第一篇：決戰(zhàn)第四季度活動(dòng)方案

活動(dòng)方案

項(xiàng)目部 2016年10月15日

決戰(zhàn)四季度確保安全生產(chǎn)年

一、活動(dòng)目的

為確保2016年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部依托公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)”攻堅(jiān)活動(dòng)的通知精神，開展從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”攻堅(jiān)活動(dòng)，全員參戰(zhàn)勇挑重?fù)?dān)使一線干部職工深刻的體會(huì)到安全不是目標(biāo)，而是信仰、不是任務(wù)、是一種生活和工作方式，以此為契機(jī)，為確保項(xiàng)目部年度安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組

員：

辦公室：

應(yīng)急電話：

三、活動(dòng)形式、內(nèi)容

（一）組織動(dòng)員、全員參與

10月20日前組織開展動(dòng)員工作，開展全員教育活動(dòng)，進(jìn)一步明確此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)我項(xiàng)目部順利完成年度安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“安全年”的重要性，組織學(xué)習(xí)公司近年來(lái)重大事故教訓(xùn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行橫向到邊、縱向到面全覆蓋，查死角、查隱患。發(fā)現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，消滅一起。從源頭抓起，定人定崗、分片包干、責(zé)任到人、卡控到位。

（二）活動(dòng)時(shí)間安排 1、10月20日—10月31日重點(diǎn)檢查有限空間、臨時(shí)用電（隧道作業(yè))階段 2、11月01日—11月10日重點(diǎn)檢查“三高一低”檢查階段 3、11月11日—11月20日重點(diǎn)檢查生活區(qū)、駐地高大墩柱（橋涵）、高邊坡作業(yè)、有限空間 4、11月21日—11月30日現(xiàn)場(chǎng)交通、運(yùn)輸車輛檢查火工品專項(xiàng)檢查 5、12月01日—12月10日重點(diǎn)檢查路基土石方、車輛管理檢查階段 6、12月11日—12月20日重點(diǎn)爆破作業(yè)檢查（隧道、路基）7、12月21日—12月31日綜合檢查

（三）活動(dòng)內(nèi)容

1、臨時(shí)用電

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部駐地的辦公區(qū)、生活區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍、駐地宿舍食堂重點(diǎn)檢查，臨時(shí)用電線路液化氣罐等易燃易爆品檢查，特別是進(jìn)入冬季充分做好防觸電、防煤氣中毒、防火、防盜等工作，組織專人定時(shí)巡查。

2、有限空間

嚴(yán)格執(zhí)行“先通風(fēng)、先檢測(cè)、后作業(yè)”的原則；勞動(dòng)保護(hù)用品齊全，配備安全繩、安全軟爬梯、使用安全電壓，強(qiáng)化臨電管理；鎖口必須距原地面高出0.3M、臨邊防護(hù)有效齊全、口上作業(yè)人員必須系安全帶，作業(yè)結(jié)束及時(shí)封閉鎖口，防止人員墜落。

3、高大墩柱（橋涵）、高邊坡作業(yè)，嚴(yán)格按照“三安”工作備齊安全帽、正確使用安全帶、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域設(shè)置安全網(wǎng)，吊裝作業(yè)吊物下嚴(yán)禁站人、吊物與鋼絲繩連接構(gòu)件牢固必要時(shí)設(shè)置纜風(fēng)繩；墩柱設(shè)置作業(yè)通道，連接與加固必須按照專項(xiàng)方案執(zhí)行；高邊坡作業(yè)臨邊防護(hù)設(shè)置齊全，錨索框架梁作業(yè)人員配備安全繩防止滑 落，邊坡、水溝清理遇到片石雜物采取外移及掩埋；使用運(yùn)料爬山虎嚴(yán)禁超載使用加大維修保養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳標(biāo)志嚴(yán)禁破壞，六級(jí)以上大風(fēng)停止作業(yè)。

