第一篇：關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保全年安全生產(chǎn)活動的通知

關(guān)于開展決戰(zhàn)第四季度確保全年安全生產(chǎn)

活動的通知

為全面完成2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全年安全無事故，根據(jù)集團公司關(guān)于決戰(zhàn)第四季度的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)運行狀況及第四季度氣候、設(shè)備、人員工作環(huán)境等特點，經(jīng)公司研究決定開展“決戰(zhàn)第四季度，確保全年安全生產(chǎn)”活動，特制定如下活動方案。

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：邵會西 副組長：陸 濤

成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室部長、各分廠廠長 下設(shè)活動辦公室，安環(huán)部部長任辦公室主任，負責(zé)活動的日常事務(wù)。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1．負責(zé)本單位或本部門安全生產(chǎn)方面的工作計劃的制定、分解、落實工作。

2．檢查活動方案的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的整改措施，確保四季度安全生產(chǎn)工作的順利實施。

3、負責(zé)此次活動的總結(jié)及階段性工作效果的考核。

三、活動指導(dǎo)思想

深入貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度的整體部署，結(jié)合當(dāng)前公司的安全生產(chǎn)形勢，認真理清思路，明確目標(biāo)，抓住重點，攻堅克難，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成四季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

四、活動目標(biāo)

1、確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。即無輕傷及以上人身傷亡事故、無火災(zāi)、泄漏、及其他二級以上非傷亡事故。

2、力?！皟蓚€穩(wěn)定”，即確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和職工隊伍的穩(wěn)定。

五、保證措施及具體工作要求

（一）統(tǒng)一認識，理清思路，全面落實責(zé)任主體的職能定位。堅持“強化安全理念，圍繞效益中心，立足夯實基礎(chǔ)，著眼創(chuàng)新機制，突出工作重點，追求本質(zhì)目標(biāo)”的管理思路，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全“零”理念在永銀公司落地生根，樹立大安全管理思想，以建立健全安全生產(chǎn)管理體制和運行機制為重點，全面落實責(zé)任主 體的職能定位，不斷提高公司的總體安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營管理水平。

安環(huán)部作為安全監(jiān)管部門，不斷提高重大決策部署的理解和執(zhí)行能力，增強工作的前瞻性。各單位要以強化執(zhí)行能力為重點，著力推行管理創(chuàng)新，建立科學(xué)決策機制、監(jiān)控機制、風(fēng)險控制機制和激勵約束機制，從而全面提高安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營水平。

（二）建立并完善安全監(jiān)督管理體系，開展安全監(jiān)督管理工作，加強安全監(jiān)督人員到崗到位管理，全面提高安全管理水平。

（三）認真開展反違章活動。加大對反違章工作的宣貫和檢查考核力度，使各級管理人員從管理理念上杜絕違章，使員工從安全思想上、從安全意識上杜絕違章。嚴格落實反違章活動中檢查、考核、實施的具體內(nèi)容。

（四）應(yīng)樹立安全是一切工作的基礎(chǔ)、安全大如天的意識，安全沒有保障，出了事故全年的一切成績都變成零的觀念。進一步落實崗位安全責(zé)任，形成“千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理效果。

（五）進一步規(guī)范公司重大危險源監(jiān)督管理工作，開展重大危險源普查，對所屬各單位的登錄臺帳、救援預(yù)案逐步進行修訂完善。

（六）建立安全生產(chǎn)問題庫，將重大危險源、秋檢等各專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時錄入問題庫，實現(xiàn)錄入、審核、整改、驗收、消除的閉環(huán)管理。

（七）要認真執(zhí)行冬季安全防凍、防滑、防中毒措施，加強防寒防凍工作。各單位要進行防凍保暖專項檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時治理。確保不因設(shè)備、管道上凍而影響安全生產(chǎn)。

（八）加強員工安全生產(chǎn)教育，樹立“以人為本”的理念，做到“四不傷害”。各單位須加強干部、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，增強員工的責(zé)任感、緊迫感和危機感，全面提高全員的安全防范意識和安全生產(chǎn)技能。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都要經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗；新上崗生產(chǎn)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后上崗；對特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)資格證書后，方可上崗。

