第一篇：工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

工程項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容：

按階段劃分：

(一)決策階段的質(zhì)量管理

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3、配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、審閱進度計劃和施工方案。

5、對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6、對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8、對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9、做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10、準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11、準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。

12、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

13、全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量控制，包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。

2、設(shè)置質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3、工程質(zhì)量的預(yù)控

4、質(zhì)量檢查，包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告;

(2)分項工程施工前的預(yù)檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

(6)成品保護質(zhì)量檢查。

5、成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品;

(2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施;

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術(shù)資料，主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。

7、質(zhì)量事故處理，一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。

按主要影響因素劃分：

人員因素

1、要選配技術(shù)水平高，管理能力強的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員。這種“選 配”可通過招投標(biāo)、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業(yè)績，并廣泛聽取有 關(guān)人員的反映。

2、要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)。審查對象包括企業(yè)整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì) 以及職工隊伍個人素質(zhì)，尤其要認真核查技術(shù)負責(zé)人的綜合素質(zhì)。

3、技術(shù)工人要持證上崗。技術(shù)人員的技術(shù)等級和相關(guān)證件要真實有效，有必

要時應(yīng)認真查驗原件。

4、要制訂完善的管理制度。做到自上而下層層抓緊。

5、貫徹執(zhí)行獎罰制度。適當(dāng)?shù)莫剟畋纫晃兜亓P款更具有積極作用。

6、現(xiàn)場管理者要定期召開質(zhì)量分析會，及時掌握現(xiàn)場工、料、機等實際情況，對每個分項工程、每個工序訂出質(zhì)量要求，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析研究，做到提前預(yù)測。

材料構(gòu)配件質(zhì)量：

1、首先要把好材料采購關(guān)。成立由各相關(guān)部門參加的材料評議采購小組，充分調(diào)研原材料供應(yīng)市場，利用冬閑和開工前期對各種原材料進行現(xiàn)場調(diào)查，對原材質(zhì)量、價格和廠家資質(zhì)、信譽度等做全面的了解，最好組織有關(guān)人員去廠家實地考察，以確定招投標(biāo)廠家，為招投標(biāo)做好準(zhǔn)備。

2、做好材料招投標(biāo)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，以質(zhì)量好、價位合理、信譽度高為中標(biāo)原則，實行公開、公正招投標(biāo)。

3、必須針對工程的特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。

4、材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復(fù)試，并對復(fù)試結(jié)果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。

5、對新材料新產(chǎn)品要核查、鑒定其證明和確認的文件。

6、加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標(biāo)志；要有專人負責(zé)，經(jīng)常檢查；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或安裝。

施工機械設(shè)備：

1、對于主要施工設(shè)備應(yīng)審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。設(shè)備進場并調(diào)試合格后，上報審核，需要定期檢查的設(shè)備，應(yīng)有鑒定證明。

2、檢查承包商提供的項目施工機械配備表是否綜合考慮了施工現(xiàn)場的條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各種因素，是否使之合理裝備、配備使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。例如在場地施工中，推土機由于工作效率高，具有操縱靈活、運轉(zhuǎn)方便的特點，所以用途較廣，但其推運距離宜在100米以內(nèi)；鏟運機能獨立完成鏟土、運

土、卸土、填筑、壓實等工作，適用于大面積場地平整、開挖大型基坑、溝槽，以及填筑路基、堤壩等工程，但不適于在礫石層和凍土地帶以及沼澤區(qū)工作。

3、對于工程項目的設(shè)備質(zhì)量控制，主要包括檢查驗收設(shè)備的安裝質(zhì)量以及調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。要認真審查供貨廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、進口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復(fù)試。設(shè)備的安裝要符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉作業(yè)。設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計要求和程序進行，要求試車運。

施工環(huán)境：

1、監(jiān)督施工單位項目管理人員在組織施工中是否結(jié)合場地狀況，工程特點，氣候情況因地制宜組織、管理、指導(dǎo)工程施工?？刂坪瞄_工季節(jié)，合理選好開工時機，計劃好工期，避開雨季和氣溫低的天氣，避免不利季節(jié)影響工程質(zhì)量。