4﹑路基土石方專項(xiàng)檢查

按設(shè)計(jì)要求對(duì)地面進(jìn)行基底處理，鏟除樹根、草皮和腐殖土，一般路基施工方法碾壓（30CM）。在施工中嚴(yán)格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”工藝組織施工。在施工過程中嚴(yán)格控制“三線四段”三線即：中線、兩側(cè)邊線；四度即：厚度、密實(shí)度、拱度、平整度。分層填筑施工，分層厚度不大于0.45M，填料用的塊料要有較好級(jí)配，最大塊厚不超過填筑厚度的2/3。路基填筑段相鄰搭接地段寬度不低于1.5M，路橋（涵）過渡段與相鄰的路堤和錐坡按水平對(duì)稱分層一體同時(shí)填筑，分層厚度控制在0.3M以內(nèi)，橋（涵）臺(tái)周圍1M范圍內(nèi)改用小型夯實(shí)機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)。路基填筑兩側(cè)根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)置排水設(shè)施，確保路基不備侵泡。

5、火工品專項(xiàng)檢查

隧道、路基土石方作業(yè)，控制爆破環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工方案，火工品管理及使用，現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照 “一炮三檢”執(zhí)行，爆破前吹哨提醒周邊人員及各路口有人值守，防止閑人冒進(jìn)誤傷，爆破作業(yè)結(jié)束保持20分鐘后，經(jīng)爆破人員檢查排除殘留施工人員后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工前必須派人清理危石及虛渣，包裝箱上的條碼必須撕毀，機(jī)械配合作業(yè)首先挖機(jī)排除危石，作業(yè)時(shí)機(jī)械、運(yùn)輸車輛相隔不低于10M間距。

6、車輛管理

交通車輛管理，嚴(yán)格按照[2016]037號(hào)通知及車輛管理辦法，遵守道路 交通法則，規(guī)范駕駛，平時(shí)及時(shí)保養(yǎng)車輛，保持車內(nèi)衛(wèi)生。7﹑隧道施工安全質(zhì)量檢查

隧道施工嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)（安全）交底落實(shí)執(zhí)行，安全質(zhì)量檢查重點(diǎn)：爆破作業(yè)（前、中、后檢查）炮眼布置起爆方式、超欠欠挖現(xiàn)象、機(jī)械配合作業(yè)專人指揮、鋼拱架安裝鎖腳錨桿施作、初支厚度是否平整（凹凸排骨狀)，仰拱作業(yè)鋼筋布置及仰拱厚度、止水帶（外漏是否符合規(guī)范）、二襯混凝土施工時(shí)單倉(cāng)等常建性問題進(jìn)行檢查。

五、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)督促檢查

結(jié)合主題活動(dòng)開展情況，以取得實(shí)際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時(shí)通報(bào)并與年度評(píng)先考核獎(jiǎng)罰掛鉤。堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無(wú)所作為情況。

（二）嚴(yán)格制度紀(jì)律

對(duì)作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈、有令不行、有禁不止、違犯項(xiàng)目部制度規(guī)定的協(xié)作隊(duì)伍或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，在此活動(dòng)期間達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度要求，沒有發(fā)生行車、人身傷害等各類事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)沒有任何工程質(zhì)量問題。經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)核查給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則、按照項(xiàng)目部《安全質(zhì)量違約獎(jiǎng)罰制度》提級(jí)、從嚴(yán)、從重、從快處罰絕不股息遷就。嚴(yán)格按照“抓小防大”進(jìn)行檢查，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)卡控工作，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部人員在此次活動(dòng)中玩忽職守、弄虛作假等行為的給予加倍處罰。

項(xiàng)目一分部

2016年10月10日

第二篇：狠抓七大舉措 決戰(zhàn)第四季度[范文模版]

狠抓七大舉措 決戰(zhàn)第四季度

“發(fā)展無(wú)止境，招商無(wú)退路”，在時(shí)間緊，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)面前，梁山縣“橫下一條心，決戰(zhàn)四季度”，多措并舉，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目招商新突破。