（九）加強班組安全管理，逐步提高班組安全管理水平。各單位應(yīng)認真履行各級人員安全生產(chǎn)例行工作崗位到位標(biāo)準，做好下屬班組的班組建設(shè)工作。制定切實可行的標(biāo)準化班組實施計劃、階段性目標(biāo)及考核辦法，努力推進班組標(biāo)準化建設(shè)進程，從而將安全生產(chǎn)工作落實到位。

六、考核

對于決戰(zhàn)四季度的工作完成情況，將嚴格按照決戰(zhàn)四季度實施方案及“公司安全生產(chǎn)獎懲制度"相關(guān)考核條款進行獎勵和處罰。

特此通知。

二0一一年十月二十五日

第二篇：《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》

《決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)》通知

今年我市遭遇建市以來特大干旱，致使公司正常供水和經(jīng)濟效益受到嚴重影響。公司廣大干部職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)協(xié)助，凝聚合力，敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)，取得了旱魃，保供水戰(zhàn)役的重大勝利。但是，公司依然面臨著經(jīng)營困難和資金緊張的巨大壓力。為展現(xiàn)廣大供水人知難而上、乘勝而進、勇挑重擔(dān)、共渡難關(guān)的大無畏精神，促進各項目標(biāo)任務(wù)的完成，從現(xiàn)在起至以前，公司將開展“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動，現(xiàn)將活動事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合公司黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，以“妝點第四季度，沖刺全年目標(biāo)”為主題，根據(jù)公司目前實際情況，對照目標(biāo)任務(wù)，認真分析研判形勢，統(tǒng)一認識，采取切實措施提質(zhì)增效，提升精氣神，強化執(zhí)行力，進一步形成團結(jié)、務(wù)實、高效的工作氛圍和良好的工作作風(fēng)，使公司上下以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，投入到各項工作中，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

二、主要內(nèi)容

（一）強化責(zé)任意識樹立責(zé)任比能力更重要，敬業(yè)比水平更重要的工作理念，增強公司全體人員的責(zé)任意識、大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，要明白“我是誰、依靠誰、為了誰”。企業(yè)發(fā)展與我們息息相關(guān)，我們自己應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣去做，讓全體干部職工明白自己的這份工作是建立在公司供水事業(yè)的平臺之上，是一種使命、一種責(zé)任、一種擔(dān)當(dāng)。要把工作任務(wù)

目標(biāo)和崗位價值體現(xiàn)有機結(jié)合，相互促進，把工作標(biāo)準調(diào)整到那最高，把精神狀態(tài)高速到最佳，把工作勁頭高速到最大，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）履行崗位職責(zé)

公司全體人員要牢固樹立宗旨意識，認真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，大力弘揚勞模精神，向先進典型看齊，盡職盡責(zé)地做好本職工作，強化執(zhí)行力，服從工作安排，保持政令暢通。企業(yè)興衰我有責(zé)，仿真研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，多提合理化建議。做到“定了就干，說了就辦”“我的崗位我負責(zé)”“我的崗位請放心”。

（三）全力推進落實

現(xiàn)距離年終時間已近，任務(wù)重、時間緊、壓力大，各單位各部門對照全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，明確創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的重點和啃骨頭挖潛能的難點，正視困難問題，切實增強“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感、危機感，做到目標(biāo)不改，干勁不松、決心不變。各支部和全體干部職工要認真對照公司年初安排部署和既定工作目標(biāo)，對前三季度工作進行一次“回頭看”。力爭第四季度實現(xiàn)重大突破，奮力趕超，確保完成分理處任務(wù);達到或超過序進度的，要總結(jié)經(jīng)驗，自我加壓，力爭超額完成任務(wù)。

（四）沖刺目標(biāo)任務(wù)

