第一篇：天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究9.14

南開(kāi)大學(xué)成人高等教育

本科生學(xué)位論文

天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

學(xué) 號(hào)： 姓 名： 批 次： 學(xué) 院： 學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師：

***637

張迎亞 1309

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院 安徽長(zhǎng)風(fēng)奧鵬教育

工業(yè)工程 2015年9月

竇艷杰

摘要

隨著社會(huì)的高速進(jìn)步，人們對(duì)于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況有了越來(lái)越高的要求，天網(wǎng)工程是一項(xiàng)非常重要的社會(huì)公共設(shè)施，對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，保證人們安全的生活環(huán)境有著非常重要的意義，這就要求相關(guān)部門必須要充分保障其質(zhì)量，使其作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。本文主要針對(duì)天網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)的措施，來(lái)保障天網(wǎng)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量，這對(duì)于保障社會(huì)的安全和諧有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：天網(wǎng)工程 項(xiàng)目 質(zhì)量管理

目 錄

一、緒論.............................................1

（一）論文研究背景....................................1

（二）論文研究意義....................................1

二、相關(guān)理論概述.....................................2

（一）天網(wǎng)工程........................................2

（二）項(xiàng)目管理........................................2

（三）質(zhì)量管理........................................2

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理................................3

三、天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.............4

（一）天網(wǎng)工程概況....................................4

（二）天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀........................4

（三）天網(wǎng)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題......................5

四、解決天網(wǎng)工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策建議.................6

（一）在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改進(jìn)..............................6

（二）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，提高重視程度......................7

（三）加強(qiáng)管理........................................7

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作....................................8

（五）做好質(zhì)量驗(yàn)收工作................................8

五、總結(jié).............................................8 參考文獻(xiàn).............................................10 致 謝...............................................11

天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

一、緒論

（一）論文研究背景

隨著社會(huì)的高速進(jìn)步，人們對(duì)于社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況有了越來(lái)越高的要求，這就要求相關(guān)部門必須要重視公共設(shè)施的質(zhì)量及效率，來(lái)促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。而天網(wǎng)工程是防范打擊各種違法犯罪行為、保障人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全、保障良好社會(huì)治安、為各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展保駕護(hù)航的重要工具，已經(jīng)受到了大家的強(qiáng)烈關(guān)注和重視。這也就決定了必須要嚴(yán)格保障其質(zhì)量，遵照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督制度等來(lái)展開(kāi)對(duì)其質(zhì)量的管理。

（二）論文研究意義

近些年，實(shí)施“天網(wǎng)工程”帶來(lái)的效果非常明顯，它協(xié)助警方偵破各類詐騙、搶劫、偷盜等刑事案件。警察通過(guò)“天網(wǎng)”可以對(duì)罪犯作案的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視并記錄，幫助其盡早破案，甚至很多時(shí)候，尋訪人員和視頻監(jiān)控人員的高效配合，還能夠抓現(xiàn)形，大大提高了治安效率。面對(duì)視頻證據(jù)，犯罪分子是沒(méi)辦法抵賴的，這也使得很多有犯罪動(dòng)機(jī)的人，在天網(wǎng)的威懾下自行打消了犯罪的念頭。此外，在交通違規(guī)違法以及交通事故的處理方面，天網(wǎng)的貢獻(xiàn)更是顯著，對(duì)于超速、遮擋車牌、不系安全帶等各種違規(guī)行為都是逃脫不了道路監(jiān)控系統(tǒng)的追蹤的，這也很好的規(guī)范了司機(jī)行車的文明行為，為人們提供更加安全的行車環(huán)境，保障人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。

但是，我國(guó)很多地區(qū)的“天網(wǎng)工程”水平和質(zhì)量并沒(méi)有想象中的那么理想，存在“天網(wǎng)工程”施工質(zhì)量差，影響其正常高效的工作等問(wèn)題，沒(méi)有能夠?qū)⑵鋺?yīng)有的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不能很好的保障人們安全和諧的生活環(huán)境。本文進(jìn)行天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究，對(duì)于提高“天網(wǎng)工程”的施工質(zhì)量有著重要的意義，進(jìn)而保障其作用的充分發(fā)揮，為人們提供安全的生活環(huán)境，對(duì)于保障整個(gè)社會(huì)的和諧安全有著重要意義。

二、相關(guān)理論概述

（一）天網(wǎng)工程

“天網(wǎng)工程”指的是為了能夠完成城市的管理及治安防控，借助顯示、控制、傳輸、采集等裝置，來(lái)完成對(duì)特定位置的實(shí)時(shí)監(jiān)控及記錄的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。“天網(wǎng)工程“是一項(xiàng)長(zhǎng)期的且需要很大投入的工程，其部署需要按照部級(jí)、省廳級(jí)和市縣級(jí)來(lái)進(jìn)行，其融合性和拓展性非常好，將經(jīng)濟(jì)及科學(xué)進(jìn)步中的成果很好的運(yùn)用在了公安工作中。它能夠通過(guò)顯示屏來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)區(qū)域甚至整個(gè)城市的觀察及管理，視頻點(diǎn)范圍中出現(xiàn)的任何靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的圖像都能夠?qū)崟r(shí)觀察到，并且可以將其自動(dòng)保存起來(lái)，以供后期相關(guān)部門展開(kāi)事后犯罪軌跡追蹤使用

（二）項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理相較于別的活動(dòng)，有復(fù)雜性高、獨(dú)特性強(qiáng)、目標(biāo)明確等特點(diǎn)。第一，項(xiàng)目管理一般由很多子項(xiàng)組成，有很大的專業(yè)跨度，在實(shí)際的工作中，需要多學(xué)科知識(shí)相結(jié)合來(lái)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，也常會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)法預(yù)測(cè)的情況，分析得出，項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性非常強(qiáng)的一項(xiàng)復(fù)雜工作。第二，一次性是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目管理不但要將項(xiàng)目獨(dú)特性發(fā)揮出來(lái)，還要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。第三，項(xiàng)目管理的最終一定是明確的、具體的，高質(zhì)量的完成制定的一系列目標(biāo)，在有限的資源和特定的時(shí)間范圍內(nèi)，高質(zhì)量、高效率的完成目標(biāo)，這是進(jìn)行項(xiàng)目管理最根本的任務(wù)【2】。