一是進(jìn)一步完善招商推進(jìn)機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化招商項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。切實(shí)發(fā)揮我縣招商引資工作委員會(huì)的作用，定期召開調(diào)度會(huì)議，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過部門聯(lián)動(dòng)，一體化運(yùn)作的機(jī)制，有力促進(jìn)了招商引資工作的深入開展和項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。二是進(jìn)一步發(fā)揮各招商分局專職招商人員專業(yè)招商的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)招商方式，盯住重點(diǎn)區(qū)域，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)龍頭企業(yè)，拉開招商新攻勢(shì)，力求大項(xiàng)目招商新突破。三是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)招商。企業(yè)招商成功率高、風(fēng)險(xiǎn)低、見效快，明確要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街、區(qū)）及縣直招商分局要提高認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)企業(yè)外出招商，尋求合資合作。四是進(jìn)一步完善招商項(xiàng)目進(jìn)駐園區(qū)管理辦法，從建設(shè)用地、地上物清理直至稅收分成都提出了具體意見，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，不僅解決偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目落地難的問題，也為園區(qū)拓寬了項(xiàng)目來(lái)源渠道。五是進(jìn)一步加快園區(qū)設(shè)施建設(shè)步伐。引入市場(chǎng)化機(jī)制，采取合作、租賃、BTBOTBOO等多種方式，積極籌集資金，搞好設(shè)施配套和各項(xiàng)服務(wù)。按照同等優(yōu)先的 1 原則，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外資金投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和梁山工業(yè)園區(qū)及食品工業(yè)園，不斷提高園區(qū)的綜合功能和承載力。六是進(jìn)一步加大招商項(xiàng)目包保力度。對(duì)于重大招商項(xiàng)目，實(shí)行指揮部推進(jìn)機(jī)制，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，明確牽頭部門和責(zé)任單位，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、牽頭部門組織實(shí)施、責(zé)任單位積極配合三位一體的項(xiàng)目管理模式，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

（商務(wù)局 王國(guó)防）

第三篇：《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》

《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》通知

今年我市遭遇建市以來(lái)特大干旱，致使公司正常供水和經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。公司廣大干部職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)協(xié)助，凝聚合力，敢于面對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了旱魃，保供水戰(zhàn)役的重大勝利。但是，公司依然面臨著經(jīng)營(yíng)困難和資金緊張的巨大壓力。為展現(xiàn)廣大供水人知難而上、乘勝而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、共渡難關(guān)的大無(wú)畏精神，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，從現(xiàn)在起至以前，公司將開展“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，以“妝點(diǎn)第四季度，沖刺全年目標(biāo)”為主題，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析研判形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)措施提質(zhì)增效，提升精氣神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍和良好的工作作風(fēng)，使公司上下以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，投入到各項(xiàng)工作中，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹立責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要的工作理念，增強(qiáng)公司全體人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要明白“我是誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)”。企業(yè)發(fā)展與我們息息相關(guān)，我們自己應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣去做，讓全體干部職工明白自己的這份工作是建立在公司供水事業(yè)的平臺(tái)之上，是一種使命、一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。要把工作任務(wù)

目標(biāo)和崗位價(jià)值體現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到那最高，把精神狀態(tài)高速到最佳，把工作勁頭高速到最大，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）履行崗位職責(zé)

公司全體人員要牢固樹立宗旨意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，大力弘揚(yáng)勞模精神，向先進(jìn)典型看齊，盡職盡責(zé)地做好本職工作，強(qiáng)化執(zhí)行力，服從工作安排，保持政令暢通。企業(yè)興衰我有責(zé)，仿真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，多提合理化建議。做到“定了就干，說(shuō)了就辦”“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我的崗位請(qǐng)放心”。

（三）全力推進(jìn)落實(shí)

現(xiàn)距離年終時(shí)間已近，任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大，各單位各部門對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，明確創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)和啃骨頭挖潛能的難點(diǎn)，正視困難問題，切實(shí)增強(qiáng)“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機(jī)感，做到目標(biāo)不改，干勁不松、決心不變。各支部和全體干部職工要認(rèn)真對(duì)照公司年初安排部署和既定工作目標(biāo)，對(duì)前三季度工作進(jìn)行一次“回頭看”。力爭(zhēng)第四季度實(shí)現(xiàn)重大突破，奮力趕超，確保完成分理處任務(wù);達(dá)到或超過序進(jìn)度的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

（四）沖刺目標(biāo)任務(wù)

各支部理論聯(lián)系實(shí)際要率先垂范，帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)勇挑重?fù)?dān)、舍我其誰(shuí)、奮勇爭(zhēng)先的大無(wú)畏氣概，拉升工作標(biāo)桿，倒排工作時(shí)間，明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)提質(zhì)增資，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作責(zé)任感和緊迫咸，加快各項(xiàng)工作向前推進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，確保各項(xiàng)

工作落實(shí)到實(shí)處，使各項(xiàng)工作有特色、有亮點(diǎn)，為奪取“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”的勝利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)形式