各支部理論聯(lián)系實際要率先垂范，帶領(lǐng)全體干部職工進一步改進作風(fēng)，發(fā)揚勇挑重擔(dān)、舍我其誰、奮勇爭先的大無畏氣概，拉升工作標(biāo)桿，倒排工作時間，明確目標(biāo)責(zé)任，落實提質(zhì)增資，以時不我待、只爭朝夕的工作責(zé)任感和緊迫咸，加快各項工作向前推進，加強工作創(chuàng)新，確保各項

工作落實到實處，使各項工作有特色、有亮點，為奪取“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”的勝利打下堅實基礎(chǔ)。

三、活動形式

（一）廣泛動員、自我定位

各支部要根據(jù)生產(chǎn)、營銷、工程、綜合和機關(guān)等各自不同工作性質(zhì)和特點，自行采取集中宣貫、廣泛動員等形式，講明公司開展此項活動的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。要緊扣本單位目標(biāo)任務(wù)。各崗位、各層次都要找準自身位置，明目標(biāo)、明方向。從長處著眼、從細節(jié)入手、從自己做起。對外應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，對內(nèi)節(jié)能挖潛、精打細算。對本單位（部室）當(dāng)前的重點工作和中心工作，按照定目標(biāo)、定舉措、定人員、定節(jié)點的“四定”要求，對既定目標(biāo)任務(wù)進行再分解、再落實，明確具體干什么、怎么干，落實每一項工作完成的時間要求，按照什么時段達到什么樣的目標(biāo)，將每項任務(wù)倒排進度，明確時限。要堅定挑重擔(dān)子、過緊日子的決心，要樹立群策群力、共度難關(guān)、上的去、打得贏的信心。

（二）統(tǒng)籌兼顧，同步推進

各支部要緊緊圍繞“決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標(biāo)”主題活動，班子帶頭組織、科學(xué)安排、打破常規(guī)、注重效果，要注重發(fā)揮班子決策集體智慧，發(fā)揮各自表率示范作用。做到觀念有改變、作風(fēng)有改進、工作有措施、成效有顯現(xiàn)。既要把活動扎實推進，又要緊扣“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心，與“明職盡責(zé)知厲害”

談心活動、年終工作、明年工作謀劃、隊伍團結(jié)穩(wěn)定等各項工作任務(wù)緊密結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧合理銜接、理清頭緒相互呼應(yīng)，不能顧此失彼。

（三）適時指導(dǎo)，及時總結(jié)

各支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使領(lǐng)導(dǎo)班子在關(guān)鍵時刻經(jīng)受考驗和鍛煉。要以活動為契機，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提士氣、振精神、講奉獻，使群眾路線教育實踐活動成果得以充分體現(xiàn)，使黨員的先進性得以充分發(fā)揮。比誰的任務(wù)完成得快、比誰的名次進得多、比誰的貢獻做得大、避稅的效率提得快。各支部要針對存在的問題及時研究，提出解決辦法措施，進行再動員再安排再布置。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、倡樹典型，讓典型的風(fēng)采得到充分展示。大力宣傳開展主題活動的好做法、好經(jīng)驗，形成正確風(fēng)氣導(dǎo)向。

五、活動要求

（一）落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各支部各單位要按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)要求，黨政主要負責(zé)人親自抓、負總責(zé)。要研究制定主題活動具體內(nèi)容，確保認識到位、工作到位、措施到位、責(zé)任到位。

（二）加強督促檢查

公司各目標(biāo)管理考核部門對照公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合主題活動開展情況，以取得實際成效為依據(jù)，做好督促檢查。適時通報并與評先和干部考核獎罰掛鉤。堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子“等、靠、要”等消極懈怠、“虛、假、空”等工作棚架和“庸、懶、散”等無所作為情況。

（三）嚴格制度紀律

對工作疲沓、作風(fēng)散漫、紀律松懈、有令不行、有禁不止、違犯公司制度規(guī)定的單位或個人，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。公司組織和監(jiān)察等部門將進行追責(zé)、通報和處理，絕不股息遷就。