2、配合施工單位加強施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3、從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講質(zhì)量、重視質(zhì)量，逐漸形成一種氛圍，進而能融入到單位文化中去，那么這個單位管理的施工項目質(zhì)量肯定良好，反之亦然。

設(shè)計及施工工藝：

1、施工組織設(shè)計的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

2、施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件。施工現(xiàn)場的條件及法規(guī)條件的要求。注意其可操作性，工期和質(zhì)量目標(biāo)切實可行。

3、對主要項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)等部位，做好處理質(zhì)量問題的預(yù)案。

4、積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝，對已經(jīng)過科學(xué)鑒定的研究成果應(yīng)大膽應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中，采取科學(xué)的施工方法，確保工程質(zhì)量。例如在“公路科教綜合樓” 樓板混凝土澆筑時，在模板支撐架上采用“快拆頭”施工工藝，待混凝土強度達到30％時，松開快拆頭，使混凝土與模板之間的粘結(jié)力降低，等混凝土達到100％強度時，模板很容易拆除。此工藝較之以往的施工方法，不僅降低了摸板的損耗率而且減少了拆除模板過程中對樓板本身造成的損害，保證了樓板質(zhì)量。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：

第二篇：工程項目質(zhì)量管理

案例5：黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理

一、工程項目簡介

小浪底水利樞紐工程，位于河南省洛陽市以北、黃河中游最后一段峽谷的出口處，上距三門峽水利樞紐130公里，下距鄭州花園口128公里，是黃河干流在三門峽以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程。其開發(fā)目標(biāo)是；“以防洪、防凌、減洪為主，兼顧供水、灌溉和發(fā)電”。壩址控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3％。水庫總庫容126.5億立方米，長期有效庫容 51億立方米，防凌庫容20億立方米。

小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙系統(tǒng)和引水發(fā)電系統(tǒng)三部分組成。攔河大壩為壤土斜心墻堆石壩，最大壩高154米，壩頂長1667米，壩頂寬15米，最大壩底寬864米，壩體總填筑量5185萬立方米。泄洪排沙系統(tǒng)分進水口、洞群和出水口三個部分。進水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最復(fù)雜的進水塔組成；洞群由3條明流洞、3雜孔板消能泄洪洞（由導(dǎo)流洞改建）、3條排沙洞和一座正常溢洪道組成；出水口由三個集中布置的消力塘組成，總寬356米，底部總長210米，深25米，為目前世界上最大的出水口建筑物。引水發(fā)電系統(tǒng)由6條引水發(fā)電洞、1坐地下廠房、1座主變室、1座尾闡室和3條尾水洞組成。主廠房高6144米、寬262米、長2515米，是目前國內(nèi)跨度和高度最大的地下式廠房之一。

小浪底工程1991年9月開始前期準(zhǔn)備工程施工，1994年9月主體工程開工，1997年10月28日實現(xiàn)大河截流，計劃1999年底第一臺機組發(fā)電，2001年12月31日全部竣工，總工期11年。

二、質(zhì)量保證體系

小浪底水利樞紐工程建設(shè)全面推行了業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，與國際工程管理實現(xiàn)了全方位的接軌。業(yè)主和參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，健全了質(zhì)量保證體系。

1．完善質(zhì)量管理組織，落實質(zhì)量責(zé)任

水利部小浪底水利樞紐工程建設(shè)管理局作為小浪底水利樞紐工程的項目業(yè)主，承擔(dān)項目籌資、建設(shè)、運營、還貸及國有資產(chǎn)保值增值等重大責(zé)任。小浪底水利樞紐工程采用國際招標(biāo)建設(shè)。以意大利英波吉羅公司為責(zé)任方的黃河承包商中標(biāo)承建大壩工程；以德國旭普林公司為責(zé)任方的中德意聯(lián)營體中標(biāo)承建泄洪工程；以法國杜美茲公司為責(zé)任方的小浪底聯(lián)營體中標(biāo)承建引水發(fā)電設(shè)施工程；水輪機由美國VOITH公司中標(biāo)制造，發(fā)電機由哈爾濱電機廠和東方電機廠聯(lián)合制造；機電安裝工程由水電四局、水電十四局、水電三局組成的FFT聯(lián)營體中標(biāo)。

