的保障，切實做好“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的工作，解決好“招得來、留得住、干得好”的問題。在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業(yè)化技術人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。加強職工隊伍作風建設，把推進嚴謹、精細作風建設作為機電管理強基固本的重要內容抓好抓實。

5、加大機電設備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關行業(yè)標準，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產及監(jiān)控等設備的可靠運行，對落后的設備進行必要的更新換代。對保護設施不全的設備，不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現代化機電設備，取代原來的落后設備。要組織技術人員根據礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。要采用現代化的先進工藝流程，科學控制作業(yè)點、面的個數，控制事故發(fā)生源的數量，實現礦井生產的高效與安全?，F有生產礦井要加大改造礦井機電技術裝備力度，淘汰落后技術、工藝和裝備，拒絕井下使用國家明令禁止和淘汰的設備及工藝。

四、結束語

提高煤礦機電管理水平，需要從基礎工作做起，因企制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)。

第四篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機電運輸是礦井生產環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標。

關鍵詞:煤礦機電安全管理

煤礦機電運輸是礦井生產環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產環(huán)節(jié)都離不開機電設備的參與。根據全國煤礦重大事故的調查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產，保證機電運輸安全,是目前現代化煤礦安全生產的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、從思想認識上排除隱患。

思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現場安全管理，消除隱患在現場

消除現場事故隱患,必須把功夫做到井下現場。實踐證明,抓現場、現場抓是消除現場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現場安全生產管理上也非常貼切。讓我們從現在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現場零隱患，用更加嚴細科學的生產管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。

3、要做好機電設備安全工作的現場管理,分管礦領導、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。另外，成立設備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領導匯報,向有關業(yè)務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系,轉變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產一線的指揮長，是抓好現場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現象，才能保證生產上不出問題，設備安全運轉。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質的要求日益增加。要實現現代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業(yè)人員的整體素質,是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

為了提供機電維修工的整體素質,必須加強機電技術培訓。建立了地面機電設備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎，配合實際操作培訓，抽調高技能、高素質維修工技師作指導，工人之間也可以進行經驗交流。以一職多能為標準,以員工培養(yǎng)為重點,以專業(yè)技能和綜合素質為內容,以培訓和崗位合理輪換為基本方式,培養(yǎng)復合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芤?、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領導及基層領導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設備的正常運行。

五、建立健全設備管理制度和檢修制度、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念,實現生產機電一體化。實施預防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規(guī)范設備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發(fā)現振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性

檢修和維護措施，最大限度克服其對生產的制約。、做好設備和配件計劃。做好特種設備的備件和大型的機械設備配件準備工作，可以在設備出現故障時,及時更換備用件，保證設備安全運轉，減少生產和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設備影響生產時間是現代化礦井高產高效的關鍵。

六、加強質量標準化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序

標準化作業(yè)對搞好現場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據有四個:《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質量標準化》《機電設備完好標準》《機電設備防爆細則》。搞好煤礦安全質量標準化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。

礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明,礦井質量標準化工作的投入,能在安全生產上得到很大體現,有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經?；墓ぷ鱽碜?實現生產全過程達標。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術隊伍、管理制度和現場管理這些關鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導現場管理,以現場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產和機電安全管理水平臺階式上升。

參考文獻：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機電技術與安全管理》作者：隆泗西南交通大學出版社 2003 年9月

作者簡介：梁金朝，1983年元月生，本科學歷，沈陽農業(yè)大學，電氣化與自動化專業(yè)畢業(yè)；2006年在鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部參加工作至今，擔任主管技術員職務，礦山機電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學歷，河南理工大學，礦山機電專業(yè)畢業(yè)，現任鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部副部長。

河南省安全生產理論研究優(yōu)秀論文申報表

第五篇：加強煤礦機電管理的探討

加強煤礦機電管理的探討

摘要：煤礦的機電管理是保證安全生產的一項重要工作。尤其是在經濟與科技飛速發(fā)展的今天，在保證礦井產量的同時，對煤礦機電的安全、質量、標準化的要求越來越高。特別是加強突出礦井機電管理在保障安全生產中的作用也越來越大，統(tǒng)一共識，加強機電管理，對突出礦井有著十分重要的意義。