（三）質(zhì)量管理

從二十世紀(jì)以來(lái)，質(zhì)量管理一共經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。

第一，質(zhì)量檢驗(yàn)階段。該時(shí)期的質(zhì)量管理主要是靠專門的質(zhì)監(jiān)部門及人員借助各種質(zhì)檢裝置，依據(jù)相關(guān)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則來(lái)嚴(yán)格把控整個(gè)過(guò)程，進(jìn)而保障最終的高質(zhì)量。該階段主要是進(jìn)行事后把關(guān)，并將相關(guān)的信息進(jìn)行反饋，這就很難實(shí)現(xiàn)在施工或者生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行控制或者預(yù)防【9】。

【1】。

第二，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。該時(shí)期主要是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)充分應(yīng)用到質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而避免出現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品。這種方法將把關(guān)和預(yù)防很好的結(jié)合起來(lái)，并且重點(diǎn)是預(yù)防。但是這種方法過(guò)分突出統(tǒng)計(jì)方法的作用，面對(duì)數(shù)理軟件及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還不足夠普遍的情況，這種方法很難得到大面積的推廣使用【10】。

第三，全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理指的是將組織作為質(zhì)量管理的中心，基本手段是所有的人員都進(jìn)行參與，滿足社會(huì)、顧客及本組織每個(gè)成員的利益及要求而實(shí)現(xiàn)成功是進(jìn)行全面質(zhì)量管理的目標(biāo)所在。這種方式將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、心理學(xué)、先進(jìn)的科技、組織管理等各種知識(shí)很好的結(jié)合在一起來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的生產(chǎn)及施工條件、工作狀態(tài)及環(huán)境，進(jìn)而構(gòu)建出健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)全面控制及運(yùn)行。全面質(zhì)量管理不單單局限在質(zhì)量職能范疇，它包含了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展成為一種全面綜合的管理理念【3】。

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的成本、時(shí)間、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的管理，而質(zhì)量管理又是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目質(zhì)量指的是在施工過(guò)程中形成的可以滿足社會(huì)及用戶要求的，并且在合同、設(shè)計(jì)及相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)中有明確詳細(xì)規(guī)定其經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、適用等要求的工程質(zhì)量和建設(shè)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)和階段中工作質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目質(zhì)量有其自身的特點(diǎn)：

第一，單一性。因工程項(xiàng)目有其自身的特殊性，也就是所有的工程項(xiàng)目都具有唯一性，都是不能進(jìn)行復(fù)制的。即使按照相同的設(shè)計(jì)稿，由相同的施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行施工，任何兩項(xiàng)工程也不可能出現(xiàn)完全相同的質(zhì)量水準(zhǔn)。這就要求，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要詳細(xì)到每一項(xiàng)工程，具體到每個(gè)工序。

第二，過(guò)程性。每項(xiàng)工程的施工都是依據(jù)特定的施工方法來(lái)開(kāi)展的，任何一個(gè)子項(xiàng)的質(zhì)量都會(huì)對(duì)下一個(gè)工序產(chǎn)生影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這就要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理一定得做到整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理。

第三，重要性。一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，這不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目自身的使用情況產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)參與項(xiàng)目的各個(gè)部門及單位帶來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等 3 各種效益的影響。這就要求，政府及相關(guān)部門必須要重視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制，來(lái)保障整個(gè)工程每個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量【2】。

第四，復(fù)雜性。綜合工程項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定了它是先有相關(guān)的設(shè)計(jì)文稿之后才開(kāi)始進(jìn)行正式施工，需要眾多的單位參與，以及各種各樣的影響因素，面對(duì)這種復(fù)雜性，只有充分保障各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的工作都依照高標(biāo)準(zhǔn)完成，才能使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保障。

三、天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）天網(wǎng)工程概況

“天網(wǎng)工程”是國(guó)家開(kāi)展安防工作的重要技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)于建設(shè)“平安城市”有著重要意義。各個(gè)地區(qū)的”天網(wǎng)工程“在犯罪的發(fā)現(xiàn)、揭露、防控震懾，社會(huì)動(dòng)態(tài)的掌控，社會(huì)秩序的維護(hù)等許多方面做出了重要貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)的很多地方的“天網(wǎng)工程”使用的依舊是二十世紀(jì)的管理方法及建設(shè)思路，其運(yùn)行流程、選擇的設(shè)備以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，造成許多管理不善、用處不大、為建而建的“天網(wǎng)工程”項(xiàng)目，出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)【4】。

（二）天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

“天網(wǎng)工程”有工期比較緊，施工面大，數(shù)量多，施工點(diǎn)位不集中，并且一般離居民的居住地比較近，施工人員不穩(wěn)定，施工協(xié)調(diào)難度高等特點(diǎn)。這些不利特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面產(chǎn)生了重要的影響，而施工管理人員在衡量質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)因素時(shí)，通常最關(guān)注施工進(jìn)度，而將成本因素交給施工隊(duì)來(lái)進(jìn)行控制，把質(zhì)量問(wèn)題留在后期來(lái)進(jìn)行整改。

怎樣在這種情況下保障工程的質(zhì)量，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不同的施工管理人員有著不同的應(yīng)對(duì)策略。人海戰(zhàn)術(shù)就是非常典型的一種，即施工管理者和相關(guān)的質(zhì)量工作者實(shí)行一對(duì)一配合的管理方式。這種方式必然會(huì)保障施工的高質(zhì)量，但它也具有大大提高了人力成本，并且施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)多頭管理，對(duì)施工效率產(chǎn)生影響，出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任等問(wèn)題的缺點(diǎn)。

怎樣以最少的人力投入和實(shí)施成本，來(lái)保證施工質(zhì)量管理的高效性是亟待解決的問(wèn)題。有保障了管控過(guò)程的高效合理，才能對(duì)保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而提高社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平，為人們提供一個(gè)安全和諧的生活環(huán)境。

（三）天網(wǎng)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題 1．設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題