小浪底工程咨詢有限公司承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)，按合同規(guī)定控制工程投資、進度、質(zhì)量并協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系。

小浪底水利樞紐建設(shè)管理局聘請加拿大國際工程咨詢公司作為樞紐工程的咨詢公司，為小浪底水利樞紐招標(biāo)投標(biāo)、合同管理提供咨詢；世界銀行小浪底特別咨詢專家團每年兩次到小浪底檢查指導(dǎo)工作，對工程建設(shè)中重大技術(shù)問題進行咨詢，并向世界銀行提供報告；小浪底水利樞紐建設(shè)管理局聘請國內(nèi)著名水利水電專家組成工程技術(shù)委員會。

2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

小浪底工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)源于國家標(biāo)準(zhǔn)，部分規(guī)定又高于國家標(biāo)準(zhǔn)，是對一流工程質(zhì)量目標(biāo)的具體量化和重要體現(xiàn)，小浪底工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在現(xiàn)有國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合小浪底工程的具體情況，以合同為依據(jù)編制而成的，制定了一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程質(zhì)量控制

1．嚴(yán)格招標(biāo)，保證質(zhì)量

樞紐工程的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備不論大小項目，均通過招標(biāo)方式，貨比三家，擇優(yōu)選廠承制。整個樞紐工程的主要金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，根據(jù)不同的類型，分為卷揚式啟閉機、液壓啟閉機、平面閘門及攔污柵和弧形閘門4個大標(biāo)分別進行招標(biāo)，其他大型設(shè)備和小型零星設(shè)備根據(jù)工程進展情況逐項單獨進行招標(biāo)。

招標(biāo)方式一律采用邀請招標(biāo)，零星項目大多采用詢價議標(biāo)方式。評標(biāo)委員會由建管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機電、計劃合同、財務(wù)、運營管理等部門及設(shè)計單位的有關(guān)人員組成，重大項目還外聘了少數(shù)幾位專家參加評標(biāo)。開標(biāo)均不采用公開開標(biāo)方式，在嚴(yán)格保密的情況下進行開標(biāo)和評標(biāo)，不保證最低價中標(biāo)。

評標(biāo)時主要考慮如下幾個要素：技術(shù)裝備條件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和質(zhì)保體系；相應(yīng)產(chǎn)品的業(yè)績和實踐經(jīng)驗；是否有良好的社會信譽和

售后服務(wù)；施工方案和價格是否合理；業(yè)主對制造承包商的控制能力；超大件的運輸條件。

2．設(shè)備制造過程的質(zhì)量管理

（1）招標(biāo)采購

小浪底工程全面貫徹招投標(biāo)制度，在發(fā)標(biāo)之前業(yè)主主管部門的技術(shù)人員先對有投標(biāo)意向的廠家進行考察，同時進行市場調(diào)查，比較詳細的了解該廠各方面的情況。

（2）產(chǎn)品監(jiān)造

產(chǎn)品的質(zhì)量主要是依靠制造廠的質(zhì)保體系來保證，或者說是靠制造產(chǎn)品的人來實現(xiàn)。但是業(yè)主的控制和監(jiān)督是必不可少的。每個項目開工前，均委派駐廠監(jiān)造工程師，按監(jiān)造大綱對產(chǎn)品實施全過程監(jiān)造。監(jiān)造工程師除了履行監(jiān)造合同規(guī)定的職責(zé)外，還必須遵守業(yè)主單位制定的《機電設(shè)備監(jiān)造人員守則》，用制度和紀(jì)律約束他們的行為。

3．制造過程質(zhì)量控制

（1）產(chǎn)品開工前

業(yè)主要求制造廠明確項目負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人，除報監(jiān)造工程師外，還要報業(yè)主備案，這樣做既方便工作上的聯(lián)系，又避免了無人負責(zé)的局面。

（2）開工投料前

制造廠應(yīng)完成如下準(zhǔn)備工作：應(yīng)廠家要求，設(shè)計人員到廠進行技術(shù)溝通；啟閉機的設(shè)計均由制造廠負責(zé)，無設(shè)計能力的委托專業(yè)設(shè)計院進行設(shè)計，設(shè)計完成后由業(yè)主組織審查會進行審查，通過后才能投產(chǎn)；將編制完成的工藝措施、工藝圖、焊接工藝指導(dǎo)書和項目進度計劃提交監(jiān)造工程師審查批準(zhǔn)。

