第一篇：推進QHSE體系建設(shè)及標準化管理提高基層管理水平

推進QHSE體系建設(shè)及標準化管理

提高基層管理水平

王若凝

（成都公管中心府青路管理站）

摘要：通過從教育培訓、風險識別評估、制定標準化制度流程等方面推進QHSE體系建設(shè)及標準化管理工作，是員工思想意識有所轉(zhuǎn)變，從而提高基層管理水平，確保了礦區(qū)朝著專業(yè)化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：HSE；標準化；管理

礦區(qū)服務(wù)履行“保障生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、服務(wù)生活”三大職責，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”發(fā)展思路，建設(shè)“和諧穩(wěn)定的平安示范礦區(qū)”。石油礦區(qū)的統(tǒng)一規(guī)范化管理，對于促進礦區(qū)服務(wù)實現(xiàn)和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、綠色發(fā)展，向?qū)I(yè)化發(fā)展具有十分重要的意義。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。HSE體系是以系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，突出全員、全過程、全方位的管理模式，安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧礦區(qū)，建設(shè)一流礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的基礎(chǔ)保障。標準化管理是指符合外部標準如法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則，和內(nèi)部標準如企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念為基礎(chǔ)的管理體系?；鶎影嘟MQHSE體系建設(shè)及標準化管理的深入推進，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義。1推進基層QHSE體系建設(shè)及標準化管理的必要性 1.1安全意識較強，安全風險控制能力需要提高。

管理站員工通過具有較強針對性、時效性的培訓，安全風險意識得到了較大提高。但是前期并沒有參與到風險識別當中，處置各類突發(fā)緊急事件時沒有明確的處置規(guī)范準則，對于安全風險控制的能力不強，雖然具有較強的安全意識，但是控制能力還需提高。1.2專業(yè)化水平有待提高，規(guī)范化的管理服務(wù)有所欠缺。

管理站的基層隊伍主要由原專業(yè)化公司的后勤服務(wù)隊伍組成，雖然具有專門的組織機構(gòu)、專業(yè)的隊伍、專業(yè)人員及專業(yè)的工具設(shè)施設(shè)備，具有初步的專業(yè)化水平，但與正規(guī)物業(yè)服務(wù)企業(yè)相比仍有一定差距，專業(yè)化水平仍有較大提升空間。由于各方面原因，基層的工作運作和行為不夠規(guī)范，標準不統(tǒng)一，甚至地區(qū)差異加大，缺乏規(guī)范化的管理服務(wù)標準。

這些問題都需要及時解決，在基層班組推進QHSE體系建設(shè)及標準化管理工作十分必要。2推進基層QHSE體系建設(shè)及標準化管理的主要做法 2.1加強教育培訓，提高員工安全風險意識。

QHSE體系的推行要以人為本，必須進行廣泛的教育培訓，加強員工安全意識，營造良好的QHSE氛圍，促使員工積極地投入到推進工作當中。我們開展了系列具有針對性的培訓，使員工更加深入了解QHSE體系建設(shè)及標準化管理推行的意義，強化員工的安全理念，提高員工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性。2.2領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，營造良好氛圍。

基層領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，也是執(zhí)行者，具有較強的表率和示范作用。此次推進工作中，管理站領(lǐng)導(dǎo)深入基層，參與班組的班前會、班后會，開展基層安全工作會，強調(diào)安全理念，言傳身教、以身作則，使班組成員時刻體會到安全，促進QHSE體系的建設(shè)。2.3全員參與危險識別，落實風險評估。

QHSE管理體系建設(shè)的核心就是要進行危險識別和風險評估，針對評估結(jié)果制定相應(yīng)的管理方案、應(yīng)急預(yù)案等，對過程加以系統(tǒng)化控制。為識別出在基層服務(wù)工作當中的風險和危害，管理站全員參與，操作人員、安全員等共同分析討論，對工作中存在的安全隱患進行了風險識別和風險評估，并制定了相應(yīng)的操作卡、作業(yè)卡和應(yīng)急處置卡，使員工在工作中安全生產(chǎn)、遇到突發(fā)緊急事件時安全處理，安全風險意識有所提高。2.4建立標準化的制度