第三篇：關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度,確保安全生產(chǎn)”活動的通知

神華神東煤炭集團有限責(zé)任公司文件

神東?2011?510號

關(guān)于開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動的通知

各單位、各部門：

為全面貫徹落實神華集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會和安委會暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會議精神，以更大的決心和更有力的措施強化四季度安全生產(chǎn)工作，全面推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)全面開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，深入推進本質(zhì)安全管理，加大隱患排查治理力度，提升安全風(fēng)險超前預(yù)控能力和質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)水平，隱患、防松懈。各單位要深刻認識到“一把手”對安全工作的認識程度，直接關(guān)系到安全工作的好壞；“一把手”抓安全的決心，直接決定安全工作的力度。要深刻認識到安全來自實干，要一絲不茍地抓好每一項工作任務(wù)。

（二）強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實，確保管控到位。安全責(zé)任落實是抓好安全管理工作的關(guān)鍵和核心。公司上下要深刻認識到，我們當(dāng)前不是沒有安全責(zé)任體系，關(guān)鍵是安全責(zé)任沒有落實到位，沒有落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。各單位要嚴格落實“一把手”對安全工作負總責(zé)、負全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，業(yè)務(wù)部門堅持“一崗雙責(zé)”的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，不斷強化監(jiān)管責(zé)任，落實全員遵章守紀的崗位責(zé)任。進一步完善“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、員工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格將安全責(zé)任落實到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范，推動安全管理工作由被動整治，向超前預(yù)控和過程管控的根本轉(zhuǎn)變。嚴格落實安全獎懲制度，對發(fā)生事故的單位和責(zé)任人依據(jù)獎懲辦法嚴格問責(zé)，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴。

（三）深入開展本安管理達標(biāo)創(chuàng)建活動，迎接集團本安管理考核驗收工作。各單位要以四季度開展“崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)”為主題的達標(biāo)創(chuàng)建活動為契機，深入開展本安管理達標(biāo)創(chuàng)建評比活動。要不斷提升對本安體系的認識，不斷深化體系應(yīng)用工作，繼續(xù)嚴格開展本安管理考核驗收工作，將月度考

掛牌督辦隱患和問題，以及突擊巡回檢查查出重大問題的整改銷號工作。公司要將隱患整治與領(lǐng)導(dǎo)干部年薪和績效掛鉤考核，確保按期完成整改。

（五）繼續(xù)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，促進公司安全生產(chǎn)。公司安監(jiān)局及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要實時組織動態(tài)檢查，抽調(diào)骨干力量，深入基層，系統(tǒng)地排查生產(chǎn)過程中存在的隱患，并幫助基層單位解決生產(chǎn)過程中的實際問題和困難。安監(jiān)局小分隊要繼續(xù)組織好中夜班動態(tài)檢查，做到檢查重點突出，查處存在問題嚴格依據(jù)標(biāo)準。安監(jiān)局要成立質(zhì)量標(biāo)準化考核小組，動態(tài)考核各單位的標(biāo)準化達標(biāo)情況，檢查不能流于形式，一帶而過。檢查人員要實事求是、恪盡職守，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能大事化小、小事化了，要進行深入分析，嚴格處理。各級管理人員要不折不扣地貫徹落實好集團對煤礦管理人員的入井要求，礦長及分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月入井不少于20次，要在排查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場解決安全隱患，確保實現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。

（六）進一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，提升動態(tài)達標(biāo)水平。公司上下要進一步樹立質(zhì)量標(biāo)準化意識，堅持動態(tài)達標(biāo)，全面推進標(biāo)準化作業(yè)，明確作業(yè)流程，保證每個崗位、每項工作都能由標(biāo)準化作業(yè)流程控制，著力規(guī)范現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，堅持上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、交標(biāo)準班。公司要組織相關(guān)人員到烏海、寧煤等兄弟單位學(xué)習(xí)標(biāo)準化建設(shè)的先進經(jīng)驗，不斷深化公司質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，堅決遏制質(zhì)量標(biāo)準化滑坡的勢頭。公司和各單位要全面組織好第四季度安全質(zhì)量標(biāo)準化評比工作，按照《神東

