第一篇：雙重體系建設(shè)新動(dòng)向

雙重體系建設(shè)新動(dòng)向

9月27日下午，安全環(huán)保部組織各部門負(fù)責(zé)人、主管人員以及承包商負(fù)責(zé)人員在公司三樓綜合培訓(xùn)室對(duì)總部在濟(jì)南公司召開的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系培訓(xùn)課件進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，共70人參加本次培訓(xùn)。

安全環(huán)保部安全主管和部長(zhǎng)蘇總分別對(duì)《安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防體系”推進(jìn)工作回顧及工作部署》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施指南解讀及執(zhí)行方案》、《隱患排查治理實(shí)施指南解讀及執(zhí)行方案、《山東省雙重預(yù)防體系建設(shè)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)解讀》等課件進(jìn)行了宣講。

隨后蘇總對(duì)《山東省雙重預(yù)防體系建設(shè)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)解讀》進(jìn)行重點(diǎn)解讀，要求各部門認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)文件，逐條進(jìn)行落實(shí)。要求部門負(fù)責(zé)人把雙體系建設(shè)納入到日常工作中來(lái)，做好雙體系建設(shè)的日常管理工作，做好省級(jí)標(biāo)桿企業(yè)的模范帶頭作用，迎接省級(jí)執(zhí)法大檢查，圓滿完成安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系的驗(yàn)收工作。

第二篇：雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

為了完善公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理工作，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，從即日起公司依照淄博市小微企業(yè)安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)（機(jī)械行業(yè)）對(duì)公司雙體系運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整，特制訂本方案。

一、工作目標(biāo)

2020 年 12 月 20 日前，依照山東省小微企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面完善全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)修訂和危險(xiǎn)源全面辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使任何安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高；完成第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并有效運(yùn)行。

二、組織機(jī)構(gòu)保障

為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，公司調(diào)整了雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：

成員：

具體工作分工

1、主要負(fù)責(zé)人 xxx：全面負(fù)責(zé)雙體系建設(shè)；保證人力、物力、財(cái)力的到位。

2、分管負(fù)責(zé)人 xxx ：具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。

3、各部門（車間）負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)雙體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4、崗位（員工）：具體負(fù)責(zé)本崗位雙體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本崗位范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)

（一）動(dòng)員部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段

1、公司雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置調(diào)整任務(wù)與分工。落實(shí)相關(guān)體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)人員責(zé)任，同時(shí)對(duì)車間員工深入宣傳，布置雙體系建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)。（責(zé)任人 xxx2020 年 10 月 5 日前）

2、教育培訓(xùn)。

第一階段：公司結(jié)合公司中層以上進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，落實(shí)雙體系建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲。（責(zé)任人：xxx

完成時(shí)間：2020 年 8 月 8 前日）

第二階段：組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：山東省雙體系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南，學(xué)習(xí)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)。（責(zé)任人：xxx

完成時(shí)間：2020 年 11 月 10 日前）

第三階段：公司全員進(jìn)行培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對(duì)公司全體員工講解雙體系建設(shè)的重要性，落實(shí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及省平臺(tái)運(yùn)行相關(guān)工作安排，系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙體系建設(shè)的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，什么是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管

控及隱患排查。

（責(zé)任人：xxx

完成時(shí)間：2020 年 11 月 12 日前）

（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段

1、依據(jù)雙體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及上級(jí)最新制度要求修訂體系作業(yè)指導(dǎo)書。

要求：依照企業(yè)實(shí)際情況，依照小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控作業(yè)指導(dǎo)書和隱患排查治理作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)通則和細(xì)則要求，調(diào)整兩個(gè)指導(dǎo)書，完善雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。（責(zé)任人：xxx

完成時(shí)間：2020 年 10 月 15 日前）

2、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源 要求：排查公司是否根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行確定，然后辨識(shí)危險(xiǎn)源是否與實(shí)際相符。

具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險(xiǎn)源并進(jìn)行辨識(shí)。

各車間根據(jù)各自職責(zé)分別對(duì)所管轄的設(shè)施設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并報(bào)安全生產(chǎn)辦公室，安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)匯總情況組織人員修訂《工作危害風(fēng)險(xiǎn)（JHA）評(píng)價(jià)表》、《安全檢查分析（SCL）評(píng)價(jià)表》并對(duì)修訂的管控措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)情況進(jìn)行評(píng)審。

（責(zé)任人：各車間主任

完成時(shí)間：2020 年 10 月 15 日前）

3、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單 要求：排查公司是否由崗位、班組、車間辨識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單后，逐級(jí)上報(bào)至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進(jìn)行整理，修訂公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單（統(tǒng)計(jì)表）。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020