明確各類基礎(chǔ)制度、資料臺賬、班組人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、管理情況等，明確操作規(guī)程、崗位職責，及時了解和把握班組動態(tài)，從而明確界定了員工的工作范圍和責任范圍，清楚了工作頻率周期和線路，更清楚責任區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的分布情況，在處理各類情況時，能夠更加準確、及時高效。

2.5建立標準化的服務(wù)流程

將各項服務(wù)工作標準化、流程化，這樣既能方便員工操作，統(tǒng)一標準，又能提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。如建立了入戶檢查工作流程、裝修管理流程、保修流程等，使員工通過標準化的工作流程對工作要求、標準、文明用語等更加清楚明白，也能更好的接受服務(wù)對象和住戶的監(jiān)督，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。

3推進基層QHSE體系建設(shè)及標準化管理的主要作用

通過QHSE體系建設(shè)及標準化管理工作的深入推進，QHSE體系建設(shè)及標準化管理工作成效已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)：

通過危險識別、風險評估，操作卡、作業(yè)卡、應(yīng)急處置卡的編制，對于工作中存在的安全應(yīng)還實行了預(yù)防和處置，有效控制了事故發(fā)生。員工提高了安全風險控制的能力，把理論上的規(guī)章制度落實到具體工作中，做到防范于未然。精神面貌也發(fā)生較大變化，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，安全生產(chǎn)成了自我需求。

通過統(tǒng)一標準，制定相應(yīng)工作流程、工作制度，使小區(qū)現(xiàn)場各類標志、標識逐步規(guī)范，環(huán)境整潔，員工工作程序逐步規(guī)范，能夠更加明確責任，使員工按照更為規(guī)范化的工作程序工作，促進了管理水平的提高。通過具有針對性、時效性的教育培訓，加強了員工自身防范意識和企業(yè)對員工的安全、健康、勞動保護措施得到了重視加強，員工要安全成了自覺行動，同時也加強了員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)，促進了員工隊伍的建設(shè)。4結(jié)語

礦區(qū)服務(wù)是一項綜合性的工作，要實現(xiàn)和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、綠色發(fā)展，向?qū)I(yè)化發(fā)展。QHSE體系建設(shè)及標準化管理工作在基層的推進對于提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力具有十分重要的意義，也是一項長期的工作，要在推進工作中不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好方法，探索新的理念，為基層QHSE體系建設(shè)及標準化管理工作的推進打好基礎(chǔ)！

參考文獻：

1于風清，HSE標準化工作的理念與實踐，安全健康和環(huán)境體系建設(shè)，2009，9（12）：12-14 2葉素貞，麥當勞標準化管理手冊，廣東經(jīng)濟出版社，2008,3

第二篇：QHSE體系運行基層隊管理標準

QHSE體系運行管理工作標準

一、工作目標

加強所有員工的安全素質(zhì)，在企業(yè)的生產(chǎn)中，每個人都能自 覺做到人人講安全，人人抓安全，打造無安全事故、無質(zhì)量事故、無環(huán)境事故、無健康事故的集體，做到嚴格遵守各項安全法律法規(guī)、制度職責，從而達到綠色站隊、平安站隊、和諧站隊。

二、工作標準

（一）、嚴格執(zhí)行兩書一表一卡

工作中認真執(zhí)行兩書一表，認真制定落實作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格執(zhí)行檢查表，發(fā)現(xiàn)問題的要及時解決，不能解決的要及時上報，按照崗位安全指導(dǎo)卡工作，以崗位安全指導(dǎo)為基本的工作標準，做到零事故。

（二）、認真遵守HSE管理九項原則

把九項原則做為安全基礎(chǔ)工作，做好屬地管理工作，每個人是所屬工作的安全負責人，明確各自安全職責，有權(quán)利對違反安全的人或事進行監(jiān)督，（三）、準確填寫STOP卡