在進(jìn)行天網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)勘查，造成做出的設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)點(diǎn)位有漏點(diǎn)或死角的問(wèn)題，并且設(shè)備的選擇過(guò)程中，存在視頻監(jiān)控裝置的像素太低，且排干擾能力也不足，智能化程度低等，這些因素都會(huì)對(duì)整個(gè)天網(wǎng)工程的效果及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2．建設(shè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題

建設(shè)“平安城市”是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)項(xiàng)目，不但要考慮前期的投資，還要將后期的擴(kuò)展、城市的整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等都全部考慮進(jìn)去。此外，一切城市建立了自身獨(dú)立的治安監(jiān)控系統(tǒng)，但由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃，不能實(shí)現(xiàn)由下向上整體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，非常不利于不同地區(qū)之間的聯(lián)合治安以及不同地區(qū)公安部門之間的相互協(xié)調(diào)，阻礙了整個(gè)天網(wǎng)工程的高效實(shí)時(shí)。

3．規(guī)劃管理方面存在的問(wèn)題

不同的部門建立各自的監(jiān)控系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)將所有的資源庫(kù)有效的整合在一起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息充分共享，將監(jiān)控系統(tǒng)的信息和公安部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效銜接，避免信息孤島的出現(xiàn)。這樣可以大大縮短視頻采集的環(huán)節(jié)和時(shí)間，有助于及時(shí)偵破案件【5】。

4．維護(hù)方面存在的問(wèn)題

因?yàn)樘炀W(wǎng)工程的監(jiān)控點(diǎn)分布的非常廣泛，這就大大增加了對(duì)其維護(hù)的難度，并且維護(hù)的成本也比較高。很多設(shè)備也無(wú)法從本地進(jìn)行購(gòu)買，導(dǎo)致設(shè)備的售后服務(wù)不能很好的保障，一旦有故障出現(xiàn)，基層的使用單位不能準(zhǔn)確及時(shí)的做出故障定位，造成很多監(jiān)控點(diǎn)一直癱瘓，嚴(yán)重影響了監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

5．管理制度方面存在的問(wèn)題

沒(méi)有一套健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持整個(gè)管理過(guò)程必然會(huì)導(dǎo)致管理的雜亂及沒(méi)有效率，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響。當(dāng)有管理問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有明確的管理規(guī)定以及專門的質(zhì)量管理工作者來(lái)指導(dǎo)問(wèn)題的解決，或者即使有比較完善的規(guī)章制度，相關(guān)的考核制度不健全，依然不能保障管理制度能夠得到很好的落實(shí)。這些因素都會(huì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率和效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

6．監(jiān)督方面存在的問(wèn)題

有效的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有著重要意義，科學(xué)合理的監(jiān)督制度及標(biāo)準(zhǔn)能夠很好的督促相關(guān)部門及人員嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)督的責(zé)任，保障施工過(guò)程嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段的監(jiān)督工作并沒(méi)有想象中的那么理想，相關(guān)的制度不健全，并且很大部分都沒(méi)有嚴(yán)格按先關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任，導(dǎo)致監(jiān)督效果差，由于監(jiān)督不利出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

總之，在進(jìn)行天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著管理的效率和效果，這就要求相關(guān)部門及單位要充分重視天網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取相關(guān)措施來(lái)保障整個(gè)管理過(guò)程的高效性，進(jìn)而保障整個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量，為人們和社會(huì)提供一個(gè)高質(zhì)量的天網(wǎng)系統(tǒng)，營(yíng)造出安全和諧的社會(huì)及生活環(huán)境。

四、解決天網(wǎng)工程質(zhì)量管理問(wèn)題對(duì)策建議

通過(guò)前文所寫，天網(wǎng)工程在很多方面存在著問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響一個(gè)城市的天網(wǎng)工程的質(zhì)量和最終的實(shí)施效果。因此，我們應(yīng)該針對(duì)天網(wǎng)工程存在的問(wèn)題，提出合理的解決措施，最終使天網(wǎng)工程更好的為一個(gè)城市地區(qū)服務(wù)。

（一）在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行改進(jìn)

在天網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員首先應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘查，對(duì)于特殊的地方應(yīng)該做好標(biāo)記，盡量做到全面性。其次，設(shè)計(jì)者還應(yīng)該對(duì)于這個(gè)城市的人流情況、交通情況以及重點(diǎn)的場(chǎng)所比如學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)等做好前期的調(diào)研，這些地方應(yīng)該 6 是施工的重點(diǎn)區(qū)域，根據(jù)實(shí)際的需求，選擇合適的設(shè)備，設(shè)計(jì)者應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的不同，在設(shè)計(jì)安裝的地方也應(yīng)該不同，通常設(shè)備應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：具有很強(qiáng)的抗干擾能力，可以對(duì)外來(lái)的信號(hào)等干擾做出很好的反應(yīng)；拍攝的視頻應(yīng)該清楚，因?yàn)檠b備的特殊用途，因此大多數(shù)選擇高清的設(shè)備，這樣可以便于對(duì)拍攝的內(nèi)容進(jìn)行查看；設(shè)備應(yīng)該具備智能化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，拍攝的視頻能夠自動(dòng)進(jìn)行存儲(chǔ)，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳到監(jiān)控室等。因此，只有在設(shè)計(jì)階段，從工程的實(shí)際需要以及設(shè)備等情況做到全面的考慮，才能為以后的實(shí)際施工打下良好的基礎(chǔ)【6】。

（二）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，提高重視程度

首先應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，應(yīng)該以省、市、縣等作為為整個(gè)工程的核心，盡最大可能構(gòu)建一體化平臺(tái)，因?yàn)樵谑?、市、縣等區(qū)域，是整個(gè)天網(wǎng)工程的重點(diǎn)，因此要在天網(wǎng)工程在規(guī)劃階段，做出合理的選擇，規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)監(jiān)控的聯(lián)網(wǎng)控制，對(duì)全省進(jìn)行覆蓋，提高天網(wǎng)工程的監(jiān)控質(zhì)量。其次在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目實(shí)施者，要提高項(xiàng)目的重視程度，做到全程監(jiān)督管理，不僅在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)者首先應(yīng)該把設(shè)計(jì)好的圖紙等送到有關(guān)的專家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)行重新改正，然后進(jìn)行二次審查，直到設(shè)計(jì)符合要求。其次是在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該交給有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍應(yīng)該有能力完成總體施工，在設(shè)備選購(gòu)時(shí)，要做好市場(chǎng)的前期調(diào)查，設(shè)備廠家也應(yīng)該符合資質(zhì)要求，設(shè)備應(yīng)盡量統(tǒng)一選購(gòu)，這樣可以保證設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。在具體施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好監(jiān)督職能，認(rèn)真負(fù)責(zé)，專家領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，這樣不僅可以提高工程的質(zhì)量，還有利于保證工程進(jìn)度，最終使天網(wǎng)工程發(fā)揮最大的作用。