年 11 月 15 日前）

4、公司評(píng)價(jià)小組：修訂風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在實(shí)施細(xì)則中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分；按照公司、車間、班組層次進(jìn)行分級(jí)并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)矩陣辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單并進(jìn)行評(píng)審。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020年 11 月 18 日前）

5、修訂管控措施。結(jié)合小微企業(yè)相關(guān)規(guī)范，從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面根據(jù)實(shí)際情況修訂具體管控措施（結(jié)合評(píng)價(jià)表進(jìn)行修訂）形式風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單并進(jìn)行評(píng)審。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020 年 11 月 18 日前）

（三）隱患排查治理實(shí)施階段

1、調(diào)整隱患排查治理小組：成員要涵蓋從總經(jīng)理到員工所有層級(jí)，切實(shí)做到全員參與隱患排查治理工作并落實(shí)公司雙重預(yù)防體系責(zé)任制對(duì)隱患排查工作的要求。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020 年 11 月20 日前）

2、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控內(nèi)容修訂隱患排查項(xiàng)目清單，并形成隱患排查計(jì)劃。依據(jù)排查計(jì)劃結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制措施，修訂企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)管控措施修訂隱患排查各種查檢表格，（班組級(jí)檢查表、車間檢級(jí)查表、公司綜合檢查表等各項(xiàng)檢查表），與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控符合，實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、頻次明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2018 年 8 月 18 日前）

3、隱患排查的實(shí)施：各車間班組按照指隱患排查治理指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和人員開展全面排查；按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，完善隱患排查記錄相關(guān)臺(tái)賬等。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020 年 12 月 5 日前）

4、按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。按照確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理，填寫各種表格，完善臺(tái)賬(形成隱患排查登記表，各種安全檢查表，隱患排查記錄，隱患整改管理臺(tái)賬等一系列的文字記錄）。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020 年 12 月21 日前形成閉合管理體系）

（四）整理鞏固體系成果

完善雙重預(yù)防體系實(shí)施方案、修訂兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控記錄、員工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲及隱患排查治理過(guò)程各項(xiàng)臺(tái)賬檔案，對(duì)成果進(jìn)行階段性整理、歸檔。完成雙體系文件匯編及“一企一冊(cè)”階段性成果，隱患排查初步形成閉環(huán)管理。（責(zé)任人：xxx 完成時(shí)間：2020 年 12 月 25 日前）

四、保障措施和相關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到全公司的高度上來(lái)，各車間班組務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。

（二）配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。各車間班組要按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好所管部門內(nèi)雙體系建設(shè)工作，要密切配合，形成合力，共同推進(jìn)。公司各部門要?jiǎng)訂T職工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患

排查治理工作，落實(shí)職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治。

（三）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各車間部門要組織工藝、安全、設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與公司雙體系建設(shè)，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。同時(shí)安全生產(chǎn)辦公室要建立責(zé)任考核機(jī)制，發(fā)現(xiàn)在雙體系建設(shè)執(zhí)行不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)有積極貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：安全雙重預(yù)防體系體系建設(shè)方案

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理體系

2017年審核計(jì)劃

*****石化科技有限公司

二0一七年九月

前言

為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級(jí)政府關(guān)于建立完善企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的具體要求，我公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全部牽頭各車間主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員配合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等進(jìn)行辨識(shí)，確定了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的存在狀態(tài)，通過(guò)歷時(shí)近兩月的時(shí)間，逐個(gè)對(duì)公司平面布置、安全管理、各生產(chǎn)車間、維修、消防和后勤（辦公室、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、食堂）進(jìn)行了設(shè)備設(shè)施和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再查找，并對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行了危險(xiǎn)因素再次進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、匯總，并驗(yàn)證已采取的風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性，根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別重新審核制定了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，明確了管控負(fù)責(zé)人，制定了隱患排查治理體系，根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)特點(diǎn)，明確了檢查的等級(jí)、頻次和責(zé)任人。

隨著國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新及公司進(jìn)一步發(fā)展新的技術(shù)創(chuàng)新，公司將依據(jù)本辦法程序?qū)ο嚓P(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重新進(jìn)行辨識(shí)、分析，不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系。

*****石化科技有限公司

**【2017】字第09-002號(hào)

關(guān)于成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系審核”

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知

公司各部門：

為貫徹落實(shí)省市縣安委會(huì)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合***安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)公司研究決定成立關(guān)于兩體系評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成 員：******

公司成立兩個(gè)體系審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全部，****同志兼任辦公室主任。

二、工作職責(zé)：

（一）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系審核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1．審定公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)方案制定；