（3）項目制造工作

項目制造工作一切準(zhǔn)備就緒，由工廠提出開工申請報告，監(jiān)造工程師全面審核后下達開工令。設(shè)備在制造過程中，按工序進行質(zhì)量控制，前一道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序，工序的轉(zhuǎn)換器監(jiān)造工程師現(xiàn)場見證。

（4）出廠驗收

設(shè)備制造完畢并處于總預(yù)裝狀態(tài)，工廠提出全套自檢資料交給監(jiān)造工程師審查，經(jīng)監(jiān)造工程師全面檢查認可合格后，才能向業(yè)主申請出廠前的驗收。

（5）竣工資料

設(shè)備交貨時，制造承包商將全套竣工資料移交給業(yè)主。這些資料主要包括：竣工圖、產(chǎn)品合格證、項目總結(jié)及大事記、主要材料的材質(zhì)證明、外購件質(zhì)量證明書、焊縫外觀檢查資料、焊縫及鑄鍛件報告、設(shè)備幾何尺寸檢測資料、產(chǎn)品預(yù)裝檢查報告、重大缺陷處理記錄、涂裝檢測報告、設(shè)計修改通知單和材料代用通知單、有關(guān)會議紀(jì)要以及部件標(biāo)號圖等。

（6）巡檢制度

在設(shè)備的制造前期，業(yè)主主管部門的專業(yè)技術(shù)人員不定期到制造廠進行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和監(jiān)造工程師的工作，同時也協(xié)助工廠解決某些問題。

（7）專業(yè)檢測

在產(chǎn)品制造合同中就規(guī)定了，當(dāng)產(chǎn)品制造完畢時，業(yè)主或監(jiān)造工程師有權(quán)邀請專業(yè)質(zhì)量檢測部門對即將驗收的產(chǎn)品進行全面質(zhì)量檢測或?qū)ｍ棾闄z，向業(yè)主單位提出檢測報告。

（8）現(xiàn)場交接

工廠制造的設(shè)備運抵小浪底貨場后，由業(yè)主代表主持，安裝監(jiān)理工程師、安裝承包商和制造承包商的代表都在場的情況下，對所到貨物進行外觀檢查，清點數(shù)量，對發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，分清責(zé)任，最后由四方代表在交接驗收單上簽字，從此設(shè)備由安裝承包商負責(zé)管理和維護，制造承包商到此才算完成了制造任務(wù)。

4．各方面積極探索，敢闖難關(guān)

小浪底水利樞紐工程戰(zhàn)略地位重要，工程規(guī)模宏大，地質(zhì)條件復(fù)雜，水沙條件特殊，運用要求嚴(yán)格，施工強度高，質(zhì)量要求嚴(yán)，施工技術(shù)復(fù)雜，組織管理難度大，被中外水利專家視為世界上最復(fù)雜的水利工程之一。在施工過程中，有關(guān)各方加強協(xié)調(diào)，勇于探索，敢闖難關(guān)，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防滲墻、大跨度地下廠房、密集的地下洞群、集中布置的進水塔和消力塘以及高邊坡預(yù)應(yīng)力錨索施工，都是具有挑戰(zhàn)性的一系列技術(shù)難題。

四、質(zhì)量管理成效

有嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證體制，在各方共同努力下，黃河小浪底水利樞紐工程主體大壩于2000年6月填筑到頂，比合同目標(biāo)計劃提前13個月，創(chuàng)造了

我國土石壩施工史上的新紀(jì)錄。這座宏偉的大壩雄踞在黃河中游最后一段峽谷出口的小浪底村附近，是迄今我國大江大河上最大的上空心墻堆石壩。為了防止大壩底部滲透水，施工者采取將垂直防滲同水平防滲相結(jié)合的辦法，修筑了主壩混凝土防滲墻和上游圍堰高壓旋噴防滲墻。主體大壩的封頂，標(biāo)志著小浪底水庫的規(guī)模基本形成。據(jù)介紹，2000年汛期其防洪標(biāo)準(zhǔn)可達500年一遇，同時在減淤、供水等方面已經(jīng)發(fā)揮并將繼續(xù)發(fā)揮更大效益。