（三）加強(qiáng)管理

在天網(wǎng)工程建成以后，首先應(yīng)該建立一個(gè)專項(xiàng)工作小組，明確責(zé)任人，做到統(tǒng)一管理，因?yàn)楸O(jiān)控設(shè)備在整個(gè)省內(nèi)分布的面積大、數(shù)量多，如果不實(shí)行統(tǒng)一的管理，不同的地方獨(dú)立管理，這樣就降低了天網(wǎng)工程的整體效率，達(dá)不到預(yù)期效果，因此，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而可以最大程度的實(shí)現(xiàn)資源共享，如果一個(gè)城市需要使用拍 7 攝的視頻，首先應(yīng)該向負(fù)責(zé)人員說(shuō)明，由他們進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，這就可以解決監(jiān)控的地域性，真正發(fā)揮天網(wǎng)工程在社會(huì)管理中的作用【7】。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

天網(wǎng)工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，在實(shí)際施工的過(guò)程中有很多環(huán)節(jié)，而有些施工隊(duì)伍存在著專業(yè)素質(zhì)低，不了解怎么進(jìn)行施工，這樣就會(huì)增加施工過(guò)程中錯(cuò)誤的出現(xiàn)，因此施工方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程的培訓(xùn)，增加他們對(duì)天網(wǎng)工程的了解，這樣不僅可以使施工質(zhì)量得到保證，還可以增加他們的責(zé)任心，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。其次，在施工結(jié)束后，對(duì)于后期的維護(hù)還是分重要，天網(wǎng)工程是一個(gè)技術(shù)含量高的工程，從設(shè)備安裝到后期的設(shè)備維修，都需要做好專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，設(shè)備廠家應(yīng)該對(duì)后期的維修進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣在設(shè)備后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠做到最快速的維修，保證天網(wǎng)工程可以正常發(fā)揮其作用【8】。

（五）做好質(zhì)量驗(yàn)收工作

由于天網(wǎng)工程十分龐大，工期也較長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此在項(xiàng)目驗(yàn)收中要格外注意。首先是隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)該由專家小組、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方等共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)關(guān)鍵的部位應(yīng)該進(jìn)行拍攝取證，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由專家組出具合格報(bào)告。在項(xiàng)目最后整體驗(yàn)收過(guò)程中，由于其復(fù)雜性，為了使驗(yàn)收的難度降低，可以分階段進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)查看以及對(duì)施工資料進(jìn)行審查，通常按照先檢查內(nèi)部資料再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查的順序，先由公司內(nèi)部進(jìn)行檢查再由監(jiān)理驗(yàn)收的流程。如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以進(jìn)行試運(yùn)行工作，最終保證天網(wǎng)工程的質(zhì)量，發(fā)揮其在城市綜合治理中的作用。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)于社會(huì)的治安和城市的管理越來(lái)越重視，由于目前社會(huì)在城市等地區(qū)的監(jiān)控力度還不夠，這就大大增加了社會(huì)不穩(wěn)定的因素，而天網(wǎng)工程主要用于城市的監(jiān)控和管理，可以對(duì)社會(huì)突發(fā)的事件進(jìn)行快速處理，在一些重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位進(jìn)行安裝，能夠給案件的偵破提供幫助，有利于保證社會(huì)的穩(wěn)定。天網(wǎng)工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，在 8 實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，存在著很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的解決措施，最終保證天網(wǎng)工程的順利實(shí)施，為社會(huì)的穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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這篇文章是在老師的精心指導(dǎo)下完成的，首先要感謝老師在我整個(gè)學(xué)習(xí)期間的幫助、教導(dǎo)及包容。老師嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的態(tài)度，不但讓我在理論知識(shí)方面突飛猛進(jìn)，也大大提高了我的動(dòng)手實(shí)踐能力。從老師身上不但學(xué)到了寶貴的知識(shí)及嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，更是學(xué)到了各種做人的道理，受益匪淺。

其次，還要感謝給予我?guī)椭耐瑢W(xué)、同時(shí)及領(lǐng)導(dǎo)，是他們的幫助和支持讓我有更多的時(shí)間和經(jīng)歷投身學(xué)習(xí)，順利完成論文。

在此，再次向給予我?guī)椭睦蠋?、同學(xué)、同事、領(lǐng)導(dǎo)致以最高的謝意！

學(xué)生：張迎亞 2015年9月日

第二篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

案例5：黃河小浪底工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

小浪底水利樞紐工程，位于河南省洛陽(yáng)市以北、黃河中游最后一段峽谷的出口處，上距三門峽水利樞紐130公里，下距鄭州花園口128公里，是黃河干流在三門峽以下唯一能夠取得較大庫(kù)容的控制性工程。其開(kāi)發(fā)目標(biāo)是；“以防洪、防凌、減洪為主，兼顧供水、灌溉和發(fā)電”。壩址控制流域面積69.4萬(wàn)平方公里，占黃河流域面積的92.3％。水庫(kù)總庫(kù)容126.5億立方米，長(zhǎng)期有效庫(kù)容 51億立方米，防凌庫(kù)容20億立方米。