2．確定公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管控策略、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理解決方案；

3．了解和掌握公司面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；

4．負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理其他事項(xiàng)。

（二）辦公室工作職責(zé)

1．組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作； 2．研究提出公司決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 3．研究提出公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；

4．負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理有效性評(píng)估，研究提出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的改進(jìn)方案；

5．負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理信息系統(tǒng)； 6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各車間、部門開展全面風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；

7．分析識(shí)別公司主要風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)控制度的建立、完善、執(zhí)行、評(píng)估工作。

*****石化科技有限公司

2017年9月

主題詞： 兩個(gè)體系審核、通知

報(bào)：

總經(jīng)理

送： 各部門

公司辦公室

存檔

******石化科技有限公司

**【2017】字第09-003號(hào) 關(guān)于下發(fā)“****石化科技有限公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩

個(gè)體系審核實(shí)施方案”的通知

公司各部門：

為貫徹落實(shí)省市縣安委會(huì)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的一系列工作部署，結(jié)合***安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，現(xiàn)將“兩個(gè)體系審核實(shí)施方案”下發(fā)給你們，望各部門積極落實(shí)文件精神。兩個(gè)體系審核工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，在全公司各部門建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的基礎(chǔ)上，本再次全面排查、辨識(shí)、評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，驗(yàn)證現(xiàn)有控制措施的有效性，嚴(yán)格控制重大安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管控；進(jìn)一步建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時(shí)治理、消除事故隱患，對(duì)隱患排查治理實(shí)施閉環(huán)管理。提升公司安全生產(chǎn)工作水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要任務(wù)和工作步驟

（一）全面動(dòng)員部署（9月1日-9月10日）

各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)體系”建設(shè)的重大意義、目的和工作內(nèi)容，通過(guò)召開會(huì)議、專題講座、觀摩學(xué)習(xí)等多種形式，向員工

宣講“兩個(gè)體系”建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。廣大職工立即行動(dòng)起來(lái)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，按照魯政辦字〔2017〕36號(hào)文件和東安發(fā){2017}4號(hào)文件要求，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)管控措施，排查消除隱患，防范各類事故發(fā)生。

（二）完善標(biāo)準(zhǔn)體系和作業(yè)指導(dǎo)書（9月11日-9月20日）下一步，我公司將聯(lián)系上級(jí)部門，咨詢中介機(jī)構(gòu)和相關(guān)專家，系統(tǒng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定出企業(yè)“兩個(gè)體系”審核指導(dǎo)性的工作流程、實(shí)施指南、配套管理制度和運(yùn)行案例等文件，在此基礎(chǔ)上，整理形成可借鑒、可推廣、可套用的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)，便于依照進(jìn)行“兩個(gè)體系”審核工作。

（三）開展兩個(gè)體系建設(shè)培訓(xùn)（9月21日-10月10日）按照分類指導(dǎo)、由點(diǎn)帶面的原則，面向各部門人員和安全管理人員，組織開展多形式、多渠道、多層面的專題培訓(xùn)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，抓好師資隊(duì)伍，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、上門授課、咨詢答疑等多種形式，開展“兩個(gè)體系”建設(shè)工作流程、實(shí)施指南、配套管理制度和運(yùn)行案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，同步進(jìn)行信息平臺(tái)工作方法、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及職工骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)深入、廣泛的培訓(xùn)，使員工知道“做什么、怎么做”，使各部門負(fù)責(zé)人知道“管什么、怎么管”。

（四）全面督促推進(jìn)（10月10日-10月31日）

各主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)示范帶動(dòng)、分片包干推進(jìn)、網(wǎng)格化實(shí)名制、檢

查督導(dǎo)等方式，認(rèn)真組織本部門進(jìn)行“兩個(gè)體系”建設(shè)與審核工作。要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參照同類型標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，積極做好“兩個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施工作。在“兩個(gè)體系”建設(shè)方面有困難的，可通過(guò)購(gòu)買服務(wù)方式，委托相關(guān)專家和安全專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助實(shí)施。要以監(jiān)督推動(dòng)工作落實(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理作為監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)開展針對(duì)性檢查，建立完善臺(tái)賬，掌握公司“兩個(gè)體系”建設(shè)進(jìn)度，對(duì)未落實(shí)相關(guān)要求的，發(fā)現(xiàn)一起，監(jiān)督整改到位一起，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

（五）總結(jié)評(píng)審階段（11月1日-11月15日）

根據(jù)前階段和工作，收集各車間部門的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控與隱患排查治理的清單和相關(guān)臺(tái)帳，更新風(fēng)險(xiǎn)信息與風(fēng)險(xiǎn)管控措施，編制、更新風(fēng)險(xiǎn)管控清單，持續(xù)改進(jìn)，安全部負(fù)責(zé)對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)性評(píng)審總結(jié)工作，形成評(píng)審報(bào)告。