2000年9月，受國家計委委托，水利部會同河南、山西兩省人民政府對小浪底水利樞紐蓄水相關(guān)工程項目和水庫移民及庫容清理進行了驗收。驗收委員會認為，小浪底工程已具備蓄水條件，同意通過蓄水階段驗收。這是該工程繼 1997年實現(xiàn)大河截流后的又一項重大階段性成果，標(biāo)志著小浪底水庫開始發(fā)揮調(diào)蓄效益。

2000年12月小浪底水利樞紐工最后一個國際標(biāo)竣工，比預(yù)定工期提前了 12個月。至此，經(jīng)過萬余名中外建設(shè)者長達6年的精誠合作和艱苦努力，小浪底水利樞紐3個國際標(biāo)土建工程施工已全部提前完成。

結(jié)束語：

小浪底水利樞紐建設(shè)管理局在水利部正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，充分調(diào)動國際、國內(nèi)兩個方面建設(shè)者的積極性，在各級地方政府大力支持下，在中外建設(shè)者的共同努力下，解放思想，勇于開拓，積極探索，大膽實踐，農(nóng)業(yè)主發(fā)包，外國承包商承包，中國工程局分包的“中－外－中”施工結(jié)構(gòu)情況下，打了個漂亮的志氣仗，掌握了施工主動權(quán)；農(nóng)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場關(guān)系中，建立起了“責(zé)任上分，目標(biāo)上合，崗位上分，思想上合；對外部分，對內(nèi)部合”的三分三合行為機制，使小浪底工程成了國際國內(nèi)團結(jié)協(xié)作的典范。小浪底建管局以“建設(shè)一流工程、總結(jié)一流經(jīng)驗、培養(yǎng)一流人才”為建設(shè)目標(biāo)，在工程建設(shè)各方面堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)了工程質(zhì)量優(yōu)良，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，并且成功地走出了一條具有中國特色、具有小浪底特色的國際工程建設(shè)管理道路，為中國的工程建設(shè)管理全面與國際接軌積累了寶貴的經(jīng)驗。

思考題：

1．黃河小浪底工程項目在質(zhì)量管理上有哪些成功之處？

2．本案例中，如果你是項目經(jīng)理，你將如何貫徹全面質(zhì)量管理的思想？

第三篇：工程項目質(zhì)量管理前期策劃內(nèi)容

工程項目質(zhì)量管理前期策劃內(nèi)容一、二、工程概況、工程特點與難點 工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

三、質(zhì)量體系組織機構(gòu)

項目質(zhì)量負責(zé)人崗位職責(zé)

1、依據(jù)合同要求，制定項目質(zhì)量目標(biāo)。負責(zé)編寫項目創(chuàng)優(yōu)計劃或施工質(zhì)量保證計劃和措施。

2、明確并嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、負責(zé)編制項目“質(zhì)量檢驗、試驗計劃”。

4、負責(zé)建立項目質(zhì)量例會制度并記錄。

5、負責(zé)項目檢測設(shè)備臺帳的建立、定期校驗等管理工作。

6、根據(jù)項目技術(shù)負責(zé)人制定的施工措施和工藝，按不同的施工過程和階段制定質(zhì)量檢查工作計劃和制度，質(zhì)量檢查過程中做好質(zhì)量檢查記錄。

7、負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，對質(zhì)量檢查結(jié)果進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析材料、施工等質(zhì)量是否穩(wěn)定，當(dāng)質(zhì)量結(jié)果有較大波動時應(yīng)分析原因并把原因向項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人匯報。

8、監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。

9、參與質(zhì)量問題和事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。

10、負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。

11、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。

12、負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。

13、負責(zé)每月上報公司質(zhì)量部項目質(zhì)量狀況。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

四、項目質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量工作匯報總部。

2、項目質(zhì)量檢查制度

項目實行自檢、專檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認。項目按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量評定驗收，既作為工程質(zhì)量的記錄。