（九）持續(xù)加強對人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故。各基層單位要進一步做好人員不安全行為分析工作，查找不安全行為產(chǎn)生的根源，明確重點管控對象，特別要加強對習(xí)慣性違章行為的管控。要將員工不安全行為與個人月度績效工資掛鉤考核，多舉并措，嚴肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。認真做好人員不安全行為的矯正培訓(xùn)工作，狠抓基層單位二、三級培訓(xùn)工作，組織不安全行為人員深入開展不安全行為回頭看活動，讓不安全行為人員認識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風(fēng)險，可能導(dǎo)致的事故。各單位要開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，切實提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力，努力做到“三不傷害”。

（十）做好冬季“三防”工作，確保四季度安全供暖。各單位、各部門要高度重視冬季“三防”工作，認真做好冬季“三防”預(yù)案的落實，及時消除不安全隱患。各生產(chǎn)單位要提前做好防寒過冬的各項準備工作，提前做好特種設(shè)備操作人員及特種作業(yè)人員的持證上崗工作，落實好在建和改造的鍋爐房、供暖管網(wǎng)的施工組織，確保按期投入運行。加強冬季公共通勤車運行管理，杜絕超速、超員行駛，保證車況完好，安全運行。

五、工作要求

（一）各單位、各部門要高度重視本次活動，精心組織，認真實施。要針對本部門的業(yè)務(wù)范圍和本單位的安全生產(chǎn)特點、工作重點、薄弱環(huán)節(jié)及存在的突出問題，制訂要求嚴格、針對性強、（六）對發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理程序和辦法進行加倍處罰。對發(fā)生死亡事故單位的主要負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)全部免職。

（七）各單位要嚴格按照《神東煤炭集團公司第四季度質(zhì)量標(biāo)準化評比方案》開展質(zhì)量標(biāo)準化提升活動，安監(jiān)局要按月考核，按月兌現(xiàn)獎罰。各單位每月要對活動開展情況進行全面總結(jié)，并將活動開展情況和存在的實際問題收集、整理后，及時報送安監(jiān)局。

二〇一一年十月十七日

主題詞：安全生產(chǎn) 決戰(zhàn) 活動 通知

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2011年10月17日印發(fā)

第四篇：###鎮(zhèn)第四季度安全整治生產(chǎn)活動方案

### 第四季度專項整治行動實施方案

為最大限度消除事故隱患，有效防范重特大事故發(fā)生，確保四季度和明年“兩節(jié)、兩會”期問安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)省、市總體工作安排，決定在我鎮(zhèn)組織開展“決戰(zhàn)四季度，安全隱患銷號”行動和“奮戰(zhàn)一目天，安全保兩會”專項整治行動，現(xiàn)制定實施方案如下：

一、“決戰(zhàn)四季度，安全隱患銷號”行動

（一）時間安排

2011年10月10日至12月31日

（二）目標(biāo)任務(wù)

對今年歷次安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，逐一督促整改，逐項進行復(fù)查，逐條列帳銷號，確保隱患徹底整改到位。

（三）組織實施

按照“誰檢查，誰復(fù)查，誰負責(zé)督促整改到位”的原則，認真進行復(fù)查，督促全業(yè)徹底整改隱患。

二、“奮戰(zhàn)一百天，安全保兩會”安全生產(chǎn)專項整治行動

（一）時間安排

2011年10月10日至2012年1月17日。

（二）目標(biāo)任務(wù)

在本轄區(qū)內(nèi)人員密集場所、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工和特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域為重點，組織開展隱患排查整治和執(zhí)法行動，以打擊容易導(dǎo)致重特大生產(chǎn)安全事故的非法違法 行為。生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為為目標(biāo)，對各企業(yè)無證、證照不全或過期，在停產(chǎn)整頓、整合技改期間擅自生產(chǎn)，違反建設(shè)項目安全沒施“三同時”規(guī)定，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全、安全管理人員配臵不到位，“三項制度”不健全、不落實，不按規(guī)定要求進行安全教育培訓(xùn)，企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗，隱患排查制度不落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位、不徹底，危險源點防控描施不到位，重要設(shè)備設(shè)施、設(shè)備未按規(guī)定進行檢測檢驗，違反國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準等違法行為進行嚴厲查處，消除事故隱患，確保四季度及明年“兩節(jié)、兩會”期間全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（三）組織實施