三、保障措施和相關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是省、市、縣政府確定的解決“認(rèn)不清”、“想不到”問(wèn)題，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大決策，是從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各部門和全體員工要充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性和緊迫性，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，主動(dòng)作為，想辦法、出實(shí)招、求實(shí)效，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要安排專門工作力量具體督促協(xié)調(diào)，細(xì)化責(zé)任分工，明確時(shí)間進(jìn)度，建立情況交流、考核通報(bào)和跟蹤督

辦制度，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)落實(shí)。要將“兩個(gè)體系”建設(shè)與當(dāng)前全鎮(zhèn)集中開展的安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，將“兩個(gè)體系”建設(shè)情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行督促檢查。

（三）配合聯(lián)動(dòng)。齊抓共管，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)體系建設(shè)工作。各單位組織動(dòng)員職工參與和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，落實(shí)職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治。

（四）專家指導(dǎo)?！皟蓚€(gè)體系”建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要建立專家咨詢機(jī)制，邀請(qǐng)高層次、高水平專家和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與“兩個(gè)體系”頂層設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。

（五）嚴(yán)格考核。公司安委會(huì)辦公室將組織制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，以各部門“兩個(gè)體系”建設(shè)工作任務(wù)完成情況和公司“兩個(gè)體系”實(shí)際運(yùn)行情況為重點(diǎn)，對(duì)各部門組織檢查督導(dǎo)，對(duì)工作被動(dòng)應(yīng)付、體系建設(shè)落后的部門給予通報(bào)批評(píng)，并在評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組中“一票否決”。對(duì)懶辦怠辦，工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響全公司整體工作推進(jìn)的，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

****石化科技有限公司

2017 年9月

主題詞：兩個(gè)體系審核、通知

報(bào)：

總經(jīng)理

送： 各部門

公司辦公室

存檔

第四篇：雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度

“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度

鄒城市新華圣紡織有限公司文件 雙重預(yù)防體系[2018]第5號(hào)

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關(guān)于下發(fā)雙重預(yù)防體系建設(shè)獎(jiǎng)懲制度通知

1目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進(jìn)行,將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰有效地結(jié)合起來(lái),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度 2適用范圍

本制度適用于本公司所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理 3考核依據(jù)

3.1“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照“雙重預(yù)防體系”建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 3.2“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組按照隱患排査計(jì)劃定期對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行檢査。

3.3“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)進(jìn)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎(jiǎng)懲,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.4各部門負(fù)責(zé)本部門“雙重預(yù)防體系”建設(shè)的績(jī)效考核,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督 4實(shí)施細(xì)則 4.1一般規(guī)定

4.11公司年終總結(jié)時(shí),由各部門按照考核情況推薦,辦公室按照獎(jiǎng)懲細(xì)則審核,提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.2對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)有特殊貢獻(xiàn)者,由部門推薦,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議,總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.13發(fā)生安全事故后,由公司“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任確定責(zé)任人,按照“四不放過(guò)”的原則處理,對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.1.4所罰款項(xiàng)由被罰部門或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門繳納,不得推入生產(chǎn)成本。

4.15堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并接受全員監(jiān)督。4.1.6辦公室負(fù)責(zé)編制、修訂本制度,公司“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2獎(jiǎng)勵(lì)

凡具有下列情況之一者,按其功績(jī)大小,分別給予精神表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.1認(rèn)真執(zhí)行“雙重預(yù)防體系”建設(shè)管理方針、政策、法律和規(guī)定,在“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作中做出顯著成績(jī),年終總結(jié)被評(píng)為優(yōu)秀的部門和個(gè)人,各獎(jiǎng)勵(lì)1000元和800元。4.2.2對(duì)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作,提出合理化建議的部門和個(gè)人,每半年至少匯總一次,經(jīng)相關(guān)職能部門評(píng)估后,根據(jù)綜合評(píng)審等級(jí)給50-300元獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3由于認(rèn)真檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi),避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4.2.4為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查確有較大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者,獎(jiǎng)勵(lì)50元到500元。4.2.5對(duì)改善勞動(dòng)條件,消除塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對(duì)環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。4.2.6在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全,避免事故擴(kuò)大,措施得力,成績(jī)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)200元到5000元。

4.2.7及時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎(jiǎng)勵(lì)100元到500元。