（一）廣泛動(dòng)員、自我定位

各支部要根據(jù)生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程、綜合和機(jī)關(guān)等各自不同工作性質(zhì)和特點(diǎn)，自行采取集中宣貫、廣泛動(dòng)員等形式，講明公司開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。要緊扣本單位目標(biāo)任務(wù)。各崗位、各層次都要找準(zhǔn)自身位置，明目標(biāo)、明方向。從長(zhǎng)處著眼、從細(xì)節(jié)入手、從自己做起。對(duì)外應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，對(duì)內(nèi)節(jié)能挖潛、精打細(xì)算。對(duì)本單位（部室）當(dāng)前的重點(diǎn)工作和中心工作，按照定目標(biāo)、定舉措、定人員、定節(jié)點(diǎn)的“四定”要求，對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解、再落實(shí)，明確具體干什么、怎么干，落實(shí)每一項(xiàng)工作完成的時(shí)間要求，按照什么時(shí)段達(dá)到什么樣的目標(biāo)，將每項(xiàng)任務(wù)倒排進(jìn)度，明確時(shí)限。要堅(jiān)定挑重?fù)?dān)子、過緊日子的決心，要樹立群策群力、共度難關(guān)、上的去、打得贏的信心。

（二）統(tǒng)籌兼顧，同步推進(jìn)

各支部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動(dòng)，班子帶頭組織、科學(xué)安排、打破常規(guī)、注重效果，要注重發(fā)揮班子決策集體智慧，發(fā)揮各自表率示范作用。做到觀念有改變、作風(fēng)有改進(jìn)、工作有措施、成效有顯現(xiàn)。既要把活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，又要緊扣“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心，與“明職盡責(zé)知厲害”

談心活動(dòng)、年終工作、明年工作謀劃、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧合理銜接、理清頭緒相互呼應(yīng)，不能顧此失彼。

（三）適時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)

各支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉。要以活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣、振精神、講奉獻(xiàn)，使群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果得以充分體現(xiàn)，使黨員的先進(jìn)性得以充分發(fā)揮。比誰(shuí)的任務(wù)完成得快、比誰(shuí)的名次進(jìn)得多、比誰(shuí)的貢獻(xiàn)做得大、避稅的效率提得快。各支部要針對(duì)存在的問題及時(shí)研究，提出解決辦法措施，進(jìn)行再動(dòng)員再安排再布置。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、倡樹典型，讓典型的風(fēng)采得到充分展示。大力宣傳開展主題活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成正確風(fēng)氣導(dǎo)向。

五、活動(dòng)要求

（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各支部各單位要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)。要研究制定主題活動(dòng)具體內(nèi)容，確保認(rèn)識(shí)到位、工作到位、措施到位、責(zé)任到位。

（二）加強(qiáng)督促檢查

公司各目標(biāo)管理考核部門對(duì)照公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合主題活動(dòng)開展情況，以取得實(shí)際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時(shí)通報(bào)并與評(píng)先和干部考核獎(jiǎng)罰掛鉤。堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無(wú)所作為情況。

（三）嚴(yán)格制度紀(jì)律

對(duì)工作疲沓、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈、有令不行、有禁不止、違犯公司制度規(guī)定的單位或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。公司組織和監(jiān)察等部門將進(jìn)行追責(zé)、通報(bào)和處理，絕不股息遷就。

第四篇：決戰(zhàn)一百天活動(dòng)方案

機(jī)電安裝工區(qū)

“決戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和

第七個(gè)安全年”活動(dòng)方案

根據(jù)發(fā)耳煤業(yè)有限公司“決戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個(gè)安全年”活動(dòng)方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)我工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患排查整改力度，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，牢固樹立“隱患就是事故，違章就是犯罪”的理念，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，始終把安全放在一切工作的首位來(lái)部署和落實(shí)。采取切實(shí)有效措施，推進(jìn)公司安全管理體系建設(shè)，全力確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年，為順路實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

決戰(zhàn)一百天，確保安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個(gè)安全年。

三、活動(dòng)時(shí)間

（一）9 月23 日至9 月30 日為宣傳發(fā)動(dòng)階段

（二）10 月1 日至12 月23 日為組織實(shí)施階段

（三）12 月24 日至12 月31 日為總結(jié)階段

四、活動(dòng)方案

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

組織全體管理人員召開會(huì)議，傳達(dá)公司關(guān)于活動(dòng)月的要求和內(nèi)容，宣布我工區(qū)活動(dòng)方案，并布置工作開展。本次會(huì)議重在聚焦安全，全力營(yíng)造決戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個(gè)安全年強(qiáng)勢(shì)氛圍。