小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙系統(tǒng)和引水發(fā)電系統(tǒng)三部分組成。攔河大壩為壤土斜心墻堆石壩，最大壩高154米，壩頂長(zhǎng)1667米，壩頂寬15米，最大壩底寬864米，壩體總填筑量5185萬(wàn)立方米。泄洪排沙系統(tǒng)分進(jìn)水口、洞群和出水口三個(gè)部分。進(jìn)水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最復(fù)雜的進(jìn)水塔組成；洞群由3條明流洞、3雜孔板消能泄洪洞（由導(dǎo)流洞改建）、3條排沙洞和一座正常溢洪道組成；出水口由三個(gè)集中布置的消力塘組成，總寬356米，底部總長(zhǎng)210米，深25米，為目前世界上最大的出水口建筑物。引水發(fā)電系統(tǒng)由6條引水發(fā)電洞、1坐地下廠房、1座主變室、1座尾闡室和3條尾水洞組成。主廠房高6144米、寬262米、長(zhǎng)2515米，是目前國(guó)內(nèi)跨度和高度最大的地下式廠房之一。

小浪底工程1991年9月開(kāi)始前期準(zhǔn)備工程施工，1994年9月主體工程開(kāi)工，1997年10月28日實(shí)現(xiàn)大河截流，計(jì)劃1999年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2001年12月31日全部竣工，總工期11年。

二、質(zhì)量保證體系

小浪底水利樞紐工程建設(shè)全面推行了業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，與國(guó)際工程管理實(shí)現(xiàn)了全方位的接軌。業(yè)主和參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，健全了質(zhì)量保證體系。

1．完善質(zhì)量管理組織，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

水利部小浪底水利樞紐工程建設(shè)管理局作為小浪底水利樞紐工程的項(xiàng)目業(yè)主，承擔(dān)項(xiàng)目籌資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、還貸及國(guó)有資產(chǎn)保值增值等重大責(zé)任。小浪底水利樞紐工程采用國(guó)際招標(biāo)建設(shè)。以意大利英波吉羅公司為責(zé)任方的黃河承包商中標(biāo)承建大壩工程；以德國(guó)旭普林公司為責(zé)任方的中德意聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建泄洪工程；以法國(guó)杜美茲公司為責(zé)任方的小浪底聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)承建引水發(fā)電設(shè)施工程；水輪機(jī)由美國(guó)VOITH公司中標(biāo)制造，發(fā)電機(jī)由哈爾濱電機(jī)廠和東方電機(jī)廠聯(lián)合制造；機(jī)電安裝工程由水電四局、水電十四局、水電三局組成的FFT聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)。

小浪底工程咨詢有限公司承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)，按合同規(guī)定控制工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量并協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系。

小浪底水利樞紐建設(shè)管理局聘請(qǐng)加拿大國(guó)際工程咨詢公司作為樞紐工程的咨詢公司，為小浪底水利樞紐招標(biāo)投標(biāo)、合同管理提供咨詢；世界銀行小浪底特別咨詢專家團(tuán)每年兩次到小浪底檢查指導(dǎo)工作，對(duì)工程建設(shè)中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢，并向世界銀行提供報(bào)告；小浪底水利樞紐建設(shè)管理局聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名水利水電專家組成工程技術(shù)委員會(huì)。

2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

小浪底工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)源于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部分規(guī)定又高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)一流工程質(zhì)量目標(biāo)的具體量化和重要體現(xiàn)，小浪底工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在現(xiàn)有國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合小浪底工程的具體情況，以合同為依據(jù)編制而成的，制定了一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程質(zhì)量控制

1．嚴(yán)格招標(biāo)，保證質(zhì)量

樞紐工程的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備不論大小項(xiàng)目，均通過(guò)招標(biāo)方式，貨比三家，擇優(yōu)選廠承制。整個(gè)樞紐工程的主要金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，根據(jù)不同的類型，分為卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、平面閘門及攔污柵和弧形閘門4個(gè)大標(biāo)分別進(jìn)行招標(biāo)，其他大型設(shè)備和小型零星設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)展情況逐項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)。

招標(biāo)方式一律采用邀請(qǐng)招標(biāo)，零星項(xiàng)目大多采用詢價(jià)議標(biāo)方式。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由建管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等部門及設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員組成，重大項(xiàng)目還外聘了少數(shù)幾位專家參加評(píng)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)均不采用公開(kāi)開(kāi)標(biāo)方式，在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，不保證最低價(jià)中標(biāo)。

評(píng)標(biāo)時(shí)主要考慮如下幾個(gè)要素：技術(shù)裝備條件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和質(zhì)保體系；相應(yīng)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；是否有良好的社會(huì)信譽(yù)和

售后服務(wù)；施工方案和價(jià)格是否合理；業(yè)主對(duì)制造承包商的控制能力；超大件的運(yùn)輸條件。

2．設(shè)備制造過(guò)程的質(zhì)量管理

（1）招標(biāo)采購(gòu)

小浪底工程全面貫徹招投標(biāo)制度，在發(fā)標(biāo)之前業(yè)主主管部門的技術(shù)人員先對(duì)有投標(biāo)意向的廠家進(jìn)行考察，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，比較詳細(xì)的了解該廠各方面的情況。

（2）產(chǎn)品監(jiān)造

產(chǎn)品的質(zhì)量主要是依靠制造廠的質(zhì)保體系來(lái)保證，或者說(shuō)是靠制造產(chǎn)品的人來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是業(yè)主的控制和監(jiān)督是必不可少的。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，均委派駐廠監(jiān)造工程師，按監(jiān)造大綱對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全過(guò)程監(jiān)造。監(jiān)造工程師除了履行監(jiān)造合同規(guī)定的職責(zé)外，還必須遵守業(yè)主單位制定的《機(jī)電設(shè)備監(jiān)造人員守則》，用制度和紀(jì)律約束他們的行為。

3．制造過(guò)程質(zhì)量控制

（1）產(chǎn)品開(kāi)工前

業(yè)主要求制造廠明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，除報(bào)監(jiān)造工程師外，還要報(bào)業(yè)主備案，這樣做既方便工作上的聯(lián)系，又避免了無(wú)人負(fù)責(zé)的局面。

（2）開(kāi)工投料前

制造廠應(yīng)完成如下準(zhǔn)備工作：應(yīng)廠家要求，設(shè)計(jì)人員到廠進(jìn)行技術(shù)溝通；啟閉機(jī)的設(shè)計(jì)均由制造廠負(fù)責(zé)，無(wú)設(shè)計(jì)能力的委托專業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由業(yè)主組織審查會(huì)進(jìn)行審查，通過(guò)后才能投產(chǎn)；將編制完成的工藝措施、工藝圖、焊接工藝指導(dǎo)書(shū)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)造工程師審查批準(zhǔn)。