每名職工，認真準確的填寫STOP卡，嚴格執(zhí)行STOP卡管理制度，對發(fā)現(xiàn)的違章行為、違章現(xiàn)象要詳細的填寫，并及時組織匯總、研討，逐漸杜絕違章行為。

（四）、做好QHSE體系培訓

認真組織、參加QHSE體系培訓，推廣安全先進經(jīng)驗、做法，QHSE培訓每月一次，做好教案、筆記、試卷。

（五）、完善安全例會制度、做好安全經(jīng)驗分享。

例會要將安全工作作為重點，做好安全工作的相關(guān)傳達，并在會議中進行安全經(jīng)驗分享。

（六）、完善有感領(lǐng)導(dǎo)。

站隊負責人、管理人員要以身作則，作為安全典型。

（七）、全員參與安全管理、做好安全基礎(chǔ)資料。

全員主動參與安全管理、安全活動，對安全工作中的各種資料、臺帳、檔案進行匯總，編制成冊，做到齊全、準確，并有專人負責。

（八）、認真執(zhí)行QHSE管理體系文件

按照QHSE管理體系文件要求，認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行安全職責、安全操作規(guī)程。

第三篇：夯實基礎(chǔ)續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)

夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)

李彤興余志強

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文對吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司八年來體系建立和運行情況進行了總結(jié)，對存在的問題進行了分析，就體系認證后應(yīng)做得工作和重點進行了闡述，對井下公司QHSE體系的有效運行和持續(xù)改進提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：

持續(xù)推進體系建設(shè)

眾所周知，企業(yè)進行質(zhì)量健康安全環(huán)境管理，建立系統(tǒng)化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的科學管理體系，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實基礎(chǔ)工作，著力科技創(chuàng)新，提升企業(yè)形象和競爭實力，提高企業(yè)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平。

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司誕生于中國石油工業(yè)的搖籃——玉門油田，是一支有著50多年光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)國內(nèi)、國際石油市場的專業(yè)化服務(wù)隊伍，是中國石油開發(fā)史上的第一支壓裂、修井團隊，被原石油工業(yè)部部長王濤贊譽為“鐵軍”，主要承擔油田油水井井下作業(yè)及特種技術(shù)服務(wù)。由于施工戰(zhàn)線長、設(shè)備多、工藝復(fù)雜，施工活動中隱藏著井噴、著火爆炸、化學藥品腐蝕及特種設(shè)備失控等危害，管理工作存在著很大困難。公司自一九九九年開始，建立和實施HSE/OSH、QMS、EMS管理體系，幾年來公司始終堅持“遵守法律、法規(guī)、標準及其他要求，保證質(zhì)量、保持健康、保障安全、保護環(huán)境，有效運行和持續(xù)改進QHSE管理體系，使自我更超越，讓他人更滿意”的QHSE管理方針，不斷加強體系運行的有效性、持續(xù)改進體系的符合性和適用性，QHSE管理水平進一步提高，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。但是，但隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，質(zhì)量健康安全環(huán)保風險明顯增加，還應(yīng)該清醒地認識到，公司一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執(zhí)行不得力，以及管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，確保實現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。因此夯實基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進QHSE體系建設(shè)勢在必行。但是如何夯實、怎樣深入推進，我認為應(yīng)從以下幾方面做起：

一、關(guān)鍵仍在領(lǐng)導(dǎo)

體系建立和運行初期，各級領(lǐng)導(dǎo)對體系工作還比較重視，但是隨著體系的逐步實施，管理形勢的好轉(zhuǎn)，監(jiān)督和復(fù)評審核的順利通過，一些領(lǐng)導(dǎo)自認為體系管理工作已經(jīng)做得很好，從思想上開始放松，不能以身作則，率先垂范，不能自覺將管理體系的先進理念和系統(tǒng)要求融入到日常的QHSE工作決策和管理當中。因此，要深入推進體系管理，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極參與，仍是關(guān)鍵所在。要繼續(xù)認真解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)認識到：持續(xù)深入推進質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理體系，是提高公司整體管理水平的最有效措施；是與國際市場接軌的最有效的途徑；是提高公司形象和公司整體競爭能力的最有效手段。這樣才能使體系工作踏踏實實，有效實施，才能保證管理體系的深入、有效、持續(xù)、規(guī)范運行，確保QHSE管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合。