2、全員學(xué)習(xí)、教育

工區(qū)管理人員負(fù)責(zé)向全體人員培訓(xùn)安全常識(shí)、對(duì)特殊工種 進(jìn)行安全操作教育，針對(duì)各作業(yè)組進(jìn)行安全交底。

結(jié)合本次活動(dòng)，組織全體人員進(jìn)行一次安全知識(shí)的灌輸，幫助工友進(jìn)行安全知識(shí)的增長(zhǎng)。

開展一次安全警示教育活動(dòng)，將本單位發(fā)生過的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓(xùn)，確保每位員工都能受到教育。

建立健全各種資料，嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求進(jìn)行工作資料整理、成冊(cè)、歸檔備查。

3、各作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)措施

現(xiàn)場(chǎng)安全措施直接影響安全工作，本著共同做好安全的目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一要求如下：

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，材料堆放整齊，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設(shè)立合理規(guī)范，線路整齊有序，無(wú)裸露。小型機(jī)具擺放合理整齊，操作人員安全防護(hù)設(shè)施佩戴齊全，持證上崗，施工人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。消防設(shè)施配備齊全，合理擺放。

開展一次安全整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行徹底排查，做到將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)任務(wù)安全、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的完成。

4、活動(dòng)總結(jié)上報(bào)

認(rèn)真落實(shí)整改措施。要針對(duì)決戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個(gè)安全年活動(dòng)查找出來(lái)的問題，提出整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)進(jìn)行整改。屬于個(gè)人的問題，本人進(jìn)行深刻檢查，提出具體的整改措施。屬于集體的問題，由集體研究討論，制定整改措施。

在決戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個(gè)安全年活動(dòng)中，我單位極做好資料收集、整理、歸檔，備查。并就此次活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。

機(jī)電安裝工區(qū)

2014-9-30

第五篇：決戰(zhàn)四季度活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加部門成員之間交流，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，豐富員工生活。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月2日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

初步定為道滘粵暉園

四、參加人員

客戶服務(wù)部全體員工（值班人員除外）約30人左右

主持人：職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開展小活動(dòng)，調(diào)動(dòng)氣氛，要求機(jī)智、活潑、風(fēng)趣、幽默。

活動(dòng)工作人員：在活動(dòng)前確定場(chǎng)地，準(zhǔn)備好道具、器材、獎(jiǎng)品等，活動(dòng)時(shí)協(xié)助主持人開展活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品，進(jìn)行拍照，要求工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

本次活動(dòng)以賽龍舟為主，穿插一些小游戲和頒獎(jiǎng)活動(dòng)，員工分為若干組，舉行劃船比賽，然后組織一些游戲活動(dòng)，賽龍舟優(yōu)勝組和積極參加活動(dòng)的員工有獎(jiǎng)。在游戲進(jìn)行完畢后，由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)分為3個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，賽龍舟、小游戲和頒獎(jiǎng)儀式。

六、活動(dòng)預(yù)算

總經(jīng)費(fèi)按照30人*50元=1500元算。其中包括租船費(fèi)用3條*60元=180元，中餐30人*25元=750元，約500元可以購(gòu)買游戲道具和獎(jiǎng)品等。

附件：

具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、賽龍舟（約3小時(shí)）

2、中餐（2小時(shí)）

3、游戲

帶球賽跑

時(shí)間：30分鐘

人數(shù)：不限

道具：每對(duì)參賽者一個(gè)氣球，加上備用氣球若干

兩根繩子（用來(lái)標(biāo)記賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)）

概述：這是一個(gè)讓人熱血沸騰的游戲

目的：

1、使小組充滿活力

2、顯示合作的力量

3、引人發(fā)笑

準(zhǔn)備：

步驟：

1、選一塊寬闊平整的比賽場(chǎng)地

2、讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔

3、給每對(duì)搭檔發(fā)一個(gè)氣球

4、讓每對(duì)搭檔把自己的氣球吹起來(lái)，縛住氣嘴

5、用兩根繩子分別在賽場(chǎng)上標(biāo)記出賽跑的起點(diǎn)和終點(diǎn)。起點(diǎn)和終點(diǎn)的距離至少為20米

6、宣布比賽規(guī)則，自始至終保持氣球完好無(wú)損；賽跑過程中不許用手或胳膊拿球；必須兩人共同帶球；賽跑過程中球不能掉到地上，否則重回起點(diǎn)