（3）項(xiàng)目制造工作

項(xiàng)目制造工作一切準(zhǔn)備就緒，由工廠提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)造工程師全面審核后下達(dá)開(kāi)工令。設(shè)備在制造過(guò)程中，按工序進(jìn)行質(zhì)量控制，前一道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序，工序的轉(zhuǎn)換器監(jiān)造工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。

（4）出廠驗(yàn)收

設(shè)備制造完畢并處于總預(yù)裝狀態(tài)，工廠提出全套自檢資料交給監(jiān)造工程師審查，經(jīng)監(jiān)造工程師全面檢查認(rèn)可合格后，才能向業(yè)主申請(qǐng)出廠前的驗(yàn)收。

（5）竣工資料

設(shè)備交貨時(shí)，制造承包商將全套竣工資料移交給業(yè)主。這些資料主要包括：竣工圖、產(chǎn)品合格證、項(xiàng)目總結(jié)及大事記、主要材料的材質(zhì)證明、外購(gòu)件質(zhì)量證明書(shū)、焊縫外觀檢查資料、焊縫及鑄鍛件報(bào)告、設(shè)備幾何尺寸檢測(cè)資料、產(chǎn)品預(yù)裝檢查報(bào)告、重大缺陷處理記錄、涂裝檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)修改通知單和材料代用通知單、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要以及部件標(biāo)號(hào)圖等。

（6）巡檢制度

在設(shè)備的制造前期，業(yè)主主管部門的專業(yè)技術(shù)人員不定期到制造廠進(jìn)行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和監(jiān)造工程師的工作，同時(shí)也協(xié)助工廠解決某些問(wèn)題。

（7）專業(yè)檢測(cè)

在產(chǎn)品制造合同中就規(guī)定了，當(dāng)產(chǎn)品制造完畢時(shí)，業(yè)主或監(jiān)造工程師有權(quán)邀請(qǐng)專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)部門對(duì)即將驗(yàn)收的產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量檢測(cè)或?qū)ｍ?xiàng)抽檢，向業(yè)主單位提出檢測(cè)報(bào)告。

（8）現(xiàn)場(chǎng)交接

工廠制造的設(shè)備運(yùn)抵小浪底貨場(chǎng)后，由業(yè)主代表主持，安裝監(jiān)理工程師、安裝承包商和制造承包商的代表都在場(chǎng)的情況下，對(duì)所到貨物進(jìn)行外觀檢查，清點(diǎn)數(shù)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄，分清責(zé)任，最后由四方代表在交接驗(yàn)收單上簽字，從此設(shè)備由安裝承包商負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，制造承包商到此才算完成了制造任務(wù)。

4．各方面積極探索，敢闖難關(guān)

小浪底水利樞紐工程戰(zhàn)略地位重要，工程規(guī)模宏大，地質(zhì)條件復(fù)雜，水沙條件特殊，運(yùn)用要求嚴(yán)格，施工強(qiáng)度高，質(zhì)量要求嚴(yán)，施工技術(shù)復(fù)雜，組織管理難度大，被中外水利專家視為世界上最復(fù)雜的水利工程之一。在施工過(guò)程中，有關(guān)各方加強(qiáng)協(xié)調(diào)，勇于探索，敢闖難關(guān)，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防滲墻、大跨度地下廠房、密集的地下洞群、集中布置的進(jìn)水塔和消力塘以及高邊坡預(yù)應(yīng)力錨索施工，都是具有挑戰(zhàn)性的一系列技術(shù)難題。

四、質(zhì)量管理成效

有嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證體制，在各方共同努力下，黃河小浪底水利樞紐工程主體大壩于2000年6月填筑到頂，比合同目標(biāo)計(jì)劃提前13個(gè)月，創(chuàng)造了

我國(guó)土石壩施工史上的新紀(jì)錄。這座宏偉的大壩雄踞在黃河中游最后一段峽谷出口的小浪底村附近，是迄今我國(guó)大江大河上最大的上空心墻堆石壩。為了防止大壩底部滲透水，施工者采取將垂直防滲同水平防滲相結(jié)合的辦法，修筑了主壩混凝土防滲墻和上游圍堰高壓旋噴防滲墻。主體大壩的封頂，標(biāo)志著小浪底水庫(kù)的規(guī)?；拘纬伞?jù)介紹，2000年汛期其防洪標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)500年一遇，同時(shí)在減淤、供水等方面已經(jīng)發(fā)揮并將繼續(xù)發(fā)揮更大效益。

2000年9月，受國(guó)家計(jì)委委托，水利部會(huì)同河南、山西兩省人民政府對(duì)小浪底水利樞紐蓄水相關(guān)工程項(xiàng)目和水庫(kù)移民及庫(kù)容清理進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)為，小浪底工程已具備蓄水條件，同意通過(guò)蓄水階段驗(yàn)收。這是該工程繼 1997年實(shí)現(xiàn)大河截流后的又一項(xiàng)重大階段性成果，標(biāo)志著小浪底水庫(kù)開(kāi)始發(fā)揮調(diào)蓄效益。

2000年12月小浪底水利樞紐工最后一個(gè)國(guó)際標(biāo)竣工，比預(yù)定工期提前了 12個(gè)月。至此，經(jīng)過(guò)萬(wàn)余名中外建設(shè)者長(zhǎng)達(dá)6年的精誠(chéng)合作和艱苦努力，小浪底水利樞紐3個(gè)國(guó)際標(biāo)土建工程施工已全部提前完成。