二、基礎(chǔ)仍是培訓

企業(yè)勝敗、興衰與每個員工息息相關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的意識與能力培養(yǎng)尤為重要。體系的管理，是全部因素、全過程的管理，需要全員的參與。

鑒于公司人員較多，生產(chǎn)特點比較復(fù)雜的情況，要夯實基礎(chǔ)，就要轉(zhuǎn)變培訓方式，針對不同崗位、不同人員、不同特點，實施不同形式的培訓。對領(lǐng)導(dǎo)層重點培訓法律、法規(guī)、管理手冊及幾個相關(guān)程序。對重要崗位人員，重點培訓有關(guān)程序文件、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的法律、法規(guī)知識；根據(jù)倒班的特點，以班組為一培訓單位，進行培訓；堅持采用板報、報紙、宣傳小冊子、辦班、會議、提問、答卷等各種各樣的形式進行培訓。切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級技術(shù)管理人員的QHSE管理方法和管理技巧，強化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力，使全體員工實現(xiàn)被動接受管理到積極參與管理的一個質(zhì)的飛躍，形成愛我井下、人人參與的合力。

三、核心仍是改進

管理體系的運行是一個不斷發(fā)展、不斷改進、不斷完善的過程，是一個長期和持續(xù)的過程，貫標工作永無終點。如何鞏固貫標，持續(xù)改進，應(yīng)做到“三個堅持，三個到位，兩個延伸”：

三個堅持

①堅持貫標工作的長期性。

貫標是對傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是觀念意識的改變，取得體系認證證書絕不是貫標工作的目的，而是對前段貫標工作的評價和認可，貫標只有開始，沒有結(jié)尾，我們要長期抓下去。

②堅持貫標工作的嚴肅性。

貫標工作不僅要提高認識，同時要端正貫標工作態(tài)度，要從自己做起，從現(xiàn)在做起，從公司經(jīng)理到普通職工，一視同仁，強制執(zhí)行標準和公司制定的體系文件，把貫標工作納入企業(yè)法制化軌道。

③堅持貫標工作的有效性。

貫標工作的有效性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高上；在環(huán)境污染排放的減少和成本降低上；在危險降低和員工健康上；在經(jīng)濟效益上。我們在體系運行中，嚴格執(zhí)行文件，各個環(huán)節(jié)上注重實效，不搞虛假，不搞形式，一步一個腳印，抓好各項工作。

三個到位

①思想到位

端正思想，強化意識，變要我做的為我要做。以QHSE方針為宗旨和方向，把貫標工作變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ鳌?/p>

②工作到位

以質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系為總抓手，使管理工作規(guī)范化，程序化，確保質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境全部因素始終處于嚴格的受控狀態(tài)。

③責任到位

公司經(jīng)理為第一責任人，管理者代表為第二責任人，各級管理者和全體員工按職責所規(guī)定的職責權(quán)限，開展工作，做倒各盡其職，各負其責。

兩個延伸

①管理內(nèi)容的延伸。即把公司各項管理工作全部納入管理體系中，不斷充實內(nèi)容、優(yōu)化程序。

②要素內(nèi)涵的延伸。即重新認識要素，深層次地理解其內(nèi)涵，系統(tǒng)優(yōu)化各項管理工作，提高整體素質(zhì)。

四、考核仍是保障

縱觀公司體系運行情況，由于對體系的檢查考核力度不夠，員工的職責沒有得到很好的落實，執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，確保體系持續(xù)深入有效運行的保障在于健全和完善強有力的考核機制，按照職責的履行情況，嚴格做到獎懲兌現(xiàn)，確保公司QHSE方針和目標的實現(xiàn)。