7、比賽開始

8、為冠軍頒獎(jiǎng)

戰(zhàn)俘

時(shí)間：

2—3分鐘的游戲開場(chǎng)白．加上找出答案所需的時(shí)間。不同的小組找出答案所需時(shí)間可能會(huì)有非常大的差別。

道具：

兩頂紅帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

兩頂藍(lán)帽子，分別裝在兩個(gè)不透明的厚紙袋子里。

一堵磚墻或是一棵大樹(用來(lái)把一名隊(duì)員和其他三名隊(duì)員隔開)

概述：這是一個(gè)能讓所有隊(duì)員都開動(dòng)腦筋的游戲。可以用它來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。單純以?shī)蕵窞槟康膩?lái)玩也未嘗不可。

目的：

展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。

準(zhǔn)備：

把四頂帽子分別放人4個(gè)紙袋子里，注意放的過程不要讓隊(duì)員們看見。在袋子上做好標(biāo)記，以保證在發(fā)帽子時(shí)，給1號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，2號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子，3號(hào)戰(zhàn)俘一頂紅帽子，4號(hào)戰(zhàn)俘一頂藍(lán)帽子。

步驟：

1、告訴隊(duì)員他們需要一起來(lái)解決一道難題。

2、邀請(qǐng)4個(gè)志愿者充當(dāng)戰(zhàn)俘。給每個(gè)志愿者一個(gè)裝有帽子的紙袋子，告訴他們得到命令之后才能打開紙袋子，不得擅自開啟。

3、讓4個(gè)志愿者排隊(duì)站好。l號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的后面，將被戴上一頂紅帽子；2號(hào)戰(zhàn)俘站在磚墻或大樹的另一側(cè)，將被戴上一頂藍(lán)帽子；3號(hào)戰(zhàn)俘站在2號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂紅帽子；4號(hào)戰(zhàn)俘站在3號(hào)戰(zhàn)俘的后面，將被戴上一頂藍(lán)帽子。四個(gè)志愿者站好后，告訴他們?cè)谌魏吻闆r下都不許說(shuō)話和回頭。

4、讓其他隊(duì)員每四個(gè)人組成一個(gè)小組，并告訴他們保持沉默，仔細(xì)聽。

5、所有小組組建完畢、就位之后，給站好的4個(gè)“戰(zhàn)俘”作游戲開場(chǎng)白，開場(chǎng)白如下：請(qǐng)你們把自己想象成戰(zhàn)俘集中營(yíng)里的戰(zhàn)俘。集中營(yíng)的司令讓你們四個(gè)人站成一排，并給每人戴一頂帽子。他不許你們移動(dòng)、回頭和說(shuō)話。如果有人膽敢回頭或說(shuō)話，就會(huì)立刻被槍決?，F(xiàn)在。請(qǐng)你們閉上眼睛，把帽子從袋子里拿出來(lái)，戴在頭上。在這個(gè)過程中，任何人都不許看自己的帽子。司令讓你們猜出自己所戴帽子的顏色，如果你們4個(gè)人中有人能說(shuō)對(duì)自己所戴帽子的顏色，你們4個(gè)人都會(huì)被釋放。但是，如果第一個(gè)答案是錯(cuò)誤的，你們都會(huì)被槍決。顯然，第一個(gè)答案將決定你們的命運(yùn)。一個(gè)重要的已知條件是4項(xiàng)帽子中兩頂是紅的。兩頂是藍(lán)的。別忘了。不可以說(shuō)話、走動(dòng)和回頭。

6、有必要的話，重述一遍游戲開場(chǎng)白，以確保4個(gè)人都明確了問題和游戲規(guī)則。然后，對(duì)他們說(shuō)：“從現(xiàn)在開始，你們說(shuō)出的第一句話將會(huì)決定你們的生死。祝你們好運(yùn)!”

7、把其他小組帶到這4個(gè)人聽力所及的范圍之外，問他們哪個(gè)戰(zhàn)俘可能猜出自己帽子的顏色,為什么

8、游戲小組找到答案之后，引導(dǎo)隊(duì)員就解決問題、團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方面展開討論。