關鍵詞：煤礦；機電；設備；管理

目前，如何降低開采突出礦井的瓦斯災害成為一個國際性的難題，如何做好機電管理工作，避免因機電原因造成瓦斯事故是每一個煤礦機電工作者必須認真研究和思考的問題。加強機電設備的管理，確保其安全可靠使用，在瓦斯突出礦井安全生產中猶現重要。1 加強礦井機電基礎管理，提高管理水平

1.1重視管理

現代化礦井機械化水平越來越高，機電設備事故成為影響煤礦生產的主要因素，各級管理人員要切實重視機電管理，領導重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵，特別是生產區(qū)隊一把手，機電搞好了，生產就上去了，同時機電管理人員要經常向領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。充分認識高瓦斯區(qū)域機電管理的重要性，堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井在高瓦斯方面機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。達到機電事故逐漸下降,有效杜

絕重大機電事故的發(fā)生。

1.2建立一支強有力的機電管理機構,加強機電標準化管理,按標準化要求開展機電工作

機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,各煤礦應逐步完善機電標準化達標工作,成立機電標準化領導小組,制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質量升級,線上抓質量達標,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、推動機電標準化工作的全面開展。

1.3扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài),建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續(xù),掌握設備技術性能狀態(tài),編制審查設備購置、更新,技術改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系,完善設備綜合管理制度,配齊設備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設備綜合管理工作,確保設備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，并逐步走向精細化。

1.4認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：高瓦斯地區(qū)

機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、防爆檢查、質量驗收制度；設備現場管理、高瓦斯區(qū)域風機管理制度、探頭精度校驗制度等。

1.5切實落實好技術人員責任制,強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制,職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤,是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法,便于技術人員在生產活動中解決技術問題,做好技術管理工作。

為了提高機電技術管理的工作質量,要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

1.6突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對達不到要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，充分發(fā)揮瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全天候監(jiān)測的優(yōu)勢，對不適應的環(huán)節(jié)要更新改造保證系統(tǒng)的可靠性；②井下采掘供電系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。帶式輸送機必須使用輸送機綜合保

護，井下供電要切實做到“三專、兩閉鎖”，單位機電工要對本地區(qū)的供電系統(tǒng)了如指掌，對漏電、膠帶保護每天要有人試驗，并留有記錄；③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。加強電氣設備管理，減少瓦斯事故誘發(fā)條件

瓦斯爆炸的條件是一定的濃度、溫度。要圍繞這兩個問題開展工作，在區(qū)隊加強風機開關、電纜的維護，落實“三專、兩閉鎖”的要求，保證風機的可靠運轉，使瓦斯不聚集；加強設備檢查，及時排除隱患，杜絕電氣設備漏電、缺相、短路等事故，防止造成高溫火源的條件，如果這兩個瓦斯爆炸的條件沒有了，就能確保安全生產，創(chuàng)造更多的效益。

加強礦井雜散電流的監(jiān)測，發(fā)現問題及時處理，防止雜散電流引起的事故。

加強接地保護的檢查，保證井下電網電抗器的正常運行，將接地電流限制在20A以下。加強安全教育和培訓力度

（1）煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、還是現場職工，搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快機電技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，礦井維修電工、地面電工、井下電鉗工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技

術培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮專業(yè)技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

（2）提高采區(qū)機電人員的整體素質。采區(qū)機電人員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質，集中優(yōu)勢的機電檢查力量，加強機電設備的管理，對煤礦高瓦斯地區(qū)進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定檢查，安全檢查要不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法。明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優(yōu)化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備使用場所的不同，承擔的任務不同，要求達到的效果不同，制定具體的設備管理目標,取得設備利用率最大化。

當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考

評,獎優(yōu)罰劣,促進機電設備管理，提高經濟效益。結束語

總之，機電管理特別是采掘機電管理是一項復雜艱巨的工作，現場管理由業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個頭面進行“專家會診”，對供電系統(tǒng)進行認真整理核算，找出供電系統(tǒng)存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案，保證安全可靠運行。要做好機電管理，必須從搞好安全、防止事故的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全使用等級，防止瓦斯事故，引導生產力發(fā)展，高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作，不斷推進技術創(chuàng)新和升級。要結合實際，通過點檢、機電小分隊等檢查工作，落實“一通三防”對機電管理的要求，改變浮夸作風，針對高瓦斯區(qū)域情況，大力開展自查互查，查出問題及時整改，大家齊心協力，共同努力，我相信機電管理工作就能上水平，躍臺階，就能更好的為安全生產服務。

參考文獻:

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