主要考核內(nèi)容包括部門QHSE任務(wù)完成與目標的實現(xiàn)情況，部門和管理人員QHSE兌現(xiàn)情況，部門QHSE職責和管理人員“一崗一責制”的履行情況，基層單位QHSE任務(wù)完成與目標的實現(xiàn)情況，對未能履行QHSE職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司成立專門的檢查考核小組，不定期對各部門、單位、個人的QHSE職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個人的QHSE業(yè)績表現(xiàn)，對照目標進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟責任制掛鉤。只有通過經(jīng)常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向，確保HSE體系的深入、有效運行。

作者：李彤興余志強

聯(lián)系地址：新疆鄯善吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司

郵政編碼：838200

聯(lián)系電話：0995-8373390

電子郵箱：litxjx@tuha.net

第四篇：標準化建設(shè)及推進工作

標準化建設(shè)及推進工作

為認真貫徹全路建設(shè)標準化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場會精神，全面深入推進鐵路工程項目標準化管理，把實現(xiàn)工程項目管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制“四個標準化”為目的，以實現(xiàn)標準化工地、標準化作業(yè)隊、標準化項目部、標準化項目管理體系為標志，以全面提升工程項目管理水平為根本宗旨，形成全局“規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全面”的工程項目管理模式。我項目標準化建設(shè)落實如下：

一、人員配備

項目成立五部一室（即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室）和兩個架子隊（‘1152’配置：1 名隊長；1名技術(shù)負責人；5名要員即技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員；1 名領(lǐng)工員和1 名工班長）的項目管理機構(gòu)，并按規(guī)定的學歷、職稱和資歷配齊配強相應(yīng)人員，明確崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序、工作要點和應(yīng)掌握的專業(yè)、管理知識，使項目管理機構(gòu)成為實現(xiàn)建設(shè)目標的工作團隊。

1、成立標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及任務(wù)分工

1)成立項目管理標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

項目管理標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)分配到項目部各部門，由

各部門主管負責標準化管理的日常工作。

2)任務(wù)分工

項目部全面深入推進項目管理標準化工作由牽頭負責。

（1）文件體系建設(shè)：標準化管理文件編制的總牽頭部門是項目綜合部,其中，作業(yè)指導(dǎo)書和施工作業(yè)卡片由項目工程部組織成員單位編制；項目管理手冊和管理制度涉及項目部所有部門，由綜合部制定編制分工方案，由相關(guān)部門按分工要求編制完成。

（2）“四個區(qū)”的建設(shè)：一是生產(chǎn)區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)的五類標識、作業(yè)道路、現(xiàn)場作業(yè)等合規(guī)性等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負責，工程管理部、企業(yè)文化部協(xié)同配合；二是辦公區(qū)全部內(nèi)容和輔助生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)的“五牌一圖”等內(nèi)容由工程管理部負責、安質(zhì)環(huán)保部協(xié)同配合；三是生活區(qū)的全部管理辦法、標牌和“三工”及“五小”建設(shè)等內(nèi)容由安質(zhì)環(huán)保部負責、工程管理部協(xié)同配合；四是現(xiàn)場標準化實驗室建設(shè)的全部內(nèi)容由工程部負責，實驗室協(xié)同配合；五是項目標準化管理的有關(guān)規(guī)范、書籍由綜合部統(tǒng)一組織購買和發(fā)放。

二、標準化建設(shè)實行以來取得的成效

1、以標準化管理模式制定的項目管理制度在項目日常管理中得到全面快速的落實。

2、項目辦公區(qū)企業(yè)文化宣傳和輔助生產(chǎn)的“五圖一牌”使項目現(xiàn)場文明施工及規(guī)范化作業(yè)得到全面推進。

3、施工現(xiàn)場安全文明宣傳布置均應(yīng)按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標志》規(guī)定制作設(shè)置各種警止標志、警告標志、指令標志、提