結(jié)束語(yǔ)：

小浪底水利樞紐建設(shè)管理局在水利部正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)方面建設(shè)者的積極性，在各級(jí)地方政府大力支持下，在中外建設(shè)者的共同努力下，解放思想，勇于開(kāi)拓，積極探索，大膽實(shí)踐，農(nóng)業(yè)主發(fā)包，外國(guó)承包商承包，中國(guó)工程局分包的“中－外－中”施工結(jié)構(gòu)情況下，打了個(gè)漂亮的志氣仗，掌握了施工主動(dòng)權(quán)；農(nóng)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系中，建立起了“責(zé)任上分，目標(biāo)上合，崗位上分，思想上合；對(duì)外部分，對(duì)內(nèi)部合”的三分三合行為機(jī)制，使小浪底工程成了國(guó)際國(guó)內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的典范。小浪底建管局以“建設(shè)一流工程、總結(jié)一流經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)一流人才”為建設(shè)目標(biāo)，在工程建設(shè)各方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，并且成功地走出了一條具有中國(guó)特色、具有小浪底特色的國(guó)際工程建設(shè)管理道路，為中國(guó)的工程建設(shè)管理全面與國(guó)際接軌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

思考題：

1．黃河小浪底工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理上有哪些成功之處？

2．本案例中，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何貫徹全面質(zhì)量管理的思想？

第三篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理之我見(jiàn)

近年來(lái)，隨著中央對(duì)“豆腐渣”工程的嚴(yán)厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)全國(guó)工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，建筑市場(chǎng)監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)不斷提高，建設(shè)工程質(zhì)量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問(wèn)題。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理必須抓住以下幾個(gè)方面。

一、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好技術(shù)交底工作

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，我們可以認(rèn)真分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

很多施工方案的針對(duì)性較差，編制施工方案應(yīng)該貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)。但絕不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的摘錄、拼湊，而應(yīng)該是在理解的基礎(chǔ)上，通過(guò)消化和吸收，再結(jié)合本工程的特點(diǎn)加以運(yùn)用。

編制施工方案的另一個(gè)問(wèn)題就是很多應(yīng)該編制的重要分部、分項(xiàng)工程或工序恰恰就沒(méi)有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個(gè)分部、分項(xiàng)，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，另一方面就要針對(duì)這些要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)制定解決的方法和措施。如果這些問(wèn)題在施工過(guò)程中都得到了有效的解決和處理，那么這項(xiàng)工程在質(zhì)量方面就會(huì)有突出的亮點(diǎn)。工程質(zhì)量的特色是由策劃、措施、實(shí)施、總結(jié)這幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實(shí)際情況相結(jié)合。

技術(shù)交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在技術(shù)交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術(shù)交底的對(duì)象應(yīng)是作業(yè)班組的技術(shù)工人，所以交底的編制必須針對(duì)工人的技術(shù)水平、理解能力等實(shí)際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的第一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，具備較高的綜合素質(zhì)(包括綜合管理、技術(shù)、成本控制)，并且具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和控制全局的協(xié)調(diào)能力。

項(xiàng)目班子必須對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，否則將無(wú)法達(dá)成最終的目標(biāo)。

三、開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)控進(jìn)貨渠道

1.編制施工工藝指南。對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有指導(dǎo)性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝指南，這是項(xiàng)目編制施工方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。

2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是決定工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德教育是質(zhì)量管理的必要手段之一。項(xiàng)目部必須做到獎(jiǎng)罰分明，形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行，方能行之有效。

3.嚴(yán)控進(jìn)貨渠道。材料(成品、半成品)的采購(gòu)是質(zhì)量管理的又一關(guān)鍵所在。必須加強(qiáng)物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)材料的把關(guān)。除了嚴(yán)格實(shí)行合格證和復(fù)試制度以外，采購(gòu)人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵所在。

四、嚴(yán)格過(guò)程控制是質(zhì)量管理的日常工作

工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)到事前控制，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

1.工序質(zhì)量控制。一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢測(cè)工序施工完成后的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。項(xiàng)目要根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。

3.質(zhì)量預(yù)控。對(duì)那些需重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行自檢，然后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進(jìn)行檢查。下道工序在操作前必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，凡不符要求的，上報(bào)項(xiàng)目讓前道工序進(jìn)行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量才能得到有力的保障。

5.加強(qiáng)巡視檢查。公司對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責(zé)令及時(shí)糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過(guò)程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見(jiàn)的，所以在施工過(guò)程中形成的技術(shù)檔案就成了唯一的，能夠說(shuō)明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應(yīng)該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容給予高度的重視。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是國(guó)家建設(shè)事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目和施工企業(yè)才能贏得社會(huì)信譽(yù)，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。

第四篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

作為項(xiàng)目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心，先進(jìn)的工程建設(shè)理念，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。

工程管理部工作總結(jié)范文

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，2006年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

第五篇：燃?xì)夤こ添?xiàng)目安全和質(zhì)量管理研究論文

摘要：近幾年來(lái)，燃?xì)夤こ添?xiàng)目發(fā)展迅速，是國(guó)內(nèi)多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。國(guó)家對(duì)燃?xì)夤こ探o予厚望，投入了大量的資金和財(cái)力，必須保障燃?xì)夤こ痰陌踩唾|(zhì)量。文章主要對(duì)燃?xì)夤こ坦芾砗桶踩|(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；安全管理；質(zhì)量

隨著人們生活水平不斷的提高，燃?xì)獾牡匚辉絹?lái)越重要，漸漸發(fā)展為人們依賴的能源之一。燃?xì)鈱儆谝兹家妆詺怏w，易引發(fā)安全問(wèn)題，加強(qiáng)管理和提升燃?xì)夤こ痰陌踩阅苁撬氖褂们疤?。關(guān)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關(guān)管理制度，確保燃?xì)夤こ痰陌踩?、質(zhì)量。

1影響燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的因素

燃?xì)夤こ淌┕ば枰?jīng)過(guò)諸多程序，每一個(gè)步驟都需要細(xì)心，才能確保不出現(xiàn)工程安全故障。從化學(xué)方面屬性來(lái)說(shuō)，燃?xì)獠环奖銉?chǔ)藏；燃?xì)夤こ淌┕ひ诘叵峦瓿?，施工操作困難。燃?xì)夤こ讨锌赡軙?huì)影響施工質(zhì)量的因素有以下幾個(gè)：①可行性研究報(bào)告不科學(xué)，導(dǎo)致后期施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題；②一個(gè)工程的好壞很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的，只有設(shè)計(jì)者切實(shí)的了解施工場(chǎng)地，才能設(shè)計(jì)出適合的圖紙；③燃?xì)夤こ痰氖┕み^(guò)程是決定燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以需要嚴(yán)格把關(guān)。例如，部分燃?xì)夤こ谭职o專業(yè)性不強(qiáng)的小的施工單位，他們?nèi)鄙賹?duì)工程質(zhì)量的整體意識(shí)，按照日常經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，不管是否符合施工規(guī)范，很容易造成工程事故；④目前燃?xì)夤こ淘谑┕て陂g，都會(huì)有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)督，提升工程的安全性能。當(dāng)然也會(huì)存在個(gè)別公司不聘用監(jiān)理人員，施工操作不規(guī)范，后期發(fā)展工程隱患，造成不可挽回的損失。