4.2.8舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,獎(jiǎng)勵(lì)50元。

4.3處罰安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰。經(jīng)濟(jì)處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎(jiǎng)金收入行政處罰:警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討、停職檢査、解除勞動(dòng)合同等。刑事處罰:造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,按照照國(guó)家法律,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1發(fā)生因工傷亡事故的處罰

4.3.1.1發(fā)生死亡或重傷傷事故,處以500元到20000元的罰款對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng),部門經(jīng)理予以責(zé)令檢討,責(zé)任人予以停職檢査、解除勞動(dòng)合同。

4.3.1.2發(fā)生輕傷事故,要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告,責(zé)任人予以責(zé)令檢討, 并分別處以50元到500元的罰款。

4.3.1.3對(duì)于較大、重大未遂事故,要對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告、通報(bào)批評(píng)。4.3.2違章違紀(jì)處罰

4.3.2.1對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工和管理人員,給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討,并處以250元的罰款。

4.3.2.1對(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工和管理人員,給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令檢討,并處以50元的罰款。

4.3.2.2在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責(zé)令檢討、停職檢查、解解除勞動(dòng)合同,并分別處以50元到300元的罰款。

4.3.2.3對(duì)車間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門,給予警告處分并處以100元的罰款。

4.3.2.4對(duì)不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的部門和個(gè)人,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處處以50元到300元的罰款。

4.3.2.5除上述情況外,對(duì)其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情處罰。

4.3.3存在事故隱患的處罰對(duì)存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。4.3.3.1各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場(chǎng)地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號(hào)裝置要齊全、有效、可靠,對(duì)不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報(bào)批評(píng)處分。

4.3.3.2經(jīng)檢査認(rèn)定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后對(duì)在限期內(nèi)能消除而不消除的;本部門不能消除,但應(yīng)制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的;本部門不能消除,但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的部門,給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并處以500元的罰款。

4.3.4加重處罰凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對(duì)當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同

4.3.4.1違章指揮,造成因工死亡亡、重傷、輕傷及重大未遂事故的。

4.3.4.2發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

特此通知！

鄒城市新華圣紡織有限公司

2018年10月3日

第五篇：?jiǎn)T工《雙重預(yù)防體系建設(shè)》考試題

姓名：

部門 ：

崗位： 考試日期：

****年**月**日 成績(jī)：

員工《雙重預(yù)防體系建設(shè)》考試題

一、填空題（每空3分，共計(jì)45分）

1、對(duì)易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采?。ǎⅲǎ╇p重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。

2、在雙重預(yù)防體系建設(shè)中危險(xiǎn)源可稱為危險(xiǎn)有害因素，分為：（）、（）、（）、（）四類。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括:

1、（）；

2、（）；

3、（）；

4、（）；

5、（）。

4、崗位張貼（），并制作成手冊(cè)作為員工日常學(xué)習(xí)材料；車間前后制作張 貼（），典型危險(xiǎn)源告知牌等營(yíng)造雙體系建設(shè)氛圍，讓員工是耳濡目染中加深對(duì)雙體系建設(shè)的認(rèn)知。

5、為方便事故隱患管理，將事故隱患劃分為兩大類:（）基礎(chǔ)管理類隱患和（）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患。

二、判斷題：（每小題4分，共計(jì)20分）

1、潛在風(fēng)險(xiǎn)指管理體系不完善、不健全可能導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各類因素；違背法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，如各類人員的安全資格培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全與消防投入及驗(yàn)收等。

（）

2、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)指人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全 因素及安全管理缺陷。

（）

3、危險(xiǎn)源里包含有幾個(gè)或者多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)源的范圍大于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（）

4、指導(dǎo)手冊(cè)是開展雙體系建設(shè)工作的指導(dǎo)性和基礎(chǔ)性文件，在不斷深入推進(jìn)中修訂和完善，確保文件的時(shí)效性和適用性。

（）

5、一定要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、多種形式的培訓(xùn)教育和班組活動(dòng)，崗位員工才能夠熟練掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，通過(guò)隱患排查來(lái)保障管控措施的有效性。

（）

三、簡(jiǎn)答題

1、什么是危險(xiǎn)源？（15分）

2、結(jié)合本節(jié)課的學(xué)習(xí)，在以后的工作中，簡(jiǎn)述我們應(yīng)如何做？（20分）

答案

一、填空題

1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理

2、人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素

3、工程技術(shù)措施；管理措施；培訓(xùn)教育措施；個(gè)體防護(hù)措施；應(yīng)急處置措施

4、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（危險(xiǎn)源）告知卡、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單

5、基礎(chǔ)管理類隱患、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患

二、判斷題

1、√

2、√

3、×

4、√

5、√