示標志和明示標志并取得很好的視覺效果，進一步促進施工現(xiàn)場的安全文明建設(shè)。

4、標準化管理水平的提高，突出表現(xiàn)于科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)，節(jié)約創(chuàng)效。大力開展創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能和環(huán)保型（“四節(jié)一環(huán)?！保┚G色工地活動，通過資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。

5、嚴格依托標準，全面抓好落實?！妒┕がF(xiàn)場管理標準》是集合了我們多年的管理經(jīng)驗特別是現(xiàn)場管理經(jīng)驗，經(jīng)過周密的調(diào)研、科學的論證而出臺的一個標準化文件，具有嚴謹性、科學性，如果能夠認真細致、自覺主動、堅持長久地去實踐、去落實，現(xiàn)場管理工作就有了扎實的保障。

6、標準化作業(yè)管理，突出工作重點，搞好專項治理。針對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，進行專題教育與培訓，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。

7、按標準化內(nèi)容對各架子隊的勞務(wù)用品進行統(tǒng)一制作和發(fā)放，強化項目架子隊管理制度，實現(xiàn)標準化作業(yè)隊。

8、加強培訓教育工作。充分發(fā)揮農(nóng)民工業(yè)余學校作用，充分調(diào)動員工的積極性，充分利用社會力量，把更多的培訓讓技術(shù)人員來做。

9、根據(jù)物資管理標準化要求，嚴把材料進場驗收關(guān)，杜絕不合格材料入庫，同時加強材料計劃的管理，做到任何一件物資均具有可追溯性。、標準化作業(yè)細化了財務(wù)管理，強化項目成本管理工作。

三、雖然項目標準化管理推行時間只有短短幾個月不久，但是由

于針對性強，各項管理工作做到了有據(jù)可循，管理上向前邁了一大步。但是，我們應(yīng)該清醒地認識到，現(xiàn)場仍有一些與現(xiàn)場管理標準化相違背的現(xiàn)象存在，為此，我們在取得成就的同時，也應(yīng)找到不足之處，進行針對性的整改與教育學習；在下一步的工作中，突出抓好以下五點：

1、完善管理機制，提高聯(lián)動效能。各部門要充分發(fā)揮宏觀指導(dǎo)、檢查督導(dǎo)作用，努力形成上下聯(lián)動、齊抓共創(chuàng)的新局面。從工程開工至竣工的檢查，都要做到“富有計劃性，保持連續(xù)性，增強針對性，確保實效性”，發(fā)現(xiàn)達不到標準化要求的，一律責令停工整改。

2、突出科技創(chuàng)新，提升標準化管理水平。要通過科技攻關(guān)，節(jié)約創(chuàng)效。大力開展創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能和環(huán)保型（“四節(jié)一環(huán)?！保┚G色工地活動，通過資源的綜合利用、短缺資源的代用、二次資源的利用降低建筑能耗。

3、嚴格依托標準，全面抓好落實。《施工現(xiàn)場管理標準》是集合了我們多年的管理經(jīng)驗特別是現(xiàn)場管理經(jīng)驗，經(jīng)過周密的調(diào)研、科學的論證而出臺的一個標準化文件，具有嚴謹性、科學性，如果能夠認真細致、自覺主動、堅持長久地去實踐、去落實，現(xiàn)場管理工作就有了扎實的保障。

4、突出工作重點，搞好專項治理。針對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，進行專題教育與培訓，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。

5、加強培訓教育工作。充分發(fā)揮職工夜校作用，充分調(diào)動員工的積極性，充分利用社會力量，把更多的培訓讓技術(shù)人員來做。

第五篇：關(guān)于推進基層黨組織標準化建設(shè)實施方案

關(guān)于推進基層黨組織標準化建設(shè)實施方案

根據(jù)《洛南縣縣直機關(guān)基層黨組織標準化建設(shè)辦法（試行）》和《開展“評星晉級、追趕超越”活動推進縣直機關(guān)基層黨組織標準化建設(shè)實施方案》（洛工委發(fā)〔2018〕12號）的通知精神，按照局黨委部署要求,結(jié)合我支部實際，現(xiàn)制定實施方案如下。