五、項目質(zhì)量管理運行控制

1、施工試驗、檢驗的質(zhì)量控制

制定實驗檢驗計劃，確定工程的實驗檢驗內(nèi)容：原材批量，焊材批量，其他試驗批量。見證試驗的批量（現(xiàn)場、工廠）

2、施工構(gòu)件的質(zhì)量控制

構(gòu)件進入施工現(xiàn)場，對構(gòu)件進行外觀、尺寸的初步檢查，并查看隨車構(gòu)件出廠資料是否齊全（構(gòu)件出廠合格證、原材質(zhì)單、原材檢驗報告、加工廠自檢記錄等相關(guān)資料）。

3、施工資料報驗的質(zhì)量控制

做好過程資料報驗及記錄，其中應(yīng)包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗資料、過程驗收。

4、施工過程質(zhì)量控制

① 確定檢驗批，確定分步驗收以滿足項目總體施工需要。

② 分項（安裝、焊接等分項的檢查）檢查記錄。

③ 過程檢查并保留過程影像資料。

5、加工廠技術(shù)準(zhǔn)備

①組織駐場監(jiān)造

明確駐場監(jiān)造人員，制定駐場與現(xiàn)場溝通機制。駐場日報

②試驗檢驗

工廠試驗檢驗單位

工廠試驗檢驗內(nèi)容：工藝評定、原材輔材復(fù)驗

③技術(shù)資料

統(tǒng)一技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)

資料遞交時間

④階段檢查

項目是否需要階段到場檢查

⑤返修

已運抵現(xiàn)場的構(gòu)件缺陷返修

⑥管理線條對口

明確工廠與現(xiàn)場的對口聯(lián)系，是否有現(xiàn)場代表

質(zhì)量部

2011-1-19

第四篇：工程項目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標(biāo)。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當(dāng)今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴(yán)格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程管理部工作總結(jié)范文

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

第五篇：工程項目質(zhì)量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴(yán)厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部對全國工程質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，建筑市場監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項目經(jīng)理質(zhì)量意識不斷提高，建設(shè)工程質(zhì)量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質(zhì)量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底工作

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件。通過編制施工組織設(shè)計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質(zhì)量目標(biāo)。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應(yīng)該貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗。但絕不應(yīng)該是簡單的摘錄、拼湊，而應(yīng)該是在理解的基礎(chǔ)上，通過消化和吸收，再結(jié)合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應(yīng)該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質(zhì)量方面就會有突出的亮點。工程質(zhì)量的特色是由策劃、措施、實施、總結(jié)這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結(jié)合。

技術(shù)交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在技術(shù)交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術(shù)交底的對象應(yīng)是作業(yè)班組的技術(shù)工人，所以交底的編制必須針對工人的技術(shù)水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、組建高素質(zhì)的項目管理班子

項目經(jīng)理是一個項目能否達到質(zhì)量管理目標(biāo)的第一關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強的質(zhì)量意識，具備較高的綜合素質(zhì)(包括綜合管理、技術(shù)、成本控制)，并且具有較強的公關(guān)能力和控制全局的協(xié)調(diào)能力。

項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達成最終的目標(biāo)。

三、開展質(zhì)量意識教育，嚴(yán)控進貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有指導(dǎo)性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。

2.加強質(zhì)量意識教育。操作人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。對他們進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育是質(zhì)量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行，方能行之有效。

3.嚴(yán)控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質(zhì)量管理的又一關(guān)鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關(guān)。除了嚴(yán)格實行合格證和復(fù)試制度以外，采購人員的素質(zhì)也是關(guān)鍵所在。

四、嚴(yán)格過程控制是質(zhì)量管理的日常工作

工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)到事前控制，達到“預(yù)防為主”的目的，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。

1.工序質(zhì)量控制。一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)置質(zhì)量控制點。項目要根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。

3.質(zhì)量預(yù)控。對那些需重點控制的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領(lǐng)班組成員進行自檢，然后報項目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量才能得到有力的保障。

5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質(zhì)量也必須嚴(yán)格把關(guān)，加強對項目質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責(zé)令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術(shù)檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應(yīng)該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視。

“百年大計，質(zhì)量第一”是國家建設(shè)事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。