此次活動采取“企業(yè)自查為主，鎮(zhèn)全面督查，鎮(zhèn)有關(guān)部門專項檢查的形式組織實施。

嚴格按照一會一卡要求召集本轄區(qū)所有企業(yè)負責(zé)人召 專門會議，發(fā)放安全生產(chǎn)提示卡，督促企業(yè)搞好自查，并做好監(jiān)督檢查：

一是生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全；

二是檢查安全管理機構(gòu)設(shè)臵和人員配備情況；

三是安全教育培訓(xùn)情況； 四是隱患排查治理；

五是設(shè)配設(shè)施是否進行定期維修保養(yǎng)；

六是危險源點是否有專人監(jiān)控；

七是危險作業(yè)安全管理情況；

八是應(yīng)急救援隊伍及器材是否齊全，是否經(jīng)過演練；

九是是否落實了職業(yè)危害防護措施；

十是安全生產(chǎn)“三項制度”是否落實；

十一是安全生產(chǎn)承諾制度落實情況；

十二是安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議記錄是否詳細、具體。

三、落實責(zé)任，確保實效。

（一）迅速召開轄區(qū)內(nèi)企業(yè)負責(zé)人會議，全面部署和發(fā)動認真督查監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)，做好隱患排查治理工作。

（二）定期報告，及時反饋。

每月25日前，向縣委會報告一次活動開展情況，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題要立即專題報告。

###政府

2011年10月20日

第五篇：保衛(wèi)科認真響應(yīng)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動

保衛(wèi)科認真響應(yīng)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動

近日，為積極響應(yīng)公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)活動的進行，保衛(wèi)科通過召開會議、全體隊員集體學(xué)習(xí)等各種方式，圍繞四季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)目標(biāo)，提出三項要求：再宣傳、再發(fā)動、再深化，要求全體護衛(wèi)隊員提高戰(zhàn)備意識，嚴格自律，為公司四季度安全生產(chǎn)做好治安后勤保障工作，從而掀起誓奪決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)勝利的新高潮。

保衛(wèi)科認真總結(jié)了國慶期間治安安全工作情況，對全體隊員共同努力所取得的成果進行了表揚和肯定；但同時也指出了工作中存在的缺陷和不足，針對這些不足，保衛(wèi)科及時作出反思及總結(jié)，從而避免其在下一階段的工作中重復(fù)出現(xiàn)。

保衛(wèi)科在布置接下來的四季度工作任務(wù)中做出了以下要求：要根據(jù)底數(shù)清、情況明、發(fā)現(xiàn)早、管得住的工作要求，抽調(diào)精干力量對家屬區(qū)、基層單位部門和礦區(qū)周邊九小場所進行走訪調(diào)查，深入梳理排查重點人員、治安危險人員。強化對公共場所的治安管理力度，進一步加大對各類不法分子和盜竊礦用設(shè)備、破壞生產(chǎn)設(shè)施等不法行為的打擊和處置力度。同時，發(fā)揮護衛(wèi)隊、警衛(wèi)隊兩道防線的作用，將辦公樓、重點要害部位、物資倉庫和爆炸、劇毒危險物品作為監(jiān)護檢查重點。有針對性地加大治安巡邏頻度 力度，定期或不定期組織拉網(wǎng)式檢查。對檢查出的各類隱患問題在全礦范圍內(nèi)進行通報，督促相關(guān)單位和部門及時進行整改落實。對于重要路段、重要區(qū)域，保衛(wèi)科要每天晚上組織人員設(shè)卡巡查，對違法犯罪活動保持嚴打高壓態(tài)勢。

通過宣傳發(fā)動，保衛(wèi)科全體隊員認識到了四季度治安安全工作的責(zé)任感和緊迫感，提高了戰(zhàn)備意識，誓將以飽滿的工作熱情和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到四季度“保安全，促穩(wěn)定”的工作當(dāng)中去，力爭為職工提供良好的治安工作秩序和社區(qū)和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。

保衛(wèi)科

王棟陽