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆一中、二中、三中全會精神，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，以“評星晉級”建設(shè)標準化支部為目標，按照“7+1”黨組織標準化建設(shè)要求，通過全面加強黨支部規(guī)范化、標準化建設(shè)，努力使黨支部達到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五個好”標準，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，為加快脫貧攻堅步伐和推動財政事業(yè)發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。

二、目標任務(wù)

通過推進基層黨組織標準化建設(shè)，著力強化支部政治功能，落實服務(wù)功能，實現(xiàn)組織設(shè)置更加科學優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、組織生活更加嚴密有序、陣地建設(shè)更加完善健全、活動載體更加豐富多樣、制度機制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效的目標。

（一）組織設(shè)置標準化。以擴大黨組織覆蓋和黨的工作

覆蓋為著力點，突出務(wù)實、管用、有效，便于工作開展和效能提升，不斷健全完善組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明晰。

（二）班子建設(shè)標準化。以增強班子整體功能為著力點，按照班子配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、委員分工明確、人員素質(zhì)過硬、管理考核嚴格的要求，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機制，選優(yōu)配強機關(guān)支部領(lǐng)導(dǎo)班子，提高擔當履職能力。

1.建設(shè)學習型領(lǐng)導(dǎo)班子。認真落實“三會一課”制度，科學制定學習計劃，充分發(fā)揮黨組集中學習、專題輔導(dǎo)講座學習等載體，每月集中學習不少于1次，講專題黨課1次，寫學習心得體會一年不少于4萬字。

2.建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。每半年開展業(yè)務(wù)培1次，班子

領(lǐng)導(dǎo)每年調(diào)研不少于2次，個人撰寫調(diào)研報告不少于2篇。

3.建設(shè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持以人民為中心理念、為民服務(wù)宗旨，在脫貧攻堅工作中，要沉下身子，靜下心思，深入包扶村，深入群眾，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮主觀能動性，為群眾辦實事，謀福祉。

4.建設(shè)廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，以上率下，自覺加強黨性修養(yǎng)，帶頭廉潔從政各項規(guī)定，帶頭落實黨風廉政責任制，堅持節(jié)前廉政談話制度、頂風違紀違法警示教育制度，每半年開展一次廉政教育活動。

（三）黨員教育管理標準化。按照“四講四有”、“四

個合格”標準，以加強黨員教育管理為著力點，做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員管理監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒作用。

1.緊扣**主題，結(jié)合機關(guān)文明創(chuàng)建工作，扎實開展“黨員+”融合教育活動。

2.嚴格落實黨員積分管理制度，規(guī)范黨員管理。

3.強化“三項機制”結(jié)果運用，嚴格獎懲制度，處置不合格黨員，進一步優(yōu)化黨員干部隊伍。

（四）黨內(nèi)組織生活標準化。以規(guī)范黨內(nèi)生活為著力

點，堅持“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等基本制度規(guī)范化，堅持“固定學習日”學在經(jīng)常、嚴在日常，要緊緊圍繞財政工作中心大局，并結(jié)合實際，不斷豐富黨組織活動載體、創(chuàng)新形式，開展好“黨員主題活動日”和“三進三服務(wù)、發(fā)展當先鋒”主題實踐活動，實現(xiàn)黨內(nèi)組織生活制度化、常態(tài)化。

（五）工作運行機制標準化。以推動基層黨組織工作規(guī)

范化為著力點，健全完善工作機制，強化運行落實，做到責任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位。

1.建立學習長效機制。堅持每周一固定學習日制度，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、中省市縣工作會議精神。

2.堅持固定黨日活動制度，每月開展一次黨員主題活

動日。

3.嚴格落實黨員積分管理考核制，每季度對在職黨員

進行考評積分，并進行排名，對積分考核靠后的黨員進行幫教。

4.嚴格落實黨組織規(guī)范化建設(shè)制度，做到黨建工作領(lǐng)導(dǎo)有力量，工作有制度，管理有秩序。

（六）基礎(chǔ)保障標準化。以保證基層黨建工作正常開

展為著力點，強化組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、干部力量和經(jīng)費支持等保障，確保黨組織強抓強管、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作有序、規(guī)范運轉(zhuǎn)，做到人員配置結(jié)構(gòu)合理、硬件配置齊全、場所功能完善，更好為黨員群眾服務(wù)。