2國(guó)內(nèi)燃?xì)夤こ痰默F(xiàn)狀與不足

2.1燃?xì)夤こ淌┕挝唤?jīng)驗(yàn)欠缺

燃?xì)夤こ痰膶傩詻Q定只有嚴(yán)格施工才可以保障工程的質(zhì)量。因?yàn)樯婕暗饺藗兊纳?cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，所以不得不采用資質(zhì)極高的公司來(lái)施工。但是現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風(fēng)氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質(zhì)量方面的保障，嚴(yán)重的危害了社會(huì)穩(wěn)定和人們的財(cái)產(chǎn)安全。

2.2燃?xì)饨ㄖ牧系倪x擇把關(guān)不嚴(yán)格

對(duì)于燃?xì)夤こ痰氖┕?lái)說(shuō)，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是材料質(zhì)量和施工人員，特別是對(duì)于燃?xì)夤艿赖倪x擇。不同燃?xì)夤こ绦枰鶕?jù)工程使用規(guī)模選取管道規(guī)格。但是目前相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到選取管道規(guī)格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質(zhì)量和規(guī)格的考量，造成在使用過(guò)程中，管道會(huì)出現(xiàn)破裂或者堵塞的問(wèn)題，讓燃?xì)夤こ陶w癱瘓，嚴(yán)重拉低了燃?xì)夤こ藤|(zhì)量水平。

2.3安全監(jiān)管人員監(jiān)管力度不夠

燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量需要強(qiáng)度大的監(jiān)督力量為基礎(chǔ)，有了專業(yè)的人員來(lái)監(jiān)督工程施工安全質(zhì)量問(wèn)題，才能保障燃?xì)夤こ贪踩阅?。但現(xiàn)階段燃?xì)夤こ淌┕](méi)有過(guò)硬的技術(shù)，也不重視工程的監(jiān)督管理，沒(méi)有設(shè)置對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督人員，燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展受到很大阻礙。

3提高燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理

3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

工程確定后，找高資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)施工方案，在啟動(dòng)階段就要讓工程有質(zhì)量保障。燃?xì)夤こ淌菫榱顺鞘械幕A(chǔ)建設(shè)，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發(fā)，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)圖紙、方案會(huì)審過(guò)程中，要考慮技術(shù)水平能否完成預(yù)想效果，材料的選擇和資金投入的問(wèn)題。施工單位在完成施工組織設(shè)計(jì)后還不能直接施工，還要一起會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后才能施工。

3.2事中質(zhì)量控制措施

燃?xì)夤こ淌轮匈|(zhì)量控制中要把握好現(xiàn)場(chǎng)控制，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工控制指標(biāo)進(jìn)行全面把握，從現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境著手形成對(duì)應(yīng)控制措施，調(diào)整控制內(nèi)容，從而保證控制措施能與現(xiàn)場(chǎng)需求結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制效益的最大化。施工控制時(shí)相關(guān)企業(yè)和人員需做到如下幾點(diǎn)：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標(biāo)觀察進(jìn)場(chǎng)材料是否具有完善的說(shuō)明書(shū)、標(biāo)志和質(zhì)量報(bào)告等，嚴(yán)格控制材料，保證現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全需求相協(xié)調(diào)；③要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，依照施工質(zhì)量控制要點(diǎn)形成對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)控制路徑；④建立三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場(chǎng)損失。

3.3提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能

燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多數(shù)的原因是施工人員技術(shù)水平不夠。要想提高燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，必須要提升技術(shù)人員的專業(yè)水平，適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)培訓(xùn)和考察，用這種方法來(lái)讓工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)一定不能薄弱，作業(yè)人員要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以防遇到突發(fā)事故沒(méi)有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負(fù)責(zé)作業(yè)的人員入手，提高他們的質(zhì)量第一意識(shí)，然后開(kāi)展一些列專業(yè)技能培訓(xùn)，提前考慮風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題。

3.4燃?xì)夤咀陨斫ㄔO(shè)

相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，燃?xì)夤こ痰男袠I(yè)是比較寬松的，沒(méi)有太多形式上的內(nèi)容，可以大幅度改革，因此它的各個(gè)方面都有變動(dòng)。不管是人員調(diào)配還是施工程序方面，當(dāng)然這樣大規(guī)模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續(xù)投資燃?xì)庑袠I(yè)。部分燃?xì)夤具x擇合并，這時(shí)候更需要加大對(duì)燃?xì)夤こ痰馁Y金投入，公司迫切的需要專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，需要科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制和公平、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救，讓燃?xì)夤こ炭梢猿掷m(xù)的發(fā)展。

3.5行政主管部門與政府部門的監(jiān)管

燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)督不能只由公司內(nèi)部進(jìn)行，政府也要加入到工程的監(jiān)督行列中來(lái)。對(duì)于燃?xì)夤こ痰恼麄€(gè)施工程序都要一一嚴(yán)格審查，尤其要注重燃?xì)獾叵鹿艿拦こ?。這部分工程的施工操作難度系數(shù)大，可以請(qǐng)燃?xì)馐┕挝缓徒ㄔO(shè)單位共同協(xié)商安全施工問(wèn)題。政府方面在頒發(fā)施工許可證時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，多方面審查通過(guò)后在允許施工。如果碰到難解決的施工問(wèn)題，政府可以組織不同地區(qū)的優(yōu)秀技術(shù)人員，共同商討解決方案，提升燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕べ|(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃?xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量和安全性能，不論是從燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方案還是材料的選擇上，都需要從實(shí)際功能出發(fā)。

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