（七）活動陣地建設(shè)標準化。以服務(wù)黨員群眾為目標，以建好、用好、管好為著力點，按照“陣地規(guī)范、機構(gòu)完善、人員齊備、制度健全、活動經(jīng)常、效果明顯”的總體要求，緊緊圍繞**主題，以“黨員+”融合教育活動為載體，將財政文化和廉政文化結(jié)合起來，并結(jié)合機關(guān)文明建設(shè)工作，健全和完善城市黨建陣地建設(shè)，繼續(xù)完善黨員教育活動室、廉政文化活動室、廉政教育活動中心、多功能服務(wù)活動中心配套設(shè)施建設(shè)。

（八）智慧平臺建設(shè)標準化。以“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建工作建設(shè)為著力點，推動機關(guān)黨建工作信息化，擴大和完善“網(wǎng)格化”管理機制建設(shè)、黨員積分管理、黨員信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)范化、科學化、常態(tài)化的形成，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，做到黨員隊伍網(wǎng)上管理、黨組織活動網(wǎng)上參與、黨情民意網(wǎng)上收集、便民事務(wù)網(wǎng)上辦理，實現(xiàn)黨的建設(shè)、群眾工作信息化。

三、工作步驟

按照動員部署、摸底自查、對標創(chuàng)建、考評驗收四個階段推進工作。具體如下：

（一）動員部署階段。6月10日前，召開黨支部標準化

建設(shè)動員部署會，制定印發(fā)《中共洛南縣財政局機關(guān)支部委員會關(guān)于推進基層黨組織標準化建設(shè)實施方案》，扎實安排部署，明確工作任務(wù)，進一步細化建設(shè)標準和措施，同時，要深入動員，加大宣傳，營造濃厚氛圍，為黨組織標準化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）摸底自查階段。在6月底前，對照《洛南縣機關(guān)

基層黨組織標準化建設(shè)實施方案》標準，認真開展自查，查找存在的問題和差距,制定計劃，明確時限，細化措施，建立臺賬,有序推進工作開展。

（三）對標創(chuàng)建階段。7月至10底前，機關(guān)支部按照“組

織設(shè)置標準化、班子建設(shè)標準化、黨員教育管理標準化、黨內(nèi)生活標準化、工作運行標準化、基本保障標準化、活動陣地建設(shè)標準化、智慧平臺建設(shè)標準化”建設(shè)要求，堅持問題導(dǎo)向，建立整改臺賬，逐項對標創(chuàng)建。

1.按照要求對照標準，自我評估達標后，及時向上級黨委申報，確保達標并通過考核驗收。（10月中旬前完成）

2.評估未達標，要逐一列出存在問題及未達標事項，建立問題清單進行及時整改。（10月底前完成）

（四）考核驗收階段。按照基層黨組織自評、上級黨組織考評的步驟開展。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部書記履行好主體責任，對規(guī)范化黨組織建設(shè)負總責、各支部委員、各黨小組負責人負其責，明確分工，各司其責，各黨小組要齊心協(xié)力、積極配合，抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)，確保黨支部規(guī)范化建設(shè)各項舉措落到實處。

（二）狠抓工作落實。黨支部要積極安排部署各個階段的工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作有序推進，按時完成，同時要定期開會研究黨組織標準化建設(shè)的各項措施是否落到實處，要及時總結(jié)經(jīng)驗，學習先進，推動黨組織標準化建設(shè)工作進有序開展。

（三）強化督查檢查。黨支部書記、支委委員要全面加強督促檢查，及時了解工作開展情況，堅持問題導(dǎo)向，建立整改臺賬，實施銷號管理，推動局機關(guān)黨支部標準化建設(shè)勝利完成。